Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Andrea Ďuricová 2025/09/05 08:44

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	Manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|Sociálna poisťovňa
	9	\|Názov projektu\|ŽS 5 – Administratívny chod podniku
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Gabriela Matrková, Gabriela.Matrkova@socpoist.sk
	11	\|Realizátor projektu\|Sociálna poisťovňa
	12	\|Vlastník projektu\|Sociálna poisťovňa
	13
1.1	14	Schvaľovanie dokumentu
2.1	15
	16	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	17	Podpis
	18
1.1	19	(alebo elektronický súhlas)
	20	)))
2.1	21	\|Vypracoval\|Gabriela Matrková\|Sociálna poisťovňa\|Projektový manažér\|31.3.2025\|
1.1	22
2.1	23	1. História DOKUMENTU
	24
	25	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	26	\|1.0\|31.3.2025\|Pracovná verzia\|
9.1	27	\|1.1\|30.6.2025\|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI\|V. Mondiková
	28	\|1.2\|30.6.2025\|Úpravy na základe interných pripomienok SP\|V. Mondiková
1.1	29
2.1	30	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	31
2.1	32	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	33
2.1	34
	35	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	36
	37
	38	2.1 Použité skratky a pojmy
	39
	40
	41	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
	42	\|B2B\|Government-to-business komunikačné rozhranie Sociálnej poisťovne
	43	\|BP \|Biznis požiadavka z Implementačného plánu
	44	\|BPM \|Biznis proces manažment
	45	\|CAMP \|Centrálny API manažment platformy
	46	\|CDÚ \|Centrálne dátové úložisko
	47	\|CPDI \|IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI) pod kódom v MetaIS č. isvs_5836
	48	\|DI \|Dátová integrácia
	49	\|DP \|Dôchodkové poistenie
	50	\|DvN \|Dávka v nezamestnanosti
	51	\|DZ SP \|Dátová základňa Sociálnej poisťovne
	52	\|EKP \|Elektronický komunikačný portál vedené v metaIS ako inovovaný Systéme elektronických služieb (SES)
	53	\|ESB \|Enterprise Service Bus (Podniková integračná platforma služieb)
	54	\|ETL \|Extract, Transform, Load
	55	\|EÚP \|Elektronický účet poistenca
	56	\|FE \|Frontend
	57	\|ID-SK \|Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
	58	\|IS REG \|Nový informačný systém Registratúra pod kódom v MetaIS č. isvs_11264
	59	\|IS SP \|Informačné systémy Sociálnej poisťovne
	60	\|JVP \|Informačný systém Jednotného výberu poistného pod kódom v MetaIS č. isvs_8213
	61	\|MDM \|Master Data Management (Správa tzv. zlatých údajov)
	62	\|MDR \|Master Data Repository
	63	\|MIRRI \|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	64	\|MMP \|Minimal marketable product (Minimálny produkt na dodanie pre POO)
	65	\|MPSVR \|Ministerstvo práce, sociávnych vecí a rodiny
	66	\|MÚSP \|Informačný systém Manažment údajov sociálnej poisťovne pod kódom v MetaIS č. isvs_8729
	67	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	68	\|OVM \|Orgán verejnej moci
	69	\|POO \|Projekt obnovy a odolnosti
	70	\|PPV \|Pracovno-právne vzťahy
	71	\|PvNGP \|Informačný systém Poistenie v nezamestnanosti a Garančné poistenie pod kódom v MetaIS č. isvs_550
	72	\|SES \|Systém elektronických služieb
	73	\|SoW \|Scope of work (Rozsah prác)
	74	\|SP \|Sociálna poisťovňa
	75	\|UoZ \|Uchádzač o zamestnanie
	76	\|ÚPSVaR \|Úrad práce, sociávnych vecí a rodiny
	77	\|WS \|WEB Services (Webové služby)
	78	\|ŽS \|Životná situácia
	79
	80	2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
	81
	82
	83	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
	84
	85
	86	Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	87
	88	FRxx
	89
	90	* FR – funkčná požiadavka
	91	* xx – číslo požiadavky
	92
	93	Nefunkčné a technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	94
	95	NRxx
	96
	97	* NR – nefunkčná a technická požiadavka
	98	* xx – číslo požiadavky
	99
	100	3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	101
	102	3.1 Manažérske zhrnutie
	103
	104	Životná situácia 5 – Administratívny chod podniku je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Realizácia životných situácií prostredníctvom elektronických služieb je rovnako súčasťou NKIVS prioritnej osi 1 – Lepšie služby a cieľa 1.4 : Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými fyzické osoby alebo právne subjekty prechádzajú v rámci svojho života.
	105
	106	Sociálna poisťovňa bola identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životnej situácii Administratívny chod podniku, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
	107
	108	Životná situácia sa v prostredí SP plánuje realizovať 2 projektmi – projekt ŽS5 a Projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje projektu ŽS 5.
	109
	110	Projekt ŽS 5 v prostredí Sociálnej poisťovne nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS5 vychádza zo zistených nedostatkov a navrhnutých optimalizačných príležitostí, ktoré boli premietnuté do biznis požiadaviek, ktoré odstrániť alebo mitigovať zistené nedostatky a tým prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií.
	111
	112	Cieľom implementácie ŽS 5 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov a právnych subjektov v oblasti registračných povinností voči rôznym inštitúciám, ako aj povinností vyplývajúcich z odvádzania sociálnych odvodov SP.
	113
	114	Projekt bude realizovaný prostredníctvom zmenových požiadaviek na rozvoj existujúcich informačných systémov SP, a to najmä zdrojových informačných systémov Poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia, Informačného systému Jednotný výber poistného, Informačného systému Elektronický komunikačný portál, Informačného systému Elektronický účet poistenca, Informačného systému B2B Informačného systému Manažmentu údajov sociálnej poisťovne, Informačného systému registratúra a Mobilnej aplikácie SP. Zmenové požiadavky na informačné systémy budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – komponent 17. SP bude na základe procesu riadenia zmien, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životnej situácie predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou budú zodpovedajúce projektové výstupy.
	115
	116	Celková hodnota Projektu ŽS 5 je 2 936 913,39 € s DPH.
	117
	118
	119	3.2 Motivácia a rozsah projektu
	120
	121	Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 5 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
	122
	123	1. Jednoduchosť
	124	11. Zrozumiteľnosť
	125	11. Prehľadnosť
	126	11. Personalizácia
	127	11. 1x a dosť
	128	11. Uniformita online
	129	11. Jednotný obslužný bod
	130	1. Proaktivita
	131	11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
	132	1. Efektivita
	133	11. 1x a dosť
	134	11. Optimalizácia/Digital first
	135	11. Aktuálnosť
	136	1. Informovanosť
	137	11. Prístup k mojim informáciám
	138	11. Podpora
	139	11. Predvídateľnosť
	140	1. Participácia
	141
	142	Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS:
	143
	144	* Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	145	* Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	146	* Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
	147	* Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy.
	148
	149	Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
	150
	151	\|Problémy\|Návrh riešenia\|Rámec SP\|Ciele ŽS
	152	\|Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.\|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-e-služieb\|(((
	153	Nová e-služba pre prístup k e-službám SP a registrácie zamestnávateľa,
	154
	155	Nová e-služba pre evidenciu platobnej neschopnosti zamestnávateľa
	156
	157	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa/oznámenia o platobnej neschopnosti a žiadosť o prístup do e-služieb,
	158
	159	Notifikácia poistenca pri zmene stavu procesu
	160	)))\|(((
	161	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	162
	163	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	164	)))
	165	\|Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.\|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného\|(((
	166	Úprava dizajnu modulu Odvádzateľ poistného,
	167
	168	Technologický upgrade,
	169
1.1	170
2.1	171	)))\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	172	\|Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.\|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.\|Platobná brána pre modul Odvádzateľ poistného\|(((
	173	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	174
2.1	175	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	176	)))
	177	\|V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.\|(((
	178	Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám.
1.1	179
2.1	180	Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
	181	)))\|(((
	182	Nová e-služba pre potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom poistení,
1.1	183
2.1	184	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení
	185	)))\|(((
	186	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	187
2.1	188	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	189	)))
	190	\|Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo-zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)\|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca\|(((
	191	Technologický a používateľský redesign e-služieb SP,
1.1	192
2.1	193	Modernizácia a rozšírenie aplikácie SocPoist (MoA SP),
1.1	194
2.1	195	Automatizované posielanie dokumentov,
1.1	196
2.1	197	Monitoring životnej situácie,
1.1	198
2.1	199	Notifikácie zamestnanca a zamestnávateľa
	200	)))\|(((
	201	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
1.1	202
2.1	203	Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy
	204	)))
1.1	205
2.1	206	Biznis procesy
	207
	208	* Registrácia zamestnávateľa v SP
	209
	210	* Prihlásenie zamestnanca v SP
	211	* Potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom
	212	* Platobné procesy odvodov v SP
	213
	214	Rozsah projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)
	215
	216	\|Kód ISVS //(z MetaIS)// \|Názov ISVS \|(((
	217	Modul ISVS
	218
	219	//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
	220	)))\|(((
	221	Stav IS VS
	222
	223	(AS IS)
	224	)))\|Typ IS VS \|(((
	225	Kód nadradeného ISVS
	226
	227	//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
	228	)))
	229	\|isvs_8213 \|(((
	230	Informačný systém Jednotného výberu
	231
	232	poistného (IS JVP)
	233	)))\|☐ \| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	234	\|isvs_550 \|PvNGP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	235	\|isvs_8729 \|MUSP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	236	\|isvs_551 \|EKP (SES) \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Prezentačný \|
	237	\|isvs_11264\|IS REG\|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	238
	239	Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu.
	240
	241	* Dostupnosť personálnych kapacít
	242	* Koordinácia dodávateľských subjektov a integračných väzieb informačných systémov SP
	243	* Technologická heterogenita platforiem informačných systémov SP
	244	* Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
	245	* Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
	246
	247	[[image:1744282495883-808.png]]
	248
4.1	249	Obrázok 1 - Motivačná architektúra ŽS5 - SP
2.1	250
	251
	252	3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	253
	254
	255	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	256	SUBJEKT
	257
1.1	258	(názov / skratka)
	259	)))\|(((
2.1	260	ROLA
	261
1.1	262	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	263	)))\|(((
2.1	264	Informačný systém
	265
1.1	266	(MetaIS kód a názov ISVS)
	267	)))
2.1	268	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov; vlastník programu Životných situácií; vlastník\|(((
	269	isvs_5836 IS CPDI
1.1	270
2.1	271	isvs_8847 Elektronické schránky
1.1	272
2.1	273	isvs_8846 Autentifikačný modul
1.1	274
2.1	275	isvs_9513 Centrálna API manažment Platforma (CAMP)
1.1	276
2.1	277	isvs_9370 Notifikačný modul
1.1	278
2.1	279	isvs_8848 Modul elektronických formulárov
1.1	280
2.1	281	isvs_9369 Modul elektronického doručovania
	282	)))
	283	\|2.\|Občan / podnikateľ\| \|Koncový používateľ\|isvs_551 IS EKP (SES)
	284	\|3.\|Sociálna poisťovňa\| \|Vlastník procesu, Poskytovateľ služieb, Vlastník dát\|(((
	285	isvs_8213 IS JVP
1.1	286
2.1	287	isvs_550 IS PvNGP
1.1	288
2.1	289	isvs_8729 IS MUSP
1.1	290
2.1	291	isvs_551 IS EKP (SES)
1.1	292
2.1	293	isvs_11264 IS REG
	294	)))
	295	\|4.\|Pracovník SP\| \|Koncový používateľ\|(((
	296	isvs_8213 IS JVP
1.1	297
2.1	298	isvs_550 IS PvNGP
1.1	299
2.1	300	isvs_8729 IS MUSP
1.1	301
2.1	302	isvs_11264 IS REG
	303	)))
1.1	304
2.1	305	3.4 Ciele projektu
1.1	306
2.1	307	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	308	\|1.\|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu
	309	\|2.\|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste)
	310	\|3.\|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Odstránenie niektorých krokov občana/podnikateľa v procese
	311	\|4.\|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie
	312	\|5.\|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 5 – Administratívny chod podniku (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CPDI a s inými OVM
1.1	313
2.1	314	3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
	315
	316
	317	\|ID\|(((
	318
	319
	320
	321	ID/Názov cieľa
	322	)))\|Názov
	323	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	324	ukazovateľa\|Merná jednotka
	325	\|AS IS
	326	merateľné hodnoty
	327	(2022 / 2023)\|TO BE
	328	Merateľné hodnoty
	329	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn. (Zdroj)
	330	\|01\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Úroveň spokojnosti so sledovanými službami\| \|% spokojnosti na úrovni 4/5\|40%\|80%\|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť 4-5 v rámci hodnotenia spätnej väzby\|(((
	331	Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
	332
	333	Pozn. Platí najmä pre ÚPSVaR
1.1	334	)))
2.1	335	\|02\|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu\|Benchmark ŽS5 – Administratívny chod podniku\| \|% výsledok v kategórii\|45,9%\|75%\|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie\|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
1.1	336
3.1	337	\|Oblasť - 5.1\|(% colspan="2" %)Priemerne stav AS IS\|Trvá\|(% colspan="2" %)TO BE - Zlepšenie
	338	\|Prvá registrácia zamestnávateľ/zamestnanec - počet na pobočke\|15533 / rok\|1296 / mesiac\|30 min\|Bez asistencie na pobočke a návštevy pobočky na portáli\|10 min
1.1	339
3.1	340	Z celkového počtu odvádzateľov poistného, ktorí využili Platobnú bránu - zamestnávateľov 191 843, využilo od septembra platobnú bránu 2973 zamestnávateľov, tzn. 1,5% zamestnávateľov.
1.1	341
3.1	342
2.1	343	3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	344
10.1	345	Pokryté v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti.
1.1	346
10.1	347	V súvislosti so zamestnávaním zamestnancov má zamestnávateľ registračné povinnosti voči rôznym inštitúciám, ako aj povinnosť odvádzania odvodov sociálneho a zdravotného poistenia a daňové povinnosti. Táto oblasť je vo veľkej miere digitalizovaná, keďže príslušné inštitúcie zaviedli viaceré elektronické služby pre podnikateľov. Stále však chýbajú niektoré komplexné elektronické služby pre zamestnávateľa, jednoduchšia registrácia, či jednotný dizajn digitálneho prostredia.
	348
	349
	350	Pri zamestnaní zamestnanca neexistuje aktuálne komplexný návod pre budúceho zamestnávateľa, ktorý by umožnil identifikovať konkrétnu cestu a povinnosti zamestnávateľa voči štátu pre rôzne prípady. Legislatíva v oblasti zamestnávania a pracovného práva je veľmi dynamická, zahŕňa agendu viacerých OVM a najmä menší zamestnávatelia majú problém s identifikáciou konkrétnych postupov a povinností, ktoré by umožnili ich bezproblémové vykázanie v prípade štátnych kontrol.
	351
	352	Zamestnávateľ aktuálne prihlasuje zamestnanca v štandardných prípadoch na 3 hlavné OVM:
	353
	354	~1. Sociálna poisťovňa - pred vznikom poistení, najneskôr v lehote pred začatím výkonu činnosti zamestnanca
	355
	356	2. Zdravotná poisťovňa zamestnanca – v lehote 8 dní od vzniku povinnosti platiteľa poistného
	357
	358	3. Finančná správa (Daňový úrad) – v lehote 30 dní od vzniku novej preddavkovej povinnosti
	359
	360	Pri zamestnaní zamestnanca začína zamestnávateľ svoju cestu ešte pred nástupom zamestnanca v Sociálnej poisťovni ( v prípade, že ide o zamestnávateľa, ktorý sa ním stáva po 1x). Okrem prihlásenia sa do registra zamestnávateľov (Registračný list zamestnávateľa ) a prihlásenia zamestnanca do registra poistencov a sporiteľov starobného dôchodkového sporenia, zamestnávateľ potrebuje požiadať o prístup do systému elektronických služieb Sociálnej poisťovne.(ich súčasťou je služba pre zamestnávateľa pomocou, ktorej prihlasuje zamestnancov a plní si oznamovacie a vykazovacie povinnosti voči SP)
	361
	362	V prípade elektronickej služby „Elektronický účet poistenca“ existuje možnosť elektronického podania žiadosti o zriadenie/zrušenie prístupu k tejto službe (v systéme elektronických služieb Sociálnej poisťovne).. Avšak v prípade potreby zriadenia prístupu do systému elektronických služieb Sociálnej poisťovne pre odvádzateľov poistného nie je takáto elektronická služba dostupná. Zamestnávateľ pre prvú registráciu využije primárne osobnú návštevu pobočky Sociálnej poisťovne. Je možné použiť aj elektronické podanie (Všeobecná agenda), ktorej prílohy je potrebné manuálne vyplniť a podpísať KEP. Ide o formuláre dostupné v PDF forme na webovom sídle Sociálnej poisťovne: Dohoda o používaní elektronických služieb, Registračný list zamestnávateľa a Registračný list fyzickej osoby. Samostatná služba, ktorá by umožnila jednoduchšie vyplnenie údajov, s prípadnými integráciami na referenčné registre, automatizácie a verifikácie vyplnenia polí neexistuje.
	363
	364	V rámci platenia sociálneho poistenia na účet Sociálnej poisťovne používa zamestnávateľ IS SP, modul Odvádzateľ poistného. Modul je zastaralý a nie je v súlade s jednotným dizajnom ID SK. Modul poskytuje zamestnávateľov v časti Saldokonto prehľad o odvodoch za zamestnancov, avšak neumožňuje používateľovi rovno uhradiť sociálne poistenie. Namiesto toho využíva zamestnávateľ Saldokonto na kontrolu odvodov a prípravu platobného príkazu cez vlastné a bankové IS.
	365
	366
2.1	367	(% style="color:#222222" %)3.7 (%%)Riziká a závislosti
1.1	368
2.1	369	Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. Rámcové riziká pre tento projekt sú:
1.1	370
2.1	371	* Závislosť na MIRRI a dodaní centrálnych komponentov potrebných pre realizáciu životných situácií – dopad na celkovú funkčnosť služby (napr. notifikácie)
	372	* Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
	373	* Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s požadovaným riešením SP, zlá kooperácia, potreba úprav zmlúv.
1.1	374
2.1	375	3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1.1	376
10.1	377	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], rámcovo boli identifikované nasledovné nedostatky ako aj odporúčané optimalizácie:
1.1	378
10.1	379	\|Názov oblasti\|Zistené nedostatky\|Plán odporúčaných investičných akcií
	380	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.\|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-služieb.
	381	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|Zamestnávateľ sa musí v zákonnej lehote registrovať pre platenie zdravotného poistenia v príslušnej poisťovni cez tlačivo, ktoré nie je elektronickou službou a neumožňuje predvyplnenie údajov a jednoduchšie spracovanie žiadosti.\|Doplnenie možnosti prihlásiť sa ako platiteľ zdravotného poistenia v rámci novej elektronickej služby SP pre registráciu zamestnávateľa a zamestnanca.
	382	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.\|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného.
	383	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.\|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.
	384	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.\|Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám. Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
	385	\|ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca\|Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo- zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)\|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca.
	386
12.1	387	(% class="ID2 annotation annotation-highlight" %)3.9 Multikriteriálna analýza
10.1	388
12.1	389	(% class="ID1 annotation annotation-highlight" %)Vykonaná v kroku tvorby(%%) [[Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]].
1.1	390
10.1	391	Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
	392
	393	Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov životnej situácie č. 5.
	394
2.1	395	3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	396
10.1	397	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne, úpravy na aplikačnej vrstve vychádzajú z odporúčaných optimalizačných akcií uvedených v kapitole 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry.
1.1	398
10.1	399
2.1	400	3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	401
2.1	402	Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
1.1	403
2.1	404	4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	405
2.1	406	Pre naplnenie cieľov ŽS 5 – Administratívny chod podniku Sociálnej poisťovne počas realizačnej fázy projektu dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré zabezpečia realizáciu popísanú na úrovni biznis, aplikačnej a technickej architektúry.
1.1	407
	408
2.1	409	Prehľad výstupov:
1.1	410
	411
2.1	412	Realizačná fáza projektu
1.1	413
2.1	414	\|ID\|Projektový výstup\|Špecializovaný výstup
	415	\|(% rowspan="2" %)R1\|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn\|Detailný návrh riešenia (R1-1)
	416	\|Plán testov (R1-2)
	417	\|(% rowspan="4" %)R3\|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	418	\|Testovanie (R3-2)
	419	\|Školenia personálu (R3-3)
	420	\|Dokumentácia (R3-4)
	421	\|(% rowspan="2" %)R4\|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)\|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
	422	\|Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
