Zmeny dokumentu projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:45

From 5.1 to 4.2 From 5.3 to 5.2

Z verzie 5.2

upravil Viktor Klik
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 5.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
++XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

@@ -1,41 +1,125 @@
--
++**~ **
++**~ **
++(% style="text-align: center;" %)
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
++(% style="text-align: center;" %)
  **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
++(% style="text-align: center;" %)
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++**~ **
--|Povinná osoba|Úrad pre verejné obstarávanie
--|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov ÚVO
--|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Martin Bezek, projektový manažér
--|Realizátor projektu|Úrad pre verejné obstarávanie
--|Vlastník projektu|Ing. Ľubomír Pálenik
++(% class="relative-table wrapped" style="width:50.6329%" %)
++|(((
++Povinná osoba
++)))|(((
++Úrad pre verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++Názov projektu
++)))|(((
++Lepšie využívanie údajov ÚVO
++)))
++|(((
++Zodpovedná osoba za projekt
++)))|(((
++Ing. Martin Bezek, projektový manažér
++)))
++|(((
++Realizátor projektu
++)))|(((
++Úrad pre verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++Vlastník projektu
++)))|(((
++Ing. Ľubomír Pálenik
++)))
++**~ **
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++Položka
++)))|(((
++Meno a priezvisko
++)))|(((
++Organizácia
++)))|(((
++Pracovná pozícia
++)))|(((
++Dátum
++)))|(((
  Podpis
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.09.2024|
++|(((
++Schválil
++)))|(((
++Ing. Ľubomír Pálenik
++)))|(((
++Úrad pre verejné obstarávanie
++)))|(((
++riaditeľ odboru digitálnej agendy
++)))|(((
++28.09.2024
++)))|(((
++
++)))
++**~ **
--1. História DOKUMENTU
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
--|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
--|0.1|20.09.2024|Pracovný návrh| Ing. Martin Bezek
--|0.9|27.09.2024|Zapracovanie pripomienok z IPK| Ing. Martin Bezek
--|1.0|27.09.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Ing. Martin Bezek
--|2.0|30.10.2024|Zapracovanie pripomienok| Ing. Martin Bezek
++(% class="relative-table wrapped" style="width:50.6879%" %)
++|(((
++Verzia
++)))|(((
++Dátum
++)))|(((
++Zmeny
++)))|(((
++Meno
++)))
++|(((
++0.1
++)))|(((
++20.09.2024
++)))|(((
++Pracovný návrh
++)))|(((
++ Ing. Martin Bezek
++)))
++|(((
++0.9
++)))|(((
++27.09.2024
++)))|(((
++Zapracovanie pripomienok z IPK
++)))|(((
++ Ing. Martin Bezek
++)))
++|(((
++1.0
++)))|(((
++27.09.2024
++)))|(((
++Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
++)))|(((
++ Ing. Martin Bezek
++)))
++**~ **
--1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -42,95 +42,260 @@
  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
++**~ **
--1.
--11. Použité skratky a pojmy
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--|AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
--|CIP|Centrálna integračná platforma
--|DPH|Daň z pridanej hodnoty
--|DWH|Data warehouse, úložisko údajov
--|eGov|eGovernement
--|ENPV|Čistá súčasná ekonomická hodnota
--|ETL|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
--|EÚ|Európska únia
--|EUR, €|Mena EURO
--|G2B|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
--|G2C|Služby pre občanov (Government to Citizens)
--|GDPR|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
--|IaaS|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
--|ID|Identifikačné číslo
--|IKT|Informačné komunikačné technológie
--|IS|Informačný systém
--|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
--|ISVS|Informačný systém verejnej správy
--|IT|Informačné technológie
--|ITIL|Information Technology Infrastructure Library
--|IS VS|IS verejnej správy
--|JSON|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
--|KPI|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
--|MOU|Manažment osobných údajov
--|MÚK|Modul úradnej komunikácie
--|N/A|Not applicable, neaplikovateľné
--|NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
--|PRINCE|Projects in Controlled Environments
--|REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
--|ROI|Návratnosť investícií (Return of Investment)
--|RPO|Register právnických osôb a podnikateľov
--|SLA|Service level agreement
--|SOA|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
--|SR|Slovenská republika
--|SW|Softvér (Software)
--|TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
--|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
--|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
--|ÚVO|Úrad pre verejné obstarávanie
--|VO|Verejné obstarávanie
--|VS|Verejná správa
--|Z.z.|Zbierka zákonov
++(% class="relative-table wrapped" style="width:50.5779%" %)
++|(((
++**SKRATKA/POJEM**
++)))|(((
++**POPIS**
++)))
++|(((
++AS IS
++)))|(((
++Aktuálny stav bez realizácie projektu
++)))
++|(((
++CIP
++)))|(((
++Centrálna integračná platforma
++)))
++|(((
++DPH
++)))|(((
++Daň z pridanej hodnoty
++)))
++|(((
++DWH
++)))|(((
++Data warehouse, úložisko údajov
++)))
++|(((
++eGov
++)))|(((
++eGovernement
++)))
++|(((
++ENPV
++)))|(((
++Čistá súčasná ekonomická hodnota
++)))
++|(((
++ETL
++)))|(((
++Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
++)))
++|(((
++EÚ
++)))|(((
++Európska únia
++)))
++|(((
++EUR, €
++)))|(((
++Mena EURO
++)))
++|(((
++G2B
++)))|(((
++Služby pre podnikateľov (Government to Business)
++)))
++|(((
++G2C
++)))|(((
++Služby pre občanov (Government to Citizens)
++)))
++|(((
++GDPR
++)))|(((
++General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
++)))
++|(((
++IaaS
++)))|(((
++Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
++)))
++|(((
++ID
++)))|(((
++Identifikačné číslo
++)))
++|(((
++IKT
++)))|(((
++Informačné komunikačné technológie
++)))
++|(((
++IS
++)))|(((
++Informačný systém
++)))
++|(((
++IS CSRÚ
++)))|(((
++Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
++)))
++|(((
++ISVS
++)))|(((
++Informačný systém verejnej správy
++)))
++|(((
++IT
++)))|(((
++Informačné technológie
++)))
++|(((
++ITIL
++)))|(((
++Information Technology Infrastructure Library
++)))
++|(((
++IS VS
++)))|(((
++IS verejnej správy
++)))
++|(((
++JSON
++)))|(((
++JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
++)))
++|(((
++KPI
++)))|(((
++Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
++)))
++|(((
++MOU
++)))|(((
++Manažment osobných údajov
++)))
++|(((
++MÚK
++)))|(((
++Modul úradnej komunikácie
++)))
++|(((
++N/A
++)))|(((
++Not applicable, neaplikovateľné
++)))
++|(((
++NPV
++)))|(((
++Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
++)))
++|(((
++PRINCE
++)))|(((
++Projects in Controlled Environments
++)))
++|(((
++REST
++)))|(((
++Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
++)))
++|(((
++ROI
++)))|(((
++Návratnosť investícií (Return of Investment)
++)))
++|(((
++RPO
++)))|(((
++Register právnických osôb a podnikateľov
++)))
++|(((
++SLA
++)))|(((
++Service level agreement
++)))
++|(((
++SOA
++)))|(((
++Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
++)))
++|(((
++SR
++)))|(((
++Slovenská republika
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++Softvér (Software)
++)))
++|(((
++TO BE
++)))|(((
++Cieľový stav po realizácii projektu
++)))
++|(((
++TCO
++)))|(((
++Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
++)))
++|(((
++ÚPVS
++)))|(((
++Ústredný portál verejnej správy
++)))
++|(((
++ÚVO
++)))|(((
++Úrad pre verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++VO
++)))|(((
++Verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++VS
++)))|(((
++Verejná správa
++)))
++|(((
++Z.z.
++)))|(((
++Zbierka zákonov
++)))
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--1.
--11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
--
--
  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
  **FRxx**
--* U             – užívateľská požiadavka
--* R             – označenie požiadavky
--* xx            – číslo požiadavky
++* U – užívateľská požiadavka
++* R – označenie požiadavky
++* xx – číslo požiadavky
  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
  **NRxx**
--* N             – nefukčná požiadavka (NFR)
--* R             – označenie požiadavky
--* xx            – číslo požiadavky
++* N – nefukčná požiadavka (NFR)
++* R – označenie požiadavky
++* xx – číslo požiadavky
  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
++**// (% style="letter-spacing:0.0px" %) //(%%)**
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
--1. DEFINOVANIE PROJEKTU
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
--1.
--11. Manažérske zhrnutie
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
--Hlavná aktivita „Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe“ v projekte sa zameriava na zavedenie účinného systému manažmentu osobných údajov, ktorý občanom poskytne detailný prehľad o spracovaní ich údajov v rámci verejných služieb a zabezpečí transparentnosť verejnej správy. Cieľom tejto aktivity je vyvinúť systém, ktorý bude občanov pravidelne informovať o všetkých prístupoch k ich údajom – či už ide o prvotné spracovanie údajov úradníkom, ich aktualizáciu alebo prenos medzi jednotlivými verejnými inštitúciami. Tento projekt zahrňuje technické aj legislatívne opatrenia, ktoré sú nevyhnutné na ochranu práv občanov na informácie a na zabezpečenie ochrany ich údajov. Jedným z hlavných prínosov tejto aktivity je umožnenie občanom, aby mali neustále prehľad o tom, kto a ako spracúva ich osobné údaje. Občania tak získajú možnosť individuálne si zvoliť, ktoré typy informácií o prístupoch k ich údajom chcú dostávať. Na výber budú rôzne možnosti notifikácií, od upozornení na prístup k údajom cez informácie o zmene až po detaily o prenose údajov do iného systému. Prispôsobiteľnosť systému je kľúčová nielen pre zlepšenie informovanosti, ale aj pre zvýšenie bezpečnosti a dôvery občanov voči spôsobu, akým verejné inštitúcie spravujú ich osobné údaje.
--
--Súčasťou realizácie hlavnej aktivity je aj nastavenie jasných a transparentných pravidiel oznamovania prístupov k osobným údajom, čo umožní občanom posilniť kontrolu nad vlastnými dátami. Jedným z dôležitých nástrojov je správa súhlasov, kde občan môže rozhodnúť, ktoré údaje sú dostupné tretím stranám a na aké účely. Tento systém notifikácií a informovania podporí princípy digitálneho práva na transparentnosť a posilní prístup k informáciám. Prispôsobiteľné informovanie o spracovaní osobných údajov patrí k základným požiadavkám GDPR. Preto sa v rámci tejto aktivity projekt sústreďuje na súlad s legislatívnymi požiadavkami. Zavedenie systému má výhody aj pre verejné inštitúcie, pretože efektívny manažment údajov znižuje riziko neoprávnených prístupov k citlivým informáciám a prispieva k zvýšeniu dôvery občanov vo verejné inštitúcie.
--
--Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu. Zároveň cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov, t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
--
  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
  Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
@@ -157,6 +157,7 @@
  * Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
++
  * Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
  * Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.5.2025 do 30.4.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
@@ -174,41 +174,16 @@
  **Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
--1.
--11. Motivácia a rozsah projektu
--
--Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo systematický dátový program, ktorý bol zameraný na zavedenie manažmentu údajov verejnej správy, t. j. nielen pre MIRRI SR. Dátový program smeroval k praktickému a efektívnemu napĺňaniu cieľov Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie rokov 2021 – 2024, ako aj platných, účinných národných strategických dokumentov a to najmä:
--
--* Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
--* Iniciatívy pre otvorené vládnutie), európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie),
--* pPávne záväzných aktov Európskej únie (GDPR, PSI, DGA, EDA)
--* Slovenskej legislatívy:
--** zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov,
--** zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii) v znení neskorších predpisov,
--** zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, návrh zákona o údajoch).
--
--Súčasťou národnej koncepcie informatizácie verejnej správy bola strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú od roku 2017 Slovenská republika začala implementovať v gescii MIRRI. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
--
--IS MOU predstavuje nový prístup k digitálnym verejným službám, ktoré sú bezpečnejšie, užitočnejšie a rešpektujú právo občana na súkromie. Občania a podnikatelia získavajú prístup k údajom evidovaným štátom vo strojovo-spracovateľnej podobe. Okrem prístupu môžu občania súkromne nakladať so svojimi údajmi, zdieľať ich s tretími stranami, používať ich v službách súkromného sektora alebo reklamovať nezrovnalosti. Riešenie zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technickému udeľovaniu súhlasov na ich prístup.
--
--IS MOU prakticky aplikuje princípy nariadenia GDPR v prostredí moderných informačných technológií. Koncept IS MOU sa netýka iba fyzických osôb ako GDPR. ale zahŕňa aj právnické osoby. Poskytuje rozšírené práva, ako napríklad právo na "logovanie prístupov k údajom".
--
--Na úrovni EÚ sa taktiež rieši téma dát v digitálnom priestore verejnej správy. Európsky parlament schválil revíziu nariadenia eIDAS, ktorá zavádza iniciatívu Digitálna peňaženka (EU digital identity wallet - EUDIW). Tento rámec umožní občanom EÚ preukázať svoju totožnosť a zdieľať elektronické dokumenty zo svojich peňaženiek európskej digitálnej identity. To umožní občanom pristupovať k online službám na základe ich národnej digitálnej identity, ktorá bude uznávaná v celej Európe. Predpokladom pre použitie EUDI Wallet je sprístupnenie alebo integrácia produkčných údajov z jednotlivých dokladov zo systémov MV SR na IS MOU.
--
--Informačný systém MOU navyše umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Integráciou viacerých komponentov IS MOU možno vytvoriť Univerzálnu elektronickú peňaženku, ktorá umožní obyvateľom Slovenska používať elektronické doklady aj v celej EÚ.
--
  Úrad pre verejné obstarávanie je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť verejného obstarávania. Túto úlohu plní na základe zákona 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a osobitnom predpise. Medzi hlavné kompetencie úradu spadá výkon štátnej správy vo verejnom obstarávaní, výkon dohľadu nad verejným obstarávaním, spolupráca s Európskou komisiou v záležitostiach týkajúcich sa verejného obstarávania, vydávanie a správa elektronickej podoby Vestníka verejného obstarávania, metodické usmerňovanie účastníkov verejného obstarávania a podobne. Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
--ÚVO chce túto víziu a koncept aj naďalej podporovať. Súčasne má vo svojej správe údaje, ktoré sa nachádzajú v zozname prioritných mojich údajov.
++Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
--Sekundárnym cieľom projektu je posilnenie informačného systému IS MOU, najmä pokiaľ ide o automatizáciu a efektívne spravovanie notifikácií a tiež generovanie a následné zasielanie zmenových dávok údajov pre vybrané datasety.
--Impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
++V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
-- V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
--
  Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚVO, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚVO. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
  ÚVO sa zároveň zameriava na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
@@ -221,12 +221,8 @@
  Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚVO so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť vo verejnom obstarávaní.
++=== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
--ÚVO v minulosti v rámci projektu dátovej integrácie riešil zabezpečenie konzumácie údajov z IS CPDI. Aktuálnym projektom plánuje rozšíriť rozsah konzumovaných údajov, ako aj zefektívniť prácu s týmito údajmi naprieč úradom. Bližšie informácie k rozsahu údajov sú popísané v Prístupe k projektu, v kapitole 4.1.
--
--
--=== Hlavné ciele projektu: ===
--
  * Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
  * Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
  * Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
@@ -236,18 +236,65 @@
  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚVO zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
--|(% colspan="2" %)**Projektom realizované podaktivity:**
--|A1|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
--|A2|Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
--|A3|Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
--|A4|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
--|A5|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
--|A6|Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
--|A7|Zavedenie systematického manažmentu údajov
--|A8|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
--|A9|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
--|A10|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
--|A11|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
++(% class="wrapped" %)
++|(% colspan="2" %)(((
++**Projektom realizované podaktivity:**
++)))
++|(((
++A1
++)))|(((
++Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
++)))
++|(((
++A2
++)))|(((
++Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
++)))
++|(((
++A3
++)))|(((
++Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
++)))
++|(((
++A4
++)))|(((
++Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
++)))
++|(((
++A5
++)))|(((
++Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
++)))
++|(((
++A6
++)))|(((
++Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
++)))
++|(((
++A7
++)))|(((
++Zavedenie systematického manažmentu údajov
++)))
++|(((
++A8
++)))|(((
++Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
++)))
++|(((
++A9
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
++)))
++|(((
++A10
++)))|(((
++Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
++)))
++|(((
++A11
++)))|(((
++Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
++)))
  **Dotknutý IS VS**:
@@ -256,7 +256,6 @@
  * Informačný systém Vestník isvs_8408
  * Informačný systém Register verejných obstarávateľov isvs_8404
  * Modul Dohľadu I isvs_8679
--* Modul Kontroly
  * Modul Rada isvs_8678
  * Nuntio isvs_8425
@@ -305,13 +305,12 @@
  **Hlavný cieľ:**
--Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
  * Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
  * Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
  * Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
--
  * Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
@@ -326,9 +326,8 @@
  * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, rad
--Automaticky generovaný popis"]]
++[[image:attach:image-2024-10-4_12-20-26.png]]
  Obrázok 1 Motivačná architektúra
@@ -336,35 +336,31 @@
  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
--*
--** Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
--** Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
--** Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
--** Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
--** Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
--** Zabezpečenie súladu s legislatívou.
--** Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
--** Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
--** Zavedenie monitoringu kvality údajov.
--** Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
--** Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
++* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
++* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
++* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
++* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
++* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
++* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
++* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
++* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
++* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
++* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
++* Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
++**~  **
--
  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
--
  Princíp P3: Údaje sú aktíva
  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
  * Údaje sú starostlivo chránené
--
  Princíp P5: Transparentnosť VS
  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
--
  Princíp P6: Bezpečnosť
  * Optimálna úroveň bezpečnosti
@@ -373,11 +373,13 @@
--1.
--11. Zainteresované strany/Stakeholderi
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--|**ID**|(((
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
@@ -394,11 +394,17 @@
  (názov ISVS a MetaIS kód)
  )))
--|1.|Úrad pre verejné obstarávanie|(((
++|(((
++1.
++)))|(((
++Úrad pre verejné obstarávanie
++)))|(((
  ÚVO
--)))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
++)))|(((
++Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
++)))|(((
  IS eForms isvs_10860
  Informačný systém Vestník isvs_8408
@@ -413,20 +413,57 @@
  Nuntio isvs_8425
  )))
--|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor  eGovernmentu|N/A
--|3.|Zamestnanec ÚVO|-|Užívateľ|N/A
--|4.|Občan|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
--|5.|Podnikateľ|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
++|(((
++2.
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))|(((
++MIRRI SR
++)))|(((
++Gestor  eGovernmentu
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Zamestnanec ÚVO
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Občan
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Zákazník / Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++Podnikateľ
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Zákazník / Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
--1.
--11. Ciele projektu
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
--Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
--
--
  Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
  * Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚVO o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“.
@@ -444,8 +444,23 @@
  Tabuľka vybraných základných cieľov:
--|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
--|1|Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.7199%" %)
++|(((
++ID
++)))|(((
++Názov cieľa
++)))|(((
++Názov strategického cieľa
++)))|(((
++Spôsob realizácie strategického cieľa
++)))
++|(((
++1
++)))|(((
++Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
++)))|(((
++Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++)))|(((
  Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
  ·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
@@ -452,9 +452,9 @@
  ·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
--·        A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
++·        A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
--·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
++·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
  ·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
@@ -470,119 +470,349 @@
  ·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
  )))
--|2|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
--|3|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++|(((
++2
++)))|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
++)))|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
++)))|(((
++Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
++)))
++|(((
++3
++)))|(((
++Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
++)))|(((
++Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
++)))|(((
++Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++)))
--==   ==
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
--1.
--11. Merateľné ukazovatele (KPI)
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--|ID|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.995%" %)
++|(((
++ID
++)))|(((
  ID/Názov cieľa
--)))|Názov
--ukazovateľa (KPI)|Popis
--ukazovateľa|Merná jednotka
-- |AS IS
++)))|(((
++Názov
++ukazovateľa (KPI)
++)))|(((
++Popis
++ukazovateľa
++)))|(((
++Merná jednotka
++
++)))|(((
++AS IS
  merateľné hodnoty
--(aktuálne)|TO BE
++(aktuálne)
++)))|(((
++TO BE
  Merateľné hodnoty
--(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
--|1.|(% rowspan="2" %)Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
++(cieľové hodnoty)
++)))|(((
++Spôsob ich merania
++)))
++|(((
++1.
++)))|(% rowspan="2" %)(((
++Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
++)))|(((
++Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
++)))|(((
  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
  účelom rozvoja a modernizácie
  služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
--)))|Počet|0|1|(((
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1
++)))|(((
  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
  )))
--|2.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
++|(((
++2.
++)))|(((
++Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
++)))|(((
++Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
++)))|(((
++používatelia / rok
++)))|(((
++0
++)))|(((
++200
++)))|(((
  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
--V prípade ÚVO ide o počet používateľov, ktorí využívajú informačné systémy ÚVO.
  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
  v rámci udržateľnosti projektu
  )))
--|3.|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet|0|4|Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
--|4.|Zvýšenie kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|%|20%|80%|Monitoring dátovej kvality
--|5.|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet|0|6|Overenie integráciou na CPDI
--|6.|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje|Počet|0|7|Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
--|7.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje|Počet sprístupnených datasetov na analytické účely|Počet|0|15|Overenie integrácia IS KAV
--|8..|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|Počet|0|3|Overenie akceptačným protokolom
--|9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol
++|(((
++3.
++)))|(((
++Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++4
++)))|(((
++Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Zvýšenie kvality údajov
++)))|(((
++Zvýšenie požadovanej kvality údajov
++)))|(((
++Zvýšenie požadovanej kvality údajov
++)))|(((
++%
++)))|(((
++20%
++)))|(((
++80%
++)))|(((
++Monitoring dátovej kvality
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
++)))|(((
++Počet konzumovaných OE z CSRÚ
++)))|(((
++Počet konzumovaných OE z CSRÚ
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++6
++)))|(((
++Overenie integráciou na CSRÚ
++)))
++|(((
++6.
++)))|(((
++Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
++)))|(((
++Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++7
++)))|(((
++Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
++)))
++|(((
++7.
++)))|(((
++Sprístupnenie údajov na analytické účely
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
++)))|(((
++Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++15
++)))|(((
++Overenie integrácia IS KAV
++)))
++|(((
++8..
++)))|(((
++Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
++)))|(((
++Počet nových evidencií
++)))|(((
++Počet nových evidencií
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++3
++)))|(((
++Overenie akceptačným protokolom
++)))
++|(((
++9.
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1
++)))|(((
++Akceptačný protokol
++)))
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--1.
--11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
--
  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
--.
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
--1.
--11. Riziká a závislosti
--
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
--|**ID**|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:77.0501%" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
--
--)))|**POPIS  / NÁSLEDOK**
--|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
--|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
--|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
--|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
--|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
--|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
--|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
--|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
--|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
--|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
--|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
--|**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
++**~ **
++)))|(((
++**POPIS  / NÁSLEDOK**
++)))
++|(((
++**1**
++)))|(((
++Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
++)))|(((
++Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
++)))
++|(((
++**2**
++)))|(((
++Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
++)))|(((
++Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
++)))
++|(((
++**3**
++)))|(((
++Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
++)))|(((
++Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
++)))
++|(((
++**4**
++)))|(((
++Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
++)))|(((
++V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
++)))
++|(((
++**5**
++)))|(((
++Nepridelené finančné prostriedky
++)))|(((
++Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
++)))
++|(((
++**6**
++)))|(((
++Komplikácie s verejným obstarávaním
++)))|(((
++V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
++)))
++|(((
++**7**
++)))|(((
++Neúplné požiadavky
++)))|(((
++Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
++)))
++|(((
++**8**
++)))|(((
++Vysoké náklady na prevádzku
++)))|(((
++Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
++)))
++|(((
++**9**
++)))|(((
++Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
++)))|(((
++Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
++)))
++|(((
++**10**
++)))|(((
++Nedostatočné vyhodnotenie kvality
++)))|(((
++Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
++)))
++|(((
++**11**
++)))|(((
++Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
++)))|(((
++Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
++)))
++|(((
++**12**
++)))|(((
++Nedostatok ľudských zdrojov
++)))|(((
++Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
++)))
--1.
--11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
++[[image:attach:image-2024-10-4_11-41-3.png||height="250"]]
--//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
--
--
  Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
++Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
--Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
++Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
--Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
--
--1.
--11. Multikriteriálna analýza
--
--
  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -591,34 +591,104 @@
  Spracovanie MCA
--| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.94%" %)
++|(((
++**// //**
++)))|(((
++KRITÉRIUM
++)))|(((
++ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
++)))|(((
  STAKE-HOLDER
  MIRRI
--)))|STAKE-HOLDER G2B/G2C|STAKEH-OLDER ÚVO
++)))|(((
++STAKE-HOLDER G2B/G2C
++)))|(((
++STAKEH-OLDER ÚVO
++)))
  |(% rowspan="6" %)(((
  BIZNIS VRSTVA
--
--)))|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.|X|X|X
++// //
++)))|(((
++Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
++)))|(((
++Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
  |(((
  Kritérium B
  Škálovateľnosť a flexibilita
--)))|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.| | |X
++)))|(((
++Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
++)))|(((
++
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))
  |(((
  Kritérium C
  Bezpečnosť údajov (KO)
--)))|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.| |X|X
--|Kritérium D (KO) Moje dáta|Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)|X|X|X
--|Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií| | |X
--|Kritérium F Kvalita údajov (KO)|Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)|X|X|X
++)))|(((
++Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium D (KO) Moje dáta
++)))|(((
++Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
++)))|(((
++Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
++)))|(((
++
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium F Kvalita údajov (KO)
++)))|(((
++Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
  Vyhodnotenie MCA
--|Zoznam kritérií|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:77.0501%" %)
++|(((
++Zoznam kritérií
++)))|(((
  Alternatíva
@@ -626,7 +626,9 @@
  Spôsob
  dosiahnutia
--)))|Alternatíva 2|(((
++)))|(((
++Alternatíva 2
++)))|(((
  Spôsob
  dosiahnutia
@@ -634,52 +634,139 @@
  Alternatíva
--)))|Spôsob dosiahnutia
--|Kritérium A|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.|áno|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
--|Kritérium B|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
--|Kritérium C|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
--|Kritérium D|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
--|Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
--|Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))|(((
++Spôsob dosiahnutia
++)))
++|(((
++Kritérium A
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
++)))
++|(((
++Kritérium B
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
++)))
++|(((
++Kritérium C
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
++)))
++|(((
++Kritérium D
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
++)))
++|(((
++Kritérium E
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
++)))
++|(((
++Kritérium F
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))
  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
++// //
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--1.
--11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
++Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
++// //
--Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
--
--
--1.
--11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
--
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
--1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
--
  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
--
  * Analýza a dizajn,
  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  * Implementácia a testovanie,
--* Nasadenie.
++* Nasadenie.
--
  ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
--|**Etapa**|**Požadované výstupy**
--|**Analýza a dizajn**|(((
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.5548%" %)
++|(((
++**Etapa**
++)))|(((
++**Požadované výstupy**
++)))
++|(((
++**Analýza a dizajn**
++)))|(((
  **Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
  - Zoznam požiadaviek
@@ -728,8 +728,14 @@
  - Plán Implementácie
  )))
--|**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
--|**Implementácia a testovanie**|(((
++|(((
++**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
++)))|(((
++**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
++)))
++|(((
++**Implementácia a testovanie**
++)))|(((
  **Implementácia:**
  **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
@@ -750,7 +750,7 @@
  - Funkčné testy
--- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
++- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
  - Záťažové testy
@@ -760,7 +760,9 @@
  - Používateľské akceptačné testovanie
  )))
--|**Nasadenie**|(((
++|(((
++**Nasadenie**
++)))|(((
  **Nasadenie do produkcie:**
  - Príprava produkčného prostredia
@@ -772,7 +772,7 @@
  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
  )))
  |(((
--
++**~ **
  **Dokončovacia fáza projektu**
  )))|(((
@@ -786,7 +786,9 @@
  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
  )))
--|**Služby projektového riadenia**|(((
++|(((
++**Služby projektového riadenia**
++)))|(((
  **Manažérsky produkt**
  **- **M-01 Plán etapy
@@ -801,7 +801,7 @@
  )))
--1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
  Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Úradu pre verejné obstarávanie. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.
@@ -814,7 +814,7 @@
  Budúci stav teda predstavuje výrazný posun smerom k efektívnemu, centralizovanému a flexibilnému riešeniu správy údajov, ktoré spĺňa moderné požiadavky na správu a publikovanie dát.
--Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CPDI, pričom ide o konzumáciu dát:
++Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CSRÚ, pričom ide o konzumáciu dát:
  * Registra fyzických osôb
  * Registra právnických osôb
@@ -837,23 +837,19 @@
  V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude úrad poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
++                                                                                                                                         [[image:attach:image-2024-10-4_12-18-53.png]]
--Obrázok 2 Aplikačná architektúra
++                                                                                                                                                                                           Obrázok 2 Aplikačná architektúra
--
  **Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia ÚVO slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.
  Komponenty **API Gateway, Event broker, Monitorovanie a logovanie, Konektory na externé systémy spoločne a ETL** tvoria základnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu a bezpečnú výmenu údajov medzi internými a externými systémami. Každý z týchto komponentov zabezpečuje špecifické úlohy potrebné na integráciu a správu dátových tokov:
 . **API Gateway**: Tento komponent slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a volania medzi systémami. Zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred útokmi. API Gateway umožňuje efektívne riadiť a monitorovať všetky komunikácie medzi službami a poskytuje jednotné rozhranie pre prístup k údajom z rôznych systémov.
--
 . **Event broker**: Zodpovedá za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy. Tento komponent umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase. Umožňuje škálovanie a riadenie dátových tokov medzi systémami, čím zabezpečuje, že všetky udalosti sú správne doručené a spracované.
--
 . **Monitorovanie a logovanie**: Tento komponent zabezpečuje sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci integračnej platformy. Umožňuje zaznamenávať prístupy, operácie a udalosti, čo zabezpečuje prehľad o stave systému a poskytuje nástroje na detekciu a riešenie problémov. Logovanie je nevyhnutné pre audit a sledovanie bezpečnosti údajov.
--
--1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CPDI, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
++1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
 . **ETL (Extract, Transform, Load)** komponent je kľúčovou súčasťou architektúry na spracovanie údajov. V navrhovanom budúcom stave zabezpečuje ETL proces efektívny prenos dát z rôznych zdrojov, ich transformáciu do požadovaného formátu a následné nahrávanie do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) a analytické platformy. Tento proces zabezpečuje, aby boli dáta v správnom formáte, správne štruktúrované a pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie.
  Spoločne tieto komponenty zabezpečujú plnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu, bezpečnú a škálovateľnú integráciu rôznych dátových zdrojov a cieľových systémov.
@@ -867,7 +867,7 @@
 . **Real-time a batch processing**:
 *. Integračná platforma bude podporovať oba režimy spracovania dát – real-time (okamžité spracovanie údajov v momente ich prijatia) aj batch processing (hromadné spracovanie dát v pravidelných intervaloch). To poskytne flexibilitu v závislosti od potreby spracovania – niektoré dáta, napríklad transakčné alebo urgentné, môžu byť spracované okamžite, zatiaľ čo iné, ako sú veľké súbory historických údajov, môžu byť spracované v dávkach.
 . **Integrácia s externými a internými systémami**:
--1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CPDI**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
++1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CSRÚ**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
 . **Podpora rôznych komunikačných protokolov**:
 *. Integračná platforma bude vybavená podporou pre rôzne komunikačné protokoly a dátové formáty, ako sú SOAP, REST, XML, JSON a ďalšie. To zabezpečí, že bude schopná komunikovať s rôznymi systémami, bez ohľadu na to, aký protokol používajú. Táto flexibilita je nevyhnutná pre správu rôznorodých dátových tokov.
 . **Monitorovanie a auditovanie dátových tokov**:
@@ -880,7 +880,7 @@
  Samotnú funkcionalitu v rámci integračnej platformy bude tvoriť samostatný aplikačný komponent ETL, ktorý bude predstavovať významu funkcionalitu pre fungovanie v oblasti výmeny dát, spracovania dát a ukladania dát v potrebnom formáte a štruktúre.** **Kľúčovými funkcionalitami ETL komponentu budú**:**
 . **Extrahovanie údajov z rôznych zdrojov**:
--1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CPDI. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
++1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CSRÚ. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
 . **Paralelná spracovateľnosť a škálovateľnosť**:
 *. ETL komponent bude navrhnutý tak, aby bol schopný spracovávať obrovské množstvá údajov paralelne. To znamená, že viaceré dáta môžu byť spracovávané súčasne, čo urýchli celý proces. Škálovateľnosť ETL komponentu umožní plynulé prispôsobenie spracovania dát aj pri zvýšenom objeme údajov.
 . **Inteligentná transformácia dát**:
@@ -952,15 +952,14 @@
  Komponenty systému budú integrované na IAM ÚVO, ktoré zabezpečí centralizovanú správu používateľov, vrátane autentifikácie a autorizácie prístupov. Tento systém bude umožňovať efektívne riadenie prístupových práv, manažovanie používateľských rolí a zabezpečí vysokú úroveň bezpečnosti pri práci s citlivými údajmi. Integračné rozhranie umožní správu používateľov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a ochranu osobných údajov, pričom bude podporovať rôzne mechanizmy autentifikácie, ako aj audit prístupov.
++// //
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
--1.
--11. Prehľad e-Government komponentov
--
  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
--1. LEGISLATÍVA
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
@@ -972,38 +972,26 @@
  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
--* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
--
++* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
  * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
  * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
--
--* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
--
--* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
--
--* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
--
--* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
--
--* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
--
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
--
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
--
--* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
--
--* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
--
--* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
--
--* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších  predpisov – úplné znenie
++* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
++* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
++* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
++* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
++* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
++* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
++* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie
  * Vyhláška č. 481/2023 Z. z. zo dňa 12. 12. 2023, ktorou sa ustanovuje finančný limit pre nadlimitnú zákazku, finančný limit pre nadlimitnú koncesiu a finančný limit pri súťaži návrhov
  * Vyhláška č. 73/2022 Z. z. zo dňa 14. 3. 2022, ktorou sa ustanovujú obsahové náležitosti dotazníka na zápis do zoznamu elektronických prostriedkov na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
  * Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu pre verejné obstarávanie č. 157/2016 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
  * Vyhláška č. 41/2019 Z. z. zo dňa 11. 02. 2019, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technických a funkčných požiadavkách pre nástroje a zariadenia používané na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
--* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného  inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
++* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
  * Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
  * Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
@@ -1011,12 +1011,11 @@
--1. ROZPOČET A PRÍNOSY
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
--1.
--11. Sumarizácia nákladov a prínosov
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
  **NÁKLADY**
@@ -1023,67 +1023,49 @@
  Sumarizácia nákladov:
++[[image:attach:image-2024-10-4_11-56-42.png||height="400"]]
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.emz]]
--
--
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, číslo, písmo
--
--Automaticky generovaný popis"]]
--
--
  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
++[[image:attach:image-2024-10-4_12-25-34.png]]
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="Obrázok, na ktorom je snímka obrazovky, rad
--
--Automaticky generovaný popis"]]
--
--
  Interpretácia výsledkov:
--
  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
--
--* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,19
++* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,18
  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
++**Rozpočet projektu**: **3 995 557,31 EUR**
--**Rozpočet projektu**: **3 995 923,09 € EUR**
--
--
  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
++**~ **
  **Hlavné aktivity**
  **Vývoj aplikácií:**
--**~                   **Interné kapacity:            372 942,76 € EUR
++**~                 **Interné kapacity:            362 632,51 EUR
--                   Externé služby:           225 229,39 € EUR s DPH
++                 Externé služby:               215 726,45 EUR s DPH
--                 Softvér a licencie:              3 136 335 € EUR s DPH
++                 Softvér a licencie:        3 155 806,75 EUR s DPH
--
  **Podporné aktivity**
--907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261415,5256EUR
++907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 391,60 EUR
--
--
  **PRÍNOSY**
--
  **Kvalitatívne Prínosy:**
++**~ **
--
  * **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
  * **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci ÚVO umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
  * **Údaje pre službu Moje dáta** - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚVO o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
@@ -1093,48 +1093,47 @@
  * **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
++**Kvantitatívne Prínosy:**
--
--* **Kvantitatívne Prínosy:**Zníženie času zamestnanca na:
++* Zníženie času zamestnanca na:
  ** Publikovanie dát z Vestníka do Otvorených dát - aktuálne sú dáta publikované manuálne, v rámci projektu bude zabezpečená automatizácia
  ** Publikovanie ďalších dát - aktuálne sú manuálne publikované dáta v rozsahu publikačného minima, projekt zabezpečí automatizáciu publikovania týchto dát (mimo dát, ktorých publikovanie zabezpečí CES)
--** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CPDI - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CPDI zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
++** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CSRÚ - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CSRÚ zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
  ** Odborní garanti:
  *** Zápis hodnôt o prihlásenom na skúšku - údaje z prihlášky zaslanej prostredníctvom Microsoft Forms sú následne manuálne prepisované. Cieľom projektu je údaje automaticky zapísať do registra, čo ušetrí čas a zároveň zníži chybovosť z prepisovania údajov.
  *** Vytvorenie spisu v registratúre a nahratie prihlášky na skúšky - po doručení prihlášky je táto manuálne nahrávaná do spisu v registratúre Nuntio, pričom tomuto kroku pre každého prihláseného predchádza vytvorenie spisu. Cieľom projektu je vytvárať spis v registratúre automaticky, rovnako tak nahratie záznamu do spisu.
--*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
--*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
--*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku  skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – FO, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. Túto je následne potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – PO- po doručení žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov je túto potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
--*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
--*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
--*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
++*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
  ** Správa o činnosti ÚVO - aktuálne je správa vyhotovovaná na ročnej báze. Požiadavkou je vyhotovovať ju mesačne, v súčasnosti je táto aktivita prácna a vyžadovala by si veľké personálne zdroje. Vrámci vyhodnotenia prínosov je stanovený priemerný čas trvania vyhotovenia mesačného reportu. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report , ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
  ** Report sekcie dohľadu - report je vyhotovovaný mesačne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
  ** Odpočet vo vzťahu k MIFI – report je vyhotovovaný kvartálne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
  ** Ad-hoc reporty – reporty sú vyhotovované podľa potreby v XLS. Bola definovaná sada reportov, ktoré je možné štandardizovať a ktoré budú slúžiť na ad-hoc pohľady, resp. ako podklad k ďalším ad-hoc reportom.
  ** Register SORO - aktuálne neexistuje register vykonávaných kontrol a údajov s nimi súvisiacich. Aktivita zabezpečí zníženú administratívnu záťaž na prepisovanie údajov a zjednoduší vytváranie reportov.
--** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní  vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
++** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
  ** Reporty Odboru legislatívno-právneho - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
  ** Reporty Odboru opravných prostriedkov - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
++Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
--Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami.
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
--
--Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v  6. roku.
--
--1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
--
--
  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
--|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++ID
++)))|(((
++FÁZA/AKTIVITA
++)))|(((
  ZAČIATOK
  (odhad termínu)
@@ -1142,15 +1142,97 @@
  KONIEC
  (odhad termínu)
--)))|POZNÁMKA
--|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|07/2024|04/2025|
--|2.|Realizačná fáza|05/2025|04/2027|
--|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|12/2025|
--|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|05/2025|12/2025|
--|2c|Implementácia a testovanie|01/2026|12/2026|
--|2d|Nasadenie a PIP|01/2027|04/2027|
--|3.|Dokončovacia fáza|05/2027|06/2027|
--|4.|Podpora prevádzky (SLA)|05/2027|04/2032|
++)))|(((
++POZNÁMKA
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Prípravná fáza a Iniciačná fáza
++)))|(((
++01/2024
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++Realizačná fáza
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++04/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2a
++)))|(((
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++12/2025
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2b
++)))|(((
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++12/2025
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2c
++)))|(((
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++01/2026
++)))|(((
++12/2026
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2d
++)))|(((
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++01/2027
++)))|(((
++04/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Dokončovacia fáza
++)))|(((
++05/2027
++)))|(((
++06/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Podpora prevádzky (SLA)
++)))|(((
++05/2027
++)))|(((
++04/2032
++)))|(((
++
++)))
  **Realizácia projektu a jej riadenie**
@@ -1157,15 +1157,12 @@
  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
--* Analýza a Dizajn
++* Analýza a Dizajn
++* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
++* Implementácia a Testovanie,
++* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
--* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
--* Implementácia a Testovanie,
--
--* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
--
--
  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
@@ -1177,16 +1177,16 @@
  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
--//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
++[[image:attach:image-2024-10-4_12-26-11.png]]
--1. PROJEKTOVÝ TÍM
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
++
  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
++Riadiaci výbor sa riadi **“Štatútom riadiaceho výboru”**, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
--Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
--
  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
@@ -1194,12 +1194,11 @@
  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
--1.
--11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
--11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
--11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
--11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
--11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
++1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
++1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
++1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
++1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
@@ -1219,11 +1219,62 @@
  // //
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|TBD|TBD|TBD|Predseda RV
--|2.|TBD|TBD|TBD|Biznis vlastník
--|3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
--|4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**Meno a Priezvisko**
++)))|(((
++**Pozícia**
++)))|(((
++**Oddelenie**
++)))|(((
++**Rola v projekte**
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Predseda RV
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Biznis vlastník
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Zástupca prevádzky
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Zástupca dodávateľa
++)))
  // //
@@ -1237,24 +1237,19 @@
  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
  * Projektové role:
--
  * IT Projektový manažér,
  * Kľúčový používateľ,
  * Analytik IT,
  * Architekt IT,
++* IT tester
  * Dátový špecialista,
--*
--* Biznis vlastník
--* Manažér kvality
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
  * Ďalšie projektové role:
--
  * Finančný manažér
  * Administratívny projektový manažér
--* Špecialista na publicitu
--
  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
@@ -1265,318 +1265,531 @@
  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
--|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
--|1.|Martin Bezek|Projektový manažér|TBD|IT projektový manažér
--|2.|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ
--|3.|TBD|TBD|TBD|Analytik IT
--|4.|TBD|TBD|TBD|Architekt IT
--|5.|TBD|TBD|TBD|IT tester
--|6.|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista
--|8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
--|9.|TBD|Manažér kvality|TBD|Manažér kvality
--|10.|Michaela Šimuneová|TBD|TBD|Finančný manažér
--|11.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**MENO A PRIEZVISKO**
++)))|(((
++**POZÍCIA**
++)))|(((
++**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
++)))|(((
++**PROJEKTOVÁ ROLA**
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Martin Bezek
++)))|(((
++Projektový manažér
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++IT projektový manažér
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Kľúčový používateľ
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Analytik IT
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Architekt IT
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++IT tester
++)))
++|(((
++6.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Dátový špecialista
++)))
++|(((
++8.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++)))
++|(((
++9.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kvality
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kvality
++)))
++|(((
++10.
++)))|(((
++Michaela Šimuneová
++)))|(((
++Finančný manažér
++)))|(((
++Odbor projektov
++)))|(((
++Finančný manažér
++)))
++|(((
++11.
++)))|(((
++Milica Okáliová
++)))|(((
++Projektový manažér
++)))|(((
++Odbor projektov
++)))|(((
++Administratívny projektový manažér
++)))
--1.
--11. PRACOVNÉ NÁPLNE
++== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--|**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
--* zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
--* zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
--* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
--* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
--* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
--* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
--* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
--* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
--* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
--* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
--* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
--* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
--* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
--* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
--* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
--* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
--* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
--* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
--* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
--* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
--* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
--* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
--* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
--* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
--* hodnotí členov projektového tímu,
--* udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
--* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
--* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
--* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
--* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
--* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
--* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
--*1.
--*11.
--*111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
--*111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
--*111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
--* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
--* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
--* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.5548%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
  )))
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
++)))|(((
++- zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
++- zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
--|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
--|Stručný popis:|(((
--* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
--* Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
--* Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
--* Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
++- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
++
++- integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
++
++- prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
++
++- zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
++
++- informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
++
++- riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
++
++- zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
++
++- aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
++
++- zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
++
++- zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
++
++- predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
++
++- zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
++
++- zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
++
++- zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
++
++- pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
++
++- navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
++
++- zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
++
++- zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
++
++- zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
++
++- zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
++
++- navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
++
++- organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
++
++- hodnotí členov projektového tímu,
++
++- udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
++
++- podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
++
++- plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
++
++- monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
++
++- zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
++
++- zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
++
++- počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
++
++~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
++
++2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
++
++3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
++
++- zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
++
++- zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
++
++- sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
--* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
--* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
--* Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
--* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
--* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++
++
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.6098%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**IT ANALYTIK**
  )))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
++- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
++- Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
--|**Projektová rola:**|**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
--|Stručný popis:|(((
--* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
--* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
--* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
--* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
++- Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
--
++- Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
--* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
--* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
--* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
--* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
--* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
--* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
++)))|(((
++- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
++
++- Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
++
++- Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++
++- Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++
++- Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
  )))
--|**Projektová rola:**|**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
--|Stručný popis:|(((
--* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
--* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
--* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
--* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandaroch
++
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.6648%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
++-          reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
--* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
++-     poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
--* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
++-     aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
--* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
--* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
++-     plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
--* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--* Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--* Konzultovanie akceptačných kritérií,
--* Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
--* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
  )))
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
++-     návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
++-     jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
--|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
--|Stručný popis:|(((
--* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra.
--* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky kladené na projekt. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++-     návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
++
++-     vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
++
++-     návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++
++- akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
++
++-     predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* Priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu.
--* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality projektu.
--* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov.
--* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu.
--* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní.
--* Aktívnu účasť na rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu.
--* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov.
--* Definovanie postupov, akceptačných kritérií, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov, analyzovanie výsledkov testovania.
--* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu.
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1.
--* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektových tímov.
++
++
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.7199%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
  )))
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
++
++- Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,
--|**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
--|Stručný popis:|(((
--* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
--* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
--* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++- Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
++
++- Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
++
++- Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
++
++- Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
++
++- Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
++
++- Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
++
++- Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
++
++- Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
++
++- Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
++
++- Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
++
++- vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
++
++-
++
++- Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
++
++-
++
++- Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
++
++-
++
++-
++
++-
++
++- Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
++
++-
++
++- vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
++
++- Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
++
++spojených s implementáciou projektu,
++
++- Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
++
++- Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
--* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
--* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
--* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
--* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
--* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
--* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
--* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
--* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
--* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
--* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
--* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
--* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
--* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
--* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
--* Prípravu akceptačných kritérií
--* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
--* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
--* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
--* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
--* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
--* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
--* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
--* Participáciu na výkone UAT testov,
--* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
--|Stručný popis:|(((
--* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.7749%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**FINANČNÝ MANAŽÉR**
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
++-           Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
--* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
++-           Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
--* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
++-           Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
--* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
--* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
++-           Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
--* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
--* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
--* Schválenie akceptačných kritérií,
--* Riešenie problémov používateľov
--* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
--* Vykonanie UX a UAT testovania
--* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
--* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
--* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
--* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
++-           Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
++-           Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
--|**Projektová rola:**|**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--*  Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
--* Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
--* Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
--* Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
--* Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
--* Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
--* Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
--* Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
--* Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
--* Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
--* Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
++-           Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
--* vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
--* Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
--* Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
--* Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
++-           Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
--* vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
--* Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
--* spojených s implementáciou projektu,
--* Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
--* Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
++-           Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
++
++-           Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
++
++-           Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
++
++-           Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
++
++-           Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
++
++-           Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
++
++-           Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
++
++
  )))
--|**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
--* Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
--* Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
--* Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
--* Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
--* Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
--* Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
--* Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
--* Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
--* Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
--* Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
--* Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
--* Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
--* Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
--* Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.885%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
  )))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
++- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
++- má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
--| |
--| |(((
--*
++- zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
++
++- zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
++
++- poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
++
++- poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
++
++- poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
++
++- dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch ÚVO  a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti ÚVO,
++
++- zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
++
++- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
++
++- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
  )))
--| |
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
++- zodpovedá́ za špecifikovanie:
++  - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
--|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
--|Stručný popis:|(((
--* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
--* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
--* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
--* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
--* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
--* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
--* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
--* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
--* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
++  - funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
++
++  - požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
++
++  - požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
++
++  - požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
++
++  - požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,
++
++  - požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,
++
++  - požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
++
++  - požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
++
++  - požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,
++
++  - požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
++
++  - požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
++
++  - požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IBaKB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
++
++  - požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
++
++  - požiadaviek na bezpečnosť IT a KB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
++
++  - akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
++
++  - pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
++
++  - podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
++
++  - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
++
++
++-  zodpovedá za realizáciu kontroly:
++
++  - zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
++
++  - zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
++
++  - zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
++
++  - naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,
++
++  - zameranú na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
++
++  - súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
++
++  - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
++
++
  )))
++(% class="relative-table wrapped" style="width:76.995%" %)
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
++)))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
++- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
--|**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
--* oboznamovanie riadiacich pracovníkov o dôsledkoch ich politiky, programov a postupov v oblasti styku s verejnosťou, príprava a kontrola vydávania správ a tlačových správ;
--* realizácia PR kampane;
--* analýza výsledkov a plánovanie aktivít styku s verejnosťou a propagačných kampaní;
--* organizovanie podujatí s cieľom propagovať projekt;
--* zabezpečenie publicity na sociálnych sieťach;
--* priame alebo sprostredkované získavanie fotografií a ďalších názorných materiálov;
--* zabezpečenie priaznivej publicity.
++- aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
++
++- zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
++
++- plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
++
++- plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
++
++- odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
++
++- predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
++
++- spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
++
++- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
  )))
--1. ODKAZY
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
  Bez odkazov
--1. PRÍLOHY
++= {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
@@ -1585,7 +1585,19 @@
  Koniec dokumentu
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
------
--[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Štát fungujúci na využívaní dát.
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++

Zmeny dokumentu projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?