Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/09/23 07:50
Z verzie 10.1
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Stanovenie alternatív prebe..."
Do verzie 24.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Obsah
... ... @@ -10,12 +10,11 @@
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|(((
11 11  Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]]
12 12  
13 -Miroslava Klučiková [[miroslava.klucikova@socpoist.sk>>mailto:miroslva.klucikova@socpoist.sk]]
13 +Veronika Mondiková, [[veronika.mondikova@socpoist.sk>>mailto:veronika.mondikova@socpoist.sk]]
14 14  )))|
15 15  |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa|
16 16  |Vlastník projektu|Marek Lendacký |
17 17  
18 -
19 19  Schvaľovanie dokumentu
20 20  
21 21  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -25,13 +25,19 @@
25 25  )))
26 26  |Vypracoval| | | | |
27 27  
28 -
29 29  1. História DOKUMENTU
30 30  
31 31  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
32 32  |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
33 -|1.01|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
34 -| | | |
31 +|1.1|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
32 +|1.2.|31.7.2025|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI|Veronika Mondiková
33 +|(((
34 +2.0
35 +)))|(((
36 +17.9.2025
37 +)))|(((
38 +Zapracovanie pripomienok a úprav v katalógu požiadaviek 
39 +)))|Veronika Mondiková
35 35  
36 36  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
37 37  
... ... @@ -124,7 +124,6 @@
124 124  |ZV|Zdravotný výkon
125 125  |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu
126 126  
127 -
128 128  2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
129 129  
130 130  Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. 
... ... @@ -152,6 +152,20 @@
152 152  |ŽS8-9|Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny|ŽS8
153 153  |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové
154 154  |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové
159 +|(((
160 +DI-1 
161 +)))|(((
162 +Integrácie pre ŽS7 a ŽS8 
163 +)))|(((
164 +ŽS7 a ŽS8 
165 +)))
166 +|(((
167 +ŽS8-backlog 
168 +)))|(((
169 +Posudkoví lekári 
170 +)))|(((
171 +ŽS8 
172 +)))
155 155  
156 156  
157 157  *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP.
... ... @@ -163,9 +163,9 @@
163 163  
164 164  Životná situácia 7 a  Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života.
165 165  
166 -Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky.
184 +Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 
167 167  
168 -Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP.
186 +Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 
169 169  
170 170  Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií:
171 171  
... ... @@ -173,10 +173,9 @@
173 173  * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií)
174 174  * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES)
175 175  
176 -
177 177  Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
178 178  
179 -[[image:1746445720199-186.png]]
196 +[[image:1758100277696-575.png]]
180 180  
181 181  
182 182  V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životných situáciách, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
... ... @@ -222,7 +222,6 @@
222 222  11. Predvídateľnosť
223 223  1. Participácia
224 224  
225 -
226 226  Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
227 227  
228 228  * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
... ... @@ -244,7 +244,7 @@
244 244  
245 245  Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
246 246  
247 -[[image:1746445720201-671.png]]
263 +[[image:1758100288419-894.png]]
248 248  
249 249  
250 250  Základným kameňom programu Budovanie životných situácií je Centrálny katalóg požiadaviek, ktorý obsahuje:
... ... @@ -277,8 +277,8 @@
277 277  * Ochranná lehota
278 278  * RLFO JVP
279 279  * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8
296 +* Zmena spôsobu výplaty dávok ÚP
280 280  
281 -
282 282  //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS  budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~://
283 283  
284 284  * //Prierezové frontendové požiadavky//
... ... @@ -329,10 +329,8 @@
329 329  |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| |
330 330  |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
331 331  
348 +Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav (dostupné aj na https:~/~/mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-7-narodenie-dietata/)
332 332  
333 -
334 -Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav
335 -
336 336  [[image:1746445720202-696.png]]
337 337  
338 338  
... ... @@ -427,7 +427,6 @@
427 427  * Vlastník dát
428 428  )))|00165565
429 429  
430 -
431 431  3.4 Ciele projektu
432 432  
433 433  
... ... @@ -449,6 +449,25 @@
449 449  
450 450  SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
451 451  )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ
465 +|(((
466 +6.
467 +)))|(((
468 +Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS7
469 +)))|(((
470 +
471 +)))|(((
472 +
473 +)))
474 +|(((
475 +7.
476 +)))|(((
477 +Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS8
478 +)))|(((
479 +
480 +)))|(((
481 +
482 +)))
483 +| | | |
452 452  
453 453  3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
454 454  
... ... @@ -469,11 +469,49 @@
469 469  |1.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,5|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
470 470  |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
471 471  |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
504 +|(((
505 +4.
506 +)))|(((
507 +Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
508 +)))|(((
509 +Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
510 +)))|(((
511 +
512 +)))|(((
513 +%
514 +)))|(((
515 +0
516 +)))|(((
517 +30%
518 +)))|(((
519 +Štatistiky z agendových systémov SP
520 +)))|(((
521 +
522 +)))
523 +|(((
524 +5.
525 +)))|(((
526 +Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
527 +)))|(((
528 +Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
529 +)))|(((
530 +
531 +)))|(((
532 +%
533 +)))|(((
534 +0
535 +)))|(((
536 +25%
537 +)))|(((
538 +Štatistiky z agendových systémov SP
539 +)))|(((
540 +
541 +)))
542 +| | | | | | | | |
472 472  
473 -
474 474  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
475 475  
476 -Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti.
546 +Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Tabuľka č.2 následne sumarizuje identifikované optimalizačné príležitosti v rozsahu tohto projektu.
477 477  
478 478  3.7 Riziká a závislosti
479 479  
... ... @@ -481,7 +481,7 @@
481 481  
482 482  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
483 483  
484 -Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
554 +Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 s ŽS8. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
485 485  
486 486  
487 487  High-level alternatívy:
... ... @@ -494,8 +494,22 @@
494 494  
495 495  3.9 Multikriteriálna analýza
496 496  
497 -Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. 
567 +Z pohľadu používateľa bola MCA Vvykonaná v kroku tvorby Investičného plánu pre a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Implementačný plán následne po vstupoch stakeholderov a procesných vlastníkov nastavil rámcový spôsob riešenia problémov identifikovaných v Investičnom pláne. Tieto vstupy zahŕňali rôzne pohľady:
498 498  
569 +* Priorizácia agendy
570 +
571 +* Praktický prínos zmien (aj z pohľadu pracovníkov SP) a rýchlosti vybavenia agendy
572 +
573 +* Implementácia aktuálnych trendov eGOV riešení pre občanov podľa princípov, na ktorých sú ŽS postavené
574 +
575 +* Realizovateľnosť navrhovaných zmien v kontexte súčasného stavu dotknutých IT systémov (aplikačná vrstva)
576 +
577 +Pri novovytváraných podporných agendových systémoch (napr. BPM, notifikačný modul) sa zvažovali aj open-source riešenia, avšak tieto sú predmetom iných projektov ŽS. Projekt ZS7+8 je postavený primárne na zmenách v custom-made agendových systémov, preto je aplikácia open-source riešení limitovaná. 
578 +
579 + Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
580 +
581 +Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov ŽS7 a ŽS8.
582 +
499 499  3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
500 500  
501 501  Stanovenie alternatív prebehlo čiastočne pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 a ŽS8. V niektorých prípadoch sú popísané v I-03 Prístup k projektu. Nakoľko ide vo veľkej miere o zmenové požiadavky, finálne riešenie sa stanoví s poskytovateľom servisnej zmluvy/vendorom.
... ... @@ -547,8 +547,6 @@
547 547  * Odbor úrazového poistenia
548 548  * Odbor správy aplikácií a systémových analýz
549 549  
550 -
551 -
552 552  5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
553 553  
554 554  Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
... ... @@ -580,7 +580,7 @@
580 580  
581 581  7.ROZPOČET A PRÍNOSY
582 582  
583 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA  
665 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 
584 584  
585 585  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
586 586  
... ... @@ -594,16 +594,15 @@
594 594  
595 595  (odhad termínu)
596 596  )))|POZNÁMKA
597 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01.2025|04.2025|
598 -|2.|Realizačná fáza|02.2025|03.2026|
599 -|2a|Analýza a Dizajn|02.2025|07.2025|
679 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10.2022|09.2025|
680 +|2.|Realizačná fáza|02.2024|03.2026|
681 +|2a|Analýza a Dizajn|02.2024|11.2025|
600 600  |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a|
601 -|2c|Implementácia a testovanie|02.2025|01.2026|
602 -|2d|Nasadenie a PIP|09. 2025|03.2026|
683 +|2c|Implementácia a testovanie|09.2024|01.2026|
684 +|2d|Nasadenie a PIP|11.2024|03.2026|
603 603  |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026|
604 604  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| |
605 605  
606 -
607 607  9. PROJEKTOVÝ TÍM
608 608  
609 609  Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. 
... ... @@ -700,12 +700,9 @@
700 700  |70.|Ladislav  Karas  |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
701 701  |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky
702 702  |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér
703 -|73.|František Boda |Riaditeľ odboru |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
784 +|73.|František Boda |Riaditeľ odboru  |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
704 704  |74.|René  Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti 
705 705  
706 -
707 -
708 -
709 709  Projektová organizácia
710 710  
711 711  [[image:1746445720216-246.png]]
... ... @@ -716,7 +716,7 @@
716 716  
717 717  9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
718 718  
719 -Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne  
797 +Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 
720 720  
721 721  10. ODKAZY
722 722  
1758100277696-575.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +233.5 KB
Obsah
1758100288419-894.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +225.6 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,4 @@
1 -Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch
1 +Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch.
2 +
3 +
4 +Prosim rozpisat katalog poziadaviek v zmysle pracovneho stretnutia. V CBA sa inkrementy prekryvaju, pricom by sa podla vyhlasky 401 nemali, mali by nadvazovat.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA  
1 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA
XWiki.XWikiComments[1]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Prosím rozpísať
1 +Prosím rozpísať MCA. Chybaju kriteria stakeholderov, chyba aplikacna vrstva. Tam je potrebne uviest ci bolo zvazovane/mozne pouzitie open source.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8.  
1 +Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8.
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU,
1 +Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU,
XWiki.XWikiComments[7]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Prosim rozpisat MCA
1 +Prosim preverit alebo doplnit informaciu. Projekt sa tyka ZS7 a 8, Implemetacny plan hovori o ZS1?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -2025-07-07 15:06:58.454
1 +2025-07-07 15:08:24.763
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim preformulovat, kde su teda popisane nevyhnutne zmeny v technologickej vrstve?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-07 15:08:58.179
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome