Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/07/08 10:29
Z verzie 47.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Názov
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový zákmer
Obsah
... ... @@ -13,6 +13,7 @@
13 13  |Realizátor projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
14 14  |Vlastník projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
15 15  
16 +
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
18 18  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -22,6 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Vypracoval|Denisa Tallová|NDS a.s.|Vedúca oddelenia riadenia IT projektov|08.01.2025|
24 24  
26 +
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -28,8 +28,9 @@
28 28  |//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29 29  | | | |
30 30  
31 -2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32 32  
34 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 +
33 33  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34 34  
35 35  
... ... @@ -36,7 +36,8 @@
36 36  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37 37  
38 38  
39 -2.1 Použité skratky a pojmy
42 +1.
43 +11. Použité skratky a pojmy
40 40  
41 41  |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 42  |EČV|Evidenčné číslo vozidla
... ... @@ -48,10 +48,13 @@
48 48  |OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
49 49  |POS|point of sale
50 50  
51 -3. DEFINOVANIE PROJEKTU
55 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
52 52  
53 -3.1 Manažérske zhrnutie
54 54  
58 +1.
59 +11. Manažérske zhrnutie
60 +
61 +
55 55  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
56 56  
57 57  
... ... @@ -79,6 +79,7 @@
79 79  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
80 80  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
81 81  
89 +
82 82  **Projekt bude realizovaný z vlastných zdrojov NDS a.s.**
83 83  
84 84  
... ... @@ -88,19 +88,20 @@
88 88  * Implementácia a testovanie
89 89  * Nasadenie.
90 90  
99 +
91 91  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92 92  
93 93  
94 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 476 888 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
103 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95 95  
96 -* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97 -* 013 Softvér - 4 552 079
105 +1.
106 +11. Motivácia a rozsah projektu
98 98  
99 -Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100 100  
101 -3.2 Motivácia a rozsah projektu
109 +1.
110 +11.
111 +111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
102 102  
103 -3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
104 104  
105 105  15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
106 106  
... ... @@ -116,8 +116,12 @@
116 116  * Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
117 117  * Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
118 118  
119 -3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
120 120  
129 +1.
130 +11.
131 +111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
132 +
133 +
121 121  * Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
122 122  * Hromadný predaj diaľničnej známky,
123 123  * Predaj diaľničnej známky na obchodnom mieste,
... ... @@ -131,8 +131,12 @@
131 131  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
132 132  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
133 133  
134 -3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
135 135  
148 +1.
149 +11.
150 +111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
151 +
152 +
136 136  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
137 137  
138 138  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
... ... @@ -139,11 +139,15 @@
139 139  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
140 140  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
141 141  
142 -Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
143 143  
160 +Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
144 144  
145 -3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
146 146  
163 +1.
164 +11.
165 +111. **ROZSAH PROJEKTU**
166 +
167 +
147 147  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
148 148  
149 149  
... ... @@ -175,6 +175,7 @@
175 175  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
176 176  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
177 177  
199 +
178 178  **Cieľová skupina projektu:**
179 179  
180 180  |**Interní aktéri:**|
... ... @@ -188,17 +188,25 @@
188 188  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189 189  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190 190  
191 -3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192 192  
214 +
215 +1.
216 +11.
217 +111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
218 +
219 +
193 193  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194 194  
195 195  
196 -[[image:1739183024412-218.png]]
223 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
197 197  
225 +Description automatically generated"]]
226 +
198 198  //Obrázok 1 Motivácia projektu//
199 199  
200 200  
201 -3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
230 +1.
231 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
202 202  
203 203  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
204 204  SUBJEKT
... ... @@ -222,9 +222,14 @@
222 222  |7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
223 223  |8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
224 224  
225 -3.4 Ciele projektu
226 226  
256 +1.
257 +11. Ciele projektu
258 +
227 227  |ID|(((
260 +
261 +
262 +
228 228  Názov cieľa
229 229  )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
230 230  |01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
... ... @@ -252,8 +252,11 @@
252 252  |03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
253 253  |04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
254 254  
255 -3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
256 256  
291 +1.
292 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
293 +
294 +
257 257  |ID|(((
258 258  
259 259  
... ... @@ -272,8 +272,10 @@
272 272  |03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
273 273  |04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
274 274  
275 -3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
276 276  
314 +1.
315 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
316 +
277 277  NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
278 278  
279 279  Na základe analýzy podnetov pre nový systém diaľničných známok boli identifikované nasledovné zistenia, ktoré sú premietnuté do návrhu systému a riešenia koncových služieb pre občanov, pričom je potrebné povedať, že niektoré požiadavky boli vyriešené aj v existujúcom riešní
... ... @@ -297,10 +297,12 @@
297 297  |Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298 298  |Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299 299  
300 -Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
340 +Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301 301  
302 -3.7 Riziká a závislosti
342 +1.
343 +11. Riziká a závislosti
303 303  
345 +
304 304  |**ID**|(((
305 305  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
306 306  
... ... @@ -318,11 +318,14 @@
318 318  |**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
319 319  |**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
320 320  
321 -3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
322 322  
364 +1.
365 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
366 +
367 +
323 323  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
324 324  
325 -[[image:1739183054487-880.png]]
370 +//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
326 326  
327 327  
328 328  |**Alternatíva**|**Stručný popis**
... ... @@ -330,8 +330,12 @@
330 330  |Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
331 331  |Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
332 332  
333 -3.9 Multikriteriálna analýza
334 334  
379 +
380 +1.
381 +11. Multikriteriálna analýza
382 +
383 +
335 335  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
336 336  
337 337  
... ... @@ -358,6 +358,7 @@
358 358  |Kritérium B (KO) Vlastníctvo a kontrola informačných systémov verejnej správy|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožňuje naplniť NKIVS, ktorá požaduje získať všetky potrebné výhradné práva k informačným systémom verejnej správy, v dôsledku čoho dokáže verejná správa rozhodovať o smerovaní konkrétneho informačného systému verejnej správy alebo jeho časti a nie je pri rozhodovaní obmedzovaná právami tretích osôb.|X| |
359 359  |Kritérium C (KO) Integrácia na štátnu pokladnicu|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožní integráciu na Štátnu pokladnicu, ktorá poskytne platobné terminály pre POS|X| |
360 360  
410 +
361 361  Vyhodnotenie MCA
362 362  
363 363  |Zoznam kritérií|Alt. 1|(((
... ... @@ -377,16 +377,21 @@
377 377  |Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
378 378  |Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
379 379  
380 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
381 381  
382 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
383 383  
432 +1.
433 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
384 384  
385 -3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
386 386  
436 +Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
437 +
438 +
439 +1.
440 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
441 +
387 387  Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
388 388  
389 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
444 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
390 390  
391 391  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
392 392  
... ... @@ -395,6 +395,7 @@
395 395  * Implementácia a testovanie,
396 396  * Nasadenie.
397 397  
453 +
398 398  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
399 399  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
400 400  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -469,8 +469,9 @@
469 469  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
470 470  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
471 471  
472 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
528 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
473 473  
530 +
474 474  **Biznis architektúra**
475 475  
476 476  
... ... @@ -485,6 +485,7 @@
485 485  |Zákazník|Koncový zákazník, ktorý pristupuje do systému prostredníctvom webového portálu, call centra, obchodného miesta alebo inými prostriedkami
486 486  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie s EDZ na obchodnom mieste
487 487  
545 +
488 488  Biznis rozhrania
489 489  
490 490  |**Názov**|**Popis**
... ... @@ -492,6 +492,7 @@
492 492  |Back Office|Interná časť systému pre zamestnancov NDS
493 493  |POS|Rozhranie systému určené pre predajcov diaľničných známok na čerpacích staniciach a hraničných prechodoch.
494 494  
553 +
495 495  Biznis funkcie
496 496  
497 497  |**Názov**|**Popis služieb**
... ... @@ -646,8 +646,11 @@
646 646  |Monitoring|
647 647  |Reporting|
648 648  
649 -[[image:1739183096243-297.png]]
650 650  
709 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
710 +
711 +Description automatically generated"]]
712 +
651 651  Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
652 652  
653 653  
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683 683  
684 -*
746 +*
685 685  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686 686  ** Hromadný predaj EDZ
687 687  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -699,6 +699,7 @@
699 699  *** Reklamácia údajov v evidencii úhrad EDZ/platieb/dokladov
700 700  *** Návrh na zmenu/rozšírenie služby
701 701  
764 +
702 702  1. **POS (Point of Sale) prostredie pre predaj EDZ**
703 703  
704 704  POS prostredie je časť systému EDZ, prostredníctvom ktorej diaľničné známky fyzicky predávajú NDS poverení interní ako aj externí predajcovia kupujúcim na predajných miestach. Prostredníctvom POS prostredia musia mať predajcovia možnosť zasielať zákaznícke podania (vrátane priložených príloh v podobe štandardných formátov pre elektronické dokumenty) do Back Office.
... ... @@ -716,8 +716,10 @@
716 716  Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
717 717  
718 718  
719 -[[image:1739183113844-234.png]]
782 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
720 720  
784 +Description automatically generated"]]
785 +
721 721  Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
722 722  
723 723  
... ... @@ -729,8 +729,10 @@
729 729  
730 730  Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
731 731  
732 -[[image:1739183123919-641.png]]
797 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
733 733  
799 +Description automatically generated"]]
800 +
734 734  Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
735 735  
736 736  
... ... @@ -737,8 +737,9 @@
737 737  Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
738 738  
739 739  
740 -6. LEGISLATÍVA
807 +1. LEGISLATÍVA
741 741  
809 +
742 742  Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
743 743  
744 744  
... ... @@ -749,6 +749,7 @@
749 749  
750 750  1. **Smernica Európskeho parlamentu a Rady 1999/62/ES zo 17. júna 1999 o poplatkoch za používanie určitej dopravnej infraštruktúry ťažkými nákladnými vozidlami**
751 751  
820 +
752 752  1. **Predpisy v oblasti kybernetickej bezpečnosti**
753 753  
754 754  1. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých predpisov
... ... @@ -757,6 +757,7 @@
757 757  1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení
758 758  1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 436/2019 Z. z. o audite kybernetickej bezpečnosti a všetkých ďalších predpisov
759 759  
829 +
760 760  IS EDZ je z pohľadu príslušných právnych predpisov základnou službou pričom NDS je v postavení prevádzkovateľa základnej služby.
761 761  
762 762  
... ... @@ -765,6 +765,7 @@
765 765  1. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
766 766  1. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES
767 767  
838 +
768 768  1. **ITVS (informačné technológie vo verejnej správe)**
769 769  
770 770  1. Zákon č. 95/2019 Z. z., o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, v znení neskorších predpisov
... ... @@ -772,6 +772,7 @@
772 772  1. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
773 773  1. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
774 774  
846 +
775 775  1. **Účtovníctvo a dane**
776 776  
777 777  1. Zákon č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov
... ... @@ -779,6 +779,7 @@
779 779  1. Zákon č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov
780 780  1. Zákon č. 209/2002 Z. z. o Štátnej pokladnici a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
781 781  
854 +
782 782  1. **Ostatné právne predpisy:**
783 783  
784 784  1. Zákon č. 351/2011 Z. z., o elektronických komunikáciách
... ... @@ -785,93 +785,46 @@
785 785  1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
786 786  1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
787 787  
788 -7. ROZPOČET A PRÍNOSY
789 789  
862 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
863 +
790 790  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791 791  
792 -Náklady na dodávku nového riešenia, boli kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet - vývoj aplikácií ako aj na záložke Rozpočet HW a licencie.
866 +Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
793 793  
794 -7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
868 +1.
869 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
795 795  
796 796  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797 797  
798 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
799 -|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
800 -|Náklady s DPH| | | 21 428 789 €| 21 428 789 €
801 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
802 -| |IT - CAPEX| | 12 001 629 €| 12 001 629 €
803 -| | |Aplikácie| 10 492 541 €| 10 492 541 €
804 -| | |SW| - €| - €
805 -| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
806 -| |IT - OPEX| | 9 427 159 €| 9 427 159 €
807 -| | |Aplikácie| 9 427 159 €| 9 427 159 €
808 -| | |SW| - €| - €
809 -| | |HW| - €| - €
810 -| |Riadenie projektu| | - €| - €
811 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
812 812  
874 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
875 +
813 813  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
814 814  
815 815  |**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
816 -|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 552 078 €
879 +|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
817 817  |022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
818 -| |
819 -|(% colspan="2" %)SPOLU|5 476 888 €
820 -|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|(((
821 -511 Opravy a udržiavanie + 013 Rozvoj
822 -)))|1 320 103 €
881 +|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
882 +|(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
883 +|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
823 823  |518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
824 824  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
825 -|(% colspan="2" %)SPOLU|1 772 433 €
886 +|(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
826 826  
827 -**Zdôvodnenie výšky prevádzkových výdavkov (OPEX)**
888 +1.
889 +11. Vyhodnotenie CBA
828 828  
829 -V rámci prípravy projektu IS EDZ bola identifikovaná skutočnosť, že plánované ročné prevádzkové výdavky predstavujú vyššie percento z celkovej hodnoty investície (CAPEX), ako býva obvyklý trhový štandard (10 – 14 %). V prípade predmetného projektu sú prevádzkové náklady v prvých rokoch vyššie, a to z dôvodov vyplývajúcich z charakteru riešenia, požiadaviek na infraštruktúru, rozsahu funkcionality a povinných legislatívnych noriem:
830 -
831 -1. **Rozsah a komplexita systému**
832 -IS EDZ je komplexné riešenie pokrývajúce celý životný cyklus elektronických diaľničných známok vrátane: predaja cez viacero distribučných kanálov (web, POS, mobilné zariadenia), zákazníckej zóny, reportingovej a účtovnej funkcionality, správy oslobodení a integrácie s tretími systémami. Tento rozsah vyžaduje robustnú podporu prevádzky, administrácie a neustálej optimalizácie systému.
833 -1. **Vysoké požiadavky na dostupnosť a bezpečnosť**
834 -Systém je prevádzkovaný v režime //kritickej základnej služby// v zmysle zákona o kybernetickej bezpečnosti. Prevádzka vyžaduje redundantnú on-premise infraštruktúru v dvoch geografických lokalitách, vysokú dostupnosť (24/7/365), ochranu pred kybernetickými útokmi, IDS/IPS monitoring a pravidelné bezpečnostné audity. Tieto požiadavky významne zvyšujú režijné náklady.
835 -1. **Veľké množstvo predajných miest a transakcií**
836 -Systém musí podporovať až 3 000 POS terminálov a zároveň online predaj, pričom transakcie musia byť spracované v reálnom čase. Vyžaduje sa tiež generovanie a distribúcia faktúr v lehote do 120 sekúnd, čo kladie vysoké nároky na výkon a škálovateľnosť systémov.
837 -1. **Zavedenie SMS notifikačných služieb**
838 -Súčasťou OPEX je položka na SMS bránu (358 519 €/rok), ktorá umožňuje modernizáciu zákazníckych služieb, vrátane notifikácií o končiacej platnosti známky, čo je významný kvalitatívny posun oproti pôvodnému riešeniu.
839 -1. **Zmena modelu prevádzky**
840 -Projekt prechádza z outsourcovaného modelu (pôvodné služby SkyToll) na model, kde NDS ako správca systému zodpovedá za kompletnú prevádzku, bezpečnosť a rozvoj systému. Táto zmena so sebou prirodzene prináša počiatočne vyššie náklady na vybudovanie interných kapacít a zabezpečenie všetkých podporných služieb.
841 -1. **Optimalizácia v čase**
842 -Predpokladá sa, že po úvodnej fáze prevádzky (prvé 2 – 3 roky) bude možné optimalizovať viaceré nákladové položky v rámci správy infraštruktúry a rozvoja systému, čo umožní znížiť relatívny podiel OPEX na celkovej hodnote investície.
843 -
844 -7.2 Vyhodnotenie CBA
845 -
846 846  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
847 847  
848 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
849 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
850 -|t1|-2 674 825,65|-5 476 888,22|-2 802 062,57|-2 229 021,38|-4 564 073,52|-2 335 052,14|0|-2 802 062,57|-2 335 052,14|-2 335 052,14|<
851 -|t2|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|1|867 684,88|716 184,35|-1 618 867,79|<
852 -|t3|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|2|834 312,39|682 080,33|-936 787,46|<
853 -|t4|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|3|802 223,45|649 600,32|-287 187,14|<
854 -|t5|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|4|771 368,70|618 666,97|331 479,83|Rok návratu investície
855 -|t6|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|5|741 700,68|589 206,64|920 686,46|>
856 -|t7|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|6|713 173,73|561 149,18|1 481 835,64|>
857 -|t8|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|7|685 743,97|534 427,79|2 016 263,43|>
858 -|t9|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|8|659 369,20|508 978,85|2 525 242,27|>
859 -|t10|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|9|634 008,85|484 741,76|3 009 984,03|>
860 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 428 788,55|5 319 467,95|-22 290 213,75|-17 857 323,79|4 432 889,96|SPOLU|3 907 523,27|3 009 984,03| |
861 -| | | | | | | | | | | |
862 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
863 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
864 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|28,9%|-|
865 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28,9%|5,0%|
893 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
866 866  
867 -8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
868 868  
896 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
897 +
869 869  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
870 870  
871 -Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
872 872  
873 -
874 -
875 875  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
876 876  ZAČIATOK
877 877  
... ... @@ -881,34 +881,36 @@
881 881  
882 882  (odhad termínu)
883 883  )))|POZNÁMKA
884 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|09/2025|Vrátane VO
885 -|2.|Realizačná fáza|09/2025|04/2026|
886 -|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|10/2025|
887 -|2b|Implementácia a testovanie|10/2025|02/2026|
910 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|04/2025|Vrátane VO
911 +|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2025|
912 +|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|06/2025|
913 +|2b|Implementácia a testovanie|07/2025|10/2025|
888 888  |2d|(((
889 889  Nasadenie
890 890  
891 891  PIP
892 892  )))|(((
893 -03/2026
919 +11/2025
894 894  
895 -05/2026
921 +01/2026
896 896  )))|(((
897 -04/2026
923 +12/2025
898 898  
899 -07/2026
925 +03/2026
900 900  )))|(((
901 901  
902 902  
903 903  PIP - 3 mesiace po nasadení
904 904  )))
905 -|3.|Dokončovacia fáza|05/2026|07/2026|
906 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2026|02/2030|
931 +|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
932 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
907 907  
934 +
908 908  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
909 909  
910 -9. PROJEKTOVÝ TÍM
937 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
911 911  
939 +
912 912  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
913 913  
914 914  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -919,6 +919,7 @@
919 919  * Projektový manažér
920 920  * zástupca dodávateľa
921 921  
950 +
922 922  Zloženie riadiaceho výboru:
923 923  
924 924  
... ... @@ -930,6 +930,8 @@
930 930  |5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
931 931  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
932 932  
962 +
963 +
933 933  Zloženie projektového tímu:
934 934  
935 935  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
... ... @@ -948,8 +948,12 @@
948 948  |13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
949 949  |14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
950 950  
951 -9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
952 952  
983 +
984 +1.
985 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
986 +
987 +
953 953  Zástupca vlastníkov procesov
954 954  
955 955  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -962,6 +962,7 @@
962 962  |**Stručný popis:**|(((
963 963  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
964 964  
1000 +
965 965  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
966 966  )))
967 967  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -998,6 +998,7 @@
998 998  
999 999  )))
1000 1000  
1037 +
1001 1001  Zástupca kľúčových používateľov
1002 1002  
1003 1003  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1010,8 +1010,10 @@
1010 1010  |**Stručný popis:**|(((
1011 1011  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1012 1012  
1050 +
1013 1013  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1014 1014  
1053 +
1015 1015  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
1016 1016  )))
1017 1017  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1037,6 +1037,7 @@
1037 1037  
1038 1038  )))
1039 1039  
1079 +
1040 1040  **Projektový tím**
1041 1041  
1042 1042  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1049,8 +1049,10 @@
1049 1049  |**Stručný popis:**|(((
1050 1050  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1051 1051  
1092 +
1052 1052  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1053 1053  
1095 +
1054 1054  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1055 1055  )))
1056 1056  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1082,6 +1082,7 @@
1082 1082  
1083 1083  )))
1084 1084  
1127 +
1085 1085  |**Projektová rola:**|(((
1086 1086  
1087 1087  
... ... @@ -1130,6 +1130,7 @@
1130 1130  
1131 1131  )))
1132 1132  
1176 +
1133 1133  |**Projektová rola:**|(((
1134 1134  
1135 1135  
... ... @@ -1171,6 +1171,7 @@
1171 1171  
1172 1172  )))
1173 1173  
1218 +
1174 1174  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1175 1175  |**Stručný popis:**|(((
1176 1176  - zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1220,6 +1220,7 @@
1220 1220  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1221 1221  )))
1222 1222  
1268 +
1223 1223  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1224 1224  |**Stručný popis:**|(((
1225 1225  - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1268,6 +1268,7 @@
1268 1268  * podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
1269 1269  * požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť̌ IB a KB,
1270 1270  
1317 +
1271 1271  - zodpovedá za realizáciu kontroly:
1272 1272  
1273 1273  * zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
... ... @@ -1281,6 +1281,7 @@
1281 1281  
1282 1282  )))
1283 1283  
1331 +
1284 1284  |**Projektová rola:**|(((
1285 1285  
1286 1286  
... ... @@ -1321,6 +1321,7 @@
1321 1321  
1322 1322  )))
1323 1323  
1372 +
1324 1324  |**Projektová rola:**|(((
1325 1325  
1326 1326  
... ... @@ -1360,6 +1360,9 @@
1360 1360  
1361 1361  )))
1362 1362  
1412 +
1413 +
1414 +
1363 1363  |**Projektová rola:**|(((
1364 1364  
1365 1365  
... ... @@ -1395,6 +1395,7 @@
1395 1395  
1396 1396  )))
1397 1397  
1450 +
1398 1398  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1399 1399  |**Stručný popis:**|(((
1400 1400  - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1416,18 +1416,19 @@
1416 1416  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1417 1417  )))
1418 1418  
1419 -10. ODKAZY
1420 1420  
1473 +1. ODKAZY
1474 +
1421 1421  N/A
1422 1422  
1423 -~11. PRÍLOHY
1477 +1. PRÍLOHY
1424 1424  
1425 1425  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1426 1426  
1427 -Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1428 1428  
1429 -Príloha 3: Podnety EDZ_2024
1482 +Príloha 3: špecifická BC/CBA
1430 1430  
1484 +Príloha 4:
1431 1431  
1432 1432  
1433 1433  Koniec dokumentu
1739183024412-218.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -107.2 KB
Obsah
1739183054487-880.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23.9 KB
Obsah
1739183074450-841.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -45.7 KB
Obsah
1739183096243-297.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -328.2 KB
Obsah
1739183113844-234.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -137.2 KB
Obsah
1739183123919-641.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -119.0 KB
Obsah
1739183137078-758.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42.0 KB
Obsah
1739183147246-724.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -69.2 KB
Obsah
1741008396799-226.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -58.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 08:20:47.185
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na základe zákona č. 95/2019
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:46:06.772
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Optimalizácia procesov predaja edz
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠEN
2 -
3 -akej prílohe?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:48:15.855
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. XX tohto dokumentu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. 3 tohto dokumentu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŚENÉ
2 -
3 -takže tu neboli zvažované alternatívy?
4 -
5 -vládny cloud nebol zvažovaný
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:41:05.446
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:42:42.222
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:44:14.302
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ - dodané ponuky na položky v záložke HW a licencie
2 -
3 -Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 13:43:19.309
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,9 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
4 -
5 -Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
6 -
7 -Za predpokladu, že je správne uvedený údaj OPEX/rok, tak je ročná úspora cca 350 000 Eur, takže by malo trvať cca 17 rokov, aby vznikla návratnosť.
8 -
9 -Ak to celé chápem zle, prosím, opravte ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:42:23.665
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -
2 -
3 -OK VYRIEŠENÉ
4 -
5 -Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:45:05.126
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vzhľadom na na čas predkladania projektu, je vôbec harmonogram realistický? VO do 04/2025?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:47:03.540
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vrátane VO
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,4 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ  - i keď síce značnú časť tvorí nákup HW, stále jeto tam podstatná časť vývoj diela a tam má opodstatnenie riadiť sa podľa § 4 ods. 7  vyhlášky 401/2023 vyhlášky 401/2023 (účinnej do 31.03.2025, od 01.04.2025 sa jedná o § 4 ods. 8) a poskytnúť riadne odôvodnenie a posúdenie
2 -
3 -
4 -jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 13:55:43.620
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.tomas\.makan@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK vyriešené
2 -
3 -Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 14:59:29.873
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Špecifikácia potrieb koncového používateľa
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:24:54.837
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Je to ciel neprekrocenie vypadku viac ako 30 min
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:25:15.409
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Samotny pouzivatelsky prieskum sa nerobil aj vzhladom k tomu, ze existuje samostatna sekcia na stranke, ktora poskytuje spatnu vazbu
2 -
3 -[[image:1741008396799-226.png]]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:26:42.336
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Subor, z ktoreho boli defionvane zlepsenia bol doplneny do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:27:53.809
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vladny cloud nebol zvazovany aj vzhladom k tomu, ze cast infrastrukutry pre potreby prevadzky uz NDS ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:28:48.33
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto bude predmetom VO
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:05.107
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vsetky obrazky tam su, len tam ostal taky divny odkaz po pokuse o prve nahratie obrazku
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:31.815
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prekonzultovavane na urovni NDS a pripadne predlozene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:59.639
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bolo upravene. Sucasne naklady boli rozsirenie o naklady na L1 a L2 uroven, co predstavuje spolu 2,6 mil. € rocne. Rovnako bola aktualizovana aj dokumentacia na strane nakladov, kedy celkova hodnota v horizonte 10 rokov je 18 mil. € - vid CBA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:35:18.962
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Opravene a nahrate do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:39:07.303
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -8
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prediskutovane a pripadne upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:40:32.400
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 15:14:13.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2 -
3 -Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 09:27:20.619
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:21:10.46
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:36:25.953
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:08:48.703
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:11:29.764
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2 -
3 -Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4 -
5 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:13:45.576
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
4 -
5 -O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:19:21.920
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 476 888 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 552 079 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:37:35.552
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na dodávku nového riešenia
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2 -
3 -Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4 -
5 -Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6 -
7 -
8 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:00:49.301
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,16 +1,0 @@
1 -Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2 -
3 -**Aplikácie sumár prevádzka**
4 -
5 -~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6 -
7 -2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8 -
9 -
10 -**HW sumár prevádzka**
11 -
12 -~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13 -
14 -2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15 -
16 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:23:52.162
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 10:17:13.956
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:51:24.477
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:54:21.208
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:57:20.655
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -36
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:58:24.951
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v sulade s upravenou CBA projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 12:21:02.335
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -//Verejný obstarávateľ pri definícii opisu predmetu zákazky a katalógu požiadaviek vychádzal z rozsiahlych skúseností pri administrácii a užívaní existujúceho riešenia na základe čoho vytvoril významne podrobný opis predmetu zákazky s definovanými požiadavkami v rámci ich katalógu. Takto pripravený podklad pre nacenenie považuje pre dosiahnutie stanoveného cieľa – vybudovanie moderného komplexného informačného systému výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky, za objektívne dostatočné a s ohľadom na úroveň podrobnosti a poznania vlastných potrieb za nadštandardné. Rozpad ceny na prípadných IT špecialistov a ich rozsah nám ako verejnému obstarávateľovi neprinesie pri požiadavke na dodanie konkrétne špecifikovaného diela žiadnu pridanú hodnotu a práve zostavenie tohto je úlohou uchádzačov pri príprave relevantnej ponuky kedy v závislosti z ich subjektívnych schopností si majú interne definovať realizačný tím a pracnosť jednotlivých členov tak, aby vedeli naplniť požiadavky a účel tohto plánovaného verejného obstarávania a predložiť cenu ktorá prirodzene aj formálne zahŕňa všetky a akékoľvek náklady s jeho realizáciou. Verejný obstarávateľ vie odhadnúť približné profesie a ich rozsah pričinenia sa na dodávke predmetného diela avšak skutkový stav je subjektívnou veličinou pri každej jednej fyzickej osobe na konkrétnej profesii v závislosti od jej skúseností, schopností a rýchlosti práce. S ohľadom na uvedené by daný rozpad mal len informatívny charakter a nijak by nebol vyhodnocovaný v rámci ktoréhokoľvek procesu resp. etapy tohto projektu. Stotožňujeme sa s názorom hodnotiteľa avšak máme za to, že to je významný údaj výlučne pri rámcových dohodách bez podrobnej špecifikácie funkčných a nefunkčných požiadaviek diela na objednávku podľa ust. § 91 Autorského zákona.//
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-11 11:12:36.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projekt nerieši automatizáciu niektorých procesov (napr. oslobodenie vozidiel ZŤP občanov), nerieši integráciu. V podstate sa nemení pôvodná funkčnosť na potreby súčasnoti
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:25:59.802
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -projektu
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Problém, ktorý bude realizáciou
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - odstránený
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -náklady na licenčnú podporu sú takmer 1:1 s novými prevádzkovými nákladmi. Kde je zmysel tohto projektu ak sa realizuje s pôvodnou funkčnosťou bez nových funkcionalít?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:27:49.118
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1.718.655,59 Eur bez DPH
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,2 +1,0 @@
1 -* v projektovej dokumentácii som nenašiel detail na to ako sa prišlo ku tejto sume. Rozpočet na jednotlivé IT profesie, ich MD...z čoho by vyplynula finálna suma.
2 -* taktiež v zaslaných screenshot-och cenových ponúk sú začiernené všetky údaje spoločností, ktoré ich vypracovali. Znižuje to ich hodnovernosť. Prosíme o vysvetlenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-13 08:35:08.605
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5 475 810 €
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5 476 888 €
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -výške
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - a
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,38 +1,0 @@
1 -NDS nemá povinnosť a ani plán automatizovať proces oslobodzovania vozidiel ŤZP občanov SR a teda aj EÚ s ohľadom na Smernicu č. 2024/2841. Zároveň si dovolím oponovať ohľadom tvrdenia, že sa nemení pôvodná funkčnosť systému pre potreby súčasnosti. V SR je prevádzkovaný aktuálny systém EDZ od roku 2016 pričom NDS má tento systém vo vlastníctve od 01.01.2024. Od roku 2016 NDS nazbierala množstvo návrhov na zmeny v rámci IS EDZ a to tak počas správy EDZ vo forme služby poskytovanej súkromnou spoločnosťou a najmä od 01.01.2024 od kedy všetky procesy v rámci životného cyklu EDZ vykonáva osobne. Z týchto skúseností vyšli požiadavky na nový systém IS EDZ ktoré sú zapracované v Opise predmetu zákazky a Katalógu požiadaviek s dôrazom na výrazne nižšiu závislosť NDS od dodávateľa/poskytovateľa supportu systému na úpravy/konfirgurácie a nastavenia naprieč jednotlivými modulmi a to s cieľom znížiť náklady na prevádzku a podporu systému. Pre demonštráciu prikladám výber z týchto nových funkčností:
2 -
3 -1. Univerzálne API rozhranie
4 -1. Klientska zóna pre eznamka.sk s rozsiahlymi možnosťami, nastaveniami a údajmi
5 -1. ID SK štandard portálu eznamka.sk
6 -1. Automatizované zrušenie oslobodenia v prípade, že preukaz ŤZP bol vydaný na dobu určitú vrátane automatizovaného zasielania notifikácie
7 -1. Zmena platobnej brány a platobných terminálov súkromnej spoločnosti na Štátnu pokladnicu
8 -1. Automatizované overovanie oslobodenia EČV vrátane poskytnutia relevantnej notifikácie
9 -1. Možnosť generovania čiastočného dobropisu v rámci hromadného nákupu
10 -1. Možnosť generovania automatických emailových notifikácií o odoslaní platby na účet v rámci dobropisu
11 -1. Možnosť preddefinovať posielanie vybraných notifikácií
12 -1. Možnosť jednotlivého alebo hromadného vyraďovania záznamov podľa zvoleného obdobia či  nájdených záznamov
13 -1. Predajná aplikácia nebude fixovaná na hardvér
14 -1. Možnosť editácie hlavičky v rámci predajného systému u predajcov
15 -1. Ukladanie všetkých zmien ako aj logov na predajnom mieste do databázy tak aby mohli byť dohľadané cez BackOffice
16 -1. Možnosť editácie údajov v profile predajcu (zmena hesla, reset hesla, správa notifikácií)
17 -1. Možnosť storna EDZ predajcom do definovaného časového obdobia
18 -1. Automatizované generovanie a zasielanie detailných výpisov úhrad predajcov na dennej báze ktoré zrealizovali prostredníctvom terminálov resp. pokladňou
19 -1. Možnosť storna známky užívateľom do momentu jej platnosti
20 -1. Možnosť jednoduchého požiadania o zmenu/opravu EČV/krajiny registrácie do definovaného časového obdobia
21 -1. Možnosť jednoduchej úpravy/zmeny formulárov zverejnených NDS
22 -1. Možnosť zmeny zoznamu krajín registrácie zo strany NDS
23 -1. Možnosť úpravy ceny EDZ, pridanie/zrušenie nového/existujúceho druhu EDZ, časovanie platnosti EDZ zo strany NDS
24 -1. Možnosť blokovania predajov EDZ zo strany NDS
25 -1. Možnosť definície periodicity zasielania reportov
26 -1. Reportingové rozhranie pre prístup k dátam
27 -1. Možnosť zmeny bankového účtu NDS a jeho automatizované preklopenie na relevantné miesta (okrem rekonfigurácie platobnej brány/terminálov)
28 -1. Automatizovaná kontrola IBAN pri párovaní platieb obchodných partnerov (IBAN odosielateľa platby vs. IBAN definovaný v profile obchodného partnera)
29 -1. Vedenie databázy obchodných partnerov s možnosťou úpravy
30 -1. Automatizované párovanie platieb z účtu NDS v Štátnej pokladnici
31 -1. Možnosť vrátenia neidentifikovanej platby
32 -1. Možnosť generovania platobného príkazu na import do Štátnej pokladnice
33 -1. Automatizované kategorizovanie nesprávnych účtovných operácií ako nezaúčtované transakcie
34 -1. Možnosť generovať účtovnú závierku k definovanému dňu
35 -1. Možnosť vyžadovať 2FA u predajcov na predajných miestach
36 -
37 -
38 -Proces oslobodzovania ZŤP prebieha presne podľa aktuálne platnej legislatívy ktorá hovorí, že vozidlá **zaregistrované osobou**, ktorá je držiteľkou parkovacieho preukazu, **sa zaregistrujú** u správu výberu úhrady diaľničnej známky pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic pričom prevádzkovateľ pri registrácií prevádzkovateľ vozidla doklady preukazujúce osobu prevádzkovateľa vozidla a doklady preukazujúce dôvody oslobodenia. V prípade, že v budúcnosti platná legislatíva bude ustanovovať akékoľvek nové povinnosti pre NDS (ako napríklad uvádzané automatizované spracovanie žiadosti o oslobodenie) tato bezodkladne pristúpi k realizácii zmenovej požiadavky v prevádzke. Zároveň NDS nemá výhrady voči aktívnej účasti jej expertov na medzirezortných pracovných skupinách predmetom ktorých bude uskutočnenie analýzy vrátane odhadovaných dopadov (najmä finančných nakoľko NDS je obchodná spoločnosť založená za účelom tvorby zisku) a prehľad potrebných legislatívnych zmien pre vytvorenie priestoru pre prípadné budúce integrácie a automatizácie ktorých technická rovina môže riešená následne v momente, keď budú všetky potrebné prerekvizity pripravené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:42:48.761
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Prevádzka AS IS stavu vychádza ročne: 2.674.826 Eur s DPH
2 -
3 -Prevádzka TO BE stavu vychádza ročne: 1.765.971 Eur s DPH
4 -
5 -Rozdiel v ročnej prevádzke AS IS vs TO BE: **908.855 Eur s DPH úspora**
6 -
7 -
8 -Zároveň s poukazom na predchádzajúce odpovede má projekt vo veci funkcionalít významné prínosy oproti AS IS stavu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:03.999
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -NDS aktualizovala CBA o požadovaný rozpad ceny pričom v prípade potreby zašle poverenému zamestnancovi MIRRI doručené cenové ponuky v ich originálnom znení.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:24.181
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -43
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,7 +1,0 @@
1 -OK, v časti integrácie a automatizácie NEAKCEPTUJEME
2 -
3 -áno, NDS nemá povinnosť automatizovať. Avšak s ohľadom na optimalizáciu procesov pri spracovávaní žiadostí o oslobodenie sa to javí ako nevyhnutná vec. Dôkazom sú xls súbory zasielané na MPSVaR za účelom čistenia dát NDS zo systému NDS. Toto je prácnosť pre iné OVM, ktorá vzniká len preto, že NDS nemá integrovaný objekt evidencie osôb ZŤP.
4 -
5 -Integrácia - podľa aktuálnej legislatívy nie je NDS OVM. V súlade s princípom 1x dosť sme navrhli spôsob úpravy legislatívy aby NDS mohla konzumovať predmetný OE. Integrácia by zabezpečila požiadavky na čistotu dát v systéme NDS, ich správu. Štát už má informácie o občanovi, o tom či má ZŤP parkovací preukaz, prečo musí v súčasnosti občan dokladať dôkaz.
6 -
7 -Otázku konzumovania OE osôb ZTP ešte nepovažujeme za uzatvorenú, nakoľko na nej trvá aj MPSVaR
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-10 15:17:41.830
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -44