Naposledy upravil Gabriela Debnárová 2025/10/15 14:11
Z verzie 40.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 41.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -45,7 +45,7 @@
45 45  
46 46  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
47 47  
48 -[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
49 49  
50 50  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
51 51  
... ... @@ -87,7 +87,7 @@
87 87  
88 88  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
89 89  
90 -[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
91 91  
92 92  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
93 93  
... ... @@ -187,7 +187,7 @@
187 187  
188 188  **Prioritná os 1: Lepšie služby**
189 189  
190 -*
190 +*
191 191  ** **Ciele**
192 192  *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 193  *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
... ... @@ -201,7 +201,7 @@
201 201  
202 202  **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203 203  
204 -*
204 +*
205 205  ** **Ciele**:
206 206  *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 207  *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  
216 216  **Prioritná os 3: Efektívne IT**
217 217  
218 -*
218 +*
219 219  ** **Ciele**:
220 220  *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 221  *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
... ... @@ -227,7 +227,7 @@
227 227  
228 228  **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229 229  
230 -*
230 +*
231 231  ** **Ciele**:
232 232  *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 233  *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
... ... @@ -390,7 +390,7 @@
390 390  
391 391  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
392 392  
393 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
394 394  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
395 395  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
396 396  
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
616 616  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
617 617  
618 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
619 619  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
620 620  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
621 621  
... ... @@ -672,7 +672,7 @@
672 672  
673 673  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
674 674  
675 -1.
675 +1.
676 676  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
677 677  
678 678  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
733 733  
734 734  
735 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
736 736  
737 737  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
738 738  
... ... @@ -893,7 +893,7 @@
893 893  
894 894  **Zdroje ERP dát:**
895 895  
896 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
897 897  
898 898  * M01 Personalistika,
899 899  * M02 Mzdy,
... ... @@ -1292,44 +1292,44 @@
1292 1292  
1293 1293  Hlavné aktivity:
1294 1294  
1295 -* Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
1296 -* 013 Softvér - 4 205 077 €
1297 -* 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
1298 -* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 317 391 €
1295 +* Vývoj aplikácií – 4 099 494 € z toho:
1296 +* 013 Softvér - 3 966 253 €
1297 +* 521 Mzdové výdavky – 133 241 €
1298 +* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 747138 €
1299 1299  
1300 1300  Podporné aktivity:
1301 1301  
1302 -* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 296 503 €
1302 +* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 280 193 €
1303 1303  
1304 -**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 522 468 €(%%)**
1304 +**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 697 078 €(%%)**
1305 1305  
1306 1306  
1307 1307  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
1308 1308  
1309 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1310 -|
1311 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)2 397 509 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1312 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 205 077 €|
1313 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €|
1314 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)888 469 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1315 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €|
1316 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1317 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)4 201 241 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
1318 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 987 395 €|
1319 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1320 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)1 404 733 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €|
1321 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €|
1322 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €|
1323 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)172 781 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1324 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €|
1325 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €|
1326 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €|
1327 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 227 327 €|
1328 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €|
1329 -| |Interné| | - €|
1330 -|(% colspan="2" %)SPOLU|9 064 734 €| | -| | 26 629 579 €|
1309 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1310 +|
1311 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 099 494 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1312 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 966 253 €
1313 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €
1314 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)6 317 391 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1315 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €
1316 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1317 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)7 641 164 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1318 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1319 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1320 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)7 702 577 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €
1321 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €
1322 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1323 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)65 261 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1324 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €
1325 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)214 932 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1326 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €
1327 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 211 017 €
1328 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1329 +| |Interné| | - €
1330 +|(% colspan="2" %)SPOLU|26 040 819 €| | - | | 26 040 819 €
1331 1331  
1332 -== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1333 1333  
1334 1334  (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1335 1335  
... ... @@ -1378,7 +1378,7 @@
1378 1378  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1379 1379  
1380 1380  
1381 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1381 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1382 1382  
1383 1383  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1384 1384  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
... ... @@ -1405,7 +1405,7 @@
1405 1405  
1406 1406  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1407 1407  
1408 -Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná (% class="ID16 annotation annotation-highlight" %)do viacerých inkrementov:
1408 +Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná v rámci jedného inkrementu(% class="ID16 annotation annotation-highlight" %):
1409 1409  
1410 1410  
1411 1411  1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
... ... @@ -1415,8 +1415,6 @@
1415 1415  1*. Modul prístupy a administrácia
1416 1416  1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)
1417 1417  1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.
1418 -
1419 -1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:
1420 1420  1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).
1421 1421  
1422 1422  Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.
... ... @@ -1527,7 +1527,7 @@
1527 1527  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1528 1528  
1529 1529  
1530 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1528 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1531 1531  
1532 1532  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1533 1533  
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravena hodnota
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-09-02 15:05:46.777
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Brali sme standardny template, kde to takto bolo nastavene. Ak sa zaskrtne, ze to je ESIF, tak sa automaticky upravi aj hodnota pausalu na 7%
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-09-02 15:07:51.873
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-09-02 15:08:29.338
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Navrhujeme aj vzhladom na cas ponechat na jeden inkrement
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-09-02 15:11:20.928
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +UAW bolo upravene
2 +
3 +HW - ceny boli stanovane na zaklade PHZ - vieme predlozit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-09-02 15:16:05.395
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17