Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 9 removed)
  • 1739183024412-218.png
  • 1739183054487-880.png
  • 1739183074450-841.png
  • 1739183096243-297.png
  • 1739183113844-234.png
  • 1739183123919-641.png
  • 1739183137078-758.png
  • 1739183147246-724.png
  • 1741008396799-226.png
• Objekty (0 modified, 0 added, 49 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]
  • XWiki.XWikiComments[23]
  • XWiki.XWikiComments[24]
  • XWiki.XWikiComments[25]
  • XWiki.XWikiComments[26]
  • XWiki.XWikiComments[27]
  • XWiki.XWikiComments[28]
  • XWiki.XWikiComments[29]
  • XWiki.XWikiComments[30]
  • XWiki.XWikiComments[31]
  • XWiki.XWikiComments[32]
  • XWiki.XWikiComments[33]
  • XWiki.XWikiComments[34]
  • XWiki.XWikiComments[35]
  • XWiki.XWikiComments[36]
  • XWiki.XWikiComments[37]
  • XWiki.XWikiComments[38]
  • XWiki.XWikiComments[39]
  • XWiki.XWikiComments[40]
  • XWiki.XWikiComments[41]
  • XWiki.XWikiComments[42]
  • XWiki.XWikiComments[43]
  • XWiki.XWikiComments[44]
  • XWiki.XWikiComments[45]
  • XWiki.XWikiComments[46]
  • XWiki.XWikiComments[47]
  • XWiki.XWikiComments[48]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -28,7 +28,7 @@
28	28	|//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29	29	| | | |
30	30
31		-2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	31	+1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32	32
33	33	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34	34
...	...	@@ -36,7 +36,8 @@
36	36	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37	37
38	38
39		-2.1 Použité skratky a pojmy
	39	+1.
	40	+11. Použité skratky a pojmy
40	40
41	41	|SKRATKA/POJEM|POPIS
42	42	|EČV|Evidenčné číslo vozidla
...	...	@@ -48,9 +48,10 @@
48	48	|OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
49	49	|POS|point of sale
50	50
51		-3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	52	+1. DEFINOVANIE PROJEKTU
52	52
53		-3.1 Manažérske zhrnutie
	54	+1.
	55	+11. Manažérske zhrnutie
54	54
55	55	Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
56	56
...	...	@@ -91,17 +91,15 @@
91	91	**Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92	92
93	93
94		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 721 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
	96	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95	95
96		-* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97		-* 013 Softvér - 4 550 911
	98	+1.
	99	+11. Motivácia a rozsah projektu
98	98
99		-Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
	101	+1.
	102	+11.
	103	+111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
100	100
101		-3.2 Motivácia a rozsah projektu
102		-
103		-3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
104		-
105	105	15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
106	106
107	107	Elektronický systém výberu diaľničných známok je založený na evidencii vozidiel, resp. prípojných vozidiel podliehajúcich povinnosti úhrady diaľničnej známky do centrálnej evidencie úhrady diaľničných známok, v ktorej sú okrem iného zaznamenané údaje o konkrétnom vozidle spolu s údajmi o type a platnosti uhradenej diaľničnej známky. Povinnosť úhrady diaľničnej známky má vodič vozidla alebo vodič jazdnej súpravy pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic. Prevádzkovateľ vozidla alebo prevádzkovateľ jazdnej súpravy je povinný zabezpečiť, aby pri užívaní vymedzených úsekov diaľnic vozidlom alebo jazdnou súpravou bola splnená povinnosť úhrady diaľničnej známky. Elektronickú diaľničnú známku je možné uhradiť cez elektronické obchodné kanály – internetový portál a mobilnú aplikáciu pre mobilné zariadenia, alebo v sieti obchodných miest – najčastejšie čerpacích staníc. Úhrada diaľničnej známky je možná bankovou platobnou kartou (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest, internetového portálu a mobilnej aplikácie) alebo v hotovosti (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest). Po zrealizovaní úhrady, t. j. po zaplatení diaľničnej známky, je vystavený jeden doklad (potvrdenie o úhrade diaľničnej známky), ktoré slúži ako doklad o úhrade diaľničnej známky podľa zákona 488/2013 Z. z. v platnom znení a súčasne ako daňový doklad podľa príslušných platných legislatívnych predpisov Slovenskej republiky. Toto potvrdenie okrem ďalších povinných informácií obsahuje aj údaje presne identifikujúce vozidlo (typ, evidenčné číslo a krajinu registrácie vozidla) aj typ a platnosť uhradenej diaľničnej známky.
...	...	@@ -116,7 +116,9 @@
116	116	* Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
117	117	* Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
118	118
119		-3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
	119	+1.
	120	+11.
	121	+111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
120	120
121	121	* Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
122	122	* Hromadný predaj diaľničnej známky,
...	...	@@ -131,7 +131,9 @@
131	131	* Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
132	132	* Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
133	133
134		-3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
	136	+1.
	137	+11.
	138	+111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
135	135
136	136	Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
137	137
...	...	@@ -139,10 +139,12 @@
139	139	|**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
140	140	|**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
141	141
142		-Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
	146	+Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
143	143
144	144
145		-3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
	149	+1.
	150	+11.
	151	+111. **ROZSAH PROJEKTU**
146	146
147	147	Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
148	148
...	...	@@ -188,17 +188,23 @@
188	188	|Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189	189	|NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190	190
191		-3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192	192
	198	+1.
	199	+11.
	200	+111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
	201	+
193	193	NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194	194
195	195
196		-[[image:1739183024412-218.png]]
	205	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
197	197
	207	+Description automatically generated"]]
	208	+
198	198	//Obrázok 1 Motivácia projektu//
199	199
200	200
201		-3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	212	+1.
	213	+11. Zainteresované strany/Stakeholderi
202	202
203	203	|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
204	204	SUBJEKT
...	...	@@ -222,9 +222,13 @@
222	222	|7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
223	223	|8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
224	224
225		-3.4 Ciele projektu
	237	+1.
	238	+11. Ciele projektu
226	226
227	227	|ID|(((
	241	+
	242	+
	243	+
228	228	Názov cieľa
229	229	)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
230	230	|01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
...	...	@@ -252,7 +252,8 @@
252	252	|03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
253	253	|04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
254	254
255		-3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
	271	+1.
	272	+11. Merateľné ukazovatele (KPI)
256	256
257	257	|ID|(((
258	258
...	...	@@ -272,7 +272,8 @@
272	272	|03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
273	273	|04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
274	274
275		-3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	292	+1.
	293	+11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
276	276
277	277	NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
278	278
...	...	@@ -297,9 +297,10 @@
297	297	|Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298	298	|Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299	299
300		-Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
	318	+Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301	301
302		-3.7 Riziká a závislosti
	320	+1.
	321	+11. Riziká a závislosti
303	303
304	304	|**ID**|(((
305	305	**NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
...	...	@@ -318,11 +318,12 @@
318	318	|**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
319	319	|**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
320	320
321		-3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	340	+1.
	341	+11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
322	322
323	323	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
324	324
325		-[[image:1739183054487-880.png]]
	345	+//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
326	326
327	327
328	328	|**Alternatíva**|**Stručný popis**
...	...	@@ -330,8 +330,10 @@
330	330	|Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
331	331	|Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
332	332
333		-3.9 Multikriteriálna analýza
334	334
	354	+1.
	355	+11. Multikriteriálna analýza
	356	+
335	335	Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
336	336
337	337
...	...	@@ -377,16 +377,19 @@
377	377	|Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
378	378	|Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
379	379
380		-3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
381	381
382		-Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
	403	+1.
	404	+11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
383	383
	406	+Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
384	384
385		-3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
386	386
	409	+1.
	410	+11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
	411	+
387	387	Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
388	388
389		-4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	414	+1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
390	390
391	391	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
392	392
...	...	@@ -469,7 +469,7 @@
469	469	| |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
470	470	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
471	471
472		-5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	497	+1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
473	473
474	474	**Biznis architektúra**
475	475
...	...	@@ -646,8 +646,10 @@
646	646	|Monitoring|
647	647	|Reporting|
648	648
649		-[[image:1739183096243-297.png]]
	674	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
650	650
	676	+Description automatically generated"]]
	677	+
651	651	Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
652	652
653	653
...	...	@@ -716,8 +716,10 @@
716	716	Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
717	717
718	718
719		-[[image:1739183113844-234.png]]
	746	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
720	720
	748	+Description automatically generated"]]
	749	+
721	721	Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
722	722
723	723
...	...	@@ -729,8 +729,10 @@
729	729
730	730	Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
731	731
732		-[[image:1739183123919-641.png]]
	761	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
733	733
	763	+Description automatically generated"]]
	764	+
734	734	Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
735	735
736	736
...	...	@@ -737,7 +737,7 @@
737	737	Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
738	738
739	739
740		-6. LEGISLATÍVA
	771	+1. LEGISLATÍVA
741	741
742	742	Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
743	743
...	...	@@ -785,96 +785,45 @@
785	785	1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
786	786	1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
787	787
788		-7. ROZPOČET A PRÍNOSY
	819	+1. ROZPOČET A PRÍNOSY
789	789
790	790	Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791	791
792		-Náklady na dodávku nového riešenia, boli kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet - vývoj aplikácií ako aj na záložke Rozpočet HW a licencie.
	823	+Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
793	793
794		-7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
	825	+1.
	826	+11. Sumarizácia nákladov a prínosov
795	795
796	796	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797	797
798		-|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
799		-|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
800		-|Náklady s DPH| | | 21 424 575 €| 21 424 575 €
801		-| |Všeobecný materiál| | - €| - €
802		-| |IT - CAPEX| | 11 998 939 €| 11 998 939 €
803		-| | |Aplikácie| 10 489 851 €| 10 489 851 €
804		-| | |SW| - €| - €
805		-| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
806		-| |IT - OPEX| | 9 425 636 €| 9 425 636 €
807		-| | |Aplikácie| 9 425 636 €| 9 425 636 €
808		-| | |SW| - €| - €
809		-| | |HW| - €| - €
810		-| |Riadenie projektu| | - €| - €
811		-| |Výstupné náklady| | - €| - €
812	812
	831	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
	832	+
813	813	Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
814	814
815	815	|**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
816		-|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 550 911 €
	836	+|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
817	817	|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
818		-| |
819		-|(% colspan="2" %)SPOLU|5 475 721 €
820		-|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|(((
821		-511 Opravy a udržiavanie + 013 Rozvoj
822		-)))|1 319 764 €
	838	+|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
	839	+|(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
	840	+|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
823	823	|518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
824	824	|518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
825		-|(% colspan="2" %)SPOLU|1 772 095 €
	843	+|(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
826	826
827		-**Zdôvodnenie výšky prevádzkových výdavkov (OPEX)**
	845	+1.
	846	+11. Vyhodnotenie CBA
828	828
829		-V rámci prípravy projektu IS EDZ bola identifikovaná skutočnosť, že plánované ročné prevádzkové výdavky predstavujú vyššie percento z celkovej hodnoty investície (CAPEX), ako býva obvyklý trhový štandard (10 – 14 %). V prípade predmetného projektu sú prevádzkové náklady v prvých rokoch vyššie, a to z dôvodov vyplývajúcich z charakteru riešenia, požiadaviek na infraštruktúru, rozsahu funkcionality a povinných legislatívnych noriem:
830		-
831		-1. **Rozsah a komplexita systému**
832		-IS EDZ je komplexné riešenie pokrývajúce celý životný cyklus elektronických diaľničných známok vrátane: predaja cez viacero distribučných kanálov (web, POS, mobilné zariadenia), zákazníckej zóny, reportingovej a účtovnej funkcionality, správy oslobodení a integrácie s tretími systémami. Tento rozsah vyžaduje robustnú podporu prevádzky, administrácie a neustálej optimalizácie systému.
833		-1. **Vysoké požiadavky na dostupnosť a bezpečnosť**
834		-Systém je prevádzkovaný v režime //kritickej základnej služby// v zmysle zákona o kybernetickej bezpečnosti. Prevádzka vyžaduje redundantnú on-premise infraštruktúru v dvoch geografických lokalitách, vysokú dostupnosť (24/7/365), ochranu pred kybernetickými útokmi, IDS/IPS monitoring a pravidelné bezpečnostné audity. Tieto požiadavky významne zvyšujú režijné náklady.
835		-1. **Veľké množstvo predajných miest a transakcií**
836		-Systém musí podporovať až 3 000 POS terminálov a zároveň online predaj, pričom transakcie musia byť spracované v reálnom čase. Vyžaduje sa tiež generovanie a distribúcia faktúr v lehote do 120 sekúnd, čo kladie vysoké nároky na výkon a škálovateľnosť systémov.
837		-1. **Zavedenie SMS notifikačných služieb**
838		-Súčasťou OPEX je položka na SMS bránu (358 519 €/rok), ktorá umožňuje modernizáciu zákazníckych služieb, vrátane notifikácií o končiacej platnosti známky, čo je významný kvalitatívny posun oproti pôvodnému riešeniu.
839		-1. **Zmena modelu prevádzky a prebratie zodpovednosti za dostupnosť**
840		-Projekt prechádza z outsourcovaného modelu (pôvodné služby SkyToll) na model, kde NDS ako správca systému zodpovedá za kompletnú prevádzku, dostupnosť, bezpečnosť a rozvoj systému. Súčasťou tejto zmeny je aj **plné prevzatie zodpovednosti za výpadky a dostupnosť systému**, vrátane SLA s vysokými požiadavkami na časovú dostupnosť a nepretržitú prevádzku. Ide o významné riziko (pozri riziko č. 7), ktoré je zohľadnené aj vo vyšších nákladoch na prevádzkové zabezpečenie (záložné riešenia, 24/7 podpora, technické a personálne kapacity).
841		-1. **Optimalizácia v čase**
842		-Predpokladá sa, že po úvodnej fáze prevádzky (prvé 2 – 3 roky) bude možné optimalizovať viaceré nákladové položky v rámci správy infraštruktúry a rozvoja systému, čo umožní znížiť relatívny podiel OPEX na celkovej hodnote investície.
843		-
844		-7.2 Vyhodnotenie CBA
845		-
846	846	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
847	847
848		-| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
849		-|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
850		-|t1|-2 674 825,65|-5 475 720,95|-2 800 895,30|-2 229 021,38|-4 563 100,79|-2 334 079,42|0|-2 800 895,30|-2 334 079,42|-2 334 079,42|<
851		-|t2|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|1|868 010,37|716 453,01|-1 617 626,41|<
852		-|t3|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|2|834 625,36|682 336,20|-935 290,21|<
853		-|t4|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|3|802 524,38|649 844,00|-285 446,22|<
854		-|t5|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|4|771 658,06|618 899,04|333 452,83|Rok návratu investície
855		-|t6|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|5|741 978,90|589 427,66|922 880,49|>
856		-|t7|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|6|713 441,25|561 359,68|1 484 240,17|>
857		-|t8|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|7|686 001,21|534 628,26|2 018 868,43|>
858		-|t9|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|8|659 616,54|509 169,78|2 528 038,21|>
859		-|t10|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|9|634 246,68|484 923,60|3 012 961,80|>
860		-|SPOLU|-26 748 256,50|-21 424 574,71|5 323 681,79|-22 290 213,75|-17 853 812,26|4 436 401,49|SPOLU|3 911 207,47|3 012 961,80| |
861		-| | | | | | | | | | | |
862		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
863		-| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
864		-| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,0%|-|
865		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,0%|5,0%|
866		-| | | | | | | | | | | |
867		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 911 207|-|
868		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|3 012 962|0|
	850	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
869	869
870		-8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
871	871
	853	+1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	854	+
872	872	Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
873	873
874		-Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
875	875
876		-
877		-
878	878	|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
879	879	ZAČIATOK
880	880
...	...	@@ -884,33 +884,33 @@
884	884
885	885	(odhad termínu)
886	886	)))|POZNÁMKA
887		-|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|09/2025|Vrátane VO
888		-|2.|Realizačná fáza|09/2025|04/2026|
889		-|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|10/2025|
890		-|2b|Implementácia a testovanie|10/2025|02/2026|
	867	+|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|04/2025|Vrátane VO
	868	+|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2025|
	869	+|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|06/2025|
	870	+|2b|Implementácia a testovanie|07/2025|10/2025|
891	891	|2d|(((
892	892	Nasadenie
893	893
894	894	PIP
895	895	)))|(((
896		-03/2026
	876	+11/2025
897	897
898		-05/2026
	878	+01/2026
899	899	)))|(((
900		-04/2026
	880	+12/2025
901	901
902		-07/2026
	882	+03/2026
903	903	)))|(((
904	904
905	905
906	906	PIP - 3 mesiace po nasadení
907	907	)))
908		-|3.|Dokončovacia fáza|05/2026|07/2026|
909		-|4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2026|02/2030|
	888	+|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
	889	+|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
910	910
911	911	Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
912	912
913		-9. PROJEKTOVÝ TÍM
	893	+1. PROJEKTOVÝ TÍM
914	914
915	915	Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
916	916
...	...	@@ -933,6 +933,7 @@
933	933	|5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
934	934	|6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
935	935
	916	+
936	936	Zloženie projektového tímu:
937	937
938	938	|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
...	...	@@ -951,8 +951,10 @@
951	951	|13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
952	952	|14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
953	953
954		-9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
955	955
	936	+1.
	937	+11. PRACOVNÉ NÁPLNE
	938	+
956	956	Zástupca vlastníkov procesov
957	957
958	958	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1363,6 +1363,8 @@
1363	1363
1364	1364	)))
1365	1365
	1349	+
	1350	+
1366	1366	|**Projektová rola:**|(((
1367	1367
1368	1368
...	...	@@ -1419,18 +1419,18 @@
1419	1419	- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1420	1420	)))
1421	1421
1422		-10. ODKAZY
	1407	+1. ODKAZY
1423	1423
1424	1424	N/A
1425	1425
1426		-~11. PRÍLOHY
	1411	+1. PRÍLOHY
1427	1427
1428	1428	Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1429	1429
1430		-Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1431	1431
1432		-Príloha 3: Podnety EDZ_2024
	1416	+Príloha 3: špecifická BC/CBA
1433	1433
	1418	+Príloha 4:
1434	1434
1435	1435
1436	1436	Koniec dokumentu

1739183024412-218.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-107.2 KB

Obsah

1739183054487-880.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-23.9 KB

Obsah

1739183074450-841.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-45.7 KB

Obsah

1739183096243-297.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-328.2 KB

Obsah

1739183113844-234.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-137.2 KB

Obsah

1739183123919-641.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-119.0 KB

Obsah

1739183137078-758.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-42.0 KB

Obsah

1739183147246-724.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-69.2 KB

Obsah

1741008396799-226.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-58.1 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 08:20:47.185

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Na základe zákona č. 95/2019

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 09:46:06.772

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Optimalizácia procesov predaja edz

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 09:48:15.855

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prílohe č. 3 tohto dokumentu

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠEN
2		-
3		-akej prílohe?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prílohe č. XX tohto dokumentu

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:41:05.446

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŚENÉ
2		-
3		-takže tu neboli zvažované alternatívy?
4		-
5		-vládny cloud nebol zvažovaný

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:42:42.222

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:44:14.302

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 13:43:19.309

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ - dodané ponuky na položky v záložke HW a licencie
2		-
3		-Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:42:23.665

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia.

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,9 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
4		-
5		-Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
6		-
7		-Za predpokladu, že je správne uvedený údaj OPEX/rok, tak je ročná úspora cca 350 000 Eur, takže by malo trvať cca 17 rokov, aby vznikla návratnosť.
8		-
9		-Ak to celé chápem zle, prosím, opravte ma

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:45:05.126

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-
2		-
3		-OK VYRIEŠENÉ
4		-
5		-Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[9]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:47:03.540

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vrátane VO

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vzhľadom na na čas predkladania projektu, je vôbec harmonogram realistický? VO do 04/2025?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[10]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-25 13:55:43.620

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,4 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ  - i keď síce značnú časť tvorí nákup HW, stále jeto tam podstatná časť vývoj diela a tam má opodstatnenie riadiť sa podľa § 4 ods. 7  vyhlášky 401/2023 vyhlášky 401/2023 (účinnej do 31.03.2025, od 01.04.2025 sa jedná o § 4 ods. 8) a poskytnúť riadne odôvodnenie a posúdenie
2		-
3		-
4		-jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[11]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-25 14:59:29.873

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Špecifikácia potrieb koncového používateľa

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.tomas\.makan@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK vyriešené
2		-
3		-Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[12]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:24:54.837

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene

XWiki.XWikiComments[13]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:25:15.409

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Je to ciel neprekrocenie vypadku viac ako 30 min

XWiki.XWikiComments[14]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:26:42.336

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-Samotny pouzivatelsky prieskum sa nerobil aj vzhladom k tomu, ze existuje samostatna sekcia na stranke, ktora poskytuje spatnu vazbu
2		-
3		-[[image:1741008396799-226.png]]

XWiki.XWikiComments[15]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:27:53.809

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Subor, z ktoreho boli defionvane zlepsenia bol doplneny do META IS

XWiki.XWikiComments[16]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:28:48.33

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vladny cloud nebol zvazovany aj vzhladom k tomu, ze cast infrastrukutry pre potreby prevadzky uz NDS ma

XWiki.XWikiComments[17]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:05.107

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Toto bude predmetom VO

XWiki.XWikiComments[18]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:31.815

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vsetky obrazky tam su, len tam ostal taky divny odkaz po pokuse o prve nahratie obrazku

XWiki.XWikiComments[19]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:59.639

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bude prekonzultovavane na urovni NDS a pripadne predlozene

XWiki.XWikiComments[20]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:35:18.962

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-7

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bolo upravene. Sucasne naklady boli rozsirenie o naklady na L1 a L2 uroven, co predstavuje spolu 2,6 mil. € rocne. Rovnako bola aktualizovana aj dokumentacia na strane nakladov, kedy celkova hodnota v horizonte 10 rokov je 18 mil. € - vid CBA

XWiki.XWikiComments[21]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:39:07.303

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-8

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Opravene a nahrate do META IS

XWiki.XWikiComments[22]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:40:32.400

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-9

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bude prediskutovane a pripadne upravene

XWiki.XWikiComments[23]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 15:14:13.503

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-10

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom

XWiki.XWikiComments[24]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 09:27:20.619

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-23

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2		-
3		-Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**

XWiki.XWikiComments[25]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-24 10:21:10.46

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-24

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.

XWiki.XWikiComments[26]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-24 10:36:25.953

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-22

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-bolo upravene

XWiki.XWikiComments[27]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:08:48.703

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem

XWiki.XWikiComments[28]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:11:29.764

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-19

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".

XWiki.XWikiComments[29]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:13:45.576

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-20

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2		-
3		-Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4		-
5		-

XWiki.XWikiComments[30]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:19:21.920

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 721 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 550 911 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
4		-
5		-O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[31]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:37:35.552

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Náklady na dodávku nového riešenia

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[32]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 12:00:49.301

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-21

Komentár

...	...	@@ -1,8 +1,0 @@
1		-Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2		-
3		-Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4		-
5		-Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6		-
7		-
8		-

XWiki.XWikiComments[33]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 12:23:52.162

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-29

Komentár

...	...	@@ -1,16 +1,0 @@
1		-Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2		-
3		-**Aplikácie sumár prevádzka**
4		-
5		-~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6		-
7		-2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8		-
9		-
10		-**HW sumár prevádzka**
11		-
12		-~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13		-
14		-2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15		-
16		-

XWiki.XWikiComments[34]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 10:17:13.956

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-28

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.

XWiki.XWikiComments[35]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:51:24.477

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-27

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS

XWiki.XWikiComments[36]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:54:21.208

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-29

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW

XWiki.XWikiComments[37]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:57:20.655

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-36

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €

XWiki.XWikiComments[38]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:58:24.951

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-32

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.

XWiki.XWikiComments[39]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 12:21:02.335

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-30

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene v sulade s upravenou CBA projektu

XWiki.XWikiComments[40]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-11 11:12:36.503

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-31

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-//Verejný obstarávateľ pri definícii opisu predmetu zákazky a katalógu požiadaviek vychádzal z rozsiahlych skúseností pri administrácii a užívaní existujúceho riešenia na základe čoho vytvoril významne podrobný opis predmetu zákazky s definovanými požiadavkami v rámci ich katalógu. Takto pripravený podklad pre nacenenie považuje pre dosiahnutie stanoveného cieľa – vybudovanie moderného komplexného informačného systému výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky, za objektívne dostatočné a s ohľadom na úroveň podrobnosti a poznania vlastných potrieb za nadštandardné. Rozpad ceny na prípadných IT špecialistov a ich rozsah nám ako verejnému obstarávateľovi neprinesie pri požiadavke na dodanie konkrétne špecifikovaného diela žiadnu pridanú hodnotu a práve zostavenie tohto je úlohou uchádzačov pri príprave relevantnej ponuky kedy v závislosti z ich subjektívnych schopností si majú interne definovať realizačný tím a pracnosť jednotlivých členov tak, aby vedeli naplniť požiadavky a účel tohto plánovaného verejného obstarávania a predložiť cenu ktorá prirodzene aj formálne zahŕňa všetky a akékoľvek náklady s jeho realizáciou. Verejný obstarávateľ vie odhadnúť približné profesie a ich rozsah pričinenia sa na dodávke predmetného diela avšak skutkový stav je subjektívnou veličinou pri každej jednej fyzickej osobe na konkrétnej profesii v závislosti od jej skúseností, schopností a rýchlosti práce. S ohľadom na uvedené by daný rozpad mal len informatívny charakter a nijak by nebol vyhodnocovaný v rámci ktoréhokoľvek procesu resp. etapy tohto projektu. Stotožňujeme sa s názorom hodnotiteľa avšak máme za to, že to je významný údaj výlučne pri rámcových dohodách bez podrobnej špecifikácie funkčných a nefunkčných požiadaviek diela na objednávku podľa ust. § 91 Autorského zákona.//

XWiki.XWikiComments[41]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-05-13 08:25:59.802

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Problém, ktorý bude realizáciou

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-projektu

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-projekt nerieši automatizáciu niektorých procesov (napr. oslobodenie vozidiel ZŤP občanov), nerieši integráciu. V podstate sa nemení pôvodná funkčnosť na potreby súčasnoti

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- odstránený

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[42]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-05-13 08:27:49.118

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1.718.655,59 Eur bez DPH

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-náklady na licenčnú podporu sú takmer 1:1 s novými prevádzkovými nákladmi. Kde je zmysel tohto projektu ak sa realizuje s pôvodnou funkčnosťou bez nových funkcionalít?

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[43]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-05-13 08:35:08.605

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5 475 721 €

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-výške

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,2 +1,0 @@
1		-* v projektovej dokumentácii som nenašiel detail na to ako sa prišlo ku tejto sume. Rozpočet na jednotlivé IT profesie, ich MD...z čoho by vyplynula finálna suma.
2		-* taktiež v zaslaných screenshot-och cenových ponúk sú začiernené všetky údaje spoločností, ktoré ich vypracovali. Znižuje to ich hodnovernosť. Prosíme o vysvetlenie.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- a

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5 475 810 €

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[44]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-03 08:42:48.761

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-41

Komentár

...	...	@@ -1,38 +1,0 @@
1		-NDS nemá povinnosť a ani plán automatizovať proces oslobodzovania vozidiel ŤZP občanov SR a teda aj EÚ s ohľadom na Smernicu č. 2024/2841. Zároveň si dovolím oponovať ohľadom tvrdenia, že sa nemení pôvodná funkčnosť systému pre potreby súčasnosti. V SR je prevádzkovaný aktuálny systém EDZ od roku 2016 pričom NDS má tento systém vo vlastníctve od 01.01.2024. Od roku 2016 NDS nazbierala množstvo návrhov na zmeny v rámci IS EDZ a to tak počas správy EDZ vo forme služby poskytovanej súkromnou spoločnosťou a najmä od 01.01.2024 od kedy všetky procesy v rámci životného cyklu EDZ vykonáva osobne. Z týchto skúseností vyšli požiadavky na nový systém IS EDZ ktoré sú zapracované v Opise predmetu zákazky a Katalógu požiadaviek s dôrazom na výrazne nižšiu závislosť NDS od dodávateľa/poskytovateľa supportu systému na úpravy/konfirgurácie a nastavenia naprieč jednotlivými modulmi a to s cieľom znížiť náklady na prevádzku a podporu systému. Pre demonštráciu prikladám výber z týchto nových funkčností:
2		-
3		-1. Univerzálne API rozhranie
4		-1. Klientska zóna pre eznamka.sk s rozsiahlymi možnosťami, nastaveniami a údajmi
5		-1. ID SK štandard portálu eznamka.sk
6		-1. Automatizované zrušenie oslobodenia v prípade, že preukaz ŤZP bol vydaný na dobu určitú vrátane automatizovaného zasielania notifikácie
7		-1. Zmena platobnej brány a platobných terminálov súkromnej spoločnosti na Štátnu pokladnicu
8		-1. Automatizované overovanie oslobodenia EČV vrátane poskytnutia relevantnej notifikácie
9		-1. Možnosť generovania čiastočného dobropisu v rámci hromadného nákupu
10		-1. Možnosť generovania automatických emailových notifikácií o odoslaní platby na účet v rámci dobropisu
11		-1. Možnosť preddefinovať posielanie vybraných notifikácií
12		-1. Možnosť jednotlivého alebo hromadného vyraďovania záznamov podľa zvoleného obdobia či  nájdených záznamov
13		-1. Predajná aplikácia nebude fixovaná na hardvér
14		-1. Možnosť editácie hlavičky v rámci predajného systému u predajcov
15		-1. Ukladanie všetkých zmien ako aj logov na predajnom mieste do databázy tak aby mohli byť dohľadané cez BackOffice
16		-1. Možnosť editácie údajov v profile predajcu (zmena hesla, reset hesla, správa notifikácií)
17		-1. Možnosť storna EDZ predajcom do definovaného časového obdobia
18		-1. Automatizované generovanie a zasielanie detailných výpisov úhrad predajcov na dennej báze ktoré zrealizovali prostredníctvom terminálov resp. pokladňou
19		-1. Možnosť storna známky užívateľom do momentu jej platnosti
20		-1. Možnosť jednoduchého požiadania o zmenu/opravu EČV/krajiny registrácie do definovaného časového obdobia
21		-1. Možnosť jednoduchej úpravy/zmeny formulárov zverejnených NDS
22		-1. Možnosť zmeny zoznamu krajín registrácie zo strany NDS
23		-1. Možnosť úpravy ceny EDZ, pridanie/zrušenie nového/existujúceho druhu EDZ, časovanie platnosti EDZ zo strany NDS
24		-1. Možnosť blokovania predajov EDZ zo strany NDS
25		-1. Možnosť definície periodicity zasielania reportov
26		-1. Reportingové rozhranie pre prístup k dátam
27		-1. Možnosť zmeny bankového účtu NDS a jeho automatizované preklopenie na relevantné miesta (okrem rekonfigurácie platobnej brány/terminálov)
28		-1. Automatizovaná kontrola IBAN pri párovaní platieb obchodných partnerov (IBAN odosielateľa platby vs. IBAN definovaný v profile obchodného partnera)
29		-1. Vedenie databázy obchodných partnerov s možnosťou úpravy
30		-1. Automatizované párovanie platieb z účtu NDS v Štátnej pokladnici
31		-1. Možnosť vrátenia neidentifikovanej platby
32		-1. Možnosť generovania platobného príkazu na import do Štátnej pokladnice
33		-1. Automatizované kategorizovanie nesprávnych účtovných operácií ako nezaúčtované transakcie
34		-1. Možnosť generovať účtovnú závierku k definovanému dňu
35		-1. Možnosť vyžadovať 2FA u predajcov na predajných miestach
36		-
37		-
38		-Proces oslobodzovania ZŤP prebieha presne podľa aktuálne platnej legislatívy ktorá hovorí, že vozidlá **zaregistrované osobou**, ktorá je držiteľkou parkovacieho preukazu, **sa zaregistrujú** u správu výberu úhrady diaľničnej známky pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic pričom prevádzkovateľ pri registrácií prevádzkovateľ vozidla doklady preukazujúce osobu prevádzkovateľa vozidla a doklady preukazujúce dôvody oslobodenia. V prípade, že v budúcnosti platná legislatíva bude ustanovovať akékoľvek nové povinnosti pre NDS (ako napríklad uvádzané automatizované spracovanie žiadosti o oslobodenie) tato bezodkladne pristúpi k realizácii zmenovej požiadavky v prevádzke. Zároveň NDS nemá výhrady voči aktívnej účasti jej expertov na medzirezortných pracovných skupinách predmetom ktorých bude uskutočnenie analýzy vrátane odhadovaných dopadov (najmä finančných nakoľko NDS je obchodná spoločnosť založená za účelom tvorby zisku) a prehľad potrebných legislatívnych zmien pre vytvorenie priestoru pre prípadné budúce integrácie a automatizácie ktorých technická rovina môže riešená následne v momente, keď budú všetky potrebné prerekvizity pripravené.

