Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **manažérsky výstup I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
6
7
8 |**Povinná osoba**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
9 |**Názov projektu**|(%%)(% class="ID15 annotation annotation-highlight" %)Centrálna integračná platforma MZ SR
10 |**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokument (zamestnanec /Projektový manažér)//
11 |**Realizátor projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
12 |**Vlastník projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
13
14 **Schvaľovanie dokumentu**
15
16 |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
17 **Podpis**
18
19 (alebo elektronický súhlas)
20 )))
21 |Vypracoval| |Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky| | |
22
23 1. História DOKUMENTU
24
25 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
26 |//1.0//|//27.03.2024//|//Pracovný návrh na pripomienkovanie//|// //
27 |//1.1//|//15.04.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 1.kolo//|
28 |//1.2//|//01.05.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 2.kolo//|
29 |//1.3//|//16.05.2024//|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 3.kolo//|
30 |//1.4//|//27.05.2024//|//Zapracovanie pripomienok MZSR, NCZI – časová závislosť projektov OPE.//|
31 |//1.5//|//10.06.2024//|//Zapracovanie finálnych pripomienok//|
32 |//1.6.//|//29. 11. 2024//|//Zapracovanie úprav a pripomienok//|
33 |//1.7.//|//11. 12. 2024//|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//|
34 |//1.8.//|//19. 05. 2025//|//Zapracovanie úprav//|
35
36 Obsah
37
38 [[1.   História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
39
40 [[2.   ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc197340405]]
41
42 [[2.1        Použité skratky a pojmy. 3>>path:#_Toc197340406]]
43
44 [[2.2        Konvencie pre typy požiadaviek. 5>>path:#_Toc197340407]]
45
46 [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
47
48 [[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
49
50 [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
51
52 [[3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc197340411]]
53
54 [[3.4        Ciele projektu. 9>>path:#_Toc197340412]]
55
56 [[3.5        Merateľné ukazovatele (KPI). 12>>path:#_Toc197340413]]
57
58 [[3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc197340414]]
59
60 [[3.7        Riziká a závislosti 17>>path:#_Toc197340415]]
61
62 [[3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 17>>path:#_Toc197340416]]
63
64 [[3.9        Multikriteriálna analýza. 18>>path:#_Toc197340417]]
65
66 [[3.10       Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc197340418]]
67
68 [[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 22>>path:#_Toc197340419]]
69
70 [[4.   POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 25>>path:#_Toc197340420]]
71
72 [[5.   NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 26>>path:#_Toc197340421]]
73
74 [[5.1        Biznis architektúra. 26>>path:#_Toc197340422]]
75
76 [[5.2        Aplikačná architektúra. 26>>path:#_Toc197340423]]
77
78 [[5.3        Technologická architektúra. 33>>path:#_Toc197340424]]
79
80 [[5.4        Prehľad e-Government komponentov. 34>>path:#_Toc197340425]]
81
82 [[6.   LEGISLATÍVA. 35>>path:#_Toc197340426]]
83
84 [[7.   ROZPOČET A PRÍNOSY. 39>>path:#_Toc197340427]]
85
86 [[7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov. 39>>path:#_Toc197340428]]
87
88 [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
89
90 [[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
91
92 [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
93
94 [[9.   PROJEKTOVÝ TÍM.. 47>>path:#_Toc197340432]]
95
96 [[9. 1 Pracovná náplň projektového tímu. 47>>path:#_Toc197340433]]
97
98 [[10. PRÍLOHY. 50>>path:#_Toc197340434]]
99
100
101
102 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
103
104
105 Účelom dokumentu je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu **Centrálna integračná platforma MZ SR,** aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov v súlade s vyhláškou **Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky **č. 401/2023 Z.z. **o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. **Dokument obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
106
107 2. 1 Použité skratky a pojmy
108
109 |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
110 |**AI**|Umelá inteligencia, artificial intelligence
111 |**CES**|Centrálny ekonomický systém MF SR
112 |**CIP**|Centrálna integračná platforma MZ SR
113 |**CPDI**|Centrálna správa referenčných údajov
114 |**DRG**|Klasifikačný systém hospitalizačných prípadov, diagnosis-related group
115 |**ERP**|Podnikový informačný systém, enterprise resource planning
116 |**IaaS**|Cloudové služby – infraštruktúra ako služba
117 |**IS**|Informačný systém
118 |**ISVS**|Informačný systém verejnej správy
119 |**IT**|Informačné technológie
120 |**JZS**|Jednodňová zdravotná starostlivosť
121 |**LIS**|Lekárensky informačný systém nemocnice
122 |**MDM**|Správa kmeňových údajov, master data management
123 |**MF SR**|Ministerstvo financií Slovenskej republiky
124 |**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
125 |**ML**|Strojové učenie, machine learning
126 |**MZ SR**|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
127 |**NASES**|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
128 |**NCZI**|Národné centrum zdravotníckych informácií
129 |**OCR**|Optické rozpoznávanie znakov (Optical character recognition)
130 |**OECD**|Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (Organisation for Economic Cooperation and Development)
131 |**PaaS**|Cloudové služby – platforma ako služba
132 |**POO**|Plán obnovy a odolnosti
133 |**PÚZS**|Poskytovateľ ústavnej zdravotnej starostlivosti
134 |**PZS**|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti - v zmysle Zákona č. 578/2004 Z.z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
135 |**RV**|Riadiaci výbor
136 |**SaaS**|Cloudové služby – softvér ako služba
137 |**SVaLZ**|Spoločné vyšetrovacie a liečebné zložky
138 |**ŠÚKL**|Štátny ústav pre kontrolu liečiv
139 |**ŠZM**|Špeciálny zdravotnícky materiál
140 |**UI**|Používateľské rozhranie, user interface
141 |**UX**|Používateľská skúsenosť, user experience
142 |**VC**|Vládny cloud
143 |**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)
144
145 2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek
146
147 Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:
148
149 1. Procesné,
150 1. Legislatívne,
151 1. Dátové,
152 1. Požiadavky na službu,
153 1. Architektonické,
154 1. Bezpečnostné,
155 1. Integračné,
156 1. Požiadavky na UI/UX,
157 1. Implementačné požiadavky.
158
159 Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: (% class="ID0 annotation annotation-highlight" %)I_02_BC_CBA_PRILOHA_Proje(%%)kt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)
160
161
162 3. DEFINOVANIE PROJEKTU
163
164 3. 1 Manažérske zhrnutie
165
166 Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
167
168 Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, (% class="ID3 annotation annotation-highlight" %)podľa Reformy 3 a Investície 3, Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
169
170 Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
171
172 Cieľom projektu CIP je implementácia systému IP ako súčasť nosných prostriedkov pre zjednotenie a optimalizáciu dát PZS, ktoré umožní MZ SR ich centrálne riadiť, usmerňovať a zefektívňovať ich výkon. MZ SR bude tieto dáta využívať v rámci kontrolingových činností, benchmarkingu, ale aj k získaniu nových súvislostí a informácií, o ktoré sa bude možné oprieť pri operatívnych a strategických rozhodnutiach.
173
174
175 Podporné podmienky a predpoklady realizácie CIP MZ SR:
176
177 1. **Zabezpečenie odborných kapacít pre dátový manažment a realizáciu projektu: **Predpokladom realizácie navrhovaných zmien v rámci MZ SR je zabezpečiť a posilniť príslušné odborné kapacity v oblasti riadenia dát, a to najmä v oblastiach metodiky, nastavení pravidiel, dátovej kvality, ktoré by boli jednotné v rámci rezortu MZ SR. Organizačným predpokladom na strane MZ SR je vytvorenie dostatočných odborných kapacít pre metodickú správu údajov a dátovej kvality v rezorte zdravotníctva a organizačné nastavenie pravidiel dátového manažmentu.
178 1. **Realizácia externých projektov**: úspešná migrácia nemocníc do CES a realizácia projektu IS OPE (NCZI) – realizácia integrácií.
179
180 Z technického pohľadu je potrebné pre úspešnú realizáciu riešenia CIP vykonať integráciu CIP na ERP nemocníc, čo bude v danom čase CES (v rámci projektu CES MF SR), a prípadne existujúce ERP nemocníc, kde budú zachované čiastkové funkcionality implementované v minulosti, ktoré nebudú migrované do CES v rozsahu:
181
182 * Migrácia dát ERP 19 PZS v zriaďovateľskej/zakladateľskej pôsobnosti MZ SR do IS CES v rámci projektu Zapojenie poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v pôsobnosti Ministerstva zdravotníctva SR do CES (pre dáta, ktoré sú potrebné pre výkon pôsobnosti Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, najmä v oblasti kontrolingu a benchmarkingu) Uvedená migrácia dát bude prebiehať paralelne s implementáciou projektu CIP.
183
184 Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.
185
186 Projekt CIP, ktorý je zameraný na centralizáciu údajov, reporting a prevádzkové poznatky v zdravotníckych organizáciách, prispieva k nasledovným prioritným osiam a cieľom NKIVS:
187
188 **Prioritná os 1: Lepšie služby**
189
190 *
191 ** **Ciele**
192 *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
194 *** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
195 *** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
196 ** **Príspevok projektu**
197 *** Podporuje elektronickú komunikáciu centralizovanou integráciou údajov, čím umožňuje automatizovanú výmenu údajov medzi zdravotníckymi organizáciami a MZ SR. Modul „integračných komponentov“ zabezpečí štandardizovaný prenos údajov, čím eliminuje potrebu manuálnej komunikácie.
198 *** Poskytne používateľsky prívetivé rozhrania a individualizované dashboardy, ktoré zjednodušia prístup k údajom a ich vizualizáciu. Nástroje, ako napríklad „Modul business intelligence/analytika“, umožnia zdravotníckym organizáciám a MZ SR efektívne analyzovať a využívať údaje, čo zvýši spokojnosť používateľov. Transparentnosť a kvalita údajov ďalej posilní dôveru v systém.
199 *** Bude automatizovať procesy, ako je spracovanie a kontrola údajov po extrakcii zo zdrojových systémov, čím zníži potrebu manuálnych zásahov a administratívnu záťaž pre nemocnice a MZ SR. Modul „prístupu a administrácie“ umožní efektívne riadenie prístupov a monitorovanie, čo zjednoduší prácu používateľov.
200 *** Poskytne centralizovanú platformu s jednotným prístupom k údajom, čo zjednoduší používateľský zážitok pre zamestnancov nemocníc a MZ SR. Individualizované dashboardy a export dát umožní rýchly prístup k relevantným informáciám bez nutnosti navigácie v rôznych systémoch.
201
202 **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203
204 *
205 ** **Ciele**:
206 *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
208 *** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy.
209 *** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.
210 ** **Príspevok projektu**
211 *** Odstráni bariéry digitalizácie centralizovanou integráciou údajov z rôznych zdrojových systémov, ako sú ERP, NIS a LIS. Modul „kvality a čistenia údajov“ eliminuje duplicity a chyby v dátach, čím zjednoduší spracovanie údajov a zníži administratívnu záťaž. Modul „používateľské rozhranie“ a individualizované dashboardy uľahčia prístup k údajom, čím podporia jednoduchšiu digitalizáciu procesov. Automatizácia kontrol po extrakcii údajov ďalej odstraňuje manuálne procesy, ktoré brzdia transformáciu.
212 *** Hoci je preferovaným variantom „on-premise“ infraštruktúra CIP v MZ SR, je zvažovaná aj alternatíva využitia vládneho cloudu, čo naznačuje potenciál pre budúce cloud natívne služby.
213 *** Zvyšuje transparentnosť centralizovaným spracovaním údajov a ich dostupnosťou cez používateľské rozhranie a dashboardy. Modul „prístupu a administrácie“ umožňuje konfiguráciu a monitorovanie, čím zabezpečuje auditovateľnosť a transparentnosť údajov. Výstupy budú štandardizované a dostupné pre MZ SR alebo nemocnice, čím podporujú otvorenosť údajov.
214 *** Vytvára prostredie pre zdieľanie údajov integráciou rôznych dát hlavne pre MZ SR a nemocnice. Modul „integračných komponentov“ zabezpečuje štandardizovaný prenos údajov, zatiaľ čo export dát umožňuje ich zdieľanie v štandardizovaných formátoch.
215
216 **Prioritná os 3: Efektívne IT**
217
218 *
219 ** **Ciele**:
220 *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
222 *** Optimalizovať náklady verejnej správy.
223 ** **Príspevok projektu**
224 *** Zvýši úžitkovú hodnotu informačných systémov centralizovanou integráciou údajov z ERP nemocníc, NIS a LIS, čím zjednodušuje prístup k dátam a ich spracovanie. Moduly ako „business intelligence/analytika“ a „kvality a čistenia údajov“ umožnia pokročilú analýzu a odstránenie dátových chýb, čím zvýšia kvalitu a využiteľnosť systémov. Používateľské rozhranie a individualizované dashboardy poskytnú koncovým používateľom prehľadné a prispôsobené výstupy.
225 *** Skráti čas spracovania údajov automatizáciou kontrol po extrakcii zo zdrojových systémov a štandardizovaným exportom dát. Modul „integračných komponentov“ umožňuje rýchly prenos údajov medzi systémami, čím urýchľuje doručenie výstupov.
226 *** Optimalizuje náklady centralizáciou dátového spracovania, čím zníži potrebu duplicít v systémoch a manuálnej práce.
227
228 **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229
230 *
231 ** **Ciele**:
232 *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
234 ** **Príspevok projektu**
235 *** Podporí včasnú identifikáciu kybernetických incidentov prostredníctvom modulu „prístupu a administrácie“, ktorý zabezpečuje konfiguráciu, monitorovanie a auditovanie údajov. Tento modul umožňuje sledovanie dátových tokov a detekciu anomálií v reálnom čase, čím prispieva k odhaľovaniu potenciálnych bezpečnostných hrozieb. Automatizované kontroly po extrakcii údajov zo zdrojových systémov ďalej zvýšia schopnosť identifikovať nezrovnalosti, ktoré môžu signalizovať kybernetické incidenty. Integrácia údajov do centralizovaného systému CIP umožní lepšiu kontrolu nad dátovými zdrojmi, čím sa zníži riziko neoprávneného prístupu alebo manipulácie.
236 *** Implementáciou modulu „používateľské rozhranie“ a individualizovaných dashboardov sa uľahčí práca zamestnancom MZ SR a zvýši sa ich efektivita pri práci s údajmi. Tieto nástroje znížia potrebu manuálneho spracovania, čím umožnia zamestnancom sústrediť sa na školenia a rozvoj zručností v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Výkazy budú evidovať a spracovávať vzdelávacie aktivíty, čím CIP bude priespievať k monitorovaniu a plánovaniu školení zameraných na KIB.
237
238 Projekt CIP významne prispieva k cieľom NKIVS centralizovanou integráciou údajov, automatizáciou procesov a používateľsky prívetivými rozhraniami, čím zvyšuje efektivitu, transparentnosť a dostupnosť elektronických služieb, podporuje digitálnu transformáciu a posilňuje kybernetickú bezpečnosť.
239
240
241 3. 2 Motivácia a rozsah projektu
242
243 V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
244
245 * v organizačných jednotkách MZ SR existuje vysoký počet neprepojených dátových zdrojov (databázy, súbory, systémy) žijúcich „vlastným životom“,
246 * systémy obsahujú rovnaké dáta, no v odlišných štruktúrach a kvalite,
247 * vznikajú nadbytočné náklady pre udržiavanie zdrojov s duplicitnými a nekvalitnými dátami,
248 * pre nejednoznačnosť dát môžu vznikať potenciálne škody v oblasti chybného plánovania mzdových a finančných prostriedkov, ako aj nesprávnych podkladov pre strategické rozhodovanie,
249 * dátové zdroje začínajú byť neprehľadné a nemožno vyradiť nadbytočné systémy pre udržiavanie len skutočne potrebnej množiny dát,
250 * úprava dát je komplikovaná pre ich nesúrodosť a nemožnosť identifikácie následkov zmeny,
251 * neexistujú pracovné postupy pre riadenie prístupu k dátam a manažovanie práce s nimi,
252 * každá zmena predstavuje značné sekundárne náklady na dodatočné úpravy pridružených systémov,
253 * nie je implementovaná jednotná príprava dát ani jednoznačná právna úprava pri poskytovaní objektov evidencie pre informačné systémy v rámci, ale aj mimo rezortu Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov,
254 * zbieranie údajov prebieha nekoordinovane, vo väčšine prípadoch pomocou Excel súborov, ktoré sú často manuálne vypĺňané organizáciami,
255 * často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR,
256 * nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.
257
258 3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi
259
260 Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders
261
262 |**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
263 **SUBJEKT**
264
265 (názov / skratka)
266 )))|(((
267 **ROLA**
268
269 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
270 )))|(((
271 **Informačný systém**
272
273 (MetaIS kód a názov ISVS)
274 )))
275 |1.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|(((
276 Vlastník/Užívateľ
277
278 Správca infraštruktúry CIP
279 )))|Informačný systém zdravotníckych indikátorov (ISZI) – (isvs_7755)
280 |2.|Ministerstvo financií SR|MZ SR|zákazník/Užívateľ|Informačný systém Centrálny ekonomický systém (IS CES) – (isvs_6252)
281 |3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Správca infraštruktúry a informačných systémov NZIS, ISZI, zdravotníckych registrov, overenie zhody informačných systémov IS PZS|(% rowspan="20" %)Zoznam informačných systémov (MetaIS kód a názov ISVS) je uvedený v kapitole 5.5.4//.//
282 |4.|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica, príspevková organizácia|DFNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
283 |5.|Detská fakultná nemocnica Košice, príspevková organizácia|DFN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
284 |6.|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica, príspevková organizácia|FNsP BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
285 |7.|Fakultná nemocnica Nitra, príspevková organizácia|FN NR|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
286 |8.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky, príspevková organizácia|FNsP NZ|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
287 |9.|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy, príspevková organizácia|NÚTPCHaHCH VH|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
288 |10.|Fakultná nemocnica Trenčín, príspevková organizácia|FN TN|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
289 |11.|Fakultná nemocnica Trnava, príspevková organizácia|FN TT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
290 |12.|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina, príspevková organizácia|FN ZA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
291 |13.|Národný onkologický ústav Bratislava, príspevková organizácia|NOU BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
292 |14.|Národný ústav detských chorôb Bratislava, príspevková organizácia|NUDCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
293 |15.|Univerzitná nemocnica Bratislava, príspevková organizácia|UNB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
294 |16.|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice, príspevková organizácia|UN KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
295 |17.|Univerzitná nemocnica Martin, príspevková organizácia|UN MT|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
296 |18.|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA, akciová spoločnosť|NUSCH BA|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
297 |19.|Nemocnica Poprad, akciová spoločnosť|NPP|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
298 |20.|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica, akciová spoločnosť|SUSCH BB|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
299 |21.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
300 |22.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
301
302 3. 4 Ciele projektu
303
304 Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu.
305
306 Nasledujúca schéma popisuje vzťahy motivačnej vrstvy medzi aktérmi, cieľmi, princípmi a požiadavkami. Na základe analýzy motivácie bola navrhnutá technická platforma, ktorá poskytne technické prostriedky pre naplnenie cieľov.
307
308 Obrázok 1: Motivačná vrstva
309
310 [[image:1749474223440-994.png]]
311
312
313
314 **Ciele:**
315
316 * Komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov, ktoré funguje ako jednotný zdroj pravdy,
317 * Minimalizácia manuálneho a duplicitného zberu dát a ad hoc požiadaviek, ktoré sú v súčasnosti vypĺňané organizáciami,
318 * Získavanie referenčných a ďalších dát z Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre zabezpečenie dátovej kvality, prípadné poskytovanie dát do Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre ich využitie ďalšími orgánmi verejnej moci v súlade s ich pôsobnosťou,
319 * Zvýšenie dostupnosti dát prepojením dátových zdrojov,
320 * Jednoduchšia správa dát a zmien,
321 * Zavedenie jednotného systému pre integráciu údajov pri centralizovanom riadení nemocníc, ako cieľ MZ SR v rámci Plánu obnovy,
322 * Odstránenie duplicitných dát a systémov.
323
324 Princípy vychádzajú z cieľov projektu a definujú vlastnosti systému v širšom rozsahu a určenom kontexte a sú prepojené na požiadavky, ktoré špecifickejšie popisujú architektúru systému.
325
326 **Princípy** sú použité aj ako základné kritéria na výber alternatívy riešenia:
327
328 * Lepšia kontrola hospodárenia a plánovania podriadených organizácií MZ SR,
329 * Zníženie administratívy na strane nemocníc,
330 * Zvýšená efektivita pracovníkov MZ SR, podporená vybudovaním systému pre jednotnú správu dát,
331 * Splnenie časového harmonogramu POO pre financovanie.
332
333 **Požiadavky** na riešenie sú previazané na princípy v nasledovných oblastiach.
334
335 * Procesné,
336 * Legislatívne,
337 * Dátové,
338 * Požiadavky na službu,
339 * Architektonické,
340 * Bezpečnostné,
341 * Integračné,
342 * Požiadavky na UI/UX/UCD,
343 * Implementačné požiadavky
344
345 Detailnejší popis požiadaviek z pohľadu zadávateľa je uvedený v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023.
346
347 Ciele projektu vyplývajú z cieľov investície Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc a reformy RRP - Reforma 3: Centralizácia riadenia štátnych nemocníc.
348
349 V súčasnej dobe nie sú jednotlivé softvéry a aplikácie integrované, resp. komunikujú iba cez rozhrania, ktoré neumožňujú plnú integráciu. Plánovaný stav je vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. Takisto sa na ňu môže napojiť CES. Z tohto dôvodu je potrebné dosiahnuť cieľ napojenia aplikácií, SW a IS na integračnú platformu.
350
351 Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
352
353 Tabuľka 2: (% class="ID5 annotation annotation-highlight" %)Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
354
355 |**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
356 |01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
357
358 3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
359
360 Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele
361
362 |**ID**|**ID/Názov cieľa**|**Názov
363 ukazovateľa (KPI)**|**Popis
364 ukazovateľa**|**Merná jednotka**
365 |**AS IS
366 merateľné hodnoty
367 (aktuálne)**|**TO BE
368 Merateľné hodnoty
369 (cieľové hodnoty)**|(((
370 **Spôsob ich merania**
371
372
373 )))|**Pozn.**
374 |01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| |
375
376 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
377
378 Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.
379
380 Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia Centrálnej integračnej platformy, ďalej aj „**konzumenti dát**“:
381
382 * Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácii, Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii,
383 * Sekcia financovania, Odbor poisťovníctva,
384 * Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
385 * Inštitút zdravotných analýz,
386 * Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz,
387 * Odbor krízového riadenia a krízového manažmentu,
388 * Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
389 * Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania.
390
391 Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
392
393 |**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
394 |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
395 Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
396
397 Zameriava sa najmä na prípravu analytických a strategických materiálov, reforiem a opatrení, ktorých cieľom je dosahovať komplexnú zmenu rezortných politík smerom k najlepšej praxi. Dbá na efektívne nakladanie s verejnými zdrojmi a dodržiavanie princípu hodnoty za peniaze.
398
399 Zabezpečuje plánovanie, monitorovanie a vyhodnocovanie udržateľnosti a výkonnostných parametrov rezortu zdravotníctva.
400
401 Spolupracuje pri príprave podkladov k rozpočtu rezortu zdravotníctva a prognózovaní strednodobých a dlhodobých výdavkov rezortu zdravotníctva.
402
403 Monitoruje efektívnosť výdavkov v rámci rezortu zdravotníctva a formuluje odporúčania pre vedenie ministerstva.
404
405 Pripravuje revíziu výdavkov ministerstva v spolupráci s Ministerstvom financií Slovenskej republiky.
406
407 Zabezpečuje analytickú činnosť podľa aktuálnej potreby ministerstva.
408 )))
409 |2|Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz|Útvar zbiera údaje o nákladoch a poskytnutej zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia osobe podľa medzinárodnej klasifikácie chorôb, ako aj podľa zoznamu zdravotných výkonov pre klasifikačný systém diagnosticko-terapeutických skupín (DRG) kódovaných podľa pravidiel kódovania chorôb a pravidiel kódovania zdravotných výkonov.|(((
410 Zabezpečuje zber medicínskych a ekonomických údajov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti od užívateľov klasifikačného systému, vrátane definovania štruktúry zberu údajov.
411
412 Analyzuje zozbierané údaje z hľadiska štatistiky, pravidiel kódovania, kalkulácií nákladov a predkladá návrhy na zber ďalších ukazovateľov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti.
413 )))
414 |3|Odbor krízového manažmentu, Sekcie krízového riadenia|Útvar zbiera od PZS údaje o personálnych kapacitách, lôžkovom fonde a dostupnosti liekov a ŠZM v prípade krízových situácií.|(((
415 Zabezpečuje koordináciu poskytovania zdravotnej starostlivosti v krízových situáciách s inými ústrednými orgánmi štátnej správy.
416
417 Zabezpečuje plnenie úloh spojených s operatívnym koordinovaním, spracovaním a vyhodnocovaním údajov za vládou vyhlásenej mimoriadnej situácie. Operatívne spracováva a vyhodnocuje existujúce informácie o mimoriadnych situáciách.
418 )))
419 |4|Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky|Oddelenie získava informácie prioritne od ŠUKL, NCZI, NIHO a zdravotných poisťovní za účelom kategorizácie a úradného určenia cien liekov a zdravotníckych pomôcok|(((
420 Spracováva databázu liečiv pre potreby kategorizácie a cenotvorby.
421
422 Zabezpečuje vydávanie rozhodnutí súvisiacich s kategorizáciou liekov.
423
424 Zabezpečuje úradné určovanie cien liekov v súlade s platnými právnymi predpismi.
425
426 Zabezpečuje pravidelné referencovanie cien liekov a revíziu úhrad liekov.
427
428 Vykonáva analytické činnosti v oblasti liekovej politiky. Využíva databázy NCZI, ŠÚ SR, zhromažďuje údaje o spotrebe liekov, analyzuje tieto údaje a vypracováva vývojové trendy o spotrebe liekov.
429 )))
430 |5|Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania|Odbor zbiera informácie o príjmoch liekov a ŠZM do nemocničných lekární pre účely posúdenia predpokladanej hodnoty zákazky pre daný sortiment vo verejnom obstarávaní pre podriadené organizácie MZ SR.|(((
431 Zabezpečuje vypracovávanie technických špecifikácií, cenových máp a iných technických podkladov v oblasti verejného obstarávania tovarov, prác a služieb.
432
433 Pripravuje analýzy a štatistické prehľady pre potreby zefektívnenia procesu verejného obstarávania.
434 )))
435 |6|Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácií, Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii|Organizačný útvar zbiera ekonomické, medicínske a dáta v oblasti personalistiky od PZS v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR za účelom tvorby informačnej bázy pre manažérske rozhodnutia a centrálne riadenie podriadených organizácií.|(((
436 Vykonáva analýzu hospodárenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti ministerstva a sleduje jeho vývoj.
437
438 Sleduje vývoj dlhov v štátnych príspevkových organizáciách, ktorých zriaďovateľom je ministerstvo.
439
440 Vyhodnocuje účtovné údaje získané z podriadených organizácií.
441
442 Zabezpečuje manažérske prehľady pre ministra zdravotníctva a generálneho tajomníka služobného úradu v oblasti hospodárenia.
443
444 Analyzuje predložené údaje o hospodárení podriadených organizácií, údaje medicínskej a ekonomickej výkonnosti v organizáciách v pôsobnosti ministerstva.
445
446 Spolupracuje pri zdieľaní údajov o hospodárení a ich interpretácie s ostatnými odbornými útvarmi ministerstva.
447 )))
448 |7|Odbor poisťovníctva, Sekcie financovania|Odbor získava údaje od zdravotných poisťovní a poskytovateľov zdravotnej starostlivosti o príjmoch a výdavkoch zdravotných poisťovní pre účely kontroly dodržiavania rozpočtu verejného zdravotného poistenia.|(((
449 Zabezpečuje sledovanie platieb do zdravotníckych zariadení, sleduje hospodárenie zdravotných poisťovní, navrhuje a vyhodnocuje makroekonomické a výkonnostné parametre rezortu zdravotníctva.
450
451 Posudzuje údaje z účtovníctva a štatistickej evidencie vo forme výkazov, hlásení, prehľadov a iných správ.
452
453 Vykonáva analytickú činnosť, vrátane vyhodnocovania výsledkov a prípravy riešení v oblasti zdravotného poistenia.
454
455 Vypracováva mesačný monitoring plnenia rozpočtu verejného zdravotného poistenia.
456 )))
457 |8|Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií|Útvar získava informácie od podriadených organizácií MZ SR pre účely zostavenia investičného plánu MZ SR,// //v zmysle platného uznesenia vlády SR č.712/2023 ako aj Smernice na predkladanie žiadostí k prioritizácii investičných projektov MZ SR.|(((
458 Posudzuje účelnosť, efektívnosť a hospodárnosť využívania finančných prostriedkov určených na strategické investície a projekty.
459
460 Vykonáva kontroling v oblasti strategických investícií a projektov (najmä reálnosť oprávnenosť, správnosť, aktuálnosť, efektívnosť, hospodárnosť a účelnosť) v podriadených organizáciách.
461 )))
462
463 Zber dát v súčasnosti prebieha väčšinou elektronickou formou prostredníctvom výmeny súborov vo formáte .xslx, .pdf, resp. v iných formátoch. Súčasne na viacerých organizačných útvaroch MZ SR (napr. na odbore strategických investícií) prebieha zber dát zasielaním listinnej podoby ako aj prostredníctvom emailov prípadne cez registratúru, kedy zamestnanci MZ SR musia odčítavať hodnoty zo zaslaných dokumentov a následne ich prácne manuálne prepisovať do .xlsx súborov.
464
465 Zber dát od poskytovateľov zdravotnej starostlivosti pre odbor finančného kontrolingu podriadených organizácií má byť od apríla 2024 dočasne zabezpečený prostredníctvom samostatného modulu v systéme EMA.EVO, po ukončení prevádzky systému MyGide. Zber týchto dát má byť v cieľovom stave pokrytý v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR.
466
467 Vyššie identifikovaní konzumenti dát sú predpokladanými skupinami používateľov CIP, ktorí momentálne využívajú údaje z nemocníc pre výkon svojich aktivít. Po uvedení do prevádzky bude možné rozšíriť CIP, resp. ďalej prispôsobovať aj pre ďalšie relevantné útvary MZ SR v záujme dosiahnutia vyššie definovaného cieľového stavu – komplexného riadenia rezortu prostredníctvom dát - “data-driven government”. Predmetom návrhu Centrálnej integračnej platformy MZ SR nebudú používatelia z **nasledujúcich organizačných útvarov MZ SR**, ktoré v rámci dotazníkového zberu údajov potvrdili, že nezbierajú informácie od podriadených organizácií, resp. ich informačné potreby sú pokryté agendovými informačnými systémami a nepožadujú dátové služby v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Týmito organizačnými útvarmi MZ SR sú:
468
469 * Kancelária ministra,
470 * Odbor medzinárodných vzťahov a záležitostí EÚ,
471 * Komunikačný odbor,
472 * Útvar kontroly, dozoru a sťažností,
473 * Útvar vnútorného auditu,
474 * Inšpektorát kúpeľov žriediel,
475 * Sekcia implementácie plánu obnovy a odolnosti a reforiem,
476 * Sekcia zdravia,
477 * Odbor verejného zdravia, skríningu a prevencie,
478 * Odbor zdravotníckeho vzdelávania,
479 * Odbor farmácie, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
480 * Oddelenie pre zaobchádzanie s liekmi a zdravotníckymi pomôckami, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
481 * Oddelenie pre omamné látky a psychotropné látky, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
482 * Odbor kategorizácie, cenotvorby a hodnotenia zdravotníckych pomôcok a diabetických potravín, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
483 * Odbor liekovej legislatívy a MEA, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
484 * Odbor koordinácie protidrogovej stratégie a monitorovania drog,
485 * Sekcia výskumu, vývoja a programov,
486 * Kancelária generálneho tajomníka služobného úradu,
487 * Odbor projektov a reforiem,
488 * Osobný úrad,
489 * Odbor zadávania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
490 * Odbor posudzovania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
491 * Sekcia informatiky a digitalizácie,
492 * Odbor správy majetku štátu, zakladateľských a akcionárskych práv, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
493 * Sekcia európskych programov a projektov,
494 * Sekcia legislatívy a  práva.
495
496 Informačné potreby konzumentov dát sú v súčasnosti pokryté **najmä prostredníctvom** nasledujúcich **poskytovateľov dát**:
497
498 * Poskytovatelia ústavnej zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR (viď. tabuľka nižšie),
499 * Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI),
500 * Štátny ústav pre kontrolu liečiv (ŠUKL),
501 * Zdravotné poisťovne,
502 * Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).
503
504 V nasledujúcej tabuľke je uvedený **zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR**, ktorí budú primárnymi poskytovateľmi dát pre CIP:
505
506
507 Tabuľka 5: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR
508
509 |ID|Názov PZS|Právna forma
510 |1|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica|Príspevková organizácia
511 |2|Detská fakultná nemocnica Košice|Príspevková organizácia
512 |3|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica|Príspevková organizácia
513 |4|Fakultná nemocnica Nitra|Príspevková organizácia
514 |5|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky|Príspevková organizácia
515 |6|Fakultná nemocnica Trenčín|Príspevková organizácia
516 |7|Fakultná nemocnica Trnava|Príspevková organizácia
517 |8|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina|Príspevková organizácia
518 |9|Národný onkologický ústav Bratislava|Príspevková organizácia
519 |10|Národný ústav detských chorôb Bratislava|Príspevková organizácia
520 |11|Univerzitná nemocnica Bratislava|Príspevková organizácia
521 |12|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice|Príspevková organizácia
522 |13|Univerzitná nemocnica Martin|Príspevková organizácia
523 |14|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy|Príspevková organizácia
524 |15|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA|Akciová spoločnosť
525 |16|Nemocnica Poprad|Akciová spoločnosť
526 |17|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica|Akciová spoločnosť
527 |18|Východoslovenský onkologický ústav Košice|Akciová spoločnosť
528 |19|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice|Akciová spoločnosť
529
530 Uvedení poskytovatelia zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR v súčasnosti poskytujú dáta jednotlivým útvarom MZ SR priamo, resp. prostredníctvom NCZI, ako aj ostatným orgánom verejnej moci (napr. iným ministerstvám, zdravotným poisťovniam, daňovým a colným orgánom, miestnej samospráve a pod.).
531
532 **Detailný popis súčasných dátových zdrojov** pre informačné potreby konzumentov dát sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
533
534
535 V podmienkach rezortu MZ SR v súčasnosti nie je zmapovaná **detailná analýza dátových potrieb** v rezorte zdravotníctva, a to v dôslednom rozdelení na poskytovateľov a konzumentov dát. Uvedená analýza by mala byť zrealizovaná v úvode realizačnej fázy projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR a jedným z jej výsledkov by malo byť vytvorenie dátového modelu. Následné **udržiavanie a aktualizácia** dátového modelu rezortu MZ SR je dôležitým aspektom z hľadiska udržateľnosti projektu. NCZI spravuje údajovú základňu a zdravotnícky informačný systém v zmysle zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a kontraktami uzatvorenými medzi MZ SR a NCZI[[~[2~]>>path:#_ftn2]]. V rámci organizačnej štruktúry MZ SR, ako zriaďovateľa, bol prijatím Dodatku č. 1 k Organizačnému poriadku MZ SR s účinnosťou od 1. októbra 2024 založený **organizačný útvar**, ktorý metodicky riadi a **koordinuje **zber, spracovanie údajov od podriadených organizácií, definuje **kontroly dátovej kvality**, zabezpečuje **dátovú governance** v rámci celého rezortu zdravotníctva, pod názvom Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií. Zriadenie takéhoto útvaru bolo **nevyhnutným predpokladom** pre realizáciu projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Metodika a správa údajov CIP by mala byť zabezpečená špecializovanými pracovníkmi pre dátový manažment na strane MZ SR, ktorí momentálne nie sú zastúpení v organizačnej štruktúre MZ SR, napr. dátový architekt, dátový kurátor, alebo dátový právnik.
536
537
538 3.7 Riziká a závislosti
539
540 Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „**P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY**“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu.
541
542
543 3. 8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
544
545 Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
546
547 Alternatívy pokrývajú procesy a funkcie, ktoré vedú k zlepšeniu kontroly nákladov a plánovania podriadených organizácií a zahŕňajú všetkých stakeholderov (zainteresované strany). Na úrovni alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, alternatíva, ktorá splní kritéria výberu bude vstupom do CBA.
548
549
550 Obrázok 2: Stanovenie biznis alternatív
551
552 [[image:1749475177060-653.png]]
553
554
555
556
557 3.9 Multikriteriálna analýza
558
559 Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
560
561 V rámci motivácie boli identifikované Princípy, ktoré boli kritériami pre výber vhodného variantu. Kritéria označené ako “KO” vyplynuli s kľúčových biznis požiadaviek zo zadania na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a projektu. Naplnenie všetkých KO kritérií indikuje preferovaný variant riešenia a naopak, nesplnenie KO kritéria vylučuje identifikovaný variant.
562
563 Tabuľka 7: Spracovanie MCA pre CIP MZ SR
564
565 | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**MZ SR - Sekcia implementácie Plánu obnovy a odolnosti a reforiem**|(((
566 **MZ SR – SCRaKPO**
567
568
569 )))|**MZ SR - Konzumenti údajov**|**Nemocnice**
570 |(% rowspan="4" %)(((
571 BIZNIS VRSTVA
572
573
574 )))|Kritérium A (KO) - Plnenie cieľa POO|Zabezpečenie cieľa POO - Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|X|X| |
575 |Kritérium B (KO) - Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR|Poskytnutie funkcií pre spracovanie, kontrolu a vizualizáciu dát| |X|X|
576 |Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality| |X|X|
577 |Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X
578
579 Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR
580
581 |**Zoznam kritérií**|(((
582 **Alternatíva**
583
584 **1 (Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc)**
585 )))|(((
586 **Spôsob**
587
588 **dosiahnutia**
589 )))|**Alternatíva 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES a dát z ďalších IS nemocníc)**|(((
590 **Spôsob**
591
592 **dosiahnutia**
593 )))|**Alternatíva 0 (zachovanie súčasného stavu)**|(((
594 **Spôsob**
595
596 **dosiahnutia**
597 )))
598 |Kritérium A|nie|(((
599 Projekt CIP je oproti Alternatíve 2 menej rizikový z pohľadu času avšak rizikom je početnosť integrácií a nehospodárnosť vynaložených prostriedkov.
600
601 **Pri implementácii alternatívy (A1) vznikne duplicita, keďže by sa následne implementovalo riešenie s centrálnym ERP - CES (A2)**
602 )))|áno|Realizácia tejto alternatívy je **významne závislá na projekte CES MF** SR, ktorého rizikom sú časové posuny avšak podľa **zverejneného plánu(Dodatok zmluvy MFSR CES s dodávateľom) je realizovateľná.**|nie|V prípade zachovania súčasného stavu sa projekt nebude realizovať
603 |Kritérium B|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|áno|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nevzniknú nové funkcie pre podporu lepšieho riadenia ekonomických ukazovateľov nemocníc
604 |Kritérium C|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát
605 |Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov
606
607 3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
608
609 (% class="ID6 annotation annotation-highlight" %)Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry(%%) reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
610
611 * Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
612 * Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
613
614 1. **Biznis alternatíva 1 - integrácia ERP nemocníc do CIP**
615 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
616 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
617
618 1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
619 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
620 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
621
622 **Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:**
623
624 Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.**
625
626 **Biznis alternatíva 1 (bez migrácie CES - s integráciou súčasných ERP nemocníc):**
627
628 * z pohľadu architektúry poskytne Biznis alternatíva 1 prepojenie rôznych údajov pre riadenie na strane MZ SR, avšak bez zjednotenia dátových zdrojov v oblasti ERP v nemocniciach,
629 * predstavuje väčšie riziko z pohľadu náročnosti a času, realizuje sa integrácia niekoľkých rôznych súčasných ERP systémov nemocníc, ktoré majú rôzne rozhrania a dátové štruktúry,
630 * nie je potrebné navrhnúť nové procesy pre ERP,
631 * nie je potrebné migrovať súčasné ekonomické a mzdové systémy nemocníc do CES (MF SR),
632 * nie je potrebné integrovať ERP so všetkými ostávajúcimi IS nemocníc, keďže sú už čiastočne integrované,
633 * nepredstavuje dlhodobé riešenie z dôvodu rozdielnosti ERP systémov u PZS a tým aj množstva integrácií s CIP, ktoré by bolo potrebné udržovať a aktualizovať.
634 * nenapĺňa povinnosť integrovať nemocnice typu príspevkové organizácie do CES.
635
636 **Biznis alternatíva 2 (po migrácii na CES - CES ako ERP pre nemocnice):**
637
638 * z pohľadu architektúry predpokladá Biznis alternatíva 2 zjednotenie dátových zdrojov, ako aj procesov v oblasti ERP v nemocniciach pre účely riadenia na strane MZ SR,
639 * nutným predpokladom implementácie tejto alternatívy je migrácia súčasných ERP systémov 19 nemocníc do nového systému CES v správe MF SR (prebiehajúci projekt) a prispôsobenie biznis procesov pre oblasť ERP a zároveň vyradenie súčasných ERP systémov nemocníc,
640 * v prípade zvolenia tejto alternatívy je potrebné realizovať časovo náročnú fázu migrácie každej z 19 nemocníc do CES, ktorá bude v réžii projektu CES,
641 * potrebné rozšíriť súčasný rozsah zazmluvneného projektu CES s dodávateľom, keďže nezahŕňa migráciu 5-ich štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť. Momentálne sa v pláne realizácie CES nachádza 14 nemocníc typu príspevková organizácia. Zoznam príspevkových a rozpočtových organizácií, ktoré majú byť migrované do CES sa nachádza na: [[https:~~/~~/crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf>>url:https://crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf]]
642 * Integrácia údajov nevyhnutných pre centrálne riadenie nemocníc z NIS a iných IS do CIP /dáta mimo CES,
643 * Zoznam nemocníc, podľa typu organizácie je uvedený v tabuľke č. 4 tohto dokumentu: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
644
645 Tabuľka 9: Podrobnejšie porovnanie biznis alternatív z pohľadu závislosti projektov CIP (MZ SR) a CES (MF SR)
646
647 |**Fáza projektu**|**Aktivita projektu**|**Biznis alternatíva 1 (bez CES)**|**Biznis alternatíva 2 (s CES)**
648 |**Prípravná fáza**|Zahrnutie 5 štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť do rozsahu CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu, keďže CIP integruje aj 5 štátnych nemocníc|Potrebné zahrnúť do CES – súčasť projektu migrácie 19 nemocníc do CES
649 |**Prípravná fáza**|Príprava opisu predmetu zákazky|(((
650 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
651
652 **a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre N rôznych ERP; rozhrania pre IS nemocníc
653 )))|(((
654 **Rozdelenie zodpovedností pre obstaranie:**
655
656 **~1. CES **– analytika (ERP) pre nemocnice
657
658 **2. CIP moduly v plnom rozsahu**
659
660 **a. Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
661
662 **b. Modul Business intelligence/analytika **– rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
663 )))
664 |**Obstaranie**|Výber alebo zazmluvnenie dodávateľa|(((
665 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
666
667 **2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**
668
669 **3. Integrácia IS nemocníc **(s dodávateľmi IS)
670 )))|(((
671 **Obstaranie dodávateľa pre časti:**
672
673 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
674
675 1.
676 11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
677
678 **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
679 )))
680 |**Analýza a Dizajn**|Návrh nových procesov a migrácie ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje migráciu do CES|**CES – **migrácia ERP 19 nemocníc
681 |**Analýza a Dizajn**|Návrh integrácie IS nemocníc (medicínske dáta, nemocničné dáta, skladové dáta) do CIP|CIP - Integrácia N rôznych ERP  a IS nemocníc do CIP|CIP – Integrácia CES (1 x ERP) a IS nemocníc do CIP
682 |**Implementácia**|Implementácia CIP|(((
683 ~1. CIP moduly v plnom rozsahu
684
685 2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
686
687 3. Integrácia IS nemocníc (s dodávateľmi IS)
688
689
690 )))|(((
691 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
692
693 **2. Integrácia CES s CIP**
694
695 **3. Integrácia častí súčasných IS do CIP **(s dodávateľmi IS)
696 )))
697 |**Implementácia**|Dodanie migračných skriptov|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|Migrácia do CES
698 |**Migrácia**|Migrácia ERP systémov do CES|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu|(((
699 **~1. CES – **analytika (ERP) pre nemocnice
700
701 **2. Integrácia CES s CIP**
702 )))
703 |**Testovanie**|Testovanie dodaných výstupov|(((
704 Testovania funkcií a procesov CIP
705
706 Testovanie integrácie N rôznych ERP systémov do CIP
707
708 Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
709 )))|(((
710 Testovania funkcií a procesov CIP
711
712 Testovanie integrácie CES s CIP
713
714 Testovanie reportov po migrácii ERP systémov do CES
715
716 Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
717 )))
718 |**Nasadenie**|Nasadenie CIP|(((
719 ~1. CIP moduly v plnom rozsahu
720
721 2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
722 )))|(((
723 **~1. CES –analytika (ERP) pre nemocnice**
724
725 **2. CIP moduly v plnom rozsahu**
726
727 **2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**
728 )))
729
730 Biznis alternatíva 2 realizácie CIP je z pohľadu naplnenia identifikovaných požiadaviek MZ SR a existujúcich plánov POO pre CIP ako aj CES realizovateľná za predpokladu mitigácie popísaných projektových rizík. Doterajšie posuny v harmonograme projektu CES však predstavujú významné riziko pre implementáciu systémov v rozmedzí predpokladaných časových rámcov.
731
732 Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
733
734
735 == 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
736
737 V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
738
739 1. Technologická infraštruktúra MZ SR,
740 1. Technologická infraštruktúra dátového centra NCZI,
741 1. Technologická infraštruktúra CIP, spoločná s CES v dátovom centre MFSR,
742 1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - služby privátneho cloudu SR,
743 1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - certifikované služby verejného, resp. hybridného cloudu SR.
744
745 Tabuľka 10: Porovnanie alternatív technologickej architektúry
746
747 |**Porovnanie alternatív technologickej architektúry**|**Infraštruktúra CIP v MZ SR**|**Infraštruktúra CIP v NCZI**|**Infraštruktúra CIP, spoločná s CES v DC MFSR**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - privátna časť**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - verejná časť, resp. hybridná časť**
748 |**Spôsob poskytovania hardvéru resp. hardvérových služieb**|Technologická infraštruktúra v priestoroch MZ SR (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch dátového centra NCZI (on-premise)|Technologická infraštruktúra v priestoroch MF SR (on-premise)|Služby VC (IaaS, SaaS, PaaS)|Certifikované služby verejného VC (IaaS, SaaS, PaaS)
749 |**Správca infraštruktúry a bezpečnosti**|MZ SR|NCZI|MFSR|MV SR|Externý poskytovateľ (certifikovaný MIRRI, NASES)
750 |**Vyhodnotenie**|(((
751 **Preferované**
752
753
754 Prioritou MZ SR je vytvorenie robustného IT systému, ktorý bude plne v kompetencii a správe Ministerstva zdravotníctva SR, bez nutnosti využívania cloudových služieb poskytovaných externými organizáciami, ako sú Ministerstvo vnútra SR (MV SR) alebo Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI).
755 )))|(((
756 **Momentálne nie je k dispozícii technická kapacita na prevádzku riešenia CIP.**
757
758
759 Preferované - v prípade dostatočnej kapacity dátového centra resp. realizácie zdravotníckeho cloudu)
760
761
762 NCZI je primárnym správcom infraštruktúry a prevádzky zdravotníckych informačných systémov MZ SR a zodpovedné aj za zber údajov do údajovej základne NZIS (eZdravie, ISZI, JRUZ) ako aj plánované IS OPE a RISEZ.
763 )))|(((
764 **Preferované**
765
766
767 **(v prípade začlenenia CIP do analytickej, BI vrstvy CES a rozšírenia pre MZ SR)**
768
769
770 V prípade realizácie Biznis alternatívy 2 (s CES) bude môcť byť využitá infraštruktúra CES ako jej rozšírenie s kombináciou služieb Vládneho cloudu – verejnej časti.
771
772
773 )))|(((
774 **Nepreferované**
775
776
777 Služby privátneho VC nie sú v súčasnosti štandardne využívané MZ SR a NCZI nakoľko sa počíta s rozšírením infraštruktúry dátového centra NCZI resp. „zdravotníckeho“ cloudu, resp. využitím certifikovaných cloudových služieb VC – verejná časť.
778 )))|(((
779 **Preferované**
780
781
782 (podľa Katalógu cloudových služieb SR – verejná časť)
783
784
785 Možné použiť pre CIP, keďže pôjde o menej citlivé údaje (nie údaje o pacientoch, ich diagnózach a pod.).
786
787
788 Cloudové služby verejného VC nie sú v súčasnosti certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií a táto alternatíva v prípade spracovania citlivých údajov vyžaduje rozšírenie certifikácie VC pre tieto účely.
789 )))
790
791 Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**.
792
793
794 . [[image:1749474223443-158.png]]
795
796
797 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
798
799 V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
800
801 * **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
802 ** Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
803 ** Realizačná fáza - Analýza a dizajn /vrátane dôslednej dátovej analýzy/, nákup HW, technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
804 * Výstupy bezpečnostných požiadaviek podľa:
805 ** § 20 a § 21 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
806 ** Vyhlášky č. 79/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy, Príloha č. 3
807 * **Koncové služby a biznis procesy**, ktoré sú predmetom dodávky projektu CIP - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov,
808 * **Biznis objekty:** fyzický dátový model, “end-to-end” integrácia dát zo zdrojových systémov, aplikačné rozhrania, transformačné procedúry a skripty pre extrakciu, transformáciu a nahratie údajov, prvky používateľského rozhrania - objekty dashboardu: tabuľky, grafy a výstupné reporty.
809
810 //Predpokladom realizácie projektu CIP je zakotvenie zodpovednosti dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu CIP. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu CIP, ktorý bude nominovaný vedením MZ SR, resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu.//
811
812 Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu CIP a súvisiacej projektovej dokumentácii.
813
814
815
816 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
817
818 Návrh zvolenej architektúry budúceho riešenia vyplýva z výsledku analýzy, preferovanej alternatívy, ako aj identifikovaných funkčných, nefunkčných požiadaviek. Náhľad obsahuje popis budúceho cieľového riešenia projektu a súčastí, ktoré je potrebné dodať pre zvolenú alternatívu riešenia. Požiadavky sa nachádzajú v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR, ktorá obsahuje Katalóg požiadaviek.
819
820
821 5.1 Biznis architektúra
822
823 Biznis architektúra obsahuje nasledovné skupiny a aktérov, ktorí sú užívateľmi navrhovaného systému:
824
825
826 **Aktéri - používatelia CIP:**
827
828 1. Konzumenti údajov – vybrané útvary MZ SR a nemocnice, ktorí zároveň poskytujú zdrojové údaje, primárne SCRaKPO.
829 1. Správcovia – dátoví a IT špecialisti, ktorí budú spravovať rôzne aspekty CIP pre zabezpečenie správy, prevádzky, podpory a bezpečnosti systému. Na strane MZ SR dátoví experti a vecní odborníci zo SCRaKPO, Odbor informatiky.
830
831 **Koncové služby:**
832
833 1. Služby dátovej analýzy - služby zamerané na koncového používateľa, ktoré zabezpečujú ciele projektu pre podporu centrálneho riadenia nemocníc, a to monitorovaním a vyhodnocovaním údajov, ktoré sú pripravované automatizovane a zobrazované nástrojmi “Biznis intelligence” v prehľadnej forme tzv. “dashboardov”, a to grafov, tabuliek a predefinovaných pohľadov.
834 1. Služby riadenia a správy dát - služby riadenia dát sú skupinou služieb pre nastavenie pravidiel spracovania dát, napr. transformácie, dátového slovníka, dátovej kvality pre zabezpečenie konzistencie, zamedzenia duplicít. Primárnymi používateľmi sú dátoví špecialisti - dátoví analytici, kurátori, architekti a špecialisti kontrolingu.
835
836 **Biznis procesy **– predstavujú postupnosť aktivít, ktoré dosahujú požadovaný výsledok, ako napr. definovaný súbor výstupov alebo biznis služieb. V prípade navrhovanej architektúry poskytujú sú to:
837
838 1. Procesy dátovej analýzy – procesy automatizovaného získavania - extrakcie, transformácie, analýza a vizualizácie dát
839 1. Procesy riadenia dátovej kvality – procesy pre definované sekvencie pre identifikáciu - validáciu spracovávaných dát, definíciu a tvorbu pravidiel, vyhodnotenie dátovej kvality v zmysle pravidiel, monitorovanie a vyhodnotenie spracovania dát.
840
841 5.2 Aplikačná architektúra
842
843 Aplikačná architektúra obsahuje prvky aplikačnej vrstvy, ktorá popisuje štruktúru, správanie a interakciu navrhovaných aplikácií. Aplikácie sú zoskupené na základe funkčných celkov a poskytujú funkcionalitu pre prevádzku aplikačných služieb. Aplikačné služby budú realizované softvérom s cieľom prevádzky biznis procesov a služieb pre používateľov CIP.
844
845 Navrhovaná aplikačná architektúra je rámcová a dodávateľsky neutrálna, a preto je možné namapovať prípadné softvérové riešenia rôznych dodávateľov, tak aby naplnila požiadavky a ciele. Aplikačná architektúra pomôže sledovať pokrytie navrhovaných funkcií modulov a služieb pri výbere a návrhu konkrétneho riešenia implementácie a tým odsledovať kompletnosť návrhu a realizácie systému.
846
847 Navrhovaná aplikačná architektúra CIP sa skladá z nového informačného systému - Integračná platforma MZ SR, ktorý má moduly, ktoré budú reprezentované softvérovým systémom, a to:
848
849 * Používateľské rozhranie – prístup používateľa do IS CIP MZ SR a využitie jeho funkcie.
850 * Modul kvalita a čistenie údajov – funkcie riadenia dát - dátový slovník správa štandardov, nástroje dátovej kvality, formuláre a validácia. Modul bude poskytovať nasledujúce služby dátovej kvality:
851 ** Základná analýza dátovej kvality:
852 ** Validácia voči objektu evidencie (OE):
853 ** Asistované čistenie:
854 ** Automatické stotožnenie:
855 ** Vlastná služba dátovej kvality podľa špecifických potrieb MZSR.
856
857 * Modul Biznis intelligence / analytika – spracovanie a vizualizácia výstupov dátovej analýzy a reportov, úložisko spracovávaných dát.
858 * Modul prístupy a administrácia – konfigurácia, monitorovanie, auditovanie, nastavenie prístupov,
859
860 * Modul integračný komponent- rozhrania pre získavanie údajov zo zdrojových externých systémov - nemocnice, registre a pod.
861 * Modul Rozhrania nemocníc – rozhrania na strane IS (napr. NIS, LIS) nemocníc, ktoré sú potrebné pre CIP.
862
863 Na obrázku náhľadu aplikačnej architektúry sú zobrazené komponenty aplikácií, aplikačných služieb a funkcií v notácii Archimate. Oranžovou je zvýraznená integrácia na IS OPE, ktorá bude závisieť od harmonogramu realizácie projektu IS OPE (NZCI). Prostredníctvom tejto integrácie bude možne integrovať údaje z ďalších dátových zdrojov v rezorte zdravotníctva (ISZI, JÚRZ, ÚZDS) ako aj IS CPDI.
864
865 [[image:1749474223444-772.png]]
866
867 Obrázok 4: Náhľad aplikačnej architektúry CIP
868
869
870
871 Na zabezpečenie a udržanie požadovanej kvality dát bude súčasťou architektúry Centrálnej Integračnej Platformy modul Kvality a čistenia údajov. Tento modul bude obsahovať kontroly, ktoré budú výsledkom detailnej analýzy existujúcich a požadovaných dátových kontrol počas implementačnej časti projektu. Modul bude zodpovedný za automatické vykonávanie zadefinovaných kontrol a za vyhodnocovanie kvality dát vo forme reportu pre koncového používateľa alebo systém.
872
873 Všetky kontroly budú zdokumentované a každá kontrola bude mať prideleného vlastníka, ktorý bude za danú kontrolu zodpovedný. V prípade, že kontrolou sa identifikuje problém, dostane vlastník informáciu o probléme, ktorý bude riešiť.
874
875
876 Vykonávanie kontrol:
877
878 * Po extrakcii dát zo zdrojových systémov
879 ** Kontroly budú aplikované ihneď po extrakcii dát a existujúce chyby budú identifikované a odchytené na začiatku procesu
880 * Po transformácii dát
881 ** Kontroly budú aplikované na dáta, ktoré boli zmenené transformačným procesom (ak budú definované)
882 * Počas importu dát z dokumentov
883 ** počas importu dát z dokumentov dostane používateľ informáciu o chybných dátach a požiadavku na úpravu a opakovaný import správnych dát.
884 * Súčasť formulára
885 ** v prípade importu dát pomocou formulára bude tento formulár obsahovať kontroly nad jednotlivými hodnotami a používateľ bude na chybu upozornený v reálnom čase.
886
887 Dátové kontroly budú rozdelené do kategórií:
888
889 * Informačné
890 ** Poskytnú len informáciu o neočakávanej resp. podozrivej hodnote. Tieto kontroly neovplyvnia ďalšie spracovanie dát, alebo procesy
891 * Kritické kontroly
892 ** Kontroly, ktoré pri identifikácií chyby informujú používateľa a zároveň zastavia ďalšie spracovanie dát, resp. nasledujúce procesy.
893
894 **Zdroje ERP dát:**
895
896 Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
897
898 * M01 Personalistika,
899 * M02 Mzdy,
900 * M03 Organizačný manažment,
901 * M04 Časový manažment,
902 * M05 Talent manažment,
903 * M07 Správa služobných ciest,
904 * M08 Manažment vozového parku,
905 * M09 Materiálový manažment,
906 * M10 Predaj služieb,
907 * M14 ZFK - Riadenie interného workflow,
908 * M15 Rozpočet,
909 * M16 Správa nehnuteľností,
910 * M17 Konsolidácia,
911 * M18 Finančné účtovníctvo,
912 * M19 Nákladové účtovníctvo,
913 * M20 Riadenie projektov,
914 * M21 Evidencia zmlúv a zverejňovanie do CEZ,
915 * M22 Evidencia majetku,
916 * M23 Zmluvné účty,
917 * M27 Reporting,
918 * M28 Centrálne kmeňové dáta a číselníky,
919 * M30 Údržba a opravy.
920
921 Predmetom návrhu CIP MZSR nie je návrh ERP, ani návrh migrácie organizácií do CES. Rozsah údajov, spôsob a plán migrácie sú v rozsahu a kompetencii projektu CES MFSR.
922
923 Na základe požiadaviek MZ SR pre CIP sú okrem údajov z ERP potrebné vybrané medicínske dáta od PÚZS, ktoré sú určené pre podporu riadenia a kontrolingu. V tabuľke nižšie sú uvedené objekty evidencie, ktoré budú predmetom implementácie CIP.
924
925
926 **Zdroje medicínskych dát:**
927
928
929 Tabuľka 12: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta
930
931 |**Objekt evidencie**|**Spôsob importu z PÚZS**|**Atribúty**|**Konzument dát**
932 |Prevádzkové dáta|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
933 Systém umožní ukladanie a spracovanie prevádzkových dát minimálne v rozsahu:
934
935 - počet funkčných zariadení zdravotníckej techniky
936
937 - počet áut
938
939 - počet funkčných IT zariadení
940
941 - počet telefónnych liniek
942
943 - budovy m2
944
945 - prenajaté priestory tretím stranám
946
947 - spotreba energie kWh
948
949 - spotreba vody m3
950
951 - spotreba plynu kWh
952
953 - dodávka tepla kWh
954 )))|Kontroling
955 |UZS – DRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
956 Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
957
958 - počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
959
960 - zlúčené HP
961
962 - počet ošetrovacích lôžkodní HP
963
964 - CMI
965
966 - eCMI
967
968 - PCCL
969
970 - počet inlierov
971
972 - počet dolných outlierov
973
974 - počet horných outlierov
975
976 - počet operačných HP
977
978 - počet medicínskych HP
979
980 - počet iných HP
981
982 - počet disponibilných lôžok
983
984 - počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
985
986 - počet ošetrovacích dní HPac
987
988 - PPEP lekári atestovaní
989
990 - PPEP lekári neatestovaní
991
992 - PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
993
994 - PPEP setry, pôrodné asistentky
995
996 - PPEP praktické sestry, sociálne sestry
997 )))|Kontroling
998 |UZS – nonDRG|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
999 Dáta o UZS nonDRG v rozsahu:
1000
1001 - neuznané ukončené hospitalizácie
1002
1003 - počet hospitalizovaných pacientov
1004
1005 - vykázané ukončené hospitalizácie
1006
1007 - počet disponibilných lôžok
1008
1009 - počet ošetrovacích lôžok
1010 )))|Kontroling
1011 |Ambulancie|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1012 Dáta o ambulanciách minimálne v rozsahu:
1013
1014 - počet vyšetrení
1015
1016 - počet výkonov
1017
1018 - počet ambulantných návštev
1019 )))|Kontroling
1020 |SVaLZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1021 Dáta o SVaLZ minimálne v rozsahu:
1022
1023 - počet vyšetrení
1024
1025 - počet bodov
1026
1027 - počet výkonov
1028 )))|Kontroling
1029 |Stacionár|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1030 Dáta o stacionároch minimálne v rozsahu:
1031
1032 - počet pacientov
1033
1034 - počet výkonov
1035 )))|Kontroling
1036 |JSZ|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1037 Dáta o JZS minimálne v rozsahu:
1038
1039 - počet pacientov
1040
1041 - počet výkonov
1042 )))|Kontroling
1043 |OMS|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1044 Dáta o OMS minimálne v rozsahu:
1045
1046 - počet pacientov
1047
1048 - počet bodov
1049 )))|Kontroling
1050 |Benchmarking|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom|(((
1051 Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
1052
1053 - počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
1054
1055 - zlúčené HP
1056
1057 - počet ošetrovacích lôžkodní HP
1058
1059 - CMI
1060
1061 - eCMI
1062
1063 - PCCL
1064
1065 - počet inlierov
1066
1067 - počet dolných outlierov
1068
1069 - počet horných outlierov
1070
1071 - počet operačných HP
1072
1073 - počet medicínskych HP
1074
1075 - počet iných HP
1076
1077 - počet disponibilných lôžok
1078
1079 - počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
1080
1081 - počet ošetrovacích dní HPac
1082
1083 - PPEP lekári atestovaní
1084
1085 - PPEP lekári neatestovaní
1086
1087 - PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
1088
1089 - PPEP sestry, pôrodné asistentky
1090
1091 - PPEP praktické sestry, sociálne sestry
1092 )))|Kontroling
1093 |(% rowspan="2" %)Údaje o liekoch| |(((
1094 Dáta o liekoch minimálne v rozsahu:
1095
1096 - názov
1097
1098 - popis
1099
1100 - množstvo v balení
1101
1102 - úhrada poisťovňa
1103
1104 - doplatok pacienta
1105
1106 - spôsob obstarávania
1107 )))|Sekcia verejného obstarávania/odbor špecifikácií a cenových máp
1108 | |(((
1109 Číselníky, prípadne podľa potreby navrhne a vytvorí prevodové mostíky.
1110
1111 výrobcova liekov
1112
1113 prevody držiteľov minimálne v rozsahu:
1114
1115 - evidenčné číslo
1116
1117 - žiadateľ
1118
1119 - nový držiteľ
1120
1121 - dátum vybavenia"
1122
1123 činnosti držiteľov
1124
1125 dáta o žiadateľoch/držiteľoch spracovanie zoznamu podkategórií pacienta
1126
1127 zoznam kategórií pacienta
1128
1129 dáta o uhradených liekoch z verejného ZP minimálne v rozsahu: počet pacientov"
1130
1131 dáta o výdajoch liekov minimálne v rozsahu:
1132
1133 - dátum realizácie
1134
1135 - dátum predpisu
1136
1137 - dátum výdaja
1138
1139 - množstvo
1140
1141 - úhrada poisťovne
1142
1143 - doplatok poistenca
1144
1145 - cena najlacnejšieho lieku"
1146
1147 zoznam typov výdajov na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
1148
1149 Systém umožní ukladanie a spracovanie dát o pacientoch
1150
1151 spracovanie dát o poskytovateľoch zdravotníckej starostlivosti
1152
1153 zoznam poisťovní na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
1154
1155 spracovanie dát o diagnózach
1156
1157 dáta o zdravotných pracovníkoch
1158 )))|Kategorizácia liekov
1159
1160 Údaje z tabuľky vyššie sú predmetom Katalógu požiadaviek na CIP a pre účely prípravnej dokumentácie sú definované rámcovo. Podrobnejšia analýza a detailný dátový model budú predmetom implementačnej fázy projektu po výbere dodávateľa.
1161
1162
1163 **Dátové výstupy pre koncového používateľa:**
1164
1165 Spracované dáta budú poskytované používateľom v rôznych formách. ERP dáta budú spracovávané v CES, ktorý bude poskytovať štandardizované výkazy aj pre účely MZ SR. Ďalšími sledovanými údajmi budú medicínske dáta, ktoré budú vizualizované pomocou obrazoviek prezentačnej vrstvy prostredníctvom rôznych typov tzv. dashboardov.
1166
1167 CES momentálne neposkytuje funkcionalitu pre zobrazovanie a kontroling údajov, ktoré nepochádzajú zo zdrojových ERP dát v CES, na základe týchto dôvodov bude potrebné v rámci CIP implementovať služby pre spoločné zobrazovanie medicínskych, ako aj vybraných ERP dát.
1168
1169 Pre zapojené nemocnice vznikne možnosť automatizovaného poskytovania údajov pre vybrané výkazy (napr. E, M, L) na základe dostupných údajov z CES. V súčasnosti tieto údaje zbiera NCZI z nemocníc prostredníctvom zberu cez ISZI.
1170
1171
1172 Spôsob zobrazovania výstupných údajov pre koncového používateľa:
1173
1174 **~1. ERP dáta**: Dátové výstupy budú poskytnuté štandardne prostredníctvom reportingového modulu CES v rozsahu podľa **prílohy č. 2: Katalóg výkazov CES.**
1175
1176
1177 **2. Spoločné zobrazovanie ERP a medicínskych dát: **transformované** **dátové výstupy** **budú zobrazované koncovému používateľovi prezentačnou vrstvou CIP ako:
1178
1179 * Štandardizovaný dashboard
1180 * Individualizovaný dashboard napr. pre Kontroling
1181 * Zobrazenie dát v tabuľkovej forme
1182 * Export dát
1183
1184 Z pohľadu koncového používateľa je potrebné, aby zobrazovanie ERP dát ako aj medicínskych dát prebiehalo obdobným spôsobom bez potreby preklikávania medzi CES a CIP a tým je preferované zjednotenie používateľského prostredia a analytických funkcií pre CES a CIP.
1185
1186
1187 5.3 Technologická architektúra
1188
1189 Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovanou variantou **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**. Tento záver vychádza z nasledujúcich dôvodov:
1190
1191 1. **Plná kontrola a kompetencia MZ SR:**
1192 1*. Táto možnosť umožňuje Ministerstvu zdravotníctva SR úplnú kontrolu nad infraštruktúrou a bezpečnosťou systému.
1193 1*. Správa hardvéru aj softvéru ostáva v priamej kompetencii MZ SR, čím sa eliminuje závislosť na externých subjektoch, ako sú NCZI, MV SR alebo certifikovaní poskytovatelia služieb vládneho cloudu.
1194 1. **Bezpečnosť citlivých údajov:**
1195 1*. Infraštruktúra v MZ SR je najvhodnejšia pre spracovanie citlivých údajov (napr. údaje o pacientoch, diagnózach, zdravotných záznamoch), keďže verejné cloudové služby v súčasnosti nie sú plne certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií.
1196 1*. Táto možnosť umožňuje lepšie zabezpečenie údajov a znižuje riziko únikov alebo neoprávneného prístupu.
1197 1. **Znižovanie závislosti od externých poskytovateľov:**
1198 1*. Alternatívy zahŕňajúce NCZI, MF SR alebo vládny cloud (privátny a verejný) by znamenali závislosť na externých organizáciách. To by mohlo znížiť flexibilitu a schopnosť MZ SR reagovať na nepredvídané situácie alebo potrebu okamžitých zmien v infraštruktúre.
1199 1. **Technologická nezávislosť:**
1200 1*. On-premise riešenie v MZ SR podporuje strategickú nezávislosť ministerstva, čo je dôležité pri správe zdravotníckych systémov a údajov, ktoré sú kľúčové pre riadenie zdravotnej politiky.
1201 1. **Dlhodobá kompatibilita a rozšíriteľnosť:**
1202 1*. V prípade dostatočnej kapacity dátového centra MZ SR umožňuje toto riešenie rozšírenie infraštruktúry podľa budúcich potrieb (napríklad implementácia zdravotníckeho cloudu alebo pridanie analytických a BI vrstiev). Táto flexibilita chýba pri závislosti na externých poskytovateľoch cloudových služieb.
1203
1204 5.4 Prehľad e-Government komponentov
1205
1206 V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
1207
1208
1209
1210
1211 6 LEGISLATÍVA
1212
1213 (% class="ID7 annotation annotation-highlight" %)Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
1214
1215 * Úprava **§ 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z.** o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu
1216 * Úprava **zákona č. 153/2013 Z.z.** o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR
1217 * Doplnenie **vyhlášky MZ SR č. 107/2015 Z. z**., ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov s účelom zohľadnenia parametrov riešenia
1218 * Úprava **§ 1 vyhlášky MZ SR č. 10/2014**, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky, s účelom odstránenia duplicít s riešením
1219
1220 Ak nepríde k realizácií vyššie uvedených zmien, sú ciele projektu ohrozené, keďže môže prísť k duplikácii so systémom CES, vedúc k dvojitému financovaniu a neefektívnosti. Ďalším rizikom je, že ak nepríde k úprave vzťahu medzi NCZI a MZ SR nad rámec každoročného kontraktu, bude naďalej pretrvávať neuspokojivý vzťah a s ním spojené procesy pre ťaženie údajov z NCZI pre účely MZ SR (napr. Kategorizácia nemocníc), vrátane možného nedostatočného zabezpečenia údajov, keďže ich spracovanie a rozsah nie je legislatívne upravený.
1221
1222 Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.
1223
1224 (% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
1225
1226 (% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
1227
1228
1229 **Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy**
1230
1231 Riešenie predstavuje integračnú platformu a softvér pre potreby verejnej správy a preto je dôležité postupovať v zmysle platných a účinných všeobecne záväzných právnych predpisov a právne záväzných aktov Európskej únie, so zohľadnením všetkých súvisiacich všeobecne záväzných právnych predpisov, a to najmä: zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých v znení neskorších predpisov, zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, spolu s vykonávacími predpismi daných zákonov, najmä vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „Vyhláška o riadení projektov“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v znení neskorších predpisov (ďalej len „Vyhláška o štandardoch“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy v znení neskorších predpisov.
1232
1233 Pri vypracovaní projektovej dokumentácie je nevyhnutné zohľadniť zároveň aktuálne prebiehajúci projekt Ministerstva financií Slovenskej republiky (ďalej len „MF SR“) implementácie centrálneho ekonomického systému SR (ďalej len „CES“), ktorého hlavným cieľom je implementácia CES pre subjekty štátnej správy. V harmonograme projektu MF SR sa nachádza aj MZ SR s jeho podriadenými organizáciami, s predpokladaným integrovaním a zapojením do Q4 2025.
1234
1235 V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
1236
1237
1238 (% class="ID1 annotation annotation-highlight" %)Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
1239
1240 |**Legislatívny predpis**|**Popis**
1241 |//Zákon č. 153/2013//|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//
1242 |//Zákon č. 581/2004//|//Zákon o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou//
1243 |//Zákon č. 578/2004//|//Zákon o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve//
1244 |//Zákon č. 355/2007//|//Zákon o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia//
1245 |//Zákon č. 362/2011//|//Zákon o liekoch a zdravotníckych pomôckach//
1246 |//Zákon č. 540/2021//|//Zákon o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
1247 |//Zákon č. 540/2001//|//Zákon o štátnej štatistike//
1248 |//Vyhláška č. 10/2014//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky//
1249 |//Vyhláška č. 74/2014//|(((
1250 //Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam hlásení do národných zdravotných registrov, ich charakteristiky, podrobnosti o obsahu národných zdravotných registrov, postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek//
1251
1252 //a lehotách hlásení do národných zdravotných registrov//
1253 )))
1254 |//Vyhláška č. 107/2015//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov//
1255 |//Vyhláška č. 141/2016//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 74/2014//
1256 |//Vyhláška č. 191/2022 Z. z.//|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásenia údajov do Národného registra zdravotníckych pracovníkov a jeho charakteristiky//
1257 |//Vyhláška č. 531/2023//|//Vyhláška MZ SR o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti//
1258 |//Vyhláška č. 522/2023//|//Vyhláška MZ SR o predkladaní údajov z účtovníctva, štatistickej evidencie a ďalších údajov zdravotnou poisťovňou//
1259 |(((
1260 //Kontrakt medzi NCZI//
1261
1262 //a MZ SR//
1263 )))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
1264 |Zákon o ITVS 95/2019 Z.z.|Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1265
1266 Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
1267
1268 |**Typ**|**Legislatívna úprava**
1269 |//Príspevková organizácia//|//Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
1270 |//Akciová spoločnosť//|//Zákon č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník//
1271
1272 Riziká súčasnej právnej úpravy sú nasledovné:
1273
1274 * Nemocnice v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR sú súčasťou CES a sú závislé od progresu daného projektu, čo predstavuje výrazné časové riziko pre plnenie cieľov tohto projektu.
1275 * Nemocnice nemajú formálnu povinnosť zbierať a reportovať vybrané medicínske dáta (//viď. Tabuľka 11: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta//) voči MZ SR
1276
1277 Zdieľanie údajov medzi MZ SR a NCZI je realizované na základe každoročne uzatváraných kontraktov, čo môže byť rizikom pre kontinuitu prúdenia údajov (napr. oneskorenie podpisu zmluvy), zároveň je táto úprava administratívne a časovo náročná.
1278
1279
1280
1281 7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1282
1283
1284 Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a vy(% class="ID10 annotation annotation-highlight" %)pracovaných cenových ponúk na určenie predpokladanej hodnoty zákazky v prípade potrebného HW a systémového SW.
1285
1286 Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako (% class="ID9 annotation annotation-highlight" %)úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc(%%), ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
1287
1288
1289 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1290
1291 Jedná sa o nasledovnú nákladovú štruktúru:
1292
1293 Hlavné aktivity:
1294
1295 * Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
1296 * 013 Softvér - 4 205 077 €
1297 * 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
1298 * (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 317 391 €
1299
1300 Podporné aktivity:
1301
1302 * (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 296 503 €
1303
1304 **Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 522 468 €(%%)**
1305
1306
1307 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
1308
1309 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1310 |
1311 |(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)2 397 509 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1312 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 205 077 €|
1313 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €|
1314 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)888 469 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1315 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €|
1316 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1317 |(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)4 201 241 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
1318 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
1319 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1320 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)1 404 733 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €|
1321 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €|
1322 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1323 |(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)172 781 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1324 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €|
1325 |(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1326 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €|
1327 |Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 227 327 €|
1328 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €|
1329 | |Interné| | - €|
1330 |(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
1331
1332 == 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1333
1334 (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1335
1336 |**Položka**|**Hodnota (2023)**
1337 |Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974
1338 |Priemerné trvanie (hodiny)|0,25
1339 |TO BE trvanie|0,13
1340
1341 Z pohľadu dĺžky trvania AS IS bol do úvahy braný priemerný čas práce u používateľa a budúci čas na vykonanie práce.
1342
1343 V nasledujúcej tabuľke je uvedená priemerná predpokladaná časová úspora:
1344
1345 |**Rok**|**Postupnosť Automatizácie**|**Počet hospitalizácii vo vybraných nemocniciach**|**Spolu**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie**
1346 |1|478974,35|0,00|478974,35|0,50|0,25
1347 |2|495738,45|99147,69|396590,76|0,42|0,21
1348 |3|513089,30|205235,72|307853,58|0,35|0,18
1349 |4|531047,42|318628,45|212418,97|0,27|0,14
1350 |5|549634,08|384743,86|164890,22|0,23|0,12
1351 |6|568871,27|455097,02|113774,25|0,20|0,11
1352 |7|588781,77|529903,59|58878,18|0,16|0,09
1353 |8|609389,13|609389,13|0,00|0,12|0,07
1354 |9|630717,75|630717,75|0,00|0,12|0,07
1355 |10|652792,87|652792,87|0,00|0,12|0,07
1356
1357 Následne bolo TO BE trvania vybavenia počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS trvania a TO BE trvania.
1358
1359
1360 Časová úspora na strane používateľa je kalkulovaná na základe zníženia priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s údajmi o hospitalizovaných pacientoch.
1361
1362
1363 Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce používateľov, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov spracovania údajov o hospitalizovaných pacientoch.
1364
1365
1366 Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, :
1367
1368
1369 Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie práce s dátami.
1370
1371
1372 Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a uzefektívňuje prácu a analýzu dá.
1373
1374
1375 Manažment údajov: komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov ako jednotného zdroja údajov.
1376
1377
1378 V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1379
1380
1381 == 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1382
1383 | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1384 | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1385 |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1386 |t1|**0,00**|**-3 873 139,92**|**-3 873 139,92**|**0,00**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|0|**-3 873 139,92**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|**<**
1387 |t2|**0,00**|**-703 531,44**|**-703 531,44**|**0,00**|**-162 628,95**|**-162 628,95**|1|**-676 472,54**|**-154 884,71**|**-3 382 501,31**|**<**
1388 |t3|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**396 733,90**|**396 733,90**|2|**-518 683,24**|**359 849,35**|**-3 022 651,96**|**<**
1389 |t4|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**854 781,31**|**854 781,31**|3|**-498 733,89**|**738 392,24**|**-2 284 259,73**|**<**
1390 |t5|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 106 016,00**|**1 106 016,00**|4|**-479 551,81**|**909 922,10**|**-1 374 337,63**|**<**
1391 |t6|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 366 771,15**|**1 366 771,15**|5|**-461 107,51**|**1 070 900,96**|**-303 436,67**|**<**
1392 |t7|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 637 327,11**|**1 637 327,11**|6|**-443 372,61**|**1 221 798,70**|**918 362,03**|**Rok návratu investície**
1393 |t8|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 679 423,78**|**1 679 423,78**|7|**-426 319,82**|**1 193 535,12**|**2 111 897,15**|**>**
1394 |t9|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 722 362,38**|**1 722 362,38**|8|**-409 922,90**|**1 165 762,66**|**3 277 659,81**|**>**
1395 |t10|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 766 159,76**|**1 766 159,76**|9|**-394 156,63**|**1 138 482,33**|**4 416 142,14**|**>**
1396 |**SPOLU**|**0,00**|**-9 064 733,70**|**-9 064 733,70**|**0,00**|**7 139 329,85**|**7 139 329,85**|**SPOLU**|**-8 181 460,86**|**4 416 142,14**| |
1397 | | | | | | | | | | | |
1398 | | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1399 | | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,39**|**1,00**|
1400 | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-|
1401 | | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|21,6%|5,0%|
1402 | | | | | | | | | | | |
1403 | | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
1404 | | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
1405
1406 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1407
1408 Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná (% class="ID16 annotation annotation-highlight" %)do viacerých inkrementov:
1409
1410
1411 1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
1412 1*. Modul integračný komponent,
1413 1*. Modul kvality a čistenia údajov,
1414 1*. Modul Biznis intelligence / analytika,
1415 1*. Modul prístupy a administrácia
1416 1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)
1417 1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.
1418
1419 1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:
1420 1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).
1421
1422 Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.
1423
1424 [[image:1749474223445-281.png]]
1425
1426
1427
1428
1429
1430
1431
1432
1433 |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**| |(((
1434 **ZAČIATOK**
1435
1436 (odhad termínu)
1437 )))|(((
1438 **KONIEC**
1439
1440 (odhad termínu)
1441 )))|**POZNÁMKA**
1442 |1.|**//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//**| |**//10/2023//**|**//7/2025//**|Dodržanie termínu je závislé predovšetkým na harmonograme verejného obstarávania dodávateľa IS pre realizáciu.
1443 |2.|**//Realizačná fáza//**| |**//08/2025//**|**//05/2026//**|Realizačnú fázu je potrebné priebežne zosúladiť s realizáciou projektu migrácie ERP nemocníc v rámci projektu CES (MF SR).
1444 |2a|//Analýza a Dizajn//|(% rowspan="4" %)(((
1445 //Inkrement č. 1 a//
1446
1447 //Inkrement č.2//
1448 )))|//08/2025//|//10/2025//|
1449 |2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//08/2025//|//10/2025//|
1450 |2c|//Implementácia a testovanie//|//11/2025//|//03/2026//|
1451 |2d|//Nasadenie a PIP//|//04/2025//|//05/2026//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
1452 |3.|**//Dokončovacia fáza//**| |**//06/2025//**|**//06/2025//**|
1453 |4.|**//Podpora prevádzky (SLA)//**| |**//06/2026//**|**//06/2030//**|//Trvanie SLA zmluvy pre podporu prevádzky IS (4 roky)//
1454
1455 // //
1456
1457
1458 Inkrement č. 2 (Integrácia CIP MZ SR - IS OPE) je závislý od realizácie projektu IS OPE a preto nie je momentálne známy plán realizácie integrácie IS OPE / CIP MZ SR.
1459
1460
1461 //V projekte by mala byť využitá kombinácia metód waterfall a Agile s cieľom priebežnej realizácie integrácie a ukončovania míľnikov. V rozsahu projektu je pomerne veľa aktérov a integrácie môžu byť analyzované a odovzdávané priebežne podľa pripravenosti nemocníc, ich technických prostriedkov ako aj rôznej potreby času na realizáciu zmien v lokálnych rozhraniach.//
1462
1463
1464 * //Výber nemocníc pre iteráciu by mal byť na základe ich organizačnej, technickej pripravenosti na realizáciu.//
1465 * //Jednotlivé iterácie obsahujú prelínanie fáz Analýza a Dizajn, Implementácia a testovanie a Nasadenie. Z dôvodu dodatočného dopĺňania špecifikácií rozhraní nebude potrebné uzatvárať fázu Analýza a Dizajn a až následne Implementovať, ale tieto aktivity môžu bežať súbežne v ďalších iteráciách.//
1466
1467 Vzhľadom na vzájomnú závislosť projektov CES (migrácia ERP), súvisiacej integrácie NIS, realizácie CIP, ako aj ďalších aktivít na úrovni 19 PZS, je odporúčané zvážiť v rámci MZ SR jednotné riešenie aktivít centralizácie riadenia nemocníc spôsobom **programového riadenia**, ktorý by pozostával nielen z riešenia paralelných IT projektov, ale aj zosúladenia organizačného-procesného nastavenia, ktoré pozostáva z viacero úrovní. Tieto úrovne by mali byť riešené postupne, keďže na seba nadväzujú. Vyriešenie nastavení organizácie, pravidiel a procesov pre budúci stav znižuje riziko pri realizácií technologických projektov.
1468
1469
1470 Odporúčané poradie realizácie jednotlivých úrovní v rámci programového riadenia je nasledovné:
1471
1472 1. **Organizačná úroveň:** vytvorenie resp. definícia organizačných zložiek a rolí zodpovedných za centrálne riadenie hospodárenia nemocníc, vrátane dátovej časti a architektúry. (nastavenie organizačnej štruktúry a obsadenie pozícií – nad rámec CIP)
1473 1. **Procesná a dátová úroveň**: nastavenie procesov, metodík, pravidiel, sledovaných indikátorov, dátového manažmentu, ktoré sú potrebné pre analytické spracovanie údajov ako aj riadenie dátovej kvality, bezpečnosti a súvisiacich oblastí. (napr. aktivity tvorby metodík a predpisov pre riadenie dát)
1474 1. **Technologická úroveň: **realizácia súvisiacich IT projektov a zmien (napr. CES, CIP, zmeny v IS PZS, upgrade infraštruktúry, IS OPE, IS RISEZ a pod.). Navrhovaný projekt CIP je v tomto jedným z projektov, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa centrálneho riadenia hospodárenia nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
1475
1476 **Nastavenie programového riadenia bude závisieť od rozhodnutia o spôsobe realizácie projektov spravidla na úrovni MZ SR, MF SR a NZCI, v zmysle zodpovedností za jednotlivé projekty a ciele.**
1477
1478
1479
1480 9. PROJEKTOVÝ TÍM
1481
1482 Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení 6 členov, vrátane predsedu RV.
1483
1484 RV projektu tvoria:
1485
1486 1. Členovia RV s hlasovacím právom
1487
1488 * Predseda RV,
1489 * Biznis vlastník,
1490 * Zástupca kľúčového používateľa,
1491 * Zástupca prevádzky.
1492
1493 1. Členovia RV bez hlasovacieho práva
1494
1495 * Zástupca NCZI,
1496 * Zástupca dodávateľa (v realizačnej fáze projektu).
1497
1498 Predsedu RV menuje minister zdravotníctva Slovenskej republiky.
1499
1500 Členov RV menuje predseda RV. Predseda RV odovzdá každému členovi RV menovací dekrét.
1501
1502 RV určí a vymenuje rolu:
1503
1504 * Projektový manažér za objednávateľa (PM)
1505
1506 Predseda RV odovzdá projektovému manažérovi menovací dekrét.
1507
1508 Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa, **v predpokladanom zložení:
1509
1510 * Projektový manažér
1511 * Kľúčový používateľ
1512 * IT analytik,
1513 * IT architekt,
1514 * Manažér kvality,
1515 * Manažér IT prevádzky,
1516 * IT Tester
1517 * Biznis vlastník
1518 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
1519
1520 Projektový tím je vymenovaní doručením menovacích dekrétov alebo vytvorením komunikačnej matice.
1521
1522 Nominácie osôb a obsadenie projektového tímu za:
1523
1524 * objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou, 
1525 * dodávateľa budú záväzne definované pri výbere dodávateľa a nominované na začiatku realizácie projektu.
1526
1527 Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1528
1529
1530 == 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1531
1532 Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1533
1534 |Projektová rola|Popis práce|Zodpovednosti
1535 |(((
1536 1. Projektový manažér
1537 )))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
1538 - Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
1539 - Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
1540 - Riadenie rizík projektu.
1541 - Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
1542 - Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
1543 - Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
1544 - Príprava materiálov na audity a kontroly.
1545 |(((
1546 1. IT analytik
1547 )))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
1548 - Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
1549 - Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
1550 - Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
1551 - Analýza podnikových a procesných systémov.
1552 - Návrh softvérových riešení.
1553 |(((
1554 1. IT architekt
1555 )))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
1556 - Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
1557 - Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
1558 - Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
1559 - Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
1560 |(((
1561 1. Biznis vlastník
1562 )))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
1563 - Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
1564 - Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
1565 - Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
1566 - Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
1567 - Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
1568 |(((
1569 1. Kľúčový používateľ
1570 )))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
1571 - Overovanie kvality produktov.
1572 - Definovanie akceptačných kritérií.
1573 - Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
1574 - Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
1575 - Dohľad nad dodržaním "user experience" ((% class="ID2 annotation annotation-highlight" %)UX)(%%) a kontrola výstupov.
1576 |(((
1577 1. Manažér kvality
1578 )))| |(((
1579 *
1580 )))
1581 |(((
1582 1. Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1583 )))|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((
1584 * Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
1585 * Identifikácia rizík a zraniteľností
1586 * Implementácia bezpečnostných opatrení
1587 * Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty
1588 * Incident response (reakcia na incidenty)
1589 * Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia
1590 * Spolupráca s inými orgánmi
1591 * Pravidelné reportovanie
1592 * Zabezpečenie súladu s legislatívou
1593 )))
1594 |(((
1595 1. IT Tester
1596 )))|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((
1597 * Príprava testovacích scenárov a prípadov
1598 * Vykonávanie testov
1599 * Identifikácia a nahlasovanie chýb
1600 * Analýza výsledkov testov
1601 * Príprava reportov
1602 )))
1603 |(((
1604 1. Manažér IT prevádzky
1605 )))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
1606 * Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.
1607 * Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.
1608 * Implementácia skriptov a nástrojov na zefektívnenie práce s dátami.
1609 * Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
1610 )))
1611
1612 10. PRÍLOHY
1613
1614 Príloha č.1: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_240415_NAVRH_v_1.5.xlsx  (CBA  a KATALÓG POŽIADAVIEK)
1615
1616 Príloha č. 2: **Katalóg výkazov CES**
1617
1618 Tabuľka nižšie obsahuje zoznam dostupných štandardných výkazov CES v zmysle publikovaného dokumentu MF SR - DSR2_CES_M27_Reportig.docx, zdroj:
1619
1620 [[https:~~/~~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html>>url:https://ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html]]
1621
1622
1623
1624 V tejto prílohe je uvedený sumárny prehľad výkazov. Tabuľka je zhrnutím výkazov identifikovaných a používaných v jednotlivých modulových a procesných dokumentoch v rámci Detailnej špecifikácie riešenia (DŠR).
1625
1626 |**ID výkazu**|**Výkaz**|**Popis**|**Poznámka**
1627 |M01_REP_001|Menovitý zoznam pracovníkov|Systém zobrazí menovitý zoznam pracovníkov|
1628 |M01_REP_002|Personálne opatrenia|Systém zobrazí zoznam personálnych opatrení|
1629 |M01_REP_003|Rodinní príslušníci|Systém zobrazí zoznam rodinných príslušníkov|
1630 |M01_REP_004|Podklady pre zápočtový list|Systém zobrazí zápočtový list|
1631 |M01_REP_005|Kontrola referenčných čísiel|Systém zobrazí výsledok kontroly referenčných čísiel|
1632 |M01_REP_006|Návrhy na starobný dôchodok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na starobný dôchodok|
1633 |M01_REP_007|Pracovníci s dôchodkom/postihnutím|Systém zobrazí pracovníkov s dôchodkom/postihnutím|
1634 |M01_REP_008|Prehľad dôchodcov s mesačným zárobkom|Systém zobrazí zoznam dôchodcov s mesačným zárobkom|
1635 |M01_REP_009|Prepočet dátmov infotypu 0041 na roky a dni|Systém zobrazí počet rokov a dní z druhu dátumu v IT0041 podľa zamestnancov|
1636 |M01_REP_010|Veková štruktúra|Systém zobrazí vekovú štruktúru zamestnancov|
1637 |M01_REP_011|Vekové výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu vekové výročie|
1638 |M01_REP_012|Pracovné výročia|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu pracovné výročie|
1639 |01_REP_013|Evidenčné stavy pracovníkov|Systém zobrazí evidenčné stavy zamestnancov|
1640 |M01_REP_014|Kvalifikačná štruktúra|Systém zobrazí kvalifikačnú štruktúru zamestnancov|
1641 |M01_REP_015|Výkaz o plnení pov.podielu zam.so Zdravotným postihnutím|Systém zobrazí výkaz o plnení povinného podielu zamestnancov so zdravotným postihnutím|
1642 |M01_REP_016|Vytvorenie návrhu odmien|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na odmenu pri príležitosti letných dovoleniek a vianočných sviatkov|
1643 |M02_REP_001|Zoznam hotovosť/účet|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s ich hotovostnými a bezhotovostnými prevodmi.|
1644 |M02_REP_002|Prehľad vyúčtovaní a zrážok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s výplatou v hotovosti, zaslanou výplatou na účet a bezhotovostnými prevodmi.|
1645 |M02_REP_003|Mincovka a podpisová listina - výplata|Systém zobrazí mincovku pre výplaty v hotovosti s podpisovou listinou.|
1646 |M02_REP_004|Mincovka a podpisová listina - záloha|Systém zobrazí mincovku pre zálohy v hotovosti s podpísanou listinou.|
1647 |M02_REP_005|Doklad o odmene (výplatná páska)|Systém zobrazí výplatnú pásku zamestnanca.|
1648 |M02_REP_006|Výkaz zdravotného poistenia|Systém vytvorí výkaz zdravotného poistenia.|
1649 |M02_REP_007|Hromadné oznámenie pre ZP|Systém vytvorí hromadné oznámenia do zdravotných poisťovní.|
1650 |M02_REP_008|Zoznam poistencov zdravotnej poisťovne|Systém zobrazí zoznam zamestnancov podľa zdravotných poisťovní.|
1651 |M02_REP_009|Zdravotné poistenie menovite|Systém zobrazí prehľad zdravotného poistenia za obdobie.|
1652 |M02_REP_010|Prehľad nápočtov pre DVZ náhrady príjmu|Systém zobrazí prehľad nápočtov do denného vymeriavacieho základu pre účely výpočtu náhrady príjmu pri DNP.|
1653 |M02_REP_011|Potvrdenie ZL pre nemocenské dávky|Systém zobrazí potvrdenie pre účely uplatnenia nemocenskej dávky.|výstup do word šablóny
1654 |M02_REP_012|Zoznam nemocenských dávok|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s neprítomnosťou, počas ktorej im prináleží náhrada príjmu alebo nemocenská dávka.|
1655 |M02_REP_013|Rozbor pracovných neschopností|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s rozborom ich dočasnej pracovnej neschopnosti.|
1656 |M02_REP_014|Oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku|Systém vytvorí oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku COVID-19|výstup do word šablóny
1657 |M02_REP_015|Podklad pre registračný list do SP|Systém vytvorí registračné listy fyzickej osoby.|
1658 |M02_REP_016|Podporná doba|Systém zobrazí dátum uplynutia podpornej doby pri dočasnej pracovnej neschopnosti.|
1659 |M02_REP_017|Výkaz sociálneho poistenia|Systém zobrazí výkaz sociálneho poistenia (mesačný výkaz, výkaz poistného a príspevkov, žiadosť o vrátenie sociálneho poistenia)|
1660 |M02_REP_018|Potvrdenie ZL na účely dávky v nezamestnanosti|Systém vytvorí potvrdenie zamestnávateľa na účely dávky v nezamestnanosti.|výstup do word šablóny
1661 |M02_REP_019|Podklad pre evidenčný list dôchodkového poistenia|Systém vytvorí registračné listy dôchodkového poistenia.|
1662 |M02_REP_020|Načítanie identifikačného čísla právneho vzťahu|Reportom je možné načítať súbor s identifikačným číslom právneho vzťahu zo Sociálnej poisťovne do infotypu 0253.|
1663 |M02_REP_021|Výkaz dane|Systém vytvorí mesačný výkaz dane a ročné hlásenie o vyúčtovaní dane.|
1664 |M02_REP_022|Oznámenie o odvedenej osobitnej dani|Systém zobrazí oznámenie o odvedenej osobitnej dani.|
1665 |M02_REP_023|Daň menovite|Systém zobrazí prehľad daní za obdobie.|
1666 |M02_REP_024|Potvrdenie o zúčtovaných príjmoch|Systém vytvorí potvrdenie o zúčtovaných príjmoch.|výstup do word šablóny
1667 |M02_REP_025|Ročné zúčtovanie dane|Systém vytvorí tlačivá súvisiace s ročným zúčtovaním dane.|výstup do word šablóny
1668 |M02_REP_026|Výpočet ročného zúčtovania dane|Reportom sa spúšťa výpočet dane.|
1669 |M02_REP_027|Úprava dát RZD|Report umožňuje upraviť dáta z ročného zúčtovania dane.|
1670 |M02_REP_028|Nárok na zamestnaneckú prémiu|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s nárokom na zamestnaneckú prémiu.|
1671 |M02_REP_029|Mzdový list - mzdová časť|Systém zobrazí mzdovú časť mzdového listu zo zúčtovaných dát.|
1672 |M02_REP_030|Mzdový list - hlavička|Systém zobrazí hlavičkovú časť mzdového listu z kmeňových údajov.|
1673 |M02_REP_031|Mzdový list|Systém zobrazí celkový mzdový list – hlavičkovú časť a mzdovú časť.|
1674 |M02_REP_032|Mzdové účty|Systém zobrazí mzdový účet zamestnanca podľa jednotlivých mesiacov.|
1675 |M02_REP_033|Výkaz doplnkového dôchodkového sporenia|Systém vytvorí výkaz doplnkového dôchodkového sporenia.|
1676 |M02_REP_034|Doplnkové dôchodkové sporenie - rekapitulácia|Systém zobrazí rekapituláciu doplnkového dôchodkového sporenia.|
1677 |M02_REP_035|Výkaz dobrovoľného starobného dôch. sporenia|Systém vytvorí výkaz zamestnancov, ktorí si prispievajú dobrovoľne na starobné dôchodkové sporenie.|
1678 |M02_REP_036|Hodnota vozidla k zdaneniu|Systém zobrazí dáta hodnoty vozidla pre účely zdanenia.|
1679 |M02_REP_037|Výpis tretinových exekúcií|Systém zobrazí prehľad realizácie exekučných zrážok zamestnanca.|
1680 |M02_REP_038|Prehľad nápočtov pre PPÚ|Systém zobrazí prehľad nápočtov do priemeru pre pracovnoprávne účely.|
1681 |M02_REP_039|Výpis tabuľky správ z programu zúčtovania miezd|Systém zobrazí upozornenia zo zúčtovania miezd.|
1682 |M02_REP_040|Blokovanie dát do minulosti|Systém zrealizuje hromadné blokovanie spätných prepočtov u zamestnancov.|
1683 |M02_REP_041|Výpis záznamov z infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010|Systém zobrazí údaje zamestnancov zadané do infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010.|
1684 |M02_REP_042|Rekapitulácia MD zvislá|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch (pomocou formulára)|
1685 |M02_REP_043|Rekapitulácia MD vodorovná (40 súčtových skupín mzd. druhov)|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v stĺpcoch (pomocou formulára alebo cez mzdové druhy).|
1686 |M02_REP_044|Ročná rekapitulácia mzdových druhov|Systém zobrazí ročnú rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch v členení podľa jednotlivých mesiacov.|
1687 |M02_REP_045|Štatistické zisťovanie TREXIMA|Systém vytvorí štatistický výstup ISCP1-04 a PLATY 1-02.|
1688 |M02_REP_046|Štvrťročný výkaz o práci "Práca 2-04|Systém zobrazí Štvrťročný výkaz o práci P2-04.|výstup do word šablóny
1689 |M02_REP_047|Ročný výkaz o úplných nákladoch práce|Systém zobrazí Ročný výkaz o úplných nákladoch práce.|výstup do word šablóny
1690 |M02_REP_048|Výkaz o plnení pov. podielu zam. ZP|Systém zobrazí Výkaz o plnení povinného podielu zamestnávania občanov so zdravotným postihnutím.|
1691 |M02_REP_049|Výkaz pre priznanie finančného príspevku|Systém vytvorí Výkaz pre priznanie finančného príspevku COVID-19.|
1692 |M03_REP_001|Existujúce organizačné jednotky|Tabuľkové zobrazenie existujúcich organizačných jednotiek|
1693 |M03_REP_002|Existujúce profesie|Tabuľkové zobrazenie existujúcich profesií|
1694 |M03_REP_003|Existujúce plánované miesta|Tabuľkové zobrazenie plánovaných miest|
1695 |M03_REP_004|Plán obsadenia|Tabuľkové zobrazenia obsadenosti plánovaných miest.|
1696 |M03_REP_005|Existujúce objekty|Tabuľkové zobrazenie objektov organizačnej štruktúry|
1697 |M03_REP_006|Zobrazenie štruktúry/údržba štruktúry|Zobrazenie organizačnej štruktúry s možnosťou prepnutia do editácie|
1698 |M03_REP_007|Obdobia neobsadených plánovaných miest|Tabuľkové zobrazenie neobsadených plánovaných miest|
1699 |M03_REP_008|Organizačný plán|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s možnosťou prepnutia do údržby|
1700 |M03_REP_009|Organizačný plán s plánovanými miestami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s plánovanými miestami s možnosťou prepnutia do údržby|
1701 |M03_REP_010|Organizačný plán s osobami|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|
1702 |M03_REP_011|Zoznam profesií|Tabuľkové zobrazenie profesií s prepojením na majiteľa|
1703 |M03_REP_012|Popis profesií|Textový výstup s popisom profesie|
1704 |M03_REP_013|Kompletný popis profesie|Textový popis profesie s prepojeniami s možnosťou prepnutia do údržby|
1705 |M03_REP_014|Popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta s prepojeniami|
1706 |M03_REP_015|Kompletný popis plánovaných miest|Textový popis plánovaného miesta|
1707 |M03_REP_016|Štruktúra výkazu bez osôb|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s možnosťou prepnutia do režimu údržby|
1708 |M03_REP_017|Štruktúra výkazu s osobami|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s osobami s možnosťou prepnutia do údržby|
1709 |M03_REP_026|Výkaz pre požadované kvalifikácie|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest a funkcií s prepojenými kvalifikáciami evidovanými na plánovanými miestami a funkciami|
1710 |M03_REP_027|Ad-hoc-Query|Variabilná zostava na tvorbu reportov|
1711 |M03_ZREP_001|Organizačná štruktúra|Komplexné zobrazenie objektov organizačnej štruktúry aj s ich vlastnosťami. Tabuľkový výstup v hierarchickom usporiadaní|
1712 |M03_ZREP_002|Výkaz pre Rozdelenie nákladov|Tabuľkové zobrazenie nákladového a rozpočtového priradenia objektov z dát IT1018|
1713 |M03_ZREP_003|Výkaz pre Platové náležitosti PLM|Tabuľkové zobrazenie požadovaných príplatkov zadaných v IT9056|
1714 |M03_ZREP_004|Výkaz pre Špecifickú evidencia PLM|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na plánovanom mieste|
1715 |M03_ZREP_005|Výkaz pre Špecifickú evidenciu OJ|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na organizačnej jednotke|
1716 |M04_REP_001|Neprítomnosti podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
1717 PC00_M31_NEPPRA
1718 |M04_REP_002|Absencie podľa pracovníkov|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
1719 PC00_M31_ABSPRA
1720 |M04_REP_003|Zobrazenie informácií o kontingentoch neprítomnosti|Hromadný report o nárokoch a zostatkoch kontingentov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
1721 PC00_M31_KONEPR
1722 |M04_REP_004|Generovanie kontingentov neprítomnosti|Nástroj na generovanie kontingentov (kapitola 4.8)|Transakcia
1723 PC00_M31_GENKON
1724 |M04_REP_005|Výpis záznamov z infotypov 14,15,2001,2002,2005,2010|Hromadný report časových údajov vybraných infotypov za zvolených zamestnancov a obdobie.|Transakcia
1725 PC00_M31_VYPINF
1726 |M04_REP_006|Časový lístok|Mesačný výkaz dochádzky za zamestnanca|Transakcia PT61
1727 |M04_ZREP_001|(((
1728 Prehľad dochádzok zamestnancov
1729
1730
1731 )))|Report na zobrazenie a zmenu|
1732 |M04_ZREP_002|Prehľadový report nadčasov a pohotovosti zamestnancov|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|
1733 |M04_ZREP_003|(((
1734 Mesačný výkaz
1735
1736
1737 )))|Systém zobrazí sumárny výkaz dochádzky a prac. výkaz za zamestnanca|Nový report
1738 |M04_ZREP_004|Prehľadový report o žiadankách o neprítomnosť|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov|Nový report
1739 |M04_ZREP_005|Prehľad o práci nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch|Systém zobrazí hodiny práce nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch za zvolených zamestnancov a obdobie|Nový report
1740 |M04_ZREP_006|Prehľad o aktuálnej prítomnosti zamestnancov na pracovisku|Systém zobrazí zoznam aktuálne prítomných zamestnancov.|Nový report
1741 |M05_1_REP_001|Zoznam prítomnosti|Prehľad prítomnosti na podujatiach|
1742 |M05_1_REP_002|Ceny podujatí|Prehľad cien podujatí|
1743 |M05_1_REP_003|Termíny podujatia|Prehľad termínov jednotlivých podujatí|
1744 |M05_1_ZREP_001|Kvalifikácie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a ich kvalifikácií za určité obdobie|
1745 |M05_1_ZREP_002|Kvalifikačné deficity|Zobrazenie požadovaných a získaných kvalifikácií s vyhodnotením kvalifikačných deficitov|
1746 |M05_1_ZREP_003|Prehľad kvalifikácií|Zoznam kvalifikácií a zamestnancov, ktorí nadobudli danú kvalifikáciu|
1747 |M05_1_ZREP_004|Prehľad podujatí|Zoznam podujatí a ich vybraných dát|
1748 |M05_1_ZREP_005|Vzdelávanie zamestnanca|Zoznam zamestnancov a vzdelávacích akcií, ktoré absolvovali|
1749 |M05_1_ZREP_006|Prehľad záväzkov|Prehľad záväzkov konkrétnych osôb za určité obdobie|
1750 |M05_1_ZREP_007|Prehľad počtu mentorovaných a priznaných príplatkov|Zoznam aktívnych mentorov a výška ich odmeny za mentoring|
1751 |M05_1_ZREP_008|Čerpanie vs. Pridelený rozpočet|Porovnanie prideleného a čerpaného rozpočtu organizačnej jednotky|
1752 |M05_1_ZREP_009|Čerpanie vs. pridelený rozpočet (Fin.zdroje)|Zoznam zdrojov financovania s pridelenou sumou rozpočtu a jeho čerpanie|
1753 |M05_1_ZREP_010|Štatistika - zoznam mentorov|Počet mentorov a vyplatených čiastok za mentoring po organizačných jednotkách|
1754 |M05_1_ZREP_011|Štatistika - kvalifikačné deficity|Počty kvalifikačných deficitov v jednotlivých organizačných jednotkách|
1755 |M05_1_ZREP_012|Štatistika - vzdelávanie|Zobrazenie plánu a čerpania rozpočtu po jednotlivých organizačných jednotkách|
1756 |M05_1_ZREP_013|Štatistika - záväzky zo vzdelávania|Počty záväzkov zo vzdelávania po jednotlivých organizačných jednotkách|
1757 |M05_2_ZREP_001|Hodnotenie za OJ|Informácie o hodnotení za konkrétnu organizačnú jednotku (po zamestnancoch)|
1758 |M05_2_ZREP_002|Hodnotenie za SÚ|Informácie o hodnotení za služobný úrad (sumárne po organizačných jednotkách)|
1759 |M05_2_ZREP_003|Hodnotenie štatistika|Štatistický prehľad realizovaného hodnotenia po organizačných jednotkách|
1760 |M07_REP_001|HLAVNÉ DÁTA CESTY / SÚČTY CESTY|Systém zobrazí hlavné dáta zvolených ciest, čiastky náhrad a čiastky platené organizáciou.|
1761 |M07_REP_002|CESTOVNÉ DOKLADY|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, s rámcovými dátami ciest.|
1762 |M07_REP_003|CEST. DOKLADYBEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, bez rámcových dát ciest.|
1763 |M07_REP_004|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|
1764 |M07_REP_005|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY BEZ HLAVNÝCH DÁT|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO) a rámcové dáta ciest.|
1765 |M07_REP_006|RÁMCOVÉ DÁTA CESTY / SÚČTY / DOKLADY / PRIR. NÁKLADOV|Systém zobrazí rámcové údaje zvolených ciest, čiastky, priradenia nákladov/výdavkov (tj. priradené objekty modulov FI/FM/CO).|
1766 |M07_REP_007|DÁTA ÚSEKU CESTY|Systém zobrazí vyhodnotenie kilometrov precestovaných súkromným motorovým vozidlom.|
1767 |M07_REP_008|VYHODNOTENIE CESTOVNÝCH NÁKLADOVPO OBDOBIACH|Systém zobrazí čiastky cestovných nákladov rozdelené podľa jednotlivých druhov cestovných výdavkov a období.|
1768 |M07_REP_009|STANOVENIE PRACOVNÍKOV S VEĽKÝM POČTOM DNÍ NA CESTÁCH|Systém zobrazí počet dní na pracovných cestách v zvolenom období pre zvolené osobné čísla; s rozdelením medzi TPC a ZPC.|
1769 |M07_REP_010|PTRV_QUERY|Predpripravené query zostavypre vyhodnocovanie pracovných ciest.|
1770 |M07_REP_011|Ad-Hoc Query|Query zostavy umožňujú rýchle prehľady požadovaných dát, kde má užívateľ možnosť dáta výberu i výstupu ovplyvňovať do maximálnej možnej miery.|
1771 |M07_REP_012|ZOBRAZENIE CHODOV ÚČTOVANIA PRE CESTY|Pre vybrané osobné číslo a cestu sa zobrazia všetky chody účtovania.|
1772 |M07_ZREP_001|Cesty podľa statusu|Zobrazenie ciest podľa ich aktuálneho statusu umožňuje sledovať, v ktorom kroku schvaľovania sa aktuálne žiadosť o cestu alebo vyúčtovanie nachádza (kto s ním aktuálne pracuje).|
1773 |M07_ZREP_002|Mnou schválené cesty/cesty mojich podriadených|Prehľad slúži vedúcim zamestnancom a schvaľovateľom ciest.|
1774 |M07_ZREP_003|Prehľad nepodaných vyúčtovaní po termíne|Prehľad ciest, ku ktorým do termínu pre ich vyúčtovanie nebolo podané vyúčtovanie ani založené zrušenie cesty. Slúži pre urgovanie k podaniu vyúčtovania alebo k zrušeniu cesty.|
1775 |M08_REP_001|Prehľad typov vozidiel|Systém zobrazí prehľad typov vozidiel|
1776 |M08_REP_002|Prehľad výbavy vozidiel|Systém zobrazí prehľad výbavy vozidiel|
1777 |M08_REP_003|Prehľad príslušenstva vozidiel|Systém zobrazí prehľad príslušenstva vozidiel|
1778 |M08_REP_004|Prehľad poistenia vozidiel|Systém zobrazí prehľad poistenia vozidiel|
1779 |M08_REP_005|Prehľad nehôd vozidiel|Systém zobrazí prehľad nehôd vozidiel|
1780 |M08_REP_006|Prehľad tankovacích kariet|Systém zobrazí prehľad tankovacích kariet|
1781 |M08_REP_007|Zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|Systém zobrazí zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti|
1782 |M08_REP_008|Prehľad žiadaniek (denník dispečera)|Systém zobrazí prehľad žiadaniek (denník dispečera)|
1783 |M08_REP_009|Výkaz o prevádzke vozidla|Systém zobrazí výkaz o prevádzke vozidla|
1784 |M08_REP_010|Prehľad tankovaní a spotreby PHM|Systém zobrazí prehľad tankovaní a spotreby PHM|
1785 |M08_REP_011|Prehľad nákladov prevádzky vozidla|Systém zobrazí prehľad nákladov prevádzky vozidla|
1786 |M09_REP_001|Zoznam dodávateľov: Nákup|Systém zobrazí zoznam dodávateľov rozšírených pre nákupnú organizáciu|Transakcia MKVZ
1787 |M09_REP_002|Nákupné doklady k dodávateľovi (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa dodávateľa|Transakcia ME3L
1788 |M09_REP_003|Nákupné doklady k materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa materiálu|Transakcia ME3M
1789 |M09_REP_004|Nákupné doklady k skupine materiálu (kontrakty)|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa skupiny materiálu|Transakcia ME3C
1790 |M09_REP_005|Zoznam POBJ|Systém zobrazí zoznam POBJ|Transakcia ME5A
1791 |M09_REP_006|Nákupné doklady k dodávateľovi (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa dodávateľa|Transakcia ME2L
1792 |M09_REP_007|Nákupné doklady k materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa materiálu|Transakcia ME2M
1793 |M09_REP_008|Nákupné doklady k skupine materiálu (objednávky)|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa skupiny materiálu|Transakcia ME2C
1794 |M09_REP_009|Zoznam materiálových dokladov|Systém zobrazí materiálové doklady podľa zvolených podmienok|Transakcia MB51
1795 |M09_REP_010|Zoznam fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam predbežne založených alebo zaúčtovaných faktúr/platobných poukazov podľa zvolených podmienok|Transakcia MIR5
1796 |M09_REP_011|Zoznam rezervácií|Systém zobrazí zoznam rezervácií|Transakcia MB25
1797 |M09_REP_012|Inventúrny prehľad|Systém zobrazí zoznam inventúrnych dokladov|Transakcia MIDO
1798 |M09_ZREP_001 |Kniha došlých faktúr a platobných poukazov|Systém zobrazí prehľad došlých faktúr a platobných poukazov|
1799 |M10_REP_001 |Zobrazenie toku dokladov|Systém zobrazí tok dokladov vo vybranom M10 procese|FIORI F3665, SAP S/4HANA 2021
1800 |M10_REP_002 |Zobrazenie priebehu procesu|Systém zobrazí grafický priebeh vybraného M10 procesu|FIORI F2692 SAP S/4HANA 2021
1801 |M10_REP_003 |Zákazníci - prehľad|Systém pre konkrétneho odberateľa zobrazí: frekvenciu zákaziek, príjem zákaziek, otvorené zákazky odberateľa, obrat podľa oblasti predaja, vrátené dodávky|FIORI F4645 SAP S/4HANA 2021
1802 |M10_REP_004 |Môj prehľad predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov v správe užívateľa: blokované požiadavky na dobropis, kontakty odberateľa, vrátené dodávky, príjem zákaziek, otvorené ponuky, otvorené zákazky, rýchle akcie, plnenie zákazky, prehľad ponúk|FIORI F2200 SAP S/4HANA 2021
1803 |M10_REP_005 |Prehľad riadenia odbytu /predaja|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov (podľa oprávnenia) užívateľa: príjem zákaziek, blokované zákazky, vrátené dodávky, neúplné predajné doklady, položky nevybavenej zákazky, zisková marža, zákazky odberateľa po termíne|FIORI F2601 SAP S/4HANA 2021
1804 |M10_REP_006 |Správa predajných kontraktov|Systém zobrazí zoznam kontraktov s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1851 SAP S/4HANA 2021
1805 |M10_REP_007 |Správa ponúk|Systém zobrazí zoznam ponúk s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1852 SAP S/4HANA 2021
1806 |M10_REP_008 |Správa zákaziek odberateľa|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F1873 SAP S/4HANA 2021
1807 |M10_REP_009 |Sledovanie zákaziek odberateľov|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s fázou procesu, termínmi, celkovými statusmi, čiastkami|FIORI F2577 SAP S/4HANA 2021
1808 |M10_REP_010 |Správa odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa so statusom prípravy materiálu k odberu, celkovými statusmi|FIORI F0867A SAP S/4HANA 2021
1809 |M10_REP_011 |Môj monitor odosielaných dodávok|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa pre užívateľa (skladníka) podľa statusu realizácie dodávky|(((
1810 transakcia VL06O
1811
1812 SAP S/4HANA
1813 )))
1814 |M10_REP_012 |Správa predbežných faktúr|Systém zobrazí zoznam predbežných faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|V rámci navrhovaných procesov sa predbežné doklady nebudú používať
1815 |M10_REP_013 |Správa požiadaviek na faktúru|Systém zobrazí zoznam požiadaviek na faktúru s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F2960 SAP S/4HANA 2021
1816 |M10_REP_014 |Správa fakturačných dokladov|Systém zobrazí zoznam faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami|FIORI F0797 SAP S/4HANA 2020
1817 |M10_REP_015|INTRASTAT|Systém v samostatnej transakcii vygeneruje INTRASTAT hlásenie v požadovanom formáte a štruktúre|(((
1818 transakcia VE01
1819
1820 SAP GUI
1821 )))
1822 |M10_ZREP_016|Kniha vydaných faktúr|Zoznam faktúr vydaných organizáciou|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
1823 |M10_ZREP_017|Prehľad uhradených zálohových faktúr|Systém zobrazí zoznam uhradených zálohových faktúr|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
1824 |M12_REP_001|Užívateľ podľa dát adresy|Poskytuje údaje o používateľoch v systéme podľa dát adresy a dát organizácie.|
1825 |M12_REP_002|Užívateľ podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o používateľoch a zobrazenie používateľov podľa komplexných kritérií výberu.|
1826 |M12_REP_003|Roly podľa komplexných kritérií výberu|Poskytuje údaje o roliach a zobrazenie informácií o roliach podľa komplexných kritérií výberu|
1827 |M12_REP_004|Vykonateľné transakcie|Poskytuje údaje o vykonateľných transakciách pre užívateľa, alebo s rolou|
1828 |M12_REP_005|Zmenové doklady pre užívateľa|Poskytuje údaje o používateľoch, blokovaní, zmene hesla, typoch užívateľa|
1829 |M14_REP_001|Workitem bez spracovateľov|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi.|
1830 |M14_REP_002|Workitem s vymazanými užívateľmi|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi z dôvodu výmazu užívateľa|
1831 |M14_REP_003|Diagnóza chybných workflows|Poskytuje zoznam všetkých workflow úloh, ktoré majú nastavený status chyby.|
1832 |M14_REP_004|Pokračovanie WF po výpadku systému|(((
1833 Poskytuje všetky workflow úlohy, ktoré sa zastavili po systémových chybách a môžu byť opätovne spustené.
1834
1835
1836 )))|
1837 |M15_REP_FM01|FIN 1-12|Finančný výkaz o príjmoch, výdavkoch a finančných operáciách|
1838 |M15_REP_FM02|FI účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre FI doklady|
1839 |M15_REP_FM03|Všetky účtovania|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre všetky doklady|
1840 |M15_REP_FM04|Rezervácia prostriedkov|Poskytuje informácie o vytvorených a spotrebovaných rezervačných dokladoch|
1841 |M15_REP_FM05|Zobrazenie rozpočtového dokladu|Zobrazí rozpočtové doklady|
1842 |M15_REP_GM01|GM: Prehľad rozpočtu|Prehľad rozpočtu GM evidovaného na grante s možnosťou zobrazenia plnenia v nasledovných dokladoch|
1843 |M15_REP_GM02|Rozpočet verzus jednotl.pol.obliga/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu|
1844 |M15_REP_GM03|Celk.rozpočet vs. súčty obligo/skut.|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu v triedením fond/podporovaný program/podporovaná trieda|
1845 |M15_ZREP_FM01|Výkaz rozpočtu a čerpania|Poskytuje údaje o schválenom, upravenom rozpočte, všetkých obligách a čerpaní rozpočtu|
1846 |M15_ZREP_FM02|Výkaz čerpania|Poskytuje informácie o obligách a čerpaní rozpočtu aj pre objekty, na ktorých sa neeviduje rozpočet (napr. prvok ŠPP, nákladové stredisko a pod.)|
1847 |M15_ZREP_FM03|Zrefundované doklady|Poskytuje informácie o zrealizovaných refundáciách|
1848 |M15_ZREP_FM04|Nezrefundované doklady|Poskytuje informácie o doposiaľ nezrealizovaných refundáciách|
1849 |M15_ZREP_GM01|GM: Čerpanie na grante|Výkaz poskytuje údaje o rozpočte na objekte grant a následných dokladoch na ktorých bol grant použitý.|
1850 |M16_REP_001|REISAO| Systém zobrazí architektonické objekty|Kmeňové dáta
1851 |M16_REP_002|REISAOOA| Systém zobrazí architektonické objekty: Priradenie objektu|Kmeňové dáta
1852 |M16_REP_003|REISAOCT| Systém zobrazí vybavenie architektonických objektov|Kmeňové dáta
1853 |M16_REP_004|REISMSAO| Systém zobrazí vymerania k architektonickým objektom|Kmeňové dáta
1854 |M16_REP_005|REISBE| Systém zobrazí hospodárske jednotky|Kmeňové dáta
1855 |M16_REP_006|REISBU| Systém zobrazí budovy|Kmeňové dáta
1856 |M16_REP_007|REISPR| Systém zobrazí pozemky|Kmeňové dáta
1857 |M16_REP_008|REISRO| Systém zobrazí nájomné objekty|Kmeňové dáta
1858 |M16_REP_009|REISCN| Systém zobrazí prehľad zmlúv|Kmeňové dáta
1859 |M16_REP_010|REISCNBP| Systém zobrazí obchodných partnerov pre zmluvy|Kmeňové dáta
1860 |M16_REP_011|REISCNOA| Systém zobrazí objekty pre zmluvy|Kmeňové dáta
1861 |M16_REP_012|REISCDCN| Systém zobrazí podmienky pre zmluvy|Kmeňové dáta
1862 |M16_REP_013|REEXPOSTCC| Systém zobrazí jednotlivé doklady zúčtovacích jednotiek|Pohybové dáta
1863 |M16_REP_014|RESCSURO| Systém zobrazí nájomné objekty k zúčtovacím jednotkám|Kmeňové dáta
1864 |M18_REP_001|FIN 2-04|Finančný výkaz o vybraných údajoch z aktív a z pasív|
1865 |M18_REP_002|FIN 3-04|Finančný výkaz o finančných aktívach podľa sektorov|
1866 |M18_REP_003|FIN 4-04|Finančný výkaz o finančných pasívach podľa sektorov|
1867 |M18_REP_004|FIN 5-04|Finančný výkaz o dlhových nástrojoch a vybraných záväzkoch|
1868 |M18_REP_005|SFOV 1–01|Súvaha Úč ROPO (aktíva/pasíva)|
1869 |M18_REP_006|SFOV 2-01|Výkaz ziskov a strát Úč ROPO (náklady/výnosy)|
1870 |M18_REP_007|Zobrazenie zostatkov účtov HK|Výkaz poskytuje informácie o zostatkoch vybraných účtov hlavnej knihy|
1871 |M18_REP_008|Zobrazenie/zmena jednotlivých položiek účtu hlavnej knihy|Výkaz poskytuje informácie o dokladoch zaúčtovaných na účte hlavnej knihy|
1872 |M18_REP_009|Zobrazenie jednotlivých položiek dodávateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách dodávateľa|
1873 |M18_REP_010|Zobrazenie jednotlivých položiek odberateľa|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách odberateľa|
1874 |M18_REP_011|Zostatky účtov hlavnej knihy|Report poskytuje informácie o obratoch na účtoch hlavnej knihy|
1875 |M18_REP_012|Príručka k priradeniu účtov|Výkaz poskytuje informácie o obsahovej náplni účtov hlavnej knihy|
1876 |M18_ZREP_001|Zoznam účtov hlavnej knihy|Poskytuje údaje o účtoch hlavnej knihy založených pre účtovný okruh a nastaveniach účtu.|
1877 |M18_ZREP_002|Zoznam druhov dokladov|Poskytuje údaje o druhoch dokladov pre účtovný okruh a priradených číselných intervaloch|
1878 |M19_REP_001|Ziskové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS)|
1879 |M19_REP_002|Ziskové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS), porovnanie plánu/skutočnosti|
1880 |M19_REP_003|Nákladové strediská – skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS)|
1881 |M19_REP_004|Nákladové strediská – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS), porovnanie plánu/skutočnosti|
1882 |M19_REP_005|Štatistické ukazovatele – skutočné dáta|Výber zaznamenaných štatistických ukazovateľov (ŠU) v skutočnosti|
1883 |M19_REP_006|Projekty- skutočné dáta|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu|
1884 |M19_REP_007|Projekty – plán/skutočnosť|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu, porovnanie plánu/skutočnosti|
1885 |M19_ZREP_001|KPI budov|Výkaz na základe Template pre KPI budov (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_metodiky_ Nakladove_uctovnictvo_v0.0.docxKapitola, 7.1 – KPI budov)|
1886 |M19_ZREP_002|KPI autodoprava|(((
1887 Výkaz na základe Template pre KPI autodoprava (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_ metodiky_Nakladove_uctovnictvo_
1888
1889 v0.0.docx,Kapitola 7.2 – KPI autodoprava)
1890 )))|
1891 |M20_REP_001 |CN41N|Systém zobrazí projekt a jeho hierarchickú štruktúru.|Prehľad štruktúry projektu
1892 |M20_REP_002 |CN42N| Systém zobrazí hlavičku jedného alebo viacerých zvolených projektov|Definície projektu
1893 |M20_REP_003 |CN43N| Systém zobrazí ŠPP-prvky jedného alebo viacerých zvolených projektov|Prvky ŠPP
1894 |M20_REP_004 |CN46N| Systém zobrazí jeden alebo viacero sieťových diagramov pre zvolené projekty|Sieťové diagramy
1895 |M20_REP_005 |CN47N| Systém zobrazí zoznam operácií sieťových diagramov projektu|Operácie
1896 |M20_REP_006 |CN52N| Systém zobrazí zoznam materiálov použitých v sieťových diagramoch projektu|Materiálové komponenty
1897 |M20_REP_007 |CN48N| Systém zobrazí vykonané spätné hlásenia interných operácií sieťových diagramov projektu.|Spätné hlásenia projektu
1898 |M20_REP_008 |CJI3| Systém zobrazí jednotlivé položky vzťahujúce sa na projekt|Skutočné náklady/ skutočné výnosy
1899 |M20_REP_009|S_ALR_87013557|Hierarchia-Rozpočet/ skut./ odchýlka|Rozpočet/skut./odchýlka
1900 |M20_REP_010|S_ALR_87013532|Hierarchia-Plán/skut./ odchýlka|Plán/skut./odchýlka
1901 |M21_REP_001|(((
1902 Zoznam PVO
1903
1904
1905 )))|Systém zobrazí zoznam PVO so základnými údajmi|
1906 |M21_REP_002|(((
1907 Zoznam PVO s priradením rozpočtu
1908
1909
1910 )))|Systém zobrazí zoznam PVO s priradenými dátami rozpočtu|
1911 |M21_REP_003|Zoznam zmlúv|Systém zobrazí zoznam zmlúv so základnými údajmi|
1912 |M21_REP_004|(((
1913 Zoznam zmlúv s celkovou hodnotou
1914
1915
1916 )))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s celkovou hodnotou (aj s dodatkami)|
1917 |M21_REP_005|(((
1918 Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni zmluvy
1919
1920
1921 )))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni zmluvy|
1922 |M21_REP_006|(((
1923 Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni položky zmluvy
1924
1925
1926 )))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni položky zmluvy|
1927 |M21_REP_007|(((
1928 Zoznam zmlúv s rozpočtom
1929
1930
1931 )))|Systém zobrazí zoznam zmlúv s priradenými dátami rozpočtu|
1932 |M22_REP_001|Stav majetku|Systém zobrazí základné informácie o hodnote majetku|
1933 |M22_REP_002|Zaúčtované odpisy|Systém zobrazí zaúčtované odpisy za stanovené obdobia|
1934 |M22_REP_003|História majetku|História majetku - počiatočný stav, pohyby, konečný stav|
1935 |M22_REP_004|Prírastky majetku|Systém zobrazí prírastkové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok|
1936 |M22_REP_005|Vyradenie majetku|Systém zobrazí vyraďovacie doklady s hodnotou úbytku a plánovaný odpis na úbytok|
1937 |M22_REP_006|Preúčtovania majetku|Systém zobrazí doklady prírastku/úbytku s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|
1938 |M22_REP_007|Pohyby majetku|Systém zobrazí pohybové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok|
1939 |M22_REP_008|Zoznam nezaúčtovaných majetkov|Systém zobrazí kmeňové karty, ktoré sú založené, ale nemajú zaúčtovaný žiadny pohyb|
1940 |M22_REP_009|Simulácia odpisov|Systém zobrazí odpisový plán po obdobiach (mesiac, kvartál, polrok, rok)|
1941 |M22_REP_010|Zmeny kmeň. záznamov|Systém zobrazí všetky zmeny na kartách majetku|
1942 |M22_ZREP_001 |Zoznam majetku |Výkaz poskytuje údaje o stave majetku|
1943 |M22_ZREP_002 |Zoznam opravných položiek vytvorených ku karte majetku|Výkaz poskytuje údaje o zaúčtovaných dokladoch a hodnotách opravných položiek zaúčtovaných vo väzbe na kartu majetku v module FI|Výkaz podporuje kontrolný mechanizmus pred spracovaním odpisov
1944 |M22_ZREP_003|Výkaz majetku podľa UIM|Výkaz majetku podľa unifikovanej identifikácie majetku v rámci systému CES|
1945 |M22_ZREP_004|Výkaz odpisový plán organizácie|Výkaz odpisový plán organizácie|
1946 |M22_ZREP_005|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania|
1947 |M22_ZREP_006|Výkaz vyradeného majetku v likvidácii|Výkaz vyradeného majetku čakajúceho na likvidáciu|Výkaz podporuje kontrolu evidencie majetku čakajúceho na vyradenie
1948 |M22_ZREP_007|Karta majetku|Výkaz kariet majetku (ALV) podporený formulárom Karta majetku|
1949 |M22_ZREP_008|Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz majetku za osobné číslo zamestnanca podporený formulárom Zoznam majetku za zamestnanca|Výkaz podporuje kontrolu a vyhodnotenie majetku evidovaného na osobnej karte zamestnanca
1950 |M22_ZREP_009|Návrh na vyradenie majetku z evidencie|Výkaz majetku Návrh na vyradenie podporený formulárom Návrh na vyradenie majetku|
1951 |M22_ZREP_010|Protokol o presune majetku v rámci organizácie|Protokol o presune majetku v rámci organizácie podporený formulárom aplikácie PREMA|
1952 |M22_ZREP_011|Inventúrny súpis majetku za miestnosť|Inventúrny súpis majetku a vybavenia majetku za miestnosť podporený formulárom aplikácie IMA|
1953 |M22_ZREP_012|Inventúrny súpis majetku|Inventúrny súpis majetku podporený formulárom aplikácie IMA a inventarizačným zápisom|
1954 |M22_ZREP_013|Protokol o vyradení majetku|Výkaz protokolu o vyradení majetku podporený formulárom Protokol o vyradení majetku|
1955 |M23_REP_001|Zoznam položiek (FPO4)|Systém zobrazí zoznam položiek na základe zvolených výberových kritérií.|
1956 |M23_REP_002|Denník dokladov (FPS_RFKKBELJ00)|Systém zobrazí zoznam FI-CA dokladov na základe výberových kritérií definovaných na vstupnej obrazovke výkazu.|
1957 |M23_ZREP_001|Prehľad preúčtovania pohľadávok na krátkodobú a dlhodobú pri aktívnom SPK|Systém zobrazí prehľad dokladov a ich status preúčtovanosti na krátkodobú a dlhodobú časť|
1958 |M25_REP_001|Definované kritické prístupy|Hierarchické zobrazenie štandardných kritických prístupov|
1959 |M25_ZREP_001|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov zabezpečuje zobrazenie údajov v procese vyhodnotenia respektíve následne zobrazenie uložených výstupov vyhodnotenia|Predmetom vývoja
1960 |M27_OPD_001|Dataset Organizačná štruktúra|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
1961 |M27_ OPD_021|Dataset Zahraničnéslužobné cesty|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
1962 |M27_ OPD_023|DatasetObjednánky|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
1963 |M27_ OPD_024|Dataset Faktúry|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií|
1964 |(((
1965 M27_ REP_001
1966
1967
1968 )))|Prehľad organizácií zapojených do CES|Report poskytuje prehľad o organizačnej štruktúre|
1969 |(((
1970 M27_ REP_002
1971
1972
1973 )))|Prehľad používateľov CES a ich rolí|(((
1974 Report poskytuje prehľad o používateľoch a ich roliach
1975
1976
1977 )))|
1978 | | | |
1979 |M28_ZREP_001 |Prehľad centrálnych, externých číselníkov|(((
1980 Report poskytuje prehľad o externých, centrálne spravovaných číselníkoch systému CES.
1981
1982
1983 Report umožní zobraziť tri druhy údajov:
1984
1985 * Zoznam centrálnych číselníkov
1986 * Položky vybraného číselníka
1987 * Metaúdaje vybraného číselníka
1988
1989 Zdrojom pre report budú údaje externých číselníkov (referenčné, agendové, iné) evidované v module Centrálne kmeňové údaje a číselníky (modul M28).
1990
1991
1992 )))|
1993 |M30_REP_001|Zobrazenie technických miest|Systém vytvorí zoznam technických miest v režime zobrazenia|IH06
1994 |M30_REP_002|Technické miesta(viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam technických miest v režime zobrazenia.|IL07
1995 |M30_REP_003|Zobrazenie vybavení|Systém vytvorí zoznam vybavení v režime zobrazenia|IH08
1996 |M30_REP_004|Zoznam vybavení (viacstup.)|Systém vytvorí viacstupňový zoznam vybavení v režime zobrazenie|IE07
1997 |M30_REP_005|Zoznam hlásení|Systém vytvorí zoznam hlásení v režime zobrazenie|IW29
1998 |M30_REP_006|Zoznam PM-zákaziek|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek v režime zobrazenie|IW39
1999 |M30_REP_007|Zoznam zákaziek a operácií|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek a operácií v režime zobrazenia|IW49N
2000 |M30_REP_008|Zoznam spätných hlásení|Systém vytvorí zoznam spätných hlásení v režime zobrazenia|IW47
2001 |M30_REP_009|Plány údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam plánov periodickej plánovanej údržby|IP16
2002 |M30_REP_010|Položky údržby-zobrazenie|Zobrazí sa zoznam položiek plánov periodickej plánovanej údržby|IP18
2003 |M30_REP_011|Prehľad a simulácia termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby a ich simulácia|IP19
2004 |M30_REP_012|Zoznam termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby|IP24
2005 |M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17
2006
2007 //Koniec dokumentu//
2008
2009
2010
2011 ----
2012
2013 [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Zdroj: Organizačný poriadok MZ SR v znení neskorších zmien a doplnkov.
2014
2015 [[~[2~]>>path:#_ftnref2]] https:~/~/www.health.gov.sk/?kontrakty
2016
2017 [[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Zákon č. 215/2019 Z. z., o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov. https:~/~/www.zakonypreludi.sk/zz/2019-215
2018
2019 [[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Špecifikácia modulov CES: https:~/~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/