Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/13 16:50
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 Povinná osoba
11 )))|(((
12 Regionálny úrad verejného zdravotníctva
13 )))
14 |(((
15 Názov projektu
16 )))|(((
17 Podpora v oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti RÚVZ
18 )))
19 |(((
20 Zodpovedná osoba za projekt
21 )))|(((
22 Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
23 )))
24 |(((
25 Realizátor projektu
26 )))|(((
27 Úrad verejného zdravotníctva SR
28 )))
29 |(((
30 Vlastník projektu
31 )))|(((
32 Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
33 )))
34
35 **~ **
36
37 **Schvaľovanie dokumentu**
38
39 (% class="wrapped" %)
40 |(((
41 Položka
42 )))|(((
43 Meno a priezvisko
44 )))|(((
45 Organizácia
46 )))|(((
47 Pracovná pozícia
48 )))|(((
49 Dátum
50 )))|(((
51 Podpis
52
53 (alebo elektronický súhlas)
54 )))
55 |(((
56 Vypracoval
57 )))|(((
58
59 )))|(((
60 ÚVZ SR
61 )))|(((
62
63 )))|(((
64
65 )))|(((
66
67 )))
68
69 **~ **
70
71 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
72
73 (% class="wrapped" %)
74 |(((
75 Verzia
76 )))|(((
77 Dátum
78 )))|(((
79 Zmeny
80 )))|(((
81 Meno
82 )))
83 |(((
84 //1.0.//
85 )))|(((
86 //01.07.2024//
87 )))|(((
88 //Vypracovanie dokumentu//
89 )))|(((
90
91 )))
92 |(((
93 //1.0//
94 )))|(((
95 //22.12.2023//
96 )))|(((
97 //Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//
98 )))|(((
99
100 )))
101 |(((
102
103 )))|(((
104
105 )))|(((
106
107 )))|(((
108
109 )))
110
111 **~ **
112
113 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
114
115 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
116
117
118 V súlade s Vyhláškou MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke IT VS je dokument Prístup k projektu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu z pohľadu aktuálneho stavu, budúceho stavu a navrhovaného riešenia.
119
120 Dokument Prístup k projektu v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje opis navrhovaného riešenia, architektúru riešenia projektu na úrovni biznis vrstvy, aplikačnej vrstvy, dátovej vrstvy, technologickej vrstvy, infraštruktúry navrhovaného riešenia, bezpečnostnej architektúry, špecifikáciu údajov spracovaných v projekte, čistenie údajov, prevádzku a údržbu výstupov projektu, prevádzkové požiadavky, požiadavky na zdrojové kódy. Dodávané riešenie bude v súlade so zákonom. Zároveň opisuje aj implementáciu projektu a preberanie výstupov projektu.
121
122 Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.
123
124 Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR. 
125
126 Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:
127
128 1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,
129 1. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,
130 1. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,
131 1. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadaviek nového zákona o KB,
132 1. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostí medzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,
133 1. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plnenie pre oblasť kybernetickej bezpečnosti,
134 1. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôb zastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,
135 1. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavky Vyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,
136 1. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažment siete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,
137 1. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB,
138 1. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,
139 1. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy o identifikovaných vzťahoch a súvislostiach,
140 1. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR a zabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky.
141
142 Cieľom projektu je, aby po jeho realizácii naša inštitúcia dosiahla čo možno najväčší súlad s NIS2, Zákonom o kyberbezpečnosti, ako aj Zákonom o ISVS.
143
144 == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1      Použité skratky a pojmy ==
145
146
147 (% class="wrapped" %)
148 |(((
149 SKRATKA/POJEM
150 )))|(((
151 POPIS
152 )))
153 |(((
154 KIB
155 )))|(((
156 Kybernetická a informačná bezpečnosť
157 )))
158 |(((
159 IT
160 )))|(((
161 Informačné technológie
162 )))
163 |(((
164 VS
165 )))|(((
166 Verejná správa
167 )))
168 |(((
169 ITVS
170 )))|(((
171 Informačné technológie verejnej správy
172 )))
173 |(((
174 NFP
175 )))|(((
176 Nenávratný finančný príspevok
177 )))
178 |(((
179 OP SK
180 )))|(((
181 Operačný program SLovensko
182 )))
183 |(((
184 ÚVZ SR
185 )))|(((
186 Úrad verejného zdravotníctva SR
187 )))
188 |(((
189 RÚVZ
190 )))|(((
191 Regionálny úrad verejného zdravotníctva
192 )))
193 |(((
194 MZ SR
195 )))|(((
196 Ministerstvo zdravotníctva SR
197 )))
198 |(((
199 NKIVS
200 )))|(((
201 Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
202 )))
203 |(((
204 ZoBK
205 )))|(((
206 Zákon o kybernetickej bezpečnosti
207 )))
208 |(((
209 SOA
210 )))|(((
211 Security Operations Architecture
212 )))
213 |(((
214 SOC
215 )))|(((
216 Security Operation Center
217 )))
218
219
220 == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2      Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
221
222
223 Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad:
224
225 **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
226
227 **FRxx**
228
229 * U – užívateľská požiadavka
230 * R – označenie požiadavky
231 * xx – číslo požiadavky
232
233 **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
234
235 **NRxx**
236
237 * N – nefukčná požiadavka (NFR)
238 * R – označenie požiadavky
239 * xx – číslo požiadavky
240
241 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.**// //**
242
243 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
244
245 == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1      Manažérske zhrnutie ==
246
247 Úrad verejného zdravotníctva SR ako prevádzkovateľ základnej služby zapísanej v registri prevádzkovateľov základných služieb má povinnosti, ktoré vyplývajú zo ZoKB. Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti:
248
249 1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,
250 1. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,
251 1. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,
252 1. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadaviek nového zákona o KB,
253 1. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostí medzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,
254 1. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plnenie pre oblasť kybernetickej bezpečnosti,
255 1. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôb zastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,
256 1. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavky Vyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,
257 1. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažment siete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,
258 1. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB,
259 1. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,
260 1. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy o identifikovaných vzťahoch a súvislostiach,
261 1. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR a zabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky
262
263 **Jednotlivé organizačné jednotky (OZ), teda regionálne úrady verejného zdravotníctva (ktorých je 36) využívajú centrálny informačný systém (IS ÚVZ), tzn. že každá OZ, ak sa stane terčom kybernetického útoku, ohrozuje fungovanie IS ÚVZ ako celku a môže spôsobiť odstavenie celého systému. V dôsledku toho je nevyhnutné, aby navrhovaným systémov disponovalo nie len ÚVZ, ale aj všetky RÚVZ.**
264
265 Zasielané udalosti sú v jednotlivých organizáciách na vstupe prijaté, označkované a parsované podľa technológie. Následne sú buď vhodnými základnými pravidlami produktu a implementačnými pravidlami na mieru spracované, aby bolo možné s nimi vytvárať potrebné navrhnuté scenáre. Ďalej sú uložené a vizualizované buď prostredníctvom základných nástrojov, alebo v budúcnosti vyššou formou pomocou integračnej platformy. Implementácia zahŕňa vytvorenie prístupových oprávnení v súlade s požiadavkami na viditeľnosť a spracovanie dát a následnú vizualizáciu.
266
267 Prevádzkové informácie budú zobrazovať aktuálne informácie o stave logovaných ICT systémov jednotlivých organizácií. Nad týmito logmi bude vykonané parsovanie a následne sa uložia do centrálneho dátového skladu, kde bude možné s týmito dátami ďalej pracovať. Primárne sa jedná o nepretržitý zber logov a monitorovanie prevádzky ICT technológií, systémov, aplikácií, stavu kybernetického a fyzického zabezpečenia a poskytovanie dát a informácií pre riešenie odchýlok a nápravných opatrení. Všetky údaje uložené v dátovom sklade budú podrobené procesu sledovania a vyhodnocovania podľa nižšie uvedených scenárov. Tým bude zabezpečené sledovanie jednotlivých systémov podľa nariadenia NIS2. Jednotlivé zistenia budú automaticky evidované v systéme na riadenie bezpečnosti, ktorý riadi všetky zistené riziká a navrhuje vhodné opatrenia. Takto evidované a riadené sledovanie logov povedie k včasnej detekcii rizík a ich okamžitej náprave.
268
269 Z pohľadu kompletného zberu logov bude vyhodnocované:
270
271 - prihlasovanie a odhlasovanie ku všetkým účtom, vrátane neúspešných pokusov
272
273 - vykonanie a neúspešný pokus o vykonanie privilegovanej činnosti
274
275 - manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu s účtami, oprávneniami a právami
276
277 - neuskutočnenie činností v dôsledku nedostatku prístupových práv alebo oprávnení
278
279 - začatie a ukončenie činností technických aktív
280
281 - kritické a chybové hlásenia technických aktív
282
283 - prístup a neúspešný pokus o prístup k záznamom udalostí
284
285 - manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu so záznamami udalostí
286
287 - zmenu a neúspešný pokus o zmenu nastavení nástrojov na zaznamenávanie udalostí
288
289 - ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.
290
291
292 **__Výsledky projektu a cieľový stav  (manažérske produkty)__**
293
294
295 **Čiastková aktivita a) Organizácia KB,**
296
297 Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:
298
299 Komplexná bezpečnostná dokumentácia bude novo vypracovaná, pričom zohľadňuje predchádzajúcu dokumentáciu a jej aktualizácie vrátane rozsahu a metód dodržiavania všeobecných bezpečnostných opatrení.
300
301 Budú novo sa vyvinuté a implementované špecifické interné riadiace akty pre vybrané oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
302
303 Bude aktualizovaný stav bezpečnostného výboru organizácie.
304
305 Bude vypracovaný bezpečnostný projekt komplexnej ochrany informačného systému verejnej správy.
306
307 **Čiastková činnosť b) Riadenie rizík KB**,
308
309 Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia rizík kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:
310
311 Všetky aktíva súvisiace so spracovaním informácií a centrálnym inventárnym záznamovým zariadením budú identifikované ich hodnotou a s označením ich vlastníka, ktorý definuje ich požiadavky na dôvernosť, dostupnosť a integritu (EAM).
312
313 Riadenie rizík bude automatizované pomocou nástroja, pozostávajúce z identifikácie zraniteľnosti, identifikácie hrozieb, identifikácie rizík a analýzy rizík s ohľadom na aktíva, určenia vlastníka rizika a implementácie organizačných a technických bezpečnostných opatrení, funkčnej analýzy dopadov a pravidelného prehodnocovania identifikovaných rizík v závislosti od aktualizácie prijatých bezpečnostných opatrení.
314
315 Bude implementovaný automatizovaný systém správy a registrácie pre inventarizáciu majetku (EAM/).
316
317 Bude implementovaný automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu hrozieb.
318
319 Bude zavedený sa automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu rizík a opatrení.
320
321
322 **Čiastková činnosť c) Personálna bezpečnosť**,
323
324 Na základe zistených nedostatkov v oblasti personálnej bezpečnosti v organizácii je stanovený nasledovný cieľový stav:
325
326 Bude vyvinutý postup na priradenie osoby k jednej z rolí zabezpečenia
327
328 Bude zavedený plán na rozvoj bezpečnostného povedomia a vzdelávania
329
330 Bude vyvinutá  metóda hodnotenia účinnosti rozvojového plánu bezpečnostného povedomia
331
332 Budú určené  pravidlá a postupy pri riešení porušení bezpečnostnej politiky
333
334 Budú zavedené postupy na ukončenie pracovného pomeru
335
336 Budú zavedené postupy pre prípady porušenia bezpečnostných politík
337
338 Bude vypracovaný a aktualizovaný  akt vnútorného riadenia s bezpečnostnými zásadami pre koncových používateľov
339
340 Postupy a procesy, ktorými sa riadi personálna bezpečnosť organizácie, budú vypracované a implementované prostredníctvom interného riadiaceho aktu.
341
342 Bude vyhotovený automatizovaný systém riadenia a evidencie pre prácu s organizačnou štruktúrou je implementovaný s prepojením na technické získavanie existujúcich informácií z dostupných technických zdrojov – najmä MS AD.
343
344
345 **Čiastková aktivita k) Zaznamenávanie udalostí a monitoring sietí a IS,**
346
347 Na základe zistených nedostatkov v oblasti zaznamenávania a monitorovania udalostí je stanovený nasledovný cieľový stav:
348
349 Implementovaný bude centrálny log management systém pre zber a ukladanie logov z jednotlivých informačných systémov s podporou napojenia na riadiace systémy a poskytovania potrebných podporných dát.
350
351 Bude vypracovaná  dokumentácia metód monitorovania a fungovania systému správy log a centrálneho nástroja na monitorovanie bezpečnosti a bude definovaný  spôsob evidencie prevádzkových záznamov, ich vyhodnocovanie, spôsoby hlásenia podozrivej činnosti, zodpovedné osoby a ďalšie povinnosti.
352
353 Vytvorí sa špecifikácia všetkých udalostí, ktoré sa musia zaznamenávať, a súvisiaca konfigurácia prvkov informačných technológií verejnej správy vrátane dokumentácie rozsahu údajov zaznamenaných v protokolových súboroch.
354
355 Bude vypracovaný sa vnútorný zákon o riadení, ktorý obsahuje a upravuje povinnosti stanovené platnou legislatívou.
356
357 (% style="color:#333333; font-size:20.0px; letter-spacing:-0.008em" %)3.2      Ciele projektu
358
359 Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
360
361
362 (% class="wrapped" %)
363 |(((
364 ID
365 )))|(((
366
367
368
369 Názov cieľa
370 )))|(((
371 Názov strategického cieľa
372 )))|(((
373 Spôsob realizácie strategického cieľa
374 )))
375 |(((
376 ...
377 )))|(((
378
379 )))|(((
380 ...
381 )))|(((
382 ...
383 )))
384 |(((
385 ...
386 )))|(((
387
388 )))|(((
389 ...
390 )))|(((
391 ...
392 )))
393
394 **~ **
395
396 == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-3.3Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.3      Merateľné ukazovatele (KPI) ==
397
398
399 (% class="wrapped" %)
400 |(((
401 ID
402 )))|(((
403
404
405
406 ID/Názov cieľa
407 )))|(((
408 Názov
409 ukazovateľa (KPI)
410 )))|(((
411 Popis
412 ukazovateľa
413 )))|(((
414 Merná jednotka
415
416 )))|(((
417 AS IS
418 merateľné hodnoty
419 (aktuálne)
420 )))|(((
421 TO BE
422 Merateľné hodnoty
423 (cieľové hodnoty)
424 )))|(((
425 Spôsob ich merania
426 )))|(((
427 Pozn.
428 )))
429 |(((
430 ...
431 )))|(((
432
433 )))|(((
434 ...
435 )))|(((
436 ...
437 )))|(((
438 ...
439 )))|(((
440 ...
441 )))|(((
442 ...
443 )))|(((
444 ...
445 )))|(((
446 ...
447 )))
448 |(((
449 ...
450 )))|(((
451
452 )))|(((
453 ...
454 )))|(((
455 ...
456 )))|(((
457 ...
458 )))|(((
459 ...
460 )))|(((
461 ...
462 )))|(((
463 ...
464 )))|(((
465 ...
466 )))
467 |(((
468 ...
469 )))|(((
470
471 )))|(((
472 ...
473 )))|(((
474 ...
475 )))|(((
476 ...
477 )))|(((
478 ...
479 )))|(((
480 ...
481 )))|(((
482 ...
483 )))|(((
484 ...
485 )))
486
487
488 Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky:
489
490 * Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]// )
491 * **AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .
492 * **TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.
493 * Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí
494 * V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).
495
496 == {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rizikáazávislosti"/}}3.4      Riziká a závislosti ==
497
498 **Zoznam rizík a závislostí realizácie projektu:**
499
500 **Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.**
501
502
503 1. **Nedodržanie harmonogramu aktivít**
504
505 Riziko spočíva v nedodržiavaní harmonogramu aktivít projektu, ktoré by vyústilo do oneskorenia projektu.
506
507 __Opatrenia na elimináciu:__
508
509 V rámci prípravy projektu bol harmonogram jednotlivých aktivít zostavený tak aby zodpovedal možnostiam žiadateľa.
510
511 Na elimináciu rizika nedodržania harmonogramu aktivít projektu je potrebné prijať niekoľko opatrení, ktoré zabezpečia efektívne riadenie času a zdrojov. Tu sú niektoré z nich:
512
513 1. a) Dôkladné plánovanie:
514
515 - žiadateľ má vypracovaný detailný projektový plán so všetkými aktivitami, úlohami a milníkmi.
516
517 - žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
518
519
520 1. b) Realistické časové odhady:
521
522 -  v rámci žiadosti boli stanoviné realistické časové rámce pre jednotlivé aktivity na základe skúseností a po porade s odbornými konzultantmi,
523
524 - do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.
525
526
527 1. c) Identifikácia kritických ciest:
528
529 -  žiadateľ určil kritické cesty (critical paths) v projekte, ktoré majú najväčší vplyv na celkový harmonogram.
530
531 -  žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.
532
533
534 1. d) Rezervy na nepredvídané udalosti:
535
536 -  žiadateľ v rámci stanovenia aktivity projektu zahrnúl do plánu časové rezervy (buffer times) na pokrytie nepredvídaných udalostí alebo oneskorení.
537
538 -  projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií.
539
540
541 1. e) Pravidelný monitoring a kontrola:
542
543 -  žiadateľ bude mať v rámci realizácie projektu zavedený zavedený systém pravidelného monitorovania postupu projektu a porovnávania s harmonogramom.
544
545 -  súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.
546
547
548 1. f) Efektívna komunikácia:
549
550 -  žiadateľ má zavedené pravidelné stretnutia projektového tímu na hodnotenie postupu a riešenie problémov.
551
552 -  žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.
553
554
555 1. g) Riadenie rizík:
556
557 -  žiadateĺ identifikoval potenciálne riziká, ktoré by mohli ovplyvniť harmonogram, a vypracovať plány na ich zmiernenie.
558
559 - žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
560
561
562 1. h) Dostatočné zdroje:
563
564 -  žiadateľ má zabezpečené, aby mal projektový tím k dispozícii všetky potrebné zdroje vrátane personálu, technológií a financií.
565
566 - žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam.
567
568
569 1. i) Flexibilita a adaptabilita:
570
571 -  žiadateľ je pripravený prispôsobiť harmonogram podľa aktuálnych podmienok a vývoja situácie.
572
573 -  žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.
574
575
576 **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
577
578
579 1. **Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov**
580
581 Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.
582
583
584 __Opatrenia na elimináciu rizika:__
585
586 Keďže merateľné ukazovatele sú odrazom úspešného naplnenia jednotlivých aktivít, prijímateľ prijal alebo prijme najmä nasledovné opatrenia:
587
588 Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých  plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.
589
590
591 Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:
592
593
594 1. a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:
595
596 - V projekte sú definované jasné a realistické ciele a merateľné ukazovatele (KPIs) na základe dôkladnej analýzy, prípravy projektu a prieskumu trhu.
597
598 - Žiadateľ využil  historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.
599
600
601 1. b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:
602
603 - žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu systém pravidelného monitoringu a hodnotenia postupu dosahovania cieľov.
604
605 - žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu  mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu.
606
607
608 1. c) Flexibilita a adaptabilita:
609
610 -  projektový tím žiadateľa je pripravený prispôsobiť plány a stratégie na základe zistení z monitoringu.
611
612 - žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.
613
614
615 1. d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:
616
617 - žiadateľ identifikoval a zabezpečil všetky potrebné zdroje vrátane finančných, ľudských a technologických potrebných na úspešnú realizáciu projektu,
618
619 -  žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.
620
621
622 1. e) Kvalitný projektový manažment:
623
624 - žiadateľ disponuje skúsenými a certifikovanými projektovými manažérmi, ktorý skúsenosti sú uvedené v časti 7.4. ŽoNFP,
625
626 - žiadateľ  bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.
627
628
629 1. f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:
630
631 -  žiadateľ prostredndíctvom projektového tímu zabezpečí, aby všetci zainteresovaní boli  dostatočne informovaní a zapojení do projektu.
632
633 -  žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,
634
635
636 1. g) Rizikový manažment:
637
638 - Identifikovať potenciálne riziká spojené s dosahovaním ukazovateľov a vypracovať plány na ich zmiernenie.
639
640 - Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
641
642
643 1. h) Komunikácia a transparentnosť:
644
645 - Zabezpečiť otvorenú a transparentnú komunikáciu o postupoch a výsledkoch.
646
647 - Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch.
648
649
650 1. i) Kontrola a audit:
651
652 - Zaviesť interné a externé kontroly a audity na preverenie plnenia merateľných ukazovateľov.
653
654 - Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.
655
656
657 **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
658
659
660 1. **Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov**
661
662 Nedodržiavanie termínov zo strany externých dodávateľov služieb a tovarov. Dodávateľ(lia) služieb a tovarov, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania nebude dodržiavať harmonogram prác a dodávok, resp. bude v omeškaní.
663
664 __Opatrenia na elimináciu rizika: __
665
666 Projektový manažér bude pravidelne komunikovať s dodávateľom, konzultovať prípadné omeškania, hľadať riešenia. V rámci realizácie projektu budú organizované pravidelné zasadnutia Riadiaceho výboru. Postihy za škody a omeškania budú definované v rámci zmluvy o dodávke tovaru, resp. poskytnutí služieb. Ďalším opatrením je už dnes realizovaná kontrola kvality externých dodávateľov zo strany žiadateľa. Súčasne bude žiadateľ starostlivo vyberať dodávateľov na základe ich schopností a referencií. V rámci procesu verejného obstarávania budú zavedené jasné zmluvné podmienky a dohodnúť si pravidelné kontroly plnenia záväzkov, vrátane finančných sankciíí.  Žiadateľ bude sa bude usilovať o diverzifikovanie dodávateľov, aby sa minimalizovala závislosť na jedinom zdroji. Podmienkou žiadateľa bude  implementovať osvedčené technológie a riešenia, ktoré sú už overené na trhu. Žiadateľ zároveň planuje investovať do školení a certifikácií pre zamestnancov, aby mali potrebné zručnosti a vedomosti.
667
668 Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.
669
670 **__Na základe vykonanej analýzy rizík ohrozujúcich úspešnú realizáciu projektu možno konštatovať, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.__**
671
672 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-4.SúčasnáarchitektúraprevádzkovanýchIS"/}}4.    Súčasná architektúra prevádzkovaných IS =
673
674
675 **__ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.__**
676
677 **__[[image:attach:image-2024-8-12_10-23-2.png||height="250"]]__**
678
679 **__[[image:attach:image-2024-8-12_10-28-22.png||height="250"]]__**
680
681 **__[[image:attach:image-2024-8-12_10-28-37.png||height="250"]]__**
682
683 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
684
685
686
687 **__Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.__**
688
689
690 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
691
692
693 **__Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.__**
694
695
696 **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
697
698 Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
699
700 Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
701
702 [[image:attach:image-2024-8-12_10-31-17.png||height="250"]]
703
704 (% style="letter-spacing:0.0px" %)Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.
705
706 Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.
707
708 Metóda riadenia "Waterfall" (vodopád) je jedným z najtradičnejších prístupov k riadeniu projektov v oblasti IT. Tento model je lineárny a sekvenčný, čo znamená, že každá fáza projektu musí byť dokončená pred začiatkom ďalšej. Tieto fázy sú nasledovné:
709 \\1. Požiadavky (Requirements):*
710 - V tejto počiatočnej fáze sú zhromaždené všetky požiadavky na systém. Ide o veľmi dôležitý krok, pretože chyby v požiadavkách môžu mať vážne následky v neskorších fázach. Dokumentujú sa všetky požiadavky zákazníka, funkčné aj nefunkčné, a výsledkom je detailná špecifikácia požiadaviek.
711 \\2. Analýza systému (System Design):
712 - Po dokončení zhromažďovania požiadaviek sa prejde k analýze systému a návrhu. Táto fáza zahŕňa vytvorenie architektúry systému, technických špecifikácií a návrhu softvéru, ktorý bude schopný splniť všetky definované požiadavky.
713 \\3. Implementácia (Implementation):
714 - Po schválení návrhu systému sa začne s implementáciou, teda s programovaním a kódovaním systému podľa navrhnutých špecifikácií. Výsledkom tejto fázy je hotový softvér.
715 \\4. Integrácia a testovanie (Integration and Testing):
716 - V tejto fáze sa jednotlivé komponenty systému integrujú a testujú sa ako celok, aby sa overilo, či systém funguje podľa očakávaní a splňuje všetky špecifikované požiadavky. Testovanie zahŕňa rôzne typy testov, vrátane funkčných, integračných a systémových testov.
717 \\5. Nasadenie (Deployment):
718 - Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.
719 \\6. Údržba (Maintenance):
720 - Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.
721 \\**Výhody Waterfall modelu**:
722 - Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.
723 - Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.
724 - Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.
725 \\Waterfall model je ideálny pre projekty, kde sú požiadavky jasne definované a stabilné, a kde sa očakáva, že projekt prebehne bez veľkých zmien. V súčasnosti sa však stále častejšie využívajú agilné prístupy, ktoré lepšie vyhovujú dynamickým a meniacim sa požiadavkám projektov.
726
727 **__Kvantitatívne prínosy projektu:__**
728
729 * Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI
730 * Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI
731
732 **__Kvalitatívne prínosy projektu:__**
733
734 * Zníženie rizika KBI,
735 * Zvýšenie súladu s platnou legislatívou,
736 * Zvyšovanie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
737 * Zvýšenie detekcie KBI,
738 * Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,
739
740 **__Popis cieľového stavu__**
741
742 **__Základné ciele projektu:__**
743
744 * Aktualizácia stratégie kybernetickej bezpečnosti,
745 * Aktualizácie bezpečnostnej politiky KB vrátane implementačnej dokumentácie, v súlade s Príloha – Manažérske Produkty,
746 * Vykonávanie inventarizácie aktív, klasifikácie informácií a kategorizácie sietí a interných systémov,
747 * Stabilizácia riadenia rizík – aktualizácia analýzy rizík a analýzy dopadov a nasadenie nástroja Asset Inventory, Threats, Risks and Measures (EAM/),
748 * Implementácia nástroja na zaznamenávanie a monitorovanie udalostí (Log Management)
749 * Implementácia auditu KB, procesu riadenia a kontroly dodržiavania predpisov.
750
751 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7.    PROJEKTOVÝ TÍM =
752
753
754 **__Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.__**
755
756
757 (% class="wrapped" %)
758 |(((
759 ID
760 )))|(((
761 Meno a Priezvisko
762 )))|(((
763 Pozícia
764 )))|(((
765 Oddelenie
766 )))|(((
767 Rola v projekte
768 )))
769 |(((
770 1.
771 )))|(((
772 Doplniť meno a priezvisko
773 )))|(((
774 Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
775 )))|(((
776 Doplniť názov org. útvaru
777 )))|(((
778 Doplniť rolu v projekte
779 )))
780 |(((
781 2.
782 )))|(((
783 Doplniť meno a priezvisko
784 )))|(((
785 Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
786 )))|(((
787 Doplniť názov org. útvaru
788 )))|(((
789 Doplniť rolu v projekte
790 )))
791 |(((
792 3.
793 )))|(((
794 Doplniť meno a priezvisko
795 )))|(((
796 Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
797 )))|(((
798 Doplniť názov org. útvaru
799 )))|(((
800 Doplniť rolu v projekte
801 )))
802
803
804 **Vzor organizačnej štruktúry**
805
806 [[image:attach:image-2024-8-12_10-31-52.png||height="250"]]
807
808 [[image:attach:image-2024-8-12_10-32-14.png||height="250"]]
809
810 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-8.VÝSLEDKYPROJEKTU"/}}8.    VÝSLEDKY PROJEKTU =
811
812
813 VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)
814
815 Realizáciou vyššie uvedenej aktivity, dosiahne žiadateľ súlad so Smernicou NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti). Tieto aktivity pokrývajú širokú škálu oblastí vrátane bezpečnostnej politiky, správy rizík, ochrany proti škodlivému kódu, inventarizácie aktív, bezpečnosti sietí a informačných systémov, kontroly prístupu, riadenia zraniteľností, monitoringu, kontinuity činností a incident managementu.
816
817 __Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:__
818
819
820 1. __Bezpečnostná politika a stratégia:__ Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.
821 1. __Smernice a procesy :__ Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.
822 1. __Riadenie rizík:__ Nasadenie nástrojov na automatizáciu analýzy rizík a aktualizácia analýzy rizík zabezpečuje, že riziká sú riadne identifikované, hodnotené a riadené.
823 1. __Inventarizácia aktív:__ Spracovanie inventarizácie aktív a ich klasifikácia pomáha organizácii identifikovať a spravovať svoje informačné aktíva, čo je kľúčové pre ochranu citlivých informácií.
824 1. __Log management:__ Implementácia nástrojov a procesov na detekciu a riadenie kybernetických bezpečnostných incidentov zabezpečuje, že organizácia môže efektívne zvládať incidenty a minimalizovať ich dopad.
825
826 Realizácia týchto aktivít predstavuje komplexný prístup k dosiahnutiu súladu s NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti, čím sa zabezpečuje ochrana kritickej infraštruktúry a citlivých informácií v súlade s aktuálnymi požiadavkami.
827
828 = {{id name="projekt_2823_Projektovy_zamer_detailny-9.PRÍLOHY"/}}9.    PRÍLOHY =
829
830
831 **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): //[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]//
832
833 // //