Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/07/14 07:14

Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Manažérsky výstup I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 |Povinná osoba|Sociálna poisťovňa
9 |Názov projektu|ŽS 5 – Administratívny chod podniku
10 |Zodpovedná osoba za projekt|Gabriela Matrková, Gabriela.Matrkova@socpoist.sk
11 |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa
12 |Vlastník projektu|Sociálna poisťovňa
13
14 **Schvaľovanie dokumentu**
15
16 |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
17 Podpis
18
19 (alebo elektronický súhlas)
20 )))
21 |Vypracoval|Gabriela Matrková|Sociálna poisťovňa|Projektový manažér|31.3.2025|
22
23 1. História DOKUMENTU
24
25 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 |1.0|31.3.2025|Pracovná verzia|
27 |1.1|30.6.2025|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI|V. Mondiková
28 |1.2|30.6.2025|Úpravy na základe interných pripomienok SP|V. Mondiková
29
30 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31
32 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
33
34
35 Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
36
37
38 2.1 Použité skratky a pojmy
39
40
41 |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 |B2B|Government-to-business komunikačné rozhranie Sociálnej poisťovne
43 |BP |Biznis požiadavka z Implementačného plánu
44 |BPM |Biznis proces manažment
45 |CAMP |Centrálny API manažment platformy
46 |CDÚ |Centrálne dátové úložisko
47 |CPDI |IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI) pod kódom v MetaIS č. isvs_5836
48 |DI |Dátová integrácia
49 |DP |Dôchodkové poistenie
50 |DvN |Dávka v nezamestnanosti
51 |DZ SP |Dátová základňa Sociálnej poisťovne
52 |EKP |Elektronický komunikačný portál vedené v metaIS ako inovovaný Systéme elektronických služieb (SES)
53 |ESB |Enterprise Service Bus (Podniková integračná platforma služieb)
54 |ETL |Extract, Transform, Load
55 |EÚP |Elektronický účet poistenca
56 |FE |Frontend
57 |ID-SK |Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
58 |IS REG |Nový informačný systém Registratúra pod kódom v MetaIS č. isvs_11264
59 |IS SP |Informačné systémy Sociálnej poisťovne
60 |JVP |Informačný systém Jednotného výberu poistného pod kódom v MetaIS č. isvs_8213
61 |MDM |Master Data Management (Správa tzv. zlatých údajov)
62 |MDR |Master Data Repository
63 |MIRRI |Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
64 |MMP |Minimal marketable product (Minimálny produkt na dodanie pre POO)
65 |MPSVR |Ministerstvo práce, sociávnych vecí a rodiny
66 |MÚSP |Informačný systém Manažment údajov sociálnej poisťovne pod kódom v MetaIS č. isvs_8729
67 |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
68 |OVM |Orgán verejnej moci
69 |POO |Projekt obnovy a odolnosti
70 |PPV |Pracovno-právne vzťahy
71 |PvNGP |Informačný systém Poistenie v nezamestnanosti a Garančné poistenie  pod kódom v MetaIS č. isvs_550
72 |SES |Systém elektronických služieb
73 |SoW |Scope of work (Rozsah prác)
74 |SP |Sociálna poisťovňa
75 |UoZ |Uchádzač o zamestnanie
76 |ÚPSVaR |Úrad práce, sociávnych vecí a rodiny
77 |WS |WEB Services (Webové služby)
78 |ŽS |Životná situácia
79
80 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
81
82
83 Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
84
85
86 **Funkčné  požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
87
88 **FRxx**
89
90 * FR – funkčná požiadavka
91 * xx           – číslo požiadavky
92
93 **Nefunkčné a technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
94
95 **NRxx**
96
97 * NR          – nefunkčná a technická požiadavka
98 * xx           – číslo požiadavky
99
100 3. DEFINOVANIE PROJEKTU
101
102 3.1 Manažérske zhrnutie
103
104 Životná situácia 5 – Administratívny chod podniku je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Realizácia životných situácií prostredníctvom elektronických služieb je rovnako súčasťou NKIVS prioritnej osi 1 – Lepšie služby a cieľa 1.4 : Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými fyzické osoby alebo právne subjekty prechádzajú v rámci svojho života.
105
106 Sociálna poisťovňa bola identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životnej situácii Administratívny chod podniku, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
107
108 Životná situácia sa v prostredí SP plánuje realizovať 2 projektmi – projekt ŽS5 a Projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje projektu ŽS 5.
109
110 Projekt ŽS 5 v prostredí Sociálnej poisťovne nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS5 vychádza zo zistených nedostatkov a navrhnutých optimalizačných príležitostí, ktoré boli premietnuté do biznis požiadaviek, ktoré odstrániť alebo mitigovať zistené nedostatky a tým prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií.
111
112 Cieľom implementácie ŽS 5 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov a právnych subjektov v oblasti registračných povinností voči rôznym inštitúciám, ako aj povinností vyplývajúcich z odvádzania sociálnych odvodov SP.
113
114 Projekt bude realizovaný prostredníctvom zmenových požiadaviek na rozvoj existujúcich informačných systémov SP, a to najmä zdrojových informačných systémov Poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia, Informačného systému Jednotný výber poistného, Informačného systému Elektronický komunikačný portál, Informačného systému Elektronický účet poistenca, Informačného systému B2B Informačného systému Manažmentu údajov sociálnej poisťovne, Informačného systému registratúra a Mobilnej aplikácie SP. Zmenové požiadavky na informačné systémy budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – komponent 17. SP bude na základe procesu riadenia zmien, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životnej situácie predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou budú zodpovedajúce projektové výstupy.
115
116 Celková hodnota Projektu ŽS 5 je 2 936 913,39 € s DPH.
117
118
119 3.2 Motivácia a rozsah projektu
120
121 Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 5 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
122
123 1. Jednoduchosť
124 11. Zrozumiteľnosť
125 11. Prehľadnosť
126 11. Personalizácia
127 11. 1x a dosť
128 11. Uniformita online
129 11. Jednotný obslužný bod
130 1. Proaktivita
131 11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
132 1. Efektivita
133 11. 1x a dosť
134 11. Optimalizácia/Digital first
135 11. Aktuálnosť
136 1. Informovanosť
137 11. Prístup k mojim informáciám
138 11. Podpora
139 11. Predvídateľnosť
140 1. Participácia
141
142 Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS:
143
144 * Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
145 * Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
146 * Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
147 * Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy.
148
149 Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
150
151 |**Problémy**|**Návrh riešenia**|**Rámec SP**|**Ciele ŽS**
152 |Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-e-služieb|(((
153 Nová e-služba pre prístup k e-službám SP a registrácie zamestnávateľa,
154
155 Nová e-služba pre evidenciu platobnej neschopnosti zamestnávateľa
156
157 Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa/oznámenia o platobnej neschopnosti a žiadosť o prístup do e-služieb,
158
159 Notifikácia poistenca pri zmene stavu procesu
160 )))|(((
161 Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou,
162
163 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
164 )))
165 |Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného|(((
166 Úprava dizajnu modulu Odvádzateľ poistného,
167
168 Technologický upgrade,
169
170
171 )))|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
172 |Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.|Platobná brána pre modul Odvádzateľ poistného|(((
173 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
174
175 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
176 )))
177 |V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.|(((
178 Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám.
179
180 Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
181 )))|(((
182 Nová e-služba pre potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom poistení,
183
184 Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania žiadosti o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení
185 )))|(((
186 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy,
187
188 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
189 )))
190 |Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo-zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca|(((
191 Technologický a používateľský redesign e-služieb SP,
192
193 Modernizácia a rozšírenie aplikácie SocPoist (MoA SP),
194
195 Automatizované posielanie dokumentov,
196
197 Monitoring životnej situácie,
198
199 Notifikácie zamestnanca a zamestnávateľa
200 )))|(((
201 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami,
202
203 Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy
204 )))
205
206 Biznis procesy
207
208 * Registrácia zamestnávateľa v SP
209
210 * Prihlásenie zamestnanca v SP
211 * Potvrdenie o nedoplatkoch na sociálnom
212 * Platobné procesy odvodov v SP
213
214 Rozsah projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)
215
216 |**Kód ISVS **//(z MetaIS)// |**Názov ISVS** |(((
217 **Modul ISVS**
218
219 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
220 )))|(((
221 **Stav IS VS**
222
223 (AS IS)
224 )))|**Typ IS VS** |(((
225 **Kód nadradeného ISVS**
226
227 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
228 )))
229 |isvs_8213 |(((
230 Informačný systém Jednotného výberu
231
232 poistného (IS JVP)
233 )))|​​​☐​​ | ​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ | ​Ekonomický a administratívny chod inštitúcie​ |
234 |isvs_550 |PvNGP |​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ |​​Agendový​ |
235 |isvs_8729 |MUSP |​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ |​​Agendový​ |
236 |isvs_551 |EKP (SES) |​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ |​​Prezentačný​ |
237 |isvs_11264|IS REG|​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ | ​Ekonomický a administratívny chod inštitúcie​ |
238
239 Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu.
240
241 * Dostupnosť personálnych kapacít
242 * Koordinácia dodávateľských subjektov a integračných väzieb informačných systémov SP
243 * Technologická heterogenita platforiem informačných systémov SP
244 * Náročnosť implementácie zmenových požiadaviek v danom čase
245 * Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
246
247 [[image:1744282495883-808.png]]
248
249 Obrázok 1 - Motivačná architektúra ŽS5 - SP
250
251
252 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
253
254
255 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
256 SUBJEKT
257
258 (názov / skratka)
259 )))|(((
260 ROLA
261
262 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
263 )))|(((
264 Informačný systém
265
266 (MetaIS kód a názov ISVS)
267 )))
268 |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov; vlastník programu Životných situácií; vlastník|(((
269 isvs_5836 IS CPDI
270
271 isvs_8847 Elektronické schránky
272
273 isvs_8846 Autentifikačný modul
274
275 isvs_9513 Centrálna API manažment Platforma (CAMP)
276
277 isvs_9370 Notifikačný modul
278
279 isvs_8848 Modul elektronických formulárov
280
281 isvs_9369 Modul elektronického doručovania
282 )))
283 |2.|Občan / podnikateľ| |Koncový používateľ|isvs_551 IS EKP (SES)
284 |3.|Sociálna poisťovňa| |Vlastník procesu, Poskytovateľ služieb, Vlastník dát|(((
285 isvs_8213 IS JVP
286
287 isvs_550 IS PvNGP
288
289 isvs_8729 IS MUSP
290
291 isvs_551 IS EKP (SES)
292
293 isvs_11264 IS REG
294 )))
295 |4.|Pracovník SP| |Koncový používateľ|(((
296 isvs_8213 IS JVP
297
298 isvs_550 IS PvNGP
299
300 isvs_8729 IS MUSP
301
302 isvs_11264 IS REG
303 )))
304
305 3.4 Ciele projektu
306
307 |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
308 |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby|Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu
309 |2.|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby|Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste)
310 |3.|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby|Odstránenie niektorých krokov občana/podnikateľa v procese
311 |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie
312 |5.|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 5 – Administratívny chod podniku (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)|Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CPDI a s inými OVM
313
314 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
315
316
317 |ID|(((
318
319
320
321 ID/Názov cieľa
322 )))|Názov
323 ukazovateľa (KPI)|Popis
324 ukazovateľa|Merná jednotka
325 |AS IS
326 merateľné hodnoty
327 (2022 / 2023)|TO BE
328 Merateľné hodnoty
329 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn. (Zdroj)
330 |01|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Úroveň spokojnosti so sledovanými službami| |% spokojnosti na úrovni 4/5*|40%|80%|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť 4-5* v rámci hodnotenia spätnej väzby|(((
331 Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
332
333 Pozn. Platí najmä pre ÚPSVaR
334 )))
335 |02|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu|Benchmark ŽS5 – Administratívny chod podniku| |% výsledok v kategórii|45,9%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
336
337 |**Oblasť - 5.1**|(% colspan="2" %)**Priemerne stav AS IS**|**Trvá**|(% colspan="2" %)**TO BE - Zlepšenie**
338 |**Prvá registrácia zamestnávateľ/zamestnanec - počet na pobočke**|15533 / rok|1296 / mesiac|30 min|Bez asistencie na pobočke a návštevy pobočky na portáli|10 min
339
340 Z celkového počtu odvádzateľov poistného, ktorí využili Platobnú bránu - zamestnávateľov **191 843**, využilo od septembra platobnú bránu **2973** zamestnávateľov, tzn. **1,5**% zamestnávateľov.
341
342
343 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
344
345 Pokryté v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti.
346
347 V súvislosti so zamestnávaním zamestnancov má zamestnávateľ registračné povinnosti voči rôznym inštitúciám, ako aj povinnosť odvádzania odvodov sociálneho a zdravotného poistenia a daňové povinnosti. Táto oblasť je vo veľkej miere digitalizovaná, keďže príslušné inštitúcie zaviedli viaceré elektronické služby pre podnikateľov. Stále však chýbajú niektoré komplexné elektronické služby pre zamestnávateľa, jednoduchšia registrácia, či jednotný dizajn digitálneho prostredia.
348
349
350 Pri zamestnaní zamestnanca neexistuje aktuálne komplexný návod pre budúceho zamestnávateľa, ktorý by umožnil identifikovať konkrétnu cestu a povinnosti zamestnávateľa voči štátu pre rôzne prípady. Legislatíva v oblasti zamestnávania a pracovného práva je veľmi dynamická, zahŕňa agendu viacerých OVM a najmä menší zamestnávatelia majú problém s identifikáciou konkrétnych postupov a povinností, ktoré by umožnili ich bezproblémové vykázanie v prípade štátnych kontrol.
351
352 Zamestnávateľ aktuálne prihlasuje zamestnanca v štandardných prípadoch na 3 hlavné OVM:
353
354 **~1. Sociálna poisťovňa - pred vznikom poistení, najneskôr v lehote pred začatím výkonu činnosti zamestnanca**
355
356 2. Zdravotná poisťovňa zamestnanca – v lehote 8 dní od vzniku povinnosti platiteľa poistného
357
358 3. Finančná správa (Daňový úrad) – v lehote 30 dní od vzniku novej preddavkovej povinnosti
359
360 Pri zamestnaní zamestnanca začína zamestnávateľ svoju cestu ešte pred nástupom zamestnanca v Sociálnej poisťovni ( v prípade, že ide o zamestnávateľa, ktorý sa ním stáva po 1x). Okrem prihlásenia sa do registra zamestnávateľov (Registračný list zamestnávateľa ) a prihlásenia zamestnanca do registra poistencov a sporiteľov starobného dôchodkového sporenia, zamestnávateľ potrebuje požiadať o prístup do systému elektronických služieb Sociálnej poisťovne.(ich súčasťou je služba pre zamestnávateľa pomocou, ktorej prihlasuje zamestnancov a plní si oznamovacie a vykazovacie povinnosti voči SP)
361
362 V prípade elektronickej služby „Elektronický účet poistenca“ existuje možnosť elektronického podania žiadosti o zriadenie/zrušenie prístupu k tejto službe (v systéme elektronických služieb Sociálnej poisťovne).. Avšak v prípade potreby zriadenia prístupu do systému elektronických služieb Sociálnej poisťovne  pre odvádzateľov poistného nie je takáto elektronická služba dostupná. Zamestnávateľ pre prvú registráciu využije primárne osobnú návštevu pobočky Sociálnej poisťovne. Je možné použiť aj elektronické podanie (Všeobecná agenda), ktorej prílohy je potrebné manuálne vyplniť a podpísať KEP. Ide o formuláre dostupné v PDF forme na webovom sídle Sociálnej poisťovne: Dohoda o používaní elektronických služieb, Registračný list zamestnávateľa a Registračný list fyzickej osoby. Samostatná služba, ktorá by umožnila jednoduchšie vyplnenie údajov, s prípadnými integráciami na referenčné registre, automatizácie a verifikácie vyplnenia polí neexistuje.
363
364 V rámci platenia sociálneho poistenia na účet Sociálnej poisťovne používa zamestnávateľ IS SP, modul Odvádzateľ poistného. Modul je zastaralý a nie je v súlade s jednotným dizajnom ID SK. Modul poskytuje zamestnávateľov v časti Saldokonto prehľad o odvodoch za zamestnancov, avšak neumožňuje používateľovi rovno uhradiť sociálne poistenie. Namiesto toho využíva zamestnávateľ Saldokonto na kontrolu odvodov a prípravu platobného príkazu cez vlastné a bankové IS.
365
366
367 (% style="color:#222222" %)3.7 (%%)Riziká a závislosti
368
369 Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. Rámcové riziká pre tento projekt sú: 
370
371 * Závislosť na MIRRI a dodaní centrálnych komponentov potrebných pre realizáciu životných situácií – dopad na celkovú funkčnosť služby (napr. notifikácie)
372 * Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
373 * Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s požadovaným riešením SP, zlá kooperácia, potreba úprav zmlúv.
374
375 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
376
377 Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]], rámcovo boli identifikované nasledovné nedostatky ako aj odporúčané optimalizácie:
378
379 |Názov oblasti|Zistené nedostatky|Plán odporúčaných investičných akcií
380 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|Zamestnávateľ využíva pri prvej registrácii najmä osobnú návštevu úradu. Elektronická služba na registráciu zamestnanca a prístup do e-služieb SP neexistuje. Je možné využiť všeobecné podanie a priložiť manuálne vyplnené tlačivá dostupné na webe SP.|Vytvorenie novej e-služby pre elektronické podanie registračného listu zamestnávateľa a žiadosť o prístup do e-služieb.
381 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|Zamestnávateľ sa musí v zákonnej lehote registrovať pre platenie zdravotného poistenia v príslušnej poisťovni cez tlačivo, ktoré nie je elektronickou službou a neumožňuje predvyplnenie údajov a jednoduchšie spracovanie žiadosti.|Doplnenie možnosti prihlásiť sa ako platiteľ zdravotného poistenia v rámci novej elektronickej služby SP pre registráciu zamestnávateľa a zamestnanca.
382 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|Portál SP pre používateľa - zamestnávateľa (modul Odvádzateľ poistného) je zastaralý a nie je v súlade s ID SK.|Implementácia ID SK na modul Odvádzateľ poistného.
383 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|Používateľ - zamestnávateľ vidí na portáli SP (modul Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto) dlžnú sumu, avšak uhradiť ju môže len prevodom.|Implementácia platobnej brány do modulu Odvádzateľ poistného - časť Saldokonto pre jednoduchšiu úhradu odvodov za zamestnanca.
384 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|V prípade zamestnávania zamestnancov sa musí zamestnávateľ preukazovať pri niektorých úkonoch potvrdením, že nemá nedoplatky na sociálnom poistení voči štátu aj súkromnému sektoru.|Vytvorenie novej e-služby - žiadosť o vydanie potvrdenia o nedoplatku na sociálnom poistení pre jednoduchšie preukazovanie sa voči tretím stranám. Súbežne je možné zastrešenie niektorých prípadov G2G prostredníctvom potvrdenia v OverSi pre pripojené inštitúcie.
385 |ŽS5_02 Zamestnávanie zamestnanca|Legislatíva v oblasti zamestnávania je komplexná a často sa mení, zamestnávateľom chýbajú informácie týkajúce sa postupov a povinností pri zamestnaní zamestnancov rôznych typov. Tieto problémy pociťujú najmä menší podnikatelia a prvo- zamestnávatelia. Kontrolnú činnosť zároveň vykonávajú viaceré OVM (napr. živnostenský odbor, ÚVZ, ŠVPS, inšpektorát práce a pod.)|Vytvorenie personalizovaného návodu pre zamestnávateľov s presným postupom, povinnosťami, dokumentami a linkami, ktorý sa týka zamestnania daného zamestnanca.
386
387
388 3.9 Multikriteriálna analýza
389
390 Vykonaná v kroku tvorby [[Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]].
391
392 Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
393
394 Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov životnej situácie č. 5.
395
396 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
397
398 Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS5. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne, úpravy na aplikačnej vrstve vychádzajú z odporúčaných optimalizačných akcií uvedených v kapitole 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry.
399
400
401 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
402
403 Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
404
405 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
406
407 Pre naplnenie cieľov ŽS 5 – Administratívny chod podniku Sociálnej poisťovne počas realizačnej fázy projektu dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré zabezpečia realizáciu popísanú na úrovni biznis, aplikačnej a technickej architektúry.
408
409
410 Prehľad výstupov:
411
412
413 **Realizačná fáza projektu**
414
415 |**ID**|**Projektový výstup**|**Špecializovaný výstup**
416 |(% rowspan="2" %)R1|(% rowspan="2" %)Analýza a dizajn|Detailný návrh riešenia (R1-1)
417 |Plán testov (R1-2)
418 |(% rowspan="4" %)R3|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie|Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
419 |Testovanie (R3-2)
420 |Školenia personálu (R3-3)
421 |Dokumentácia (R3-4)
422 |(% rowspan="2" %)R4|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
423 |Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
424
425 **Dokončovacia fáza projektu**
426
427 |**ID**|**Projektový výstup**|**Manažérsky výstup**
428 |M-02|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:|
429 |(1)| |Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
430 |(2)| |Plán kontroly po odovzdaní projektu
431 |(3)| |Odporúčanie nadväzných krokov
432 |(4)| |Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
433
434 **Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu**
435
436 |**ID**|**Manažérsky výstup**
437 |M-01|Plán etapy/Plán fázy
438 |M-02|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky
439 |(1)|Zoznam otvorených otázok
440 |(3)|Zoznam licencií
441 |(4)|Správa o stave projektu (Status report)
442 |(5)|Požiadavka na zmenu (CR)
443 |M-03|Akceptačný protokol
444 |M-04|Audit kvality
445 |M-05|Analýza nákladov a prínosov
446
447 (% style="color:#222222" %)5. (%%)NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
448
449 [[image:1744282652807-655.png]]
450
451 Obrázok 2 - HL architektúra ŽS 5 - TO-BE
452
453 5.1 // //Prehľad e-Government komponentov
454
455 Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
456
457
458 6. LEGISLATÍVA
459
460 * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
461 * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy,
462 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy,
463 * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy,
464 * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
465 * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
466
467 Pre účely životnej situácie 5 – Administratívny chod podniku z pohľadu SP nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
468
469
470 7. ROZPOČET A PRÍNOSY
471
472
473
474 |Náklady|ŽS5| | | | |**spolu**
475 |**Všeobecný materiál**| | | | | |
476 |**IT - CAPEX**| | | | | |
477 |**IT – OPEX (aplikácie + SW)**| 2 936 913 €| | | | |**766 469,02€**
478 |**Prínosy**| | | | | |
479 |**Finančné prínosy**| | | | | |
480 |Administratívne poplatky| | | | | |
481 |Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | |
482 |**Ekonomické prínosy**| 5 607 636 €| | | | |**1 853 836,80 €**
483 |Občania (€)|// 1 439 909 €//| | | | |
484 |Úradníci (€)|// 4 167 727 €//| | | | |
485 |Úradníci (FTE)| | | | | |
486 |**Kvalitatívne prínosy**| | | | | |
487
488 Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ušetreného času podnikateľa a úradníka, pričom predstavuje ušetrenie času za aktivity, ktoré nebude viac potrebné vykonávať.
489
490 Jedná sa o nasledovné procesy:
491
492 * Registrácia zamestnávateľa (ušetrenie na oboch stranách, t.j. konateľa aj úradníka),
493 * Registrácie silových zložiek,
494 * Potvrdenia cez OverSI.
495
496 Aktuálne požadovaný zoznam požadovaných údajov zo strany silových rezortov:
497
498 Registrácia
499
500 -          menný zoznam zamestnancov u konkrétneho zamestnávateľa (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
501
502 -          zoznam všetkých zamestnávateľov u konkrétneho zamestnanca (ku dňu, v období od - do, v období po xx.xx.xxxx),
503
504 -          obdobie registrácie u zamestnávateľa,
505
506 -          typ poistného vzťahu,
507
508 -          údaje o zamestnávateľovi - ich registrácia, IČO, adresa, kontakt
509
510 Poistné
511
512 -          výška vymeriavacieho základu,
513
514 -          či bolo poistné uhradené, nedoplatky,
515
516 -          povolenie splátok dlžných súm.
517
518 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
519
520
521 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
522 ZAČIATOK
523
524 (odhad termínu)
525 )))|(((
526 KONIEC
527
528 (odhad termínu)
529 )))|POZNÁMKA
530 |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|02/2024|04/2025|
531 |2.|Realizačná fáza|06/2024|03/2026|
532 |2a|Analýza a Dizajn|06/2024|05/2025|
533 |2c|Implementácia a testovanie|07/2024|12/2025|
534 |2d|Nasadenie a PIP|11/2024|03/2026|
535 |3.|Dokončovacia fáza|02/2026|06/2026|
536 |4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2026| |SLA je uzatvorená na dobu neurčitú
537
538 Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
539
540 9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
541
542 Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS5 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
543
544 Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.
545
546 Biznis vlastníkom Životnej situácie 5 je Ing. Lucia Haraštová.
547
548 Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.
549
550 Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.
551
552 |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
553 |1.|Marek Lendacký|Riaditeľ sekcie|Sekcia stratégie a informatiky|Predseda RV
554 |2.|Danica Bognárová|(((
555 Riaditeľka sekcie
556
557
558 )))|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia|(((
559 Člen RV s hlasovacím právom
560
561
562 )))
563 |3.|Janka Pupáková|Riaditeľka odboru|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien|Člen RV s hlasovacím právom
564 |4.|Martin Hloušek|Riaditeľ sekcie|Sekcia dôchodkového poistenia|Člen RV s hlasovacím právom
565 |5.|Gabriel Cseri|Riaditeľ sekcie|Sekcia ekonomiky|Člen RV s hlasovacím právom
566 |6.|Zuzana Dvoráková|Riaditeľka odboru|Odbor komunikácie s verejnosťou|Člen RV s hlasovacím právom
567 |7.|Roman Chotár|Riaditeľ sekcie|Sekcia lekárskej posudkovej činnosti|Člen RV s hlasovacím právom
568 |8.|Daša Krátka|Programový manažér| |Člen RV bez hlasovacieho práva
569 |9.|Rastislav Janáč|IT architekt|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|Člen RV bez hlasovacieho práva
570 |10.|Otto Szöke|Riaditeľ odboru|Odbor prevádzky a služieb informačných systémov|Člen RV bez hlasovacieho práva
571 |11.|Renáta Bálintová|Riaditeľka sekcie|Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy|Člen RV bez hlasovacieho práva
572 |12.|Michaela Pallayová|Riaditeľka odboru|Odbor dátovej kancelárie|Člen RV bez hlasovacieho práva
573 |13.|Gabriela Srnková|Projektový manažér|Odbor riadenia projektov a implementácie zmien|Tajomník RV
574 |14.|Janette Trudmanová|Riaditeľ odboru|Odbor PvN a GP|Člen PT - Kľúčový používateľ
575 |15.|Danica Bognárová|(((
576
577
578 Riaditeľka sekcie
579
580
581 )))|Sekcia NP, ÚP, PvN a GP|Člen PT - Biznis vlastník
582 |16.|(((
583
584
585 Andrea Ondračková
586 )))|Referent|Odbor PvN a GP|Člen PT - IT analytik
587 |17.|(((
588
589
590 Jozef Vrana
591 )))|Referent|Oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Člen PT - IT analytik
592 |18.|(((
593
594
595 Rastislav Janáč
596 )))|IT architekt|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|Člen PT - IT architekt
597 |19.|Radovan Matajs|poverený riaditeľ|Odbor vývoja informačných systémov|Člen PT - Manažér IT prevádzky
598 |20.|(((
599
600
601 František Boda
602 )))|Riaditeľ odboru |Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Člen PT - Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
603 |21.|(((
604
605
606 Peter Zajíček
607 )))|UX dizajnér|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|Člen PT - UX dizajnér
608
609 **Projektová organizácia**
610
611 [[image:1744282713763-589.png]]
612
613 **Projektový tím**
614
615
616 |Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
617 |Ing. Haraštová Lucia|riaditeľ odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|vlastník procesov (biznis vlastník)
618 |Mgr. Bobál Tomáš|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|vlastník procesov ( biznis vlastník)
619 |Ing. Cseri Gabriel|riaditeľ sekcie|sekcia ekonomiky|vlastník procesov  s hlasovacím právom
620 |Mgr. Štvrtecká Emília|poverený vedúci oddelenia|oddelenie poistných vzťahov a poistného|vlastník procesov
621 |Ing. Haraštová Lucia|riaditeľ odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|kľúčový používateľ
622 |Vrana Jozef|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
623 |Súdovská Renáta|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
624 |Ing. Kišová Marta|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
625 |Mgr. Ondračková Andrea|referent|odbor PvN a GP|tester
626 |Luljaková Andrea|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
627 |Ujháziová Silvia|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
628 |Havlová Lucia|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
629 |Vrana Jozef|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
630 |Matuška Matej|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
631 |Mošková Katarína|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|tester
632 |Ing. Dudík Miroslav|referent|oddelenie vývoja IS starobného dôchodkového sporenia a iných IS|technický gestor
633 |Ing. Haraštová Lucia|riaditeľ odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|vlastník údajov
634 |Mgr. Matrková Gabriela|projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér
635 |Mgr. Bobál Tomáš|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
636 |Ujháziová Silvia|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
637 |Mgr. Janette Trudmanová|riaditeľ odboru|Odor PvN a GP|biznis analytik
638 |Gröneová Lenka|referent|oddelenie poistných vzťahov a poistného|biznis analytik
639 |Luljaková Andrea|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
640 |Vrana Jozef|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
641 |Súdovská Renáta|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
642 |Matuška Matej|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
643 |Mošková Katarína|referent|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|biznis analytik
644 |Mgr. Štvrtecká Emília|poverený vedúci oddelenia|oddelenie poistných vzťahov a poistného|biznis analytik
645 |Gröneová Lenka|referent|oddelenie poistných vzťahov a poistného|biznis analytik
646 |Sunek Dominik|referent|oddelenie poistných vzťahov a poistného|biznis analytik
647 |Jerušková Veronika|referent|oddelenie poistných vzťahov a poistného|biznis analytik
648 |Ing. Bartková Silvia|projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér
649 |Ing. Vavro Tomáš|projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér
650 |Ing. Schwarzová Zuzana|projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér
651 |Ing. Meliš Rudolf|projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér
652 |Rastislav Janáč|IT architekt|Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
653 |Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky
654 |František Boda|Riaditeľ odboru |Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
655 |Peter Zajíček|UX dizajnér|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér
656
657 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
658
659 Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
660
661 10. ODKAZY
662
663 * [[Webová stránke Prioritných životných situácií>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-1-strata-a-hladanie-zamestnania/]]
664 * [[Investičný plán prioritných ŽS>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
665 * [[Webová stránka ŽS5 – Administratívny chod podniku>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]
666 * [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS5_v2.0_RV2024-12-05.xlsx]]
667
668 ~11. PRÍLOHY
669
670 Príloha č.1 – Pracovné náplne
671
672 Príloha č. 2 – Odkaz na register rizík
673
674 Koniec dokumentu