Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Katarína Kujanová 2025/07/23 10:20
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Objekty (3 modified, 0 added, 1 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -33,6 +33,9 @@ 33 33 |//1.7.//|//11. 12. 2024//|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//| 34 34 |//1.8.//|//19. 05. 2025//|//Zapracovanie úprav//| 35 35 36 + 37 + 38 + 36 36 Obsah 37 37 38 38 [[1. História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]] ... ... @@ -142,6 +142,7 @@ 142 142 |**VC**|Vládny cloud 143 143 |**WHO**|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization) 144 144 148 + 145 145 2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek 146 146 147 147 Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách: ... ... @@ -156,7 +156,7 @@ 156 156 1. Požiadavky na UI/UX, 157 157 1. Implementačné požiadavky. 158 158 159 -Požiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)163 +Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023 160 160 161 161 162 162 3. DEFINOVANIE PROJEKTU ... ... @@ -165,7 +165,7 @@ 165 165 166 166 Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „**MZ SR**“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR. 167 167 168 -Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3 , Komponent 11. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.172 +Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať. 169 169 170 170 Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania. 171 171 ... ... @@ -201,6 +201,7 @@ 201 201 * často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR, 202 202 * nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov. 203 203 208 + 204 204 3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi 205 205 206 206 Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders ... ... @@ -245,6 +245,7 @@ 245 245 |21.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ 246 246 |22.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Užívateľ 247 247 253 + 248 248 3. 4 Ciele projektu 249 249 250 250 Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu. ... ... @@ -301,6 +301,7 @@ 301 301 |**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa** 302 302 |01|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc|Integračná platforma|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. 303 303 310 + 304 304 3 5 Merateľné ukazovatele (KPI) 305 305 306 306 Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele ... ... @@ -319,6 +319,7 @@ 319 319 )))|**Pozn.** 320 320 |01|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu|0|19| | 321 321 329 + 322 322 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa 323 323 324 324 Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu. ... ... @@ -336,7 +336,7 @@ 336 336 337 337 Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát 338 338 339 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**347 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)** 340 340 |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|((( 341 341 Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky. 342 342 ... ... @@ -522,6 +522,7 @@ 522 522 |Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality| |X|X| 523 523 |Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov| |X| |X 524 524 533 + 525 525 Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR 526 526 527 527 |**Zoznam kritérií**|((( ... ... @@ -550,6 +550,7 @@ 550 550 |Kritérium C|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|áno|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami|nie|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát 551 551 |Kritérium D|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|áno|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov|nie|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov 552 552 562 + 553 553 3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 554 554 555 555 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky: ... ... @@ -561,10 +561,11 @@ 561 561 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc 562 562 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE 563 563 564 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**574 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP** 565 565 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc 566 566 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE 567 567 578 + 568 568 **Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:** 569 569 570 570 Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším **časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.** ... ... @@ -618,7 +618,7 @@ 618 618 619 619 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu** 620 620 621 -1. 632 +1. 622 622 11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc 623 623 624 624 **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES ... ... @@ -839,7 +839,7 @@ 839 839 840 840 **Zdroje ERP dát:** 841 841 842 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :853 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), : 843 843 844 844 * M01 Personalistika, 845 845 * M02 Mzdy, ... ... @@ -1348,6 +1348,8 @@ 1348 1348 | | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-| 1349 1349 | | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0| 1350 1350 1362 + 1363 + 1351 1351 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA 1352 1352 1353 1353 Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov: ... ... @@ -1949,6 +1949,7 @@ 1949 1949 |M30_REP_012|Zoznam termínov|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby|IP24 1950 1950 |M30_REP_013|Zobrazenie dokladov o meraní|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní|IK17 1951 1951 1965 + 1952 1952 //Koniec dokumentu// 1953 1953 1954 1954
- XWiki.XWikiComments[0]
-
- Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -I _02_BC_CBA_PRILOHA_Proje1 +I-04_Príloha - Selection Left Context
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -ožiadavky sú súčasťou v prílohe tohto dokumentu:1 +Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: - Selection Right Context
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - kt_CIP_MZSR_v_1.8 (2)3. DEFINOVANIE PROJEKTU 3. 1 Manažérske1 + pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
- XWiki.XWikiComments[4]
-
- Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -3.1 1 +3. 1 Manažérske zhrnutie
- XWiki.XWikiComments[8]
-
- Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025. 1 +Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
- XWiki.XWikiComments[21]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Komponent 11, dopísané v texte - Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-07-08 08:43:45.448 - Odpovedať
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -3