Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:45
Z verzie 2.1
upravil milica_okaliova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.2
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3020.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.milica_okaliova
1 +XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -1,391 +1,136 @@
1 -**~ **
1 +
2 2  
3 -**~ **
4 4  
5 -(% style="text-align: center;" %)
6 6  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
7 7  
8 -(% style="text-align: center;" %)
9 9  **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
10 10  
11 -(% style="text-align: center;" %)
12 12  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
13 13  
14 -**~ **
15 15  
16 -\\
17 17  
18 -(% class="relative-table" style="width: 50.6329%;" %)
19 -(% class="" %)|(((
20 -Povinná osoba
21 -)))|(((
22 -Úrad pre verejné obstarávanie
23 -)))
24 -(% class="" %)|(((
25 -Názov projektu
26 -)))|(((
27 -Lepšie využívanie údajov ÚVO
28 -)))
29 -(% class="" %)|(((
30 -Zodpovedná osoba za projekt
31 -)))|(((
32 -Ing. Martin Bezek, projektový manažér
33 -)))
34 -(% class="" %)|(((
35 -Realizátor projektu
36 -)))|(((
37 -Úrad pre verejné obstarávanie
38 -)))
39 -(% class="" %)|(((
40 -Vlastník projektu
41 -)))|(((
42 -Ing. Ľubomír Pálenik
43 -)))
12 +|Povinná osoba|Úrad pre verejné obstarávanie
13 +|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov ÚVO
14 +|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Martin Bezek, projektový manažér
15 +|Realizátor projektu|Úrad pre verejné obstarávanie
16 +|Vlastník projektu|Ing. Ľubomír Pálenik
44 44  
45 -**~ **
46 46  
47 47  **Schvaľovanie dokumentu**
48 48  
49 -(% class="" %)|(((
50 -Položka
51 -)))|(((
52 -Meno a priezvisko
53 -)))|(((
54 -Organizácia
55 -)))|(((
56 -Pracovná pozícia
57 -)))|(((
58 -Dátum
59 -)))|(((
21 +|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
60 60  Podpis
61 61  
62 62  (alebo elektronický súhlas)
63 63  )))
64 -(% class="" %)|(((
65 -Schválil
66 -)))|(((
67 -Ing. Ľubomír Pálenik
68 -)))|(((
69 -Úrad pre verejné obstarávanie
70 -)))|(((
71 -riaditeľ odboru digitálnej agendy
72 -)))|(((
73 -28.09.2024
74 -)))|(((
75 -\\
76 -)))
26 +|Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.09.2024|
77 77  
78 -**~ **
79 79  
80 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
29 +1. História DOKUMENTU
81 81  
82 -(% class="relative-table" style="width: 50.6879%;" %)
83 -(% class="" %)|(((
84 -Verzia
85 -)))|(((
86 -Dátum
87 -)))|(((
88 -Zmeny
89 -)))|(((
90 -Meno
91 -)))
92 -(% class="" %)|(((
93 -0.1
94 -)))|(((
95 -20.09.2024
96 -)))|(((
97 -Pracovný návrh
98 -)))|(((
99 - Ing. Martin Bezek
100 -)))
101 -(% class="" %)|(((
102 -0.9
103 -)))|(((
104 -27.09.2024
105 -)))|(((
106 -Zapracovanie pripomienok z IPK
107 -)))|(((
108 - Ing. Martin Bezek
109 -)))
110 -(% class="" %)|(((
111 -1.0
112 -)))|(((
113 -27.09.2024
114 -)))|(((
115 -Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
116 -)))|(((
117 - Ing. Martin Bezek
118 -)))
31 +|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
32 +|0.1|20.09.2024|Pracovný návrh| Ing. Martin Bezek
33 +|0.9|27.09.2024|Zapracovanie pripomienok z IPK| Ing. Martin Bezek
34 +|1.0|27.09.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Ing. Martin Bezek
35 +|2.0|30.10.2024|Zapracovanie pripomienok| Ing. Martin Bezek
119 119  
120 -**~ **
121 121  
122 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
38 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
123 123  
124 124  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
125 125  
126 -\\
127 127  
128 128  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
129 129  
130 -**~ **
131 131  
132 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
46 +1.
47 +11. Použité skratky a pojmy
133 133  
134 -\\
135 135  
136 -(% class="relative-table" style="width: 50.5779%;" %)
137 -(% class="" %)|(((
138 -**SKRATKA/POJEM**
139 -)))|(((
140 -**POPIS**
141 -)))
142 -(% class="" %)|(((
143 -AS IS
144 -)))|(((
145 -Aktuálny stav bez realizácie projektu
146 -)))
147 -(% class="" %)|(((
148 -CIP
149 -)))|(((
150 -Centrálna integračná platforma
151 -)))
152 -(% class="" %)|(((
153 -DPH
154 -)))|(((
155 -Daň z pridanej hodnoty
156 -)))
157 -(% class="" %)|(((
158 -DWH
159 -)))|(((
160 -Data warehouse, úložisko údajov
161 -)))
162 -(% class="" %)|(((
163 -eGov
164 -)))|(((
165 -eGovernement
166 -)))
167 -(% class="" %)|(((
168 -ENPV
169 -)))|(((
170 -Čistá súčasná ekonomická hodnota
171 -)))
172 -(% class="" %)|(((
173 -ETL
174 -)))|(((
175 -Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
176 -)))
177 -(% class="" %)|(((
178 -EÚ
179 -)))|(((
180 -Európska únia
181 -)))
182 -(% class="" %)|(((
183 -EUR, €
184 -)))|(((
185 -Mena EURO
186 -)))
187 -(% class="" %)|(((
188 -G2B
189 -)))|(((
190 -Služby pre podnikateľov (Government to Business)
191 -)))
192 -(% class="" %)|(((
193 -G2C
194 -)))|(((
195 -Služby pre občanov (Government to Citizens)
196 -)))
197 -(% class="" %)|(((
198 -GDPR
199 -)))|(((
200 -General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
201 -)))
202 -(% class="" %)|(((
203 -IaaS
204 -)))|(((
205 -Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
206 -)))
207 -(% class="" %)|(((
208 -ID
209 -)))|(((
210 -Identifikačné číslo
211 -)))
212 -(% class="" %)|(((
213 -IKT
214 -)))|(((
215 -Informačné komunikačné technológie
216 -)))
217 -(% class="" %)|(((
218 -IS
219 -)))|(((
220 -Informačný systém
221 -)))
222 -(% class="" %)|(((
223 -IS CSRÚ
224 -)))|(((
225 -Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
226 -)))
227 -(% class="" %)|(((
228 -ISVS
229 -)))|(((
230 -Informačný systém verejnej správy
231 -)))
232 -(% class="" %)|(((
233 -IT
234 -)))|(((
235 -Informačné technológie
236 -)))
237 -(% class="" %)|(((
238 -ITIL
239 -)))|(((
240 -Information Technology Infrastructure Library
241 -)))
242 -(% class="" %)|(((
243 -IS VS
244 -)))|(((
245 -IS verejnej správy
246 -)))
247 -(% class="" %)|(((
248 -JSON
249 -)))|(((
250 -JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
251 -)))
252 -(% class="" %)|(((
253 -KPI
254 -)))|(((
255 -Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
256 -)))
257 -(% class="" %)|(((
258 -MOU
259 -)))|(((
260 -Manažment osobných údajov
261 -)))
262 -(% class="" %)|(((
263 -MÚK
264 -)))|(((
265 -Modul úradnej komunikácie
266 -)))
267 -(% class="" %)|(((
268 -N/A
269 -)))|(((
270 -Not applicable, neaplikovateľné
271 -)))
272 -(% class="" %)|(((
273 -NPV
274 -)))|(((
275 -Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
276 -)))
277 -(% class="" %)|(((
278 -PRINCE
279 -)))|(((
280 -Projects in Controlled Environments
281 -)))
282 -(% class="" %)|(((
283 -REST
284 -)))|(((
285 -Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
286 -)))
287 -(% class="" %)|(((
288 -ROI
289 -)))|(((
290 -Návratnosť investícií (Return of Investment)
291 -)))
292 -(% class="" %)|(((
293 -RPO
294 -)))|(((
295 -Register právnických osôb a podnikateľov
296 -)))
297 -(% class="" %)|(((
298 -SLA
299 -)))|(((
300 -Service level agreement
301 -)))
302 -(% class="" %)|(((
303 -SOA
304 -)))|(((
305 -Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
306 -)))
307 -(% class="" %)|(((
308 -SR
309 -)))|(((
310 -Slovenská republika
311 -)))
312 -(% class="" %)|(((
313 -SW
314 -)))|(((
315 -Softvér (Software)
316 -)))
317 -(% class="" %)|(((
318 -TO BE
319 -)))|(((
320 -Cieľový stav po realizácii projektu
321 -)))
322 -(% class="" %)|(((
323 -TCO
324 -)))|(((
325 -Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
326 -)))
327 -(% class="" %)|(((
328 -ÚPVS
329 -)))|(((
330 -Ústredný portál verejnej správy
331 -)))
332 -(% class="" %)|(((
333 -ÚVO
334 -)))|(((
335 -Úrad pre verejné obstarávanie
336 -)))
337 -(% class="" %)|(((
338 -VO
339 -)))|(((
340 -Verejné obstarávanie
341 -)))
342 -(% class="" %)|(((
343 -VS
344 -)))|(((
345 -Verejná správa
346 -)))
347 -(% class="" %)|(((
348 -Z.z.
349 -)))|(((
350 -Zbierka zákonov
351 -)))
50 +|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
51 +|AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
52 +|CIP|Centrálna integračná platforma
53 +|DPH|Daň z pridanej hodnoty
54 +|DWH|Data warehouse, úložisko údajov
55 +|eGov|eGovernement
56 +|ENPV|Čistá súčasná ekonomická hodnota
57 +|ETL|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
58 +|EÚ|Európska únia
59 +|EUR, €|Mena EURO
60 +|G2B|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
61 +|G2C|Služby pre občanov (Government to Citizens)
62 +|GDPR|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
63 +|IaaS|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
64 +|ID|Identifikačné číslo
65 +|IKT|Informačné komunikačné technológie
66 +|IS|Informačný systém
67 +|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
68 +|ISVS|Informačný systém verejnej správy
69 +|IT|Informačné technológie
70 +|ITIL|Information Technology Infrastructure Library
71 +|IS VS|IS verejnej správy
72 +|JSON|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
73 +|KPI|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
74 +|MOU|Manažment osobných údajov
75 +|MÚK|Modul úradnej komunikácie
76 +|N/A|Not applicable, neaplikovateľné
77 +|NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
78 +|PRINCE|Projects in Controlled Environments
79 +|REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
80 +|ROI|Návratnosť investícií (Return of Investment)
81 +|RPO|Register právnických osôb a podnikateľov
82 +|SLA|Service level agreement
83 +|SOA|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
84 +|SR|Slovenská republika
85 +|SW|Softvér (Software)
86 +|TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
87 +|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
88 +|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
89 +|ÚVO|Úrad pre verejné obstarávanie
90 +|VO|Verejné obstarávanie
91 +|VS|Verejná správa
92 +|Z.z.|Zbierka zákonov
352 352  
353 -\\
354 354  
355 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
356 356  
357 -\\
358 358  
97 +1.
98 +11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
99 +
100 +
359 359  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
360 360  
361 361  **FRxx**
362 362  
363 -* U – užívateľská požiadavka
364 -* R – označenie požiadavky
365 -* xx – číslo požiadavky
105 +* U – užívateľská požiadavka
106 +* R – označenie požiadavky
107 +* xx            – číslo požiadavky
366 366  
367 367  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
368 368  
369 369  **NRxx**
370 370  
371 -* N – nefukčná požiadavka (NFR)
372 -* R – označenie požiadavky
373 -* xx – číslo požiadavky
113 +* N             – nefukčná požiadavka (NFR)
114 +* R – označenie požiadavky
115 +* xx            – číslo požiadavky
374 374  
375 375  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
376 376  
377 -**// (% style="letter-spacing: 0.0px;" %) //(%%)**
378 378  
379 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
380 380  
381 -\\
121 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
382 382  
383 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
384 384  
385 -\\
124 +1.
125 +11. Manažérske zhrnutie
386 386  
387 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
388 388  
128 +Hlavná aktivita „Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe“ v projekte sa zameriava na zavedenie účinného systému manažmentu osobných údajov, ktorý občanom poskytne detailný prehľad o spracovaní ich údajov v rámci verejných služieb a zabezpečí transparentnosť verejnej správy. Cieľom tejto aktivity je vyvinúť systém, ktorý bude občanov pravidelne informovať o všetkých prístupoch k ich údajom – či už ide o prvotné spracovanie údajov úradníkom, ich aktualizáciu alebo prenos medzi jednotlivými verejnými inštitúciami. Tento projekt zahrňuje technické aj legislatívne opatrenia, ktoré sú nevyhnutné na ochranu práv občanov na informácie a na zabezpečenie ochrany ich údajov. Jedným z hlavných prínosov tejto aktivity je umožnenie občanom, aby mali neustále prehľad o tom, kto a ako spracúva ich osobné údaje. Občania tak získajú možnosť individuálne si zvoliť, ktoré typy informácií o prístupoch k ich údajom chcú dostávať. Na výber budú rôzne možnosti notifikácií, od upozornení na prístup k údajom cez informácie o zmene až po detaily o prenose údajov do iného systému. Prispôsobiteľnosť systému je kľúčová nielen pre zlepšenie informovanosti, ale aj pre zvýšenie bezpečnosti a dôvery občanov voči spôsobu, akým verejné inštitúcie spravujú ich osobné údaje.
129 +
130 +Súčasťou realizácie hlavnej aktivity je aj nastavenie jasných a transparentných pravidiel oznamovania prístupov k osobným údajom, čo umožní občanom posilniť kontrolu nad vlastnými dátami. Jedným z dôležitých nástrojov je správa súhlasov, kde občan môže rozhodnúť, ktoré údaje sú dostupné tretím stranám a na aké účely. Tento systém notifikácií a informovania podporí princípy digitálneho práva na transparentnosť a posilní prístup k informáciám. Prispôsobiteľné informovanie o spracovaní osobných údajov patrí k základným požiadavkám GDPR. Preto sa v rámci tejto aktivity projekt sústreďuje na súlad s legislatívnymi požiadavkami. Zavedenie systému má výhody aj pre verejné inštitúcie, pretože efektívny manažment údajov znižuje riziko neoprávnených prístupov k citlivým informáciám a prispieva k zvýšeniu dôvery občanov vo verejné inštitúcie.
131 +
132 +Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu. Zároveň cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov, t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
133 +
389 389  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
390 390  
391 391  Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
... ... @@ -412,13 +412,11 @@
412 412  * Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
413 413  
414 414  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
415 -
416 416  * Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
417 417  * Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.5.2025 do 30.4.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
418 418  
419 419  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
420 420  
421 -\\
422 422  
423 423  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
424 424  
... ... @@ -430,20 +430,42 @@
430 430  
431 431  **Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
432 432  
433 -\\
434 434  
435 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
436 436  
437 -
438 438  
179 +1.
180 +11. Motivácia a rozsah projektu
181 +
182 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo systematický dátový program, ktorý bol zameraný na zavedenie manažmentu údajov verejnej správy, t. j. nielen pre MIRRI SR. Dátový program smeroval k praktickému a efektívnemu napĺňaniu cieľov Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie rokov 2021 – 2024, ako aj platných, účinných národných strategických dokumentov a to najmä:
183 +
184 +* Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
185 +* Iniciatívy pre otvorené vládnutie), európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie),
186 +* pPávne záväzných aktov Európskej únie (GDPR, PSI, DGA, EDA)
187 +* Slovenskej legislatívy:
188 +** zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov,
189 +** zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii) v znení neskorších predpisov,
190 +** zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, návrh zákona o údajoch).
191 +
192 +Súčasťou národnej koncepcie informatizácie verejnej správy bola strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú od roku 2017 Slovenská republika začala implementovať v gescii MIRRI. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
193 +
194 +IS MOU predstavuje nový prístup k digitálnym verejným službám, ktoré sú bezpečnejšie, užitočnejšie a rešpektujú právo občana na súkromie. Občania a podnikatelia získavajú prístup k údajom evidovaným štátom vo strojovo-spracovateľnej podobe. Okrem prístupu môžu občania súkromne nakladať so svojimi údajmi, zdieľať ich s tretími stranami, používať ich v službách súkromného sektora alebo reklamovať nezrovnalosti. Riešenie zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technickému udeľovaniu súhlasov na ich prístup.
195 +
196 +IS MOU prakticky aplikuje princípy nariadenia GDPR v prostredí moderných informačných technológií. Koncept IS MOU sa netýka iba fyzických osôb ako GDPR. ale zahŕňa aj právnické osoby. Poskytuje rozšírené práva, ako napríklad právo na "logovanie prístupov k údajom".
197 +
198 +Na úrovni EÚ sa taktiež rieši téma dát v digitálnom priestore verejnej správy. Európsky parlament schválil revíziu nariadenia eIDAS, ktorá zavádza iniciatívu Digitálna peňaženka (EU digital identity wallet - EUDIW). Tento rámec umožní občanom EÚ preukázať svoju totožnosť a zdieľať elektronické dokumenty zo svojich peňaženiek európskej digitálnej identity. To umožní občanom pristupovať k online službám na základe ich národnej digitálnej identity, ktorá bude uznávaná v celej Európe. Predpokladom pre použitie EUDI Wallet je sprístupnenie alebo integrácia produkčných údajov z jednotlivých dokladov zo systémov MV SR na IS MOU.
199 +
200 +Informačný systém MOU navyše umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Integráciou viacerých komponentov IS MOU možno vytvoriť Univerzálnu elektronickú peňaženku, ktorá umožní obyvateľom Slovenska používať elektronické doklady aj v celej EÚ.
201 +
439 439  Úrad pre verejné obstarávanie je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť verejného obstarávania. Túto úlohu plní na základe zákona 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a osobitnom predpise. Medzi hlavné kompetencie úradu spadá výkon štátnej správy vo verejnom obstarávaní, výkon dohľadu nad verejným obstarávaním, spolupráca s Európskou komisiou v záležitostiach týkajúcich sa verejného obstarávania, vydávanie a správa elektronickej podoby Vestníka verejného obstarávania, metodické usmerňovanie účastníkov verejného obstarávania a podobne. Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
440 440  
441 -Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
204 +ÚVO chce túto víziu a koncept aj naďalej podporovať. Súčasne má vo svojej správe údaje, ktoré sa nachádzajú v zozname prioritných mojich údajov.
442 442  
443 -\\
206 +Sekundárnym cieľom projektu je posilnenie informačného systému IS MOU, najmä pokiaľ ide o automatizáciu a efektívne spravovanie notifikácií a tiež generovanie a následné zasielanie zmenových dávok údajov pre vybrané datasety.
444 444  
445 -V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
208 +Impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
446 446  
210 + V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
211 +
447 447  Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚVO, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚVO. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
448 448  
449 449  ÚVO sa zároveň zameriava na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
... ... @@ -456,8 +456,12 @@
456 456  
457 457  Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚVO so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť vo verejnom obstarávaní.
458 458  
459 -=== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
460 460  
225 +ÚVO v minulosti v rámci projektu dátovej integrácie riešil zabezpečenie konzumácie údajov z IS CPDI. Aktuálnym projektom plánuje rozšíriť rozsah konzumovaných údajov, ako aj zefektívniť prácu s týmito údajmi naprieč úradom. Bližšie informácie k rozsahu údajov sú popísané v Prístupe k projektu, v kapitole 4.1.
226 +
227 +
228 +=== Hlavné ciele projektu: ===
229 +
461 461  * Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
462 462  * Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
463 463  * Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
... ... @@ -467,66 +467,19 @@
467 467  
468 468  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚVO zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
469 469  
470 -(% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
471 -**Projektom realizované podaktivity:**
472 -)))
473 -(% class="" %)|(((
474 -A1
475 -)))|(((
476 -Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
477 -)))
478 -(% class="" %)|(((
479 -A2
480 -)))|(((
481 -Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
482 -)))
483 -(% class="" %)|(((
484 -A3
485 -)))|(((
486 -Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
487 -)))
488 -(% class="" %)|(((
489 -A4
490 -)))|(((
491 -Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
492 -)))
493 -(% class="" %)|(((
494 -A5
495 -)))|(((
496 -Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
497 -)))
498 -(% class="" %)|(((
499 -A6
500 -)))|(((
501 -Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
502 -)))
503 -(% class="" %)|(((
504 -A7
505 -)))|(((
506 -Zavedenie systematického manažmentu údajov
507 -)))
508 -(% class="" %)|(((
509 -A8
510 -)))|(((
511 -Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
512 -)))
513 -(% class="" %)|(((
514 -A9
515 -)))|(((
516 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
517 -)))
518 -(% class="" %)|(((
519 -A10
520 -)))|(((
521 -Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
522 -)))
523 -(% class="" %)|(((
524 -A11
525 -)))|(((
526 -Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
527 -)))
239 +|(% colspan="2" %)**Projektom realizované podaktivity:**
240 +|A1|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
241 +|A2|Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
242 +|A3|Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
243 +|A4|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
244 +|A5|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
245 +|A6|Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
246 +|A7|Zavedenie systematického manažmentu údajov
247 +|A8|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
248 +|A9|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
249 +|A10|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
250 +|A11|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
528 528  
529 -\\
530 530  
531 531  **Dotknutý IS VS**:
532 532  
... ... @@ -534,6 +534,7 @@
534 534  * Informačný systém Vestník isvs_8408
535 535  * Informačný systém Register verejných obstarávateľov isvs_8404
536 536  * Modul Dohľadu I isvs_8679
259 +* Modul Kontroly
537 537  * Modul Rada isvs_8678
538 538  * Nuntio isvs_8425
539 539  
... ... @@ -582,12 +582,13 @@
582 582  
583 583  **Hlavný cieľ:**
584 584  
585 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
308 +Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
586 586  
587 587  * Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
588 588  * Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
589 589  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
590 590  * Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
314 +
591 591  * Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
592 592  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
593 593  
... ... @@ -601,45 +601,46 @@
601 601  * **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
602 602  * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
603 603  
604 -
605 605  
606 -\\
329 +[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, rad
607 607  
608 -[[image:attach:image-2024-10-4_12-20-26.png]]
331 +Automaticky generovaný popis"]]
609 609  
610 610  Obrázok 1 Motivačná architektúra
611 611  
612 -\\
613 613  
614 614  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
615 615  
616 -\\
617 617  
618 -* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
619 -* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
620 -* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
621 -* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
622 -* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
623 -* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
624 -* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
625 -* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
626 -* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
627 -* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
628 -* Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
339 +*
340 +** Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
341 +** Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
342 +** Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
343 +** Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
344 +** Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
345 +** Zabezpečenie súladu s legislatívou.
346 +** Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
347 +** Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
348 +** Zavedenie monitoringu kvality údajov.
349 +** Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
350 +** Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
629 629  
630 -**~ **
631 631  
353 +
632 632  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
633 633  
356 +
634 634  Princíp P3: Údaje sú aktíva
635 635  
636 636  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
637 637  * Údaje sú starostlivo chránené
638 638  
362 +
639 639  Princíp P5: Transparentnosť VS
640 640  
641 641  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
642 642  
367 +
643 643  Princíp P6: Bezpečnosť
644 644  
645 645  * Optimálna úroveň bezpečnosti
... ... @@ -646,20 +646,16 @@
646 646  * Včasné riešenie bezpečnosti
647 647  * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
648 648  
649 -\\
650 650  
651 -\\
652 652  
653 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
376 +1.
377 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
654 654  
655 -\\
656 656  
657 -(% class="" %)|(((
658 -**ID**
659 -)))|(((
380 +|**ID**|(((
660 660  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
661 661  
662 -\\
383 +
663 663  )))|(((
664 664  **SUBJEKT**
665 665  
... ... @@ -673,17 +673,11 @@
673 673  
674 674  (názov ISVS a MetaIS kód)
675 675  )))
676 -(% class="" %)|(((
677 -1.
678 -)))|(((
679 -Úrad pre verejné obstarávanie
680 -)))|(((
681 -\\
397 +|1.|Úrad pre verejné obstarávanie|(((
398 +
682 682  
683 683  ÚVO
684 -)))|(((
685 -Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
686 -)))|(((
401 +)))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
687 687  IS eForms isvs_10860
688 688  
689 689  Informačný systém Vestník isvs_8408
... ... @@ -698,59 +698,20 @@
698 698  
699 699  Nuntio isvs_8425
700 700  )))
701 -(% class="" %)|(((
702 -2.
703 -)))|(((
704 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
705 -)))|(((
706 -MIRRI SR
707 -)))|(((
708 -Gestor  eGovernmentu
709 -)))|(((
710 -N/A
711 -)))
712 -(% class="" %)|(((
713 -3.
714 -)))|(((
715 -Zamestnanec ÚVO
716 -)))|(((
717 --
718 -)))|(((
719 -Užívateľ
720 -)))|(((
721 -N/A
722 -)))
723 -(% class="" %)|(((
724 -4.
725 -)))|(((
726 -Občan
727 -)))|(((
728 --
729 -)))|(((
730 -Zákazník / Užívateľ
731 -)))|(((
732 -N/A
733 -)))
734 -(% class="" %)|(((
735 -5.
736 -)))|(((
737 -Podnikateľ
738 -)))|(((
739 --
740 -)))|(((
741 -Zákazník / Užívateľ
742 -)))|(((
743 -N/A
744 -)))
416 +|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor  eGovernmentu|N/A
417 +|3.|Zamestnanec ÚVO|-|Užívateľ|N/A
418 +|4.|Občan|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
419 +|5.|Podnikateľ|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
745 745  
746 -\\
747 747  
748 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
749 749  
750 -\\
423 +1.
424 +11. Ciele projektu
751 751  
752 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
753 753  
427 +Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
428 +
429 +
754 754  Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
755 755  
756 756  * Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚVO o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“.
... ... @@ -767,25 +767,9 @@
767 767  
768 768  Tabuľka vybraných základných cieľov:
769 769  
770 -\\
771 771  
772 -(% class="relative-table" style="width: 76.7199%;" %)
773 -(% class="" %)|(((
774 -ID
775 -)))|(((
776 -Názov cieľa
777 -)))|(((
778 -Názov strategického cieľa
779 -)))|(((
780 -Spôsob realizácie strategického cieľa
781 -)))
782 -(% class="" %)|(((
783 -1
784 -)))|(((
785 -Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
786 -)))|(((
787 -Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
788 -)))|(((
447 +|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
448 +|1|Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|(((
789 789  Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
790 790  
791 791  ·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
... ... @@ -792,9 +792,9 @@
792 792  
793 793  ·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
794 794  
795 -·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
455 +·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
796 796  
797 -·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
457 +·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
798 798  
799 799  ·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
800 800  
... ... @@ -810,472 +810,155 @@
810 810  
811 811  ·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
812 812  )))
813 -(% class="" %)|(((
814 -2
815 -)))|(((
816 -Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
817 -)))|(((
818 -Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
819 -)))|(((
820 -Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
821 -)))
822 -(% class="" %)|(((
823 -3
824 -)))|(((
825 -Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
826 -)))|(((
827 -Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
828 -)))|(((
829 -Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
830 -)))
473 +|2|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
474 +|3|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
831 831  
832 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
476 +== ==
833 833  
834 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
478 +1.
479 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
835 835  
836 -\\
837 837  
838 -(% class="relative-table" style="width: 76.995%;" %)
839 -(% class="" %)|(((
840 -ID
841 -)))|(((
842 -\\
482 +|ID|(((
483 +
843 843  
844 -\\
845 845  
846 846  ID/Názov cieľa
847 -)))|(((
848 -Názov
849 -ukazovateľa (KPI)
850 -)))|(((
851 -Popis
852 -ukazovateľa
853 -)))|(((
854 -Merná jednotka
855 -\\
856 -)))|(((
857 -AS IS
487 +)))|Názov
488 +ukazovateľa (KPI)|Popis
489 +ukazovateľa|Merná jednotka
490 + |AS IS
858 858  merateľné hodnoty
859 -(aktuálne)
860 -)))|(((
861 -TO BE
492 +(aktuálne)|TO BE
862 862  Merateľné hodnoty
863 -(cieľové hodnoty)
864 -)))|(((
865 -Spôsob ich merania
866 -)))
867 -(% class="" %)|(((
868 -1.
869 -)))|(% rowspan="2" %)(((
870 -Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
871 -)))|(((
872 -Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
873 -)))|(((
494 +(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
495 +|1.|(% rowspan="2" %)Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
874 874  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
875 875  
876 876  účelom rozvoja a modernizácie
877 877  
878 878  služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
879 -)))|(((
880 -Počet
881 -)))|(((
882 -0
883 -)))|(((
884 -1
885 -)))|(((
501 +)))|Počet|0|1|(((
886 886  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
887 887  
888 888  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
889 889  )))
890 -(% class="" %)|(((
891 -2.
892 -)))|(((
893 -Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
894 -)))|(((
895 -Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
896 -)))|(((
897 -používatelia / rok
898 -)))|(((
899 -0
900 -)))|(((
901 -200
902 -)))|(((
506 +|2.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
903 903  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
904 904  
905 -\\
509 +V prípade ÚVO ide o počet používateľov, ktorí využívajú informačné systémy ÚVO.
906 906  
907 907  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
908 908  
909 909  v rámci udržateľnosti projektu
910 910  )))
911 -(% class="" %)|(((
912 -3.
913 -)))|(((
914 -Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
915 -)))|(((
916 -Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
917 -)))|(((
918 -Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
919 -)))|(((
920 -Počet
921 -)))|(((
922 -0
923 -)))|(((
924 -4
925 -)))|(((
926 -Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
927 -)))
928 -(% class="" %)|(((
929 -4.
930 -)))|(((
931 -Zvýšenie kvality údajov
932 -)))|(((
933 -Zvýšenie požadovanej kvality údajov
934 -)))|(((
935 -Zvýšenie požadovanej kvality údajov
936 -)))|(((
937 -%
938 -)))|(((
939 -20%
940 -)))|(((
941 -80%
942 -)))|(((
943 -Monitoring dátovej kvality
944 -)))
945 -(% class="" %)|(((
946 -5.
947 -)))|(((
948 -Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
949 -)))|(((
950 -Počet konzumovaných OE z CSRÚ
951 -)))|(((
952 -Počet konzumovaných OE z CSRÚ
953 -)))|(((
954 -Počet
955 -)))|(((
956 -0
957 -)))|(((
958 -6
959 -)))|(((
960 -Overenie integráciou na CSRÚ
961 -)))
962 -(% class="" %)|(((
963 -6.
964 -)))|(((
965 -Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
966 -)))|(((
967 -Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
968 -)))|(((
969 -Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje
970 -)))|(((
971 -Počet
972 -)))|(((
973 -0
974 -)))|(((
975 -7
976 -)))|(((
977 -Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
978 -)))
979 -(% class="" %)|(((
980 -7.
981 -)))|(((
982 -Sprístupnenie údajov na analytické účely
983 -)))|(((
984 -Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
985 -)))|(((
986 -Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
987 -)))|(((
988 -Počet
989 -)))|(((
990 -0
991 -)))|(((
992 -15
993 -)))|(((
994 -Overenie integrácia IS KAV
995 -)))
996 -(% class="" %)|(((
997 -8..
998 -)))|(((
999 -Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
1000 -)))|(((
1001 -Počet nových evidencií
1002 -)))|(((
1003 -Počet nových evidencií
1004 -)))|(((
1005 -Počet
1006 -)))|(((
1007 -0
1008 -)))|(((
1009 -3
1010 -)))|(((
1011 -Overenie akceptačným protokolom
1012 -)))
1013 -(% class="" %)|(((
1014 -9.
1015 -)))|(((
1016 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1017 -)))|(((
1018 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1019 -)))|(((
1020 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
1021 -)))|(((
1022 -Počet
1023 -)))|(((
1024 -0
1025 -)))|(((
1026 -1
1027 -)))|(((
1028 -Akceptačný protokol
1029 -)))
515 +|3.|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet|0|4|Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
516 +|4.|Zvýšenie kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|%|20%|80%|Monitoring dátovej kvality
517 +|5.|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet|0|6|Overenie integráciou na CPDI
518 +|6.|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje|Počet|0|7|Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
519 +|7.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje|Počet sprístupnených datasetov na analytické účely|Počet|0|15|Overenie integrácia IS KAV
520 +|8..|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|Počet|0|3|Overenie akceptačným protokolom
521 +|9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol
1030 1030  
1031 -\\
1032 1032  
1033 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1034 1034  
1035 -\\
525 +1.
526 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1036 1036  
528 +
1037 1037  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
1038 1038  
1039 -\\
1040 1040  
1041 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
532 +.
1042 1042  
1043 -\\
534 +1.
535 +11. Riziká a závislosti
1044 1044  
537 +
1045 1045  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
1046 1046  
1047 -(% class="relative-table" style="width: 77.0501%;" %)
1048 -(% class="" %)|(((
1049 -**ID**
1050 -)))|(((
540 +|**ID**|(((
1051 1051  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
1052 1052  
1053 -**~ **
1054 -)))|(((
1055 -**POPIS  / NÁSLEDOK**
1056 -)))
1057 -(% class="" %)|(((
1058 -**1**
1059 -)))|(((
1060 -Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
1061 -)))|(((
1062 -Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
1063 -)))
1064 -(% class="" %)|(((
1065 -**2**
1066 -)))|(((
1067 -Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
1068 -)))|(((
1069 -Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
1070 -)))
1071 -(% class="" %)|(((
1072 -**3**
1073 -)))|(((
1074 -Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
1075 -)))|(((
1076 -Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
1077 -)))
1078 -(% class="" %)|(((
1079 -**4**
1080 -)))|(((
1081 -Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
1082 -)))|(((
1083 -V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
1084 -)))
1085 -(% class="" %)|(((
1086 -**5**
1087 -)))|(((
1088 -Nepridelené finančné prostriedky
1089 -)))|(((
1090 -Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
1091 -)))
1092 -(% class="" %)|(((
1093 -**6**
1094 -)))|(((
1095 -Komplikácie s verejným obstarávaním
1096 -)))|(((
1097 -V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
1098 -)))
1099 -(% class="" %)|(((
1100 -**7**
1101 -)))|(((
1102 -Neúplné požiadavky
1103 -)))|(((
1104 -Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
1105 -)))
1106 -(% class="" %)|(((
1107 -**8**
1108 -)))|(((
1109 -Vysoké náklady na prevádzku
1110 -)))|(((
1111 -Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
1112 -)))
1113 -(% class="" %)|(((
1114 -**9**
1115 -)))|(((
1116 -Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
1117 -)))|(((
1118 -Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
1119 -)))
1120 -(% class="" %)|(((
1121 -**10**
1122 -)))|(((
1123 -Nedostatočné vyhodnotenie kvality
1124 -)))|(((
1125 -Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
1126 -)))
1127 -(% class="" %)|(((
1128 -**11**
1129 -)))|(((
1130 -Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
1131 -)))|(((
1132 -Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
1133 -)))
1134 -(% class="" %)|(((
1135 -**12**
1136 -)))|(((
1137 -Nedostatok ľudských zdrojov
1138 -)))|(((
1139 -Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1140 -)))
543 +
544 +)))|**POPIS  / NÁSLEDOK**
545 +|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
546 +|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
547 +|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
548 +|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
549 +|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
550 +|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
551 +|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
552 +|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
553 +|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
554 +|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
555 +|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
556 +|**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1141 1141  
1142 -\\
1143 1143  
1144 -\\
1145 1145  
1146 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
560 +1.
561 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1147 1147  
1148 -\\
1149 1149  
1150 1150  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
1151 1151  
1152 -\\
1153 1153  
1154 -[[image:attach:image-2024-10-4_11-41-3.png||height="250"]]
1155 1155  
1156 -\\
568 +//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
1157 1157  
570 +
571 +
1158 1158  Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
1159 1159  
1160 -Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
1161 1161  
1162 -Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
575 +Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
1163 1163  
1164 -\\
1165 1165  
1166 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
578 +Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
1167 1167  
1168 -\\
1169 1169  
581 +
582 +1.
583 +11. Multikriteriálna analýza
584 +
585 +
1170 1170  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
1171 1171  
1172 -\\
1173 1173  
1174 1174  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
1175 1175  
1176 -\\
1177 1177  
1178 1178  Spracovanie MCA
1179 1179  
1180 -(% class="relative-table" style="width: 76.94%;" %)
1181 -(% class="" %)|(((
1182 -**// //**
1183 -)))|(((
1184 -KRITÉRIUM
1185 -)))|(((
1186 -ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
1187 -)))|(((
594 +| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((
1188 1188  STAKE-HOLDER
1189 1189  
1190 1190  MIRRI
1191 -)))|(((
1192 -STAKE-HOLDER G2B/G2C
1193 -)))|(((
1194 -STAKEH-OLDER ÚVO
1195 -)))
1196 -(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
598 +)))|STAKE-HOLDER G2B/G2C|STAKEH-OLDER ÚVO
599 +|(% rowspan="6" %)(((
1197 1197  BIZNIS VRSTVA
1198 1198  
1199 -// //
1200 -)))|(((
1201 -Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
1202 -)))|(((
1203 -Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
1204 -)))|(((
1205 -X
1206 -)))|(((
1207 -X
1208 -)))|(((
1209 -X
1210 -)))
1211 -(% class="" %)|(((
602 +
603 +)))|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.|X|X|X
604 +|(((
1212 1212  Kritérium B
1213 1213  
1214 1214  Škálovateľnosť a flexibilita
1215 -)))|(((
1216 -Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
1217 -)))|(((
1218 -\\
1219 -)))|(((
1220 -\\
1221 -)))|(((
1222 -X
1223 -)))
1224 -(% class="" %)|(((
608 +)))|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.| | |X
609 +|(((
1225 1225  Kritérium C
1226 1226  
1227 1227  Bezpečnosť údajov (KO)
1228 -)))|(((
1229 -Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
1230 -)))|(((
1231 -\\
1232 -)))|(((
1233 -X
1234 -)))|(((
1235 -X
1236 -)))
1237 -(% class="" %)|(((
1238 -Kritérium D (KO) Moje dáta
1239 -)))|(((
1240 -Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
1241 -)))|(((
1242 -X
1243 -)))|(((
1244 -X
1245 -)))|(((
1246 -X
1247 -)))
1248 -(% class="" %)|(((
1249 -Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
1250 -)))|(((
1251 -Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
1252 -)))|(((
1253 -\\
1254 -)))|(((
1255 -\\
1256 -)))|(((
1257 -X
1258 -)))
1259 -(% class="" %)|(((
1260 -Kritérium F Kvalita údajov (KO)
1261 -)))|(((
1262 -Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
1263 -)))|(((
1264 -X
1265 -)))|(((
1266 -X
1267 -)))|(((
1268 -X
1269 -)))
613 +)))|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.| |X|X
614 +|Kritérium D (KO) Moje dáta|Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)|X|X|X
615 +|Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií| | |X
616 +|Kritérium F Kvalita údajov (KO)|Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)|X|X|X
1270 1270  
1271 -\\
1272 1272  
1273 1273  Vyhodnotenie MCA
1274 1274  
1275 -(% class="relative-table" style="width: 77.0501%;" %)
1276 -(% class="" %)|(((
1277 -Zoznam kritérií
1278 -)))|(((
621 +|Zoznam kritérií|(((
1279 1279  Alternatíva
1280 1280  
1281 1281  1
... ... @@ -1283,9 +1283,7 @@
1283 1283  Spôsob
1284 1284  
1285 1285  dosiahnutia
1286 -)))|(((
1287 -Alternatíva 2
1288 -)))|(((
629 +)))|Alternatíva 2|(((
1289 1289  Spôsob
1290 1290  
1291 1291  dosiahnutia
... ... @@ -1293,142 +1293,52 @@
1293 1293  Alternatíva
1294 1294  
1295 1295  3
1296 -)))|(((
1297 -Spôsob dosiahnutia
1298 -)))
1299 -(% class="" %)|(((
1300 -Kritérium A
1301 -)))|(((
1302 -Nie
1303 -)))|(((
1304 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1305 -)))|(((
1306 -áno
1307 -)))|(((
1308 -Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1309 -)))|(((
1310 -áno
1311 -)))|(((
1312 -Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1313 -)))
1314 -(% class="" %)|(((
1315 -Kritérium B
1316 -)))|(((
1317 -Nie
1318 -)))|(((
1319 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1320 -)))|(((
1321 -nie
1322 -)))|(((
1323 -Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1324 -)))|(((
1325 -áno
1326 -)))|(((
1327 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1328 -)))
1329 -(% class="" %)|(((
1330 -Kritérium C
1331 -)))|(((
1332 -Nie
1333 -)))|(((
1334 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1335 -)))|(((
1336 -áno
1337 -)))|(((
1338 -Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1339 -)))|(((
1340 -áno
1341 -)))|(((
1342 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1343 -)))
1344 -(% class="" %)|(((
1345 -Kritérium D
1346 -)))|(((
1347 -Nie
1348 -)))|(((
1349 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1350 -)))|(((
1351 -áno
1352 -)))|(((
1353 -Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1354 -)))|(((
1355 -áno
1356 -)))|(((
1357 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1358 -)))
1359 -(% class="" %)|(((
1360 -Kritérium E
1361 -)))|(((
1362 -Nie
1363 -)))|(((
1364 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1365 -)))|(((
1366 -nie
1367 -)))|(((
1368 -Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1369 -)))|(((
1370 -áno
1371 -)))|(((
1372 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1373 -)))
1374 -(% class="" %)|(((
1375 -Kritérium F
1376 -)))|(((
1377 -Nie
1378 -)))|(((
1379 -alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1380 -)))|(((
1381 -nie
1382 -)))|(((
1383 -Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1384 -)))|(((
1385 -áno
1386 -)))|(((
1387 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1388 -)))
637 +)))|Spôsob dosiahnutia
638 +|Kritérium A|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.|áno|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
639 +|Kritérium B|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
640 +|Kritérium C|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
641 +|Kritérium D|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
642 +|Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
643 +|Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1389 1389  
1390 -\\
1391 1391  
1392 1392  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
1393 1393  
1394 -// //
1395 1395  
1396 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1397 1397  
1398 -Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
650 +1.
651 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1399 1399  
1400 -// //
1401 1401  
1402 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
654 +Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
1403 1403  
656 +
657 +
658 +1.
659 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
660 +
1404 1404  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
1405 1405  
1406 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
663 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1407 1407  
1408 -\\
1409 1409  
1410 1410  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1411 1411  
668 +
1412 1412  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
1413 1413  
671 +
1414 1414  * Analýza a dizajn,
1415 1415  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1416 1416  * Implementácia a testovanie,
1417 -* Nasadenie.
675 +* Nasadenie.
1418 1418  
677 +
1419 1419  ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
1420 1420  
1421 -\\
1422 1422  
1423 -(% class="relative-table" style="width: 76.5548%;" %)
1424 -(% class="" %)|(((
1425 -**Etapa**
1426 -)))|(((
1427 -**Požadované výstupy**
1428 -)))
1429 -(% class="" %)|(((
1430 -**Analýza a dizajn**
1431 -)))|(((
681 +|**Etapa**|**Požadované výstupy**
682 +|**Analýza a dizajn**|(((
1432 1432  **Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
1433 1433  
1434 1434  - Zoznam požiadaviek
... ... @@ -1477,14 +1477,8 @@
1477 1477  
1478 1478  - Plán Implementácie
1479 1479  )))
1480 -(% class="" %)|(((
1481 -**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
1482 -)))|(((
1483 -**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
1484 -)))
1485 -(% class="" %)|(((
1486 -**Implementácia a testovanie**
1487 -)))|(((
731 +|**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
732 +|**Implementácia a testovanie**|(((
1488 1488  **Implementácia:**
1489 1489  
1490 1490  **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
... ... @@ -1505,7 +1505,7 @@
1505 1505  
1506 1506  - Funkčné testy
1507 1507  
1508 -- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
753 +- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
1509 1509  
1510 1510  - Záťažové testy
1511 1511  
... ... @@ -1515,9 +1515,7 @@
1515 1515  
1516 1516  - Používateľské akceptačné testovanie
1517 1517  )))
1518 -(% class="" %)|(((
1519 -**Nasadenie**
1520 -)))|(((
763 +|**Nasadenie**|(((
1521 1521  **Nasadenie do produkcie:**
1522 1522  
1523 1523  - Príprava produkčného prostredia
... ... @@ -1528,8 +1528,8 @@
1528 1528  
1529 1529  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
1530 1530  )))
1531 -(% class="" %)|(((
1532 -**~ **
774 +|(((
775 +
1533 1533  
1534 1534  **Dokončovacia fáza projektu**
1535 1535  )))|(((
... ... @@ -1543,9 +1543,7 @@
1543 1543  
1544 1544  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1545 1545  )))
1546 -(% class="" %)|(((
1547 -**Služby projektového riadenia**
1548 -)))|(((
789 +|**Služby projektového riadenia**|(((
1549 1549  **Manažérsky produkt**
1550 1550  
1551 1551  **- **M-01 Plán etapy
... ... @@ -1559,11 +1559,9 @@
1559 1559  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
1560 1560  )))
1561 1561  
1562 -\\
1563 1563  
1564 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
804 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1565 1565  
1566 -\\
1567 1567  
1568 1568  Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Úradu pre verejné obstarávanie. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.
1569 1569  
... ... @@ -1575,7 +1575,7 @@
1575 1575  
1576 1576  Budúci stav teda predstavuje výrazný posun smerom k efektívnemu, centralizovanému a flexibilnému riešeniu správy údajov, ktoré spĺňa moderné požiadavky na správu a publikovanie dát.
1577 1577  
1578 -Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CSRÚ, pričom ide o konzumáciu dát:
817 +Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CPDI, pričom ide o konzumáciu dát:
1579 1579  
1580 1580  * Registra fyzických osôb
1581 1581  * Registra právnických osôb
... ... @@ -1597,22 +1597,24 @@
1597 1597  
1598 1598  V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude úrad poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.
1599 1599  
1600 -\\
1601 1601  
1602 - [[image:attach:image-2024-10-4_12-18-53.png]]
840 +[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
1603 1603  
1604 - Obrázok 2 Aplikačná architektúra
842 +Obrázok 2 Aplikačná architektúra
1605 1605  
1606 -\\
1607 1607  
845 +
1608 1608  **Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia ÚVO slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.
1609 1609  
1610 1610  Komponenty **API Gateway, Event broker, Monitorovanie a logovanie, Konektory na externé systémy spoločne a ETL** tvoria základnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu a bezpečnú výmenu údajov medzi internými a externými systémami. Každý z týchto komponentov zabezpečuje špecifické úlohy potrebné na integráciu a správu dátových tokov:
1611 1611  
1612 1612  1. **API Gateway**: Tento komponent slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a volania medzi systémami. Zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred útokmi. API Gateway umožňuje efektívne riadiť a monitorovať všetky komunikácie medzi službami a poskytuje jednotné rozhranie pre prístup k údajom z rôznych systémov.
851 +
1613 1613  1. **Event broker**: Zodpovedá za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy. Tento komponent umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase. Umožňuje škálovanie a riadenie dátových tokov medzi systémami, čím zabezpečuje, že všetky udalosti sú správne doručené a spracované.
853 +
1614 1614  1. **Monitorovanie a logovanie**: Tento komponent zabezpečuje sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci integračnej platformy. Umožňuje zaznamenávať prístupy, operácie a udalosti, čo zabezpečuje prehľad o stave systému a poskytuje nástroje na detekciu a riešenie problémov. Logovanie je nevyhnutné pre audit a sledovanie bezpečnosti údajov.
1615 -1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
855 +
856 +1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CPDI, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
1616 1616  1. **ETL (Extract, Transform, Load)** komponent je kľúčovou súčasťou architektúry na spracovanie údajov. V navrhovanom budúcom stave zabezpečuje ETL proces efektívny prenos dát z rôznych zdrojov, ich transformáciu do požadovaného formátu a následné nahrávanie do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) a analytické platformy. Tento proces zabezpečuje, aby boli dáta v správnom formáte, správne štruktúrované a pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie.
1617 1617  
1618 1618  Spoločne tieto komponenty zabezpečujú plnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu, bezpečnú a škálovateľnú integráciu rôznych dátových zdrojov a cieľových systémov.
... ... @@ -1626,7 +1626,7 @@
1626 1626  1. **Real-time a batch processing**:
1627 1627  1*. Integračná platforma bude podporovať oba režimy spracovania dát – real-time (okamžité spracovanie údajov v momente ich prijatia) aj batch processing (hromadné spracovanie dát v pravidelných intervaloch). To poskytne flexibilitu v závislosti od potreby spracovania – niektoré dáta, napríklad transakčné alebo urgentné, môžu byť spracované okamžite, zatiaľ čo iné, ako sú veľké súbory historických údajov, môžu byť spracované v dávkach.
1628 1628  1. **Integrácia s externými a internými systémami**:
1629 -1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CSRÚ**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
870 +1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CPDI**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
1630 1630  1. **Podpora rôznych komunikačných protokolov**:
1631 1631  1*. Integračná platforma bude vybavená podporou pre rôzne komunikačné protokoly a dátové formáty, ako sú SOAP, REST, XML, JSON a ďalšie. To zabezpečí, že bude schopná komunikovať s rôznymi systémami, bez ohľadu na to, aký protokol používajú. Táto flexibilita je nevyhnutná pre správu rôznorodých dátových tokov.
1632 1632  1. **Monitorovanie a auditovanie dátových tokov**:
... ... @@ -1639,7 +1639,7 @@
1639 1639  Samotnú funkcionalitu v rámci integračnej platformy bude tvoriť samostatný aplikačný komponent ETL, ktorý bude predstavovať významu funkcionalitu pre fungovanie v oblasti výmeny dát, spracovania dát a ukladania dát v potrebnom formáte a štruktúre.** **Kľúčovými funkcionalitami ETL komponentu budú**:**
1640 1640  
1641 1641  1. **Extrahovanie údajov z rôznych zdrojov**:
1642 -1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CSRÚ. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
883 +1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CPDI. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
1643 1643  1. **Paralelná spracovateľnosť a škálovateľnosť**:
1644 1644  1*. ETL komponent bude navrhnutý tak, aby bol schopný spracovávať obrovské množstvá údajov paralelne. To znamená, že viaceré dáta môžu byť spracovávané súčasne, čo urýchli celý proces. Škálovateľnosť ETL komponentu umožní plynulé prispôsobenie spracovania dát aj pri zvýšenom objeme údajov.
1645 1645  1. **Inteligentná transformácia dát**:
... ... @@ -1711,15 +1711,15 @@
1711 1711  
1712 1712  Komponenty systému budú integrované na IAM ÚVO, ktoré zabezpečí centralizovanú správu používateľov, vrátane autentifikácie a autorizácie prístupov. Tento systém bude umožňovať efektívne riadenie prístupových práv, manažovanie používateľských rolí a zabezpečí vysokú úroveň bezpečnosti pri práci s citlivými údajmi. Integračné rozhranie umožní správu používateľov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a ochranu osobných údajov, pričom bude podporovať rôzne mechanizmy autentifikácie, ako aj audit prístupov.
1713 1713  
1714 -// //
1715 1715  
1716 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
1717 1717  
957 +1.
958 +11. Prehľad e-Government komponentov
959 +
1718 1718  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
1719 1719  
1720 -\\
1721 1721  
1722 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
963 +1. LEGISLATÍVA
1723 1723  
1724 1724  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
1725 1725  
... ... @@ -1728,101 +1728,122 @@
1728 1728  * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
1729 1729  * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
1730 1730  
1731 -\\
1732 1732  
1733 1733  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
1734 1734  
1735 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
975 +* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
976 +
1736 1736  * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
1737 1737  * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
1738 1738  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
1739 -* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1740 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
1741 -* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
1742 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
1743 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
1744 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1745 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1746 -* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
1747 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1748 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1749 -* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie
980 +
981 +* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
982 +
983 +* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
984 +
985 +* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
986 +
987 +* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
988 +
989 +* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
990 +
991 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
992 +
993 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
994 +
995 +* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov 
996 +
997 +* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
998 +
999 +* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1000 +
1001 +* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších  predpisov – úplné znenie
1750 1750  * Vyhláška č. 481/2023 Z. z. zo dňa 12. 12. 2023, ktorou sa ustanovuje finančný limit pre nadlimitnú zákazku, finančný limit pre nadlimitnú koncesiu a finančný limit pri súťaži návrhov
1751 1751  * Vyhláška č. 73/2022 Z. z. zo dňa 14. 3. 2022, ktorou sa ustanovujú obsahové náležitosti dotazníka na zápis do zoznamu elektronických prostriedkov na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1752 1752  * Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu pre verejné obstarávanie č. 157/2016 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1753 1753  * Vyhláška č. 41/2019 Z. z. zo dňa 11. 02. 2019, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technických a funkčných požiadavkách pre nástroje a zariadenia používané na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1754 -* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1006 +* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného  inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1755 1755  * Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
1756 1756  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
1757 1757  * Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
1758 1758  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1759 1759  
1760 -\\
1761 1761  
1762 -\\
1763 1763  
1764 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1014 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
1765 1765  
1766 -\\
1767 1767  
1768 -\\
1769 1769  
1770 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1018 +1.
1019 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
1771 1771  
1772 -\\
1773 1773  
1774 1774  **NÁKLADY**
1775 1775  
1776 1776  Sumarizácia nákladov:
1777 1777  
1778 -[[image:attach:image-2024-10-4_11-56-42.png||height="400"]]
1779 1779  
1780 -\\
1027 +[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.emz]]
1781 1781  
1029 +
1030 +
1031 +[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, číslo, písmo
1032 +
1033 +Automaticky generovaný popis"]]
1034 +
1035 +
1782 1782  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1783 1783  
1784 -[[image:attach:image-2024-10-4_12-25-34.png]]
1785 1785  
1786 -\\
1787 1787  
1040 +[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="Obrázok, na ktorom je snímka obrazovky, rad
1041 +
1042 +Automaticky generovaný popis"]]
1043 +
1044 +
1788 1788  Interpretácia výsledkov:
1789 1789  
1047 +
1790 1790  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1791 1791  
1792 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,18
1050 +
1051 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,19
1793 1793  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
1794 1794  
1795 -\\
1796 1796  
1797 -**Rozpočet projektu**: **3 995 557,31 EUR**
1798 1798  
1056 +**Rozpočet projektu**: **3 995 923,09 € EUR**
1057 +
1058 +
1799 1799  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1800 1800  
1801 -**~ **
1802 1802  
1803 1803  **Hlavné aktivity**
1804 1804  
1805 1805  **Vývoj aplikácií:**
1806 1806  
1807 -**~ **Interné kapacity:         362 632,51 EUR
1066 +**~ **Interné kapacity:         372 942,76 € EUR
1808 1808  
1809 - Externé služby:  215 726,45 EUR s DPH
1068 + Externé služby:   225 229,39 € EUR s DPH
1810 1810  
1811 - Softvér a licencie:  3 155 806,75 EUR s DPH
1070 + Softvér a licencie: 3 136 335 € EUR s DPH
1812 1812  
1072 +
1813 1813  **Podporné aktivity**
1814 1814  
1815 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 391,60 EUR
1075 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261415,5256EUR
1816 1816  
1817 -\\
1818 1818  
1078 +
1079 +
1819 1819  **PRÍNOSY**
1820 1820  
1082 +
1821 1821  **Kvalitatívne Prínosy:**
1822 1822  
1823 -**~ **
1824 1824  
1825 -* (% style="" %)**Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy**(%%) - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1086 +
1087 +* **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1826 1826  * **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci ÚVO umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
1827 1827  * **Údaje pre službu Moje dáta** - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚVO o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
1828 1828  * **Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚVO** - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚVO. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy úradu, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
... ... @@ -1830,51 +1830,49 @@
1830 1830  * **Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie** - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚVO bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
1831 1831  * **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
1832 1832  
1833 -\\
1834 1834  
1835 -**Kvantitatívne Prínosy:**
1836 1836  
1837 -* Zníženie času zamestnanca na:
1097 +
1098 +* **Kvantitatívne Prínosy:**Zníženie času zamestnanca na:
1838 1838  ** Publikovanie dát z Vestníka do Otvorených dát - aktuálne sú dáta publikované manuálne, v rámci projektu bude zabezpečená automatizácia
1839 1839  ** Publikovanie ďalších dát - aktuálne sú manuálne publikované dáta v rozsahu publikačného minima, projekt zabezpečí automatizáciu publikovania týchto dát (mimo dát, ktorých publikovanie zabezpečí CES)
1840 -** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CSRÚ - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CSRÚ zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
1101 +** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CPDI - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CPDI zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
1841 1841  ** Odborní garanti:
1842 1842  *** Zápis hodnôt o prihlásenom na skúšku - údaje z prihlášky zaslanej prostredníctvom Microsoft Forms sú následne manuálne prepisované. Cieľom projektu je údaje automaticky zapísať do registra, čo ušetrí čas a zároveň zníži chybovosť z prepisovania údajov.
1843 1843  *** Vytvorenie spisu v registratúre a nahratie prihlášky na skúšky - po doručení prihlášky je táto manuálne nahrávaná do spisu v registratúre Nuntio, pričom tomuto kroku pre každého prihláseného predchádza vytvorenie spisu. Cieľom projektu je vytvárať spis v registratúre automaticky, rovnako tak nahratie záznamu do spisu.
1844 -*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1845 -*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1846 -*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1105 +*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1106 +*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1107 +*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku  skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1847 1847  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – FO, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. Túto je následne potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1848 1848  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – PO- po doručení žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov je túto potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1849 -*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1850 -*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1851 -*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1110 +*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1111 +*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1112 +*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1852 1852  ** Správa o činnosti ÚVO - aktuálne je správa vyhotovovaná na ročnej báze. Požiadavkou je vyhotovovať ju mesačne, v súčasnosti je táto aktivita prácna a vyžadovala by si veľké personálne zdroje. Vrámci vyhodnotenia prínosov je stanovený priemerný čas trvania vyhotovenia mesačného reportu. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report , ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1853 1853  ** Report sekcie dohľadu - report je vyhotovovaný mesačne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1854 1854  ** Odpočet vo vzťahu k MIFI – report je vyhotovovaný kvartálne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1855 1855  ** Ad-hoc reporty – reporty sú vyhotovované podľa potreby v XLS. Bola definovaná sada reportov, ktoré je možné štandardizovať a ktoré budú slúžiť na ad-hoc pohľady, resp. ako podklad k ďalším ad-hoc reportom.
1856 1856  ** Register SORO - aktuálne neexistuje register vykonávaných kontrol a údajov s nimi súvisiacich. Aktivita zabezpečí zníženú administratívnu záťaž na prepisovanie údajov a zjednoduší vytváranie reportov.
1857 -** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
1118 +** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní  vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
1858 1858  ** Reporty Odboru legislatívno-právneho - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1859 1859  ** Reporty Odboru opravných prostriedkov - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1860 1860  
1861 -\\
1862 1862  
1863 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
1864 1864  
1865 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1124 +Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami.
1866 1866  
1867 -\\
1126 +Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
1868 1868  
1128 +
1129 +Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v  6. roku.
1130 +
1131 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1132 +
1133 +
1869 1869  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1870 1870  
1871 -\\
1872 1872  
1873 -(% class="" %)|(((
1874 -ID
1875 -)))|(((
1876 -FÁZA/AKTIVITA
1877 -)))|(((
1137 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
1878 1878  ZAČIATOK
1879 1879  
1880 1880  (odhad termínu)
... ... @@ -1882,228 +1882,88 @@
1882 1882  KONIEC
1883 1883  
1884 1884  (odhad termínu)
1885 -)))|(((
1886 -POZNÁMKA
1887 -)))
1888 -(% class="" %)|(((
1889 -1.
1890 -)))|(((
1891 -Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1892 -)))|(((
1893 -01/2024
1894 -)))|(((
1895 -04/2025
1896 -)))|(((
1897 -\\
1898 -)))
1899 -(% class="" %)|(((
1900 -2.
1901 -)))|(((
1902 -Realizačná fáza
1903 -)))|(((
1904 -05/2025
1905 -)))|(((
1906 -04/2027
1907 -)))|(((
1908 -\\
1909 -)))
1910 -(% class="" %)|(((
1911 -2a
1912 -)))|(((
1913 -Analýza a Dizajn
1914 -)))|(((
1915 -05/2025
1916 -)))|(((
1917 -12/2025
1918 -)))|(((
1919 -\\
1920 -)))
1921 -(% class="" %)|(((
1922 -2b
1923 -)))|(((
1924 -Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1925 -)))|(((
1926 -05/2025
1927 -)))|(((
1928 -12/2025
1929 -)))|(((
1930 -\\
1931 -)))
1932 -(% class="" %)|(((
1933 -2c
1934 -)))|(((
1935 -Implementácia a testovanie
1936 -)))|(((
1937 -01/2026
1938 -)))|(((
1939 -12/2026
1940 -)))|(((
1941 -\\
1942 -)))
1943 -(% class="" %)|(((
1944 -2d
1945 -)))|(((
1946 -Nasadenie a PIP
1947 -)))|(((
1948 -01/2027
1949 -)))|(((
1950 -04/2027
1951 -)))|(((
1952 -\\
1953 -)))
1954 -(% class="" %)|(((
1955 -3.
1956 -)))|(((
1957 -Dokončovacia fáza
1958 -)))|(((
1959 -05/2027
1960 -)))|(((
1961 -06/2027
1962 -)))|(((
1963 -\\
1964 -)))
1965 -(% class="" %)|(((
1966 -4.
1967 -)))|(((
1968 -Podpora prevádzky (SLA)
1969 -)))|(((
1970 -05/2027
1971 -)))|(((
1972 -04/2032
1973 -)))|(((
1974 -\\
1975 -)))
1145 +)))|POZNÁMKA
1146 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|07/2024|04/2025|
1147 +|2.|Realizačná fáza|05/2025|04/2027|
1148 +|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|12/2025|
1149 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|05/2025|12/2025|
1150 +|2c|Implementácia a testovanie|01/2026|12/2026|
1151 +|2d|Nasadenie a PIP|01/2027|04/2027|
1152 +|3.|Dokončovacia fáza|05/2027|06/2027|
1153 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|05/2027|04/2032|
1976 1976  
1977 -\\
1978 1978  
1979 1979  **Realizácia projektu a jej riadenie**
1980 1980  
1981 1981  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1982 1982  
1983 -* Analýza a Dizajn
1984 -* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1985 -* Implementácia a Testovanie,
1986 -* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1160 +* Analýza a Dizajn
1987 1987  
1988 -
1162 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1989 1989  
1164 +* Implementácia a Testovanie,
1165 +
1166 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1167 +
1168 +
1990 1990  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
1991 1991  
1992 -
1993 1993  
1994 1994  **Podpora prevádzky (SLA)**
1995 1995  
1996 1996  V aktuálnej dobe ÚVO neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať ÚVO vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
1997 1997  
1998 -\\
1999 1999  
2000 2000  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
2001 2001  
2002 -\\
2003 2003  
2004 -[[image:attach:image-2024-10-4_12-26-11.png]]
1180 +//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
2005 2005  
2006 -\\
2007 2007  
2008 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1183 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
2009 2009  
2010 -\\
2011 -
2012 2012  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2013 2013  
2014 -Riadiaci výbor sa riadi **“Štatútom riadiaceho výboru”**, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2015 2015  
1188 +Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1189 +
2016 2016  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2017 2017  
2018 2018  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
2019 2019  
2020 -\\
2021 2021  
2022 2022  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
2023 2023  
2024 -1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
2025 -1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
2026 -1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
2027 -1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
2028 -1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
1197 +1.
1198 +11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1199 +11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1200 +11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1201 +11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
1202 +11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
2029 2029  
2030 2030  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
2031 2031  
2032 -\\
2033 2033  
2034 2034  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
2035 2035  
2036 -\\
2037 2037  
2038 2038  Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
2039 2039  
2040 -\\
2041 2041  
2042 2042  Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
2043 2043  
2044 2044  Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
2045 2045  
2046 -\\
2047 2047  
2048 2048  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
2049 2049  
2050 2050  // //
2051 2051  
2052 -(% class="" %)|(((
2053 -**ID**
2054 -)))|(((
2055 -**Meno a Priezvisko**
2056 -)))|(((
2057 -**Pozícia**
2058 -)))|(((
2059 -**Oddelenie**
2060 -)))|(((
2061 -**Rola v projekte**
2062 -)))
2063 -(% class="" %)|(((
2064 -1.
2065 -)))|(((
2066 -TBD
2067 -)))|(((
2068 -TBD
2069 -)))|(((
2070 -TBD
2071 -)))|(((
2072 -Predseda RV
2073 -)))
2074 -(% class="" %)|(((
2075 -2.
2076 -)))|(((
2077 -TBD
2078 -)))|(((
2079 -TBD
2080 -)))|(((
2081 -TBD
2082 -)))|(((
2083 -Biznis vlastník
2084 -)))
2085 -(% class="" %)|(((
2086 -3.
2087 -)))|(((
2088 -TBD
2089 -)))|(((
2090 -TBD
2091 -)))|(((
2092 -TBD
2093 -)))|(((
2094 -Zástupca prevádzky
2095 -)))
2096 -(% class="" %)|(((
2097 -4.
2098 -)))|(((
2099 -TBD
2100 -)))|(((
2101 -TBD
2102 -)))|(((
2103 -TBD
2104 -)))|(((
2105 -Zástupca dodávateľa
2106 -)))
1222 +|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
1223 +|1.|TBD|TBD|TBD|Predseda RV
1224 +|2.|TBD|TBD|TBD|Biznis vlastník
1225 +|3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1226 +|4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
2107 2107  
2108 2108  // //
2109 2109  
... ... @@ -2113,614 +2113,359 @@
2113 2113  
2114 2114  IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
2115 2115  
2116 -\\
2117 2117  
2118 2118  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
2119 2119  
2120 2120  * Projektové role:
1240 +
2121 2121  * IT Projektový manažér,
2122 2122  * Kľúčový používateľ,
2123 2123  * Analytik IT,
2124 2124  * Architekt IT,
2125 -* IT tester
2126 2126  * Dátový špecialista,
2127 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1246 +*
1247 +* Biznis vlastník
1248 +* Manažér kvality
2128 2128  
2129 -\\
2130 2130  
2131 2131  * Ďalšie projektové role:
1252 +
2132 2132  * Finančný manažér
2133 2133  * Administratívny projektový manažér
1255 +* Špecialista na publicitu
2134 2134  
1257 +
2135 2135  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
2136 2136  
2137 -\\
2138 2138  
2139 -\\
2140 2140  
2141 2141  Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a  finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
2142 2142  
2143 -\\
2144 2144  
2145 2145  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
2146 2146  
2147 -\\
2148 2148  
2149 -(% class="" %)|(((
2150 -**ID**
2151 -)))|(((
2152 -**MENO A PRIEZVISKO**
2153 -)))|(((
2154 -**POZÍCIA**
2155 -)))|(((
2156 -**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
2157 -)))|(((
2158 -**PROJEKTOVÁ ROLA**
2159 -)))
2160 -(% class="" %)|(((
2161 -1.
2162 -)))|(((
2163 -Martin Bezek
2164 -)))|(((
2165 -Projektový manažér
2166 -)))|(((
2167 -TBD
2168 -)))|(((
2169 -IT projektový manažér
2170 -)))
2171 -(% class="" %)|(((
2172 -2.
2173 -)))|(((
2174 -TBD
2175 -)))|(((
2176 -TBD
2177 -)))|(((
2178 -TBD
2179 -)))|(((
2180 -Kľúčový používateľ
2181 -)))
2182 -(% class="" %)|(((
2183 -3.
2184 -)))|(((
2185 -TBD
2186 -)))|(((
2187 -TBD
2188 -)))|(((
2189 -TBD
2190 -)))|(((
2191 -Analytik IT
2192 -)))
2193 -(% class="" %)|(((
2194 -4.
2195 -)))|(((
2196 -TBD
2197 -)))|(((
2198 -TBD
2199 -)))|(((
2200 -TBD
2201 -)))|(((
2202 -Architekt IT
2203 -)))
2204 -(% class="" %)|(((
2205 -5.
2206 -)))|(((
2207 -TBD
2208 -)))|(((
2209 -TBD
2210 -)))|(((
2211 -TBD
2212 -)))|(((
2213 -IT tester
2214 -)))
2215 -(% class="" %)|(((
2216 -6.
2217 -)))|(((
2218 -TBD
2219 -)))|(((
2220 -TBD
2221 -)))|(((
2222 -TBD
2223 -)))|(((
2224 -Dátový špecialista
2225 -)))
2226 -(% class="" %)|(((
2227 -8.
2228 -)))|(((
2229 -TBD
2230 -)))|(((
2231 -Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2232 -)))|(((
2233 -TBD
2234 -)))|(((
2235 -Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2236 -)))
2237 -(% class="" %)|(((
2238 -9.
2239 -)))|(((
2240 -TBD
2241 -)))|(((
2242 -Manažér kvality
2243 -)))|(((
2244 -TBD
2245 -)))|(((
2246 -Manažér kvality
2247 -)))
2248 -(% class="" %)|(((
2249 -10.
2250 -)))|(((
2251 -Michaela Šimuneová
2252 -)))|(((
2253 -Finančný manažér
2254 -)))|(((
2255 -Odbor projektov
2256 -)))|(((
2257 -Finančný manažér
2258 -)))
2259 -(% class="" %)|(((
2260 -11.
2261 -)))|(((
2262 -Milica Okáliová
2263 -)))|(((
2264 -Projektový manažér
2265 -)))|(((
2266 -Odbor projektov
2267 -)))|(((
2268 -Administratívny projektový manažér
2269 -)))
1268 +|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
1269 +|1.|Martin Bezek|Projektový manažér|TBD|IT projektový manažér
1270 +|2.|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ
1271 +|3.|TBD|TBD|TBD|Analytik IT
1272 +|4.|TBD|TBD|TBD|Architekt IT
1273 +|5.|TBD|TBD|TBD|IT tester
1274 +|6.|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista
1275 +|8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1276 +|9.|TBD|Manažér kvality|TBD|Manažér kvality
1277 +|10.|Michaela Šimuneová|TBD|TBD|Finančný manažér
1278 +|11.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
2270 2270  
2271 -\\
2272 2272  
2273 -\\
2274 2274  
2275 -== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1282 +1.
1283 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
2276 2276  
2277 -\\
2278 2278  
2279 -(% class="relative-table" style="width: 76.5548%;" %)
2280 -(% class="" %)|(((
2281 -**Projektová rola:**
2282 -)))|(((
2283 -**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1286 +|**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1287 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1288 +* zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
1289 +* zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
1290 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
1291 +* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
1292 +* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
1293 +* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
1294 +* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
1295 +* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
1296 +* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
1297 +* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
1298 +* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
1299 +* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
1300 +* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
1301 +* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
1302 +* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
1303 +* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
1304 +* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
1305 +* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
1306 +* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
1307 +* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
1308 +* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
1309 +* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
1310 +* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
1311 +* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
1312 +* hodnotí členov projektového tímu,
1313 +* udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
1314 +* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
1315 +* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
1316 +* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
1317 +* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
1318 +* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
1319 +* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
1320 +*1.
1321 +*11.
1322 +*111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
1323 +*111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
1324 +*111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
1325 +* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
1326 +* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
1327 +* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
2284 2284  )))
2285 -(% class="" %)|(((
2286 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2287 -)))|(((
2288 -- zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
2289 2289  
2290 -- zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
2291 2291  
2292 -- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
2293 -
2294 -- integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
2295 -
2296 -- prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
2297 -
2298 -- zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
2299 -
2300 -- informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
2301 -
2302 -- riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
2303 -
2304 -- zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
2305 -
2306 -- aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2307 -
2308 -- zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2309 -
2310 -- zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
2311 -
2312 -- predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
2313 -
2314 -- zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
2315 -
2316 -- zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
2317 -
2318 -- zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
2319 -
2320 -- pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
2321 -
2322 -- navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
2323 -
2324 -- zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
2325 -
2326 -- zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
2327 -
2328 -- zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
2329 -
2330 -- zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
2331 -
2332 -- navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
2333 -
2334 -- organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
2335 -
2336 -- hodnotí členov projektového tímu,
2337 -
2338 -- udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
2339 -
2340 -- podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
2341 -
2342 -- plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
2343 -
2344 -- monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
2345 -
2346 -- zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
2347 -
2348 -- zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
2349 -
2350 -- počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
2351 -
2352 -~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
2353 -
2354 -2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
2355 -
2356 -3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
2357 -
2358 -- zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
2359 -
2360 -- zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
2361 -
2362 -- sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1331 +|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1332 +|Stručný popis:|(((
1333 +* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
1334 +* Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
1335 +* Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
1336 +* Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
2363 2363  )))
2364 -
2365 -\\
2366 -
2367 -(% class="relative-table" style="width: 76.6098%;" %)
2368 -(% class="" %)|(((
2369 -**Projektová rola:**
2370 -)))|(((
2371 -**IT ANALYTIK**
1338 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1339 +* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1340 +* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1341 +* Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1342 +* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1343 +* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2372 2372  )))
2373 -(% class="" %)|(((
2374 -Stručný popis:
2375 -)))|(((
2376 -- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
2377 2377  
2378 -- Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
2379 2379  
2380 -- Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
1347 +|**Projektová rola:**|**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1348 +|Stručný popis:|(((
1349 +* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1350 +* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
1351 +* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
1352 +* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2381 2381  
2382 -- Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
1354 +
2383 2383  )))
2384 -(% class="" %)|(((
2385 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2386 -)))|(((
2387 -- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2388 -
2389 -- Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2390 -
2391 -- Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2392 -
2393 -- Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2394 -
2395 -- Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1356 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1357 +* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1358 +* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
1359 +* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
1360 +* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
1361 +* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
1362 +* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1363 +* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2396 2396  )))
2397 2397  
2398 -\\
2399 2399  
2400 -\\
2401 -
2402 -(% class="relative-table" style="width: 76.6648%;" %)
2403 -(% class="" %)|(((
2404 -**Projektová rola:**
2405 -)))|(((
2406 -**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1367 +|**Projektová rola:**|**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
1368 +|Stručný popis:|(((
1369 +* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
1370 +* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
1371 +* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
1372 +* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandaroch
2407 2407  )))
2408 -(% class="" %)|(((
2409 -Stručný popis:
2410 -)))|(((
2411 --     reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1374 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1375 +* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2412 2412  
2413 --     poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
1377 +* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2414 2414  
2415 --     aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
1379 +* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2416 2416  
2417 --     plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
1381 +* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
1382 +* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2418 2418  
2419 -\\
1384 +* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1385 +* Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1386 +* Konzultovanie akceptačných kritérií,
1387 +* Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
1388 +* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1389 +* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1390 +* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1391 +* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1392 +* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1393 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1394 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2420 2420  )))
2421 -(% class="" %)|(((
2422 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2423 -)))|(((
2424 --     návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2425 2425  
2426 --     jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
2427 2427  
2428 --     návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
2429 -
2430 --     vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
2431 -
2432 --     návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2433 -
2434 -- akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2435 -
2436 --     predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
1398 +|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1399 +|Stručný popis:|(((
1400 +* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra.
1401 +* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky kladené na projekt. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2437 2437  )))
2438 -
2439 -\\
2440 -
2441 -(% class="relative-table" style="width: 76.7199%;" %)
2442 -(% class="" %)|(((
2443 -**Projektová rola:**
2444 -)))|(((
2445 -**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1403 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1404 +* Priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu.
1405 +* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality projektu.
1406 +* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov.
1407 +* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu.
1408 +* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní.
1409 +* Aktívnu účasť na rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu.
1410 +* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov.
1411 +* Definovanie postupov, akceptačných kritérií, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov, analyzovanie výsledkov testovania.
1412 +* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu.
1413 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1.
1414 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektových tímov.
2446 2446  )))
2447 -(% class="" %)|(((
2448 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2449 -)))|(((
2450 -\\
2451 2451  
2452 -- Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,
2453 2453  
2454 -- Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
2455 -
2456 -- Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
2457 -
2458 -- Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
2459 -
2460 -- Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
2461 -
2462 -- Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
2463 -
2464 -- Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
2465 -
2466 -- Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
2467 -
2468 -- Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
2469 -
2470 -- Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
2471 -
2472 -- Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
2473 -
2474 -- vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
2475 -
2476 --
2477 -
2478 -- Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
2479 -
2480 --
2481 -
2482 -- Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
2483 -
2484 --
2485 -
2486 --
2487 -
2488 --
2489 -
2490 -- Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
2491 -
2492 --
2493 -
2494 -- vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
2495 -
2496 -- Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
2497 -
2498 -spojených s implementáciou projektu,
2499 -
2500 -- Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
2501 -
2502 -- Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1418 +|**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1419 +|Stručný popis:|(((
1420 +* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1421 +* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1422 +* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2503 2503  )))
1424 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1425 +* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
1426 +* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
1427 +* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
1428 +* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
1429 +* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
1430 +* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
1431 +* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
1432 +* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
1433 +* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
1434 +* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
1435 +* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
1436 +* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
1437 +* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
1438 +* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
1439 +* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
1440 +* Prípravu akceptačných kritérií
1441 +* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
1442 +* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
1443 +* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
1444 +* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
1445 +* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
1446 +* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
1447 +* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
1448 +* Participáciu na výkone UAT testov,
1449 +* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1450 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1451 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1452 +)))
2504 2504  
2505 -\\
2506 2506  
2507 -(% class="relative-table" style="width: 76.7749%;" %)
2508 -(% class="" %)|(((
2509 -**Projektová rola:**
2510 -)))|(((
2511 -**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1455 +|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
1456 +|Stručný popis:|(((
1457 +* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1458 +* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2512 2512  )))
2513 -(% class="" %)|(((
2514 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2515 -)))|(((
2516 --           Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
1460 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1461 +* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2517 2517  
2518 --           Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
1463 +* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2519 2519  
2520 --           Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
1465 +* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2521 2521  
2522 --           Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
1467 +* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
1468 +* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2523 2523  
2524 --           Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
1470 +* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1471 +* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
1472 +* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1473 +* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
1474 +* Schválenie akceptačných kritérií,
1475 +* Riešenie problémov používateľov
1476 +* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
1477 +* Vykonanie UX a UAT testovania
1478 +* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1479 +* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1480 +* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
1481 +* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1482 +* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1483 +* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
1484 +* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
1485 +* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1486 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1487 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1488 +)))
2525 2525  
2526 --           Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
2527 2527  
2528 --           Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
1491 +|**Projektová rola:**|**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1492 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1493 +* Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
1494 +* Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
1495 +* Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
1496 +* Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
1497 +* Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
1498 +* Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
1499 +* Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
1500 +* Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
1501 +* Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
1502 +* Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
1503 +* Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
2529 2529  
2530 --           Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
1505 +* vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
1506 +* Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
1507 +* Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
1508 +* Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
2531 2531  
2532 --           Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
2533 -
2534 --           Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
2535 -
2536 --           Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
2537 -
2538 --           Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
2539 -
2540 --           Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
2541 -
2542 --           Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
2543 -
2544 --           Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
2545 -
2546 -\\
1510 +* vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
1511 +* Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
1512 +* spojených s implementáciou projektu,
1513 +* Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
1514 +* Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2547 2547  )))
2548 2548  
2549 -\\
2550 2550  
2551 -\\
1518 +|**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1519 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1520 +* Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
1521 +* Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
1522 +* Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
1523 +* Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
1524 +* Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
1525 +* Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
1526 +* Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
1527 +* Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
1528 +* Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
1529 +* Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
1530 +* Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
1531 +* Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
1532 +* Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
1533 +* Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
2552 2552  
2553 -(% class="relative-table" style="width: 76.885%;" %)
2554 -(% class="" %)|(((
2555 -**Projektová rola:**
2556 -)))|(((
2557 -**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1535 +* Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
2558 2558  )))
2559 -(% class="" %)|(((
2560 -Stručný popis:
2561 -)))|(((
2562 -- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
2563 2563  
2564 -- má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
2565 2565  
2566 -- zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
2567 -
2568 -- zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
2569 -
2570 -- poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
2571 -
2572 -- poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
2573 -
2574 -- poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
2575 -
2576 -- dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch ÚVO  a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti ÚVO,
2577 -
2578 -- zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
2579 -
2580 -- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
2581 -
2582 -- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
1539 +| |
1540 +| |(((
1541 +*
2583 2583  )))
2584 -(% class="" %)|(((
2585 -Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2586 -)))|(((
2587 -- zodpovedá́ za špecifikovanie:
1543 +| |
2588 2588  
2589 - - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
2590 2590  
2591 - - funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
2592 -
2593 - - požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2594 -
2595 - - požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2596 -
2597 - - požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2598 -
2599 - - požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,
2600 -
2601 - - požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,
2602 -
2603 - - požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
2604 -
2605 - - požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2606 -
2607 - - požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,
2608 -
2609 - - požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2610 -
2611 - - požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
2612 -
2613 - - požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IBaKB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2614 -
2615 - - požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2616 -
2617 - - požiadaviek na bezpečnosť IT a KB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
2618 -
2619 - - akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
2620 -
2621 - - pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
2622 -
2623 - - podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
2624 -
2625 - - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
2626 -
2627 -\\
2628 -
2629 --  zodpovedá za realizáciu kontroly:
2630 -
2631 - - zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
2632 -
2633 - - zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2634 -
2635 - - zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2636 -
2637 - - naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,
2638 -
2639 - - zameranú na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
2640 -
2641 - - súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
2642 -
2643 - - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2644 -
2645 -\\
1546 +|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1547 +|Stručný popis:|(((
1548 +* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1549 +* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1550 +* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1551 +* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1552 +* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1553 +* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1554 +* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1555 +* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1556 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2646 2646  )))
2647 2647  
2648 -\\
2649 2649  
2650 -(% class="relative-table" style="width: 76.995%;" %)
2651 -(% class="" %)|(((
2652 -**Projektová rola:**
2653 -)))|(((
2654 -**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2655 -)))
2656 -(% class="" %)|(((
2657 -Stručný popis:
2658 -)))|(((
2659 -- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
2660 2660  
2661 -- aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
2662 -
2663 -- zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
2664 -
2665 -- plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
2666 -
2667 -- plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
2668 -
2669 -- odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
2670 -
2671 -- predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
2672 -
2673 -- spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
2674 -
2675 -- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1561 +|**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1562 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1563 +* plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
1564 +* oboznamovanie riadiacich pracovníkov o dôsledkoch ich politiky, programov a postupov v oblasti styku s verejnosťou, príprava a kontrola vydávania správ a tlačových správ;
1565 +* realizácia PR kampane;
1566 +* analýza výsledkov a plánovanie aktivít styku s verejnosťou a propagačných kampaní;
1567 +* organizovanie podujatí s cieľom propagovať projekt;
1568 +* zabezpečenie publicity na sociálnych sieťach;
1569 +* priame alebo sprostredkované získavanie fotografií a ďalších názorných materiálov;
1570 +* zabezpečenie priaznivej publicity.
2676 2676  )))
2677 2677  
2678 -\\
2679 2679  
2680 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
1574 +1. ODKAZY
2681 2681  
2682 -\\
2683 2683  
2684 2684  Bez odkazov
2685 2685  
2686 -= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
1579 +1. PRÍLOHY
2687 2687  
2688 -\\
2689 2689  
2690 2690  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2691 2691  
2692 -\\
2693 2693  
2694 2694  Koniec dokumentu
2695 2695  
2696 -\\
2697 2697  
2698 -[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
2699 2699  
2700 -\\
1589 +----
2701 2701  
2702 -\\
2703 -
2704 -\\
2705 -
2706 -\\
2707 -
2708 -\\
2709 -
2710 -\\
2711 -
2712 -\\
2713 -
2714 -\\
2715 -
2716 -\\
2717 -
2718 -\\
2719 -
2720 -\\
2721 -
2722 -\\
2723 -
2724 -\\
2725 -
2726 -\\
1591 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Štát fungujúci na využívaní dát.
image-2024-10-4_11-34-6.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +642.5 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-41-3.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13.2 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-47-48.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +204.4 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-56-42.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +142.0 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +125.1 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-18-53.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +204.4 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-2-53.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +136.3 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-20-26.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +642.5 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-25-34.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +136.3 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-26-11.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +125.1 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329315
1 +155329289
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Co mate na mysli vyrazom informacny podsystem?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 13:30:37.147
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o doplnenie informacie, ci UVO v minulosti realizoval projekt datoveho manazmentu, ak ano, v akom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 13:34:15.370
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,4 @@
1 +v MetaIS ma projekt vztah na:
2 +isvs_14659
3 +isvs_14660
4 +isvs_14661
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 13:36:03.327
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,6 @@
1 +V porovnani s CBA chyba:
2 +Specialista pre publicitu
3 +Quality Assurance
4 +HW specialista
5 +IT/IS konzultant
6 +UX/UI dizajner
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 13:54:05.773
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim specifikovat rozsah cinnosti pre poziciu Expert - DoVP. Oporucam reflektovat [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2019/09/Sadzby_za_clovekoden_2020-2022.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2019/09/Sadzby_za_clovekoden_2020-2022.pdf||shape="rect"]]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 13:56:40.803
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o doplnenie informacie, ci bolo/je mozne projekt realizovat s vyuzitim SW s otvoreným zdrojovým kódom (open source)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-18 14:00:13.873
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pracovne naplne prosim uviest pre vsetky role projektoveho timu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-21 11:30:06.503
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Po ukonceni verejneho pripomienkovania prosim nahrat pripomienkovaci harok aj s vyhodnotenim do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-21 11:46:23.113
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim opravit formatovanie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-21 12:00:32.667
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim neuvadzat duplicitnu textaciu. Navrhujeme sa bud odkazat na Pristup k projektu, alebo v zamere uviest zlozenie RV a projektoveho timu a povinnosti v pristupe. Je to na vas.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-21 12:01:03.283