Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/11/05 14:00
Z verzie 48.4
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 49.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -45,7 +45,7 @@
45 45  
46 46  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
47 47  
48 -[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
49 49  
50 50  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
51 51  
... ... @@ -87,7 +87,7 @@
87 87  
88 88  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
89 89  
90 -[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
91 91  
92 92  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
93 93  
... ... @@ -187,7 +187,7 @@
187 187  
188 188  **Prioritná os 1: Lepšie služby**
189 189  
190 -*
190 +*
191 191  ** **Ciele**
192 192  *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 193  *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
... ... @@ -201,7 +201,7 @@
201 201  
202 202  **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203 203  
204 -*
204 +*
205 205  ** **Ciele**:
206 206  *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 207  *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  
216 216  **Prioritná os 3: Efektívne IT**
217 217  
218 -*
218 +*
219 219  ** **Ciele**:
220 220  *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 221  *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
... ... @@ -227,7 +227,7 @@
227 227  
228 228  **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229 229  
230 -*
230 +*
231 231  ** **Ciele**:
232 232  *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 233  *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
... ... @@ -390,7 +390,7 @@
390 390  
391 391  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
392 392  
393 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
394 394  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
395 395  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
396 396  
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
616 616  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
617 617  
618 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
619 619  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
620 620  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
621 621  
... ... @@ -672,7 +672,7 @@
672 672  
673 673  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
674 674  
675 -1.
675 +1.
676 676  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
677 677  
678 678  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
733 733  
734 734  
735 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
736 736  
737 737  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
738 738  
... ... @@ -893,7 +893,7 @@
893 893  
894 894  **Zdroje ERP dát:**
895 895  
896 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
897 897  
898 898  * M01 Personalistika,
899 899  * M02 Mzdy,
... ... @@ -1292,30 +1292,30 @@
1292 1292  
1293 1293  Hlavné aktivity:
1294 1294  
1295 -* Vývoj aplikácií – 4 099 494 € z toho:
1296 -* 013 Softvér - 3 966 253 €
1295 +* Vývoj aplikácií – 4 087 818 € z toho:
1296 +* 013 Softvér - 3 954 304 €
1297 1297  * 521 Mzdové výdavky – 133 241 €
1298 -* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 747138 €
1298 +* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 747 138 €
1299 1299  
1300 1300  Podporné aktivity:
1301 1301  
1302 -* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %) – 193 976   €
1302 +* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %) – 197  096 € (počítane na základe plánovaných výdavkov)
1303 1303  
1304 -**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 610 861 €(%%)**
1304 +**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 602 031 €(%%)**
1305 1305  
1306 1306  
1307 1307  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
1308 1308  
1309 1309  |(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1310 -|
1311 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 099 494 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1312 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 966 253 €
1310 +|
1311 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 087 544 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1312 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 954 304 €
1313 1313  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €
1314 1314  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)6 317 391 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1315 1315  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €
1316 1316  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1317 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)7 641 164 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1318 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1317 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)7 623 317 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 811 658 €
1318 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 811 658 €
1319 1319  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1320 1320  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)7 702 577 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €
1321 1321  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €
... ... @@ -1324,12 +1324,12 @@
1324 1324  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €
1325 1325  |(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)3 915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1326 1326  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €
1327 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 127 920 €
1327 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | - €
1328 1328  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1329 1329  | |Interné| | - €
1330 -|(% colspan="2" %)SPOLU|25 957 722 €| | - | | 26 061 722 €
1330 +|(% colspan="2" %)SPOLU|25 927 925 €| | - | |25 904 005,02 €
1331 1331  
1332 -== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1333 1333  
1334 1334  (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1335 1335  
... ... @@ -1380,27 +1380,30 @@
1380 1380  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1381 1381  
1382 1382  
1383 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1383 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1384 1384  
1385 -|(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1386 -|(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1387 -|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1388 -|0,00|-12 147 295,35|-12 147 295,35|0,00|-10 122 746,13|-10 122 746,13|0|-12 147 295,35|-10 122 746,13|-10 122 746,13|<
1389 -|0,00|-1 533 314,78|-1 533 314,78|0,00|-367 854,22|-367 854,22|1|-1 474 341,14|-350 337,36|-10 473 083,48|<
1390 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|604 643,96|604 643,96|2|-1 418 859,99|548 429,89|-9 924 653,59|<
1391 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|1 645 283,10|1 645 283,10|3|-1 364 288,45|1 421 257,40|-8 503 396,18|<
1392 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|2 252 044,00|2 252 044,00|4|-1 311 815,82|1 852 762,17|-6 650 634,01|<
1393 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|2 897 696,08|2 897 696,08|5|-1 261 361,36|2 270 420,70|-4 380 213,32|<
1394 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|3 584 218,44|3 584 218,44|6|-1 212 847,46|2 674 598,98|-1 705 614,33|<
1395 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 268 488,77|4 268 488,77|7|-1 166 199,48|3 033 535,28|1 327 920,94|Rok návratu investície
1396 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 462 646,18|4 462 646,18|8|-1 121 345,66|3 020 494,60|4 348 415,54|>
1397 -|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 663 599,10|4 663 599,10|9|-1 078 216,98|3 006 197,56|7 354 613,10|>
1398 -|0,00|-25 957 721,83|-25 957 721,83|0,00|13 888 019,28|13 888 019,28|SPOLU|-23 556 571,69|7 354 613,10| |
1399 -| | | | | | | | | | |
1400 -| | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1401 -| | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,15|1,00|
1402 -| | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1403 -| | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,6%|5,0%|
1385 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1386 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1387 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1388 +|t1|0,00|-12 133 615,08|-12 133 615,08|0,00|-10 111 345,90|-10 111 345,90|0|-12 133 615,08|-10 111 345,90|-10 111 345,90|<
1389 +|t2|0,00|-1 531 583,96|-1 531 583,96|0,00|-366 411,87|-366 411,87|1|-1 472 676,89|-348 963,69|-10 460 309,59|<
1390 +|t3|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|606 142,47|606 142,47|2|-1 417 197,44|549 789,09|-9 910 520,50|<
1391 +|t4|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|1 646 781,61|1 646 781,61|3|-1 362 689,84|1 422 551,87|-8 487 968,62|<
1392 +|t5|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|2 253 542,51|2 253 542,51|4|-1 310 278,69|1 853 995,00|-6 633 973,62|<
1393 +|t6|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|2 899 194,59|2 899 194,59|5|-1 259 883,36|2 271 594,82|-4 362 378,80|<
1394 +|t7|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|3 585 716,95|3 585 716,95|6|-1 211 426,31|2 675 717,19|-1 686 661,61|<
1395 +|t8|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 269 987,28|4 269 987,28|7|-1 164 832,99|3 034 600,24|1 347 938,64|Rok návratu investície
1396 +|t9|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 464 144,69|4 464 144,69|8|-1 120 031,72|3 021 508,85|4 369 447,48|>
1397 +|t10|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 665 097,61|4 665 097,61|9|-1 076 953,58|3 007 163,52|7 376 611,00|>
1398 +|SPOLU|0,00|-25 927 925,02|-25 927 925,02|0,00|13 912 849,95|13 912 849,95|SPOLU|-23 529 585,89|7 376 611,00| |
1399 +| | | | | | | | | | | |
1400 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1401 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,15|1,00|
1402 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1403 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,6%|5,0%|
1404 +| | | | | | | | | | | |
1405 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-23 529 586|-|
1406 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|7 376 611|0|
1404 1404  
1405 1405  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1406 1406  
... ... @@ -1524,7 +1524,7 @@
1524 1524  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1525 1525  
1526 1526  
1527 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1530 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1528 1528  
1529 1529  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1530 1530