Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/11/05 14:00
Z verzie 49.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 42.26
upravil Gabriela Debnárová
-
Zmeniť komentár: Edited comment

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -45,7 +45,7 @@
45 45  
46 46  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
47 47  
48 -[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
49 49  
50 50  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
51 51  
... ... @@ -87,7 +87,7 @@
87 87  
88 88  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
89 89  
90 -[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
91 91  
92 92  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
93 93  
... ... @@ -187,7 +187,7 @@
187 187  
188 188  **Prioritná os 1: Lepšie služby**
189 189  
190 -*
190 +*
191 191  ** **Ciele**
192 192  *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 193  *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
... ... @@ -201,7 +201,7 @@
201 201  
202 202  **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203 203  
204 -*
204 +*
205 205  ** **Ciele**:
206 206  *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 207  *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  
216 216  **Prioritná os 3: Efektívne IT**
217 217  
218 -*
218 +*
219 219  ** **Ciele**:
220 220  *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 221  *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
... ... @@ -227,7 +227,7 @@
227 227  
228 228  **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229 229  
230 -*
230 +*
231 231  ** **Ciele**:
232 232  *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 233  *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
... ... @@ -390,7 +390,7 @@
390 390  
391 391  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
392 392  
393 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
394 394  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
395 395  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
396 396  
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
616 616  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
617 617  
618 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
619 619  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
620 620  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
621 621  
... ... @@ -672,7 +672,7 @@
672 672  
673 673  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
674 674  
675 -1.
675 +1.
676 676  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
677 677  
678 678  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
733 733  
734 734  
735 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
736 736  
737 737  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
738 738  
... ... @@ -893,7 +893,7 @@
893 893  
894 894  **Zdroje ERP dát:**
895 895  
896 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
897 897  
898 898  * M01 Personalistika,
899 899  * M02 Mzdy,
... ... @@ -1292,16 +1292,16 @@
1292 1292  
1293 1293  Hlavné aktivity:
1294 1294  
1295 -* Vývoj aplikácií – 4 087 818 € z toho:
1296 -* 013 Softvér - 3 954 304 €
1295 +* Vývoj aplikácií – 4 099 494 € z toho:
1296 +* 013 Softvér - 3 966 253 €
1297 1297  * 521 Mzdové výdavky – 133 241 €
1298 -* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 747 138 €
1298 +* (% class="ID11 annotation annotation-highlight" %)HW a licencie – 6 747138 €
1299 1299  
1300 1300  Podporné aktivity:
1301 1301  
1302 -* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %) – 197  096 € (počítane na základe plánovaných výdavkov)
1302 +* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 280 193 €
1303 1303  
1304 -**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 602 031 €(%%)**
1304 +**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 697 078 €(%%)**
1305 1305  
1306 1306  
1307 1307  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
... ... @@ -1308,33 +1308,31 @@
1308 1308  
1309 1309  |(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1310 1310  |
1311 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 087 544 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1312 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 954 304 €
1311 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4 099 494 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1312 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 966 253 €
1313 1313  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 133 241 €
1314 1314  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)6 317 391 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1315 1315  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 6 317 391 €
1316 1316  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1317 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)7 623 317 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 811 658 €
1318 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 811 658 €
1317 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)7 641 164 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1318 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 820 582 €
1319 1319  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1320 1320  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)7 702 577 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €
1321 1321  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €
1322 1322  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1323 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)193 181 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|104 000 €
1323 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)65 261 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1324 1324  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €
1325 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)3 915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1325 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)214 932 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1326 1326  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €
1327 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | - €
1327 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 211 017 €
1328 1328  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1329 1329  | |Interné| | - €
1330 -|(% colspan="2" %)SPOLU|25 927 925 €| | - | |25 904 005,02 €
1330 +|(% colspan="2" %)SPOLU|26 040 819 €| | - | | 26 040 819 €
1331 1331  
1332 -== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1333 1333  
1334 1334  (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1335 1335  
1336 -Prínosy boli kalkulované na základe štúdie uskutočniteľnosti, ktorú vypracovala spoločnosť PWC v rámci projektu komplexnej reformy zdravotníctva -  [[https:~~/~~/www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie>>https://www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie]]. Prípadné výstupy budú k dispozícií na dožiadanie.
1337 -
1338 1338  |**Položka**|**Hodnota (2023)**
1339 1339  |Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach|478974
1340 1340  |Priemerné trvanie (hodiny)|0,25
... ... @@ -1380,30 +1380,30 @@
1380 1380  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1381 1381  
1382 1382  
1383 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1381 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1384 1384  
1385 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1386 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1387 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1388 -|t1|0,00|-12 133 615,08|-12 133 615,08|0,00|-10 111 345,90|-10 111 345,90|0|-12 133 615,08|-10 111 345,90|-10 111 345,90|<
1389 -|t2|0,00|-1 531 583,96|-1 531 583,96|0,00|-366 411,87|-366 411,87|1|-1 472 676,89|-348 963,69|-10 460 309,59|<
1390 -|t3|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|606 142,47|606 142,47|2|-1 417 197,44|549 789,09|-9 910 520,50|<
1391 -|t4|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|1 646 781,61|1 646 781,61|3|-1 362 689,84|1 422 551,87|-8 487 968,62|<
1392 -|t5|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|2 253 542,51|2 253 542,51|4|-1 310 278,69|1 853 995,00|-6 633 973,62|<
1393 -|t6|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|2 899 194,59|2 899 194,59|5|-1 259 883,36|2 271 594,82|-4 362 378,80|<
1394 -|t7|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|3 585 716,95|3 585 716,95|6|-1 211 426,31|2 675 717,19|-1 686 661,61|<
1395 -|t8|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 269 987,28|4 269 987,28|7|-1 164 832,99|3 034 600,24|1 347 938,64|Rok návratu investície
1396 -|t9|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 464 144,69|4 464 144,69|8|-1 120 031,72|3 021 508,85|4 369 447,48|>
1397 -|t10|0,00|-1 532 840,75|-1 532 840,75|0,00|4 665 097,61|4 665 097,61|9|-1 076 953,58|3 007 163,52|7 376 611,00|>
1398 -|SPOLU|0,00|-25 927 925,02|-25 927 925,02|0,00|13 912 849,95|13 912 849,95|SPOLU|-23 529 585,89|7 376 611,00| |
1383 +| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1384 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1385 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1386 +|t1|**0,00**|**-3 873 139,92**|**-3 873 139,92**|**0,00**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|0|**-3 873 139,92**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|**<**
1387 +|t2|**0,00**|**-703 531,44**|**-703 531,44**|**0,00**|**-162 628,95**|**-162 628,95**|1|**-676 472,54**|**-154 884,71**|**-3 382 501,31**|**<**
1388 +|t3|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**396 733,90**|**396 733,90**|2|**-518 683,24**|**359 849,35**|**-3 022 651,96**|**<**
1389 +|t4|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**854 781,31**|**854 781,31**|3|**-498 733,89**|**738 392,24**|**-2 284 259,73**|**<**
1390 +|t5|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 106 016,00**|**1 106 016,00**|4|**-479 551,81**|**909 922,10**|**-1 374 337,63**|**<**
1391 +|t6|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 366 771,15**|**1 366 771,15**|5|**-461 107,51**|**1 070 900,96**|**-303 436,67**|**<**
1392 +|t7|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 637 327,11**|**1 637 327,11**|6|**-443 372,61**|**1 221 798,70**|**918 362,03**|**Rok návratu investície**
1393 +|t8|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 679 423,78**|**1 679 423,78**|7|**-426 319,82**|**1 193 535,12**|**2 111 897,15**|**>**
1394 +|t9|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 722 362,38**|**1 722 362,38**|8|**-409 922,90**|**1 165 762,66**|**3 277 659,81**|**>**
1395 +|t10|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 766 159,76**|**1 766 159,76**|9|**-394 156,63**|**1 138 482,33**|**4 416 142,14**|**>**
1396 +|**SPOLU**|**0,00**|**-9 064 733,70**|**-9 064 733,70**|**0,00**|**7 139 329,85**|**7 139 329,85**|**SPOLU**|**-8 181 460,86**|**4 416 142,14**| |
1399 1399  | | | | | | | | | | | |
1400 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1401 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,15|1,00|
1402 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1403 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,6%|5,0%|
1398 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1399 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,39**|**1,00**|
1400 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-|
1401 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|21,6%|5,0%|
1404 1404  | | | | | | | | | | | |
1405 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-23 529 586|-|
1406 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|7 376 611|0|
1403 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
1404 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
1407 1407  
1408 1408  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1409 1409  
... ... @@ -1527,7 +1527,7 @@
1527 1527  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1528 1528  
1529 1529  
1530 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1528 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1531 1531  
1532 1532  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1533 1533  
XWiki.XWikiComments[13]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -– 193 976   €
1 +907 paušálna sadzba – 280 193 €
XWiki.XWikiComments[14]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -10 610 861 €
1 +10 697 078 €
XWiki.XWikiComments[17]
Komentár
... ... @@ -4,6 +4,4 @@
4 4  
5 5  2. na záložke HW a licencie sú nacenené položky -  nie sú k nim však uvedené zdroje cien a tieto položky sú veľmi všeobecné - prosím uveďte tieto položky konkrétnejšie a taktiež prosím uveďte, resp. zašlite zdroj ceny.
6 6  
7 -3. katalóg požiadaviek - ako funkčné požiadavky sú nacenené aj niektoré požiadavky, ktoré pojednávajú o povinnosti dodávateľa niečo vypracovať či doručiť (napr.108, 109,115,117, 220, 221 a iné)
8 -
9 -4 . katalóg požiadaviek - 181  - ako je toto funkčná požiadavka. text hovorí skôr o požiadavke na proces mimo systému
7 +3. katalóg požiadaviek - ako funkčné požiadavky sú nacenené aj niektoré požisdavky, ktoré pojednávajú o povinnosti dodávateľa niečo vypracovať či doručiť (220 a 221)
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -V manazerskom zhrnuti je uvedena vazba na ciele NKIVS. Co sa tyka cielov KRIT tak v zasade je to "volne" pokracovanie tohto KRITU - [[https:~~/~~/metais.slovensko.sk/ci/KRIS/018b8657-5682-4f06-810f-151a041bb246>>https://metais.slovensko.sk/ci/KRIS/018b8657-5682-4f06-810f-151a041bb246]]
2 -
3 -Projekt sa zial vtedy nerealizoval, tak je otazke, ci to tam nejakym sposobom zapracovavat. Lebo nove KRITy budu predpokladam sucastou novej strategie NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 13:34:14.575
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na MZ SR vznikla Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, ktorá ma prave v gescii tuto agendu a ktora bude biznis owner tohto systemu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 13:36:13.986
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -43
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Moze byt poskytnuta, musim overit z vedenim rezortu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 13:37:18.572
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -44
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt je financovany z POO, preto teda upravujeme vzorec na povodny a pausal sa neuplatnuje ale realne naklady, ktore su uvedene v riadeni projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 13:40:06.602
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -45
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene na jeden inkrement
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 14:27:39.285
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -48
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene, PHZ vieme dodat po dohode na urovni vedenia
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-14 14:30:00.413
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -47
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vypracovali ste si aj klasifikáciu podľa [[Metodické usmernenia ~| Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/vladny-cloud/metodicke-usmernenia/]] ? A preferovaná varianta bola aj vládny cloud verejná časť, resp. hybridná. Vzhľadom na to, že sa nepodporujú investície do dátových centier a pod., preferujeme variantu s využitím cloudu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-15 12:56:38.454
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise).
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ako je na tom teda harmonogram? tu uvádzate závislosť od harmonogramu VO
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-15 13:35:54.478
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dodržanie termínu je závislé predovšetkým na harmonograme verejného obstarávania dodávateľa IS pre realizáciu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2605.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,19 +1,0 @@
1 -k CBA: potrebné ešte doriešiť body
2 -
3 -(% class="box successmessage" %)
4 -(((
5 -~1. záložka UAW - používatelia fyzické osoby (ľudia) majú mať zložitosť 3. Prosím vysvetlite, o akých 10 typov zamestnancov - konzumentov sa jedná. Kto je zároveň podnikateľ ako konzument údajov?
6 -)))
7 -
8 -(% class="box successmessage" %)
9 -(((
10 -
11 -)))
12 -
13 -1.1 -UAW - systém ako používateľ má zložitosť menšiu ako 3
14 -
15 -2. na záložke HW a licencie sú nacenené položky -  nie sú k nim však uvedené zdroje cien a tieto položky sú veľmi všeobecné - prosím uveďte tieto položky konkrétnejšie a taktiež prosím uveďte, resp. zašlite zdroj ceny.
16 -
17 -3. katalóg požiadaviek - ako funkčné požiadavky sú nacenené aj niektoré požiadavky, ktoré pojednávajú o povinnosti dodávateľa niečo vypracovať či doručiť (napr.108, 109,115,117, 220, 221 a iné) - máme za to, že sa nejedná o funkčné požiadavky
18 -
19 -4 . katalóg požiadaviek - 181  - ako je toto funkčná požiadavka. text hovorí skôr o požiadavke na proces mimo systému
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-10-15 14:11:51.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -55
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,7 +1,0 @@
1 -1.1 - zlozitost bola znizena na 2, co metodika umoznuje
2 -
3 -2. bol robeny mailovy prieskum trhu - uvedene v stlpci zdroj ceny
4 -
5 -3. poziadavky ktore uvadzate sice nie su "funkcne" v pravom slova zmysle ale kladu na buduceho dodavatela naroky, a preto sme ich nacenili, lebo ich splnenie ma vplyv na cenu
6 -
7 -4. upravene na technicka
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-11-05 13:37:59.478
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -58
XWiki.XWikiComments[60]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prínosy boli kalkulované na základe štúdie uskutočniteľnosti, ktorú vypracovala spoločnosť PWC v rámci projektu komplexnej reformy zdravotníctva -  [[https:~~/~~/www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie>>url:https://www.health.gov.sk/Clanok?osn-nrsr-schvalenie]]. Prípadné výstupy budú k dispozícií na dožiadanie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-11-05 13:41:04.22
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -49