I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

SUBJEKT

(názov / skratka)

SUBJEKT

(názov / skratka)

Názov cieľa

Doručenie IKT, overenie dodacím listom, fyzická kontrola na mieste

Splnenie kritéria bude  preukázateľné pridelenie  prostriedkov IKT (stolný počítač, prenosný počítac, monitor) zamestnancom MV SR

Cieľ na rok 2026 je 60% v porovnaní s rokom 2024

Tabuľka 6 Merateľné ukazovatele (KPI)

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

Predmetom projektu nie je vývoj ani rozvoj ISVS alebo elektronických služieb pre občanov a podnikateľov, ani pre zamestnancov verejnej správy. Projekt rieši nákup nového koncového IKT vybavenia pre jednotlivé útvary Ministerstva vnútra SR, Policajného zboru a Hasičského a záchranného zboru. Z tohto dôvodu nie je potrebné definovať potreby koncového používateľa samostatným používateľským prieskumom.

Predpokladom efektívnej realizácie projektu je zhodnotenie aktuálneho stavu IKT zariadení na jednotlivých útvarov MV SR a preto MV SR v mesiacoch október a november 2024 zrealizovalo zber údajov ohľadom skutočného stavu a vybavenia IKT techniky naprieč útvarmi MV SR. Hlavné zistenia vyplývajúce zo zozbieraných údajov slúžia na detailné zmapovanie súčasného počtu a stavu technického vybavenia, na základe ktorého bude obstarávaná nová IKT technika.

MV SR tiež pripravilo systematizáciu zariadení IKT, ktorá slúži ako základ pre prideľovanie IKT techniky zamestnancom podľa stanovených štandardov na dané pracovné pozície.

3.7 Detailný opis obmedzení a predpokladov

Rozsah projektu je vymedzený len na nákup IKT zariadení stolný počítač, prenosný počítač a monitor.

3.8 Vyhodnotenie rizík a závislostí

Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:

• Projekt nebude realizovaný v nastavenom časovom harmonograme
• Dodávateľ nebude schopný dodať HW v stanovenom harmonograme
• Nedostupnosť potrebného HW na trhu alebo meškanie dodávky HW
• Ukončenie predaja určitého produktu
• Komplikácie s verejným obstarávaním
• Nesúčinnosť zainteresovaných strán v rámci projektu
• Zložitá koordinácia riadenia viacerých dodávateľov
• Starý SW nebude fungovať na nových počítačoch
• Nekvalita (duplicitné dáta), resp. nekompletnosť vstupných dát môže podstatne skresliť výslednú analýzu

Riziká a závislosti sú detailnejšie popísané v Prílohe č. 1 -  Register rizík a závislostí.

Tabuľka 7 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí

3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov

Nasledovná tabuľka poskytuje prehľad odhadovaného celkového rozpočtu projektu v členením podľa jednotlivých typov nákladov.

3.9.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

Tabuľka 8 Sumarizácia nákladov a prínosov

Investičné náklady na nákup HW predstavujú spolu v horizonte 10 rokov 76 928 569 EUR. Náklady na prevádzku, údržbu a opravy zariadení predstavujú v horizonte 10 rokov 495 306 EUR, pričom záručná doba pre nakupované stolné počítače a monitory predstavuje 5 rokov a pre notebooky 3 roky.

Prínosy projektu spočívajú v obmene nefunkčných, zastaralých a poruchových zariadení IKT a boli kalkulované ako náklady na výpadky zastaranej techniky, ktoré spôsobujú znemožnenie efektívnej práce zamestnancov. Prínos projektu tak predstavuje zabránenie vzniku nákladov na výpadky zariadení IKT. Prínosy boli v horizonte 10 rokov vyčíslené na 335 160 968 EUR. Podrobná kalkulácia benefitov je uvedená v samostatnom dokumente - M_05_BC_CBA_PRILOHA_Nakup IKT.

3.9.2 Zdroj financovania

Financovanie projektu bude zabezpečené zo štátneho rozpočtu, pričom v roku 2025 budú na nákup z RD vyčlenené zdroje vo výške 6,2 mil. EUR.

3.10 Harmonogram projektu

Charakter aktivít projektu vyžaduje, aby aktivity prebiehali priebežne a počas celej doby realizácie projektu. Predmet zákazky bude dodaný v 3 fázach nasledovne:

• V roku 2025 sa dodá 16 119 ks stolných počítačov, 946 ks prenosných počítačov a 16 119 ks monitorov pre útvary Policajného zboru
• V roku 2026 sa dodá 5 531 ks stolných počítačov, 527 ks prenosných počítačov a 5 686 ks monitorov pre útvary MVSR:
  • Centrum podpory Banská Bystrica
  • Centrum podpory Bratislava
  • Centrum podpory Košice + štátny archív Košice
  • Centrum podpory Nitra
  • Centrum podpory Prešov + štátny archív Prešov
  • Centrum podpory Trenčín
  • Centrum podpory Trnava
  • Centrum podpory Žilina
  • Požiarnotechnický a expertízny ústav MV SR v Bratislave
  • Prezídium HaZZ Bratislava
  • Sekcia informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR
  • Sekcia krízového riadenia
  • Záchranná brigáda hasičského a záchranného zboru v Hummennom
  • Záchranná brigáda hasičského a záchranného zboru v Malackách
  • Záchranná brigáda hasičského a záchranného zboru v Žiline
• V roky 2027 sa dodá 2 123 ks stolných počítačov, 240 ks prenosných počítačov a 2 280 ks monitorov pre útvary MVSR:
  • Archív MV SR Levoča
  • Centrum bezpečnostných činností MV SR
  • Centrum logistického zabezpečenia administratívnych činností MV SR
  • Centrum vzdelávania a psychologie MV SR
  • Inštitút správnych a bezpečnostných analýz
  • Kancelária generálneho tajomníka služobného úradu MV SR
  • Kancelária ministra vnútra SR
  • Letecký útvar
  • Migračný úrad MV SR
  • Múzeum polície SR
  • Sekcia ekonomiky
  • Sekcia financovania a rozpočtu
  • Sekcia legislatívy a právnych služieb
  • Sekcia personálnych a sociálnych činností MV SR
  • Sekcia verejného obstarávania
  • Sekcia verejnej správy
  • Slovenský národný archív
  • Stredisko personálnej registratúry MV SR
  • Stredná odborná škola policajného zboru Bratislava
  • Stredná odborná škola policajného zboru Pezinok
  • Stredná škola požiarnej ochrany MV SR
  • Štátny archív v Banskej Bystrici
  • Štátny archív v Bratislave
  • Štátny archív v Nitre
  • Štátny archív v Trenčíne
  • Štátny archív v Trnave
  • Štátny archív v Žiline
  • Úrad ekumenickej pastoračnej služby
  • Úrad inšpekčnej služby
  • Úrad pre ochranu ústavných činiteľov a diplomatických misií
  • Úrad splnomocnenca vlády SR
  • ústredný sklad MV SR Slovenská Ľupča
  • Vikariát ordinariátu ozbrojených síl a ozbrojených zborov SR MV SR
  • Výcvikové centrum hasičského a záchranného zboru Lešť

Highlevel harmonogramu projektu, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať sa nachádza v tabuľke:

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých etapách, ktoré za sebou nasledujú (etapa Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb sa bude prelínať s ostatnými etapami). Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná pri tomto projekte, lebo má jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)

Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu (RV). Riadiaci výbor projektu budú tvoriť minimálne nasledovní členovia, pričom na rokovania riadiaceho výboru budú podľa potreby prizývané iné osoby:

• Predseda RV
• Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov
• Zástupca kľúčových používateľov
• Projektový manažér za MV SR (bez hlasovacieho práva)

Tabuľka 9 Riadiaci výbor

Po spustení realizačnej fázy bude zostavený interný Projektový tím, pričom budú definované nasledovné pozície:

• Vlastník procesov
• Kľúčový používateľ
• Projektový manažér
• HW / IT špecialista
• Finančný manažér
• Špecialista pre publicitu

Tabuľka 10 Projektový tím

4. LEGISLATÍVA

Realizácia projektu nepredpokladá legislatívne úpravy. Implementácia projektu bude rešpektovať nasledovné právne predpisy:

• Nariadenie Ministerstva vnútra Slovenskej republiky o výdaji zariadení informačno-komunikačnej a telekomunikačnej techniky (normatív IKT) – v príprave.

5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU

Jedná sa o hardvérové komponenty, zmena architektúry nie je predmetom projektu.

5.1 Stanovenie alternatív architektúry riešenia

5.1.1 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

Na základe identifikovaného problému sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Ako najefektívnejšia bola vybraná alternatíva č. 2, ktorá pokrýva požiadavky všetkých stakeholderov a tiež zohľadňuje Nariadenie Ministerstva vnútra Slovenskej republiky o výdaji zariadení informačno-komunikačnej a telekomunikačnej techniky (normatív IKT – v príprave), podľa ktorého sa za technicky a morálne zastarané zariadenie IKT považuje zariadenie, ktoré má viac ako 5 rokov.

Alternatíva 1 spočíva v zachovaní súčasného stavu, kedy nedôjde k obmene zastaraného a nefunkčného  IKT vybavenia na útvaroch MVSR využitím rámcovej dohody na nákup IKT zariadení. Jednotlivé útvary MVSR by si tak ako doteraz obmieňali HW vybavenie rôznymi formami, bez štandardizácie IKT zariadení.

Alternatíva 2 spočíva v implementácii daného projektu, t.j. v obmene IKT zariadení starších ako 5 rokov a nefunkčných IKT zariadení podľa definovaných IKT štandardov a to prostredníctvom využitia rámcovej dohody na nákup IKT zariadení.

Alternatíva 3 počíta s obnovou len nefukčných IKT zariadení na útvaroch MVSR.

Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov. Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu  technologickej implementácie voči druhej).

Tabuľka 10 Spracovanie MCA

Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA

5.1.2 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

Nerelevantné. Projekt rieši nákup nového koncového IKT vybavenia (hardvér), zmeny v aplikačnej vrstve nie sú predmetom projektu.

5.1.3 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

Nerelevantné. Projekt rieši nákup nového koncového IKT vybavenia (hardvér), zmeny v technologickej vrstve nie sú predmetom projektu.

5.2 Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu

Jedná sa o hardvérové komponenty, zmena architektúry nie je predmetom projektu.

5.3 Biznis vrstva

5.3.1 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry

Nie je relevantné pre projekt. Projekt je technologického charakteru a rieši nákup nového IKT vybavenia s implementáciou vlastného image pre stolné a prenosné počítače. Z pohľadu biznis procesov nedochádza realizáciou projektu k zmene alebo úprave biznis procesov.

5.3.2 Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):

Z pohľadu biznis architektúry nedôjde implementáciou projektu k zmenám v porovnaní AS-IS a TO-BE stavu. Projektom sa nezavádzajú ani nemenia koncové služby.

5.3.3 Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením

Z pohľadu organizačných zmien a procesov nedôjde implementáciou projektu k žiadnym zmenám.

5.3.4 Jazyková podpora lokalizácia

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS.

5.4 Aplikačná vrstva

5.4.1 Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry

Centrálna správa zariadení bude riešená prostredníctvom SCCM agenta (Microsoft System Center Configuration Management), ktorý sa automaticky nainštaluje po spustení naimplementovaného image na jednotlivých zariadeniach v sieti MVSR. MVSR má SCCM agenta implementovaný ako hybridné riešenie prostredníctvom Comanagemnt modulu na Microsoft Intune, ktorý plní funkciu MDM/EMM. Prostredníctvom tohto agenta budú tiež automaticky distribuované aktualizácie na jednotlivé zariadenia.

5.4.2 Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich ISVS.

5.4.3 Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu nebudú využívané žiadne nadrezortné a spoločné ISVS.

5.4.4 Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o  e-Governmente – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu nie sú plánované integrácie na žiadne ISVS.

5.4.5 Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS  – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu nie sú plánované integrácie na žiadne ISVS.

5.4.6 Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu nebudú realizované žiadne koncové služby.

5.4.7 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu nebudú realizované žiadne aplikačné služby.

5.5 Dátová architektúra

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.1 Objekty evidencie

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.2 Referenčné údaje

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.3 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu sa nebudú poskytovať údaje do IS CPDI.

5.5.4 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu sa nebudú konzumovať údaje z IS CPDI.

5.5.5 Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ)

Nie je relevantné pre projekt, v rámci projektu sa nebudú poskytovať ani konzumovať údaje do/z IS CPDI.

5.5.6 Kvalita a čistenie údajov

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.7 Otvorené údaje

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.8 Analytické údaje

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.9 Moje údaje

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.5.10 Prehľad jednotlivých kategórií údajov

Nie je relevantné pre projekt. Z hľadiska dátovej vrstvy nedochádza k žiadnym zmenám.

5.6 Technologická architektúra

5.6.1 Návrh riešenia technologickej architektúry

Cieľom projektu je obnova a výmena nefunkčných a zastaraných IKT zariadení a nákup nových IKT zariadení pre útvary Ministerstva vnútra SR, Policajného zboru a Hasičského a záchranného zboru. Na základe údajov z pasportizácie IKT zariadení realizovanej MV SR na konci roka 2024 je v súčasnom stave približne 80% aktuálne využívaného IKT vybavenia staršia ako 5 rokov a už nepostačuje na efektívne plnenie agendy zamestnancov. Tieto zariadenia vykazujú značnú opotrebovanosť, ktorá sa časom bude len zvyšovať. To bude mať za následok zvyšovanie nákladov na opravu zariadení, ktoré môžu presahovať cenu nových zariadení a ktoré by navyše mali aj dlhšiu životnosť.

Zvyšovanie chybovosti starších zariadení sa bude prejavovať vo zvýšenej nespoľahlivosti a zníženej funkčnosti daných zariadení a tiež v zníženej efektivite pre vykonávanie práce.

V rámci projektu budú jednotlivým útvarom MV SR dodané IKT zariadenia podľa vstupného štandardu. Požadovaná minimálna technická špecifikácia, parametre a funkcionality jednotlivých IKT zariadení boli pripravované v 1Q 2024 súbežne s pripravovaním štandardu potrieb zamestnanca a sú uvedené v nasledujúcich tabuľkách, rovnako sú tiež definované v opise predmetu zákazky, resp. v špecifikácií predmetu verejného obstarávania. Z uvedeného dôvodu boli stanovené minimálne požiadavky na OS Windows 10 Professional.

Ministerstvo vnútra má uzatvorenú zmluvy Microsoft Enterprise Agreement pre klientske licencie Microsoft, zahrňujúce okrem iných klientskych licencií aj možnosť použitia najnovšej verzie Windows Professional, resp. Enterprise. Podmienkou aplikovania najnovších OS je obstaranie stolných a prenosných počítačov s OEM licenciou Windows Professional (verzie 10 alebo 11). Zároveň v RD IKT je možnosť aplikovania vlastného image verejného obstarávateľa, ktorý je už pripravovaný na verziu Windows 11 najnovšieho vydania. Z uvedeného vyplýva, že verejný obstarávateľ bude na predmetné počítače aplikovať najnovšiu verziu OS Windows 11. Požiadavka na minimálnu verziu OS Windows 10 v špecifikácii RD IKT je teda len licenčného charakteru a nezaväzuje verejného obstarávateľa používať iba verziu OS Windows 10. Používanie najnovších verzií OS Windows 11 umožňuje už spomenutá zmluva Microsoft Enterprise Agreement, ktorej podmienkou je nákup počítačov s OEM licenciou Windows Professional.

5.6.2 Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS, rovnako nie je predmetom projektu využívanie cloudových služieb.

5.6.3 Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu

Nie je relevantné pre projekt, nebudú využívané žiadne služby vládneho cloudu.

5.7 Bezpečnostná architektúra

Centrálna správa zariadení bude riešená prostredníctvom SCCM agenta (Microsoft System Center Configuration Management), ktorého má MVSR implementovaný ako hybridné riešenie prostredníctvom Comanagemnt modulu na Microsoft Intune, ktorý plní funkciu MDM/EMM. Prostredníctvom tohto agenta budú tiež automaticky distribuované aktualizácie na jednotlivé zariadenia.

5.7.1 Návrh riešenia bezpečnosti

V rámci projektu sú obstarávané iba HW súčasti. Zmena bezpečnostnej architektúry nie je predmetom projektu.

5.7.2 Určenie obsahu bezpečnostných opatrení

Nie je relevantné pre projekt. V rámci projektu sú obstarávané iba HW súčasti.

5.7.3 Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky

Povinnosťou bude preukázať súlad so zákonom č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Je tiež potrebné zabezpečiť dodržanie pravidiel stanovených Vyhláškou č. 78/2020 (resp. jej novelizácii) Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a Vyhláškou č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy. Z hľadiska ochrany osobných údajov bude dátový manažment realizovaný v súlade so zákonom č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.

5.7.4 Riešenie autentifikácie a prístupov používateľov

Nie je relevantné pre projekt. V rámci projektu sú obstarávané iba HW súčasti.

6. PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU

6.1 Návrh riešenia prevádzky a údržby

Obsahom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS, ale obstaranie a dodanie HW. Inštaláciu a konfiguráciu zariadení bude vykonávať dodávateľ HW a jeho prevádzku a monitoring bude vykonávať MV SR vlastnými internými kapacitami. Podpora pre používateľov je poskytovaná prevádzkovateľov, t.j. internými pracovníkmi MV SR.

Pre HW zariadenia sa požaduje oprava u zákazníka v mieste inštalácie v rámci celého Slovenska najneskôr nasledujúci pracovný deň (NBD) po nahlásení poruchy počas min. 3 rokov v prípade prenosných počítačov a min. 5 rokov v prípade stolných počítačov a monitorov. Záručná doba začína plynúť dňom prevzatia HW na základe preberacieho protokolu.

6.2 Zabezpečenie podpory používateľov a prevádzky

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS. Inštalácia IKT zariadení bude prebiehať v dvoch krokoch:

• implementácia vlastného image objednávateľa, tzn. MVSR odovzdá image so základnými aplikáciami a nastaveniami dodávateľovi, ktorý zabezpečí implementáciu daného image už pri výrobe počítačov
• samotná inštalácia zariadenia u používateľa, t.j. rozbalenie, zostavenie, prvotné spustenie počítača (počas ktorého prebehne samoinštalácia z implentovaného image), konfigurácia špecifických aplikácií, ktoré sa v image nenachádzajú (napr. nainštalovanie tlačiarní alebo iných špecifických aplikácií používateľa), migrácia dát zo starého zariadenia na nové

6.3 Riešenie incidentov v prevádzke - parametre úrovní služby

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS.

6.4 Požadovaná dostupnosť informačného systému:

Nie je relevantné pre projekt. Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS, ale obstaranie HW vybavenia.

6.5 Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS. Inštalácia zariadenia u používateľa bude riešená internými kapacitami.

6.6 Požiadavky na zdrojové kódy

Predmetom projektu nie je vybudovanie nových ani rozvoj existujúcich IS.

7. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých etapách, ktoré za sebou nasledujú (etapa Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb sa bude prelínať s ostatnými etapami). Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu.

Výstupmi projektu v zmysle Vyhlášky č.401/2023 budú nasledovné špecializované a manažérske dokumenty:

Prípravná a inicializačná fáza:

• Ideový zámer (I-01)
• Projektový zámer (I-02)
• Prístup k projektu (I-03)
• Zoznam rizík a závislostí (príloha I-02)
• Analýza nákladov a prínosov (M-05)

Realizačná fáza:

• Projektový iniciálny dokument (R-01)
• Detailný návrh riešenia (R1-1)
• Akceptačné kritéria
• Plán a stratégia testovania (R1-2)

Dokončovacia fáza:

• Správa o dokončení projektu (M-02)
• Správa o získaných poznatkoch (M-02)
• Odporúčanie nadväzných krokov (M-02)
• Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu (M-02)

Výsledkom projektu bude obstaranie a dodanie nových IKT zariadení pre útvary MV SR na lokalitách v rámci celého územia Slovenskej republiky v uvedenom počte a ich konfigurácia, zapojenie a uvedenie do prevádzky:

• Počítač typ 1 - stolný s implementovaným vlastným image typ 1 – 20 850 kusov,
• Počítač typ 2 - stolný s implementovaným vlastným image typ 2 – 2 811 kusov,
• Počítač typ 3 - výkonný s implementovaným vlastným image typ 3 – 112 kusov,
• Prenosný počítač typ 1 - 15“ s implementovaným vlastným image typ 4 – 1 022 kusov,
• Prenosný počítač typ 2 - 14“ s implementovaným vlastným image typ 4 – 620 kusov,
• Prenosný počítač typ 3 - 14“ s implementovaným vlastným image typ 5 – 71 kusov,
• Monitor typ 1 - 24“ – 22 284 kusov,
• Monitor typ 3 - 24" multimediálny – 92 kusov,
• Monitor typ 4 - 24“ multimediálny, dokovací pre Prenosný počítač typ 1 – 1 046 kusov,
• Monitor typ 5 - 24“ multimediálny, dokovací pre Prenosný počítač typ 2 – 598 kusov,
• Monitor typ 6 - 24“ multimediálny, dokovací pre Prenosný počítač typ 3 – 65 kusov

Implementácia projektu prechádza 2 štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:

• nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
• nasadenie.

Pre tieto etapy sú definované jasné výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.

8. ODKAZY

N/A

9. PRÍLOHY

Príloha 1: Register rizík a závislostí (PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_IKT-Pasportizacia.xlsx)  

Príloha 2: Analýza nákladov a prínosov (M-05_BC_CBA_PRILOHA_ IKT-Pasportizacia.xlsx)

Príloha 2: M-05_BC_Kalkulacka_Prinosy_Nakup IKT

Koniec dokumentu