Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:01

From 2.1 to 3.1

Z verzie 1.1

upravil ludovit_chnapko1
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 2.1

upravil ludovit_chnapko1
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (1 modified, 0 added, 0 removed)
- Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,0 +1,2396 @@
++**~ **
++
++**PROJEKTOVÝ ZÁMER a PRÍSTUP K PROJEKTU**
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
++
++**~ **
++
++**Identifikácia projektu**
++
++|(((
++**Povinná osoba**
++)))|(((
++Bratislavský samosprávny kraj
++)))
++|(((
++**Názov projektu**
++)))|(((
++Rozvoj ekonomického informačného systému a zabezpečenie podpory prevádzky
++)))
++|(((
++**Zodpovedná osoba za projekt**
++)))|(((
++Jozef Rigó
++)))
++|(((
++**Realizátor projektu**
++)))|(((
++Bratislavský samosprávny kraj
++)))
++|(((
++**Vlastník projektu**
++)))|(((
++Jozef Rigó
++)))
++
++\\
++
++**Schvaľovanie dokumentu**
++
++|(((
++**Položka**
++)))|(((
++**Meno a priezvisko**
++)))|(((
++**Organizácia**
++)))|(((
++**Pracovná pozícia**
++)))|(((
++**Dátum**
++)))|(((
++**Podpis**
++
++(alebo elektronický súhlas)
++)))
++|(((
++Vypracoval
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++BSK
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++**Obsah**
++
++1. [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU. 3>>path:#_Toc122619141||shape="rect"]]
++
++[[1.1.       História zmien. 3>>path:#_Toc122619142||shape="rect"]]
++
++1. [[ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc122619143||shape="rect"]]
++
++[[2.1.       Použité skratky a pojmy. 3>>path:#_Toc122619144||shape="rect"]]
++
++[[2.1.1.        Použité skratky a pojmy. 3>>path:#_Toc122619145||shape="rect"]]
++
++[[2.1.2.        Konvencie pre typy požiadaviek. 3>>path:#_Toc122619146||shape="rect"]]
++
++1. [[DEFINOVANIE PROJEKTU. 4>>path:#_Toc122619147||shape="rect"]]
++
++[[3.1.       Manažérske zhrnutie. 4>>path:#_Toc122619148||shape="rect"]]
++
++[[3.2.       Úvod. 5>>path:#_Toc122619149||shape="rect"]]
++
++[[3.3.       Základné východiská a podklady. 5>>path:#_Toc122619150||shape="rect"]]
++
++[[3.4.       Motivácia a rozsah projektu. 6>>path:#_Toc122619151||shape="rect"]]
++
++[[3.5.       Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc122619152||shape="rect"]]
++
++[[3.6.       Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 8>>path:#_Toc122619153||shape="rect"]]
++
++[[3.7.       Alternatívy a Multikriteriálna analýza. 8>>path:#_Toc122619154||shape="rect"]]
++
++[[3.7.1.        Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry. 8>>path:#_Toc122619155||shape="rect"]]
++
++[[3.7.2.        Multikriteriálna analýza. 10>>path:#_Toc122619156||shape="rect"]]
++
++[[3.7.3.        Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry. 10>>path:#_Toc122619157||shape="rect"]]
++
++[[3.7.4.        Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry. 11>>path:#_Toc122619158||shape="rect"]]
++
++[[3.8.       Očakávané prínosy a nevýhody. 11>>path:#_Toc122619159||shape="rect"]]
++
++[[3.9.       Merateľné a výkonnostné ukazovatele a spôsoby ich merania a vyhodnocovania. 11>>path:#_Toc122619160||shape="rect"]]
++
++1. [[ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA A VÝSTUPY. 13>>path:#_Toc122619161||shape="rect"]]
++
++[[4.1.       Biznis vrstva. 13>>path:#_Toc122619162||shape="rect"]]
++
++[[4.1.1.        Biznis vrstva – súčasný stav. 13>>path:#_Toc122619163||shape="rect"]]
++
++[[4.1.2.        Biznis vrstva – budúci stav. 14>>path:#_Toc122619164||shape="rect"]]
++
++[[4.2.       Aplikačná vrstva. 15>>path:#_Toc122619165||shape="rect"]]
++
++[[4.2.1.        Aplikačná vrstva – súčasný stav. 15>>path:#_Toc122619166||shape="rect"]]
++
++[[4.2.2.        Aplikačná vrstva – budúci stav. 17>>path:#_Toc122619167||shape="rect"]]
++
++[[4.3.       Dátová vrstva pre evidencie a externé subjekty. 18>>path:#_Toc122619168||shape="rect"]]
++
++[[4.4.       Referenčné, otvorené, analytické a moje údaje. 18>>path:#_Toc122619169||shape="rect"]]
++
++[[4.5.       Technologická vrstva. 18>>path:#_Toc122619170||shape="rect"]]
++
++[[4.5.1.        Technologická vrstva – súčasný stav. 18>>path:#_Toc122619171||shape="rect"]]
++
++[[4.5.2.        Technologická vrstva – budúci stav. 18>>path:#_Toc122619172||shape="rect"]]
++
++[[4.6.       Bezpečnostná architektúra. 18>>path:#_Toc122619173||shape="rect"]]
++
++[[4.6.1.        Bezpečnostná architektúra – súčasný stav. 18>>path:#_Toc122619174||shape="rect"]]
++
++[[4.6.2.        Bezpečnostná architektúra – budúci stav. 19>>path:#_Toc122619175||shape="rect"]]
++
++[[4.7.       Výstupy projektu. 19>>path:#_Toc122619176||shape="rect"]]
++
++1. [[ZÁVISLOSTI NA OSTATNÉ ISVS / PROJEKTY. 21>>path:#_Toc122619177||shape="rect"]]
++1. [[ZDROJOVÉ KÓDY. 21>>path:#_Toc122619178||shape="rect"]]
++1. [[PREVÁDZKA. 21>>path:#_Toc122619179||shape="rect"]]
++
++[[7.1.1.        Prevádzka – súčasný stav. 21>>path:#_Toc122619180||shape="rect"]]
++
++[[7.1.2.        Prevádzka – budúci stav. 21>>path:#_Toc122619181||shape="rect"]]
++
++1. [[HARMONOGRAM.. 23>>path:#_Toc122619182||shape="rect"]]
++1. [[ANALÝZA NÁKLADOV, PRÍNOSOV A RÁMCOVÝ ROZPOČET. 24>>path:#_Toc122619183||shape="rect"]]
++1. [[HLAVNÉ RIZIKÁ A ZÁVISLOSTI. 27>>path:#_Toc122619184||shape="rect"]]
++1. [[PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE. 27>>path:#_Toc122619185||shape="rect"]]
++1. [[PRÍLOHY. 28>>path:#_Toc122619186||shape="rect"]]
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++\\
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-1.POPISZMIENDOKUMENTU"/}}1.     POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-1.1.Históriazmien"/}}1.1.          História zmien ==
++
++|(((
++Verzia
++)))|(((
++Dátum
++)))|(((
++Zmeny
++)))|(((
++Meno
++)))
++|(((
++0.1
++)))|(((
++16.12.2022
++)))|(((
++Vytvorenie prvej verzie dokumentu
++)))|(((
++Jozef Ferleťák, Ľudovít Chnápko, Mária Bernátová, Daniela Piskáčková
++)))
++|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++
++// //
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
++
++**~ **
++
++Dokument je spoločným výstupom iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov. Manažérske produkty zlúčené do jedného dokumentu a obsahuje Projektový zámer a Prístup k projektu vrátane relevantných príloh. Dokument obsahuje všetky relevantné časti definované Vyhláškou č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov.
++
++**~ **
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.Použitéskratkyapojmy"/}}2.1.          Použité skratky a pojmy ==
++
++\\
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.1.Použitéskratkyapojmy"/}}2.1.1.      Použité skratky a pojmy ===
++
++\\
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**SKRATKA**
++)))|(((
++**POPIS**
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++BSK
++)))|(((
++Bratislavský samosprávny kraj
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++CBA
++)))|(((
++Cost Benefit Analysis (Analýza nákladov a prínosov)
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++EFA
++)))|(((
++Elektronická fakturácia
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++EIS
++)))|(((
++Ekonomický informačný systém
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++FO
++)))|(((
++Fyzická osoba
++)))
++|(((
++6.
++)))|(((
++MCA
++)))|(((
++Multikriteriálna analýza
++)))
++|(((
++7.
++)))|(((
++MF SR
++)))|(((
++Ministerstvo financií SR
++)))
++|(((
++8.
++)))|(((
++OVM
++)))|(((
++Orgán verejnej moci
++)))
++|(((
++9.
++)))|(((
++OvZP
++)))|(((
++Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
++)))
++|(((
++10.
++)))|(((
++PO
++)))|(((
++Právnická osoba
++)))
++|(((
++11.
++)))|(((
++VS
++)))|(((
++Verejná správa
++)))
++|(((
++12.
++)))|(((
++VÚC
++)))|(((
++Vyšší územný celok
++)))
++|(((
++13.
++)))|(((
++Ú BSK
++)))|(((
++Úrad Bratislavského samosprávneho kraja
++)))
++
++\\
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.2.Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.1.2.      Konvencie pre typy požiadaviek ===
++
++\\
++
++Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách  je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
++
++**// //**
++
++Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
++
++//RF_yyy//
++
++* //RF – funkčná požiadavka//
++* //yyy – číslo požiadavky//
++
++// //
++
++Nefunkčné a technické požiadavky používajú konvenciu:
++
++//RNF_yy//
++
++* //RNF – nefunkčná požiadavka//
++* //yyy – číslo požiadavky//
++
++// //
++
++Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
++
++\\
++
++**
++**
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.1.Manažérskezhrnutie"/}}3.1.          Manažérske zhrnutie ==
++
++\\
++
++\\
++
++Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). Tak ako každá organizácia BSK a organizácie v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti, realizujú okrem agend v rámci preneseného výkonu štátnej správy a originálnych právomocí aj podporné agendy v časti vnútornej správy. Pri realizácii podporných agend a činností využíva aj funkcionality ekonomického informačného systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
++
++\\
++
++\\
++
++Navrhovaným projektom sú dotknuté nasledujúce kompetencie a agendy BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK:
++
++* Financie a rozpočet:
++** Fakturácia – výstupom projektu bude vybudovanie novej funkcionality v súlade so zákonom č.215/2019 Z.z. o zaručenej elektronickej fakturácii;
++** Kontroling – projektom sa zabezpečí podpora pri realizácii finančnej kontroly;
++** Spáva rozpočtu – projektom sa optimalizuje procesovanie schválených a elektronicky podpísaných rozpočtových opatrení a súvisiacich dokumentov vybraným OvZP BSK;
++** Mzdy – projektom sa optimalizuje proces zúčtovania miezd;
++* Všeobecná vnútorná správa.
++
++\\
++
++**Zainteresované osoby:**
++
++* Fyzické osoby:
++** Zamestnanec BSK;
++** Zamestnanec organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++* Právnické osoby:
++** BSK;
++** Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++** Ostatné OVM.
++
++**~ **
++
++**Identifikované problémy súčasného stavu:**
++
++* Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++* Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
++
++\\
++
++V rámci súčasného stavu bola identifikovaná aj nasledovná **príležitosti**:
++
++* Zefektívnenie vybraných procesov v oblasti finančného riadenia BSK;
++* Zefektívnenie vybraných procesov v oblasti finančného riadenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++
++**Hlavné ciele:**
++
++* Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++* Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien;
++* Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia;
++* Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++* Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom.
++
++\\
++
++Posudzované boli 3 alternatívy, pričom realizáciou porovnania a MCA bola vybraná alternatíva č. 3** „**Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK“.
++
++**~ **
++
++**Navrhovaným projektom dôjde k zmene alebo úprave existujúcich IS v správe BSK:**
++
++* Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831);
++* Rozpočtový systém (isvs_4838);
++* Mzdový systém (isvs_4836);
++
++\\
++
++Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
++
++\\
++
++Oproti súčasnému stavu, kedy sa zabezpečuje podpora a rozvoj pre BSK a jej 80 OvZP sa predpokladajú znížené náklady na prevádzku ekonomického informačného systému BSK (2 880 EUR/ročne) a znížený rozvoj vo výške (52 878,60 EUR/ročne) . Ich celková výška je stanovená kvôli zabezpečeniu podpory a rozvoja riešenia aj pre ďalších celkovo 80 OvZP.
++
++\\
++
++Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023. Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
++
++* Prevádzka a podpora: 1 694 150,64 EUR
++* Rozvoj (predmet projektu): 240 336 EUR (bude realizovaný ako obstarávanie v maximálnom rozsahu 366 človekodní)
++* Jednorazová realizácia Exit planu: 54 000 EUR
++
++Časový harmonogram projektu je nastavený pre realizačnú fázu na 4 mesiace a finálnym termínom dokončenia do 31.10.2023. Projekt / Rozvojová požiadavka musí začať najneskôr do 07/2023 a musí byť ukončená najneskôr do 10/2023. Následne od 11/2023 bude zabezpečená podpora a rozvoj podľa požiadaviek BSK počas zmluvného obdobia na 5 rokov.
++
++\\
++
++Indikatívny harmonogram v prípade zmeny existujúceho riešenia EIS:
++
++// //
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**FÁZA/AKTIVITA**
++)))|(((
++**ZAČIATOK**
++
++**(odhad termínu)**
++)))|(((
++**KONIEC**
++
++**(odhad termínu)**
++)))
++|(((
++**3.**
++)))|(((
++Realizačná fáza
++)))|(((
++07/2023
++)))|(((
++10/2023
++)))
++|(((
++**3a**
++)))|(((
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++07/2023
++)))|(((
++07/2023
++)))
++|(((
++**3b**
++)))|(((
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++**3c**
++)))|(((
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++08/2023
++)))|(((
++09/2023
++)))
++|(((
++**3d**
++)))|(((
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++10/2023
++)))|(((
++10/2023
++)))
++
++**~ **
++
++**~ **
++
++**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Šetrenie finančných nákladov na prevádzku a rozvoj
++* Šetrenie času zamestnanca úradu BSK
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie dodávateľských faktúr (prepojenie so systémom EFA)
++** Šetrenie času zamestnanca na vykonanie finančnej kontroly (vykonanie finančnej kontroly priamo v systéme)
++** Šetrenie času zamestnanca na vytvorenie a doručenie rozpočtového opatrenia (elektronické vytvorenie a doručenie na OvZP)
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
++* Šetrenie času zamestnanca 80-tich OvZP
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie dodávateľských faktúr (prepojenie so systémom EFA)
++** Šetrenie času zamestnanca na vykonanie finančnej kontroly (vykonanie finančnej kontroly priamo v systéme)
++** Šetrenie času zamestnanca na prijatie rozpočtového opatrenia (elektronické doručenie na OvZP)
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
++
++\\
++
++**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Zabezpečenie plynulej prevádzky po skončení zmluvy
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.2.Úvod"/}}3.2.          Úvod ==
++
++\\
++
++Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). V zmysle platnej legislatívy BSK okrem vnútornej správy vykonáva svoje kompetencie v rôznych oblastiach:
++
++* Cestovný ruch;
++* Doprava;
++* Kultúra;
++* Regionálny rozvoj;
++* Sociálne služby;
++* Školstvo;
++* Územné plánovanie;
++* Životné prostredie;
++* Zdravotníctvo;
++* a ďalších oblastiach.
++
++\\
++
++Pri realizácii agend a činností využíva aj funkcionality informačných systémov vybudovaných predovšetkým v rámci projektu „Elektronizácia služieb VÚC“, realizovanom v rámci Operačného programu Bratislavský kraj. V kontexte navrhovaného projektu (Rozvoj EIS BSK), je riešený ekonomický informačný systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.3.Základnévýchodiskáapodklady"/}}3.3.          Základné východiská a podklady ==
++
++\\
++
++**Predpisy súvisiace s postavením a pôsobením danej organizácie:**
++
++* Zákon č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch).
++
++\\
++
++**Predpisy súvisiace s výkonom agend danej organizácie v kontexte projektu resp. dotknutých oblastí:**
++
++* Zákon č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon 446/2001 Z. z. o majetku vyšších územných celkov;
++* Zákon 552/2003 Z. z. o výkone práce vo verejnom záujme;
++* Zákon 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon 583/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách územnej samosprávy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++
++\\
++
++**Právne predpisy súvisiace s oblasťou informatizácie, poskytovania elektronických služieb a informačnej a kybernetickej bezpečnosti:**
++
++Samotná oblasť právnych predpisov, ktorá súvisí s oblasťou informatizácie, poskytovania elektronických služieb a informačnej a kybernetickej bezpečnosti, je tvorená rôznorodou skupinou zákonných, ale aj podzákonných právnych predpisov. Vzhľadom na členstvo SR v EÚ je potrebné zohľadniť aj priamo účinné normy, ktoré nevyžadujú dodatočnú implementáciu zo strany zákonodarcu, nariadenia EÚ.
++
++Medzi tieto právne predpisy patria predovšetkým:
++
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
++* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
++* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
++* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.4.Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.4.          Motivácia a rozsah projektu ==
++
++\\
++
++Obrázok 1 Motivácia
++
++\\
++
++V kompetencii BSK sú rôzne úseky správy resp. **agendy, **avšak v kontexte tohto projektu sú dôležité tieto oblasti:
++
++\\
++
++* Financie a rozpočet:
++** Fakturácia;
++** Kontroling;
++** Spáva rozpočtu;
++* Všeobecná vnútorná správa.
++
++\\
++
++**Dotknuté IS v správe BSK:**
++
++* Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831);
++* Rozpočtový systém (isvs_4838);
++* Mzdový systém (isvs_4836).
++
++**~ **
++
++**Zainteresované osoby:**
++
++* Fyzické osoby
++** zamestnanec BSK;
++** zamestnanec organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++* Právnické osoby
++** BSK;
++** organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++** ostatné OVM.
++
++**~ **
++
++**Identifikované problémy súčasného stavu:**
++
++* Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++* Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
++
++\\
++
++V rámci súčasného stavu bola identifikovaná aj nasledovné **príležitosti**:
++
++* Zefektívnenie vybraných procesov v oblasti finančného riadenia BSK;
++* Zefektívnenie vybraných procesov v oblasti finančného riadenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++
++**Hlavné ciele:**
++
++* Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++* Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien;
++* Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia;
++* Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++* Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom.
++
++**~ **
++
++Rozsah projektu
++
++|(((
++**PARAMETER**
++)))|(((
++**POČETNOSŤ**
++)))
++|(((
++Počet organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK
++)))|(((
++80
++)))
++|(((
++Počet faktúr za rok (BSK + OvZP)
++)))|(((
++37 838 (2 145 + 35 693)
++)))
++|(((
++Počet rozpočtových opatrení za rok
++)))|(((
++600
++)))
++|(((
++Počet vykonaných finančných kontrol za rok: BSK + OvPZ
++)))|(((
++91 839 (18 327+73 512)
++)))
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.5.Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5.          Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++
++\\
++
++\\
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**AKTÉR / STAKEHOLDER**
++
++\\
++)))|(((
++**SUBJEKT**
++
++(názov / skratka)
++)))|(((
++**ROLA**
++
++(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++)))|(((
++**Informačný systém**
++
++(názov ISVS a MetaIS kód)
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Zamestnanec BSK
++)))|(((
++FO
++)))|(((
++používateľ – konzument služieb EIS
++)))|(((
++Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831)
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++Zamestnanec organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK
++)))|(((
++FO
++)))|(((
++používateľ – konzument služieb EIS
++)))|(((
++Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831)
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++BSK
++)))|(((
++PO
++)))|(((
++správca a prevádzkovateľ EIS
++)))|(((
++Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831)
++Rozpočtový systém (isvs_4838)
++Mzdový systém (isvs_4836)
++Registratúra (isvs_4833)
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK
++)))|(((
++PO
++)))|(((
++osoba v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, ktorá využíva spoločné služby EIS v správe BSK
++)))|(((
++Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831)
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++Ostatné OVM
++)))|(((
++OVM
++)))|(((
++zverejňovanie údajov BSK
++)))|(((
++N/A
++)))
++
++\\
++
++// //
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.6.Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6.          Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++
++
++
++Vzhľadom na to, že predmetom projektu sú procesy a riešenia v rámci ekonomickej agendy organizácie, nerealizuje sa používateľský prieskum a nezisťujú potreby používateľa FO/PO.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}3.7.          Alternatívy a Multikriteriálna analýza ==
++
++// //
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.1.Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.1.      Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry ===
++
++// //
++
++Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré dokážu pokryť hlavné ciele projektu definované v motivačnej architektúre:
++
++* Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++* Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien;
++* Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia;
++* Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++* Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom.
++
++**~ **
++
++**Alternatívy riešenia**
++
++|(((
++**Riešenie 1**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))|(((
++Realizácia ekonomickej agendy BSK a zabezpečenie podpory realizácie agendy súčasnými riešeniami
++)))
++|(((
++Popis
++)))|(((
++Alternatíva spočíva v realizácii ekonomickej agendy BSK v zmysle súčasného stavu, pričom prevádzka súčasných riešení bude zabezpečená a naďalej podporovaná bez zmien.
++)))
++|(((
++"Must have" kritériá pre
++
++aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++N/A – bez zmien funkcionalít IS v správe BSK
++)))
++|(((
++"Nice to have" kritériá
++
++pre aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++N/A – bez zmien funkcionalít IS v správe BSK
++)))
++|(((
++Alternatíva pre technologickú vrstvu
++)))|(((
++Aktuálne prevádzkové prostredie - vlastná infraštruktúra
++)))
++
++\\
++
++|(((
++**Riešenie 2**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))|(((
++Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK.
++)))
++|(((
++Popis
++)))|(((
++Alternatíva spočíva v:
++
++·        Zabezpečení podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++
++·        Zabezpečení úprav ako aj budúceho rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien (elektronická fakturácia a iné zmeny v oblasti daní, rozpočtovania a podobne) a iných potrieb;
++
++·        Efektívnejšom využívaní ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu.
++)))
++|(((
++"Must have" kritériá pre
++
++aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++·        integrácia systému na systém pre spracovanie miezd pre automatizáciu zaúčtovania miezd pre Ú BSK
++
++·        integrácia na **Informačný systém elektronickej fakturácie **(isvs_9278), pričom cieľom tejto integrácie je zabezpečenie prijatie údajov o zaručených elektronických faktúrach z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov pre Ú BSK
++
++·        vytvorenie funkcionality pre realizáciu finančnej kontroly pre Ú BSK
++
++·        vytvorenie funkcionality pre realizáciu schválenia a elektronického podpísania rozpočtových opatrení a následného odoslania rozpočtového opatrenia pre OvZP
++)))
++|(((
++"Nice to have" kritériá
++
++pre aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++N/A – neboli identifikované žiadne iné funkcionality a zmena okrem nutných resp. povinných zmien vyplývajúcich z legislatívnej úpravy.
++)))
++|(((
++Alternatíva pre technologickú vrstvu
++)))|(((
++Aktuálne prevádzkové prostredie - vlastná infraštruktúra
++)))
++
++// //
++
++|(((
++**Riešenie 3**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 3
++)))|(((
++Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++)))
++|(((
++Popis
++)))|(((
++Alternatíva spočíva v:
++
++·        Zabezpečení podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
++
++·        Zabezpečení úprav ako aj budúceho rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien (elektronická fakturácia a iné zmeny v oblasti daní, rozpočtovania a podobne) a iných potrieb;
++
++·        Rozšírení EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít;
++
++·        Efektívnejšom využívaní ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu, ale aj  organizáciami v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++)))
++|(((
++"Must have" kritériá pre
++
++aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++·        integrácia systému na systém pre spracovanie miezd pre automatizáciu zaúčtovania miezd pre Ú BSK + 10 OvZP BSK
++
++·        integrácia na **Informačný systém elektronickej fakturácie **(isvs_9278), pričom cieľom tejto integrácie je zabezpečenie prijatie údajov o zaručených elektronických faktúrach z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov pre Ú BSK + OvZP BSK
++
++·        vytvorenie funkcionality pre realizáciu finančnej kontroly pre Ú BSK + OvZP BSK
++
++·        vytvorenie funkcionality pre realizáciu schválenia a elektronického podpísania rozpočtových opatrení a následného odoslania rozpočtového opatrenia pre OvZP a prijímania rozpočtového opatrenia zo strany OvZP
++)))
++|(((
++"Nice to have" kritériá
++
++pre aplikačnú vrstvu
++)))|(((
++N/A – neboli identifikované žiadne iné funkcionality a zmena okrem nutných resp. povinných zmien vyplývajúcich z legislatívnej úpravy.
++)))
++|(((
++Alternatíva pre technologickú vrstvu
++)))|(((
++Aktuálne prevádzkové prostredie - vlastná infraštruktúra
++)))
++
++// //
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2.Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2.      Multikriteriálna analýza ===
++
++\\
++
++Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
++
++// //
++
++Zúženie uvedených alternatív riešenia prebieha prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA) zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedeného cieľa.
++
++Kritériá:
++
++* Zabezpečenie prevádzky EIS v správe BSK;
++* Zabezpečenie budúceho rozvoja EIS v súlade s legislatívnymi požiadavkami a inými potrebami BSK;
++* Zefektívnenie realizácie ekonomických agend BSK;
++* Zefektívnenie realizácie ekonomických agend organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++
++\\
++
++Kritéria MCA
++
++|(((
++**KRITÉRIUM**
++)))|(((
++**Zamestnanec BSK**
++)))|(((
++**Zamestnanec organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK**
++)))|(((
++**BSK**
++)))|(((
++**Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK**
++)))
++|(((
++Zabezpečenie prevádzky EIS v správe BSK
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++//x//
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++//x//
++)))
++|(((
++Zabezpečenie budúceho rozvoja EIS v súlade s legislatívnymi požiadavkami a inými potrebami BSK
++)))|(((
++//x//
++)))|(((
++//x//
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++//x//
++)))
++|(((
++Zefektívnenie realizácie ekonomických agend BSK
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++Zefektívnenie realizácie ekonomických agend organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++//X//
++)))|(((
++//X//
++)))
++
++// //
++
++Vyhodnotenie MCA
++
++|(((
++**Zoznam kritérií**
++)))|(((
++**Alternatíva**
++)))|(((
++**Naplnenie kritéria**
++)))|(((
++**Spôsob**
++
++**dosiahnutia**
++)))
++|(% rowspan="3" %)(((
++Zabezpečenie prevádzky EIS v správe BSK
++)))|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Prevádzka súčasných riešení bude naďalej podporovaná.
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Prevádzka súčasných riešení bude naďalej podporovaná.
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 3
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Prevádzka súčasných riešení bude naďalej podporovaná.
++)))
++|(% rowspan="3" %)(((
++Zabezpečenie budúceho rozvoja EIS v súlade s legislatívnymi požiadavkami a inými potrebami BSK
++)))|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++V budúcom stave bude zabezpečené možnosť realizovať úpravy ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien a iných požiadaviek alebo potrieb BSK.
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 3
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++V budúcom stave bude zabezpečené možnosť realizovať úpravy ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien a iných požiadaviek alebo potrieb BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++)))
++|(% rowspan="3" %)(((
++Zefektívnenie realizácie ekonomických agend BSK
++)))|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++V budúcom stave budú optimalizované vybrané procesy BSK.
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 3
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++V budúcom stave budú optimalizované vybrané procesy BSK.
++)))
++|(% rowspan="3" %)(((
++Zefektívnenie realizácie ekonomických agend organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK
++)))|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++Biznis alternatíva 3
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++V budúcom stave budú optimalizované vybrané procesy BSK ako aj vybrané procesy s presahom na organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++)))
++
++\\
++
++V zmysle vyhodnotenia MCA  bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva 3  -** Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.**
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3.Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3.      Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry ===
++
++// //
++
++Alternatívy na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
++
++\\
++
++Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov (minimalistický variant).
++
++// //
++
++// //
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.4.Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.4.      Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry ===
++
++// //
++
++Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
++
++\\
++
++Na úrovni technologickej vrstvy architektúry nie je ekonomicky výhodné uvažovať inými ďalšími alternatívami.
++
++\\
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.8.Očakávanéprínosyanevýhody"/}}3.8.          Očakávané prínosy a nevýhody ==
++
++\\
++
++Cieľom realizácie zmien sa očakávajú nasledovné prínosy:
++
++\\
++
++**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Šetrenie času a materiálových nákladov BSK:
++** Šetrenie času zamestnanca a materiálových nákladov pri prijatí, spracovaní a notifikácii zainteresovaných osôb v kontexte elektronických faktúr;
++** Šetrenie času zamestnanca pri výkone finančnej kontroly;
++** Šetrenie času zamestnanca pri realizácii zaúčtovanie miezd;
++** Šetrenie času zamestnanca pri postúpení schválených a elektronicky podpísaných rozpočtových opatrení.
++* Šetrenie času a materiálových nákladov OvZP:
++** Šetrenie času zamestnanca a materiálových nákladov pri prijatí, spracovaní a notifikácii zainteresovaných osôb v kontexte elektronických faktúr;
++** Šetrenie času zamestnanca pri výkone finančnej kontroly;
++** Šetrenie času zamestnanca pri realizácii zaúčtovanie miezd.
++
++\\
++
++**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Zabezpečenie súladu s aktuálnou legislatívou a štandardami pre BSK ako aj pre všetky OvZP;
++* Zabezpečenie prevádzky ekonomického informačného systému pre BSK a všetky OvZP.
++
++\\
++
++Nevýhody realizácie zmien:
++
++* Nutnosť zo strany zamestnancov BSK zvyknúť si na nové procesy resp. inak realizované služby v kontexte EIS;
++* Nutnosť zo strany zamestnancov OvZP zvyknúť si na nové procesy resp. inak realizované služby v kontexte EIS.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.9.Merateľnéavýkonnostnéukazovateleaspôsobyichmeraniaavyhodnocovania"/}}3.9.          Merateľné a výkonnostné ukazovatele a spôsoby ich merania a vyhodnocovania ==
++
++**~ **
++
++Jednotlivé definované KPI sú dosiahnuteľné hneď prvý celý rok po realizácií zmien vyplývajúcich z legislatívy.
++
++// //
++
++**Ciele/Merateľné ukazovatele**
++
++\\
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**CIEĽ**
++)))|(((
++**NÁZOV
++MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**
++)))|(((
++**POPIS
++UKAZOVATEĽA**
++)))|(((
++**MERNÁ JEDNOTKA**
++\\
++)))|(((
++**AS IS
++MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
++(2023)
++)))|(((
++**TO BE
++MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
++(2025)
++)))|(((
++**SPÔSOB ICH MERANIA/**
++
++**OVERENIA
++PO NASADENÍ
++**(overenie naplnenie cieľa)
++)))
++|(((
++ID_1
++)))|(((
++Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému
++
++\\
++
++Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom
++
++\\
++)))|(((
++Zabezpečenie podpory na ďalšie obdobie
++)))|(((
++Zabezpečenie podpory na ďalšie obdobie
++)))|(((
++počet (ks)
++)))|(((
++0
++)))|(((
++5
++)))|(((
++Overenie na základe zmluvného vzťahu
++)))
++|(((
++ID_2
++)))|(((
++Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien
++
++\\
++
++Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia
++)))|(((
++Počet optimalizovaných agend v rámci BSK
++)))|(((
++Počet optimalizovaných procesov v rámci BSK (Fakturácia; Kontroling; Spáva rozpočtu; Mzdy)
++)))|(((
++počet (ks)
++)))|(((
++0
++)))|(((
++4
++)))|(((
++Meranie a overenie na základe presných údajov z interných systémov
++)))
++|(((
++ID_3
++)))|(((
++Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
++)))|(((
++Počet optimalizovaných agend v rámci OvZP BSK
++)))|(((
++Počet optimalizovaných procesov v rámci BSK (Fakturácia; Kontroling; Mzdy)
++)))|(((
++počet (ks)
++)))|(((
++0
++)))|(((
++3
++)))|(((
++Meranie a overenie na základe presných údajov z interných systémov
++)))
++
++\\
++
++\\
++
++**
++**
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.ARCHITEKTÚRARIEŠENIAAVÝSTUPY"/}}4.     ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA A VÝSTUPY =
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.Biznisvrstva"/}}4.1.          Biznis vrstva ==
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.1.Biznisvrstva–súčasnýstav"/}}4.1.1.      Biznis vrstva – súčasný stav ===
++
++\\
++
++Model súčasného stavu biznis architektúry je uvedený na obrázku č. 2. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – biznis aktéri, kanály a prístupové miesta, biznis služby a biznis funkcie.
++
++\\
++
++Obrázok 2 Biznis architektúra súčasného stavu
++
++\\
++
++Projekt sa dotýka predovšetkým ekonomických agend, ktoré realizuje BSK vo svojej kompetencii, vrátane agend vnútornej správy:
++
++* Financie a rozpočet;
++* Všeobecná vnútorná správa.
++
++\\
++
++V rámci súčasného stavu biznis architektúry BSK sú identifikovaní títo biznis aktéri (fyzické a právnické osoby) a ich role:
++
++* Fyzické osoby:
++** Zamestnanec BSK;
++** Zamestnanec organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++* Právnické osoby
++** BSK;
++** Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++
++V rámci týchto špecifických ekonomických agend BSK poskytuje nasledujúcu elektronickú koncovú službu pre zamestnancov BSK a zamestnancov organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti:
++
++* Služby ekonomického informačného systému.
++
++\\
++
++Aktuálne implementovaná verzia EIS poskytuje podporu pri realizácii nasledovných ekonomických agend:
++
++* **Účtovníctvo** – evidencia účtovníctva v súlade s platnou legislatívou Slovenskej republiky a definovanými postupmi účtovania a v súlade s platnými vnútroorganizačnými smernicami BSK a OvZP;
++* **Financie a rozpočet** – realizácia úprav rozpočtu, sledovanie a príprava platieb na úhradu;
++* **Správa pokladne** – evidencia tuzemských a valutových pokladníc a sledovania pohľadávok a záväzkov súkromných osôb;
++* **Fakturácia** – zaznamenávanie a spracovanie údajov fakturácii;
++* **Správa bankových údajov** – správa bankových údajov a komunikácie s bankovými subjektmi;
++* **Evidencia majetku** - evidenciu stavu a odpisov dlhodobého hmotného a nehmotného majetku a stavu drobného majetku a vykonávanie zmien nad evidenciou majetku počas celej jeho existencie;
++* **Skladové hospodárstvo** – evidencia skladového hospodárstva a jednotlivých pohybov;
++* **Kontroling** – realizácia finančných kontrol a analýza údajov;
++* **Správa miezd** – evidencia a správa údajov miezd;
++* a ďalšie **podporné funkcie**.
++
++\\
++
++Z pohľadu realizácie vyššie spomenutých agend je možné zhrnúť súčasný stav nasledovne:
++
++* Väčšina procesov v rámci ekonomickej agendy vrátane spracovania výstupov je realizovaná elektronicky, avšak je potrebné doplnenie, resp. zautomatizovanie určitých funkcionalít EIS v súlade s aktuálnou legislatívou (napr. el. fakturácia);
++* Prijaté rozpočtové opatrenia nie sú elektronické postúpené prostredníctvom EIS organizáciám v zriaďovateľskej pôsobnosti;
++* Finančná kontrola nie je podporená vhodným nástrojom a spracovanie prebieha v papierovej podobe (nároky na čas a admin. náklady);
++* V kontexte miezd chýba automatizácia a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.2.Biznisvrstva–budúcistav"/}}4.1.2.      Biznis vrstva – budúci stav ===
++
++\\
++
++V budúcom stave biznis architektúry nedochádza k zmene na úrovni biznis aktérov a prístupových miest, avšak dochádza k zmene, resp. doplnení určitých poskytovaných služieb EIS a funkcií na úrovni ekonomických agend - v rámci dotknutých agend BSK a dotknutých procesov, ktoré zabezpečujú podporu realizácie poskytovaných služieb zamestnancom BSK a zamestnancom organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti.
++
++Obrázok 3 Biznis architektúra budúceho stavu
++
++\\
++
++Zmena, resp. doplnenie nastane v nasledujúcich biznis funkciách EIS:
++
++* **Financie a rozpočet** – dôjde k elektronizácii resp. k zjednodušeniu postúpenia schválených a elektronicky podpísaných rozpočtových opatrení (príp. aj iných dokumentov) organizáciám v zriaďovateľskej pôsobnosti;
++* **Fakturácia** – správa elektronických faktúr z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. – dôjde k zmene procesov prijatia a spracovania faktúr od dodávateľov resp. poskytovateľov služieb, ktorí budú povinní vystaviť el. faktúru s použitím na to určeného centrálneho štátneho systému v správe MF SR;
++* **Kontroling** – dôjde k zjednodušeniu výkonu finančnej kontroly a elektronizácii tohto procesu vrátane obehu a schvaľovania dokladov týkajúcich sa finančnej kontroly vykonávanej v zmysle zákona č. č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Zamestnanci BSK ako aj organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti budú údaje o realizácii finančnej kontroly evidovať. Záznam tak bude obsahovať presné údaje o tom, kto, kedy, voči akej operácii, kontrolu vykonal a s akým výsledkom;
++* **Správa miezd** – dôjde k zautomatizovaniu a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.Aplikačnávrstva"/}}4.2.          Aplikačná vrstva ==
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.1.Aplikačnávrstva–súčasnýstav"/}}4.2.1.      Aplikačná vrstva – súčasný stav ===
++
++\\
++
++Model súčasného stavu aplikačnej architektúry v kontexte EIS je uvedený na obrázku č. 4. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – aplikačné komponenty, aplikačné rozhrania a aplikačné funkcie.
++
++\\
++
++\\
++
++Obrázok 4 Aplikačná architektúra súčasného stavu
++
++\\
++
++V nasledujúcom prehľade uvádzame zoznam a krátky popis komponentov, ktoré spolu tvoria komplexný ekonomický informačný systém a taktiež externé systémy, s ktorými systém komunikuje.
++
++**~ **
++
++**Moduly front-endu **predstavujú aplikačné komponenty, ktoré zabezpečujú prístup používateľom k službám, resp. informáciám zverejňovanými BSK:
++
++* **Webové sídlo v správe BSK – **webové sídlo kraja, kde sa automatizovaným spôsobom zverejňujú potrebné dokumenty a údaje z prostredia EIS (na základe Zákona o slobodnom prístupe k informáciám);
++* **Webové sídla v správe OvZP – **webové sídla organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, kde sa automatizovaným spôsobom zverejňujú potrebné dokumenty a údaje z prostredia EIS (na základe Zákona o slobodnom prístupe k informáciám) pre prislúchajúcu organizáciu.
++
++**~ **
++
++**~ **
++
++**Systém účtovníctvo a majetok **(isvs_4831) – systém pre účtovníctvo a majetok, ktorý zabezpečuje nasledovnú funkcionalitu:
++
++* **Správa účtovníctva – **evidencia účtovníctva v súlade s platnou legislatívou Slovenskej republiky a definovanými postupmi účtovania a v súlade s platnými vnútroorganizačnými smernicami Úradu samosprávneho kraja a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti. EIS poskytuje uzamknutie účtovných dokladov k vybranému dátumu. Účtovné prípady z iných modulov sa prenášajú do účtovných kníh automatizovane;
++* **Správa rozpočtu - **EIS umožňuje sledovať rozpočet samostatne iba na úrovni rozpočtových klasifikácií a voliteľného členenia alebo, aby bola zabezpečená možnosť sledovania rozpočtových položiek v štruktúre analytického účtu;
++* **Správa skladového hospodárstva - **pre oblasť skladového hospodárstva EIS rieši obeh skladových pohybov pričom umožňuje definíciu viacerých skladov, ktoré môžu byť fyzicky umiestnené či už v samotnej organizácii, alebo na jej alokovaných strediskách;
++* **Evidencia žiadaniek, objednávok a faktúr – **evidencia a správa žiadaniek, objednávok a faktúr, ktorými BSK disponuje;
++* **Evidencie majetku - **evidencia stavu a odpisov dlhodobého hmotného a nehmotného majetku a stavu drobného majetku a vykonávanie všetkých zmien nad evidenciou majetku počas celej jeho existencie. Predmetom evidencie je základné členenie majetku podľa kategórií, nákladových stredísk, priestorového a účtovného členenia a možnosť priradenia majetku na konkrétu osobu. V oboch evidenciách systém zabezpečuje automatické vytvorenie účtovného dokladu pre spracované mesačné majetkové obdobie podľa prednastavených predkontácii;
++* **Správa šablón/formulárov - **poskytovanie možnosti vytvorenia rôzneho typu šablón formulárov pre Úrad samosprávneho kraja a jednotlivé organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti;
++* **Správa pokladne - **ekonomický informačný systém umožňuje evidenciu tuzemských, ale aj valutových pokladníc. Súčasťou nastavenia systému je možnosť vytvoriť účtovné predkontácie k jednotlivým typom príjmových a výdavkových pokladničných dokladov a nastaviť druh účtovného dokladu, pod ktorým sa budú vytvorené účtovné doklady prenášať do denníka účtovných záznamov v module pre Účtovníctvo;
++* **Kontroling – **zabezpečenie analýzy údajov s možnosťou tvorby a modelovania vlastných výstupov vo forme tabuliek a grafov, pričom zdrojové dáta sú čerpané z dát Úradu samosprávneho kraja a aj OvZP. Systém umožňuje automatizovanej distribúcie požadovaných údajov relevantným subjektom;
++* **Správa komunikácie s bankou – **realizácia automatizovanej komunikácie s bankovými subjektmi (generovanie príkazov na úhradu, správa bankových výpisov,...);
++* **Workflow – **zabezpečenie overovania dokladov vo vybraných evidenciách a postúpenie vyplnených alebo spracovaných údajov zodpovednému systému/subjektu;
++* **Správa kont – **poskytovanie riadenia prístupu k jednotlivým častiam EIS;
++* **Archivácia - **zabezpečenie zálohovania údajov EIS bez obmedzenia práce používateľov;
++* **Integrácia Účtovníctvo a majetok OvZP – **prístupové rozhranie iSPIN, cez ktoré pristupujú OvZP k určitým funkcionalitám EIS na základe definovaných právomoci.
++
++**~ **
++
++**Externé systémy (mimo správy BSK/OvZP) **– v aktuálnej stave systém účtovníctva a majetku poskytuje integráciu na tieto externé systémy:
++
++* Centrálny konsolidačný systém (CKS) (isvs_52);
++* Rozpočtový informačný systém (RIS) (isvs_45);
++* IS štátnej pokladnice.
++
++**~ **
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.2.Aplikačnávrstva–budúcistav"/}}4.2.2.      Aplikačná vrstva – budúci stav ===
++
++\\
++
++Obrázok 5 Aplikačná architektúra budúceho stavu
++
++\\
++
++V kontexte budúceho stavu Aplikačná architektúra bude zložená z komponentov, ktoré sú popísane nižšie. Väčšina potrebných funkčností bude postavená na aktuálne nasadených komponentoch popísaných v aplikačnej vrstve súčasného stavu, avšak dotknuté systémy/modul/riešenia budú upravené tak:
++
++* Aby spĺňali definované štandardy a požiadavky;
++* Aby poskytovali automatizáciu a elektronizáciu v novo-poskytovaných službách v čo najvyššej miere.
++
++**~ **
++
++**Moduly front-endu **- aplikačné komponenty zabezpečujúce prístup používateľom k službám, resp. údajom, ktoré sú poskytované BSK. V kontexte tohto projektu nedôjde k realizácií úprav v týchto moduloch a aj naďalej bude zabezpečený prístup pre používateľov k potrebným informáciám cez Webové sídlo v správe BSK, resp. Webové sídla v správe OvZP.
++
++**~ **
++
++**Agendové informačné systémy BSK - **v rámci budúceho stavu bude zabezpečená integrácia na ďalšie agendové informačné systémy BSK, a to:
++
++* **Mzdový systém **(isvs_4836) – rozšírenie systému o túto integráciu zabezpečí automatizáciu zaúčtovania miezd;
++
++\\
++
++**Externé systémy**
++
++V kontexte externých systémov dôjde k rozšíreniu integrácie na **Informačný systém elektronickej fakturácie **(isvs_9278), pričom cieľom tejto integrácie je zabezpečenie prijatie údajov o zaručených elektronických faktúrach z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov.
++
++\\
++
++Ostatné zmeny v rámci navrhovaného projektu sú funkčné zmeny a úpravy existujúcich funkčností Systému účtovníctvo a majetok (isvs_4831).
++
++\\
++
++V prípade, ak výsledkom verejného obstarávania na zabezpečenie prevádzky a rozvoja existujúceho Systému na účtovníctvo a majetok (otvorené verejné obstarávanie) bude výmena súčasného systému za iné riešenie, tak aplikačná architektúra budúceho stavu môže byť iná.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.3.Dátovávrstvapreevidencieaexternésubjekty"/}}4.3.          Dátová vrstva pre evidencie a externé subjekty ==
++
++\\
++
++Vzhľadom na charakter dotknutého informačného systému a realizovanej agendy, nie je potrebné detailne špecifikovať objekty evidencie. Vo všeobecnosti ide o objekty evidencie týkajúce sa faktúr, miezd, rozpočtových opatrení a údajov s nimi spojených.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.4.Referenčné,otvorené,analytickéamojeúdaje"/}}4.4.          Referenčné, otvorené, analytické a moje údaje ==
++
++\\
++
++Projektom nie sú plánované žiadne nové referenčné údaje ani údaje, ktoré je možné vyhlásiť za referenčné.  Projektom nebudú poskytované žiadne referenčné, otvorené, analytické údaje ani „Moje dáta“.
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.Technologickávrstva"/}}4.5.          Technologická vrstva ==
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.1.Technologickávrstva–súčasnýstav"/}}4.5.1.      Technologická vrstva – súčasný stav ===
++
++\\
++
++Existujúci EIS BSK je prevádzkovaný vo virtualizačnom clustri na technológii Microsoft HyperV. Tvoria ho 4 servre v konfigurácii:
++
++* 8x CPU
++* 8192 - 24576MB RAM
++* Oracle Linux Server
++
++\\
++
++Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti pristupujú k systémom VÚC prostredníctvom web portálu.
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.2.Technologickávrstva–budúcistav"/}}4.5.2.      Technologická vrstva – budúci stav ===
++
++\\
++
++EIS musí byť prevádzkovaný na serveroch a ich sieťové prepojenia v súčasnosti prevádzkovanej virtuálnej a sieťovej infraštruktúre. Uchádzač musí vo svojej ponuke upozorniť na prípadnú nutnosť doplnenia existujúcej technologickej platformy obstarávateľa o HW komponenty, operačný systém, resp. SW licencie tak, aby bolo možné na doplnenej technologickej platforme obstarávateľa prevádzkovať uchádzačom ponúkaný EIS v zmysle požiadaviek obstarávateľa.
++
++\\
++
++EIS musí byť prevádzkovaný ako celok vrátane všetkých potrebných licencií na chod EIS a jeho funkcií, predovšetkým databázový systém, prípadné iné potrebné licencie na zabezpečenie požadovanej funkcionality EIS pre Úrad samosprávneho kraja a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti.
++
++\\
++
++V rámci EIS musia byť oddelené minimálne nasledujúce časti:
++
++* testovacie prostredie, určené na testovanie systému, školenia a pod.
++* prevádzkové prostredie, v rámci ktorého bude prebiehať ostrá prevádzka.
++
++\\
++
++Pre prístup do EIS pre jednotlivých používateľov sa musia zachovať existujúce pracovné stanice, tlačiarne a skenery .
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.Bezpečnostnáarchitektúra"/}}4.6.          Bezpečnostná architektúra ==
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.1.Bezpečnostnáarchitektúra–súčasnýstav"/}}4.6.1.      Bezpečnostná architektúra – súčasný stav ===
++
++\\
++
++Cieľom implementácie prvkov bezpečnosti v rámci IS v správe BSK je garantovať dôvernosť, dostupnosť a integritu informačného systému ako celku. Tento cieľ je dosahovaný implementovaním vhodných bezpečnostných mechanizmov a organizačných opatrení na úrovni jednotlivých komponentov informačného systému. Správa a riadenie prístupu k aktívam IS sú založené na doménovej infraštruktúre, ktorá zároveň slúži pre automatickú distribúciu bezpečnostných nastavení, aktualizácií operačného systému a antivírusového softvéru. Súčasťou technickej a komunikačnej infraštruktúry je systém bezpečnostných zón vzájomne oddeľujúcich aplikačné a databázové servery od prostredia pracovných staníc.
++
++\\
++
++Pripojenie EIS BSK  k verejnej sieti Internet v sebe integruje bezpečnostné funkcie firewallu, systému detekcie / prevencie prieniku a systému antivírusovej ochrany. Systém centrálnej správy a monitorovania bezpečnosti zabezpečuje zber, analýzu a archiváciu auditných záznamov za účelom identifikácie nepovolenej aktivity v prostredí LAN, WAN a prístupu z internetu. Riadenie prevádzky je založené na funkčne orientovanom prístupe, ktorý je zameraný na zabezpečovanie správnej funkčnosti jednotlivých častí IS v správe BSK.
++
++\\
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.2.Bezpečnostnáarchitektúra–budúcistav"/}}4.6.2.      Bezpečnostná architektúra – budúci stav ===
++
++\\
++
++Bezpečnostná architektúra sa oproti súčasnému stavu nemení.
++
++\\
++
++\\
++
++== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.7.Výstupyprojektu"/}}4.7.          Výstupy projektu ==
++
++\\
++
++Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty.
++
++\\
++
++Výstupy projektu
++
++|(% colspan="2" %)(((
++**Iniciačná fáza projektu**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Manažérsky produkt**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++Projektový iniciálny dokument (PID) (I-04)
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Realizačná fáza projektu**
++)))
++|(((
++**Hlavné aktivity**
++
++**~ **
++)))|(((
++**Špecializovaný produkt**
++)))
++|(% rowspan="2" %)(((
++Analýza a dizajn
++)))|(((
++Detailný návrh riešenia (R1-1)
++)))
++|(((
++Plán testov (R1-2)
++)))
++|(% rowspan="4" %)(((
++Implementácia  a Testovanie
++)))|(((
++Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
++)))
++|(((
++Testovanie (R3-2)
++)))
++|(((
++Školenia personálu (R3-3)
++)))
++|(((
++Dokumentácia (R3-4)
++)))
++|(% rowspan="2" %)(((
++Nasadenie a Postimplementačná podpora
++)))|(((
++Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
++)))
++|(((
++Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Dokončovacia fáza projektu**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Manažérsky produkt**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++Správa o dokončení projektu
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++Správa o získaných poznatkoch
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++Plán kontroly po odovzdaní projektu
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++Odporúčanie nadväzných krokov
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Služby projektového riadenia**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++**Manažérsky produkt**
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++M-01 Plán etapy
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++M-02 Manažérske správy, reporty, zoznamy a požiadavky
++)))
++|(% colspan="2" %)(((
++M-03 Akceptačný protokol
++)))
++
++\\
++
++**
++**
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-5.ZÁVISLOSTINAOSTATNÉISVS/PROJEKTY"/}}5.     ZÁVISLOSTI NA OSTATNÉ ISVS / PROJEKTY =
++
++\\
++
++Realizácia projektu nie je závislá na iných projektoch: existujúcich alebo plánovaných.
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-6.ZDROJOVÉKÓDY"/}}6.     ZDROJOVÉ KÓDY =
++
++\\
++
++Vzhľadom na to, že projektom sa zabezpečuje rozvoj a prevádzka „krabicového riešenia“ ekonomického informačného systému, zdrojové kódy nie je možné poskytnúť ako otvorený zdrojový kód a umiestniť ho v centrálnom repozitári zdrojových kódov.
++
++\\
++
++Pri zmene dodávateľa pôvodný dodávateľ poskytne správcovi úplnú súčinnosť pri prechode na nového dodávateľa, najmä v oblasti architektúry a integrácie informačných systémov v potrebnom rozsahu.
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.PREVÁDZKA"/}}7.     PREVÁDZKA =
++
++// //
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.Prevádzka–súčasnýstav"/}}7.1.1.      Prevádzka – súčasný stav ===
++
++// //
++
++V súčasný stav prevádzky je zabezpečovaný rovnako ako je popísané v budúcom stave. Rozdiel je len v množstve poskytovaných človekodní v rámci rozvoja. Predpokladá sa zabezpečiť pre budúci stav 366 človekodní namiesto súčasných 598,25 človekodní.
++
++// //
++
++=== {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.1.2.Prevádzka–budúcistav"/}}7.1.2.      Prevádzka – budúci stav ===
++
++\\
++
++Predmetom je poskytovanie komplexných (základných a rozšírených) softvérových a podporných služieb EIS. Účelom je zabezpečiť služby podpory a prevádzky modulov a funkčných rozšírení aplikačného programového vybavenia, metodická a konzultačná podpora koncových používateľov Ú BSK a OvZP, vzdelávanie koncových používateľov, služby monitoringu a profylaktiky serverov a služby podpory a poskytovanie aktualizovaných verzií EIS. Prínosom musí byť garantovanie bezpečnej prevádzky informačného systému v stabilnom technologickom prostredí na podporovaných platformách spolu s rozšírenými funkcionalitami systému.
++
++\\
++
++**Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre OVZP**
++
++Poskytovanie podpory koncových užívateľov na organizáciách v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK vo forme konzultácii a riešení štandardných situácií, technická podpora (telefonické a e-mailové poradenstvo) koncových používateľov OvZP v časovom rozsahu minimálne 158 hodín na obdobie 1 mesiaca v pracovných dňoch od 8:00 do 16:00 minimálne v rozsahu:
++
++* riešenie nahlasovaných problémov a žiadostí cez portál dodávateľa,
++* telefonické poradenstvo a poradenstvo metodických postupov s vyhradenou linkou pre urgentné prípady,
++* osobné poradenstvo používateľom
++* e-mailová komunikácia s OvZP pri riešení požiadaviek
++* poskytnutie mesačného prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil.
++
++
++
++**Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre Ú BSK**
++
++Poskytovanie metodickej a konzultačnej podpory koncových užívateľov Ú BSK vo forme konzultácii a riešení štandardných situácií, technická podpora (telefonické a e-mailové poradenstvo) koncových používateľov OvZP v časovom rozsahu minimálne 36 hodín na obdobie 1 mesiaca v pracovných dňoch od 8:00 do 16:00 minimálne v rozsahu:
++
++* riešenie nahlasovaných problémov a žiadostí cez portál dodávateľa,
++* telefonické poradenstvo a poradenstvo metodických postupov s vyhradenou linkou pre urgentné prípady,
++* osobné poradenstvo používateľom
++* e-mailová komunikácia s pri riešení požiadaviek
++* Poskytnutie prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil
++
++\\
++
++**Školenia pre koncových používateľov**
++
++Poskytovanie metodickej a konzultačnej podpory vo forme školení pre koncových používateľov OvZP v rozsahu 800 hodín na obdobie 60 mesiacov. Školenia budú vykonávané na základe písomnej objednávky.
++
++\\
++
++**Služby monitoringu serverov**
++
++Poskytovanie služby monitoringu aplikačných / databázových serverov. Na základe výsledkov monitoringu vykonávanie profylaktiky, odporučenia pre zmeny nastavení, upload nových verzií EIS a poskytovanie pravidelných (mesačných) reportov objednávateľovi.
++
++Predmetom sú pravidelné profylaktické práce (minimálne raz mesačne):
++
++* kontrola logov
++* kontrola voľného priestoru na diskoch
++* kontrola vyťaženia CPU a RAM
++* kontrola dostupnosti bezpečnostných záplat pre softvérové produkty
++
++\\
++
++Výsledkom je návrh opatrení a v prípade bezpečnostných záplat ich bezprostredná aplikácia.
++
++Podpora serverov bude vykonávaná vzdialeným prístupom.
++
++Poskytovateľ vždy po uplynutí kalendárneho mesiaca odovzdá objednávateľovi protokoly z administrácie systému, ktoré budú obsahovať minimálne:
++
++* dátum a čas profylaktickej kontroly a zistené hodnoty (voľné miesto, priemerné vyťaženie)
++* výnimočné stavy z logov systému
++* zoznam aplikovaných bezpečnostných záplat a aktualizácií systému
++* meno osoby, ktorá kontroly vykonala
++
++\\
++
++**Služby podpory**
++
++Poskytovanie služieb podpory a aktualizácií prevádzkovaných modulov a funkčných rozšírení v prostredí Bratislavského samosprávneho kraja jeho organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti k aplikačnému programovému vybaveniu EIS v nasledujúcom rozsahu:
++
++* poskytovanie aktualizovaných verzií aplikačného vybavenia EIS pre Ú BSK a OvZP,
++* poskytovanie aktualizovaných verzií databázového prostredia pre potreby prevádzky EIS,
++* zapracovanie všetkých legislatívnych zmien do dodaného aplikačného programového vybavenia, ktoré znamenajú zmeny už existujúcich algoritmov, nezahŕňa to funkčnosti nad rámec rozsahu pôvodných modulov,
++* dodávka / inštalácia takto aktualizovaných programových modulov, ktorých súčasťou sú nové funkčnosti zaradené poskytovateľom do aplikačného programového vybavenia v rámci vlastného rozvoja štandardných modulov,
++* odstraňovanie vád algoritmu dodávkou aktualizovanej verzie v lehotách stanovených zmluvou.
++
++\\
++
++**Prevádzková podpora EIS BSK**
++
++V rámci prevádzkovej podpory je potrebné vykonávať pravidelné aj nepravidelné zásahy do systému, ktorých cieľom je udržať systém plne funkčný a zároveň pre koncových používateľov plne použiteľný.
++
++\\
++
++Hot-line a podpora koncových používateľov v režime 5x8
++
++Predmetom je poskytovanie poradenstva a riešenie operatívnych problémov koncových používateľov Ú BSK a OvZP na základe telefonického alebo e-mailového kontaktu počas pracovných dní v čase 8:00-16:00.
++
++Priama podpora koncových používateľov bude vykonávaná vzdialeným prístupom na ich pracovné stanice.
++
++
++
++**Havarijná služba**
++
++Havarijná služba je poskytovaná pre riešenie neštandardných situácií, výsledkom ktorých je úplná nefunkčnosť tých softvérových produktov. Doba riešenia havárie sa počíta od okamihu jej prijatia pracovníkom Hot-linu až do okamihu oznámenia vyriešenia havárie. Doba riešenia havárie bude skrátená na najkratšiu možnú mieru, maximálna doba riešenia sú 3 pracovné dni, ak rozsah služby neuvádza inak. Poskytovateľ začne poskytovať havarijnú službu najneskôr do konca nasledujúceho pracovného dňa (reakčná doba) od nahlásenia jej potreby prostredníctvom Hot-Line a Zákazníckeho portálu. V prípade, že definícia Rozsah služby uvádza inú reakčnú dobu, je určujúca táto reakčná doba.
++
++
++
++**Odstraňovanie vád systému a potrebné zmeny nastavení**
++
++Predmetom je odstraňovanie chýb v softvéri, ktoré sa prejavia počas práce koncových používateľov, zmeny v nastaveniach systému v súvislosti so zmenami procesov v organizácii alebo v súvislosti s legislatívnymi zmenami, vytváranie používateľských účtov, skupín, profilov oprávnení.
++
++V prípade chýb a požiadaviek nahlásených koncovým používateľom telefonicky alebo e-mailom počas pracovných dní v čase 8:00-16:00 je poskytovateľ povinný reagovať nasledovne:
++
++**~ **
++
++Kategorizácia chýb
++
++* **Kritická chyba**: znamená vážne chyby s najvyššou priori-tou, ktoré majú kritický vplyv na funkčnosť prevádzkovanej služby (modulu), to znamená, že znemožňujú užívanie aplikácie alebo jej hlavnej časti a nemožno ich riešiť žiadnym náhradným opatrením. Doba na vyriešenie kritickej chyby: max. 4 hodiny.
++* **Závažná chyba**: znamená vážne chyby blokujúce dôležité časti prevádzkovanej služby (modulu), existuje však náhradné riešenie pre obmedzenie týchto chýb a umožňuje tak ďalšiu prevádzku služby (modulu). Doba na vyriešenie závažnej chyby: max. 24 hodín.
++* **Bežná chyba**: ostatné chyby. Doba na vyriešenie bežnej chyby: max. 3 dni.
++
++Po vzájomnej dohode poskytovateľa a objednávateľa, a na základe navrhnutého riešenia je možné dobu realizácie predĺžiť.
++
++Poskytovateľ vždy po uplynutí kalendárneho mesiaca odovzdá objednávateľovi protokoly so zoznamom zmien systému, ktoré budú obsahovať minimálne:
++
++* dátum, čas a meno osoby, ktorá zmenu vykonala
++* stručný popis zmeny
++
++\\
++
++**Plán rozvoja**
++
++Ďalší rozvoj zahŕňa ďalšiu modernizáciu a aktualizáciu, ktorá bude vynútená budúcimi legislatívnymi zmenami, zmenami pracovných postupov alebo zmenou vnútorných alebo vonkajších rozhraní systémov, s ktorými sa informačný systém integruje alebo bude integrovať. V prípade požiadaviek na rozvoj sa budú tieto úpravy vykonávať na základe čiastkových objednávok.
++
++Počas obdobia prevádzkovania EIS sa očakáva viacero zmien, ktoré si vynútia ďalšie úpravy aplikácie. Očakávajú sa najmä:
++
++* zmeny slovenských zákonov a európskej legislatívy súvisiace a upravujúce pravidlá verejného obstarávania na národnej aj medzinárodnej úrovni,
++* zmeny biznis procesov a pracovných postupov v rámci APV s cieľom minimalizovať manuálne pracovné postupy a zaviesť ešte vyššiu mieru elektronickej komunikácie,
++* zmeny iných systémov orgánov verejnej správy, s ktorými sa bude EIS integrovať a ktorých rozhrania sa budú meniť alebo rozvíjať.
++
++\\
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAM"/}}8.     HARMONOGRAM =
++
++\\
++
++Časový harmonogram projektu je nastavený pre realizačnú fázu na 4 mesiace a finálnym termínom dokončenia do 31.10.2023. Projekt / Rozvojová požiadavka musí začať najneskôr do 07/2023 a musí byť ukončená najneskôr do 10/2023. Následne od 11/2023 bude zabezpečená podpora a rozvoj podľa požiadaviek BSK počas zmluvného obdobia na 5 rokov.
++
++\\
++
++Rozvojové témy, ktoré sú súčasťou tohto projektu / zmenovej požiadavky budú implementované počas platnosti nového zmluvného obdobia 5 rokov (od 10/2023) na základe priority objednávateľa v maximálnom rozsahu 366 človekodní. Za každú tému bude spracovaný bližší realizačný harmonogram v čase realizácie danej požiadavky (štandardne v rámci etáp Analýza a Dizajn, Implementácie a testovanie, nasadenie).
++
++\\
++
++Indikatívny harmonogram v prípade zmeny existujúceho riešenia EIS:
++
++// //
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**FÁZA/AKTIVITA**
++)))|(((
++**ZAČIATOK**
++
++**(odhad termínu)**
++)))|(((
++**KONIEC**
++
++**(odhad termínu)**
++)))
++|(((
++**1.**
++)))|(((
++Prípravná fáza
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++**2.**
++)))|(((
++Iniciačná fáza
++)))|(((
++11/2022
++)))|(((
++01/2023
++)))
++|(((
++**2a**
++)))|(((
++Realizácia verejného obstarávania
++)))|(((
++02/2023
++)))|(((
++05/2023
++)))
++|(((
++**2b**
++)))|(((
++Podpis zmluvy s dodávateľom
++)))|(((
++06/2023
++)))|(((
++06/2023
++)))
++|(((
++**3.**
++)))|(((
++Realizačná fáza
++)))|(((
++07/2023
++)))|(((
++10/2023
++)))
++|(((
++**3a**
++)))|(((
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++07/2023
++)))|(((
++07/2023
++)))
++|(((
++**3b**
++)))|(((
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++**3c**
++)))|(((
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++08/2023
++)))|(((
++09/2023
++)))
++|(((
++**3d**
++)))|(((
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++10/2023
++)))|(((
++10/2023
++)))
++|(((
++**4.**
++)))|(((
++Dokončovacia fáza
++)))|(((
++10/2023
++)))|(((
++10/2023
++)))
++|(((
++**5.**
++)))|(((
++Podpora prevádzky (SLA)
++)))|(((
++11/2023
++)))|(((
++10/2028
++)))
++
++\\
++
++\\
++
++**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall**
++
++Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
++
++\\
++
++Verejný obstarávateľ projektu vypracoval **funkčnú špecifikáciu - detailnú** a **technickú špecifikáciu - rámcovú**.