1.1	423
2.1	424	Dokončovacia fáza projektu
1.1	425
2.1	426	\|ID\|Projektový výstup\|Manažérsky výstup
	427	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:\|
	428	\|(1)\| \|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
	429	\|(2)\| \|Plán kontroly po odovzdaní projektu
	430	\|(3)\| \|Odporúčanie nadväzných krokov
	431	\|(4)\| \|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1.1	432
2.1	433	Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu
1.1	434
2.1	435	\|ID\|Manažérsky výstup
	436	\|M-01\|Plán etapy/Plán fázy
	437	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky
	438	\|(1)\|Zoznam otvorených otázok
	439	\|(3)\|Zoznam licencií
	440	\|(4)\|Správa o stave projektu (Status report)
	441	\|(5)\|Požiadavka na zmenu (CR)
	442	\|M-03\|Akceptačný protokol
	443	\|M-04\|Audit kvality
	444	\|M-05\|Analýza nákladov a prínosov
1.1	445
2.1	446	(% style="color:#222222" %)5. (%%)NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1.1	447
3.1	448	[[image:1744282652807-655.png]]
1.1	449
2.1	450	Obrázok 2 - HL architektúra ŽS 5 - TO-BE
1.1	451
2.1	452	5.1 // //Prehľad e-Government komponentov
1.1	453
2.1	454	Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
1.1	455
	456
2.1	457	6. LEGISLATÍVA
1.1	458
2.1	459	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	460	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy,
	461	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy,
	462	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy,
	463	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	464	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
1.1	465
2.1	466	Pre účely životnej situácie 5 – Administratívny chod podniku z pohľadu SP nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
1.1	467
	468
12.1	469	7. (% class="ID3 annotation annotation-highlight" %)ROZPOČET A PRÍNOSY
1.1	470
15.1	471	[[image:1754631876841-739.png]]
1.1	472
	473
2.1	474	Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ušetreného času podnikateľa a úradníka, pričom predstavuje ušetrenie času za aktivity, ktoré nebude viac potrebné vykonávať.
1.1	475
2.1	476	Jedná sa o nasledovné procesy:
1.1	477
2.1	478	* Registrácia zamestnávateľa (ušetrenie na oboch stranách, t.j. konateľa aj úradníka),
	479	* Registrácie silových zložiek,
	480	* Potvrdenia cez OverSI.
	481
	482	Aktuálne požadovaný zoznam požadovaných údajov zo strany silových rezortov:
	483
	484	Registrácia
	485
	486	- menný zoznam zamestnancov u konkrétneho zamestnávateľa (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	487
	488	- zoznam všetkých zamestnávateľov u konkrétneho zamestnanca (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	489
	490	- obdobie registrácie u zamestnávateľa,
	491
	492	- typ poistného vzťahu,
	493
	494	- údaje o zamestnávateľovi - ich registrácia, IČO, adresa, kontakt
	495
	496	Poistné
	497
	498	- výška vymeriavacieho základu,
	499
	500	- či bolo poistné uhradené, nedoplatky,
	501
10.1	502	- povolenie splátok dlžných súm.
2.1	503
12.1	504	8. (% class="ID0 annotation annotation-highlight" %)HARMONOGRAM(%%) JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
2.1	505
	506
	507	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	508	ZAČIATOK
	509
1.1	510	(odhad termínu)
	511	)))\|(((
2.1	512	KONIEC
	513
1.1	514	(odhad termínu)
2.1	515	)))\|POZNÁMKA
3.1	516	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|02/2024\|04/2025\|
	517	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2024\|03/2026\|
	518	\|2a\|Analýza a Dizajn\|06/2024\|05/2025\|
	519	\|2c\|Implementácia a testovanie\|07/2024\|12/2025\|
	520	\|2d\|Nasadenie a PIP\|11/2024\|03/2026\|
2.1	521	\|3.\|Dokončovacia fáza\|02/2026\|06/2026\|
	522	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|03/2026\| \|SLA je uzatvorená na dobu neurčitú
1.1	523
2.1	524	Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
1.1	525
2.1	526	9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
1.1	527
2.1	528	Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS5 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
1.1	529
2.1	530	Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.
1.1	531
2.1	532	Biznis vlastníkom Životnej situácie 5 je Ing. Lucia Haraštová.
1.1	533
2.1	534	Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.
1.1	535
2.1	536	Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.
1.1	537
2.1	538	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	539	\|1.\|Marek Lendacký\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia stratégie a informatiky\|Predseda RV
	540	\|2.\|Danica Bognárová\|(((
	541	Riaditeľka sekcie
1.1	542
2.1	543
	544	)))\|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia\|(((
	545	Člen RV s hlasovacím právom
1.1	546
2.1	547
	548	)))
	549	\|3.\|Janka Pupáková\|Riaditeľka odboru\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Člen RV s hlasovacím právom
	550	\|4.\|Martin Hloušek\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia dôchodkového poistenia\|Člen RV s hlasovacím právom
	551	\|5.\|Gabriel Cseri\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia ekonomiky\|Člen RV s hlasovacím právom
	552	\|6.\|Zuzana Dvoráková\|Riaditeľka odboru\|Odbor komunikácie s verejnosťou\|Člen RV s hlasovacím právom
	553	\|7.\|Roman Chotár\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia lekárskej posudkovej činnosti\|Člen RV s hlasovacím právom
	554	\|8.\|Daša Krátka\|Programový manažér\| \|Člen RV bez hlasovacieho práva
	555	\|9.\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	556	\|10.\|Otto Szöke\|Riaditeľ odboru\|Odbor prevádzky a služieb informačných systémov\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	557	\|11.\|Renáta Bálintová\|Riaditeľka sekcie\|Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	558	\|12.\|Michaela Pallayová\|Riaditeľka odboru\|Odbor dátovej kancelárie\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	559	\|13.\|Gabriela Srnková\|Projektový manažér\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Tajomník RV
	560	\|14.\|Janette Trudmanová\|Riaditeľ odboru\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - Kľúčový používateľ
	561	\|15.\|Danica Bognárová\|(((
	562
1.1	563
2.1	564	Riaditeľka sekcie
1.1	565
2.1	566
	567	)))\|Sekcia NP, ÚP, PvN a GP\|Člen PT - Biznis vlastník
	568	\|16.\|(((
	569
	570
10.1	571	Andrea Ondračková
2.1	572	)))\|Referent\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - IT analytik
	573	\|17.\|(((
	574
	575
	576	Jozef Vrana
	577	)))\|Referent\|Oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|Člen PT - IT analytik
	578	\|18.\|(((
	579
	580
	581	Rastislav Janáč
	582	)))\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen PT - IT architekt
	583	\|19.\|Radovan Matajs\|poverený riaditeľ\|Odbor vývoja informačných systémov\|Člen PT - Manažér IT prevádzky
	584	\|20.\|(((
	585
	586
	587	František Boda
	588	)))\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Člen PT - Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	589	\|21.\|(((
	590
	591
	592	Peter Zajíček
	593	)))\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|Člen PT - UX dizajnér
	594
	595	Projektová organizácia
	596
4.1	597	[[image:1744282713763-589.png]]
2.1	598
	599	Projektový tím
	600
	601
	602	\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	603	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník procesov (biznis vlastník)
	604	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|vlastník procesov ( biznis vlastník)
	605	\|Ing. Cseri Gabriel\|riaditeľ sekcie\|sekcia ekonomiky\|vlastník procesov s hlasovacím právom
	606	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|vlastník procesov
	607	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|kľúčový používateľ
	608	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	609	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	610	\|Ing. Kišová Marta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	611	\|Mgr. Ondračková Andrea\|referent\|odbor PvN a GP\|tester
	612	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	613	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	614	\|Havlová Lucia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	615	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	616	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	617	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	618	\|Ing. Dudík Miroslav\|referent\|oddelenie vývoja IS starobného dôchodkového sporenia a iných IS\|technický gestor
	619	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník údajov
	620	\|Mgr. Matrková Gabriela\|projektový manažér\|oddelenie riadenia projektov\|projektový manažér
	621	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	622	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	623	\|Mgr. Janette Trudmanová\|riaditeľ odboru\|Odor PvN a GP\|biznis analytik
	624	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	625	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	626	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	627	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	628	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	629	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	630	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	631	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	632	\|Sunek Dominik\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	633	\|Jerušková Veronika\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	634	\|Ing. Bartková Silvia\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	635	\|Ing. Vavro Tomáš\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	636	\|Ing. Schwarzová Zuzana\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	637	\|Ing. Meliš Rudolf\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	638	\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|IT architekt
	639	\|Radovan Matajs\|Poverený riaditeľ odboru\|Odbor vývoja informačných systémov\|Manažér IT prevádzky
	640	\|František Boda\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	641	\|Peter Zajíček\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|UX dizajnér
	642
	643	9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
	644
	645	Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
	646
	647	10. ODKAZY
	648
	649	* [[Webová stránke Prioritných životných situácií>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-1-strata-a-hladanie-zamestnania/]]
	650	* [[Investičný plán prioritných ŽS>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
	651	* [[Webová stránka ŽS5 – Administratívny chod podniku>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]
	652	* [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]
	653
	654	~11. PRÍLOHY
	655
	656	Príloha č.1 – Pracovné náplne
	657
	658	Príloha č. 2 – Odkaz na register rizík
	659
	660	Koniec dokumentu

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia