Naposledy upravil Gabriela Farkašová 2025/01/23 11:13

Show last authors
1 [[image:1734438474978-589.png]] [[image:1734438484290-352.png]]
2 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
3 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5
6 (% style="width:1072px" %)
7 |**Povinná osoba**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
8 |**Názov projektu**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.nazov"}}Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR{{/content}}
9 |**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek
10 |**Realizátor projektu**|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
11 |**Vlastník projektu**|(% style="width:249px" %)(((
12 {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
13
14 Sekcia informatiky a riadenia projektov
15 **Schvaľovanie dokumentu**
16 )))
17 |**Položka**|(% style="width:249px" %)**Meno a priezvisko**|(% style="width:247px" %)**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
18 **Podpis**
19 (alebo elektronický súhlas)
20 )))
21 |Vypracoval|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek|(% style="width:247px" %)MS SR|PM|12.12.2024|
22
23 = =
24
25 Obsah
26
27 [[1.    História DOKUMENTU.. 2>>path:#_Toc184640807]]
28
29 [[2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 2>>path:#_Toc184640808]]
30
31 [[2.1         Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc184640809]]
32
33 [[2.2         Konvencie pre typy požiadaviek (príklady). 2>>path:#_Toc184640810]]
34
35 [[3.    DEFINOVANIE PROJEKTU. 2>>path:#_Toc184640811]]
36
37 [[3.1         Manažérske zhrnutie. 2>>path:#_Toc184640812]]
38
39 [[3.2         Motivácia a rozsah projektu. 4>>path:#_Toc184640813]]
40
41 [[3.3         Zainteresované strany/Stakeholderi 5>>path:#_Toc184640814]]
42
43 [[3.4         Ciele projektu. 6>>path:#_Toc184640815]]
44
45 [[3.5         Merateľné ukazovatele (KPI). 6>>path:#_Toc184640816]]
46
47 [[3.6         Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 7>>path:#_Toc184640817]]
48
49 [[3.7         Riziká a závislosti 7>>path:#_Toc184640818]]
50
51 [[3.8         Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 7>>path:#_Toc184640819]]
52
53 [[3.9         Multikriteriálna analýza. 7>>path:#_Toc184640820]]
54
55 [[3.10       Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640821]]
56
57 [[3.11       Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640822]]
58
59 [[4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU). 9>>path:#_Toc184640823]]
60
61 [[5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 11>>path:#_Toc184640824]]
62
63 [[5.1         Prehľad e-Government komponentov. 11>>path:#_Toc184640825]]
64
65 [[5.1.1      Prehľad koncových služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640826]]
66
67 [[5.1.2      Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640827]]
68
69 [[5.1.3      Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640828]]
70
71 [[5.1.4      Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán. 11>>path:#_Toc184640829]]
72
73 [[5.1.5      Aplikačné služby na integráciu. 11>>path:#_Toc184640830]]
74
75 [[5.1.6      Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640831]]
76
77 [[5.1.7      Konzumovanie údajov z IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640832]]
78
79 [[5.1.8      Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640833]]
80
81 [[6.    LEGISLATÍVA.. 12>>path:#_Toc184640834]]
82
83 [[7.    ROZPOČET A PRÍNOSY. 12>>path:#_Toc184640835]]
84
85 [[7.1         Sumarizácia nákladov a prínosov. 12>>path:#_Toc184640836]]
86
87 [[7.2         Prínosy projektu. 13>>path:#_Toc184640837]]
88
89 [[7.2.1      Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov. 13>>path:#_Toc184640838]]
90
91 [[7.2.2      Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb. 13>>path:#_Toc184640839]]
92
93 [[7.2.3      Vyhodnotenie BC/CBA analýzy. 14>>path:#_Toc184640840]]
94
95 [[8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA.. 15>>path:#_Toc184640841]]
96
97 [[9.    PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc184640842]]
98
99 [[9.1         PRACOVNÉ NÁPLNE. 16>>path:#_Toc184640843]]
100
101 [[10. PRÍLOHY. 20>>path:#_Toc184640844]]
102
103
104
105
106 1. **História DOKUMENTU**
107
108 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
109 |0.1|9.12.2024|Návrh č.1 Projektového zámeru| Mgr. Miroslav Pištek
110 | | | |
111 | | | |
112
113 1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
114
115 1.
116 11. **Použité skratky a pojmy**
117
118 |SKRATKA/POJEM|POPIS
119 |AP|Prístupový bod
120 |CBA|Analýza nákladov a prínosov
121 |EoL|End of life
122 |FW|Firewall
123 |HW|Hardvér
124 |Inš.M|Inštalačný materiál
125 |IS|Informačný systém
126 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti
127 |LAN|Local Area Network
128 |MS SR|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
129 |POO|Plán obnovy a odolnosti
130 |SW|Softvér
131 |WAN|Wide Area Network
132
133 1.
134 11. **Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
135
136 Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek je špecifikovaný v prílohe [[**Katalóg**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/07/P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY_DDMMYY_v0.9.xlsx]]** požiadaviek,** podľa Vyhlášky 401/2023 Z.z.. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „vyhláška č. 401/2023 Z. z.“). Katalóg požiadaviek nie je súčasťou výstupu **M-05 Analýza nákladov a prínosov** (CBA) s ohľadom na typ realizovaného projektu, ktorý je zameraný na dodanie hardvérových a softvérových komponentov bez dodatočných špecifických požiadaviek na „krabicový“ hardvér a softvér.
137
138 1. **DEFINOVANIE PROJEKTU**
139
140 1.
141 11. **Manažérske zhrnutie**
142
143 Projekt zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry MS SR predstavuje kľúčovú iniciatívu na zabezpečenie spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry pre celý rezort MS SR. Vybudovanie modernizovanej sieťovej infraštruktúry s aktualizovanou podporou umožní minimalizovať bezpečnostné riziká, napomôže k rastu efektívnosti práce zamestnancov skrátením doby prestojov z dôvodu nízkej latencie sieťových komponentov a napomôže k  samotnému rozvoju ďalších aktivít MS SR prispôsobením sa aktuálnym potrebám a dostupným inováciám. Aktivity projektu sú v súlade s cieľmi Plánu obnovy a odolnosti v oblasti Komponentu 15, Reforma justície. Projekt je koncipovaný ako dodávka potrebných hardvérových a softvérových komponentov bez inštalačných prác. Inštalačné práce budú realizované využitím SLA zmluvy a, v rámci možností, využitím interných personálnych zdrojov. Z pohľadu možnosti financovania inštalačných prác z Plánu obnovy a odolnosti sú náklady spojené so samotnou inštaláciou súčasťou projektu.
144
145 Dôvodom realizácie Projektu  je výmena produkčných aktívnych sieťových prvkov (ďalej aj “hardvér” alebo “HW”) za nové, moderné riešenia, ktoré budú spĺňať potreby rezortu MS SR a organizácií v pôsobnosti MS SR[[~[1~]>>path:#_ftn1]] a zabezpečia tak nepretržitú bezpečnú prevádzku systémov. Rovnako je dôležité pokryť všetky požiadavky vyplývajúce z vyhlášky NBÚ č. 362/2018 Z.z., § 10 Bezpečnostné opatrenia pre oblasť podľa § 20 ods. 3. písmeno f) zákona – Riadenie bezpečnosti sietí. 
146
147
148 Aktuálne je väčšina  hardvérových komponentov v celkovej architektúre siete na všetkých lokalitách rezortu MS SR po ukončení doby životnosti. Uvedené komponenty tak ostávajú v produkčnom prostredí MS SR a bez hardvérovej alebo softvérovej podpory.
149
150
151 Koniec životného cyklu zariadenia prináša so sebou riziká v oblasti poskytovania sieťových a aplikačných služieb. V závislosti na type a určení zariadenia môžu výpadky týchto zariadení znamenať kritické obmedzenie, čiastočný výpadok alebo až úplný výpadok daných služieb. V súčasnosti nie sú dostupné náhradné prvky sieťovej infraštruktúry, ktoré by vedeli v krátkom čase zabezpečiť obnovu dostupnosti siete.
152
153
154 V prípade výpadku niektorého komponentu z dôvodu opotrebenia neexistujú náhrady, ktoré by mohli byť použité. Na mnohých lokalitách sa preto nachádzajú neštandardné zariadenia, ktoré nespĺňajú všetky požadované parametre a  ktoré zároveň komplikujú správu týchto zariadení.
155
156
157 Zariadenia bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory alebo zariadenia s už ukončeným životným cyklom (ďalej len “EoL” alebo „End of Life“)  predstavujú najmä:
158
159 **Bezpečnostnú hrozbu**
160
161 * V prípade neobnovenia HW/SW podpory – nie je na dotknuté produkty možné nainštalovať najnovší softvér (ani z dôvodu bezpečnostných záplat) a ani využívať technickú podporu výrobcu, v prípade riešenia problémov súvisiacich so (i) stabilitou siete (ii) zabezpečením prístupu do siete prípadne (iii) šifrovaním dát.
162 * V prípade** **ukončenia životného cyklu produktu nebudú na uvedené produkty poskytované už žiadne SW aktualizácie, ani opravy chýb a zraniteľností.
163 * V prípade chýbajúcich bezpečnostných záplat na jednotlivých komponentoch sieťovej infraštruktúry vzniká čoraz väčšie riziko útokov na sieť za účelom získania dôverných informácií.
164 * V prípade známych zraniteľností môžu byť tieto zraniteľnosti využité na neoprávnený vstup do siete bez vedomia administrátorov siete.
165
166 **Hrozbu výpadku**
167
168 Pre zariadenia po ukončení doby životnosti dodávateľ:
169
170 * Nezabezpečuje bežnú analýzu defektu – či sa jedná o hardvérovú alebo softvérovú chybu (ďalej aj “defekt”).
171 * Nezabezpečuje žiadnu softvérovú údržbu (analýzu, vývoj či testovanie) ani opravy chýb (aj známych a kritických).
172 * Všetky podporné služby pre produkt sú nedostupné a produkt sa stáva zastaraným.
173
174 V prípade defektov alebo akéhokoľvek poškodenia hardvéru (vypálenie, skrat, morálne zastaranie a podobne) vzniká riziko zdĺhavého a hlavne nekoncepčného prístupu vyriešenia situácie.
175
176
177 **Riziko zvýšenej poruchovosti a nižšej výkonnosti**
178
179 * Hardvér po uplynutí životného cyklu a HW s blížiacim sa termínom ukončenia HW a SW podpory výrobcom, je viac náchylnejší́ na poruchy a vyžaduje si zvýšené náklady na prevádzku.
180 * EoL hardvér má obmedzené výkonnostné schopnosti čím limituje efektivitu a produktivitu nadväzujúcich IT komponentov.
181 * Zariadenia s blížiacou sa dobou životnosti sú menej kompatibilné s novšími softvérovými a hardvérovými technológiami, čo pri nadväzujúcich investíciách v rezorte MS SR, v rámci Komponentu 15,  môže obmedziť možnosti integrácie a interoperability.
182 *
183
184 **Odstránenia rizík vyplývajúcich z vyhlášky NBÚ 362/2018**
185
186 * Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie stavu bezpečnosti na koncových staniciach prvkov základnej služby a ich pripojenie do centrálneho prvku monitoringu bezpečnosti – aktuálne nie je možné pre vysoký výskyt neštandardných zariadení v sieti.
187 * Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie aktívnych spojení na hranici siete.
188 * Zavedenie dôsledného riadenia prístupov podľa zásady najnižších oprávnení.
189
190 Na základe internej identifikácie produkčných aktívnych sieťových prvkov infraštruktúry rezortu MS SR a analýzy ich súčasného stavu boli navrhnuté opatrenia na elimináciu negatívnych dopadov ako sú výpadky alebo obmedzenia sieťových a aplikačných služieb. Konkrétne sa jedná o** výmenu alebo obnovu komponentov:**
191
192 1. **Wide Area Network („WAN“) sietí,**
193 1. **Lokálnych dátových sietí („LAN“),**
194 1. **WiFi infraštruktúry**
195 1. **Firewall**
196 1. **Manažment identity a kontextovej bezpečnosti**
197
198 Plán nákupu nového hardvéru a postupná implementácia komponentov sú podrobnejšie opísané v kapitole 8, ktorá zahŕňa aj harmonogram jednotlivých fáz projektu a metódy jeho riadenia.
199
200
201 **Prínosy projektu**
202
203 **Výsledok výmeny alebo obnovy komponentov sieťovej infraštruktúry je určený prierezovo pre všetkých zamestnancov**  rezortu MS SR ako aj na všetkých organizáciách v pôsobnosti MS SR, ktoré majú rôznu lokáciu naprieč SR, a ktorí pre svoje každodenné činnosti potrebujú pristupovať prostredníctvom siete do interných systémov MS SR, resp. akýkoľvek systémov dostupných v internej/lokálnej sieti či vo vládnej sieti. Táto oblasť má významný vplyv na efektívnosť a kvalitu práce v justícii a preto si vyžaduje mimoriadnu pozornosť.
204
205 Medzi prínosy, ktoré zamestnanci budú mať možnosť zachytiť patrí (i) zvýšenie priepustnosti komunikačných liniek v rámci jednotlivých lokalít (ii) zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách (iii) zvýšená bezpečnosť s menším počtom bezpečnostných incidentov.
206
207
208 **Finančné a časové ukazovatele projektu:**
209
210 Očakáva sa, že potrebné financovanie bude pokryté z prostriedkov mechanizmu  Plánu obnovy a odolnosti SR, Efektívna verejná správa,  Komponent 15, POO v rámci Investície 2 „Podporné nástroje reformy súdnej mapy – digitalizácia nástrojov, modernizácia IT vybavenia a analytické kapacity“, kde je pre dosiahnutie požadovaného cieľa nutné zabezpečiť aj **modernizáciu hardvérových a softvérových vybavení súdov** **vrátane techniky pre online komunikáciu a digitalizáciu.**
211
212
213 |**Názov projektu**|**Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR**
214 |**Interná skratka projektu**|**Sieťové komponenty**
215 |ID MetaIS|projekt_2566
216 |Dátum začatia realizačnej fázy|05/2025
217 |Dátum ukončenia dokončovacej fázy |06/2026
218 |Plánovaný rozpočet projektu|9 583 755,55 EUR bez DPH
219 |Plánované ročné prevádzkové náklady |60 960,00 €
220 |Zdroj financovania|POO (K15, I2)
221
222 //Tabuľka 1 Sumarizácia projektových údajov//
223
224
225 Realizácia projektu je plánovaná vo forme dodania potrebných prvkov infraštruktúry (náhrada HW komponentov, zakúpenie potrebných softvérových licencií) ako výsledok verejného obstarávania, v ktorom bude okrem bližšej špecifikácie parametrov dodávky definovaný aj maximálny/najneskorší termín dodania.
226
227
228
229 1.
230 11. **Motivácia a rozsah projektu**
231
232 **Hlavným dôvodom** realizácie projektu je obnova sieťovej infraštruktúry s cieľom zabezpečiť bezpečné, funkčné a technicky spôsobilé sieťové prostredie a podpora reformných aktivít v zmysle platnej legislatívy v rámci novej súdnej mapy. Tento proces sa týka komponentov, ktoré dosiahli koniec svojej životnosti alebo sa im koniec ich životnosti blíži. Okrem zabezpečenia plnohodnotného sieťového pripojenia je nevyhnutné venovať maximálnu pozornosť bezpečnosti interných systémov a požadovanej priepustnosti siete, pričom projekt zohľadňuje rastúce požiadavky používateľov a narastajúce nároky agendy zamestnancov MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít.
233
234
235 Pri výmene relevantných komponentov projekt zohľadňuje aj škálovateľnosť a rozšíriteľnosť, ktoré môžu byť potrebné v budúcnosti. Preto je kľúčové implementovať unifikované riešenia na všetkých lokalitách a eliminovať všetky neštandardné prístupy a "hot fixy", ktoré síce riešili parciálny výpadok dostupnosti siete, ale zároveň vytvorili potencionálne bezpečnostné riziká.
236
237
238 Realizáciu projektu podporujú **ďalšie sprievodné dôvody** posilňujúce efektívne fungovanie MS SR.
239
240
241 **Súlad s naplnením stratégií**
242
243 Realizácia projektu je kľúčová pre úspech investičných aktivít, ktoré rezort MS SR plánuje realizovať v rámci Plánu obnovy a odolnosti,  v Komponente 15 Reforma justície: obstaranie/vývoj kľúčových IS rezortu (ako súčasť súdnej mapy) ako aj v rámci Programu Slovensko,  pretože poskytuje základnú infraštruktúru a prostriedky na optimalizáciu výkonu, spoľahlivosť, bezpečnosť a škálovateľnosť systémov.
244
245 Zároveň je investícia do kvalitného hardvéru kritická pre úspech projektov na podporu informačných systémov, pretože Projekt priamo prispieva k naplneniu Strategických iniciatív definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 (ďalej aj “NKIVS”)[[~[2~]>>path:#_ftn2]]  predstavujúcich napĺňanie vízie a cieľov NKIVS a to nielen k Prioritnej osi 3: Efektívne IT, ale je bazálnym predpokladom pre úspešné plnenie cieľov v oblasti zefektívnenia služieb v súlade s Prioritnou osou 2: Digitálna a dátová transformácia.
246
247
248 **Zabezpečenie rozvoja informačnej techniky **
249
250 Slovenské súdnictvo zaostáva v oblasti digitalizácie a elektronizácie súdnictva a jeho procesov ako aj v oblasti obnovy technického vybavenia. Zastarané a dnes už všetky nároky nepokrývajúce centrálne informačné systémy komplikujú prácu vo vnútri systému súdnictva, ako aj navonok smerom k občanom a podnikateľom.
251
252 Okrem zastaraných systémov je častým problémom nedostupnosť dostatočnej priepustnosti/latencie sieťovej infraštruktúry, ktorá aj napriek zvýšeniu rýchlosti internetového pripojenia zo strany poskytovateľa internetových služieb nedokáže poskytovať požadovanú kvalitu, rýchlosť, bezpečnosť a bezporuchovosť, aká je už v súčasnej dobe potrebná a požadovaná.
253
254 Je viac ako isté, že v budúcnosti budú požiadavky na sieťovú infraštruktúru postupne narastať a objem prenášaných dát bude exponenciálne rásť aj v súvislosti s implementáciou nových IS v rezorte MS SR, ako aj implementácií nových prepojení na iné centrálne systémy a registre, pričom sa zvýši potreba kvalitnejšie siete.
255
256 Aktuálna materiálno-technická úroveň vybavenia súdov hardvérovým a softvérovým vybavením nevytvára podmienky pre efektívnu prácu nielen na rezorte MS SR ale aj sudcov a zamestnancov súdov a MS SR, ktorý pre výkon svojej funkcie potrebujú stabilné a rýchle dátové spojenie. MS SR, okrem iného, aj ako správca a prevádzkovateľ informačných systémov ako je Súdny manažment, Elektronická podateľňa, Elektronický súdny spis, SlovLex, Registre, infraštruktúrne služby (overenie používateľa) musí zabezpečiť rozvoj informačných technológií, ktoré má vo svojej správe a do ktorej patrí aj sieťovo-komunikačná infraštruktúra.
257
258
259 **Oblasti, ktorých riešeniu problémov sa Projekt venuje:**
260
261 __Bezpečnostné riziko__
262
263 Súčasná infraštruktúra bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory a zariadenia s už ukončeným životným cyklom predstavuje najmä bezpečnostné hrozby. Nová infraštruktúra s aktualizovanou podporou, bezpečnostnými funkciami a technológiami, umožní na dotknuté prvky infraštruktúry aplikovať najnovší SW a využívať technickú podporu výrobcu zvolených a nainštalovaných zariadení a minimalizovať riešenia problémov súvisiacich so stabilitou siete, zabezpečením prístupu do siete prípadne šifrovaním dát.
264
265
266 __Riziko výpadku v kombinácii s bezpečnostnou hrozbou__
267
268 Prvky infraštruktúry MS SR sú koncipované a nasadené v režime Vysokej dostupnosti (High Availability), avšak primárne aj záložné hardvérové komponenty sú už aktuálne EoL alebo životný cyklus bude ukončený v priebehu roku 2024. Rovnako majú už ukončenú  alebo v najbližšom období končiacu podporou pre starú infraštruktúru zo strany výrobcu zariadení a už aktuálne je ťažké alebo dokonca nemožné získať ekvivalentnú náhradu hardvérových komponentov ako aj aktualizácie, opravy chýb a technickú podporu, čím je ohrozená spoľahlivosť a funkčnosť celej infraštruktúry MS SR. V prípade nasadenia neštandardných riešení dochádza k strate Vysokej dostupnosti, spomaleniu služieb, strate bezpečnostných funkcií a nekompatibilite so infraštruktúrnym riešením ako takým, čo v neposlednom rade spôsobuje operatívne a administrátorské komplikácie pri správe sieti.
269
270 __Nízka výkonnosť__
271
272 Aktuálny stav  infraštruktúry zaostáva za súčasnými štandardmi výkonu, čo reálne spomaľuje operácie a procesy MS SR. Backup systémov je technicky uskutočniteľný iba počas víkendov. Počas pracovnej doby to z dôvodu nízkej výkonnosti, nie je možné. Výkonový strop zariadení ďalej môže spôsobiť problémy pri poskytovaní sieťových a aplikačných služieb, čo môže znamenať kritické obmedzenie alebo výpadok daných služieb. Nová výkonnejšia a efektívnejšia infraštruktúra umožní zvýšenie efektívnosti a rýchlejšie a plynulejšie fungovanie systémov s ohľadom na moderné technologické štandardy.
273
274
275 Projekt svojim rozsahom pokrýva **sieťovú infraštruktúru v rámci rezortu MS SR- **Lokality, ktorých sa projekt týka sú**: **okresné súdy, správne súdy, krajské súdy, Špecializovaný trestný súd, mestské súdy, MS SR, Justičná akadémia, Inštitút vzdelávania MS SR, Úrad pre správu zaisteného majetku a Datacentrum v Bratislave.
276
277 **Realizáciou projektu dôjde **k zabezpečeniu spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry, ktorej fungovanie tvorí bazálny predpoklad pre poskytovanie sieťových a aplikačných služieb rezortu MS SR. Realizáciou projektu sa dosiahne **najmä:**
278
279 1. Zabezpečenie funkčného a technicky plnohodnotného sieťového pripojenia **obnovou komponentov, ktoré dosiahli EoL **alebo sa im blíži.
280 1. Zabezpečenie **vyššej priepustnosti siete**, s ohľadom na rastúce požiadavky a nároky MS SR.
281 1. Obnova infraštruktúry s aktualizovanou podporou a bezpečnostnými funkciami, ktorá **minimalizuje bezpečnostné riziká.**
282 1. Výmenou zariadení sa **zvýši celková spoľahlivosť a funkčnosť** celej infraštruktúry.
283 1. **Zlepšenie výkonnosti.** Nová infraštruktúra zodpovedá súčasným štandardom výkonu a rýchlosti systémov.
284
285 **Obmedzenia,** ktoré by pri realizácii projektu mohli nastať spočívajú v časovom diskomforte,  ktorý by mohol nastať u zamestnancov rezortu MS SR, ktorí by mohli byť dočasne odstavení z bežných pracovných procesov na účely konfigurácie nových komponentov.
286
287 Rovnako je potrebné počítať s teoreticky možnými dočasnými výpadkami alebo nestabilite systémov, čo môže ovplyvniť produktivitu a pracovné procesy zamestnancov.
288
289
290 1.
291 11. Zainteresované strany/Stakeholderi
292
293 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
294 SUBJEKT
295
296 (názov / skratka)
297 )))|(((
298 ROLA
299
300 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
301 )))|(((
302 Informačný systém
303
304 (MetaIS kód a názov ISVS)
305 )))
306 |1.|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky|MS SR|Vlastník procesu, užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
307 |2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Gestor eGovermentu|N/A
308 |3.|Krajské súdy|KS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
309 |4.|Okresné a mestské súdy|OS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
310 |5.|Správne súdy|SS|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
311 |6.|Justičná akadémia|JA|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
312 |7.|Úrad pre správu zaisteného majetku|ÚSZM|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
313 |8.|Inštitút vzdelávania MS SR|IV MS SR|Užívateľ|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
314 |9.|Správca/správcovia a administrátor/administrátori sieťovej infraštruktúry na všetkých lokalitách vrátane DC| |Užívateľ|N/A
315 |10|Dodávateľ HW/SW|DOD|Dodávateľ|N/A
316
317 1.
318 11. **Ciele projektu**
319
320 Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť efektívnu sieťovú infraštruktúru v prostredí MS SR a subjektom organizačne prepojenými s MS SR, predísť výpadkom siete a služieb poskytovanými zo strany MS SR, zvýšiť rýchlosť priepustnosti sieti a predídenie bezpečnostným hrozbám.
321
322
323 |ID|(((
324
325
326
327 Názov cieľa
328 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
329 |1|Obnova nepodporovaných sieťových zariadení|Fyzická výmena všetkých EoL zariadení a nekompatibilných / neštandardných zariadení v sieťovej infraštruktúre.|Výmena všetkých relevantných komponentov v sieťovej infraštruktúre MS SR a vo všetkých dotknutých lokalitách.
330 |2|Obnova softvérových VPN licencií|Aktualizácia softvérových licencií pre poskytovanie prístupu do siete prostredníctvom VPN.|Zabezpečenie dostatočného počtu VPN softvérových licencií, ktoré budú inštalované na pracovné stanice.
331 |3|Zrýchlenie priepustnosti sietí|Zefektívnenie práce pracovníkov MS SR, Súdov a ďalších lokalít.|Obmena existujúcich zariadení.
332 |4|Zníženie počtu výpadkov zariadení|Zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách.|Obmena existujúcich zariadení.
333 |5|Zvýšenie dostupnosti sieti na lokalitách|Zvýšenie možností pripojenia sa na jednotlivých lokalitách.|Obmena existujúcich zariadení a využitím vhodných sieťových prvkov a umožnenie pripojenia sa väčšiemu počtu zariadení.
334 |6|Zvýšenie bezpečnosti|Zvýšenie bezpečnosti a redundantnosti siete.|Obmena existujúcich zariadení a ich správna konfigurácia s cieľom maximalizácie bezpečnosti bez dopadu na rýchlosť.
335 |7|Zamestnanci ovplyvnení efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou|Zamestnanci pozitívne ovplyvnení efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou|Zamestnanci pozitívne ovplyvnení efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou
336
337 1.
338 11. **Merateľné ukazovatele (KPI)**
339
340 |ID|(((
341
342
343
344 ID/Názov cieľa
345 )))|Názov
346 ukazovateľa (KPI)|Popis
347 ukazovateľa|Merná jednotka
348 |AS IS
349 merateľné hodnoty
350 (aktuálne)|TO BE
351 Merateľné hodnoty
352 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
353 |1|Obnova LAN infraštruktúry|Obnova LAN infraštruktúry|Dodanie, inštalácia a konfigurácia LAN infraštruktúry|Kus/počet|0|561|Fyzická kontrola na mieste|...
354 |2|Obnova WAN infraštruktúry|Obnova WAN infraštruktúry|Dodanie, inštalácia a konfigurácia WAN infraštruktúry|Kus/počet|0|144|Fyzická kontrola na mieste|...
355 |3|Obnova Wifi AP|Obnova Wifi AP|Dodanie, inštalácia a konfigurácia Wifi AP|Kus/počet|0|606|Fyzická kontrola na mieste|...
356 |4|Licencie MIaKB|Licencie MIaKB|Dodanie a konfigurácia licencií pre manažment identity a kontextovej bezpečnosti|Kus/počet|0|12 200|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
357 |5|Licencie VPN|Licencie VPN|Dodanie a konfigurácia licencií pre VPN|Kus/počet|0|1200|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
358 |6|Firewall|Firewall|Dodanie a konfigurácia licencií firewall|Kus/počet|0|4|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií|
359 |7|Zamestnanci ovplyvnení efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou|Zamestnanci ovplyvnení efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou|Zamestnanci pozitívne ovplyvnení novou  efektívnejšou sieťovou infraštruktúrou|počet zamestnancov|0|6000|Kontrola centrálnym systémom monitorovania odborom prevádzky IS SIRP|
360
361 1.
362 11. **Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
363
364 Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry, preto žiadne nové potreby koncového používateľa nedefinuje.
365
366 1.
367 11. **Riziká a závislosti**
368
369 Riziká sú špecifikované v prílohe register rizík a závislostí.
370
371 1.
372 11. **Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
373
374 Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry. Vývoj SW nie predmetom projektu.
375
376 1.
377 11. **Multikriteriálna analýza**
378
379 Základnou motiváciou realizácie projektu je výmena EoL zariadení, ktorým už skončila životnosť alebo sa blíži koniec ich životnosti a akejkoľvek podpory zo strany výrobcov daných zariadení. Vzhľadom na fakt, že MS SR a jednotlivé súdy potrebujú pre svoju činnosť bezpečné sieťové pripojenie potrebné na prístup do agendových systémov, znižujúcou sa kvalitou poskytovaného sieťového pripojenia priamo úmerne narastá čas potrebný na uskutočnenie procesného úkonu. Rovnako vo väčšej miere narastá riziko bezpečnostných incidentov, ktoré môžu spôsobiť únik citlivých informácií.
380
381
382
383 | |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|Zamestnanec|(((
384
385
386 MS SR
387
388
389 )))|Subjekty organizačne prepojenými s MS SR
390 |(% rowspan="6" %)(((
391 BIZNIS VRSTVA
392
393
394 )))|(((
395 Kritérium A (KO)
396
397 Kvalitnejšia a stabilnejšia sieť na lokalitách
398 )))|Pre zabezpečenie efektívnejšej a rýchlejšej práce zamestnancov na rôznych lokalitách – primárne súdoch, je dôležité zabezpečiť kvalitné a stabilné sieťové pripojenie|X|X|X
399 |(((
400 Kritérium B (KO)
401
402 Zvýšenie bezpečnosti sieťovej infraštruktúry
403 )))|Aktualizácia FW zariadení umožní zníženie potencionálnych bezpečnostných hrozieb|X|X|X
404 |(((
405 Kritérium C (KO)
406
407 Zvýšenie možností pripojenia zvyšujúceho sa počtu zariadení na lokalitách
408 )))|Pre narastajúci počet zariadení na jednotlivých lokalitách nie je aktuálne technicky možné umožniť prístup do siete pre všetky zariadenia.|X|X|X
409 |(((
410 Kritérium D (KO)
411
412 Obmedzenie výpadkov v rámci sietí MS SR
413 )))|Zvýšenie počtu sieťových komponentov obmedzí možností výpadku z dôvodu nedostatočnej sieťovej infraštruktúry|X|X|X
414 |(((
415 Kritérium E
416
417 Zníženie počtu náročnejšie manažovaných zariadení
418 )))|Zjednotenie technológií na jednotlivých lokalitách a zníženie náročnosti administrácie neštandardných zariadení| |X|X
419 |(((
420 Kritérium F
421
422 Softvérové licencie
423 )))|Zabezpečenie SW licencií potrebných pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z inej lokality|X|X|X
424
425 [[image:1734438035436-361.png]]
426
427
428 |Zoznam kritérií|(((
429 Alternatíva
430
431 1
432 )))|(((
433 Spôsob
434
435 dosiahnutia
436 )))|Alternatíva 2|(((
437 Spôsob
438
439 dosiahnutia
440 )))
441 |Kritérium A (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí kvalitnejšia a stabilnejšia sieť.
442 |Kritérium B (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 bude zabezpečená podpora zo strany výrobcu čím sa znížia potencionálne hrozby ako aj bezpečnostné incidenty.
443 |Kritérium C (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa rozšíria možnosti pripojenia zariadení do siete.
444 |Kritérium D (KO)|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečia kvalitnejšie sieťové komponenty v rámci infraštruktúry MS SR a tým sa obmedzia výpadky siete z dôvodu zastaranej infraštruktúry
445 |Kritérium E|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa odstránia všetky neštandardné zariadenia zo siete a rovnako sa zníži záťaž administrátorov pri správe zariadení.
446 |Kritérium F|nie|Alternatíva 1 zachováva status quo|áno|Implementáciou alternatívy 2 bude dostupný potrebný počet licencií (VPN) pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z nezabezpečených sietí.
447
448 1.
449 11. **Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry**
450
451 Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry.
452
453
454 1.
455 11. **Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry**
456
457 Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA.
458
459 1. **POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)**
460
461 Výstupom projektu je plne funkčná, stabilná a bezpečná sieťová infraštruktúra, ktorú je možné dosiahnuť výmenou alebo obnovou HW infraštruktúry a obnovou potrebných SW licencií.
462
463
464 Predpokladaným a plánovaným výstupom projektu je dodávka a inštalácia nasledujúcich hardvérových a softvérových komponentov:
465
466 |(((
467
468
469
470
471 **Oblasť**
472 )))|**Zariadenia**|**Počet kusov**
473 |LAN|Agregačný/kostrový prepínač|10
474 |LAN|Prístupový prepínač 1 – 48 portov|81
475 |LAN|Prístupový prepínač 2– 24 portov|102
476 |LAN|Prístupový prepínač 3  - 48 portov|44
477 |LAN|Prístupový prepínač 4 – 24 portov|130
478 |LAN|Stohovací modul pre prístupový prepínač typ 1, 2, 3, 4|30
479 |LAN|Prístupový prepínač kompaktný 1 – 12 portov|34
480 |LAN|Prístupový prepínač kompaktný 2 – 8 portov|160
481 |LAN|Inštalačný set do 19" rozvádzača pre prístupový prepínač kompaktný typ 1, 2    |50
482 |WIFI|Bezdrôtové zariadenia - WiFi prístupový bod|606
483 |WAN|Smerovač 1 – 10 WAN L3 portov|4
484 |WAN|Smerovač 2 – 4 WAN L3 porty|4
485 |WAN|Smerovač 3 – 4 WAN L3 porty|136
486 |WIFI|Bezdrôtové zariadenia - WiFi kontrolér|2
487 |FW|Firewall 1|2
488 |FW|Firewall|2
489 |FW|Virtuálny manažment appliance pre firewally novej generácie - typ 1|2
490 |LAN|Virtuálny riadiaci server pre LAN siete a SDN Typ 1|1
491 |WAN|Virtuálny riadiaci systém pre WAN siete a SDN - typ 1|1
492 |MIaKB|Virtuálny manažment identity a kontextovej bezpečnosti - typ 1|2
493 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 1|11 000
494 |MIaKB|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 2|1 200
495 |VPN|Softvérový balík pre VPN používateľov - typ 1|1 200
496 |Inš.M|SFP RJ45, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
497 |Inš.M|Optical gigabit ethernet SFP multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
498 |Inš.M|10G SFP+ multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami|150
499 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 1 metrový|400
500 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 2 metrový|300
501 |Inš.M|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 3 metrový|200
502 |Inš.M|Optický kábel OM4 LC-LC multimode 2 metrové|300
503
504 **Technické parametre jednotlivých prvkov sú uvedené v katalógu požiadaviek.**
505
506 Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľmi. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu.
507
508
509 **Realizačná fáza projektu** bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
510
511 * **Analýza a dizajn** – príprava podkladov potrebných pre proces verejného obstarávania.
512 * **Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**, obstaranie potrebných HW a SW komponentov.
513 * **Implementácia a testovanie** - konfigurácia HW zariadení, ich rozvoz na jednotlivé lokality, samotná inštalácia a testovanie funkčnosti
514 * **Postimplementačná podpora **(“PIP”) a **Nasadenie **– bude prebiehať súbežne s etapou implementácia a testovanie.
515 * Podporné servisné služby.
516 * Riadenie projektu.
517
518 Jednotlivé výstupy, ktoré sú definované/požadované vyhláškou 401/2023 Z.z., budú, s ohľadom na predmet projektu, prispôsobené charakteru projektu.
519
520
521 Projekt nemení charakter koncových služieb a nemení fungovanie biznis procesov ako takých, avšak má významný vplyv na ich funkčnosť – v prípade nedostupnosti sieťového pripojenia nebude možné realizovať akýkoľvek biznis proces. Projekt rovnako neprináša žiadne nové biznis objekty.
522
523
524 Vlastníkom výstupu projektu bude príslušná organizačná jednotka MS SR: Sekcia informatiky a riadenia projektov.
525
526
527 |**Etapa**|**Požadované výstupy**
528 |Analýza a dizajn|(((
529 V rámci činnosti prebehne príprava podkladov pre proces verejného obstarávania, prípadné doplnenie katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek, bezpečnostných požiadaviek a v prípade potreby vypracovanie zoznamu špecifických požiadaviek na dodávateľa ako aj na predmet obstarávania.
530
531
532 Výstupy tejto aktivity budú zohľadňovať špecifiká vyplývajúce z aktuálnej technickej dokumentácie týkajúcej sa sieťovej infraštruktúry MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít prípadne zmeny, ktoré nastanú počas schvaľovania tohto projektového zámeru po realizáciu projektu,
533
534
535 Budú obsahovať najmä nasledovné časti:
536
537 * Požiadavky na hardvérové komponenty,
538 * Požiadavky na rýchlosť odozvy/priepustnosť,
539 * Požiadavky na vzájomnú kompatibilitu,
540 * Požiadavky na softvérové licencie (napríklad MIaKB a VPN).
541
542
543 )))
544 |(((
545 Nákup technických
546
547 prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
548 )))|V rámci etapy bude zrealizované obstaranie a následné dodanie hardvérových ako aj softvérových komponentov, ktoré sú zároveň výstupom projektu.
549 |Implementácia a testovanie|(((
550 V úvode implementácie prebehne analýza existujúceho stavu, verifikácia požiadaviek a následné sa pripraví inštalačný a implementačný plán.
551
552
553 Inštalácia jednotlivých zariadení bude prebiehať postupne podľa vypracovaného plánu pre jednotlivé oblasti a cieľové lokality. Inštalačný/implementačný plán, bude obsahovať harmonogram prác spojených s návrhom logiky distribúcie a inštalácie zariadení. Pred samotnou inštaláciou prebehne nevyhnutná konfigurácia zariadení, prípadne inštalácia potrebného SW.
554
555
556 Po ukončení inštalácie logického celku (napríklad Wifi na lokalite, obmena LAN/WAN na lokalite a pod.) prebehne otestovanie funkčnosti podľa vopred definovaných parametrov. Po úspešnej verifikácii funkčnosti a dostupnosti služieb dôjde k odpojeniu a demontáži starého HW určeného na vyradenie z infraštruktúry.
557
558
559 Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
560
561 * spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
562 * indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením výstupov projektu,
563 * manažment rizík.
564
565 Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
566
567
568 )))
569 |Nasadenie a PIP|(((
570 Táto etapa pokrýva všetky aktivity súvisiace s nasadením dodávky/predmetu projektu do produkčného prostredia a zvýšeného supportného dohľadu počas PIP.
571
572
573 V rámci tejto etapy budú realizované najmä nasledovné činnosti:
574
575 * naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov - administrátori,
576 * nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel,
577 * realizácia školení užívateľov (pre prípad zavádzania novej technológie alebo služby)
578 * dodanie používateľskej dokumentácie, inštalačnej príručky, prevádzkového opisu a pokyny pre servis a údržbu,
579 * popis sieťovej infraštruktúry po inštalácii HW
580 * napojenie na pracovisko podpory/monitorovací systém (ak bude požadované v rámci procesu VO),
581
582 Celková realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
583
584
585 )))
586 |Riadenie projektu|(((
587 Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu projektu a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Súčasťou projektového riadenia je aj finančné riadenie a monitorovanie realizácie v zmysle systému riadenia projektov.
588
589
590 Dodávka bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
591
592 * Štandardu PRINCE2.
593 * Vykonávacích predpisov vydaných podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať interné riadiace akty a metodiky.
594 * Vyhlášky č. 401/2023 Z.z
595
596 Riadenie dodávok a to hlavne:
597
598 * riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia,
599 * sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu,
600 * zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte,
601 * zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán,
602 * administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a
603 * príprava podkladov pre členov projektového tímu.
604 )))
605
606 1. **NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY**
607
608 1.
609 11. **Prehľad e-Government komponentov**
610
611 Projekt je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry vrátane SW podpory a SW pre prístup cez zabezpečený kanál (VPN).
612
613 1.
614 11.
615 111. **Prehľad koncových služieb – budúci stav:**
616
617 Výstupom projektu nie sú žiadne koncové služby.
618
619 1.
620 11.
621 111. **Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:**
622
623 Výstupom projektu nie sú budované alebo rozvíjané žiadne ISVS.
624
625 1.
626 11.
627 111. **Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:**
628
629 Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
630
631 1.
632 11.
633 111. **Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[1~]^^>>path:#_ftn1]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán**
634
635 Výstupom projektu nie sú žiadne integrácie ISVS na spoločné ISVS.
636
637 1.
638 11.
639 111. **Aplikačné služby na integráciu**
640
641 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
642
643 1.
644 11.
645 111. **Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ**
646
647 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
648
649 1.
650 11.
651 111. **Konzumovanie údajov z IS CSRÚ**
652
653 Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu konzumovania údajov z IS CSRÚ v porovnaní s aktuálnym stavom.
654
655 1.
656 11.
657 111. **Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav**:
658
659 Vzhľadom na charakter projektu nemá výstup projektu dopad na aktuálne využívanie infraštruktúrnych služieb.
660
661 1. **LEGISLATÍVA**
662
663 Projekt nemá žiadny legislatívny dopad. Zmena bezpečnostnej architektúry nie je predmetom projektu. Predmetom projektu je dodržanie minimálne súčasnej bezpečnostnej úrovne a vysokej dostupnosti výmenou zariadení. Projekt je zároveň riešený v zmysle minimálne nasledujúcej legislatívy:
664
665
666 •              Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe 
667
668 •              Zákon č. 45/2011 Z. z. o kritickej infraštruktúre
669
670 •              vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
671
672 •              Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov
673
674 •              Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov
675
676 •              Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
677
678 •              Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
679
680 •              Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
681
682 •              Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov
683
684 •              Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
685
686 •              Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
687
688 •              Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
689
690 •              Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
691
692 •              Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
693
694 •              Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov
695
696 •              Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
697
698 •              Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
699
700 •              Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
701
702
703 1. **ROZPOČET A PRÍNOSY**
704
705 1.
706 11. **Sumarizácia nákladov a prínosov**
707
708 Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 11 788 019,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením a inštalačnými prácami)
709
710 Prevádzka: 609 600,00 € na obdobie 10 rokov
711
712 Celková suma za projekt je 12 397 619,00 €
713
714
715 Rozpočet projektu obnovy sieťovej infraštruktúry MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (11 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka
716
717 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|
718 |
719 |(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
720 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
721 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
722 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)11 788 019 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
723 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
724 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
725 |(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
726 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
727 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
728 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)609 600 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
729 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|
730 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
731 |(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
732 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
733 |(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|
734 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|
735 |Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |
736 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |
737 | |Interné| |
738 |(% colspan="2" %)SPOLU|12 397 619 €| | -| |
739
740 Tabuľka sumarizácia rozpočtu projektu
741
742 1.
743 11. **Prínosy projektu**
744
745 Hlavnými prínosmi projektu sú kvalitatívne prínosy, nakoľko z povahy projektu nie je možné explicitne určiť kvantitatívne prínosy v zmysle metodiky tvorby CBA.
746
747 Na vyčíslenie prínosov projektu boli využité dostupné spôsoby výpočtu návratu investície, ktorú vytvorilo MIRRI v spolupráci s ÚHP Ministerstva financií Slovenskej republiky. Metodika ako aj postup na vyplnenie samotnej kalkulácie ako nákladovej tak aj prínosovej časti je uvedený na webovom sídle MIRRI.
748
749
750 Pri výpočte návratu investície projektu boli vzaté do úvahy dva spôsoby stanovenia prínosov a ich kvantifikáciu:
751
752 Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov
753
754 [[image:1734438081792-913.png]]
755
756 Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb 
757
758 [[image:1734438101022-308.png]]
759
760 Základnými štatistikami, ktoré vstupujú do výpočtu prínosov:
761
762 |1|Priemerná ročná valorizácia platov zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|9,66%
763 |2|Priemerná hodinová mzda zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|18 €
764 |3|Predpokladaný nárast výpadkov spôsobené zastaranými IKT zariadeniami|7%
765 |4|Počet dotknutých zamestnancov v prípade výpadku resp. nedostupnosti|6557
766 |5|Priemerný počet podaní|29 369
767 |6|Priemerná dĺžka trvania vybavenia ucelenej činnosti|450 min.
768 |7|Priemerné percento predĺženia vybavenia ucelenej činnosti|80 %
769 |8|Percento pracovného času, kedy zamestnanci využívajú IKT prostriedky vo svojej činnosti|80 %
770
771 V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov.
772
773 [[image:1734438132761-509.png]]
774
775 1.
776 11.
777 111. **Vyhodnotenie BC/CBA analýzy**
778
779 V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov:
780
781 [[image:1734438154928-351.png]]
782
783 1. **HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
784
785 Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup), vzhľadom na charakter samotného projektu a dodávky nových prvkov infraštruktúry a následnej ich distribúcie na jednotlivé lokality spolu s inštaláciou.
786
787
788 Prípravná a iniciačná fáza projektu začala 9/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 11 mesiacov..
789
790
791 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
792 ZAČIATOK
793
794 (odhad termínu)
795 )))|(((
796 KONIEC
797
798 (odhad termínu)
799 )))|POZNÁMKA
800 |1.|Prípravná a Iniciačná fáza| 9/2024| 04/2025|Príprava podkladov, proces VO
801 |2.|Realizačná fáza| 5/2025| 3/2026|
802 |2a|Analýza a Dizajn| 5/2025| 3/2026|
803 |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| 5/2025| 3/2026|Dodanie sieťových komponentov
804 |2c|Implementácia a testovanie| 5/2025| 3/2026|Bude realizované využitím existujúcej zmluvy, inštaláciou, konfiguráciou a testovaním jednotlivých komponentov
805 |2d|Nasadenie a PIP| 5/2025| 3/2026|
806 |3.|Dokončovacia fáza| 4/2026| 6/2026|
807 |4.|Zabezpečenie rozšírenej podpory výrobcu|1 mesiac od dodania tovaru|48 mesiacov od dodania tovaru|Bude súčasťou zmluvy v rámci VO
808
809 1. **PROJEKTOVÝ TÍM**
810
811 V zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. tvorí základ organizačného riadenia riadiaci výbor projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastník/vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
812
813
814 Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
815
816 predseda RV
817
818 zástupca vlastníkov procesov
819
820 kľúčový používateľ
821
822 projektový manažér
823
824
825 Členovia RV boli menovaní ministrom spravodlivosti SR. Riadiaci výbor, ktorý bude použitý na tento projekt má názov ”Projekty pre nákup a obnovu HW v datacentrách v pôsobnosti Ministerstva Spravodlivosti SR” a zároveň na účely projektu bol prizvaný jeden ďalší člen ako zástupca za súdy SR, ktorý bol menovaný predsedom riadiaceho výboru.
826
827 |**ID**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
828 |**1**|Generálny riaditeľ|Sekcia informatiky a riadenia projektov|Predseda RV (HP)
829 |**2**|Riaditeľ odboru|Odbor prevádzky informačných systémov, SIRP|Zástupca vlastníka procesov (HP)
830 |**3**|Riaditeľ odboru|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
831 |**4**|Riaditeľ odboru|Odbor Service Desk, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
832 |**5**|Riaditeľ odboru|Odbor e-Justice, koordinácie a projektovej prípravy, SIRP|Kľúčový používateľ  (HP)
833 |**6**|vedúci oddelenia|Oddelenie informatiky, Krajský súd v Nitre|Kľúčový používateľ (HP)
834 |**7**|Referent|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP|Projektový manažér (bez HP)
835
836 Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu a realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z..
837
838
839 Členmi projektového tímu budú:
840
841 :               Projektový manažér (1)
842
843 Biznis vlastník (1)
844
845 IT analytik (1)
846
847 IT architekt (1)
848
849 Kľúčový používateľ (1)
850
851 Manažér IT prevádzky (1)
852
853 Manažér kvality (1)
854
855 Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (1)
856
857 Asistent projektového manažéra (1)
858
859 MS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu ako aj po jeho skončení boli k dispozícii interné ľudské zdroje na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia.
860
861
862
863 1.
864 11. ** PRACOVNÉ NÁPLNE**
865
866 **Kľúčový používateľ:**
867
868 |(((
869 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
870
871 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť. 
872
873 * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov .
874 )))
875 |(((
876
877
878 Zodpovedný za:
879
880 * Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek ,
881
882 * Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy ,
883
884 * Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
885
886 * Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému  ,
887
888 * Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,  ,
889
890 * Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
891
892 * Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) ,
893
894 * Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
895
896 * Vykonanie akceptačného testovania (UAT) ,
897
898 * Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov ,
899
900 * Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky, 
901
902 * Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov ,
903
904 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 ,
905
906 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu .
907
908
909 )))
910 |
911 |
912
913 **Projektový manažér:**
914
915 |(((
916 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BCA/TCO) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
917
918 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektu v súlade so štandardami Ministerstva spravodlivosti, zásadami a princípmi projektového riadenia.
919
920 * zodpovedá za plnenie projektových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
921
922 * zodpovedá za naplánovanie a riadenie testovania, distribúcie a nasadenie releasu. Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu používateľov služby IT (early life support) v realizovanom projekte.
923
924 * zodpovedá za riadenie zmien v projekte
925 )))
926 |(((
927 Zodpovedný za:
928
929 * Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 401/2023 Z. z.
930
931 * Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu 
932
933 * Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
934
935 * Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
936
937 Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
938
939 * Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie,
940
941 plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
942
943 * Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
944
945 * Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z. z.
946
947 * Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 401/2023 Z. z., Prílohy č.1
948
949 * Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
950
951 * Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
952
953 * Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
954
955 * Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie TCO a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
956
957 * Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
958
959 * Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
960
961 * Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
962
963 * Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
964
965 * Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov. 
966
967 * Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
968
969 * Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
970
971 * Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom, 
972
973 * Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
974
975 * Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
976
977 * Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr.
978
979
980 )))
981 |
982
983 **Biznis vlastník:**
984
985 |(((
986 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na používateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
987
988 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
989 )))
990 |(((
991 Zodpovedný za:
992
993 * Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
994
995 * Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
996
997 * Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej).
998
999 * Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi.
1000 * Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek.
1001
1002 * Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu.
1003 * Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť.
1004 * Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov.
1005 * Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu.
1006 * Schválenie akceptačných kritérií.
1007 * Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov.
1008 * Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky.
1009 * Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1010 * Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
1011 * Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii.
1012 * Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd.
1013 * Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti.
1014 * Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality.
1015 * Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní.
1016 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
1017 * plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
1018
1019 **IT analytik**:
1020
1021 |(((
1022 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1023 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1024 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1025 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1026 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1027 )))
1028 |(((
1029
1030
1031 Zodpovedný za:
1032
1033 * Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
1034 * Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
1035 * Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
1036 * Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
1037 * Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
1038 * Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
1039 * Návrh fyzického a logického modelu,
1040 * Návrh testovacích scenárov,
1041 * V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
1042 * Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
1043 * Definovanie akceptačných kritérií v projekte
1044 * Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
1045 * Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
1046 * Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
1047 * Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
1048 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1049 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
1050 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1051
1052
1053 )))
1054 )))
1055
1056 **IT architekt:**
1057
1058 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1059 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1060 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1061
1062 Zodpovedný za:
1063
1064
1065 * Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
1066 * Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
1067 * Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
1068 * Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
1069 * Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
1070 * Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
1071 * Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
1072 * Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
1073 * Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
1074 * Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
1075 * Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
1076 * Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
1077 * Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
1078 * Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
1079 * Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
1080 * Prípravu akceptačných kritérií
1081 * Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
1082 * Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
1083 * Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
1084 * Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
1085 * Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
1086 * Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
1087 * Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
1088 * Participáciu na výkone UAT testov,
1089 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1090 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1091 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1092
1093 **Manažér kvality:**
1094
1095 **•        **zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1096
1097 •        plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1098
1099 •        Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1100
1101 Zodpovedný za:
1102
1103 * Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
1104 * Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
1105 * Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
1106 * Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
1107 * Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
1108 * Definovanie akceptačných kritérií
1109 * Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1110 * Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
1111 * Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
1112 * Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
1113 * Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
1114 * Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
1115 * Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
1116 * Analyzovanie výsledkov testovania.
1117 * Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
1118 * Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
1119 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1120 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1121
1122 **Manažér prevádzky:**
1123
1124 Zodpovedný za:
1125
1126 * Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
1127 * Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1128 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1129 * Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1130 * Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1131 * Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1132 * Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne manažér napomáha identifikovať príležitosti,
1133 * Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu
1134 * Plánovanie a riadenie prevádzkových procesov
1135 * Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1136 * Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1137
1138 **Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:**
1139
1140
1141 |(((
1142 * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
1143 * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
1144
1145 PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:
1146
1147 1. neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
1148 1. rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
1149
1150 1. § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1151 1. ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1152 )))
1153
1154 Zodpovedný za:
1155
1156 * špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
1157 * ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
1158 * špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1159 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
1160 * špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1161 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
1162 * špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
1163 * špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
1164 * špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
1165 * realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
1166 * špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
1167 * špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
1168 * špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
1169 * špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1170 * špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
1171 * špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
1172 * špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
1173 * špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
1174 * poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
1175 * získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1176 * špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
1177 * konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
1178 * špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
1179 * realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
1180 * realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
1181 * realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
1182 * realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1183 * realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
1184 * realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
1185 * realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
1186 * poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
1187 * získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1188 * aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
1189
1190 plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1191
1192
1193 **Asistent projektové manažéra:**
1194
1195 Zodpovedný za:
1196
1197 * Administratívne spravovanie požiadaviek na zmenu
1198 * Administrácia projektu v centrálnom úložisku projektov
1199 * Zhromažďovanie, kopírovanie a distribúcia manažérskych produktov projektu
1200 * Aktualizácia plánov
1201 * Organizovanie zasadaní Riadiaceho výboru projektu a Projektového tímu
1202 * Vypracovávanie zápisov z Riadiacich výborov a Projektových tímov
1203
1204 •      Viesť iné manažérske produkty delegované projektovým manažérom
1205
1206
1207 1. PRÍLOHY
1208
1209 Príloha č.1 Zoznam rizík a závislostí
1210
1211 Príloha č.2 BC CBA
1212
1213 Príloha č.3 Katalóg požiadaviek
1214
1215 ----
1216
1217 [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente
1218
1219
1220 ----
1221
1222 [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Inštitút vzdelávania MS SR, Justičná akadémia, Úrad pre správu zaisteného majetku.
1223
1224 [[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR 2021, Link: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]]
1225
1226
1227