Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:56
Show last authors
1 **~ **
2
3 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
4
5 (Verzia dokumentu v1.82/09_2021)
6
7
8
9
10
11
12 Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
13
14 **~ **
15
16 **Identifikácia projektu**
17
18 |(((
19 **Povinná osoba**
20 )))|(((
21 //Trenčiansky samosprávny kraj//
22 )))
23 |(((
24 **Názov projektu**
25 )))|(((
26 Moderné technológie v TSK
27 )))
28 |(((
29 **Zodpovedná osoba za projekt**
30 )))|(((
31 Martina Lamačková
32 )))
33 |(((
34 **Realizátor projektu**
35 )))|(((
36
37 )))
38 |(((
39 **Vlastník projektu**
40 )))|(((
41
42 )))
43
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 |(((
48 **Položka**
49 )))|(((
50 **Meno a priezvisko**
51 )))|(((
52 **Organizácia**
53 )))|(((
54 **Pracovná pozícia**
55 )))|(((
56 **Dátum**
57 )))|(((
58 **Podpis**
59
60 (alebo elektronický súhlas)
61 )))
62 |(((
63 Vypracoval
64 )))|(((
65 Martina Lamačková
66 )))|(((
67 TSK
68 )))|(((
69 PM
70 )))|(((
71 1.4.2022
72 )))|(((
73
74 )))
75
76
77
78 **Obsah**
79
80 1. [[(% class="wikiinternallink" %)**POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3**>>path:#_Toc82770233||shape="rect"]]
81
82 [[1.1.(% class="wikiinternallink" %)**    **História zmien**.. 3**>>path:#_Toc82770234||shape="rect"]]
83
84 1. [[ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc82770235||shape="rect"]]
85
86 [[2.1.(% class="wikiinternallink" %)**    **Použité skratky (príklady)** 3**>>path:#_Toc82770236||shape="rect"]]
87
88 [[2.1.1.(% class="wikiinternallink" %)** **Konvencie – pravidlá názvoslovia, číslovania a verzionovania - požiadaviek (príklady)** 3**>>path:#_Toc82770237||shape="rect"]]
89
90 [[2.1.2.(% class="wikiinternallink" %)** **Použité skratky (príklady)** 4**>>path:#_Toc82770238||shape="rect"]]
91
92 [[2.1.3.(% class="wikiinternallink" %)** **Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)** 4**>>path:#_Toc82770239||shape="rect"]]
93
94 1. [[DEFINOVANIE PROJEKTU. 5>>path:#_Toc82770240||shape="rect"]]
95
96 [[3.1.(% class="wikiinternallink" %)**    **Manažérske zhrnutie**. 5**>>path:#_Toc82770241||shape="rect"]]
97
98 [[3.2.(% class="wikiinternallink" %)**    **Motivácia a rozsah projektu**. 5**>>path:#_Toc82770242||shape="rect"]]
99
100 [[3.3.(% class="wikiinternallink" %)**    **Zainteresované strany/Stakeholderi** 5**>>path:#_Toc82770243||shape="rect"]]
101
102 [[3.4.(% class="wikiinternallink" %)**    **Ciele projektu a merateľné ukazovatele**. 6**>>path:#_Toc82770244||shape="rect"]]
103
104 [[3.5.(% class="wikiinternallink" %)**    **Špecifikácia potrieb koncového používateľa**. 6**>>path:#_Toc82770245||shape="rect"]]
105
106 [[3.6.(% class="wikiinternallink" %)**    **Riziká a závislosti** 7**>>path:#_Toc82770246||shape="rect"]]
107
108 [[3.7.(% class="wikiinternallink" %)**    **Alternatívy a Multikriteriálna analýza**. 7**>>path:#_Toc82770247||shape="rect"]]
109
110 [[3.7.1.(% class="wikiinternallink" %)** **Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry**. 7**>>path:#_Toc82770248||shape="rect"]]
111
112 [[3.7.2.(% class="wikiinternallink" %)** **Multikriteriálna analýza**. 8**>>path:#_Toc82770249||shape="rect"]]
113
114 [[3.7.3.(% class="wikiinternallink" %)** **Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry**. 8**>>path:#_Toc82770250||shape="rect"]]
115
116 [[3.7.4.(% class="wikiinternallink" %)** **Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry**. 9**>>path:#_Toc82770251||shape="rect"]]
117
118 1. [[POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 10>>path:#_Toc82770252||shape="rect"]]
119 1. [[NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 10>>path:#_Toc82770253||shape="rect"]]
120 1. [[LEGISLATÍVA.. 10>>path:#_Toc82770254||shape="rect"]]
121 1. [[ROZPOČET A PRÍNOSY. 10>>path:#_Toc82770255||shape="rect"]]
122 1. [[HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA.. 13>>path:#_Toc82770256||shape="rect"]]
123 1. [[PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc82770257||shape="rect"]]
124 1. [[PRACOVNÉ NÁPLNE. 15>>path:#_Toc82770258||shape="rect"]]
125 1. [[ODKAZY. 16>>path:#_Toc82770259||shape="rect"]]
126 1. [[PRÍLOHY. 16>>path:#_Toc82770260||shape="rect"]]
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-1.POPISZMIENDOKUMENTU"/}}1.     POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
146
147 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-1.1.Históriazmien"/}}1.1.          História zmien =
148
149 |(((
150 Verzia
151 )))|(((
152 Dátum
153 )))|(((
154 Zmeny
155 )))|(((
156 Meno
157 )))
158 |(((
159 1.0
160 )))|(((
161 1.4.2022
162 )))|(((
163 Vytvorenie prvej verzie dokumentu
164 )))|(((
165 PM TSK
166 )))
167 |(((
168
169 )))|(((
170
171 )))|(((
172
173 )))|(((
174
175 )))
176
177 // //
178
179
180 // //
181
182 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
183
184 **~ **
185
186 V súlade s Vyhláškou 85/2020 Z.z. o riadení projektov predstavuje dokument Projektový zámer v rámci iniciačnej fázy rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu “Moderné technológie v TSK”.
187
188 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.Použitéskratky(príklady)"/}}2.1.         Použité skratky (príklady) =
189
190 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.1.Konvencie–pravidlánázvoslovia,číslovaniaaverzionovania-požiadaviek(príklady)"/}}2.1.1.      Konvencie – pravidlá názvoslovia, číslovania a verzionovania - požiadaviek (príklady) =
191
192
193 |(((
194 **ID**
195 )))|(((
196 **SKRATKA**
197 )))|(((
198 **POPIS**
199 )))
200 |(((
201 1.
202 )))|(((
203 U
204 )))|(((
205 Užívateľská požiadavka
206 )))
207 |(((
208 2.
209 )))|(((
210 P
211 )))|(((
212 Procesná požiadavka
213 )))
214 |(((
215 3.
216 )))|(((
217 R
218 )))|(((
219 Požiadavka na reporting
220 )))
221 |(((
222 4.
223 )))|(((
224 I
225 )))|(((
226 Integračná požiadavka
227 )))
228 |(((
229 5.
230 )))|(((
231 C
232 )))|(((
233 Kapacitné požiadavky procesov
234 )))
235 |(((
236 6.
237 )))|(((
238 S
239 )))|(((
240 Požiadavka na bezpečnosť
241 )))
242 |(((
243 7.
244 )))|(((
245 O
246 )))|(((
247 Prevádzková požiadavka (Operations)
248 )))
249 |(((
250 8.
251 )))|(((
252 D
253 )))|(((
254 Požiadavka na dokumentáciu
255 )))
256 |(((
257 9.
258 )))|(((
259 L
260 )))|(((
261 Legislatívna požiadavka
262 )))
263 |(((
264 10.
265 )))|(((
266 O
267 )))|(((
268 Ostatné
269 )))
270 |(((
271 11.
272 )))|(((
273 ...
274 )))|(((
275 ...
276 )))
277
278
279 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.2.Použitéskratky(príklady)"/}}2.1.2.      Použité skratky (príklady) =
280
281
282 |(((
283 **ID**
284 )))|(((
285 **SKRATKA**
286 )))|(((
287 **POPIS**
288 )))
289 |(((
290 1.
291 )))|(((
292 FO
293 )))|(((
294 Fyzická osoba
295 )))
296 |(((
297 2.
298 )))|(((
299 IKT
300 )))|(((
301 Informačno-komunikačné technológie
302 )))
303 |(((
304 3.
305 )))|(((
306 IS
307 )))|(((
308 Informačný systém
309 )))
310 |(((
311 4.
312 )))|(((
313 IS VS
314 )))|(((
315 Informačný systém verejnej správy
316 )))
317 |(((
318 5.
319 )))|(((
320 VÚC
321 )))|(((
322 Vyšší územný celok
323 )))
324 |(((
325 6.
326 )))|(((
327 NFP
328 )))|(((
329 Nenávratný finančný príspevok
330 )))
331 |(((
332 7.
333 )))|(((
334 NKIVS
335 )))|(((
336 Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
337 )))
338 |(((
339 8.
340 )))|(((
341 OPII
342 )))|(((
343 Operačný program Integrovaná infraštruktúra
344 )))
345 |(((
346 9.
347 )))|(((
348 OVM
349 )))|(((
350 Orgán verejnej moci
351 )))
352 |(((
353 10.
354 )))|(((
355 OZE
356 )))|(((
357 Obnoviteľný zdroj energie
358 )))
359 |(((
360 11.
361 )))|(((
362 PO
363 )))|(((
364 Právnická osoba
365 )))
366 |(((
367 12.
368 )))|(((
369 IoT
370 )))|(((
371 Internet of Things
372 )))
373 |(((
374 13.
375 )))|(((
376 TCO
377 )))|(((
378 Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
379 )))
380 |(((
381 14.
382 )))|(((
383 SLA
384 )))|(((
385 Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
386 )))
387 |(((
388 15.
389 )))|(((
390 SW
391 )))|(((
392 softvér
393 )))
394 |(((
395 16.
396 )))|(((
397 TŠ
398 )))|(((
399 Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
400 )))
401 |(((
402 17.
403 )))|(((
404 WF
405 )))|(((
406 Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
407 )))
408 |(((
409 18.
410 )))|(((
411 PTK/RFI
412 )))|(((
413 Predbežná trhová konzultácia/Request for information
414 )))
415 |(((
416 19.
417 )))|(((
418 TSK
419 )))|(((
420 Trenčiansky samosprávny kraj
421 )))
422 |(((
423 20.
424 )))|(((
425 PHSR
426 )))|(((
427 Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja
428 )))
429 |(((
430 21.
431 )))|(((
432 OvZP
433 )))|(((
434 Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
435 )))
436
437
438 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-2.1.3.Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.1.3.      Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) =
439
440
441 //Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad~://
442
443 **// //**
444
445 **//Užívateľské požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**
446
447 **//U_nn_Rxx//**
448
449 * //U – užívateľská požiadavka//
450 * //nn – typ používateľa//
451 * //R – označenie požiadavky//
452 * //xx – číslo požiadavky//
453
454 // //
455
456 **//Procesné požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**
457
458 **//P_ABXY_Rxx//**
459
460 * //P – procesná požiadavka//
461 * //AB – označenie procesu//
462 * //XY – číslo podprocesu//
463 * //R – označenie požiadavky//
464 * //xx – číslo požiadavky//
465
466 // //
467
468 **//Reportingové požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://**
469
470 **//R_nn_Rxx//**
471
472 * //R – reportingová požiadavka//
473 * //nn – číslo reportu//
474 * //R – označenie požiadavky//
475 * //xx – číslo požiadavky//
476
477 // //
478
479 **//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//**
480
481 **// //**
482
483
484 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
485
486 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.1.Manažérskezhrnutie"/}}3.1.          Manažérske zhrnutie =
487
488
489 Predkladaný projekt je zameraný na využitie smart technológií v prostredí TSK. Cieľom projektu je vybudovanie integračnej platformy, získavanie údajov z externých senzorov a zariadení, ich vzájomné prepojenie, analýza údajov a podpora rozhodovania pre tvorbu a/alebo reguláciu politík TSK vrátane poskytovania údajov koncovým používateľom s cieľom efektívneho nakladania s verejnými zdrojmi.
490
491 Predkladaný projekt je možné rozdeliť do troch tematických blokov:
492
493 1. Energetický manažment budov v správe TSK
494 1. Monitoring mostov v správe TSK
495 1. Telemedicína
496
497
498 Z pohľadu navrhovaného projektu ide o realizáciu politík a rozhodovania o veciach verejných v pôsobnosti TSK v nasledovných oblastiach:
499
500 * Energetická a prevádzková efektívnosť
501
502 V súčasnosti z pohľadu správy budov TSK je ich ekosystém tvorený rôznorodými technickými zariadeniami (vykurovacie, vetracie, klimatizačné a osvetľovacie) s rôznou úrovňou autonómnej regulácie a vysokým stupňom heterogernity.
503
504 Informácie správcov budov a v prenesenom význame TSK sú neaktuálne v čase a dostupné na rôznych miestach. Ich vzájomné prepojenie, ktoré by prinášalo synergický efekt v úsporách energie, z hľadiska údržby a celkového facility manažmentu nie je v súčasnosti možné. Množstvo rôznorodých zariadení od rôznych výrobcov zneprehľadňuje a znemožňuje efektívnu údržbu a servis. Náklady na udržiavanie zariadení v prevádzke, ktorá zodpovedá optimálnej spotrebe energie, sú vysoké resp. servis a údržba sa zanedbávajú, čo má dopad na zvýšenú spotrebu energie. V tejto oblasti sa vykonávajú len legislatívou nariadené činnosti, pravidelný výrobcom predpísaný prevádzkový servis sa vykonáva sporadicky.
