Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20

From 24.5 to 25.1 From 38.1 to 39.1

Z verzie 25.1

upravil Katarína Kujanová
-

Zmeniť komentár: Updated annotations

Do verzie 38.1

upravil Katarína Kujanová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (4 modified, 13 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -6,8 +6,8 @@
  |**Povinná osoba**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
--|**Názov projektu**|Centrálna integračná platforma MZ SR
--|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
++|**Názov projektu**|(%%)(% class="ID15 annotation annotation-highlight" %)Centrálna integračná platforma MZ SR
++|**Zodpovedná osoba za projekt**|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokument (zamestnanec /Projektový manažér)//
  |**Realizátor projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
  |**Vlastník projektu**|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
@@ -33,8 +33,6 @@
  |//1.7.//|//11. 12. 2024//|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//|
  |//1.8.//|//19. 05. 2025//|//Zapracovanie úprav//|
--
--
  Obsah
  [[1.   História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
@@ -47,7 +47,7 @@
  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
--[[3.1        Manažérske zhrnutie. 6>>path:#_Toc197340409]]
++[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
@@ -89,7 +89,7 @@
  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
--[[7.3 Vyhodnotenie CBA. 41>>path:#_Toc197340430]]
++[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight" %)CBA(% class="wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
@@ -158,7 +158,7 @@
 . Požiadavky na UI/UX,
 . Implementačné požiadavky.
--Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)
++Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: (% class="ID0 annotation annotation-highlight" %)I_02_BC_CBA_PRILOHA_Proje(%%)kt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)
 . DEFINOVANIE PROJEKTU
@@ -167,7 +167,7 @@
  Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
--Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
++Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, (% class="ID3 annotation annotation-highlight" %)podľa Reformy 3 a Investície 3, Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
  Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
@@ -185,7 +185,61 @@
  Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.
++Projekt CIP, ktorý je zameraný na centralizáciu údajov, reporting a prevádzkové poznatky v zdravotníckych organizáciách, prispieva k nasledovným prioritným osiam a cieľom NKIVS:
++**Prioritná os 1: Lepšie služby**
++
++*
++** **Ciele**
++*** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
++*** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
++*** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
++*** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
++** **Príspevok projektu**
++*** Podporuje elektronickú komunikáciu centralizovanou integráciou údajov, čím umožňuje automatizovanú výmenu údajov medzi zdravotníckymi organizáciami a MZ SR. Modul „integračných komponentov“  zabezpečí štandardizovaný prenos údajov, čím eliminuje potrebu manuálnej komunikácie.
++*** Poskytne používateľsky prívetivé rozhrania a individualizované dashboardy, ktoré zjednodušia prístup k údajom a ich vizualizáciu. Nástroje, ako napríklad „Modul business intelligence/analytika“, umožnia zdravotníckym organizáciám a MZ SR efektívne analyzovať a využívať údaje, čo zvýši spokojnosť používateľov. Transparentnosť a kvalita údajov ďalej posilní dôveru v systém.
++*** Bude automatizovať procesy, ako je spracovanie a kontrola údajov po extrakcii zo zdrojových systémov, čím zníži potrebu manuálnych zásahov a administratívnu záťaž pre nemocnice a MZ SR. Modul „prístupu a administrácie“ umožní efektívne riadenie prístupov a monitorovanie, čo zjednoduší prácu používateľov.
++*** Poskytne centralizovanú platformu s jednotným prístupom k údajom, čo zjednoduší používateľský zážitok pre zamestnancov nemocníc a MZ SR. Individualizované dashboardy a export dát umožní rýchly prístup k relevantným informáciám bez nutnosti navigácie v rôznych systémoch.
++
++**Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
++
++*
++** **Ciele**:
++*** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
++*** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
++*** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy.
++*** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.
++** **Príspevok projektu**
++*** Odstráni bariéry digitalizácie centralizovanou integráciou údajov z rôznych zdrojových systémov, ako sú ERP, NIS a LIS. Modul „kvality a čistenia údajov“ eliminuje duplicity a chyby v dátach, čím zjednoduší spracovanie údajov a zníži administratívnu záťaž. Modul „používateľské rozhranie“ a individualizované dashboardy uľahčia prístup k údajom, čím podporia jednoduchšiu digitalizáciu procesov. Automatizácia kontrol po extrakcii údajov ďalej odstraňuje manuálne procesy, ktoré brzdia transformáciu.
++*** Hoci je preferovaným variantom „on-premise“ infraštruktúra CIP v MZ SR, je zvažovaná aj alternatíva využitia vládneho cloudu, čo naznačuje potenciál pre budúce cloud natívne služby.
++*** Zvyšuje transparentnosť centralizovaným spracovaním údajov a ich dostupnosťou cez používateľské rozhranie a dashboardy. Modul „prístupu a administrácie“ umožňuje konfiguráciu a monitorovanie, čím zabezpečuje auditovateľnosť a transparentnosť údajov. Výstupy budú štandardizované a dostupné pre MZ SR alebo nemocnice, čím podporujú otvorenosť údajov.
++*** Vytvára prostredie pre zdieľanie údajov integráciou rôznych dát hlavne pre MZ SR a nemocnice. Modul „integračných komponentov“ zabezpečuje štandardizovaný prenos údajov, zatiaľ čo export dát umožňuje ich zdieľanie v štandardizovaných formátoch.
++
++**Prioritná os 3: Efektívne IT**
++
++*
++** **Ciele**:
++*** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
++*** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
++*** Optimalizovať náklady verejnej správy.
++** **Príspevok projektu**
++*** Zvýši úžitkovú hodnotu informačných systémov centralizovanou integráciou údajov z ERP nemocníc, NIS a LIS, čím zjednodušuje prístup k dátam a ich spracovanie. Moduly ako „business intelligence/analytika“ a „kvality a čistenia údajov“ umožnia pokročilú analýzu a odstránenie dátových chýb, čím zvýšia kvalitu a využiteľnosť systémov. Používateľské rozhranie a individualizované dashboardy poskytnú koncovým používateľom prehľadné a prispôsobené výstupy.
++*** Skráti čas spracovania údajov automatizáciou kontrol po extrakcii zo zdrojových systémov a štandardizovaným exportom dát. Modul „integračných komponentov“ umožňuje rýchly prenos údajov medzi systémami, čím urýchľuje doručenie výstupov.
++*** Optimalizuje náklady centralizáciou dátového spracovania, čím zníži potrebu duplicít v systémoch a manuálnej práce.
++
++**Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
++
++*
++** **Ciele**:
++*** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
++*** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
++** **Príspevok projektu**
++*** Podporí včasnú identifikáciu kybernetických incidentov prostredníctvom modulu „prístupu a administrácie“, ktorý zabezpečuje konfiguráciu, monitorovanie a auditovanie údajov. Tento modul umožňuje sledovanie dátových tokov a detekciu anomálií v reálnom čase, čím prispieva k odhaľovaniu potenciálnych bezpečnostných hrozieb. Automatizované kontroly po extrakcii údajov zo zdrojových systémov ďalej zvýšia schopnosť identifikovať nezrovnalosti, ktoré môžu signalizovať kybernetické incidenty. Integrácia údajov do centralizovaného systému CIP umožní lepšiu kontrolu nad dátovými zdrojmi, čím sa zníži riziko neoprávneného prístupu alebo manipulácie.
++*** Implementáciou modulu „používateľské rozhranie“ a individualizovaných dashboardov sa uľahčí práca zamestnancom MZ SR a zvýši sa ich efektivita pri práci s údajmi. Tieto nástroje znížia potrebu manuálneho spracovania, čím umožnia zamestnancom sústrediť sa na školenia a rozvoj zručností v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Výkazy budú evidovať a spracovávať vzdelávacie aktivíty, čím CIP bude priespievať k monitorovaniu a plánovaniu školení zameraných na KIB.
++
++Projekt CIP významne prispieva k cieľom NKIVS centralizovanou integráciou údajov, automatizáciou procesov a používateľsky prívetivými rozhraniami, čím zvyšuje efektivitu, transparentnosť a dostupnosť elektronických služieb, podporuje digitálnu transformáciu a posilňuje kybernetickú bezpečnosť.
++
++
 . 2 Motivácia a rozsah projektu
  V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
@@ -298,7 +298,7 @@
  Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
--Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
++Tabuľka 2: (% class="ID5 annotation annotation-highlight" %)Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
  |**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
  |01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
@@ -338,7 +338,7 @@
  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
--|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
++|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky.
@@ -554,7 +554,7 @@
 . 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
++(% class="ID6 annotation annotation-highlight" %)Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry(%%) reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
  * Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
  * Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
@@ -563,7 +563,7 @@
 . Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
 . Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
--1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
++1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
 . Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
 . Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
@@ -680,7 +680,7 @@
  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
--== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
@@ -841,7 +841,7 @@
  **Zdroje ERP dát:**
--Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
++Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
  * M01 Personalistika,
  * M02 Mzdy,
@@ -1158,7 +1158,7 @@
 LEGISLATÍVA
--Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
++(% class="ID7 annotation annotation-highlight" %)Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
  * Úprava **§ 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z.** o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu
  * Úprava **zákona č. 153/2013 Z.z.** o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR
@@ -1169,9 +1169,9 @@
  Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.
--Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
++(% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
--Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
++(% class="ID8 annotation annotation-highlight" %)Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
  **Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy**
@@ -1183,7 +1183,7 @@
  V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
--Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
++(% class="ID1 annotation annotation-highlight" %)Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
  |**Legislatívny predpis**|**Popis**
  |//Zákon č. 153/2013//|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//
@@ -1209,6 +1209,7 @@
  //a MZ SR//
  )))|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
++|Zákon o ITVS 95/2019 Z.z.|Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
@@ -1228,14 +1228,14 @@
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
--Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
++Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a vy(% class="ID10 annotation annotation-highlight" %)pracovaných cenových ponúk na určenie predpokladanej hodnoty zákazky v prípade potrebného HW a systémového SW.
--Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc, ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
++Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako (% class="ID9 annotation annotation-highlight" %)úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc(%%), ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
 .1 Sumarizácia nákladov a prínosov
--Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
++Jedná sa o nasledovnú nákladovú štruktúru:
  Hlavné aktivity:
@@ -1242,13 +1242,13 @@
  * Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
  * 013 Softvér - 4 205 077 €
  * 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
--* HW a licencie – 6 317 391 €
++* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 317 391 €
  Podporné aktivity:
--* 907 paušálna sadzba – 296 503 €
++* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 296 503 €
--**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 10 522 468 €**
++**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 522 468 €(%%)**
  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
@@ -1276,9 +1276,9 @@
  | |Interné| | - €|
  |(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
--== 7.2 Prínosy projektu ==
++== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
--Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
++(% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
  |**Položka**|**Hodnota (2023)**
  |Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974
@@ -1325,7 +1325,7 @@
  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
--== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
++== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
@@ -1350,10 +1350,9 @@
  | | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
  | | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
--
 . HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
--Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:
++Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná (% class="ID16 annotation annotation-highlight" %)do viacerých inkrementov:
 . Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
@@ -1475,7 +1475,7 @@
  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
--== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu ==
++== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
@@ -1520,7 +1520,7 @@
  - Definovanie akceptačných kritérií.
  - Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
  - Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
--- Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
++- Dohľad nad dodržaním "user experience" ((% class="ID2 annotation annotation-highlight" %)UX)(%%) a kontrola výstupov.
  |(((
 . Manažér kvality
  )))| |(((

XWiki.XWikiComments[0]

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-I-04_Príloha

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--UPDATED
++SAFE

XWiki.XWikiComments[3]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
++podľa Reformy 3 a Investície 3, Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--SAFE
++UPDATED

XWiki.XWikiComments[10]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
++pracovaných cenových ponúk na určenie predpokladanej hodnoty zákazky v prípade potrebného HW a systémového SW.

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--SAFE
++UPDATED

XWiki.XWikiComments[12]

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--SAFE
++ALTERED

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Komponent 11, dopísané v texte

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-08 08:43:45.448

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy hovorí iba o jednom cieli projektu, ktorý je definovaný POO.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-08 08:51:46.90

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplnene v kapitole 3.1

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-09 12:11:46.468

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+upravený text

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-09 12:29:10.367

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+12

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+upravený text, vychádzali sme z PHZ

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-09 12:35:15.62

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10

XWiki.XWikiComments[27]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v procese

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-09 12:56:25.890

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+26

XWiki.XWikiComments[28]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Je planovane ako interny zdroj.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 12:52:24.781

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[29]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Ano, boli zvazovane aj krabicove riesenia, pricom poziadavka na VO riesenia bude v sulade s OPEN SOURCE poziadavkami na riesenie

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 12:53:54.246

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[30]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Bude doplnene do zoznamu rizik - riziko nezrealizovania legislativnych poziadaviek uvedenych v casti Legislativa

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 12:55:33.299

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[31]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Definované potreby a zmeny v súčasnosti rieši rezort interne

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 12:59:01.428

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+8

XWiki.XWikiComments[32]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Nie je samostatnym cielom projektu aj vzhladom na fakt, ze nemocnice su samostatnymi pravnymi subjektami a tym padom MZSR neviem uplne 100% zasahovat do ich personalnej politiky. Napriek tomu, je vybudovanie platformy predpokladom, pre buduce uspory na strane procesov v nemocniciach.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 13:03:09.813

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+9

XWiki.XWikiComments[33]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Úspora nákladov nie je samostatný cieľ projektu, lebo nemocnice sú samostatne právne subjekty na ktoré má MZSR obmedzený dosah. Napriek tomu bude vybudovanie platformy predpokladom k tomu, aby potenciálne úspory mohli byť realizované

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-22 13:06:12.52

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+9

XWiki.XWikiComments[34]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplnene, dakujeme

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-07-23 07:17:57.746

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia