Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20

From 2.1 to 3.1

Z verzie 1.1

upravil Katarína Kujanová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 2.1

upravil Katarína Kujanová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 4 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,523 +2,2127 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Centrálna integračná platforma MZ SR{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky{{/content}}
++**manažérsky výstup I-02**
++
++**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
++
++
++|**Povinná osoba**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
++|**Názov projektu**|Centrálna integračná platforma MZ SR
++|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
++|**Realizátor projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
++|**Vlastník projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
++
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
++
++|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
  **Podpis**
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|Vypracoval| | | | |
++|Vypracoval| |Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky| | |
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
++1. História DOKUMENTU
++
  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
--| | | |
++|//1.0//|//27.03.2024//|//Pracovný návrh na pripomienkovanie//|// //
++|//1.1//|//15.04.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 1.kolo//|
++|//1.2//|//01.05.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 2.kolo//|
++|//1.3//|//16.05.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 3.kolo//|
++|//1.4//|//27.05.2024//|//Zapracovanie pripomienok MZSR, NCZI – časová závislosť projektov OPE.//|
++|//1.5//|//10.06.2024//|//Zapracovanie finálnych pripomienok//|
++|//1.6.//|//29. 11. 2024//|//Zapracovanie úprav a pripomienok//|
++|//1.7.//|//11. 12. 2024//|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//|
++|//1.8.//|//19. 05. 2025//|//Zapracovanie úprav//|
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
++
++Obsah
++
++[[1.   História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
++
++[[2.   ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc197340405]]
++
++[[2.1        Použité skratky a pojmy. 3>>path:#_Toc197340406]]
++
++[[2.2        Konvencie pre typy požiadaviek. 5>>path:#_Toc197340407]]
++
++[[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
++
++[[3.1        Manažérske zhrnutie. 6>>path:#_Toc197340409]]
++
++[[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
++
++[[3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc197340411]]
++
++[[3.4        Ciele projektu. 9>>path:#_Toc197340412]]
++
++[[3.5        Merateľné ukazovatele (KPI). 12>>path:#_Toc197340413]]
++
++[[3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc197340414]]
++
++[[3.7        Riziká a závislosti 17>>path:#_Toc197340415]]
++
++[[3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 17>>path:#_Toc197340416]]
++
++[[3.9        Multikriteriálna analýza. 18>>path:#_Toc197340417]]
++
++[[3.10       Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc197340418]]
++
++[[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 22>>path:#_Toc197340419]]
++
++[[4.   POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 25>>path:#_Toc197340420]]
++
++[[5.   NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 26>>path:#_Toc197340421]]
++
++[[5.1        Biznis architektúra. 26>>path:#_Toc197340422]]
++
++[[5.2        Aplikačná architektúra. 26>>path:#_Toc197340423]]
++
++[[5.3        Technologická architektúra. 33>>path:#_Toc197340424]]
++
++[[5.4        Prehľad e-Government komponentov. 34>>path:#_Toc197340425]]
++
++[[6.   LEGISLATÍVA. 35>>path:#_Toc197340426]]
++
++[[7.   ROZPOČET A PRÍNOSY. 39>>path:#_Toc197340427]]
++
++[[7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov. 39>>path:#_Toc197340428]]
++
++[[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
++
++[[7.3 Vyhodnotenie CBA. 41>>path:#_Toc197340430]]
++
++[[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
++
++[[9.   PROJEKTOVÝ TÍM.. 47>>path:#_Toc197340432]]
++
++[[9. 1 Pracovná náplň projektového tímu. 47>>path:#_Toc197340433]]
++
++[[10. PRÍLOHY. 50>>path:#_Toc197340434]]
++
++
++
++2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
++
++
++Účelom dokumentu je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu **Centrálna integračná platforma MZ SR,** aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov v súlade s vyhláškou **Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky **č. 401/2023 Z.z. **o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. **Dokument obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
++
++2. 1 Použité skratky a pojmy
++
  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
--
++|**AI**|Umelá inteligencia, artificial intelligence
++|**CES**|Centrálny ekonomický systém MF SR
++|**CIP**|Centrálna integračná platforma MZ SR
++|**CPDI**|Centrálna správa referenčných údajov
++|**DRG**|Klasifikačný systém hospitalizačných prípadov, diagnosis-related group
++|**ERP**|Podnikový informačný systém, enterprise resource planning
++|**IaaS**|Cloudové služby – infraštruktúra ako služba
++|**IS**|Informačný systém
++|**ISVS**|Informačný systém verejnej správy
++|**IT**|Informačné technológie
++|**JZS**|Jednodňová zdravotná starostlivosť
++|**LIS**|Lekárensky informačný systém nemocnice
++|**MDM**|Správa kmeňových údajov, master data management
++|**MF SR**|Ministerstvo financií Slovenskej republiky
++|**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
++|**ML**|Strojové učenie, machine learning
++|**MZ SR**|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
++|**NASES**|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
++|**NCZI**|Národné centrum zdravotníckych informácií
++|**OCR**|Optické rozpoznávanie znakov (Optical character recognition)
++|**OECD**|Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (Organisation for Economic Cooperation and Development)
++|**PaaS**|Cloudové služby – platforma ako služba
++|**POO**|Plán obnovy a odolnosti
++|**PÚZS**|Poskytovateľ ústavnej zdravotnej starostlivosti
++|**PZS**|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti - v zmysle Zákona č. 578/2004 Z.z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
++|**RV**|Riadiaci výbor
++|**SaaS**|Cloudové služby – softvér ako služba
++|**SVaLZ**|Spoločné vyšetrovacie a liečebné zložky
++|**ŠÚKL**|Štátny ústav pre kontrolu liečiv
++|**ŠZM**|Špeciálny zdravotnícky materiál
++|**UI**|Používateľské rozhranie, user interface
++|**UX**|Používateľská skúsenosť, user experience
++|**VC**|Vládny cloud
++|**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
++2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
++1. Procesné,
++1. Legislatívne,
++1. Dátové,
++1. Požiadavky na službu,
++1. Architektonické,
++1. Bezpečnostné,
++1. Integračné,
++1. Požiadavky na UI/UX,
++1. Implementačné požiadavky.
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++3. DEFINOVANIE PROJEKTU
++3. 1 Manažérske zhrnutie
++
++Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
++
++Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
++
++Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
++
++Cieľom projektu CIP je implementácia systému IP ako súčasť nosných prostriedkov pre zjednotenie a optimalizáciu dát PZS, ktoré umožní MZ SR ich centrálne riadiť, usmerňovať a zefektívňovať ich výkon. MZ SR bude tieto dáta využívať v rámci kontrolingových činností, benchmarkingu, ale aj k získaniu nových súvislostí a informácií, o ktoré sa bude možné oprieť pri operatívnych a strategických rozhodnutiach.
++
++
++Podporné podmienky a predpoklady realizácie CIP MZ SR:
++
++1. **Zabezpečenie odborných kapacít pre dátový manažment a realizáciu projektu: **Predpokladom realizácie navrhovaných zmien v rámci MZ SR je zabezpečiť a posilniť príslušné odborné kapacity v oblasti riadenia dát, a to najmä v oblastiach metodiky, nastavení pravidiel, dátovej kvality, ktoré by boli jednotné v rámci rezortu MZ SR. Organizačným predpokladom na strane MZ SR je vytvorenie dostatočných odborných kapacít pre metodickú správu údajov a dátovej kvality v rezorte zdravotníctva a organizačné nastavenie pravidiel dátového manažmentu.
++1. **Realizácia externých projektov**: úspešná migrácia nemocníc do CES a realizácia projektu IS OPE (NCZI) – realizácia integrácií.
++
++Z technického pohľadu je potrebné pre úspešnú realizáciu riešenia CIP vykonať integráciu CIP na ERP nemocníc, čo bude v danom čase CES  (v rámci projektu CES MF SR), a prípadne existujúce ERP nemocníc, kde budú zachované čiastkové funkcionality implementované v minulosti, ktoré nebudú migrované do CES v rozsahu:
++
++* Migrácia dát ERP 19 PZS v zriaďovateľskej/zakladateľskej pôsobnosti MZ SR do IS CES v rámci projektu Zapojenie poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v pôsobnosti Ministerstva zdravotníctva SR do CES (pre dáta, ktoré sú potrebné pre výkon pôsobnosti Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, najmä v oblasti kontrolingu a benchmarkingu) Uvedená migrácia dát bude prebiehať paralelne s implementáciou projektu CIP.
++
++Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.
++
++
++3. 2 Motivácia a rozsah projektu
++
++V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
++
++* v organizačných jednotkách MZ SR existuje vysoký počet neprepojených dátových zdrojov (databázy, súbory, systémy) žijúcich „vlastným životom“,
++* systémy obsahujú rovnaké dáta, no v odlišných štruktúrach a kvalite,
++* vznikajú nadbytočné náklady pre udržiavanie zdrojov s duplicitnými a nekvalitnými dátami,
++* pre nejednoznačnosť dát môžu vznikať potenciálne škody v oblasti chybného plánovania mzdových a finančných prostriedkov, ako aj nesprávnych podkladov pre strategické rozhodovanie,
++* dátové zdroje začínajú byť neprehľadné a nemožno vyradiť nadbytočné systémy pre udržiavanie len skutočne potrebnej množiny dát,
++* úprava dát je komplikovaná pre ich nesúrodosť a nemožnosť identifikácie následkov zmeny,
++* neexistujú pracovné postupy pre riadenie prístupu k dátam a manažovanie práce s nimi,
++* každá zmena predstavuje značné sekundárne náklady na dodatočné úpravy pridružených systémov,
++* nie je implementovaná jednotná príprava dát ani jednoznačná právna úprava pri poskytovaní objektov evidencie pre  informačné systémy v rámci, ale aj mimo rezortu Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov,
++* zbieranie údajov prebieha nekoordinovane, vo väčšine prípadoch pomocou Excel súborov, ktoré sú často manuálne vypĺňané organizáciami,
++* často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR,
++* nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.
++
++
++
++3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi
++
++Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders
++
  |**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
  **SUBJEKT**
++
  (názov / skratka)
  )))|(((
  **ROLA**
++
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
  **Informačný systém**
++
  (MetaIS kód a názov ISVS)
  )))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|1.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|(((
++Vlastník/Užívateľ
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++Správca infraštruktúry CIP
++)))|Informačný systém zdravotníckych indikátorov (ISZI) – (isvs_7755)
++|2.|Ministerstvo financií SR|MZ SR|zákazník/Užívateľ|Informačný systém Centrálny ekonomický systém (IS CES) – (isvs_6252)
++|3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Správca infraštruktúry a informačných systémov NZIS, ISZI, zdravotníckych registrov, overenie zhody informačných systémov IS PZS|(% rowspan="20" %)Zoznam informačných systémov (MetaIS kód a názov ISVS) je uvedený v kapitole 5.5.4//.//
++|4.|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica, príspevková organizácia|DFNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|5.|Detská fakultná nemocnica Košice, príspevková organizácia|DFN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|6.|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica, príspevková organizácia|FNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|7.|Fakultná nemocnica Nitra, príspevková organizácia|FN NR|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|8.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky, príspevková organizácia|FNsP NZ|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|9.|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy, príspevková organizácia|NÚTPCHaHCH VH|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|10.|Fakultná nemocnica Trenčín, príspevková organizácia|FN TN|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|11.|Fakultná nemocnica Trnava, príspevková organizácia|FN TT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|12.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina, príspevková organizácia|FN ZA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|13.|Národný onkologický ústav Bratislava, príspevková organizácia|NOU BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|14.|Národný ústav detských chorôb Bratislava, príspevková organizácia|NUDCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|15.|Univerzitná nemocnica Bratislava, príspevková organizácia|UNB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|16.|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice, príspevková organizácia|UN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|17.|Univerzitná nemocnica Martin, príspevková organizácia|UN MT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|18.|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA, akciová spoločnosť|NUSCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|19.|Nemocnica Poprad, akciová spoločnosť|NPP|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|20.|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica, akciová spoločnosť|SUSCH BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|21.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
++|22.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++3. 4 Ciele projektu
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu.
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
++Nasledujúca schéma popisuje vzťahy motivačnej vrstvy medzi aktérmi, cieľmi, princípmi a požiadavkami. Na základe analýzy motivácie bola navrhnutá technická platforma, ktorá poskytne technické prostriedky pre naplnenie cieľov.
++
++Obrázok 1: Motivačná vrstva
++
++[[image:1749474223440-994.png]]
++
++
++
++**Ciele:**
++
++* Komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov, ktoré funguje ako jednotný zdroj pravdy,
++* Minimalizácia manuálneho a duplicitného zberu dát a ad hoc požiadaviek, ktoré sú v súčasnosti vypĺňané organizáciami,
++* Získavanie referenčných a ďalších dát z Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre zabezpečenie dátovej kvality, prípadné poskytovanie dát do Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre ich využitie ďalšími orgánmi verejnej moci v súlade s ich pôsobnosťou,
++* Zvýšenie dostupnosti dát prepojením dátových zdrojov,
++* Jednoduchšia správa dát a zmien,
++* Zavedenie jednotného systému pre integráciu údajov pri centralizovanom riadení nemocníc, ako cieľ MZ SR v rámci Plánu obnovy,
++* Odstránenie duplicitných dát a systémov.
++
++
++Princípy vychádzajú z cieľov projektu a definujú vlastnosti systému v širšom rozsahu a určenom kontexte a sú prepojené na požiadavky, ktoré špecifickejšie popisujú architektúru systému.
++
++
++**Princípy** sú použité aj ako základné kritéria na výber alternatívy riešenia:
++
++* Lepšia kontrola hospodárenia a plánovania podriadených organizácií MZ SR,
++* Zníženie administratívy na strane nemocníc,
++* Zvýšená efektivita pracovníkov MZ SR, podporená vybudovaním systému pre jednotnú správu dát,
++* Splnenie časového harmonogramu POO pre financovanie.
++
++
++**Požiadavky** na riešenie sú previazané na princípy v nasledovných oblastiach.
++
++* Procesné,
++* Legislatívne,
++* Dátové,
++* Požiadavky na službu,
++* Architektonické,
++* Bezpečnostné,
++* Integračné,
++* Požiadavky na UI/UX/UCD,
++* Implementačné požiadavky
++
++
++Detailnejší popis požiadaviek z pohľadu zadávateľa je uvedený v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023.
++
++
++Ciele projektu vyplývajú z cieľov investície Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc a reformy RRP - Reforma 3: Centralizácia riadenia štátnych nemocníc.
++
++
++V súčasnej dobe nie sú jednotlivé softvéry a aplikácie integrované, resp. komunikujú iba cez rozhrania, ktoré neumožňujú plnú integráciu. Plánovaný stav je vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. Takisto sa na ňu môže napojiť CES. Z tohto dôvodu je potrebné dosiahnuť cieľ napojenia aplikácií, SW a IS na integračnú platformu.
++
++
++Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
++
++
++
++Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
++
++|**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
++|01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
++
++
++
++3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele
++
++|**ID**|**ID/Názov cieľa**|**Názov
++ukazovateľa (KPI)**|**Popis
++ukazovateľa**|**Merná jednotka**
   |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)**|**TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++(cieľové hodnoty)**|(((
++**Spôsob ich merania**
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
++
++)))|**Pozn.**
++|01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| |
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
++3 . 6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
++Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
++Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia Centrálnej integračnej platformy, ďalej aj „**konzumenti dát**“:
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
++* Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácii, Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii,
++* Sekcia financovania, Odbor poisťovníctva,
++* Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
++* Inštitút zdravotných analýz,
++* Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz,
++* Odbor krízového riadenia a krízového manažmentu,
++* Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania.
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
++|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]]**
++|1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
++Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky.
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
++Zameriava sa najmä na prípravu analytických a strategických materiálov, reforiem a opatrení, ktorých cieľom je dosahovať komplexnú zmenu rezortných politík smerom k najlepšej praxi. Dbá na efektívne nakladanie s verejnými zdrojmi a dodržiavanie princípu hodnoty za peniaze.
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
++Zabezpečuje plánovanie, monitorovanie a vyhodnocovanie udržateľnosti a výkonnostných parametrov rezortu zdravotníctva.
++
++Spolupracuje pri príprave podkladov k rozpočtu rezortu zdravotníctva a prognózovaní strednodobých a dlhodobých výdavkov rezortu zdravotníctva.
++
++Monitoruje efektívnosť výdavkov v rámci rezortu zdravotníctva a formuluje odporúčania pre vedenie ministerstva.
++
++Pripravuje revíziu výdavkov ministerstva v spolupráci s Ministerstvom financií Slovenskej republiky.
++
++Zabezpečuje analytickú činnosť podľa aktuálnej potreby ministerstva.
  )))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
++|2|Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz|Útvar zbiera údaje o nákladoch a poskytnutej zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia osobe podľa medzinárodnej klasifikácie chorôb, ako aj podľa zoznamu zdravotných výkonov pre klasifikačný systém diagnosticko-terapeutických skupín (DRG) kódovaných podľa pravidiel kódovania chorôb a pravidiel kódovania zdravotných výkonov.|(((
++Zabezpečuje zber medicínskych a ekonomických údajov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti od užívateľov klasifikačného systému, vrátane definovania štruktúry zberu údajov.
++
++Analyzuje zozbierané údaje z hľadiska štatistiky, pravidiel kódovania, kalkulácií nákladov a predkladá návrhy na zber ďalších ukazovateľov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti.
++)))
++|3|Odbor krízového manažmentu, Sekcie krízového riadenia|Útvar zbiera od PZS údaje o personálnych kapacitách, lôžkovom fonde a dostupnosti liekov a ŠZM v prípade krízových situácií.|(((
++Zabezpečuje koordináciu poskytovania zdravotnej starostlivosti v krízových situáciách s inými ústrednými orgánmi štátnej správy.
++
++Zabezpečuje plnenie úloh spojených s operatívnym koordinovaním, spracovaním a vyhodnocovaním údajov za vládou vyhlásenej mimoriadnej situácie. Operatívne spracováva a vyhodnocuje existujúce informácie o mimoriadnych situáciách.
++)))
++|4|Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky|Oddelenie získava informácie prioritne od ŠUKL, NCZI, NIHO a zdravotných poisťovní za účelom kategorizácie a úradného určenia cien liekov a zdravotníckych pomôcok|(((
++Spracováva databázu liečiv pre potreby kategorizácie a cenotvorby.
++
++Zabezpečuje vydávanie rozhodnutí súvisiacich s kategorizáciou liekov.
++
++Zabezpečuje úradné určovanie cien liekov v súlade s platnými právnymi predpismi.
++
++Zabezpečuje pravidelné referencovanie cien liekov a revíziu úhrad liekov.
++
++Vykonáva analytické činnosti v oblasti liekovej politiky. Využíva databázy NCZI, ŠÚ SR, zhromažďuje údaje o spotrebe liekov, analyzuje tieto údaje a vypracováva vývojové trendy o spotrebe liekov.
++)))
++|5|Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania|Odbor zbiera informácie o príjmoch liekov a ŠZM do nemocničných lekární pre účely posúdenia predpokladanej hodnoty zákazky pre daný sortiment vo verejnom obstarávaní pre podriadené organizácie MZ SR.|(((
++Zabezpečuje vypracovávanie technických špecifikácií, cenových máp a iných technických podkladov v oblasti verejného obstarávania tovarov, prác a služieb.
++
++Pripravuje analýzy a štatistické prehľady pre potreby zefektívnenia procesu verejného obstarávania.
++)))
++|6|Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácií, Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii|Organizačný útvar zbiera ekonomické, medicínske a dáta v oblasti personalistiky od PZS v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR za účelom tvorby informačnej bázy pre manažérske rozhodnutia a centrálne riadenie podriadených organizácií.|(((
++Vykonáva analýzu hospodárenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti ministerstva a sleduje jeho vývoj.
++
++Sleduje vývoj dlhov v štátnych príspevkových organizáciách, ktorých zriaďovateľom je ministerstvo.
++
++Vyhodnocuje účtovné údaje získané z podriadených organizácií.
++
++Zabezpečuje manažérske prehľady pre ministra zdravotníctva a generálneho tajomníka služobného úradu v oblasti hospodárenia.
++
++Analyzuje predložené údaje o hospodárení podriadených organizácií, údaje medicínskej a ekonomickej výkonnosti v organizáciách v pôsobnosti ministerstva.
++
++Spolupracuje pri zdieľaní údajov o hospodárení a ich interpretácie s ostatnými odbornými útvarmi ministerstva.
++)))
++|7|Odbor poisťovníctva, Sekcie financovania|Odbor získava údaje od zdravotných poisťovní a poskytovateľov zdravotnej starostlivosti o príjmoch a výdavkoch zdravotných poisťovní pre účely kontroly dodržiavania rozpočtu verejného zdravotného poistenia.|(((
++Zabezpečuje sledovanie platieb do zdravotníckych zariadení, sleduje hospodárenie zdravotných poisťovní, navrhuje a vyhodnocuje makroekonomické a výkonnostné parametre rezortu zdravotníctva.
++
++Posudzuje údaje z účtovníctva a štatistickej evidencie vo forme výkazov, hlásení, prehľadov a iných správ.
++
++Vykonáva analytickú činnosť, vrátane vyhodnocovania výsledkov a prípravy riešení v oblasti zdravotného poistenia.
++
++Vypracováva mesačný monitoring plnenia rozpočtu verejného zdravotného poistenia.
++)))
++|8|Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií|Útvar získava informácie od podriadených organizácií MZ SR pre účely zostavenia investičného plánu MZ SR,// //v zmysle platného uznesenia vlády SR č.712/2023 ako aj Smernice na predkladanie žiadostí k prioritizácii investičných projektov MZ SR.|(((
++Posudzuje účelnosť, efektívnosť a hospodárnosť využívania finančných prostriedkov určených na strategické investície a projekty.
++
++Vykonáva kontroling v oblasti strategických investícií a projektov (najmä reálnosť oprávnenosť, správnosť, aktuálnosť, efektívnosť, hospodárnosť a účelnosť) v podriadených organizáciách.
++)))
++
++
++Zber dát v súčasnosti prebieha väčšinou elektronickou formou prostredníctvom výmeny súborov vo formáte .xslx, .pdf, resp. v iných formátoch. Súčasne na viacerých organizačných útvaroch MZ SR (napr.  na odbore strategických investícií) prebieha zber dát zasielaním listinnej podoby ako aj prostredníctvom emailov prípadne cez registratúru, kedy zamestnanci MZ SR musia odčítavať hodnoty zo zaslaných dokumentov a následne ich prácne manuálne prepisovať do .xlsx súborov.
++
++Zber dát od poskytovateľov zdravotnej starostlivosti pre odbor finančného kontrolingu podriadených organizácií má byť od apríla 2024 dočasne zabezpečený prostredníctvom samostatného modulu v systéme EMA.EVO, po ukončení prevádzky systému MyGide. Zber týchto dát má byť v cieľovom stave pokrytý v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR.
++
++
++Vyššie identifikovaní konzumenti dát sú predpokladanými skupinami používateľov CIP, ktorí momentálne využívajú údaje z nemocníc pre výkon svojich aktivít. Po uvedení do prevádzky bude možné rozšíriť CIP, resp. ďalej prispôsobovať aj pre ďalšie relevantné útvary MZ SR v záujme dosiahnutia vyššie definovaného cieľového stavu – komplexného riadenia rezortu prostredníctvom dát - “data-driven government”. Predmetom návrhu Centrálnej integračnej platformy MZ SR nebudú používatelia z **nasledujúcich organizačných útvarov MZ SR**, ktoré v rámci dotazníkového zberu údajov potvrdili, že nezbierajú informácie od podriadených organizácií, resp. ich informačné potreby sú pokryté agendovými informačnými systémami a nepožadujú dátové služby v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Týmito organizačnými útvarmi MZ SR sú:
++
++* Kancelária ministra,
++* Odbor medzinárodných vzťahov a záležitostí EÚ,
++* Komunikačný odbor,
++* Útvar kontroly, dozoru a sťažností,
++* Útvar vnútorného auditu,
++* Inšpektorát kúpeľov žriediel,
++* Sekcia implementácie plánu obnovy a odolnosti a reforiem,
++* Sekcia zdravia,
++* Odbor verejného zdravia, skríningu a prevencie,
++* Odbor zdravotníckeho vzdelávania,
++* Odbor farmácie, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Oddelenie pre zaobchádzanie s liekmi a zdravotníckymi pomôckami, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Oddelenie pre omamné látky a psychotropné látky, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Odbor kategorizácie, cenotvorby a hodnotenia zdravotníckych pomôcok a diabetických potravín, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Odbor liekovej legislatívy a MEA, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
++* Odbor koordinácie protidrogovej stratégie a monitorovania drog,
++* Sekcia výskumu, vývoja a programov,
++* Kancelária generálneho tajomníka služobného úradu,
++* Odbor projektov a reforiem,
++* Osobný úrad,
++* Odbor zadávania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
++* Odbor posudzovania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
++* Sekcia  informatiky a digitalizácie,
++* Odbor správy majetku štátu, zakladateľských a akcionárskych práv, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
++* Sekcia európskych programov a projektov,
++* Sekcia legislatívy a  práva.
++
++
++Informačné potreby konzumentov dát sú v súčasnosti pokryté **najmä prostredníctvom** nasledujúcich **poskytovateľov dát**:
++
++* Poskytovatelia ústavnej zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR (viď. tabuľka nižšie),
++* Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI),
++* Štátny ústav pre kontrolu liečiv (ŠUKL),
++* Zdravotné poisťovne,
++* Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).
++
++
++V nasledujúcej tabuľke je uvedený **zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR**, ktorí budú primárnymi poskytovateľmi dát pre CIP:
++
++
++Tabuľka 5: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR
++
++|ID|Názov PZS|Právna forma
++|1|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica|Príspevková organizácia
++|2|Detská fakultná nemocnica Košice|Príspevková organizácia
++|3|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica|Príspevková organizácia
++|4|Fakultná nemocnica Nitra|Príspevková organizácia
++|5|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky|Príspevková organizácia
++|6|Fakultná nemocnica Trenčín|Príspevková organizácia
++|7|Fakultná nemocnica Trnava|Príspevková organizácia
++|8|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina|Príspevková organizácia
++|9|Národný onkologický ústav Bratislava|Príspevková organizácia
++|10|Národný ústav detských chorôb Bratislava|Príspevková organizácia
++|11|Univerzitná nemocnica Bratislava|Príspevková organizácia
++|12|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice|Príspevková organizácia
++|13|Univerzitná nemocnica Martin|Príspevková organizácia
++|14|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy|Príspevková organizácia
++|15|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA|Akciová spoločnosť
++|16|Nemocnica Poprad|Akciová spoločnosť
++|17|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica|Akciová spoločnosť
++|18|Východoslovenský onkologický ústav Košice|Akciová spoločnosť
++|19|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice|Akciová spoločnosť
++
++
++Uvedení poskytovatelia zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR v súčasnosti poskytujú dáta jednotlivým útvarom MZ SR priamo, resp. prostredníctvom NCZI, ako aj ostatným orgánom verejnej moci (napr. iným ministerstvám, zdravotným poisťovniam, daňovým a colným orgánom, miestnej samospráve a pod.).
++
++**Detailný popis súčasných dátových zdrojov** pre informačné potreby konzumentov dát sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
++
++
++V podmienkach rezortu MZ SR v súčasnosti nie je zmapovaná **detailná analýza dátových potrieb** v rezorte zdravotníctva, a to v dôslednom rozdelení na poskytovateľov a konzumentov dát. Uvedená analýza by mala byť zrealizovaná v úvode realizačnej fázy projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR a jedným z jej výsledkov by malo byť vytvorenie dátového modelu. Následné **udržiavanie a aktualizácia** dátového modelu rezortu MZ SR je dôležitým aspektom z hľadiska udržateľnosti projektu. NCZI spravuje údajovú základňu a zdravotnícky informačný systém v zmysle zákona č. 153/2013 Z. z.  o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a kontraktami uzatvorenými medzi MZ SR a NCZI[[~[2~]>>path:#_ftn2]]. V rámci organizačnej štruktúry MZ SR, ako zriaďovateľa, bol prijatím Dodatku č. 1 k Organizačnému poriadku MZ SR s účinnosťou od 1. októbra 2024 založený **organizačný útvar**, ktorý metodicky riadi a **koordinuje **zber, spracovanie údajov od podriadených organizácií, definuje **kontroly dátovej kvality**, zabezpečuje **dátovú governance** v rámci celého rezortu zdravotníctva, pod názvom Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií. Zriadenie takéhoto útvaru bolo **nevyhnutným predpokladom** pre realizáciu projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Metodika a správa údajov CIP by mala byť zabezpečená špecializovanými pracovníkmi pre dátový manažment na strane MZ SR, ktorí momentálne nie sú zastúpení v organizačnej štruktúre MZ SR, napr. dátový architekt, dátový kurátor, alebo dátový právnik.
++
++
++3.7 Riziká a závislosti
++
++Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „**P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY**“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu.
++
++
++3. 8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++
++Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
++
++Alternatívy pokrývajú procesy a funkcie, ktoré vedú k zlepšeniu kontroly nákladov a plánovania podriadených organizácií a zahŕňajú všetkých stakeholderov (zainteresované strany). Na úrovni alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, alternatíva, ktorá splní kritéria výberu bude vstupom do CBA.
++
++
++Obrázok 2: Stanovenie biznis alternatív
++
++
++|(((
++
++)))
++
++|(((
++Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR
++)))
++
++|(((
++Zachovanie súčasného stavu
++)))
++
++|(((
++Biznis alternatíva 0
++)))
++
++|(((
++Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
++)))
++
++|(((
++Biznis alternatíva 1
++)))
++
++|(((
++Použitie dát z centralizovaného ERP (CES) – po pripojení nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
++)))
++
++|(((
++Biznis alternatíva 2
++)))
++
++
++
++
++
++3.9 Multikriteriálna analýza
++
++
++Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
++
++
++V rámci motivácie boli identifikované Princípy, ktoré boli kritériami pre výber vhodného variantu. Kritéria označené ako “KO” vyplynuli s kľúčových biznis požiadaviek zo zadania na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a projektu. Naplnenie všetkých KO kritérií indikuje preferovaný variant riešenia a naopak, nesplnenie KO kritéria vylučuje identifikovaný variant.
++
++
++
++
++Tabuľka 7: Spracovanie MCA pre CIP MZ SR
++
++| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**MZ SR - Sekcia implementácie Plánu obnovy a odolnosti a reforiem**|(((
++**MZ SR – SCRaKPO**
++
++
++)))|**MZ SR - Konzumenti údajov**|**Nemocnice**
++|(% rowspan="4" %)(((
++BIZNIS VRSTVA
++
++
++)))|Kritérium A (KO) - Plnenie cieľa POO|Zabezpečenie cieľa POO - Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|X|X| |
++|Kritérium B (KO) - Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR|Poskytnutie funkcií pre spracovanie, kontrolu a vizualizáciu dát| |X|X|
++|Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality| |X|X|
++|Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X
++
++
++
++
++
++
++Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR
++
  |**Zoznam kritérií**|(((
  **Alternatíva**
--**1**
++
++**1 (Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc)**
  )))|(((
  **Spôsob**
++
  **dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
++)))|**Alternatíva 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES a dát z ďalších IS nemocníc)**|(((
  **Spôsob**
++
  **dosiahnutia**
++)))|**Alternatíva 0 (zachovanie súčasného stavu)**|(((
++**Spôsob**
++
++**dosiahnutia**
  )))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|Kritérium A|nie|(((
++Projekt CIP je oproti Alternatíve 2 menej rizikový z pohľadu času avšak rizikom je početnosť integrácií  a nehospodárnosť vynaložených prostriedkov.
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++**Pri implementácii alternatívy (A1) vznikne duplicita, keďže by sa následne implementovalo riešenie s centrálnym ERP - CES (A2)**
++)))|áno|Realizácia tejto alternatívy je **významne závislá na projekte CES MF** SR, ktorého rizikom sú časové posuny avšak podľa **zverejneného plánu(Dodatok zmluvy MFSR CES s dodávateľom) je realizovateľná.**|nie|V prípade zachovania súčasného stavu sa projekt nebude realizovať
++|Kritérium B|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nevzniknú nové funkcie pre podporu lepšieho riadenia ekonomických ukazovateľov nemocníc
++|Kritérium C|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát
++|Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
++Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++* Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
++* Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++1. **Biznis alternatíva 1 - integrácia ERP nemocníc do CIP**
++11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
++11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
++1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[**~[3~]**>>path:#_ftn3]] a integrácia s CIP**
++11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
++11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++**Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:**
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom  je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.**
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
--|isvs_14191|Centrálna integračná platforma MZSR|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.3||
--{{/content}}
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
++**Biznis alternatíva 1 (bez migrácie CES - s integráciou súčasných ERP nemocníc):**
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
++* z pohľadu architektúry poskytne Biznis alternatíva 1 prepojenie rôznych údajov pre riadenie na strane MZ SR, avšak bez zjednotenia dátových zdrojov v oblasti ERP v nemocniciach,
++* predstavuje väčšie riziko z pohľadu náročnosti a času, realizuje sa integrácia niekoľkých rôznych súčasných ERP systémov nemocníc, ktoré majú rôzne rozhrania a dátové štruktúry,
++* nie je potrebné navrhnúť nové procesy pre ERP,
++* nie je potrebné migrovať súčasné ekonomické a mzdové systémy nemocníc do CES (MF SR),
++* nie je potrebné integrovať ERP so všetkými ostávajúcimi IS nemocníc, keďže sú už čiastočne integrované,
++* nepredstavuje dlhodobé riešenie z dôvodu rozdielnosti ERP systémov u PZS a tým aj množstva integrácií s CIP, ktoré by bolo potrebné udržovať a aktualizovať.
++* nenapĺňa povinnosť integrovať nemocnice typu príspevkové organizácie do CES.
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
++**Biznis alternatíva 2 (po migrácii na CES - CES ako ERP pre nemocnice):**
--|(((
--**Kód ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++* z pohľadu architektúry predpokladá Biznis alternatíva 2 zjednotenie dátových zdrojov, ako aj procesov v oblasti ERP v nemocniciach pre účely riadenia na strane MZ SR,
++* nutným predpokladom implementácie tejto alternatívy je migrácia súčasných ERP systémov 19 nemocníc do nového systému CES v správe MF SR (prebiehajúci projekt) a prispôsobenie biznis procesov pre oblasť ERP a zároveň vyradenie súčasných ERP systémov nemocníc,
++* v prípade zvolenia tejto alternatívy je potrebné realizovať časovo náročnú fázu migrácie každej z 19 nemocníc do CES, ktorá bude v réžii projektu CES,
++* potrebné rozšíriť súčasný rozsah zazmluvneného projektu CES s dodávateľom, keďže nezahŕňa migráciu 5-ich štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť. Momentálne sa v pláne realizácie CES nachádza 14 nemocníc typu príspevková organizácia. Zoznam príspevkových a rozpočtových organizácií, ktoré majú byť migrované do CES sa nachádza na: [[https:~~/~~/crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf>>url:https://crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf]]
++* Integrácia údajov nevyhnutných pre centrálne riadenie nemocníc z NIS a iných IS do CIP /dáta mimo CES,
++* Zoznam nemocníc, podľa typu organizácie je uvedený v tabuľke č. 4 tohto dokumentu: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
--:
++Tabuľka 9: Podrobnejšie porovnanie biznis alternatív z pohľadu závislosti projektov CIP (MZ SR) a CES (MF SR)
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
++|**Fáza projektu**|**Aktivita projektu**|**Biznis alternatíva 1 (bez CES)**|**Biznis alternatíva 2 (s CES)**
++|**Prípravná fáza**|Zahrnutie 5 štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť do rozsahu CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu, keďže CIP integruje aj 5 štátnych nemocníc|Potrebné zahrnúť do CES – súčasť projektu migrácie 19 nemocníc do CES
++|**Prípravná fáza**|Príprava opisu predmetu zákazky|(((
++**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
++
++**a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre N rôznych ERP; rozhrania pre IS nemocníc
++)))|(((
++**Rozdelenie zodpovedností pre obstaranie:**
++
++**~1. CES **– analytika (ERP) pre nemocnice
++
++**2. CIP moduly v plnom rozsahu**
++
++**a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
++
++**b. Modul Business intelligence/analytika **– rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
  )))
++|**Obstaranie**|Výber alebo zazmluvnenie dodávateľa|(((
++**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++**2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
++**3. Integrácia IS nemocníc **(s dodávateľmi IS)
++)))|(((
++**Obstaranie dodávateľa pre časti:**
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++1.
++11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
++**2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
++)))
++|**Analýza a Dizajn**|Návrh nových procesov a migrácie ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje migráciu do CES|**CES – **migrácia ERP 19 nemocníc
++|**Analýza a Dizajn**|Návrh integrácie IS nemocníc (medicínske dáta, nemocničné dáta, skladové dáta) do CIP|CIP - Integrácia N rôznych ERP  a IS nemocníc do CIP|CIP – Integrácia CES (1 x ERP) a IS nemocníc do CIP
++|**Implementácia**|Implementácia CIP|(((
++~1. CIP moduly v plnom rozsahu
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++3. Integrácia IS nemocníc (s dodávateľmi IS)
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
++
++)))|(((
++**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++**2. Integrácia CES s CIP**
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++**3. Integrácia častí súčasných IS do CIP **(s dodávateľmi IS)
++)))
++|**Implementácia**|Dodanie migračných skriptov|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|Migrácia do CES
++|**Migrácia**|Migrácia ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|(((
++**~1. CES – **analytika (ERP) pre nemocnice
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
++**2. Integrácia CES s CIP**
++)))
++|**Testovanie**|Testovanie dodaných výstupov|(((
++Testovania funkcií a procesov CIP
--|(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
--**Kód využívajúceho ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov využívajúceho ISVS**
--| | | |
--| | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
++Testovanie integrácie N rôznych ERP systémov do CIP
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
++Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
++)))|(((
++Testovania funkcií a procesov CIP
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
++Testovanie integrácie CES s CIP
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++Testovanie reportov po migrácii ERP systémov do CES
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
++Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
++)))
++|**Nasadenie**|Nasadenie CIP|(((
++~1. CIP moduly v plnom rozsahu
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
++2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
++)))|(((
++**~1. CES –analytika (ERP) pre nemocnice**
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++**2. CIP moduly v plnom rozsahu**
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
++**2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**
++)))
++
++
++Biznis alternatíva 2 realizácie CIP je z pohľadu naplnenia identifikovaných požiadaviek MZ SR a existujúcich plánov POO pre CIP ako aj CES realizovateľná za predpokladu mitigácie popísaných projektových rizík. Doterajšie posuny v harmonograme projektu CES však predstavujú významné riziko pre implementáciu systémov v rozmedzí predpokladaných časových rámcov.
++
++
++Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
++
++
++== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++
++
++V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
++
++1. Technologická infraštruktúra MZ SR,
++1. Technologická infraštruktúra dátového centra NCZI,
++1. Technologická infraštruktúra CIP, spoločná s CES v dátovom centre MFSR,
++1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - služby privátneho cloudu SR,
++1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - certifikované služby verejného, resp. hybridného cloudu SR.
++
++
++Tabuľka 10: Porovnanie alternatív technologickej architektúry
++
++|**Porovnanie alternatív technologickej architektúry**|**Infraštruktúra CIP v MZ SR**|**Infraštruktúra CIP v NCZI**|**Infraštruktúra CIP, spoločná s CES v DC MFSR**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - privátna časť**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - verejná časť, resp. hybridná časť**
++|**Spôsob poskytovania hardvéru resp. hardvérových služieb**|Technologická infraštruktúra v priestoroch MZ SR (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch dátového centra NCZI (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch MF SR (on-premise)|Služby VC (IaaS, SaaS, PaaS)|Certifikované služby verejného VC (IaaS, SaaS, PaaS)
++|**Správca infraštruktúry a bezpečnosti**|MZ SR|NCZI|MFSR|MV SR|Externý poskytovateľ (certifikovaný MIRRI, NASES)
++|**Vyhodnotenie**|(((
++**Preferované**
++
++
++Prioritou MZ SR je vytvorenie robustného IT systému, ktorý bude plne v kompetencii a správe Ministerstva zdravotníctva SR, bez nutnosti využívania cloudových služieb poskytovaných externými organizáciami, ako sú Ministerstvo vnútra SR (MV SR) alebo Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI).
  )))|(((
--**Názov**
--**modulu**
++**Momentálne nie je k dispozícii technická kapacita na prevádzku riešenia CIP.**
++
++
++Preferované - v prípade dostatočnej kapacity dátového centra resp. realizácie zdravotníckeho cloudu)
++
++
++NCZI je primárnym správcom infraštruktúry a prevádzky zdravotníckych informačných systémov MZ SR a zodpovedné aj za zber údajov do údajovej základne NZIS (eZdravie, ISZI, JRUZ) ako aj plánované IS OPE a RISEZ.
  )))|(((
--**Názov**
--**modulu**
++**Preferované**
++
++
++**(v prípade začlenenia CIP do analytickej, BI vrstvy CES a rozšírenia pre MZ SR)**
++
++
++V prípade realizácie Biznis alternatívy 2 (s CES) bude môcť byť využitá infraštruktúra CES ako jej rozšírenie s kombináciou služieb Vládneho cloudu – verejnej časti.
++
++
++)))|(((
++**Nepreferované**
++
++
++Služby privátneho VC nie sú v súčasnosti štandardne využívané MZ SR a NCZI nakoľko sa počíta s rozšírením infraštruktúry dátového centra NCZI resp. „zdravotníckeho“ cloudu, resp. využitím certifikovaných cloudových služieb VC – verejná časť.
++)))|(((
++**Preferované**
++
++
++(podľa Katalógu cloudových služieb SR – verejná časť)
++
++
++Možné použiť pre CIP, keďže pôjde o menej citlivé údaje (nie údaje o pacientoch, ich diagnózach a pod.).
++
++
++Cloudové služby verejného VC nie sú v súčasnosti certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií a táto alternatíva v prípade spracovania citlivých údajov vyžaduje rozšírenie certifikácie VC pre tieto účely.
  )))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**.
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
++
++. [[image:1749474223443-158.png]]
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++4 POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
++
++V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
++
++* **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
++** Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
++** Realizačná fáza - Analýza a dizajn /vrátane dôslednej dátovej analýzy/, nákup HW, technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
++* Výstupy bezpečnostných požiadaviek podľa:
++** § 20 a § 21 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
++** Vyhlášky č. 79/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy, Príloha č. 3
++* **Koncové služby a biznis procesy**, ktoré sú predmetom dodávky projektu CIP - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov,
++* **Biznis objekty:** fyzický dátový model, “end-to-end” integrácia dát zo zdrojových systémov, aplikačné rozhrania, transformačné procedúry a skripty pre extrakciu, transformáciu a nahratie údajov, prvky používateľského rozhrania - objekty dashboardu: tabuľky, grafy a výstupné reporty.
++
++
++//Predpokladom realizácie projektu CIP je zakotvenie zodpovednosti dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu CIP. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu CIP, ktorý bude nominovaný vedením MZ SR, resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu.//
++
++
++Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu CIP a súvisiacej projektovej dokumentácii.
++
++
++
++5 NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++
++
++Návrh zvolenej architektúry budúceho riešenia vyplýva z výsledku analýzy, preferovanej alternatívy, ako aj identifikovaných funkčných, nefunkčných požiadaviek. Náhľad obsahuje popis budúceho cieľového riešenia projektu a súčastí, ktoré je potrebné dodať pre zvolenú alternatívu riešenia. Požiadavky sa nachádzajú v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR, ktorá obsahuje Katalóg požiadaviek.
++
++
++5.1 Biznis architektúra
++
++Biznis architektúra obsahuje nasledovné skupiny a aktérov, ktorí sú užívateľmi navrhovaného systému:
++
++
++**Aktéri - používatelia CIP:**
++
++1. Konzumenti údajov – vybrané útvary MZ SR a nemocnice, ktorí zároveň poskytujú zdrojové údaje, primárne SCRaKPO.
++1. Správcovia – dátoví a IT špecialisti, ktorí budú spravovať rôzne aspekty CIP pre zabezpečenie správy, prevádzky, podpory a bezpečnosti systému. Na strane MZ SR dátoví experti a vecní odborníci zo SCRaKPO, Odbor informatiky.
++
++
++**Koncové služby:**
++
++1. Služby dátovej analýzy - služby zamerané na koncového používateľa, ktoré zabezpečujú ciele projektu pre podporu centrálneho riadenia nemocníc, a to monitorovaním a vyhodnocovaním údajov, ktoré sú pripravované automatizovane a zobrazované nástrojmi “Biznis intelligence” v prehľadnej forme tzv. “dashboardov”, a to grafov, tabuliek a predefinovaných pohľadov.
++1. Služby riadenia a správy dát - služby riadenia dát sú skupinou služieb pre nastavenie pravidiel spracovania dát, napr. transformácie, dátového slovníka, dátovej kvality pre zabezpečenie konzistencie, zamedzenia duplicít. Primárnymi používateľmi sú dátoví špecialisti - dátoví analytici, kurátori, architekti a špecialisti kontrolingu.
++
++
++**Biznis procesy **– predstavujú postupnosť aktivít, ktoré dosahujú požadovaný výsledok, ako napr. definovaný súbor výstupov alebo biznis služieb. V prípade navrhovanej architektúry poskytujú sú to:
++
++1. Procesy dátovej analýzy – procesy automatizovaného získavania - extrakcie, transformácie, analýza a vizualizácie dát
++1. Procesy riadenia dátovej kvality – procesy pre definované sekvencie pre identifikáciu - validáciu spracovávaných dát, definíciu a tvorbu pravidiel, vyhodnotenie dátovej kvality v zmysle pravidiel, monitorovanie a vyhodnotenie spracovania dát.
++
++
++5.2 Aplikačná architektúra
++
++Aplikačná architektúra obsahuje prvky aplikačnej vrstvy, ktorá popisuje štruktúru, správanie a interakciu navrhovaných aplikácií. Aplikácie sú zoskupené na základe funkčných celkov a poskytujú funkcionalitu pre prevádzku aplikačných služieb. Aplikačné služby budú realizované softvérom s cieľom prevádzky biznis procesov a služieb pre používateľov CIP.
++
++
++Navrhovaná aplikačná architektúra je rámcová a dodávateľsky neutrálna, a preto je možné namapovať prípadné softvérové riešenia rôznych dodávateľov, tak aby naplnila požiadavky a ciele. Aplikačná architektúra pomôže sledovať pokrytie navrhovaných funkcií modulov a služieb pri výbere a návrhu konkrétneho riešenia implementácie a tým odsledovať kompletnosť návrhu a realizácie systému.
++
++
++Navrhovaná aplikačná architektúra CIP sa skladá z nového informačného systému - Integračná platforma MZ SR, ktorý má moduly, ktoré budú reprezentované softvérovým systémom, a to:
++
++* Používateľské rozhranie – prístup používateľa do IS CIP MZ SR a využitie jeho funkcie.
++* Modul kvalita a čistenie údajov – funkcie riadenia dát - dátový slovník správa štandardov, nástroje dátovej kvality, formuláre a validácia. Modul bude poskytovať nasledujúce služby dátovej kvality:
++** Základná analýza dátovej kvality:
++** Validácia voči objektu evidencie (OE):
++** Asistované čistenie:
++** Automatické stotožnenie:
++** Vlastná služba dátovej kvality podľa špecifických potrieb MZSR.
++
++
++* Modul Biznis intelligence / analytika – spracovanie a vizualizácia výstupov dátovej analýzy a reportov, úložisko spracovávaných dát.
++* Modul prístupy a administrácia – konfigurácia, monitorovanie, auditovanie, nastavenie prístupov,
++
++* Modul integračný komponent- rozhrania pre získavanie údajov zo zdrojových externých systémov - nemocnice, registre a pod.
++* Modul Rozhrania nemocníc – rozhrania na strane  IS (napr. NIS, LIS) nemocníc, ktoré sú potrebné pre CIP.
++
++
++Na obrázku náhľadu aplikačnej architektúry sú zobrazené komponenty aplikácií, aplikačných služieb a funkcií v notácii Archimate. Oranžovou je zvýraznená integrácia na IS OPE, ktorá bude závisieť od harmonogramu realizácie projektu IS OPE (NZCI). Prostredníctvom tejto integrácie bude možne integrovať údaje z ďalších dátových zdrojov v rezorte zdravotníctva (ISZI, JÚRZ, ÚZDS) ako aj IS CPDI.
++
++  [[image:1749474223444-772.png]]
++
++Obrázok 4: Náhľad aplikačnej architektúry CIP
++
++
++
++Na zabezpečenie a udržanie požadovanej kvality dát bude súčasťou architektúry Centrálnej Integračnej Platformy modul Kvality a čistenia údajov. Tento modul bude obsahovať kontroly, ktoré budú výsledkom detailnej analýzy existujúcich a požadovaných dátových kontrol počas implementačnej časti projektu. Modul bude zodpovedný za automatické vykonávanie zadefinovaných kontrol a za vyhodnocovanie kvality dát vo forme reportu pre koncového používateľa alebo systém.
++
++Všetky kontroly budú zdokumentované a každá kontrola bude mať prideleného vlastníka, ktorý bude za danú kontrolu zodpovedný. V prípade, že kontrolou sa identifikuje problém, dostane vlastník informáciu o probléme, ktorý bude riešiť.
++
++
++Vykonávanie kontrol:
++
++* Po extrakcii dát zo zdrojových systémov
++** Kontroly budú aplikované ihneď po extrakcii dát a existujúce chyby budú identifikované a odchytené na začiatku procesu
++* Po transformácii dát
++**  Kontroly budú aplikované na dáta, ktoré boli zmenené transformačným procesom (ak budú definované)
++* Počas importu dát z dokumentov
++**  počas importu dát z dokumentov dostane používateľ informáciu o chybných dátach a požiadavku na úpravu a opakovaný import správnych dát.
++* Súčasť formulára
++**  v prípade importu dát pomocou formulára bude tento formulár obsahovať kontroly nad jednotlivými hodnotami a používateľ bude na chybu upozornený v reálnom čase.
++
++
++Dátové kontroly budú rozdelené do kategórií:
++
++* Informačné
++** Poskytnú len informáciu o neočakávanej resp. podozrivej hodnote. Tieto kontroly neovplyvnia ďalšie spracovanie dát, alebo procesy
++* Kritické kontroly
++** Kontroly, ktoré pri identifikácií chyby informujú používateľa a zároveň zastavia ďalšie spracovanie dát, resp. nasledujúce procesy.
++
++
++**Zdroje ERP dát:**
++
++Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]], :
++
++* M01 Personalistika,
++* M02 Mzdy,
++* M03 Organizačný manažment,
++* M04 Časový manažment,
++* M05 Talent manažment,
++* M07 Správa služobných ciest,
++* M08 Manažment vozového parku,
++* M09 Materiálový manažment,
++* M10 Predaj služieb,
++* M14 ZFK - Riadenie interného workflow,
++* M15 Rozpočet,
++* M16 Správa nehnuteľností,
++* M17 Konsolidácia,
++* M18 Finančné účtovníctvo,
++* M19 Nákladové účtovníctvo,
++* M20 Riadenie projektov,
++* M21 Evidencia zmlúv a zverejňovanie do CEZ,
++* M22 Evidencia majetku,
++* M23 Zmluvné účty,
++* M27 Reporting,
++* M28 Centrálne kmeňové dáta a číselníky,
++* M30 Údržba a opravy.
++
++
++Predmetom návrhu CIP MZSR nie je návrh ERP, ani návrh migrácie organizácií do CES. Rozsah údajov, spôsob a plán migrácie sú v rozsahu a kompetencii projektu CES MFSR.
++
++Na základe požiadaviek MZ SR pre CIP sú okrem údajov z ERP potrebné vybrané medicínske dáta od PÚZS, ktoré sú určené pre podporu riadenia a kontrolingu. V tabuľke nižšie sú uvedené objekty evidencie, ktoré budú predmetom implementácie CIP.
++
++
++**Zdroje medicínskych dát:**
++
++
++Tabuľka 12: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta
++
++|**Objekt evidencie**|**Spôsob importu z PÚZS**|**Atribúty**|**Konzument dát**
++|Prevádzkové dáta|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Systém umožní ukladanie a spracovanie prevádzkových dát minimálne v rozsahu:
++
++- počet funkčných zariadení zdravotníckej techniky
++
++- počet áut
++
++- počet funkčných IT zariadení
++
++- počet telefónnych liniek
++
++- budovy m2
++
++- prenajaté priestory tretím stranám
++
++- spotreba energie kWh
++
++- spotreba vody m3
++
++- spotreba plynu kWh
++
++- dodávka tepla kWh
++)))|Kontroling
++|UZS – DRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
++
++- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
++
++- zlúčené HP
++
++- počet ošetrovacích lôžkodní HP
++
++- CMI
++
++- eCMI
++
++- PCCL
++
++- počet inlierov
++
++- počet dolných outlierov
++
++- počet horných outlierov
++
++- počet operačných HP
++
++- počet medicínskych HP
++
++- počet iných HP
++
++- počet disponibilných lôžok
++
++- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
++
++- počet ošetrovacích dní HPac
++
++- PPEP lekári atestovaní
++
++- PPEP lekári neatestovaní
++
++- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
++
++- PPEP setry, pôrodné asistentky
++
++- PPEP praktické sestry, sociálne sestry
++)))|Kontroling
++|UZS – nonDRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o UZS nonDRG v rozsahu:
++
++- neuznané ukončené hospitalizácie
++
++- počet hospitalizovaných pacientov
++
++- vykázané ukončené hospitalizácie
++
++- počet disponibilných lôžok
++
++- počet ošetrovacích lôžok
++)))|Kontroling
++|Ambulancie|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o ambulanciách minimálne v rozsahu:
++
++- počet vyšetrení
++
++- počet výkonov
++
++- počet ambulantných návštev
++)))|Kontroling
++|SVaLZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o SVaLZ minimálne v rozsahu:
++
++- počet vyšetrení
++
++- počet bodov
++
++- počet výkonov
++)))|Kontroling
++|Stacionár|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o stacionároch minimálne v rozsahu:
++
++- počet pacientov
++
++- počet výkonov
++)))|Kontroling
++|JSZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o JZS minimálne v rozsahu:
++
++- počet pacientov
++
++- počet výkonov
++)))|Kontroling
++|OMS|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o OMS minimálne v rozsahu:
++
++- počet pacientov
++
++- počet bodov
++)))|Kontroling
++|Benchmarking|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
++Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
++
++- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
++
++- zlúčené HP
++
++- počet ošetrovacích lôžkodní HP
++
++- CMI
++
++- eCMI
++
++- PCCL
++
++- počet inlierov
++
++- počet dolných outlierov
++
++- počet horných outlierov
++
++- počet operačných HP
++
++- počet medicínskych HP
++
++- počet iných HP
++
++- počet disponibilných lôžok
++
++- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
++
++- počet ošetrovacích dní HPac
++
++- PPEP lekári atestovaní
++
++- PPEP lekári neatestovaní
++
++- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
++
++- PPEP sestry, pôrodné asistentky
++
++- PPEP praktické sestry, sociálne sestry
++)))|Kontroling
++|(% rowspan="2" %)Údaje o liekoch| |(((
++Dáta o liekoch minimálne v rozsahu:
++
++- názov
++
++- popis
++
++- množstvo v balení
++
++- úhrada poisťovňa
++
++- doplatok pacienta
++
++- spôsob obstarávania
++)))|Sekcia verejného obstarávania/odbor špecifikácií a cenových máp
++| |(((
++Číselníky, prípadne podľa potreby navrhne a vytvorí prevodové mostíky.
++
++výrobcova liekov
++
++prevody držiteľov minimálne v rozsahu:
++
++- evidenčné číslo
++
++- žiadateľ
++
++- nový držiteľ
++
++- dátum vybavenia"
++
++činnosti držiteľov
++
++dáta o žiadateľoch/držiteľoch spracovanie zoznamu podkategórií pacienta
++
++zoznam kategórií pacienta
++
++dáta o uhradených liekoch z verejného ZP minimálne v rozsahu: počet pacientov"
++
++dáta o výdajoch liekov minimálne v rozsahu:
++
++- dátum realizácie
++
++- dátum predpisu
++
++- dátum výdaja
++
++- množstvo
++
++- úhrada poisťovne
++
++- doplatok poistenca
++
++- cena najlacnejšieho lieku"
++
++zoznam typov výdajov na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
++
++Systém umožní ukladanie a spracovanie dát o pacientoch
++
++spracovanie dát o poskytovateľoch zdravotníckej starostlivosti
++
++zoznam poisťovní na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
++
++spracovanie dát o diagnózach
++
++dáta o zdravotných pracovníkoch
++)))|Kategorizácia liekov
++
++Údaje z tabuľky vyššie sú predmetom Katalógu požiadaviek na CIP a pre účely prípravnej dokumentácie sú definované rámcovo. Podrobnejšia analýza a detailný dátový model budú predmetom implementačnej fázy projektu po výbere dodávateľa.
++
++
++**Dátové výstupy pre koncového používateľa:**
++
++Spracované dáta budú poskytované používateľom v rôznych formách. ERP dáta budú spracovávané v CES, ktorý bude poskytovať štandardizované výkazy aj pre účely MZ SR. Ďalšími sledovanými údajmi budú medicínske dáta, ktoré budú vizualizované pomocou obrazoviek prezentačnej vrstvy prostredníctvom rôznych typov tzv. dashboardov.
++
++CES momentálne neposkytuje funkcionalitu pre zobrazovanie a kontroling údajov, ktoré nepochádzajú zo zdrojových ERP dát v CES, na základe týchto dôvodov bude potrebné v rámci CIP implementovať služby pre spoločné zobrazovanie medicínskych, ako aj vybraných ERP dát.
++
++Pre zapojené nemocnice vznikne možnosť automatizovaného poskytovania údajov pre vybrané výkazy (napr. E, M, L) na základe dostupných údajov z CES. V súčasnosti tieto údaje zbiera NCZI z nemocníc prostredníctvom zberu cez ISZI.
++
++
++Spôsob zobrazovania výstupných údajov pre koncového používateľa:
++
++**~1. ERP dáta**: Dátové výstupy budú poskytnuté štandardne prostredníctvom reportingového modulu CES v rozsahu podľa **prílohy č. 2: Katalóg výkazov CES.**
++
++
++**2. Spoločné zobrazovanie ERP a medicínskych dát: **transformované** **dátové výstupy** **budú zobrazované koncovému používateľovi prezentačnou vrstvou CIP ako:
++
++* Štandardizovaný dashboard
++* Individualizovaný dashboard napr. pre Kontroling
++* Zobrazenie dát v tabuľkovej forme
++* Export dát
++
++Z pohľadu koncového používateľa je potrebné, aby zobrazovanie ERP dát ako aj medicínskych dát prebiehalo obdobným spôsobom bez potreby preklikávania medzi CES a CIP a tým je preferované zjednotenie používateľského prostredia a analytických funkcií pre CES a CIP.
++
++
++5.3 Technologická architektúra
++
++Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovanou variantou **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**. Tento záver vychádza z nasledujúcich dôvodov:
++
++
++1. **Plná kontrola a kompetencia MZ SR:**
++1*. Táto možnosť umožňuje Ministerstvu zdravotníctva SR úplnú kontrolu nad infraštruktúrou a bezpečnosťou systému.
++1*. Správa hardvéru aj softvéru ostáva v priamej kompetencii MZ SR, čím sa eliminuje závislosť na externých subjektoch, ako sú NCZI, MV SR alebo certifikovaní poskytovatelia služieb vládneho cloudu.
++1. **Bezpečnosť citlivých údajov:**
++1*. Infraštruktúra v MZ SR je najvhodnejšia pre spracovanie citlivých údajov (napr. údaje o pacientoch, diagnózach, zdravotných záznamoch), keďže verejné cloudové služby v súčasnosti nie sú plne certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií.
++1*. Táto možnosť umožňuje lepšie zabezpečenie údajov a znižuje riziko únikov alebo neoprávneného prístupu.
++1. **Znižovanie závislosti od externých poskytovateľov:**
++1*. Alternatívy zahŕňajúce NCZI, MF SR alebo vládny cloud (privátny a verejný) by znamenali závislosť na externých organizáciách. To by mohlo znížiť flexibilitu a schopnosť MZ SR reagovať na nepredvídané situácie alebo potrebu okamžitých zmien v infraštruktúre.
++1. **Technologická nezávislosť:**
++1*. On-premise riešenie v MZ SR podporuje strategickú nezávislosť ministerstva, čo je dôležité pri správe zdravotníckych systémov a údajov, ktoré sú kľúčové pre riadenie zdravotnej politiky.
++1. **Dlhodobá kompatibilita a rozšíriteľnosť:**
++1*. V prípade dostatočnej kapacity dátového centra MZ SR umožňuje toto riešenie rozšírenie infraštruktúry podľa budúcich potrieb (napríklad implementácia zdravotníckeho cloudu alebo pridanie analytických a BI vrstiev). Táto flexibilita chýba pri závislosti na externých poskytovateľoch cloudových služieb.
++
++
++5.4 Prehľad e-Government komponentov
++
++V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
++
++
++
++
++6 LEGISLATÍVA
++
++Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
++
++* Úprava **§ 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z.** o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu
++* Úprava **zákona č. 153/2013 Z.z.** o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR
++* Doplnenie **vyhlášky MZ SR č. 107/2015 Z. z**., ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov s účelom zohľadnenia parametrov riešenia
++* Úprava **§ 1 vyhlášky MZ SR č. 10/2014**, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky, s účelom odstránenia duplicít s riešením
++
++Ak nepríde k realizácií vyššie uvedených zmien, sú ciele projektu ohrozené, keďže môže prísť k duplikácii so systémom CES, vedúc k dvojitému financovaniu a neefektívnosti. Ďalším rizikom je, že ak nepríde k úprave vzťahu medzi NCZI a MZ SR nad rámec každoročného kontraktu, bude naďalej pretrvávať neuspokojivý vzťah a s ním spojené procesy pre ťaženie údajov z NCZI pre účely MZ SR (napr. Kategorizácia nemocníc), vrátane možného nedostatočného zabezpečenia údajov, keďže ich spracovanie a rozsah nie je legislatívne upravený.
++
++Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.
++
++Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
++
++Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
++
++
++**Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy**
++
++Riešenie predstavuje integračnú platformu a softvér pre potreby verejnej správy a preto je dôležité postupovať v zmysle platných a účinných všeobecne záväzných právnych predpisov a právne záväzných aktov Európskej únie, so zohľadnením všetkých súvisiacich všeobecne záväzných právnych predpisov, a to najmä: zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých v znení neskorších predpisov, zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, spolu s vykonávacími predpismi daných zákonov, najmä vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „Vyhláška o riadení projektov“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v znení neskorších predpisov (ďalej len „Vyhláška o štandardoch“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy v znení neskorších predpisov.
++
++Pri vypracovaní projektovej dokumentácie je nevyhnutné zohľadniť zároveň aktuálne prebiehajúci projekt Ministerstva financií Slovenskej republiky (ďalej len „MF SR“) implementácie centrálneho ekonomického systému SR (ďalej len „CES“), ktorého hlavným cieľom je implementácia CES pre subjekty štátnej správy. V harmonograme projektu MF SR sa nachádza aj MZ SR s jeho podriadenými organizáciami, s predpokladaným integrovaním a zapojením do Q4 2025.
++
++V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
++
++|**Legislatívny predpis**|**Popis**
++|//Zákon č. 153/2013//|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//
++|//Zákon č. 581/2004//|//Zákon o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou//
++|//Zákon č. 578/2004//|//Zákon o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve//
++|//Zákon č. 355/2007//|//Zákon o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia//
++|//Zákon č. 362/2011//|//Zákon o liekoch a zdravotníckych pomôckach//
++|//Zákon č. 540/2021//|//Zákon o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
++|//Zákon č. 540/2001//|//Zákon o štátnej štatistike//
++|//Vyhláška č. 10/2014//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky//
++|//Vyhláška č. 74/2014//|(((
++//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam hlásení do národných zdravotných registrov, ich charakteristiky, podrobnosti o obsahu národných zdravotných registrov, postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek//
++
++//a lehotách hlásení do národných zdravotných registrov//
++)))
++|//Vyhláška č. 107/2015//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov//
++|//Vyhláška č. 141/2016//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 74/2014//
++|//Vyhláška č. 191/2022 Z. z.//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásenia údajov do Národného registra zdravotníckych pracovníkov a jeho charakteristiky//
++|//Vyhláška č. 531/2023//|//Vyhláška MZ SR o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti//
++|//Vyhláška č. 522/2023//|//Vyhláška MZ SR o predkladaní údajov z účtovníctva, štatistickej evidencie a ďalších údajov zdravotnou poisťovňou//
++|(((
++//Kontrakt medzi NCZI//
++
++//a MZ SR//
++)))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
++
++
++Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
++
++|**Typ**|**Legislatívna úprava**
++|//Príspevková organizácia//|//Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
++|//Akciová spoločnosť//|//Zákon č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník//
++
++
++Riziká súčasnej právnej úpravy sú nasledovné:
++
++* Nemocnice v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR sú súčasťou CES a sú závislé od progresu daného projektu, čo predstavuje výrazné časové riziko pre plnenie cieľov tohto projektu.
++* Nemocnice nemajú formálnu povinnosť zbierať a reportovať vybrané medicínske dáta (//viď. Tabuľka 11: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta//) voči MZ SR
++
++
++Zdieľanie údajov medzi MZ SR a NCZI je realizované na základe každoročne uzatváraných kontraktov, čo môže byť rizikom pre kontinuitu prúdenia údajov (napr. oneskorenie podpisu zmluvy), zároveň je táto úprava administratívne a časovo náročná.
++
++
++
++7. ROZPOČET A PRÍNOSY
++
++
++Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
++
++Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc, ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
++
++
++7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
++
++Hlavné aktivity:
++
++* Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
++* 013 Softvér - 4 205 077 €
++* 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
++* HW a licencie – 6 317 391 €
++
++Podporné aktivity:
++
++* 907 paušálna sadzba – 296 503 €
++
++**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 10 522 468 €**
++
++
++V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
++
++|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
++|
++|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)2 397 509 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 205 077 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €|
++|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)888 469 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
++|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)4 201 241 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
++|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)1 404 733 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
++|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)172 781 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €|
++|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €|
++|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 227 327 €|
++|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €|
++| |Interné| | - €|
++|(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
++
++
++== 7.2 Prínosy projektu ==
++
++Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
++
++|**Položka**|**Hodnota (2023)**
++|Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974
++|Priemerné trvanie (hodiny)|0,25
++|TO BE trvanie|0,13
++
++
++Z pohľadu dĺžky trvania AS IS bol do úvahy braný priemerný čas práce u používateľa a budúci čas na vykonanie práce.
++
++V nasledujúcej tabuľke je uvedená priemerná predpokladaná časová úspora:
++
++|**Rok**|**Postupnosť Automatizácie**|**Počet hospitalizácii vo vybraných nemocniciach**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie**
++|1|478974,35|0,00|478974,35|0,50|0,25
++|2|495738,45|99147,69|396590,76|0,42|0,21
++|3|513089,30|205235,72|307853,58|0,35|0,18
++|4|531047,42|318628,45|212418,97|0,27|0,14
++|5|549634,08|384743,86|164890,22|0,23|0,12
++|6|568871,27|455097,02|113774,25|0,20|0,11
++|7|588781,77|529903,59|58878,18|0,16|0,09
++|8|609389,13|609389,13|0,00|0,12|0,07
++|9|630717,75|630717,75|0,00|0,12|0,07
++|10|652792,87|652792,87|0,00|0,12|0,07
++
++
++Následne bolo TO BE trvania vybavenia počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS trvania a TO BE trvania.
++
++
++Časová úspora na strane používateľa je kalkulovaná na základe zníženia priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s údajmi o hospitalizovaných pacientoch.
++
++
++Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce používateľov, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov spracovania údajov o hospitalizovaných pacientoch.
++
++
++Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, :
++
++
++Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie práce s dátami.
++
++
++Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a uzefektívňuje prácu a analýzu dá.
++
++
++Manažment údajov: komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov ako jednotného zdroja údajov.
++
++
++V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
++
++
++== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
++
++| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
++| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
++|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
++|t1|**0,00**|**-3 873 139,92**|**-3 873 139,92**|**0,00**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|0|**-3 873 139,92**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|**<**
++|t2|**0,00**|**-703 531,44**|**-703 531,44**|**0,00**|**-162 628,95**|**-162 628,95**|1|**-676 472,54**|**-154 884,71**|**-3 382 501,31**|**<**
++|t3|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**396 733,90**|**396 733,90**|2|**-518 683,24**|**359 849,35**|**-3 022 651,96**|**<**
++|t4|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**854 781,31**|**854 781,31**|3|**-498 733,89**|**738 392,24**|**-2 284 259,73**|**<**
++|t5|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 106 016,00**|**1 106 016,00**|4|**-479 551,81**|**909 922,10**|**-1 374 337,63**|**<**
++|t6|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 366 771,15**|**1 366 771,15**|5|**-461 107,51**|**1 070 900,96**|**-303 436,67**|**<**
++|t7|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 637 327,11**|**1 637 327,11**|6|**-443 372,61**|**1 221 798,70**|**918 362,03**|**Rok návratu investície**
++|t8|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 679 423,78**|**1 679 423,78**|7|**-426 319,82**|**1 193 535,12**|**2 111 897,15**|**>**
++|t9|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 722 362,38**|**1 722 362,38**|8|**-409 922,90**|**1 165 762,66**|**3 277 659,81**|**>**
++|t10|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 766 159,76**|**1 766 159,76**|9|**-394 156,63**|**1 138 482,33**|**4 416 142,14**|**>**
++|**SPOLU**|**0,00**|**-9 064 733,70**|**-9 064 733,70**|**0,00**|**7 139 329,85**|**7 139 329,85**|**SPOLU**|**-8 181 460,86**|**4 416 142,14**| |
++| | | | | | | | | | | |
++| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
++| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,39**|**1,00**|
++| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-|
++| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|21,6%|5,0%|
++| | | | | | | | | | | |
++| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
++| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
++
++
++
++
++8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++
++Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:
++
++
++1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
++1*. Modul integračný komponent,
++1*. Modul kvality a čistenia údajov,
++1*. Modul Biznis intelligence / analytika,
++1*. Modul prístupy a administrácia
++1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)
++1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.
++
++
++1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:
++1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).
++
++
++Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.
++
++[[image:1749474223445-281.png]]
++
++
++
++
++
++
++
++
++|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**| |(((
  **ZAČIATOK**
++
  (odhad termínu)
  )))|(((
  **KONIEC**
++
  (odhad termínu)
  )))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++|1.|**//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//**| |**//10/2023//**|**//7/2025//**|Dodržanie termínu je závislé predovšetkým na harmonograme verejného obstarávania dodávateľa IS pre realizáciu.
++|2.|**//Realizačná fáza//**| |**//08/2025//**|**//05/2026//**|Realizačnú fázu je potrebné priebežne zosúladiť s realizáciou projektu migrácie ERP nemocníc v rámci projektu CES (MF SR).
++|2a|//Analýza a Dizajn//|(% rowspan="4" %)(((
++//Inkrement č. 1 a//
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
++//Inkrement č.2//
++)))|//08/2025//|//10/2025//|
++|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//08/2025//|//10/2025//|
++|2c|//Implementácia a testovanie//|//11/2025//|//03/2026//|
++|2d|//Nasadenie a PIP//|//04/2025//|//05/2026//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
++|3.|**//Dokončovacia fáza//**| |**//06/2025//**|**//06/2025//**|
++|4.|**//Podpora prevádzky (SLA)//**| |**//06/2026//**|**//06/2030//**|//Trvanie SLA zmluvy pre podporu prevádzky IS (4 roky)//
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
++// //
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++Inkrement č. 2 (Integrácia CIP MZ SR - IS OPE) je závislý od realizácie projektu IS OPE a preto nie je momentálne známy plán realizácie integrácie IS OPE / CIP MZ SR.
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++//V projekte by mala byť využitá kombinácia metód waterfall a Agile s cieľom priebežnej realizácie integrácie a ukončovania míľnikov. V rozsahu projektu je pomerne veľa aktérov a integrácie môžu byť analyzované a odovzdávané priebežne podľa pripravenosti nemocníc, ich technických prostriedkov ako aj rôznej potreby času na realizáciu zmien v lokálnych rozhraniach.//
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
++* //Výber nemocníc pre iteráciu by mal byť na základe ich organizačnej, technickej pripravenosti na realizáciu.//
++* //Jednotlivé iterácie obsahujú prelínanie fáz Analýza a Dizajn, Implementácia a testovanie a Nasadenie. Z dôvodu dodatočného dopĺňania špecifikácií rozhraní nebude potrebné uzatvárať fázu Analýza a Dizajn a až následne Implementovať, ale tieto aktivity môžu bežať súbežne v ďalších iteráciách.//
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
++Vzhľadom na vzájomnú závislosť projektov CES (migrácia ERP), súvisiacej integrácie NIS, realizácie CIP, ako aj ďalších aktivít na úrovni 19 PZS, je odporúčané zvážiť v rámci MZ SR jednotné riešenie aktivít centralizácie riadenia nemocníc spôsobom **programového riadenia**, ktorý by pozostával nielen z riešenia paralelných IT projektov, ale aj zosúladenia organizačného-procesného nastavenia, ktoré pozostáva z viacero úrovní. Tieto úrovne by mali byť riešené postupne, keďže na seba nadväzujú. Vyriešenie nastavení organizácie, pravidiel a procesov pre budúci stav znižuje riziko pri realizácií technologických projektov.
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
++
++Odporúčané poradie realizácie jednotlivých úrovní v rámci programového riadenia je nasledovné:
++
++1. **Organizačná úroveň:** vytvorenie resp. definícia organizačných zložiek a rolí zodpovedných za centrálne riadenie hospodárenia nemocníc, vrátane dátovej časti a architektúry. (nastavenie organizačnej štruktúry a obsadenie pozícií – nad rámec CIP)
++1. **Procesná a dátová úroveň**: nastavenie procesov, metodík, pravidiel, sledovaných indikátorov, dátového manažmentu, ktoré sú potrebné pre analytické spracovanie údajov ako aj riadenie dátovej kvality, bezpečnosti a súvisiacich oblastí. (napr. aktivity tvorby metodík a predpisov pre riadenie dát)
++1. **Technologická úroveň: **realizácia súvisiacich IT projektov a zmien (napr. CES, CIP, zmeny v IS PZS, upgrade infraštruktúry, IS OPE, IS RISEZ a pod.). Navrhovaný projekt CIP je v tomto jedným z projektov, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa centrálneho riadenia hospodárenia nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
++
++
++**Nastavenie programového riadenia bude závisieť od rozhodnutia o spôsobe realizácie projektov spravidla na úrovni MZ SR,  MF SR a NZCI, v zmysle zodpovedností za jednotlivé projekty a ciele.**
++
++
++
++9. PROJEKTOVÝ TÍM
++
++Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení 6 členov, vrátane predsedu RV.
++
++RV projektu tvoria:
++
++1. Členovia RV s hlasovacím právom
++
++* Predseda RV,
++* Biznis vlastník,
++* Zástupca kľúčového používateľa,
++* Zástupca prevádzky.
++
++
++1. Členovia RV bez hlasovacieho práva
++
++* Zástupca NCZI,
++* Zástupca dodávateľa (v realizačnej fáze projektu).
++
++
++Predsedu RV menuje minister zdravotníctva Slovenskej republiky.
++
++Členov RV menuje predseda RV. Predseda RV odovzdá každému členovi RV menovací dekrét.
++
++RV určí a vymenuje rolu:
++
++* Projektový manažér za objednávateľa (PM)
++
++Predseda RV odovzdá projektovému manažérovi menovací dekrét.
++
++Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa, **v predpokladanom zložení:
++
++* Projektový manažér
++* Kľúčový používateľ
++* IT analytik,
++* IT architekt,
++* Manažér kvality,
++* Manažér IT prevádzky,
++* IT Tester
++* Biznis vlastník
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
++
++Projektový tím je vymenovaní doručením menovacích dekrétov alebo vytvorením komunikačnej matice.
++
++Nominácie osôb a obsadenie projektového tímu za:
++
++* objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou,
++* dodávateľa budú záväzne definované pri výbere dodávateľa a nominované na začiatku realizácie projektu.
++
++Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
++
++
++== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu ==
++
++Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
++
++|Projektová rola|Popis práce|Zodpovednosti
++|(((
++1. Projektový manažér
++)))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
++- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
++- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
++- Riadenie rizík projektu.
++- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
++- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
++- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
++- Príprava materiálov na audity a kontroly.
++|(((
++1. IT analytik
++)))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
++- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
++- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
++- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
++- Analýza podnikových a procesných systémov.
++- Návrh softvérových riešení.
++|(((
++1. IT architekt
++)))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
++- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
++- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
++- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
++- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
++|(((
++1. Biznis vlastník
++)))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
++- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
++- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
++- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
++- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
++- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
++|(((
++1. Kľúčový používateľ
++)))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
++- Overovanie kvality produktov.
++- Definovanie akceptačných kritérií.
++- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
++- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
++- Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
++|(((
++1. Manažér kvality
++)))| |(((
++*
++)))
++|(((
++1. Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++)))|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((
++* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
++* Identifikácia rizík a zraniteľností
++* Implementácia bezpečnostných opatrení
++* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty
++* Incident response (reakcia na incidenty)
++* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia
++* Spolupráca s inými orgánmi
++* Pravidelné reportovanie
++* Zabezpečenie súladu s legislatívou
++)))
++|(((
++1. IT Tester
++)))|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((
++* Príprava testovacích scenárov a prípadov
++* Vykonávanie testov
++* Identifikácia a nahlasovanie chýb
++* Analýza výsledkov testov
++* Príprava reportov
++)))
++|(((
++1. Manažér IT prevádzky
++)))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
++* Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.
++* Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.
++* Implementácia skriptov a nástrojov na zefektívnenie práce s dátami.
++* Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
++)))
++
++
++10. PRÍLOHY
++
++Príloha č.1: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_240415_NAVRH_v_1.5.xlsx  (CBA  a KATALÓG POŽIADAVIEK)
++
++Príloha č. 2: **Katalóg výkazov CES**
++
++Tabuľka nižšie obsahuje zoznam dostupných štandardných výkazov CES v zmysle publikovaného dokumentu MF SR - DSR2_CES_M27_Reportig.docx, zdroj:
++
++[[https:~~/~~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html>>url:https://ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html]]
++
++
++
++V tejto prílohe je uvedený sumárny prehľad výkazov. Tabuľka je zhrnutím výkazov identifikovaných a používaných v jednotlivých modulových a procesných dokumentoch v rámci Detailnej špecifikácie riešenia (DŠR).
++
++|**ID výkazu**|**Výkaz**|**Popis**|**Poznámka**
++|M01_REP_001|Menovitý zoznam pracovníkov|Systém zobrazí menovitý zoznam pracovníkov|
++|M01_REP_002|Personálne opatrenia|Systém zobrazí zoznam personálnych opatrení|
++|M01_REP_003|Rodinní príslušníci|Systém zobrazí zoznam rodinných príslušníkov|
++|M01_REP_004|Podklady pre zápočtový list|Systém zobrazí zápočtový list|
++|M01_REP_005|Kontrola referenčných čísiel|Systém zobrazí výsledok kontroly referenčných čísiel|
++|M01_REP_006|Návrhy na starobný dôchodok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na starobný dôchodok|
++|M01_REP_007|Pracovníci s dôchodkom/postihnutím|Systém zobrazí pracovníkov s dôchodkom/postihnutím|
++|M01_REP_008|Prehľad dôchodcov s mesačným zárobkom|Systém zobrazí zoznam dôchodcov s mesačným zárobkom|
++|M01_REP_009|Prepočet dátmov infotypu 0041 na roky a dni|Systém zobrazí počet rokov a dní z druhu dátumu v IT0041 podľa zamestnancov|
++|M01_REP_010|Veková štruktúra|Systém zobrazí vekovú štruktúru zamestnancov|
++|M01_REP_011|Vekové výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu vekové výročie|
++|M01_REP_012|Pracovné výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu pracovné výročie|
++|01_REP_013|Evidenčné stavy pracovníkov|Systém zobrazí evidenčné stavy zamestnancov|
++|M01_REP_014|Kvalifikačná štruktúra|Systém zobrazí kvalifikačnú štruktúru zamestnancov|
++|M01_REP_015|Výkaz o plnení pov.podielu zam.so Zdravotným postihnutím|Systém zobrazí výkaz o plnení povinného podielu zamestnancov so zdravotným postihnutím|
++|M01_REP_016|Vytvorenie návrhu odmien|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na odmenu pri príležitosti letných dovoleniek a vianočných sviatkov|
++|M02_REP_001|Zoznam hotovosť/účet|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s ich hotovostnými a bezhotovostnými prevodmi.|
++|M02_REP_002|Prehľad vyúčtovaní a zrážok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s výplatou v hotovosti, zaslanou výplatou na účet a bezhotovostnými prevodmi.|
++|M02_REP_003|Mincovka a podpisová listina - výplata|Systém zobrazí mincovku pre výplaty v hotovosti s podpisovou listinou.|
++|M02_REP_004|Mincovka a podpisová listina - záloha|Systém zobrazí mincovku pre zálohy v hotovosti s podpísanou listinou.|
++|M02_REP_005|Doklad o odmene (výplatná páska)|Systém zobrazí výplatnú pásku zamestnanca.|
++|M02_REP_006|Výkaz zdravotného poistenia|Systém vytvorí výkaz zdravotného poistenia.|
++|M02_REP_007|Hromadné oznámenie pre ZP|Systém vytvorí hromadné oznámenia do zdravotných poisťovní.|
++|M02_REP_008|Zoznam poistencov zdravotnej poisťovne|Systém zobrazí zoznam zamestnancov podľa zdravotných poisťovní.|
++|M02_REP_009|Zdravotné poistenie menovite|Systém zobrazí prehľad zdravotného poistenia za obdobie.|
++|M02_REP_010|Prehľad nápočtov pre DVZ náhrady príjmu|Systém zobrazí prehľad nápočtov do denného vymeriavacieho základu pre účely výpočtu náhrady príjmu pri DNP.|
++|M02_REP_011|Potvrdenie ZL pre nemocenské dávky|Systém zobrazí potvrdenie pre účely uplatnenia nemocenskej dávky.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_012|Zoznam nemocenských dávok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s neprítomnosťou, počas ktorej im prináleží náhrada príjmu alebo nemocenská dávka.|
++|M02_REP_013|Rozbor pracovných neschopností|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s rozborom ich dočasnej pracovnej neschopnosti.|
++|M02_REP_014|Oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku|Systém vytvorí oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku COVID-19|výstup do word šablóny
++|M02_REP_015|Podklad pre registračný list do SP|Systém vytvorí registračné listy fyzickej osoby.|
++|M02_REP_016|Podporná doba|Systém zobrazí dátum uplynutia podpornej doby pri dočasnej pracovnej neschopnosti.|
++|M02_REP_017|Výkaz sociálneho poistenia|Systém zobrazí výkaz sociálneho poistenia (mesačný výkaz, výkaz poistného a príspevkov, žiadosť o vrátenie sociálneho poistenia)|
++|M02_REP_018|Potvrdenie ZL na účely dávky v nezamestnanosti|Systém vytvorí potvrdenie zamestnávateľa na účely dávky v nezamestnanosti.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_019|Podklad pre evidenčný list dôchodkového poistenia|Systém vytvorí registračné listy dôchodkového poistenia.|
++|M02_REP_020|Načítanie identifikačného čísla právneho vzťahu|Reportom je možné načítať súbor s identifikačným číslom právneho vzťahu zo Sociálnej poisťovne do infotypu 0253.|
++|M02_REP_021|Výkaz dane|Systém vytvorí mesačný výkaz dane a ročné hlásenie o vyúčtovaní dane.|
++|M02_REP_022|Oznámenie o odvedenej osobitnej dani|Systém zobrazí oznámenie o odvedenej osobitnej dani.|
++|M02_REP_023|Daň menovite|Systém zobrazí prehľad daní za obdobie.|
++|M02_REP_024|Potvrdenie o zúčtovaných príjmoch|Systém vytvorí potvrdenie o zúčtovaných príjmoch.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_025|Ročné zúčtovanie dane|Systém vytvorí tlačivá súvisiace s ročným zúčtovaním dane.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_026|Výpočet ročného zúčtovania dane|Reportom sa spúšťa výpočet dane.|
++|M02_REP_027|Úprava dát RZD|Report umožňuje upraviť dáta z ročného zúčtovania dane.|
++|M02_REP_028|Nárok na zamestnaneckú prémiu|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s nárokom na zamestnaneckú prémiu.|
++|M02_REP_029|Mzdový list - mzdová časť|Systém zobrazí mzdovú časť mzdového listu zo zúčtovaných dát.|
++|M02_REP_030|Mzdový list - hlavička|Systém zobrazí hlavičkovú časť mzdového listu z kmeňových údajov.|
++|M02_REP_031|Mzdový list|Systém zobrazí celkový mzdový list – hlavičkovú časť a mzdovú časť.|
++|M02_REP_032|Mzdové účty|Systém zobrazí mzdový účet zamestnanca podľa jednotlivých mesiacov.|
++|M02_REP_033|Výkaz doplnkového dôchodkového sporenia|Systém vytvorí výkaz doplnkového dôchodkového sporenia.|
++|M02_REP_034|Doplnkové dôchodkové sporenie - rekapitulácia|Systém zobrazí rekapituláciu doplnkového dôchodkového sporenia.|
++|M02_REP_035|Výkaz dobrovoľného starobného dôch. sporenia|Systém vytvorí výkaz zamestnancov, ktorí si prispievajú dobrovoľne na starobné dôchodkové sporenie.|
++|M02_REP_036|Hodnota vozidla k zdaneniu|Systém zobrazí dáta hodnoty vozidla pre účely zdanenia.|
++|M02_REP_037|Výpis tretinových exekúcií|Systém zobrazí prehľad realizácie exekučných zrážok zamestnanca.|
++|M02_REP_038|Prehľad nápočtov pre PPÚ|Systém zobrazí prehľad nápočtov do priemeru pre pracovnoprávne účely.|
++|M02_REP_039|Výpis tabuľky správ z programu zúčtovania miezd|Systém zobrazí upozornenia zo zúčtovania miezd.|
++|M02_REP_040|Blokovanie dát do minulosti|Systém zrealizuje hromadné blokovanie spätných prepočtov u zamestnancov.|
++|M02_REP_041|Výpis záznamov z infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010|Systém zobrazí údaje zamestnancov zadané do infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010.|
++|M02_REP_042|Rekapitulácia MD zvislá|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch (pomocou formulára)|
++|M02_REP_043|Rekapitulácia MD vodorovná (40 súčtových skupín mzd. druhov)|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v stĺpcoch (pomocou formulára alebo cez mzdové druhy).|
++|M02_REP_044|Ročná rekapitulácia mzdových druhov|Systém zobrazí ročnú rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch v členení podľa jednotlivých mesiacov.|
++|M02_REP_045|Štatistické zisťovanie TREXIMA|Systém vytvorí štatistický výstup ISCP1-04 a PLATY 1-02.|
++|M02_REP_046|Štvrťročný výkaz o práci "Práca 2-04|Systém zobrazí Štvrťročný výkaz o práci P2-04.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_047|Ročný výkaz o úplných nákladoch práce|Systém zobrazí Ročný výkaz o úplných nákladoch práce.|výstup do word šablóny
++|M02_REP_048|Výkaz o plnení pov. podielu zam. ZP|Systém zobrazí Výkaz o plnení povinného podielu zamestnávania občanov so zdravotným postihnutím.|
++|M02_REP_049|Výkaz pre priznanie finančného príspevku|Systém vytvorí Výkaz pre priznanie finančného príspevku COVID-19.|
++|M03_REP_001|Existujúce organizačné jednotky|Tabuľkové zobrazenie existujúcich organizačných jednotiek|
++|M03_REP_002|Existujúce profesie|Tabuľkové zobrazenie existujúcich profesií|
++|M03_REP_003|Existujúce plánované miesta|Tabuľkové zobrazenie plánovaných miest|
++|M03_REP_004|Plán obsadenia|Tabuľkové zobrazenia obsadenosti plánovaných miest.|
++|M03_REP_005|Existujúce objekty|Tabuľkové zobrazenie objektov organizačnej štruktúry|
++|M03_REP_006|Zobrazenie štruktúry/údržba štruktúry|Zobrazenie organizačnej štruktúry s možnosťou prepnutia do editácie|
++|M03_REP_007|Obdobia neobsadených plánovaných miest|Tabuľkové zobrazenie neobsadených plánovaných miest|
++|M03_REP_008|Organizačný plán|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s možnosťou prepnutia do údržby|
++|M03_REP_009|Organizačný plán s plánovanými miestami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s plánovanými miestami s možnosťou prepnutia do údržby|
++|M03_REP_010|Organizačný plán s osobami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|
++|M03_REP_011|Zoznam profesií|Tabuľkové zobrazenie profesií s prepojením na majiteľa|
++|M03_REP_012|Popis profesií|Textový výstup s popisom profesie|
++|M03_REP_013|Kompletný popis profesie|Textový popis profesie s prepojeniami s možnosťou prepnutia do údržby|
++|M03_REP_014|Popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta s prepojeniami|
++|M03_REP_015|Kompletný popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta|
++|M03_REP_016|Štruktúra výkazu bez osôb|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s možnosťou prepnutia do režimu údržby|
++|M03_REP_017|Štruktúra výkazu s osobami|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|
++|M03_REP_026|Výkaz pre požadované kvalifikácie|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest a funkcií s prepojenými kvalifikáciami evidovanými na plánovanými miestami a funkciami|
++|M03_REP_027|Ad-hoc-Query|Variabilná zostava na tvorbu reportov|
++|M03_ZREP_001|Organizačná štruktúra|Komplexné zobrazenie objektov organizačnej štruktúry aj s ich vlastnosťami. Tabuľkový výstup v hierarchickom usporiadaní|
++|M03_ZREP_002|Výkaz pre Rozdelenie nákladov|Tabuľkové zobrazenie nákladového a rozpočtového priradenia objektov z dát IT1018|
++|M03_ZREP_003|Výkaz pre Platové náležitosti PLM|Tabuľkové zobrazenie požadovaných príplatkov zadaných v IT9056|
++|M03_ZREP_004|Výkaz pre Špecifickú evidencia PLM|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na plánovanom mieste|
++|M03_ZREP_005|Výkaz pre Špecifickú evidenciu OJ|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na organizačnej jednotke|
++|M04_REP_001|Neprítomnosti podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
++PC00_M31_NEPPRA
++|M04_REP_002|Absencie podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
++PC00_M31_ABSPRA
++|M04_REP_003|Zobrazenie informácií o kontingentoch neprítomnosti|Hromadný report o nárokoch a zostatkoch kontingentov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
++PC00_M31_KONEPR
++|M04_REP_004|Generovanie kontingentov neprítomnosti|Nástroj na generovanie kontingentov (kapitola 4.8)|Transakcia
++PC00_M31_GENKON
++|M04_REP_005|Výpis záznamov z infotypov 14,15,2001,2002,2005,2010|Hromadný report časových údajov vybraných infotypov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
++PC00_M31_VYPINF
++|M04_REP_006|Časový lístok|Mesačný výkaz dochádzky za zamestnanca|Transakcia PT61
++|M04_ZREP_001|(((
++Prehľad dochádzok zamestnancov
++
++
++)))|Report na zobrazenie a zmenu|
++|M04_ZREP_002|Prehľadový report nadčasov a pohotovosti zamestnancov|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|
++|M04_ZREP_003|(((
++Mesačný výkaz
++
++
++)))|Systém zobrazí sumárny výkaz dochádzky a prac. výkaz za zamestnanca|Nový report
++|M04_ZREP_004|Prehľadový report o žiadankách o neprítomnosť|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|Nový report
++|M04_ZREP_005|Prehľad o práci nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch|Systém zobrazí hodiny práce nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch za zvolených zamestnancov a obdobie|Nový report
++|M04_ZREP_006|Prehľad o aktuálnej prítomnosti zamestnancov na pracovisku|Systém zobrazí zoznam aktuálne prítomných zamestnancov.|Nový report
++|M05_1_REP_001|Zoznam prítomnosti|Prehľad prítomnosti na podujatiach|
++|M05_1_REP_002|Ceny podujatí|Prehľad cien podujatí|
++|M05_1_REP_003|Termíny podujatia|Prehľad termínov jednotlivých podujatí|
++|M05_1_ZREP_001|Kvalifikácie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a ich kvalifikácií za určité obdobie|
++|M05_1_ZREP_002|Kvalifikačné deficity|Zobrazenie požadovaných a získaných kvalifikácií s vyhodnotením kvalifikačných deficitov|
++|M05_1_ZREP_003|Prehľad kvalifikácií|Zoznam kvalifikácií a zamestnancov, ktorí nadobudli danú kvalifikáciu|
++|M05_1_ZREP_004|Prehľad podujatí|Zoznam podujatí a ich vybraných dát|
++|M05_1_ZREP_005|Vzdelávanie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a vzdelávacích akcií, ktoré absolvovali|
++|M05_1_ZREP_006|Prehľad záväzkov|Prehľad záväzkov konkrétnych osôb za určité obdobie|
++|M05_1_ZREP_007|Prehľad počtu mentorovaných a priznaných príplatkov|Zoznam aktívnych mentorov a výška ich odmeny za mentoring|
++|M05_1_ZREP_008|Čerpanie vs. Pridelený rozpočet|Porovnanie prideleného a čerpaného rozpočtu organizačnej jednotky|
++|M05_1_ZREP_009|Čerpanie vs. pridelený rozpočet (Fin.zdroje)|Zoznam zdrojov financovania s pridelenou sumou rozpočtu a jeho čerpanie|
++|M05_1_ZREP_010|Štatistika - zoznam mentorov|Počet mentorov a vyplatených čiastok za mentoring po organizačných jednotkách|
++|M05_1_ZREP_011|Štatistika - kvalifikačné deficity|Počty kvalifikačných deficitov v jednotlivých organizačných jednotkách|
++|M05_1_ZREP_012|Štatistika - vzdelávanie|Zobrazenie plánu a čerpania rozpočtu po jednotlivých organizačných jednotkách|
++|M05_1_ZREP_013|Štatistika - záväzky zo vzdelávania|Počty záväzkov zo vzdelávania po jednotlivých organizačných jednotkách|
++|M05_2_ZREP_001|Hodnotenie za OJ|Informácie o hodnotení za konkrétnu organizačnú jednotku (po zamestnancoch)|
++|M05_2_ZREP_002|Hodnotenie za SÚ|Informácie o hodnotení za služobný úrad (sumárne po organizačných jednotkách)|
++|M05_2_ZREP_003|Hodnotenie štatistika|Štatistický prehľad realizovaného hodnotenia po organizačných jednotkách|
++|M07_REP_001|HLAVNÉ DÁTA CESTY / SÚČTY CESTY|Systém zobrazí hlavné dáta zvolených ciest, čiastky náhrad a čiastky platené organizáciou.|
++|M07_REP_002|CESTOVNÉ DOKLADY|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, s rámcovými dátami ciest.|
++|M07_REP_003|CEST. DOKLADYBEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, bez rámcových dát ciest.|
++|M07_REP_004|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|
++|M07_REP_005|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY BEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO) a rámcové dáta ciest.|
++|M07_REP_006|RÁMCOVÉ DÁTA CESTY / SÚČTY / DOKLADY / PRIR. NÁKLADOV|Systém zobrazí rámcové údaje zvolených ciest, čiastky, priradenia nákladov/výdavkov (tj. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|
++|M07_REP_007|DÁTA ÚSEKU CESTY|Systém zobrazí vyhodnotenie kilometrov precestovaných súkromným motorovým vozidlom.|
++|M07_REP_008|VYHODNOTENIE CESTOVNÝCH NÁKLADOVPO OBDOBIACH|Systém zobrazí čiastky cestovných nákladov rozdelené podľa jednotlivých druhov cestovných výdavkov a období.|
++|M07_REP_009|STANOVENIE PRACOVNÍKOV S VEĽKÝM POČTOM DNÍ NA CESTÁCH|Systém zobrazí počet dní na pracovných cestách v zvolenom období pre zvolené osobné čísla; s rozdelením medzi TPC a ZPC.|
++|M07_REP_010|PTRV_QUERY|Predpripravené query zostavypre vyhodnocovanie pracovných ciest.|
++|M07_REP_011|Ad-Hoc Query|Query zostavy umožňujú rýchle prehľady požadovaných dát, kde má užívateľ možnosť dáta výberu i výstupu ovplyvňovať do maximálnej možnej miery.|
++|M07_REP_012|ZOBRAZENIE CHODOV ÚČTOVANIA PRE CESTY|Pre vybrané osobné číslo a cestu sa zobrazia všetky chody účtovania.|
++|M07_ZREP_001|Cesty podľa statusu|Zobrazenie ciest podľa ich aktuálneho statusu umožňuje sledovať, v ktorom kroku schvaľovania sa aktuálne žiadosť o cestu alebo vyúčtovanie nachádza (kto s ním aktuálne pracuje).|
++|M07_ZREP_002|Mnou schválené cesty/cesty mojich podriadených|Prehľad slúži vedúcim zamestnancom a schvaľovateľom ciest.|
++|M07_ZREP_003|Prehľad nepodaných vyúčtovaní po termíne|Prehľad ciest, ku ktorým do termínu pre ich vyúčtovanie nebolo podané vyúčtovanie ani založené zrušenie cesty. Slúži pre urgovanie k podaniu vyúčtovania alebo k zrušeniu cesty.|
++|M08_REP_001|Prehľad typov vozidiel|Systém zobrazí prehľad typov vozidiel|
++|M08_REP_002|Prehľad výbavy vozidiel|Systém zobrazí prehľad výbavy vozidiel|
++|M08_REP_003|Prehľad príslušenstva vozidiel|Systém zobrazí prehľad príslušenstva vozidiel|
++|M08_REP_004|Prehľad poistenia vozidiel|Systém zobrazí prehľad poistenia vozidiel|
++|M08_REP_005|Prehľad nehôd vozidiel|Systém zobrazí prehľad nehôd vozidiel|
++|M08_REP_006|Prehľad tankovacích kariet|Systém zobrazí prehľad tankovacích kariet|
++|M08_REP_007|Zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|Systém zobrazí zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|
++|M08_REP_008|Prehľad žiadaniek (denník dispečera)|Systém zobrazí prehľad žiadaniek (denník dispečera)|
++|M08_REP_009|Výkaz o prevádzke vozidla|Systém zobrazí výkaz o prevádzke vozidla|
++|M08_REP_010|Prehľad tankovaní a spotreby PHM|Systém zobrazí prehľad tankovaní a spotreby PHM|
++|M08_REP_011|Prehľad nákladov prevádzky vozidla|Systém zobrazí prehľad nákladov prevádzky vozidla|
++|M09_REP_001|Zoznam dodávateľov: Nákup|Systém zobrazí zoznam dodávateľov rozšírených pre nákupnú organizáciu|Transakcia MKVZ
++|M09_REP_002|Nákupné doklady k dodávateľovi (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa dodávateľa|Transakcia ME3L
++|M09_REP_003|Nákupné doklady k materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa materiálu|Transakcia ME3M
++|M09_REP_004|Nákupné doklady k skupine materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa skupiny materiálu|Transakcia ME3C
++|M09_REP_005|Zoznam POBJ|Systém zobrazí zoznam POBJ|Transakcia ME5A
++|M09_REP_006|Nákupné doklady k dodávateľovi (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa dodávateľa|Transakcia ME2L
++|M09_REP_007|Nákupné doklady k materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa materiálu|Transakcia ME2M
++|M09_REP_008|Nákupné doklady k skupine materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa skupiny materiálu|Transakcia ME2C
++|M09_REP_009|Zoznam materiálových dokladov|Systém zobrazí materiálové doklady podľa zvolených podmienok|Transakcia MB51
++|M09_REP_010|Zoznam fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam predbežne založených alebo zaúčtovaných faktúr/platobných poukazov podľa zvolených podmienok|Transakcia MIR5
++|M09_REP_011|Zoznam rezervácií|Systém zobrazí zoznam rezervácií|Transakcia MB25
++|M09_REP_012|Inventúrny prehľad|Systém zobrazí zoznam inventúrnych dokladov|Transakcia MIDO
++|M09_ZREP_001 |Kniha došlých faktúr a platobných poukazov|Systém zobrazí prehľad došlých faktúr a platobných poukazov|
++|M10_REP_001 |Zobrazenie toku dokladov|Systém zobrazí tok dokladov vo vybranom M10 procese|FIORI F3665, SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_002 |Zobrazenie priebehu procesu|Systém zobrazí grafický priebeh vybraného M10 procesu|FIORI F2692 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_003 |Zákazníci - prehľad|Systém pre konkrétneho odberateľa zobrazí: frekvenciu zákaziek, príjem zákaziek, otvorené zákazky odberateľa, obrat podľa oblasti predaja, vrátené dodávky|FIORI F4645 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_004 |Môj prehľad predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov v správe užívateľa: blokované požiadavky na dobropis, kontakty odberateľa, vrátené dodávky, príjem zákaziek, otvorené ponuky, otvorené zákazky, rýchle akcie, plnenie zákazky, prehľad ponúk|FIORI F2200 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_005 |Prehľad riadenia odbytu /predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov (podľa oprávnenia) užívateľa: príjem zákaziek, blokované zákazky, vrátené dodávky, neúplné predajné doklady, položky nevybavenej zákazky, zisková marža, zákazky odberateľa po termíne|FIORI F2601 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_006 |Správa predajných kontraktov|Systém zobrazí zoznam kontraktov s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1851 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_007 |Správa ponúk|Systém zobrazí zoznam ponúk s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1852 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_008 |Správa zákaziek odberateľa|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1873 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_009 |Sledovanie zákaziek odberateľov|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s fázou procesu, termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F2577 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_010 |Správa odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa so statusom prípravy materiálu k odberu, celkovými statusmi|FIORI F0867A SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_011 |Môj monitor odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa pre užívateľa (skladníka) podľa statusu realizácie dodávky|(((
++transakcia VL06O
++
++SAP S/4HANA
++)))
++|M10_REP_012 |Správa predbežných faktúr|Systém zobrazí zoznam predbežných faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|V rámci navrhovaných procesov sa predbežné doklady nebudú používať
++|M10_REP_013 |Správa požiadaviek na faktúru|Systém zobrazí zoznam požiadaviek na faktúru s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F2960 SAP S/4HANA 2021
++|M10_REP_014 |Správa fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F0797 SAP S/4HANA 2020
++|M10_REP_015|INTRASTAT|Systém v samostatnej transakcii vygeneruje INTRASTAT hlásenie v požadovanom formáte a štruktúre|(((
++transakcia VE01
++
++SAP GUI
++)))
++|M10_ZREP_016|Kniha vydaných faktúr|Zoznam faktúr vydaných organizáciou|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
++|M10_ZREP_017|Prehľad uhradených zálohových faktúr|Systém zobrazí zoznam uhradených zálohových faktúr|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
++|M12_REP_001|Užívateľ podľa dát adresy|Poskytuje údaje o používateľoch v systéme podľa dát adresy a dát organizácie.|
++|M12_REP_002|Užívateľ podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o používateľoch a zobrazenie používateľov podľa komplexných kritérií výberu.|
++|M12_REP_003|Roly podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o roliach a zobrazenie informácií o roliach podľa komplexných kritérií výberu|
++|M12_REP_004|Vykonateľné transakcie|Poskytuje údaje o vykonateľných transakciách pre užívateľa, alebo s rolou|
++|M12_REP_005|Zmenové doklady pre užívateľa|Poskytuje údaje o používateľoch, blokovaní, zmene hesla, typoch užívateľa|
++|M14_REP_001|Workitem bez spracovateľov|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi.|
++|M14_REP_002|Workitem s vymazanými užívateľmi|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi z dôvodu výmazu užívateľa|
++|M14_REP_003|Diagnóza chybných workflows|Poskytuje zoznam všetkých workflow úloh, ktoré majú nastavený status chyby.|
++|M14_REP_004|Pokračovanie WF po výpadku systému|(((
++Poskytuje všetky workflow úlohy, ktoré sa zastavili po systémových chybách a môžu byť opätovne spustené.
++
++
++)))|
++|M15_REP_FM01|FIN 1-12|Finančný výkaz o príjmoch, výdavkoch a finančných operáciách|
++|M15_REP_FM02|FI účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre FI doklady|
++|M15_REP_FM03|Všetky účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre všetky doklady|
++|M15_REP_FM04|Rezervácia prostriedkov|Poskytuje informácie o vytvorených a spotrebovaných rezervačných dokladoch|
++|M15_REP_FM05|Zobrazenie rozpočtového dokladu|Zobrazí rozpočtové doklady|
++|M15_REP_GM01|GM: Prehľad rozpočtu|Prehľad rozpočtu GM evidovaného na grante s možnosťou zobrazenia plnenia v nasledovných dokladoch|
++|M15_REP_GM02|Rozpočet verzus jednotl.pol.obliga/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu|
++|M15_REP_GM03|Celk.rozpočet vs. súčty obligo/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu v triedením fond/podporovaný program/podporovaná trieda|
++|M15_ZREP_FM01|Výkaz rozpočtu a čerpania|Poskytuje údaje o schválenom, upravenom rozpočte, všetkých obligách a čerpaní rozpočtu|
++|M15_ZREP_FM02|Výkaz čerpania|Poskytuje informácie o obligách a čerpaní rozpočtu aj pre objekty, na ktorých sa neeviduje rozpočet (napr. prvok ŠPP, nákladové stredisko a pod.)|
++|M15_ZREP_FM03|Zrefundované doklady|Poskytuje informácie o zrealizovaných refundáciách|
++|M15_ZREP_FM04|Nezrefundované doklady|Poskytuje informácie o doposiaľ nezrealizovaných refundáciách|
++|M15_ZREP_GM01|GM: Čerpanie na grante|Výkaz poskytuje údaje o rozpočte na objekte grant a následných dokladoch na ktorých bol grant použitý.|
++|M16_REP_001|REISAO| Systém zobrazí architektonické objekty|Kmeňové dáta
++|M16_REP_002|REISAOOA| Systém zobrazí architektonické objekty: Priradenie objektu|Kmeňové dáta
++|M16_REP_003|REISAOCT| Systém zobrazí vybavenie architektonických objektov|Kmeňové dáta
++|M16_REP_004|REISMSAO| Systém zobrazí vymerania k architektonickým objektom|Kmeňové dáta
++|M16_REP_005|REISBE| Systém zobrazí hospodárske jednotky|Kmeňové dáta
++|M16_REP_006|REISBU| Systém zobrazí budovy|Kmeňové dáta
++|M16_REP_007|REISPR| Systém zobrazí pozemky|Kmeňové dáta
++|M16_REP_008|REISRO| Systém zobrazí nájomné objekty|Kmeňové dáta
++|M16_REP_009|REISCN| Systém zobrazí prehľad zmlúv|Kmeňové dáta
++|M16_REP_010|REISCNBP| Systém zobrazí obchodných partnerov pre zmluvy|Kmeňové dáta
++|M16_REP_011|REISCNOA| Systém zobrazí objekty pre zmluvy|Kmeňové dáta
++|M16_REP_012|REISCDCN| Systém zobrazí podmienky pre zmluvy|Kmeňové dáta
++|M16_REP_013|REEXPOSTCC| Systém zobrazí jednotlivé doklady zúčtovacích jednotiek|Pohybové dáta
++|M16_REP_014|RESCSURO| Systém zobrazí nájomné objekty k zúčtovacím jednotkám|Kmeňové dáta
++|M18_REP_001|FIN 2-04|Finančný výkaz o vybraných údajoch z aktív a z pasív|
++|M18_REP_002|FIN 3-04|Finančný výkaz o finančných aktívach podľa sektorov|
++|M18_REP_003|FIN 4-04|Finančný výkaz o finančných pasívach podľa sektorov|
++|M18_REP_004|FIN 5-04|Finančný výkaz o dlhových nástrojoch a vybraných záväzkoch|
++|M18_REP_005|SFOV 1–01|Súvaha Úč ROPO (aktíva/pasíva)|
++|M18_REP_006|SFOV 2-01|Výkaz ziskov a strát Úč ROPO (náklady/výnosy)|
++|M18_REP_007|Zobrazenie zostatkov účtov HK|Výkaz poskytuje informácie o zostatkoch vybraných účtov hlavnej knihy|
++|M18_REP_008|Zobrazenie/zmena jednotlivých položiek účtu hlavnej knihy|Výkaz poskytuje informácie o dokladoch zaúčtovaných na účte hlavnej knihy|
++|M18_REP_009|Zobrazenie jednotlivých položiek dodávateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách dodávateľa|
++|M18_REP_010|Zobrazenie jednotlivých položiek odberateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách odberateľa|
++|M18_REP_011|Zostatky účtov hlavnej knihy|Report poskytuje informácie o obratoch na účtoch hlavnej knihy|
++|M18_REP_012|Príručka k priradeniu účtov|Výkaz poskytuje informácie o obsahovej náplni účtov hlavnej knihy|
++|M18_ZREP_001|Zoznam účtov hlavnej knihy|Poskytuje údaje o účtoch hlavnej knihy založených pre účtovný okruh a nastaveniach účtu.|
++|M18_ZREP_002|Zoznam druhov dokladov|Poskytuje údaje o druhoch dokladov pre účtovný okruh a priradených číselných intervaloch|
++|M19_REP_001|Ziskové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS)|
++|M19_REP_002|Ziskové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS), porovnanie plánu/skutočnosti|
++|M19_REP_003|Nákladové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS)|
++|M19_REP_004|Nákladové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS), porovnanie plánu/skutočnosti|
++|M19_REP_005|Štatistické ukazovatele – skutočné dáta|Výber zaznamenaných štatistických ukazovateľov (ŠU) v skutočnosti|
++|M19_REP_006|Projekty- skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu|
++|M19_REP_007|Projekty – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu, porovnanie plánu/skutočnosti|
++|M19_ZREP_001|KPI budov|Výkaz na základe Template pre KPI budov (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_metodiky_ Nakladove_uctovnictvo_v0.0.docxKapitola, 7.1 – KPI budov)|
++|M19_ZREP_002|KPI autodoprava|(((
++Výkaz na základe Template pre KPI autodoprava (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_ metodiky_Nakladove_uctovnictvo_
++
++v0.0.docx,Kapitola 7.2 – KPI autodoprava)
++)))|
++|M20_REP_001 |CN41N|Systém zobrazí projekt a jeho hierarchickú štruktúru.|Prehľad štruktúry projektu
++|M20_REP_002 |CN42N| Systém zobrazí hlavičku jedného alebo viacerých zvolených projektov|Definície projektu
++|M20_REP_003 |CN43N| Systém zobrazí ŠPP-prvky jedného alebo viacerých zvolených projektov|Prvky ŠPP
++|M20_REP_004 |CN46N| Systém zobrazí jeden alebo viacero sieťových diagramov pre zvolené projekty|Sieťové diagramy
++|M20_REP_005 |CN47N| Systém zobrazí zoznam operácií sieťových diagramov projektu|Operácie
++|M20_REP_006 |CN52N| Systém zobrazí zoznam materiálov použitých v sieťových diagramoch projektu|Materiálové komponenty
++|M20_REP_007 |CN48N| Systém zobrazí vykonané spätné hlásenia interných operácií sieťových diagramov projektu.|Spätné hlásenia projektu
++|M20_REP_008 |CJI3| Systém zobrazí jednotlivé položky vzťahujúce sa na projekt|Skutočné náklady/ skutočné výnosy
++|M20_REP_009|S_ALR_87013557|Hierarchia-Rozpočet/ skut./ odchýlka|Rozpočet/skut./odchýlka
++|M20_REP_010|S_ALR_87013532|Hierarchia-Plán/skut./ odchýlka|Plán/skut./odchýlka
++|M21_REP_001|(((
++Zoznam PVO
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam PVO so základnými údajmi|
++|M21_REP_002|(((
++Zoznam PVO s priradením rozpočtu
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam PVO s priradenými dátami rozpočtu|
++|M21_REP_003|Zoznam zmlúv|Systém zobrazí zoznam zmlúv so základnými údajmi|
++|M21_REP_004|(((
++Zoznam zmlúv s celkovou hodnotou
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s celkovou hodnotou (aj s dodatkami)|
++|M21_REP_005|(((
++Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni zmluvy
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni zmluvy|
++|M21_REP_006|(((
++Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni položky zmluvy
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni položky zmluvy|
++|M21_REP_007|(((
++Zoznam zmlúv s rozpočtom
++
++
++)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s priradenými dátami rozpočtu|
++|M22_REP_001|Stav majetku|Systém zobrazí základné informácie o hodnote majetku|
++|M22_REP_002|Zaúčtované odpisy|Systém zobrazí zaúčtované odpisy za stanovené obdobia|
++|M22_REP_003|História majetku|História majetku - počiatočný stav, pohyby, konečný stav|
++|M22_REP_004|Prírastky majetku|Systém zobrazí prírastkové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok|
++|M22_REP_005|Vyradenie majetku|Systém zobrazí vyraďovacie doklady s hodnotou úbytku a plánovaný odpis na úbytok|
++|M22_REP_006|Preúčtovania majetku|Systém zobrazí doklady prírastku/úbytku s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|
++|M22_REP_007|Pohyby majetku|Systém zobrazí pohybové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|
++|M22_REP_008|Zoznam nezaúčtovaných majetkov|Systém zobrazí kmeňové karty, ktoré sú založené, ale nemajú zaúčtovaný žiadny pohyb|
++|M22_REP_009|Simulácia odpisov|Systém zobrazí odpisový plán po obdobiach (mesiac, kvartál, polrok, rok)|
++|M22_REP_010|Zmeny kmeň. záznamov|Systém zobrazí všetky zmeny na kartách majetku|
++|M22_ZREP_001 |Zoznam majetku |Výkaz poskytuje údaje o stave majetku|
++|M22_ZREP_002 |Zoznam opravných položiek vytvorených ku karte majetku|Výkaz poskytuje údaje o zaúčtovaných dokladoch a hodnotách opravných položiek zaúčtovaných vo väzbe na kartu majetku v module FI|Výkaz podporuje kontrolný mechanizmus pred spracovaním odpisov
++|M22_ZREP_003|Výkaz majetku podľa UIM|Výkaz majetku podľa unifikovanej identifikácie majetku v rámci systému CES|
++|M22_ZREP_004|Výkaz odpisový plán organizácie|Výkaz odpisový plán organizácie|
++|M22_ZREP_005|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|
++|M22_ZREP_006|Výkaz vyradeného majetku v likvidácii|Výkaz vyradeného majetku čakajúceho na likvidáciu|Výkaz podporuje kontrolu evidencie majetku čakajúceho na vyradenie
++|M22_ZREP_007|Karta majetku|Výkaz kariet majetku (ALV) podporený formulárom Karta majetku|
++|M22_ZREP_008|Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz majetku za osobné číslo zamestnanca podporený formulárom Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz podporuje kontrolu a vyhodnotenie majetku evidovaného na osobnej karte zamestnanca
++|M22_ZREP_009|Návrh na vyradenie majetku z evidencie|Výkaz majetku Návrh na vyradenie podporený formulárom Návrh na vyradenie majetku|
++|M22_ZREP_010|Protokol o presune majetku v rámci organizácie|Protokol o presune majetku v rámci organizácie podporený formulárom aplikácie PREMA|
++|M22_ZREP_011|Inventúrny súpis majetku za miestnosť|Inventúrny súpis majetku a vybavenia majetku za miestnosť podporený formulárom aplikácie IMA|
++|M22_ZREP_012|Inventúrny súpis majetku|Inventúrny súpis majetku podporený formulárom aplikácie IMA a inventarizačným zápisom|
++|M22_ZREP_013|Protokol o vyradení majetku|Výkaz protokolu o vyradení majetku podporený formulárom Protokol o vyradení majetku|
++|M23_REP_001|Zoznam položiek (FPO4)|Systém zobrazí zoznam položiek na základe zvolených výberových kritérií.|
++|M23_REP_002|Denník dokladov (FPS_RFKKBELJ00)|Systém zobrazí zoznam FI-CA dokladov na základe výberových kritérií definovaných na vstupnej obrazovke výkazu.|
++|M23_ZREP_001|Prehľad preúčtovania pohľadávok na krátkodobú a dlhodobú pri aktívnom SPK|Systém zobrazí prehľad dokladov a ich status preúčtovanosti na krátkodobú a dlhodobú časť|
++|M25_REP_001|Definované kritické prístupy|Hierarchické zobrazenie štandardných kritických prístupov|
++|M25_ZREP_001|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov zabezpečuje zobrazenie údajov v procese vyhodnotenia respektíve následne zobrazenie uložených výstupov vyhodnotenia|Predmetom vývoja
++|M27_OPD_001|Dataset Organizačná štruktúra|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
++|M27_ OPD_021|Dataset Zahraničnéslužobné cesty|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
++|M27_ OPD_023|DatasetObjednánky|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
++|M27_ OPD_024|Dataset Faktúry|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
++|(((
++M27_ REP_001
++
++
++)))|Prehľad organizácií zapojených do CES|Report poskytuje prehľad o organizačnej štruktúre|
++|(((
++M27_ REP_002
++
++
++)))|Prehľad používateľov CES a ich rolí|(((
++Report poskytuje prehľad o používateľoch a ich roliach
++
++
++)))|
++| | | |
++|M28_ZREP_001 |Prehľad centrálnych, externých číselníkov|(((
++Report poskytuje prehľad o externých, centrálne spravovaných číselníkoch systému CES.
++
++
++Report umožní zobraziť tri druhy údajov:
++
++* Zoznam centrálnych číselníkov
++* Položky vybraného číselníka
++* Metaúdaje vybraného číselníka
++
++
++Zdrojom pre report budú údaje externých číselníkov (referenčné, agendové, iné) evidované v module Centrálne kmeňové údaje a číselníky (modul M28).
++
++
++)))|
++|M30_REP_001|Zobrazenie technických miest|Systém vytvorí zoznam technických miest v režime zobrazenia|IH06
++|M30_REP_002|Technické miesta(viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam technických miest v režime zobrazenia.|IL07
++|M30_REP_003|Zobrazenie vybavení|Systém vytvorí zoznam vybavení v režime zobrazenia|IH08
++|M30_REP_004|Zoznam vybavení (viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam vybavení v režime zobrazenie|IE07
++|M30_REP_005|Zoznam hlásení|Systém vytvorí zoznam hlásení v režime zobrazenie|IW29
++|M30_REP_006|Zoznam PM-zákaziek|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek v režime zobrazenie|IW39
++|M30_REP_007|Zoznam zákaziek a operácií|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek a operácií v režime zobrazenia|IW49N
++|M30_REP_008|Zoznam spätných hlásení|Systém vytvorí zoznam spätných hlásení v režime zobrazenia|IW47
++|M30_REP_009|Plány údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam plánov periodickej plánovanej údržby|IP16
++|M30_REP_010|Položky údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam položiek plánov periodickej plánovanej údržby|IP18
++|M30_REP_011|Prehľad a simulácia termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby a ich simulácia|IP19
++|M30_REP_012|Zoznam termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby|IP24
++|M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17
++
++
++
  //Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
--| | |
++
++
++----
++
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Zdroj: Organizačný poriadok MZ SR v znení neskorších zmien a doplnkov.
++
++[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] https:~/~/www.health.gov.sk/?kontrakty
++
++[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Zákon č. 215/2019 Z. z., o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov. https:~/~/www.zakonypreludi.sk/zz/2019-215
++
++[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Špecifikácia modulov CES: https:~/~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/

1749474223440-994.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+38.2 KB

Obsah

1749474223443-158.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+33.5 KB

Obsah

1749474223444-772.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+56.7 KB

Obsah

1749474223445-281.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+22.3 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia