Version 2.1 by Miroslav Pištek on 2024/12/17 13:23

Show last authors
1 [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
2 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
3 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5
6 (% style="width:1072px" %)
7 |**Povinná osoba**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
8 |**Názov projektu**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.nazov"}}Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR{{/content}}
9 |**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek
10 |**Realizátor projektu**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
11 |**Vlastník projektu**|(% style="width:249px" %)(((
12 {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
13
14 Sekcia informatiky a riadenia projektov
15 **Schvaľovanie dokumentu**
16 )))
17 |**Položka**|(% style="width:249px" %)**Meno a priezvisko**|(% style="width:247px" %)**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
18 **Podpis**
19 (alebo elektronický súhlas)
20 )))
21 |Vypracoval|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek|(% style="width:247px" %)MS SR|PM|12.12.2024|
22
23 = =
24
25 Obsah
26
27 [[1.    História DOKUMENTU.. 2>>path:#_Toc184640807]]
28
29 [[2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 2>>path:#_Toc184640808]]
30
31 [[2.1         Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc184640809]]
32
33 [[2.2         Konvencie pre typy požiadaviek (príklady). 2>>path:#_Toc184640810]]
34
35 [[3.    DEFINOVANIE PROJEKTU. 2>>path:#_Toc184640811]]
36
37 [[3.1         Manažérske zhrnutie. 2>>path:#_Toc184640812]]
38
39 [[3.2         Motivácia a rozsah projektu. 4>>path:#_Toc184640813]]
40
41 [[3.3         Zainteresované strany/Stakeholderi 5>>path:#_Toc184640814]]
42
43 [[3.4         Ciele projektu. 6>>path:#_Toc184640815]]
44
45 [[3.5         Merateľné ukazovatele (KPI). 6>>path:#_Toc184640816]]
46
47 [[3.6         Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 7>>path:#_Toc184640817]]
48
49 [[3.7         Riziká a závislosti 7>>path:#_Toc184640818]]
50
51 [[3.8         Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 7>>path:#_Toc184640819]]
52
53 [[3.9         Multikriteriálna analýza. 7>>path:#_Toc184640820]]
54
55 [[3.10       Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640821]]
56
57 [[3.11       Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640822]]
58
59 [[4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU). 9>>path:#_Toc184640823]]
60
61 [[5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 11>>path:#_Toc184640824]]
62
63 [[5.1         Prehľad e-Government komponentov. 11>>path:#_Toc184640825]]
64
65 [[5.1.1      Prehľad koncových služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640826]]
66
67 [[5.1.2      Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640827]]
68
69 [[5.1.3      Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640828]]
70
71 [[5.1.4      Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán. 11>>path:#_Toc184640829]]
72
73 [[5.1.5      Aplikačné služby na integráciu. 11>>path:#_Toc184640830]]
74
75 [[5.1.6      Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640831]]
76
77 [[5.1.7      Konzumovanie údajov z IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640832]]
78
79 [[5.1.8      Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640833]]
80
81 [[6.    LEGISLATÍVA.. 12>>path:#_Toc184640834]]
82
83 [[7.    ROZPOČET A PRÍNOSY. 12>>path:#_Toc184640835]]
84
85 [[7.1         Sumarizácia nákladov a prínosov. 12>>path:#_Toc184640836]]
86
87 [[7.2         Prínosy projektu. 13>>path:#_Toc184640837]]
88
89 [[7.2.1      Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov. 13>>path:#_Toc184640838]]
90
91 [[7.2.2      Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb. 13>>path:#_Toc184640839]]
92
93 [[7.2.3      Vyhodnotenie BC/CBA analýzy. 14>>path:#_Toc184640840]]
94
95 [[8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA.. 15>>path:#_Toc184640841]]
96
97 [[9.    PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc184640842]]
98
99 [[9.1         PRACOVNÉ NÁPLNE. 16>>path:#_Toc184640843]]
100
101 [[10. PRÍLOHY. 20>>path:#_Toc184640844]]
102
103
104
105
106 1. História DOKUMENTU
107
108 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
109 |0.1|9.12.2024|Návrh č.1 Projektového zámeru| Mgr. Miroslav Pištek
110 | | | |
111 | | | |
112
113
114 1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
115
116
117 1.
118 11. Použité skratky a pojmy
119
120
121 |SKRATKA/POJEM|POPIS
122 |AP|Prístupový bod
123 |CBA|Analýza nákladov a prínosov
124 |EoL|End of life
125 |FW|Firewall
126 |HW|Hardvér
127 |Inš.M|Inštalačný materiál
128 |IS|Informačný systém
129 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti
130 |LAN|Local Area Network
131 |MS SR|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
132 |POO|Plán obnovy a odolnosti
133 |SW|Softvér
134 |WAN|Wide Area Network
135
136
137 1.
138 11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
139
140
141 Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek je špecifikovaný v prílohe [[**Katalóg**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/07/P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY_DDMMYY_v0.9.xlsx]]** požiadaviek,** podľa Vyhlášky 401/2023 Z.z.. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „vyhláška č. 401/2023 Z. z.“). Katalóg požiadaviek nie je súčasťou výstupu **M-05 Analýza nákladov a prínosov** (CBA) s ohľadom na typ realizovaného projektu, ktorý je zameraný na dodanie hardvérových a softvérových komponentov bez dodatočných špecifických požiadaviek na „krabicový“ hardvér a softvér.
142
143 1. DEFINOVANIE PROJEKTU
144
145
146 1.
147 11. Manažérske zhrnutie
148
149 Projekt zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry MS SR predstavuje kľúčovú iniciatívu na zabezpečenie spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry pre celý rezort MS SR. Vybudovanie modernizovanej sieťovej infraštruktúry s aktualizovanou podporou umožní minimalizovať bezpečnostné riziká, napomôže k rastu efektívnosti práce zamestnancov skrátením doby prestojov z dôvodu nízkej latencie sieťových komponentov a napomôže k  samotnému rozvoju ďalších aktivít MS SR prispôsobením sa aktuálnym potrebám a dostupným inováciám. Aktivity projektu sú v súlade s cieľmi Plánu obnovy a odolnosti v oblasti Komponentu 15, Reforma justície. Projekt je koncipovaný ako dodávka potrebných hardvérových a softvérových komponentov bez inštalačných prác. Inštalačné práce budú realizované využitím SLA zmluvy a, v rámci možností, využitím interných personálnych zdrojov. Z pohľadu možnosti financovania inštalačných prác z Plánu obnovy a odolnosti sú náklady spojené so samotnou inštaláciou súčasťou projektu.
150
151 Dôvodom realizácie Projektu  je výmena produkčných aktívnych sieťových prvkov (ďalej aj “hardvér” alebo “HW”) za nové, moderné riešenia, ktoré budú spĺňať potreby rezortu MS SR a organizácií v pôsobnosti MS SR[[~[1~]>>path:#_ftn1]] a zabezpečia tak nepretržitú bezpečnú prevádzku systémov. Rovnako je dôležité pokryť všetky požiadavky vyplývajúce z vyhlášky NBÚ č. 362/2018 Z.z., § 10 Bezpečnostné opatrenia pre oblasť podľa § 20 ods. 3. písmeno f) zákona – Riadenie bezpečnosti sietí.
152
153
154 Aktuálne je väčšina  hardvérových komponentov v celkovej architektúre siete na všetkých lokalitách rezortu MS SR po ukončení doby životnosti. Uvedené komponenty tak ostávajú v produkčnom prostredí MS SR a bez hardvérovej alebo softvérovej podpory.
155
156
157 Koniec životného cyklu zariadenia prináša so sebou riziká v oblasti poskytovania sieťových a aplikačných služieb. V závislosti na type a určení zariadenia môžu výpadky týchto zariadení znamenať kritické obmedzenie, čiastočný výpadok alebo až úplný výpadok daných služieb. V súčasnosti nie sú dostupné náhradné prvky sieťovej infraštruktúry, ktoré by vedeli v krátkom čase zabezpečiť obnovu dostupnosti siete.
158
159
160 V prípade výpadku niektorého komponentu z dôvodu opotrebenia neexistujú náhrady, ktoré by mohli byť použité. Na mnohých lokalitách sa preto nachádzajú neštandardné zariadenia, ktoré nespĺňajú všetky požadované parametre a  ktoré zároveň komplikujú správu týchto zariadení.
161
162
163 Zariadenia bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory alebo zariadenia s už ukončeným životným cyklom (ďalej len “EoL” alebo „End of Life“)  predstavujú najmä:
164
165 1. **Bezpečnostnú hrozbu**
166
167 * V prípade neobnovenia HW/SW podpory – nie je na dotknuté produkty možné nainštalovať najnovší softvér (ani z dôvodu bezpečnostných záplat) a ani využívať technickú podporu výrobcu, v prípade riešenia problémov súvisiacich so (i) stabilitou siete (ii) zabezpečením prístupu do siete prípadne (iii) šifrovaním dát.
168 * V prípade** **ukončenia životného cyklu produktu nebudú na uvedené produkty poskytované už žiadne SW aktualizácie, ani opravy chýb a zraniteľností.
169 * V prípade chýbajúcich bezpečnostných záplat na jednotlivých komponentoch sieťovej infraštruktúry vzniká čoraz väčšie riziko útokov na sieť za účelom získania dôverných informácií.
170 * V prípade známych zraniteľností môžu byť tieto zraniteľnosti využité na neoprávnený vstup do siete bez vedomia administrátorov siete.
171
172
173 1. **Hrozbu výpadku**
174
175 Pre zariadenia po ukončení doby životnosti dodávateľ:
176
177 * Nezabezpečuje bežnú analýzu defektu – či sa jedná o hardvérovú alebo softvérovú chybu (ďalej aj “defekt”).
178 * Nezabezpečuje žiadnu softvérovú údržbu (analýzu, vývoj či testovanie) ani opravy chýb (aj známych a kritických).
179 * Všetky podporné služby pre produkt sú nedostupné a produkt sa stáva zastaraným.
180
181
182 V prípade defektov alebo akéhokoľvek poškodenia hardvéru (vypálenie, skrat, morálne zastaranie a podobne) vzniká riziko zdĺhavého a hlavne nekoncepčného prístupu vyriešenia situácie.
183
184
185 1. **Riziko zvýšenej poruchovosti a nižšej výkonnosti**
186
187 * Hardvér po uplynutí životného cyklu a HW s blížiacim sa termínom ukončenia HW a SW podpory výrobcom, je viac náchylnejší́ na poruchy a vyžaduje si zvýšené náklady na prevádzku.
188 * EoL hardvér má obmedzené výkonnostné schopnosti čím limituje efektivitu a produktivitu nadväzujúcich IT komponentov.
189 * Zariadenia s blížiacou sa dobou životnosti sú menej kompatibilné s novšími softvérovými a hardvérovými technológiami, čo pri nadväzujúcich investíciách v rezorte MS SR, v rámci Komponentu 15,  môže obmedziť možnosti integrácie a interoperability.
190
191
192 1. **Odstránenia rizík vyplývajúcich z vyhlášky NBÚ 362/2018**
193
194 * Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie stavu bezpečnosti na koncových staniciach prvkov základnej služby a ich pripojenie do centrálneho prvku monitoringu bezpečnosti – aktuálne nie je možné pre vysoký výskyt neštandardných zariadení v sieti.
195 * Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie aktívnych spojení na hranici siete.
196 * Zavedenie dôsledného riadenia prístupov podľa zásady najnižších oprávnení.
197
198
199 Na základe internej identifikácie produkčných aktívnych sieťových prvkov infraštruktúry rezortu MS SR a analýzy ich súčasného stavu boli navrhnuté opatrenia na elimináciu negatívnych dopadov ako sú výpadky alebo obmedzenia sieťových a aplikačných služieb. Konkrétne sa jedná o** výmenu alebo obnovu komponentov:**
200
201 1. **Wide Area Network („WAN“) sietí,**
202 1. **Lokálnych dátových sietí („LAN“),**
203 1. **WiFi infraštruktúry**
204 1. **Firewall**
205 1. **Manažment identity a kontextovej bezpečnosti**
206
207
208 Plán nákupu nového hardvéru a postupná implementácia komponentov sú podrobnejšie opísané v kapitole 8, ktorá zahŕňa aj harmonogram jednotlivých fáz projektu a metódy jeho riadenia.
209
210
211 **Prínosy projektu**
212
213 **Výsledok výmeny alebo obnovy komponentov sieťovej infraštruktúry je určený prierezovo pre všetkých zamestnancov**  rezortu MS SR ako aj na všetkých organizáciách v pôsobnosti MS SR, ktoré majú rôznu lokáciu naprieč SR, a ktorí pre svoje každodenné činnosti potrebujú pristupovať prostredníctvom siete do interných systémov MS SR, resp. akýkoľvek systémov dostupných v internej/lokálnej sieti či vo vládnej sieti. Táto oblasť má významný vplyv na efektívnosť a kvalitu práce v justícii a preto si vyžaduje mimoriadnu pozornosť.
214
215 Medzi prínosy, ktoré zamestnanci budú mať možnosť zachytiť patrí (i) zvýšenie priepustnosti komunikačných liniek v rámci jednotlivých lokalít (ii) zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách (iii) zvýšená bezpečnosť s menším počtom bezpečnostných incidentov.
216
217
218 **Finančné a časové ukazovatele projektu:**
219
220 Očakáva sa, že potrebné financovanie bude pokryté z prostriedkov mechanizmu  Plánu obnovy a odolnosti SR, Efektívna verejná správa,  Komponent 15, POO v rámci Investície 2 „Podporné nástroje reformy súdnej mapy – digitalizácia nástrojov, modernizácia IT vybavenia a analytické kapacity“, kde je pre dosiahnutie požadovaného cieľa nutné zabezpečiť aj **modernizáciu hardvérových a softvérových vybavení súdov** **vrátane techniky pre online komunikáciu a digitalizáciu.**
221
222
223 |**Názov projektu**|**Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR**
224 |**Interná skratka projektu**|**Sieťové komponenty**
225 |ID MetaIS|projekt_2566
226 |Dátum začatia realizačnej fázy|02/2025
227 |Dátum ukončenia dokončovacej fázy |06/2026
228 |Plánovaný rozpočet projektu|9 583 755,55 EUR bez DPH
229 |Plánované ročné prevádzkové náklady |609 600,00 €
230 |Zdroj financovania|POO (K15, I2)
231
232 Tabuľka 1 Sumarizácia projektových údajov
233
234
235 Realizácia projektu je plánovaná vo forme dodania potrebných prvkov infraštruktúry (náhrada HW komponentov, zakúpenie potrebných softvérových licencií) ako výsledok verejného obstarávania, v ktorom bude okrem bližšej špecifikácie parametrov dodávky definovaný aj maximálny/najneskorší termín dodania.
236
237
238
239 1.
240 11. Motivácia a rozsah projektu
241
242
243 **Hlavným dôvodom** realizácie projektu je obnova sieťovej infraštruktúry s cieľom zabezpečiť bezpečné, funkčné a technicky spôsobilé sieťové prostredie a podpora reformných aktivít v zmysle platnej legislatívy v rámci novej súdnej mapy. Tento proces sa týka komponentov, ktoré dosiahli koniec svojej životnosti alebo sa im koniec ich životnosti blíži. Okrem zabezpečenia plnohodnotného sieťového pripojenia je nevyhnutné venovať maximálnu pozornosť bezpečnosti interných systémov a požadovanej priepustnosti siete, pričom projekt zohľadňuje rastúce požiadavky používateľov a narastajúce nároky agendy zamestnancov MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít.
244
245
246 Pri výmene relevantných komponentov projekt zohľadňuje aj škálovateľnosť a rozšíriteľnosť, ktoré môžu byť potrebné v budúcnosti. Preto je kľúčové implementovať unifikované riešenia na všetkých lokalitách a eliminovať všetky neštandardné prístupy a "hot fixy", ktoré síce riešili parciálny výpadok dostupnosti siete, ale zároveň vytvorili potencionálne bezpečnostné riziká.
247
248
249 Realizáciu projektu podporujú **ďalšie sprievodné dôvody** posilňujúce efektívne fungovanie MS SR.
250
251
252 **Súlad s naplnením stratégií**
253
254 Realizácia projektu je kľúčová pre úspech investičných aktivít, ktoré rezort MS SR plánuje realizovať v rámci Plánu obnovy a odolnosti,  v Komponente 15 Reforma justície: obstaranie/vývoj kľúčových IS rezortu (ako súčasť súdnej mapy) ako aj v rámci Programu Slovensko,  pretože poskytuje základnú infraštruktúru a prostriedky na optimalizáciu výkonu, spoľahlivosť, bezpečnosť a škálovateľnosť systémov.
255
256 Zároveň je investícia do kvalitného hardvéru kritická pre úspech projektov na podporu informačných systémov, pretože Projekt priamo prispieva k naplneniu Strategických iniciatív definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 (ďalej aj “NKIVS”)[[~[2~]>>path:#_ftn2]]  predstavujúcich napĺňanie vízie a cieľov NKIVS a to nielen k Prioritnej osi 3: Efektívne IT, ale je bazálnym predpokladom pre úspešné plnenie cieľov v oblasti zefektívnenia služieb v súlade s Prioritnou osou 2: Digitálna a dátová transformácia.
257
258
259 **Zabezpečenie rozvoja informačnej techniky **
260
261 Slovenské súdnictvo zaostáva v oblasti digitalizácie a elektronizácie súdnictva a jeho procesov ako aj v oblasti obnovy technického vybavenia. Zastarané a dnes už všetky nároky nepokrývajúce centrálne informačné systémy komplikujú prácu vo vnútri systému súdnictva, ako aj navonok smerom k občanom a podnikateľom.
262
263 Okrem zastaraných systémov je častým problémom nedostupnosť dostatočnej priepustnosti/latencie sieťovej infraštruktúry, ktorá aj napriek zvýšeniu rýchlosti internetového pripojenia zo strany poskytovateľa internetových služieb nedokáže poskytovať požadovanú kvalitu, rýchlosť, bezpečnosť a bezporuchovosť, aká je už v súčasnej dobe potrebná a požadovaná.
264
265 Je viac ako isté, že v budúcnosti budú požiadavky na sieťovú infraštruktúru postupne narastať a objem prenášaných dát bude exponenciálne rásť aj v súvislosti s implementáciou nových IS v rezorte MS SR, ako aj implementácií nových prepojení na iné centrálne systémy a registre, pričom sa zvýši potreba kvalitnejšie siete.
266
267 Aktuálna materiálno-technická úroveň vybavenia súdov hardvérovým a softvérovým vybavením nevytvára podmienky pre efektívnu prácu nielen na rezorte MS SR ale aj sudcov a zamestnancov súdov a MS SR, ktorý pre výkon svojej funkcie potrebujú stabilné a rýchle dátové spojenie. MS SR, okrem iného, aj ako správca a prevádzkovateľ informačných systémov ako je Súdny manažment, Elektronická podateľňa, Elektronický súdny spis, SlovLex, Registre, infraštruktúrne služby (overenie používateľa) musí zabezpečiť rozvoj informačných technológií, ktoré má vo svojej správe a do ktorej patrí aj sieťovo-komunikačná infraštruktúra.
268
269
270 **Oblasti, ktorých riešeniu problémov sa Projekt venuje:**
271
272 1. Bezpečnostné riziko
273
274 Súčasná infraštruktúra bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory a zariadenia s už ukončeným životným cyklom predstavuje najmä bezpečnostné hrozby. Nová infraštruktúra s aktualizovanou podporou, bezpečnostnými funkciami a technológiami, umožní na dotknuté prvky infraštruktúry aplikovať najnovší SW a využívať technickú podporu výrobcu zvolených a nainštalovaných zariadení a minimalizovať riešenia problémov súvisiacich so stabilitou siete, zabezpečením prístupu do siete prípadne šifrovaním dát.
275
276
277 1. Riziko výpadku v kombinácii s bezpečnostnou hrozbou
278
279 Prvky infraštruktúry MS SR sú koncipované a nasadené v režime Vysokej dostupnosti (High Availability), avšak primárne aj záložné hardvérové komponenty sú už aktuálne EoL alebo životný cyklus bude ukončený v priebehu roku 2024. Rovnako majú už ukončenú  alebo v najbližšom období končiacu podporou pre starú infraštruktúru zo strany výrobcu zariadení a už aktuálne je ťažké alebo dokonca nemožné získať ekvivalentnú náhradu hardvérových komponentov ako aj aktualizácie, opravy chýb a technickú podporu, čím je ohrozená spoľahlivosť a funkčnosť celej infraštruktúry MS SR. V prípade nasadenia neštandardných riešení dochádza k strate Vysokej dostupnosti, spomaleniu služieb, strate bezpečnostných funkcií a nekompatibilite so infraštruktúrnym riešením ako takým, čo v neposlednom rade spôsobuje operatívne a administrátorské komplikácie pri správe sieti.
280
281 1. Nízka výkonnosť
282
283 Aktuálny stav  infraštruktúry zaostáva za súčasnými štandardmi výkonu, čo reálne spomaľuje operácie a procesy MS SR. Backup systémov je technicky uskutočniteľný iba počas víkendov. Počas pracovnej doby to z dôvodu nízkej výkonnosti, nie je možné. Výkonový strop zariadení ďalej môže spôsobiť problémy pri poskytovaní sieťových a aplikačných služieb, čo môže znamenať kritické obmedzenie alebo výpadok daných služieb. Nová výkonnejšia a efektívnejšia infraštruktúra umožní zvýšenie efektívnosti a rýchlejšie a plynulejšie fungovanie systémov s ohľadom na moderné technologické štandardy.
284
285
286 Projekt svojim rozsahom pokrýva **sieťovú infraštruktúru v rámci rezortu MS SR- **Lokality, ktorých sa projekt týka sú**: **okresné súdy, správne súdy, krajské súdy, Špecializovaný trestný súd, mestské súdy, MS SR, Justičná akadémia, Inštitút vzdelávania MS SR, Úrad pre správu zaisteného majetku a Datacentrum v Bratislave.
287
288 **Realizáciou projektu dôjde **k zabezpečeniu spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry, ktorej fungovanie tvorí bazálny predpoklad pre poskytovanie sieťových a aplikačných služieb rezortu MS SR. Realizáciou projektu sa dosiahne **najmä:**
289
290 1. Zabezpečenie funkčného a technicky plnohodnotného sieťového pripojenia **obnovou komponentov, ktoré dosiahli EoL **alebo sa im blíži.
291 1. Zabezpečenie **vyššej priepustnosti siete**, s ohľadom na rastúce požiadavky a nároky MS SR.
292 1. Obnova infraštruktúry s aktualizovanou podporou a bezpečnostnými funkciami, ktorá **minimalizuje bezpečnostné riziká.**
293 1. Výmenou zariadení sa **zvýši celková spoľahlivosť a funkčnosť** celej infraštruktúry.
294 1. **Zlepšenie výkonnosti.** Nová infraštruktúra zodpovedá súčasným štandardom výkonu a rýchlosti systémov.
295
296
297 **Obmedzenia,** ktoré by pri realizácii projektu mohli nastať spočívajú v časovom diskomforte,  ktorý by mohol nastať u zamestnancov rezortu MS SR, ktorí by mohli byť dočasne odstavení z bežných pracovných procesov na účely konfigurácie nových komponentov.
298
299 Rovnako je potrebné počítať s teoreticky možnými dočasnými výpadkami alebo nestabilite systémov, čo môže ovplyvniť produktivitu a pracovné procesy zamestnancov.
300
301
302 1.
303 11. Zainteresované strany/Stakeholderi
304
305
306 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
307 SUBJEKT
308
309 (názov / skratka)
310 )))|(((
311 ROLA
312
313 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
314 )))|(((
315 Informačný systém
316
317 (MetaIS kód a názov ISVS)
318 )))
319 |1.|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky|MS SR|Vlastník procesu, užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
320 |2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Gestor eGovermentu|N/A
321 |3.|Krajské súdy|KS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
322 |4.|Okresné a mestské súdy|OS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
323 |5.|Správne súdy|SS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
324 |6.|Justičná akadémia|JA|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
325 |7.|Úrad pre správu zaisteného majetku|ÚSZM|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
326 |8.|Inštitút vzdelávania MS SR|IV MS SR|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
327 |9.|Správca/správcovia a administrátor/administrátori sieťovej infraštruktúry na všetkých lokalitách vrátane DC| |Užívateľ|N/A
328 |10|Dodávateľ HW/SW|DOD|Dodávateľ|N/A
329
330
331
332 1.
333 11. Ciele projektu
334
335 Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť efektívnu sieťovú infraštruktúru v prostredí MS SR a subjektom organizačne prepojenými s MS SR, predísť výpadkom siete a služieb poskytovanými zo strany MS SR, zvýšiť rýchlosť priepustnosti sieti a predídenie bezpečnostným hrozbám.
336
337
338 |ID|(((
339
340
341
342 Názov cieľa
343 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
344 |1|Obnova nepodporovaných sieťových zariadení|Fyzická výmena všetkých EoL zariadení a nekompatibilných / neštandardných zariadení v sieťovej infraštruktúre.|Výmena všetkých relevantných komponentov v sieťovej infraštruktúre MS SR a vo všetkých dotknutých lokalitách.
345 |2|Obnova softvérových VPN licencií|Aktualizácia softvérových licencií pre poskytovanie prístupu do siete prostredníctvom VPN.|Zabezpečenie dostatočného počtu VPN softvérových licencií, ktoré budú inštalované na pracovné stanice.
346 |3|Zrýchlenie priepustnosti sietí|Zefektívnenie práce pracovníkov MS SR, Súdov a ďalších lokalít.|Obmena existujúcich zariadení.
347 |4|Zníženie počtu výpadkov zariadení|Zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách.|Obmena existujúcich zariadení.
348 |5|Zvýšenie dostupnosti sieti na lokalitách|Zvýšenie možností pripojenia sa na jednotlivých lokalitách.|Obmena existujúcich zariadení a využitím vhodných sieťových prvkov a umožnenie pripojenia sa väčšiemu počtu zariadení.
349 |6|Zvýšenie bezpečnosti|Zvýšenie bezpečnosti a redundantnosti siete.|Obmena existujúcich zariadení a ich správna konfigurácia s cieľom maximalizácie bezpečnosti bez dopadu na rýchlosť.
350
351
352
353
354 1.
355 11. Merateľné ukazovatele (KPI)
356
357
358 |ID|(((
359
360
361
362 ID/Názov cieľa
363 )))|Názov
364 ukazovateľa (KPI)|Popis
365 ukazovateľa|Merná jednotka
366 |AS IS
367 merateľné hodnoty
368 (aktuálne)|TO BE
369 Merateľné hodnoty
370 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
371 |1|Obnova LAN infraštruktúry|Obnova LAN infraštruktúry|Dodanie, inštalácia a konfigurácia LAN infraštruktúry|Kus/počet|0|561|Fyzická kontrola na mieste|...
372 |2|Obnova WAN infraštruktúry|Obnova WAN infraštruktúry|Dodanie, inštalácia a konfigurácia WAN infraštruktúry|Kus/počet|0|144|Fyzická kontrola na mieste|...
373 |3|Obnova Wifi AP|Obnova Wifi AP|Dodanie, inštalácia a konfigurácia Wifi AP|Kus/počet|0|606|Fyzická kontrola na mieste|...
374 |4|Licencie MIaKB|Licencie MIaKB|Dodanie a konfigurácia licencií pre manažment identity a kontextovej bezpečnosti|Kus/počet|0|12 200|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
375 |5|Licencie VPN|Licencie VPN|Dodanie a konfigurácia licencií pre VPN|Kus/počet|0|1200|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
376 |6|Firewall|Firewall|Dodanie a konfigurácia licencií firewall|Kus/počet|0|4|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
377
378
379
380 1.
381 11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
382
383 Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry, preto žiadne nové potreby koncového používateľa nedefinuje.
384
385 1.
386 11. Riziká a závislosti
387
388 Riziká sú špecifikované v prílohe register rizík a závislostí.
389
390 1.
391 11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
392
393 Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry. Vývoj SW nie predmetom projektu.
394
395 1.
396 11. Multikriteriálna analýza
397
398 Základnou motiváciou realizácie projektu je výmena EoL zariadení, ktorým už skončila životnosť alebo sa blíži koniec ich životnosti a akejkoľvek podpory zo strany výrobcov daných zariadení. Vzhľadom na fakt, že MS SR a jednotlivé súdy potrebujú pre svoju činnosť bezpečné sieťové pripojenie potrebné na prístup do agendových systémov, znižujúcou sa kvalitou poskytovaného sieťového pripojenia priamo úmerne narastá čas potrebný na uskutočnenie procesného úkonu. Rovnako vo väčšej miere narastá riziko bezpečnostných incidentov, ktoré môžu spôsobiť únik citlivých informácií.
399
400
401
402 | |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Zamestnanec|(((
403
404
405 MS SR
406
407
408 )))|Subjekty organizačne prepojenými s MS SR
409 |(% rowspan="6" %)(((
410 BIZNIS VRSTVA
411
412
413 )))|(((
414 Kritérium A (KO)
415
416 Kvalitnejšia a stabilnejšia sieť na lokalitách
417 )))|Pre zabezpečenie efektívnejšej a rýchlejšej práce zamestnancov na rôznych lokalitách – primárne súdoch, je dôležité zabezpečiť kvalitné a stabilné sieťové pripojenie|X|X|X
418 |(((
419 Kritérium B (KO)
420
421 Zvýšenie bezpečnosti sieťovej infraštruktúry
422 )))|Aktualizácia FW zariadení umožní zníženie potencionálnych bezpečnostných hrozieb|X|X|X
423 |(((
424 Kritérium C (KO)
425
426 Zvýšenie možností pripojenia zvyšujúceho sa počtu zariadení na lokalitách
427 )))|Pre narastajúci počet zariadení na jednotlivých lokalitách nie je aktuálne technicky možné umožniť prístup do siete pre všetky zariadenia.|X|X|X
428 |(((
429 Kritérium D (KO)
430
431 Obmedzenie výpadkov v rámci sietí MS SR
432 )))|Zvýšenie počtu sieťových komponentov obmedzí možností výpadku z dôvodu nedostatočnej sieťovej infraštruktúry|X|X|X
433 |(((
434 Kritérium E
435
436 Zníženie počtu náročnejšie manažovaných zariadení
437 )))|Zjednotenie technológií na jednotlivých lokalitách a zníženie náročnosti administrácie neštandardných zariadení| |X|X
438 |(((
439 Kritérium F
440
441 Softvérové licencie
442 )))|Zabezpečenie SW licencií potrebných pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z inej lokality|X|X|X
443
444 [[image:1734438035436-361.png]]
445
446
447 |Zoznam kritérií|(((
448 Alternatíva
449
450 1
451 )))|(((
452 Spôsob
453
454 dosiahnutia
455 )))|Alternatíva 2|(((
456 Spôsob
457
458 dosiahnutia
459 )))
460 |Kritérium A (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí kvalitnejšia a stabilnejšia sieť.
461 |Kritérium B (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 bude zabezpečená podpora zo strany výrobcu čím sa znížia potencionálne hrozby ako aj bezpečnostné incidenty.
462 |Kritérium C (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa rozšíria možnosti pripojenia zariadení do siete.
463 |Kritérium D (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečia kvalitnejšie sieťové komponenty v rámci infraštruktúry MS SR a tým sa obmedzia výpadky siete z dôvodu zastaranej infraštruktúry
464 |Kritérium E|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa odstránia všetky neštandardné zariadenia zo siete a rovnako sa zníži záťaž administrátorov pri správe zariadení.
465 |Kritérium F|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 bude dostupný potrebný počet licencií (VPN) pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z nezabezpečených sietí.
466
467
468
469 1.
470 11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
471
472 Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry.
473
474
475 1.
476 11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
477
478 Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA.
479
480 1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
481
482
483 Výstupom projektu je plne funkčná, stabilná a bezpečná sieťová infraštruktúra, ktorú je možné dosiahnuť výmenou alebo obnovou HW infraštruktúry a obnovou potrebných SW licencií.
484
485
486 Predpokladaným a plánovaným výstupom projektu je dodávka a inštalácia nasledujúcich hardvérových a softvérových komponentov:
487
488 |(((
489
490
491
492
493 **Oblasť**
494 )))|**Zariadenia**|**Počet kusov**
495 |LAN|Agregačný/kostrový prepínač|10
496 |LAN|Prístupový prepínač 1 – 48 portov|81
497 |LAN|Prístupový prepínač 2– 24 portov|102
498 |LAN|Prístupový prepínač 3  - 48 portov|44
499 |LAN|Prístupový prepínač 4 – 24 portov|130
500 |LAN|Stohovací modul pre prístupový prepínač typ 1, 2, 3, 4|30
501 |LAN|Prístupový prepínač kompaktný 1 – 12 portov|34
502 |LAN|Prístupový prepínač kompaktný 2 – 8 portov|160
503 |LAN|Inštalačný set do 19" rozvádzača pre prístupový prepínač kompaktný typ 1, 2    |50
504 |WIFI|Bezdrôtové zariadenia - WiFi prístupový bod|606
505 |WAN|Smerovač 1 – 10 WAN L3 portov|4
506 |WAN|Smerovač 2 – 4 WAN L3 porty|4
507 |WAN|Smerovač 3 – 4 WAN L3 porty|136
508 |WIFI|Bezdrôtové zariadenia - WiFi kontrolér|2
509 |FW|Firewall 1|2
510 |FW|Firewall|2
511 |FW|Virtuálny manažment appliance pre firewally novej generácie - typ 1|2
512 |LAN|Virtuálny riadiaci server pre LAN siete a SDN Typ 1|1
513 |WAN|Virtuálny riadiaci systém pre WAN siete a SDN - typ 1|1
514 |MIaKB|Virtuálny manažment identity a kontextovej bezpečnosti - typ 1|2
515 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 1|11 000
516 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 2|1 200
517 |VPN|Softvérový balík pre VPN používateľov - typ 1|1 200
518 |Inš.M|SFP RJ45, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
519 |Inš.M|Optical gigabit ethernet SFP multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
520 |Inš.M|10G SFP+ multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
521 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 1 metrový|400
522 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 2 metrový|300
523 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 3 metrový|200
524 |Inš.M|Optický kábel OM4 LC-LC multimode 2 metrové|300
525
526
527 **Technické parametre jednotlivých prvkov sú uvedené v katalógu požiadaviek.**
528
529 Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľmi. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu.
530
531
532 **Realizačná fáza projektu** bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
533
534 * **Analýza a dizajn** – príprava podkladov potrebných pre proces verejného obstarávania.
535 * **Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**, obstaranie potrebných HW a SW komponentov.
536 * **Implementácia a testovanie** - konfigurácia HW zariadení, ich rozvoz na jednotlivé lokality, samotná inštalácia a testovanie funkčnosti
537 * **Postimplementačná podpora **(“PIP”) a **Nasadenie **– bude prebiehať súbežne s etapou implementácia a testovanie.
538 * Podporné servisné služby.
539 * Riadenie projektu.
540
541
542 Jednotlivé výstupy, ktoré sú definované/požadované vyhláškou 401/2023 Z.z., budú, s ohľadom na predmet projektu, prispôsobené charakteru projektu.
543
544
545 Projekt nemení charakter koncových služieb a nemení fungovanie biznis procesov ako takých, avšak má významný vplyv na ich funkčnosť – v prípade nedostupnosti sieťového pripojenia nebude možné realizovať akýkoľvek biznis proces. Projekt rovnako neprináša žiadne nové biznis objekty.
546
547
548 Vlastníkom výstupu projektu bude príslušná organizačná jednotka MS SR: Sekcia informatiky a riadenia projektov.
549
550
551 |**Etapa**|**Požadované výstupy**
552 |Analýza a dizajn|(((
553 V rámci činnosti prebehne príprava podkladov pre proces verejného obstarávania, prípadné doplnenie katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek, bezpečnostných požiadaviek a v prípade potreby vypracovanie zoznamu špecifických požiadaviek na dodávateľa ako aj na predmet obstarávania.
554
555
556 Výstupy tejto aktivity budú zohľadňovať špecifiká vyplývajúce z aktuálnej technickej dokumentácie týkajúcej sa sieťovej infraštruktúry MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít prípadne zmeny, ktoré nastanú počas schvaľovania tohto projektového zámeru po realizáciu projektu,
557
558
559 Budú obsahovať najmä nasledovné časti:
560
561 * Požiadavky na hardvérové komponenty,
562 * Požiadavky na rýchlosť odozvy/priepustnosť,
563 * Požiadavky na vzájomnú kompatibilitu,
564 * Požiadavky na softvérové licencie (napríklad MIaKB a VPN).
565
566
567 )))
568 |(((
569 Nákup technických
570
571 prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
572 )))|V rámci etapy bude zrealizované obstaranie a následné dodanie hardvérových ako aj softvérových komponentov, ktoré sú zároveň výstupom projektu.
573 |Implementácia a testovanie|(((
574 V úvode implementácie prebehne analýza existujúceho stavu, verifikácia požiadaviek a následné sa pripraví inštalačný a implementačný plán.
575
576
577 Inštalácia jednotlivých zariadení bude prebiehať postupne podľa vypracovaného plánu pre jednotlivé oblasti a cieľové lokality. Inštalačný/implementačný plán, bude obsahovať harmonogram prác spojených s návrhom logiky distribúcie a inštalácie zariadení. Pred samotnou inštaláciou prebehne nevyhnutná konfigurácia zariadení, prípadne inštalácia potrebného SW.
578
579
580 Po ukončení inštalácie logického celku (napríklad Wifi na lokalite, obmena LAN/WAN na lokalite a pod.) prebehne otestovanie funkčnosti podľa vopred definovaných parametrov. Po úspešnej verifikácii funkčnosti a dostupnosti služieb dôjde k odpojeniu a demontáži starého HW určeného na vyradenie z infraštruktúry.
581
582
583 Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
584
585 * spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
586 * indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením výstupov projektu,
587 * manažment rizík.
588
589
590 Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
591
592
593 )))
594 |Nasadenie a PIP|(((
595 Táto etapa pokrýva všetky aktivity súvisiace s nasadením dodávky/predmetu projektu do produkčného prostredia a zvýšeného supportného dohľadu počas PIP.
596
597
598 V rámci tejto etapy budú realizované najmä nasledovné činnosti:
599
600 * naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov - administrátori,
601 * nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel,
602 * realizácia školení užívateľov (pre prípad zavádzania novej technológie alebo služby)
603 * dodanie používateľskej dokumentácie, inštalačnej príručky, prevádzkového opisu a pokyny pre servis a údržbu,
604 * popis sieťovej infraštruktúry po inštalácii HW
605 * napojenie na pracovisko podpory/monitorovací systém (ak bude požadované v rámci procesu VO),
606
607
608 Celková realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
609
610
611 )))
612 |Riadenie projektu|(((
613 Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu projektu a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Súčasťou projektového riadenia je aj finančné riadenie a monitorovanie realizácie v zmysle systému riadenia projektov.
614
615
616 Dodávka bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
617
618 * Štandardu PRINCE2.
619 * Vykonávacích predpisov vydaných podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať interné riadiace akty a metodiky.
620 * Vyhlášky č. 401/2023 Z.z
621
622
623 Riadenie dodávok a to hlavne:
624
625 * riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia,
626 * sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu,
627 * zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte,
628 * zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán,
629 * administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a
630 * príprava podkladov pre členov projektového tímu.
631 )))
632
633
634
635 1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
636
637
638 1.
639 11. Prehľad e-Government komponentov
640
641 Projekt je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry vrátane SW podpory a SW pre prístup cez zabezpečený kanál (VPN).
642
643 1.
644 11.
645 111. Prehľad koncových služieb – budúci stav:
646
647 Výstupom projektu nie sú žiadne koncové služby.
648
649 1.
650 11.
651 111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:
652
653 Výstupom projektu nie sú budované alebo rozvíjané žiadne ISVS.
654
655 1.
656 11.
657 111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:
658
659 Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
660
661 1.
662 11.
663 111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
664
665 Výstupom projektu nie sú žiadne integrácie ISVS na spoločné ISVS.
666
667 1.
668 11.
669 111. Aplikačné služby na integráciu
670
671 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
672
673 1.
674 11.
675 111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
676
677 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
678
679 1.
680 11.
681 111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
682
683 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu konzumovania údajov z IS CSRÚ v porovnaní s aktuálnym stavom.
684
685 1.
686 11.
687 111. Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
688
689 Vzhľadom na charakter projektu nemá výstup projektu dopad na aktuálne využívanie infraštruktúrnych služieb.
690
691 1. LEGISLATÍVA
692
693 Projekt nemá žiadny legislatívny dopad. Zmena bezpečnostnej architektúry nie je predmetom projektu. Predmetom projektu je dodržanie minimálne súčasnej bezpečnostnej úrovne a vysokej dostupnosti výmenou zariadení. Projekt je zároveň riešený v zmysle minimálne nasledujúcej legislatívy:
694
695
696 •              Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
697
698 •              Zákon č. 45/2011 Z. z. o kritickej infraštruktúre
699
700 •              vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
701
702 •              Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov
703
704 •              Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov
705
706 •              Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
707
708 •              Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
709
710 •              Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
711
712 •              Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov
713
714 •              Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
715
716 •              Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
717
718 •              Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
719
720 •              Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
721
722 •              Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
723
724 •              Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov
725
726 •              Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
727
728 •              Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
729
730 •              Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
731
732
733 1. ROZPOČET A PRÍNOSY
734
735
736
737 1.
738 11. Sumarizácia nákladov a prínosov
739
740 Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 11 788 019,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením a inštalačnými prácami)
741
742 Prevádzka: 609 600,00 € na obdobie 10 rokov
743
744 Celková suma za projekt je 12 397 619,00 €
745
746
747 Rozpočet projektu obnovy sieťovej infraštruktúry MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (14 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka
748
749 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|
750 |
751 |(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
752 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
753 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
754 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)11 788 019 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
755 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
756 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
757 |(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
758 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
759 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
760 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)609 600 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
761 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
762 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
763 |(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
764 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
765 |(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
766 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
767 |Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |
768 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |
769 | |Interné| |
770 |(% colspan="2" %)SPOLU|12 397 619 €| | -| |
771
772 Tabuľka sumarizácia rozpočtu projektu
773
774 1.
775 11. Prínosy projektu
776
777
778 Hlavnými prínosmi projektu sú kvalitatívne prínosy, nakoľko z povahy projektu nie je možné explicitne určiť kvantitatívne prínosy v zmysle metodiky tvorby CBA.
779
780 Na vyčíslenie prínosov projektu boli využité dostupné spôsoby výpočtu návratu investície, ktorú vytvorilo MIRRI v spolupráci s ÚHP Ministerstva financií Slovenskej republiky. Metodika ako aj postup na vyplnenie samotnej kalkulácie ako nákladovej tak aj prínosovej časti je uvedený na webovom sídle MIRRI.
781
782
783 Pri výpočte návratu investície projektu boli vzaté do úvahy dva spôsoby stanovenia prínosov a ich kvantifikáciu:
784
785 Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov
786
787 [[image:1734438081792-913.png]]
788
789 Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb
790
791 [[image:1734438101022-308.png]]
792
793 Základnými štatistikami, ktoré vstupujú do výpočtu prínosov:
794
795 |1|Priemerná ročná valorizácia platov zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|9,66%
796 |2|Priemerná hodinová mzda zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|18 €
797 |3|Predpokladaný nárast výpadkov spôsobené zastaranými IKT zariadeniami|7%
798 |4|Počet dotknutých zamestnancov v prípade výpadku resp. nedostupnosti|6557
799 |5|Priemerný počet podaní|29 369
800 |6|Priemerná dĺžka trvania vybavenia ucelenej činnosti|450 min.
801 |7|Priemerné percento predĺženia vybavenia ucelenej činnosti|80 %
802 |8|Percento pracovného času, kedy zamestnanci využívajú IKT prostriedky vo svojej činnosti|80 %
803
804
805 V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov.
806
807 [[image:1734438132761-509.png]]
808
809 1.
810 11.
811 111. Vyhodnotenie BC/CBA analýzy
812
813 V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov:
814
815 [[image:1734438154928-351.png]]
816
817 1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
818
819 Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup), vzhľadom na charakter samotného projektu a dodávky nových prvkov infraštruktúry a následnej ich distribúcie na jednotlivé lokality spolu s inštaláciou.
820
821
822 Prípravná fáza projektu začala 9/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 14 mesiacov od spustenia procesu verejného obstarávania.
823
824
825 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
826 ZAČIATOK
827
828 (odhad termínu)
829 )))|(((
830 KONIEC
831
832 (odhad termínu)
833 )))|POZNÁMKA
834 |1.|Prípravná fáza| 9/2024| 10/2024|
835 |2|Iniciačná fáza| 10/2024| 2/2025|Príprava podkladov
836 |3.|Realizačná fáza| 2/2025| 3/2026|
837 |3a|Analýza a Dizajn| 2/2025| 5/2025|Príprava podkladov na VO
838 |3b|(Verejné obstarávanie) Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| 3/2025| 3/2026|Proces VO a dodanie sieťových komponentov
839 |3c|Implementácia a testovanie| 3/2025| 3/2026|Bude realizované využitím existujúcej zmluvy, inštaláciou, konfiguráciou a testovaním jednotlivých komponentov
840 |3d|Nasadenie a PIP| 3/2025| 3/2026|
841 |4.|Dokončovacia fáza| 4/2026| 6/2026|
842 |5.|Zabezpečenie rozšírenej podpory výrobcu|1 mesiac od dodania tovaru|48 mesiacov od dodania tovaru|Bude súčasťou zmluvy v rámci VO
843
844
845 1. PROJEKTOVÝ TÍM
846
847 V zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. tvorí základ organizačného riadenia riadiaci výbor projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastník/vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
848
849
850 Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
851
852 predseda RV
853
854 zástupca vlastníkov procesov
855
856 kľúčový používateľ
857
858 projektový manažér
859
860
861 Členovia RV boli menovaní ministrom spravodlivosti SR. Riadiaci výbor, ktorý bude použitý na tento projekt má názov ”Projekty pre nákup a obnovu HW v datacentrách v pôsobnosti Ministerstva Spravodlivosti SR” a zároveň na účely projektu bol prizvaný jeden ďalší člen ako zástupca za súdy SR, ktorý bol menovaný predsedom riadiaceho výboru.
862
863 |**ID**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
864 |**1**|Generálny riaditeľ|Sekcia informatiky a riadenia projektov|Predseda RV (HP)
865 |**2**|Riaditeľ odboru|Odbor prevádzky informačných systémov, SIRP|Zástupca vlastníka procesov (HP)
866 |**3**|Riaditeľ odboru|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
867 |**4**|Riaditeľ odboru|Odbor Service Desk, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
868 |**5**|Riaditeľ odboru|Odbor e-Justice, koordinácie a projektovej prípravy, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
869 |**6**|vedúci oddelenia|Oddelenie informatiky, Krajský súd v Nitre|Kľúčový používateľ (HP)
870 |**7**|Referent|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP|Projektový manažér (bez HP)
871
872
873 Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu a realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z..
874
875
876 Členmi projektového tímu budú:
877
878 :               Projektový manažér (1)
879
880 Biznis vlastník (1)
881
882 IT analytik (1)
883
884 IT architekt (1)
885
886 Kľúčový používateľ (1)
887
888 Manažér IT prevádzky (1)
889
890 Manažér kvality (1)
891
892 Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (1)
893
894 Asistent projektového manažéra (1)
895
896 MS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu ako aj po jeho skončení boli k dispozícii interné ľudské zdroje na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia.
897
898
899
900 1.
901 11. PRACOVNÉ NÁPLNE
902
903 **Kľúčový používateľ:**
904
905 |(((
906 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
907
908
909 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť. 
910
911
912 * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov .
913 )))
914 |(((
915
916
917 Zodpovedný za:
918
919 * Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek ,
920
921 * Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy ,
922
923 * Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
924
925 * Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému  ,
926
927 * Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,  ,
928
929 * Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
930
931 * Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) ,
932
933 * Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
934
935 * Vykonanie akceptačného testovania (UAT) ,
936
937 * Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov ,
938
939 * Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky, 
940
941 * Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov ,
942
943 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 ,
944
945 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu .
946
947
948 )))
949 |
950 |
951
952 **Projektový manažér:**
953
954 |(((
955 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BCA/TCO) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
956
957 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektu v súlade so štandardami Ministerstva spravodlivosti, zásadami a princípmi projektového riadenia.
958
959 * zodpovedá za plnenie projektových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
960
961 * zodpovedá za naplánovanie a riadenie testovania, distribúcie a nasadenie releasu. Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu používateľov služby IT (early life support) v realizovanom projekte.
962
963
964 * zodpovedá za riadenie zmien v projekte
965 )))
966 |(((
967 Zodpovedný za:
968
969 * Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 401/2023 Z. z.
970
971 * Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu 
972
973 * Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
974
975 * Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
976
977 Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
978
979 * Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie,
980
981 plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
982
983 * Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
984
985 * Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z. z.
986
987 * Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 401/2023 Z. z., Prílohy č.1
988
989 * Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
990
991 * Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
992
993 * Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
994
995 * Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie TCO a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
996
997 * Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
998
999 * Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
1000
1001 * Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
1002
1003 * Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
1004
1005 * Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov. 
1006
1007 * Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
1008
1009 * Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
1010
1011 * Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom, 
1012
1013 * Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
1014
1015 * Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
1016
1017 * Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr.
1018
1019
1020 )))
1021 |
1022
1023 **Biznis vlastník:**
1024
1025 |(((
1026 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na používateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1027
1028
1029 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1030 )))
1031 |(((
1032 Zodpovedný za:
1033
1034 * Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
1035
1036 * Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
1037
1038 * Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej).
1039
1040 * Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi.
1041 * Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek.
1042
1043 * Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu.
1044 * Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť.
1045 * Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov.
1046 * Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu.
1047 * Schválenie akceptačných kritérií.
1048 * Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov.
1049 * Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky.
1050 * Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1051 * Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
1052 * Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii.
1053 * Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd.
1054 * Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti.
1055 * Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality.
1056 * Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní.
1057 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
1058 * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1059
1060 **IT analytik**:
1061
1062 |(((
1063 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1064 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1065 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1066 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1067 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1068 )))
1069 |(((
1070
1071
1072 Zodpovedný za:
1073
1074 * Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
1075 * Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
1076 * Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
1077 * Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
1078 * Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
1079 * Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
1080 * Návrh fyzického a logického modelu,
1081 * Návrh testovacích scenárov,
1082 * V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
1083 * Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
1084 * Definovanie akceptačných kritérií v projekte
1085 * Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
1086 * Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
1087 * Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
1088 * Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
1089 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1090 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
1091 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1092
1093
1094 )))
1095 )))
1096
1097 **IT architekt:**
1098
1099 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1100 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1101 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1102
1103 Zodpovedný za:
1104
1105
1106 * Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
1107 * Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
1108 * Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
1109 * Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
1110 * Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
1111 * Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
1112 * Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
1113 * Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
1114 * Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
1115 * Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
1116 * Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
1117 * Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
1118 * Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
1119 * Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
1120 * Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
1121 * Prípravu akceptačných kritérií
1122 * Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
1123 * Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
1124 * Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
1125 * Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
1126 * Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
1127 * Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
1128 * Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
1129 * Participáciu na výkone UAT testov,
1130 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1131 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1132 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1133
1134
1135 **Manažér kvality:**
1136
1137 **•        **zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1138
1139 •        plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1140
1141 •        Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1142
1143 Zodpovedný za:
1144
1145 * Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
1146 * Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
1147 * Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
1148 * Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
1149 * Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
1150 * Definovanie akceptačných kritérií
1151 * Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1152 * Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
1153 * Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
1154 * Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
1155 * Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
1156 * Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
1157 * Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
1158 * Analyzovanie výsledkov testovania.
1159 * Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
1160 * Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
1161 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1162 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1163
1164
1165
1166 **Manažér prevádzky:**
1167
1168 Zodpovedný za:
1169
1170 * Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
1171 * Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1172 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1173 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1174 * Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1175 * Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1176 * Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne manažér napomáha identifikovať príležitosti,
1177 * Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu
1178 * Plánovanie a riadenie prevádzkových procesov
1179 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1180 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1181
1182
1183 **Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:**
1184
1185
1186 |(((
1187 * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
1188 * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
1189
1190
1191 PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:
1192
1193 1. neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
1194 1. rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
1195
1196 1. § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1197 1. ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1198 )))
1199
1200 Zodpovedný za:
1201
1202 * špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
1203 * ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
1204 * špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1205 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
1206 * špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1207 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
1208 * špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
1209 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
1210 * špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
1211 * realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
1212 * špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
1213 * špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
1214 * špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
1215 * špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1216 * špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
1217 * špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
1218 * špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
1219 * špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
1220 * poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
1221 * získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1222 * špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
1223 * konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
1224 * špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
1225 * realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
1226 * realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
1227 * realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
1228 * realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1229 * realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
1230 * realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
1231 * realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
1232 * poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
1233 * získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1234 * aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
1235
1236 plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1237
1238
1239 **Asistent projektové manažéra:**
1240
1241 Zodpovedný za:
1242
1243 * Administratívne spravovanie požiadaviek na zmenu
1244 * Administrácia projektu v centrálnom úložisku projektov
1245 * Zhromažďovanie, kopírovanie a distribúcia manažérskych produktov projektu
1246 * Aktualizácia plánov
1247 * Organizovanie zasadaní Riadiaceho výboru projektu a Projektového tímu
1248 * Vypracovávanie zápisov z Riadiacich výborov a Projektových tímov
1249
1250 •      Viesť iné manažérske produkty delegované projektovým manažérom
1251
1252
1253 1. PRÍLOHY
1254
1255 Príloha č.1 Zoznam rizík a závislostí
1256
1257 Príloha č.2 BC CBA
1258
1259 Príloha č.3 Katalóg požiadaviek
1260
1261 ----
1262
1263 [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente
1264
1265
1266 ----
1267
1268 [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Inštitút vzdelávania MS SR, Justičná akadémia, Úrad pre správu zaisteného majetku.
1269
1270 [[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR 2021, Link: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]]