++
++// //
++
++// //
++
++\\
++
++**
++**
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-9.ANALÝZANÁKLADOV,PRÍNOSOVARÁMCOVÝROZPOČET"/}}9.     ANALÝZA NÁKLADOV, PRÍNOSOV A RÁMCOVÝ ROZPOČET =
++
++\\
++
++V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
++
++\\
++
++**Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Šetrenie finančných nákladov na prevádzku a rozvoj
++* Šetrenie času zamestnanca úradu BSK
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie dodávateľských faktúr (prepojenie so systémom EFA)
++** Šetrenie času zamestnanca na vykonanie finančnej kontroly (vykonanie finančnej kontroly priamo v systéme)
++** Šetrenie času zamestnanca na vytvorenie a doručenie rozpočtového opatrenia (elektronické vytvorenie a doručenie na OvZP)
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
++* Šetrenie času zamestnanca 80-tich OvZP
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie dodávateľských faktúr (prepojenie so systémom EFA)
++** Šetrenie času zamestnanca na vykonanie finančnej kontroly (vykonanie finančnej kontroly priamo v systéme)
++** Šetrenie času zamestnanca na prijatie rozpočtového opatrenia (elektronické doručenie na OvZP)
++** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
++
++\\
++
++**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++
++* Zabezpečenie plynulej prevádzky po skončení zmluvy
++
++// //
++
++**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú zo štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA):
++
++\\
++
++**Náklady na súčasné riešenie** (účinnosť 1.11.2019, platná do 31.10.2023)
++
++Priemerná ročná suma služby metodickej a konzultačnej podpory (priemer za posledné 4 roky): 98 424 €
++
++Priemerná ročná suma za službu monitoring serverov (priemer za posledné 4 roky): 15 436,80 €
++
++Priemerná ročná suma za službu podpory (priemer za posledné 4 roky): 227 849,33 €
++
++Priemerná ročná suma za službu rozvoja (priemer za posledné 4 roky): 100 945,80 €
++
++\\
++
++**Náklady na budúce riešenie**
++
++Implementácia, prispôsobenia/úpravy systému, migrácia dát: 0,00 €
++
++Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing a školenia: 95 544,00 €
++
++Služby monitoringu serverov: 15 436,80 €
++
++Služby podpory: 227 849,33 €
++
++Služby rozvoja: 48 067,20 €
++
++Jednorazová investícia na realizáciu exit plánu pri výmene dodávateľa pre Ú BSK a OvZP: 54 000,00 €
++
++
++
++Priemerný ročný počet dodávateľských faktúr doručených úradu BSK                počet: 2 145
++
++Priemerný ročný počet dodávateľských faktúr doručených na 80 OvZP BSK: 35 693
++
++Priemerný čas spracovanie faktúry As-Is: 0,14 hod.
++
++Priemerný čas spracovanie faktúry To-Be: 0,02 hod.
++
++\\
++
++Priemerný ročný počet finančných kontrol na úrade BSK: 18 327
++
++Priemerný ročný počet finančných kontrol na 80 OvZP BSK: 73 512
++
++Priemerný čas spracovanie finančnej kontroly As-Is: 0,05 hod.
++
++Priemerný čas spracovanie finančnej kontroly To-Be: 0,02 hod.
++
++\\
++
++Priemerný ročný počet rozpočtových opatrení na úrade BSK: 600
++
++Priemerný čas spracovanie rozpočtového opatrenia As-Is: 0,12 hod.
++
++Priemerný čas spracovanie rozpočtového opatrenia To-Be: 0,05 hod.
++
++\\
++
++Ročný počet spracovaných miezd pre úrad BSK + 10 vybraných OvZP: 132
++
++Priemerný čas zaúčtovania miezd As-Is: 45 hod.
++
++Priemerný čas zaúčtovania miezd To-Be: 1 hod.
++
++\\
++
++\\
++
++Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
++
++\\
++
++Oproti súčasnému stavu, kedy sa zabezpečuje podpora a rozvoj pre BSK a jej 80 OvZP sa predpokladajú znížené náklady na prevádzku ekonomického informačného systému BSK (2 880 EUR/ročne) a znížený rozvoj vo výške (52 878,60 EUR/ročne) . Ich celková výška je stanovená kvôli zabezpečeniu podpory a rozvoja riešenia aj pre ďalších celkovo 80 OvZP nasledovne:
++
++* Prevádzka a podpora: 338 830,13 EUR / ročne
++* Rozvoj: 48 067,20 EUR / ročne
++
++\\
++
++Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023. V budúcom stave teda počítame s týmito nákladmi a na zvyšné 2 mesiace sú alikvotne prepočítané náklady budúceho stavu. Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
++
++* Prevádzka a podpora: 1 694 150,64 EUR
++* Rozvoj (predmet projektu): 240 336 EUR (bude realizovaný ako obstarávanie v maximálnom rozsahu 366 človekodní)
++* Jednorazová realizácia Exit planu: 54 000 EUR
++
++\\
++
++Tabuľka 1: Náklady na budúce riešenie
++
++\\
++
++Prevádzkové náklady súčasného stavu zahŕňajú len náklady (prevádzka a rozvoj) na strane BSK, ako aj na strane jednotlivých OvZP.
++
++\\
++
++Tabuľka 2: Náklady na existujúce riešenie
++
++\\
++
++Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z interných zdrojov bez ďalších nárokov na náhradu mzdy. Ich približné vyčíslenie počtu človekodní je súčasťou priloženej CBA.
++
++\\
++
++Tabuľka 3: Rozdiel v nákladov medzi existujúcim a navrhovaným riešením
++
++\\
++
++
++
++\\
++
++Sumarizácia nákladov a prínosov za ekonomický informačný systém BSK
++
++|(((
++**Náklady**
++)))|(((
++**4 001 484 €**
++)))
++|(((
++**Všeobecný materiál**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++**IT - CAPEX**
++)))|(((
++556 782 €
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++556 782 €
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++**IT - OPEX- prevádzka**
++)))|(((
++//3 390 701 €//
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++//3 390 701 €//
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++**Výstupné náklady**
++)))|(((
++**//54 000 €//**
++)))
++|(((
++**Prínosy**
++)))|(((
++**1 704 898 €**
++)))
++|(((
++**Finančné prínosy**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++Administratívne poplatky
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++Ostatné daňové a nedaňové príjmy
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++**Ekonomické prínosy**
++)))|(((
++1 704 898 €
++)))
++|(((
++Občania (€)
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++Úradníci (€)
++)))|(((
++//1 704 898 €//
++)))
++|(((
++Úradníci (FTE)
++)))|(((
++// //
++)))
++|(((
++**Kvalitatívne prínosy**
++)))|(((
++\\
++)))
++|(((
++**~ **
++)))|(((
++// //
++)))
++
++\\
++
++// //
++
++Projekt je návratný už v 2 roku od začatia poskytovania služieb (T2) s dosiahnutým šetrením na úrovni 425 075 EUR za obdobie 10 rokov.
++
++\\
++
++Pomer prínosov a nákladov (BCR): -5,46 (mínusové BCR značí, že náklady budúceho stavu sú nižšie ako súčasného stavu)
++
++Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 29,6 %
++
++Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): 318 615 EUR
++
++Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 1 593 133 EUR
++
++\\
++
++Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
++
++\\
++
++**
++**
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-10.HLAVNÉRIZIKÁAZÁVISLOSTI"/}}10.   HLAVNÉ RIZIKÁ A ZÁVISLOSTI =
++
++**~ **
++
++Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1  – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI**
++
++\\
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-11.PROJEKTOVÝTÍMAPRACOVNÉNÁPLNE"/}}11.   PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE =
++
++\\
++
++Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV) v minimálnom zložení:
++
++* Predseda RV;
++* zástupca vlastníkov procesov objednávateľa
++* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
++* člen RV zodpovedný za proces VO
++* zástupca dodávateľa (bude doplnený až po ukončení VO / voliteľný člen)
++
++// //
++
++Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
++
++* kľúčový používateľ,
++* IT analytik.
++
++\\
++
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**Meno a Priezvisko**
++)))|(((
++**Pozícia**
++)))|(((
++**Oddelenie**
++)))|(((
++**Rola v projekte**
++)))
++|(((
++**1.**
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++kľúčový používateľ
++)))
++|(((
++**2.**
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++\\
++)))|(((
++IT analytik
++)))
++
++\\
++
++\\
++
++Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
++
++Projektový manažér
++
++* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
++* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
++* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++
++\\
++
++Kľúčový používateľ
++
++* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
++* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
++* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
++
++\\
++
++IT analytik
++
++* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
++* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
++* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++
++//  //
++
++= {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-12.PRÍLOHY"/}}12.   PRÍLOHY =
++
++\\
++
++\\
++
++**I_01_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_BSK**
++
++**~ **
++
++**~ **
++
++**~ **

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

@@ -1,1 +1,1 @@
--101829501
++101829513

Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?