Zmeny dokumentu projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

• Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 8 added, 0 removed)
  • image-2024-9-10_23-45-24-1.png
  • image-2024-9-10_23-47-51-1.png
  • image-2024-9-10_23-49-9-1.png
  • image-2024-9-10_23-50-32-1.png
  • image-2024-9-10_23-50-47-1.png
  • image-2024-9-10_23-51-27-1.png
  • image-2024-9-10_23-55-53.png
  • image-2024-9-11_0-2-50.png
• Objekty (1 modified, 21 added, 0 removed)
  • Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2359.WebHome

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-projdoc:XWiki.vladimir_vajdak
	1	+XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

...	...	@@ -1,0 +1,2590 @@
	1	+(% style="text-align: center;" %)
	2	+**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
	3	+
	4	+(% style="text-align: center;" %)
	5	+**manažérsky výstup  I-02**
	6	+
	7	+(% style="text-align: center;" %)
	8	+**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
	9	+
	10	+(% style="text-align: center;" %)
	11	+**[[image:attach:image-2024-9-10_23-45-24-1.png||height="76"]]**
	12	+
	13	+
	14	+(% class="wrapped" %)
	15	+|(((
	16	+**Povinná osoba**
	17	+)))|(((
	18	+Národné centrum zdravotníckych informácií
	19	+)))
	20	+|(((
	21	+**Názov projektu**
	22	+)))|(((
	23	+Sanácia infraštruktúry eZdravia
	24	+)))
	25	+|(((
	26	+**Zodpovedná osoba za projekt**
	27	+)))|(((
	28	+Lukáš Kukan (Projektový manažér)
	29	+)))
	30	+|(((
	31	+**Realizátor projektu**
	32	+)))|(((
	33	+Národné centrum zdravotníckych informácií
	34	+)))
	35	+|(((
	36	+**Vlastník projektu**
	37	+)))|(((
	38	+Róbert Benko (Biznis vlastník)
	39	+)))
	40	+
	41	+**~ **
	42	+
	43	+**Schvaľovanie dokumentu**
	44	+
	45	+(% class="wrapped" %)
	46	+|(((
	47	+**Položka**
	48	+)))|(((
	49	+**Meno a priezvisko**
	50	+)))|(((
	51	+**Organizácia**
	52	+)))|(((
	53	+**Pracovná pozícia**
	54	+)))|(((
	55	+**Dátum**
	56	+)))|(((
	57	+**Podpis**
	58	+
	59	+(alebo elektronický súhlas)
	60	+)))
	61	+|(((
	62	+Vypracoval
	63	+)))|(((
	64	+Róbert Benko
	65	+)))|(((
	66	+NCZI
	67	+)))|(((
	68	+Riaditeľ sekcie IKT
	69	+)))|(((
	70	+24.8.2024
	71	+)))|(((
	72	+
	73	+)))
	74	+
	75	+**~ **
	76	+
	77	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
	78	+
	79	+(% class="wrapped" %)
	80	+|(((
	81	+**Verzia**
	82	+)))|(((
	83	+**Dátum**
	84	+)))|(((
	85	+**Zmeny**
	86	+)))|(((
	87	+**Meno**
	88	+)))
	89	+|(((
	90	+1.0
	91	+)))|(((
	92	+24.5.2024
	93	+)))|(((
	94	+Vypracovanie rámca v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
	95	+)))|(((
	96	+Vajdák
	97	+)))
	98	+|(((
	99	+1.1
	100	+)))|(((
	101	+3.9.2024
	102	+)))|(((
	103	+Aktualizácia
	104	+)))|(((
	105	+Vajdák
	106	+)))
	107	+|(((
	108	+1.2
	109	+)))|(((
	110	+3.10.2024
	111	+)))|(((
	112	+Aktualizácia
	113	+)))|(((
	114	+Kukan
	115	+)))
	116	+
	117	+**~ **
	118	+
	119	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	120	+
	121	+V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z. z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
	122	+
	123	+
	124	+Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	125	+
	126	+// //
	127	+
	128	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
	129	+
	130	+**~ **
	131	+
	132	+(% class="wrapped" %)
	133	+|(((
	134	+**ID**
	135	+)))|(((
	136	+**SKRATKA**
	137	+)))|(((
	138	+**POPIS**
	139	+)))
	140	+|(((
	141	+1.
	142	+)))|(((
	143	+API
	144	+)))|(((
	145	+Application programming interface
	146	+)))
	147	+|(((
	148	+2.
	149	+)))|(((
	150	+BPMN
	151	+)))|(((
	152	+Business Process Model and Notation
	153	+)))
	154	+|(((
	155	+3.
	156	+)))|(((
	157	+CSRÚ
	158	+)))|(((
	159	+Centrálna správa referenčných údajov
	160	+)))
	161	+|(((
	162	+4.
	163	+)))|(((
	164	+DevOps
	165	+)))|(((
	166	+Je skrátený názov pre developer, security alebo aj automatizovaný devops ako súbor procesov medzi vývojom a prevádzkou, skratka z developer operations. Vysvetlenie detail viď [[https:~~/~~/en.wikipedia.org/wiki/DevOps>>url:https://en.wikipedia.org/wiki/DevOps||shape="rect"]]
	167	+)))
	168	+|(((
	169	+5.
	170	+)))|(((
	171	+DMS
	172	+)))|(((
	173	+Document management system
	174	+)))
	175	+|(((
	176	+6.
	177	+)))|(((
	178	+EDR
	179	+)))|(((
	180	+Endpoint Detection and Response
	181	+)))
	182	+|(((
	183	+7.
	184	+)))|(((
	185	+ezdravie
	186	+)))|(((
	187	+Programové označenie Národného zdravotníckeho informačného systému
	188	+)))
	189	+|(((
	190	+8..
	191	+)))|(((
	192	+EÚ
	193	+)))|(((
	194	+Európska únia
	195	+)))
	196	+|(((
	197	+9.
	198	+)))|(((
	199	+HW
	200	+)))|(((
	201	+Hardware
	202	+)))
	203	+|(((
	204	+10.
	205	+)))|(((
	206	+HLD
	207	+)))|(((
	208	+High level dizajn – vysokoúrovňový dizajn napr architektúru, bezpečnosť
	209	+)))
	210	+|(((
	211	+11.
	212	+)))|(((
	213	+IaaS
	214	+)))|(((
	215	+Infrastructure as a service
	216	+)))
	217	+|(((
	218	+12.
	219	+)))|(((
	220	+IAM
	221	+)))|(((
	222	+Identity and Access Management
	223	+)))
	224	+|(((
	225	+13.
	226	+)))|(((
	227	+IKT
	228	+)))|(((
	229	+Informačno-komunikačné technológie
	230	+)))
	231	+|(((
	232	+14.
	233	+)))|(((
	234	+IS
	235	+)))|(((
	236	+Informačný systém
	237	+)))
	238	+|(((
	239	+15.
	240	+)))|(((
	241	+IS VS
	242	+)))|(((
	243	+Informačný systém verejnej správy
	244	+)))
	245	+|(((
	246	+16.
	247	+)))|(((
	248	+ISZI
	249	+)))|(((
	250	+Informačný systém zdravotníckych indikátorov
	251	+)))
	252	+|(((
	253	+17.
	254	+)))|(((
	255	+JRÚZ
	256	+)))|(((
	257	+Jednotná referenčná údajová základňa rezortu zdravotníctva.
	258	+)))
	259	+|(((
	260	+18.
	261	+)))|(((
	262	+KPI
	263	+)))|(((
	264	+Key performance indicator – Kľúčové indikátory, prostredníctvom ktorých sa meria naplnenie cieľov projektu.
	265	+)))
	266	+|(((
	267	+19.
	268	+)))|(((
	269	+LLD
	270	+)))|(((
	271	+Low level dizajn – nízkoúrovňový dizajn napr. pre architektúru, bezpečnosť. Obsahuje detailné dizajny až na úrovní nastavení parametrov
	272	+)))
	273	+|(((
	274	+20.
	275	+)))|(((
	276	+MDM
	277	+)))|(((
	278	+Mobile devicemanagement
	279	+)))
	280	+|(((
	281	+21.
	282	+)))|(((
	283	+MIRRI
	284	+)))|(((
	285	+Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	286	+)))
	287	+|(((
	288	+22.
	289	+)))|(((
	290	+MV SR
	291	+)))|(((
	292	+Ministerstvo vnútra SR
	293	+)))
	294	+|(((
	295	+23.
	296	+)))|(((
	297	+MZ SR
	298	+)))|(((
	299	+Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
	300	+)))
	301	+|(((
	302	+24.
	303	+)))|(((
	304	+NCZI
	305	+)))|(((
	306	+Národné centrum zdravotníckych informácií
	307	+)))
	308	+|(((
	309	+25.
	310	+)))|(((
	311	+NKIVS
	312	+)))|(((
	313	+Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	314	+)))
	315	+|(((
	316	+26.
	317	+)))|(((
	318	+NZIS
	319	+)))|(((
	320	+Národný zdravotnícky informačný systém
	321	+)))
	322	+|(((
	323	+27.
	324	+)))|(((
	325	+OOÚ
	326	+)))|(((
	327	+Ochrana osobných údajov
	328	+)))
	329	+|(((
	330	+28.
	331	+)))|(((
	332	+PO
	333	+)))|(((
	334	+Plán obnovy a odolnosti
	335	+)))
	336	+|(((
	337	+29.
	338	+)))|(((
	339	+OVM
	340	+)))|(((
	341	+Orgán verejnej moci
	342	+)))
	343	+|(((
	344	+30.
	345	+)))|(((
	346	+PaaS
	347	+)))|(((
	348	+Platform as a service
	349	+)))
	350	+|(((
	351	+31.
	352	+)))|(((
	353	+PILOT
	354	+)))|(((
	355	+PILOT - Prevádzka riešenia na vybraných aktéroch na produkčnom prostredí.
	356	+)))
	357	+|(((
	358	+32.
	359	+)))|(((
	360	+PoC
	361	+)))|(((
	362	+PoC - Implementovaný prototyp riešenia nasadený do produkčnej prevádzky a overený E2E testami minimálne s využitím mockov
	363	+)))
	364	+|(((
	365	+33.
	366	+)))|(((
	367	+PR
	368	+)))|(((
	369	+Projektové riadenie
	370	+)))
	371	+|(((
	372	+34.
	373	+)))|(((
	374	+PrZS
	375	+)))|(((
	376	+Prijímateľ zdravotnej starostlivosti
	377	+)))
	378	+|(((
	379	+35.
	380	+)))|(((
	381	+PZS
	382	+)))|(((
	383	+Poskytovateľ  zdravotnej starostlivosti
	384	+)))
	385	+|(((
	386	+36.
	387	+)))|(((
	388	+ROLLOUT
	389	+)))|(((
	390	+ROLLOUT - Postupné pripájanie ostatných aktérov na produkčnom prostredí.
	391	+)))
	392	+|(((
	393	+37.
	394	+)))|(((
	395	+RFO
	396	+)))|(((
	397	+Register fyzických osôb
	398	+)))
	399	+|(((
	400	+38.
	401	+)))|(((
	402	+RPO
	403	+)))|(((
	404	+Register právnických osôb
	405	+)))
	406	+|(((
	407	+39.
	408	+)))|(((
	409	+RÚVZ
	410	+)))|(((
	411	+Regionálne úrady verejného zdravotníctva
	412	+)))
	413	+|(((
	414	+40.
	415	+)))|(((
	416	+SDL metodika
	417	+)))|(((
	418	+Security development lifecycle – interná metodika pre postup implementácie vydaný NCZI.
	419	+)))
	420	+|(((
	421	+41.
	422	+)))|(((
	423	+SFTP
	424	+)))|(((
	425	+SSH File Transfer Protocol
	426	+)))
	427	+|(((
	428	+42.
	429	+)))|(((
	430	+SLA
	431	+)))|(((
	432	+Service level agreement
	433	+)))
	434	+|(((
	435	+43.
	436	+)))|(((
	437	+SOAP
	438	+)))|(((
	439	+Simple Object Access Protocol
	440	+)))
	441	+|(((
	442	+44.
	443	+)))|(((
	444	+SOAR
	445	+)))|(((
	446	+Security orchestration, automation and response
	447	+)))
	448	+|(((
	449	+45.
	450	+)))|(((
	451	+SR
	452	+)))|(((
	453	+Slovenská republika
	454	+)))
	455	+|(((
	456	+46.
	457	+)))|(((
	458	+SW
	459	+)))|(((
	460	+Softvér
	461	+)))
	462	+|(((
	463	+47.
	464	+)))|(((
	465	+ŠÚ SR
	466	+)))|(((
	467	+Štatistický úrad Slovenskej republiky
	468	+)))
	469	+|(((
	470	+48.
	471	+)))|(((
	472	+ŠÚKL
	473	+)))|(((
	474	+Štátny ústav pre kontrolu liečiv
	475	+)))
	476	+|(((
	477	+49.
	478	+)))|(((
	479	+ÚDZS
	480	+)))|(((
	481	+Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou
	482	+)))
	483	+|(((
	484	+50.
	485	+)))|(((
	486	+VÚC
	487	+)))|(((
	488	+Vyšší územný celok alebo iný povoľovací orgán
	489	+)))
	490	+|(((
	491	+51.
	492	+)))|(((
	493	+ZS
	494	+)))|(((
	495	+Zdravotná starostlivosť
	496	+)))
	497	+
	498	+**// //**
	499	+
	500	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
	501	+
	502	+
	503	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
	504	+
	505	+
	506	+Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI) je štátna príspevková organizácia, ktorej zriaďovateľom je Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky. Postavenie a úlohy NCZI upravuje [[zákon č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2013/153/20210101.html||shape="rect"]] a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov.
	507	+
	508	+NCZI vykonáva úlohy v oblasti:
	509	+
	510	+* [[informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému,>>url:https://www.nczisk.sk/eHealth/Pages/default.aspx||shape="rect"]]
	511	+* [[štandardizácie zdravotníckej informatiky,>>url:https://www.nczisk.sk/Standardy-v-zdravotnictve/Pages/default.aspx||shape="rect"]]
	512	+* [[zdravotníckej štatistiky,>>url:https://www.nczisk.sk/Statisticke-zistovania/Pages/default.aspx||shape="rect"]]
	513	+* [[správy národných zdravotníckych administratívnych registrov a národných zdravotných registrov,>>url:https://www.nczisk.sk/Registre/Stranky/default.aspx||shape="rect"]]
	514	+* [[poskytovania knižnično-informačných služieb z oblasti lekárskych vied a zdravotníctva.>>url:http://www.sllk.sk/Pages/default.aspx||shape="rect"]]
	515	+
	516	+NCZI na prevádzku agendových systémov používa zastaranú aplikačnú a hardwarovú architektúru z roku 2012. Vek samotnej hardwarovej infraštruktúry je teda viac ako 13 rokov, bez podpory výrobcu a bez možnosti zakúpenia podpory výrobcov. Jadro aplikácie eZdravia (NZIS) je prevádzkované na exspirovanom systémovom softvéri, ako aj databázovej platforme. Tento stav sa zásadne podpisuje na neplánovaných výpadkoch, čo spôsobuje významné zhoršovanie dostupnosti poskytovaných služieb z hľadiska bezpečnosti a stability, a taktiež nedostupnosti ďalších zdrojov na strane infraštruktúry pre nové rozvojové projekty. V neposlednom rade neplánované výpadky vyvolávajú neplánované a neplánovateľné výdavky, ktoré vždy riešia prevádzkovú situáciu zo svojej podstaty iba čiastočne.
	517	+
	518	+
	519	+Celá architektúra a prevádzka riešenia je sústredená do jedného datacentra (DC Kopčianska), NCZI nemá záložné datacentrum a ani záložný plán pre prípad výpadku hlavného datacentra. V súčasnosti prebieha paralelne viacero projektov rozvoja IT, ktoré majú rozširovať alebo nahradiť vybrané komponenty NZIS (ďalej aj “eZdravie”) alebo iných IS mimo ezdravia, avšak hrozí že budú pozdržané z dôsledku absencie vhodnej infraštruktúry, architektúry a moderných procesov. NZIS je nosným IS v oblasti zdravotníckych informácií, predstavuje ekosystém zdravotníckych informačných systémov v správe NCZI slúžiacich na zber, spracúvanie a poskytovanie informácií v zdravotníctve určených na správu údajovej základne.
	520	+
	521	+
	522	+**Špecifické integrácie absolútne vylučujú možnosť umiestnenia sanačného prostredia mimo priestorov súčasného DC, a to z týchto dôvodov:**
	523	+
	524	+* Umiestnenie riešenia mimo existujúceho dátové centra si vyžaduje zásadné zmeny dizajnu existujúcich prostredí a riešení, ako aj infraštruktúrne prostriedky na oboch stranách riešení. Zriaďovacie náklady by s vysokou pravdepodobnosťou presiahli možnosti finančných prostriedkov plánovaných pre celú sanáciu a nezostal by žiaden priestor na samotný cieľ sanácie, ktorým je podporiť prevádzku systémov eZdravia a vyriešiť kritický stav týchto systémov.
	525	+* Prípadné vynútené zmeny resp. prispôsobenia sa cloud poskytovateľovi predstavujú v existujúcich riešeniach ďalšie zásahy už do tak kritického stavu existujúcich prostredí a absolútne bezdôvodne zvýšia riziká kolapsu systémov eZdravia.
