Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/04/08 10:46
Z verzie 3.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| | | | |
22 22  
23 -1. História DOKUMENTU
23 +**~1. História DOKUMENTU**
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |0.1|20.2.2025|Pracovný návrh|
... ... @@ -27,7 +27,7 @@
27 27  |1|11.3.2025|Finalizovaná verzia do metaIS|
28 28  | | | |
29 29  
30 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
30 +**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
31 31  
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
33 33  
... ... @@ -35,8 +35,7 @@
35 35  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
36 36  
37 37  
38 -1.
39 -11. Použité skratky a pojmy
38 +**2.1 Použité skratky a pojmy**
40 40  
41 41  |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 42  |AIS DP |Administratívny informačný systém dôchodkového poistenia
... ... @@ -63,17 +63,16 @@
63 63  |ŽoDvN|Žiadosť o dávku v nezamestnanosti
64 64  |ŽS|Životná situácia
65 65  
66 -1.
67 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
65 +**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
68 68  
69 69  Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačného plánu ŽS1. Počas implementácie programu ŽS1 sa rozlišujú na biznis požiadavky MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie. Požiadavky, ktoré nie sú MMP ešte viac napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“.
70 70  
71 71  
70 +**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
72 72  
73 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
72 +**~ **
74 74  
75 -1.
76 -11. Manažérske zhrnutie
74 +**3.1 Manažérske zhrnutie**
77 77  
78 78  Životná situácia 1 – Strata a hľadanie zamestnania je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Cieľ realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedený už NKIVS, pričom. životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými občania alebo právnické osoby prechádzajú v rámci svojho života.
79 79  
... ... @@ -107,12 +107,10 @@
107 107  Celková hodnota Projektu ŽS 1 je 830 000€ bez DPH.
108 108  
109 109  
110 -1.
111 -11. Motivácia a rozsah projektu
108 +**3.2. Motivácia a rozsah projektu**
112 112  
113 113  Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 1 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
114 114  
115 -
116 116  1. Jednoduchosť
117 117  11. Zrozumiteľnosť
118 118  11. Prehľadnosť
... ... @@ -132,10 +132,8 @@
132 132  11. Predvídateľnosť
133 133  1. Participácia
134 134  
135 -
136 136  Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
137 137  
138 -
139 139  * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
140 140  * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first
141 141  * redukovať vstupy občana
... ... @@ -150,12 +150,11 @@
150 150  * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
151 151  * dostupná online podpora
152 152  
153 -
154 154  V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií.
155 155  
156 156  Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
157 157  
158 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
151 +[[image:1741863672422-489.png]]
159 159  
160 160  
161 161  Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
... ... @@ -223,9 +223,10 @@
223 223  * Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
224 224  * Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
225 225  
226 -1.
227 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
228 228  
220 +**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
221 +
222 +
229 229  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
230 230  SUBJEKT
231 231  
... ... @@ -271,10 +271,8 @@
271 271  |4.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny/Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny| |Konzument údajov|Nerelevantné
272 272  |5.|Pracovník SP| |Koncový používateľ|Nerelevantné
273 273  
268 +**3.4 Ciele projektu**
274 274  
275 -1.
276 -11. Ciele projektu
277 -
278 278  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
279 279  |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|(((
280 280  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby
... ... @@ -294,7 +294,7 @@
294 294  |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)|(((
295 295  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
296 296  
297 -SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
289 +..SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
298 298  )))|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky
299 299  |5.|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)|(((
300 300  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
... ... @@ -302,8 +302,7 @@
302 302  SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
303 303  )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ a s inými OVM
304 304  
305 -1.
306 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
297 +**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
307 307  
308 308  |ID|(((
309 309  
... ... @@ -326,16 +326,13 @@
326 326  |02|Informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR|Informovanosť o možnosti vybaviť prihlásenie alebo odhlásenie do evidencie uchádzačov o zamestnanie| |%|31% / 28%|80%|% z respondentov nad 18rokov, ktorí označili úkon|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Populácia SR)
327 327  |03|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu|Benchmark ŽS1 - strata a hľadanie zamestnania| |% výsledok v kategórii|45,9% / 45,9%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
328 328  
320 +**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
329 329  
330 -1.
331 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
332 -
333 333  Pokryté v [[Investičnom pláne ŽS 1>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Koncovým používateľom je primárne občan. Avšak optimalizácia procesov identifikuje ako koncového používateľa aj pracovník SP.
334 334  
335 335  .
336 336  
337 -1.
338 -11. Riziká a závislosti
326 +**3.7 Riziká a závislosti**
339 339  
340 340  Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí.
341 341  
... ... @@ -343,10 +343,8 @@
343 343  * Neskorá integrácia IS SP na MUSP – dopad na poskytovanie a konzumáciu údajov, dopad aj pre iné OVM
344 344  * Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
345 345  * Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s navrhovaným riešením SP, potreba dodatkovania zmlúv
334 +* 3.8.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
346 346  
347 -1.
348 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
349 -
350 350  Stanovenie finálnej alternatívy prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]].
351 351  
352 352  Alternatívy riešení:
... ... @@ -358,14 +358,12 @@
358 358  Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – rozšírený prínos pre občana s cieľom proaktívnej komunikácie vo  väčšom rozsahu a rozšírenia sprístupnených údajov a (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP)
359 359  
360 360  
361 -1.
362 -11. Multikriteriálna analýza
347 +3.9 Multikriteriálna analýza
363 363  
364 364  Vykonaná v kroku tvorby[[ Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS01_v5.0-RV2024-12-05.xlsx]] prostredníctvom identifikácie Optimalizačných príležitostí a v súlade s kapitolou 3.2 Motivácia a rozsah riešenia.  
365 365  
366 366  
367 -1.
368 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
352 +3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
369 369  
370 370  Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne.
371 371  
... ... @@ -375,13 +375,13 @@
375 375  * Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP (sprístupnenie zoznamu kandidátov na zaradenie do evidencie UoZ/na vyradenie z UoZ, personalizovaná kalkulačka s výpočtom predpokladanej DvN, príprava IS na rozšírené funkcionality
376 376  * Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP) – vybrané riešenie
377 377  
378 -1.
379 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
362 +3.11.Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
380 380  
381 381  Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
382 382  
383 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
384 384  
367 +4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
368 +
385 385  Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 1 – Strata a hľadanie zamestnania.
386 386  
387 387  
... ... @@ -410,20 +410,27 @@
410 410  
411 411  M-03, Akceptačný protokol
412 412  
413 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
414 414  
415 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]]
398 +5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
416 416  
400 +[[image:1741864240889-101.png]]
401 +
417 417  1.
418 -11. Prehľad e-Government komponentov
403 +11. 5.1 Prehľad e-Government komponentov
419 419  
420 420  Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
421 421  
422 -1. LEGISLATÍVA
423 423  
408 +**6. LEGISLATÍVA**
409 +
424 424  Nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
425 425  
412 +**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
426 426  
414 +**7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov**
415 +
416 +
417 +
427 427  |Náklady|Zmena_001 - Notifikácia o možnosti podania Žiadosti o zaradenie do evidencie UoZ|Zmena_004 - Informovanie o stave konanie o dávke v nezamestnanosti|Zmena_008 - Automatické spustenie procesu vyradenia občana z evidencie UoZ|**Zmena_013 – Dátová integrácia**|**Zmena_022 - Podanie Žiadosti o dávku v nezamestnanosti a ukončenie vyplácania dávky v nezamestanost**|**spolu**
428 428  |**Všeobecný materiál**| | | | | |
429 429  |**IT - CAPEX**|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|
... ... @@ -441,9 +441,6 @@
441 441  |Zníženie chybovosti pri spracúvaní ŽoDvN|(% colspan="5" %) |
442 442  |Zvýšenie spokojnosti občanov s eGOV službami|(% colspan="5" %) |
443 443  
444 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
445 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
446 -
447 447  Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ročného prítoku uchádzačov o zamestnanie sledovaných v štatistike [[štatistika o počte a štruktúre uchádzačov o zamestnanie>>url:https://www.upsvr.gov.sk/statistiky/nezamestnanost-mesacne-statistiky/2024.html?page_id=1335212]], pričom uvažujeme, že o dávku v nezamestnanosti žiada iba polovica uchádzačov a každá elektronická žiadosť ušetrí 2 hodiny času (uchádzač + pracovník SP). Na monetizáciu času sa použila priemerná mzda v národnom hospodárstve.
448 448  
449 449  Výpočet: prítok UoZ za rok (201 504) * ½ (iba polovica žiada) * 2 (hodiny) * 9,25 (eur/hod)= 1 853 836 EUR ročne
... ... @@ -450,8 +450,9 @@
450 450  
451 451  
452 452  
453 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
441 +**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
454 454  
443 +
455 455  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
456 456  ZAČIATOK
457 457  
... ... @@ -471,7 +471,7 @@
471 471  
472 472  Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
473 473  
474 -1. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
463 +**9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu**
475 475  
476 476  Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS1 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
477 477  
... ... @@ -518,11 +518,10 @@
518 518  
519 519  **Projektová organizácia**
520 520  
521 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image007.png]]
510 +[[image:1741864497396-576.png]]
522 522  
523 523  
524 -1.
525 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
513 +**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
526 526  
527 527  Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
528 528  
1741863672422-489.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +175.1 KB
Obsah
1741864240889-101.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +594.6 KB
Obsah
1741864497396-576.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +116.9 KB
Obsah