Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Gabriela Debnárová 2025/10/15 14:11
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -45,7 +45,7 @@ 45 45 46 46 [[3. DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]] 47 47 48 -[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1 Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]] 48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1 Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]] 49 49 50 50 [[3.2 Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]] 51 51 ... ... @@ -87,7 +87,7 @@ 87 87 88 88 [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]] 89 89 90 -[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]] 90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]] 91 91 92 92 [[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]] 93 93 ... ... @@ -187,7 +187,7 @@ 187 187 188 188 **Prioritná os 1: Lepšie služby** 189 189 190 -* 190 +* 191 191 ** **Ciele** 192 192 *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou. 193 193 *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami. ... ... @@ -201,7 +201,7 @@ 201 201 202 202 **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia** 203 203 204 -* 204 +* 205 205 ** **Ciele**: 206 206 *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy. 207 207 *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb. ... ... @@ -215,7 +215,7 @@ 215 215 216 216 **Prioritná os 3: Efektívne IT** 217 217 218 -* 218 +* 219 219 ** **Ciele**: 220 220 *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu. 221 221 *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy. ... ... @@ -227,7 +227,7 @@ 227 227 228 228 **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť** 229 229 230 -* 230 +* 231 231 ** **Ciele**: 232 232 *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe. 233 233 *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB. ... ... @@ -390,7 +390,7 @@ 390 390 391 391 Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát 392 392 393 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)** 393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)** 394 394 |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|((( 395 395 Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky. 396 396 ... ... @@ -615,7 +615,7 @@ 615 615 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc 616 616 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE 617 617 618 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP** 618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP** 619 619 11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc 620 620 11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE 621 621 ... ... @@ -672,7 +672,7 @@ 672 672 673 673 **~1. CIP moduly v plnom rozsahu** 674 674 675 -1. 675 +1. 676 676 11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc 677 677 678 678 **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES ... ... @@ -732,7 +732,7 @@ 732 732 Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR. 733 733 734 734 735 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 736 736 737 737 V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry: 738 738 ... ... @@ -893,7 +893,7 @@ 893 893 894 894 **Zdroje ERP dát:** 895 895 896 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), : 896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), : 897 897 898 898 * M01 Personalistika, 899 899 * M02 Mzdy, ... ... @@ -1307,7 +1307,7 @@ 1307 1307 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov: 1308 1308 1309 1309 |(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma 1310 -| 1310 +| 1311 1311 |(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 099 494 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - € 1312 1312 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 966 253 € 1313 1313 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 € ... ... @@ -1329,10 +1329,12 @@ 1329 1329 | |Interné| | - € 1330 1330 |(% colspan="2" %)SPOLU|25 957 722 €| | - | | 26 061 722 € 1331 1331 1332 -== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1333 1333 1334 1334 (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií. 1335 1335 1336 +Prínosy boli kalkulované na základe štúdie uskutočniteľnosti, ktorú vypracovala spoločnosť PWC v rámci projektu komplexnej reformy zdravotníctva - [[https:~~/~~/www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie>>https://www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie]]. Prípadné výstupy budú k dispozícií na dožiadanie. 1337 + 1336 1336 |**Položka**|**Hodnota (2023)** 1337 1337 |Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974 1338 1338 |Priemerné trvanie (hodiny)|0,25 ... ... @@ -1378,7 +1378,7 @@ 1378 1378 V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov. 1379 1379 1380 1380 1381 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1383 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1382 1382 1383 1383 |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu 1384 1384 |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV ... ... @@ -1522,7 +1522,7 @@ 1522 1522 Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. 1523 1523 1524 1524 1525 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1527 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) == 1526 1526 1527 1527 Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí 1528 1528
