Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/09/23 07:50
Z verzie 24.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 10.1
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Stanovenie alternatív prebe..."

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
1 +XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -10,11 +10,12 @@
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|(((
11 11  Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]]
12 12  
13 -Veronika Mondiková, [[veronika.mondikova@socpoist.sk>>mailto:veronika.mondikova@socpoist.sk]]
13 +Miroslava Klučiková [[miroslava.klucikova@socpoist.sk>>mailto:miroslva.klucikova@socpoist.sk]]
14 14  )))|
15 15  |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa|
16 16  |Vlastník projektu|Marek Lendacký |
17 17  
18 +
18 18  Schvaľovanie dokumentu
19 19  
20 20  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -24,19 +24,13 @@
24 24  )))
25 25  |Vypracoval| | | | |
26 26  
28 +
27 27  1. História DOKUMENTU
28 28  
29 29  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
30 30  |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
31 -|1.1|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
32 -|1.2.|31.7.2025|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI|Veronika Mondiková
33 -|(((
34 -2.0
35 -)))|(((
36 -17.9.2025
37 -)))|(((
38 -Zapracovanie pripomienok a úprav v katalógu požiadaviek 
39 -)))|Veronika Mondiková
33 +|1.01|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
34 +| | | |
40 40  
41 41  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
42 42  
... ... @@ -129,6 +129,7 @@
129 129  |ZV|Zdravotný výkon
130 130  |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu
131 131  
127 +
132 132  2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
133 133  
134 134  Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. 
... ... @@ -156,20 +156,6 @@
156 156  |ŽS8-9|Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny|ŽS8
157 157  |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové
158 158  |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové
159 -|(((
160 -DI-1 
161 -)))|(((
162 -Integrácie pre ŽS7 a ŽS8 
163 -)))|(((
164 -ŽS7 a ŽS8 
165 -)))
166 -|(((
167 -ŽS8-backlog 
168 -)))|(((
169 -Posudkoví lekári 
170 -)))|(((
171 -ŽS8 
172 -)))
173 173  
174 174  
175 175  *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP.
... ... @@ -181,9 +181,9 @@
181 181  
182 182  Životná situácia 7 a  Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života.
183 183  
184 -Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 
166 +Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky.
185 185  
186 -Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 
168 +Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP.
187 187  
188 188  Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií:
189 189  
... ... @@ -191,9 +191,10 @@
191 191  * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií)
192 192  * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES)
193 193  
176 +
194 194  Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
195 195  
196 -[[image:1758100277696-575.png]]
179 +[[image:1746445720199-186.png]]
197 197  
198 198  
199 199  V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životných situáciách, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
... ... @@ -239,6 +239,7 @@
239 239  11. Predvídateľnosť
240 240  1. Participácia
241 241  
225 +
242 242  Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
243 243  
244 244  * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
... ... @@ -260,7 +260,7 @@
260 260  
261 261  Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
262 262  
263 -[[image:1758100288419-894.png]]
247 +[[image:1746445720201-671.png]]
264 264  
265 265  
266 266  Základným kameňom programu Budovanie životných situácií je Centrálny katalóg požiadaviek, ktorý obsahuje:
... ... @@ -293,8 +293,8 @@
293 293  * Ochranná lehota
294 294  * RLFO JVP
295 295  * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8
296 -* Zmena spôsobu výplaty dávok ÚP
297 297  
281 +
298 298  //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS  budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~://
299 299  
300 300  * //Prierezové frontendové požiadavky//
... ... @@ -345,8 +345,10 @@
345 345  |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| |
346 346  |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
347 347  
348 -Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav (dostupné aj na https:~/~/mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-7-narodenie-dietata/)
349 349  
333 +
334 +Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav
335 +
350 350  [[image:1746445720202-696.png]]
351 351  
352 352  
... ... @@ -441,6 +441,7 @@
441 441  * Vlastník dát
442 442  )))|00165565
443 443  
430 +
444 444  3.4 Ciele projektu
445 445  
446 446  
... ... @@ -462,25 +462,6 @@
462 462  
463 463  SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
464 464  )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ
465 -|(((
466 -6.
467 -)))|(((
468 -Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS7
469 -)))|(((
470 -
471 -)))|(((
472 -
473 -)))
474 -|(((
475 -7.
476 -)))|(((
477 -Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS8
478 -)))|(((
479 -
480 -)))|(((
481 -
482 -)))
483 -| | | |
484 484  
485 485  3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
486 486  
... ... @@ -501,49 +501,11 @@
501 501  |1.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,5|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
502 502  |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
503 503  |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
504 -|(((
505 -4.
506 -)))|(((
507 -Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
508 -)))|(((
509 -Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
510 -)))|(((
511 -
512 -)))|(((
513 -%
514 -)))|(((
515 -0
516 -)))|(((
517 -30%
518 -)))|(((
519 -Štatistiky z agendových systémov SP
520 -)))|(((
521 -
522 -)))
523 -|(((
524 -5.
525 -)))|(((
526 -Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
527 -)))|(((
528 -Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
529 -)))|(((
530 -
531 -)))|(((
532 -%
533 -)))|(((
534 -0
535 -)))|(((
536 -25%
537 -)))|(((
538 -Štatistiky z agendových systémov SP
539 -)))|(((
540 -
541 -)))
542 -| | | | | | | | |
543 543  
473 +
544 544  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
545 545  
546 -Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Tabuľka č.2 následne sumarizuje identifikované optimalizačné príležitosti v rozsahu tohto projektu.
476 +Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti.
547 547  
548 548  3.7 Riziká a závislosti
549 549  
... ... @@ -551,7 +551,7 @@
551 551  
552 552  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
553 553  
554 -Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 s ŽS8. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
484 +Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
555 555  
556 556  
557 557  High-level alternatívy:
... ... @@ -564,22 +564,8 @@
564 564  
565 565  3.9 Multikriteriálna analýza
566 566  
567 -Z pohľadu používateľa bola MCA Vvykonaná v kroku tvorby Investičného plánu pre a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Implementačný plán následne po vstupoch stakeholderov a procesných vlastníkov nastavil rámcový spôsob riešenia problémov identifikovaných v Investičnom pláne. Tieto vstupy zahŕňali rôzne pohľady:
497 +Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. 
568 568  
569 -* Priorizácia agendy
570 -
571 -* Praktický prínos zmien (aj z pohľadu pracovníkov SP) a rýchlosti vybavenia agendy
572 -
573 -* Implementácia aktuálnych trendov eGOV riešení pre občanov podľa princípov, na ktorých sú ŽS postavené
574 -
575 -* Realizovateľnosť navrhovaných zmien v kontexte súčasného stavu dotknutých IT systémov (aplikačná vrstva)
576 -
577 -Pri novovytváraných podporných agendových systémoch (napr. BPM, notifikačný modul) sa zvažovali aj open-source riešenia, avšak tieto sú predmetom iných projektov ŽS. Projekt ZS7+8 je postavený primárne na zmenách v custom-made agendových systémov, preto je aplikácia open-source riešení limitovaná. 
578 -
579 - Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
580 -
581 -Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov ŽS7 a ŽS8.
582 -
583 583  3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
584 584  
585 585  Stanovenie alternatív prebehlo čiastočne pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 a ŽS8. V niektorých prípadoch sú popísané v I-03 Prístup k projektu. Nakoľko ide vo veľkej miere o zmenové požiadavky, finálne riešenie sa stanoví s poskytovateľom servisnej zmluvy/vendorom.
... ... @@ -631,6 +631,8 @@
631 631  * Odbor úrazového poistenia
632 632  * Odbor správy aplikácií a systémových analýz
633 633  
550 +
551 +
634 634  5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
635 635  
636 636  Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
... ... @@ -662,7 +662,7 @@
662 662  
663 663  7.ROZPOČET A PRÍNOSY
664 664  
665 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 
583 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA  
666 666  
667 667  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
668 668  
... ... @@ -676,15 +676,16 @@
676 676  
677 677  (odhad termínu)
678 678  )))|POZNÁMKA
679 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10.2022|09.2025|
680 -|2.|Realizačná fáza|02.2024|03.2026|
681 -|2a|Analýza a Dizajn|02.2024|11.2025|
597 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01.2025|04.2025|
598 +|2.|Realizačná fáza|02.2025|03.2026|
599 +|2a|Analýza a Dizajn|02.2025|07.2025|
682 682  |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a|
683 -|2c|Implementácia a testovanie|09.2024|01.2026|
684 -|2d|Nasadenie a PIP|11.2024|03.2026|
601 +|2c|Implementácia a testovanie|02.2025|01.2026|
602 +|2d|Nasadenie a PIP|09. 2025|03.2026|
685 685  |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026|
686 686  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| |
687 687  
606 +
688 688  9. PROJEKTOVÝ TÍM
689 689  
690 690  Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. 
... ... @@ -781,9 +781,12 @@
781 781  |70.|Ladislav  Karas  |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
782 782  |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky
783 783  |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér
784 -|73.|František Boda |Riaditeľ odboru  |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
703 +|73.|František Boda |Riaditeľ odboru |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
785 785  |74.|René  Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti 
786 786  
706 +
707 +
708 +
787 787  Projektová organizácia
788 788  
789 789  [[image:1746445720216-246.png]]
... ... @@ -794,7 +794,7 @@
794 794  
795 795  9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
796 796  
797 -Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 
719 +Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne  
798 798  
799 799  10. ODKAZY
800 800  
1758100277696-575.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -233.5 KB
Obsah
1758100288419-894.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -225.6 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Komentár
... ... @@ -1,4 +1,1 @@
1 -Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch.
2 -
3 -
4 -Prosim rozpisat katalog poziadaviek v zmysle pracovneho stretnutia. V CBA sa inkrementy prekryvaju, pricom by sa podla vyhlasky 401 nemali, mali by nadvazovat.
1 +Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA
1 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA  
XWiki.XWikiComments[1]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Prosím rozpísať MCA. Chybaju kriteria stakeholderov, chyba aplikacna vrstva. Tam je potrebne uviest ci bolo zvazovane/mozne pouzitie open source.
1 +Prosím rozpísať
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8.
1 +Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8.  
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU,
1 +Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU,
XWiki.XWikiComments[7]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Prosim preverit alebo doplnit informaciu. Projekt sa tyka ZS7 a 8, Implemetacny plan hovori o ZS1?
1 +Prosim rozpisat MCA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -2025-07-07 15:08:24.763
1 +2025-07-07 15:06:58.454
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim preformulovat, kde su teda popisane nevyhnutne zmeny v technologickej vrstve?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-07-07 15:08:58.179
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome