Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/04/08 10:46
Z verzie 6.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| | | | |
22 22  
23 -**~1. História DOKUMENTU**
23 +1. História DOKUMENTU
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |0.1|20.2.2025|Pracovný návrh|
... ... @@ -27,7 +27,7 @@
27 27  |1|11.3.2025|Finalizovaná verzia do metaIS|
28 28  | | | |
29 29  
30 -**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
30 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 31  
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
33 33  
... ... @@ -35,7 +35,8 @@
35 35  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
36 36  
37 37  
38 -**2.1 Použité skratky a pojmy**
38 +1.
39 +11. Použité skratky a pojmy
39 39  
40 40  |SKRATKA/POJEM|POPIS
41 41  |AIS DP |Administratívny informačný systém dôchodkového poistenia
... ... @@ -62,16 +62,17 @@
62 62  |ŽoDvN|Žiadosť o dávku v nezamestnanosti
63 63  |ŽS|Životná situácia
64 64  
65 -**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
66 +1.
67 +11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
66 66  
67 67  Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačného plánu ŽS1. Počas implementácie programu ŽS1 sa rozlišujú na biznis požiadavky MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie. Požiadavky, ktoré nie sú MMP ešte viac napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“.
68 68  
69 69  
70 -**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
71 71  
72 -**~ **
73 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
73 73  
74 -**3.1 Manažérske zhrnutie**
75 +1.
76 +11. Manažérske zhrnutie
75 75  
76 76  Životná situácia 1 – Strata a hľadanie zamestnania je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Cieľ realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedený už NKIVS, pričom. životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými občania alebo právnické osoby prechádzajú v rámci svojho života.
77 77  
... ... @@ -105,10 +105,12 @@
105 105  Celková hodnota Projektu ŽS 1 je 830 000€ bez DPH.
106 106  
107 107  
108 -**3.2. Motivácia a rozsah projektu**
110 +1.
111 +11. Motivácia a rozsah projektu
109 109  
110 110  Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 1 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
111 111  
115 +
112 112  1. Jednoduchosť
113 113  11. Zrozumiteľnosť
114 114  11. Prehľadnosť
... ... @@ -128,8 +128,10 @@
128 128  11. Predvídateľnosť
129 129  1. Participácia
130 130  
135 +
131 131  Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
132 132  
138 +
133 133  * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
134 134  * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first
135 135  * redukovať vstupy občana
... ... @@ -144,11 +144,12 @@
144 144  * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
145 145  * dostupná online podpora
146 146  
153 +
147 147  V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií.
148 148  
149 149  Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
150 150  
151 -[[image:1741863672422-489.png]]
158 +[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
152 152  
153 153  
154 154  Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
... ... @@ -216,9 +216,9 @@
216 216  * Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
217 217  * Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
218 218  
219 -**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
226 +1.
227 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
220 220  
221 -
222 222  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
223 223  SUBJEKT
224 224  
... ... @@ -264,8 +264,10 @@
264 264  |4.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny/Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny| |Konzument údajov|Nerelevantné
265 265  |5.|Pracovník SP| |Koncový používateľ|Nerelevantné
266 266  
267 -**3.4 Ciele projektu**
268 268  
275 +1.
276 +11. Ciele projektu
277 +
269 269  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
270 270  |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|(((
271 271  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby
... ... @@ -285,7 +285,7 @@
285 285  |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)|(((
286 286  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
287 287  
288 -..SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
297 +SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
289 289  )))|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky
290 290  |5.|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)|(((
291 291  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
... ... @@ -293,7 +293,8 @@
293 293  SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
294 294  )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ a s inými OVM
295 295  
296 -**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
305 +1.
306 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
297 297  
298 298  |ID|(((
299 299  
... ... @@ -316,13 +316,16 @@
316 316  |02|Informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR|Informovanosť o možnosti vybaviť prihlásenie alebo odhlásenie do evidencie uchádzačov o zamestnanie| |%|31% / 28%|80%|% z respondentov nad 18rokov, ktorí označili úkon|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Populácia SR)
317 317  |03|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu|Benchmark ŽS1 - strata a hľadanie zamestnania| |% výsledok v kategórii|45,9% / 45,9%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
318 318  
319 -**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
320 320  
330 +1.
331 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
332 +
321 321  Pokryté v [[Investičnom pláne ŽS 1>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Koncovým používateľom je primárne občan. Avšak optimalizácia procesov identifikuje ako koncového používateľa aj pracovník SP.
322 322  
323 323  .
324 324  
325 -**3.7 Riziká a závislosti**
337 +1.
338 +11. Riziká a závislosti
326 326  
327 327  Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí.
328 328  
... ... @@ -330,8 +330,10 @@
330 330  * Neskorá integrácia IS SP na MUSP – dopad na poskytovanie a konzumáciu údajov, dopad aj pre iné OVM
331 331  * Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
332 332  * Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s navrhovaným riešením SP, potreba dodatkovania zmlúv
333 -* 3.8.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
334 334  
347 +1.
348 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
349 +
335 335  Stanovenie finálnej alternatívy prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]].
336 336  
337 337  Alternatívy riešení:
... ... @@ -343,12 +343,14 @@
343 343  Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – rozšírený prínos pre občana s cieľom proaktívnej komunikácie vo  väčšom rozsahu a rozšírenia sprístupnených údajov a (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP)
344 344  
345 345  
346 -3.9 Multikriteriálna analýza
361 +1.
362 +11. Multikriteriálna analýza
347 347  
348 348  Vykonaná v kroku tvorby[[ Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS01_v5.0-RV2024-12-05.xlsx]] prostredníctvom identifikácie Optimalizačných príležitostí a v súlade s kapitolou 3.2 Motivácia a rozsah riešenia.  
349 349  
350 350  
351 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
367 +1.
368 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
352 352  
353 353  Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne.
354 354  
... ... @@ -358,13 +358,13 @@
358 358  * Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP (sprístupnenie zoznamu kandidátov na zaradenie do evidencie UoZ/na vyradenie z UoZ, personalizovaná kalkulačka s výpočtom predpokladanej DvN, príprava IS na rozšírené funkcionality
359 359  * Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP) – vybrané riešenie
360 360  
361 -3.11.Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
378 +1.
379 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
362 362  
363 363  Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
364 364  
383 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
365 365  
366 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
367 -
368 368  Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 1 – Strata a hľadanie zamestnania.
369 369  
370 370  
... ... @@ -393,27 +393,20 @@
393 393  
394 394  M-03, Akceptačný protokol
395 395  
413 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
396 396  
397 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
415 +[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]]
398 398  
399 -[[image:1741864240889-101.png]]
400 -
401 401  1.
402 -11. 5.1 Prehľad e-Government komponentov
418 +11. Prehľad e-Government komponentov
403 403  
404 404  Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
405 405  
422 +1. LEGISLATÍVA
406 406  
407 -**6. LEGISLATÍVA**
408 -
409 409  Nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
410 410  
411 -**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
412 412  
413 -**7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov**
414 -
415 -
416 -
417 417  |Náklady|Zmena_001 - Notifikácia o možnosti podania Žiadosti o zaradenie do evidencie UoZ|Zmena_004 - Informovanie o stave konanie o dávke v nezamestnanosti|Zmena_008 - Automatické spustenie procesu vyradenia občana z evidencie UoZ|**Zmena_013 – Dátová integrácia**|**Zmena_022 - Podanie Žiadosti o dávku v nezamestnanosti a ukončenie vyplácania dávky v nezamestanost**|**spolu**
418 418  |**Všeobecný materiál**| | | | | |
419 419  |**IT - CAPEX**|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|
... ... @@ -431,6 +431,9 @@
431 431  |Zníženie chybovosti pri spracúvaní ŽoDvN|(% colspan="5" %) |
432 432  |Zvýšenie spokojnosti občanov s eGOV službami|(% colspan="5" %) |
433 433  
444 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
445 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
446 +
434 434  Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ročného prítoku uchádzačov o zamestnanie sledovaných v štatistike [[štatistika o počte a štruktúre uchádzačov o zamestnanie>>url:https://www.upsvr.gov.sk/statistiky/nezamestnanost-mesacne-statistiky/2024.html?page_id=1335212]], pričom uvažujeme, že o dávku v nezamestnanosti žiada iba polovica uchádzačov a každá elektronická žiadosť ušetrí 2 hodiny času (uchádzač + pracovník SP). Na monetizáciu času sa použila priemerná mzda v národnom hospodárstve.
435 435  
436 436  Výpočet: prítok UoZ za rok (201 504) * ½ (iba polovica žiada) * 2 (hodiny) * 9,25 (eur/hod)= 1 853 836 EUR ročne
... ... @@ -437,9 +437,8 @@
437 437  
438 438  
439 439  
440 -**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
453 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
441 441  
442 -
443 443  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
444 444  ZAČIATOK
445 445  
... ... @@ -459,7 +459,7 @@
459 459  
460 460  Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
461 461  
462 -**9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu**
474 +1. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
463 463  
464 464  Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS1 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
465 465  
... ... @@ -506,10 +506,11 @@
506 506  
507 507  **Projektová organizácia**
508 508  
509 -[[image:1741864497396-576.png]]
521 +[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image007.png]]
510 510  
511 511  
512 -**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
524 +1.
525 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
513 513  
514 514  Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
515 515  
1741863672422-489.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -175.1 KB
Obsah
1741864240889-101.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -594.6 KB
Obsah
1741864497396-576.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -116.9 KB
Obsah