Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/07/08 10:29
Z verzie 47.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 43.2
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -91,10 +91,10 @@
91 91  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92 92  
93 93  
94 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 476 888 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
94 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
95 95  
96 96  * 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97 -* 013 Softvér - 4 552 079
97 +* 013 Softvér - 4 551 000
98 98  
99 99  Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100 100  
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683 683  
684 -*
684 +*
685 685  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686 686  ** Hromadný predaj EDZ
687 687  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -789,23 +789,24 @@
789 789  
790 790  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791 791  
792 -Náklady na dodávku nového riešenia, boli kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet - vývoj aplikácií ako aj na záložke Rozpočet HW a licencie.
792 +Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
793 793  
794 794  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
795 795  
796 796  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797 797  
798 +
798 798  |TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
799 799  |(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
800 -|Náklady s DPH| | | 21 428 789 €| 21 428 789 €
801 +|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
801 801  | |Všeobecný materiál| | - €| - €
802 -| |IT - CAPEX| | 12 001 629 €| 12 001 629 €
803 -| | |Aplikácie| 10 492 541 €| 10 492 541 €
804 -| | |SW| - €| - €
803 +| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
804 +| | |Aplikácie| - €| - €
805 +| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
805 805  | | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
806 -| |IT - OPEX| | 9 427 159 €| 9 427 159 €
807 -| | |Aplikácie| 9 427 159 €| 9 427 159 €
808 -| | |SW| - €| - €
807 +| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
808 +| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
809 +| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
809 809  | | |HW| - €| - €
810 810  | |Riadenie projektu| | - €| - €
811 811  | |Výstupné náklady| | - €| - €
... ... @@ -813,34 +813,15 @@
813 813  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
814 814  
815 815  |**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
816 -|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 552 078 €
817 +|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
817 817  |022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
818 818  | |
819 -|(% colspan="2" %)SPOLU|5 476 888 €
820 -|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|(((
821 -511 Opravy a udržiavanie + 013 Rozvoj
822 -)))|1 320 103 €
820 +|(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821 +|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
823 823  |518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
824 824  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
825 -|(% colspan="2" %)SPOLU|1 772 433 €
824 +|(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
826 826  
827 -**Zdôvodnenie výšky prevádzkových výdavkov (OPEX)**
828 -
829 -V rámci prípravy projektu IS EDZ bola identifikovaná skutočnosť, že plánované ročné prevádzkové výdavky predstavujú vyššie percento z celkovej hodnoty investície (CAPEX), ako býva obvyklý trhový štandard (10 – 14 %). V prípade predmetného projektu sú prevádzkové náklady v prvých rokoch vyššie, a to z dôvodov vyplývajúcich z charakteru riešenia, požiadaviek na infraštruktúru, rozsahu funkcionality a povinných legislatívnych noriem:
830 -
831 -1. **Rozsah a komplexita systému**
832 -IS EDZ je komplexné riešenie pokrývajúce celý životný cyklus elektronických diaľničných známok vrátane: predaja cez viacero distribučných kanálov (web, POS, mobilné zariadenia), zákazníckej zóny, reportingovej a účtovnej funkcionality, správy oslobodení a integrácie s tretími systémami. Tento rozsah vyžaduje robustnú podporu prevádzky, administrácie a neustálej optimalizácie systému.
833 -1. **Vysoké požiadavky na dostupnosť a bezpečnosť**
834 -Systém je prevádzkovaný v režime //kritickej základnej služby// v zmysle zákona o kybernetickej bezpečnosti. Prevádzka vyžaduje redundantnú on-premise infraštruktúru v dvoch geografických lokalitách, vysokú dostupnosť (24/7/365), ochranu pred kybernetickými útokmi, IDS/IPS monitoring a pravidelné bezpečnostné audity. Tieto požiadavky významne zvyšujú režijné náklady.
835 -1. **Veľké množstvo predajných miest a transakcií**
836 -Systém musí podporovať až 3 000 POS terminálov a zároveň online predaj, pričom transakcie musia byť spracované v reálnom čase. Vyžaduje sa tiež generovanie a distribúcia faktúr v lehote do 120 sekúnd, čo kladie vysoké nároky na výkon a škálovateľnosť systémov.
837 -1. **Zavedenie SMS notifikačných služieb**
838 -Súčasťou OPEX je položka na SMS bránu (358 519 €/rok), ktorá umožňuje modernizáciu zákazníckych služieb, vrátane notifikácií o končiacej platnosti známky, čo je významný kvalitatívny posun oproti pôvodnému riešeniu.
839 -1. **Zmena modelu prevádzky**
840 -Projekt prechádza z outsourcovaného modelu (pôvodné služby SkyToll) na model, kde NDS ako správca systému zodpovedá za kompletnú prevádzku, bezpečnosť a rozvoj systému. Táto zmena so sebou prirodzene prináša počiatočne vyššie náklady na vybudovanie interných kapacít a zabezpečenie všetkých podporných služieb.
841 -1. **Optimalizácia v čase**
842 -Predpokladá sa, že po úvodnej fáze prevádzky (prvé 2 – 3 roky) bude možné optimalizovať viaceré nákladové položky v rámci správy infraštruktúry a rozvoja systému, čo umožní znížiť relatívny podiel OPEX na celkovej hodnote investície.
843 -
844 844  7.2 Vyhodnotenie CBA
845 845  
846 846  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
... ... @@ -847,22 +847,22 @@
847 847  
848 848  | |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
849 849  |Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
850 -|t1|-2 674 825,65|-5 476 888,22|-2 802 062,57|-2 229 021,38|-4 564 073,52|-2 335 052,14|0|-2 802 062,57|-2 335 052,14|-2 335 052,14|<
851 -|t2|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|1|867 684,88|716 184,35|-1 618 867,79|<
852 -|t3|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|2|834 312,39|682 080,33|-936 787,46|<
853 -|t4|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|3|802 223,45|649 600,32|-287 187,14|<
854 -|t5|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|4|771 368,70|618 666,97|331 479,83|Rok návratu investície
855 -|t6|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|5|741 700,68|589 206,64|920 686,46|>
856 -|t7|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|6|713 173,73|561 149,18|1 481 835,64|>
857 -|t8|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|7|685 743,97|534 427,79|2 016 263,43|>
858 -|t9|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|8|659 369,20|508 978,85|2 525 242,27|>
859 -|t10|-2 674 825,65|-1 772 433,37|902 392,28|-2 229 021,38|-1 477 027,81|751 993,57|9|634 008,85|484 741,76|3 009 984,03|>
860 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 428 788,55|5 319 467,95|-22 290 213,75|-17 857 323,79|4 432 889,96|SPOLU|3 907 523,27|3 009 984,03| |
832 +|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 +|t2|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|1|873 899,14|721 313,58|-1 612 839,64|<
834 +|t3|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|2|840 287,63|686 965,31|-925 874,33|<
835 +|t4|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|3|807 968,88|654 252,68|-271 621,65|<
836 +|t5|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|4|776 893,15|623 097,79|351 476,13|Rok návratu investície
837 +|t6|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|5|747 012,65|593 426,46|944 902,60|>
838 +|t7|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|6|718 281,39|565 168,06|1 510 070,66|>
839 +|t8|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|7|690 655,18|538 255,30|2 048 325,96|>
840 +|t9|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|8|664 091,52|512 624,09|2 560 950,05|>
841 +|t10|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|9|638 549,54|488 213,42|3 049 163,47|>
842 +|SPOLU|-26 748 256,50|-21 369 544,41|5 378 712,09|-22 290 213,75|-17 807 953,67|4 482 260,08|SPOLU|3 956 655,24|3 049 163,47| |
861 861  | | | | | | | | | | | |
862 862  | | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
863 863  | | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
864 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|28,9%|-|
865 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28,9%|5,0%|
846 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|-|
847 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|5,0%|
866 866  
867 867  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
868 868  
... ... @@ -881,29 +881,29 @@
881 881  
882 882  (odhad termínu)
883 883  )))|POZNÁMKA
884 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|09/2025|Vrátane VO
885 -|2.|Realizačná fáza|09/2025|04/2026|
886 -|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|10/2025|
887 -|2b|Implementácia a testovanie|10/2025|02/2026|
866 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|06/2025|Vrátane VO
867 +|2.|Realizačná fáza|07/2025|02/2026|
868 +|2a|Analýza a Dizajn|07/2025|08/2025|
869 +|2b|Implementácia a testovanie|08/2025|12/2025|
888 888  |2d|(((
889 889  Nasadenie
890 890  
891 891  PIP
892 892  )))|(((
875 +01/2026
876 +
893 893  03/2026
878 +)))|(((
879 +02/2026
894 894  
895 895  05/2026
896 896  )))|(((
897 -04/2026
898 -
899 -07/2026
900 -)))|(((
901 901  
902 902  
903 903  PIP - 3 mesiace po nasadení
904 904  )))
905 -|3.|Dokončovacia fáza|05/2026|07/2026|
906 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2026|02/2030|
887 +|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
888 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
907 907  
908 908  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
909 909  
XWiki.XWikiComments[6]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet
1 +ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[30]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 476 888 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 552 079 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
1 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 551 000 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
XWiki.XWikiComments[31]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Náklady na dodávku nového riešenia
1 +Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[43]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5 475 810 €
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -5 476 888 €
1 +5 475 810 €
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -výške
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - a
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Prevádzka AS IS stavu vychádza ročne: 2.674.826 Eur s DPH
2 -
3 -Prevádzka TO BE stavu vychádza ročne: 1.765.971 Eur s DPH
4 -
5 -Rozdiel v ročnej prevádzke AS IS vs TO BE: **908.855 Eur s DPH úspora**
6 -
7 -
8 -Zároveň s poukazom na predchádzajúce odpovede má projekt vo veci funkcionalít významné prínosy oproti AS IS stavu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:03.999
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -NDS aktualizovala CBA o požadovaný rozpad ceny pričom v prípade potreby zašle poverenému zamestnancovi MIRRI doručené cenové ponuky v ich originálnom znení.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 08:43:24.181
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -43
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,7 +1,0 @@
1 -OK, v časti integrácie a automatizácie NEAKCEPTUJEME
2 -
3 -áno, NDS nemá povinnosť automatizovať. Avšak s ohľadom na optimalizáciu procesov pri spracovávaní žiadostí o oslobodenie sa to javí ako nevyhnutná vec. Dôkazom sú xls súbory zasielané na MPSVaR za účelom čistenia dát NDS zo systému NDS. Toto je prácnosť pre iné OVM, ktorá vzniká len preto, že NDS nemá integrovaný objekt evidencie osôb ZŤP.
4 -
5 -Integrácia - podľa aktuálnej legislatívy nie je NDS OVM. V súlade s princípom 1x dosť sme navrhli spôsob úpravy legislatívy aby NDS mohla konzumovať predmetný OE. Integrácia by zabezpečila požiadavky na čistotu dát v systéme NDS, ich správu. Štát už má informácie o občanovi, o tom či má ZŤP parkovací preukaz, prečo musí v súčasnosti občan dokladať dôkaz.
6 -
7 -Otázku konzumovania OE osôb ZTP ešte nepovažujeme za uzatvorenú, nakoľko na nej trvá aj MPSVaR
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-10 15:17:41.830
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -44