Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/03 08:45
Z verzie 43.4
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 37.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683 683  
684 -*
684 +*
685 685  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686 686  ** Hromadný predaj EDZ
687 687  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -830,21 +830,24 @@
830 830  | |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831 831  |Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832 832  |t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 -|t2|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|1|873 899,14|721 313,58|-1 612 839,64|<
834 -|t3|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|2|840 287,63|686 965,31|-925 874,33|<
835 -|t4|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|3|807 968,88|654 252,68|-271 621,65|<
836 -|t5|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|4|776 893,15|623 097,79|351 476,13|Rok návratu investície
837 -|t6|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|5|747 012,65|593 426,46|944 902,60|>
838 -|t7|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|6|718 281,39|565 168,06|1 510 070,66|>
839 -|t8|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|7|690 655,18|538 255,30|2 048 325,96|>
840 -|t9|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|8|664 091,52|512 624,09|2 560 950,05|>
841 -|t10|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|9|638 549,54|488 213,42|3 049 163,47|>
842 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 369 544,41|5 378 712,09|-22 290 213,75|-17 807 953,67|4 482 260,08|SPOLU|3 956 655,24|3 049 163,47| |
833 +|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
834 +|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
835 +|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
836 +|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
837 +|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
838 +|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
839 +|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
840 +|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
841 +|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
842 +|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843 843  | | | | | | | | | | | |
844 844  | | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
846 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|-|
847 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|5,0%|
845 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
846 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
847 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
848 +| | | | | | | | | | | |
849 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
850 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
848 848  
849 849  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
850 850  
XWiki.XWikiComments[2]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠEN
2 -
3 3  akej prílohe?
XWiki.XWikiComments[6]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ - dodané ponuky na položky v záložke HW a licencie
2 -
3 3  Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk
XWiki.XWikiComments[7]
Komentár
... ... @@ -1,5 +3,3 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
4 4  
5 5  Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
XWiki.XWikiComments[8]
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,3 @@
1 1  
2 2  
3 -OK VYRIEŠENÉ
4 -
5 5  Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
XWiki.XWikiComments[10]
Komentár
... ... @@ -1,4 +4,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ  - i keď síce značnú časť tvorí nákup HW, stále jeto tam podstatná časť vývoj diela a tam má opodstatnenie riadiť sa podľa § 4 ods. 7  vyhlášky 401/2023 vyhlášky 401/2023 (účinnej do 31.03.2025, od 01.04.2025 sa jedná o § 4 ods. 8) a poskytnúť riadne odôvodnenie a posúdenie
2 -
3 -
4 4  jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)
XWiki.XWikiComments[11]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK vyriešené
2 -
3 3  Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?
XWiki.XWikiComments[30]
Komentár
... ... @@ -1,5 +3,3 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
4 4  
5 5  O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v sulade s upravenou CBA projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 12:21:02.335
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -//Verejný obstarávateľ pri definícii opisu predmetu zákazky a katalógu požiadaviek vychádzal z rozsiahlych skúseností pri administrácii a užívaní existujúceho riešenia na základe čoho vytvoril významne podrobný opis predmetu zákazky s definovanými požiadavkami v rámci ich katalógu. Takto pripravený podklad pre nacenenie považuje pre dosiahnutie stanoveného cieľa – vybudovanie moderného komplexného informačného systému výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky, za objektívne dostatočné a s ohľadom na úroveň podrobnosti a poznania vlastných potrieb za nadštandardné. Rozpad ceny na prípadných IT špecialistov a ich rozsah nám ako verejnému obstarávateľovi neprinesie pri požiadavke na dodanie konkrétne špecifikovaného diela žiadnu pridanú hodnotu a práve zostavenie tohto je úlohou uchádzačov pri príprave relevantnej ponuky kedy v závislosti z ich subjektívnych schopností si majú interne definovať realizačný tím a pracnosť jednotlivých členov tak, aby vedeli naplniť požiadavky a účel tohto plánovaného verejného obstarávania a predložiť cenu ktorá prirodzene aj formálne zahŕňa všetky a akékoľvek náklady s jeho realizáciou. Verejný obstarávateľ vie odhadnúť približné profesie a ich rozsah pričinenia sa na dodávke predmetného diela avšak skutkový stav je subjektívnou veličinou pri každej jednej fyzickej osobe na konkrétnej profesii v závislosti od jej skúseností, schopností a rýchlosti práce. S ohľadom na uvedené by daný rozpad mal len informatívny charakter a nijak by nebol vyhodnocovaný v rámci ktoréhokoľvek procesu resp. etapy tohto projektu. Stotožňujeme sa s názorom hodnotiteľa avšak máme za to, že to je významný údaj výlučne pri rámcových dohodách bez podrobnej špecifikácie funkčných a nefunkčných požiadaviek diela na objednávku podľa ust. § 91 Autorského zákona.//
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-11 11:12:36.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projekt nerieši automatizáciu niektorých procesov (napr. oslobodenie vozidiel ZŤP občanov), nerieši integráciu. V podstate sa nemení pôvodná funkčnosť na potreby súčasnoti
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:25:59.802
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projektu
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Problém, ktorý bude realizáciou
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - odstránený
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -náklady na licenčnú podporu sú takmer 1:1 s novými prevádzkovými nákladmi. Kde je zmysel tohto projektu ak sa realizuje s pôvodnou funkčnosťou bez nových funkcionalít?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:27:49.118
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1.718.655,59 Eur bez DPH
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,2 +1,0 @@
1 -* v projektovej dokumentácii som nenašiel detail na to ako sa prišlo ku tejto sume. Rozpočet na jednotlivé IT profesie, ich MD...z čoho by vyplynula finálna suma.
2 -* taktiež v zaslaných screenshot-och cenových ponúk sú začiernené všetky údaje spoločností, ktoré ich vypracovali. Znižuje to ich hodnovernosť. Prosíme o vysvetlenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:35:08.605
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5 475 810 €
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,38 +1,0 @@
1 -NDS nemá povinnosť a ani plán automatizovať proces oslobodzovania vozidiel ŤZP občanov SR a teda aj EÚ s ohľadom na Smernicu č. 2024/2841. Zároveň si dovolím oponovať ohľadom tvrdenia, že sa nemení pôvodná funkčnosť systému pre potreby súčasnosti. V SR je prevádzkovaný aktuálny systém EDZ od roku 2016 pričom NDS má tento systém vo vlastníctve od 01.01.2024. Od roku 2016 NDS nazbierala množstvo návrhov na zmeny v rámci IS EDZ a to tak počas správy EDZ vo forme služby poskytovanej súkromnou spoločnosťou a najmä od 01.01.2024 od kedy všetky procesy v rámci životného cyklu EDZ vykonáva osobne. Z týchto skúseností vyšli požiadavky na nový systém IS EDZ ktoré sú zapracované v Opise predmetu zákazky a Katalógu požiadaviek s dôrazom na výrazne nižšiu závislosť NDS od dodávateľa/poskytovateľa supportu systému na úpravy/konfirgurácie a nastavenia naprieč jednotlivými modulmi a to s cieľom znížiť náklady na prevádzku a podporu systému. Pre demonštráciu prikladám výber z týchto nových funkčností:
2 -
3 -1. Univerzálne API rozhranie
4 -1. Klientska zóna pre eznamka.sk s rozsiahlymi možnosťami, nastaveniami a údajmi
5 -1. ID SK štandard portálu eznamka.sk
6 -1. Automatizované zrušenie oslobodenia v prípade, že preukaz ŤZP bol vydaný na dobu určitú vrátane automatizovaného zasielania notifikácie
7 -1. Zmena platobnej brány a platobných terminálov súkromnej spoločnosti na Štátnu pokladnicu
8 -1. Automatizované overovanie oslobodenia EČV vrátane poskytnutia relevantnej notifikácie
9 -1. Možnosť generovania čiastočného dobropisu v rámci hromadného nákupu
10 -1. Možnosť generovania automatických emailových notifikácií o odoslaní platby na účet v rámci dobropisu
11 -1. Možnosť preddefinovať posielanie vybraných notifikácií
12 -1. Možnosť jednotlivého alebo hromadného vyraďovania záznamov podľa zvoleného obdobia či  nájdených záznamov
13 -1. Predajná aplikácia nebude fixovaná na hardvér
14 -1. Možnosť editácie hlavičky v rámci predajného systému u predajcov
15 -1. Ukladanie všetkých zmien ako aj logov na predajnom mieste do databázy tak aby mohli byť dohľadané cez BackOffice
16 -1. Možnosť editácie údajov v profile predajcu (zmena hesla, reset hesla, správa notifikácií)
17 -1. Možnosť storna EDZ predajcom do definovaného časového obdobia
18 -1. Automatizované generovanie a zasielanie detailných výpisov úhrad predajcov na dennej báze ktoré zrealizovali prostredníctvom terminálov resp. pokladňou
19 -1. Možnosť storna známky užívateľom do momentu jej platnosti
20 -1. Možnosť jednoduchého požiadania o zmenu/opravu EČV/krajiny registrácie do definovaného časového obdobia
21 -1. Možnosť jednoduchej úpravy/zmeny formulárov zverejnených NDS
22 -1. Možnosť zmeny zoznamu krajín registrácie zo strany NDS
23 -1. Možnosť úpravy ceny EDZ, pridanie/zrušenie nového/existujúceho druhu EDZ, časovanie platnosti EDZ zo strany NDS
24 -1. Možnosť blokovania predajov EDZ zo strany NDS
25 -1. Možnosť definície periodicity zasielania reportov
26 -1. Reportingové rozhranie pre prístup k dátam
27 -1. Možnosť zmeny bankového účtu NDS a jeho automatizované preklopenie na relevantné miesta (okrem rekonfigurácie platobnej brány/terminálov)
28 -1. Automatizovaná kontrola IBAN pri párovaní platieb obchodných partnerov (IBAN odosielateľa platby vs. IBAN definovaný v profile obchodného partnera)
29 -1. Vedenie databázy obchodných partnerov s možnosťou úpravy
30 -1. Automatizované párovanie platieb z účtu NDS v Štátnej pokladnici
31 -1. Možnosť vrátenia neidentifikovanej platby
32 -1. Možnosť generovania platobného príkazu na import do Štátnej pokladnice
33 -1. Automatizované kategorizovanie nesprávnych účtovných operácií ako nezaúčtované transakcie
34 -1. Možnosť generovať účtovnú závierku k definovanému dňu
35 -1. Možnosť vyžadovať 2FA u predajcov na predajných miestach
36 -
37 -
38 -Proces oslobodzovania ZŤP prebieha presne podľa aktuálne platnej legislatívy ktorá hovorí, že vozidlá **zaregistrované osobou**, ktorá je držiteľkou parkovacieho preukazu, **sa zaregistrujú** u správu výberu úhrady diaľničnej známky pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic pričom prevádzkovateľ pri registrácií prevádzkovateľ vozidla doklady preukazujúce osobu prevádzkovateľa vozidla a doklady preukazujúce dôvody oslobodenia. V prípade, že v budúcnosti platná legislatíva bude ustanovovať akékoľvek nové povinnosti pre NDS (ako napríklad uvádzané automatizované spracovanie žiadosti o oslobodenie) tato bezodkladne pristúpi k realizácii zmenovej požiadavky v prevádzke. Zároveň NDS nemá výhrady voči aktívnej účasti jej expertov na medzirezortných pracovných skupinách predmetom ktorých bude uskutočnenie analýzy vrátane odhadovaných dopadov (najmä finančných nakoľko NDS je obchodná spoločnosť založená za účelom tvorby zisku) a prehľad potrebných legislatívnych zmien pre vytvorenie priestoru pre prípadné budúce integrácie a automatizácie ktorých technická rovina môže riešená následne v momente, keď budú všetky potrebné prerekvizity pripravené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:42:48.761
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Prevádzka AS IS stavu vychádza ročne: 2.674.826 Eur s DPH
2 -
3 -Prevádzka TO BE stavu vychádza ročne: 1.765.971 Eur s DPH
4 -
5 -Rozdiel v ročnej prevádzke AS IS vs TO BE: **908.855 Eur s DPH úspora**
6 -
7 -
8 -Zároveň s poukazom na predchádzajúce odpovede má projekt vo veci funkcionalít významné prínosy oproti AS IS stavu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:03.999
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -NDS aktualizovala CBA o požadovaný rozpad ceny pričom v prípade potreby zašle poverenému zamestnancovi MIRRI doručené cenové ponuky v ich originálnom znení.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:24.181
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -43