Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Andrea Ďuricová 2025/06/02 13:56

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	Manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|Sociálna poisťovňa
	9	\|Názov projektu\|ŽS 5 – Administratívny chod podniku
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Gabriela Matrková, Gabriela.Matrkova@socpoist.sk
	11	\|Realizátor projektu\|Sociálna poisťovňa
	12	\|Vlastník projektu\|Sociálna poisťovňa
	13
1.1	14	Schvaľovanie dokumentu
2.1	15
	16	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	17	Podpis
	18
1.1	19	(alebo elektronický súhlas)
	20	)))
2.1	21	\|Vypracoval\|Gabriela Matrková\|Sociálna poisťovňa\|Projektový manažér\|31.3.2025\|
1.1	22
2.1	23	1. História DOKUMENTU
	24
	25	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	26	\|1.0\|31.3.2025\|Pracovná verzia\|
3.1	27	\|1.1\|27.5.2025\|Úprava dokumentu (str.7, Úprava dokumentu (str.7 a 15)\|V.Mondiková
1.1	28	\| \| \| \|
	29
2.1	30	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	31
2.1	32	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	33
2.1	34
	35	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	36
	37
	38	2.1 Použité skratky a pojmy
	39
	40
	41	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
	42	\|B2B\|Government-to-business komunikačné rozhranie Sociálnej poisťovne
	43	\|BP \|Biznis požiadavka z Implementačného plánu
	44	\|BPM \|Biznis proces manažment
	45	\|CAMP \|Centrálny API manažment platformy
	46	\|CDÚ \|Centrálne dátové úložisko
	47	\|CPDI \|IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI) pod kódom v MetaIS č. isvs_5836
	48	\|DI \|Dátová integrácia
	49	\|DP \|Dôchodkové poistenie
	50	\|DvN \|Dávka v nezamestnanosti
	51	\|DZ SP \|Dátová základňa Sociálnej poisťovne
	52	\|EKP \|Elektronický komunikačný portál vedené v metaIS ako inovovaný Systéme elektronických služieb (SES)
	53	\|ESB \|Enterprise Service Bus (Podniková integračná platforma služieb)
	54	\|ETL \|Extract, Transform, Load
	55	\|EÚP \|Elektronický účet poistenca
	56	\|FE \|Frontend
	57	\|ID-SK \|Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
	58	\|IS REG \|Nový informačný systém Registratúra pod kódom v MetaIS č. isvs_11264
	59	\|IS SP \|Informačné systémy Sociálnej poisťovne
	60	\|JVP \|Informačný systém Jednotného výberu poistného pod kódom v MetaIS č. isvs_8213
	61	\|MDM \|Master Data Management (Správa tzv. zlatých údajov)
	62	\|MDR \|Master Data Repository
	63	\|MIRRI \|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	64	\|MMP \|Minimal marketable product (Minimálny produkt na dodanie pre POO)
	65	\|MPSVR \|Ministerstvo práce, sociávnych vecí a rodiny
	66	\|MÚSP \|Informačný systém Manažment údajov sociálnej poisťovne pod kódom v MetaIS č. isvs_8729
	67	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	68	\|OVM \|Orgán verejnej moci
	69	\|POO \|Projekt obnovy a odolnosti
	70	\|PPV \|Pracovno-právne vzťahy
	71	\|PvNGP \|Informačný systém Poistenie v nezamestnanosti a Garančné poistenie pod kódom v MetaIS č. isvs_550
	72	\|SES \|Systém elektronických služieb
	73	\|SoW \|Scope of work (Rozsah prác)
	74	\|SP \|Sociálna poisťovňa
	75	\|UoZ \|Uchádzač o zamestnanie
	76	\|ÚPSVaR \|Úrad práce, sociávnych vecí a rodiny
	77	\|WS \|WEB Services (Webové služby)
	78	\|ŽS \|Životná situácia
	79
	80	2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
	81
	82
	83	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
	84
	85
	86	Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	87
	88	FRxx
	89
	90	* FR – funkčná požiadavka
	91	* xx – číslo požiadavky
	92
	93	Nefunkčné a technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	94
	95	NRxx
	96
	97	* NR – nefunkčná a technická požiadavka
	98	* xx – číslo požiadavky
	99
	100	3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	101
	102	3.1 Manažérske zhrnutie
	103
	104	Životná situácia 5 – Administratívny chod podniku je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Realizácia životných situácií prostredníctvom elektronických služieb je rovnako súčasťou NKIVS prioritnej osi 1 – Lepšie služby a cieľa 1.4 : Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými fyzické osoby alebo právne subjekty prechádzajú v rámci svojho života.
	105
	106	Sociálna poisťovňa bola identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životnej situácii Administratívny chod podniku, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
	107
	108	Životná situácia sa v prostredí SP plánuje realizovať 2 projektmi – projekt ŽS5 a Projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje projektu ŽS 5.
	109
	110	Projekt ŽS 5 v prostredí Sociálnej poisťovne nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS5 vychádza zo zistených nedostatkov a navrhnutých optimalizačných príležitostí, ktoré boli premietnuté do biznis požiadaviek, ktoré odstrániť alebo mitigovať zistené nedostatky a tým prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií.
	111
	112	Cieľom implementácie ŽS 5 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov a právnych subjektov v oblasti registračných povinností voči rôznym inštitúciám, ako aj povinností vyplývajúcich z odvádzania sociálnych odvodov SP.
	113
	114	Projekt bude realizovaný prostredníctvom zmenových požiadaviek na rozvoj existujúcich informačných systémov SP, a to najmä zdrojových informačných systémov Poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia, Informačného systému Jednotný výber poistného, Informačného systému Elektronický komunikačný portál, Informačného systému Elektronický účet poistenca, Informačného systému B2B Informačného systému Manažmentu údajov sociálnej poisťovne, Informačného systému registratúra a Mobilnej aplikácie SP. Zmenové požiadavky na informačné systémy budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – komponent 17. SP bude na základe procesu riadenia zmien, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životnej situácie predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou budú zodpovedajúce projektové výstupy.
	115
	116	Celková hodnota Projektu ŽS 5 je 2 936 913,39 € s DPH.
	117
	118
	119	3.2 Motivácia a rozsah projektu
	120
	121	Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 5 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
	122
	123	1. Jednoduchosť
	124	11. Zrozumiteľnosť
	125	11. Prehľadnosť
	126	11. Personalizácia
	127	11. 1x a dosť
	128	11. Uniformita online
	129	11. Jednotný obslužný bod
	130	1. Proaktivita
	131	11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
	132	1. Efektivita
	133	11. 1x a dosť
	134	11. Optimalizácia/Digital first
	135	11. Aktuálnosť
	136	1. Informovanosť
	137	11. Prístup k mojim informáciám
	138	11. Podpora
	139	11. Predvídateľnosť
	140	1. Participácia
	141
	142	Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS:
	143
	144	* Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	145	* Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	146	* Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
	147	* Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy.
	148
	149	Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
	150
	151	\|Problémy\|Návrh riešenia\|Rámec SP\|Ciele ŽS
	152	\|Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.\|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-e-služieb\|(((
	153	Nová e-služba pre prístup k e-službám SP a registrácie zamestnávateľa,
	154
	155	Nová e-služba pre evidenciu platobnej neschopnosti zamestnávateľa
	156
	157	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa/oznámenia o platobnej neschopnosti a žiadosť o prístup do e-služieb,
	158
	159	Notifikácia poistenca pri zmene stavu procesu
	160	)))\|(((
	161	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	162
	163	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	164	)))
	165	\|Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.\|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného\|(((
	166	Úprava dizajnu modulu Odvádzateľ poistného,
	167
	168	Technologický upgrade,
	169
1.1	170
2.1	171	)))\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	172	\|Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.\|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.\|Platobná brána pre modul Odvádzateľ poistného\|(((
	173	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	174
2.1	175	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	176	)))
	177	\|V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.\|(((
	178	Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám.
1.1	179
2.1	180	Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
	181	)))\|(((
	182	Nová e-služba pre potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom poistení,
1.1	183
2.1	184	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení
	185	)))\|(((
	186	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	187
2.1	188	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	189	)))
	190	\|Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo-zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)\|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca\|(((
	191	Technologický a používateľský redesign e-služieb SP,
1.1	192
2.1	193	Modernizácia a rozšírenie aplikácie SocPoist (MoA SP),
1.1	194
2.1	195	Automatizované posielanie dokumentov,
1.1	196
2.1	197	Monitoring životnej situácie,
1.1	198
2.1	199	Notifikácie zamestnanca a zamestnávateľa
	200	)))\|(((
	201	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
1.1	202
2.1	203	Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy
	204	)))
1.1	205
2.1	206	Biznis procesy
	207
	208	* Registrácia zamestnávateľa v SP
	209
	210	* Prihlásenie zamestnanca v SP
	211	* Potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom
	212	* Platobné procesy odvodov v SP
	213
	214	Rozsah projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)
	215
	216	\|Kód ISVS //(z MetaIS)// \|Názov ISVS \|(((
	217	Modul ISVS
	218
	219	//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
	220	)))\|(((
	221	Stav IS VS
	222
	223	(AS IS)
	224	)))\|Typ IS VS \|(((
	225	Kód nadradeného ISVS
	226
	227	//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
	228	)))
	229	\|isvs_8213 \|(((
	230	Informačný systém Jednotného výberu
	231
	232	poistného (IS JVP)
	233	)))\|☐ \| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	234	\|isvs_550 \|PvNGP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	235	\|isvs_8729 \|MUSP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	236	\|isvs_551 \|EKP (SES) \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Prezentačný \|
	237	\|isvs_11264\|IS REG\|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	238
	239	Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu.
	240
	241	* Dostupnosť personálnych kapacít
	242	* Koordinácia dodávateľských subjektov a integračných väzieb informačných systémov SP
	243	* Technologická heterogenita platforiem informačných systémov SP
	244	* Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
	245	* Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
	246
	247	[[image:1744282495883-808.png]]
	248
4.1	249	Obrázok 1 - Motivačná architektúra ŽS5 - SP
2.1	250
	251
	252	3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	253
	254
	255	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	256	SUBJEKT
	257
1.1	258	(názov / skratka)
	259	)))\|(((
2.1	260	ROLA
	261
1.1	262	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	263	)))\|(((
2.1	264	Informačný systém
	265
1.1	266	(MetaIS kód a názov ISVS)
	267	)))
2.1	268	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov; vlastník programu Životných situácií; vlastník\|(((
	269	isvs_5836 IS CPDI
1.1	270
2.1	271	isvs_8847 Elektronické schránky
1.1	272
2.1	273	isvs_8846 Autentifikačný modul
1.1	274
2.1	275	isvs_9513 Centrálna API manažment Platforma (CAMP)
1.1	276
2.1	277	isvs_9370 Notifikačný modul
1.1	278
2.1	279	isvs_8848 Modul elektronických formulárov
1.1	280
2.1	281	isvs_9369 Modul elektronického doručovania
	282	)))
	283	\|2.\|Občan / podnikateľ\| \|Koncový používateľ\|isvs_551 IS EKP (SES)
	284	\|3.\|Sociálna poisťovňa\| \|Vlastník procesu, Poskytovateľ služieb, Vlastník dát\|(((
	285	isvs_8213 IS JVP
1.1	286
2.1	287	isvs_550 IS PvNGP
1.1	288
2.1	289	isvs_8729 IS MUSP
1.1	290
2.1	291	isvs_551 IS EKP (SES)
1.1	292
2.1	293	isvs_11264 IS REG
	294	)))
	295	\|4.\|Pracovník SP\| \|Koncový používateľ\|(((
	296	isvs_8213 IS JVP
1.1	297
2.1	298	isvs_550 IS PvNGP
1.1	299
2.1	300	isvs_8729 IS MUSP
1.1	301
2.1	302	isvs_11264 IS REG
	303	)))
1.1	304
2.1	305	3.4 Ciele projektu
1.1	306
2.1	307	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	308	\|1.\|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu
	309	\|2.\|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste)
	310	\|3.\|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Odstránenie niektorých krokov občana/podnikateľa v procese
	311	\|4.\|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie
	312	\|5.\|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 5 – Administratívny chod podniku (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CPDI a s inými OVM
1.1	313
2.1	314	3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
	315
	316
	317	\|ID\|(((
	318
	319
	320
	321	ID/Názov cieľa
	322	)))\|Názov
	323	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	324	ukazovateľa\|Merná jednotka
	325	\|AS IS
	326	merateľné hodnoty
	327	(2022 / 2023)\|TO BE
	328	Merateľné hodnoty
	329	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn. (Zdroj)
	330	\|01\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Úroveň spokojnosti so sledovanými službami\| \|% spokojnosti na úrovni 4/5\|40%\|80%\|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť 4-5 v rámci hodnotenia spätnej väzby\|(((
	331	Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
	332
	333	Pozn. Platí najmä pre ÚPSVaR
1.1	334	)))
2.1	335	\|02\|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu\|Benchmark ŽS5 – Administratívny chod podniku\| \|% výsledok v kategórii\|45,9%\|75%\|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie\|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
1.1	336
3.1	337	\|Oblasť - 5.1\|(% colspan="2" %)Priemerne stav AS IS\|Trvá\|(% colspan="2" %)TO BE - Zlepšenie
	338	\|Prvá registrácia zamestnávateľ/zamestnanec - počet na pobočke\|15533 / rok\|1296 / mesiac\|30 min\|Bez asistencie na pobočke a návštevy pobočky na portáli\|10 min
1.1	339
3.1	340	Z celkového počtu odvádzateľov poistného, ktorí využili Platobnú bránu - zamestnávateľov 191 843, využilo od septembra platobnú bránu 2973 zamestnávateľov, tzn. 1,5% zamestnávateľov.
1.1	341
3.1	342
2.1	343	3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	344
2.1	345	Pokryté v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti,
1.1	346
2.1	347	(% style="color:#222222" %)3.7 (%%)Riziká a závislosti
1.1	348
2.1	349	Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. Rámcové riziká pre tento projekt sú:
1.1	350
2.1	351	* Závislosť na MIRRI a dodaní centrálnych komponentov potrebných pre realizáciu životných situácií – dopad na celkovú funkčnosť služby (napr. notifikácie)
	352	* Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
	353	* Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s požadovaným riešením SP, zlá kooperácia, potreba úprav zmlúv.
1.1	354
2.1	355	3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1.1	356
2.1	357	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]].
1.1	358
2.1	359	3.9 Multikriteriálna analýza
1.1	360
2.1	361	Vykonaná v kroku tvorby [[Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]].
1.1	362
2.1	363	3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	364
2.1	365	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne.
1.1	366
2.1	367	3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	368
2.1	369	Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
1.1	370
2.1	371	4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	372
2.1	373	Pre naplnenie cieľov ŽS 5 – Administratívny chod podniku Sociálnej poisťovne počas realizačnej fázy projektu dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré zabezpečia realizáciu popísanú na úrovni biznis, aplikačnej a technickej architektúry.
1.1	374
	375
2.1	376	Prehľad výstupov:
1.1	377
	378
2.1	379	Realizačná fáza projektu
1.1	380
2.1	381	\|ID\|Projektový výstup\|Špecializovaný výstup
	382	\|(% rowspan="2" %)R1\|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn\|Detailný návrh riešenia (R1-1)
	383	\|Plán testov (R1-2)
	384	\|(% rowspan="4" %)R3\|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	385	\|Testovanie (R3-2)
	386	\|Školenia personálu (R3-3)
	387	\|Dokumentácia (R3-4)
	388	\|(% rowspan="2" %)R4\|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)\|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
	389	\|Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
1.1	390
2.1	391	Dokončovacia fáza projektu
1.1	392
2.1	393	\|ID\|Projektový výstup\|Manažérsky výstup
	394	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:\|
	395	\|(1)\| \|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
	396	\|(2)\| \|Plán kontroly po odovzdaní projektu
	397	\|(3)\| \|Odporúčanie nadväzných krokov
	398	\|(4)\| \|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1.1	399
2.1	400	Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu
1.1	401
2.1	402	\|ID\|Manažérsky výstup
	403	\|M-01\|Plán etapy/Plán fázy
	404	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky
	405	\|(1)\|Zoznam otvorených otázok
	406	\|(3)\|Zoznam licencií
	407	\|(4)\|Správa o stave projektu (Status report)
	408	\|(5)\|Požiadavka na zmenu (CR)
	409	\|M-03\|Akceptačný protokol
	410	\|M-04\|Audit kvality
	411	\|M-05\|Analýza nákladov a prínosov
1.1	412
2.1	413	(% style="color:#222222" %)5. (%%)NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1.1	414
3.1	415	[[image:1744282652807-655.png]]
1.1	416
2.1	417	Obrázok 2 - HL architektúra ŽS 5 - TO-BE
1.1	418
2.1	419	5.1 // //Prehľad e-Government komponentov
1.1	420
2.1	421	Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
1.1	422
	423
2.1	424	6. LEGISLATÍVA
1.1	425
2.1	426	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	427	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy,
	428	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy,
	429	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy,
	430	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	431	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
1.1	432
2.1	433	Pre účely životnej situácie 5 – Administratívny chod podniku z pohľadu SP nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
1.1	434
	435
2.1	436	7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1.1	437
	438
	439
2.1	440	\|Náklady\|ŽS5\| \| \| \| \|spolu
	441	\|Všeobecný materiál\| \| \| \| \| \|
	442	\|IT - CAPEX\| \| \| \| \| \|
	443	\|IT – OPEX (aplikácie + SW)\| 2 936 913 €\| \| \| \| \|766 469,02€
	444	\|Prínosy\| \| \| \| \| \|
	445	\|Finančné prínosy\| \| \| \| \| \|
	446	\|Administratívne poplatky\| \| \| \| \| \|
	447	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\| \| \| \| \| \|
	448	\|Ekonomické prínosy\| 5 607 636 €\| \| \| \| \|1 853 836,80 €
	449	\|Občania (€)\|// 1 439 909 €//\| \| \| \| \|
	450	\|Úradníci (€)\|// 4 167 727 €//\| \| \| \| \|
	451	\|Úradníci (FTE)\| \| \| \| \| \|
	452	\|Kvalitatívne prínosy\| \| \| \| \| \|
1.1	453
2.1	454	Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ušetreného času podnikateľa a úradníka, pričom predstavuje ušetrenie času za aktivity, ktoré nebude viac potrebné vykonávať.
1.1	455
2.1	456	Jedná sa o nasledovné procesy:
1.1	457
2.1	458	* Registrácia zamestnávateľa (ušetrenie na oboch stranách, t.j. konateľa aj úradníka),
	459	* Registrácie silových zložiek,
	460	* Potvrdenia cez OverSI.
	461
	462	Aktuálne požadovaný zoznam požadovaných údajov zo strany silových rezortov:
	463
	464	Registrácia
	465
	466	- menný zoznam zamestnancov u konkrétneho zamestnávateľa (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	467
	468	- zoznam všetkých zamestnávateľov u konkrétneho zamestnanca (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	469
	470	- obdobie registrácie u zamestnávateľa,
	471
	472	- typ poistného vzťahu,
	473
	474	- údaje o zamestnávateľovi - ich registrácia, IČO, adresa, kontakt
	475
	476	Poistné
	477
	478	- výška vymeriavacieho základu,
	479
	480	- či bolo poistné uhradené, nedoplatky,
	481
	482	- povolenie splátok dlžných súm,
	483
	484	Ostatné:
	485
	486	- prehľad viacerých/všetkých dávok vyplácaných Sociálnou poisťovňou FO (nemocenská dávka, dávka dôchodkového poistenia, dávka v nezamestnanosti, dávka garančného poistenia, dávka úrazového poistenia) v súčasnosti alebo za určité obdobie,
	487
	488	- v akej výške sa dávka vypláca/vyplácala,
	489
	490	- akým spôsobom sa dávka vypláca/vyplácala,
	491
	492	- potvrdenie o výške dôchodkových dávok, potvrdenie o vyplatených dávkach v nezamestnanosti, potvrdenie o nemocenských dávkach, potvrdenie o úrazových dávkach vyplatených za určité obdobie,
	493
	494	- či sa z dávky sociálneho poistenia vykonávajú/vykonávali zrážky, resp. či je možné vykonávať zrážku z dávky,
	495
	496	- adresa FO - aktuálna adresa pobytu/korešpondenčná adresa/adresa na výplatu dávky/všetky dostupné adresy,
	497
	498	- výpis z individuálneho účtu poistenca,
	499
	500	- podpisový vzor FO pre písmo-znaleckú expertízu/posudok.
	501
	502
	503	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	504
	505
	506	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	507	ZAČIATOK
	508
1.1	509	(odhad termínu)
	510	)))\|(((
2.1	511	KONIEC
	512
1.1	513	(odhad termínu)
2.1	514	)))\|POZNÁMKA
3.1	515	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|02/2024\|04/2025\|
	516	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2024\|03/2026\|
	517	\|2a\|Analýza a Dizajn\|06/2024\|05/2025\|
	518	\|2c\|Implementácia a testovanie\|07/2024\|12/2025\|
	519	\|2d\|Nasadenie a PIP\|11/2024\|03/2026\|
2.1	520	\|3.\|Dokončovacia fáza\|02/2026\|06/2026\|
	521	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|03/2026\| \|SLA je uzatvorená na dobu neurčitú
1.1	522
2.1	523	Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
1.1	524
2.1	525	9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
1.1	526
2.1	527	Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS5 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
1.1	528
2.1	529	Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.
1.1	530
2.1	531	Biznis vlastníkom Životnej situácie 5 je Ing. Lucia Haraštová.
1.1	532
2.1	533	Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.
1.1	534
2.1	535	Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.
1.1	536
2.1	537	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	538	\|1.\|Marek Lendacký\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia stratégie a informatiky\|Predseda RV
	539	\|2.\|Danica Bognárová\|(((
	540	Riaditeľka sekcie
1.1	541
2.1	542
	543	)))\|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia\|(((
	544	Člen RV s hlasovacím právom
1.1	545
2.1	546
	547	)))
	548	\|3.\|Janka Pupáková\|Riaditeľka odboru\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Člen RV s hlasovacím právom
	549	\|4.\|Martin Hloušek\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia dôchodkového poistenia\|Člen RV s hlasovacím právom
	550	\|5.\|Gabriel Cseri\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia ekonomiky\|Člen RV s hlasovacím právom
	551	\|6.\|Zuzana Dvoráková\|Riaditeľka odboru\|Odbor komunikácie s verejnosťou\|Člen RV s hlasovacím právom
	552	\|7.\|Roman Chotár\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia lekárskej posudkovej činnosti\|Člen RV s hlasovacím právom
	553	\|8.\|Daša Krátka\|Programový manažér\| \|Člen RV bez hlasovacieho práva
	554	\|9.\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	555	\|10.\|Otto Szöke\|Riaditeľ odboru\|Odbor prevádzky a služieb informačných systémov\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	556	\|11.\|Renáta Bálintová\|Riaditeľka sekcie\|Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	557	\|12.\|Michaela Pallayová\|Riaditeľka odboru\|Odbor dátovej kancelárie\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	558	\|13.\|Gabriela Srnková\|Projektový manažér\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Tajomník RV
	559	\|14.\|Janette Trudmanová\|Riaditeľ odboru\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - Kľúčový používateľ
	560	\|15.\|Danica Bognárová\|(((
	561
1.1	562
2.1	563	Riaditeľka sekcie
1.1	564
2.1	565
	566	)))\|Sekcia NP, ÚP, PvN a GP\|Člen PT - Biznis vlastník
	567	\|16.\|(((
	568
	569
	570	Andrea Ondráčková
	571	)))\|Referent\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - IT analytik
	572	\|17.\|(((
	573
	574
	575	Jozef Vrana
	576	)))\|Referent\|Oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|Člen PT - IT analytik
	577	\|18.\|(((
	578
	579
	580	Rastislav Janáč
	581	)))\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen PT - IT architekt
	582	\|19.\|Radovan Matajs\|poverený riaditeľ\|Odbor vývoja informačných systémov\|Člen PT - Manažér IT prevádzky
	583	\|20.\|(((
	584
	585
	586	František Boda
	587	)))\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Člen PT - Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	588	\|21.\|(((
	589
	590
	591	Peter Zajíček
	592	)))\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|Člen PT - UX dizajnér
	593
	594	Projektová organizácia
	595
4.1	596	[[image:1744282713763-589.png]]
2.1	597
	598	Projektový tím
	599
	600
	601	\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	602	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník procesov (biznis vlastník)
	603	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|vlastník procesov ( biznis vlastník)
	604	\|Ing. Cseri Gabriel\|riaditeľ sekcie\|sekcia ekonomiky\|vlastník procesov s hlasovacím právom
	605	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|vlastník procesov
	606	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|kľúčový používateľ
	607	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	608	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	609	\|Ing. Kišová Marta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	610	\|Mgr. Ondračková Andrea\|referent\|odbor PvN a GP\|tester
	611	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	612	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	613	\|Havlová Lucia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	614	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	615	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	616	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	617	\|Ing. Dudík Miroslav\|referent\|oddelenie vývoja IS starobného dôchodkového sporenia a iných IS\|technický gestor
	618	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník údajov
	619	\|Mgr. Matrková Gabriela\|projektový manažér\|oddelenie riadenia projektov\|projektový manažér
	620	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	621	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	622	\|Mgr. Janette Trudmanová\|riaditeľ odboru\|Odor PvN a GP\|biznis analytik
	623	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	624	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	625	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	626	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	627	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	628	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	629	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	630	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	631	\|Sunek Dominik\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	632	\|Jerušková Veronika\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	633	\|Ing. Bartková Silvia\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	634	\|Ing. Vavro Tomáš\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	635	\|Ing. Schwarzová Zuzana\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	636	\|Ing. Meliš Rudolf\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	637	\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|IT architekt
	638	\|Radovan Matajs\|Poverený riaditeľ odboru\|Odbor vývoja informačných systémov\|Manažér IT prevádzky
	639	\|František Boda\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	640	\|Peter Zajíček\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|UX dizajnér
	641
	642	9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
	643
	644	Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
	645
	646	10. ODKAZY
	647
	648	* [[Webová stránke Prioritných životných situácií>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-1-strata-a-hladanie-zamestnania/]]
	649	* [[Investičný plán prioritných ŽS>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
	650	* [[Webová stránka ŽS5 – Administratívny chod podniku>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]
	651	* [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]
	652
	653	~11. PRÍLOHY
	654
	655	Príloha č.1 – Pracovné náplne
	656
	657	Príloha č. 2 – Odkaz na register rizík
	658
	659	Koniec dokumentu

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?