Naposledy upravil Tomáš Šesták 2025/03/17 11:53
Z verzie 2.1
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.2
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,26 +21,22 @@
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| | | | |
23 23  
23 +**1.História DOKUMENTU**
24 24  
25 -1. História DOKUMENTU
26 -
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.0|17.07.2024|Vytvorenie dokumentu|
29 29  | | | |
30 30  | | | |
31 31  
30 +**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
32 32  
33 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 -
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je účelom dokumentu Projektový zámer (I-02) súhrnne opísať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových  výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
36 36  
37 -Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34 +Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov
38 38  
39 39  
40 -1.
41 -11. Použité skratky a pojmy
37 +**2.1 Použité skratky a pojmy**
42 42  
43 -
44 44  |SKRATKA/POJEM|POPIS
45 45  |CAPEX|Kapitálové výdavky
46 46  |CEZIR|Centrálny živnostenský register
... ... @@ -64,11 +64,8 @@
64 64  |ŽR|Živnostenský register
65 65  |ŽS|Životná situácia
66 66  
62 +**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
67 67  
68 -1.
69 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
70 -
71 -
72 72  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách ďalej rozširujeme podľa potrieb projektu, napríklad:
73 73  
74 74  
... ... @@ -80,7 +80,6 @@
80 80  * R – označenie požiadavky
81 81  * xx           – číslo požiadavky
82 82  
83 -
84 84  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
85 85  
86 86  **NRxx**
... ... @@ -89,7 +89,6 @@
89 89  * R – označenie požiadavky
90 90  * xx           – číslo požiadavky
91 91  
92 -
93 93  **Technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
94 94  
95 95  **TRxx**
... ... @@ -98,17 +98,13 @@
98 98  * R – označenie požiadavky
99 99  * xx           – číslo požiadavky
100 100  
101 -
102 102  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
103 103  
104 104  
105 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
94 +**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
106 106  
96 +**3.1 Manažérske zhrnutie**
107 107  
108 -1.
109 -11. Manažérske zhrnutie
110 -
111 -
112 112  Cieľom projektu riešenia životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania je zjednodušiť a sprístupniť cestu budúcim podnikateľom pri zakladaní podnikania a v čo možno najväčšej miere digitalizovať celý proces súvisiaci so začatím podnikania. Účelom je predovšetkým zefektívnenie procesov spojených so založením podnikateľského subjektu a  motivácia občanov k vyvíjaniu podnikateľskej aktivity a tvorbe hodnôt.
113 113  
114 114  Elektronické služby súvisiace so začatím podnikania by mali byť pre občana prehľadnejšie, zrozumiteľnejšie, personalizované, s jednotným dizajnom a jednotným obslužným bodom. To bude viesť k spokojnosti občanov a podnikateľov, zvýšenej používanosti elektronických služieb štátu a zvýšenej kvalite poskytovaných elektronických služieb štátu.
... ... @@ -143,11 +143,8 @@
143 143  |ŽS3_BP_22|Oznámenie - cezhraničné poskytovanie služieb na území SR|16 200
144 144  
145 145  
132 +**3.2 Motivácia a rozsah projektu**
146 146  
147 -1.
148 -11. Motivácia a rozsah projektu
149 -
150 -
151 151  Medzi najväčšie problémy využivania elektronických služieb patrí najmä komplikovaný proces zakladania podnikania, nízke povedomie o elektronických službách, v chýbajúcich skúsenostiach s využívaním online služieb alebo ich úplná absencia.
152 152  
153 153  Podľa prieskumu [[Motivácia využívania elektronických služieb pri zakladaní podnikania online 2022>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/07/%C5%BDS3_Motiv%C3%A1cia-vyu%C5%BE%C3%ADvania-eslu%C5%BEieb_2022.pdf]], ktorého sa zúčastnilo 512 podnikateľov, 70% občanov považuje proces založenia podnikania za náročný. Až 16% oslovených podnikateľov nevedeli o možnosti založenia podnikania elektronicky a viac ako desatine podnikateľov zakladal podnikanie externý subjekt, čo občanovi predražuje samotný proces založenia podnikania.
... ... @@ -194,7 +194,6 @@
194 194  * PO (s.r.o., a.s., obchodná spoločnosť a ďalšie)
195 195  * Iný podnikateľský subjekt
196 196  
197 -
198 198  Ich bližší popis a prepojenie na jednotlivé ISVS sú popísané v kapitole 3.3.
199 199  
200 200  
... ... @@ -201,10 +201,8 @@
201 201  Cieľom projektu riešenia životnej situácie 3 – Začatie podnikania je zvýšiť spokojnosť občanov a podnikateľov s elektronickými službami štátu, poskytovať kvalitné elektronické služby štátu, ktoré spĺňajú stanovené ktiréria kvality a zvyšovať informovanosť o poskytovaných elektronických službách a počet ich používateľov. Digitalizácia celého procesu v spojení s kvalitnými elektronickými službami zjednoduší a sprístupní cestu budúcim podnikateľom pri zakladaní podnikania. Komunikácia občana so štátom by mala byť čo možno najjednoduchšia, v ideálnom prípade plne automatizovaná, aby občan a podnikateľ nemusel oznamovať rovnakú skutočnosť alebo údaje rôznym OVM. Efektívne procesy a jednoduché založenie podnikateľského subjektu zvýši motiváciu občanov k vyvíjaniu podnikateľskej aktivity a tvorbe hodnôt.
202 202  
203 203  
204 -1.
205 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
186 +**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
206 206  
207 -
208 208  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
209 209  SUBJEKT
210 210  
... ... @@ -235,10 +235,8 @@
235 235  |13.|Iný podnikateľský subjekt| |Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí|Nerelevantné
236 236  
237 237  
238 -1.
239 -11. Ciele projektu
218 +**3.4 Ciele projektu**
240 240  
241 -
242 242  |ID|(((
243 243  
244 244  
... ... @@ -323,11 +323,8 @@
323 323  Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu
324 324  )))|Implementácia biznis požiadaviek životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania
325 325  
304 +**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
326 326  
327 -1.
328 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
329 -
330 -
331 331  |ID|(((
332 332  
333 333  
... ... @@ -348,11 +348,8 @@
348 348  |5|Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu|Benchmark ŽS3 - registrácia s.r.o.|Vyjadruje ohodnotenie kvality vybraných elektronických služieb|percento|44,1%|75,0%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|
349 349  
350 350  
326 +**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
351 351  
352 -1.
353 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
354 -
355 -
356 356  **Koncový používateľ**
357 357  
358 358  * fyzická osoba, ktorá nemá ohlásenú živnosť a ktorá sa na základe informácií rozhodla podnikať a získať živnostenské oprávnenie;
... ... @@ -366,7 +366,6 @@
366 366  * Podnikatelia
367 367  * Pracovníci verejnej správy
368 368  
369 -
370 370  **Potreby a ciele koncových používateľov (používateľské príbehy):**
371 371  
372 372  * Ako OVM chcem mať možnosť pravidelne aktualizovať a udržiavať návody a postupy súvisiace s relevantnou agendou OVM.
... ... @@ -385,8 +385,7 @@
385 385  
386 386  .
387 387  
388 -1.
389 -11. Riziká a závislosti
359 +**3.7 Riziká a závislosti**
390 390  
391 391  Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:
392 392  
... ... @@ -437,32 +437,27 @@
437 437  
438 438  
439 439  
410 +**3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
440 440  
441 -1.
442 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
443 -
444 444  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
445 445  
446 446  
447 -1.
448 -11. Multikriteriálna analýza
415 +**3.9 Multikriteriálna analýza**
449 449  
450 450  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív a ich preskúmanie a výber prostredníctvom multikriteriálnej analýzy bezpredmetné a vypracovanie takejto analýzy by bolo samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
451 451  
452 452  
453 -1.
454 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
420 +**3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúr**y
455 455  
456 456  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
457 457  
458 458  
459 -1.
460 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
425 +**3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry**
461 461  
462 462  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
463 463  
464 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
465 465  
430 +**4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)**
466 466  
467 467  Riadenie projektu „ŽS č. 3 – Začatie podnikania“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej ako „Vyhláška“).
468 468  
... ... @@ -540,44 +540,42 @@
540 540  Vlastníkom jednotlivých bizbis procesov sú MV SR a MIRRI.
541 541  
542 542  
543 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
508 +**5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY**
544 544  
545 545  Pre Živnostenský register (IS CEZIR) budú upravené elektronické služby pre ohlásenie živnosti FO a ohlásenie živnosti PO ako aj oznámenie o cezhraničnom poskytovaní elektronických služieb. Bude upravený proces elektronickej služby pred vstupom do formulára ohlásenia živnosti FO/PO. Platba za elektronické služby bude integrovaná v procese ohlásenia živnosti. Bude zabezpečené získanie dokumentov pre ohlásenie živností mimovládnej neziskovej organizácie vedenej v IS RMNO.
546 546  
512 +[[image:1742208350571-761.png]]
547 547  
548 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
549 549  
550 550  //Obrázok č. 1: Spracovanie elektronických podaní pre živnostenský register//
551 551  
552 552  
553 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg]]
518 +[[image:1742208404319-302.png]]
554 554  
520 +
555 555  //Obrázok č. 2:  Architektúra IS CEZiR//
556 556  
557 557  
558 558  Register mimovládnych a neziskových organizácií (IS RMNO) nemá vytvorené digitalizované služby  pre zaevidovanie novej nadácie, resp. pre zaevidovanie zmien údajov. V rámci tejto životnej situácie bude vytvorená elektronická služba pre zaevidovanie novej : nadácie; neziskovej organizácie poskytujúcej všeobecne prospešné služby; neinvestičného fondu; organizácie s medzinárodným prvkom; občianskeho zduženia, odborovej organizácie a organizácie zamestnávateľov a ich organizačných jednotiek.
559 559  
526 +[[image:1742208418661-511.png]]
560 560  
561 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
562 562  
563 563  //Obrázok č. 3: Spracovanie elektronických podaní pre register mimovládnych neziskových organizácií//
564 564  
565 565  
566 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
532 +[[image:1742208429015-774.png]]
567 567  
568 568  //Obrázok č. 4: Architektúra RMNO//
569 569  
570 570  
571 571  
572 -1.
573 -11. Prehľad e-Government komponentov
538 +**5.1 Prehľad e-Government komponentov**
574 574  
575 575  Obsahom tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs). V tejto kapitole je uvedený prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré sú evidované v rámci výstupu M-06 v MetaIS.
576 576  
577 577  
578 -1.
579 -11.
580 -111. Prehľad koncových služieb – budúci stav
543 +**5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav**
581 581  
582 582  |(((
583 583  Kód KS
... ... @@ -597,11 +597,8 @@
597 597  |ks_336219|Zápis organizácie s medzinárodným prvkom do registra mimovládnych neziskových organizácií|G2C, G2G, G2B|003, 054|úroveň 4
598 598  |ks_338861|Oznamovanie o cezhraničnom poskytovaní služieb na území Slovenskej republiky|G2B|008|úroveň 4
599 599  
563 +**5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav**
600 600  
601 -1.
602 -11.
603 -111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
604 -
605 605  |**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
606 606  **Modul ISVS**
607 607  
... ... @@ -614,11 +614,8 @@
614 614  |isvs_9421|Register mimovládnych neziskových organizácií|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
615 615  |isvs_199|Živnostenský register|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
616 616  
577 +**5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav**
617 617  
618 -1.
619 -11.
620 -111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
621 -
622 622  |(((
623 623  Kód AS
624 624  
... ... @@ -634,11 +634,8 @@
634 634  )))
635 635  | | | |
636 636  
594 +**5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[2~]^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán**
637 637  
638 -1.
639 -11.
640 -111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
641 -
642 642  |(((
643 643  Kód ISVS
644 644  
... ... @@ -654,11 +654,8 @@
654 654  )))|Názov integrovaného ISVS
655 655  | | | |
656 656  
611 +**5.1.5 Aplikačné služby na integráciu**
657 657  
658 -1.
659 -11.
660 -111. Aplikačné služby na integráciu
661 -
662 662  |(((
663 663  AS
664 664  
... ... @@ -678,32 +678,26 @@
678 678  )))
679 679  | | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
680 680  
632 +**5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ**
681 681  
682 -1.
683 -11.
684 -111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
685 -
686 686  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.
687 687  
688 688  
637 +**5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ**
689 689  
690 -1.
691 -11.
692 -111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
693 -
694 694  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá konzumovanie údajov z IS CSRÚ.
695 695  
696 696  
697 697  
698 -1. LEGISLATÍVA
643 +**6. LEGISLATÍVA**
699 699  
700 700  Doposiaľ identifikované požiadavky budú mať dopad na nasledovnú legislatívu:
701 701  
702 702  * Zákon č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
703 -* Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov.
648 +* Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov.
704 704  
705 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
706 706  
651 +**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
707 707  
708 708  Rozpočet projektu Životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania predstavuje v zmysle Produktového zoznamu požiadaviek celkovo 462 160,- EUR bez DPH. Uvedená suma zodpovedá nákladom na vývoj a implementáciu identifikovaných biznis požiadaviek, pričom je zložená z nasledovných položiek:
709 709  
... ... @@ -711,7 +711,6 @@
711 711  * Obstaranie, inštalácia SW produktu vrátanie licencie k SW – 23 108,- EUR bez DPH;
712 712  * Participácia na vývoji SW – mzdové náklady – 415 944,- EUR bez DPH.
713 713  
714 -
715 715  Projekt vykazuje po úspešnej implementácii takisto prevádzkové náklady a to najmä v podobe mzdových výdavkov v celkovom objeme priemerne 33 000,- EUR bez DPH ročne. S ohľadom na termíny implementácie jednotlivých biznis požiadaviek tak prevádzkové náklady v horizonte 10 rokov vychádzajú na 262 192,- EUR bez DPH.
716 716  
717 717  S ohľadom na povahu biznis požiadaviek projekt negeneruje priame finančné príjmy. Práve naopak, napríklad z pohľadu zavedenia možnosti elektronickej registrácie mimovládnych neziskových organizácií je skôr očakávané zníženie poplatku, ktorý vyberá štát za registráciu v prípade elektronického podania. Finančná vnútorná výnosová miera (FIRR) preto nebola kalkulovaná a projekt nie je finančne návratný. Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV) predstavuje – 651 679 EUR.
... ... @@ -719,10 +719,8 @@
719 719  Je dôležité podotknúť, že napriek tomu, že projekt negeneruje priame finančné príjmy, je možné dôvodne predpokladať, že implementáciou projektu príde k dosiahnutiu nepriamych finančných príjmov pre štát a to predovšetkým prostredníctvom zvýšenej podnikateľskej aktivity a s tým spojeného vyššieho výberu daní v dôsledku zatraktívnenia podnikania a uľahčenia a skvalitnenia procesov a služieb v rámci životnej situácie „začatia podnikania“. Podpora podnikateľského prostredia a znižovanie byrokracie má priamy pozitívny vplyv na zamestnanosť, tvorbu HDP a tvorbu hodnôt v spoločnosti. Elektronizácia a zefektívnenie procesov spojených so začatím podnikania má zároveň potenciál zníženia administratívnej záťaže úradníkov a štátnych zamestnancov.
720 720  
721 721  
666 +**7.1 Sumarizácia nákladov**
722 722  
723 -1.
724 -11. Sumarizácia nákladov
725 -
726 726  |Náklady|Upgrade IS životnej situácie – Začatie podnikania
727 727  |**Všeobecný materiál**|
728 728  |**IT - CAPEX**|
... ... @@ -736,11 +736,9 @@
736 736  |HW|//0,00//
737 737  |Mzdové výdavky|//262192,00//
738 738  
681 +**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
739 739  
740 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
741 741  
742 -
743 -
744 744  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
745 745  ZAČIATOK
746 746  
... ... @@ -763,13 +763,11 @@
763 763  |4.|Podpora prevádzky (SLA)| | |
764 764  
765 765  
766 -
767 767  Riadenie projektu „ŽS č. 3 – Začatie podnikania“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
768 768  
769 769  
770 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
709 +**9. PROJEKTOVÝ TÍM**
771 771  
772 -
773 773  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
774 774  
775 775  * Predseda RV – Ing. Martin Hrachala, generálny riaditeľ sekcie informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR
... ... @@ -787,10 +787,8 @@
787 787  
788 788  == ==
789 789  
790 -1.
791 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
728 +**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
792 792  
793 -
794 794  Projektový manažér
795 795  
796 796  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
... ... @@ -797,7 +797,6 @@
797 797  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
798 798  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
799 799  
800 -
801 801  Kľúčový používateľ
802 802  
803 803  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
... ... @@ -804,7 +804,6 @@
804 804  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
805 805  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
806 806  
807 -
808 808  IT analytik
809 809  
810 810  * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
... ... @@ -822,7 +822,6 @@
822 822  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
823 823  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
824 824  
825 -
826 826  Manažér kvality
827 827  
828 828  
... ... @@ -830,7 +830,6 @@
830 830  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
831 831  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
832 832  
833 -
834 834  Vlastník procesov
835 835  
836 836  
... ... @@ -838,13 +838,12 @@
838 838  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
839 839  
840 840  
841 -1. ODKAZY
773 +**10. ODKAZY**
842 842  
843 -
844 844  N/A
845 845  
846 -1. PRÍLOHY
847 847  
778 +**~11. PRÍLOHY**
848 848  
849 849  N/A
850 850  
1742208350571-761.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +76.9 KB
Obsah
1742208404319-302.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +243.6 KB
Obsah
1742208418661-511.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +91.1 KB
Obsah
1742208429015-774.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +157.3 KB
Obsah