Version 3.1 by robert_zavacky on 2024/06/10 17:17
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Manažérsky výstup I-02 podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
4
5 \\
6
7 (% class="wrapped" %)
8 (% class="" %)|(((
9 Povinná osoba
10 )))|(((
11 **Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave**
12 )))
13 (% class="" %)|(((
14 Názov projektu
15 )))|(((
16 Zvýšenie dostupnosti HRIS
17 )))
18 (% class="" %)|(((
19 Zodpovedná osoba za projekt
20 )))|(((
21 Ing. Lukáš Zendulka
22 )))
23 (% class="" %)|(((
24 Realizátor projektu
25 )))|(((
26 // //
27
28 **Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave**
29 )))
30 (% class="" %)|(((
31 Vlastník projektu
32 )))|(((
33 // //
34
35 Ing. Vladimír Urmanič
36 )))
37
38 **~ **
39
40 **~ **
41
42 **~ **
43
44 **História DOKUMENTU**
45
46 (% class="wrapped" %)
47 (% class="" %)|(((
48 Verzia
49 )))|(((
50 Dátum
51 )))|(((
52 Zmeny
53 )))|(((
54 Meno
55 )))
56 (% class="" %)|(((
57 0.1
58 )))|(((
59 11.03.2024
60 )))|(((
61 Pracovný návrh
62 )))|(((
63 Ing. Elena Závacká, Ing. Róbert Závacký
64 )))
65 (% class="" %)|(((
66 1
67 )))|(((
68 25.03.2024
69 )))|(((
70 Schválenie dokumentu k ŽoNFP
71 )))|(((
72 Ing. Marek Molnár
73 )))
74 (% class="" %)|(((
75 1.1
76 )))|(((
77 10.06.2024
78 )))|(((
79 Doplnenie formulácie do bodu 4 a úprava rozpočtu v časti Podporné aktivity
80
81 na výšku 7% z hlavných aktivít na základe odborného hodnotenia
82 )))|(((
83 Ing. Róbert Závacký
84 )))
85 (% class="" %)|(((
86 \\
87 )))|(((
88 \\
89 )))|(((
90 \\
91 )))|(((
92 \\
93 )))
94
95 **~ **
96
97 **~ **
98
99 **Použité skratky a pojmy**
100
101 (% class="wrapped" %)
102 (% class="" %)|(((
103 SKRATKA/POJEM
104 )))|(((
105 POPIS
106 )))
107 (% class="" %)|(((
108 HRIS
109 )))|(((
110 Harmonizovaný registračno-informačný systém
111 )))
112 (% class="" %)|(((
113 HU
114 )))|(((
115 Hranice užívania (z GSAA)
116 )))
117 (% class="" %)|(((
118 IS CUR
119 )))|(((
120 Centrálny údajový repozitár
121 )))
122 (% class="" %)|(((
123 IS GSAA
124 )))|(((
125 Aplikácia Geopriestorová žiadosť o podporu
126 )))
127 (% class="" %)|(((
128 ISVS
129 )))|(((
130 Informačný systém verejnej správy
131 )))
132 (% class="" %)|(((
133 ÚKSÚP
134 )))|(((
135 Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave
136 )))
137 (% class="" %)|(((
138 VC
139 )))|(((
140 Vládny cloud
141 )))
142
143 \\
144
145 \\
146
147 \\
148
149 \\
150
151 \\
152
153 **~ **
154
155 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}1.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
156
157 \\
158
159 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.1Manažérskezhrnutie"/}}1.1       Manažérske zhrnutie ==
160
161 \\
162
163 \\
164
165 \\
166
167 Predmetom projektu je zvýšenie dostupnosti informačného systému HRIS (Harmonizovaný registračno-informačný systém) použitím služieb vládneho cloudu. Výstupom projektu bude riešenie migrácie tohto IS z prostredia MPaRV do cloudu a jeho úprava, ktorá celkovo zlepší prevádzku ISVS.
168
169 \\
170
171 Indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu: 828 167€
172
173 Časový horizont realizácie projektu: apríl 2024 až december 2024
174
175 \\
176
177 \\
178
179 Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave predkladá projekt Zvýšenie dostupnosti HRIS v rámci výzvy PSK-MIRRI-604-2023-DV-EFRR Zvýšenie dostupnosti systémov verejnej správy. Reflektuje na vyhlásenú dopytovú výzvu, pretože chce realizovaným projektom zabezpečiť dlhodobú dostupnosť HRIS, jeho stabilnú, dlhodobo udržateľnú a kontinuálnu prevádzku vo vládnom cloude so zabezpečenými službami vládneho cloudu a tým prispieť k racionalizácii prevádzky informačných systémov pomocou eGovernmentu.
180
181 \\
182
183 (% class="wrapped" %)
184 (% class="" %)|(((
185 **Program**
186 )))|(((
187 Program Slovensko
188 )))
189 (% class="" %)|(((
190 **Názov Výzvy**
191 )))|(((
192 Zvýšenie dostupnosti systémov verejnej správy
193 )))
194 (% class="" %)|(((
195 **Kód Výzvy**
196 )))|(((
197 PSK-MIRRI-604-2023-DV-EFRR
198 )))
199 (% class="" %)|(((
200 **Priorita**
201 )))|(((
202 1P1 Veda, výskum a inovácie
203 )))
204 (% class="" %)|(((
205 **Špecifický cieľ**
206 )))|(((
207 RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
208 )))
209
210 \\
211
212 \\
213
214 \\
215
216 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}1.2       Motivácia a rozsah projektu ==
217
218 \\
219
220 Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave (ďalej aj „ÚKSÚP“) je štátnou rozpočtovou organizáciou priamo riadenou Ministerstvom pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky. Základnou úlohou ústavu je výkon štátnej odbornej kontroly a skúšobníctva v podmienkach rezortu poľnohospodárstva, ako aj štátny odborný dozor nad kvalitou vstupov do poľnohospodárstva (agrochemikálie, krmivá a pod). Činnosť ÚKSÚP v rastlinnej a živočíšnej výrobe je tematicky orientovaná na pôdu, odrody poľnohospodárskych plodín, osivá a sadivá, výživu a ochranu rastlín, vnútornú a vonkajšiu karanténu, krmivá, výživu zvierat, ako aj poľnohospodárske potreby, priemyselné hnojivá, pesticídy a krmivá.
221
222 Pracoviská ústavu, okrem uvedených hlavných úloh kontrolno-skúšobnej činnosti, plnia aj dôležité poslanie v oblasti tvorby a inovácie legislatívnych noriem v odbore svojej činnosti, vývoja a overovania nových metodík a metodologických postupov. Dôležitou oblasťou je aj rozsiahla publikačná, prednášková činnosť špecialistov ústavu, expertízne stanoviská a odborné poradenstvo. Ústav má mnohostranné odborné kontakty so zahraničnými partnermi a inštitúciami v oblasti skúšobníctva a kontroly.
223
224 ÚKSÚP pracuje s dátami na úsekoch:
225
226 úradnej kontroly,
227
228 štátnej odbornej kontroly,
229
230 skúšobných činností,
231
232 ostatných odborných činností.
233
234 \\
235
236 Na zabezpečenie základných úloh, súvisiacich s udeľovaním výnimiek na aplikácie dusíkatých hnojív v zakázanom období, procesov realizovaných odborných činností Sekcie poľnohospodárskych vstupov a kontroly (SPVaK) bol zriaďovateľom MPaRV obstaraný Harmonizačno-registračný systém (ďalej len HRIS). 
237
238 ÚKSÚP v minulosti obstaral komplexný Harmonizačno registračný  systém (HRIS) podporujúci procesy odborných činností Sekcie poľnohospodárskych vstupov a kontroly (SPVaK), zabezpečujúcich základné úlohy súvisiace s udeľovaním výnimiek na aplikácie dusíkatých hnojív v zakázanom období.
239
240 HRIS umožňuje užívateľom poľnohospodárskej pôdy žiadať o výnimku aplikácie dusíkatých hnojív v zakázanom období v zmysle zákona č. 394/2015 z 12.novembra 2015, ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 136/2000 Z.z. o hnojivách v zmení neskorších predpisov a príslušnej vyhlášky.
241
242 Výnimky sa žiadajú na poľnohospodárske parcely na úrovni plodín na hraniciach užívania (HU) z údajov Informačného systému Geopriestorovej žiadosti o podporu - IS GSAA, ktorý je s HRIS integrovaný. Objednávateľ navrhol jeho migráciu do prostredia Vládneho cloudu a v rámci nej vykonanie nevyhnutných zmien softvéru zabezpečujúcich jeho požadovanú bezpečnosť ,dostupnosť a prepojenie na medzirezortné systémy. Takéto logické aj fyzické prepojenie informačných systémov je nevyhnutným predpokladom zaistenia bezpečnej, spoľahlivej prevádzky a údržby agendového systému pre podporu odborných činností, jednotného prístupu k vytvoreniu opatrení informačnej bezpečnosti v súlade so sprísňujúcou sa legislatívou. Je zároveň aj garanciou možnosti budúceho unifikovaného rozvoja všetkých súčastí komplexného informačného systému v súlade s pribúdajúcimi nárokmi na informatizáciu verejnej správy, jej sprístupnenie čo najširšej časti verejnosti a previazanie na ďalšie logicky súvisiace informačné systémy verejnej správy v Slovenskej republike, ako aj na mnohé ďalšie súvisiace agendy v celej Európskej únii. Prevádzkovanie informačného systému je realizované na sieťovej infraštruktúre Ministerstva pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR.
243
244 \\
245
246 Harmonizovaný registračno-informačný systém (HRIS) je webová aplikácia slúžiaca pre potreby dusičnanovej smernice – nitrátovej direktívy (Smernica č. 91/676/EHS o ochrane vodných zdrojov pred znečistením dusičnanmi pochádzajúcimi z poľnohospodárstva). Jej primárnym účelom je kontrola aplikácie dusíkatých hnojivých látok (hnojív) v zakázanom období. V súčasnosti je prevádzkovaný na HW infraštruktúre MPaRV.
247
248 Harmonizovaný registračno-informačný systém (HRIS) umožňuje užívateľom poľnohospodárskej pôdy žiadať o výnimku aplikácie dusíkatých hnojív v zakázanom období. HRIS umožňuje spravovať zakázané obdobie a mimo neho neumožňuje žiadateľom podávať nové žiadosti. Systém je integrovaný na správu používateľov (Active Directory) IS GSAA a umožňuje tak žiadateľom používať rovnaké prihlasovacie údaje aj pre HRIS. V HRIS-e sú každoročne aktualizované hranice užívania (HU) z GSAA. Žiadateľ si pri podávaní žiadosti vyberie zo zoznamu svojich HU (zo zoznamu alebo výberom z mapy), na ktoré chce žiadať výnimku a vyplní údaje o požadovanej aplikácii dusíkatého hnojiva. Systém po odoslaní žiadosti na schválenie ukladá meteogramy pre danú oblasť platné k dátumu odoslania. Schvaľovateľ rozhoduje o schválení, schválení s podmienkou alebo zamietnutí každej parcely na žiadosti. Pri odoslaní rozhodnutia systém ukladá aktuálne meteogramy. Pri schválených parcelách žiadateľ dodatočne vypĺňa údaje o skutočnej aplikácii. Pri rozhodovaní a skutočnej aplikácii systém sleduje lehoty na vyjadrenie, resp. doplnenie údajov, v prípade blížiaceho sa prekročenia lehoty systém notifikuje dotknuté osoby. V prípade potreby systém umožňuje priradiť k žiadosti kontrolóra.
249
250 \\
251
252 Projektom Zvýšenie dostupnosti HRIS by sa realizovala migrácia isvs HRIS do vládneho cloudu ( v zmysle TCO z bodu [[Alternatívy a multikriteriálna analýza>>path:#_Alternatívy_a_multikriteriálna||shape="rect"]] v tomto dokumente), V rámci riešenia presunu do prostredia vládneho cloudu budú vyriešené nasledovné oblasti:
253
254 * Zmenou infraštruktúry z lokálneho riešenia na vládny cloud bude zabezpečená vysoká úroveň kybernetickej bezpečnosti a zároveň bude garantovaná dostatočná  úroveň dostupnosti služby.
255 * Havarijné stavy v rámci pravidelných zabezpečených záloh systému budú realizované štandardizovaným spôsobom v prostredí prevádzkovateľa cloudových služieb.
256 * V prípade ďalšieho rozšírenia poskytovaných služieb  informačného systému bude zabezpečené navýšenie požadovaných hardvérových parametrov v reálnom čase.
257 * Využitie štátom garantovaných služieb budú znížené prevádzkové náklady informačného systému.
258
259 \\
260
261 Projekt rieši:
262
263 * Nasadenie (migráciu) HRIS do existujúceho technologického prostredia (IS CUR) v rámci VC
264 * Platformové zosúladenie HRIS s IS CUR
265 * Zmenu aktuálneho GIS HRIS (Argis) na open source riešenie so zachovaním všetkých doterajších funkcionalít
266 * Vytvorenie nového prihlasovania do HRIS, nezávislého na integrácii na AD GSAA
267
268 \\
269
270 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}1.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
271
272 \\
273
274 V nasledujúcej tabuľke sa nachádzajú identifikovaní stakeholderi:
275
276 (% class="wrapped" %)
277 (% class="" %)|(((
278 ID
279 )))|(((
280 AKTÉR / STAKEHOLDER
281 )))|(((
282 SUBJEKT
283
284 (názov / skratka)
285 )))|(((
286 ROLA
287
288 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
289 )))|(((
290 Informačný systém
291
292 (MetaIS kód a názov ISVS)
293 )))
294 (% class="" %)|(((
295 1.
296 )))|(((
297 Ústredný kontrolný a skúšobný ústav poľnohospodársky v Bratislave
298 )))|(((
299 UKSUP
300 )))|(((
301 Povinná osoba HRIS
302 )))|(((
303 isvs_6200
304 )))
305 (% class="" %)|(((
306 2.
307 )))|(((
308 Poľnohospodár
309 )))|(((
310 FO/PO
311 )))|(((
312 žiadateľ
313 )))|(((
314 N/A
315 )))
316 (% class="" %)|(((
317 3.
318 )))|(((
319 Ministerstvo vnútra SR
320 )))|(((
321 MV SR
322 )))|(((
323 Prevádzkovateľ cloudu
324 )))|(((
325 N/A
326 )))
327 (% class="" %)|(((
328 5.
329 )))|(((
330 Pôdohospodárska platobná agentúra
331 )))|(((
332 PPA
333 )))|(((
334 Vlastník dát
335 )))|(((
336 IS GSAA isvs_6561
337 )))
338 (% class="" %)|(((
339 6.
340 )))|(((
341 Slovenský hydrometeorologický ústav
342 )))|(((
343 SHMU
344 )))|(((
345 Vlastník dát
346 )))|(((
347 \\
348 )))
349 (% class="" %)|(((
350 7.
351 )))|(((
352 Výskumný ústav vodného hospodárstva
353 )))|(((
354 VUHV
355 )))|(((
356 Vlastník dát
357 )))|(((
358 \\
359 )))
360
361 \\
362
363 \\
364
365 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.4Cieleprojektu"/}}1.4       Ciele projektu ==
366
367 \\
368
369 V tabuľke sa nachádzajú ciele, ktoré sa dosiahnu realizáciou projektu:
370
371 \\
372
373 (% class="wrapped" %)
374 (% class="" %)|(((
375 ID
376 )))|(((
377 \\
378
379 \\
380
381 Názov cieľa
382 )))|(((
383 Názov strategického cieľa
384 )))|(((
385 Spôsob realizácie strategického cieľa
386 )))
387 (% class="" %)|(((
388 1
389 )))|(((
390 Racionalizovanie prevádzky HRIS pomocou vládneho cloudu
391 )))|(((
392 Racionalizujeme prevádzku informačných systémov pomocou vládneho cloudu (NKIVS)
393 )))|(((
394 Využitím zdieľanej platformy vládneho cloudu čo povedie k minimalizácii nárokov na správu a údržbu migrovaných informačných systémov.
395 )))
396
397 **~ **
398
399 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}1.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
400
401 V tabuľke sa nachádzajú merateľné ukazovatele a ich znaky z Prílohy č. 4 Výzvy PSK-MIRRI-604-2023-DV-EFRR Zvýšenie dostupnosti systémov verejnej správy
402
403 (% class="wrapped" %)
404 (% class="" %)|(((
405 ID
406 )))|(((
407 \\
408
409 \\
410
411 Kód a názov merateľného ukazovateľa projektu
412 )))|(((
413 p.č.
414 )))|(((
415 Popis znaku, charakteristiky, pravidla
416 )))|(((
417 Merná jednotka
418 \\
419 )))|(((
420 Typ ukazovateľa
421 )))|(((
422 AS IS
423 merateľné hodnoty
424 (aktuálne)
425 )))|(((
426 TO BE
427 Merateľné hodnoty
428 (cieľové hodnoty)
429 )))|(((
430 Spôsob ich merania
431 )))
432 (% class="" %)|(((
433 1
434 )))|(% rowspan="2" %)(((
435 PO032 Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov
436 )))|(((
437 1
438 )))|(((
439 Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci.
440 )))|(((
441 Verejné inštitúcie
442 )))|(((
443 Výstup
444 )))|(((
445 0
446 )))|(((
447 1
448 )))|(((
449 Subjekty verejnej správy zapísané v štatistickom registri organizácií vedenom Štatistickým úradom SR, ktoré sú zaradené v sektore verejnej správy
450 )))
451 (% class="" %)|(((
452 2
453 )))|(((
454 2
455 )))|(((
456 Účelom podpory je významný rozvoj alebo modernizácia digitálnych služieb, produktov a procesov, napríklad v kontexte opatrení elektronickej verejnej správy.  Významné inovácie sa týkajú iba nových funkcií.
457 )))|(((
458 Verejné inštitúcie
459 )))|(((
460 Výstup
461 )))|(((
462 0
463 )))|(((
464 1
465 )))|(((
466 Doklad preukazujúci úspešné ukončenie realizácie projektu a jeho
467
468 aktivít (napr. účtovná dokumentácia) a záverečná monitorovacia správa projektu.
469 )))
470 (% class="" %)|(((
471 3
472 )))|(% rowspan="2" %)(((
473 PR017 Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
474 )))|(((
475 2.1
476 )))|(((
477 Používateľ
478 )))|(((
479 Používatelia / rok
480 )))|(((
481 výsledok
482 )))|(((
483 75
484 )))|(((
485 300
486 )))|(((
487 Prihlásenie cez AD
488 )))
489 (% class="" %)|(((
490 4
491 )))|(((
492 3.2
493 )))|(((
494 Inovácia – výrazne inovovaná.
495 )))|(((
496 Používatelia / rok
497 )))|(((
498 Výsledok
499 )))|(((
500 75
501 )))|(((
502 300
503 )))|(((
504 Modernizácia existujúcej elektronickej služby pre občana / podnikateľa podporená projektom.
505 )))
506
507 \\
508
509 \\
510
511 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.6Rizikáazávislosti"/}}1.6       Riziká a závislosti ==
512
513 \\
514
515 Riziká a závislosti sú analyzované v prílohe č. 1: PRILOHA_1_Zoznam rizik a zavislosti HRIS.xlsx
516
517 \\
518
519 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.7Alternatívyamultikriteriálnaanalýza"/}}1.7       Alternatívy a multikriteriálna analýza ==
520
521 \\
522
523 Alternatívy zvýšenia dostupnosti HRIS sú definované technologickou architektúrou budúceho riešenia. HRIS môže byť prevádzkovaný on-premise ako doteraz na dostupnej HW infraštruktúre MPRV/UKSUP, v privátnej časti VC a vo verejnej časti VC.
524
525 Súčasťou dokumentu ako príloha č. 2 je vyplnený xlsx. súbor na migrované IS, ktoré sú súčasťou projektu. Z uvedenej prílohy vyplýva zaradenie HRIS do kategórie C3I3A3, čo indikuje prevádzku v privátnej časti vládneho cloudu.
526
527 \\
528
529 \\
530
531 \\
532
533 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-1.8Multikriteriálnaanalýza"/}}1.8       Multikriteriálna analýza ==
534
535 \\
536
537 V zmysle prílohy č. 8 výzvy PSK-MIRRI-604-2023-DV-EFRR a na základe povahy projektu sa ako alternatívy posudzujú 3 verzie TCO:
538
539 1. zachovať pôvodný stav,
540 1. migrovať do privátnej časti Vládneho cloudu,
541 1. migrovať do verejnej časti Vládneho cloudu.
542
543 \\
544
545 Všetky 3 alternatívy majú základ výpočtu uvedený v v prílohe č. 3: M_05_BC_CBA_Projekt_HRIS_UKSUP.xlsx.
546
547 \\
548
549 1. Zachovať pôvodný stav – hodnoty tejto alternatívy vychádzajú zo záložiek TCO AS IS – SW a TCO AS IS – HW z prílohy č. 3.
550 1. Migrovať do privátnej časti VC – hodnoty do tejto alternatívy vychádza zo záložky TCO TO BE – SW, kde v riadkoch 141 -149 je uvedená hodnota prevádzky vo VC na základe cenníka zo záložky „Cena PčVC“.
551 1. Migrovať do verejnej časti VC – hodnoty do tejto alternatívy vychádza zo záložky TCO TO BE – SW s tým, že cena za prevádzkovanie je vypočítaná na záložke „Cena VčVC AZURE“.
552
553 \\
554
555 Na základe TCO, ktoré je vypočítané v prílohe č. 3: M_05_BC_CBA_Projekt_HRIS_UKSUP.xlsx, na záložke TCO je výsledok nasledovný:
556
557 Ekonomickejšie najvýhodnejšou alternatívou je alternatíva č. 2: prevádzka v privátnej časti VC, ktorá je o viac ako 20% výhodnejšia ako zachovanie stavu AS IS (1. alternatíva zachovať pôvodný stav).
558
559 Prevádzkovanie HRIS vo verejnej často vládneho cloudu by predstavovalo vyššie náklady o viac ako 400 tis.€ za porovnávané obdobie.
560
561 Prevádzka v privátnej časti VC je najvýhodnejšia z ekonomického hľadiska aj z hľadiska určenia parametrov HRIS na úrovni C3I3A3. Zároveň bude riešenie nasadené do existujúceho technologického prostredia IS CUR v rámci VC. UKSUP už prevádzkuje IS CUR ako svoj novovybudovaný agendový IS vo vládnom cloude. Pričlenením HRIS do prostredia CUR vo VC sa dosiahne požadovaný stav, kde po platformovom zosúladení HRIS a CUR bude v budúcnosti možné začleniť HRIS ako modul IS CUR. Zároveň sa využijú už implementované prostriedky VC: VM Reverse proxy, VM MS Reporting Services, Geoserver, ELK (Elastic Logstash Kibana), MS SQL, VM SMTP a nasadenie prebehne na novo pripravenom VM Aplikačnom serveri.
562
563 Pre minimalizáciu nákladov na licenčné poplatky je požadovaná zmena aktuálneho GIS (Argis) na open source riešenie so zachovaním všetkých doterajších funkcionalít vyplývajúcich s funkčných požiadaviek.
564
565 \\
566
567 \\
568
569 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-2.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}2.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
570
571 \\
572
573 Po ukončení projektu budú dodané:
574
575 projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)
576
577 \\
578
579 (% class="wrapped" %)
580 (% class="" %)|(((
581 \\
582
583 **ID**
584 )))|(((
585 \\
586
587 **Prehľad projektových výstupov**
588 )))|(((
589 \\
590
591 \\
592 )))|(((
593 \\
594
595 **Manažérske výstupy**
596 )))|(((
597 **Špecializované**
598
599 **výstupy**
600
601 (technické)
602 )))
603 (% class="" %)|(((
604 \\
605 )))|(((
606 **Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
607 )))|(((
608 **Projekt**
609 )))|(((
610 \\
611 )))|(((
612 \\
613 )))
614 (% class="" %)|(((
615 M-01
616 )))|(((
617 **Plán etapy/Plán fázy**
618 )))|(((
619 **ÁNO**
620 )))|(((
621 **ÁNO**
622 )))|(((
623 \\
624 )))
625 (% class="" %)|(((
626 \\
627 )))|(((
628 **Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
629 )))|(((
630 \\
631 )))|(((
632 \\
633 )))|(((
634 \\
635 )))
636 (% class="" %)|(((
637 \\
638 )))|(((
639 (1) Zoznam otvorených otázok
640 )))|(((
641 **ÁNO**
642 )))|(((
643 **ÁNO**
644 )))|(((
645 \\
646 )))
647 (% class="" %)|(((
648 \\
649 )))|(((
650 (2)        Zoznam        funkčných
651
652 zdrojových kódov
653 )))|(((
654 \\
655
656 **ÁNO**
657 )))|(((
658 \\
659
660 **ÁNO**
661 )))|(((
662 \\
663 )))
664 (% class="" %)|(((
665 \\
666 )))|(((
667 (3) Zoznam licencií
668 )))|(((
669 **ÁNO**
670 )))|(((
671 **ÁNO**
672 )))|(((
673 \\
674 )))
675 (% class="" %)|(((
676 \\
677 )))|(((
678 (4)  Správa  o  stave  projektu
679
680 (Status report)
681 )))|(((
682 \\
683
684 **ÁNO**
685 )))|(((
686 \\
687
688 **ÁNO**
689 )))|(((
690 \\
691 )))
692 (% class="" %)|(((
693 \\
694 )))|(((
695 (5) Požiadavka na zmenu (CR)
696 )))|(((
697 **ÁNO**
698 )))|(((
699 **ÁNO**
700 )))|(((
701 \\
702 )))
703 (% class="" %)|(((
704 M-03
705 )))|(((
706 **Akceptačný protokol**
707 )))|(((
708 **ÁNO**
709 )))|(((
710 **ÁNO**
711 )))|(((
712 \\
713 )))
714 (% class="" %)|(((
715 \\
716
717 M-06
718 )))|(((
719 **Evidencia e-Government komponentov  v MetaIS, vrátane         architektonických modelov**
720 )))|(((
721 \\
722
723 **ÁNO**
724 )))|(((
725 \\
726 )))|(((
727 \\
728
729 **ÁNO**
730 )))
731
732 \\
733
734 (% class="wrapped" %)
735 (% class="" %)|(((
736
737 )))|(((
738 **PRÍPRAVNÁ A INICIAČNÁ**
739
740 **FÁZA**
741 )))|(((
742 \\
743 )))|(((
744 \\
745
746 **Manažérske výstupy**
747 )))|(((
748 **Špecializované**
749
750 **výstupy**
751
752 (technické)
753 )))
754 (% class="" %)|(((
755 I-01
756 )))|(((
757 **Ideový zámer**
758 )))|(((
759 **ÁNO**
760 )))|(((
761 **ÁNO**
762 )))|(((
763 \\
764 )))
765 (% class="" %)|(((
766 I-02
767 )))|(((
768 **Projektový zámer**
769 )))|(((
770 **ÁNO**
771 )))|(((
772 **ÁNO**
773 )))|(((
774 \\
775 )))
776 (% class="" %)|(((
777 I-03
778 )))|(((
779 **Prístup k projektu**
780 )))|(((
781 **ÁNO**
782 )))|(((
783 **ÁNO**
784 )))|(((
785 \\
786 )))
787 (% class="" %)|(((
788 I-04
789 )))|(((
790 **Katalóg požiadaviek**
791 )))|(((
792 **ÁNO**
793 )))|(((
794 **ÁNO**
795 )))|(((
796 \\
797 )))
798 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
799 **MÍĽNIK - ukončenie obstarávania alebo**
800
801 **uzatvorenie zmluvy s dodávateľom**
802 )))|(((
803 \\
804 )))|(((
805 \\
806 )))|(((
807 \\
808 )))
809 (% class="" %)|(((
810 \\
811 )))|(((
812 **REALIZAČNÁ FÁZA**
813 )))|(((
814 \\
815 )))|(((
816 \\
817 )))|(((
818 \\
819 )))
820 (% class="" %)|(((
821 **R1**
822 )))|(((
823 **ANALÝZA A DIZAJN**
824 )))|(((
825 \\
826 )))|(((
827 \\
828 )))|(((
829 \\
830 )))
831 (% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
832 \\
833
834 R-01
835 )))|(((
836 **Projektový iniciálny dokument**
837
838 **(PID)**
839 )))|(((
840 \\
841
842 **ÁNO**
843 )))|(((
844 \\
845
846 **ÁNO**
847 )))|(((
848 \\
849 )))
850 (% class="" %)|(((
851 **Akceptačné kritériá**
852 )))|(((
853 **ÁNO**
854 )))|(((
855 **ÁNO**
856 )))|(((
857 \\
858 )))
859 (% class="" %)|(((
860 \\
861
862 \\
863
864 \\
865
866 \\
867
868 \\
869
870 \\
871
872 \\
873
874 \\
875
876 \\
877
878 \\
879
880 \\
881
882 \\
883
884 R1-1
885 )))|(((
886 **Detailný návrh riešenia (DNR) **(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský
887
888 prieskum a motivačná architektúra
889
890 (2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
891
892 (3) Biznis architektúra*
893
894 a. Existujúca a cieľová biznis architektúra
895
896 b. Procesy podporované navrhovaným riešením
897
898 c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty
899
900 d. Vytvorenie grafického návrhu a prototypu používateľského rozhrania (UX, UI)
901 )))|(((
902 \\
903
904 \\
905
906 \\
907
908 \\
909
910 \\
911
912 \\
913
914 \\
915
916 \\
917
918 \\
919
920 \\
921
922 \\
923
924 \\
925
926 **ÁNO**
927 )))|(((
928 \\
929 )))|(((
930 \\
931
932 \\
933
934 \\
935
936 \\
937
938 \\
939
940 \\
941
942 \\
943
944 \\
945
946 \\
947
948 \\
949
950 \\
951
952 \\
953
954 **ÁNO**
955 )))
956
957 \\
958
959 \\
960
961 \\
962
963 (% class="wrapped" %)
964 (% class="" %)|(((
965 \\
966 )))|(% colspan="2" %)(((
967 \\
968 )))|(% colspan="2" %)(((
969 **REALIZAČNÁ FÁZA**
970 )))|(% colspan="2" %)(((
971 \\
972 )))|(% colspan="2" %)(((
973 \\
974
975 **Manažérske výstupy**
976 )))|(% colspan="2" %)(((
977 **Špecializované**
978
979 **výstupy**
980
981 (technické)
982 )))
983 (% class="" %)|(((
984 \\
985 )))|(% colspan="2" %)(((
986 \\
987 )))|(% colspan="2" %)(((
988 e. Prípady použitia (use case
989
990 model)
991
992 (4) Dátová architektúra
993
994 (5) Aplikačná architektúra*
995
996 a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra
997
998 b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom
999
1000 a funkčným požiadavkám
1001
1002 c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI) (6) Technologická architektúra*
1003
1004 a. Existujúca a budúca technologická architektúra
1005
1006 b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
1007
1008 (7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
1009
1010 (8) Požiadavky na úrovne služieb
1011
1012 (SLA) a výkonnosť
1013
1014 (9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia (10 Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť (11) Migrácia dát
1015
1016 (12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
1017 )))|(% colspan="2" %)(((
1018 \\
1019 )))|(% colspan="2" %)(((
1020 \\
1021 )))|(% colspan="2" %)(((
1022 \\
1023 )))
1024 (% class="" %)|(((
1025 \\
1026 )))|(% colspan="2" %)(((
1027 R1-2
1028 )))|(% colspan="2" %)(((
1029 **Plán a stratégia testovania**
1030 )))|(% colspan="2" %)(((
1031 **ÁNO**
1032 )))|(% colspan="2" %)(((
1033 \\
1034 )))|(% colspan="2" %)(((
1035 **ÁNO**
1036 )))
1037 (% class="" %)|(((
1038 \\
1039 )))|(% colspan="2" %)(((
1040 \\
1041 )))|(% colspan="2" %)(((
1042 (1) Testovacie prípady (UC/TC)
1043
1044 (2) Testovacie prostredia
1045
1046 (3) Testovacie dáta
1047
1048 (4) Defekt manažment, monitoring a reporting testov
1049 )))|(% colspan="2" %)(((
1050 \\
1051
1052 \\
1053
1054 \\
1055
1056 **ÁNO**
1057 )))|(% colspan="2" %)(((
1058 \\
1059 )))|(% colspan="2" %)(((
1060 \\
1061
1062 \\
1063
1064 \\
1065
1066 **ÁNO**
1067 )))
1068 (% class="" %)|(((
1069 \\
1070 )))|(% colspan="2" %)(((
1071 \\
1072
1073 \\
1074
1075 \\
1076
1077 **R2**
1078 )))|(% colspan="2" %)(((
1079 **NÁKUP        TECHNICKÝCH**
1080
1081 **PROSTRIEDKOV, PROGRAMOVÝCH PROSTRIEDKOV                  A SLUŽIEB**
1082 )))|(% colspan="2" %)(((
1083 \\
1084 )))|(% colspan="2" %)(((
1085 \\
1086 )))|(% colspan="2" %)(((
1087 \\
1088 )))
1089 (% class="" %)|(((
1090 \\
1091 )))|(% colspan="2" %)(((
1092 \\
1093
1094 R2-2
1095 )))|(% colspan="2" %)(((
1096 **Obstaranie         programových**
1097
1098 **prostriedkov a služieb**
1099 )))|(% colspan="2" %)(((
1100 \\
1101
1102 **ÁNO**
1103 )))|(% colspan="2" %)(((
1104 \\
1105 )))|(% colspan="2" %)(((
1106 \\
1107
1108 **ÁNO**
1109 )))
1110 (% class="" %)|(((
1111 \\
1112 )))|(% colspan="2" %)(((
1113 \\
1114
1115 **R3**
1116 )))|(% colspan="2" %)(((
1117 **IMPLEMENTÁCIA  A TESTOVANIE**
1118 )))|(% colspan="2" %)(((
1119 \\
1120 )))|(% colspan="2" %)(((
1121 \\
1122 )))|(% colspan="2" %)(((
1123 \\
1124 )))
1125 (% class="" %)|(((
1126 \\
1127 )))|(% colspan="2" %)(((
1128 \\
1129
1130 R3-1
1131 )))|(% colspan="2" %)(((
1132 **Vývoj,       migrácia       údajov**
1133
1134 **a integrácia**
1135 )))|(% colspan="2" %)(((
1136 \\
1137
1138 **ÁNO**
1139 )))|(% colspan="2" %)(((
1140 \\
1141 )))|(% colspan="2" %)(((
1142 \\
1143
1144 **ÁNO**
1145 )))
1146 (% class="" %)|(((
1147 \\
1148 )))|(% colspan="2" rowspan="7" %)(((
1149 \\
1150
1151 \\
1152
1153 \\
1154
1155 \\
1156
1157 \\
1158
1159 \\
1160
1161 \\
1162
1163 \\
1164
1165 \\
1166
1167 R3-2
1168 )))|(% colspan="2" %)(((
1169 **Testovanie**
1170 )))|(% colspan="2" %)(((
1171 \\
1172 )))|(% colspan="2" %)(((
1173 \\
1174 )))|(% colspan="2" rowspan="7" %)(((
1175 \\
1176
1177 \\
1178
1179 \\
1180
1181 \\
1182
1183 \\
1184
1185 \\
1186
1187 \\
1188
1189 \\
1190
1191 \\
1192
1193 **ÁNO**
1194 )))
1195 (% class="" %)|(((
1196 \\
1197 )))|(% colspan="2" %)(((
1198 (1) Funkčné testovanie (FAT)
1199 )))|(% colspan="2" %)(((
1200 **ÁNO**
1201 )))|(% colspan="2" %)(((
1202 \\
1203 )))
1204 (% class="" %)|(((
1205 \\
1206 )))|(% colspan="2" %)(((
1207 (2) Systémové a integračné
1208
1209 testovanie (SIT)
1210 )))|(% colspan="2" %)(((
1211 \\
1212
1213 **ÁNO**
1214 )))|(% colspan="2" %)(((
1215 \\
1216 )))
1217 (% class="" %)|(((
1218 \\
1219 )))|(% colspan="2" %)(((
1220 (3) Záťažové a výkonnostné
1221
1222 testovanie
1223 )))|(% colspan="2" %)(((
1224 \\
1225
1226 **ÁNO**
1227 )))|(% colspan="2" %)(((
1228 \\
1229 )))
1230 (% class="" %)|(((
1231 \\
1232 )))|(% colspan="2" %)(((
1233 (4) Bezpečnostné testovanie
1234
1235 (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
1236 )))|(% colspan="2" %)(((
1237 \\
1238
1239 **ÁNO**
1240 )))|(% colspan="2" %)(((
1241 \\
1242 )))
1243 (% class="" %)|(((
1244 \\
1245 )))|(% colspan="2" %)(((
1246 (5) Používateľské testy
1247
1248 funkčného používateľského
1249
1250 rozhrania (UX)
1251 )))|(% colspan="2" %)(((
1252 \\
1253
1254 **ÁNO**
1255 )))|(% colspan="2" %)(((
1256 \\
1257 )))
1258 (% class="" %)|(((
1259 \\
1260 )))|(% colspan="2" %)(((
1261 (6) Používateľské akceptačné
1262
1263 testovanie (UAT)
1264 )))|(% colspan="2" %)(((
1265 \\
1266
1267 **ÁNO**
1268 )))|(% colspan="2" %)(((
1269 \\
1270 )))
1271 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1272 R3-3
1273 )))|(% colspan="2" %)(((
1274 **Školenia personálu**
1275 )))|(% colspan="2" %)(((
1276 **ÁNO**
1277 )))|(% colspan="2" %)(((
1278 \\
1279 )))|(% colspan="2" %)(((
1280 **ÁNO**
1281 )))|(((
1282 \\
1283 )))
1284 (% class="" %)|(% colspan="2" rowspan="8" %)(((
1285 \\
1286
1287 \\
1288
1289 \\
1290
1291 \\
1292
1293 \\
1294
1295 \\
1296
1297 \\
1298
1299 \\
1300
1301 \\
1302
1303 \\
1304
1305 R3-4
1306 )))|(% colspan="2" %)(((
1307 **Dokumentácia**
1308 )))|(% colspan="2" %)(((
1309 \\
1310 )))|(% colspan="2" %)(((
1311 \\
1312 )))|(% colspan="2" rowspan="10" %)(((
1313 \\
1314
1315 \\
1316
1317 \\
1318
1319 \\
1320
1321 \\
1322
1323 \\
1324
1325 \\
1326
1327 \\
1328
1329 \\
1330
1331 \\
1332
1333 \\
1334
1335 \\
1336
1337 \\
1338
1339 **ÁNO**
1340 )))|(((
1341 \\
1342 )))
1343 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1344 (1) Aplikačná  príručka,  vrátane
1345
1346 aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1
1347 )))|(% colspan="2" %)(((
1348 \\
1349
1350 \\
1351
1352 \\
1353
1354 **ÁNO**
1355 )))|(% colspan="2" %)(((
1356 \\
1357 )))|(((
1358 \\
1359 )))
1360 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1361 (2) Integračná príručka
1362 )))|(% colspan="2" %)(((
1363 **ÁNO**
1364 )))|(% colspan="2" %)(((
1365 \\
1366 )))|(((
1367 \\
1368 )))
1369 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1370 (3) Používateľská príručka
1371 )))|(% colspan="2" %)(((
1372 **ÁNO**
1373 )))|(% colspan="2" %)(((
1374 \\
1375 )))|(((
1376 \\
1377 )))
1378 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1379 (4) Zdrojové kódy a licencie
1380 )))|(% colspan="2" %)(((
1381 **ÁNO**
1382 )))|(% colspan="2" %)(((
1383 \\
1384 )))|(((
1385 \\
1386 )))
1387 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1388 (5)  Inštalačná  a  konfiguračná
1389
1390 príručka
1391 )))|(% colspan="2" %)(((
1392 \\
1393
1394 **ÁNO**
1395 )))|(% colspan="2" %)(((
1396 \\
1397 )))|(((
1398 \\
1399 )))
1400 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1401 (6) Prevádzkový  opis a pokyny
1402
1403 pre diagnostiku, servis a údržbu
1404 )))|(% colspan="2" %)(((
1405 \\
1406
1407 **ÁNO**
1408 )))|(% colspan="2" %)(((
1409 \\
1410 )))|(((
1411 \\
1412 )))
1413 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1414 (7)   Pokyny   na   obnovu   pri
1415
1416 výpadku alebo havárii (Havarijný plán)
1417 )))|(% colspan="2" %)(((
1418 \\
1419
1420 **ÁNO**
1421 )))|(% colspan="2" %)(((
1422 \\
1423 )))|(((
1424 \\
1425 )))
1426 (% class="" %)|(% colspan="2" rowspan="2" %)(((
1427 \\
1428 )))|(% colspan="2" %)(((
1429 (8) Bezpečnostný projekt
1430 )))|(% colspan="2" %)(((
1431 **ÁNO**
1432 )))|(% colspan="2" %)(((
1433 \\
1434 )))|(((
1435 \\
1436 )))
1437 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1438 (9) Údaje o monitorovaní úrovne
1439
1440 poskytovaných   služieb   (SLA)
1441
1442 aktív IT
1443 )))|(% colspan="2" %)(((
1444 \\
1445
1446 **ÁNO**
1447 )))|(% colspan="2" %)(((
1448 \\
1449 )))|(((
1450 \\
1451 )))
1452 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1453 \\
1454
1455 **R4**
1456 )))|(% colspan="2" %)(((
1457 **NASADENIE**
1458
1459 **a POSTIMPLEMENTAČNÁ**
1460
1461 **PODPORA (PIP)**
1462 )))|(% colspan="2" %)(((
1463 \\
1464 )))|(% colspan="2" %)(((
1465 \\
1466 )))|(% colspan="2" %)(((
1467 \\
1468 )))|(((
1469 \\
1470 )))
1471 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1472 \\
1473
1474 R4-1
1475 )))|(% colspan="2" %)(((
1476 **Nasadenie     do     produkčnej**
1477
1478 **prevádzky **(vyhodnotenie)
1479 )))|(% colspan="2" %)(((
1480 \\
1481
1482 **ÁNO**
1483 )))|(% colspan="2" %)(((
1484 \\
1485 )))|(% colspan="2" %)(((
1486 \\
1487
1488 **ÁNO**
1489 )))|(((
1490 \\
1491 )))
1492 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1493 \\
1494
1495 R4-2
1496 )))|(% colspan="2" %)(((
1497 **Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky **(vyhodnotenie)
1498 )))|(% colspan="2" %)(((
1499 \\
1500
1501 **ÁNO**
1502 )))|(% colspan="2" %)(((
1503 \\
1504 )))|(% colspan="2" %)(((
1505 \\
1506
1507 **ÁNO**
1508 )))|(((
1509 \\
1510 )))
1511 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1512 \\
1513 )))|(% colspan="9" %)(((
1514 \\
1515 )))
1516 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1517 \\
1518 )))|(% colspan="2" %)(((
1519 **DOKONČOVACIA FÁZA**
1520 )))|(% colspan="2" %)(((
1521 \\
1522 )))|(% colspan="2" %)(((
1523 \\
1524 )))|(% colspan="2" %)(((
1525 \\
1526 )))|(((
1527 \\
1528 )))
1529 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
1530 M-02
1531 )))|(% colspan="2" %)(((
1532 **Manažérske    správy,    plány,**
1533 )))|(% colspan="2" %)(((
1534 \\
1535 )))|(% colspan="2" %)(((
1536 **ÁNO**
1537 )))|(% colspan="2" %)(((
1538 \\
1539 )))|(((
1540 \\
1541 )))
1542 (% class="" %)|(((
1543 \\
1544 )))|(% colspan="2" rowspan="2" %)(((
1545
1546 )))|(% colspan="2" %)(((
1547 **reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
1548 )))|(% colspan="2" %)(((
1549 \\
1550 )))|(% colspan="2" rowspan="2" %)(((
1551 \\
1552 )))|(% colspan="2" rowspan="2" %)(((
1553 \\
1554 )))
1555 (% class="" %)|(((
1556 \\
1557 )))|(% colspan="2" %)(((
1558 (1) Správa o dokončení projektu
1559
1560 (etapy/fázy)
1561 )))|(% colspan="2" %)(((
1562 \\
1563
1564 **ÁNO**
1565 )))
1566 (% class="" %)|(((
1567 \\
1568 )))|(((
1569 \\
1570 )))|(((
1571 \\
1572 )))|(((
1573 \\
1574 )))|(((
1575 \\
1576 )))|(((
1577 \\
1578 )))|(((
1579 \\
1580 )))|(((
1581 \\
1582 )))|(((
1583 \\
1584 )))|(((
1585 \\
1586 )))|(((
1587 \\
1588 )))
1589
1590 \\
1591
1592 Vysvetlivky:
1593
1594 \\
1595
1596 ~* Architektonické diagramy a pohľady, vrátane architektonického modelu aj vo formáte The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format.
1597
1598 \\
1599
1600 \\
1601
1602 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-3.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}3.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1603
1604 \\
1605
1606 \\
1607
1608 Budúci stav produktu projektu z pohľadu biznis / aplikačnej / technologickej architektúry sa nachádza v I-03 Prístup k projektu bod 2 Architektúra riešenia projektu.
1609
1610 Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek sa nachádza v M_05_BC_CBA projektu na záložke KATALOG_POZIADAVKY.
1611
1612 \\
1613
1614 \\
1615
1616
1617
1618 Náhľad architektúry egovernment komponentov evidovaných v MetaIS:
1619
1620 // [[image:attach:PZ_01.png||height="250"]]//
1621
1622 \\
1623
1624 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-4.LEGISLATÍVA"/}}4.    LEGISLATÍVA =
1625
1626 \\
1627
1628 Pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu nie sú potrebné zmeny v oblasti legislatívy.
1629
1630 (% style="" %)
1631 Ako výsledok MCA súčasťou prílohy "Príloha č. 2: P01_Urcenie_parametrov_UxCxIxAx_projekt_HRIS.xlsx" je vyplnený vnorený xlsx. súbor na migrovaný IS, ktorý je súčasťou projektu.
1632
1633 (% style="" %)
1634 Vzor formuláru je na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny->>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-||shape="rect"]]cloud/metodicke-usmernenia/.
1635
1636 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
1637
1638 \\
1639
1640 Prílohu č. 3 tvorí samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme. Z neho vyplýva nasledujúci rozpočet projektu:
1641
1642 \\
1643
1644 (% class="wrapped" %)
1645 (% class="" %)|(((
1646 Položka
1647 )))|(((
1648 Suma
1649 )))|(((
1650 Popis k položke
1651 )))
1652 (% class="" %)|(((
1653 Náklady na realizáciu diela
1654 )))|(((
1655 743 940€
1656 )))|(((
1657 Na základe cenového prieskumu, s DPH
1658 )))
1659 (% class="" %)|(((
1660 Mzdové náklady – hlavné aktivity
1661 )))|(((
1662 30 048€
1663 )))|(((
1664 \\
1665 )))
1666 (% class="" %)|(((
1667 Podporné aktivity
1668 )))|(((
1669 54 179€
1670 )))|(((
1671 \\
1672 )))
1673 (% class="" %)|(((
1674 **SPOLU**
1675 )))|(((
1676 828 167€
1677 )))|(((
1678 \\
1679 )))
1680 (% class="" %)|(((
1681 Náklady na prevádzku z TCO za rok
1682 )))|(((
1683 51 002€
1684 )))|(((
1685 \\
1686 )))
1687
1688 \\
1689
1690 Prínosy:
1691
1692 Zníženie prevádzkových nákladov
1693
1694 Zvýšenie kvality služieb
1695
1696 Zjednotenie platforiem
1697
1698 Zvýšenie dostupnosti
1699
1700 Zvýšenie KB
1701
1702 Zabezpečenie obnovy HW, Protipožiarna ochrana,
1703
1704 Zabezpečenie škálovateľnosti
1705
1706 \\
1707
1708 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1709
1710 \\
1711
1712 Začiatok projektu (realizačná fáza): 04/2024
1713
1714 Dodaný výstup: T+6 mesiacov
1715
1716 Míľnik Verejného obstarávania (VO): 04/2024
1717
1718 \\
1719
1720 Highlevel harmonogram projektu, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať sa nachádza v tabuľke:
1721
1722 (% class="wrapped" %)
1723 (% class="" %)|(((
1724 ID
1725 )))|(((
1726 FÁZA/AKTIVITA
1727 )))|(((
1728 ZAČIATOK
1729
1730 (odhad termínu)
1731 )))|(((
1732 KONIEC
1733
1734 (odhad termínu)
1735 )))|(((
1736 POZNÁMKA
1737 )))
1738 (% class="" %)|(((
1739 1.
1740 )))|(((
1741 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1742 )))|(((
1743 02/2024
1744 )))|(((
1745 03/2024
1746 )))|(((
1747 \\
1748 )))
1749 (% class="" %)|(((
1750 2.
1751 )))|(((
1752 Realizačná fáza
1753 )))|(((
1754 T
1755 )))|(((
1756 T+6
1757 )))|(((
1758 \\
1759 )))
1760 (% class="" %)|(((
1761 2a
1762 )))|(((
1763 Analýza a Dizajn
1764 )))|(((
1765 T
1766 )))|(((
1767 T+2
1768 )))|(((
1769 \\
1770 )))
1771 (% class="" %)|(((
1772 2c
1773 )))|(((
1774 Implementácia a testovanie
1775 )))|(((
1776 T+3
1777 )))|(((
1778 T+6
1779 )))|(((
1780 \\
1781 )))
1782 (% class="" %)|(((
1783 2d
1784 )))|(((
1785 Nasadenie
1786 )))|(((
1787 T+6
1788 )))|(((
1789 T+6
1790 )))|(((
1791 \\
1792 )))
1793 (% class="" %)|(((
1794 2e
1795 )))|(((
1796 Post implementačná podpora (PIP)
1797 )))|(((
1798 T+7
1799 )))|(((
1800 T+9
1801 )))|(((
1802 PIP - 3 mesiace po nasadení
1803 )))
1804 (% class="" %)|(((
1805 3.
1806 )))|(((
1807 Dokončovacia fáza
1808 )))|(((
1809 T+7
1810 )))|(((
1811 T+9
1812 )))|(((
1813 \\
1814 )))
1815
1816 \\
1817
1818 **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
1819
1820 Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác tak, ako je v tomto projekte.
1821
1822 \\
1823
1824 \\
1825
1826 // //
1827
1828 \\
1829
1830 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7.    PROJEKTOVÝ TÍM =
1831
1832 \\
1833
1834 Pre projekt Zvýšenie dostupnosti HRIS sa zostavuje Riadiaci výbor v zložení:
1835
1836 (% class="wrapped" %)
1837 (% class="" %)|(((
1838 **Riadiaci výbor - rola**
1839 )))|(((
1840 **Meno a priezvisko**
1841 )))
1842 (% class="" %)|(((
1843 Predseda RV
1844 )))|(((
1845 Ing. Vladimír Urmanič
1846 )))
1847 (% class="" %)|(((
1848 Biznis vlastník
1849 )))|(((
1850 Ing. Lucia Horeličanová
1851 )))
1852 (% class="" %)|(((
1853 Biznis vlastník
1854 )))|(((
1855 Ing. Marek Molnár
1856 )))
1857 (% class="" %)|(((
1858 Zástupca prevádzky
1859 )))|(((
1860 Ing. Štefan Gáborík
1861 )))
1862 (% class="" %)|(((
1863 Projektový manažér objednávateľa (PM)
1864 )))|(((
1865 Ing. Lukáš Zendulka
1866 )))
1867
1868 \\
1869
1870 Ďalší členovia ako Zástupca dodávateľa (Key account manažér / CEO dodávateľa) a Projektový manažér dodávateľa sa doplnia sa až po VO.
1871
1872 \\
1873
1874 **Projektový tím objednávateľa tvoria:**
1875
1876 (% class="wrapped" %)
1877 (% class="" %)|(((
1878 ID
1879 )))|(((
1880 Meno a Priezvisko
1881 )))|(((
1882 Zaradenie
1883 )))|(((
1884 Rola v projekte
1885 )))
1886 (% class="" %)|(((
1887 1.
1888 )))|(((
1889 Ing. Štefan Gáborík
1890 )))|(((
1891 Odbor pôdy a hnojív
1892 )))|(((
1893 Kľúčový používateľ
1894 )))
1895 (% class="" %)|(((
1896 2.
1897 )))|(((
1898 Ing. Štefánia Buschbacher
1899 )))|(((
1900 Riaditeľka Sekcie poľnohospodárskych vstupov a kontroly
1901 )))|(((
1902 Kľúčový používateľ
1903 )))
1904 (% class="" %)|(((
1905 3.
1906 )))|(((
1907 Ing. Marek Molnár
1908 )))|(((
1909 Riaditeľ Odboru informatiky
1910 )))|(((
1911 IT analytik
1912 )))
1913 (% class="" %)|(((
1914 4.
1915 )))|(((
1916 Ing. Lucia Horeličanová
1917 )))|(((
1918 Riaditeľka odboru pôdy a hnojív
1919 )))|(((
1920 Biznis vlastník
1921 )))
1922 (% class="" %)|(((
1923 5.
1924 )))|(((
1925 \\
1926 )))|(((
1927 \\
1928 )))|(((
1929 IT architekt
1930 )))
1931 (% class="" %)|(((
1932 6.
1933 )))|(((
1934 Ing. Lukáš Zendulka
1935 )))|(((
1936 \\
1937 )))|(((
1938 Projektový manažér, administrátor
1939 )))
1940 (% class="" %)|(((
1941 7.
1942 )))|(((
1943 Ing. Ľubica Jablonská
1944 )))|(((
1945 Kancelária generálneho riaditeľa
1946 )))|(((
1947 Finančný manažér
1948 )))
1949
1950 **~ **
1951
1952 \\
1953
1954 \\
1955
1956 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-8.PRACOVNÉNÁPLNE"/}}8.    PRACOVNÉ NÁPLNE =
1957
1958 \\
1959
1960 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-8.1Riadiacivýbor"/}}8.1       Riadiaci výbor ==
1961
1962 \\
1963
1964 Určenie zodpovednosti členov Riadiaceho výboru
1965
1966 \\
1967
1968 1. Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
1969 1. a) zastupovať záujmy objednávateľa v projekte,
1970 1. b) kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
1971 1. c) zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
1972 1. d) zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
1973
1974 \\
1975
1976 1. Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníka procesu objednávateľa (biznis vlastník) alebo vlastníkov procesov objednávateľa je:
1977 1. a) schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
1978 1. b) definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
1979 1. c) definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1980 1. d) schválenie akceptačných kritérií,
1981 1. e) akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
1982 1. f) odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1983 1. g) dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
1984
1985 \\
1986
1987 1. Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
1988 1. a) návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1989 1. b) návrh a definovanie akceptačných kritérií,
1990 1. c) akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1991 1. d) predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
1992
1993 Pôsobnosť, úlohy Riadiaceho výboru a ďalšie zodpovednosti členov Riadiaceho výboru určuje Štatút riadiaceho výboru.
1994
1995 \\
1996
1997 == {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-8.2Projektovýtím"/}}8.2       Projektový tím ==
1998
1999 Stručný popis pracovných náplní projektového tímu:
2000
2001 \\
2002
2003 KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ (end user)
2004
2005 Zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2006
2007 zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2008
2009 Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
2010
2011 \\
2012
2013 \\
2014
2015 IT ANALYTIK
2016
2017 Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2018
2019 analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2020
2021 Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2022
2023 Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2024
2025 Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2026
2027 \\
2028
2029 BIZNIS VLASTNÍK (VLASTNÍK PROCESOV)
2030
2031 Zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2032
2033 \\
2034
2035 Zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2036
2037 \\
2038
2039 IT ARCHITEKT
2040
2041 Zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2042
2043 Vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia. Zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2044
2045 \\
2046
2047 PROJEKTOVÝ MANAŽÉR
2048
2049 Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2050
2051 Zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2052
2053 Zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2054
2055 \\
2056
2057 FINANČNÝ MANAŽÉR
2058
2059 Zodpovedá za čerpanie finančných prostriedkov pre dosiahnutie cieľov projektu podľa zmluvy o poskytnutí NFP.
2060
2061 Styk s bankovými inštitúciami a zabezpečenie obchodných procesov z ekonomického hľadiska.
2062
2063 Správne finančné riadenie projektu v súlade so schválenou žiadosťou o NFP, resp. Zmluvou o poskytnutí NFP, s platným systémom finančného riadenia a systémom riadenia EŠIF, a platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi RO OPII súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ.
2064
2065 \\
2066
2067 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-9.ODKAZY"/}}9.    ODKAZY =
2068
2069 Odkaz na zverejnenú projektovú dokumentáciu:
2070
2071 [[https:~~/~~/data.gov.sk/id/egov/project/2466>>url:https://data.gov.sk/id/egov/project/2466||shape="rect"]]
2072
2073 = {{id name="projekt_2466_Projektovy_zamer_detailny-10.PRÍLOHY"/}}10. PRÍLOHY =
2074
2075 \\
2076
2077 Príloha č. 1: PRILOHA_1_Zoznam rizik a zavislosti HRIS.xlsx
2078
2079 Príloha č. 2: P01_Urcenie_parametrov_UxCxIxAx_projekt_HRIS.xlsx
2080
2081 Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_Projekt_HRIS_UKSUP.xlsx
2082
2083 // //