XWiki.XWikiComments[45]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-03 08:43:03.999

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-42

Komentár

...	...	@@ -1,8 +1,0 @@
1		-Prevádzka AS IS stavu vychádza ročne: 2.674.826 Eur s DPH
2		-
3		-Prevádzka TO BE stavu vychádza ročne: 1.765.971 Eur s DPH
4		-
5		-Rozdiel v ročnej prevádzke AS IS vs TO BE: **908.855 Eur s DPH úspora**
6		-
7		-
8		-Zároveň s poukazom na predchádzajúce odpovede má projekt vo veci funkcionalít významné prínosy oproti AS IS stavu.

XWiki.XWikiComments[46]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-03 08:43:24.181

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-43

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-NDS aktualizovala CBA o požadovaný rozpad ceny pričom v prípade potreby zašle poverenému zamestnancovi MIRRI doručené cenové ponuky v ich originálnom znení.

XWiki.XWikiComments[47]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-06-10 15:17:41.830

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-44

Komentár

...	...	@@ -1,7 +1,0 @@
1		-OK, v časti integrácie a automatizácie NEAKCEPTUJEME
2		-
3		-áno, NDS nemá povinnosť automatizovať. Avšak s ohľadom na optimalizáciu procesov pri spracovávaní žiadostí o oslobodenie sa to javí ako nevyhnutná vec. Dôkazom sú xls súbory zasielané na MPSVaR za účelom čistenia dát NDS zo systému NDS. Toto je prácnosť pre iné OVM, ktorá vzniká len preto, že NDS nemá integrovaný objekt evidencie osôb ZŤP.
4		-
5		-Integrácia - podľa aktuálnej legislatívy nie je NDS OVM. V súlade s princípom 1x dosť sme navrhli spôsob úpravy legislatívy aby NDS mohla konzumovať predmetný OE. Integrácia by zabezpečila požiadavky na čistotu dát v systéme NDS, ich správu. Štát už má informácie o občanovi, o tom či má ZŤP parkovací preukaz, prečo musí v súčasnosti občan dokladať dôkaz.
6		-
7		-Otázku konzumovania OE osôb ZTP ešte nepovažujeme za uzatvorenú, nakoľko na nej trvá aj MPSVaR

XWiki.XWikiComments[48]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-07-08 10:29:45.338

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-47

Komentár

...	...	@@ -1,7 +1,0 @@
1		-Pri návrhu, vývoji a prevádzke informačných systémov **NDS postupuje v súlade s platnou legislatívou, ktorá sa na jej činnosť vzťahuje.** NDS nemôže realizovať funkcionality, ktoré by boli v rozpore s aktuálne platnou legislatívou alebo by ju obchádzali.
2		-
3		-Ako sme už avizovali, požiadavku na dátové integrácie neodmietame, avšak jej realizácia bude možná až po prípadnej zmene legislatívy, ktorá by takúto funkcionalitu umožnila alebo vyžadovala. V tom momente bude možné spracovať zmenovú požiadavku, vyčísliť náklady a stanoviť časový harmonogram.
4		-
5		-Zároveň tento postup je súčasťou oveľa širšej diskusie, ktorú je potrebné viesť a analyzovať tak aby sme sa dopracovali k najvhodnejšiemu variantu a technickej realizácii.
6		-
7		-Vašu snahu o efektívne riešenie v prospech občanov, NDS aj MPSVaR vnímame pozitívne a v prípade legislatívnych zmien budeme pripravení na promptnú implementáciu požadovaných integrácií