Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/13 16:50

Z verzie 5.2
upravil silvia_vojtekova
-
Zmeniť komentár: Update document after refactoring.
Do verzie 6.1
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Názov
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projektovy_zamer
1 +projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.silvia_vojtekova
1 +XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -4,30 +4,29 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 -\\
8 8  
9 9  (% class="wrapped" %)
10 -(% class="" %)|(((
9 +|(((
11 11  Povinná osoba
12 12  )))|(((
13 13  Regionálny úrad verejného zdravotníctva
14 14  )))
15 -(% class="" %)|(((
14 +|(((
16 16  Názov projektu
17 17  )))|(((
18 18  Podpora v oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti RÚVZ
19 19  )))
20 -(% class="" %)|(((
19 +|(((
21 21  Zodpovedná osoba za projekt
22 22  )))|(((
23 23  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
24 24  )))
25 -(% class="" %)|(((
24 +|(((
26 26  Realizátor projektu
27 27  )))|(((
28 28  Úrad verejného zdravotníctva SR
29 29  )))
30 -(% class="" %)|(((
29 +|(((
31 31  Vlastník projektu
32 32  )))|(((
33 33  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
... ... @@ -56,15 +56,15 @@
56 56  |(((
57 57  Vypracoval
58 58  )))|(((
59 -\\
58 +
60 60  )))|(((
61 61  ÚVZ SR
62 62  )))|(((
63 -\\
62 +
64 64  )))|(((
65 -\\
64 +
66 66  )))|(((
67 -\\
66 +
68 68  )))
69 69  
70 70  **~ **
... ... @@ -88,7 +88,7 @@
88 88  )))|(((
89 89  //Vypracovanie dokumentu//
90 90  )))|(((
91 -\\
90 +
92 92  )))
93 93  |(((
94 94  //1.0//
... ... @@ -97,16 +97,16 @@
97 97  )))|(((
98 98  //Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//
99 99  )))|(((
100 -\\
99 +
101 101  )))
102 102  |(((
103 -\\
102 +
104 104  )))|(((
105 -\\
104 +
106 106  )))|(((
107 -\\
106 +
108 108  )))|(((
109 -\\
108 +
110 110  )))
111 111  
112 112  **~ **
... ... @@ -115,7 +115,6 @@
115 115  
116 116  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
117 117  
118 -\\
119 119  
120 120  V súlade s Vyhláškou MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke IT VS je dokument Prístup k projektu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu z pohľadu aktuálneho stavu, budúceho stavu a navrhovaného riešenia.
121 121  
... ... @@ -123,7 +123,7 @@
123 123  
124 124  Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.
125 125  
126 -Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.
124 +Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR. 
127 127  
128 128  Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:
129 129  
... ... @@ -145,7 +145,6 @@
145 145  
146 146  == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1      Použité skratky a pojmy ==
147 147  
148 -\\
149 149  
150 150  (% class="wrapped" %)
151 151  |(((
... ... @@ -219,11 +219,9 @@
219 219  Security Operation Center
220 220  )))
221 221  
222 -\\
223 223  
224 224  == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2      Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
225 225  
226 -\\
227 227  
228 228  Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad:
229 229  
... ... @@ -293,11 +293,9 @@
293 293  
294 294  - ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.
295 295  
296 -\\
297 297  
298 298  **__Výsledky projektu a cieľový stav  (manažérske produkty)__**
299 299  
300 -\\
301 301  
302 302  **Čiastková aktivita a) Organizácia KB,**
303 303  
... ... @@ -325,7 +325,6 @@
325 325  
326 326  Bude zavedený sa automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu rizík a opatrení.
327 327  
328 -\\
329 329  
330 330  **Čiastková činnosť c) Personálna bezpečnosť**,
331 331  
... ... @@ -349,7 +349,6 @@
349 349  
350 350  Bude vyhotovený automatizovaný systém riadenia a evidencie pre prácu s organizačnou štruktúrou je implementovaný s prepojením na technické získavanie existujúcich informácií z dostupných technických zdrojov – najmä MS AD.
351 351  
352 -\\
353 353  
354 354  **Čiastková aktivita k) Zaznamenávanie udalostí a monitoring sietí a IS,**
355 355  
... ... @@ -363,19 +363,17 @@
363 363  
364 364  Bude vypracovaný sa vnútorný zákon o riadení, ktorý obsahuje a upravuje povinnosti stanovené platnou legislatívou.
365 365  
366 -(% style="color: rgb(51,51,51);font-size: 20.0px;letter-spacing: -0.008em;" %)3.2      Ciele projektu
357 +(% style="color:#333333; font-size:20.0px; letter-spacing:-0.008em" %)3.2      Ciele projektu
367 367  
368 368  Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
369 369  
370 -\\
371 371  
372 372  (% class="wrapped" %)
373 373  |(((
374 374  ID
375 375  )))|(((
376 -\\
366 +
377 377  
378 -\\
379 379  
380 380  Názov cieľa
381 381  )))|(((
... ... @@ -386,7 +386,7 @@
386 386  |(((
387 387  ...
388 388  )))|(((
389 -\\
378 +
390 390  )))|(((
391 391  ...
392 392  )))|(((
... ... @@ -395,7 +395,7 @@
395 395  |(((
396 396  ...
397 397  )))|(((
398 -\\
387 +
399 399  )))|(((
400 400  ...
401 401  )))|(((
... ... @@ -406,15 +406,13 @@
406 406  
407 407  == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-3.3Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.3      Merateľné ukazovatele (KPI) ==
408 408  
409 -\\
410 410  
411 411  (% class="wrapped" %)
412 412  |(((
413 413  ID
414 414  )))|(((
415 -\\
403 +
416 416  
417 -\\
418 418  
419 419  ID/Názov cieľa
420 420  )))|(((
... ... @@ -425,13 +425,13 @@
425 425  ukazovateľa
426 426  )))|(((
427 427  Merná jednotka
428 -\\
415 +
429 429  )))|(((
430 430  AS IS
431 431  merateľné hodnoty
432 432  (aktuálne)
433 433  )))|(((
434 -TO BE
421 +TO BE
435 435  Merateľné hodnoty
436 436  (cieľové hodnoty)
437 437  )))|(((
... ... @@ -442,7 +442,7 @@
442 442  |(((
443 443  ...
444 444  )))|(((
445 -\\
432 +
446 446  )))|(((
447 447  ...
448 448  )))|(((
... ... @@ -461,7 +461,7 @@
461 461  |(((
462 462  ...
463 463  )))|(((
464 -\\
451 +
465 465  )))|(((
466 466  ...
467 467  )))|(((
... ... @@ -480,7 +480,7 @@
480 480  |(((
481 481  ...
482 482  )))|(((
483 -\\
470 +
484 484  )))|(((
485 485  ...
486 486  )))|(((
... ... @@ -497,7 +497,6 @@
497 497  ...
498 498  )))
499 499  
500 -\\
501 501  
502 502  Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky:
503 503  
... ... @@ -513,7 +513,6 @@
513 513  
514 514  **Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.**
515 515  
516 -\\
517 517  
518 518  1. **Nedodržanie harmonogramu aktivít**
519 519  
... ... @@ -531,7 +531,6 @@
531 531  
532 532   - žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
533 533  
534 -\\
535 535  
536 536  1. b) Realistické časové odhady:
537 537  
... ... @@ -539,7 +539,6 @@
539 539  
540 540   - do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.
541 541  
542 -\\
543 543  
544 544  1. c) Identifikácia kritických ciest:
545 545  
... ... @@ -547,7 +547,6 @@
547 547  
548 548   -  žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.
549 549  
550 -\\
551 551  
552 552  1. d) Rezervy na nepredvídané udalosti:
553 553  
... ... @@ -555,7 +555,6 @@
555 555  
556 556   -  projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií.
557 557  
558 -\\
559 559  
560 560  1. e) Pravidelný monitoring a kontrola:
561 561  
... ... @@ -563,7 +563,6 @@
563 563  
564 564   -  súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.
565 565  
566 -\\
567 567  
568 568  1. f) Efektívna komunikácia:
569 569  
... ... @@ -571,7 +571,6 @@
571 571  
572 572   -  žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.
573 573  
574 -\\
575 575  
576 576  1. g) Riadenie rizík:
577 577  
... ... @@ -579,7 +579,6 @@
579 579  
580 580   - žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
581 581  
582 -\\
583 583  
584 584  1. h) Dostatočné zdroje:
585 585  
... ... @@ -587,7 +587,6 @@
587 587  
588 588   - žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam.
589 589  
590 -\\
591 591  
592 592  1. i) Flexibilita a adaptabilita:
593 593  
... ... @@ -595,17 +595,14 @@
595 595  
596 596   -  žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.
597 597  
598 -\\
599 599  
600 600  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
601 601  
602 -\\
603 603  
604 604  1. **Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov**
605 605  
606 606  Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.
607 607  
608 -\\
609 609  
610 610  __Opatrenia na elimináciu rizika:__
611 611  
... ... @@ -613,11 +613,9 @@
613 613  
614 614  Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých  plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.
615 615  
616 -\\
617 617  
618 618  Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:
619 619  
620 -\\
621 621  
622 622  1. a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:
623 623  
... ... @@ -625,7 +625,6 @@
625 625  
626 626   - Žiadateľ využil  historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.
627 627  
628 -\\
629 629  
630 630  1. b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:
631 631  
... ... @@ -633,7 +633,6 @@
633 633  
634 634   - žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu  mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu.
635 635  
636 -\\
637 637  
638 638  1. c) Flexibilita a adaptabilita:
639 639  
... ... @@ -641,7 +641,6 @@
641 641  
642 642   - žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.
643 643  
644 -\\
645 645  
646 646  1. d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:
647 647  
... ... @@ -649,7 +649,6 @@
649 649  
650 650   -  žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.
651 651  
652 -\\
653 653  
654 654  1. e) Kvalitný projektový manažment:
655 655  
... ... @@ -657,7 +657,6 @@
657 657  
658 658   - žiadateľ  bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.
659 659  
660 -\\
661 661  
662 662  1. f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:
663 663  
... ... @@ -665,7 +665,6 @@
665 665  
666 666   -  žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,
667 667  
668 -\\
669 669  
670 670  1. g) Rizikový manažment:
671 671  
... ... @@ -673,7 +673,6 @@
673 673  
674 674   - Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
675 675  
676 -\\
677 677  
678 678  1. h) Komunikácia a transparentnosť:
679 679  
... ... @@ -681,7 +681,6 @@
681 681  
682 682   - Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch.
683 683  
684 -\\
685 685  
686 686  1. i) Kontrola a audit:
687 687  
... ... @@ -689,11 +689,9 @@
689 689  
690 690   - Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.
691 691  
692 -\\
693 693  
694 694  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
695 695  
696 -\\
697 697  
698 698  1. **Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov**
699 699  
... ... @@ -709,7 +709,6 @@
709 709  
710 710  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-4.SúčasnáarchitektúraprevádzkovanýchIS"/}}4.    Súčasná architektúra prevádzkovaných IS =
711 711  
712 -\\
713 713  
714 714  **__ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.__**
715 715  
... ... @@ -721,21 +721,16 @@
721 721  
722 722  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
723 723  
724 -\\
725 725  
726 -\\
727 727  
728 728  **__Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.__**
729 729  
730 -\\
731 731  
732 732  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
733 733  
734 -\\
735 735  
736 736  **__Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.__**
737 737  
738 -\\
739 739  
740 740  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
741 741  
... ... @@ -745,7 +745,7 @@
745 745  
746 746  [[image:attach:image-2024-8-12_10-31-17.png||height="250"]]
747 747  
748 -(% style="letter-spacing: 0.0px;" %)Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.
704 +(% style="letter-spacing:0.0px" %)Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.
749 749  
750 750  Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.
751 751  
... ... @@ -762,7 +762,7 @@
762 762   - Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.
763 763  \\6. Údržba (Maintenance):
764 764   - Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.
765 -\\ **Výhody Waterfall modelu**:
721 +\\**Výhody Waterfall modelu**:
766 766  - Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.
767 767  - Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.
768 768  - Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.
... ... @@ -794,11 +794,9 @@
794 794  
795 795  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7.    PROJEKTOVÝ TÍM =
796 796  
797 -\\
798 798  
799 799  **__Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.__**
800 800  
801 -\\
802 802  
803 803  (% class="wrapped" %)
804 804  |(((
... ... @@ -846,7 +846,6 @@
846 846  Doplniť rolu v projekte
847 847  )))
848 848  
849 -\\
850 850  
851 851  **Vzor organizačnej štruktúry**
852 852  
... ... @@ -856,7 +856,6 @@
856 856  
857 857  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-8.VÝSLEDKYPROJEKTU"/}}8.    VÝSLEDKY PROJEKTU =
858 858  
859 -\\
860 860  
861 861  VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)
862 862  
... ... @@ -864,7 +864,6 @@
864 864  
865 865  __Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:__
866 866  
867 -\\
868 868  
869 869  1. __Bezpečnostná politika a stratégia:__ Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.
870 870  1. __Smernice a procesy :__ Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.
... ... @@ -876,7 +876,6 @@
876 876  
877 877  = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-9.PRÍLOHY"/}}9.    PRÍLOHY =
878 878  
879 -\\
880 880  
881 881  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): //[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]//
882 882