Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/04/10 12:59

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	Manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|Sociálna poisťovňa
	9	\|Názov projektu\|ŽS 5 – Administratívny chod podniku
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Gabriela Matrková, Gabriela.Matrkova@socpoist.sk
	11	\|Realizátor projektu\|Sociálna poisťovňa
	12	\|Vlastník projektu\|Sociálna poisťovňa
	13
	14
1.1	15	Schvaľovanie dokumentu
2.1	16
	17	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	18	Podpis
	19
1.1	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
2.1	22	\|Vypracoval\|Gabriela Matrková\|Sociálna poisťovňa\|Projektový manažér\|31.3.2025\|
1.1	23
	24
2.1	25	1. História DOKUMENTU
	26
	27	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	28	\|1.0\|31.3.2025\|Pracovná verzia\|
1.1	29	\| \| \| \|
2.1	30	\| \| \| \|
1.1	31
	32
2.1	33	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	34
2.1	35	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	36
2.1	37
	38	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	39
	40
	41	2.1 Použité skratky a pojmy
	42
	43
	44	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
	45	\|B2B\|Government-to-business komunikačné rozhranie Sociálnej poisťovne
	46	\|BP \|Biznis požiadavka z Implementačného plánu
	47	\|BPM \|Biznis proces manažment
	48	\|CAMP \|Centrálny API manažment platformy
	49	\|CDÚ \|Centrálne dátové úložisko
	50	\|CPDI \|IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI) pod kódom v MetaIS č. isvs_5836
	51	\|DI \|Dátová integrácia
	52	\|DP \|Dôchodkové poistenie
	53	\|DvN \|Dávka v nezamestnanosti
	54	\|DZ SP \|Dátová základňa Sociálnej poisťovne
	55	\|EKP \|Elektronický komunikačný portál vedené v metaIS ako inovovaný Systéme elektronických služieb (SES)
	56	\|ESB \|Enterprise Service Bus (Podniková integračná platforma služieb)
	57	\|ETL \|Extract, Transform, Load
	58	\|EÚP \|Elektronický účet poistenca
	59	\|FE \|Frontend
	60	\|ID-SK \|Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
	61	\|IS REG \|Nový informačný systém Registratúra pod kódom v MetaIS č. isvs_11264
	62	\|IS SP \|Informačné systémy Sociálnej poisťovne
	63	\|JVP \|Informačný systém Jednotného výberu poistného pod kódom v MetaIS č. isvs_8213
	64	\|MDM \|Master Data Management (Správa tzv. zlatých údajov)
	65	\|MDR \|Master Data Repository
	66	\|MIRRI \|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	67	\|MMP \|Minimal marketable product (Minimálny produkt na dodanie pre POO)
	68	\|MPSVR \|Ministerstvo práce, sociávnych vecí a rodiny
	69	\|MÚSP \|Informačný systém Manažment údajov sociálnej poisťovne pod kódom v MetaIS č. isvs_8729
	70	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	71	\|OVM \|Orgán verejnej moci
	72	\|POO \|Projekt obnovy a odolnosti
	73	\|PPV \|Pracovno-právne vzťahy
	74	\|PvNGP \|Informačný systém Poistenie v nezamestnanosti a Garančné poistenie pod kódom v MetaIS č. isvs_550
	75	\|SES \|Systém elektronických služieb
	76	\|SoW \|Scope of work (Rozsah prác)
	77	\|SP \|Sociálna poisťovňa
	78	\|UoZ \|Uchádzač o zamestnanie
	79	\|ÚPSVaR \|Úrad práce, sociávnych vecí a rodiny
	80	\|WS \|WEB Services (Webové služby)
	81	\|ŽS \|Životná situácia
	82
	83
	84	2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
	85
	86
	87	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
	88
	89
	90	Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	91
	92	FRxx
	93
	94	* FR – funkčná požiadavka
	95	* xx – číslo požiadavky
	96
	97
	98	Nefunkčné a technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	99
	100	NRxx
	101
	102	* NR – nefunkčná a technická požiadavka
	103	* xx – číslo požiadavky
	104
	105
	106	3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	107
	108	3.1 Manažérske zhrnutie
	109
	110	Životná situácia 5 – Administratívny chod podniku je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Realizácia životných situácií prostredníctvom elektronických služieb je rovnako súčasťou NKIVS prioritnej osi 1 – Lepšie služby a cieľa 1.4 : Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými fyzické osoby alebo právne subjekty prechádzajú v rámci svojho života.
	111
	112	Sociálna poisťovňa bola identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životnej situácii Administratívny chod podniku, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
	113
	114	Životná situácia sa v prostredí SP plánuje realizovať 2 projektmi – projekt ŽS5 a Projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje projektu ŽS 5.
	115
	116	Projekt ŽS 5 v prostredí Sociálnej poisťovne nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS5 vychádza zo zistených nedostatkov a navrhnutých optimalizačných príležitostí, ktoré boli premietnuté do biznis požiadaviek, ktoré odstrániť alebo mitigovať zistené nedostatky a tým prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií.
	117
	118	Cieľom implementácie ŽS 5 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov a právnych subjektov v oblasti registračných povinností voči rôznym inštitúciám, ako aj povinností vyplývajúcich z odvádzania sociálnych odvodov SP.
	119
	120	Projekt bude realizovaný prostredníctvom zmenových požiadaviek na rozvoj existujúcich informačných systémov SP, a to najmä zdrojových informačných systémov Poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia, Informačného systému Jednotný výber poistného, Informačného systému Elektronický komunikačný portál, Informačného systému Elektronický účet poistenca, Informačného systému B2B Informačného systému Manažmentu údajov sociálnej poisťovne, Informačného systému registratúra a Mobilnej aplikácie SP. Zmenové požiadavky na informačné systémy budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – komponent 17. SP bude na základe procesu riadenia zmien, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životnej situácie predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou budú zodpovedajúce projektové výstupy.
	121
	122	Celková hodnota Projektu ŽS 5 je 2 936 913,39 € s DPH.
	123
	124
	125	3.2 Motivácia a rozsah projektu
	126
	127	Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 5 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
	128
	129	1. Jednoduchosť
	130	11. Zrozumiteľnosť
	131	11. Prehľadnosť
	132	11. Personalizácia
	133	11. 1x a dosť
	134	11. Uniformita online
	135	11. Jednotný obslužný bod
	136	1. Proaktivita
	137	11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
	138	1. Efektivita
	139	11. 1x a dosť
	140	11. Optimalizácia/Digital first
	141	11. Aktuálnosť
	142	1. Informovanosť
	143	11. Prístup k mojim informáciám
	144	11. Podpora
	145	11. Predvídateľnosť
	146	1. Participácia
	147
	148
	149	Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS:
	150
	151	* Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	152	* Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	153	* Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
	154	* Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy.
	155
	156
	157	Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
	158
	159	\|Problémy\|Návrh riešenia\|Rámec SP\|Ciele ŽS
	160	\|Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.\|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-e-služieb\|(((
	161	Nová e-služba pre prístup k e-službám SP a registrácie zamestnávateľa,
	162
	163	Nová e-služba pre evidenciu platobnej neschopnosti zamestnávateľa
	164
	165	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa/oznámenia o platobnej neschopnosti a žiadosť o prístup do e-služieb,
	166
	167	Notifikácia poistenca pri zmene stavu procesu
	168	)))\|(((
	169	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
	170
	171	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	172	)))
	173	\|Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.\|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného\|(((
	174	Úprava dizajnu modulu Odvádzateľ poistného,
	175
	176	Technologický upgrade,
	177
1.1	178
2.1	179	)))\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	180	\|Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.\|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.\|Platobná brána pre modul Odvádzateľ poistného\|(((
	181	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	182
2.1	183	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	184	)))
	185	\|V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.\|(((
	186	Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám.
1.1	187
2.1	188	Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
	189	)))\|(((
	190	Nová e-služba pre potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom poistení,
1.1	191
2.1	192	Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení
	193	)))\|(((
	194	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
1.1	195
2.1	196	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
	197	)))
	198	\|Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo-zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)\|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca\|(((
	199	Technologický a používateľský redesign e-služieb SP,
1.1	200
2.1	201	Modernizácia a rozšírenie aplikácie SocPoist (MoA SP),
1.1	202
2.1	203	Automatizované posielanie dokumentov,
1.1	204
2.1	205	Monitoring životnej situácie,
1.1	206
2.1	207	Notifikácie zamestnanca a zamestnávateľa
	208	)))\|(((
	209	Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
1.1	210
2.1	211	Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy
	212	)))
1.1	213
	214
2.1	215	Biznis procesy
	216
	217	* Registrácia zamestnávateľa v SP
	218
	219	* Prihlásenie zamestnanca v SP
	220	* Potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom
	221	* Platobné procesy odvodov v SP
	222
	223
	224	Rozsah projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)
	225
	226	\|Kód ISVS //(z MetaIS)// \|Názov ISVS \|(((
	227	Modul ISVS
	228
	229	//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
	230	)))\|(((
	231	Stav IS VS
	232
	233	(AS IS)
	234	)))\|Typ IS VS \|(((
	235	Kód nadradeného ISVS
	236
	237	//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
	238	)))
	239	\|isvs_8213 \|(((
	240	Informačný systém Jednotného výberu
	241
	242	poistného (IS JVP)
	243	)))\|☐ \| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	244	\|isvs_550 \|PvNGP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	245	\|isvs_8729 \|MUSP \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Agendový \|
	246	\|isvs_551 \|EKP (SES) \|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \|Prezentačný \|
	247	\|isvs_11264\|IS REG\|☐ \|Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať \| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie \|
	248
	249
	250	Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu.
	251
	252	* Dostupnosť personálnych kapacít
	253	* Koordinácia dodávateľských subjektov a integračných väzieb informačných systémov SP
	254	* Technologická heterogenita platforiem informačných systémov SP
	255	* Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
	256	* Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
	257
	258
	259	[[image:1744282495883-808.png]]
	260
	261	[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]Obrázok 1 - Motivačná architektúra ŽS5 - SP
	262
	263
	264	3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	265
	266
	267	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	268	SUBJEKT
	269
1.1	270	(názov / skratka)
	271	)))\|(((
2.1	272	ROLA
	273
1.1	274	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	275	)))\|(((
2.1	276	Informačný systém
	277
1.1	278	(MetaIS kód a názov ISVS)
	279	)))
2.1	280	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov; vlastník programu Životných situácií; vlastník\|(((
	281	isvs_5836 IS CPDI
1.1	282
2.1	283	isvs_8847 Elektronické schránky
1.1	284
2.1	285	isvs_8846 Autentifikačný modul
1.1	286
2.1	287	isvs_9513 Centrálna API manažment Platforma (CAMP)
1.1	288
2.1	289	isvs_9370 Notifikačný modul
1.1	290
2.1	291	isvs_8848 Modul elektronických formulárov
1.1	292
2.1	293	isvs_9369 Modul elektronického doručovania
	294	)))
	295	\|2.\|Občan / podnikateľ\| \|Koncový používateľ\|isvs_551 IS EKP (SES)
	296	\|3.\|Sociálna poisťovňa\| \|Vlastník procesu, Poskytovateľ služieb, Vlastník dát\|(((
	297	isvs_8213 IS JVP
1.1	298
2.1	299	isvs_550 IS PvNGP
1.1	300
2.1	301	isvs_8729 IS MUSP
1.1	302
2.1	303	isvs_551 IS EKP (SES)
1.1	304
2.1	305	isvs_11264 IS REG
	306	)))
	307	\|4.\|Pracovník SP\| \|Koncový používateľ\|(((
	308	isvs_8213 IS JVP
1.1	309
2.1	310	isvs_550 IS PvNGP
1.1	311
2.1	312	isvs_8729 IS MUSP
1.1	313
2.1	314	isvs_11264 IS REG
	315	)))
1.1	316
	317
2.1	318	3.4 Ciele projektu
1.1	319
2.1	320	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	321	\|1.\|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu
	322	\|2.\|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste)
	323	\|3.\|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby\|Odstránenie niektorých krokov občana/podnikateľa v procese
	324	\|4.\|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie
	325	\|5.\|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 5 – Administratívny chod podniku (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)\|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)\|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CPDI a s inými OVM
1.1	326
2.1	327	3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
	328
	329
	330	\|ID\|(((
	331
	332
	333
	334	ID/Názov cieľa
	335	)))\|Názov
	336	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	337	ukazovateľa\|Merná jednotka
	338	\|AS IS
	339	merateľné hodnoty
	340	(2022 / 2023)\|TO BE
	341	Merateľné hodnoty
	342	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn. (Zdroj)
	343	\|01\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Úroveň spokojnosti so sledovanými službami\| \|% spokojnosti na úrovni 4/5\|40%\|80%\|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť 4-5 v rámci hodnotenia spätnej väzby\|(((
	344	Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
	345
	346	Pozn. Platí najmä pre ÚPSVaR
1.1	347	)))
2.1	348	\|02\|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu\|Benchmark ŽS5 – Administratívny chod podniku\| \|% výsledok v kategórii\|45,9%\|75%\|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie\|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
1.1	349
	350
	351
2.1	352	3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	353
2.1	354	Pokryté v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti,
1.1	355
2.1	356	(% style="color:#222222" %)3.7 (%%)Riziká a závislosti
1.1	357
2.1	358	Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. Rámcové riziká pre tento projekt sú:
1.1	359
2.1	360	* Závislosť na MIRRI a dodaní centrálnych komponentov potrebných pre realizáciu životných situácií – dopad na celkovú funkčnosť služby (napr. notifikácie)
	361	* Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
	362	* Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s požadovaným riešením SP, zlá kooperácia, potreba úprav zmlúv.
1.1	363
2.1	364	3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1.1	365
2.1	366	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]].
1.1	367
2.1	368	3.9 Multikriteriálna analýza
1.1	369
2.1	370	Vykonaná v kroku tvorby [[Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]].
1.1	371
2.1	372	3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	373
2.1	374	Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne.
1.1	375
2.1	376	3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	377
2.1	378	Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
1.1	379
2.1	380	4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	381
2.1	382	Pre naplnenie cieľov ŽS 5 – Administratívny chod podniku Sociálnej poisťovne počas realizačnej fázy projektu dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré zabezpečia realizáciu popísanú na úrovni biznis, aplikačnej a technickej architektúry.
1.1	383
	384
2.1	385	Prehľad výstupov:
1.1	386
	387
2.1	388	Realizačná fáza projektu
1.1	389
2.1	390	\|ID\|Projektový výstup\|Špecializovaný výstup
	391	\|(% rowspan="2" %)R1\|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn\|Detailný návrh riešenia (R1-1)
	392	\|Plán testov (R1-2)
	393	\|(% rowspan="4" %)R3\|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	394	\|Testovanie (R3-2)
	395	\|Školenia personálu (R3-3)
	396	\|Dokumentácia (R3-4)
	397	\|(% rowspan="2" %)R4\|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)\|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
	398	\|Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
1.1	399
	400
	401
2.1	402	Dokončovacia fáza projektu
1.1	403
2.1	404	\|ID\|Projektový výstup\|Manažérsky výstup
	405	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:\|
	406	\|(1)\| \|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
	407	\|(2)\| \|Plán kontroly po odovzdaní projektu
	408	\|(3)\| \|Odporúčanie nadväzných krokov
	409	\|(4)\| \|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1.1	410
	411
	412
2.1	413	Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu
1.1	414
2.1	415	\|ID\|Manažérsky výstup
	416	\|M-01\|Plán etapy/Plán fázy
	417	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky
	418	\|(1)\|Zoznam otvorených otázok
	419	\|(3)\|Zoznam licencií
	420	\|(4)\|Správa o stave projektu (Status report)
	421	\|(5)\|Požiadavka na zmenu (CR)
	422	\|M-03\|Akceptačný protokol
	423	\|M-04\|Audit kvality
	424	\|M-05\|Analýza nákladov a prínosov
1.1	425
2.1	426	(% style="color:#222222" %)5. (%%)NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1.1	427
2.1	428	[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:1744282652807-655.png]]
1.1	429
2.1	430	Obrázok 2 - HL architektúra ŽS 5 - TO-BE
1.1	431
2.1	432	5.1 // //Prehľad e-Government komponentov
1.1	433
2.1	434	Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
1.1	435
	436
2.1	437	6. LEGISLATÍVA
1.1	438
2.1	439	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	440	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy,
	441	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy,
	442	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy,
	443	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
	444	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
1.1	445
	446
2.1	447	Pre účely životnej situácie 5 – Administratívny chod podniku z pohľadu SP nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
1.1	448
	449
2.1	450	7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1.1	451
	452
	453
2.1	454	\|Náklady\|ŽS5\| \| \| \| \|spolu
	455	\|Všeobecný materiál\| \| \| \| \| \|
	456	\|IT - CAPEX\| \| \| \| \| \|
	457	\|IT – OPEX (aplikácie + SW)\| 2 936 913 €\| \| \| \| \|766 469,02€
	458	\|Prínosy\| \| \| \| \| \|
	459	\|Finančné prínosy\| \| \| \| \| \|
	460	\|Administratívne poplatky\| \| \| \| \| \|
	461	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\| \| \| \| \| \|
	462	\|Ekonomické prínosy\| 5 607 636 €\| \| \| \| \|1 853 836,80 €
	463	\|Občania (€)\|// 1 439 909 €//\| \| \| \| \|
	464	\|Úradníci (€)\|// 4 167 727 €//\| \| \| \| \|
	465	\|Úradníci (FTE)\| \| \| \| \| \|
	466	\|Kvalitatívne prínosy\| \| \| \| \| \|
1.1	467
	468
2.1	469	Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ušetreného času podnikateľa a úradníka, pričom predstavuje ušetrenie času za aktivity, ktoré nebude viac potrebné vykonávať.
1.1	470
2.1	471	Jedná sa o nasledovné procesy:
1.1	472
2.1	473	* Registrácia zamestnávateľa (ušetrenie na oboch stranách, t.j. konateľa aj úradníka),
	474	* Registrácie silových zložiek,
	475	* Potvrdenia cez OverSI.
	476
	477
	478	Aktuálne požadovaný zoznam požadovaných údajov zo strany silových rezortov:
	479
	480	Registrácia
	481
	482	- menný zoznam zamestnancov u konkrétneho zamestnávateľa (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	483
	484	- zoznam všetkých zamestnávateľov u konkrétneho zamestnanca (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
	485
	486	- obdobie registrácie u zamestnávateľa,
	487
	488	- typ poistného vzťahu,
	489
	490	- údaje o zamestnávateľovi - ich registrácia, IČO, adresa, kontakt
	491
	492	Poistné
	493
	494	- výška vymeriavacieho základu,
	495
	496	- či bolo poistné uhradené, nedoplatky,
	497
	498	- povolenie splátok dlžných súm,
	499
	500	Ostatné:
	501
	502	- prehľad viacerých/všetkých dávok vyplácaných Sociálnou poisťovňou FO (nemocenská dávka, dávka dôchodkového poistenia, dávka v nezamestnanosti, dávka garančného poistenia, dávka úrazového poistenia) v súčasnosti alebo za určité obdobie,
	503
	504	- v akej výške sa dávka vypláca/vyplácala,
	505
	506	- akým spôsobom sa dávka vypláca/vyplácala,
	507
	508	- potvrdenie o výške dôchodkových dávok, potvrdenie o vyplatených dávkach v nezamestnanosti, potvrdenie o nemocenských dávkach, potvrdenie o úrazových dávkach vyplatených za určité obdobie,
	509
	510	- či sa z dávky sociálneho poistenia vykonávajú/vykonávali zrážky, resp. či je možné vykonávať zrážku z dávky,
	511
	512	- adresa FO - aktuálna adresa pobytu/korešpondenčná adresa/adresa na výplatu dávky/všetky dostupné adresy,
	513
	514	- výpis z individuálneho účtu poistenca,
	515
	516	- podpisový vzor FO pre písmo-znaleckú expertízu/posudok.
	517
	518
	519	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	520
	521
	522	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	523	ZAČIATOK
	524
1.1	525	(odhad termínu)
	526	)))\|(((
2.1	527	KONIEC
	528
1.1	529	(odhad termínu)
2.1	530	)))\|POZNÁMKA
	531	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2025\|04/2025\|
	532	\|2.\|Realizačná fáza\|03/2025\|03/2026\|
	533	\|2a\|Analýza a Dizajn\|03/2025\|05/2025\|
	534	\|2c\|Implementácia a testovanie\|06/2025\|12/2025\|
	535	\|2d\|Nasadenie a PIP\|01/2026\|03/2026\|
	536	\|3.\|Dokončovacia fáza\|02/2026\|06/2026\|
	537	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|03/2026\| \|SLA je uzatvorená na dobu neurčitú
1.1	538
2.1	539	Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
1.1	540
2.1	541	9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
1.1	542
2.1	543	Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS5 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
1.1	544
2.1	545	Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.
1.1	546
2.1	547	Biznis vlastníkom Životnej situácie 5 je Ing. Lucia Haraštová.
1.1	548
2.1	549	Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.
1.1	550
2.1	551	Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.
1.1	552
2.1	553	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	554	\|1.\|Marek Lendacký\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia stratégie a informatiky\|Predseda RV
	555	\|2.\|Danica Bognárová\|(((
	556	Riaditeľka sekcie
1.1	557
2.1	558
	559	)))\|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia\|(((
	560	Člen RV s hlasovacím právom
1.1	561
2.1	562
	563	)))
	564	\|3.\|Janka Pupáková\|Riaditeľka odboru\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Člen RV s hlasovacím právom
	565	\|4.\|Martin Hloušek\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia dôchodkového poistenia\|Člen RV s hlasovacím právom
	566	\|5.\|Gabriel Cseri\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia ekonomiky\|Člen RV s hlasovacím právom
	567	\|6.\|Zuzana Dvoráková\|Riaditeľka odboru\|Odbor komunikácie s verejnosťou\|Člen RV s hlasovacím právom
	568	\|7.\|Roman Chotár\|Riaditeľ sekcie\|Sekcia lekárskej posudkovej činnosti\|Člen RV s hlasovacím právom
	569	\|8.\|Daša Krátka\|Programový manažér\| \|Člen RV bez hlasovacieho práva
	570	\|9.\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	571	\|10.\|Otto Szöke\|Riaditeľ odboru\|Odbor prevádzky a služieb informačných systémov\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	572	\|11.\|Renáta Bálintová\|Riaditeľka sekcie\|Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	573	\|12.\|Michaela Pallayová\|Riaditeľka odboru\|Odbor dátovej kancelárie\|Člen RV bez hlasovacieho práva
	574	\|13.\|Gabriela Srnková\|Projektový manažér\|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien\|Tajomník RV
	575	\|14.\|Janette Trudmanová\|Riaditeľ odboru\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - Kľúčový používateľ
	576	\|15.\|Danica Bognárová\|(((
	577
1.1	578
2.1	579	Riaditeľka sekcie
1.1	580
2.1	581
	582	)))\|Sekcia NP, ÚP, PvN a GP\|Člen PT - Biznis vlastník
	583	\|16.\|(((
	584
	585
	586	Andrea Ondráčková
	587	)))\|Referent\|Odbor PvN a GP\|Člen PT - IT analytik
	588	\|17.\|(((
	589
	590
	591	Jozef Vrana
	592	)))\|Referent\|Oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|Člen PT - IT analytik
	593	\|18.\|(((
	594
	595
	596	Rastislav Janáč
	597	)))\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|Člen PT - IT architekt
	598	\|19.\|Radovan Matajs\|poverený riaditeľ\|Odbor vývoja informačných systémov\|Člen PT - Manažér IT prevádzky
	599	\|20.\|(((
	600
	601
	602	František Boda
	603	)))\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Člen PT - Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	604	\|21.\|(((
	605
	606
	607	Peter Zajíček
	608	)))\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|Člen PT - UX dizajnér
	609
	610
	611	Projektová organizácia
	612
	613	[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]][[image:1744282713763-589.png]]
	614
	615	Projektový tím
	616
	617
	618	\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	619	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník procesov (biznis vlastník)
	620	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|vlastník procesov ( biznis vlastník)
	621	\|Ing. Cseri Gabriel\|riaditeľ sekcie\|sekcia ekonomiky\|vlastník procesov s hlasovacím právom
	622	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|vlastník procesov
	623	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|kľúčový používateľ
	624	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	625	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	626	\|Ing. Kišová Marta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	627	\|Mgr. Ondračková Andrea\|referent\|odbor PvN a GP\|tester
	628	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	629	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	630	\|Havlová Lucia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	631	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	632	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	633	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|tester
	634	\|Ing. Dudík Miroslav\|referent\|oddelenie vývoja IS starobného dôchodkového sporenia a iných IS\|technický gestor
	635	\|Ing. Haraštová Lucia\|riaditeľ odboru\|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok\|vlastník údajov
	636	\|Mgr. Matrková Gabriela\|projektový manažér\|oddelenie riadenia projektov\|projektový manažér
	637	\|Mgr. Bobál Tomáš\|vedúci oddelenia\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	638	\|Ujháziová Silvia\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	639	\|Mgr. Janette Trudmanová\|riaditeľ odboru\|Odor PvN a GP\|biznis analytik
	640	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	641	\|Luljaková Andrea\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	642	\|Vrana Jozef\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	643	\|Súdovská Renáta\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	644	\|Matuška Matej\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	645	\|Mošková Katarína\|referent\|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz\|biznis analytik
	646	\|Mgr. Štvrtecká Emília\|poverený vedúci oddelenia\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	647	\|Gröneová Lenka\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	648	\|Sunek Dominik\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	649	\|Jerušková Veronika\|referent\|oddelenie poistných vzťahov a poistného\|biznis analytik
	650	\|Ing. Bartková Silvia\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	651	\|Ing. Vavro Tomáš\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	652	\|Ing. Schwarzová Zuzana\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	653	\|Ing. Meliš Rudolf\|projektový manažér\|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT\|vendor manažér
	654	\|Rastislav Janáč\|IT architekt\|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry\|IT architekt
	655	\|Radovan Matajs\|Poverený riaditeľ odboru\|Odbor vývoja informačných systémov\|Manažér IT prevádzky
	656	\|František Boda\|Riaditeľ odboru \|Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	657	\|Peter Zajíček\|UX dizajnér\|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry\|UX dizajnér
	658
	659
	660	9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
	661
	662	Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
	663
	664	10. ODKAZY
	665
	666	* [[Webová stránke Prioritných životných situácií>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-1-strata-a-hladanie-zamestnania/]]
	667	* [[Investičný plán prioritných ŽS>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
	668	* [[Webová stránka ŽS5 – Administratívny chod podniku>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]
	669	* [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]
	670
	671
	672
	673	~11. PRÍLOHY
	674
	675	Príloha č.1 – Pracovné náplne
	676
	677	Príloha č. 2 – Odkaz na register rizík
	678
	679	Koniec dokumentu