505
506 Pozitívne efekty v úsporách energie prináša využívanie riadiacich systémov a regulácie. Zariadenia sú častokrát riadené v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná alebo obsluha zariadení nevie možnosti regulácie využívať.
507
508 Meranie spotrieb energie, meranie prevádzkových parametrov zariadení i meranie pomocných veličín musí vyhovovať kritériám výberu takých meračov a snímačov, ktoré je možné integrovať do systému centrálneho riadenia.
509
510
511 * Efektívna správa mostných telies a predchádzanie havarijným stavom
512
513 Mosty predstavujú kľúčový prvok cestnej infraštruktúry. Podľa údajov z roku 2020 je v správe TSK na cestách II. a III. triedy spolu 639 mostov, ktorých stav je hodnotený na 8 stupňovej stupnici (bezchybný, veľmi dobrý, dobrý, uspokojivý, zlý, veľmi zlý, havarijný, neurčený). Úlohou vlastníkov mostov je nastaviť systém prehliadok, diagnostiky a následných opráv tak, aby opravy a rekonštrukcie mostov boli vykonávané priebežne a preventívne najmä vtedy, keď sú mosty v lepších stupňoch stavebno-technického stavu. Minimalizovali by sa tak prípady finančne náročných rekonštrukcií a prestavieb mostov, ako aj zatvárania mostov pre hroziacu katastrofu. Navrhované riešenie vychádza z premisy [[Správy NKÚ>>url:https://www.nku.gov.sk/documents/10157/265201/96775-0-110.pdf/8ae4f01d-16fb-460a-93fb-52a757a7fd8b?version=1.0||shape="rect"]] o rekonštrukcii, oprave a údržbe mostov na cestách I., II. a III. triedy, nakoľko implementované IoT senzory počas bežnej prevádzky budú poskytovať aktuálne informácie o prevádzke s cieľom efektívne riadiť správu mostných telies, ich opráv a predchádzanie havarijným stavom. Tým sa zvýši zároveň bezpečnosť dopravy a ušetrí čas pri prípadných obchádzkach a dopravných uzáverách.
514
515
516 * Telemedicína
517
518 Dlhodobý trend na všetkých úrovniach poskytovania zdravotnej starostlivosti je okrem iného poddimenzovanosť ľudských zdrojov. Situácia sa príchodom pandémie COVID-19 ešte vyostrila a regionálni poskytovatelia zdravotnej starostlivosti majú problém so starnúcim zdravotníckym personálom a jeho preťaženosťou. Je preto potrebné hľadať riešenia, ktoré odbremenia zdravotnícky personál od jednoduchších či repetitných činností. Medzi takéto aktivity je možné zaradiť napr. meranie teploty, tepu, tlaku pacientom, ktoré je v súčasnosti možné robiť bez ľudskej interakcie, bez obmedzovania pacienta, hromadne, so štatistickým spracovaním a vyhodnocovaním vývoja. Pri použití relevantného nástroja pre zber údajov, ktorým bude certifikovaná zdravotncíka pomôcka, to povedie nie len k zníženiu vyťaženosti zdravotníckeho personálu, ale aj k zvýšeniu komfortu pacientov a skvalitneniu zdravotníckej starostlivosti, nakoľko sa personál bude môcť viac venovať odbornejším činnostiam či individuálnej starostlivosti. Pre oblasť telemedicíny bolo vytipované interné oddelenie Nemocnice v Bojniciach.
519
520
521 * Tvorba, resp. manažment verejných politík prostredníctvom analýzy zozbieraných dát
522
523 Základným predpokladom správnych rozhodnutí sú údaje a ich správna interpretácia.
524
525 Zo zberu údajov by sa mala stať uvedomelá dlhodobá činnosť so stanovenými pravidlami. Je dôležitá i z hľadiska budúceho využitia údajov ako referenčného základu pre vyhodnotenie pokroku v dosahovaných výsledkoch.
526
527 Údaje a na nich postavené analýzy predstavujú silný argument pri zdôvodňovaní výberu toho-ktorého riešenia. Vedenie regiónu a odborný tím sa majú o čo oprieť pri vysvetľovaní svojich rozhodnutí. Sú demokratizačným prvkom v procese riadenia regiónu. Obmedzenie prvkov intuitívnosti v riadení prináša stabilitu a pokoj do prevádzky regionálnych úradov.
528
529 Nastavenie rozsahu a dôležitosti zbieraných údajov je základnou povinnosťou tímu odborníkov a tento proces vyžaduje dôkladnú prípravu. Zbytočná redundancia pozbieraných údajov kladie ľudské, časové i finančné nároky na proces koordinovaného zberu údajov.
530
531 Pre ukladanie, archiváciu a analýzy údajov sa často v súčasnosti využívajú sofistikované informačné systémy. Excelovské tabuľky neposkytujú primeraný komfort, sú častokrát neprehľadné pri spracovaní väčšieho množstva údajov. V nich sa často stráca pochopenie súvisu medzi dvomi alebo viacerými procesmi.
532
533 Ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Hlavným cieľom ponuky údajov pre verejné využitie je zlepšovanie vládnutia a spravovania vecí verejných prostredníctvom zvyšovania transparentnosti, efektivity a zodpovednosti. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu. Katalógy údajov obsahujú rôzne užitočné informácie využiteľné pre tvorbu aplikácii zlepšujúcich život občanov v meste a regióne, znižovanie nákladov na prevádzku budov a optimalizáciu ich správy.
534
535
536 Prínosy kvalitatívne i kvantitatívne v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:
537
538 * Zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe TSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;
539 * Efektívna správa mostov v správe TSK a predchádzanie havarijným stavom;
540 * „Otvorenie“ rozhodovacích procesov voči obyvateľom TSK sprístupnením zbieraných dát v oblasti energetického manažmentu.
541
542 * Zvýšenie kvality poskytovanej zdravotnej starostlivosti.
543
544
545 Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie 06.2022-09.2023 a pozostáva z hlavných aktivít, ktoré predpisuje príručka žiadateľa pre dopytové projekty v rámci OPII.
546
547
548 Inteligentné riešenia nepredstavujú iba hromadné nasadenie komunikačných a počítačových technológií, ale hlavne vytváranie ucelených systémov fungovania mestských a regionálnych úradov k lepšej budúcnosti. Od vytvárania zmysluplných procesov riadenia po budovanie kvalitných rozvojových tímov s jasnou predstavou a kompetenciami.
549
550 Tieto inteligentné alebo smart riešenia nie sú iba unikátne technológie a nasadenie umelej inteligencie, ale hlavne zaužívané inteligentné postupy v bežnej práci mestských a regionálnych úradov s úspešnými a overiteľnými výsledkami.
551
552 V takomto smart prostredí budú zohrávať údaje, ich zber, uchovávanie a analyzovanie veľmi dôležitú úlohu. Údaje, ktoré zmapujú stav vecí v reálnom čase, ale aj údaje, ktoré zdokumentujú stav pokroku. Bez porovnania stavu pred a po nebudeme vedieť, či sme sa posunuli smerom k definovanému cieľu.
553
554 A tak význam smart city riešení v mestách a regiónoch vidíme hlavne v prepojení digitalizácie, údajov, ekonomických, sociálnych a klimatických politík v bežnej praxi mestských a regionálnych úradov za asistencie participácie občanov.    
555
556 Na hľadanie najlepších projektov práve v oblasti zberu údajov, ale aj iných problémov, sa zameriava koncept Smart City. Zber údajov prostredníctvom senzorov poprepájaných špecializovanými komunikačnými sieťami sa stáva cenovo dostupnejší a vzhľadom na rastúce náklady na energie a inú prevádzku aj efektívnejší. Štruktúrované uloženie údajov v relačných databázach podobne. Správa údajov s možnosťou ich analýzy je vlastná špecializovaným softvérom. Prispôsobenie reportov konečným užívateľom je jednou z vlastností prezentačných programov.
557
558 Indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu je: **4 055 854,50 €.**
559
560 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.2.Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2.          Motivácia a rozsah projektu =
561
562
563 Projekt a jeho jednotlivé aktivity sú predkladané s cieľom dosiahnutia úspor prevádzkových a investičných nákladov v oblasti energetického manažmentu vzhľadom na rastúce ceny energií a cieľ znižovať spotrebu vo verejných budovách, oblasti správy mostov ako na opravu nákladných prvkov cestnej infraštruktúry a telemedicíny s cieľom skvalitniť poskytovanie zdravotnej starostlivosti a odbremeniť obmedzené ľudské zdroje zdravotníckeho personálu.
564
565 Projekt zohľadňuje multiúrovňové rozvojové stratégie a akčné plány reagujúce na zmeny klímy. Už samotné zníženie spotreby bez zmeny prevádzkových technológií sa prejavia v prevádzkových nákladoch a energetickej efektivite s priamym dopadom na rozpočet samospráv. Tento proces bude vyžadovať odborných pracovníkov s novými vedomosťami, dátovými zdrojmi a spoluprácu s externými expertmi.
566
567 Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov či mostov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení TSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
568
569 Projekt je realizovaný v rámci dopytovo orientovanej výzvy Moderné technológie II  OPII_2021_7_17_DOP.  Projekt je v súlade s požiadavkami Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy, ktorej ciele sú reflektované v multikriteriálnej analýze a celkových požiadavkách a nárokoch na výstupy projektu. V rámci prípravy projektovej dokumentácie boli vytipované nasledovné aktivity.
570
571 **Špecifické ciele:**
572
573 7.4 Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti eGovernment služieb pre občanov
574
575 Typ aktivity: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
576
577 Podaktivita: E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie
578
579 * inteligentné systémy na monitorovanie a manažment budov / smart energetický management budov,
580 * IoT monitorovacie zariadenia mostných objektov, diagnostika mostných objektov
581 * tvorba, resp. manažment verejných politík
582
583 7.5. Zlepšenie celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na otvorené údaje
584
585 Typ aktivity: H. Implementácia nástrojov pre zdieľanie, integráciu a riadenia kvality dát s dôrazom na otvorené dáta
586
587 Podaktivita: H.1: Identifikácia zdrojov otvorených dát a ich kvality (vrátane následného zverejnenia výstupných údajov spracovaných v užívateľskom formáte na internete/prostredníctvom emailu)
588
589 Podaktivita: H.2: Automatizácia procesov tvorby, zdieľania, integrácie a riadenia kvality dát s dôrazom na otvorené dáta
590
591 7.6  Zlepšenie digitálnych zručností a inklúzie znevýhodnených jednotlivcov do digitálneho trhu
592
593 Typ aktivity: J. Zavedenie nástrojov pre podporu asistovaného života a telemedicíny
594
595 Podaktivita: vo výzve nie je špecifická podaktivita definovaná
596
597
598 V aktuálnom stave TSK neráta so zapojením jednotlivých miest a obcí do projektu, avšak plánovaná integračná platforma bude budovaná škálovateľne a modulárne, ponúkne možnosti a rozhrania na zapojenie týchto subjektov v budúcnosti.
599
600 **Strategické dokumenty v korelácii s predkladaným projektom:**
601
602 Na nadregionálnej úrovni projekt vychádza z viacerých strategických dokumentov, ktoré priebežne od prelomu milénia priorizujú energetickú efektivitu ako napr. Agenda 21, Plán pre Európu efektívne využívajúcu zdroje, Akčný plán energetickej efektívnosti na roky 2014-2016 s výhľadom do roku 2020. 
603
604 Na regionálnej úrovni vychádza z posledného Akčného plánu udržateľného energetického rozvoja Trenčianskeho samosprávneho kraja na roky 2013-2020 a rozvíja záväzky Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja Trenčianskeho samosprávneho kraja na roky 2013-2023. Ten vo svojej programovej časti uvádza:
605
606 PO4 Kvalita verejných služieb - energetika uvádza
607 Opatrenie 5.4 Energeticky efektívne nízkouhlíkové hospodárstvo vo všetkých sektoroch.
608 Aktivita 5.4.4.: Podpora energetickej efektívnosti, inteligentného riadenia energie a využívania energie z obnoviteľných zdrojov vo verejných infraštruktúrach, vrátane verejných budov a v sektore bývania
609
610 PO2 Rozvoj udržateľnej infraštruktúry - Doprava a infraštruktúra
611 V časti Akčný plán je uvedených viacero potrebných rekonštrukcií mostov z dôvodu zlého alebo veľmi zlého stavu telies. No zároveň je uvádzaná potreba v súlade s dobrým riadením plán rekonštrukcií každý rok aktualizovať a pripraviť s priamou väzbou na rozpočet.
612
613 PO4 Kvalita verejných služieb - zdravotníctvo
614 Opatrenie 4.3 Lepší prístup k efektívnejším zdravotníckym službám
615 Aktivita 4.3.1 Modernizovať zdravotnícku infraštruktúru
616 Aktivita s účelom zvýšenia produktivity a efektívnosti v poskytovaní zdravotníckej starostlivosti. Z analýz PHSR vyplynulo, že zariadenia sú v mnohých nemocniciach a ambulanciách zastaralé, preťažené a neumožňujú vykonávanie efektívnej zdravotnej starostlivosti.