	526	+* V sanovanom riešení budú prevádzkované aj nepodporované verzie operačných systémov, databáz, platforiem, frameworkov, čo by pri riešení prevádzkovaných stavov malo neželaný procesný dopad.
	527	+* Prevádzkové náklady na udržiavanie potrebnej infraštruktúry a náklady, ktoré sú potrebné na prenájom nových infraštruktúrnych prepojení predstavujú ďalšiu značnú finančnú záťaž.
	528	+* Žiadne z týchto nákladov a navyšovanie rizika výpadkov systémov eZdravia nie sú potrebné, pokiaľ infraštruktúra zostane umiestnená v priestoroch DC na Kopčianskej. Umiestnenie sanačného prostredia v rámci priestorov DC na Kopčianskej a pokračovanie v príprave sanačného prostredia v súlade s návrhmi z prípravnej fázy predstavuje finančne, technologicky efektívne a hospodárne riešenie s minimalizovaním rizika neplánovaných výpadkov systémov eZdravia.
	529	+
	530	+**Umiestnenie sanačného riešenia do vlastného prostredia (budovaného NCZI) je časovo najefektívnejšie a prinesie viaceré výhody, ktoré sú dôležité z hľadiska zabezpečenia prevádzky, výkonu a kontroly nad dátami v citlivom prostredí zdravotníctva špecificky zameraných na spracovanie osobitnej kategórie osobných údajov. Kľúčové dôvody prečo je takýto krok v prípade systému eZdravie výhodný:**
	531	+
	532	+* Existujúce riešenia sú budované s multi úrovňovou ochranou zabezpečenia dát, prístupu k nim, ako aj samotnej správe existujúcich prostredí. Vlastné budované prostredie NCZI poskytuje lepšie možnosti zachovať ekvivalentnú mieru tejto kontroly a zabezpečenia dát. To je kritické pre zdravotnícke informačné systémy, kde je potrebné chrániť citlivé zdravotné a osobné údaje pacientov podľa prísnych zákonných a regulačných požiadaviek, ako sú GDPR a Zákon o ochrane osobných údajov, špeciálne vzhľadom na spracovanie osobitnej kategórie osobných údajov.
	533	+* Je potrebné prísne regulovať prístup k osobným údajom osobitnej kategórie, k ich spracovávaniu a ukladaniu, a taktiež zamedzeniu možnému úniku týchto dát (napr. pri zneužití administrátorských prístupov). Vlastné prostredie umožňuje pre systém eZdravie zabezpečiť, že dáta sú uložené a spracované v súlade s potrebnou mierou ochrany a v súlade so zákonnými požiadavkami na ochranu zodpovedajúcu miere ich citlivosti.
	534	+* Vlastné prostredie umožňuje pre eZdravie lepšie prispôsobiť infraštruktúru konkrétnym špecifickým potrebám systému a umiestňovaným IS/projektov. Vlastné prostredie umožňuje integrovať do riešenia špecifické bezpečnostné komponenty a prispôsobovať ich nasadenie potrebám systému eZdravia. Zároveň umožňuje škálovať zdroje podľa potreby, čo zvyšuje bezpečnosť, ale aj efektivitu a reaktívnosť systému.
	535	+* Zahrnutie pokročilých bezpečnostných komponentov, ako sú firewally novej generácie, WAF a XML firewally, systémy na detekciu a prevenciu prienikov (IDS/IPS), šifrovanie dát prostredníctvom HSM (Hardware Security Module), kombinácia rôznych hostsec komponentov a rôzne iné bezpečnostné opatrenia sú kritické a nevyhnutné pre ochranu citlivých zdravotných údajov uložených, alebo prenášaných v rámci systému eZdravie.
	536	+* Vlastné prostredie umožňuje pre eZdravie plne dodržiavať všetky regulačné požiadavky týkajúce sa spracovania a uchovávania zdravotníckych údajov.
	537	+* Vlastné prostredie poskytuje lepšie možnosti integrácie s existujúcimi systémami a aplikáciami v zdravotníckom sektore, čo umožňuje jednoduchšiu správu a údržbu.
	538	+
	539	+**//__ __//**
	540	+
	541	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
	542	+
	543	+Rozsah projektu vychádza z idey modernizácie, redesignu a novej architektúry nevyhnutného rozsahu zastaralej infraštruktúry, konsolidáciu základných infraštruktúrnych služieb pod jednotné platformy a jednotnú správu tak, aby boli použiteľné nielen pre súčasné informačné systémy, ale aj pre budúce rozvojové a implementované projekty, ktoré budú spadať pod správu NCZI.
	544	+
	545	+
	546	+Z uvedeného vyplýva že malá časť sanovanej infraštruktúry musí slúžiť na kontajnerové aplikácie a podporné systémy. To znamená že k modernizácii v súčasnosti je dôležité pristupovať spôsobom zohľadňujúcim cloudové princípy a súčasné trendy a to nielen z ekonomických dôvodov, ale aj technologických a operatívnych. Základné východiská pre rozsah projektu je možné sumarizovať nasledovne:
	547	+
	548	+* Systém eZdravie sa aktívne využíva (denne cca 300 tisíc elektronických receptov, viac ako 100 tisíc záznamov o vyšetrení, od 1.6.2024 zo zákona povinná ePN) – potencionálne výpadky ohrozujú základné služby štátu pre obyvateľov
	549	+* Návrh sanácie prostredia spôsobom, aby bola zachovaná kontinuita a dostupnosť existujúcich riešení
	550	+* Existujúci systém nie je možné v dohľadnom čase nahradiť novým systémom
	551	+* Potreba rozvoja a udržateľnosti v predpokladanom horizonte 3-4 rokov (do komplexnej modernizácie systému)
	552	+* Systém NZIS je výrazné závislý od systému JRUZ a preto je potrebné sanovať oba IS
	553	+* Zastaralý a poruchový HW bez podpory (a bez možnosti zaobstarať podporu. Prioritne sú problémové servery IBM x3550 M4)
	554	+* Neaktuálny platformový SW bez podpory (a bez možnosti zaobstarať podporu)
	555	+* „Úzke hrdlo“ na úrovni HW bráni možnosti škálovať systém za účelom zabezpečenia dostupnosti služieb a podporu prevádzky nových služieb z rozvojových projektov
	556	+* “problematická kompatibilita” pri nasadzovaní nových HW a SW komponentov voči súčasnému prostrediu
	557	+* Aktuálna možnosť existencie len 2 prostredí a preťaženie PREPROD z hľadiska potrieb a jeho využívania
	558	+
	559	+
	560	+Zámerom a **motiváciou** **projektu** preto je:
	561	+
	562	+* Zhodnotenie súčasného stavu a architektúry jedného datacentra a identifikácia rizík
	563	+* Návrh novej architektúry a infraštruktúry s prihliadaním na budúce rozšírenie o druhé datacentrum a to hlavne pre kritické systémy
	564	+* Návrh časti architektúry pre orchestráciu a jednotný manažment pre virtualizáciu a kontajnerizáciu
	565	+* Návrh nových procesov pre automatizáciu a DevSecOps
	566	+
	567	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	568	+
	569	+// //
	570	+
	571	+(% class="wrapped" %)
	572	+|(((
	573	+**ID**
	574	+)))|(((
	575	+**AKTÉR / STAKEHOLDER**
	576	+)))|(((
	577	+**SUBJEKT**
	578	+
	579	+(názov / skratka)
	580	+)))|(((
	581	+**ROLA**
	582	+
	583	+(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	584	+)))|(((
	585	+**Informačný systém**
	586	+
	587	+(MetaIS kód a názov ISVS)
	588	+)))
	589	+|(((
	590	+1.
	591	+)))|(((
	592	+Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	593	+)))|(((
	594	+MIRRI
	595	+)))|(((
	596	+Orgán vedenia v oblasti informatizácie
	597	+)))|(((
	598	+isvs_63
	599	+)))
	600	+|(((
	601	+2.
	602	+)))|(((
	603	+(% style="color:#000000" %)Národné centrum zdravotníckych informácií
	604	+)))|(((
	605	+(% style="color:#000000" %)NCZI
	606	+)))|(((
	607	+(% style="color:#000000" %)Prevádzkovateľ NZIS
	608	+)))|(((
	609	+(% style="color:#000000" %)isvs_400 NZIS (správca MZSR)
	610	+)))
	611	+|(((
	612	+3.
	613	+)))|(((
	614	+(% style="color:#000000" %)Občan
	615	+)))|(((
	616	+(% style="color:#000000" %)G2C
	617	+)))|(((
	618	+(% style="color:#000000" %)Pacient
	619	+)))|(((
	620	+(% style="color:#000000" %)isvs_400 NZIS
	621	+)))
	622	+|(((
	623	+4.
	624	+)))|(((
	625	+(% style="color:#000000" %)Občan/Podnikateľ
	626	+)))|(((
	627	+(% style="color:#000000" %)G2B
	628	+)))|(((
	629	+(% style="color:#000000" %)Lekár
	630	+)))|(((
	631	+(% style="color:#000000" %)isvs_400 NZIS
	632	+)))
	633	+|(((
	634	+5.
	635	+)))|(((
	636	+(% style="color:#000000" %)OVM
	637	+)))|(((
	638	+(% style="color:#000000" %)G2G
	639	+)))|(((
	640	+(% style="color:#000000" %)Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti
	641	+)))|(((
	642	+(% style="color:#000000" %)isvs_400 NZIS(%%)
	643	+(% style="color:#000000" %)Proprietárne systémy poskytovateľov ZS
	644	+)))
	645	+
	646	+
	647	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
	648	+
	649	+
	650	+(% class="wrapped" %)
	651	+|(((
	652	+**ID**
	653	+)))|(((
	654	+**~ **
	655	+
	656	+**~ **
	657	+
	658	+**Názov cieľa**
	659	+)))|(((
	660	+**Názov strategického cieľa**
	661	+)))|(((
	662	+**Spôsob realizácie strategického cieľa**
	663	+)))
	664	+|(((
	665	+ID 3.3
	666	+)))|(((
	667	+Optimalizovať náklady verejnej správy
	668	+)))|(((
	669	+Nákup vo verejnej správe
	670	+)))|(((
	671	+Optimalizáciou prevádzkovej infraštruktúry sa minimalizujú nepredvídateľné výdavky na riešenie havarijných stavov a nárazové výdavky na obnovu dostupnosti informačných systémov a súvisiacich elektronických služieb..
	672	+)))
	673	+
	674	+**~ **
	675	+
	676	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	677	+
	678	+
	679	+(% class="wrapped" %)
	680	+|(((
	681	+**ID**
	682	+)))|(((
	683	+**~ **
	684	+
	685	+**~ **
	686	+
	687	+**ID/Názov cieľa**
	688	+)))|(((
	689	+**Názov
	690	+ukazovateľa **(KPI)
	691	+)))|(((
	692	+**Popis
	693	+ukazovateľa**
	694	+)))|(((
	695	+**Merná jednotka**
	696	+
	697	+)))|(((
	698	+**AS IS
	699	+merateľné hodnoty**
	700	+(aktuálne)
	701	+)))|(((
	702	+**TO BE
	703	+Merateľné hodnoty**
	704	+(cieľové hodnoty)
	705	+)))|(((
	706	+**Spôsob ich merania**
	707	+
	708	+**~ **
	709	+)))|(((
	710	+**Pozn.**
	711	+)))
	712	+|(((
	713	+ID01
	714	+)))|(((
	715	+
	716	+
	717	+
	718	+Sanované systémy
	719	+)))|(((
	720	+Počet nasadených IS do novej infraštruktúry
	721	+)))|(((
	722	+Ukazovateľ vyjadruje počet IS nasadených v novej infraštruktúre pod správou  NCZI
	723	+)))|(((
	724	+počet
	725	+)))|(((
	726	+0
	727	+)))|(((
	728	+2
	729	+)))|(((
	730	+Výstupy prevádzkovej štatistiky
	731	+)))|(((
	732	+isvs_400, isvs_7756
	733	+)))
	734	+|(((
	735	+ID02
	736	+)))|(((
	737	+
	738	+
	739	+Dostupnosť prostredí
	740	+)))|(((
	741	+Zvýšenie dostupnosti prevádzkovaných prostredí
	742	+)))|(((
	743	+Ukazovateľ vyjadruje celkový počet prostredí systému NZIS
	744	+)))|(((
	745	+počet
	746	+)))|(((
	747	+2
	748	+)))|(((
	749	+4
	750	+)))|(((
	751	+Výstupy prevádzkovej štatistiky
	752	+)))|(((
	753	+...
	754	+)))
	755	+
	756	+// //
	757	+
	758	+
	759	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	760	+
	761	+
	762	+Predmetom projektu nie je vývoj alebo rozvoj ISVS s elektronickými službami, ani grafické alebo iné používateľské rozhranie určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. V zmysle vyhlášky [[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/||shape="rect"]] preto kapitola nie je relevantná.
	763	+
	764	+.
	765	+
	766	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
	767	+
	768	+
	769	+Zoznam rizík a závislostí predstavuje samostatnú prílohu projektovej dokumentácie v MetaIS pod názvom NCZI Sanacia_Zoznam rizík a závislostí.xlsx.
	770	+
	771	+
	772	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	773	+
	774	+V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, ktorá pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
	775	+
	776	+[[image:attach:image-2024-9-10_23-47-51-1.png||height="250"]]
	777	+
	778	+// //
	779	+
	780	+**ALTERNATÍVA 1 – Nulový variant - Ponechanie existujúceho stavu a postupná modernizácia súčasnej infraštruktúry**
	781	+
	782	+(% class="wrapped" %)
	783	+|(((
	784	+**Súhrnný popis**
	785	+)))
	786	+|(((
	787	+Alternatíva hovorí o tom, že neprebehne sanácia a zmena architektúry, naďalej ostane len existujúca infraštruktúra NCZI, ktorá sa bude postupne modernizovať 1:1.
	788	+
	789	+V súčasnosti hlavný systém eZdravie je vybudovaný na viac ako 12 ročnej infraštruktúre s nutnosťou obmeny väčšiny HW z dôvodu konca životnosti. NCZI by sa mohlo vybrať touto cestou a postupe obmeniť celú infraštruktúru za novú 1:1. Avšak architektúra celého súčasného riešenia by ostala nezmenená, keďže ezdravie je vybudované na zastaraných technológiách ako .NET a SOA a už dnes narážame na technologické limity, či už vysokej dostupnosti alebo priepustnosti týchto riešení. To dnes nepripadá do úvahy pretože toto by bola stopka pre ďalší moderný rozvoj v zdravotníctve a taktiež vývoj a prevádzka takéhoto systému je podstatne náročnejšia ako prevádzka moderných platforiem. Nezanedbateľným aspektom je kyberbezpečnosť, kde systémy spracovávajúce osobné údaje a zdravotné záznamy predstavujú lákavý cieľ pre útočníkov a použitie nepodporovaných technológií a platforiem zvyšuje riziko úspešnosti útoku. Nehovoriac podstatne väčšej finančnej nákladovosti tejto alternatívy.
	790	+
	791	+Taktiež už dnes niektoré systémy v správe NCZI sú vybudované moderne a dočasne umiestnené buď v Google, alebo vládnom cloude. Takéto roztrúsenie kladie vysoké nároky na prevádzku a na ľudské kapacity.
	792	+)))
	793	+
	794	+**ALTERNATÍVA 2 – Sanácia infraštruktúry NCZI **
	795	+
	796	+
	797	+(% class="wrapped" %)
	798	+|(((
	799	+**Súhrnný popis**
	800	+)))
	801	+|(((
	802	+Alternatíva hovorí o tom, že bude sanovaná infraštruktúra plne v réžii NCZI.
	803	+
	804	+Jedná sa o konsolidáciu infraštruktúrnych služieb a platforiem pre potreby NCZI a re-design a úpravu aplikačnej architektúry jednotlivých IS v správe NCZI pre zabezpečenie kompatibility na úrovni novej infraštruktúry, kontinuity prevádzky a vytvorenie platforiem a prostredí pre nasadenie ďalších IS, ktoré budú predmetom budúcej migrácie do prostredia NCZI.
	805	+
	806	+**Nové a konsolidované infraštruktúrne platformy**
	807	+
	808	+-           Centrálny zber** **systémových/aplikačných logov a metrík
	809	+
	810	+-           Centrálna webová infraštruktúra LB a WAF
	811	+
	812	+-           Centrálna Kontajnerizčná platforma
	813	+
	814	+-           Centrálny DevSecOps
	815	+
	816	+-           Centrálny Git
	817	+
	818	+-           Centrálny repozitár pre ukladanie build images, dependencies a vulnerability scanning
	819	+
	820	+-           Centrálny S3 compatible storage
	821	+
	822	+-           Centrálny backup pre IaaS a PaaS
	823	+
	824	+
	825	+**Nové a konsolidované infraštruktúrne služby**
	826	+
	827	+-           Automatizácia inštalácie Windows a Linux serverov
	828	+
	829	+-           Automatizácia inštalácia DB a aplikačných serverov
	830	+
	831	+-           Automatizácia post install konfigurácií a compliance
	832	+
	833	+-           Automatizácia prideľovanie diskových kapacít
	834	+
	835	+-           Nový service desk
	836	+
	837	+-           Centrálna Správa identít (IAM) a CA
	838	+
	839	+-           Centrálny Vault a šifrovanie
	840	+
	841	+-           IP address management, NTP, DNS, DHCP a podobne
	842	+
	843	+-           Vulnerability management a podobne
	844	+)))
	845	+
	846	+**~ **
	847	+
	848	+**ALTERNATÍVA 3 – Postupná migrácia existujúcich informačných systémov do vládneho/SK cloudu**
	849	+
	850	+
	851	+(% class="wrapped" %)
	852	+|(((
	853	+**Súhrnný popis**
	854	+)))
	855	+|(((
	856	+Alternatíva hovorí o tom, že nebude sanované datacentrum, ale zrealizujú sa migračné práce vládneho cloudu resp. SK cloudu bez zmeny architektúry.
	857	+
	858	+V súčasnosti však existujúci slovenský vládny cloud výrazne zaostáva za ponukou komerčných poskytovateľov svojimi výkonnostnými a kapacitnými parametrami, aj konfiguračnými možnosťami a môže byť preplnený aplikáciami a dátami, ktoré jeho úroveň infraštruktúry nepotrebujú, čím sa stráca cenová a nákladovú efektivita vynakladania verejných prostriedkov. Rovnaké východiská z hľadiska dostupnosti špecifických cloudových služieb platia pre tzv. SK cloud. Migrácia aplikácií bez príslušnej aktualizácie pre zabezpečenie podpory je nekoncepčným riešením. Na druhej strane migrácia vrátane aktualizácie aplikačnej architektúry vytvára neprimerané riziká z hľadiska časového harmonogramu a zásahov do heterogénneho aplikačného prostredia. Tento variant z pohľadu budúcnosti nespĺňa mnohé kritéria ako je napr. monetizácia, resp. podpora pre systémy so silnejšími požiadavkami na SLA (Dostupnosť, RTO, RPO) rovnako ako aj pre prevádzku základných služieb resp. prvkov kritickej infraštruktúry. Migráciou do prostredia SK cloud NCZI stráca kontrolu nad dostupnosťou prostredí, ako aj dátami, no zachováva sa zodpovednosť za nakladanie s dátami. Napriek uvedenému NCZI detailne zvažovalo túto biznis možnosť aj na úrovni ďalších vrstiev architektúry, čo je bližšie popísané v kapitole Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry.
	859	+)))
	860	+
	861	+
	862	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
	863	+
	864	+
	865	+Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
	866	+
	867	+
	868	+Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie, voči druhej).
	869	+
	870	+
	871	+Na základe stanovených kritérií boli vyhodnotené stanovené alternatívy. Sumár vyhodnotenia je uvedený v nasledujúcej tabuľke.
	872	+
	873	+Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 2 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky.
	874	+
	875	+
	876	+Šablóna pre spracovanie MCA
	877	+
	878	+(% class="wrapped" %)
	879	+|(((
	880	+**// //**
	881	+)))|(((
	882	+**KRITÉRIUM**
	883	+)))|(((
	884	+**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**
	885	+)))|(((
	886	+**STAKEHOLDER**
	887	+
	888	+**MIRRI**
	889	+)))|(((
	890	+**STAKEHOLDER**
	891	+
	892	+**NCZI**
	893	+)))|(((
	894	+**STAKEHOLDER**
	895	+
	896	+**G2C**
	897	+)))|(((
	898	+**STAKEHOLDER**
	899	+
	900	+**~ G2B**
	901	+)))|(((
	902	+**STAKEHOLDER**
	903	+
	904	+**~ OVM**
	905	+)))
	906	+|(% rowspan="7" %)(((
	907	+BIZNIS VRSTVA
	908	+
	909	+// //
	910	+)))|(((
	911	+Kritérium A (KO)
	912	+)))|(((
	913	+Iba nevyhnutný zásah do architektúr a konceptov pôvodných riešení
	914	+)))|(((
	915	+
	916	+)))|(((
	917	+X
	918	+)))|(((
	919	+
	920	+)))|(((
	921	+
	922	+)))|(((
	923	+X
	924	+)))
	925	+|(((
	926	+Kritérium B (KO)
	927	+)))|(((
	928	+Rozšíriteľnosť architektúry o nové zóny pre ďalšie prostredia (napr. TEST, PREDPROD)
	929	+)))|(((
	930	+
	931	+)))|(((
	932	+X
	933	+)))|(((
	934	+
	935	+)))|(((
	936	+
	937	+)))|(((
	938	+X
	939	+)))
	940	+|(((
	941	+Kritérium C (KO)
	942	+)))|(((
	943	+Nasadenie sanačného riešenia do 12 mesiacov
	944	+)))|(((
	945	+X
	946	+)))|(((
	947	+X
	948	+)))|(((
	949	+X
	950	+)))|(((
	951	+X
	952	+)))|(((
	953	+X
	954	+)))
	955	+|(((
	956	+Kritérium D
	957	+)))|(((
	958	+Prepoužitie aplikačných a infraštruktúrnych blokov z pôvodného do sanovaného prostredia
	959	+)))|(((
	960	+X
	961	+)))|(((
	962	+X
	963	+)))|(((
	964	+
	965	+)))|(((
	966	+
	967	+)))|(((
	968	+
	969	+)))
	970	+|(((
	971	+Kritérium E
	972	+)))|(((
	973	+Potreba zabezpečenia kontinuity prevádzky NZIS
	974	+)))|(((
	975	+X
	976	+)))|(((
	977	+X
	978	+)))|(((
	979	+X
	980	+)))|(((
	981	+X
	982	+)))|(((
	983	+X
	984	+)))
	985	+|(((
	986	+Kritérium F
	987	+)))|(((
	988	+Hospodárne vynaložené verejné zdroje
	989	+)))|(((
	990	+X
	991	+)))|(((
	992	+X
	993	+)))|(((
	994	+X
	995	+)))|(((
	996	+X
	997	+)))|(((
	998	+X
	999	+)))
	1000	+|(((
	1001	+Kritérium G
	1002	+)))|(((
	1003	+Naplnenie bezpečnostných požiadaviek pre implementované HW riešenie
	1004	+)))|(((
	1005	+X
	1006	+)))|(((
	1007	+X
	1008	+)))|(((
	1009	+
	1010	+)))|(((
	1011	+
	1012	+)))|(((
	1013	+X
	1014	+)))
	1015	+
	1016	+
	1017	+Vyhodnotenie MCA
	1018	+
	1019	+(% class="wrapped" %)
	1020	+|(((
	1021	+**Zoznam kritérií**
	1022	+)))|(((
	1023	+**Alternatíva**
	1024	+
	1025	+**1**
	1026	+)))|(((
	1027	+**Spôsob**
	1028	+
	1029	+**dosiahnutia**
	1030	+)))|(((
	1031	+**Alternatíva 2**
	1032	+)))|(((
	1033	+**Spôsob**
	1034	+
	1035	+**dosiahnutia**
	1036	+)))|(((
	1037	+**Alternatíva 3**
	1038	+)))|(((
	1039	+**Spôsob**
	1040	+
	1041	+**dosiahnutia**
	1042	+)))
	1043	+|(((
	1044	+Kritérium A
	1045	+)))|(((
	1046	+nie
	1047	+)))|(((
	1048	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1049	+)))|(((
	1050	+áno
	1051	+)))|(((
	1052	+Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí zachovanie architektúr a konceptov pôvodných riešení
	1053	+)))|(((
	1054	+nie
	1055	+)))|(((
	1056	+Implementáciou alternatívy 3 sa nezabezpečí zachovanie architektúr a konceptov pôvodných riešení
	1057	+)))
	1058	+|(((
	1059	+Kritérium B
	1060	+)))|(((
	1061	+nie
	1062	+)))|(((
	1063	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1064	+)))|(((
	1065	+áno
	1066	+)))|(((
	1067	+Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí rozšíriteľnosť architektúry o nové zóny pre ďalšie prostredia (napr. TEST, PREDPROD
	1068	+)))|(((
	1069	+áno
	1070	+)))|(((
	1071	+Implementáciou alternatívy 3  sa zabezpečí rozšíriteľnosť architektúry o nové zóny pre ďalšie prostredia (napr. TEST, PREDPROD
	1072	+)))
	1073	+|(((
	1074	+Kritérium C
	1075	+)))|(((
	1076	+nie
	1077	+)))|(((
	1078	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1079	+)))|(((
	1080	+áno
	1081	+)))|(((
	1082	+Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí nasadenie sanačného riešenia do 12 mesiacov
	1083	+)))|(((
	1084	+nie
	1085	+)))|(((
	1086	+Implementáciou alternatívy 3 sa nezabezpečí nasadenie sanačného riešenia do 12 mesiacov
	1087	+)))
	1088	+|(((
	1089	+Kritérium D
	1090	+)))|(((
	1091	+nie
	1092	+)))|(((
	1093	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1094	+)))|(((
	1095	+áno
	1096	+)))|(((
	1097	+Implementácia alternatívy 2 umožníí prepoužitie aplikačných a infraštruktúrnych blokov z pôvodného do sanovaného prostredia
	1098	+)))|(((
	1099	+nie
	1100	+)))|(((
	1101	+Implementácia alternatívy 3 neumožní prepoužitie aplikačných a infraštruktúrnych blokov z pôvodného do sanovaného prostredia
	1102	+)))
	1103	+|(((
	1104	+Kritérium E
	1105	+)))|(((
	1106	+nie
	1107	+)))|(((
	1108	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1109	+)))|(((
	1110	+áno
	1111	+)))|(((
	1112	+Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí prevádzka IS NCZI
	1113	+)))|(((
	1114	+áno
	1115	+)))|(((
	1116	+Implementáciou alternatívy 3 bude zabezpečená prevádzka IS NCZI
	1117	+)))
	1118	+|(((
	1119	+Kritérium F
	1120	+)))|(((
	1121	+nie
	1122	+)))|(((
	1123	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1124	+)))|(((
	1125	+áno
	1126	+)))|(((
	1127	+Obstaraním HW dôjde k úspore zdrojov na prevádzke súčasného riešenia
	1128	+)))|(((
	1129	+nie
	1130	+)))|(((
	1131	+Implementáciou alternatívy 3 prevádzkové náklady na udržiavanie potrebnej infraštruktúry a náklady, ktoré sú potrebné
	1132	+
	1133	+na prenájom týchto prepojení predstavujú ďalšiu značnú finančnú záťaž.
	1134	+
	1135	+
	1136	+)))
	1137	+|(((
	1138	+Kritérium G
	1139	+)))|(((
	1140	+nie
	1141	+)))|(((
	1142	+Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
	1143	+)))|(((
	1144	+áno
	1145	+)))|(((
	1146	+Obstaraním esenciálnych hardvérových zdrojov
	1147	+
	1148	+sa zabezpečí naplnenie bezpečnostných požiadaviek pre implementované HW riešenie
	1149	+)))|(((
	1150	+nie
	1151	+)))|(((
	1152	+Implementáciou alternatívy 3 sa nezabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek
	1153	+)))
	1154	+
	1155	+
	1156	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	1157	+
	1158	+
	1159	+Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry, resp. dochádza iba k zmene nevyhnutného rozsahu súvisiaceho s aktualizáciami, zabezpečením podpory, kontajnerizáciou a využitím cloudových služieb. Umiestnenie riešenia mimo existujúceho DC si vyžaduje zásadnejšie ako popísané zmeny dizajnu existujúcich prostredí a riešení, ako aj infraštruktúrne prostriedky na oboch stranách riešení. Prípadne vynútené zmeny resp. prispôsobenia sa cloud poskytovateľovi predstavujú v existujúcich aplikačných riešeniach ďalšie zásahy do už tak kritického stavu existujúcich prostredí a absolútne bezdôvodne zvýšia riziká kolapsu systémov eZdravia. Na základe uvedeného je alternatíva 1 bezpredmetná a alternatíva 3 vylúčená.
	1160	+
	1161	+// //
	1162	+
	1163	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	1164	+
	1165	+Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre v prostredí NCZI. Náklady na údržbu a prevádzku projektu sú uvedené v BC/CBA analýze ako percentuálny pomer z obstarávacej ceny diela.
	1166	+
	1167	+Nové prostredie musí byť úzko previazané na existujúce riešenia v prevádzke NCZI, ktoré je umiestnené v priestoroch DC Kopčianska.
	1168	+V prípravnej fáze dizajnu riešenia pre sanáciu eZdravia sa identifikovala potreba minimálne 50 optických prepojov s prenosovými kapacitami minimálne 10Gb/s (L2 spojenie) a dosahom maximálne do 200m na existujúce prostredia systému eZdravie, t.j. sú definované špecifické nároky na fyzické umiestnenie a infraštruktúru.
	1169	+
	1170	+Návrh a vyhodnotenie MCA koreluje so závermi expertnej skupiny NCZI-MIRRI, ktorá na základe analýzy dôvodov uvedených aj v tomto dokumente dospela k odporúčaniu vybudovať sanačné prostredie NZIS/eZdravie v priamej kompetencii súčasného prevádzkovateľa (NCZI) s maximálnou mierou virtualizácie, ktoré bude previazané na existujúce prostredia a poskytne priestor na postupné sanovanie existujúcich častí riešenia, ako aj priestor pre realizáciu nových rozvojových projektov v lokalite DC Kopčianska – 3NP (DC MF SR).
	1171	+
	1172	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
	1173	+
	1174	+
	1175	+Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém, ktorý sa dosiahne doplnením SW a HW infraštruktúry. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržiavanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
	1176	+
	1177	+
	1178	+Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
	1179	+
	1180	+
	1181	+* Analýza a dizajn,
	1182	+* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
	1183	+* Implementácia a testovanie,
	1184	+* Nasadenie
	1185	+
	1186	+
	1187	+NCZI SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR 401/2023 Z. z. a požadované výstupy budú dodávané primerane vzhľadom na charakter projektu:
	1188	+
	1189	+
	1190	+(% class="wrapped" %)
	1191	+|(((
	1192	+**Etapa**
	1193	+)))|(((
	1194	+**Požadované výstupy**
	1195	+)))
	1196	+|(((
	1197	+**Analýza a dizajn**
	1198	+)))|(((
	1199	+**Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
	1200	+
	1201	+- Zoznam požiadaviek
	1202	+
	1203	+- Akceptačné kritériá
	1204	+
	1205	+- Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram produktu)
	1206	+
	1207	+- Biznis architektúra
	1208	+
	1209	+- Aplikačná architektúra
	1210	+
	1211	+- Technologická architektúra – časť systémová architektúra
	1212	+
	1213	+- Bezpečnostná architektúra
	1214	+
	1215	+- Stratégia testovania
	1216	+
	1217	+- Plán testovania
	1218	+
	1219	+- Testovacie scenáre a prípady
	1220	+
	1221	+**Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
	1222	+
	1223	+- Vypracovanie registratúrneho poriadku
	1224	+
	1225	+- Detailný popis funkcionality a biznis požiadaviek,
	1226	+
	1227	+- Blokové a dátové modely finálneho produktu
	1228	+
	1229	+**Detailná technická špecifikácia, pre všetky systémy samostatne**
	1230	+
	1231	+- Technická architektúra – časť fyzická architektúra
	1232	+
	1233	+- Špecifikácia správy používateľov a používateľských profilov (vrátane rolí a práv)
	1234	+
	1235	+- Špecifikácia podpory identifikácie používateľov a autentifikácie vykonávaných činností
	1236	+
	1237	+- Špecifikácia technologických riešení a predpokladov na dosiahnutie výkonnostných požiadaviek
	1238	+
	1239	+- Plán testovania
	1240	+
	1241	+- Testovacie scenáre a prípady
	1242	+
	1243	+- Plán Implementácie
	1244	+)))
	1245	+|(((
	1246	+**Implementácia a testovanie**
	1247	+)))|(((
	1248	+**Implementácia:**
	1249	+
	1250	+**Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
	1251	+
	1252	+- Implementácia systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
	1253	+
	1254	+- Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
	1255	+
	1256	+- Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
	1257	+
	1258	+- Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
	1259	+
	1260	+- Implementácia procesov
	1261	+
	1262	+**Testovanie:**
	1263	+
	1264	+**Zrealizovanie testovania minimálne v nasledovnom rozsahu:**
	1265	+
	1266	+- Funkčné testy
	1267	+
	1268	+- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
	1269	+
	1270	+- Záťažové testy
	1271	+
	1272	+- Systémové integračné testy
	1273	+
	1274	+- Testy použiteľnosti
	1275	+
	1276	+- Používateľské akceptačné testovanie
	1277	+)))
	1278	+|(((
	1279	+**Nasadenie**
	1280	+)))|(((
	1281	+**Nasadenie do produkcie:**
	1282	+
	1283	+- Príprava produkčného prostredia
	1284	+
	1285	+- Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
	1286	+
	1287	+- Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
	1288	+
	1289	+- Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
	1290	+)))
	1291	+
	1292	+
	1293	+
	1294	+=== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-Návrhcieľovejarchitektúryspreviazanosťounaexistujúceriešeniasmožnosťamirozvojadobudúcna"/}}Návrh cieľovej architektúry s previazanosťou na existujúce riešenia s možnosťami rozvoja do budúcna ===
	1295	+
	1296	+Návrh cieľovej architektúry celého riešenia pozostávajúceho z existujúcich prostredí rozšírených o sanačnú časť bude popisovať nasledujúce oblasti:
	1297	+
	1298	+* Celkový high level pohľad na existujúce riešenie
	1299	+* Identifikáciu úzkych hrdiel a problémových oblastí v existujúcom stave
	1300	+* Identifikáciu princípov pre celkové riešenie
	1301	+* Návrh rozšírenia existujúceho riešenia o sanačné prostredie a jeho previazanosť na existujúce časti
	1302	+* Väzby finálneho riešenia na okolie
	1303	+* Štruktúru sanačného prostredia a účel jeho jednotlivých častí
	1304	+* Popis spôsobu adresovania jednotlivých nedostatkov existujúceho stavu novým riešením
	1305	+
	1306	+=== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-DetailnádopadováanalýzasystémoveZdravieaJRUZ"/}}Detailná dopadová analýza systémov eZdravie a JRUZ ===
	1307	+
	1308	+V nadväznosti na identifikáciu problémových oblastí bude v tejto časti výstupom detailná dopadová analýza dotknutých častí a návrhov riešení na ich odstránenie resp. sanovanie. Dopadová analýza bude venovaná nielen aplikačným a platformovým komponentom ale aj riešeniu ako celku, čiže aj dopadom na bezpečnosť a infraštruktúru.
	1309	+
	1310	+=== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-PodkladypreobstaranieHWaSWpreúčelyrealizácie1.fázysanácie"/}}Podklady pre obstaranie HW a SW pre účely realizácie 1. fázy sanácie ===
	1311	+
	1312	+Aj vzhľadom na identifikované problémy popísané v predchádzajúcich kapitolách, je nevyhnutné investovať do rozšírenia existujúcej infraštruktúry v podobe vybudovania nového sanačného prostredia. Výstup tejto časti bude obsahovať identifikáciu potrebných HW a SW komponentov, ktoré budú jadrom sanačného prostredia budovaného v 1. fáze (internej etape) sanácie. Ďalšie fázy predstavujú:
	1313	+
	1314	+* Oživenie dodaných HW a SW komponentov podľa vypracovaného DNR
	1315	+* Spustenie fáz migrácie vrátane sprevádzkovania migračného HW a SW
	1316	+* Migrácia kritických služieb z produkčného prostredia eZdravie a JRUZ
	1317	+* Migrácia služieb preprodukčného prostredia a uvoľnenie RACK priestoru
	1318	+* Migrácia ostatných služieb z produkčného prostredia eZdravie a JRUZ
	1319	+
	1320	+=== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-Detailnýnávrhriešeniapreúčelyrealizácie1.fázysanácie"/}}Detailný návrh riešenia pre účely realizácie 1. fázy sanácie ===
	1321	+
	1322	+Cieľom CR je pripraviť návrh riešenia s celkovým ohľadom ako sanovať existujúce riešenie. Vzhľadom ale na existujúce finančné ale aj časové obmedzenie bude nutné toto riešenie rozdeliť do viacerých fáz. Momentálne sú známe obmedzenia pre 1. fázu a na základe nich bude pripravený detailný návrh riešenia práve pre túto fázu, ktorý bude popisovať nasledujúce časti.
	1323	+
	1324	+* Návrh sieťového riešenia
	1325	+* Návrh riešenia pre serverovú a storage infraštruktúru
	1326	+* Návrh riešenia pre backup
	1327	+* Návrh riešenia pre platformové produkty
	1328	+* Návrh bezpečnostnej architektúry
	1329	+
	1330	+
	1331	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	1332	+
	1333	+
	1334	+Nové riešenie bude budované ako virtualizované prostredie, logicky členené na:
	1335	+
	1336	+* Časti / tenantov pre prevádzku sanovaných projektov (pôvodný NZIS prod, JRUZ, NZIS predprod) prevádzkované na klasickej virtualizácii
	1337	+* Časť pre možné nové testovacie prostredia pre NZIS prevádzkované na klasickej virtualizácii
	1338	+* Časť pre prevádzku nových projektov postavených na kontajnerizácii
	1339	+
	1340	+
	1341	+Prístup k riešeniu sanovania prostredí:
	1342	+
	1343	+* Koncept je postavený na rozdelení prostredia na projekty/riešenia – „Tenantov”
	1344	+* V prvej fáze predstavuje sanačné prostredie v podstate rozšírenú výpočtovú kapacitu pre existujúce projekty. Hlavný tok spracovania dát ale zostane stále v pôvodných riešeniach.
	1345	+* Presun toku spracovania dát do nového prostredia nastane až po premigrovaní kritického množstva aplikačných komponentov.
	1346	+* V úvodnej fáze zdieľať viacero komponentov z pôvodných projektov.
	1347	+* Prostredie by poskytovalo priestor aj na sanovanie nových CR pre NZIS resp. iné umiestnené / sanované riešenia.
	1348	+* Pri migrácii fyzických serverov na novú infraštruktúru sa preferovane zvirtualizujú a následne sa budú prevádzkovať už vo forme virtuálnych serverov (použiteľný pôvodný HW môže ďalej slúžiť vo forme náhradných dielov pre súčasnú infraštruktúru). Skonvertované VM budú dostupné len v konkrétnom tenante.
	1349	+* Koncept riešenia uvažuje s prepojením nového riešenia s existujúcim riešením NZIS a inými požadovanými prostrediami z dôvodu zabezpečenia podpory postupnej migrácie so zachovaním čo najväčšej dostupnosti riešenia.
	1350	+
	1351	+[[image:attach:image-2024-9-10_23-49-9-1.png]]
	1352	+
	1353	+Náhľad zapojenia prostredí budúci stav
	1354	+
	1355	+
	1356	+**Štruktúrovane je možné podchytiť problémy na riešenie nasledovne:**
	1357	+
	1358	+(% class="wrapped" %)
	1359	+|(((
	1360	+**Oblasť**
	1361	+)))|(((
	1362	+**Problém**
	1363	+)))|(((
	1364	+**Poznámka**
	1365	+)))
	1366	+|(% rowspan="6" %)(((
	1367	+**HW**
	1368	+)))|(((
	1369	+Morálne zastaralý a nepodporovaný HW
	1370	+)))|(((
	1371	+Veľká časť HW zakúpený pred viac ako 13 rokmi už nefiguruje medzi podporovanými HW prostriedkami pre v súčasnosti existujúce a používané technológie vrátane operačných systémov. To je prekážkou pre aktualizáciu a rozvoj systému s nasadením týchto technológií. Riešenie tak zostáva zamrznuté v čase, čo okrem obmedzených možnosti rozvoja predstavuje aj riziko pre zabezpečenie systému z dôvodu nemožnosti odstrániť známe bezpečnostné chyby v platformovom SW.
	1372	+)))
	1373	+|(((
	1374	+Poruchy HW
	1375	+)))|(((
	1376	+Na  HW po životnosti vznikajú poruchy častejšie a nie je ich možná náhrada, často aj kvôli technológiám, ktoré už nie sú podporované (problémy s diskami, sieťou, Firewall, HSM, ...)
	1377	+)))
	1378	+|(((
	1379	+Nedostatočný výkon HW
	1380	+)))|(((
	1381	+Výkonnosť HW zakúpeného pre 13 rokmi nezodpovedá požiadavkám a potrebám v súčasnosti nasadeného riešenia s výhľadom na nasadenie plánovaných zmien a rozvojových projektov.
	1382	+)))
	1383	+|(((
	1384	+Nekompatibilita prvkov pri výmene nefunkčného komponentu
	1385	+)))|(((
	1386	+Pri náhrade chybných HW prostriedkov dochádza k problémom s nekompatibilitou stacku HW/platforma voči existujúcemu riešeniu a dochádza k značnému ohýbaniu riešenia s množstvom výnimiek. To len ďalej zvyšuje komplikovanosť riešenia a nároky na jeho prevádzku.
	1387	+)))
	1388	+|(((
	1389	+Množstvo rozdielneho HW
	1390	+)))|(((
	1391	+Pri HW, kde bola možná náhrada iným typom, vzniká problém s nutnosťou spravovať rozdielne typy HW, čo zvyšuje nároky a prácnosť administrátorom.
	1392	+)))
	1393	+|(((
	1394	+Neexistujúca podpora
	1395	+
	1396	+
	1397	+)))|(((
	1398	+Na HW nie je zakúpená podpora (pre väčšinu HW komponentov), končiaca podpora (DataPowers) alebo už ju nie je možné zakúpiť.
	1399	+)))
	1400	+|(((
	1401	+**SW**
	1402	+)))|(((
	1403	+Platformový SW (resp. SW 3. strán) - neexistujúca podpora
	1404	+)))|(((
	1405	+Na SW nie je zakúpená podpora alebo už ju nie je  možné zakúpiť (SW už nie je podporovaný napr. .net Framework).
	1406	+)))
	1407	+|(((
	1408	+**Aplikačné služby**
	1409	+)))|(((
	1410	+Zastarané patterns pre dopĺňanie modulov a funkcionality
	1411	+)))|(((
	1412	+Obmedzenia sú dané existujúcim HW a platformovým SW
	1413	+)))
	1414	+|(% rowspan="2" %)(((
	1415	+**Aplikačné služby**
	1416	+
	1417	+**Prostredia**
	1418	+)))|(((
	1419	+„Úzke hrdlo“
	1420	+)))|(((
	1421	+Obmedzenia a problémy sú predikované existujúcim HW, platformovým SW a ich škálovateľnosťou (výkonnosť ESB – synchrónne a asynchrónne služby, pripojenie na JRÚZ, čítanie služby domény MPD, Vyšetrenia, ...)
	1422	+)))
	1423	+|(((
	1424	+Môžu existovať iba 2 prostredia
	1425	+)))|(((
	1426	+Aktuálne môžu vedľa seba existovať iba 2 prostredia – pred produkčné (PREPROD) a produkčné (PROD)
	1427	+)))
	1428	+|(((
	1429	+**Prostredia**
	1430	+)))|(((
	1431	+Preťaženie PREPROD
	1432	+
	1433	+
	1434	+)))|(((
	1435	+Vzhľadom na potreby a využívanie PREPROD na rôzne aktivity, vznikajú kolízie v hľadiska požiadaviek využitia prostredia, ako aj vysoká prácnosť ako aj časová náročnosť pri jeho rekonfigurácii (overenie hlásenej chyby na produkcii, overenie dodávky, integrácia externých subjektov, certifikácia na nové služby, ...)
	1436	+)))
	1437	+
	1438	+**~ **
	1439	+
	1440	+**Súčasná architektúra:**
	1441	+
	1442	+* V súčasnosti sú rezortné ISVS ako aj súvisiace služby poskytované prostredníctvom dvoch datacentier - hlavného datacentra ktoré je v správe NCZI na Kopčianskej ulici v Bratislave a záložného dátového centra Lazaretskej ulici v Bratislave. Kľúčové informačné systémy NCZI sa nachádzajú v primárnom dátovom centre, stále bežiace na 13+ ročnom hardware a expirovanom software primárne windows server 2008, ostatné systémy, ktoré využíva aj rezort MZ SR sa nachádzajú v záložnom dátovom centre, a zároveň sa prevádzkujú a spravujú aj rezortné IS, ktoré boli umiestnené vo Vládnom cloude, Google alebo Oracle cloude ktoré nie sú predmetom sanácie ale v budúcnosti by sa mali konsolidovať do jedného datacentra.
	1443	+
	1444	+
	1445	+* Existujúce predmetné riešenia sú resp. boli postavené na samostatných fyzických serveroch, pričom niektoré z nich riešia primárne len jednu aplikáciu, zámerom však bola snaha riešiť čo najviac IS VS, aplikácií či služieb spôsobom fyzického delenia infraštruktúry. Príkladom je projekt eZdravie, pričom celé ezdravie je postavené na klasickom HW s virtualizáciou.
	1446	+
	1447	+
	1448	+* Ďalším nedostatkom je, že v súčasnej architektúre je dnes stav, ktorý sa používa len pre PROD a PRE-PROD prostredie alebo jednotlivé prostredia nie sú homogenizované cez rôzne IS, úplne tu absentuje prostredie pre TEST a DEV, ktoré sú plne v réžii rôznych dodávateľov. Do NCZI sa už len nasadzuje do PRE-PROD a potom do PROD prostredí.
	1449	+
	1450	+
	1451	+* Motiváciou implementácie testovacích a vývojových prostredí popri záložných je efektívne využívanie zdrojov. Platí princíp, že počas bežnej prevádzky sú zdroje alokované pre testovacie a vývojové prostredia, v čase aktivácie záložných prostredí, čo je považované za mimoriadnu situáciu, sú testovacie a vývojové prostredia potlačené, prípadne úplne deaktivované.
	1452	+
	1453	+
	1454	+* Celé eZdravie používa K+D bezpečnostný koncept. Princíp spočíva v oddelení K=klinických a D=demografických dát. Demografické dáta sú uložené v JRUZoch kde sú osobné údaje pacientov a Klinické dáta sú uložene v ezdravie čo sú zdravotné záznamy pacientov. Cieľom tejto architektúry bolo dosiahnuť to, aby sa ani na admin úrovni nedali spojiť klinické záznamy pacienta s jeho identitou.
	1455	+
	1456	+
	1457	+* Najväčší problém NCZI je absencia vhodnej infraštruktúry, modernej aplikačnej architektúry a procesov ktoré potrebuje NCZI vyriešiť cez sanáciu, to znamená že sa nebude obstarávať a meniť 1:1 ale dôjde aj k zmene architektúry. Totiž nové projekty sú už koncipované tak, aby boli použité moderné architektonické a bezpečnostné princípy, kontajnerizácia a prenositeľnosť medzi prostrediami s použitím DevSecOps. Preto je pre MZ a NCZI urgentná potreba sanácie súčasného datacentra.
	1458	+
	1459	+**Požadovaný rozsah cloudových služieb:**
	1460	+
	1461	+* Virtuálne stroje (VM) pre operačné systémy Windows a Linux
	1462	+* VMware softvérové-definované dátové centrum (SDDC)
	1463	+* Kontajnery – containerd
	1464	+* Registry pre kontajnery, vrátane skenovania zraniteľností
	1465	+* Orchestration pomocou Kubernetes alebo OpenShift
	1466	+* Serverless Computing
	1467	+* DevOps nástroje, vrátane Git repozitára, Pipelines a Infrastructure-as-Code (IaC) pomocou Terraform
	1468	+* Služby pre správu adresárov
	1469	+* Databázové riešenia vrátane MySQL, PostgreSQL, Microsoft SQL, Oracle a Redis
	1470	+* Vyhľadávanie pomocou SOLR alebo Elasticsearch
	1471	+* Monitorovanie s možnosťou vytvárania upozornení, sledovania udalostí a logov
	1472	+* Analytika a dashboard pre fakturáciu
	1473	+* Bezpečnostné riešenia zahrňujúce správu kľúčov (HSM), šifrovanie dát a pravidlá ochrany dát
	1474	+* Sieťové služby vrátane firewallu, WAF, brány aplikácií, IPS, proxy, VPN, Load Balancer, DNS a jump serverov
	1475	+* Ukladanie dát – súbory, bloky, objekty a archív
	1476	+* Zálohovanie súborov, databáz a archívov
	1477	+* Dostupné typy diskov – HDD, SSD a NVME
	1478	+* Messaging riešenia, vrátane Apache Kafka, RabbitMQ a JMS
	1479	+* SIEM
	1480	+* Samoobslužný cloudový portál
	1481	+* Nástroje pre konfiguráciu a nasadenie, ako napríklad Ansible.
	1482	+
	1483	+
	1484	+**Pre každú aplikáciu sme zvážili jej zaradenie do schémy sanácie aplikácie, ktoré boli spomenuté už vyššie v časti bezpečnosť a to:**
	1485	+
	1486	+* S0 – aplikácia ostane bez zmeny a je možné jej ponechanie na existujúcej infraštruktúre (v budúcnosti možný upgrade a nasadenie na sanované prostredie)
	1487	+* S1 – aplikácia ostane na súčasnej platforme (operačný systém, produkty tretích strán) avšak bude nasadená na infraštruktúre nového sanačného prostredia
	1488	+* S2 – aplikácia vyžaduje upgrade na novú platformu [[(% class="wikiinternallink" %)^^~[1~]^^>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]](%%)a až následne nasadenie na sanované eZdravie. Nevyhnutnou podmienkou je v tomto prípade vykonanie PoC na mitigovanie rizika nefunkčnosti resp. nekompatibility nasadzovaných komponentov.
	1489	+
	1490	+//[[image:attach:image-2024-9-10_23-50-32-1.png||height="400"]]//
	1491	+
	1492	+//[[image:attach:image-2024-9-10_23-50-47-1.png]]//
	1493	+
	1494	+//Obrázok 1 Náhľad migračných predpokladov aplikácií//
	1495	+
	1496	+// //
	1497	+
	1498	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
	1499	+
	1500	+Táto kapitola je z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah je spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.
	1501	+
	1502	+
	1503	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
	1504	+
	1505	+
	1506	+Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu. V tejto kapitole sú vymenované legislatívne normy, ktoré sa týkajú informačných systémov verejnej správy a agendy Národného centra zdravotníckych informácií. Zoznam neobsahuje usmernenia a technické predpisy. Zoznam legislatívnych noriem v tomto dokumente iba orientačný.
	1507	+
	1508	+
	1509	+Zákon Národnej rady Slovenskej republiky č. 145/1995 Z. z. o správnych poplatkoch v znení neskorších predpisov,
	1510	+
	1511	+Zákon č. 71/1967 Zb. o správnom konaní (správny poriadok) v znení neskorších predpisov.
	1512	+
	1513	+Zákony a vyhlášky týkajúce sa eGovernmentu:
	1514	+
	1515	+Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov
	1516	+
	1517	+Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	1518	+
	1519	+Zákon č. 9/2010 Z. z. o sťažnostiach v znení neskorších predpisov
	1520	+
	1521	+Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	1522	+
	1523	+Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	1524	+
	1525	+Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov
	1526	+
	1527	+Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
	1528	+
	1529	+Vyhláška ÚPVII č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	1530	+
	1531	+Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
	1532	+
	1533	+Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
	1534	+
	1535	+Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii)
	1536	+
	1537	+Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
	1538	+
	1539	+Vyhláška ÚPVII č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov
	1540	+
	1541	+Zákon č. 275/2006 Z. z. o informačných systémoch verejnej správy,
	1542	+
	1543	+Výnos č. 55/2014 Z. z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy,
	1544	+
	1545	+Výnos č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy,
	1546	+
	1547	+Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente),
	1548	+
	1549	+Vyhláška ÚV SR č. 8/2014 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona o e-Governmente,
	1550	+
	1551	+Vyhláška č. 25/2014 Z. z. o integrovaných obslužných miestach a podmienkach ich zriaďovania, označovania, prevádzky a o sadzobníku úhrad,
	1552	+
	1553	+Výnos MF SR č. MF/009269/2014-173 o jednotnom formáte elektronických správ vytváraných a odosielaných prostredníctvom prístupových miest,
	1554	+
	1555	+Vyhláška MF SR č. 275/2014 Z. z. o zaručenej konverzii.
	1556	+
	1557	+Zákon č. 215/2002 Z. z. o elektronickom podpise,
	1558	+
	1559	+Vyhláška NBÚ č. 131/2009 Z. z. o certifikátoch a kvalifikovaných certifikátoch,
	1560	+
	1561	+Vyhláška NBÚ č. 132/2009 Z. z. o podmienkach na poskytovanie akreditovaných certifikačných služieb a o požiadavkách na audit, rozsah auditu a kvalifikáciu audítorov,
	1562	+
	1563	+Vyhláška NBÚ č. 133/2009 Z. z. o obsahu a rozsahu prevádzkovej dokumentácie vedenej certifikačnou autoritou a o bezpečnostných pravidlách a pravidlách na výkon certifikačných činností,
	1564	+
	1565	+Vyhláška NBÚ č. 134/2009 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti o požiadavkách na bezpečné zariadenia na vyhotovovanie časovej pečiatky a požiadavky na produkty pre elektronický podpis,
	1566	+
	1567	+Vyhláška NBÚ č. 135/2009 Z. z. o vyhotovení a overovaní elektronického podpisu a časovej pečiatky,
	1568	+
	1569	+Vyhláška NBÚ č. 136/2009 Z. z. o spôsobe a postupe používanie elektronického podpisu v obchodnom styku a administratívnom styku,
	1570	+
	1571	+Zákon č. 351/2011 Z. z. o elektronických komunikáciách,
	1572	+
	1573	+Zákon č. 22/2004 Z. z. o elektronickom obchode,
	1574	+
	1575	+Zákon č. 220/2007 Z. z. o digitálnom vysielaní,
	1576	+
	1577	+Zákon č. 45/2011 Z. z. o kritickej infraštruktúre,
	1578	+
	1579	+Výnos MV SR č. 525/2011 Z. z. o štandardoch pre elektronické informačné systémy na správu registratúry,
	1580	+
	1581	+Zákon č. 253/1998 Z. z. o hlásení pobytu občanov SR a registri obyvateľov,
	1582	+
	1583	+Zákon č. 3/2010 Z. z. o národnej infraštruktúre pre priestorové informácie,
	1584	+
	1585	+Zákon č. 272/2015 Z. z. o registri právnických osôb, podnikateľov a orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	1586	+
	1587	+Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (Živnostenský zákon),
	1588	+
	1589	+Vyhláška č. 84/2016 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva, ktorou sa ustanovujú určujúce znaky jednotlivých druhov zdravotníckych zariadení,
	1590	+
	1591	+Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 296/2010 Z. z. o odbornej spôsobilosti na výkon zdravotníckeho povolania, spôsobe ďalšieho vzdelávania zdravotníckych pracovníkov, sústave špecializačných odborov a sústave certifikovaných pracovných činností,
	1592	+
	1593	+Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 513/2011 Z. z. o používaní profesijných titulov a ich skratiek viažucich sa na odbornú spôsobilosť na výkon zdravotníckeho povolania,
	1594	+
	1595	+Zákon č. 125/2015 Z. z. o registri adries a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	1596	+
	1597	+Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 910/2014 o elektronickej identifikácii a dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu
	1598	+
	1599	+Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	1600	+
	1601	+Zákon č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1602	+
	1603	+Zákon č. 581/2004 Z. z. o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou
	1604	+
	1605	+Zákon č. 355/2007 Z. z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1606	+
	1607	+Zákon  č. 578/2004  Z.  z. o  poskytovateľoch  zdravotnej  starostlivosti,  zdravotníckych  pracovníkoch,  stavovských organizáciách v zdravotníctve
	1608	+
	1609	+Zákon č. 362/2011 Z. z. o liekoch a zdravotníckych pomôckach
	1610	+
	1611	+Zákon č. 576/2004 Z. z. o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej  starostlivosti
	1612	+
	1613	+Zákon č. 538/2005 Z. z. o prírodných liečivých vodách, prírodných liečebných kúpeľoch, kúpeľných miestach a prírodných minerálnych vodách a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1614	+
	1615	+Zákon č. 577/2004 Z. z. o rozsahu zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia a o úhradách za služby súvisiace s poskytovaním zdravotnej  starostlivosti
	1616	+
	1617	+Zákon č. 579/2004  Z. z.  o záchrannej zdravotnej  službe
	1618	+
	1619	+Zákon č. 580/2004 Z. z. o zdravotnom poistení a o zmene a doplnení zákona č. 95/2002 Z. z. o poisťovníctve
	1620	+
	1621	+Vyhláška č. 191/2022 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásenia údajov do Národného registra zdravotníckych pracovníkov a   jeho charakteristiky
	1622	+
	1623	+Vyhláška č. 74/2014 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa ustanovuje zoznam hlásení do národných zdravotných registrov, ich charakteristiky, podrobnosti o obsahu národných zdravotných registrov, postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení do národných zdravotných registrov
	1624	+
	1625	+Vyhláška 141/2016 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 74/2014 Z. z.
	1626	+
	1627	+Vyhláška č. 10/2014 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania   v zdravotníctve a ich charakteristiky
	1628	+
	1629	+Vyhláška č. 44/2014 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení pri zisťovaní udalostí charakterizujúcich zdravotný stav populácie a ich charakteristiky
	1630	+
	1631	+Vyhláška č. 107/2015 Z. z. Vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky, ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov
	1632	+
	1633	+Metodika Jednotný dizajn manuál elektronických služieb verejnej správy (dostupným na  [[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/oddelenie-behavioralnych-inovacii/jednotny-dizajn-manual-elektornickych-sluzieb-verejnej-spravy/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/oddelenie-behavioralnych-inovacii/jednotny-dizajn-manual-elektornickych-sluzieb-verejnej-spravy/index.html||shape="rect"]] )
	1634	+
	1635	+Metodické pokyny, usmernenia a príručky zverejnené na [[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/help>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/help||shape="rect"]].
	1636	+
	1637	+Pri tvorbe, vývoji a implementácii diela dodržiavať bezpečnostné požiadavky špecifikované v Metodike pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/wp-content/uploads/2021/08/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.1.pdf?csrt=3181741314547744407>>url:https://www.csirt.gov.sk/wp-content/uploads/2021/08/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.1.pdf?csrt=3181741314547744407||shape="rect"]] ),
	1638	+
	1639	+Pri tvorbe, vývoji a implementácii Diela, ktoré je realizované v rámci projektu financovaného z Operačného programu Integrovaná infraštruktúra, Zákonom o eGovernmente a Metodickým usmernením (č. 3639/2019/oDK-1) o postupe zaraďovania referenčných údajov do zoznamu referenčných údajov vo väzbe na referenčné registre a vykonávania postupov pri referencovaní (dostupným na [[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/help>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/help||shape="rect"]] a Postup-pripojenia-OVM-v-roli-konzumenta-udajov-1.pdf (datalab.digital) ) a Používateľskej príručky na registráciu URI v MetaIS (dostupná na  Pouzivatelska_prirucka_na_registraciu_URI_v_MetaIS_v3-5.pdf (datalab.digital))
	1640	+
	1641	+Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 545/2021 Z. z., ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov v znení neskorších predpisov
	1642	+
	1643	+Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 546/2021 Z. z., ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v znení neskorších predpisov
	1644	+
	1645	+Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
	1646	+
	1647	+Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č.362/2018 Z. z. ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení
	1648	+
	1649	+Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
	1650	+
	1651	+
	1652	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
	1653	+
	1654	+// //
	1655	+
	1656	+
	1657	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	1658	+
	1659	+
	1660	+(% class="wrapped" %)
	1661	+|(((
	1662	+**Náklady**
	1663	+)))|(((
	1664	+**Názov**
	1665	+
	1666	+**modulu**
	1667	+)))
	1668	+|(((
	1669	+**Všeobecný materiál**
	1670	+)))|(((
	1671	+
	1672	+)))
	1673	+|(((
	1674	+**IT - CAPEX**
	1675	+)))|(((
	1676	+
	1677	+)))
	1678	+|(((
	1679	+Aplikácie
	1680	+)))|(((
	1681	+// 1 665 023€//
	1682	+)))
	1683	+|(((
	1684	+SW
	1685	+)))|(((
	1686	+// //
	1687	+)))
	1688	+|(((
	1689	+HW
	1690	+)))|(((
	1691	+// 7 863 782€//
	1692	+)))
	1693	+|(((
	1694	+**IT - OPEX- prevádzka**
	1695	+)))|(((
	1696	+**~ **
	1697	+)))
	1698	+|(((
	1699	+Aplikácie
	1700	+)))|(((
	1701	+// 860 896€//
	1702	+)))
	1703	+|(((
	1704	+SW
	1705	+)))|(((
	1706	+// //
	1707	+)))
	1708	+|(((
	1709	+HW
	1710	+)))|(((
	1711	+// 2 123 221€//
	1712	+)))
	1713	+|(((
	1714	+**Prínosy**
	1715	+)))|(((
	1716	+**~ **
	1717	+)))
	1718	+|(((
	1719	+**Finančné prínosy**
	1720	+)))|(((
	1721	+
	1722	+)))
	1723	+|(((
	1724	+Administratívne poplatky
	1725	+)))|(((
	1726	+// //
	1727	+)))
	1728	+|(((
	1729	+Ostatné daňové a nedaňové príjmy
	1730	+)))|(((
	1731	+// //
	1732	+)))
	1733	+|(((
	1734	+**Ekonomické prínosy**
	1735	+)))|(((
	1736	+
	1737	+)))
	1738	+|(((
	1739	+Občania (€)
	1740	+)))|(((
	1741	+// //
	1742	+)))
	1743	+|(((
	1744	+Úradníci (€)
	1745	+)))|(((
	1746	+// //
	1747	+)))
	1748	+|(((
	1749	+Úradníci (FTE)
	1750	+)))|(((
	1751	+// //
	1752	+)))
	1753	+|(((
	1754	+**Kvalitatívne prínosy**
	1755	+)))|(((
	1756	+// 26 463 754€//
	1757	+)))
	1758	+|(((
	1759	+Riadenie a publicita
	1760	+)))|(((
	1761	+// 85 670€//
	1762	+)))
	1763	+|(((
	1764	+Investičná výška
	1765	+)))|(((
	1766	+//9 614 475€//
	1767	+)))
	1768	+
	1769	+// [[image:attach:image-2024-9-10_23-55-53.png||height="400"]]//
	1770	+
	1771	+Náhľad zdroje financovania (Zdroj CBA)
	1772	+
	1773	+
	1774	+[[image:attach:image-2024-9-11_0-2-50.png||height="400"]]
	1775	+
	1776	+(% style="color:#172b4d" %)Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov
	1777	+
	1778	+**Návratnosť projektu: T5**
	1779	+
	1780	+**BCR: 1,76**
	1781	+
	1782	+
	1783	+**KVANTITATÍVNE PRÍNOSY**
	1784	+
	1785	+**~ **
	1786	+
	1787	+**Zamedzenie výpadku eSlužieb eZdravia z dôvodu doplnenia HW infraštruktúry:**
	1788	+
	1789	+% zníženia výpadkov infraštruktúry z dôvodu výmeny a doplnenie niektorých kľúčových HW komponenotv infraštruktúry. Prínos je počítaný ako rozdiel medzi % výpadkov infraštruktúry AS-IS a TO-BE *počet používateľov *vyťaženie používateľov *superhrubá mzda/hod *počet hodín za rok (počet pracovných dní * počet hodín/deň).
	1790	+
	1791	+
	1792	+Zdroj výpadkov AS-IS: Monitoring sieťových komponentov a serverov
	1793	+
	1794	+Zdroj výpadkov TO-BE: Interne nastavená úroveň dostupnosti 99,5%, čo je aj úroveň dostupnosti vládneho cloudu, táto dostupnosť bude garantovaná aj rezortným organizáciám
	1795	+
	1796	+Zdroj vyťaženie používateľov: Meranie realizované NCZI
	1797	+
	1798	+
	1799	+**KVALITATÍVNE PRÍNOSY**
	1800	+
	1801	+**~ **
	1802	+
	1803	+Projekt prináša niekoľko kvalitatívnych výhod, ktoré zlepšujú výkon, efektivitu a spoľahlivosť informačných systémov. Medzi hlavné výhody patria:
	1804	+
	1805	+-    Zabezpečenie aktuálnej a spoľahlivej infraštruktúry: Výmena zastaralej havarijnej infraštruktúry umožní organizácii zabezpečiť aktuálne a stabilné prostredie pre svoje informačné systémy a aplikácie, čím sa minimalizuje riziko výpadku systému.
	1806	+
	1807	+-    Zlepšenie výkonu: Nová infraštruktúra bude mať výkonnejšie hardvérové komponenty, ktoré zabezpečia rýchlejší a efektívnejší chod aplikácií, čím sa zlepší celkový výkon informačných systémov.
	1808	+
	1809	+-    Zvýšenie bezpečnosti: Nové infraštruktúra zabezpečí stabilnejší a bezpečnejší prevádzkový systém, ktorý bude mať dostupné aktualizácie a opravy. Tým sa zlepší bezpečnosť organizácie a minimalizuje riziko útokov a straty dát.
	1810	+
	1811	+-    Zvýšenie flexibility: Nová infraštruktúra bude umožňovať flexibilnejšiu konfiguráciu a riadenie prostredia, čo organizácii umožní prispôsobiť sa rýchlo meniacim sa potrebám.
	1812	+
	1813	+**~ **
	1814	+
	1815	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	1816	+
	1817	+
	1818	+(% class="wrapped" %)
	1819	+|(((
	1820	+**ID**
	1821	+)))|(((
	1822	+**FÁZA/AKTIVITA**
	1823	+)))|(((
	1824	+**ZAČIATOK**
	1825	+
	1826	+**(odhad termínu)**
	1827	+)))|(((
	1828	+**KONIEC**
	1829	+
	1830	+**(odhad termínu)**
	1831	+)))|(((
	1832	+**POZNÁMKA**
	1833	+)))
	1834	+|(((
	1835	+**1.**
	1836	+)))|(((
	1837	+Prípravná a iniciačná fáza
	1838	+)))|(((
	1839	+05/2022
	1840	+)))|(((
	1841	+07/2024
	1842	+)))|(((
	1843	+Vlastné kapacity NCZI. Predpokladom je, že prípravná fáza je ukončená s kladným výsledkom z riadiaceho výboru.
	1844	+Iniciačná fáza končí vypísaním Verejného obstarávania.
	1845	+)))
	1846	+|(((
	1847	+**2.**
	1848	+)))|(((
	1849	+Realizačná fáza
	1850	+)))|(((
	1851	+10/2024
	1852	+)))|(((
	1853	+12/2025
	1854	+)))|(((
	1855	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1856	+)))
	1857	+|(((
	1858	+**2a**
	1859	+)))|(((
	1860	+Analýza a Dizajn
	1861	+)))|(((
	1862	+10/2024
	1863	+)))|(((
	1864	+12/2024
	1865	+)))|(((
	1866	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1867	+)))
	1868	+|(((
	1869	+**2b**
	1870	+)))|(((
	1871	+Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	1872	+)))|(((
	1873	+10/2024
	1874	+)))|(((
	1875	+12/2024
	1876	+)))|(((
	1877	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1878	+)))
	1879	+|(((
	1880	+**2c**
	1881	+)))|(((
	1882	+Implementácia a testovanie
	1883	+)))|(((
	1884	+01/2025
	1885	+)))|(((
	1886	+12/2025
	1887	+)))|(((
	1888	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1889	+)))
	1890	+|(((
	1891	+**2d**
	1892	+)))|(((
	1893	+Nasadenie a PIP
	1894	+)))|(((
	1895	+01/2025
	1896	+)))|(((
	1897	+12/2025
	1898	+)))|(((
	1899	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1900	+)))
	1901	+|(((
	1902	+**3.**
	1903	+)))|(((
	1904	+Dokončovacia fáza
	1905	+)))|(((
	1906	+11/2025
	1907	+)))|(((
	1908	+12/2025
	1909	+)))|(((
	1910	+vlastné kapacity NCZI a dodávateľ
	1911	+)))
	1912	+
	1913	+// [[image:attach:image-2024-9-10_23-51-27-1.png]]//
	1914	+
	1915	+Projekt Sanácie eZdravia bude v NCZI realizovaný metódou Waterfall. Projekt nie je možné z dôvodu charakteru a rozsahu (sanácia zraniteľnosti infraštruktúrneho prostredia) realizovať uplatnením inkrementálneho vývoja ani pilotného riešenia.
	1916	+
	1917	+
	1918	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
	1919	+
	1920	+Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
	1921	+
	1922	+**~ **
	1923	+
	1924	+Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
	1925	+
	1926	+* predseda RV
	1927	+* zástupca vlastníkov procesov - zástupca predsedu RV (podpredseda RV)
	1928	+* zástupca kľúčových používateľov
	1929	+* manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	1930	+* projektový manažér
	1931	+* zástupca dodávateľa
	1932	+
	1933	+
	1934	+__Zloženie riadiaceho výboru:__
	1935	+
	1936	+
	1937	+(% class="wrapped" %)
	1938	+|(((
	1939	+**ID**
	1940	+)))|(((
	1941	+**MENO A PRIEZVISKO**
	1942	+)))|(((
	1943	+**POZÍCIA**
	1944	+)))|(((
	1945	+**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
	1946	+)))|(((
	1947	+**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
	1948	+)))
	1949	+|(((
	1950	+1.
	1951	+)))|(((
	1952	+TBD
	1953	+)))|(((
	1954	+riaditeľ
	1955	+)))|(((
	1956	+NCZI
	1957	+)))|(((
	1958	+Predseda RV (HP)
	1959	+)))
	1960	+|(((
	1961	+2.
	1962	+)))|(((
	1963	+TBD
	1964	+)))|(((
	1965	+TBD
	1966	+)))|(((
	1967	+NCZI
	1968	+)))|(((
	1969	+Zástupca predsedu RV (HP) - zástupca vlastníkov procesov
	1970	+)))
	1971	+|(((
	1972	+3.
	1973	+)))|(((
	1974	+TBD
	1975	+)))|(((
	1976	+manažér oddelenia IT
	1977	+)))|(((
	1978	+NCZI
	1979	+)))|(((
	1980	+Zástupca predsedu RV (HP) - zástupca vlastníkov procesov
	1981	+)))
	1982	+|(((
	1983	+4.
	1984	+)))|(((
	1985	+TBD
	1986	+)))|(((
	1987	+TBD
	1988	+)))|(((
	1989	+NCZI
	1990	+)))|(((
	1991	+Zástupca kľúčových používateľov (HP)
	1992	+)))
	1993	+|(((
	1994	+5.
	1995	+)))|(((
	1996	+TBD
	1997	+)))|(((
	1998	+TBD
	1999	+)))|(((
	2000	+NCZI
	2001	+)))|(((
	2002	+Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (HP)
	2003	+)))
	2004	+|(((
	2005	+6.
	2006	+)))|(((
	2007	+TBD
	2008	+)))|(((
	2009	+projektový manažér
	2010	+)))|(((
	2011	+NCZI
	2012	+)))|(((
	2013	+Zástupca dodávateľa
	2014	+)))
	2015	+
	2016	+// //
	2017	+
	2018	+// //
	2019	+
	2020	+__Zloženie projektového tímu:__
	2021	+
	2022	+* IT projektový manažér,
	2023	+* IT architekt,
	2024	+* IT analytik,
	2025	+* Kľúčový používateľ,
	2026	+* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista,
	2027	+* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
	2028	+* IT/IS konzultant,
	2029	+* Manažér kvality,
	2030	+* Finančný manažér,
	2031	+* Špecialista pre bezpečnosť IT
	2032	+* Technik kybernetickej bezpečnosti
	2033	+* Architekt sieťovej infraštruktúry
	2034	+
	2035	+
	2036	+(% class="wrapped" %)
	2037	+|(((
	2038	+**ID**
	2039	+)))|(((
	2040	+**MENO A PRIEZVISKO**
	2041	+)))|(((
	2042	+**POZÍCIA**
	2043	+)))|(((
	2044	+**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
	2045	+)))|(((
	2046	+**PROJEKTOVÁ ROLA**
	2047	+)))
	2048	+|(((
	2049	+1.
	2050	+)))|(((
	2051	+TBD
	2052	+)))|(((
	2053	+IT projektový manažér
	2054	+)))|(((
	2055	+NCZI
	2056	+)))|(((
	2057	+IT projektový manažér
	2058	+)))
	2059	+|(((
	2060	+2.
	2061	+)))|(((
	2062	+TBD
	2063	+)))|(((
	2064	+manažér oddelenia IT
	2065	+)))|(((
	2066	+NCZI
	2067	+)))|(((
	2068	+IT architekt
	2069	+)))
	2070	+|(((
	2071	+3.
	2072	+)))|(((
	2073	+TBD
	2074	+)))|(((
	2075	+IT analytik
	2076	+)))|(((
	2077	+NCZI
	2078	+)))|(((
	2079	+IT analytik
	2080	+)))
	2081	+|(((
	2082	+4.
	2083	+)))|(((
	2084	+TBD
	2085	+)))|(((
	2086	+Kľúčový používateľ
	2087	+)))|(((
	2088	+NCZI
	2089	+)))|(((
	2090	+Kľúčový používateľ
	2091	+)))
	2092	+|(((
	2093	+5.
	2094	+)))|(((
	2095	+TBD
	2096	+)))|(((
	2097	+Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
	2098	+)))|(((
	2099	+NCZI
	2100	+)))|(((
	2101	+Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
	2102	+)))
	2103	+|(((
	2104	+6.
	2105	+)))|(((
	2106	+TBD
	2107	+)))|(((
	2108	+Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	2109	+)))|(((
	2110	+NCZI
	2111	+)))|(((
	2112	+Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	2113	+)))
	2114	+|(((
	2115	+7.
	2116	+)))|(((
	2117	+TBD
	2118	+)))|(((
	2119	+IT/IS konzultant
	2120	+)))|(((
	2121	+NCZI
	2122	+)))|(((
	2123	+IT/IS konzultant
	2124	+)))
	2125	+|(((
	2126	+8.
	2127	+)))|(((
	2128	+TBD
	2129	+)))|(((
	2130	+Manažér kvality
	2131	+)))|(((
	2132	+NCZI
	2133	+)))|(((
	2134	+Manažér kvality
	2135	+)))
	2136	+|(((
	2137	+9.
	2138	+)))|(((
	2139	+TBD
	2140	+)))|(((
	2141	+Finančný manažér
	2142	+)))|(((
	2143	+NCZI
	2144	+)))|(((
	2145	+Finančný manažér
	2146	+)))
	2147	+|(((
	2148	+10.
	2149	+)))|(((
	2150	+TBD
	2151	+)))|(((
	2152	+Technik kybernetickej bezpečnosti
	2153	+)))|(((
	2154	+NCZI
	2155	+)))|(((
	2156	+Technik kybernetickej bezpečnosti
	2157	+)))
	2158	+|(((
	2159	+11.
	2160	+)))|(((
	2161	+TBD
	2162	+)))|(((
	2163	+Architekt sieťovej infraštruktúry
	2164	+)))|(((
	2165	+NCZI
	2166	+)))|(((
	2167	+Architekt sieťovej infraštruktúry
	2168	+)))
	2169	+
	2170	+
	2171	+== {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	2172	+
	2173	+RV je riadiaci orgán projektu, ktorý zodpovedá najmä za splnenie stanovených cieľov projektu, rozhoduje o zmenách, ktoré majú zásadný význam a prejavujú sa hlavne dopadom na časový harmonogram a finančné prostriedky projektu. Reprezentuje najvyššiu akceptačnú autoritu projektu. Rokovací poriadok a štatút Riadiaceho výboru projektu upravuje najmä úlohy, zloženie a pôsobnosť RV, ako aj práva a povinnosti členov RV pri riadení a realizácii predmetného projektu.
	2174	+
	2175	+Projektový manažér riadi projekt, kvalitu a riziká projektu a zabezpečuje plnenie úloh uložených RV. Členovia projektového tímu zabezpečujú plnenie úloh uložených projektovým manažérom, alebo RV.
	2176	+
	2177	+Ďalšie povinnosti členov RV, projektového manažéra a členov projektového tímu sú uvedené vo Vyhláške č. 401/2023 Z. z. a v doplňujúcich vzoroch a šablónach zverejnených na webovom sídle MIRRI SR.
	2178	+
	2179	+
	2180	+(% class="wrapped" %)
	2181	+|(((
	2182	+**Projektová rola:**
	2183	+)))|(((
	2184	+**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
	2185	+)))
	2186	+|(((
	2187	+Detailný popis ozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
	2188	+)))|(((
	2189	+- zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
	2190	+
	2191	+- zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu aefektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
	2192	+
	2193	+- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
	2194	+
	2195	+- integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
	2196	+
	2197	+- prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase a v rámci rozpočtu,
	2198	+
	2199	+- zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
	2200	+
	2201	+- informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
	2202	+
	2203	+- riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
	2204	+
	2205	+- zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
	2206	+
	2207	+- aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	2208	+
	2209	+- zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	2210	+
	2211	+- zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
	2212	+
	2213	+- predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
	2214	+
	2215	+- zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre oddelenie komunikačné pre potreby medializácie projektu,
	2216	+
	2217	+- zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
	2218	+
	2219	+- zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
	2220	+
	2221	+- pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
	2222	+
	2223	+- navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
	2224	+
	2225	+- zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
	2226	+
	2227	+- zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
	2228	+
	2229	+- zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
	2230	+
	2231	+- zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
	2232	+
	2233	+- navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
	2234	+
	2235	+- organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
	2236	+
	2237	+- hodnotí členov projektového tímu,
	2238	+
	2239	+- udeľuje pokyny na výkon činností projektovej kancelárie,
	2240	+
	2241	+- podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
	2242	+
	2243	+- plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená – viď činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
	2244	+
	2245	+- monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
	2246	+
	2247	+- zabezpečuje evidenciu v informačných systémoch pre štandardizované procesy programové a projektového riadenia, napr. IT monitorovací systém pre európske štrukturálne a investičné fondy,
	2248	+
	2249	+- zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
	2250	+
	2251	+- zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
	2252	+
	2253	+- počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
	2254	+
	2255	+~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
	2256	+
	2257	+2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
	2258	+
	2259	+3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
	2260	+
	2261	+- zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
	2262	+
	2263	+- zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie NCZI, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
	2264	+
	2265	+- sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
	2266	+)))
	2267	+
	2268	+
	2269	+(% class="wrapped" %)
	2270	+|(((
	2271	+**Projektová rola:**
	2272	+)))|(((
	2273	+**MANAŽÉR KVALITY**
	2274	+)))
	2275	+|(((
	2276	+Stručný popis:
	2277	+)))|(((
	2278	+- zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
	2279	+
	2280	+- kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase
	2281	+
	2282	+a správnymi osobami,
	2283	+
	2284	+- počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje riadenie kvality projektových výstupov a zhodu
	2285	+
	2286	+projektových výstupov s požiadavkami definovaním merateľných výkonnostných parametrov na vytváranie, overovanie projektových produktov, definovanie akceptačných kritérií, ktoré sú vhodné na požadovaný účel,
	2287	+
	2288	+- počas celej doby realizácie projektu zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej), za plánovanie, zabezpečovanie, kontrolu, operatívne riadenie, zlepšovanie a vyhodnocovanie kvality projektu,
	2289	+
	2290	+- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu aspolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	2291	+
	2292	+- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu,
	2293	+
	2294	+- spolupracuje s PM,
	2295	+
	2296	+- zodpovedá sa PM,
	2297	+
	2298	+- informuje PM o stave plnenia úloh, o zisteniach a o rizikách,
	2299	+
	2300	+- sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov,
	2301	+
	2302	+- zabezpečuje zhodnotenie kvality projektu zamerané na výstupy iniciačnej a realizačnej fázy projektu
	2303	+
	2304	+formou auditu na mieste, ktorého výsledky spracuje v produkte M-04 Audit kvality.
	2305	+)))
	2306	+|(((
	2307	+Detailný popis ozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
	2308	+)))|(((
	2309	+·   návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu,
	2310	+
	2311	+·   definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
	2312	+
	2313	+·   riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
	2314	+
	2315	+·   špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému,
	2316	+
	2317	+·   špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
	2318	+
	2319	+·   definovanie akceptačných kritérií,
	2320	+
	2321	+·   zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
	2322	+
	2323	+·   posúdenie BC/CBA – odôvodenie projektu s katalógom funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek,
	2324	+
	2325	+·   kontrolu kvality plnenia vecných požiadaviek definovaných v zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
	2326	+
	2327	+·   akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
	2328	+
	2329	+·   monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov,
	2330	+
	2331	+·   definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov,
	2332	+
	2333	+·   analyzovanie výsledkov testovania,
	2334	+
	2335	+·   kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu,
	2336	+
	2337	+·   15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
	2338	+)))
	2339	+
	2340	+
	2341	+(% class="wrapped" %)
	2342	+|(((
	2343	+**Projektová rola:**
	2344	+)))|(((
	2345	+**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
	2346	+)))
	2347	+|(((
	2348	+Stručný popis:
	2349	+)))|(((
	2350	+-   reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
	2351	+
	2352	+-   poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
	2353	+
	2354	+-   aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	2355	+
	2356	+-   plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
	2357	+
	2358	+
	2359	+)))
	2360	+|(((
	2361	+Detailný popis ozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
	2362	+)))|(((
	2363	+·   návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
	2364	+
	2365	+·   jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
	2366	+
	2367	+·   návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
	2368	+
	2369	+·   vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
	2370	+
	2371	+·   návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	2372	+
	2373	+·   akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	2374	+
	2375	+·   7. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
	2376	+)))
	2377	+
	2378	+
	2379	+(% class="wrapped" %)
	2380	+|(((
	2381	+**Projektová rola:**
	2382	+)))|(((
	2383	+**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
	2384	+)))
	2385	+|(((
	2386	+Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar v zmysle organizačného poriadku , ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:
	2387	+)))|(((
	2388	+- administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
	2389	+
	2390	+- vypracovanie a odovzdanie menovacích dekrétov a odvolacích dekrétov
	2391	+
	2392	+pre predsedu RV, členov RV, PM a podpísaných predsedom RV pre členov projektového tímu a PMO,
	2393	+
	2394	+- zabezpečenie oboznámenia predsedu RV, členov RV, a členov projektového tímu s projektom, ich
	2395	+
	2396	+úlohami a rozsahom ich zodpovedností, atď. podľa pokynu PM,
	2397	+
	2398	+- organizačné zabezpečenie zasadnutí RV, spracovanie zápisov zo zasadnutí RV a zabezpečenie ich
	2399	+
	2400	+zverejnenia prostredníctvom MetaIS, ak je to potrebné,
	2401	+
	2402	+- organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto
	2403	+
	2404	+stretnutí,
	2405	+
	2406	+- vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
	2407	+
	2408	+- vypracovanie a aktualizácia zoznamov úloh, rizík, otvorených otázok a iných manažérskych správ,
	2409	+
	2410	+reportov, zoznamov a požiadaviek,
	2411	+
	2412	+- organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie,
	2413	+
	2414	+- správu projektov, monitorovanie stavu projektu, udržiavanie aktuálnosti a hodnovernosti údajov
	2415	+
	2416	+o projektoch a podľa potreby optimalizáciu projektov,
	2417	+
	2418	+- prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
	2419	+
	2420	+- zhromaždenie, analyzovanie a vyhodnotenie poznatkov z implementácie projektov a definovanie
	2421	+
	2422	+ponaučenia za účelom predchádzania a opakovania chýb z minulosti,
	2423	+
	2424	+- zabezpečenie zverejnenia projektových výstupov jednotlivých fáz životného cyklu projektu na centrálnom
	2425	+
	2426	+úložisku projektovej dokumentácie NCZI a v MetaIS, ak je to potrebné,
	2427	+
	2428	+- poskytuje súčinnosť PM pri predkladaní projektových produktov na posúdenie ekonomickej výhodnosti
	2429	+
	2430	+a súladu s programovým riadením MIRRI SR, ak je to potrebné,
	2431	+
	2432	+- organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
	2433	+
	2434	+- vytvorenie a spravovanie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie NCZI,
	2435	+
	2436	+- vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
	2437	+
	2438	+- zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
	2439	+
	2440	+spojených s implementáciou projektu,
	2441	+
	2442	+- spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
	2443	+
	2444	+- zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
	2445	+)))
	2446	+
	2447	+
	2448	+(% class="wrapped" %)
	2449	+|(((
	2450	+**Projektová rola:**
	2451	+)))|(((
	2452	+**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
	2453	+)))
	2454	+|(((
	2455	+Stručný popis:
	2456	+)))|(((
	2457	+- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
	2458	+
	2459	+- má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
	2460	+
	2461	+- zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
	2462	+
	2463	+- zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
	2464	+
	2465	+- poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
	2466	+
	2467	+- poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
	2468	+
	2469	+- poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
	2470	+
	2471	+- dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch NCZI a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti NCZI,
	2472	+
	2473	+- zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
	2474	+
	2475	+- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	2476	+
	2477	+- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
	2478	+)))
	2479	+|(((
	2480	+Detailný popis ozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
	2481	+)))|(((
	2482	+- zodpovedá za špecifikovanie:
	2483	+
	2484	+
	2485	+•   štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
	2486	+
	2487	+•   funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
	2488	+
	2489	+•   požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	2490	+
	2491	+•   požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
	2492	+
	2493	+•   požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
	2494	+
	2495	+•   požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,
	2496	+
	2497	+•   požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,
	2498	+
	2499	+•   požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
	2500	+
	2501	+•   požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
	2502	+
	2503	+•   požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,
	2504	+
	2505	+•   požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
	2506	+
	2507	+•   požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practices",
	2508	+
	2509	+•   požiadavieknadodaniepotrebnejdokumentáciesúvisiacejsIBaKBkontrolujeichimplementáciu v realizovanom projekte,
	2510	+
	2511	+•   požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
	2512	+
	2513	+•   požiadaviek na bezpečnosť ITaKB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
	2514	+
	2515	+•   akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
	2516	+
	2517	+•   pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
	2518	+
	2519	+•   podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
	2520	+
	2521	+•   požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť̌ IB a KB,
	2522	+
	2523	+
	2524	+-  zodpovedá za realizáciu kontroly:
	2525	+
	2526	+•   zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
	2527	+
	2528	+•   zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
	2529	+
	2530	+•   zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
	2531	+
	2532	+•   naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,
	2533	+
	2534	+•   zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s IB a KB,
	2535	+
	2536	+•   súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
	2537	+
	2538	+•   zameranú na zabezpečenie procesu, rozhraní, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
	2539	+
	2540	+
	2541	+)))
	2542	+
	2543	+
	2544	+(% class="wrapped" %)
	2545	+|(((
	2546	+**Projektová rola:**
	2547	+)))|(((
	2548	+**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
	2549	+)))
	2550	+|(((
	2551	+Stručný popis:
	2552	+)))|(((
	2553	+- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
	2554	+
	2555	+- aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
	2556	+
	2557	+- zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
	2558	+
	2559	+- plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
	2560	+
	2561	+- plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
	2562	+
	2563	+- odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
	2564	+
	2565	+- predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
	2566	+
	2567	+- spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
	2568	+
	2569	+- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
	2570	+)))
	2571	+
	2572	+
	2573	+
	2574	+
	2575	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
	2576	+
	2577	+
	2578	+Bez odkazov.
	2579	+
	2580	+= {{id name="projekt_2359_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
	2581	+
	2582	+
	2583	+**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]
	2584	+
	2585	+
	2586	+Koniec dokumentu
	2587	+
	2588	+
	2589	+
	2590	+[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[1~]^^>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]](%%) Pod platformou rozumieme operačný systém, databázový server alebo produkt tretej strany, na ktorom je aplikácia postavená/závislá (napr. .NET framework, BizTalk, SharePoint a pod.).

image-2024-9-10_23-45-24-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+14.6 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-47-51-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+67.7 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-49-9-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+112.1 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-50-32-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+94.1 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-50-47-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+147.1 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-51-27-1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+105.5 KB

Obsah

image-2024-9-10_23-55-53.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+44.7 KB

Obsah

image-2024-9-11_0-2-50.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.vladimir_vajdak

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+38.1 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-155327977
	1	+155327966

XWiki.XWikiComments[0]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 09:00:36.773

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+ak je cieľom optimalizácia nákladov verejnej správy, tak ako sa bude monitorovať naplnenie tohto cieľa? Lebo aspoň moja predstava je, že optimalizáciu nákladov odsledujem podľa znížených výdavkov a momentálne nastavené merateľné ukazovatele s týmto nesúvisia.
	2	+
	3	+Na tomto sú aj postavené prínosy, že dôjde k úsporám, preto by mal existovať aj nejaký ukazovateľ.

XWiki.XWikiComments[1]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 09:41:19.923

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,39 @@
	1	+nie som stotožnená s Katalógom požiadaviek - inštalačné práce nie sú funkčné požiadavky, ale je ich možné naceniť inak. Odhadované sumy je možné uviesť do záložky TCO TO BE HW
	2	+
	3	+Inštalačné práce súvisiace s nakupovaným HW a podľa toho, či sú výdavky interné/externé
	4	+
	5	+521 Mzdové náklady/
	6	+
	7	+518 Ostatné služby
	8	+
	9	+\\
	10	+
	11	+ďalej CBA záložka UAW - tu sú vyplnení nejakí používatelia, ale vzhľadom na to, že sa jedná v podstate HW nákupový projekt, možno polemizovať o potrebe vypĺňania tejto záložky.
	12	+
	13	+\\
	14	+
	15	+Cena na záložke rozpočet HW a licencie je stanovená na základe PHZ. Viete nám poskytnúť k tomuto podklady?
	16	+
	17	+\\
	18	+
	19	+\\
	20	+
	21	+\\
	22	+
	23	+\\
	24	+
	25	+\\
	26	+
	27	+\\
	28	+
	29	+\\
	30	+
	31	+\\
	32	+
	33	+\\
	34	+
	35	+\\
	36	+
	37	+\\
	38	+
	39	+\\

XWiki.XWikiComments[2]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 09:55:54.930

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,5 @@
	1	+viete nám niekde uviesť ten výpočet? Napr. dať do CBA  záložku, kde by boli uvedené tie jednotlivé položky a ich hodnoty?
	2	+
	3	+Zároveň uviesť pre porovnanie hodnoty as is  a to be
	4	+
	5	+\\

XWiki.XWikiComments[3]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 10:20:00.533

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+toto skutočne potrebujete? špecialistu na publicitu?

XWiki.XWikiComments[4]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 10:20:40.823

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+potrebné? nie je ani v CBA

XWiki.XWikiComments[5]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 10:21:01.357

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+potrebné v tomto projekte? resp kto je kľúčový používateľ v tomto projekte?

XWiki.XWikiComments[6]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-20 10:21:45.670

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+vzhľadom na povahu projektu poprosím prehodnotiť zloženie projektového tímu

XWiki.XWikiComments[7]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-25 08:59:40.760

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+po ukončení verejného pripomienkovania poprosím nahrať do MetaIS dokument s pripomienkami a ich spôsobom ich vyriešenia. Ak neboli žiadne pripomienky, prosíme o nahratie čistého dokumentu s poznámkou, že pripomienky neevidujete

XWiki.XWikiComments[8]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 12:09:23.253

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Strategický cieľ optimalizácie nákladov verejnej správy je nepriamo napĺňaný prostredníctvom KPI Počet nasadených IS do novej infraštruktúry a priamo KPI Zvýšenie dostupnosti prevádzkovaných prostredí. Ako uvádzame v texte, heterogenita prevádzkovaných prostredí znamená zvýšené výdavky na technologickú prevádzku ako aj zvýšené nároky na ľudské zdroje. Každý incident znamenajúci nedostupnosť systémov a prostredí znamená vyvolané náklady na strane verejnej správy pred obnovením prevádzky. Prínosy sú postavené na zvýšení dostupnosti systémov, resp. eliminácii škody vzniknutej pri výpadku systémov.

XWiki.XWikiComments[9]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 12:48:49.643

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,5 @@
	1	+Vzhľadom na skutočnosť, že obstarávaný HW a licencie má nacenenie prostredníctvom cenníkových cien bol zvolený model nacenenia inštalačných prác prostredníctvom funkčných požiadaviek, ako jedného z možných spôsobov nacenenia. Identický postup bol použitý aj pri už schválenom projekte MIRRI projekt_1928 sSKa cloud. Predmetný model nacenenia inštalačných prác zároveň považujeme za transparentnejší ako bundle cena HW vrátane inštalácie.
	2	+
	3	+Zvolení používatelia a ich početnosť vyplýva z používateľov ISVS prevádzkovaných na sanovanej infraštruktúre. Nakoľko čiastočne vstupujú do prínosov (počet pracovníkov v sektore zdravotníctva využívajúcich pripojenie do NZIS, uviedli sme ich aj na kartu UAW)
	4	+
	5	+PHZ resp. prieskum trhu samozrejme posielame na nahliadnutie.

XWiki.XWikiComments[10]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 12:50:06.157

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Spôsob výpočtu prínosov počítal rozdiel medzi súčasným a budúcim stavom priamo v jednom vzorci. Na základe pripomienky bol vzorec rozdelený samostatne pre súčasný a budúci stav.
	2	+
	3	+Spôsob výpočtu prínosov je uvedený v CBA na karte Parametre - Agendové IS formou komentára v bunke H56, rovnako aj v Projektovom zámere, v časti kvalitatívne prínosy. Popis spôsobu bol opravený tak, aby reflektoval presné poradie hodnôt vo vzorci.

XWiki.XWikiComments[11]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 12:58:11.23

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Akceptované, viď odpovede nižšie. V zmysle pripomienok boli pozície "vlastník procesov" a "špecialsita na publicitu" odstránené.

XWiki.XWikiComments[12]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 12:58:30.53

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Akceptujeme, odstránené z projektového tímu a zosúladené s CBA.

XWiki.XWikiComments[13]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 13:00:05.840

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Kľúčovým používateľom je v tomto prípade zástupca prevádzky dohliadajúci na kontinuitu procesov prevádzky.

XWiki.XWikiComments[14]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 13:00:52.730

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Kľúčovým používateľom je v tomto prípade zástupca prevádzky dohliadajúci na kontinuitu procesov prevádzky.

XWiki.XWikiComments[15]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-04 13:01:31.353

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V rámci verejného pripomienkovania neprišli žiadne pripomienky a vyhodnotený pripomienkovací formulár bol nahraný na kartu Dokumenty.

XWiki.XWikiComments[16]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-07 17:40:42.817

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lukas_kukan

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V nadväznosti na uvedené, pokiaľ na pripomienke trváte, môžeme vytvoriť merateľný ukazovateľ ID03 Môžeme doplniť KPI Zvýšenie dostupnosti: AS IS 98% a TO BE: 99,5%

XWiki.XWikiComments[17]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-09 08:56:41.67

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ale aj takýto ukazovateľ by stále nemeral uvedený cieľ.

XWiki.XWikiComments[18]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-09 09:00:06.3

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosím, ako bola zaslaná PHZ?

XWiki.XWikiComments[19]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-09 09:20:45.833

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+zároveň prosím uviesť, ktorú prioritnú os a cieľ z NKIVS 2021 projekt napĺňa, resp. s ktorým strategickým princípom/prioritou je projekt v súlade

XWiki.XWikiComments[20]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-10-09 10:00:03.97

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.gabriela_farkasova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,9 @@
	1	+v CBA je nacenený aj IT tester, tu nie je. Kde je chyba?
	2	+
	3	+Taktiež je v tíme
	4	+
	5	+(% style="" %)
	6	+* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	7	+* Technik kybernetickej bezpečnosti
	8	+
	9	+ale v CBA nie sú. Prípadne sú schovaní pod pozíciou "špecialista pre bezpečnosť IT"?