projektovy_zamer

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

209

210

**~ **

211

212

V súlade s Vyhláškou 85/2020 Z.z. o riadení projektov predstavuje dokument Projektový zámer v rámci iniciačnej fázy rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu “Moderné technológie v TSK”.

213

214

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.Použitéskratky(príklady)"/}}2.1. Použité skratky (príklady) =

215

216

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.1.Konvencie–pravidlánázvoslovia,číslovaniaaverzionovania-požiadaviek(príklady)"/}}2.1.1. Konvencie – pravidlá názvoslovia, číslovania a verzionovania - požiadaviek (príklady) =

\\

|(((

**ID**

)))|(((

**SKRATKA**

)))|(((

**POPIS**

)))

|(((

1.

)))|(((

U

)))|(((

Užívateľská požiadavka

)))

|(((

2.

)))|(((

P

)))|(((

Procesná požiadavka

)))

|(((

3.

)))|(((

R

)))|(((

Požiadavka na reporting

)))

|(((

4.

)))|(((

I

)))|(((

Integračná požiadavka

)))

|(((

5.

)))|(((

C

)))|(((

Kapacitné požiadavky procesov

)))

|(((

6.

)))|(((

S

)))|(((

Požiadavka na bezpečnosť

)))

|(((

7.

)))|(((

O

)))|(((

Prevádzková požiadavka (Operations)

)))

|(((

8.

)))|(((

D

)))|(((

Požiadavka na dokumentáciu

)))

|(((

9.

)))|(((

L

)))|(((

Legislatívna požiadavka

)))

|(((

10.

)))|(((

O

)))|(((

Ostatné

)))

|(((

11.

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.2.Použitéskratky(príklady)"/}}2.1.2. Použité skratky (príklady) =

\\

|(((

**ID**

)))|(((

**SKRATKA**

)))|(((

**POPIS**

)))

|(((

1.

)))|(((

FO

)))|(((

Fyzická osoba

)))

|(((

2.

)))|(((

IKT

)))|(((

Informačno-komunikačné technológie

)))

|(((

3.

)))|(((

IS

)))|(((

Informačný systém

)))

|(((

4.

)))|(((

IS VS

)))|(((

Informačný systém verejnej správy

)))

|(((

5.

)))|(((

VÚC

)))|(((

Vyšší územný celok

)))

|(((

6.

)))|(((

NFP

)))|(((

Nenávratný finančný príspevok

)))

|(((

7.

)))|(((

NKIVS

)))|(((

Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky

)))

|(((

8.

)))|(((

OPII

)))|(((

Operačný program Integrovaná infraštruktúra

)))

|(((

9.

)))|(((

OVM

)))|(((

Orgán verejnej moci

)))

|(((

10.

)))|(((

OZE

)))|(((

Obnoviteľný zdroj energie

)))

|(((

11.

)))|(((

PO

)))|(((

Právnická osoba

)))

|(((

12.

)))|(((

IoT

)))|(((

Internet of Things

)))

|(((

13.

)))|(((

TCO

)))|(((

Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom

)))

|(((

14.

)))|(((

SLA

)))|(((

Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

)))

|(((

15.

)))|(((

SW

)))|(((

softvér

)))

|(((

16.

)))|(((

TŠ

)))|(((

Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)

)))

|(((

17.

)))|(((

WF

)))|(((

Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov

)))

|(((

18.

)))|(((

PTK/RFI

)))|(((

Predbežná trhová konzultácia/Request for information

)))

|(((

19.

)))|(((

TSK

)))|(((

Trenčiansky samosprávny kraj

)))

|(((

20.

)))|(((

PHSR

)))|(((

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja

)))

|(((

21.

)))|(((

OvZP

)))|(((

Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti

)))

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.3.Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.1.3. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) =

\\

//Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad~://

**// //**

**//Užívateľské požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**

**//U_nn_Rxx//**

* //U – užívateľská požiadavka//

481

* //nn – typ používateľa//

482

* //R – označenie požiadavky//

483

* //xx – číslo požiadavky//

// //

**//Procesné požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**

**//P_ABXY_Rxx//**

* //P – procesná požiadavka//

492

* //AB – označenie procesu//

493

* //XY – číslo podprocesu//

494

* //R – označenie požiadavky//

495

* //xx – číslo požiadavky//

// //

**//Reportingové požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**

**//R_nn_Rxx//**

* //R – reportingová požiadavka//

504

* //nn – číslo reportu//

505

* //R – označenie požiadavky//

506

* //xx – číslo požiadavky//

// //

**//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//**

**// //**

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3. DEFINOVANIE PROJEKTU =

517

518

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.1.Manažérskezhrnutie"/}}3.1. Manažérske zhrnutie =

\\

Predkladaný projekt je zameraný na využitie smart technológií v prostredí TSK. Cieľom projektu je vybudovanie integračnej platformy, získavanie údajov z externých senzorov a zariadení, ich vzájomné prepojenie, analýza údajov a podpora rozhodovania pre tvorbu a/alebo reguláciu politík TSK vrátane poskytovania údajov koncovým používateľom s cieľom efektívneho nakladania s verejnými zdrojmi.

523

524

Predkladaný projekt je možné rozdeliť do troch tematických blokov:

525

526

1. Energetický manažment budov v správe TSK

527

1. Monitoring mostov v správe TSK

1. Telemedicína

\\

Z pohľadu navrhovaného projektu ide o realizáciu politík a rozhodovania o veciach verejných v pôsobnosti TSK v nasledovných oblastiach:

533

534

* Energetická a prevádzková efektívnosť

535

536

V súčasnosti z pohľadu správy budov TSK je ich ekosystém tvorený rôznorodými technickými zariadeniami (vykurovacie, vetracie, klimatizačné a osvetľovacie) s rôznou úrovňou autonómnej regulácie a vysokým stupňom heterogernity.

537

538

Informácie správcov budov a v prenesenom význame TSK sú neaktuálne v čase a dostupné na rôznych miestach. Ich vzájomné prepojenie, ktoré by prinášalo synergický efekt v úsporách energie, z hľadiska údržby a celkového facility manažmentu nie je v súčasnosti možné. Množstvo rôznorodých zariadení od rôznych výrobcov zneprehľadňuje a znemožňuje efektívnu údržbu a servis. Náklady na udržiavanie zariadení v prevádzke, ktorá zodpovedá optimálnej spotrebe energie, sú vysoké resp. servis a údržba sa zanedbávajú, čo má dopad na zvýšenú spotrebu energie. V tejto oblasti sa vykonávajú len legislatívou nariadené činnosti, pravidelný výrobcom predpísaný prevádzkový servis sa vykonáva sporadicky.

539

540

Pozitívne efekty v úsporách energie prináša využívanie riadiacich systémov a regulácie. Zariadenia sú častokrát riadené v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná alebo obsluha zariadení nevie možnosti regulácie využívať.

541

542

Meranie spotrieb energie, meranie prevádzkových parametrov zariadení i meranie pomocných veličín musí vyhovovať kritériám výberu takých meračov a snímačov, ktoré je možné integrovať do systému centrálneho riadenia.

\\

* Efektívna správa mostných telies a predchádzanie havarijným stavom

547

548

Mosty predstavujú kľúčový prvok cestnej infraštruktúry. Podľa údajov z roku 2020 je v správe TSK na cestách II. a III. triedy spolu 639 mostov, ktorých stav je hodnotený na 8 stupňovej stupnici (bezchybný, veľmi dobrý, dobrý, uspokojivý, zlý, veľmi zlý, havarijný, neurčený). Úlohou vlastníkov mostov je nastaviť systém prehliadok, diagnostiky a následných opráv tak, aby opravy a rekonštrukcie mostov boli vykonávané priebežne a preventívne najmä vtedy, keď sú mosty v lepších stupňoch stavebno-technického stavu. Minimalizovali by sa tak prípady finančne náročných rekonštrukcií a prestavieb mostov, ako aj zatvárania mostov pre hroziacu katastrofu. Navrhované riešenie vychádza z premisy [[Správy NKÚ>>url:https://www.nku.gov.sk/documents/10157/265201/96775-0-110.pdf/8ae4f01d-16fb-460a-93fb-52a757a7fd8b?version=1.0||shape="rect"]] o rekonštrukcii, oprave a údržbe mostov na cestách I., II. a III. triedy, nakoľko implementované IoT senzory počas bežnej prevádzky budú poskytovať aktuálne informácie o prevádzke s cieľom efektívne riadiť správu mostných telies, ich opráv a predchádzanie havarijným stavom. Tým sa zvýši zároveň bezpečnosť dopravy a ušetrí čas pri prípadných obchádzkach a dopravných uzáverách.

\\

* Telemedicína

Dlhodobý trend na všetkých úrovniach poskytovania zdravotnej starostlivosti je okrem iného poddimenzovanosť ľudských zdrojov. Situácia sa príchodom pandémie COVID-19 ešte vyostrila a regionálni poskytovatelia zdravotnej starostlivosti majú problém so starnúcim zdravotníckym personálom a jeho preťaženosťou. Je preto potrebné hľadať riešenia, ktoré odbremenia zdravotnícky personál od jednoduchších či repetitných činností. Medzi takéto aktivity je možné zaradiť napr. meranie teploty, tepu, tlaku pacientom, ktoré je v súčasnosti možné robiť bez ľudskej interakcie, bez obmedzovania pacienta, hromadne, so štatistickým spracovaním a vyhodnocovaním vývoja. Pri použití relevantného nástroja pre zber údajov, ktorým bude certifikovaná zdravotncíka pomôcka, to povedie nie len k zníženiu vyťaženosti zdravotníckeho personálu, ale aj k zvýšeniu komfortu pacientov a skvalitneniu zdravotníckej starostlivosti, nakoľko sa personál bude môcť viac venovať odbornejším činnostiam či individuálnej starostlivosti. Pre oblasť telemedicíny bolo vytipované interné oddelenie Nemocnice v Bojniciach.

\\

* Tvorba, resp. manažment verejných politík prostredníctvom analýzy zozbieraných dát

559

560

Základným predpokladom správnych rozhodnutí sú údaje a ich správna interpretácia.

561

562

Zo zberu údajov by sa mala stať uvedomelá dlhodobá činnosť so stanovenými pravidlami. Je dôležitá i z hľadiska budúceho využitia údajov ako referenčného základu pre vyhodnotenie pokroku v dosahovaných výsledkoch.

563

564

Údaje a na nich postavené analýzy predstavujú silný argument pri zdôvodňovaní výberu toho-ktorého riešenia. Vedenie regiónu a odborný tím sa majú o čo oprieť pri vysvetľovaní svojich rozhodnutí. Sú demokratizačným prvkom v procese riadenia regiónu. Obmedzenie prvkov intuitívnosti v riadení prináša stabilitu a pokoj do prevádzky regionálnych úradov.

565

566

Nastavenie rozsahu a dôležitosti zbieraných údajov je základnou povinnosťou tímu odborníkov a tento proces vyžaduje dôkladnú prípravu. Zbytočná redundancia pozbieraných údajov kladie ľudské, časové i finančné nároky na proces koordinovaného zberu údajov.

567

568

Pre ukladanie, archiváciu a analýzy údajov sa často v súčasnosti využívajú sofistikované informačné systémy. Excelovské tabuľky neposkytujú primeraný komfort, sú častokrát neprehľadné pri spracovaní väčšieho množstva údajov. V nich sa často stráca pochopenie súvisu medzi dvomi alebo viacerými procesmi.

569

570

Ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Hlavným cieľom ponuky údajov pre verejné využitie je zlepšovanie vládnutia a spravovania vecí verejných prostredníctvom zvyšovania transparentnosti, efektivity a zodpovednosti. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu. Katalógy údajov obsahujú rôzne užitočné informácie využiteľné pre tvorbu aplikácii zlepšujúcich život občanov v meste a regióne, znižovanie nákladov na prevádzku budov a optimalizáciu ich správy.

\\

Prínosy kvalitatívne i kvantitatívne v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:

575

576

* Zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe TSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;

577

* Efektívna správa mostov v správe TSK a predchádzanie havarijným stavom;

578

* „Otvorenie“ rozhodovacích procesov voči obyvateľom TSK sprístupnením zbieraných dát v oblasti energetického manažmentu.

579

580

* Zvýšenie kvality poskytovanej zdravotnej starostlivosti.

\\

Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie 06.2022-09.2023 a pozostáva z hlavných aktivít, ktoré predpisuje príručka žiadateľa pre dopytové projekty v rámci OPII.

\\

Inteligentné riešenia nepredstavujú iba hromadné nasadenie komunikačných a počítačových technológií, ale hlavne vytváranie ucelených systémov fungovania mestských a regionálnych úradov k lepšej budúcnosti. Od vytvárania zmysluplných procesov riadenia po budovanie kvalitných rozvojových tímov s jasnou predstavou a kompetenciami.

589

590

Tieto inteligentné alebo smart riešenia nie sú iba unikátne technológie a nasadenie umelej inteligencie, ale hlavne zaužívané inteligentné postupy v bežnej práci mestských a regionálnych úradov s úspešnými a overiteľnými výsledkami.

591

592

V takomto smart prostredí budú zohrávať údaje, ich zber, uchovávanie a analyzovanie veľmi dôležitú úlohu. Údaje, ktoré zmapujú stav vecí v reálnom čase, ale aj údaje, ktoré zdokumentujú stav pokroku. Bez porovnania stavu pred a po nebudeme vedieť, či sme sa posunuli smerom k definovanému cieľu.

593

594

A tak význam smart city riešení v mestách a regiónoch vidíme hlavne v prepojení digitalizácie, údajov, ekonomických, sociálnych a klimatických politík v bežnej praxi mestských a regionálnych úradov za asistencie participácie občanov.

595

596

Na hľadanie najlepších projektov práve v oblasti zberu údajov, ale aj iných problémov, sa zameriava koncept Smart City. Zber údajov prostredníctvom senzorov poprepájaných špecializovanými komunikačnými sieťami sa stáva cenovo dostupnejší a vzhľadom na rastúce náklady na energie a inú prevádzku aj efektívnejší. Štruktúrované uloženie údajov v relačných databázach podobne. Správa údajov s možnosťou ich analýzy je vlastná špecializovaným softvérom. Prispôsobenie reportov konečným užívateľom je jednou z vlastností prezentačných programov.

597

598

Indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu je: **4 055 854,50 €.**

599

600

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.2.Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2. Motivácia a rozsah projektu =

\\

Projekt a jeho jednotlivé aktivity sú predkladané s cieľom dosiahnutia úspor prevádzkových a investičných nákladov v oblasti energetického manažmentu vzhľadom na rastúce ceny energií a cieľ znižovať spotrebu vo verejných budovách, oblasti správy mostov ako na opravu nákladných prvkov cestnej infraštruktúry a telemedicíny s cieľom skvalitniť poskytovanie zdravotnej starostlivosti a odbremeniť obmedzené ľudské zdroje zdravotníckeho personálu.

605

606

Projekt zohľadňuje multiúrovňové rozvojové stratégie a akčné plány reagujúce na zmeny klímy. Už samotné zníženie spotreby bez zmeny prevádzkových technológií sa prejavia v prevádzkových nákladoch a energetickej efektivite s priamym dopadom na rozpočet samospráv. Tento proces bude vyžadovať odborných pracovníkov s novými vedomosťami, dátovými zdrojmi a spoluprácu s externými expertmi.

607

608

Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov či mostov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení TSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.

609

610

Projekt je realizovaný v rámci dopytovo orientovanej výzvy Moderné technológie II OPII_2021_7_17_DOP. Projekt je v súlade s požiadavkami Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy, ktorej ciele sú reflektované v multikriteriálnej analýze a celkových požiadavkách a nárokoch na výstupy projektu. V rámci prípravy projektovej dokumentácie boli vytipované nasledovné aktivity.

611

612

**Špecifické ciele:**

613

614

7.4 Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti eGovernment služieb pre občanov

615

616

Typ aktivity: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

617

618

Podaktivita: E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie

619

620

* inteligentné systémy na monitorovanie a manažment budov / smart energetický management budov,

621

* IoT monitorovacie zariadenia mostných objektov, diagnostika mostných objektov

622

* tvorba, resp. manažment verejných politík

623

624

7.5. Zlepšenie celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na otvorené údaje

625

626

Typ aktivity: H. Implementácia nástrojov pre zdieľanie, integráciu a riadenia kvality dát s dôrazom na otvorené dáta

627

628

Podaktivita: H.1: Identifikácia zdrojov otvorených dát a ich kvality (vrátane následného zverejnenia výstupných údajov spracovaných v užívateľskom formáte na internete/prostredníctvom emailu)

629

630

Podaktivita: H.2: Automatizácia procesov tvorby, zdieľania, integrácie a riadenia kvality dát s dôrazom na otvorené dáta

631

632

7.6 Zlepšenie digitálnych zručností a inklúzie znevýhodnených jednotlivcov do digitálneho trhu

633

634

Typ aktivity: J. Zavedenie nástrojov pre podporu asistovaného života a telemedicíny

635

636

Podaktivita: vo výzve nie je špecifická podaktivita definovaná

\\

V aktuálnom stave TSK neráta so zapojením jednotlivých miest a obcí do projektu, avšak plánovaná integračná platforma bude budovaná škálovateľne a modulárne, ponúkne možnosti a rozhrania na zapojenie týchto subjektov v budúcnosti.

641

642

**Strategické dokumenty v korelácii s predkladaným projektom:**

643

644

Na nadregionálnej úrovni projekt vychádza z viacerých strategických dokumentov, ktoré priebežne od prelomu milénia priorizujú energetickú efektivitu ako napr. Agenda 21, Plán pre Európu efektívne využívajúcu zdroje, Akčný plán energetickej efektívnosti na roky 2014-2016 s výhľadom do roku 2020.

645

646

Na regionálnej úrovni vychádza z posledného Akčného plánu udržateľného energetického rozvoja Trenčianskeho samosprávneho kraja na roky 2013-2020 a rozvíja záväzky Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja Trenčianskeho samosprávneho kraja na roky 2013-2023. Ten vo svojej programovej časti uvádza:

647

648

PO4 Kvalita verejných služieb - energetika uvádza

649

Opatrenie 5.4 Energeticky efektívne nízkouhlíkové hospodárstvo vo všetkých sektoroch.

650

Aktivita 5.4.4.: Podpora energetickej efektívnosti, inteligentného riadenia energie a využívania energie z obnoviteľných zdrojov vo verejných infraštruktúrach, vrátane verejných budov a v sektore bývania

651

652

PO2 Rozvoj udržateľnej infraštruktúry - Doprava a infraštruktúra

653

V časti Akčný plán je uvedených viacero potrebných rekonštrukcií mostov z dôvodu zlého alebo veľmi zlého stavu telies. No zároveň je uvádzaná potreba v súlade s dobrým riadením plán rekonštrukcií každý rok aktualizovať a pripraviť s priamou väzbou na rozpočet.

654

655

PO4 Kvalita verejných služieb - zdravotníctvo

656

Opatrenie 4.3 Lepší prístup k efektívnejším zdravotníckym službám

657

Aktivita 4.3.1 Modernizovať zdravotnícku infraštruktúru

658

Aktivita s účelom zvýšenia produktivity a efektívnosti v poskytovaní zdravotníckej starostlivosti. Z analýz PHSR vyplynulo, že zariadenia sú v mnohých nemocniciach a ambulanciách zastaralé, preťažené a neumožňujú vykonávanie efektívnej zdravotnej starostlivosti.

659

660

V oblasti monitoringu mostov je projekt v súlade so závermi a odporúčaniami Správy o výsledku kontroly rekonštrukcie, údržby a opravy mostov na cestách I., II. a III. triedy z roku 2021, podľa ktorej kraj aktívne využíval všetky formy dotácií a nenávratných finančných príspevkov na cestnú infraštruktúru. Bol jedným z krajov, ktorý žiadal rezorty dopravy a financií o vytvorenie fondu na financovanie rekonštrukcií regionálnych ciest a mostov z dôvodu, že potreba ich financovania presahuje možnosti rozpočtu samosprávneho kraja. Zároveň však je potrebné priznať, že zdroje na údržbu a opravy mostov v rámci bežnej činnosti správcov sú nedostatočné. Informácie o stave mostov nie sú aktuálne v čase, nie sú správne alebo úplné. Dôsledkom tohto stavu je skreslené plánovanie potrebnej údržby, opráv a rekonštrukcií mostov. Systém rekonštrukcií, opráv a údržby mostov je z hľadiska intenzity procesov a dosahovaných výsledkov neúčinný, je zanedbávaná diagnostika a prehliadky mostov. Cieľom tejto časti projektu je preto optimalizovať a priorizovať mimoriadne prehliadky a technické diagnostiky, na základe zvýšeného množstva dát stanovovať poradia naliehavosti údržby, opráv, rekonštrukcií a prestavieb mostov.

661

662

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.3.Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3. Zainteresované strany/Stakeholderi =

\\

|(((

**ID**

)))|(((

**AKTÉR / STAKEHOLDER**

\\

)))|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

680

)))|(((

681

**Informačný systém**

682

683

(názov ISVS a MetaIS kód)

)))

|(((

1.

)))|(((

Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR

)))|(((

MIRRI

)))|(((

Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov

)))|(((

IS CSRU isvs_5836

)))

|(((

2.

)))|(((

Trenčiansky samosprávny kraj

)))|(((

TSK

)))|(((

Správca Integračného komponentu

704

)))|(((

705

Integračný komponent isvs_11174

)))

|(((

3.

)))|(((

Občan

)))|(((

G2C

)))|(((

Pacient

)))|(((

Nerelevantné

)))

|(((

4.

)))|(((

Občan/podnikateľ

)))|(((

G2C/G2B

)))|(((

Konzument údajov

)))|(((

[[data.gov.sk>>url:http://data.gov.sk||shape="rect"]] / Web TSK

)))

|(((

5.

)))|(((

Zamestnanci TSK a OvZP

)))|(((

G2E/OVM

)))|(((

Spotrebitelia energií

)))|(((

Nerelevantné

)))

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.4.Cieleprojektuamerateľnéukazovatele"/}}3.4. Ciele projektu a merateľné ukazovatele =

**~ **

//Doplniť vstupy v// PRÍPRAVNEJ FÁZE:

748

749

* //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//

750

* //Nie je správne uvádzať všeobecné ciele OPII alebo NKIVS, prípadne princípy NKIVS.//

// //

**Ciele/Merateľné ukazovatele**

\\

|(((

**ID**

)))|(((

**~ **

**~ **

**CIEĽ**

)))|(((

**NÁZOV

MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**

)))|(((

**POPIS

UKAZOVATEĽA**

)))|(((

**MERNÁ JEDNOTKA**

(v čom sa meria ukazovateľ)

775

)))|(((

776

**AS IS

777

MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**

(aktuálne hodnoty)

)))|(((

**TO BE

MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**

782

(cieľové hodnoty projektu)

783

)))|(((

784

**SPÔSOB ICH MERANIA/**

**OVERENIA

PO NASADENÍ

**(overenie naplnenie cieľa)

)))|(((

**POZNÁMKA**

)))

|(((

1

)))|(((

\\\\\\\\ŠC 7.4 - P0945** **Aktivita: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

797

)))|(((

798

Podaktivita E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie v rámci

799

)))|(((

800

Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov a ďalších prvkov internetu vecí slúžiacich na získavanie dát v oblasti mostnej infraštruktúry,

)))|(((

ks

)))|(((

0

)))|(((

15

)))|(((

Report setov zapojených do Modulu Mosty

)))|(((

\\

)))

|(((

2

)))|(((

ŠC 7.6 - P0195: Počet nástrojov asistovaného života a/alebo telemedicíny zavedených do reálneho využívania

816

)))|(((

817

Aktiviay: J. Zavedenie nástrojov pre podporu asistovaného života a telemedicíny

818

)))|(((

819

Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov slúžiacich na monitoring životných funkcií pacientov

)))|(((

ks

)))|(((

0

)))|(((

50

)))|(((

Report setov zapojených do Modulu Telemedicína

)))|(((

\\

)))

|(((

3

)))|(((

ŠC 7.4 - P0945** **Aktivita: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov

835

)))|(((

836

Podaktivita E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie v rámci

837

)))|(((

838

Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov slúžiacich na energetický monitoring budov

)))|(((

set

)))|(((

0

)))|(((

120

)))|(((

Report setov zapojených do Modulu Energetický manažment

)))|(((

\\

)))

|(((

4

)))|(((

ŠC 7.5 - P0217** **

)))|(((

Počet nových datasetov publikovaných vo formáte s vysokým potenciálom na znovupoužitie

856

)))|(((

857

Ukazovateľ vyjadruje počet nových datasetov, ktoré sú publikované na centrálnom prístupovom bode podľa pravidiel garantujúcich vysoký potenciál pre znovupoužitie.

)))|(((

%

)))|(((

0

)))|(((

0,5833

(7/1200*100=

0,5833)

)))|(((

Report open datasetov publikovaných zo Integračného komponentu

)))|(((

\\

)))

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.5.Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.5. Špecifikácia potrieb koncového používateľa =

**// //**

Súčasťou predmetného projektu je vývoj softvérového riešenia, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana/podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na [[data.gov.sk>>url:http://data.gov.sk||shape="rect"]]. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný komponent isvs_11174.

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.6.Rizikáazávislosti"/}}3.6. Riziká a závislosti =

**~ **

Riziká a závislosti sú uvedené v prílohe 1 P_01 a I_01_Príioha 1: ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.

887

888

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}3.7. Alternatívy a Multikriteriálna analýza =

\\

Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.

893

894

[[image:attach:image2022-4-28_21-32-41.png||height="250"]]

// //

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.1.Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.1. Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry =

// //

//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA, konkrétne.//

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2.Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2. Multikriteriálna analýza =

\\

==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB1–ponechaniesúčasnéhostavu"/}}Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu ====

911

912

**Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.

913

914

**Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať neobjektívne uskutočňovanie rozhodovania bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.

915

916

**Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.**

917

918

==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB2–Energetickýmanažment"/}}Alternatíva AB2 – Energetický manažment ====

919

920

**Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi a objektivizáciu určovania investičných priorít vďaka čiastočnej overiteľnej dátovej znalosti prostredia.

921

922

**Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment je iba úzkym profilom aktuálnych možností a sám o sebe nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Kombináciou s ďalšími IoT riešeniami je možné priamo efektívne využiť komunikačnú a analyticko-integračnú infraštruktúru aj pre ďalšie oblasti. Táto možnosť taktiež vylučuje manažment v oblasti analýzy dopravy ako jednej z kľúčových oblastí vyžadujúcich posun v inteligentnom riadení založenom na dátových znalostiach a nerieši exponovanú situáciu v oblasti ľudských zdrojov v regionálnom zdravotníctve.

923

924

**Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.**

925

926

==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB3–Kombináciaenergetickéhomanažmentu,mostnejinfraštruktúryatelemedicíny"/}}Alternatíva AB3 – Kombinácia energetického manažmentu, mostnej infraštruktúry a telemedicíny ====

927

928

**Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov či základnú funkcionalitu SW riešenia. Vzájomne komunikujúca IoT senzorika prinesie škálovateľnosť a modularitu aj reálnejšie vstupné dáta do viacerých rozhodovacích politík.

929

930

**Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.

931

932

**Na základe vyššie uvedeného odporúčame prijať túto alternatívu.**

\\

Šablóna pre spracovanie MCA

|(((

\\

)))|(((

**KRITÉRIUM**

)))|(((

**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**

)))|(((

**STAKEHOLDER**

**MIRRI**

)))|(((

**STAKEHOLDER**

**TSK**

)))|(((

**STAKEHOLDER**

**G2C/G2B**

)))|(((

**STAKEHOLDER**

**G2E**

)))

|(% rowspan="5" %)(((

BIZNIS VRSTVA

)))|(((

Kritérium A (KO)

)))|(((

Riešenie priamo optimalizuje prevádzkové náklady.

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))

|(((

Kritérium B

)))|(((

Riešenie poskytuje online analytiku.

)))|(((

\\

)))|(((

//X//

)))|(((

\\

)))|(((

//X//

)))

|(((

Kritérium C (KO)

)))|(((

Riešenie postavené na otvorenej platforme v zmysle NKIVS

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))|(((

\\

)))

|(((

Kritérium D

)))|(((

Aplikačné riešenie a platformu bude možné dopĺňať o ďalšie funkčné komponenty.

)))|(((

//X//

)))|(((

//X//

)))|(((

\\

)))|(((

//X//

)))

|(((

Kritérium E

)))|(((

Riešenie prinesie zjednodušenie životných situácií

)))|(((

\\

)))|(((

\\

)))|(((

//X//

)))|(((

\\

)))

**

**

Vyhodnotenie MCA

|(((

**ZOZNAM KRITÉRIÍ**

)))|(((

**ALTERNATÍVA **

**1**

)))|(((

**SPÔSOB **

**DOSIAHNUTIA**

)))|(((

**ALTERNATÍVA 2**

)))|(((

**SPÔSOB **

**DOSIAHNUTIA**

)))|(((

**ALTERNATÍVA 3**

)))|(((

**SPÔSOB **

**DOSIAHNUTIA**

)))

|(((

Kritérium A

)))|(((

nie

)))|(((

Riešenie zachováva aktuálny stav bez prínosov.

)))|(((

áno

)))|(((

Riešenie prináša limitované úspory v oblasti energetického manažmentu.

)))|(((

áno

)))|(((

Riešenie prináša prevádzkové a kapitálové úspory, i šetrenie ľudských zdrojov vo viacerých oblastiach.

)))

|(((

Kritérium B

)))|(((

nie

)))|(((

Riešenie zachováva aktuálny stav bez zásadnej analytiky.

)))|(((

áno

)))|(((

Riešenie poskytuje analytiku pre zvolenú oblasť.

)))|(((

áno

)))|(((

Riešenie ponúka analytiku pre všetky identifikované príležitosti.

)))

|(((

Kritérium C

)))|(((

nie

)))|(((

V súčasnom stave chýba dostupnosť údajov a otvorenosť samosprávy.

)))|(((

áno

)))|(((

Výstupy z interných senzorov budú publikované a dostupné cez API.

)))|(((

áno

)))|(((

Výstupy z interných a externých senzorov budú publikované ako open data a dostupné cez open API.

)))

|(((

Kritérium D

)))|(((

nie

)))|(((

V súčasnosti aplikačné riešenie absentuje.

)))|(((

nie

)))|(((

Riešenie je limitované na zvolenú oblasť bez modulárnosti a škálovateľnosti.

)))|(((

áno

)))|(((

Komplexita navrhovaného riešenia je zároveň predpokladom i požiadavkou pre škálovateľnosť a modularitu.

)))

|(((

Kritérium E

)))|(((

nie

)))|(((

Riešenie neponúka žiadne zlepšenie životných situácií a znamená odklad zvýšenia kvality poskytovaných služieb.

)))|(((

nie

)))|(((

Riešenie vzhľadom na limitovanú oblasť neponúka zlepšenie životných situácií.

)))|(((

áno

)))|(((

Riešenie ponúka zlepšenie životných situácií v oblasti dopravy a poskytovania zdravotnej starostlivosti.

)))

**

**

Zo zvažovaných biznis alternatív spĺňa kritériá MCA iba alternatíva AB2. Súčasný stav znamená iba ďalší rast nákladov a zachovanie nevyhovujúceho status quo. Alternatíva AB1 sa javí ako málo progresívna vzhľadom na ponúkajúce sa príležitosti a synergický efekt. Víťazná alternatíva AB3 prináša okrem priamych prevádzkových úspor aj významné infraštruktúrne príležitosti a priame zlepšenie kvality života obyvateľov TSK.

// //

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3.Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry =

// //

[[image:attach:image2022-4-28_21-34-10.png]]

// //

Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.

1149

1150

Z hľadiska aplikačnej architektúry je podstatnou črtou navrhovaného riešenia otvorenosť platformy. Vytvorenie komplexnej integračnej platformy je základným predpokladom pre kompatibilitu a interoperabilitu jednotlivých senzorických riešení a možnosť ich ďalšieho koncepčného rozvoja. Integračná platforma v zmysle publikovania výsledkov v primeranom rozsahu ráta s použitím OPEN API a OPEN DATA, no zároveň je požadovaná otvorenosť nadstavbovej analytickej SW platformy s možnosťou pridávania nových funkcionalít. Prezentačná vrstva bude dostupná prostredníctvom tenkého klienta a prostredníctvom mobilnej aplikácie.

1151

1152

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.4.Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.4. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry =

// //

Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. smart platforma spracúvajúca dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaná modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

// //

|(% colspan="2" %)(((

1165

**Iniciačná fáza projektu**

1166

)))

1167

|(% colspan="2" %)(((

1168

**Manažérsky produkt**

1169

)))

1170

|(% colspan="2" %)(((

1171

Projektový iniciálny dokument (PID) (I-04)

1172

)))

1173

|(% colspan="2" %)(((

1174

**Realizačná fáza projektu**

)))

|(((

**Hlavné aktivity**

)))|(((

**Špecializovaný produkt**

1180

)))

1181

|(% rowspan="2" %)(((

1182

Analýza a dizajn

1183

)))|(((

1184

Detailný návrh riešenia (R1-1)

)))

|(((

Plán testov (R1-2)

)))

|(% rowspan="2" %)(((

1190

Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb

1191

)))|(((

1192

Obstaranie technických prostriedkov (R2-1)

1193

)))

1194

|(((

1195

Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)

1196

)))

1197

|(% rowspan="4" %)(((

1198

Implementácia a Testovanie

1199

)))|(((

1200

Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)

)))

|(((

Testovanie (R3-2)

)))

|(((

Školenia personálu (R3-3)

)))

|(((

Dokumentácia (R3-4)

)))

|(% rowspan="2" %)(((

1212

Nasadenie a Postimplementačná podpora

1213

)))|(((

1214

Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)

1215

)))

1216

|(((

1217

Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)

1218

)))

1219

|(% colspan="2" %)(((

1220

**Dokončovacia fáza projektu**

1221

)))

1222

|(% colspan="2" %)(((

1223

**Manažérsky produkt**

1224

)))

1225

|(% colspan="2" %)(((

1226

Správa o dokončení projektu

1227

)))

1228

|(% colspan="2" %)(((

1229

Správa o získaných poznatkoch

1230

)))

1231

|(% colspan="2" %)(((

1232

Plán kontroly po odovzdaní projektu

1233

)))

1234

|(% colspan="2" %)(((

1235

Odporúčanie nadväzných krokov

1236

)))

1237

|(% colspan="2" %)(((

1238

**Služby projektového riadenia**

1239

)))

1240

|(% colspan="2" %)(((

1241

**Manažérsky produkt**

1242

)))

1243

|(% colspan="2" %)(((

1244

M-01 Plán etapy

1245

)))

1246

|(% colspan="2" %)(((

1247

M-02 Manažérske správy, reporty, zoznamy a požiadavky

1248

)))

1249

|(% colspan="2" %)(((

1250

M-03 Akceptačný protokol

1251

)))

1252

1253

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

1254

1255

Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu – detailný.

1256

1257

[[image:attach:image2022-4-28_21-35-23.png]]

1258

1259

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6. LEGISLATÍVA =

// //

* V rámci realizácie projektu nie je predpokladaná potreba legislatívnej zmeny.

//

//

* Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:

1269

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)

1270

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1271

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov

1272

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

1273

* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1274

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1275

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

// //

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY =

\\

Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:

1284

1285

[[image:attach:image2022-4-28_21-36-25.png||height="250"]]

\\

[[image:attach:image2022-4-28_21-36-48.png||height="250"]]

\\

**Rozpočet projektu: 4 055 854,50 €**

1294

1295

**Rozpočet žiadosti o NFP: 3 853 061,78 €**

1296

1297

Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy.

1298

1299

Vypoćítané náklady projektu cez UCP anylýzu môžeme rozdeliť nasledovne:

1300

1301

**Hlavné aktivity: Externé služby - 923 794,60 € **

1302

1303

**Interné kapacity - 433 081,04 € **

1304

1305

**HW a SW - 2 559 170,25 €**

1306

1307

**Podporné aktivity: Zabezpečenie riadenia projektu - 128 649,60 € **

1308

1309

**Publicita a informovanosť - 11 160 €**

\\

**PRÍNOSY:**

Možnosti uplatnenia facility managementu predstavujú významný priestor pre riadenie podporných činností Trenčianskeho samosprávneho kraja. Hlavným prínosom facility managementu je cielené najhospodárnejšie využitie priestoru, nehnuteľností, inventára VUC, zaistenia kvality v rámci pracovného prostredia a zároveň slúži facility managment aj ako rozhodovací nástroj v mnohých operatívnych problémov v rámci podporných činností.

1316

1317

Výsledkom zavedenia facility managementu predpokladáme úspory režijných nákladov a zároveň zaistenie týchto činností zabezpečí aj vyššiu výkonnosť a hospodárnejšie nakladanie s verejnými zdrojmi. Predpokladáme využitie facility managmentu na tej najvyššej úrovni a to v stratégii riadenia VUC, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií a v zaobchádzaní s údajmi.

1318

1319

V predloženej projektovej dokumentácii v dokumente BC/CBA sme kvantifikovali úsporu na prevádzkových nákladov budov v správe alebo v majetku TSK. Kvantifikovaná úsporá vychádzka z expertného odhadu percenta úspory nákladov nad projektovanými predpokladanými prevádzkovými nákladmi budúcich období.

1320

1321

Telemedicína predpokladá s úsporou času sestier a zdravotného personálu na oddeleniach z dôvodu zavedenia smart náramkov, ktoré napomôžu k zníženiu časovej náročnosti jednotlivých úkonov ako napríklad meranie srdcového rytmu, teploty a tlaku pacienta.

1322

1323

Pri monitorovaní cestných mostov sa zameriavame na výpočet prínosov z úspory nákladov na prevádzku a opravu mostov. Neustále monitorovanie mostov zaručuje aktuálnosť údajov o stave mostov, poukazuje na potreby opráv in-time a zároveň odbúrava náklady na pravidelné prehliadky. Priemerná životnosť mosta je v intervale od 80 do 100 rokov. Veľká rekonštrukcia sa realizuje raz za 30 - 40 rokov. Priemerný most sa generálne zrekoštruje počas doby svojej životnosti 2,5 krát. Súčasné náklady na rekoštrukciu 1 m2 mosta sú od 800 do 1000,- €/m2. Vybrané mosty v majetku TSK majú plochu 15000m2 x 900,-€/2= 13 500 000,-€. Podľa konzervatívneho odborného odhadu projektantov a mostmajstrov sa včastnou prediktívnou údržbou dá predlžiť životnosť mostov v priemere o 10-20%. Pri priemernej životnosti a potrebnej rekoštrukcii v čase životného cyklu mostov by boli celkové odhadované náklady 2,5 x 1350000,-€ = 33 750 000,- €. Pri predlžení životnosti v priemere o 15% docháza za dobu životnosti k šetreniu cca 5 100 000,- €. Pri prepočítaní na 1 rekoštrukciu ide o hodnotu cca 2 000 000,- €.

1324

1325

Pomer prínosov a nákladov:

**BCR: 1,73**

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

// //

|(((

**ID**

)))|(((

**FÁZA/AKTIVITA**

)))|(((

**ZAČIATOK**

**(odhad termínu)**

)))|(((

**KONIEC**

**(odhad termínu)**

)))|(((

**POZNÁMKA**

)))

|(((

**1.**

)))|(((

Prípravná fáza

)))|(((

11/2021

)))|(((

12/2021

)))|(((

\\

)))

|(((

**2.**

)))|(((

Iniciačná fáza

)))|(((

01/2022

)))|(((

08/2022

)))|(((

\\

)))

|(((

**3.**

)))|(((

Realizačná fáza

)))|(((

09/2022

)))|(((

09/2023

)))|(((

\\

)))

|(((

**3a**

)))|(((

Analýza a Dizajn

)))|(((

09/2022

)))|(((

10/2022

)))|(((

\\

)))

|(((

**3b**

)))|(((

Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb

)))|(((

10/2022

)))|(((

12/2022

)))|(((

\\

)))

|(((

**3c**

)))|(((

Implementácia a testovanie

)))|(((

12/2022

)))|(((

06/2023

)))|(((

\\

)))

|(((

**3d**

)))|(((

Nasadenie a PIP

)))|(((

07/2023

)))|(((

09/2023

)))|(((

PIP - 3 mesiace po nasadení

)))

|(((

**4.**

)))|(((

Dokončovacia fáza

)))|(((

10/2023

)))|(((

11/2023

)))|(((

\\

)))

|(((

**5.**

)))|(((

Podpora prevádzky (SLA)

)))|(((

09/2023

)))|(((

09/2028

)))|(((

\\

)))

\\

Projekt bude realizovaný metódou **waterfall**.

\\

Ak realizujeme projekt metódou Waterfall

1455

1456

Waterfall- vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

1457

1458

Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú špecifikáciu - detailnú a technickú špecifikáciu - rámcovú.

1459

1460

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9. PROJEKTOVÝ TÍM =

1461

1462

//Určuje sa Projektový manažér objednávateľa (PM)//

1463

1464

//Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa//

1465

1466

1467

** //kľúčový používateľ,//

1468

** //IT analytik,//

1469

** //IT architekt,//

1470

** //manažér kvality//

1471

1472

* //dátový špecialista//

* //tester//

V súčasnosti samospráva ako žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu. V IT tíme disponujeme pracovníkmi so skúsenosťami na pozícii IT architekt, QA, IT projektový manažér, IT analytik, kľúčový používateľ. Pri implementácii projektu plánujeme vytvoriť nové potrebné pozície.

\\

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-10.PRACOVNÉNÁPLNE"/}}10. PRACOVNÉ NÁPLNE =

\\

Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.

Projektový manažér

* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.

1489

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardmi, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1490

* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.

Kľúčový používateľ

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1495

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1496

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov

IT analytik

* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1501

* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1502

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1503

* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1504

* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

IT architekt

* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1509

* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1510

* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.

Manažér kvality

* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.

1515

* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.

1516

* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.

Vlastník procesov

* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1521

* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1522

1523

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-11.ODKAZY"/}}11. ODKAZY =

//Žiadne//

// //

= {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-12.PRÍLOHY"/}}12. PRÍLOHY =