617
618 V oblasti monitoringu mostov je projekt v súlade so závermi a odporúčaniami Správy o výsledku kontroly rekonštrukcie, údržby a opravy mostov na cestách I., II. a III. triedy z roku 2021, podľa ktorej kraj aktívne využíval všetky formy dotácií a nenávratných finančných príspevkov na cestnú infraštruktúru. Bol jedným z krajov, ktorý žiadal rezorty dopravy a financií o vytvorenie fondu na financovanie rekonštrukcií regionálnych ciest a mostov z dôvodu, že potreba ich financovania presahuje možnosti rozpočtu samosprávneho kraja. Zároveň však je potrebné priznať, že zdroje na údržbu a opravy mostov v rámci bežnej činnosti správcov sú nedostatočné. Informácie o stave mostov nie sú aktuálne v čase, nie sú správne alebo úplné. Dôsledkom tohto stavu je skreslené plánovanie potrebnej údržby, opráv a rekonštrukcií mostov. Systém rekonštrukcií, opráv a údržby mostov je z hľadiska intenzity procesov a dosahovaných výsledkov neúčinný, je zanedbávaná diagnostika a prehliadky mostov. Cieľom tejto časti projektu je preto optimalizovať a priorizovať mimoriadne prehliadky a technické diagnostiky, na základe zvýšeného množstva dát stanovovať poradia naliehavosti údržby, opráv, rekonštrukcií a prestavieb mostov.
619
620 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.3.Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3.          Zainteresované strany/Stakeholderi =
621
622
623 |(((
624 **ID**
625 )))|(((
626 **AKTÉR / STAKEHOLDER**
627
628
629 )))|(((
630 **SUBJEKT**
631
632 (názov / skratka)
633 )))|(((
634 **ROLA**
635
636 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
637 )))|(((
638 **Informačný systém**
639
640 (názov ISVS a MetaIS kód)
641 )))
642 |(((
643 1.
644 )))|(((
645 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
646 )))|(((
647 MIRRI
648 )))|(((
649 Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov
650 )))|(((
651 IS CSRU isvs_5836
652 )))
653 |(((
654 2.
655 )))|(((
656 Trenčiansky samosprávny kraj
657 )))|(((
658 TSK
659 )))|(((
660 Správca Integračného komponentu
661 )))|(((
662 Integračný komponent isvs_11174
663 )))
664 |(((
665 3.
666 )))|(((
667 Občan
668 )))|(((
669 G2C
670 )))|(((
671 Pacient
672 )))|(((
673 Nerelevantné
674 )))
675 |(((
676 4.
677 )))|(((
678 Občan/podnikateľ
679 )))|(((
680 G2C/G2B
681 )))|(((
682 Konzument údajov
683 )))|(((
684 [[data.gov.sk>>url:http://data.gov.sk||shape="rect"]] / Web TSK
685 )))
686 |(((
687 5.
688 )))|(((
689 Zamestnanci TSK a OvZP
690 )))|(((
691 G2E/OVM
692 )))|(((
693 Spotrebitelia energií
694 )))|(((
695 Nerelevantné
696 )))
697
698
699 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.4.Cieleprojektuamerateľnéukazovatele"/}}3.4.          Ciele projektu a merateľné ukazovatele =
700
701 **~ **
702
703 //Doplniť vstupy v//  PRÍPRAVNEJ FÁZE:
704
705 * //Do tabuľky nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU a súvisiace merateľné ukazovatele. Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené//
706 * //Nie je správne uvádzať všeobecné ciele OPII alebo NKIVS, prípadne princípy NKIVS.//
707
708 // //
709
710 **Ciele/Merateľné ukazovatele**
711
712
713 |(((
714 **ID**
715 )))|(((
716 **~ **
717
718 **~ **
719
720 **CIEĽ**
721 )))|(((
722 **NÁZOV
723 MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**
724 )))|(((
725 **POPIS
726 UKAZOVATEĽA**
727 )))|(((
728 **MERNÁ JEDNOTKA**
729 (v čom sa meria ukazovateľ)
730 )))|(((
731 **AS IS
732 MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
733 (aktuálne hodnoty)
734 )))|(((
735 **TO BE
736 MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
737 (cieľové hodnoty projektu)
738 )))|(((
739 **SPÔSOB ICH MERANIA/**
740
741 **OVERENIA
742 PO NASADENÍ**
743 (overenie naplnenie cieľa)
744 )))|(((
745 **POZNÁMKA**
746 )))
747 |(((
748 1
749 )))|(((
750
751 \\\\\\ŠC 7.4 - P0945**   **Aktivita: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
752 )))|(((
753 Podaktivita E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie v rámci
754 )))|(((
755 Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov a ďalších prvkov internetu vecí slúžiacich na získavanie dát v oblasti mostnej infraštruktúry,
756 )))|(((
757 ks
758 )))|(((
759 0
760 )))|(((
761 15
762 )))|(((
763 Report setov zapojených do Modulu Mosty
764 )))|(((
765
766 )))
767 |(((
768 2
769 )))|(((
770 ŠC 7.6 - P0195: Počet nástrojov asistovaného života a/alebo telemedicíny zavedených do reálneho využívania
771 )))|(((
772 Aktiviay: J. Zavedenie nástrojov pre podporu asistovaného života a telemedicíny
773 )))|(((
774 Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov slúžiacich na monitoring životných funkcií pacientov
775 )))|(((
776 ks
777 )))|(((
778 0
779 )))|(((
780 50
781 )))|(((
782 Report setov zapojených do Modulu Telemedicína
783 )))|(((
784
785 )))
786 |(((
787 3
788 )))|(((
789 ŠC 7.4 - P0945**   **Aktivita: E. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
790 )))|(((
791 Podaktivita E.1 Inteligentné systémy riadenia, monitorovania, prediktívnej údržby a prevencie v rámci
792 )))|(((
793 Ukazovateľ vyjadruje počet implementovaných senzorov slúžiacich na energetický monitoring budov
794 )))|(((
795 set
796 )))|(((
797 0
798 )))|(((
799 120
800 )))|(((
801 Report setov zapojených do Modulu Energetický manažment
802 )))|(((
803
804 )))
805 |(((
806 4
807 )))|(((
808 ŠC 7.5 - P0217** **
809 )))|(((
810 Počet nových datasetov publikovaných vo formáte s vysokým potenciálom na znovupoužitie
811 )))|(((
812 Ukazovateľ vyjadruje počet nových datasetov, ktoré sú publikované na centrálnom prístupovom bode podľa pravidiel garantujúcich vysoký potenciál pre znovupoužitie.
813 )))|(((
814 %
815 )))|(((
816 0
817 )))|(((
818 0,5833
819
820 (7/1200*100=
821
822 0,5833)
823 )))|(((
824 Report open datasetov publikovaných zo Integračného komponentu
825 )))|(((
826
827 )))
828
829 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.5.Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.5.          Špecifikácia potrieb koncového používateľa =
830
831 **// //**
832
833 Súčasťou predmetného projektu je vývoj softvérového riešenia, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana/podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na [[data.gov.sk>>url:http://data.gov.sk||shape="rect"]]. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný komponent isvs_11174.
834
835
836 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.6.Rizikáazávislosti"/}}3.6.          Riziká a závislosti =
837
838 **~ **
839
840 Riziká a závislosti sú uvedené v prílohe 1 P_01 a I_01_Príioha 1: ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.
841
842 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}3.7.          Alternatívy a Multikriteriálna analýza =
843
844
845 Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.
846
847 [[image:attach:image2022-4-28_21-32-41.png||height="250"]]
848
849 // //
850
851 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.1.Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.1.      Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry =
852
853 // //
854
855 //Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA, konkrétne.//
856
857
858 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2.Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2.      Multikriteriálna analýza =
859
860
861 ==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB1–ponechaniesúčasnéhostavu"/}}Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu ====
862
863 **Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.
864
865 **Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať neobjektívne uskutočňovanie rozhodovania bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
866
867 **Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.**
868
869 ==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB2–Energetickýmanažment"/}}Alternatíva AB2 – Energetický manažment ====
870
871 **Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi a objektivizáciu určovania investičných priorít vďaka čiastočnej overiteľnej dátovej znalosti prostredia.
872
873 **Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment je iba úzkym profilom aktuálnych možností a sám o sebe nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Kombináciou s ďalšími IoT riešeniami je možné priamo efektívne využiť komunikačnú a analyticko-integračnú infraštruktúru aj pre ďalšie oblasti. Táto možnosť taktiež vylučuje manažment v oblasti analýzy dopravy ako jednej z kľúčových oblastí vyžadujúcich posun v inteligentnom riadení založenom na dátových znalostiach a nerieši exponovanú situáciu v oblasti ľudských zdrojov v regionálnom zdravotníctve.
874
875 **Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.**
876
877 ==== {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívaAB3–Kombináciaenergetickéhomanažmentu,mostnejinfraštruktúryatelemedicíny"/}}Alternatíva AB3 – Kombinácia energetického manažmentu, mostnej infraštruktúry a telemedicíny ====
878
879 **Za výhodu** tejto alternatívy je možné považovať ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov či základnú funkcionalitu SW riešenia. Vzájomne komunikujúca IoT senzorika prinesie škálovateľnosť a modularitu aj reálnejšie vstupné dáta do viacerých rozhodovacích politík.
880
881 **Za nevýhodu** tejto alternatívy je možné považovať potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.
882
883 **Na základe vyššie uvedeného odporúčame prijať túto alternatívu.**
884
885
886 Šablóna pre spracovanie MCA
887
888 |(((
889
890 )))|(((
891 **KRITÉRIUM**
892 )))|(((
893 **ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**
894 )))|(((
895 **STAKEHOLDER**
896
897 **MIRRI**
898 )))|(((
899 **STAKEHOLDER**
900
901 **TSK**
902 )))|(((
903 **STAKEHOLDER**
904
905 **G2C/G2B**
906 )))|(((
907 **STAKEHOLDER**
908
909 **G2E**
910 )))
911 |(% rowspan="5" %)(((
912 BIZNIS VRSTVA
913 )))|(((
914 Kritérium A (KO)
915 )))|(((
916 Riešenie priamo optimalizuje prevádzkové náklady.
917 )))|(((
918 //X//
919 )))|(((
920 //X//
921 )))|(((
922 //X//
923 )))|(((
924 //X//
925 )))
926 |(((
927 Kritérium B
928 )))|(((
929 Riešenie poskytuje online analytiku.
930 )))|(((
931
932 )))|(((
933 //X//
934 )))|(((
935
936 )))|(((
937 //X//
938 )))
939 |(((
940 Kritérium C (KO)
941 )))|(((
942 Riešenie postavené na otvorenej platforme v zmysle NKIVS
943 )))|(((
944 //X//
945 )))|(((
946 //X//
947 )))|(((
948 //X//
949 )))|(((
950
951 )))
952 |(((
953 Kritérium D
954 )))|(((
955 Aplikačné riešenie a platformu bude možné dopĺňať o ďalšie funkčné komponenty.
956 )))|(((
957 //X//
958 )))|(((
959 //X//
960 )))|(((
961
962 )))|(((
963 //X//
964 )))
965 |(((
966 Kritérium E
967 )))|(((
968 Riešenie prinesie zjednodušenie životných situácií
969 )))|(((
970
971 )))|(((
972
973 )))|(((
974 //X//
975 )))|(((
976
977 )))
978
979
980 Vyhodnotenie MCA
981
982 |(((
983 **ZOZNAM KRITÉRIÍ**
984 )))|(((
985 **ALTERNATÍVA **
986
987 **1**
988 )))|(((
989 **SPÔSOB **
990
991 **DOSIAHNUTIA**
992 )))|(((
993 **ALTERNATÍVA 2**
994 )))|(((
995 **SPÔSOB **
996
997 **DOSIAHNUTIA**
998 )))|(((
999 **ALTERNATÍVA 3**
1000 )))|(((
1001 **SPÔSOB **
1002
1003 **DOSIAHNUTIA**
1004 )))
1005 |(((
1006 Kritérium A
1007 )))|(((
1008 nie
1009 )))|(((
1010 Riešenie zachováva aktuálny stav bez prínosov.
1011 )))|(((
1012 áno
1013 )))|(((
1014 Riešenie prináša limitované úspory v oblasti energetického manažmentu.
1015 )))|(((
1016 áno
1017 )))|(((
1018 Riešenie prináša prevádzkové a kapitálové úspory, i šetrenie ľudských zdrojov vo viacerých oblastiach.
1019 )))
1020 |(((
1021 Kritérium B
1022 )))|(((
1023 nie
1024 )))|(((
1025 Riešenie zachováva aktuálny stav bez zásadnej analytiky.
1026 )))|(((
1027 áno
1028 )))|(((
1029 Riešenie poskytuje analytiku pre zvolenú oblasť.
1030 )))|(((
1031 áno
1032 )))|(((
1033 Riešenie ponúka analytiku pre všetky identifikované príležitosti.
1034 )))
1035 |(((
1036 Kritérium C
1037 )))|(((
1038 nie
1039 )))|(((
1040 V súčasnom stave chýba dostupnosť údajov a otvorenosť samosprávy.
1041 )))|(((
1042 áno
1043 )))|(((
1044 Výstupy z interných senzorov budú publikované a dostupné cez API.
1045 )))|(((
1046 áno
1047 )))|(((
1048 Výstupy z interných a externých senzorov budú publikované ako open data a dostupné cez open API.
1049 )))
1050 |(((
1051 Kritérium D
1052 )))|(((
1053 nie
1054 )))|(((
1055 V súčasnosti aplikačné riešenie absentuje.
1056 )))|(((
1057 nie
1058 )))|(((
1059 Riešenie je limitované na zvolenú oblasť bez modulárnosti a škálovateľnosti.
1060 )))|(((
1061 áno
1062 )))|(((
1063 Komplexita navrhovaného riešenia je zároveň predpokladom i požiadavkou pre škálovateľnosť a modularitu.
1064 )))
1065 |(((
1066 Kritérium E
1067 )))|(((
1068 nie
1069 )))|(((
1070 Riešenie neponúka žiadne zlepšenie životných situácií a znamená odklad zvýšenia kvality poskytovaných služieb.
1071 )))|(((
1072 nie
1073 )))|(((
1074 Riešenie vzhľadom na limitovanú oblasť neponúka zlepšenie životných situácií.
1075 )))|(((
1076 áno
1077 )))|(((
1078 Riešenie ponúka zlepšenie životných situácií v oblasti dopravy a poskytovania zdravotnej starostlivosti.
1079 )))
1080
1081
1082 Zo zvažovaných biznis alternatív spĺňa kritériá MCA iba alternatíva AB2. Súčasný stav znamená iba ďalší rast nákladov a zachovanie nevyhovujúceho status quo. Alternatíva AB1 sa javí ako málo progresívna vzhľadom na ponúkajúce sa príležitosti a synergický efekt. Víťazná alternatíva AB3 prináša okrem priamych prevádzkových úspor aj významné infraštruktúrne príležitosti a priame zlepšenie kvality života obyvateľov TSK.
1083
1084 // //
1085
1086 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3.Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3.      Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry =
1087
1088 // //
1089
1090 [[image:attach:image2022-4-28_21-34-10.png]]
1091
1092 // //
1093
1094 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1095
1096 Z hľadiska aplikačnej architektúry je podstatnou črtou navrhovaného riešenia otvorenosť platformy. Vytvorenie komplexnej integračnej platformy je základným predpokladom pre kompatibilitu a interoperabilitu jednotlivých senzorických riešení a možnosť ich ďalšieho koncepčného rozvoja. Integračná platforma v zmysle publikovania výsledkov v primeranom rozsahu ráta s použitím OPEN API a OPEN DATA, no zároveň je požadovaná otvorenosť nadstavbovej analytickej SW platformy s možnosťou pridávania nových funkcionalít. Prezentačná vrstva bude dostupná prostredníctvom tenkého klienta a prostredníctvom mobilnej aplikácie.
1097
1098 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-3.7.4.Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.4.      Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry =
1099
1100 // //
1101
1102 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. smart platforma spracúvajúca dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaná modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.
1103
1104
1105 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1106
1107 // //
1108
1109 |(% colspan="2" %)(((
1110 **Iniciačná fáza projektu**
1111 )))
1112 |(% colspan="2" %)(((
1113 **Manažérsky produkt**
1114 )))
1115 |(% colspan="2" %)(((
1116 Projektový iniciálny dokument (PID) (I-04)
1117 )))
1118 |(% colspan="2" %)(((
1119 **Realizačná fáza projektu**
1120 )))
1121 |(((
1122 **Hlavné aktivity**
1123 )))|(((
1124 **Špecializovaný produkt**
1125 )))
1126 |(% rowspan="2" %)(((
1127 Analýza a dizajn
1128 )))|(((
1129 Detailný návrh riešenia (R1-1)
1130 )))
1131 |(((
1132 Plán testov (R1-2)
1133 )))
1134 |(% rowspan="2" %)(((
1135 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1136 )))|(((
1137 Obstaranie technických prostriedkov (R2-1)
1138 )))
1139 |(((
1140 Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)
1141 )))
1142 |(% rowspan="4" %)(((
1143 Implementácia a Testovanie
1144 )))|(((
1145 Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
1146 )))
1147 |(((
1148 Testovanie (R3-2)
1149 )))
1150 |(((
1151 Školenia personálu (R3-3)
1152 )))
1153 |(((
1154 Dokumentácia (R3-4)
1155 )))
1156 |(% rowspan="2" %)(((
1157 Nasadenie a Postimplementačná podpora
1158 )))|(((
1159 Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
1160 )))
1161 |(((
1162 Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
1163 )))
1164 |(% colspan="2" %)(((
1165 **Dokončovacia fáza projektu**
1166 )))
1167 |(% colspan="2" %)(((
1168 **Manažérsky produkt**
1169 )))
1170 |(% colspan="2" %)(((
1171 Správa o dokončení projektu
1172 )))
1173 |(% colspan="2" %)(((
1174 Správa o získaných poznatkoch
1175 )))
1176 |(% colspan="2" %)(((
1177 Plán kontroly po odovzdaní projektu
1178 )))
1179 |(% colspan="2" %)(((
1180 Odporúčanie nadväzných krokov
1181 )))
1182 |(% colspan="2" %)(((
1183 **Služby projektového riadenia**
1184 )))
1185 |(% colspan="2" %)(((
1186 **Manažérsky produkt**
1187 )))
1188 |(% colspan="2" %)(((
1189 M-01 Plán etapy
1190 )))
1191 |(% colspan="2" %)(((
1192 M-02 Manažérske správy, reporty, zoznamy a požiadavky
1193 )))
1194 |(% colspan="2" %)(((
1195 M-03 Akceptačný protokol
1196 )))
1197
1198 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1199
1200 Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu – detailný.
1201
1202 [[image:attach:image2022-4-28_21-35-23.png]]
1203
1204 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1205
1206 // //
1207
1208 * V rámci realizácie projektu nie je predpokladaná potreba legislatívnej zmeny.
1209
1210
1211 * Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
1212 * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
1213 * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1214 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov
1215 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1216 * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1217 * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1218 * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1219
1220 // //
1221
1222 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1223
1224
1225 Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1226
1227 [[image:attach:image2022-4-28_21-36-25.png||height="250"]]
1228
1229
1230 [[image:attach:image2022-4-28_21-36-48.png||height="250"]]
1231
1232
1233 **Rozpočet projektu: 4 055 854,50 €**
1234
1235 **Rozpočet žiadosti o NFP: 3 853 061,78 €**
1236
1237 Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy.
1238
1239 Vypoćítané náklady projektu cez UCP anylýzu môžeme rozdeliť nasledovne:
1240
1241 **Hlavné aktivity: Externé služby - 923 794,60 € **
1242
1243 **Interné kapacity  - 433 081,04 € **
1244
1245 **HW a SW  - 2 559 170,25 €**
1246
1247 **Podporné aktivity:  Zabezpečenie riadenia projektu  - 128 649,60 € **
1248
1249 **Publicita a informovanosť - 11 160 €**
1250
1251
1252 **PRÍNOSY:**
1253
1254 Možnosti uplatnenia facility managementu predstavujú významný priestor pre riadenie podporných činností Trenčianskeho samosprávneho kraja. Hlavným prínosom facility managementu je cielené najhospodárnejšie využitie priestoru, nehnuteľností, inventára VUC, zaistenia kvality v rámci pracovného prostredia a zároveň slúži facility managment aj ako rozhodovací nástroj v mnohých operatívnych problémov v rámci podporných činností.
1255
1256 Výsledkom zavedenia facility managementu predpokladáme úspory režijných nákladov a zároveň zaistenie týchto činností zabezpečí aj vyššiu výkonnosť a hospodárnejšie nakladanie s verejnými zdrojmi.  Predpokladáme využitie facility managmentu na tej najvyššej úrovni a to v stratégii riadenia VUC, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií a v zaobchádzaní s údajmi.
1257
1258 V predloženej projektovej dokumentácii v dokumente BC/CBA sme kvantifikovali úsporu na prevádzkových nákladov budov v správe alebo v majetku TSK. Kvantifikovaná úsporá vychádzka z expertného odhadu percenta úspory nákladov nad projektovanými predpokladanými prevádzkovými nákladmi budúcich období.
1259
1260 Telemedicína predpokladá s úsporou času sestier a zdravotného personálu na oddeleniach z dôvodu zavedenia smart náramkov, ktoré napomôžu k zníženiu časovej náročnosti jednotlivých úkonov ako napríklad meranie srdcového rytmu, teploty a tlaku pacienta.
1261
1262 Pri monitorovaní cestných mostov sa zameriavame na výpočet prínosov z úspory nákladov na prevádzku a opravu mostov. Neustále monitorovanie mostov zaručuje aktuálnosť údajov o stave mostov, poukazuje na potreby opráv in-time a zároveň odbúrava náklady na pravidelné prehliadky. Priemerná životnosť mosta je v intervale od 80 do 100 rokov. Veľká rekonštrukcia sa realizuje raz za 30 - 40 rokov. Priemerný most sa generálne zrekoštruje počas doby svojej životnosti 2,5 krát. Súčasné náklady na rekoštrukciu 1 m2 mosta sú od 800 do 1000,- €/m2. Vybrané mosty v majetku TSK majú plochu 15000m2 x 900,-€/2= 13 500 000,-€. Podľa  konzervatívneho odborného odhadu projektantov a mostmajstrov sa včastnou prediktívnou údržbou dá predlžiť životnosť mostov v priemere o 10-20%. Pri  priemernej životnosti a potrebnej rekoštrukcii v čase životného cyklu mostov by boli celkové odhadované náklady 2,5 x 1350000,-€ = 33 750 000,- €. Pri predlžení životnosti v priemere o 15% docháza za dobu životnosti k šetreniu cca 5 100 000,- €. Pri prepočítaní na 1 rekoštrukciu ide o hodnotu cca 2 000 000,- €.
1263
1264 Pomer prínosov a nákladov:
1265
1266 **BCR: 1,73**
1267
1268 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1269
1270 // //
1271
1272 |(((
1273 **ID**
1274 )))|(((
1275 **FÁZA/AKTIVITA**
1276 )))|(((
1277 **ZAČIATOK**
1278
1279 **(odhad termínu)**
1280 )))|(((
1281 **KONIEC**
1282
1283 **(odhad termínu)**
1284 )))|(((
1285 **POZNÁMKA**
1286 )))
1287 |(((
1288 **1.**
1289 )))|(((
1290 Prípravná fáza
1291 )))|(((
1292 11/2021
1293 )))|(((
1294 12/2021
1295 )))|(((
1296
1297 )))
1298 |(((
1299 **2.**
1300 )))|(((
1301 Iniciačná fáza
1302 )))|(((
1303 01/2022
1304 )))|(((
1305 08/2022
1306 )))|(((
1307
1308 )))
1309 |(((
1310 **3.**
1311 )))|(((
1312 Realizačná fáza
1313 )))|(((
1314 09/2022
1315 )))|(((
1316 09/2023
1317 )))|(((
1318
1319 )))
1320 |(((
1321 **3a**
1322 )))|(((
1323 Analýza a Dizajn
1324 )))|(((
1325 09/2022
1326 )))|(((
1327 10/2022
1328 )))|(((
1329
1330 )))
1331 |(((
1332 **3b**
1333 )))|(((
1334 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1335 )))|(((
1336 10/2022
1337 )))|(((
1338 12/2022
1339 )))|(((
1340
1341 )))
1342 |(((
1343 **3c**
1344 )))|(((
1345 Implementácia a testovanie
1346 )))|(((
1347 12/2022
1348 )))|(((
1349 06/2023
1350 )))|(((
1351
1352 )))
1353 |(((
1354 **3d**
1355 )))|(((
1356 Nasadenie a PIP
1357 )))|(((
1358 07/2023
1359 )))|(((
1360 09/2023
1361 )))|(((
1362 PIP - 3 mesiace po nasadení
1363 )))
1364 |(((
1365 **4.**
1366 )))|(((
1367 Dokončovacia fáza
1368 )))|(((
1369 10/2023
1370 )))|(((
1371 11/2023
1372 )))|(((
1373
1374 )))
1375 |(((
1376 **5.**
1377 )))|(((
1378 Podpora prevádzky (SLA)
1379 )))|(((
1380 09/2023
1381 )))|(((
1382 09/2028
1383 )))|(((
1384
1385 )))
1386
1387
1388 Projekt bude realizovaný metódou **waterfall**.
1389
1390
1391 Ak realizujeme projekt metódou Waterfall
1392
1393 Waterfall- vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1394
1395 Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú špecifikáciu - detailnú a technickú špecifikáciu - rámcovú.
1396
1397 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1398
1399 //Určuje sa Projektový manažér objednávateľa (PM)//
1400
1401 //Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa//
1402
1403
1404 *
1405 ** //kľúčový používateľ,//
1406 ** //IT analytik,//
1407 ** //IT architekt,//
1408 ** //manažér kvality//
1409
1410 * //dátový špecialista//
1411
1412 * //tester//
1413
1414 V súčasnosti samospráva ako žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu. V IT tíme disponujeme pracovníkmi so skúsenosťami na pozícii IT architekt, QA, IT projektový manažér, IT analytik, kľúčový používateľ. Pri implementácii projektu plánujeme vytvoriť nové potrebné pozície.
1415
1416
1417 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-10.PRACOVNÉNÁPLNE"/}}10.   PRACOVNÉ NÁPLNE =
1418
1419
1420 Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
1421
1422 Projektový manažér
1423
1424 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1425 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardmi, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1426 * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1427
1428 Kľúčový používateľ
1429
1430 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1431 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1432 * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
1433
1434 IT analytik
1435
1436 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1437 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1438 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1439 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1440 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1441
1442 IT architekt
1443
1444 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1445 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1446 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1447
1448 Manažér kvality
1449
1450 * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1451 * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1452 * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1453
1454 Vlastník procesov
1455
1456 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1457 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1458
1459 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-11.ODKAZY"/}}11.   ODKAZY =
1460
1461 //Žiadne//
1462
1463 // //
1464
1465 = {{id name="projekt_1756_Projektovy_zamer_detailny-12.PRÍLOHY"/}}12.   PRÍLOHY =
1466
1467 **// //**
1468
1469 * Príloha 1: Katalóg požiadaviek – súčasťou CBA dokumentu
1470 * Príloha 2: Register rizík a závislostí
1471 * Príloha 3: Rozloženie IoT setov
1472
1473 Koniec dokumentu
1474
1475
1476