Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20
Z verzie 24.3
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 38.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -6,8 +6,8 @@
6 6  
7 7  
8 8  |**Povinná osoba**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
9 -|**Názov projektu**|Centrálna integračná platforma MZ SR
10 -|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
9 +|**Názov projektu**|(%%)(% class="ID15 annotation annotation-highlight" %)Centrálna integračná platforma MZ SR
10 +|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokument (zamestnanec /Projektový manažér)//
11 11  |**Realizátor projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
12 12  |**Vlastník projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
13 13  
... ... @@ -33,9 +33,6 @@
33 33  |//1.7.//|//11. 12. 2024//|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//|
34 34  |//1.8.//|//19. 05. 2025//|//Zapracovanie úprav//|
35 35  
36 -
37 -
38 -
39 39  Obsah
40 40  
41 41  [[1.   História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
... ... @@ -48,7 +48,7 @@
48 48  
49 49  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
50 50  
51 -[[3.1        Manažérske zhrnutie. 6>>path:#_Toc197340409]]
48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
52 52  
53 53  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
54 54  
... ... @@ -90,7 +90,7 @@
90 90  
91 91  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
92 92  
93 -[[7.3 Vyhodnotenie CBA. 41>>path:#_Toc197340430]]
90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight" %)CBA(% class="wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
94 94  
95 95  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
96 96  
... ... @@ -145,7 +145,6 @@
145 145  |**VC**|Vládny cloud
146 146  |**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)
147 147  
148 -
149 149  2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek
150 150  
151 151  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:
... ... @@ -160,7 +160,7 @@
160 160  1. Požiadavky na UI/UX,
161 161  1. Implementačné požiadavky.
162 162  
163 -Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
159 +Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: (% class="ID0 annotation annotation-highlight" %)I_02_BC_CBA_PRILOHA_Proje(%%)kt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)
164 164  
165 165  
166 166  3. DEFINOVANIE PROJEKTU
... ... @@ -169,7 +169,7 @@
169 169  
170 170  Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
171 171  
172 -Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
168 +Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, (% class="ID3 annotation annotation-highlight" %)podľa Reformy 3 a Investície 3, Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
173 173  
174 174  Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
175 175  
... ... @@ -187,7 +187,61 @@
187 187  
188 188  Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.
189 189  
186 +Projekt CIP, ktorý je zameraný na centralizáciu údajov, reporting a prevádzkové poznatky v zdravotníckych organizáciách, prispieva k nasledovným prioritným osiam a cieľom NKIVS:
190 190  
188 +**Prioritná os 1: Lepšie služby**
189 +
190 +*
191 +** **Ciele**
192 +*** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 +*** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
194 +*** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
195 +*** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
196 +** **Príspevok projektu**
197 +*** Podporuje elektronickú komunikáciu centralizovanou integráciou údajov, čím umožňuje automatizovanú výmenu údajov medzi zdravotníckymi organizáciami a MZ SR. Modul „integračných komponentov“ zabezpečí štandardizovaný prenos údajov, čím eliminuje potrebu manuálnej komunikácie.
198 +*** Poskytne používateľsky prívetivé rozhrania a individualizované dashboardy, ktoré zjednodušia prístup k údajom a ich vizualizáciu. Nástroje, ako napríklad „Modul business intelligence/analytika“, umožnia zdravotníckym organizáciám a MZ SR efektívne analyzovať a využívať údaje, čo zvýši spokojnosť používateľov. Transparentnosť a kvalita údajov ďalej posilní dôveru v systém.
199 +*** Bude automatizovať procesy, ako je spracovanie a kontrola údajov po extrakcii zo zdrojových systémov, čím zníži potrebu manuálnych zásahov a administratívnu záťaž pre nemocnice a MZ SR. Modul „prístupu a administrácie“ umožní efektívne riadenie prístupov a monitorovanie, čo zjednoduší prácu používateľov.
200 +*** Poskytne centralizovanú platformu s jednotným prístupom k údajom, čo zjednoduší používateľský zážitok pre zamestnancov nemocníc a MZ SR. Individualizované dashboardy a export dát umožní rýchly prístup k relevantným informáciám bez nutnosti navigácie v rôznych systémoch.
201 +
202 +**Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203 +
204 +*
205 +** **Ciele**:
206 +*** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 +*** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
208 +*** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy.
209 +*** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.
210 +** **Príspevok projektu**
211 +*** Odstráni bariéry digitalizácie centralizovanou integráciou údajov z rôznych zdrojových systémov, ako sú ERP, NIS a LIS. Modul „kvality a čistenia údajov“ eliminuje duplicity a chyby v dátach, čím zjednoduší spracovanie údajov a zníži administratívnu záťaž. Modul „používateľské rozhranie“ a individualizované dashboardy uľahčia prístup k údajom, čím podporia jednoduchšiu digitalizáciu procesov. Automatizácia kontrol po extrakcii údajov ďalej odstraňuje manuálne procesy, ktoré brzdia transformáciu.
212 +*** Hoci je preferovaným variantom „on-premise“ infraštruktúra CIP v MZ SR, je zvažovaná aj alternatíva využitia vládneho cloudu, čo naznačuje potenciál pre budúce cloud natívne služby.
213 +*** Zvyšuje transparentnosť centralizovaným spracovaním údajov a ich dostupnosťou cez používateľské rozhranie a dashboardy. Modul „prístupu a administrácie“ umožňuje konfiguráciu a monitorovanie, čím zabezpečuje auditovateľnosť a transparentnosť údajov. Výstupy budú štandardizované a dostupné pre MZ SR alebo nemocnice, čím podporujú otvorenosť údajov.
214 +*** Vytvára prostredie pre zdieľanie údajov integráciou rôznych dát hlavne pre MZ SR a nemocnice. Modul „integračných komponentov“ zabezpečuje štandardizovaný prenos údajov, zatiaľ čo export dát umožňuje ich zdieľanie v štandardizovaných formátoch.
215 +
216 +**Prioritná os 3: Efektívne IT**
217 +
218 +*
219 +** **Ciele**:
220 +*** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 +*** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
222 +*** Optimalizovať náklady verejnej správy.
223 +** **Príspevok projektu**
224 +*** Zvýši úžitkovú hodnotu informačných systémov centralizovanou integráciou údajov z ERP nemocníc, NIS a LIS, čím zjednodušuje prístup k dátam a ich spracovanie. Moduly ako „business intelligence/analytika“ a „kvality a čistenia údajov“ umožnia pokročilú analýzu a odstránenie dátových chýb, čím zvýšia kvalitu a využiteľnosť systémov. Používateľské rozhranie a individualizované dashboardy poskytnú koncovým používateľom prehľadné a prispôsobené výstupy.
225 +*** Skráti čas spracovania údajov automatizáciou kontrol po extrakcii zo zdrojových systémov a štandardizovaným exportom dát. Modul „integračných komponentov“ umožňuje rýchly prenos údajov medzi systémami, čím urýchľuje doručenie výstupov.
226 +*** Optimalizuje náklady centralizáciou dátového spracovania, čím zníži potrebu duplicít v systémoch a manuálnej práce.
227 +
228 +**Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229 +
230 +*
231 +** **Ciele**:
232 +*** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 +*** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
234 +** **Príspevok projektu**
235 +*** Podporí včasnú identifikáciu kybernetických incidentov prostredníctvom modulu „prístupu a administrácie“, ktorý zabezpečuje konfiguráciu, monitorovanie a auditovanie údajov. Tento modul umožňuje sledovanie dátových tokov a detekciu anomálií v reálnom čase, čím prispieva k odhaľovaniu potenciálnych bezpečnostných hrozieb. Automatizované kontroly po extrakcii údajov zo zdrojových systémov ďalej zvýšia schopnosť identifikovať nezrovnalosti, ktoré môžu signalizovať kybernetické incidenty. Integrácia údajov do centralizovaného systému CIP umožní lepšiu kontrolu nad dátovými zdrojmi, čím sa zníži riziko neoprávneného prístupu alebo manipulácie.
236 +*** Implementáciou modulu „používateľské rozhranie“ a individualizovaných dashboardov sa uľahčí práca zamestnancom MZ SR a zvýši sa ich efektivita pri práci s údajmi. Tieto nástroje znížia potrebu manuálneho spracovania, čím umožnia zamestnancom sústrediť sa na školenia a rozvoj zručností v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Výkazy budú evidovať a spracovávať vzdelávacie aktivíty, čím CIP bude priespievať k monitorovaniu a plánovaniu školení zameraných na KIB.
237 +
238 +Projekt CIP významne prispieva k cieľom NKIVS centralizovanou integráciou údajov, automatizáciou procesov a používateľsky prívetivými rozhraniami, čím zvyšuje efektivitu, transparentnosť a dostupnosť elektronických služieb, podporuje digitálnu transformáciu a posilňuje kybernetickú bezpečnosť.
239 +
240 +
191 191  3. 2 Motivácia a rozsah projektu
192 192  
193 193  V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
... ... @@ -205,7 +205,6 @@
205 205  * často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR,
206 206  * nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.
207 207  
208 -
209 209  3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi
210 210  
211 211  Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders
... ... @@ -250,7 +250,6 @@
250 250  |21.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
251 251  |22.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
252 252  
253 -
254 254  3. 4 Ciele projektu
255 255  
256 256  Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu.
... ... @@ -302,12 +302,11 @@
302 302  
303 303  Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
304 304  
305 -Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
353 +Tabuľka 2: (% class="ID5 annotation annotation-highlight" %)Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
306 306  
307 307  |**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
308 308  |01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
309 309  
310 -
311 311  3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
312 312  
313 313  Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele
... ... @@ -326,7 +326,6 @@
326 326  )))|**Pozn.**
327 327  |01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| |
328 328  
329 -
330 330  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
331 331  
332 332  Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.
... ... @@ -344,7 +344,7 @@
344 344  
345 345  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
346 346  
347 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
348 348  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
349 349  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
350 350  
... ... @@ -530,7 +530,6 @@
530 530  |Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality| |X|X|
531 531  |Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X
532 532  
533 -
534 534  Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR
535 535  
536 536  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -559,10 +559,9 @@
559 559  |Kritérium C|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát
560 560  |Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov
561 561  
562 -
563 563  3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
564 564  
565 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
609 +(% class="ID6 annotation annotation-highlight" %)Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry(%%) reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
566 566  
567 567  * Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
568 568  * Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
... ... @@ -571,11 +571,10 @@
571 571  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
572 572  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
573 573  
574 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
575 575  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
576 576  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
577 577  
578 -
579 579  **Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:**
580 580  
581 581  Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.**
... ... @@ -629,7 +629,7 @@
629 629  
630 630  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
631 631  
632 -1.
675 +1.
633 633  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
634 634  
635 635  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -689,7 +689,7 @@
689 689  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
690 690  
691 691  
692 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
693 693  
694 694  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
695 695  
... ... @@ -850,7 +850,7 @@
850 850  
851 851  **Zdroje ERP dát:**
852 852  
853 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
854 854  
855 855  * M01 Personalistika,
856 856  * M02 Mzdy,
... ... @@ -1167,7 +1167,7 @@
1167 1167  
1168 1168  6 LEGISLATÍVA
1169 1169  
1170 -Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
1213 +(% class="ID7 annotation annotation-highlight" %)Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
1171 1171  
1172 1172  * Úprava **§ 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z.** o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu
1173 1173  * Úprava **zákona č. 153/2013 Z.z.** o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR
... ... @@ -1178,9 +1178,9 @@
1178 1178  
1179 1179  Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.
1180 1180  
1181 -Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
1224 +(% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
1182 1182  
1183 -Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
1226 +(% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
1184 1184  
1185 1185  
1186 1186  **Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy**
... ... @@ -1192,7 +1192,7 @@
1192 1192  V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
1193 1193  
1194 1194  
1195 -Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
1238 +(% class="ID1 annotation annotation-highlight" %)Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
1196 1196  
1197 1197  |**Legislatívny predpis**|**Popis**
1198 1198  |//Zákon č. 153/2013//|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//
... ... @@ -1218,6 +1218,7 @@
1218 1218  
1219 1219  //a MZ SR//
1220 1220  )))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
1264 +|Zákon o ITVS 95/2019 Z.z.|Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1221 1221  
1222 1222  Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
1223 1223  
... ... @@ -1237,14 +1237,14 @@
1237 1237  7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1238 1238  
1239 1239  
1240 -Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
1284 +Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a vy(% class="ID10 annotation annotation-highlight" %)pracovaných cenových ponúk na určenie predpokladanej hodnoty zákazky v prípade potrebného HW a systémového SW.
1241 1241  
1242 -Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc, ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
1286 +Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako (% class="ID9 annotation annotation-highlight" %)úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc(%%), ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
1243 1243  
1244 1244  
1245 1245  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1246 1246  
1247 -Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
1291 +Jedná sa o nasledovnú nákladovú štruktúru:
1248 1248  
1249 1249  Hlavné aktivity:
1250 1250  
... ... @@ -1251,13 +1251,13 @@
1251 1251  * Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
1252 1252  * 013 Softvér - 4 205 077 €
1253 1253  * 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
1254 -* HW a licencie – 6 317 391 €
1298 +* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 317 391 €
1255 1255  
1256 1256  Podporné aktivity:
1257 1257  
1258 -* 907 paušálna sadzba – 296 503 €
1302 +* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 296 503 €
1259 1259  
1260 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 10 522 468 €**
1304 +**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 522 468 €(%%)**
1261 1261  
1262 1262  
1263 1263  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
... ... @@ -1285,9 +1285,9 @@
1285 1285  | |Interné| | - €|
1286 1286  |(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
1287 1287  
1288 -== 7.2 Prínosy projektu ==
1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1289 1289  
1290 -Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1334 +(% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1291 1291  
1292 1292  |**Položka**|**Hodnota (2023)**
1293 1293  |Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974
... ... @@ -1334,7 +1334,7 @@
1334 1334  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1335 1335  
1336 1336  
1337 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
1381 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1338 1338  
1339 1339  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1340 1340  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
... ... @@ -1359,11 +1359,9 @@
1359 1359  | | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
1360 1360  | | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
1361 1361  
1362 -
1363 -
1364 1364  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1365 1365  
1366 -Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:
1408 +Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná (% class="ID16 annotation annotation-highlight" %)do viacerých inkrementov:
1367 1367  
1368 1368  
1369 1369  1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
... ... @@ -1485,7 +1485,7 @@
1485 1485  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1486 1486  
1487 1487  
1488 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu ==
1530 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1489 1489  
1490 1490  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1491 1491  
... ... @@ -1530,7 +1530,7 @@
1530 1530  - Definovanie akceptačných kritérií.
1531 1531  - Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
1532 1532  - Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
1533 -- Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
1575 +- Dohľad nad dodržaním "user experience" ((% class="ID2 annotation annotation-highlight" %)UX)(%%) a kontrola výstupov.
1534 1534  |(((
1535 1535  1. Manažér kvality
1536 1536  )))| |(((
... ... @@ -1962,7 +1962,6 @@
1962 1962  |M30_REP_012|Zoznam termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby|IP24
1963 1963  |M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17
1964 1964  
1965 -
1966 1966  //Koniec dokumentu//
1967 1967  
1968 1968  
XWiki.XWikiComments[0]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -I-04_Príloha
1 +I_02_BC_CBA_PRILOHA_Proje
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu:
1 +ožiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu:
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
1 +kt_CIP_MZSR_v_1.8 (2) 3. DEFINOVANIE PROJEKTU 3. 1 Manažérske
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
1 +podľa Reformy 3 a Investície 3, Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[4]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -3. 1 Manažérske zhrnutie
1 +3.1        Manažérske zhrnutie
XWiki.XWikiComments[8]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
1 +Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025. Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
XWiki.XWikiComments[10]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
1 +pracovaných cenových ponúk na určenie predpokladanej hodnoty zákazky v prípade potrebného HW a systémového SW.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[12]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[20]
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_v_1.8 (2).
1 +Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Komponent 11, dopísané v texte
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-08 08:43:45.448
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy hovorí iba o jednom cieli projektu, ktorý je definovaný POO.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-08 08:51:46.90
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplnene v kapitole 3.1
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-09 12:11:46.468
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +upravený text
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-09 12:29:10.367
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +upravený text, vychádzali sme z PHZ
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-09 12:35:15.62
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v procese
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-09 12:56:25.890
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je planovane ako interny zdroj.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 12:52:24.781
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ano, boli zvazovane aj krabicove riesenia, pricom poziadavka na VO riesenia bude v sulade s OPEN SOURCE poziadavkami na riesenie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 12:53:54.246
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Bude doplnene do zoznamu rizik - riziko nezrealizovania legislativnych poziadaviek uvedenych v casti Legislativa
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 12:55:33.299
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Definované potreby a zmeny v súčasnosti rieši rezort interne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 12:59:01.428
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je samostatnym cielom projektu aj vzhladom na fakt, ze nemocnice su samostatnymi pravnymi subjektami a tym padom MZSR neviem uplne 100% zasahovat do ich personalnej politiky. Napriek tomu, je vybudovanie platformy predpokladom, pre buduce uspory na strane procesov v nemocniciach.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 13:03:09.813
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Úspora nákladov nie je samostatný cieľ projektu, lebo nemocnice sú samostatne právne subjekty na ktoré má MZSR obmedzený dosah. Napriek tomu bude vybudovanie platformy predpokladom k tomu, aby potenciálne úspory mohli byť realizované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-22 13:06:12.52
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplnene, dakujeme
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-23 07:17:57.746
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1