Naposledy upravil Tomáš Šesták 2025/03/17 11:53
Z verzie 2.2
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,6 +11,7 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -20,22 +20,26 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| | | | |
22 22  
23 -**1.História DOKUMENTU**
24 24  
25 +1. História DOKUMENTU
26 +
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |1.0|17.07.2024|Vytvorenie dokumentu|
27 27  | | | |
28 28  | | | |
29 29  
30 -**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
31 31  
33 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 +
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je účelom dokumentu Projektový zámer (I-02) súhrnne opísať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových  výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
33 33  
34 -Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov
37 +Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
35 35  
36 36  
37 -**2.1 Použité skratky a pojmy**
40 +1.
41 +11. Použité skratky a pojmy
38 38  
43 +
39 39  |SKRATKA/POJEM|POPIS
40 40  |CAPEX|Kapitálové výdavky
41 41  |CEZIR|Centrálny živnostenský register
... ... @@ -59,8 +59,11 @@
59 59  |ŽR|Živnostenský register
60 60  |ŽS|Životná situácia
61 61  
62 -**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
63 63  
68 +1.
69 +11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
70 +
71 +
64 64  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách ďalej rozširujeme podľa potrieb projektu, napríklad:
65 65  
66 66  
... ... @@ -72,6 +72,7 @@
72 72  * R – označenie požiadavky
73 73  * xx           – číslo požiadavky
74 74  
83 +
75 75  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
76 76  
77 77  **NRxx**
... ... @@ -80,6 +80,7 @@
80 80  * R – označenie požiadavky
81 81  * xx           – číslo požiadavky
82 82  
92 +
83 83  **Technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
84 84  
85 85  **TRxx**
... ... @@ -88,13 +88,17 @@
88 88  * R – označenie požiadavky
89 89  * xx           – číslo požiadavky
90 90  
101 +
91 91  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
92 92  
93 93  
94 -**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
105 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
95 95  
96 -**3.1 Manažérske zhrnutie**
97 97  
108 +1.
109 +11. Manažérske zhrnutie
110 +
111 +
98 98  Cieľom projektu riešenia životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania je zjednodušiť a sprístupniť cestu budúcim podnikateľom pri zakladaní podnikania a v čo možno najväčšej miere digitalizovať celý proces súvisiaci so začatím podnikania. Účelom je predovšetkým zefektívnenie procesov spojených so založením podnikateľského subjektu a  motivácia občanov k vyvíjaniu podnikateľskej aktivity a tvorbe hodnôt.
99 99  
100 100  Elektronické služby súvisiace so začatím podnikania by mali byť pre občana prehľadnejšie, zrozumiteľnejšie, personalizované, s jednotným dizajnom a jednotným obslužným bodom. To bude viesť k spokojnosti občanov a podnikateľov, zvýšenej používanosti elektronických služieb štátu a zvýšenej kvalite poskytovaných elektronických služieb štátu.
... ... @@ -129,8 +129,11 @@
129 129  |ŽS3_BP_22|Oznámenie - cezhraničné poskytovanie služieb na území SR|16 200
130 130  
131 131  
132 -**3.2 Motivácia a rozsah projektu**
133 133  
147 +1.
148 +11. Motivácia a rozsah projektu
149 +
150 +
134 134  Medzi najväčšie problémy využivania elektronických služieb patrí najmä komplikovaný proces zakladania podnikania, nízke povedomie o elektronických službách, v chýbajúcich skúsenostiach s využívaním online služieb alebo ich úplná absencia.
135 135  
136 136  Podľa prieskumu [[Motivácia využívania elektronických služieb pri zakladaní podnikania online 2022>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/07/%C5%BDS3_Motiv%C3%A1cia-vyu%C5%BE%C3%ADvania-eslu%C5%BEieb_2022.pdf]], ktorého sa zúčastnilo 512 podnikateľov, 70% občanov považuje proces založenia podnikania za náročný. Až 16% oslovených podnikateľov nevedeli o možnosti založenia podnikania elektronicky a viac ako desatine podnikateľov zakladal podnikanie externý subjekt, čo občanovi predražuje samotný proces založenia podnikania.
... ... @@ -177,6 +177,7 @@
177 177  * PO (s.r.o., a.s., obchodná spoločnosť a ďalšie)
178 178  * Iný podnikateľský subjekt
179 179  
197 +
180 180  Ich bližší popis a prepojenie na jednotlivé ISVS sú popísané v kapitole 3.3.
181 181  
182 182  
... ... @@ -183,8 +183,10 @@
183 183  Cieľom projektu riešenia životnej situácie 3 – Začatie podnikania je zvýšiť spokojnosť občanov a podnikateľov s elektronickými službami štátu, poskytovať kvalitné elektronické služby štátu, ktoré spĺňajú stanovené ktiréria kvality a zvyšovať informovanosť o poskytovaných elektronických službách a počet ich používateľov. Digitalizácia celého procesu v spojení s kvalitnými elektronickými službami zjednoduší a sprístupní cestu budúcim podnikateľom pri zakladaní podnikania. Komunikácia občana so štátom by mala byť čo možno najjednoduchšia, v ideálnom prípade plne automatizovaná, aby občan a podnikateľ nemusel oznamovať rovnakú skutočnosť alebo údaje rôznym OVM. Efektívne procesy a jednoduché založenie podnikateľského subjektu zvýši motiváciu občanov k vyvíjaniu podnikateľskej aktivity a tvorbe hodnôt.
184 184  
185 185  
186 -**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
204 +1.
205 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
187 187  
207 +
188 188  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
189 189  SUBJEKT
190 190  
... ... @@ -215,8 +215,10 @@
215 215  |13.|Iný podnikateľský subjekt| |Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí|Nerelevantné
216 216  
217 217  
218 -**3.4 Ciele projektu**
238 +1.
239 +11. Ciele projektu
219 219  
241 +
220 220  |ID|(((
221 221  
222 222  
... ... @@ -301,8 +301,11 @@
301 301  Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu
302 302  )))|Implementácia biznis požiadaviek životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania
303 303  
304 -**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
305 305  
327 +1.
328 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
329 +
330 +
306 306  |ID|(((
307 307  
308 308  
... ... @@ -323,8 +323,11 @@
323 323  |5|Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu|Benchmark ŽS3 - registrácia s.r.o.|Vyjadruje ohodnotenie kvality vybraných elektronických služieb|percento|44,1%|75,0%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|
324 324  
325 325  
326 -**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
327 327  
352 +1.
353 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
354 +
355 +
328 328  **Koncový používateľ**
329 329  
330 330  * fyzická osoba, ktorá nemá ohlásenú živnosť a ktorá sa na základe informácií rozhodla podnikať a získať živnostenské oprávnenie;
... ... @@ -338,6 +338,7 @@
338 338  * Podnikatelia
339 339  * Pracovníci verejnej správy
340 340  
369 +
341 341  **Potreby a ciele koncových používateľov (používateľské príbehy):**
342 342  
343 343  * Ako OVM chcem mať možnosť pravidelne aktualizovať a udržiavať návody a postupy súvisiace s relevantnou agendou OVM.
... ... @@ -356,7 +356,8 @@
356 356  
357 357  .
358 358  
359 -**3.7 Riziká a závislosti**
388 +1.
389 +11. Riziká a závislosti
360 360  
361 361  Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:
362 362  
... ... @@ -407,27 +407,32 @@
407 407  
408 408  
409 409  
410 -**3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
411 411  
441 +1.
442 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
443 +
412 412  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
413 413  
414 414  
415 -**3.9 Multikriteriálna analýza**
447 +1.
448 +11. Multikriteriálna analýza
416 416  
417 417  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív a ich preskúmanie a výber prostredníctvom multikriteriálnej analýzy bezpredmetné a vypracovanie takejto analýzy by bolo samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
418 418  
419 419  
420 -**3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúr**y
453 +1.
454 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
421 421  
422 422  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
423 423  
424 424  
425 -**3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry**
459 +1.
460 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
426 426  
427 427  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
428 428  
464 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
429 429  
430 -**4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)**
431 431  
432 432  Riadenie projektu „ŽS č. 3 – Začatie podnikania“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej ako „Vyhláška“).
433 433  
... ... @@ -505,42 +505,44 @@
505 505  Vlastníkom jednotlivých bizbis procesov sú MV SR a MIRRI.
506 506  
507 507  
508 -**5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY**
543 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
509 509  
510 510  Pre Živnostenský register (IS CEZIR) budú upravené elektronické služby pre ohlásenie živnosti FO a ohlásenie živnosti PO ako aj oznámenie o cezhraničnom poskytovaní elektronických služieb. Bude upravený proces elektronickej služby pred vstupom do formulára ohlásenia živnosti FO/PO. Platba za elektronické služby bude integrovaná v procese ohlásenia živnosti. Bude zabezpečené získanie dokumentov pre ohlásenie živností mimovládnej neziskovej organizácie vedenej v IS RMNO.
511 511  
512 -[[image:1742208350571-761.png]]
513 513  
548 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
514 514  
515 515  //Obrázok č. 1: Spracovanie elektronických podaní pre živnostenský register//
516 516  
517 517  
518 -[[image:1742208404319-302.png]]
553 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg]]
519 519  
520 -
521 521  //Obrázok č. 2:  Architektúra IS CEZiR//
522 522  
523 523  
524 524  Register mimovládnych a neziskových organizácií (IS RMNO) nemá vytvorené digitalizované služby  pre zaevidovanie novej nadácie, resp. pre zaevidovanie zmien údajov. V rámci tejto životnej situácie bude vytvorená elektronická služba pre zaevidovanie novej : nadácie; neziskovej organizácie poskytujúcej všeobecne prospešné služby; neinvestičného fondu; organizácie s medzinárodným prvkom; občianskeho zduženia, odborovej organizácie a organizácie zamestnávateľov a ich organizačných jednotiek.
525 525  
526 -[[image:1742208418661-511.png]]
527 527  
561 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
528 528  
529 529  //Obrázok č. 3: Spracovanie elektronických podaní pre register mimovládnych neziskových organizácií//
530 530  
531 531  
532 -[[image:1742208429015-774.png]]
566 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
533 533  
534 534  //Obrázok č. 4: Architektúra RMNO//
535 535  
536 536  
537 537  
538 -**5.1 Prehľad e-Government komponentov**
572 +1.
573 +11. Prehľad e-Government komponentov
539 539  
540 540  Obsahom tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs). V tejto kapitole je uvedený prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré sú evidované v rámci výstupu M-06 v MetaIS.
541 541  
542 542  
543 -**5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav**
578 +1.
579 +11.
580 +111. Prehľad koncových služieb – budúci stav
544 544  
545 545  |(((
546 546  Kód KS
... ... @@ -560,8 +560,11 @@
560 560  |ks_336219|Zápis organizácie s medzinárodným prvkom do registra mimovládnych neziskových organizácií|G2C, G2G, G2B|003, 054|úroveň 4
561 561  |ks_338861|Oznamovanie o cezhraničnom poskytovaní služieb na území Slovenskej republiky|G2B|008|úroveň 4
562 562  
563 -**5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav**
564 564  
601 +1.
602 +11.
603 +111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
604 +
565 565  |**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
566 566  **Modul ISVS**
567 567  
... ... @@ -574,8 +574,11 @@
574 574  |isvs_9421|Register mimovládnych neziskových organizácií|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
575 575  |isvs_199|Živnostenský register|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
576 576  
577 -**5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav**
578 578  
618 +1.
619 +11.
620 +111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
621 +
579 579  |(((
580 580  Kód AS
581 581  
... ... @@ -591,8 +591,11 @@
591 591  )))
592 592  | | | |
593 593  
594 -**5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[2~]^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán**
595 595  
638 +1.
639 +11.
640 +111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
641 +
596 596  |(((
597 597  Kód ISVS
598 598  
... ... @@ -608,8 +608,11 @@
608 608  )))|Názov integrovaného ISVS
609 609  | | | |
610 610  
611 -**5.1.5 Aplikačné služby na integráciu**
612 612  
658 +1.
659 +11.
660 +111. Aplikačné služby na integráciu
661 +
613 613  |(((
614 614  AS
615 615  
... ... @@ -629,26 +629,32 @@
629 629  )))
630 630  | | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
631 631  
632 -**5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ**
633 633  
682 +1.
683 +11.
684 +111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
685 +
634 634  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.
635 635  
636 636  
637 -**5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ**
638 638  
690 +1.
691 +11.
692 +111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
693 +
639 639  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá konzumovanie údajov z IS CSRÚ.
640 640  
641 641  
642 642  
643 -**6. LEGISLATÍVA**
698 +1. LEGISLATÍVA
644 644  
645 645  Doposiaľ identifikované požiadavky budú mať dopad na nasledovnú legislatívu:
646 646  
647 647  * Zákon č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
648 -* Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov.
703 +* Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov.
649 649  
705 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
650 650  
651 -**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
652 652  
653 653  Rozpočet projektu Životnej situácie č. 3 – Začatie podnikania predstavuje v zmysle Produktového zoznamu požiadaviek celkovo 462 160,- EUR bez DPH. Uvedená suma zodpovedá nákladom na vývoj a implementáciu identifikovaných biznis požiadaviek, pričom je zložená z nasledovných položiek:
654 654  
... ... @@ -656,6 +656,7 @@
656 656  * Obstaranie, inštalácia SW produktu vrátanie licencie k SW – 23 108,- EUR bez DPH;
657 657  * Participácia na vývoji SW – mzdové náklady – 415 944,- EUR bez DPH.
658 658  
714 +
659 659  Projekt vykazuje po úspešnej implementácii takisto prevádzkové náklady a to najmä v podobe mzdových výdavkov v celkovom objeme priemerne 33 000,- EUR bez DPH ročne. S ohľadom na termíny implementácie jednotlivých biznis požiadaviek tak prevádzkové náklady v horizonte 10 rokov vychádzajú na 262 192,- EUR bez DPH.
660 660  
661 661  S ohľadom na povahu biznis požiadaviek projekt negeneruje priame finančné príjmy. Práve naopak, napríklad z pohľadu zavedenia možnosti elektronickej registrácie mimovládnych neziskových organizácií je skôr očakávané zníženie poplatku, ktorý vyberá štát za registráciu v prípade elektronického podania. Finančná vnútorná výnosová miera (FIRR) preto nebola kalkulovaná a projekt nie je finančne návratný. Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV) predstavuje – 651 679 EUR.
... ... @@ -663,8 +663,10 @@
663 663  Je dôležité podotknúť, že napriek tomu, že projekt negeneruje priame finančné príjmy, je možné dôvodne predpokladať, že implementáciou projektu príde k dosiahnutiu nepriamych finančných príjmov pre štát a to predovšetkým prostredníctvom zvýšenej podnikateľskej aktivity a s tým spojeného vyššieho výberu daní v dôsledku zatraktívnenia podnikania a uľahčenia a skvalitnenia procesov a služieb v rámci životnej situácie „začatia podnikania“. Podpora podnikateľského prostredia a znižovanie byrokracie má priamy pozitívny vplyv na zamestnanosť, tvorbu HDP a tvorbu hodnôt v spoločnosti. Elektronizácia a zefektívnenie procesov spojených so začatím podnikania má zároveň potenciál zníženia administratívnej záťaže úradníkov a štátnych zamestnancov.
664 664  
665 665  
666 -**7.1 Sumarizácia nákladov**
667 667  
723 +1.
724 +11. Sumarizácia nákladov
725 +
668 668  |Náklady|Upgrade IS životnej situácie – Začatie podnikania
669 669  |**Všeobecný materiál**|
670 670  |**IT - CAPEX**|
... ... @@ -678,9 +678,11 @@
678 678  |HW|//0,00//
679 679  |Mzdové výdavky|//262192,00//
680 680  
681 -**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
682 682  
740 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
683 683  
742 +
743 +
684 684  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
685 685  ZAČIATOK
686 686  
... ... @@ -703,11 +703,13 @@
703 703  |4.|Podpora prevádzky (SLA)| | |
704 704  
705 705  
766 +
706 706  Riadenie projektu „ŽS č. 3 – Začatie podnikania“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
707 707  
708 708  
709 -**9. PROJEKTOVÝ TÍM**
770 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
710 710  
772 +
711 711  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
712 712  
713 713  * Predseda RV – Ing. Martin Hrachala, generálny riaditeľ sekcie informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR
... ... @@ -725,8 +725,10 @@
725 725  
726 726  == ==
727 727  
728 -**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
790 +1.
791 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
729 729  
793 +
730 730  Projektový manažér
731 731  
732 732  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
... ... @@ -733,6 +733,7 @@
733 733  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
734 734  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
735 735  
800 +
736 736  Kľúčový používateľ
737 737  
738 738  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
... ... @@ -739,6 +739,7 @@
739 739  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
740 740  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
741 741  
807 +
742 742  IT analytik
743 743  
744 744  * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
... ... @@ -756,6 +756,7 @@
756 756  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
757 757  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
758 758  
825 +
759 759  Manažér kvality
760 760  
761 761  
... ... @@ -763,6 +763,7 @@
763 763  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
764 764  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
765 765  
833 +
766 766  Vlastník procesov
767 767  
768 768  
... ... @@ -770,12 +770,13 @@
770 770  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
771 771  
772 772  
773 -**10. ODKAZY**
841 +1. ODKAZY
774 774  
843 +
775 775  N/A
776 776  
846 +1. PRÍLOHY
777 777  
778 -**~11. PRÍLOHY**
779 779  
780 780  N/A
781 781  
1742208350571-761.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -76.9 KB
Obsah
1742208404319-302.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -243.6 KB
Obsah
1742208418661-511.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -91.1 KB
Obsah
1742208429015-774.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -157.3 KB
Obsah