Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20
Z verzie 2.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 9.1
upravil Gabriela Debnárová
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Cieľ projektu podľa Plánu o..."

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
1 +XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |**Realizátor projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
12 12  |**Vlastník projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -21,7 +21,6 @@
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| |Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky| | |
23 23  
24 -
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
... ... @@ -38,7 +38,6 @@
38 38  
39 39  
40 40  
41 -
42 42  Obsah
43 43  
44 44  [[1.   História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
... ... @@ -149,7 +149,6 @@
149 149  |**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)
150 150  
151 151  
152 -
153 153  2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek
154 154  
155 155  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:
... ... @@ -164,11 +164,9 @@
164 164  1. Požiadavky na UI/UX,
165 165  1. Implementačné požiadavky.
166 166  
167 -
168 168  Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
169 169  
170 170  
171 -
172 172  3. DEFINOVANIE PROJEKTU
173 173  
174 174  3. 1 Manažérske zhrnutie
... ... @@ -212,7 +212,6 @@
212 212  * nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.
213 213  
214 214  
215 -
216 216  3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi
217 217  
218 218  Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders
... ... @@ -280,10 +280,8 @@
280 280  * Zavedenie jednotného systému pre integráciu údajov pri centralizovanom riadení nemocníc, ako cieľ MZ SR v rámci Plánu obnovy,
281 281  * Odstránenie duplicitných dát a systémov.
282 282  
283 -
284 284  Princípy vychádzajú z cieľov projektu a definujú vlastnosti systému v širšom rozsahu a určenom kontexte a sú prepojené na požiadavky, ktoré špecifickejšie popisujú architektúru systému.
285 285  
286 -
287 287  **Princípy** sú použité aj ako základné kritéria na výber alternatívy riešenia:
288 288  
289 289  * Lepšia kontrola hospodárenia a plánovania podriadených organizácií MZ SR,
... ... @@ -291,7 +291,6 @@
291 291  * Zvýšená efektivita pracovníkov MZ SR, podporená vybudovaním systému pre jednotnú správu dát,
292 292  * Splnenie časového harmonogramu POO pre financovanie.
293 293  
294 -
295 295  **Požiadavky** na riešenie sú previazané na princípy v nasledovných oblastiach.
296 296  
297 297  * Procesné,
... ... @@ -304,20 +304,14 @@
304 304  * Požiadavky na UI/UX/UCD,
305 305  * Implementačné požiadavky
306 306  
307 -
308 308  Detailnejší popis požiadaviek z pohľadu zadávateľa je uvedený v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023.
309 309  
310 -
311 311  Ciele projektu vyplývajú z cieľov investície Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc a reformy RRP - Reforma 3: Centralizácia riadenia štátnych nemocníc.
312 312  
313 -
314 314  V súčasnej dobe nie sú jednotlivé softvéry a aplikácie integrované, resp. komunikujú iba cez rozhrania, ktoré neumožňujú plnú integráciu. Plánovaný stav je vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. Takisto sa na ňu môže napojiť CES. Z tohto dôvodu je potrebné dosiahnuť cieľ napojenia aplikácií, SW a IS na integračnú platformu.
315 315  
316 -
317 317  Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
318 318  
319 -
320 -
321 321  Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
322 322  
323 323  |**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
... ... @@ -324,7 +324,6 @@
324 324  |01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
325 325  
326 326  
327 -
328 328  3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
329 329  
330 330  Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele
... ... @@ -344,9 +344,8 @@
344 344  |01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| |
345 345  
346 346  
330 +3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
347 347  
348 -3 . 6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
349 -
350 350  Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.
351 351  
352 352  Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia Centrálnej integračnej platformy, ďalej aj „**konzumenti dát**“:
... ... @@ -360,10 +360,9 @@
360 360  * Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
361 361  * Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania.
362 362  
363 -
364 364  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
365 365  
366 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]]**
347 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
367 367  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
368 368  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
369 369  
... ... @@ -433,12 +433,10 @@
433 433  Vykonáva kontroling v oblasti strategických investícií a projektov (najmä reálnosť oprávnenosť, správnosť, aktuálnosť, efektívnosť, hospodárnosť a účelnosť) v podriadených organizáciách.
434 434  )))
435 435  
436 -
437 437  Zber dát v súčasnosti prebieha väčšinou elektronickou formou prostredníctvom výmeny súborov vo formáte .xslx, .pdf, resp. v iných formátoch. Súčasne na viacerých organizačných útvaroch MZ SR (napr. na odbore strategických investícií) prebieha zber dát zasielaním listinnej podoby ako aj prostredníctvom emailov prípadne cez registratúru, kedy zamestnanci MZ SR musia odčítavať hodnoty zo zaslaných dokumentov a následne ich prácne manuálne prepisovať do .xlsx súborov.
438 438  
439 439  Zber dát od poskytovateľov zdravotnej starostlivosti pre odbor finančného kontrolingu podriadených organizácií má byť od apríla 2024 dočasne zabezpečený prostredníctvom samostatného modulu v systéme EMA.EVO, po ukončení prevádzky systému MyGide. Zber týchto dát má byť v cieľovom stave pokrytý v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR.
440 440  
441 -
442 442  Vyššie identifikovaní konzumenti dát sú predpokladanými skupinami používateľov CIP, ktorí momentálne využívajú údaje z nemocníc pre výkon svojich aktivít. Po uvedení do prevádzky bude možné rozšíriť CIP, resp. ďalej prispôsobovať aj pre ďalšie relevantné útvary MZ SR v záujme dosiahnutia vyššie definovaného cieľového stavu – komplexného riadenia rezortu prostredníctvom dát - “data-driven government”. Predmetom návrhu Centrálnej integračnej platformy MZ SR nebudú používatelia z **nasledujúcich organizačných útvarov MZ SR**, ktoré v rámci dotazníkového zberu údajov potvrdili, že nezbierajú informácie od podriadených organizácií, resp. ich informačné potreby sú pokryté agendovými informačnými systémami a nepožadujú dátové služby v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Týmito organizačnými útvarmi MZ SR sú:
443 443  
444 444  * Kancelária ministra,
... ... @@ -468,7 +468,6 @@
468 468  * Sekcia európskych programov a projektov,
469 469  * Sekcia legislatívy a  práva.
470 470  
471 -
472 472  Informačné potreby konzumentov dát sú v súčasnosti pokryté **najmä prostredníctvom** nasledujúcich **poskytovateľov dát**:
473 473  
474 474  * Poskytovatelia ústavnej zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR (viď. tabuľka nižšie),
... ... @@ -477,7 +477,6 @@
477 477  * Zdravotné poisťovne,
478 478  * Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).
479 479  
480 -
481 481  V nasledujúcej tabuľke je uvedený **zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR**, ktorí budú primárnymi poskytovateľmi dát pre CIP:
482 482  
483 483  
... ... @@ -504,7 +504,6 @@
504 504  |18|Východoslovenský onkologický ústav Košice|Akciová spoločnosť
505 505  |19|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice|Akciová spoločnosť
506 506  
507 -
508 508  Uvedení poskytovatelia zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR v súčasnosti poskytujú dáta jednotlivým útvarom MZ SR priamo, resp. prostredníctvom NCZI, ako aj ostatným orgánom verejnej moci (napr. iným ministerstvám, zdravotným poisťovniam, daňovým a colným orgánom, miestnej samospráve a pod.).
509 509  
510 510  **Detailný popis súčasných dátových zdrojov** pre informačné potreby konzumentov dát sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
... ... @@ -527,54 +527,17 @@
527 527  
528 528  Obrázok 2: Stanovenie biznis alternatív
529 529  
506 +[[image:1749475177060-653.png]]
530 530  
531 -|(((
532 -
533 -)))
534 534  
535 -|(((
536 -Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR
537 -)))
538 538  
539 -|(((
540 -Zachovanie súčasného stavu
541 -)))
542 542  
543 -|(((
544 -Biznis alternatíva 0
545 -)))
546 -
547 -|(((
548 -Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
549 -)))
550 -
551 -|(((
552 -Biznis alternatíva 1
553 -)))
554 -
555 -|(((
556 -Použitie dát z centralizovaného ERP (CES) – po pripojení nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
557 -)))
558 -
559 -|(((
560 -Biznis alternatíva 2
561 -)))
562 -
563 -
564 -
565 -
566 -
567 567  3.9 Multikriteriálna analýza
568 568  
569 -
570 570  Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
571 571  
572 -
573 573  V rámci motivácie boli identifikované Princípy, ktoré boli kritériami pre výber vhodného variantu. Kritéria označené ako “KO” vyplynuli s kľúčových biznis požiadaviek zo zadania na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a projektu. Naplnenie všetkých KO kritérií indikuje preferovaný variant riešenia a naopak, nesplnenie KO kritéria vylučuje identifikovaný variant.
574 574  
575 -
576 -
577 -
578 578  Tabuľka 7: Spracovanie MCA pre CIP MZ SR
579 579  
580 580  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**MZ SR - Sekcia implementácie Plánu obnovy a odolnosti a reforiem**|(((
... ... @@ -592,10 +592,6 @@
592 592  |Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X
593 593  
594 594  
595 -
596 -
597 -
598 -
599 599  Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR
600 600  
601 601  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -625,33 +625,26 @@
625 625  |Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov
626 626  
627 627  
628 -
629 629  3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
630 630  
631 -
632 632  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
633 633  
634 634  * Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
635 635  * Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
636 636  
637 -
638 638  1. **Biznis alternatíva 1 - integrácia ERP nemocníc do CIP**
639 639  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
640 640  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
641 641  
642 -
643 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[**~[3~]**>>path:#_ftn3]] a integrácia s CIP**
574 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
644 644  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
645 645  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
646 646  
647 647  
648 -
649 649  **Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:**
650 650  
651 -
652 652  Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.**
653 653  
654 -
655 655  **Biznis alternatíva 1 (bez migrácie CES - s integráciou súčasných ERP nemocníc):**
656 656  
657 657  * z pohľadu architektúry poskytne Biznis alternatíva 1 prepojenie rôznych údajov pre riadenie na strane MZ SR, avšak bez zjednotenia dátových zdrojov v oblasti ERP v nemocniciach,
... ... @@ -662,7 +662,6 @@
662 662  * nepredstavuje dlhodobé riešenie z dôvodu rozdielnosti ERP systémov u PZS a tým aj množstva integrácií s CIP, ktoré by bolo potrebné udržovať a aktualizovať.
663 663  * nenapĺňa povinnosť integrovať nemocnice typu príspevkové organizácie do CES.
664 664  
665 -
666 666  **Biznis alternatíva 2 (po migrácii na CES - CES ako ERP pre nemocnice):**
667 667  
668 668  * z pohľadu architektúry predpokladá Biznis alternatíva 2 zjednotenie dátových zdrojov, ako aj procesov v oblasti ERP v nemocniciach pre účely riadenia na strane MZ SR,
... ... @@ -672,7 +672,6 @@
672 672  * Integrácia údajov nevyhnutných pre centrálne riadenie nemocníc z NIS a iných IS do CIP /dáta mimo CES,
673 673  * Zoznam nemocníc, podľa typu organizácie je uvedený v tabuľke č. 4 tohto dokumentu: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
674 674  
675 -
676 676  Tabuľka 9: Podrobnejšie porovnanie biznis alternatív z pohľadu závislosti projektov CIP (MZ SR) a CES (MF SR)
677 677  
678 678  |**Fáza projektu**|**Aktivita projektu**|**Biznis alternatíva 1 (bez CES)**|**Biznis alternatíva 2 (s CES)**
... ... @@ -703,7 +703,7 @@
703 703  
704 704  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
705 705  
706 -1.
632 +1.
707 707  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
708 708  
709 709  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -758,16 +758,13 @@
758 758  **2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc**
759 759  )))
760 760  
761 -
762 762  Biznis alternatíva 2 realizácie CIP je z pohľadu naplnenia identifikovaných požiadaviek MZ SR a existujúcich plánov POO pre CIP ako aj CES realizovateľná za predpokladu mitigácie popísaných projektových rizík. Doterajšie posuny v harmonograme projektu CES však predstavujú významné riziko pre implementáciu systémov v rozmedzí predpokladaných časových rámcov.
763 763  
764 -
765 765  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
766 766  
767 767  
768 768  == 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
769 769  
770 -
771 771  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
772 772  
773 773  1. Technologická infraštruktúra MZ SR,
... ... @@ -776,7 +776,6 @@
776 776  1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - služby privátneho cloudu SR,
777 777  1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - certifikované služby verejného, resp. hybridného cloudu SR.
778 778  
779 -
780 780  Tabuľka 10: Porovnanie alternatív technologickej architektúry
781 781  
782 782  |**Porovnanie alternatív technologickej architektúry**|**Infraštruktúra CIP v MZ SR**|**Infraštruktúra CIP v NCZI**|**Infraštruktúra CIP, spoločná s CES v DC MFSR**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - privátna časť**|**Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - verejná časť, resp. hybridná časť**
... ... @@ -823,25 +823,14 @@
823 823  Cloudové služby verejného VC nie sú v súčasnosti certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií a táto alternatíva v prípade spracovania citlivých údajov vyžaduje rozšírenie certifikácie VC pre tieto účely.
824 824  )))
825 825  
826 -
827 827  Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**.
828 828  
829 829  
830 -
831 -
832 832  . [[image:1749474223443-158.png]]
833 833  
834 834  
754 +4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
835 835  
836 -
837 -
838 -
839 -
840 -
841 -
842 -
843 -4 POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
844 -
845 845  V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
846 846  
847 847  * **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
... ... @@ -853,17 +853,14 @@
853 853  * **Koncové služby a biznis procesy**, ktoré sú predmetom dodávky projektu CIP - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov,
854 854  * **Biznis objekty:** fyzický dátový model, “end-to-end” integrácia dát zo zdrojových systémov, aplikačné rozhrania, transformačné procedúry a skripty pre extrakciu, transformáciu a nahratie údajov, prvky používateľského rozhrania - objekty dashboardu: tabuľky, grafy a výstupné reporty.
855 855  
856 -
857 857  //Predpokladom realizácie projektu CIP je zakotvenie zodpovednosti dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu CIP. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu CIP, ktorý bude nominovaný vedením MZ SR, resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu.//
858 858  
859 -
860 860  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu CIP a súvisiacej projektovej dokumentácii.
861 861  
862 862  
863 863  
864 -5 NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
773 +5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
865 865  
866 -
867 867  Návrh zvolenej architektúry budúceho riešenia vyplýva z výsledku analýzy, preferovanej alternatívy, ako aj identifikovaných funkčných, nefunkčných požiadaviek. Náhľad obsahuje popis budúceho cieľového riešenia projektu a súčastí, ktoré je potrebné dodať pre zvolenú alternatívu riešenia. Požiadavky sa nachádzajú v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR, ktorá obsahuje Katalóg požiadaviek.
868 868  
869 869  
... ... @@ -877,27 +877,22 @@
877 877  1. Konzumenti údajov – vybrané útvary MZ SR a nemocnice, ktorí zároveň poskytujú zdrojové údaje, primárne SCRaKPO.
878 878  1. Správcovia – dátoví a IT špecialisti, ktorí budú spravovať rôzne aspekty CIP pre zabezpečenie správy, prevádzky, podpory a bezpečnosti systému. Na strane MZ SR dátoví experti a vecní odborníci zo SCRaKPO, Odbor informatiky.
879 879  
880 -
881 881  **Koncové služby:**
882 882  
883 883  1. Služby dátovej analýzy - služby zamerané na koncového používateľa, ktoré zabezpečujú ciele projektu pre podporu centrálneho riadenia nemocníc, a to monitorovaním a vyhodnocovaním údajov, ktoré sú pripravované automatizovane a zobrazované nástrojmi “Biznis intelligence” v prehľadnej forme tzv. “dashboardov”, a to grafov, tabuliek a predefinovaných pohľadov.
884 884  1. Služby riadenia a správy dát - služby riadenia dát sú skupinou služieb pre nastavenie pravidiel spracovania dát, napr. transformácie, dátového slovníka, dátovej kvality pre zabezpečenie konzistencie, zamedzenia duplicít. Primárnymi používateľmi sú dátoví špecialisti - dátoví analytici, kurátori, architekti a špecialisti kontrolingu.
885 885  
886 -
887 887  **Biznis procesy **– predstavujú postupnosť aktivít, ktoré dosahujú požadovaný výsledok, ako napr. definovaný súbor výstupov alebo biznis služieb. V prípade navrhovanej architektúry poskytujú sú to:
888 888  
889 889  1. Procesy dátovej analýzy – procesy automatizovaného získavania - extrakcie, transformácie, analýza a vizualizácie dát
890 890  1. Procesy riadenia dátovej kvality – procesy pre definované sekvencie pre identifikáciu - validáciu spracovávaných dát, definíciu a tvorbu pravidiel, vyhodnotenie dátovej kvality v zmysle pravidiel, monitorovanie a vyhodnotenie spracovania dát.
891 891  
892 -
893 893  5.2 Aplikačná architektúra
894 894  
895 895  Aplikačná architektúra obsahuje prvky aplikačnej vrstvy, ktorá popisuje štruktúru, správanie a interakciu navrhovaných aplikácií. Aplikácie sú zoskupené na základe funkčných celkov a poskytujú funkcionalitu pre prevádzku aplikačných služieb. Aplikačné služby budú realizované softvérom s cieľom prevádzky biznis procesov a služieb pre používateľov CIP.
896 896  
897 -
898 898  Navrhovaná aplikačná architektúra je rámcová a dodávateľsky neutrálna, a preto je možné namapovať prípadné softvérové riešenia rôznych dodávateľov, tak aby naplnila požiadavky a ciele. Aplikačná architektúra pomôže sledovať pokrytie navrhovaných funkcií modulov a služieb pri výbere a návrhu konkrétneho riešenia implementácie a tým odsledovať kompletnosť návrhu a realizácie systému.
899 899  
900 -
901 901  Navrhovaná aplikačná architektúra CIP sa skladá z nového informačného systému - Integračná platforma MZ SR, ktorý má moduly, ktoré budú reprezentované softvérovým systémom, a to:
902 902  
903 903  * Používateľské rozhranie – prístup používateľa do IS CIP MZ SR a využitie jeho funkcie.
... ... @@ -908,7 +908,6 @@
908 908  ** Automatické stotožnenie:
909 909  ** Vlastná služba dátovej kvality podľa špecifických potrieb MZSR.
910 910  
911 -
912 912  * Modul Biznis intelligence / analytika – spracovanie a vizualizácia výstupov dátovej analýzy a reportov, úložisko spracovávaných dát.
913 913  * Modul prístupy a administrácia – konfigurácia, monitorovanie, auditovanie, nastavenie prístupov,
914 914  
... ... @@ -915,7 +915,6 @@
915 915  * Modul integračný komponent- rozhrania pre získavanie údajov zo zdrojových externých systémov - nemocnice, registre a pod.
916 916  * Modul Rozhrania nemocníc – rozhrania na strane IS (napr. NIS, LIS) nemocníc, ktoré sú potrebné pre CIP.
917 917  
918 -
919 919  Na obrázku náhľadu aplikačnej architektúry sú zobrazené komponenty aplikácií, aplikačných služieb a funkcií v notácii Archimate. Oranžovou je zvýraznená integrácia na IS OPE, ktorá bude závisieť od harmonogramu realizácie projektu IS OPE (NZCI). Prostredníctvom tejto integrácie bude možne integrovať údaje z ďalších dátových zdrojov v rezorte zdravotníctva (ISZI, JÚRZ, ÚZDS) ako aj IS CPDI.
920 920  
921 921   [[image:1749474223444-772.png]]
... ... @@ -940,7 +940,6 @@
940 940  * Súčasť formulára
941 941  ** v prípade importu dát pomocou formulára bude tento formulár obsahovať kontroly nad jednotlivými hodnotami a používateľ bude na chybu upozornený v reálnom čase.
942 942  
943 -
944 944  Dátové kontroly budú rozdelené do kategórií:
945 945  
946 946  * Informačné
... ... @@ -948,10 +948,9 @@
948 948  * Kritické kontroly
949 949  ** Kontroly, ktoré pri identifikácií chyby informujú používateľa a zároveň zastavia ďalšie spracovanie dát, resp. nasledujúce procesy.
950 950  
951 -
952 952  **Zdroje ERP dát:**
953 953  
954 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]], :
853 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
955 955  
956 956  * M01 Personalistika,
957 957  * M02 Mzdy,
... ... @@ -976,7 +976,6 @@
976 976  * M28 Centrálne kmeňové dáta a číselníky,
977 977  * M30 Údržba a opravy.
978 978  
979 -
980 980  Predmetom návrhu CIP MZSR nie je návrh ERP, ani návrh migrácie organizácií do CES. Rozsah údajov, spôsob a plán migrácie sú v rozsahu a kompetencii projektu CES MFSR.
981 981  
982 982  Na základe požiadaviek MZ SR pre CIP sú okrem údajov z ERP potrebné vybrané medicínske dáta od PÚZS, ktoré sú určené pre podporu riadenia a kontrolingu. V tabuľke nižšie sú uvedené objekty evidencie, ktoré budú predmetom implementácie CIP.
... ... @@ -1247,7 +1247,6 @@
1247 1247  
1248 1248  Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovanou variantou **Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise)**. Tento záver vychádza z nasledujúcich dôvodov:
1249 1249  
1250 -
1251 1251  1. **Plná kontrola a kompetencia MZ SR:**
1252 1252  1*. Táto možnosť umožňuje Ministerstvu zdravotníctva SR úplnú kontrolu nad infraštruktúrou a bezpečnosťou systému.
1253 1253  1*. Správa hardvéru aj softvéru ostáva v priamej kompetencii MZ SR, čím sa eliminuje závislosť na externých subjektoch, ako sú NCZI, MV SR alebo certifikovaní poskytovatelia služieb vládneho cloudu.
... ... @@ -1261,7 +1261,6 @@
1261 1261  1. **Dlhodobá kompatibilita a rozšíriteľnosť:**
1262 1262  1*. V prípade dostatočnej kapacity dátového centra MZ SR umožňuje toto riešenie rozšírenie infraštruktúry podľa budúcich potrieb (napríklad implementácia zdravotníckeho cloudu alebo pridanie analytických a BI vrstiev). Táto flexibilita chýba pri závislosti na externých poskytovateľoch cloudových služieb.
1263 1263  
1264 -
1265 1265  5.4 Prehľad e-Government komponentov
1266 1266  
1267 1267  V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
... ... @@ -1296,35 +1296,6 @@
1296 1296  V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
1297 1297  
1298 1298  
1299 -
1300 -
1301 -
1302 -
1303 -
1304 -
1305 -
1306 -
1307 -
1308 -
1309 -
1310 -
1311 -
1312 -
1313 -
1314 -
1315 -
1316 -
1317 -
1318 -
1319 -
1320 -
1321 -
1322 -
1323 -
1324 -
1325 -
1326 -
1327 -
1328 1328  Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
1329 1329  
1330 1330  |**Legislatívny predpis**|**Popis**
... ... @@ -1352,7 +1352,6 @@
1352 1352  //a MZ SR//
1353 1353  )))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
1354 1354  
1355 -
1356 1356  Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
1357 1357  
1358 1358  |**Typ**|**Legislatívna úprava**
... ... @@ -1359,13 +1359,11 @@
1359 1359  |//Príspevková organizácia//|//Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
1360 1360  |//Akciová spoločnosť//|//Zákon č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník//
1361 1361  
1362 -
1363 1363  Riziká súčasnej právnej úpravy sú nasledovné:
1364 1364  
1365 1365  * Nemocnice v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR sú súčasťou CES a sú závislé od progresu daného projektu, čo predstavuje výrazné časové riziko pre plnenie cieľov tohto projektu.
1366 1366  * Nemocnice nemajú formálnu povinnosť zbierať a reportovať vybrané medicínske dáta (//viď. Tabuľka 11: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta//) voči MZ SR
1367 1367  
1368 -
1369 1369  Zdieľanie údajov medzi MZ SR a NCZI je realizované na základe každoročne uzatváraných kontraktov, čo môže byť rizikom pre kontinuitu prúdenia údajov (napr. oneskorenie podpisu zmluvy), zároveň je táto úprava administratívne a časovo náročná.
1370 1370  
1371 1371  
... ... @@ -1421,7 +1421,6 @@
1421 1421  | |Interné| | - €|
1422 1422  |(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
1423 1423  
1424 -
1425 1425  == 7.2 Prínosy projektu ==
1426 1426  
1427 1427  Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
... ... @@ -1431,7 +1431,6 @@
1431 1431  |Priemerné trvanie (hodiny)|0,25
1432 1432  |TO BE trvanie|0,13
1433 1433  
1434 -
1435 1435  Z pohľadu dĺžky trvania AS IS bol do úvahy braný priemerný čas práce u používateľa a budúci čas na vykonanie práce.
1436 1436  
1437 1437  V nasledujúcej tabuľke je uvedená priemerná predpokladaná časová úspora:
... ... @@ -1448,7 +1448,6 @@
1448 1448  |9|630717,75|630717,75|0,00|0,12|0,07
1449 1449  |10|652792,87|652792,87|0,00|0,12|0,07
1450 1450  
1451 -
1452 1452  Následne bolo TO BE trvania vybavenia počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS trvania a TO BE trvania.
1453 1453  
1454 1454  
... ... @@ -1500,7 +1500,6 @@
1500 1500  
1501 1501  
1502 1502  
1503 -
1504 1504  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1505 1505  
1506 1506  Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:
... ... @@ -1514,11 +1514,9 @@
1514 1514  1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)
1515 1515  1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.
1516 1516  
1517 -
1518 1518  1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:
1519 1519  1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).
1520 1520  
1521 -
1522 1522  Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.
1523 1523  
1524 1524  [[image:1749474223445-281.png]]
... ... @@ -1564,7 +1564,6 @@
1564 1564  * //Výber nemocníc pre iteráciu by mal byť na základe ich organizačnej, technickej pripravenosti na realizáciu.//
1565 1565  * //Jednotlivé iterácie obsahujú prelínanie fáz Analýza a Dizajn, Implementácia a testovanie a Nasadenie. Z dôvodu dodatočného dopĺňania špecifikácií rozhraní nebude potrebné uzatvárať fázu Analýza a Dizajn a až následne Implementovať, ale tieto aktivity môžu bežať súbežne v ďalších iteráciách.//
1566 1566  
1567 -
1568 1568  Vzhľadom na vzájomnú závislosť projektov CES (migrácia ERP), súvisiacej integrácie NIS, realizácie CIP, ako aj ďalších aktivít na úrovni 19 PZS, je odporúčané zvážiť v rámci MZ SR jednotné riešenie aktivít centralizácie riadenia nemocníc spôsobom **programového riadenia**, ktorý by pozostával nielen z riešenia paralelných IT projektov, ale aj zosúladenia organizačného-procesného nastavenia, ktoré pozostáva z viacero úrovní. Tieto úrovne by mali byť riešené postupne, keďže na seba nadväzujú. Vyriešenie nastavení organizácie, pravidiel a procesov pre budúci stav znižuje riziko pri realizácií technologických projektov.
1569 1569  
1570 1570  
... ... @@ -1574,7 +1574,6 @@
1574 1574  1. **Procesná a dátová úroveň**: nastavenie procesov, metodík, pravidiel, sledovaných indikátorov, dátového manažmentu, ktoré sú potrebné pre analytické spracovanie údajov ako aj riadenie dátovej kvality, bezpečnosti a súvisiacich oblastí. (napr. aktivity tvorby metodík a predpisov pre riadenie dát)
1575 1575  1. **Technologická úroveň: **realizácia súvisiacich IT projektov a zmien (napr. CES, CIP, zmeny v IS PZS, upgrade infraštruktúry, IS OPE, IS RISEZ a pod.). Navrhovaný projekt CIP je v tomto jedným z projektov, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa centrálneho riadenia hospodárenia nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
1576 1576  
1577 -
1578 1578  **Nastavenie programového riadenia bude závisieť od rozhodnutia o spôsobe realizácie projektov spravidla na úrovni MZ SR, MF SR a NZCI, v zmysle zodpovedností za jednotlivé projekty a ciele.**
1579 1579  
1580 1580  
... ... @@ -1592,13 +1592,11 @@
1592 1592  * Zástupca kľúčového používateľa,
1593 1593  * Zástupca prevádzky.
1594 1594  
1595 -
1596 1596  1. Členovia RV bez hlasovacieho práva
1597 1597  
1598 1598  * Zástupca NCZI,
1599 1599  * Zástupca dodávateľa (v realizačnej fáze projektu).
1600 1600  
1601 -
1602 1602  Predsedu RV menuje minister zdravotníctva Slovenskej republiky.
1603 1603  
1604 1604  Členov RV menuje predseda RV. Predseda RV odovzdá každému členovi RV menovací dekrét.
... ... @@ -1625,7 +1625,7 @@
1625 1625  
1626 1626  Nominácie osôb a obsadenie projektového tímu za:
1627 1627  
1628 -* objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou,
1482 +* objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou, 
1629 1629  * dodávateľa budú záväzne definované pri výbere dodávateľa a nominované na začiatku realizácie projektu.
1630 1630  
1631 1631  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
... ... @@ -1713,7 +1713,6 @@
1713 1713  * Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
1714 1714  )))
1715 1715  
1716 -
1717 1717  10. PRÍLOHY
1718 1718  
1719 1719  Príloha č.1: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_240415_NAVRH_v_1.5.xlsx  (CBA  a KATALÓG POŽIADAVIEK)
... ... @@ -2091,7 +2091,6 @@
2091 2091  * Položky vybraného číselníka
2092 2092  * Metaúdaje vybraného číselníka
2093 2093  
2094 -
2095 2095  Zdrojom pre report budú údaje externých číselníkov (referenčné, agendové, iné) evidované v module Centrálne kmeňové údaje a číselníky (modul M28).
2096 2096  
2097 2097  
... ... @@ -2111,7 +2111,6 @@
2111 2111  |M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17
2112 2112  
2113 2113  
2114 -
2115 2115  //Koniec dokumentu//
2116 2116  
2117 2117  
1749475177060-653.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +absentuje v dokumentoch v MetaIS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-11 07:48:06.551
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +I-04_Príloha
Selection Left Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu:
Selection Right Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +absentuje zákon o ITVS 95/2019 Z.z.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-11 07:48:51.926
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Kto u vás pokryje oblasť UX? Bude to niekto z iterného tímu, alebo od dodávateľa?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-11 07:58:08.758
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UX)
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +projekt sa realizuje/spadá pod aký komponent POO?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-23 13:28:04.817
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosím, uveďte, ktorú prioritnú os/osi a jej ciele NKIVS projekt napĺňa alebo prispieva k nim
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-23 13:32:34.490
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3. 1 Manažérske zhrnutie
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v odseku vyššie máte spomenuté množstvo cieľov, ktoré by sa sem dali uviesť a rovnako k nim aj ich merateľné ukazovatele. Takto máte 1 cieľ, ktorého ukazovate
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-06-23 13:35:15.128
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome