I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Účelom dokumentu je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu **Centrálna integračná platforma MZ SR,** aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov v súlade s vyhláškou **Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky **č. 401/2023 Z.z. **o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. **Dokument obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.

109

110

2. 1 Použité skratky a pojmy

111

112

|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**

113

|**AI**|Umelá inteligencia, artificial intelligence

114

|**CES**|Centrálny ekonomický systém MF SR

115

|**CIP**|Centrálna integračná platforma MZ SR

116

|**CPDI**|Centrálna správa referenčných údajov

117

|**DRG**|Klasifikačný systém hospitalizačných prípadov, diagnosis-related group

118

|**ERP**|Podnikový informačný systém, enterprise resource planning

119

|**IaaS**|Cloudové služby – infraštruktúra ako služba

120

|**IS**|Informačný systém

121

|**ISVS**|Informačný systém verejnej správy

122

|**IT**|Informačné technológie

123

|**JZS**|Jednodňová zdravotná starostlivosť

124

|**LIS**|Lekárensky informačný systém nemocnice

125

|**MDM**|Správa kmeňových údajov, master data management

126

|**MF SR**|Ministerstvo financií Slovenskej republiky

127

|**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

128

|**ML**|Strojové učenie, machine learning

129

|**MZ SR**|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky

130

|**NASES**|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby

131

|**NCZI**|Národné centrum zdravotníckych informácií

132

|**OCR**|Optické rozpoznávanie znakov (Optical character recognition)

133

|**OECD**|Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (Organisation for Economic Cooperation and Development)

134

|**PaaS**|Cloudové služby – platforma ako služba

135

|**POO**|Plán obnovy a odolnosti

136

|**PÚZS**|Poskytovateľ ústavnej zdravotnej starostlivosti

137

|**PZS**|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti - v zmysle Zákona č. 578/2004 Z.z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov.

138

|**RV**|Riadiaci výbor

139

|**SaaS**|Cloudové služby – softvér ako služba

140

|**SVaLZ**|Spoločné vyšetrovacie a liečebné zložky

141

|**ŠÚKL**|Štátny ústav pre kontrolu liečiv

142

|**ŠZM**|Špeciálny zdravotnícky materiál

143

|**UI**|Používateľské rozhranie, user interface

144

|**UX**|Používateľská skúsenosť, user experience

145

|**VC**|Vládny cloud

146

|**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)

147

148

149

2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek

150

151

Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:

1. Procesné,

1. Legislatívne,

1. Dátové,

1. Požiadavky na službu,

1. Architektonické,

1. Bezpečnostné,

1. Integračné,

1. Požiadavky na UI/UX,

161

1. Implementačné požiadavky.

162

163

Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023

164

165

166

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

167

168

3. 1 Manažérske zhrnutie

169

170

Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.

171

172

Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.

173

174

Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.

175

176

Cieľom projektu CIP je implementácia systému IP ako súčasť nosných prostriedkov pre zjednotenie a optimalizáciu dát PZS, ktoré umožní MZ SR ich centrálne riadiť, usmerňovať a zefektívňovať ich výkon. MZ SR bude tieto dáta využívať v rámci kontrolingových činností, benchmarkingu, ale aj k získaniu nových súvislostí a informácií, o ktoré sa bude možné oprieť pri operatívnych a strategických rozhodnutiach.

177

178

179

Podporné podmienky a predpoklady realizácie CIP MZ SR:

180

181

1. **Zabezpečenie odborných kapacít pre dátový manažment a realizáciu projektu: **Predpokladom realizácie navrhovaných zmien v rámci MZ SR je zabezpečiť a posilniť príslušné odborné kapacity v oblasti riadenia dát, a to najmä v oblastiach metodiky, nastavení pravidiel, dátovej kvality, ktoré by boli jednotné v rámci rezortu MZ SR. Organizačným predpokladom na strane MZ SR je vytvorenie dostatočných odborných kapacít pre metodickú správu údajov a dátovej kvality v rezorte zdravotníctva a organizačné nastavenie pravidiel dátového manažmentu.

182

1. **Realizácia externých projektov**: úspešná migrácia nemocníc do CES a realizácia projektu IS OPE (NCZI) – realizácia integrácií.

183

184

Z technického pohľadu je potrebné pre úspešnú realizáciu riešenia CIP vykonať integráciu CIP na ERP nemocníc, čo bude v danom čase CES (v rámci projektu CES MF SR), a prípadne existujúce ERP nemocníc, kde budú zachované čiastkové funkcionality implementované v minulosti, ktoré nebudú migrované do CES v rozsahu:

185

186

* Migrácia dát ERP 19 PZS v zriaďovateľskej/zakladateľskej pôsobnosti MZ SR do IS CES v rámci projektu Zapojenie poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v pôsobnosti Ministerstva zdravotníctva SR do CES (pre dáta, ktoré sú potrebné pre výkon pôsobnosti Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, najmä v oblasti kontrolingu a benchmarkingu) Uvedená migrácia dát bude prebiehať paralelne s implementáciou projektu CIP.

187

188

Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.

189

190

191

3. 2 Motivácia a rozsah projektu

192

193

V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:

194

195

* v organizačných jednotkách MZ SR existuje vysoký počet neprepojených dátových zdrojov (databázy, súbory, systémy) žijúcich „vlastným životom“,

196

* systémy obsahujú rovnaké dáta, no v odlišných štruktúrach a kvalite,

197

* vznikajú nadbytočné náklady pre udržiavanie zdrojov s duplicitnými a nekvalitnými dátami,

198

* pre nejednoznačnosť dát môžu vznikať potenciálne škody v oblasti chybného plánovania mzdových a finančných prostriedkov, ako aj nesprávnych podkladov pre strategické rozhodovanie,

199

* dátové zdroje začínajú byť neprehľadné a nemožno vyradiť nadbytočné systémy pre udržiavanie len skutočne potrebnej množiny dát,

200

* úprava dát je komplikovaná pre ich nesúrodosť a nemožnosť identifikácie následkov zmeny,

201

* neexistujú pracovné postupy pre riadenie prístupu k dátam a manažovanie práce s nimi,

202

* každá zmena predstavuje značné sekundárne náklady na dodatočné úpravy pridružených systémov,

203

* nie je implementovaná jednotná príprava dát ani jednoznačná právna úprava pri poskytovaní objektov evidencie pre informačné systémy v rámci, ale aj mimo rezortu Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov,

204

* zbieranie údajov prebieha nekoordinovane, vo väčšine prípadoch pomocou Excel súborov, ktoré sú často manuálne vypĺňané organizáciami,

205

* často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR,

206

* nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.

207

208

209

3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi

210

211

Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders

212

213

|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

221

)))|(((

222

**Informačný systém**

223

224

(MetaIS kód a názov ISVS)

225

)))

226

|1.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|(((

227

Vlastník/Užívateľ

228

229

Správca infraštruktúry CIP

230

)))|Informačný systém zdravotníckych indikátorov (ISZI) – (isvs_7755)

231

232

|3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Správca infraštruktúry a informačných systémov NZIS, ISZI, zdravotníckych registrov, overenie zhody informačných systémov IS PZS|(% rowspan="20" %)Zoznam informačných systémov (MetaIS kód a názov ISVS) je uvedený v kapitole 5.5.4//.//

233

|4.|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica, príspevková organizácia|DFNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

234

|5.|Detská fakultná nemocnica Košice, príspevková organizácia|DFN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

235

|6.|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica, príspevková organizácia|FNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

236

|7.|Fakultná nemocnica Nitra, príspevková organizácia|FN NR|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

237

|8.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky, príspevková organizácia|FNsP NZ|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

238

|9.|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy, príspevková organizácia|NÚTPCHaHCH VH|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

239

|10.|Fakultná nemocnica Trenčín, príspevková organizácia|FN TN|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

240

|11.|Fakultná nemocnica Trnava, príspevková organizácia|FN TT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

241

|12.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina, príspevková organizácia|FN ZA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

242

|13.|Národný onkologický ústav Bratislava, príspevková organizácia|NOU BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

243

|14.|Národný ústav detských chorôb Bratislava, príspevková organizácia|NUDCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

244

|15.|Univerzitná nemocnica Bratislava, príspevková organizácia|UNB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

245

|16.|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice, príspevková organizácia|UN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

246

|17.|Univerzitná nemocnica Martin, príspevková organizácia|UN MT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

247

|18.|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA, akciová spoločnosť|NUSCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

248

|19.|Nemocnica Poprad, akciová spoločnosť|NPP|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

249

|20.|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica, akciová spoločnosť|SUSCH BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

250

|21.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

251

|22.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ

3. 4 Ciele projektu

Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu.

257

258

Nasledujúca schéma popisuje vzťahy motivačnej vrstvy medzi aktérmi, cieľmi, princípmi a požiadavkami. Na základe analýzy motivácie bola navrhnutá technická platforma, ktorá poskytne technické prostriedky pre naplnenie cieľov.

259

260

Obrázok 1: Motivačná vrstva

261

262

[[image:1749474223440-994.png]]

**Ciele:**

* Komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov, ktoré funguje ako jednotný zdroj pravdy,

269

* Minimalizácia manuálneho a duplicitného zberu dát a ad hoc požiadaviek, ktoré sú v súčasnosti vypĺňané organizáciami,

270

* Získavanie referenčných a ďalších dát z Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre zabezpečenie dátovej kvality, prípadné poskytovanie dát do Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre ich využitie ďalšími orgánmi verejnej moci v súlade s ich pôsobnosťou,

271

* Zvýšenie dostupnosti dát prepojením dátových zdrojov,

272

* Jednoduchšia správa dát a zmien,

273

* Zavedenie jednotného systému pre integráciu údajov pri centralizovanom riadení nemocníc, ako cieľ MZ SR v rámci Plánu obnovy,

274

* Odstránenie duplicitných dát a systémov.

275

276

Princípy vychádzajú z cieľov projektu a definujú vlastnosti systému v širšom rozsahu a určenom kontexte a sú prepojené na požiadavky, ktoré špecifickejšie popisujú architektúru systému.

277

278

**Princípy** sú použité aj ako základné kritéria na výber alternatívy riešenia:

279

280

* Lepšia kontrola hospodárenia a plánovania podriadených organizácií MZ SR,

281

* Zníženie administratívy na strane nemocníc,

282

* Zvýšená efektivita pracovníkov MZ SR, podporená vybudovaním systému pre jednotnú správu dát,

283

* Splnenie časového harmonogramu POO pre financovanie.

284

285

**Požiadavky** na riešenie sú previazané na princípy v nasledovných oblastiach.

* Procesné,

* Legislatívne,

* Dátové,

* Požiadavky na službu,

* Architektonické,

* Bezpečnostné,

* Integračné,

* Požiadavky na UI/UX/UCD,

295

* Implementačné požiadavky

296

297

Detailnejší popis požiadaviek z pohľadu zadávateľa je uvedený v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023.

298

299

Ciele projektu vyplývajú z cieľov investície Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc a reformy RRP - Reforma 3: Centralizácia riadenia štátnych nemocníc.

300

301

V súčasnej dobe nie sú jednotlivé softvéry a aplikácie integrované, resp. komunikujú iba cez rozhrania, ktoré neumožňujú plnú integráciu. Plánovaný stav je vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. Takisto sa na ňu môže napojiť CES. Z tohto dôvodu je potrebné dosiahnuť cieľ napojenia aplikácií, SW a IS na integračnú platformu.

302

303

Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.

304

305

Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy

306

307

|**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

308

|01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.

309

310

311

3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)

312

313

Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele

314

315

|**ID**|**ID/Názov cieľa**|**Názov

316

ukazovateľa (KPI)**|**Popis

317

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)**|**TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)**|(((

323

**Spôsob ich merania**

)))|**Pozn.**

|01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| |

328

329

330

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

331

332

Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.

333

334

Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia Centrálnej integračnej platformy, ďalej aj „**konzumenti dát**“:

335

336

* Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácii, Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii,

337

* Sekcia financovania, Odbor poisťovníctva,

338

* Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,

339

* Inštitút zdravotných analýz,

340

* Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz,

341

* Odbor krízového riadenia a krízového manažmentu,

342

* Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

343

* Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania.

344

345

Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát

346

347

|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**

348

|1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((

349

Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky.

350

351

Zameriava sa najmä na prípravu analytických a strategických materiálov, reforiem a opatrení, ktorých cieľom je dosahovať komplexnú zmenu rezortných politík smerom k najlepšej praxi. Dbá na efektívne nakladanie s verejnými zdrojmi a dodržiavanie princípu hodnoty za peniaze.

352

353

Zabezpečuje plánovanie, monitorovanie a vyhodnocovanie udržateľnosti a výkonnostných parametrov rezortu zdravotníctva.

354

355

Spolupracuje pri príprave podkladov k rozpočtu rezortu zdravotníctva a prognózovaní strednodobých a dlhodobých výdavkov rezortu zdravotníctva.

356

357

Monitoruje efektívnosť výdavkov v rámci rezortu zdravotníctva a formuluje odporúčania pre vedenie ministerstva.

358

359

Pripravuje revíziu výdavkov ministerstva v spolupráci s Ministerstvom financií Slovenskej republiky.

360

361

Zabezpečuje analytickú činnosť podľa aktuálnej potreby ministerstva.

362

)))

363

|2|Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz|Útvar zbiera údaje o nákladoch a poskytnutej zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia osobe podľa medzinárodnej klasifikácie chorôb, ako aj podľa zoznamu zdravotných výkonov pre klasifikačný systém diagnosticko-terapeutických skupín (DRG) kódovaných podľa pravidiel kódovania chorôb a pravidiel kódovania zdravotných výkonov.|(((

364

Zabezpečuje zber medicínskych a ekonomických údajov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti od užívateľov klasifikačného systému, vrátane definovania štruktúry zberu údajov.

365

366

Analyzuje zozbierané údaje z hľadiska štatistiky, pravidiel kódovania, kalkulácií nákladov a predkladá návrhy na zber ďalších ukazovateľov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti.

367

)))

368

|3|Odbor krízového manažmentu, Sekcie krízového riadenia|Útvar zbiera od PZS údaje o personálnych kapacitách, lôžkovom fonde a dostupnosti liekov a ŠZM v prípade krízových situácií.|(((

369

Zabezpečuje koordináciu poskytovania zdravotnej starostlivosti v krízových situáciách s inými ústrednými orgánmi štátnej správy.

370

371

Zabezpečuje plnenie úloh spojených s operatívnym koordinovaním, spracovaním a vyhodnocovaním údajov za vládou vyhlásenej mimoriadnej situácie. Operatívne spracováva a vyhodnocuje existujúce informácie o mimoriadnych situáciách.

372

)))

373

|4|Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky|Oddelenie získava informácie prioritne od ŠUKL, NCZI, NIHO a zdravotných poisťovní za účelom kategorizácie a úradného určenia cien liekov a zdravotníckych pomôcok|(((

374

Spracováva databázu liečiv pre potreby kategorizácie a cenotvorby.

375

376

Zabezpečuje vydávanie rozhodnutí súvisiacich s kategorizáciou liekov.

377

378

Zabezpečuje úradné určovanie cien liekov v súlade s platnými právnymi predpismi.

379

380

Zabezpečuje pravidelné referencovanie cien liekov a revíziu úhrad liekov.

381

382

Vykonáva analytické činnosti v oblasti liekovej politiky. Využíva databázy NCZI, ŠÚ SR, zhromažďuje údaje o spotrebe liekov, analyzuje tieto údaje a vypracováva vývojové trendy o spotrebe liekov.

383

)))

384

|5|Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania|Odbor zbiera informácie o príjmoch liekov a ŠZM do nemocničných lekární pre účely posúdenia predpokladanej hodnoty zákazky pre daný sortiment vo verejnom obstarávaní pre podriadené organizácie MZ SR.|(((

385

Zabezpečuje vypracovávanie technických špecifikácií, cenových máp a iných technických podkladov v oblasti verejného obstarávania tovarov, prác a služieb.

386

387

Pripravuje analýzy a štatistické prehľady pre potreby zefektívnenia procesu verejného obstarávania.

388

)))

389

|6|Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácií, Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii|Organizačný útvar zbiera ekonomické, medicínske a dáta v oblasti personalistiky od PZS v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR za účelom tvorby informačnej bázy pre manažérske rozhodnutia a centrálne riadenie podriadených organizácií.|(((

390

Vykonáva analýzu hospodárenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti ministerstva a sleduje jeho vývoj.

391

392

Sleduje vývoj dlhov v štátnych príspevkových organizáciách, ktorých zriaďovateľom je ministerstvo.

393

394

Vyhodnocuje účtovné údaje získané z podriadených organizácií.

395

396

Zabezpečuje manažérske prehľady pre ministra zdravotníctva a generálneho tajomníka služobného úradu v oblasti hospodárenia.

397

398

Analyzuje predložené údaje o hospodárení podriadených organizácií, údaje medicínskej a ekonomickej výkonnosti v organizáciách v pôsobnosti ministerstva.

399

400

Spolupracuje pri zdieľaní údajov o hospodárení a ich interpretácie s ostatnými odbornými útvarmi ministerstva.

401

)))

402

|7|Odbor poisťovníctva, Sekcie financovania|Odbor získava údaje od zdravotných poisťovní a poskytovateľov zdravotnej starostlivosti o príjmoch a výdavkoch zdravotných poisťovní pre účely kontroly dodržiavania rozpočtu verejného zdravotného poistenia.|(((

403

Zabezpečuje sledovanie platieb do zdravotníckych zariadení, sleduje hospodárenie zdravotných poisťovní, navrhuje a vyhodnocuje makroekonomické a výkonnostné parametre rezortu zdravotníctva.

404

405

Posudzuje údaje z účtovníctva a štatistickej evidencie vo forme výkazov, hlásení, prehľadov a iných správ.

406

407

Vykonáva analytickú činnosť, vrátane vyhodnocovania výsledkov a prípravy riešení v oblasti zdravotného poistenia.

408

409

Vypracováva mesačný monitoring plnenia rozpočtu verejného zdravotného poistenia.

410

)))

411

|8|Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií|Útvar získava informácie od podriadených organizácií MZ SR pre účely zostavenia investičného plánu MZ SR,// //v zmysle platného uznesenia vlády SR č.712/2023 ako aj Smernice na predkladanie žiadostí k prioritizácii investičných projektov MZ SR.|(((

412

Posudzuje účelnosť, efektívnosť a hospodárnosť využívania finančných prostriedkov určených na strategické investície a projekty.

413

414

Vykonáva kontroling v oblasti strategických investícií a projektov (najmä reálnosť oprávnenosť, správnosť, aktuálnosť, efektívnosť, hospodárnosť a účelnosť) v podriadených organizáciách.

415

)))

416

417

Zber dát v súčasnosti prebieha väčšinou elektronickou formou prostredníctvom výmeny súborov vo formáte .xslx, .pdf, resp. v iných formátoch. Súčasne na viacerých organizačných útvaroch MZ SR (napr. na odbore strategických investícií) prebieha zber dát zasielaním listinnej podoby ako aj prostredníctvom emailov prípadne cez registratúru, kedy zamestnanci MZ SR musia odčítavať hodnoty zo zaslaných dokumentov a následne ich prácne manuálne prepisovať do .xlsx súborov.

418

419

Zber dát od poskytovateľov zdravotnej starostlivosti pre odbor finančného kontrolingu podriadených organizácií má byť od apríla 2024 dočasne zabezpečený prostredníctvom samostatného modulu v systéme EMA.EVO, po ukončení prevádzky systému MyGide. Zber týchto dát má byť v cieľovom stave pokrytý v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR.

420

421

Vyššie identifikovaní konzumenti dát sú predpokladanými skupinami používateľov CIP, ktorí momentálne využívajú údaje z nemocníc pre výkon svojich aktivít. Po uvedení do prevádzky bude možné rozšíriť CIP, resp. ďalej prispôsobovať aj pre ďalšie relevantné útvary MZ SR v záujme dosiahnutia vyššie definovaného cieľového stavu – komplexného riadenia rezortu prostredníctvom dát - “data-driven government”. Predmetom návrhu Centrálnej integračnej platformy MZ SR nebudú používatelia z **nasledujúcich organizačných útvarov MZ SR**, ktoré v rámci dotazníkového zberu údajov potvrdili, že nezbierajú informácie od podriadených organizácií, resp. ich informačné potreby sú pokryté agendovými informačnými systémami a nepožadujú dátové služby v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Týmito organizačnými útvarmi MZ SR sú:

422

423

* Kancelária ministra,

424

* Odbor medzinárodných vzťahov a záležitostí EÚ,

425

* Komunikačný odbor,

426

* Útvar kontroly, dozoru a sťažností,

427

* Útvar vnútorného auditu,

428

* Inšpektorát kúpeľov žriediel,

429

* Sekcia implementácie plánu obnovy a odolnosti a reforiem,

430

* Sekcia zdravia,

431

* Odbor verejného zdravia, skríningu a prevencie,

432

* Odbor zdravotníckeho vzdelávania,

433

* Odbor farmácie, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

434

* Oddelenie pre zaobchádzanie s liekmi a zdravotníckymi pomôckami, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

435

* Oddelenie pre omamné látky a psychotropné látky, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

436

* Odbor kategorizácie, cenotvorby a hodnotenia zdravotníckych pomôcok a diabetických potravín, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

437

* Odbor liekovej legislatívy a MEA, Sekcie farmácie a liekovej politiky,

438

* Odbor koordinácie protidrogovej stratégie a monitorovania drog,

439

* Sekcia výskumu, vývoja a programov,

440

* Kancelária generálneho tajomníka služobného úradu,

441

* Odbor projektov a reforiem,

442

* Osobný úrad,

443

* Odbor zadávania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,

444

* Odbor posudzovania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,

445

* Sekcia informatiky a digitalizácie,

446

* Odbor správy majetku štátu, zakladateľských a akcionárskych práv, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,

447

* Sekcia európskych programov a projektov,

448

* Sekcia legislatívy a práva.

449

450

Informačné potreby konzumentov dát sú v súčasnosti pokryté **najmä prostredníctvom** nasledujúcich **poskytovateľov dát**:

451

452

* Poskytovatelia ústavnej zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR (viď. tabuľka nižšie),

453

* Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI),

454

* Štátny ústav pre kontrolu liečiv (ŠUKL),

455

* Zdravotné poisťovne,

456

* Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).

457

458

V nasledujúcej tabuľke je uvedený **zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR**, ktorí budú primárnymi poskytovateľmi dát pre CIP:

459

460

461

Tabuľka 5: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR

462

463

|ID|Názov PZS|Právna forma

464

|1|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica|Príspevková organizácia

465

|2|Detská fakultná nemocnica Košice|Príspevková organizácia

466

|3|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica|Príspevková organizácia

467

|4|Fakultná nemocnica Nitra|Príspevková organizácia

468

|5|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky|Príspevková organizácia

469

|6|Fakultná nemocnica Trenčín|Príspevková organizácia

470

|7|Fakultná nemocnica Trnava|Príspevková organizácia

471

|8|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina|Príspevková organizácia

472

|9|Národný onkologický ústav Bratislava|Príspevková organizácia

473

|10|Národný ústav detských chorôb Bratislava|Príspevková organizácia

474

|11|Univerzitná nemocnica Bratislava|Príspevková organizácia

475

|12|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice|Príspevková organizácia

476

|13|Univerzitná nemocnica Martin|Príspevková organizácia

477

|14|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy|Príspevková organizácia

478

|15|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA|Akciová spoločnosť

479

|16|Nemocnica Poprad|Akciová spoločnosť

480

|17|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica|Akciová spoločnosť

481

|18|Východoslovenský onkologický ústav Košice|Akciová spoločnosť

482

|19|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice|Akciová spoločnosť

483

484

Uvedení poskytovatelia zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR v súčasnosti poskytujú dáta jednotlivým útvarom MZ SR priamo, resp. prostredníctvom NCZI, ako aj ostatným orgánom verejnej moci (napr. iným ministerstvám, zdravotným poisťovniam, daňovým a colným orgánom, miestnej samospráve a pod.).

485

486

**Detailný popis súčasných dátových zdrojov** pre informačné potreby konzumentov dát sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.

487

488

489

V podmienkach rezortu MZ SR v súčasnosti nie je zmapovaná **detailná analýza dátových potrieb** v rezorte zdravotníctva, a to v dôslednom rozdelení na poskytovateľov a konzumentov dát. Uvedená analýza by mala byť zrealizovaná v úvode realizačnej fázy projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR a jedným z jej výsledkov by malo byť vytvorenie dátového modelu. Následné **udržiavanie a aktualizácia** dátového modelu rezortu MZ SR je dôležitým aspektom z hľadiska udržateľnosti projektu. NCZI spravuje údajovú základňu a zdravotnícky informačný systém v zmysle zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a kontraktami uzatvorenými medzi MZ SR a NCZI[[~[2~]>>path:#_ftn2]]. V rámci organizačnej štruktúry MZ SR, ako zriaďovateľa, bol prijatím Dodatku č. 1 k Organizačnému poriadku MZ SR s účinnosťou od 1. októbra 2024 založený **organizačný útvar**, ktorý metodicky riadi a **koordinuje **zber, spracovanie údajov od podriadených organizácií, definuje **kontroly dátovej kvality**, zabezpečuje **dátovú governance** v rámci celého rezortu zdravotníctva, pod názvom Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií. Zriadenie takéhoto útvaru bolo **nevyhnutným predpokladom** pre realizáciu projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Metodika a správa údajov CIP by mala byť zabezpečená špecializovanými pracovníkmi pre dátový manažment na strane MZ SR, ktorí momentálne nie sú zastúpení v organizačnej štruktúre MZ SR, napr. dátový architekt, dátový kurátor, alebo dátový právnik.

490

491

492

3.7 Riziká a závislosti

493

494

Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „**P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY**“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu.

495

496

497

3. 8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

498

499

Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.

500

501

Alternatívy pokrývajú procesy a funkcie, ktoré vedú k zlepšeniu kontroly nákladov a plánovania podriadených organizácií a zahŕňajú všetkých stakeholderov (zainteresované strany). Na úrovni alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, alternatíva, ktorá splní kritéria výberu bude vstupom do CBA.

502

503

504

Obrázok 2: Stanovenie biznis alternatív

505

506

[[image:1749475177060-653.png]]

3.9 Multikriteriálna analýza

512

513

Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.

514

515

V rámci motivácie boli identifikované Princípy, ktoré boli kritériami pre výber vhodného variantu. Kritéria označené ako “KO” vyplynuli s kľúčových biznis požiadaviek zo zadania na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a projektu. Naplnenie všetkých KO kritérií indikuje preferovaný variant riešenia a naopak, nesplnenie KO kritéria vylučuje identifikovaný variant.

516

517

Tabuľka 7: Spracovanie MCA pre CIP MZ SR

**MZ SR – SCRaKPO**

)))|**MZ SR - Konzumenti údajov**|**Nemocnice**

524

|(% rowspan="4" %)(((

BIZNIS VRSTVA

)))|Kritérium A (KO) - Plnenie cieľa POO|Zabezpečenie cieľa POO - Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|X|X| |

529

|Kritérium B (KO) - Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR|Poskytnutie funkcií pre spracovanie, kontrolu a vizualizáciu dát| |X|X|

530

|Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality| |X|X|

531

|Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X

532

533

534

Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR

535

536

|**Zoznam kritérií**|(((

537

**Alternatíva**

538

539

**1 (Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc)**

)))|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))|**Alternatíva 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES a dát z ďalších IS nemocníc)**|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))|**Alternatíva 0 (zachovanie súčasného stavu)**|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))

|Kritérium A|nie|(((

Projekt CIP je oproti Alternatíve 2 menej rizikový z pohľadu času avšak rizikom je početnosť integrácií a nehospodárnosť vynaložených prostriedkov.

555

556

**Pri implementácii alternatívy (A1) vznikne duplicita, keďže by sa následne implementovalo riešenie s centrálnym ERP - CES (A2)**

557

)))|áno|Realizácia tejto alternatívy je **významne závislá na projekte CES MF** SR, ktorého rizikom sú časové posuny avšak podľa **zverejneného plánu(Dodatok zmluvy MFSR CES s dodávateľom) je realizovateľná.**|nie|V prípade zachovania súčasného stavu sa projekt nebude realizovať

558

|Kritérium B|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nevzniknú nové funkcie pre podporu lepšieho riadenia ekonomických ukazovateľov nemocníc

559

|Kritérium C|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát

560

|Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov

561

562

563

3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

564

565

Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:

566

567

* Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,

568

* Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).

569

570

1. **Biznis alternatíva 1 - integrácia ERP nemocníc do CIP**

571

11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc

572

11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE

573

574

1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**

575

11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc

576

11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE

577

578

579

**Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:**

580

581

Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.**

582

583

**Biznis alternatíva 1 (bez migrácie CES - s integráciou súčasných ERP nemocníc):**

584

585

* z pohľadu architektúry poskytne Biznis alternatíva 1 prepojenie rôznych údajov pre riadenie na strane MZ SR, avšak bez zjednotenia dátových zdrojov v oblasti ERP v nemocniciach,

586

* predstavuje väčšie riziko z pohľadu náročnosti a času, realizuje sa integrácia niekoľkých rôznych súčasných ERP systémov nemocníc, ktoré majú rôzne rozhrania a dátové štruktúry,

587

* nie je potrebné navrhnúť nové procesy pre ERP,

588

* nie je potrebné migrovať súčasné ekonomické a mzdové systémy nemocníc do CES (MF SR),

589

* nie je potrebné integrovať ERP so všetkými ostávajúcimi IS nemocníc, keďže sú už čiastočne integrované,

590

* nepredstavuje dlhodobé riešenie z dôvodu rozdielnosti ERP systémov u PZS a tým aj množstva integrácií s CIP, ktoré by bolo potrebné udržovať a aktualizovať.

591

* nenapĺňa povinnosť integrovať nemocnice typu príspevkové organizácie do CES.

592

593

**Biznis alternatíva 2 (po migrácii na CES - CES ako ERP pre nemocnice):**

594

595

* z pohľadu architektúry predpokladá Biznis alternatíva 2 zjednotenie dátových zdrojov, ako aj procesov v oblasti ERP v nemocniciach pre účely riadenia na strane MZ SR,

596

* nutným predpokladom implementácie tejto alternatívy je migrácia súčasných ERP systémov 19 nemocníc do nového systému CES v správe MF SR (prebiehajúci projekt) a prispôsobenie biznis procesov pre oblasť ERP a zároveň vyradenie súčasných ERP systémov nemocníc,

597

* v prípade zvolenia tejto alternatívy je potrebné realizovať časovo náročnú fázu migrácie každej z 19 nemocníc do CES, ktorá bude v réžii projektu CES,

598

* potrebné rozšíriť súčasný rozsah zazmluvneného projektu CES s dodávateľom, keďže nezahŕňa migráciu 5-ich štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť. Momentálne sa v pláne realizácie CES nachádza 14 nemocníc typu príspevková organizácia. Zoznam príspevkových a rozpočtových organizácií, ktoré majú byť migrované do CES sa nachádza na: [[https:~~/~~/crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf>>url:https://crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf]]

599

* Integrácia údajov nevyhnutných pre centrálne riadenie nemocníc z NIS a iných IS do CIP /dáta mimo CES,

600

* Zoznam nemocníc, podľa typu organizácie je uvedený v tabuľke č. 4 tohto dokumentu: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.

601

602

Tabuľka 9: Podrobnejšie porovnanie biznis alternatív z pohľadu závislosti projektov CIP (MZ SR) a CES (MF SR)

603

604

|**Fáza projektu**|**Aktivita projektu**|**Biznis alternatíva 1 (bez CES)**|**Biznis alternatíva 2 (s CES)**

605

|**Prípravná fáza**|Zahrnutie 5 štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť do rozsahu CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu, keďže CIP integruje aj 5 štátnych nemocníc|Potrebné zahrnúť do CES – súčasť projektu migrácie 19 nemocníc do CES

606

|**Prípravná fáza**|Príprava opisu predmetu zákazky|(((

607

**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**

608

609

**a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre N rôznych ERP; rozhrania pre IS nemocníc

610

)))|(((

611

**Rozdelenie zodpovedností pre obstaranie:**

612

613

**~1. CES **– analytika (ERP) pre nemocnice

614

615

**2. CIP moduly v plnom rozsahu**

616

617

**a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc

618

619

**b. Modul Business intelligence/analytika **– rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES

620

)))

621

|**Obstaranie**|Výber alebo zazmluvnenie dodávateľa|(((

622

**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**

623

624

**2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**

625

626

**3. Integrácia IS nemocníc **(s dodávateľmi IS)

627

)))|(((

628

**Obstaranie dodávateľa pre časti:**

629

630

**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**

631

632

1.

633

11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc

634

635

**2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES

636

)))

637

|**Analýza a Dizajn**|Návrh nových procesov a migrácie ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje migráciu do CES|**CES – **migrácia ERP 19 nemocníc

638

|**Analýza a Dizajn**|Návrh integrácie IS nemocníc (medicínske dáta, nemocničné dáta, skladové dáta) do CIP|CIP - Integrácia N rôznych ERP a IS nemocníc do CIP|CIP – Integrácia CES (1 x ERP) a IS nemocníc do CIP

639

|**Implementácia**|Implementácia CIP|(((

640

~1. CIP moduly v plnom rozsahu

641

642

2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc

643

644

3. Integrácia IS nemocníc (s dodávateľmi IS)

)))|(((

**~1. CIP moduly v plnom rozsahu**

649

650

**2. Integrácia CES s CIP**

651

652

**3. Integrácia častí súčasných IS do CIP **(s dodávateľmi IS)

653

)))

654

|**Implementácia**|Dodanie migračných skriptov|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|Migrácia do CES

655

|**Migrácia**|Migrácia ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|(((

656

**~1. CES – **analytika (ERP) pre nemocnice

657

658

**2. Integrácia CES s CIP**

659

)))

660

|**Testovanie**|Testovanie dodaných výstupov|(((

661

Testovania funkcií a procesov CIP

662

663

Testovanie integrácie N rôznych ERP systémov do CIP

664

665

Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP

666

)))|(((

667

Testovania funkcií a procesov CIP

668

669

Testovanie integrácie CES s CIP

670

671

Testovanie reportov po migrácii ERP systémov do CES

672

673

Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP

674

)))

675

|**Nasadenie**|Nasadenie CIP|(((

676

~1. CIP moduly v plnom rozsahu

677

678

2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc

679

)))|(((

680

**~1. CES –analytika (ERP) pre nemocnice**

681

682

**2. CIP moduly v plnom rozsahu**

683

684

**2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**

685

)))

686

687

Biznis alternatíva 2 realizácie CIP je z pohľadu naplnenia identifikovaných požiadaviek MZ SR a existujúcich plánov POO pre CIP ako aj CES realizovateľná za predpokladu mitigácie popísaných projektových rizík. Doterajšie posuny v harmonograme projektu CES však predstavujú významné riziko pre implementáciu systémov v rozmedzí predpokladaných časových rámcov.

688

689

Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.

690

691

692

== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

693

694

V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:

695

696

1. Technologická infraštruktúra MZ SR,

697

1. Technologická infraštruktúra dátového centra NCZI,

698

1. Technologická infraštruktúra CIP, spoločná s CES v dátovom centre MFSR,

699

1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - služby privátneho cloudu SR,

700

1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - certifikované služby verejného, resp. hybridného cloudu SR.

701

702

Tabuľka 10: Porovnanie alternatív technologickej architektúry

703

704

|**Porovnanie alternatív technologickej architektúry**|**Infraštruktúra CIP v MZ SR**|**Infraštruktúra CIP v NCZI**|**Infraštruktúra CIP, spoločná s CES v DC MFSR**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - privátna časť**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - verejná časť, resp. hybridná časť**

705

|**Spôsob poskytovania hardvéru resp. hardvérových služieb**|Technologická infraštruktúra v priestoroch MZ SR (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch dátového centra NCZI (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch MF SR (on-premise)|Služby VC (IaaS, SaaS, PaaS)|Certifikované služby verejného VC (IaaS, SaaS, PaaS)

706

707

|**Vyhodnotenie**|(((

**Preferované**

Prioritou MZ SR je vytvorenie robustného IT systému, ktorý bude plne v kompetencii a správe Ministerstva zdravotníctva SR, bez nutnosti využívania cloudových služieb poskytovaných externými organizáciami, ako sú Ministerstvo vnútra SR (MV SR) alebo Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI).

712

)))|(((

713

**Momentálne nie je k dispozícii technická kapacita na prevádzku riešenia CIP.**

714

715

716

Preferované - v prípade dostatočnej kapacity dátového centra resp. realizácie zdravotníckeho cloudu)

717

718

719

NCZI je primárnym správcom infraštruktúry a prevádzky zdravotníckych informačných systémov MZ SR a zodpovedné aj za zber údajov do údajovej základne NZIS (eZdravie, ISZI, JRUZ) ako aj plánované IS OPE a RISEZ.

)))|(((

**Preferované**

**(v prípade začlenenia CIP do analytickej, BI vrstvy CES a rozšírenia pre MZ SR)**

725

726

727

V prípade realizácie Biznis alternatívy 2 (s CES) bude môcť byť využitá infraštruktúra CES ako jej rozšírenie s kombináciou služieb Vládneho cloudu – verejnej časti.

)))|(((

**Nepreferované**

Služby privátneho VC nie sú v súčasnosti štandardne využívané MZ SR a NCZI nakoľko sa počíta s rozšírením infraštruktúry dátového centra NCZI resp. „zdravotníckeho“ cloudu, resp. využitím certifikovaných cloudových služieb VC – verejná časť.

)))|(((

**Preferované**

(podľa Katalógu cloudových služieb SR – verejná časť)

740

741

742

Možné použiť pre CIP, keďže pôjde o menej citlivé údaje (nie údaje o pacientoch, ich diagnózach a pod.).

743

744

745

Cloudové služby verejného VC nie sú v súčasnosti certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií a táto alternatíva v prípade spracovania citlivých údajov vyžaduje rozšírenie certifikácie VC pre tieto účely.

746

)))

747

748

Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**.

749

750

751

. [[image:1749474223443-158.png]]

752

753

754

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

755

756

V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:

757

758

* **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:

759

** Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,

760

** Realizačná fáza - Analýza a dizajn /vrátane dôslednej dátovej analýzy/, nákup HW, technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).

761

* Výstupy bezpečnostných požiadaviek podľa:

762

** § 20 a § 21 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

763

** Vyhlášky č. 79/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy, Príloha č. 3

764

* **Koncové služby a biznis procesy**, ktoré sú predmetom dodávky projektu CIP - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov,

765

* **Biznis objekty:** fyzický dátový model, “end-to-end” integrácia dát zo zdrojových systémov, aplikačné rozhrania, transformačné procedúry a skripty pre extrakciu, transformáciu a nahratie údajov, prvky používateľského rozhrania - objekty dashboardu: tabuľky, grafy a výstupné reporty.

766

767

//Predpokladom realizácie projektu CIP je zakotvenie zodpovednosti dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu CIP. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu CIP, ktorý bude nominovaný vedením MZ SR, resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu.//

768

769

Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu CIP a súvisiacej projektovej dokumentácii.

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

774

775

Návrh zvolenej architektúry budúceho riešenia vyplýva z výsledku analýzy, preferovanej alternatívy, ako aj identifikovaných funkčných, nefunkčných požiadaviek. Náhľad obsahuje popis budúceho cieľového riešenia projektu a súčastí, ktoré je potrebné dodať pre zvolenú alternatívu riešenia. Požiadavky sa nachádzajú v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR, ktorá obsahuje Katalóg požiadaviek.

776

777

778

5.1 Biznis architektúra

779

780

Biznis architektúra obsahuje nasledovné skupiny a aktérov, ktorí sú užívateľmi navrhovaného systému:

781

782

783

**Aktéri - používatelia CIP:**

784

785

1. Konzumenti údajov – vybrané útvary MZ SR a nemocnice, ktorí zároveň poskytujú zdrojové údaje, primárne SCRaKPO.

786

1. Správcovia – dátoví a IT špecialisti, ktorí budú spravovať rôzne aspekty CIP pre zabezpečenie správy, prevádzky, podpory a bezpečnosti systému. Na strane MZ SR dátoví experti a vecní odborníci zo SCRaKPO, Odbor informatiky.

**Koncové služby:**

1. Služby dátovej analýzy - služby zamerané na koncového používateľa, ktoré zabezpečujú ciele projektu pre podporu centrálneho riadenia nemocníc, a to monitorovaním a vyhodnocovaním údajov, ktoré sú pripravované automatizovane a zobrazované nástrojmi “Biznis intelligence” v prehľadnej forme tzv. “dashboardov”, a to grafov, tabuliek a predefinovaných pohľadov.

791

1. Služby riadenia a správy dát - služby riadenia dát sú skupinou služieb pre nastavenie pravidiel spracovania dát, napr. transformácie, dátového slovníka, dátovej kvality pre zabezpečenie konzistencie, zamedzenia duplicít. Primárnymi používateľmi sú dátoví špecialisti - dátoví analytici, kurátori, architekti a špecialisti kontrolingu.

792

793

**Biznis procesy **– predstavujú postupnosť aktivít, ktoré dosahujú požadovaný výsledok, ako napr. definovaný súbor výstupov alebo biznis služieb. V prípade navrhovanej architektúry poskytujú sú to:

794

795

1. Procesy dátovej analýzy – procesy automatizovaného získavania - extrakcie, transformácie, analýza a vizualizácie dát

796

1. Procesy riadenia dátovej kvality – procesy pre definované sekvencie pre identifikáciu - validáciu spracovávaných dát, definíciu a tvorbu pravidiel, vyhodnotenie dátovej kvality v zmysle pravidiel, monitorovanie a vyhodnotenie spracovania dát.

797

798

5.2 Aplikačná architektúra

799

800

Aplikačná architektúra obsahuje prvky aplikačnej vrstvy, ktorá popisuje štruktúru, správanie a interakciu navrhovaných aplikácií. Aplikácie sú zoskupené na základe funkčných celkov a poskytujú funkcionalitu pre prevádzku aplikačných služieb. Aplikačné služby budú realizované softvérom s cieľom prevádzky biznis procesov a služieb pre používateľov CIP.

801

802

Navrhovaná aplikačná architektúra je rámcová a dodávateľsky neutrálna, a preto je možné namapovať prípadné softvérové riešenia rôznych dodávateľov, tak aby naplnila požiadavky a ciele. Aplikačná architektúra pomôže sledovať pokrytie navrhovaných funkcií modulov a služieb pri výbere a návrhu konkrétneho riešenia implementácie a tým odsledovať kompletnosť návrhu a realizácie systému.

803

804

Navrhovaná aplikačná architektúra CIP sa skladá z nového informačného systému - Integračná platforma MZ SR, ktorý má moduly, ktoré budú reprezentované softvérovým systémom, a to:

805

806

* Používateľské rozhranie – prístup používateľa do IS CIP MZ SR a využitie jeho funkcie.

807

* Modul kvalita a čistenie údajov – funkcie riadenia dát - dátový slovník správa štandardov, nástroje dátovej kvality, formuláre a validácia. Modul bude poskytovať nasledujúce služby dátovej kvality:

808

** Základná analýza dátovej kvality:

809

** Validácia voči objektu evidencie (OE):

810

** Asistované čistenie:

811

** Automatické stotožnenie:

812

** Vlastná služba dátovej kvality podľa špecifických potrieb MZSR.

813

814

* Modul Biznis intelligence / analytika – spracovanie a vizualizácia výstupov dátovej analýzy a reportov, úložisko spracovávaných dát.

815

* Modul prístupy a administrácia – konfigurácia, monitorovanie, auditovanie, nastavenie prístupov,

816

817

* Modul integračný komponent- rozhrania pre získavanie údajov zo zdrojových externých systémov - nemocnice, registre a pod.

818

* Modul Rozhrania nemocníc – rozhrania na strane IS (napr. NIS, LIS) nemocníc, ktoré sú potrebné pre CIP.

819

820

Na obrázku náhľadu aplikačnej architektúry sú zobrazené komponenty aplikácií, aplikačných služieb a funkcií v notácii Archimate. Oranžovou je zvýraznená integrácia na IS OPE, ktorá bude závisieť od harmonogramu realizácie projektu IS OPE (NZCI). Prostredníctvom tejto integrácie bude možne integrovať údaje z ďalších dátových zdrojov v rezorte zdravotníctva (ISZI, JÚRZ, ÚZDS) ako aj IS CPDI.

821

822

[[image:1749474223444-772.png]]

823

824

Obrázok 4: Náhľad aplikačnej architektúry CIP

Na zabezpečenie a udržanie požadovanej kvality dát bude súčasťou architektúry Centrálnej Integračnej Platformy modul Kvality a čistenia údajov. Tento modul bude obsahovať kontroly, ktoré budú výsledkom detailnej analýzy existujúcich a požadovaných dátových kontrol počas implementačnej časti projektu. Modul bude zodpovedný za automatické vykonávanie zadefinovaných kontrol a za vyhodnocovanie kvality dát vo forme reportu pre koncového používateľa alebo systém.

829

830

Všetky kontroly budú zdokumentované a každá kontrola bude mať prideleného vlastníka, ktorý bude za danú kontrolu zodpovedný. V prípade, že kontrolou sa identifikuje problém, dostane vlastník informáciu o probléme, ktorý bude riešiť.

Vykonávanie kontrol:

* Po extrakcii dát zo zdrojových systémov

836

** Kontroly budú aplikované ihneď po extrakcii dát a existujúce chyby budú identifikované a odchytené na začiatku procesu

837

* Po transformácii dát

838

** Kontroly budú aplikované na dáta, ktoré boli zmenené transformačným procesom (ak budú definované)

839

* Počas importu dát z dokumentov

840

** počas importu dát z dokumentov dostane používateľ informáciu o chybných dátach a požiadavku na úpravu a opakovaný import správnych dát.

841

* Súčasť formulára

842

** v prípade importu dát pomocou formulára bude tento formulár obsahovať kontroly nad jednotlivými hodnotami a používateľ bude na chybu upozornený v reálnom čase.

843

844

Dátové kontroly budú rozdelené do kategórií:

845

846

* Informačné

847

** Poskytnú len informáciu o neočakávanej resp. podozrivej hodnote. Tieto kontroly neovplyvnia ďalšie spracovanie dát, alebo procesy

848

* Kritické kontroly

849

** Kontroly, ktoré pri identifikácií chyby informujú používateľa a zároveň zastavia ďalšie spracovanie dát, resp. nasledujúce procesy.

**Zdroje ERP dát:**

Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :

854

855

* M01 Personalistika,

856

* M02 Mzdy,

857

* M03 Organizačný manažment,

858

* M04 Časový manažment,

859

* M05 Talent manažment,

860

* M07 Správa služobných ciest,

861

* M08 Manažment vozového parku,

862

* M09 Materiálový manažment,

863

* M10 Predaj služieb,

864

* M14 ZFK - Riadenie interného workflow,

865

* M15 Rozpočet,

866

* M16 Správa nehnuteľností,

867

* M17 Konsolidácia,

868

* M18 Finančné účtovníctvo,

869

* M19 Nákladové účtovníctvo,

870

* M20 Riadenie projektov,

871

* M21 Evidencia zmlúv a zverejňovanie do CEZ,

872

* M22 Evidencia majetku,

873

* M23 Zmluvné účty,

874

* M27 Reporting,

875

* M28 Centrálne kmeňové dáta a číselníky,

876

* M30 Údržba a opravy.

877

878

Predmetom návrhu CIP MZSR nie je návrh ERP, ani návrh migrácie organizácií do CES. Rozsah údajov, spôsob a plán migrácie sú v rozsahu a kompetencii projektu CES MFSR.

879

880

Na základe požiadaviek MZ SR pre CIP sú okrem údajov z ERP potrebné vybrané medicínske dáta od PÚZS, ktoré sú určené pre podporu riadenia a kontrolingu. V tabuľke nižšie sú uvedené objekty evidencie, ktoré budú predmetom implementácie CIP.

881

882

883

**Zdroje medicínskych dát:**

884

885

886

Tabuľka 12: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta

887

888

|**Objekt evidencie**|**Spôsob importu z PÚZS**|**Atribúty**|**Konzument dát**

889

|Prevádzkové dáta|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

890

Systém umožní ukladanie a spracovanie prevádzkových dát minimálne v rozsahu:

891

892

- počet funkčných zariadení zdravotníckej techniky

- počet áut

- počet funkčných IT zariadení

897

898

- počet telefónnych liniek

- budovy m2

- prenajaté priestory tretím stranám

903

904

- spotreba energie kWh

- spotreba vody m3

- spotreba plynu kWh

- dodávka tepla kWh

)))|Kontroling

|UZS – DRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

913

Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:

914

915

- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)

- zlúčené HP

- počet ošetrovacích lôžkodní HP

- CMI

- eCMI

- PCCL

- počet inlierov

- počet dolných outlierov

930

931

- počet horných outlierov

932

933

- počet operačných HP

934

935

- počet medicínskych HP

- počet iných HP

- počet disponibilných lôžok

940

941

- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)

942

943

- počet ošetrovacích dní HPac

944

945

- PPEP lekári atestovaní

946

947

- PPEP lekári neatestovaní

948

949

- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci

950

951

- PPEP setry, pôrodné asistentky

952

953

- PPEP praktické sestry, sociálne sestry

954

)))|Kontroling

955

|UZS – nonDRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

956

Dáta o UZS nonDRG v rozsahu:

957

958

- neuznané ukončené hospitalizácie

959

960

- počet hospitalizovaných pacientov

961

962

- vykázané ukončené hospitalizácie

963

964

- počet disponibilných lôžok

965

966

- počet ošetrovacích lôžok

967

)))|Kontroling

968

|Ambulancie|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

969

Dáta o ambulanciách minimálne v rozsahu:

- počet vyšetrení

- počet výkonov

- počet ambulantných návštev

976

)))|Kontroling

977

|SVaLZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

978

Dáta o SVaLZ minimálne v rozsahu:

- počet vyšetrení

- počet bodov

- počet výkonov

)))|Kontroling

|Stacionár|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

987

Dáta o stacionároch minimálne v rozsahu:

- počet pacientov

- počet výkonov

)))|Kontroling

|JSZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

994

Dáta o JZS minimálne v rozsahu:

- počet pacientov

- počet výkonov

)))|Kontroling

|OMS|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

1001

Dáta o OMS minimálne v rozsahu:

- počet pacientov

- počet bodov

)))|Kontroling

|Benchmarking|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((

1008

Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:

1009

1010

- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)

- zlúčené HP

- počet ošetrovacích lôžkodní HP

- CMI

- eCMI

- PCCL

- počet inlierov

- počet dolných outlierov

1025

1026

- počet horných outlierov

1027

1028

- počet operačných HP

1029

1030

- počet medicínskych HP

- počet iných HP

- počet disponibilných lôžok

1035

1036

- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)

1037

1038

- počet ošetrovacích dní HPac

1039

1040

- PPEP lekári atestovaní

1041

1042

- PPEP lekári neatestovaní

1043

1044

- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci

1045

1046

- PPEP sestry, pôrodné asistentky

1047

1048

- PPEP praktické sestry, sociálne sestry

1049

)))|Kontroling

1050

|(% rowspan="2" %)Údaje o liekoch| |(((

1051

Dáta o liekoch minimálne v rozsahu:

- názov

- popis

- množstvo v balení

- úhrada poisťovňa

- doplatok pacienta

- spôsob obstarávania

1064

)))|Sekcia verejného obstarávania/odbor špecifikácií a cenových máp

1065

| |(((

1066

Číselníky, prípadne podľa potreby navrhne a vytvorí prevodové mostíky.

výrobcova liekov

prevody držiteľov minimálne v rozsahu:

- evidenčné číslo

- žiadateľ

- nový držiteľ

- dátum vybavenia"

činnosti držiteľov

dáta o žiadateľoch/držiteľoch spracovanie zoznamu podkategórií pacienta

1083

1084

zoznam kategórií pacienta

1085

1086

dáta o uhradených liekoch z verejného ZP minimálne v rozsahu: počet pacientov"

1087

1088

dáta o výdajoch liekov minimálne v rozsahu:

- dátum realizácie

- dátum predpisu

- dátum výdaja

- množstvo

- úhrada poisťovne

- doplatok poistenca

- cena najlacnejšieho lieku"

1103

1104

zoznam typov výdajov na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu

1105

1106

Systém umožní ukladanie a spracovanie dát o pacientoch

1107

1108

spracovanie dát o poskytovateľoch zdravotníckej starostlivosti

1109

1110

zoznam poisťovní na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu

1111

1112

spracovanie dát o diagnózach

1113

1114

dáta o zdravotných pracovníkoch

1115

)))|Kategorizácia liekov

1116

1117

Údaje z tabuľky vyššie sú predmetom Katalógu požiadaviek na CIP a pre účely prípravnej dokumentácie sú definované rámcovo. Podrobnejšia analýza a detailný dátový model budú predmetom implementačnej fázy projektu po výbere dodávateľa.

1118

1119

1120

**Dátové výstupy pre koncového používateľa:**

1121

1122

Spracované dáta budú poskytované používateľom v rôznych formách. ERP dáta budú spracovávané v CES, ktorý bude poskytovať štandardizované výkazy aj pre účely MZ SR. Ďalšími sledovanými údajmi budú medicínske dáta, ktoré budú vizualizované pomocou obrazoviek prezentačnej vrstvy prostredníctvom rôznych typov tzv. dashboardov.

1123

1124

CES momentálne neposkytuje funkcionalitu pre zobrazovanie a kontroling údajov, ktoré nepochádzajú zo zdrojových ERP dát v CES, na základe týchto dôvodov bude potrebné v rámci CIP implementovať služby pre spoločné zobrazovanie medicínskych, ako aj vybraných ERP dát.

1125

1126

Pre zapojené nemocnice vznikne možnosť automatizovaného poskytovania údajov pre vybrané výkazy (napr. E, M, L) na základe dostupných údajov z CES. V súčasnosti tieto údaje zbiera NCZI z nemocníc prostredníctvom zberu cez ISZI.

1127

1128

1129

Spôsob zobrazovania výstupných údajov pre koncového používateľa:

1130

1131

**~1. ERP dáta**: Dátové výstupy budú poskytnuté štandardne prostredníctvom reportingového modulu CES v rozsahu podľa **prílohy č. 2: Katalóg výkazov CES.**

1132

1133

1134

**2. Spoločné zobrazovanie ERP a medicínskych dát: **transformované** **dátové výstupy** **budú zobrazované koncovému používateľovi prezentačnou vrstvou CIP ako:

1135

1136

* Štandardizovaný dashboard

1137

* Individualizovaný dashboard napr. pre Kontroling

1138

* Zobrazenie dát v tabuľkovej forme

1139

* Export dát

1140

1141

Z pohľadu koncového používateľa je potrebné, aby zobrazovanie ERP dát ako aj medicínskych dát prebiehalo obdobným spôsobom bez potreby preklikávania medzi CES a CIP a tým je preferované zjednotenie používateľského prostredia a analytických funkcií pre CES a CIP.

1142

1143

1144

5.3 Technologická architektúra

1145

1146

Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovanou variantou **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**. Tento záver vychádza z nasledujúcich dôvodov:

1147

1148

1. **Plná kontrola a kompetencia MZ SR:**

1149

1*. Táto možnosť umožňuje Ministerstvu zdravotníctva SR úplnú kontrolu nad infraštruktúrou a bezpečnosťou systému.

1150

1*. Správa hardvéru aj softvéru ostáva v priamej kompetencii MZ SR, čím sa eliminuje závislosť na externých subjektoch, ako sú NCZI, MV SR alebo certifikovaní poskytovatelia služieb vládneho cloudu.

1151

1. **Bezpečnosť citlivých údajov:**

1152

1*. Infraštruktúra v MZ SR je najvhodnejšia pre spracovanie citlivých údajov (napr. údaje o pacientoch, diagnózach, zdravotných záznamoch), keďže verejné cloudové služby v súčasnosti nie sú plne certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií.

1153

1*. Táto možnosť umožňuje lepšie zabezpečenie údajov a znižuje riziko únikov alebo neoprávneného prístupu.

1154

1. **Znižovanie závislosti od externých poskytovateľov:**

1155

1*. Alternatívy zahŕňajúce NCZI, MF SR alebo vládny cloud (privátny a verejný) by znamenali závislosť na externých organizáciách. To by mohlo znížiť flexibilitu a schopnosť MZ SR reagovať na nepredvídané situácie alebo potrebu okamžitých zmien v infraštruktúre.

1156

1. **Technologická nezávislosť:**

1157

1*. On-premise riešenie v MZ SR podporuje strategickú nezávislosť ministerstva, čo je dôležité pri správe zdravotníckych systémov a údajov, ktoré sú kľúčové pre riadenie zdravotnej politiky.

1158

1. **Dlhodobá kompatibilita a rozšíriteľnosť:**

1159

1*. V prípade dostatočnej kapacity dátového centra MZ SR umožňuje toto riešenie rozšírenie infraštruktúry podľa budúcich potrieb (napríklad implementácia zdravotníckeho cloudu alebo pridanie analytických a BI vrstiev). Táto flexibilita chýba pri závislosti na externých poskytovateľoch cloudových služieb.

1160

1161

5.4 Prehľad e-Government komponentov

1162

1163

V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).

6 LEGISLATÍVA

Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:

1171

1172

* Úprava **§ 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z.** o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu

1173

* Úprava **zákona č. 153/2013 Z.z.** o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR

1174

* Doplnenie **vyhlášky MZ SR č. 107/2015 Z. z**., ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov s účelom zohľadnenia parametrov riešenia

1175

* Úprava **§ 1 vyhlášky MZ SR č. 10/2014**, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky, s účelom odstránenia duplicít s riešením

1176

1177

Ak nepríde k realizácií vyššie uvedených zmien, sú ciele projektu ohrozené, keďže môže prísť k duplikácii so systémom CES, vedúc k dvojitému financovaniu a neefektívnosti. Ďalším rizikom je, že ak nepríde k úprave vzťahu medzi NCZI a MZ SR nad rámec každoročného kontraktu, bude naďalej pretrvávať neuspokojivý vzťah a s ním spojené procesy pre ťaženie údajov z NCZI pre účely MZ SR (napr. Kategorizácia nemocníc), vrátane možného nedostatočného zabezpečenia údajov, keďže ich spracovanie a rozsah nie je legislatívne upravený.

1178

1179

Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.

1180

1181

Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.

1182

1183

Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.

1184

1185

1186

**Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy**

1187

1188

Riešenie predstavuje integračnú platformu a softvér pre potreby verejnej správy a preto je dôležité postupovať v zmysle platných a účinných všeobecne záväzných právnych predpisov a právne záväzných aktov Európskej únie, so zohľadnením všetkých súvisiacich všeobecne záväzných právnych predpisov, a to najmä: zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých v znení neskorších predpisov, zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, spolu s vykonávacími predpismi daných zákonov, najmä vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „Vyhláška o riadení projektov“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v znení neskorších predpisov (ďalej len „Vyhláška o štandardoch“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy v znení neskorších predpisov.

1189

1190

Pri vypracovaní projektovej dokumentácie je nevyhnutné zohľadniť zároveň aktuálne prebiehajúci projekt Ministerstva financií Slovenskej republiky (ďalej len „MF SR“) implementácie centrálneho ekonomického systému SR (ďalej len „CES“), ktorého hlavným cieľom je implementácia CES pre subjekty štátnej správy. V harmonograme projektu MF SR sa nachádza aj MZ SR s jeho podriadenými organizáciami, s predpokladaným integrovaním a zapojením do Q4 2025.

1191

1192

V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.

1193

1194

1195

Relevantná legislatíva pre úlohy projektu

1196

1197

|**Legislatívny predpis**|**Popis**

1198

|//Zákon č. 153/2013//|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//

1199

|//Zákon č. 581/2004//|//Zákon o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou//

1200

|//Zákon č. 578/2004//|//Zákon o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve//

1201

|//Zákon č. 355/2007//|//Zákon o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia//

1202

|//Zákon č. 362/2011//|//Zákon o liekoch a zdravotníckych pomôckach//

1203

|//Zákon č. 540/2021//|//Zákon o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov//

1204

|//Zákon č. 540/2001//|//Zákon o štátnej štatistike//

1205

|//Vyhláška č. 10/2014//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky//

1206

|//Vyhláška č. 74/2014//|(((

1207

//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam hlásení do národných zdravotných registrov, ich charakteristiky, podrobnosti o obsahu národných zdravotných registrov, postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek//

1208

1209

//a lehotách hlásení do národných zdravotných registrov//

1210

)))

1211

|//Vyhláška č. 107/2015//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov//

1212

|//Vyhláška č. 141/2016//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 74/2014//

1213

|//Vyhláška č. 191/2022 Z. z.//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásenia údajov do Národného registra zdravotníckych pracovníkov a jeho charakteristiky//

1214

|//Vyhláška č. 531/2023//|//Vyhláška MZ SR o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti//

1215

|//Vyhláška č. 522/2023//|//Vyhláška MZ SR o predkladaní údajov z účtovníctva, štatistickej evidencie a ďalších údajov zdravotnou poisťovňou//

1216

|(((

1217

//Kontrakt medzi NCZI//

1218

1219

//a MZ SR//

1220

)))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//

1221

1222

Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:

1223

1224

|**Typ**|**Legislatívna úprava**

1225

|//Príspevková organizácia//|//Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov//

1226

|//Akciová spoločnosť//|//Zákon č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník//

1227

1228

Riziká súčasnej právnej úpravy sú nasledovné:

1229

1230

* Nemocnice v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR sú súčasťou CES a sú závislé od progresu daného projektu, čo predstavuje výrazné časové riziko pre plnenie cieľov tohto projektu.

1231

* Nemocnice nemajú formálnu povinnosť zbierať a reportovať vybrané medicínske dáta (//viď. Tabuľka 11: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta//) voči MZ SR

1232

1233

Zdieľanie údajov medzi MZ SR a NCZI je realizované na základe každoročne uzatváraných kontraktov, čo môže byť rizikom pre kontinuitu prúdenia údajov (napr. oneskorenie podpisu zmluvy), zároveň je táto úprava administratívne a časovo náročná.

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1238

1239

1240

Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.

1241

1242

Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc, ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.

1243

1244

1245

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1246

1247

Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:

Hlavné aktivity:

* Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:

1252

* 013 Softvér - 4 205 077 €

1253

* 521 Mzdové výdavky – 65 261 €

1254

* HW a licencie – 6 317 391 €

Podporné aktivity:

* 907 paušálna sadzba – 296 503 €

1259

1260

**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 10 522 468 €**

1261

1262

1263

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:

|

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 205 077 €|

1269

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €|

1270

1271

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €|

1272

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|

1273

1274

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|

1275

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|

1276

1277

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €|

1278

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|

1279

1280

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €|

1281

1282

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €|

| |Interné| | - €|

|(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|

1287

1288

== 7.2 Prínosy projektu ==

1289

1290

Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.

1291

1292

|**Položka**|**Hodnota (2023)**

1293

|Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974

1294

|Priemerné trvanie (hodiny)|0,25

1295

|TO BE trvanie|0,13

1296

1297

Z pohľadu dĺžky trvania AS IS bol do úvahy braný priemerný čas práce u používateľa a budúci čas na vykonanie práce.

1298

1299

V nasledujúcej tabuľke je uvedená priemerná predpokladaná časová úspora:

1300

1301

1302

|1|478974,35|0,00|478974,35|0,50|0,25

1303

|2|495738,45|99147,69|396590,76|0,42|0,21

1304

|3|513089,30|205235,72|307853,58|0,35|0,18

1305

|4|531047,42|318628,45|212418,97|0,27|0,14

1306

|5|549634,08|384743,86|164890,22|0,23|0,12

1307

|6|568871,27|455097,02|113774,25|0,20|0,11

1308

|7|588781,77|529903,59|58878,18|0,16|0,09

1309

|8|609389,13|609389,13|0,00|0,12|0,07

1310

|9|630717,75|630717,75|0,00|0,12|0,07

1311

|10|652792,87|652792,87|0,00|0,12|0,07

1312

1313

Následne bolo TO BE trvania vybavenia počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS trvania a TO BE trvania.

1314

1315

1316

Časová úspora na strane používateľa je kalkulovaná na základe zníženia priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s údajmi o hospitalizovaných pacientoch.

1317

1318

1319

Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce používateľov, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov spracovania údajov o hospitalizovaných pacientoch.

1320

1321

1322

Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, :

1323

1324

1325

Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov na základe optimalizácie práce s dátami.

1326

1327

1328

Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a uzefektívňuje prácu a analýzu dá.

1329

1330

1331

Manažment údajov: komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov ako jednotného zdroja údajov.

1332

1333

1334

V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.

1335

1336

1337

== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==

1338

1339

| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**

1340

1341

1342

|t1|**0,00**|**-3 873 139,92**|**-3 873 139,92**|**0,00**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|0|**-3 873 139,92**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|**<**

1343

|t2|**0,00**|**-703 531,44**|**-703 531,44**|**0,00**|**-162 628,95**|**-162 628,95**|1|**-676 472,54**|**-154 884,71**|**-3 382 501,31**|**<**

1344

|t3|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**396 733,90**|**396 733,90**|2|**-518 683,24**|**359 849,35**|**-3 022 651,96**|**<**

1345

|t4|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**854 781,31**|**854 781,31**|3|**-498 733,89**|**738 392,24**|**-2 284 259,73**|**<**

1346

|t5|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 106 016,00**|**1 106 016,00**|4|**-479 551,81**|**909 922,10**|**-1 374 337,63**|**<**

1347

|t6|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 366 771,15**|**1 366 771,15**|5|**-461 107,51**|**1 070 900,96**|**-303 436,67**|**<**

1348

|t7|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 637 327,11**|**1 637 327,11**|6|**-443 372,61**|**1 221 798,70**|**918 362,03**|**Rok návratu investície**

1349

|t8|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 679 423,78**|**1 679 423,78**|7|**-426 319,82**|**1 193 535,12**|**2 111 897,15**|**>**

1350

|t9|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 722 362,38**|**1 722 362,38**|8|**-409 922,90**|**1 165 762,66**|**3 277 659,81**|**>**

1351

|t10|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 766 159,76**|**1 766 159,76**|9|**-394 156,63**|**1 138 482,33**|**4 416 142,14**|**>**

1352

|**SPOLU**|**0,00**|**-9 064 733,70**|**-9 064 733,70**|**0,00**|**7 139 329,85**|**7 139 329,85**|**SPOLU**|**-8 181 460,86**|**4 416 142,14**| |

1353

| | | | | | | | | | | |

1354

| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|

1355

| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,39**|**1,00**|

1356

| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-|

1357

| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|21,6%|5,0%|

1358

| | | | | | | | | | | |

1359

| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|

1360

| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1365

1366

Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:

1367

1368

1369

1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:

1370

1*. Modul integračný komponent,

1371

1*. Modul kvality a čistenia údajov,

1372

1*. Modul Biznis intelligence / analytika,

1373

1*. Modul prístupy a administrácia

1374

1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)

1375

1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.

1376

1377

1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:

1378

1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).

1379

1380

Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.

1381

1382

[[image:1749474223445-281.png]]

|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**| |(((

**ZAČIATOK**

(odhad termínu)

)))|(((

**KONIEC**

(odhad termínu)

)))|**POZNÁMKA**

|1.|**//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//**| |**//10/2023//**|**//7/2025//**|Dodržanie termínu je závislé predovšetkým na harmonograme verejného obstarávania dodávateľa IS pre realizáciu.

1401

|2.|**//Realizačná fáza//**| |**//08/2025//**|**//05/2026//**|Realizačnú fázu je potrebné priebežne zosúladiť s realizáciou projektu migrácie ERP nemocníc v rámci projektu CES (MF SR).

1402

|2a|//Analýza a Dizajn//|(% rowspan="4" %)(((

//Inkrement č. 1 a//

//Inkrement č.2//

)))|//08/2025//|//10/2025//|

1407

|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//08/2025//|//10/2025//|

1408

|2c|//Implementácia a testovanie//|//11/2025//|//03/2026//|

1409

|2d|//Nasadenie a PIP//|//04/2025//|//05/2026//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//

1410

|3.|**//Dokončovacia fáza//**| |**//06/2025//**|**//06/2025//**|

1411

|4.|**//Podpora prevádzky (SLA)//**| |**//06/2026//**|**//06/2030//**|//Trvanie SLA zmluvy pre podporu prevádzky IS (4 roky)//

// //

Inkrement č. 2 (Integrácia CIP MZ SR - IS OPE) je závislý od realizácie projektu IS OPE a preto nie je momentálne známy plán realizácie integrácie IS OPE / CIP MZ SR.

1417

1418

1419

//V projekte by mala byť využitá kombinácia metód waterfall a Agile s cieľom priebežnej realizácie integrácie a ukončovania míľnikov. V rozsahu projektu je pomerne veľa aktérov a integrácie môžu byť analyzované a odovzdávané priebežne podľa pripravenosti nemocníc, ich technických prostriedkov ako aj rôznej potreby času na realizáciu zmien v lokálnych rozhraniach.//

1420

1421

1422

* //Výber nemocníc pre iteráciu by mal byť na základe ich organizačnej, technickej pripravenosti na realizáciu.//

1423

* //Jednotlivé iterácie obsahujú prelínanie fáz Analýza a Dizajn, Implementácia a testovanie a Nasadenie. Z dôvodu dodatočného dopĺňania špecifikácií rozhraní nebude potrebné uzatvárať fázu Analýza a Dizajn a až následne Implementovať, ale tieto aktivity môžu bežať súbežne v ďalších iteráciách.//

1424

1425

Vzhľadom na vzájomnú závislosť projektov CES (migrácia ERP), súvisiacej integrácie NIS, realizácie CIP, ako aj ďalších aktivít na úrovni 19 PZS, je odporúčané zvážiť v rámci MZ SR jednotné riešenie aktivít centralizácie riadenia nemocníc spôsobom **programového riadenia**, ktorý by pozostával nielen z riešenia paralelných IT projektov, ale aj zosúladenia organizačného-procesného nastavenia, ktoré pozostáva z viacero úrovní. Tieto úrovne by mali byť riešené postupne, keďže na seba nadväzujú. Vyriešenie nastavení organizácie, pravidiel a procesov pre budúci stav znižuje riziko pri realizácií technologických projektov.

1426

1427

1428

Odporúčané poradie realizácie jednotlivých úrovní v rámci programového riadenia je nasledovné:

1429

1430

1. **Organizačná úroveň:** vytvorenie resp. definícia organizačných zložiek a rolí zodpovedných za centrálne riadenie hospodárenia nemocníc, vrátane dátovej časti a architektúry. (nastavenie organizačnej štruktúry a obsadenie pozícií – nad rámec CIP)

1431

1. **Procesná a dátová úroveň**: nastavenie procesov, metodík, pravidiel, sledovaných indikátorov, dátového manažmentu, ktoré sú potrebné pre analytické spracovanie údajov ako aj riadenie dátovej kvality, bezpečnosti a súvisiacich oblastí. (napr. aktivity tvorby metodík a predpisov pre riadenie dát)

1432

1. **Technologická úroveň: **realizácia súvisiacich IT projektov a zmien (napr. CES, CIP, zmeny v IS PZS, upgrade infraštruktúry, IS OPE, IS RISEZ a pod.). Navrhovaný projekt CIP je v tomto jedným z projektov, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa centrálneho riadenia hospodárenia nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.

1433

1434

**Nastavenie programového riadenia bude závisieť od rozhodnutia o spôsobe realizácie projektov spravidla na úrovni MZ SR, MF SR a NZCI, v zmysle zodpovedností za jednotlivé projekty a ciele.**

9. PROJEKTOVÝ TÍM

Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení 6 členov, vrátane predsedu RV.

RV projektu tvoria:

1. Členovia RV s hlasovacím právom

* Predseda RV,

* Biznis vlastník,

* Zástupca kľúčového používateľa,

1449

* Zástupca prevádzky.

1450

1451

1. Členovia RV bez hlasovacieho práva

1452

1453

* Zástupca NCZI,

1454

* Zástupca dodávateľa (v realizačnej fáze projektu).

1455

1456

Predsedu RV menuje minister zdravotníctva Slovenskej republiky.

1457

1458

Členov RV menuje predseda RV. Predseda RV odovzdá každému členovi RV menovací dekrét.

1459

1460

RV určí a vymenuje rolu:

1461

1462

* Projektový manažér za objednávateľa (PM)

1463

1464

Predseda RV odovzdá projektovému manažérovi menovací dekrét.

1465

1466

Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa, **v predpokladanom zložení:

* Projektový manažér

* Kľúčový používateľ

* IT analytik,

* IT architekt,

* Manažér kvality,

* Manažér IT prevádzky,

1474

* IT Tester

1475

* Biznis vlastník

1476

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.

1477

1478

Projektový tím je vymenovaní doručením menovacích dekrétov alebo vytvorením komunikačnej matice.

1479

1480

Nominácie osôb a obsadenie projektového tímu za:

1481

1482

* objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou,

1483

* dodávateľa budú záväzne definované pri výbere dodávateľa a nominované na začiatku realizácie projektu.

1484

1485

Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

1486

1487

1488

== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu ==

1489

1490

Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí

1491

1492

|Projektová rola|Popis práce|Zodpovednosti

1493

|(((

1494

1. Projektový manažér

1495

)))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).

1496

- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.

1497

- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.

1498

- Riadenie rizík projektu.

1499

- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.

1500

- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.

1501

- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.

1502

- Príprava materiálov na audity a kontroly.

1503

|(((

1504

1. IT analytik

1505

)))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.

1506

- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.

1507

- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.

1508

- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.

1509

- Analýza podnikových a procesných systémov.

1510

- Návrh softvérových riešení.

1511

|(((

1512

1. IT architekt

1513

)))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.

1514

- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.

1515

- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.

1516

- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.

1517

- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.

1518

|(((

1519

1. Biznis vlastník

1520

)))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.

1521

- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.

1522

- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.

1523

- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.

1524

- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.

1525

- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.

1526

|(((

1527

1. Kľúčový používateľ

1528

)))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.

1529

- Overovanie kvality produktov.

1530

- Definovanie akceptačných kritérií.

1531

- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.

1532

- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.

1533

- Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.

|(((

1. Manažér kvality

)))| |(((

*

)))

|(((

1. Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1541

)))|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((

1542

* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie

1543

* Identifikácia rizík a zraniteľností

1544

* Implementácia bezpečnostných opatrení

1545

* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty

1546

* Incident response (reakcia na incidenty)

1547

* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia

1548

* Spolupráca s inými orgánmi

1549

* Pravidelné reportovanie

1550

* Zabezpečenie súladu s legislatívou

)))

|(((

1. IT Tester

)))|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((

1555

* Príprava testovacích scenárov a prípadov

1556

* Vykonávanie testov

1557

* Identifikácia a nahlasovanie chýb

1558

* Analýza výsledkov testov

* Príprava reportov

)))

|(((

1. Manažér IT prevádzky

1563

)))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((

1564

* Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.

1565

* Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.

1566

* Implementácia skriptov a nástrojov na zefektívnenie práce s dátami.

1567

* Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.

)))

10. PRÍLOHY

Príloha č.1: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_240415_NAVRH_v_1.5.xlsx (CBA a KATALÓG POŽIADAVIEK)

1573

1574

Príloha č. 2: **Katalóg výkazov CES**

1575

1576

Tabuľka nižšie obsahuje zoznam dostupných štandardných výkazov CES v zmysle publikovaného dokumentu MF SR - DSR2_CES_M27_Reportig.docx, zdroj:

1577

1578

[[https:~~/~~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html>>url:https://ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html]]

V tejto prílohe je uvedený sumárny prehľad výkazov. Tabuľka je zhrnutím výkazov identifikovaných a používaných v jednotlivých modulových a procesných dokumentoch v rámci Detailnej špecifikácie riešenia (DŠR).

1583

1584

|**ID výkazu**|**Výkaz**|**Popis**|**Poznámka**

1585

|M01_REP_001|Menovitý zoznam pracovníkov|Systém zobrazí menovitý zoznam pracovníkov|

1586

|M01_REP_002|Personálne opatrenia|Systém zobrazí zoznam personálnych opatrení|

1587

|M01_REP_003|Rodinní príslušníci|Systém zobrazí zoznam rodinných príslušníkov|

1588

|M01_REP_004|Podklady pre zápočtový list|Systém zobrazí zápočtový list|

1589

|M01_REP_005|Kontrola referenčných čísiel|Systém zobrazí výsledok kontroly referenčných čísiel|

1590

|M01_REP_006|Návrhy na starobný dôchodok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na starobný dôchodok|

1591

|M01_REP_007|Pracovníci s dôchodkom/postihnutím|Systém zobrazí pracovníkov s dôchodkom/postihnutím|

1592

|M01_REP_008|Prehľad dôchodcov s mesačným zárobkom|Systém zobrazí zoznam dôchodcov s mesačným zárobkom|

1593

|M01_REP_009|Prepočet dátmov infotypu 0041 na roky a dni|Systém zobrazí počet rokov a dní z druhu dátumu v IT0041 podľa zamestnancov|

1594

|M01_REP_010|Veková štruktúra|Systém zobrazí vekovú štruktúru zamestnancov|

1595

|M01_REP_011|Vekové výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu vekové výročie|

1596

|M01_REP_012|Pracovné výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu pracovné výročie|

1597

|01_REP_013|Evidenčné stavy pracovníkov|Systém zobrazí evidenčné stavy zamestnancov|

1598

|M01_REP_014|Kvalifikačná štruktúra|Systém zobrazí kvalifikačnú štruktúru zamestnancov|

1599

|M01_REP_015|Výkaz o plnení pov.podielu zam.so Zdravotným postihnutím|Systém zobrazí výkaz o plnení povinného podielu zamestnancov so zdravotným postihnutím|

1600

|M01_REP_016|Vytvorenie návrhu odmien|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na odmenu pri príležitosti letných dovoleniek a vianočných sviatkov|

1601

|M02_REP_001|Zoznam hotovosť/účet|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s ich hotovostnými a bezhotovostnými prevodmi.|

1602

|M02_REP_002|Prehľad vyúčtovaní a zrážok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s výplatou v hotovosti, zaslanou výplatou na účet a bezhotovostnými prevodmi.|

1603

|M02_REP_003|Mincovka a podpisová listina - výplata|Systém zobrazí mincovku pre výplaty v hotovosti s podpisovou listinou.|

1604

|M02_REP_004|Mincovka a podpisová listina - záloha|Systém zobrazí mincovku pre zálohy v hotovosti s podpísanou listinou.|

1605

|M02_REP_005|Doklad o odmene (výplatná páska)|Systém zobrazí výplatnú pásku zamestnanca.|

1606

|M02_REP_006|Výkaz zdravotného poistenia|Systém vytvorí výkaz zdravotného poistenia.|

1607

|M02_REP_007|Hromadné oznámenie pre ZP|Systém vytvorí hromadné oznámenia do zdravotných poisťovní.|

1608

|M02_REP_008|Zoznam poistencov zdravotnej poisťovne|Systém zobrazí zoznam zamestnancov podľa zdravotných poisťovní.|

1609

|M02_REP_009|Zdravotné poistenie menovite|Systém zobrazí prehľad zdravotného poistenia za obdobie.|

1610

|M02_REP_010|Prehľad nápočtov pre DVZ náhrady príjmu|Systém zobrazí prehľad nápočtov do denného vymeriavacieho základu pre účely výpočtu náhrady príjmu pri DNP.|

1611

|M02_REP_011|Potvrdenie ZL pre nemocenské dávky|Systém zobrazí potvrdenie pre účely uplatnenia nemocenskej dávky.|výstup do word šablóny

1612

|M02_REP_012|Zoznam nemocenských dávok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s neprítomnosťou, počas ktorej im prináleží náhrada príjmu alebo nemocenská dávka.|

1613

|M02_REP_013|Rozbor pracovných neschopností|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s rozborom ich dočasnej pracovnej neschopnosti.|

1614

|M02_REP_014|Oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku|Systém vytvorí oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku COVID-19|výstup do word šablóny

1615

|M02_REP_015|Podklad pre registračný list do SP|Systém vytvorí registračné listy fyzickej osoby.|

1616

|M02_REP_016|Podporná doba|Systém zobrazí dátum uplynutia podpornej doby pri dočasnej pracovnej neschopnosti.|

1617

|M02_REP_017|Výkaz sociálneho poistenia|Systém zobrazí výkaz sociálneho poistenia (mesačný výkaz, výkaz poistného a príspevkov, žiadosť o vrátenie sociálneho poistenia)|

1618

|M02_REP_018|Potvrdenie ZL na účely dávky v nezamestnanosti|Systém vytvorí potvrdenie zamestnávateľa na účely dávky v nezamestnanosti.|výstup do word šablóny

1619

|M02_REP_019|Podklad pre evidenčný list dôchodkového poistenia|Systém vytvorí registračné listy dôchodkového poistenia.|

1620

|M02_REP_020|Načítanie identifikačného čísla právneho vzťahu|Reportom je možné načítať súbor s identifikačným číslom právneho vzťahu zo Sociálnej poisťovne do infotypu 0253.|

1621

|M02_REP_021|Výkaz dane|Systém vytvorí mesačný výkaz dane a ročné hlásenie o vyúčtovaní dane.|

1622

|M02_REP_022|Oznámenie o odvedenej osobitnej dani|Systém zobrazí oznámenie o odvedenej osobitnej dani.|

1623

|M02_REP_023|Daň menovite|Systém zobrazí prehľad daní za obdobie.|

1624

|M02_REP_024|Potvrdenie o zúčtovaných príjmoch|Systém vytvorí potvrdenie o zúčtovaných príjmoch.|výstup do word šablóny

1625

|M02_REP_025|Ročné zúčtovanie dane|Systém vytvorí tlačivá súvisiace s ročným zúčtovaním dane.|výstup do word šablóny

1626

|M02_REP_026|Výpočet ročného zúčtovania dane|Reportom sa spúšťa výpočet dane.|

1627

|M02_REP_027|Úprava dát RZD|Report umožňuje upraviť dáta z ročného zúčtovania dane.|

1628

|M02_REP_028|Nárok na zamestnaneckú prémiu|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s nárokom na zamestnaneckú prémiu.|

1629

|M02_REP_029|Mzdový list - mzdová časť|Systém zobrazí mzdovú časť mzdového listu zo zúčtovaných dát.|

1630

|M02_REP_030|Mzdový list - hlavička|Systém zobrazí hlavičkovú časť mzdového listu z kmeňových údajov.|

1631

|M02_REP_031|Mzdový list|Systém zobrazí celkový mzdový list – hlavičkovú časť a mzdovú časť.|

1632

|M02_REP_032|Mzdové účty|Systém zobrazí mzdový účet zamestnanca podľa jednotlivých mesiacov.|

1633

|M02_REP_033|Výkaz doplnkového dôchodkového sporenia|Systém vytvorí výkaz doplnkového dôchodkového sporenia.|

1634

|M02_REP_034|Doplnkové dôchodkové sporenie - rekapitulácia|Systém zobrazí rekapituláciu doplnkového dôchodkového sporenia.|

1635

|M02_REP_035|Výkaz dobrovoľného starobného dôch. sporenia|Systém vytvorí výkaz zamestnancov, ktorí si prispievajú dobrovoľne na starobné dôchodkové sporenie.|

1636

|M02_REP_036|Hodnota vozidla k zdaneniu|Systém zobrazí dáta hodnoty vozidla pre účely zdanenia.|

1637

|M02_REP_037|Výpis tretinových exekúcií|Systém zobrazí prehľad realizácie exekučných zrážok zamestnanca.|

1638

|M02_REP_038|Prehľad nápočtov pre PPÚ|Systém zobrazí prehľad nápočtov do priemeru pre pracovnoprávne účely.|

1639

|M02_REP_039|Výpis tabuľky správ z programu zúčtovania miezd|Systém zobrazí upozornenia zo zúčtovania miezd.|

1640

|M02_REP_040|Blokovanie dát do minulosti|Systém zrealizuje hromadné blokovanie spätných prepočtov u zamestnancov.|

1641

|M02_REP_041|Výpis záznamov z infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010|Systém zobrazí údaje zamestnancov zadané do infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010.|

1642

|M02_REP_042|Rekapitulácia MD zvislá|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch (pomocou formulára)|

1643

|M02_REP_043|Rekapitulácia MD vodorovná (40 súčtových skupín mzd. druhov)|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v stĺpcoch (pomocou formulára alebo cez mzdové druhy).|

1644

|M02_REP_044|Ročná rekapitulácia mzdových druhov|Systém zobrazí ročnú rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch v členení podľa jednotlivých mesiacov.|

1645

|M02_REP_045|Štatistické zisťovanie TREXIMA|Systém vytvorí štatistický výstup ISCP1-04 a PLATY 1-02.|

1646

|M02_REP_046|Štvrťročný výkaz o práci "Práca 2-04|Systém zobrazí Štvrťročný výkaz o práci P2-04.|výstup do word šablóny

1647

|M02_REP_047|Ročný výkaz o úplných nákladoch práce|Systém zobrazí Ročný výkaz o úplných nákladoch práce.|výstup do word šablóny

1648

|M02_REP_048|Výkaz o plnení pov. podielu zam. ZP|Systém zobrazí Výkaz o plnení povinného podielu zamestnávania občanov so zdravotným postihnutím.|

1649

|M02_REP_049|Výkaz pre priznanie finančného príspevku|Systém vytvorí Výkaz pre priznanie finančného príspevku COVID-19.|

1650

|M03_REP_001|Existujúce organizačné jednotky|Tabuľkové zobrazenie existujúcich organizačných jednotiek|

1651

|M03_REP_002|Existujúce profesie|Tabuľkové zobrazenie existujúcich profesií|

1652

|M03_REP_003|Existujúce plánované miesta|Tabuľkové zobrazenie plánovaných miest|

1653

|M03_REP_004|Plán obsadenia|Tabuľkové zobrazenia obsadenosti plánovaných miest.|

1654

|M03_REP_005|Existujúce objekty|Tabuľkové zobrazenie objektov organizačnej štruktúry|

1655

|M03_REP_006|Zobrazenie štruktúry/údržba štruktúry|Zobrazenie organizačnej štruktúry s možnosťou prepnutia do editácie|

1656

|M03_REP_007|Obdobia neobsadených plánovaných miest|Tabuľkové zobrazenie neobsadených plánovaných miest|

1657

|M03_REP_008|Organizačný plán|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s možnosťou prepnutia do údržby|

1658

|M03_REP_009|Organizačný plán s plánovanými miestami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s plánovanými miestami s možnosťou prepnutia do údržby|

1659

|M03_REP_010|Organizačný plán s osobami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|

1660

|M03_REP_011|Zoznam profesií|Tabuľkové zobrazenie profesií s prepojením na majiteľa|

1661

|M03_REP_012|Popis profesií|Textový výstup s popisom profesie|

1662

|M03_REP_013|Kompletný popis profesie|Textový popis profesie s prepojeniami s možnosťou prepnutia do údržby|

1663

|M03_REP_014|Popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta s prepojeniami|

1664

|M03_REP_015|Kompletný popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta|

1665

|M03_REP_016|Štruktúra výkazu bez osôb|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s možnosťou prepnutia do režimu údržby|

1666

|M03_REP_017|Štruktúra výkazu s osobami|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|

1667

|M03_REP_026|Výkaz pre požadované kvalifikácie|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest a funkcií s prepojenými kvalifikáciami evidovanými na plánovanými miestami a funkciami|

1668

|M03_REP_027|Ad-hoc-Query|Variabilná zostava na tvorbu reportov|

1669

|M03_ZREP_001|Organizačná štruktúra|Komplexné zobrazenie objektov organizačnej štruktúry aj s ich vlastnosťami. Tabuľkový výstup v hierarchickom usporiadaní|

1670

|M03_ZREP_002|Výkaz pre Rozdelenie nákladov|Tabuľkové zobrazenie nákladového a rozpočtového priradenia objektov z dát IT1018|

1671

|M03_ZREP_003|Výkaz pre Platové náležitosti PLM|Tabuľkové zobrazenie požadovaných príplatkov zadaných v IT9056|

1672

|M03_ZREP_004|Výkaz pre Špecifickú evidencia PLM|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na plánovanom mieste|

1673

|M03_ZREP_005|Výkaz pre Špecifickú evidenciu OJ|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na organizačnej jednotke|

1674

|M04_REP_001|Neprítomnosti podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia

1675

PC00_M31_NEPPRA

1676

|M04_REP_002|Absencie podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia

1677

PC00_M31_ABSPRA

1678

|M04_REP_003|Zobrazenie informácií o kontingentoch neprítomnosti|Hromadný report o nárokoch a zostatkoch kontingentov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia

1679

PC00_M31_KONEPR

1680

|M04_REP_004|Generovanie kontingentov neprítomnosti|Nástroj na generovanie kontingentov (kapitola 4.8)|Transakcia

1681

PC00_M31_GENKON

1682

|M04_REP_005|Výpis záznamov z infotypov 14,15,2001,2002,2005,2010|Hromadný report časových údajov vybraných infotypov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia

1683

PC00_M31_VYPINF

1684

|M04_REP_006|Časový lístok|Mesačný výkaz dochádzky za zamestnanca|Transakcia PT61

1685

|M04_ZREP_001|(((

1686

Prehľad dochádzok zamestnancov

1687

1688

1689

)))|Report na zobrazenie a zmenu|

1690

|M04_ZREP_002|Prehľadový report nadčasov a pohotovosti zamestnancov|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|

|M04_ZREP_003|(((

Mesačný výkaz

)))|Systém zobrazí sumárny výkaz dochádzky a prac. výkaz za zamestnanca|Nový report

1696

|M04_ZREP_004|Prehľadový report o žiadankách o neprítomnosť|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|Nový report

1697

|M04_ZREP_005|Prehľad o práci nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch|Systém zobrazí hodiny práce nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch za zvolených zamestnancov a obdobie|Nový report

1698

|M04_ZREP_006|Prehľad o aktuálnej prítomnosti zamestnancov na pracovisku|Systém zobrazí zoznam aktuálne prítomných zamestnancov.|Nový report

1699

|M05_1_REP_001|Zoznam prítomnosti|Prehľad prítomnosti na podujatiach|

1700

|M05_1_REP_002|Ceny podujatí|Prehľad cien podujatí|

1701

|M05_1_REP_003|Termíny podujatia|Prehľad termínov jednotlivých podujatí|

1702

|M05_1_ZREP_001|Kvalifikácie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a ich kvalifikácií za určité obdobie|

1703

|M05_1_ZREP_002|Kvalifikačné deficity|Zobrazenie požadovaných a získaných kvalifikácií s vyhodnotením kvalifikačných deficitov|

1704

|M05_1_ZREP_003|Prehľad kvalifikácií|Zoznam kvalifikácií a zamestnancov, ktorí nadobudli danú kvalifikáciu|

1705

|M05_1_ZREP_004|Prehľad podujatí|Zoznam podujatí a ich vybraných dát|

1706

|M05_1_ZREP_005|Vzdelávanie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a vzdelávacích akcií, ktoré absolvovali|

1707

|M05_1_ZREP_006|Prehľad záväzkov|Prehľad záväzkov konkrétnych osôb za určité obdobie|

1708

|M05_1_ZREP_007|Prehľad počtu mentorovaných a priznaných príplatkov|Zoznam aktívnych mentorov a výška ich odmeny za mentoring|

1709

|M05_1_ZREP_008|Čerpanie vs. Pridelený rozpočet|Porovnanie prideleného a čerpaného rozpočtu organizačnej jednotky|

1710

|M05_1_ZREP_009|Čerpanie vs. pridelený rozpočet (Fin.zdroje)|Zoznam zdrojov financovania s pridelenou sumou rozpočtu a jeho čerpanie|

1711

|M05_1_ZREP_010|Štatistika - zoznam mentorov|Počet mentorov a vyplatených čiastok za mentoring po organizačných jednotkách|

1712

|M05_1_ZREP_011|Štatistika - kvalifikačné deficity|Počty kvalifikačných deficitov v jednotlivých organizačných jednotkách|

1713

|M05_1_ZREP_012|Štatistika - vzdelávanie|Zobrazenie plánu a čerpania rozpočtu po jednotlivých organizačných jednotkách|

1714

|M05_1_ZREP_013|Štatistika - záväzky zo vzdelávania|Počty záväzkov zo vzdelávania po jednotlivých organizačných jednotkách|

1715

|M05_2_ZREP_001|Hodnotenie za OJ|Informácie o hodnotení za konkrétnu organizačnú jednotku (po zamestnancoch)|

1716

|M05_2_ZREP_002|Hodnotenie za SÚ|Informácie o hodnotení za služobný úrad (sumárne po organizačných jednotkách)|

1717

|M05_2_ZREP_003|Hodnotenie štatistika|Štatistický prehľad realizovaného hodnotenia po organizačných jednotkách|

1718

|M07_REP_001|HLAVNÉ DÁTA CESTY / SÚČTY CESTY|Systém zobrazí hlavné dáta zvolených ciest, čiastky náhrad a čiastky platené organizáciou.|

1719

|M07_REP_002|CESTOVNÉ DOKLADY|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, s rámcovými dátami ciest.|

1720

|M07_REP_003|CEST. DOKLADYBEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, bez rámcových dát ciest.|

1721

|M07_REP_004|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|

1722

|M07_REP_005|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY BEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO) a rámcové dáta ciest.|

1723

|M07_REP_006|RÁMCOVÉ DÁTA CESTY / SÚČTY / DOKLADY / PRIR. NÁKLADOV|Systém zobrazí rámcové údaje zvolených ciest, čiastky, priradenia nákladov/výdavkov (tj. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|

1724

|M07_REP_007|DÁTA ÚSEKU CESTY|Systém zobrazí vyhodnotenie kilometrov precestovaných súkromným motorovým vozidlom.|

1725

|M07_REP_008|VYHODNOTENIE CESTOVNÝCH NÁKLADOVPO OBDOBIACH|Systém zobrazí čiastky cestovných nákladov rozdelené podľa jednotlivých druhov cestovných výdavkov a období.|

1726

|M07_REP_009|STANOVENIE PRACOVNÍKOV S VEĽKÝM POČTOM DNÍ NA CESTÁCH|Systém zobrazí počet dní na pracovných cestách v zvolenom období pre zvolené osobné čísla; s rozdelením medzi TPC a ZPC.|

1727

|M07_REP_010|PTRV_QUERY|Predpripravené query zostavypre vyhodnocovanie pracovných ciest.|

1728

|M07_REP_011|Ad-Hoc Query|Query zostavy umožňujú rýchle prehľady požadovaných dát, kde má užívateľ možnosť dáta výberu i výstupu ovplyvňovať do maximálnej možnej miery.|

1729

|M07_REP_012|ZOBRAZENIE CHODOV ÚČTOVANIA PRE CESTY|Pre vybrané osobné číslo a cestu sa zobrazia všetky chody účtovania.|

1730

|M07_ZREP_001|Cesty podľa statusu|Zobrazenie ciest podľa ich aktuálneho statusu umožňuje sledovať, v ktorom kroku schvaľovania sa aktuálne žiadosť o cestu alebo vyúčtovanie nachádza (kto s ním aktuálne pracuje).|

1731

|M07_ZREP_002|Mnou schválené cesty/cesty mojich podriadených|Prehľad slúži vedúcim zamestnancom a schvaľovateľom ciest.|

1732

|M07_ZREP_003|Prehľad nepodaných vyúčtovaní po termíne|Prehľad ciest, ku ktorým do termínu pre ich vyúčtovanie nebolo podané vyúčtovanie ani založené zrušenie cesty. Slúži pre urgovanie k podaniu vyúčtovania alebo k zrušeniu cesty.|

1733

|M08_REP_001|Prehľad typov vozidiel|Systém zobrazí prehľad typov vozidiel|

1734

|M08_REP_002|Prehľad výbavy vozidiel|Systém zobrazí prehľad výbavy vozidiel|

1735

|M08_REP_003|Prehľad príslušenstva vozidiel|Systém zobrazí prehľad príslušenstva vozidiel|

1736

|M08_REP_004|Prehľad poistenia vozidiel|Systém zobrazí prehľad poistenia vozidiel|

1737

|M08_REP_005|Prehľad nehôd vozidiel|Systém zobrazí prehľad nehôd vozidiel|

1738

|M08_REP_006|Prehľad tankovacích kariet|Systém zobrazí prehľad tankovacích kariet|

1739

|M08_REP_007|Zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|Systém zobrazí zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|

1740

|M08_REP_008|Prehľad žiadaniek (denník dispečera)|Systém zobrazí prehľad žiadaniek (denník dispečera)|

1741

|M08_REP_009|Výkaz o prevádzke vozidla|Systém zobrazí výkaz o prevádzke vozidla|

1742

|M08_REP_010|Prehľad tankovaní a spotreby PHM|Systém zobrazí prehľad tankovaní a spotreby PHM|

1743

|M08_REP_011|Prehľad nákladov prevádzky vozidla|Systém zobrazí prehľad nákladov prevádzky vozidla|

1744

|M09_REP_001|Zoznam dodávateľov: Nákup|Systém zobrazí zoznam dodávateľov rozšírených pre nákupnú organizáciu|Transakcia MKVZ

1745

|M09_REP_002|Nákupné doklady k dodávateľovi (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa dodávateľa|Transakcia ME3L

1746

|M09_REP_003|Nákupné doklady k materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa materiálu|Transakcia ME3M

1747

|M09_REP_004|Nákupné doklady k skupine materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa skupiny materiálu|Transakcia ME3C

1748

|M09_REP_005|Zoznam POBJ|Systém zobrazí zoznam POBJ|Transakcia ME5A

1749

|M09_REP_006|Nákupné doklady k dodávateľovi (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa dodávateľa|Transakcia ME2L

1750

|M09_REP_007|Nákupné doklady k materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa materiálu|Transakcia ME2M

1751

|M09_REP_008|Nákupné doklady k skupine materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa skupiny materiálu|Transakcia ME2C

1752

|M09_REP_009|Zoznam materiálových dokladov|Systém zobrazí materiálové doklady podľa zvolených podmienok|Transakcia MB51

1753

|M09_REP_010|Zoznam fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam predbežne založených alebo zaúčtovaných faktúr/platobných poukazov podľa zvolených podmienok|Transakcia MIR5

1754

|M09_REP_011|Zoznam rezervácií|Systém zobrazí zoznam rezervácií|Transakcia MB25

1755

|M09_REP_012|Inventúrny prehľad|Systém zobrazí zoznam inventúrnych dokladov|Transakcia MIDO

1756

|M09_ZREP_001 |Kniha došlých faktúr a platobných poukazov|Systém zobrazí prehľad došlých faktúr a platobných poukazov|

1757

|M10_REP_001 |Zobrazenie toku dokladov|Systém zobrazí tok dokladov vo vybranom M10 procese|FIORI F3665, SAP S/4HANA 2021

1758

|M10_REP_002 |Zobrazenie priebehu procesu|Systém zobrazí grafický priebeh vybraného M10 procesu|FIORI F2692 SAP S/4HANA 2021

1759

|M10_REP_003 |Zákazníci - prehľad|Systém pre konkrétneho odberateľa zobrazí: frekvenciu zákaziek, príjem zákaziek, otvorené zákazky odberateľa, obrat podľa oblasti predaja, vrátené dodávky|FIORI F4645 SAP S/4HANA 2021

1760

|M10_REP_004 |Môj prehľad predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov v správe užívateľa: blokované požiadavky na dobropis, kontakty odberateľa, vrátené dodávky, príjem zákaziek, otvorené ponuky, otvorené zákazky, rýchle akcie, plnenie zákazky, prehľad ponúk|FIORI F2200 SAP S/4HANA 2021

1761

|M10_REP_005 |Prehľad riadenia odbytu /predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov (podľa oprávnenia) užívateľa: príjem zákaziek, blokované zákazky, vrátené dodávky, neúplné predajné doklady, položky nevybavenej zákazky, zisková marža, zákazky odberateľa po termíne|FIORI F2601 SAP S/4HANA 2021

1762

|M10_REP_006 |Správa predajných kontraktov|Systém zobrazí zoznam kontraktov s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1851 SAP S/4HANA 2021

1763

|M10_REP_007 |Správa ponúk|Systém zobrazí zoznam ponúk s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1852 SAP S/4HANA 2021

1764

|M10_REP_008 |Správa zákaziek odberateľa|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1873 SAP S/4HANA 2021

1765

|M10_REP_009 |Sledovanie zákaziek odberateľov|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s fázou procesu, termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F2577 SAP S/4HANA 2021

1766

|M10_REP_010 |Správa odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa so statusom prípravy materiálu k odberu, celkovými statusmi|FIORI F0867A SAP S/4HANA 2021

1767

|M10_REP_011 |Môj monitor odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa pre užívateľa (skladníka) podľa statusu realizácie dodávky|(((

transakcia VL06O

SAP S/4HANA

)))

|M10_REP_012 |Správa predbežných faktúr|Systém zobrazí zoznam predbežných faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|V rámci navrhovaných procesov sa predbežné doklady nebudú používať

1773

|M10_REP_013 |Správa požiadaviek na faktúru|Systém zobrazí zoznam požiadaviek na faktúru s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F2960 SAP S/4HANA 2021

1774

|M10_REP_014 |Správa fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F0797 SAP S/4HANA 2020

1775

|M10_REP_015|INTRASTAT|Systém v samostatnej transakcii vygeneruje INTRASTAT hlásenie v požadovanom formáte a štruktúre|(((

transakcia VE01

SAP GUI

)))

|M10_ZREP_016|Kniha vydaných faktúr|Zoznam faktúr vydaných organizáciou|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované

1781

|M10_ZREP_017|Prehľad uhradených zálohových faktúr|Systém zobrazí zoznam uhradených zálohových faktúr|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované

1782

|M12_REP_001|Užívateľ podľa dát adresy|Poskytuje údaje o používateľoch v systéme podľa dát adresy a dát organizácie.|

1783

|M12_REP_002|Užívateľ podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o používateľoch a zobrazenie používateľov podľa komplexných kritérií výberu.|

1784

|M12_REP_003|Roly podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o roliach a zobrazenie informácií o roliach podľa komplexných kritérií výberu|

1785

|M12_REP_004|Vykonateľné transakcie|Poskytuje údaje o vykonateľných transakciách pre užívateľa, alebo s rolou|

1786

|M12_REP_005|Zmenové doklady pre užívateľa|Poskytuje údaje o používateľoch, blokovaní, zmene hesla, typoch užívateľa|

1787

|M14_REP_001|Workitem bez spracovateľov|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi.|

1788

|M14_REP_002|Workitem s vymazanými užívateľmi|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi z dôvodu výmazu užívateľa|

1789

|M14_REP_003|Diagnóza chybných workflows|Poskytuje zoznam všetkých workflow úloh, ktoré majú nastavený status chyby.|

1790

|M14_REP_004|Pokračovanie WF po výpadku systému|(((

1791

Poskytuje všetky workflow úlohy, ktoré sa zastavili po systémových chybách a môžu byť opätovne spustené.

)))|

|M15_REP_FM01|FIN 1-12|Finančný výkaz o príjmoch, výdavkoch a finančných operáciách|

1796

|M15_REP_FM02|FI účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre FI doklady|

1797

|M15_REP_FM03|Všetky účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre všetky doklady|

1798

|M15_REP_FM04|Rezervácia prostriedkov|Poskytuje informácie o vytvorených a spotrebovaných rezervačných dokladoch|

1799

|M15_REP_FM05|Zobrazenie rozpočtového dokladu|Zobrazí rozpočtové doklady|

1800

|M15_REP_GM01|GM: Prehľad rozpočtu|Prehľad rozpočtu GM evidovaného na grante s možnosťou zobrazenia plnenia v nasledovných dokladoch|

1801

|M15_REP_GM02|Rozpočet verzus jednotl.pol.obliga/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu|

1802

|M15_REP_GM03|Celk.rozpočet vs. súčty obligo/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu v triedením fond/podporovaný program/podporovaná trieda|

1803

|M15_ZREP_FM01|Výkaz rozpočtu a čerpania|Poskytuje údaje o schválenom, upravenom rozpočte, všetkých obligách a čerpaní rozpočtu|

1804

|M15_ZREP_FM02|Výkaz čerpania|Poskytuje informácie o obligách a čerpaní rozpočtu aj pre objekty, na ktorých sa neeviduje rozpočet (napr. prvok ŠPP, nákladové stredisko a pod.)|

1805

|M15_ZREP_FM03|Zrefundované doklady|Poskytuje informácie o zrealizovaných refundáciách|

1806

|M15_ZREP_FM04|Nezrefundované doklady|Poskytuje informácie o doposiaľ nezrealizovaných refundáciách|

1807

|M15_ZREP_GM01|GM: Čerpanie na grante|Výkaz poskytuje údaje o rozpočte na objekte grant a následných dokladoch na ktorých bol grant použitý.|

1808

|M16_REP_001|REISAO| Systém zobrazí architektonické objekty|Kmeňové dáta

1809

|M16_REP_002|REISAOOA| Systém zobrazí architektonické objekty: Priradenie objektu|Kmeňové dáta

1810

|M16_REP_003|REISAOCT| Systém zobrazí vybavenie architektonických objektov|Kmeňové dáta

1811

|M16_REP_004|REISMSAO| Systém zobrazí vymerania k architektonickým objektom|Kmeňové dáta

1812

|M16_REP_005|REISBE| Systém zobrazí hospodárske jednotky|Kmeňové dáta

1813

|M16_REP_006|REISBU| Systém zobrazí budovy|Kmeňové dáta

1814

|M16_REP_007|REISPR| Systém zobrazí pozemky|Kmeňové dáta

1815

|M16_REP_008|REISRO| Systém zobrazí nájomné objekty|Kmeňové dáta

1816

|M16_REP_009|REISCN| Systém zobrazí prehľad zmlúv|Kmeňové dáta

1817

|M16_REP_010|REISCNBP| Systém zobrazí obchodných partnerov pre zmluvy|Kmeňové dáta

1818

|M16_REP_011|REISCNOA| Systém zobrazí objekty pre zmluvy|Kmeňové dáta

1819

|M16_REP_012|REISCDCN| Systém zobrazí podmienky pre zmluvy|Kmeňové dáta

1820

|M16_REP_013|REEXPOSTCC| Systém zobrazí jednotlivé doklady zúčtovacích jednotiek|Pohybové dáta

1821

|M16_REP_014|RESCSURO| Systém zobrazí nájomné objekty k zúčtovacím jednotkám|Kmeňové dáta

1822

|M18_REP_001|FIN 2-04|Finančný výkaz o vybraných údajoch z aktív a z pasív|

1823

|M18_REP_002|FIN 3-04|Finančný výkaz o finančných aktívach podľa sektorov|

1824

|M18_REP_003|FIN 4-04|Finančný výkaz o finančných pasívach podľa sektorov|

1825

|M18_REP_004|FIN 5-04|Finančný výkaz o dlhových nástrojoch a vybraných záväzkoch|

1826

|M18_REP_005|SFOV 1–01|Súvaha Úč ROPO (aktíva/pasíva)|

1827

|M18_REP_006|SFOV 2-01|Výkaz ziskov a strát Úč ROPO (náklady/výnosy)|

1828

|M18_REP_007|Zobrazenie zostatkov účtov HK|Výkaz poskytuje informácie o zostatkoch vybraných účtov hlavnej knihy|

1829

|M18_REP_008|Zobrazenie/zmena jednotlivých položiek účtu hlavnej knihy|Výkaz poskytuje informácie o dokladoch zaúčtovaných na účte hlavnej knihy|

1830

|M18_REP_009|Zobrazenie jednotlivých položiek dodávateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách dodávateľa|

1831

|M18_REP_010|Zobrazenie jednotlivých položiek odberateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách odberateľa|

1832

|M18_REP_011|Zostatky účtov hlavnej knihy|Report poskytuje informácie o obratoch na účtoch hlavnej knihy|

1833

|M18_REP_012|Príručka k priradeniu účtov|Výkaz poskytuje informácie o obsahovej náplni účtov hlavnej knihy|

1834

|M18_ZREP_001|Zoznam účtov hlavnej knihy|Poskytuje údaje o účtoch hlavnej knihy založených pre účtovný okruh a nastaveniach účtu.|

1835

|M18_ZREP_002|Zoznam druhov dokladov|Poskytuje údaje o druhoch dokladov pre účtovný okruh a priradených číselných intervaloch|

1836

|M19_REP_001|Ziskové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS)|

1837

|M19_REP_002|Ziskové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS), porovnanie plánu/skutočnosti|

1838

|M19_REP_003|Nákladové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS)|

1839

|M19_REP_004|Nákladové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS), porovnanie plánu/skutočnosti|

1840

|M19_REP_005|Štatistické ukazovatele – skutočné dáta|Výber zaznamenaných štatistických ukazovateľov (ŠU) v skutočnosti|

1841

|M19_REP_006|Projekty- skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu|

1842

|M19_REP_007|Projekty – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu, porovnanie plánu/skutočnosti|

1843

|M19_ZREP_001|KPI budov|Výkaz na základe Template pre KPI budov (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_metodiky_ Nakladove_uctovnictvo_v0.0.docxKapitola, 7.1 – KPI budov)|

1844

|M19_ZREP_002|KPI autodoprava|(((

1845

Výkaz na základe Template pre KPI autodoprava (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_ metodiky_Nakladove_uctovnictvo_

1846

1847

v0.0.docx,Kapitola 7.2 – KPI autodoprava)

1848

)))|

1849

|M20_REP_001 |CN41N|Systém zobrazí projekt a jeho hierarchickú štruktúru.|Prehľad štruktúry projektu

1850

|M20_REP_002 |CN42N| Systém zobrazí hlavičku jedného alebo viacerých zvolených projektov|Definície projektu

1851

|M20_REP_003 |CN43N| Systém zobrazí ŠPP-prvky jedného alebo viacerých zvolených projektov|Prvky ŠPP

1852

|M20_REP_004 |CN46N| Systém zobrazí jeden alebo viacero sieťových diagramov pre zvolené projekty|Sieťové diagramy

1853

|M20_REP_005 |CN47N| Systém zobrazí zoznam operácií sieťových diagramov projektu|Operácie

1854

|M20_REP_006 |CN52N| Systém zobrazí zoznam materiálov použitých v sieťových diagramoch projektu|Materiálové komponenty

1855

|M20_REP_007 |CN48N| Systém zobrazí vykonané spätné hlásenia interných operácií sieťových diagramov projektu.|Spätné hlásenia projektu

1856

|M20_REP_008 |CJI3| Systém zobrazí jednotlivé položky vzťahujúce sa na projekt|Skutočné náklady/ skutočné výnosy

1857

|M20_REP_009|S_ALR_87013557|Hierarchia-Rozpočet/ skut./ odchýlka|Rozpočet/skut./odchýlka

1858

|M20_REP_010|S_ALR_87013532|Hierarchia-Plán/skut./ odchýlka|Plán/skut./odchýlka

|M21_REP_001|(((

Zoznam PVO

)))|Systém zobrazí zoznam PVO so základnými údajmi|

1864

|M21_REP_002|(((

1865

Zoznam PVO s priradením rozpočtu

1866

1867

1868

)))|Systém zobrazí zoznam PVO s priradenými dátami rozpočtu|

1869

|M21_REP_003|Zoznam zmlúv|Systém zobrazí zoznam zmlúv so základnými údajmi|

1870

|M21_REP_004|(((

1871

Zoznam zmlúv s celkovou hodnotou

1872

1873

1874

)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s celkovou hodnotou (aj s dodatkami)|

1875

|M21_REP_005|(((

1876

Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni zmluvy

1877

1878

1879

)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni zmluvy|

1880

|M21_REP_006|(((

1881

Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni položky zmluvy

1882

1883

1884

)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni položky zmluvy|

1885

|M21_REP_007|(((

1886

Zoznam zmlúv s rozpočtom

1887

1888

1889

)))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s priradenými dátami rozpočtu|

1890

|M22_REP_001|Stav majetku|Systém zobrazí základné informácie o hodnote majetku|

1891

|M22_REP_002|Zaúčtované odpisy|Systém zobrazí zaúčtované odpisy za stanovené obdobia|

1892

|M22_REP_003|História majetku|História majetku - počiatočný stav, pohyby, konečný stav|

1893

|M22_REP_004|Prírastky majetku|Systém zobrazí prírastkové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok|

1894

|M22_REP_005|Vyradenie majetku|Systém zobrazí vyraďovacie doklady s hodnotou úbytku a plánovaný odpis na úbytok|

1895

|M22_REP_006|Preúčtovania majetku|Systém zobrazí doklady prírastku/úbytku s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|

1896

|M22_REP_007|Pohyby majetku|Systém zobrazí pohybové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|

1897

|M22_REP_008|Zoznam nezaúčtovaných majetkov|Systém zobrazí kmeňové karty, ktoré sú založené, ale nemajú zaúčtovaný žiadny pohyb|

1898

|M22_REP_009|Simulácia odpisov|Systém zobrazí odpisový plán po obdobiach (mesiac, kvartál, polrok, rok)|

1899

|M22_REP_010|Zmeny kmeň. záznamov|Systém zobrazí všetky zmeny na kartách majetku|

1900

|M22_ZREP_001 |Zoznam majetku |Výkaz poskytuje údaje o stave majetku|

1901

|M22_ZREP_002 |Zoznam opravných položiek vytvorených ku karte majetku|Výkaz poskytuje údaje o zaúčtovaných dokladoch a hodnotách opravných položiek zaúčtovaných vo väzbe na kartu majetku v module FI|Výkaz podporuje kontrolný mechanizmus pred spracovaním odpisov

1902

|M22_ZREP_003|Výkaz majetku podľa UIM|Výkaz majetku podľa unifikovanej identifikácie majetku v rámci systému CES|

1903

|M22_ZREP_004|Výkaz odpisový plán organizácie|Výkaz odpisový plán organizácie|

1904

|M22_ZREP_005|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|

1905

|M22_ZREP_006|Výkaz vyradeného majetku v likvidácii|Výkaz vyradeného majetku čakajúceho na likvidáciu|Výkaz podporuje kontrolu evidencie majetku čakajúceho na vyradenie

1906

|M22_ZREP_007|Karta majetku|Výkaz kariet majetku (ALV) podporený formulárom Karta majetku|

1907

|M22_ZREP_008|Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz majetku za osobné číslo zamestnanca podporený formulárom Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz podporuje kontrolu a vyhodnotenie majetku evidovaného na osobnej karte zamestnanca

1908

|M22_ZREP_009|Návrh na vyradenie majetku z evidencie|Výkaz majetku Návrh na vyradenie podporený formulárom Návrh na vyradenie majetku|

1909

|M22_ZREP_010|Protokol o presune majetku v rámci organizácie|Protokol o presune majetku v rámci organizácie podporený formulárom aplikácie PREMA|

1910

|M22_ZREP_011|Inventúrny súpis majetku za miestnosť|Inventúrny súpis majetku a vybavenia majetku za miestnosť podporený formulárom aplikácie IMA|

1911

|M22_ZREP_012|Inventúrny súpis majetku|Inventúrny súpis majetku podporený formulárom aplikácie IMA a inventarizačným zápisom|

1912

|M22_ZREP_013|Protokol o vyradení majetku|Výkaz protokolu o vyradení majetku podporený formulárom Protokol o vyradení majetku|

1913

|M23_REP_001|Zoznam položiek (FPO4)|Systém zobrazí zoznam položiek na základe zvolených výberových kritérií.|

1914

|M23_REP_002|Denník dokladov (FPS_RFKKBELJ00)|Systém zobrazí zoznam FI-CA dokladov na základe výberových kritérií definovaných na vstupnej obrazovke výkazu.|

1915

|M23_ZREP_001|Prehľad preúčtovania pohľadávok na krátkodobú a dlhodobú pri aktívnom SPK|Systém zobrazí prehľad dokladov a ich status preúčtovanosti na krátkodobú a dlhodobú časť|

1916

|M25_REP_001|Definované kritické prístupy|Hierarchické zobrazenie štandardných kritických prístupov|

1917

|M25_ZREP_001|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov zabezpečuje zobrazenie údajov v procese vyhodnotenia respektíve následne zobrazenie uložených výstupov vyhodnotenia|Predmetom vývoja

1918

|M27_OPD_001|Dataset Organizačná štruktúra|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|

1919

|M27_ OPD_021|Dataset Zahraničnéslužobné cesty|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|

1920

|M27_ OPD_023|DatasetObjednánky|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|

1921

|M27_ OPD_024|Dataset Faktúry|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|

|(((

M27_ REP_001

)))|Prehľad organizácií zapojených do CES|Report poskytuje prehľad o organizačnej štruktúre|

|(((

M27_ REP_002

)))|Prehľad používateľov CES a ich rolí|(((

1932

Report poskytuje prehľad o používateľoch a ich roliach

)))|

| | | |

|M28_ZREP_001 |Prehľad centrálnych, externých číselníkov|(((

1938

Report poskytuje prehľad o externých, centrálne spravovaných číselníkoch systému CES.

1939

1940

1941

Report umožní zobraziť tri druhy údajov:

1942

1943

* Zoznam centrálnych číselníkov

1944

* Položky vybraného číselníka

1945

* Metaúdaje vybraného číselníka

1946

1947

Zdrojom pre report budú údaje externých číselníkov (referenčné, agendové, iné) evidované v module Centrálne kmeňové údaje a číselníky (modul M28).

)))|

|M30_REP_001|Zobrazenie technických miest|Systém vytvorí zoznam technických miest v režime zobrazenia|IH06

1952

|M30_REP_002|Technické miesta(viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam technických miest v režime zobrazenia.|IL07

1953

|M30_REP_003|Zobrazenie vybavení|Systém vytvorí zoznam vybavení v režime zobrazenia|IH08

1954

|M30_REP_004|Zoznam vybavení (viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam vybavení v režime zobrazenie|IE07

1955

|M30_REP_005|Zoznam hlásení|Systém vytvorí zoznam hlásení v režime zobrazenie|IW29

1956

|M30_REP_006|Zoznam PM-zákaziek|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek v režime zobrazenie|IW39

1957

|M30_REP_007|Zoznam zákaziek a operácií|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek a operácií v režime zobrazenia|IW49N

1958

|M30_REP_008|Zoznam spätných hlásení|Systém vytvorí zoznam spätných hlásení v režime zobrazenia|IW47

1959

|M30_REP_009|Plány údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam plánov periodickej plánovanej údržby|IP16

1960

|M30_REP_010|Položky údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam položiek plánov periodickej plánovanej údržby|IP18

1961

|M30_REP_011|Prehľad a simulácia termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby a ich simulácia|IP19

1962

|M30_REP_012|Zoznam termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby|IP24

1963

|M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17

//Koniec dokumentu//

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Zdroj: Organizačný poriadok MZ SR v znení neskorších zmien a doplnkov.

1973

1974

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] https:~/~/www.health.gov.sk/?kontrakty

1975

1976

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Zákon č. 215/2019 Z. z., o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov. https:~/~/www.zakonypreludi.sk/zz/2019-215

1977

1978

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Špecifikácia modulov CES: https:~/~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?