Version 24.1 by Veronika Mondiková on 2025/09/17 11:17

Show last authors
1 PROJEKTOVÝ ZÁMER
2
3 manažérsky výstup I-02
4
5 podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
6
7
8 |Povinná osoba|Sociálna poisťovňa|
9 |Názov projektu|Životná situácia 7 a 8|
10 |Zodpovedná osoba za projekt|(((
11 Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]]
12
13 Veronika Mondiková, [[veronika.mondikova@socpoist.sk>>mailto:veronika.mondikova@socpoist.sk]]
14 )))|
15 |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa|
16 |Vlastník projektu|Marek Lendacký |
17
18 Schvaľovanie dokumentu
19
20 |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
21 Podpis
22
23 (alebo elektronický súhlas)
24 )))
25 |Vypracoval| | | | |
26
27 1. História DOKUMENTU
28
29 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
30 |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
31 |1.1|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
32 |1.2.|31.7.2025|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI|Veronika Mondiková
33 |(((
34 2.0
35 )))|(((
36 17.9.2025
37 )))|(((
38 Zapracovanie pripomienok a úprav v katalógu požiadaviek 
39 )))|Veronika Mondiková
40
41 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
42
43 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
44
45 Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
46
47
48 2.1 Použité skratky a pojmy
49
50 |SKRATKA/POJEM|POPIS
51 |AIS|Agendový informačný systém
52 |AV|Automatické výpočty pokračujúcich dávok
53 |BPM|IS Biznis process management
54 |DNPO|Dobrovoľne nemocensky poistená osoba
55 |DoBPŠ  |Dohoda o brigádnickej práci študenta 
56 |DoVP|Dohoda o vykonaní práce
57 |DoPČ|Dohoda o pracovnej činnosti
58 |DoPČ - SP|Dohoda o pracovnej činnosti na výkon sezónnej práce
59 |DOŠ|Dlhodobé ošetrovné
60 |DPN |Dočasná pracovná neschopnosť všeobecne
61 |DPT |Dátum prerušenia tehotenstva
62 |DVZ|Denný vymeriavací základ
63 |EÚP|Elektronický účet poistenca (súčasť EKP)
64 |EKP|Elektronické komunikačné prostredie (=Špecializovaný portál SP) – komunikačné prostredie s klientami a spolupracujúcimi inštitúciami
65 |EOCR|Začiatok OČR (OE)
66 |ePN |Elektronicky vystavená práceneschopnosť – práceneschopnosť zapísaná v elektronickom zdravotníctve
67 |ChZP|Choroba z povolania
68 |INYKC|Iný kód činnosti (iný poistný vzťah bez nemocenského poistenia)
69 |INYKC-DPO|dobrovoľne poistená osoba (inak ako nemocensky poistená)
70 |INYKC-ZEC|„zamestnanec“ bez nemocenského poistenia
71 |IS ÚP (IS DAUP)|Informačný systém úrazového poistenia
72 |IS NPaLPČ |Informačný systém nemocenského poistenia a lekárskej posudkovej činnosti
73 |IS REG|Informačný systém Registratúra
74 |LPČ|Lekárska posudková činnosť
75 |MAT |Súhrnné označenie všetkých dávok materské
76 |MATDx |Súhrnné označenie dávok „materské - matka“
77 |MATDP |Materské (matka – partnerský vzťah)
78 |MATDM |Materské (matka – viac detí)
79 |MATDS |Materské (matka – osamelá)
80 |MATIx |Súhrnné označenie dávok „materské – iný poistenec“
81 |MATIP |Materské – iný poistenec (partnerský vzťah)
82 |MATIM |Materské – iný poistenec (viac detí)
83 |MATIO |Materské – iný poistenec (osamelý)
84 |MATOT |Materské – iný poistenec (otcovské)
85 |MD|Materská dovolenka
86 |MIRRI |Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
87 |MPSVaR |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny
88 |MV|Manuálny výpočet
89 |NCZI |Národné centrum zdravotníckych informácií
90 |ND|Nemocenská dávka
91 |NEM|Nemocenské
92 |NIP |Národný inšpektorát práce
93 |OČR|Krátkodobé ošetrovné
94 |ODP |Očakávaný deň pôrodu
95 |OE |Objekt evidencie
96 |OL|Ochranná lehota
97 |OOUT |Oznámenie o ukončení tehotenstva
98 |OSV|Oznámenia spôsobu výplaty
99 |OŠ, OS|Ošetrovaný  (OE)
100 |OVM |Orgány verejnej moci
101 |PDVZ|Pravdepodobný vymeriavací základ
102 |PNP SZČO|Povinne nemocensky poistené samostatne zárobkovo-činné osoby
103 |PO|Podporné obdobie
104 |POST|Potreba starostlivosti
105 |PPP|Platobný profil poistenca
106 |PU|Poistná udalosť
107 |PvN|Poistenie v nezamestnanosti
108 |PZS|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti
109 |RD|Rodičovská dovolenka
110 |RFO |Register fyzických osôb
111 |RLFO|Registračný list fyzickej osoby
112 |RO|Rozhodujúce obdobie
113 |SDP|Spis dávkového prípadu
114 |SES|Systém elektronických služieb, súčasť EKP
115 |SP|Sociálna poisťovňa
116 |SPU|Spis poistnej udalosti
117 |SZČO|Samostatne zárobkovo-činná osoba
118 |ŠP SP|Špecializovaný portál SP, EKP
119 |TEH |Dávka Tehotenské
120 |TOCR|Trvanie OČR (OE)
121 |ÚD|Úrazové dávky
122 |ÚDZS |Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou
123 |UOCR|Ukončenie OČR (OE)
124 |ÚPSVaR |Ústredie práce sociálnych vecí a rodiny
125 |VD, VYR |Vyrovnávacia dávka
126 |WS|Webservice
127 |ZAM|Zamestnanec
128 |ZO|Zúčtovacie obdobie
129 |ZV|Zdravotný výkon
130 |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu
131
132 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
133
134 Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. 
135
136 Všetky požiadavky uvedené v Prístupe k projektu v príslušných kapitolách, musia byť v súlade s funkčnými, nefunkčnými a technickými požiadavkami uvedenými v Katalógu požiadaviek I-04 (**M-05 Analýza nákladov a prínosov - BC/CBA, karta: Katalóg požiadaviek)**
137
138 Tabuľka 1: Rozdelenie biznis požiadaviek do tematických oblastí
139
140 |Kód témy|Názov témy|ŽS
141 |ŽS7-1|Prerušenie tehotenstva|ŽS7
142 |ŽS7-2|Žiadosť o tehotenské|ŽS7
143 |ŽS7-4|Žiadosť o materské – tehotná žena|ŽS7
144 |ŽS7-5|Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec|ŽS7
145 |ŽS7-6|OE  Tehotenstvo|ŽS7
146 |ŽS7-7|Proaktívne vytváranie OE dávok|ŽS7
147 |ŽS7-8|RLFO|ŽS7
148 |ŽS7-9|RLFO2|ŽS7
149 |ŽS7-10|Ochranná lehota|ŽS7
150 |ŽS7-11|RLFO JVP|ŽS7
151 |ŽS7-12|Funkcie JVP pre ŽS 7,8|ŽS7
152 |ŽS8-3|Choroba z povolania|ŽS8
153 |ŽS8-5|Úrazový príplatok (ePN)|ŽS8
154 |ŽS8-6|Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie|ŽS8
155 |ŽS8-7|Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny, Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu uzatvorenia zariadenia|ŽS8
156 |ŽS8-9|Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny|ŽS8
157 |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové
158 |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové
159 |(((
160 DI-1 
161 )))|(((
162 Integrácie pre ŽS7 a ŽS8 
163 )))|(((
164 ŽS7 a ŽS8 
165 )))
166 |(((
167 ŽS8-backlog 
168 )))|(((
169 Posudkoví lekári 
170 )))|(((
171 ŽS8 
172 )))
173
174
175 *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP.
176
177
178 3. DEFINOVANIE PROJEKTU
179
180 3.1 Manažérske zhrnutie
181
182 Životná situácia 7 a  Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života.
183
184 Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 
185
186 Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 
187
188 Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií:
189
190 * Strategický cieľ A.1: Zvyšovanie kvality koncových služieb (implementácia životných situácií a vytvorenie unifikovaného kontaktného miesta)
191 * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií)
192 * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES)
193
194 Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
195
196 [[image:1758100277696-575.png]]
197
198
199 V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životných situáciách, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
200
201 Životné situácie 7 a 8 sa v prostredí SP plánujú realizovať dvomi projektami – Projekt ŽS 7+8 a projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje Projektu ŽS 7+8.
202
203 Projekt ŽS 7+8 v prostredí SP nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS14_v3.0-RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS7+8 je postavený na zmenových požiadavkách existujúcich IS SP s dôrazom na backendové procesy, ktoré vychádzajú z identifikácie optimalizačných príležitostí a ktoré majú odstrániť alebo mitigovať nedostatky zistené v procese analýzy pre tvorbu Investičného plánu ŽS7 a ŽS8 a majú prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií. Navrhované riešenie vychádza z predpokladu úpravy koncových služieb v ŽS7 a ŽS8 (nové/upravené elektronické služby, nové/upravené formuláre žiadostí/oznámení, zasielanie notifikácií a pod.), pre ktoré Projekt ŽS7+8 upravuje interné IS SP pre spracovanie formulárov, automatizáciu a elektronizáciu procesov, prípadne pripravuje zdrojové dáta pre notifikácie.
204
205 Cieľom implementácie Projektu ŽS //7//+8 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov/klientov SP prostredníctvom zmien v IS SP s ohľadom na multikanálový prístup k službám a zlepšení koncových služieb pre občanov/klientov SP. Kľúčovým  nástrojom pre dosiahnutie cieľa je zrýchliť konania po podaní žiadosti/oznámenia.
206
207 Projekt predstavuje výhody pre koncových užívateľov:
208
209 * občan/FO – tehotná žena, žena po prerušení tehotenstva (zamestnankyňa, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba).
210 * Občan/FO – otec/iný poistenec, ktorý má dieťa v riadnej starostlivosti.
211 * Občan/FO - (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba), ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania), stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu) alebo je potrebné, aby ošetroval chorého člena rodiny alebo o dieťa (z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené).
212 * Zamestnanci SP.
213
214 Zmenové požiadavky na informačné systémy, nové systémy aj zmeny systémov, ktoré sa budú vyvíjať internými kapacitami SP, budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – Komponent 17. SP bude na základe uzatvorených zmlúv, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životných situácií predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou bude projektová dokumentácia. 
215
216 Celková hodnota Projektu ŽS 7+8 je 2 211 523,65 € bez DPH.
217
218
219 3.2 Motivácia a rozsah projektu
220
221 Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 7 a Životná situácia 8 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
222
223 1. Jednoduchosť
224 11. Zrozumiteľnosť
225 11. Prehľadnosť
226 11. Personalizácia
227 11. 1x a dosť
228 11. Uniformita online
229 11. Jednotný obslužný bod
230 1. Proaktivita
231 11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
232 1. Efektivita
233 11. 1x a dosť
234 11. Optimalizácia/Digital first
235 11. Aktuálnosť
236 1. Informovanosť
237 11. Prístup k mojim informáciám
238 11. Podpora
239 11. Predvídateľnosť
240 1. Participácia
241
242 Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
243
244 * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
245 * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first
246 * redukovať vstupy občana
247 * redukovať formuláre
248 * v akom stave je požiadavka
249 * overenie cez počítač, mobil
250 * Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie
251 * promovať online vybavovanie – zvýšiť mieru online vybavovania
252 * proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov
253 * minimalizovať úkony na strane občana
254 * poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie
255 * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
256 * dostupná online podpora
257
258 V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií. 
259
260
261 Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
262
263 [[image:1758100288419-894.png]]
264
265
266 Základným kameňom programu Budovanie životných situácií je Centrálny katalóg požiadaviek, ktorý obsahuje:
267
268 * Všetky biznis požiadavky z implementačných plánov životných situácií
269 * Rozvetvenie biznis požiadavky na funkčné požiadavky
270 * Zaradenie požiadaviek do ucelených tém
271 * Priradenie dotknutých IS k jednotlivým témam
272
273 Životná situácia 7 -//Narodenie dieťaťa//, Projekt ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*:
274
275 * Prerušenie tehotenstva
276 * Žiadosť o tehotenské
277 * Žiadosť o materské – tehotná žena
278 * Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec
279
280 Životná situácia 8 - //Som chorý, mám chorého člena rodiny//, Projekt  ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*:
281
282 * Choroba z povolania
283 * Úrazový príplatok (ePN)
284 * Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie
285 * Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia
286 * Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny
287
288 Okrem agendových tém bude Projekt ŽS7+8 dodaný aj prostredníctvom dátovo-systémových tém:
289
290 * OE Tehotenstvo
291 * RLFO
292 * RLFO 2
293 * Ochranná lehota
294 * RLFO JVP
295 * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8
296 * Zmena spôsobu výplaty dávok ÚP
297
298 //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS  budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~://
299
300 * //Prierezové frontendové požiadavky//
301 * //Integrácie (procesné a dátové) //
302 * //BPM//
303 * //eFormuláre//
304 * //Manažment dokumentov//
305 * //Monitoring (reporting služieb pre MIRRI) a zber spätnej väzby//
306 * //príp. ďalšie témy//
307
308 //Vybrané kľúčové oblasti prierezového projektu budú podporené vytvorením pracovných skupín v prostredí Sociálnej poisťovne~://
309
310 * //Formuláre//
311 * //Dátové integrácie,//
312 * //Business Process management//
313 * //Manažment dokumentov//
314 * //Monitoring služieb a zber spätnej väzby//
315
316 //Samostatná pracovná skupina bude Legislatíva, ktorá bude koordinovať legislatívu naprieč ŽS a projekty. //
317
318
319 //Pozn. 2 *Počet a názvy tém vo vecných projektoch a prierezovom projekte sa môžu počas prípravy projektovej dokumentácie a špecifikácii riešenia meniť.//
320
321
322
323
324
325
326 Tabuľka 2: Rozsah projektu podľa identifikovaných problémov
327
328 |**Problémy**|**Návrh riešenia/biznis požiadavka**|**Ciele ŽS**
329 |**Prerušenie tehotenstva**| |
330 |Aktuálne sa vyžaduje, aby žena túto skutočnosť oznámila SP, úradom sociálneho zabezpečenia a v určitých prípadoch aj ÚPSVaR.|Na základe zrevidovanej a zjednodušenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
331 |**Žiadosť o tehotenské**| |
332 |Aktuálny proces žiadosti o tehotenské je časovo a administratívne náročný.|Na základe zrevidovaného a zjednodušeného formuláru (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky a v prípade priznania dávky budú dávky proaktívne vyplácané.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
333 |**Žiadosť o materské – tehotná žena**| |
334 |Aktuálny proces žiadosti o materské - tehotná žena je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Zároveň SP ukončí všetky kolidujúce dávky. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
335 |**Žiadosť o materské – iný poistenec, otcovské**| |
336 |Aktuálny proces žiadosti o materské - iný poistenec je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP), automatizovanom overenia údajov o dieťati a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
337 |**Choroba z povolania**| |
338 |Chýba jasný a prehľadný návod ako postupovať v prípade podozrenia na chorobu z povolania, resp. v prípade už potvrdenej choroby z povolania. Všetky tlačivá týkajúce sa hlásenia choroby z povolania sú aktuálne len v papierovej forme.|Občan bude mať vo svojom účte na portáli SP dostupnú informáciu o priznanej chorobe z povolania a vďaka elektronizácií formulárov zníženú byrokratickú záťaž.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
339 |**Úrazový príplatok**| |
340 |Pri hlásení pracovného úrazu zo strany zamestnávateľa je potrebné vypĺňať dve rôzne papierové tlačivá: oznámenie o poistnej udalosti a záznam o registrovanom pracovnom úraze. Hlásenie o úraze zo strany občana je neelektronizované|Úprava IS SP pri spracovaní podania Oznamovanie poistnej udalosti v rámci úrazového poistenia (automatizácia a elektronizácia procesu spracovania žiadosti, vyplácania relevantných dávok a odvolania formulára OPU)|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
341 |**Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie**| |
342 |Aktuálne občan vypĺňa papierovú žiadosť pre každú úrazovú dávku, o ktorú si žiada.|Vytvorenie jednotného elektronického formulára pre všetky úrazové dávky okrem úrazového príplatku.|
343 |**Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia**| |
344 |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Legislatívne je potrebné upraviť niektoré hmotnoprávne podmienky nároku na dávku.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
345 |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| |
346 |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
347
348 Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav (dostupné aj na https:~/~/mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-7-narodenie-dietata/)
349
350 [[image:1746445720202-696.png]]
351
352
353
354
355
356 Obrázok 4: ŽS 8 - Som chorý, mám chorého člena rodiny - TO BE stav
357
358
359 [[image:1746445720210-688.png]]
360
361
362 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
363
364
365 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
366 SUBJEKT
367
368 (názov / skratka)
369 )))|(((
370 ROLA
371
372 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
373 )))|(((
374 Informačný systém
375
376 (MetaIS kód a názov ISVS)
377 )))
378 |1.|(((
379
380
381 Občan
382 )))| |(((
383 * Tehotná žena (zamestnankyňa, SZČO, študentka, dobrovoľne nemocensky poistená osoba alebo             uchádzačka o zamestnanie) od potvrdenia tehotenstva až po získanie rodného listu pre narodené dieťa. Rovnako sa situácia týka iného poistenca, ktorý sa stará o dieťa po jeho narodení.
384 * Občan (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba, uchádzač o zamestnanie na ÚPSVAR) ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania)
385 ** stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu)
386 ** je potrebné aby ošetroval chorého člena rodiny alebo sa musí starať o dieťa, z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené.
387 )))|(((
388
389
390 n/a
391 )))
392 |2.|(((
393
394
395 Sociálna poisťovňa
396 )))|SP|(((
397 * Vecný gestor ŽS 7, vlastník dát, vlastník procesu Spracovanie žiadostí a následné vyplácanie dávok
398 * Vecný gestor ŽS 8, vlastník dát, vlastník procesu
399 )))|(((
400 IS NPaLPČ (isvs_547)
401
402 IS JVP (isvs_8213)
403
404 IS MUSP (isvs_8729)
405
406 IS EKP (isvs_551)
407
408 IS REG (isvs_11264)
409 )))
410 |3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|(((
411 * Gestor zdravotníckych informácií
412 * Vlastník dát Automatizované poskytovanie informácií dotknutým OVM
413 )))|(((
414
415
416 00165387
417 )))
418 |5.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|(((
419 * Garant a vlastník projektu prioritných životných situácií
420 )))|(((
421
422
423 50349287
424 )))
425 | |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVaR|(((
426 * Gestor zákona
427 * Vlastník dát
428 )))|(((
429
430
431 00681156
432 )))
433 | |(((
434 Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja
435
436 a mládeže SR
437 )))|MŠVVM SR|(((
438 * Vlastník dát
439 )))|00164381
440 | |Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|(((
441 * Vlastník dát
442 )))|00165565
443
444 3.4 Ciele projektu
445
446
447 Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
448
449
450 |ID|(((
451
452
453
454 Názov cieľa
455 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
456 |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu 
457 |2.|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste) 
458 |3.|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Odstránenie niektorých krokov občana v procese 
459 |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)  |Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov UOO139 Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky
460 |5. |Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021) |(((
461 Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
462
463 SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
464 )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ
465 |(((
466 6.
467 )))|(((
468 Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS7
469 )))|(((
470
471 )))|(((
472
473 )))
474 |(((
475 7.
476 )))|(((
477 Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS8
478 )))|(((
479
480 )))|(((
481
482 )))
483 | | | |
484
485 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
486
487
488 |ID|(((
489
490
491
492 ID/Názov cieľa
493 )))|Názov
494 ukazovateľa (KPI)|Popis
495 ukazovateľa|Merná jednotka
496 |AS IS
497 merateľné hodnoty
498 (aktuálne)|TO BE
499 Merateľné hodnoty
500 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
501 |1.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,5|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
502 |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
503 |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
504 |(((
505 4.
506 )))|(((
507 Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
508 )))|(((
509 Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
510 )))|(((
511
512 )))|(((
513 %
514 )))|(((
515 0
516 )))|(((
517 30%
518 )))|(((
519 Štatistiky z agendových systémov SP
520 )))|(((
521
522 )))
523 |(((
524 5.
525 )))|(((
526 Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
527 )))|(((
528 Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
529 )))|(((
530
531 )))|(((
532 %
533 )))|(((
534 0
535 )))|(((
536 25%
537 )))|(((
538 Štatistiky z agendových systémov SP
539 )))|(((
540
541 )))
542 | | | | | | | | |
543
544 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
545
546 Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Tabuľka č.2 následne sumarizuje identifikované optimalizačné príležitosti v rozsahu tohto projektu.
547
548 3.7 Riziká a závislosti
549
550 Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 3 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. 
551
552 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
553
554 Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 s ŽS8. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
555
556
557 High-level alternatívy:
558
559 Alterantíva 1 – Zachovanie súčasného stavu 
560
561 Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP –
562
563 Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – overenie vlastníctva účtu, podpisovanie elektronickej žiadosti na pobočke, Automatizácia procesov rozhodovania o dôchodkových nárokoch, vytvorenie nového Rezervačného systému, Vytvorenie služby zabezpečenej komunikácie
564
565 3.9 Multikriteriálna analýza
566
567 Z pohľadu používateľa bola MCA Vvykonaná v kroku tvorby Investičného plánu pre a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Implementačný plán následne po vstupoch stakeholderov a procesných vlastníkov nastavil rámcový spôsob riešenia problémov identifikovaných v Investičnom pláne. Tieto vstupy zahŕňali rôzne pohľady:
568
569 * Priorizácia agendy
570
571 * Praktický prínos zmien (aj z pohľadu pracovníkov SP) a rýchlosti vybavenia agendy
572
573 * Implementácia aktuálnych trendov eGOV riešení pre občanov podľa princípov, na ktorých sú ŽS postavené
574
575 * Realizovateľnosť navrhovaných zmien v kontexte súčasného stavu dotknutých IT systémov (aplikačná vrstva)
576
577 Pri novovytváraných podporných agendových systémoch (napr. BPM, notifikačný modul) sa zvažovali aj open-source riešenia, avšak tieto sú predmetom iných projektov ŽS. Projekt ZS7+8 je postavený primárne na zmenách v custom-made agendových systémov, preto je aplikácia open-source riešení limitovaná. 
578
579 Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
580
581 Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov ŽS7 a ŽS8.
582
583 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
584
585 Stanovenie alternatív prebehlo čiastočne pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 a ŽS8. V niektorých prípadoch sú popísané v I-03 Prístup k projektu. Nakoľko ide vo veľkej miere o zmenové požiadavky, finálne riešenie sa stanoví s poskytovateľom servisnej zmluvy/vendorom.
586
587 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
588
589 Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu. 
590
591 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
592
593 Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 7 a prioritnej životnej situácie __8__.
594
595 I-02, Projektový zámer
596
597 Príloha: Zoznam rizík a závislostí (XLSX, 115 kB) 
598
599 I-03, Prístup k projektu  
600
601 I-04, Katalóg požiadaviek 
602
603 R-01, Projektový iniciálny dokument (PID) 
604
605 Príloha 1.: Akceptačné kritériá 
606
607 R1-1, Detailný návrh riešenia (DNR) podľa vyhl. č. 401/2023   
608
609 R1-2, Plán a stratégia testovania
610
611 Príloha 1: Testovacie prípady (TC)
612
613 Príloha 2: Sumárny protokol 
614
615 R3-1, Vývoj, migrácia údajov a integrácia 
616
617 R3-2, Testovanie 
618
619 R3-4, Príručky 
620
621 M-02, Správa o dokončení projektu 
622
623 M-03, Akceptačný protokol 
624
625 M-05, Analýza nákladov a prínosov (BC/CBA)
626
627
628 Vlastníci procesov:
629
630 * Odbor nemocenského poistenia
631 * Odbor úrazového poistenia
632 * Odbor správy aplikácií a systémových analýz
633
634 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
635
636 Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
637
638 6. LEGISLATÍVA
639
640 Potrebné legislatívne zmeny na implementáciu projektu:
641
642 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení (gestor za SP MPSVaR) - súvisiaca so zmenou ukončenia poskytovaných dávok v prípade prerušenia tehotenstva, so žiadosťou o tehotenské, materské, otcovské
643 ** zadefinovanie atribútov, ktoré budú predmetom toku a zadefinovanie účelu použitia údajov obdobne ako pri ePN
644 ** § 48 ods. 2 - zavedenie proaktívneho konania o priznaní a vyplácaní materského matke bez nutnosti aby podala žiadosť. Podanie žiadosti bude potrebné iba v prípade, ak matka dieťaťa  má záujem  o priznanie materského v období medzi ôsmym  a šiestym týždňom pre očakávaným dňom pôrodu, t. j. skôr ako šesť týždňov pred očakávaným dňom pôrodu.
645 ** § 117 ods. 1 - v súvislosti s uplatnením  ďalších nemocenských dávok a úrazového príplatku  prostredníctvom elektronického záznamu od lekára sa  rozširuje úprava o poukazovaní dávok spôsobom určeným zákonom pri ePN aj na ostatné dávky
646 ** § 180 ods. 3 a 6 - úprava  miestnej príslušnosti pre konanie o nemocenskej dávke, ak je miestne príslušných viacero pobočiek. Rozšírenie úpravy ePN aj na ostatné ND
647 ** § 184 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka), navrhované  rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky.
648 ** § 185 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka) ako aj na navrhované  rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky navrhuje sa upraviť právne nevyhnutné skutočnosti súvisiace so začatím konania.
649 ** § 194 ods. 1 - navrhuje sa rozšírenie úpravy okrem konania o nemocenskom aj na  konanie o ďalších nemocenských dávkach u ktorých materskom, tehotenskom a vyrovnávacej dávke, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku.
650 ** § 226 ods. 1 písm. o) - v nadväznosti na novo navrhovaný spôsob začatia konania o priznanie niektorých nemocenských dávok určuje sa povinnosť Sociálnej poisťovne sprístupniť zamestnávateľovi informácie o ošetrovnom, dátume očakávaného dňa pôrodu, potrebe preradenia  na inú prácu,  o materskom iného poistenca.
651 ** § 227 ods. 2 písm. h) - v súvislosti s výplatou dávky bezhotovostne alebo v hotovosti navrhuje sa upraviť povinnosť poistenca oznamovať potrebné skutočnosti v prípadoch konania o dávkach, ktoré začínajú elektronickým potvrdením lekára.
652 ** § 231 ods. 1 písm. e) a q) - v prípadoch, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku, je potrebné upraviť povinnosť zamestnávateľa oznamovať Sociálnej poisťovni skutočnosti potrebné na účely posúdenia nároku na dávky a na účely nároku na výplatu  predmetných  dávok. Ide o skutočnosti, ktoré zamestnávatelia potvrdzujú na papierových tlačivách.
653 ** prechodné ustanovenie - v súvislosti so zavedením povinnosti  zamestnávateľa oznamovať číslo účtu zamestnanca na účely výplaty dávok sa zabezpečuje jednorazový zber údajov o  spôsobe výplaty mzdy zamestnanca  a  účte, na ktorý sa vypláca mzda, ak sa mzda vypláca zamestnancovi bezhotovostne v prípadoch zamestnancov, ktorých pracovný vzťah vznikol pred 1.1.2026
654 ** § 231 ods. 1 písm. h)  - zavedenie  elektronického oznamovania pracovného úrazu  a choroby z povolania zo strany zamestnávateľa na účely ÚD
655 ** § 231 ods. 1   písm. e) - zavedenie povinnosti  zamestnávateľa pri prihlásení  zamestnanca poskytnúť  údaj spôsobe výplaty mzdy,  o čísle účtu a o zmene č. účtu, na ktorý sa vypláca mzda (kde bude zasielaná priznaná dávka s možnosťou úpravy).    Integrácia systémov SP v súvislosti s procesmi nemocenských dávok materské - tehotná žena  (informácie od zamestnávateľa), iný poistenec, otcovské. Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania údajov ošetrovné (krátkodobé a dlhodobé) v systémoch IS SP.
656 ** § 233 ods. 2 - Upravujú sa povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti potvrdzovať deň skončenia tehotenstva v systéme elektronického zdravotníctva.
657
658 Implementácia projektu je závislá aj od legislatívnych zmien, ktorých gestorom nie je MPSVaR
659
660 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR)
661 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 576/2004 Z. z.  o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR)
662
663 7.ROZPOČET A PRÍNOSY
664
665 Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 
666
667 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
668
669
670 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
671 ZAČIATOK
672
673 (odhad termínu)
674 )))|(((
675 KONIEC
676
677 (odhad termínu)
678 )))|POZNÁMKA
679 |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10.2022|09.2025|
680 |2.|Realizačná fáza|02.2024|03.2026|
681 |2a|Analýza a Dizajn|02.2024|11.2025|
682 |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a|
683 |2c|Implementácia a testovanie|09.2024|01.2026|
684 |2d|Nasadenie a PIP|11.2024|03.2026|
685 |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026|
686 |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| |
687
688 9. PROJEKTOVÝ TÍM
689
690 Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. 
691
692 Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.  
693
694 Zástupkyňou biznis vlastníkov Životnej situácie 7 a 8 v RV je riaditeľka sekcie nemocenského a úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia .
695
696 Ďalší biznis vlastníci sú vedúci zamestnanci gestorských útvarov ďalších komplexných životných situácií, ktoré SP realizuje.
697
698 Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.  
699
700 Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.  
701
702
703 |ID |Meno a Priezvisko |Pozícia |Oddelenie |Rola v projekte
704 |1. |Marek Lendacký |Riaditeľ sekcie |Sekcia stratégie a informatiky |Predseda RV
705 |2. |Danica Bognárová |(((
706 Riaditeľka sekcie
707
708
709 )))|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia |(((
710 Člen RV s hlasovacím právom (biznis vlastník)
711
712
713 )))
714 |3. |Martin Hloušek |Riaditeľ sekcie |Sekcia dôchodkového poistenia |Člen RV s hlasovacím právom
715 |4. |Renáta Bálintová |Riaditeľka sekcie |Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy |Člen RV bez hlasovacieho práva
716 |5. |Janka Pupáková |Riaditeľka odboru |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Člen RV s hlasovacím právom
717 |6. |Gabriel Cseri |Riaditeľ sekcie |Sekcia ekonomiky |Člen RV s hlasovacím právom
718 |7. |Zuzana Dvoráková |Riaditeľka odboru  |Odbor komunikácie s verejnosťou |Člen RV s hlasovacím právom
719 |8.  |Roman Chotár|Riaditeľ odboru |Odbor lekárskej posudkovej činnosti |Člen RV s hlasovacím právom
720 |9. |Dáša Krátka |Programový manažér | |Člen RV bez hlasovacieho práva
721 |10. |Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry |Člen RV bez hlasovacieho práva
722 |11. |Otto Szöke |Riaditeľ odboru |Odbor prevádzky a služieb informačných systémov |Člen RV bez hlasovacieho práva
723 |12. |Michaela Pallayová |Riaditeľka odboru |Odbor dátovej kancelárie |Člen RV bez hlasovacieho práva
724 |13. |Gabriela Srnková |Projektový manažér |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Tajomník RV
725 |14.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
726 |15.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
727 |16.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
728 |17.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník
729 |18.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník
730 |19.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis vlastník
731 |20.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis vlastník
732 |21.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis vlastník
733 |22.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ
734 |23.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ
735 |24.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Kľúčový používateľ
736 |25.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Kľúčový používateľ
737 |26.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Kľúčový používateľ
738 |27.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
739 |28.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
740 |29.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
741 |30.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
742 |31.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
743 |32.|Marek Gallay|referent|odbor úrazového poistenia|Tester
744 |33.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Tester
745 |34.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
746 |35.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
747 |36.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
748 |37.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
749 |38.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
750 |39.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|IT analytik
751 |40.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|IT analytik
752 |41.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Vlastník údajov
753 |42.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Vlastník údajov
754 |43.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Vlastník údajov
755 |44.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
756 |45.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
757 |46.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
758 |47.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
759 |48.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
760 |49.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik
761 |50.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik
762 |51.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis analytik
763 |52.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
764 |53.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis analytik
765 |54.|Emília Štvrtecká|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
766 |55.|Lucia Vöröšová |referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
767 |56.|Anna Kučová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
768 |57.|Jofef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
769 |58.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
770 |59.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
771 |60.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
772 |61.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
773 |62.|Lenka Gröneová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
774 |63.|Zuzana Schwarzová|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér I
775 |64.|Silvia Bartková|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér II
776 |65.|Tomáš Vavro|Projektový manažér|odbor stratégie, digitalizácie a riadenia IT|vendor manažér III
777 |66.|Rudolf Meliš|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér IV
778 |67.|Zuzana Baluchová|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér
779 |68.|Miroslava Klučiková|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér
780 |69.|Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
781 |70.|Ladislav  Karas  |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
782 |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky
783 |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér
784 |73.|František Boda |Riaditeľ odboru  |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
785 |74.|René  Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti 
786
787 Projektová organizácia
788
789 [[image:1746445720216-246.png]]
790
791 [[image:1746445720218-813.png]]
792
793 1.
794
795 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
796
797 Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 
798
799 10. ODKAZY
800
801 [[**Investičný plán – Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
802
803 [[**Prieskumy ku všetkým životným situáciám**>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/reformy-a-investicie/zivotne-situacie/#Prieskumy]]
804
805
806 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7– súčasný stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]]
807
808 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7 – budúci stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]]
809
810 [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 47 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/03/ImP_ZS7_v3.0_13.03.2025-1.xlsx]]
811
812 [[**Prototyp ŽS7 Narodenie dieťaťa (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]]
813
814 [[**Mockup: Narodenie dieťaťa (PDF, 2MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS7_Mockup_Narodenie-dietata.pdf]]
815
816 [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 224 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Birth_of_a_child.xlsx]]
817
818
819 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8– súčasný stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]]
820
821 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8 – budúci stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]]
822
823 [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (XLS, 49 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/02/ImP_ZS8_v2.0_RV23.01.2025.xlsx]]
824
825 [[**Prototyp ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]]
826
827 [[**Mockup: Som chorý mám chorého člena rodiny (PDF, 4MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS8_Mockup_Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny.pdf]]
828
829 [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS8 Som chorý, mám chorého člena rodiny (XLS, 230 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Sickness.xlsx]]
830
831
832 ~11. PRÍLOHY
833
834 Príloha 1 – Investičný plán prioritných životných situácií v2
835
836 Príloha 2 - Koncepcia rozvoja implementačného plánu ŽS7 a ŽS8
837
838 Príloha 3 – Zoznam rizík 
839
840 Príloha 4: Implementačný plán
841
842 * Príloha 4a – Implementačný plán ŽS7
843 * Príloha 4b – Implementačný plán Š8
844
845 Príloha 5 – Pracovné náplne 
846
847 Príloha 6 – Procesné mapy a diagramy architektúry
848
849
850 Koniec dokumentu