Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:45
Z verzie 5.3
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil milica_okaliova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3020.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.milica_okaliova
Obsah
... ... @@ -1,136 +1,391 @@
1 -
1 +**~ **
2 2  
3 +**~ **
3 3  
5 +(% style="text-align: center;" %)
4 4  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
5 5  
8 +(% style="text-align: center;" %)
6 6  **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
7 7  
11 +(% style="text-align: center;" %)
8 8  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
9 9  
14 +**~ **
10 10  
16 +\\
11 11  
12 -|Povinná osoba|Úrad pre verejné obstarávanie
13 -|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov ÚVO
14 -|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Martin Bezek, projektový manažér
15 -|Realizátor projektu|Úrad pre verejné obstarávanie
16 -|Vlastník projektu|Ing. Ľubomír Pálenik
18 +(% class="relative-table" style="width: 50.6329%;" %)
19 +(% class="" %)|(((
20 +Povinná osoba
21 +)))|(((
22 +Úrad pre verejné obstarávanie
23 +)))
24 +(% class="" %)|(((
25 +Názov projektu
26 +)))|(((
27 +Lepšie využívanie údajov ÚVO
28 +)))
29 +(% class="" %)|(((
30 +Zodpovedná osoba za projekt
31 +)))|(((
32 +Ing. Martin Bezek, projektový manažér
33 +)))
34 +(% class="" %)|(((
35 +Realizátor projektu
36 +)))|(((
37 +Úrad pre verejné obstarávanie
38 +)))
39 +(% class="" %)|(((
40 +Vlastník projektu
41 +)))|(((
42 +Ing. Ľubomír Pálenik
43 +)))
17 17  
45 +**~ **
18 18  
19 19  **Schvaľovanie dokumentu**
20 20  
21 -|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
49 +(% class="" %)|(((
50 +Položka
51 +)))|(((
52 +Meno a priezvisko
53 +)))|(((
54 +Organizácia
55 +)))|(((
56 +Pracovná pozícia
57 +)))|(((
58 +Dátum
59 +)))|(((
22 22  Podpis
23 23  
24 24  (alebo elektronický súhlas)
25 25  )))
26 -|Schválil|Ing. Ľubomír Pálenik|Úrad pre verejné obstarávanie|riaditeľ odboru digitálnej agendy|28.09.2024|
64 +(% class="" %)|(((
65 +Schválil
66 +)))|(((
67 +Ing. Ľubomír Pálenik
68 +)))|(((
69 +Úrad pre verejné obstarávanie
70 +)))|(((
71 +riaditeľ odboru digitálnej agendy
72 +)))|(((
73 +28.09.2024
74 +)))|(((
75 +\\
76 +)))
27 27  
78 +**~ **
28 28  
29 -1. História DOKUMENTU
80 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
30 30  
31 -|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
32 -|0.1|20.09.2024|Pracovný návrh| Ing. Martin Bezek
33 -|0.9|27.09.2024|Zapracovanie pripomienok z IPK| Ing. Martin Bezek
34 -|1.0|27.09.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Ing. Martin Bezek
35 -|2.0|30.10.2024|Zapracovanie pripomienok| Ing. Martin Bezek
82 +(% class="relative-table" style="width: 50.6879%;" %)
83 +(% class="" %)|(((
84 +Verzia
85 +)))|(((
86 +Dátum
87 +)))|(((
88 +Zmeny
89 +)))|(((
90 +Meno
91 +)))
92 +(% class="" %)|(((
93 +0.1
94 +)))|(((
95 +20.09.2024
96 +)))|(((
97 +Pracovný návrh
98 +)))|(((
99 + Ing. Martin Bezek
100 +)))
101 +(% class="" %)|(((
102 +0.9
103 +)))|(((
104 +27.09.2024
105 +)))|(((
106 +Zapracovanie pripomienok z IPK
107 +)))|(((
108 + Ing. Martin Bezek
109 +)))
110 +(% class="" %)|(((
111 +1.0
112 +)))|(((
113 +27.09.2024
114 +)))|(((
115 +Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
116 +)))|(((
117 + Ing. Martin Bezek
118 +)))
36 36  
120 +**~ **
37 37  
38 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
122 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
39 39  
40 40  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
41 41  
126 +\\
42 42  
43 43  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
44 44  
130 +**~ **
45 45  
46 -1.
47 -11. Použité skratky a pojmy
132 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
48 48  
134 +\\
49 49  
50 -|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
51 -|AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
52 -|CIP|Centrálna integračná platforma
53 -|DPH|Daň z pridanej hodnoty
54 -|DWH|Data warehouse, úložisko údajov
55 -|eGov|eGovernement
56 -|ENPV|Čistá súčasná ekonomická hodnota
57 -|ETL|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
58 -|EÚ|Európska únia
59 -|EUR, €|Mena EURO
60 -|G2B|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
61 -|G2C|Služby pre občanov (Government to Citizens)
62 -|GDPR|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
63 -|IaaS|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
64 -|ID|Identifikačné číslo
65 -|IKT|Informačné komunikačné technológie
66 -|IS|Informačný systém
67 -|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
68 -|ISVS|Informačný systém verejnej správy
69 -|IT|Informačné technológie
70 -|ITIL|Information Technology Infrastructure Library
71 -|IS VS|IS verejnej správy
72 -|JSON|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
73 -|KPI|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
74 -|MOU|Manažment osobných údajov
75 -|MÚK|Modul úradnej komunikácie
76 -|N/A|Not applicable, neaplikovateľné
77 -|NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
78 -|PRINCE|Projects in Controlled Environments
79 -|REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
80 -|ROI|Návratnosť investícií (Return of Investment)
81 -|RPO|Register právnických osôb a podnikateľov
82 -|SLA|Service level agreement
83 -|SOA|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
84 -|SR|Slovenská republika
85 -|SW|Softvér (Software)
86 -|TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
87 -|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
88 -|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
89 -|ÚVO|Úrad pre verejné obstarávanie
90 -|VO|Verejné obstarávanie
91 -|VS|Verejná správa
92 -|Z.z.|Zbierka zákonov
136 +(% class="relative-table" style="width: 50.5779%;" %)
137 +(% class="" %)|(((
138 +**SKRATKA/POJEM**
139 +)))|(((
140 +**POPIS**
141 +)))
142 +(% class="" %)|(((
143 +AS IS
144 +)))|(((
145 +Aktuálny stav bez realizácie projektu
146 +)))
147 +(% class="" %)|(((
148 +CIP
149 +)))|(((
150 +Centrálna integračná platforma
151 +)))
152 +(% class="" %)|(((
153 +DPH
154 +)))|(((
155 +Daň z pridanej hodnoty
156 +)))
157 +(% class="" %)|(((
158 +DWH
159 +)))|(((
160 +Data warehouse, úložisko údajov
161 +)))
162 +(% class="" %)|(((
163 +eGov
164 +)))|(((
165 +eGovernement
166 +)))
167 +(% class="" %)|(((
168 +ENPV
169 +)))|(((
170 +Čistá súčasná ekonomická hodnota
171 +)))
172 +(% class="" %)|(((
173 +ETL
174 +)))|(((
175 +Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
176 +)))
177 +(% class="" %)|(((
178 +EÚ
179 +)))|(((
180 +Európska únia
181 +)))
182 +(% class="" %)|(((
183 +EUR, €
184 +)))|(((
185 +Mena EURO
186 +)))
187 +(% class="" %)|(((
188 +G2B
189 +)))|(((
190 +Služby pre podnikateľov (Government to Business)
191 +)))
192 +(% class="" %)|(((
193 +G2C
194 +)))|(((
195 +Služby pre občanov (Government to Citizens)
196 +)))
197 +(% class="" %)|(((
198 +GDPR
199 +)))|(((
200 +General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
201 +)))
202 +(% class="" %)|(((
203 +IaaS
204 +)))|(((
205 +Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
206 +)))
207 +(% class="" %)|(((
208 +ID
209 +)))|(((
210 +Identifikačné číslo
211 +)))
212 +(% class="" %)|(((
213 +IKT
214 +)))|(((
215 +Informačné komunikačné technológie
216 +)))
217 +(% class="" %)|(((
218 +IS
219 +)))|(((
220 +Informačný systém
221 +)))
222 +(% class="" %)|(((
223 +IS CSRÚ
224 +)))|(((
225 +Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
226 +)))
227 +(% class="" %)|(((
228 +ISVS
229 +)))|(((
230 +Informačný systém verejnej správy
231 +)))
232 +(% class="" %)|(((
233 +IT
234 +)))|(((
235 +Informačné technológie
236 +)))
237 +(% class="" %)|(((
238 +ITIL
239 +)))|(((
240 +Information Technology Infrastructure Library
241 +)))
242 +(% class="" %)|(((
243 +IS VS
244 +)))|(((
245 +IS verejnej správy
246 +)))
247 +(% class="" %)|(((
248 +JSON
249 +)))|(((
250 +JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
251 +)))
252 +(% class="" %)|(((
253 +KPI
254 +)))|(((
255 +Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
256 +)))
257 +(% class="" %)|(((
258 +MOU
259 +)))|(((
260 +Manažment osobných údajov
261 +)))
262 +(% class="" %)|(((
263 +MÚK
264 +)))|(((
265 +Modul úradnej komunikácie
266 +)))
267 +(% class="" %)|(((
268 +N/A
269 +)))|(((
270 +Not applicable, neaplikovateľné
271 +)))
272 +(% class="" %)|(((
273 +NPV
274 +)))|(((
275 +Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
276 +)))
277 +(% class="" %)|(((
278 +PRINCE
279 +)))|(((
280 +Projects in Controlled Environments
281 +)))
282 +(% class="" %)|(((
283 +REST
284 +)))|(((
285 +Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
286 +)))
287 +(% class="" %)|(((
288 +ROI
289 +)))|(((
290 +Návratnosť investícií (Return of Investment)
291 +)))
292 +(% class="" %)|(((
293 +RPO
294 +)))|(((
295 +Register právnických osôb a podnikateľov
296 +)))
297 +(% class="" %)|(((
298 +SLA
299 +)))|(((
300 +Service level agreement
301 +)))
302 +(% class="" %)|(((
303 +SOA
304 +)))|(((
305 +Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
306 +)))
307 +(% class="" %)|(((
308 +SR
309 +)))|(((
310 +Slovenská republika
311 +)))
312 +(% class="" %)|(((
313 +SW
314 +)))|(((
315 +Softvér (Software)
316 +)))
317 +(% class="" %)|(((
318 +TO BE
319 +)))|(((
320 +Cieľový stav po realizácii projektu
321 +)))
322 +(% class="" %)|(((
323 +TCO
324 +)))|(((
325 +Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
326 +)))
327 +(% class="" %)|(((
328 +ÚPVS
329 +)))|(((
330 +Ústredný portál verejnej správy
331 +)))
332 +(% class="" %)|(((
333 +ÚVO
334 +)))|(((
335 +Úrad pre verejné obstarávanie
336 +)))
337 +(% class="" %)|(((
338 +VO
339 +)))|(((
340 +Verejné obstarávanie
341 +)))
342 +(% class="" %)|(((
343 +VS
344 +)))|(((
345 +Verejná správa
346 +)))
347 +(% class="" %)|(((
348 +Z.z.
349 +)))|(((
350 +Zbierka zákonov
351 +)))
93 93  
353 +\\
94 94  
355 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
95 95  
357 +\\
96 96  
97 -1.
98 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
99 -
100 -
101 101  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
102 102  
103 103  **FRxx**
104 104  
105 -* U – užívateľská požiadavka
106 -* R – označenie požiadavky
107 -* xx            – číslo požiadavky
363 +* U – užívateľská požiadavka
364 +* R – označenie požiadavky
365 +* xx – číslo požiadavky
108 108  
109 109  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
110 110  
111 111  **NRxx**
112 112  
113 -* N             – nefukčná požiadavka (NFR)
114 -* R – označenie požiadavky
115 -* xx            – číslo požiadavky
371 +* N – nefukčná požiadavka (NFR)
372 +* R – označenie požiadavky
373 +* xx – číslo požiadavky
116 116  
117 117  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
118 118  
377 +**// (% style="letter-spacing: 0.0px;" %) //(%%)**
119 119  
379 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
120 120  
121 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
381 +\\
122 122  
383 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
123 123  
124 -1.
125 -11. Manažérske zhrnutie
385 +\\
126 126  
387 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
127 127  
128 -Hlavná aktivita „Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe“ v projekte sa zameriava na zavedenie účinného systému manažmentu osobných údajov, ktorý občanom poskytne detailný prehľad o spracovaní ich údajov v rámci verejných služieb a zabezpečí transparentnosť verejnej správy. Cieľom tejto aktivity je vyvinúť systém, ktorý bude občanov pravidelne informovať o všetkých prístupoch k ich údajom – či už ide o prvotné spracovanie údajov úradníkom, ich aktualizáciu alebo prenos medzi jednotlivými verejnými inštitúciami. Tento projekt zahrňuje technické aj legislatívne opatrenia, ktoré sú nevyhnutné na ochranu práv občanov na informácie a na zabezpečenie ochrany ich údajov. Jedným z hlavných prínosov tejto aktivity je umožnenie občanom, aby mali neustále prehľad o tom, kto a ako spracúva ich osobné údaje. Občania tak získajú možnosť individuálne si zvoliť, ktoré typy informácií o prístupoch k ich údajom chcú dostávať. Na výber budú rôzne možnosti notifikácií, od upozornení na prístup k údajom cez informácie o zmene až po detaily o prenose údajov do iného systému. Prispôsobiteľnosť systému je kľúčová nielen pre zlepšenie informovanosti, ale aj pre zvýšenie bezpečnosti a dôvery občanov voči spôsobu, akým verejné inštitúcie spravujú ich osobné údaje.
129 -
130 -Súčasťou realizácie hlavnej aktivity je aj nastavenie jasných a transparentných pravidiel oznamovania prístupov k osobným údajom, čo umožní občanom posilniť kontrolu nad vlastnými dátami. Jedným z dôležitých nástrojov je správa súhlasov, kde občan môže rozhodnúť, ktoré údaje sú dostupné tretím stranám a na aké účely. Tento systém notifikácií a informovania podporí princípy digitálneho práva na transparentnosť a posilní prístup k informáciám. Prispôsobiteľné informovanie o spracovaní osobných údajov patrí k základným požiadavkám GDPR. Preto sa v rámci tejto aktivity projekt sústreďuje na súlad s legislatívnymi požiadavkami. Zavedenie systému má výhody aj pre verejné inštitúcie, pretože efektívny manažment údajov znižuje riziko neoprávnených prístupov k citlivým informáciám a prispieva k zvýšeniu dôvery občanov vo verejné inštitúcie.
131 -
132 -Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu. Zároveň cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov, t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
133 -
134 134  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
135 135  
136 136  Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
... ... @@ -157,11 +157,13 @@
157 157  * Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
158 158  
159 159  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
415 +
160 160  * Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
161 161  * Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.5.2025 do 30.4.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
162 162  
163 163  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
164 164  
421 +\\
165 165  
166 166  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
167 167  
... ... @@ -173,42 +173,20 @@
173 173  
174 174  **Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
175 175  
433 +\\
176 176  
435 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
177 177  
437 +
178 178  
179 -1.
180 -11. Motivácia a rozsah projektu
181 -
182 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo systematický dátový program, ktorý bol zameraný na zavedenie manažmentu údajov verejnej správy, t. j. nielen pre MIRRI SR. Dátový program smeroval k praktickému a efektívnemu napĺňaniu cieľov Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie rokov 2021 – 2024, ako aj platných, účinných národných strategických dokumentov a to najmä:
183 -
184 -* Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
185 -* Iniciatívy pre otvorené vládnutie), európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie),
186 -* pPávne záväzných aktov Európskej únie (GDPR, PSI, DGA, EDA)
187 -* Slovenskej legislatívy:
188 -** zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov,
189 -** zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii) v znení neskorších predpisov,
190 -** zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, návrh zákona o údajoch).
191 -
192 -Súčasťou národnej koncepcie informatizácie verejnej správy bola strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú od roku 2017 Slovenská republika začala implementovať v gescii MIRRI. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
193 -
194 -IS MOU predstavuje nový prístup k digitálnym verejným službám, ktoré sú bezpečnejšie, užitočnejšie a rešpektujú právo občana na súkromie. Občania a podnikatelia získavajú prístup k údajom evidovaným štátom vo strojovo-spracovateľnej podobe. Okrem prístupu môžu občania súkromne nakladať so svojimi údajmi, zdieľať ich s tretími stranami, používať ich v službách súkromného sektora alebo reklamovať nezrovnalosti. Riešenie zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technickému udeľovaniu súhlasov na ich prístup.
195 -
196 -IS MOU prakticky aplikuje princípy nariadenia GDPR v prostredí moderných informačných technológií. Koncept IS MOU sa netýka iba fyzických osôb ako GDPR. ale zahŕňa aj právnické osoby. Poskytuje rozšírené práva, ako napríklad právo na "logovanie prístupov k údajom".
197 -
198 -Na úrovni EÚ sa taktiež rieši téma dát v digitálnom priestore verejnej správy. Európsky parlament schválil revíziu nariadenia eIDAS, ktorá zavádza iniciatívu Digitálna peňaženka (EU digital identity wallet - EUDIW). Tento rámec umožní občanom EÚ preukázať svoju totožnosť a zdieľať elektronické dokumenty zo svojich peňaženiek európskej digitálnej identity. To umožní občanom pristupovať k online službám na základe ich národnej digitálnej identity, ktorá bude uznávaná v celej Európe. Predpokladom pre použitie EUDI Wallet je sprístupnenie alebo integrácia produkčných údajov z jednotlivých dokladov zo systémov MV SR na IS MOU.
199 -
200 -Informačný systém MOU navyše umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Integráciou viacerých komponentov IS MOU možno vytvoriť Univerzálnu elektronickú peňaženku, ktorá umožní obyvateľom Slovenska používať elektronické doklady aj v celej EÚ.
201 -
202 202  Úrad pre verejné obstarávanie je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť verejného obstarávania. Túto úlohu plní na základe zákona 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a osobitnom predpise. Medzi hlavné kompetencie úradu spadá výkon štátnej správy vo verejnom obstarávaní, výkon dohľadu nad verejným obstarávaním, spolupráca s Európskou komisiou v záležitostiach týkajúcich sa verejného obstarávania, vydávanie a správa elektronickej podoby Vestníka verejného obstarávania, metodické usmerňovanie účastníkov verejného obstarávania a podobne. Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
203 203  
204 -ÚVO chce túto víziu a koncept aj naďalej podporovať. Súčasne má vo svojej správe údaje, ktoré sa nachádzajú v zozname prioritných mojich údajov.
441 +Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
205 205  
206 -Sekundárnym cieľom projektu je posilnenie informačného systému IS MOU, najmä pokiaľ ide o automatizáciu a efektívne spravovanie notifikácií a tiež generovanie a následné zasielanie zmenových dávok údajov pre vybrané datasety.
443 +\\
207 207  
208 -Impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
445 +V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
209 209  
210 - V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
211 -
212 212  Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚVO, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚVO. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
213 213  
214 214  ÚVO sa zároveň zameriava na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
... ... @@ -221,12 +221,8 @@
221 221  
222 222  Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚVO so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť vo verejnom obstarávaní.
223 223  
459 +=== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
224 224  
225 -ÚVO v minulosti v rámci projektu dátovej integrácie riešil zabezpečenie konzumácie údajov z IS CPDI. Aktuálnym projektom plánuje rozšíriť rozsah konzumovaných údajov, ako aj zefektívniť prácu s týmito údajmi naprieč úradom. Bližšie informácie k rozsahu údajov sú popísané v Prístupe k projektu, v kapitole 4.1.
226 -
227 -
228 -=== Hlavné ciele projektu: ===
229 -
230 230  * Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
231 231  * Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
232 232  * Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
... ... @@ -236,19 +236,66 @@
236 236  
237 237  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚVO zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
238 238  
239 -|(% colspan="2" %)**Projektom realizované podaktivity:**
240 -|A1|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
241 -|A2|Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
242 -|A3|Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
243 -|A4|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
244 -|A5|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
245 -|A6|Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
246 -|A7|Zavedenie systematického manažmentu údajov
247 -|A8|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
248 -|A9|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
249 -|A10|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
250 -|A11|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
470 +(% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
471 +**Projektom realizované podaktivity:**
472 +)))
473 +(% class="" %)|(((
474 +A1
475 +)))|(((
476 +Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
477 +)))
478 +(% class="" %)|(((
479 +A2
480 +)))|(((
481 +Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
482 +)))
483 +(% class="" %)|(((
484 +A3
485 +)))|(((
486 +Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
487 +)))
488 +(% class="" %)|(((
489 +A4
490 +)))|(((
491 +Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
492 +)))
493 +(% class="" %)|(((
494 +A5
495 +)))|(((
496 +Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
497 +)))
498 +(% class="" %)|(((
499 +A6
500 +)))|(((
501 +Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
502 +)))
503 +(% class="" %)|(((
504 +A7
505 +)))|(((
506 +Zavedenie systematického manažmentu údajov
507 +)))
508 +(% class="" %)|(((
509 +A8
510 +)))|(((
511 +Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
512 +)))
513 +(% class="" %)|(((
514 +A9
515 +)))|(((
516 +Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
517 +)))
518 +(% class="" %)|(((
519 +A10
520 +)))|(((
521 +Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
522 +)))
523 +(% class="" %)|(((
524 +A11
525 +)))|(((
526 +Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
527 +)))
251 251  
529 +\\
252 252  
253 253  **Dotknutý IS VS**:
254 254  
... ... @@ -256,7 +256,6 @@
256 256  * Informačný systém Vestník isvs_8408
257 257  * Informačný systém Register verejných obstarávateľov isvs_8404
258 258  * Modul Dohľadu I isvs_8679
259 -* Modul Kontroly
260 260  * Modul Rada isvs_8678
261 261  * Nuntio isvs_8425
262 262  
... ... @@ -305,13 +305,12 @@
305 305  
306 306  **Hlavný cieľ:**
307 307  
308 -Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
585 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
309 309  
310 310  * Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
311 311  * Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
312 312  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
313 313  * Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
314 -
315 315  * Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
316 316  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
317 317  
... ... @@ -325,46 +325,45 @@
325 325  * **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
326 326  * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
327 327  
604 +
328 328  
329 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, rad
606 +\\
330 330  
331 -Automaticky generovaný popis"]]
608 +[[image:attach:image-2024-10-4_12-20-26.png]]
332 332  
333 333  Obrázok 1 Motivačná architektúra
334 334  
612 +\\
335 335  
336 336  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
337 337  
616 +\\
338 338  
339 -*
340 -** Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
341 -** Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
342 -** Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
343 -** Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
344 -** Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
345 -** Zabezpečenie súladu s legislatívou.
346 -** Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
347 -** Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
348 -** Zavedenie monitoringu kvality údajov.
349 -** Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
350 -** Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
618 +* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
619 +* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
620 +* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
621 +* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
622 +* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
623 +* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
624 +* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
625 +* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
626 +* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
627 +* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
628 +* Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
351 351  
630 +**~ **
352 352  
353 -
354 354  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
355 355  
356 -
357 357  Princíp P3: Údaje sú aktíva
358 358  
359 359  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
360 360  * Údaje sú starostlivo chránené
361 361  
362 -
363 363  Princíp P5: Transparentnosť VS
364 364  
365 365  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
366 366  
367 -
368 368  Princíp P6: Bezpečnosť
369 369  
370 370  * Optimálna úroveň bezpečnosti
... ... @@ -371,16 +371,20 @@
371 371  * Včasné riešenie bezpečnosti
372 372  * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
373 373  
649 +\\
374 374  
651 +\\
375 375  
376 -1.
377 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
653 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
378 378  
655 +\\
379 379  
380 -|**ID**|(((
657 +(% class="" %)|(((
658 +**ID**
659 +)))|(((
381 381  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
382 382  
383 -
662 +\\
384 384  )))|(((
385 385  **SUBJEKT**
386 386  
... ... @@ -394,11 +394,17 @@
394 394  
395 395  (názov ISVS a MetaIS kód)
396 396  )))
397 -|1.|Úrad pre verejné obstarávanie|(((
398 -
676 +(% class="" %)|(((
677 +1.
678 +)))|(((
679 +Úrad pre verejné obstarávanie
680 +)))|(((
681 +\\
399 399  
400 400  ÚVO
401 -)))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
684 +)))|(((
685 +Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
686 +)))|(((
402 402  IS eForms isvs_10860
403 403  
404 404  Informačný systém Vestník isvs_8408
... ... @@ -413,20 +413,59 @@
413 413  
414 414  Nuntio isvs_8425
415 415  )))
416 -|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor  eGovernmentu|N/A
417 -|3.|Zamestnanec ÚVO|-|Užívateľ|N/A
418 -|4.|Občan|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
419 -|5.|Podnikateľ|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
701 +(% class="" %)|(((
702 +2.
703 +)))|(((
704 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
705 +)))|(((
706 +MIRRI SR
707 +)))|(((
708 +Gestor  eGovernmentu
709 +)))|(((
710 +N/A
711 +)))
712 +(% class="" %)|(((
713 +3.
714 +)))|(((
715 +Zamestnanec ÚVO
716 +)))|(((
717 +-
718 +)))|(((
719 +Užívateľ
720 +)))|(((
721 +N/A
722 +)))
723 +(% class="" %)|(((
724 +4.
725 +)))|(((
726 +Občan
727 +)))|(((
728 +-
729 +)))|(((
730 +Zákazník / Užívateľ
731 +)))|(((
732 +N/A
733 +)))
734 +(% class="" %)|(((
735 +5.
736 +)))|(((
737 +Podnikateľ
738 +)))|(((
739 +-
740 +)))|(((
741 +Zákazník / Užívateľ
742 +)))|(((
743 +N/A
744 +)))
420 420  
746 +\\
421 421  
748 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
422 422  
423 -1.
424 -11. Ciele projektu
750 +\\
425 425  
752 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
426 426  
427 -Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať a naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
428 -
429 -
430 430  Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
431 431  
432 432  * Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚVO o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“.
... ... @@ -443,9 +443,25 @@
443 443  
444 444  Tabuľka vybraných základných cieľov:
445 445  
770 +\\
446 446  
447 -|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
448 -|1|Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|(((
772 +(% class="relative-table" style="width: 76.7199%;" %)
773 +(% class="" %)|(((
774 +ID
775 +)))|(((
776 +Názov cieľa
777 +)))|(((
778 +Názov strategického cieľa
779 +)))|(((
780 +Spôsob realizácie strategického cieľa
781 +)))
782 +(% class="" %)|(((
783 +1
784 +)))|(((
785 +Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
786 +)))|(((
787 +Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
788 +)))|(((
449 449  Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
450 450  
451 451  ·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
... ... @@ -452,9 +452,9 @@
452 452  
453 453  ·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
454 454  
455 -·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
795 +·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
456 456  
457 -·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CPDI) za účelom konzumovania údajov
797 +·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
458 458  
459 459  ·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
460 460  
... ... @@ -470,155 +470,472 @@
470 470  
471 471  ·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
472 472  )))
473 -|2|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
474 -|3|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
813 +(% class="" %)|(((
814 +2
815 +)))|(((
816 +Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
817 +)))|(((
818 +Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
819 +)))|(((
820 +Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
821 +)))
822 +(% class="" %)|(((
823 +3
824 +)))|(((
825 +Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
826 +)))|(((
827 +Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
828 +)))|(((
829 +Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
830 +)))
475 475  
476 -== ==
832 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
477 477  
478 -1.
479 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
834 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
480 480  
836 +\\
481 481  
482 -|ID|(((
483 -
838 +(% class="relative-table" style="width: 76.995%;" %)
839 +(% class="" %)|(((
840 +ID
841 +)))|(((
842 +\\
484 484  
844 +\\
485 485  
486 486  ID/Názov cieľa
487 -)))|Názov
488 -ukazovateľa (KPI)|Popis
489 -ukazovateľa|Merná jednotka
490 - |AS IS
847 +)))|(((
848 +Názov
849 +ukazovateľa (KPI)
850 +)))|(((
851 +Popis
852 +ukazovateľa
853 +)))|(((
854 +Merná jednotka
855 +\\
856 +)))|(((
857 +AS IS
491 491  merateľné hodnoty
492 -(aktuálne)|TO BE
859 +(aktuálne)
860 +)))|(((
861 +TO BE
493 493  Merateľné hodnoty
494 -(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
495 -|1.|(% rowspan="2" %)Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
863 +(cieľové hodnoty)
864 +)))|(((
865 +Spôsob ich merania
866 +)))
867 +(% class="" %)|(((
868 +1.
869 +)))|(% rowspan="2" %)(((
870 +Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
871 +)))|(((
872 +Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
873 +)))|(((
496 496  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
497 497  
498 498  účelom rozvoja a modernizácie
499 499  
500 500  služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
501 -)))|Počet|0|1|(((
879 +)))|(((
880 +Počet
881 +)))|(((
882 +0
883 +)))|(((
884 +1
885 +)))|(((
502 502  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
503 503  
504 504  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
505 505  )))
506 -|2.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
890 +(% class="" %)|(((
891 +2.
892 +)))|(((
893 +Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
894 +)))|(((
895 +Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
896 +)))|(((
897 +používatelia / rok
898 +)))|(((
899 +0
900 +)))|(((
901 +200
902 +)))|(((
507 507  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
508 508  
509 -V prípade ÚVO ide o počet používateľov, ktorí využívajú informačné systémy ÚVO.
905 +\\
510 510  
511 511  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
512 512  
513 513  v rámci udržateľnosti projektu
514 514  )))
515 -|3.|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet|0|4|Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
516 -|4.|Zvýšenie kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|%|20%|80%|Monitoring dátovej kvality
517 -|5.|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet konzumovaných OE z CPDI|Počet|0|6|Overenie integráciou na CPDI
518 -|6.|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje|Počet|0|7|Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
519 -|7.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje|Počet sprístupnených datasetov na analytické účely|Počet|0|15|Overenie integrácia IS KAV
520 -|8..|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|Počet|0|3|Overenie akceptačným protokolom
521 -|9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol
911 +(% class="" %)|(((
912 +3.
913 +)))|(((
914 +Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
915 +)))|(((
916 +Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
917 +)))|(((
918 +Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
919 +)))|(((
920 +Počet
921 +)))|(((
922 +0
923 +)))|(((
924 +4
925 +)))|(((
926 +Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
927 +)))
928 +(% class="" %)|(((
929 +4.
930 +)))|(((
931 +Zvýšenie kvality údajov
932 +)))|(((
933 +Zvýšenie požadovanej kvality údajov
934 +)))|(((
935 +Zvýšenie požadovanej kvality údajov
936 +)))|(((
937 +%
938 +)))|(((
939 +20%
940 +)))|(((
941 +80%
942 +)))|(((
943 +Monitoring dátovej kvality
944 +)))
945 +(% class="" %)|(((
946 +5.
947 +)))|(((
948 +Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
949 +)))|(((
950 +Počet konzumovaných OE z CSRÚ
951 +)))|(((
952 +Počet konzumovaných OE z CSRÚ
953 +)))|(((
954 +Počet
955 +)))|(((
956 +0
957 +)))|(((
958 +6
959 +)))|(((
960 +Overenie integráciou na CSRÚ
961 +)))
962 +(% class="" %)|(((
963 +6.
964 +)))|(((
965 +Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
966 +)))|(((
967 +Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
968 +)))|(((
969 +Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje
970 +)))|(((
971 +Počet
972 +)))|(((
973 +0
974 +)))|(((
975 +7
976 +)))|(((
977 +Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
978 +)))
979 +(% class="" %)|(((
980 +7.
981 +)))|(((
982 +Sprístupnenie údajov na analytické účely
983 +)))|(((
984 +Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
985 +)))|(((
986 +Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
987 +)))|(((
988 +Počet
989 +)))|(((
990 +0
991 +)))|(((
992 +15
993 +)))|(((
994 +Overenie integrácia IS KAV
995 +)))
996 +(% class="" %)|(((
997 +8..
998 +)))|(((
999 +Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
1000 +)))|(((
1001 +Počet nových evidencií
1002 +)))|(((
1003 +Počet nových evidencií
1004 +)))|(((
1005 +Počet
1006 +)))|(((
1007 +0
1008 +)))|(((
1009 +3
1010 +)))|(((
1011 +Overenie akceptačným protokolom
1012 +)))
1013 +(% class="" %)|(((
1014 +9.
1015 +)))|(((
1016 +Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1017 +)))|(((
1018 +Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1019 +)))|(((
1020 +Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
1021 +)))|(((
1022 +Počet
1023 +)))|(((
1024 +0
1025 +)))|(((
1026 +1
1027 +)))|(((
1028 +Akceptačný protokol
1029 +)))
522 522  
1031 +\\
523 523  
1033 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
524 524  
525 -1.
526 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1035 +\\
527 527  
528 -
529 529  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
530 530  
1039 +\\
531 531  
532 -.
1041 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
533 533  
534 -1.
535 -11. Riziká a závislosti
1043 +\\
536 536  
537 -
538 538  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
539 539  
540 -|**ID**|(((
1047 +(% class="relative-table" style="width: 77.0501%;" %)
1048 +(% class="" %)|(((
1049 +**ID**
1050 +)))|(((
541 541  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
542 542  
543 -
544 -)))|**POPIS  / NÁSLEDOK**
545 -|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
546 -|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
547 -|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
548 -|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
549 -|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
550 -|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
551 -|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
552 -|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
553 -|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
554 -|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
555 -|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
556 -|**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1053 +**~ **
1054 +)))|(((
1055 +**POPIS  / NÁSLEDOK**
1056 +)))
1057 +(% class="" %)|(((
1058 +**1**
1059 +)))|(((
1060 +Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
1061 +)))|(((
1062 +Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
1063 +)))
1064 +(% class="" %)|(((
1065 +**2**
1066 +)))|(((
1067 +Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
1068 +)))|(((
1069 +Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
1070 +)))
1071 +(% class="" %)|(((
1072 +**3**
1073 +)))|(((
1074 +Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
1075 +)))|(((
1076 +Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
1077 +)))
1078 +(% class="" %)|(((
1079 +**4**
1080 +)))|(((
1081 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
1082 +)))|(((
1083 +V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
1084 +)))
1085 +(% class="" %)|(((
1086 +**5**
1087 +)))|(((
1088 +Nepridelené finančné prostriedky
1089 +)))|(((
1090 +Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
1091 +)))
1092 +(% class="" %)|(((
1093 +**6**
1094 +)))|(((
1095 +Komplikácie s verejným obstarávaním
1096 +)))|(((
1097 +V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
1098 +)))
1099 +(% class="" %)|(((
1100 +**7**
1101 +)))|(((
1102 +Neúplné požiadavky
1103 +)))|(((
1104 +Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
1105 +)))
1106 +(% class="" %)|(((
1107 +**8**
1108 +)))|(((
1109 +Vysoké náklady na prevádzku
1110 +)))|(((
1111 +Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
1112 +)))
1113 +(% class="" %)|(((
1114 +**9**
1115 +)))|(((
1116 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
1117 +)))|(((
1118 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
1119 +)))
1120 +(% class="" %)|(((
1121 +**10**
1122 +)))|(((
1123 +Nedostatočné vyhodnotenie kvality
1124 +)))|(((
1125 +Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
1126 +)))
1127 +(% class="" %)|(((
1128 +**11**
1129 +)))|(((
1130 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
1131 +)))|(((
1132 +Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
1133 +)))
1134 +(% class="" %)|(((
1135 +**12**
1136 +)))|(((
1137 +Nedostatok ľudských zdrojov
1138 +)))|(((
1139 +Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1140 +)))
557 557  
1142 +\\
558 558  
1144 +\\
559 559  
560 -1.
561 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1146 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
562 562  
1148 +\\
563 563  
564 564  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
565 565  
1152 +\\
566 566  
1154 +[[image:attach:image-2024-10-4_11-41-3.png||height="250"]]
567 567  
568 -//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
1156 +\\
569 569  
570 -
571 -
572 572  Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
573 573  
1160 +Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
574 574  
575 -Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
1162 +Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
576 576  
1164 +\\
577 577  
578 -Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CPDI za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
1166 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
579 579  
1168 +\\
580 580  
581 -
582 -1.
583 -11. Multikriteriálna analýza
584 -
585 -
586 586  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
587 587  
1172 +\\
588 588  
589 589  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
590 590  
1176 +\\
591 591  
592 592  Spracovanie MCA
593 593  
594 -| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((
1180 +(% class="relative-table" style="width: 76.94%;" %)
1181 +(% class="" %)|(((
1182 +**// //**
1183 +)))|(((
1184 +KRITÉRIUM
1185 +)))|(((
1186 +ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
1187 +)))|(((
595 595  STAKE-HOLDER
596 596  
597 597  MIRRI
598 -)))|STAKE-HOLDER G2B/G2C|STAKEH-OLDER ÚVO
599 -|(% rowspan="6" %)(((
1191 +)))|(((
1192 +STAKE-HOLDER G2B/G2C
1193 +)))|(((
1194 +STAKEH-OLDER ÚVO
1195 +)))
1196 +(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
600 600  BIZNIS VRSTVA
601 601  
602 -
603 -)))|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.|X|X|X
604 -|(((
1199 +// //
1200 +)))|(((
1201 +Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
1202 +)))|(((
1203 +Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
1204 +)))|(((
1205 +X
1206 +)))|(((
1207 +X
1208 +)))|(((
1209 +X
1210 +)))
1211 +(% class="" %)|(((
605 605  Kritérium B
606 606  
607 607  Škálovateľnosť a flexibilita
608 -)))|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.| | |X
609 -|(((
1215 +)))|(((
1216 +Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
1217 +)))|(((
1218 +\\
1219 +)))|(((
1220 +\\
1221 +)))|(((
1222 +X
1223 +)))
1224 +(% class="" %)|(((
610 610  Kritérium C
611 611  
612 612  Bezpečnosť údajov (KO)
613 -)))|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.| |X|X
614 -|Kritérium D (KO) Moje dáta|Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)|X|X|X
615 -|Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií| | |X
616 -|Kritérium F Kvalita údajov (KO)|Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)|X|X|X
1228 +)))|(((
1229 +Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
1230 +)))|(((
1231 +\\
1232 +)))|(((
1233 +X
1234 +)))|(((
1235 +X
1236 +)))
1237 +(% class="" %)|(((
1238 +Kritérium D (KO) Moje dáta
1239 +)))|(((
1240 +Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
1241 +)))|(((
1242 +X
1243 +)))|(((
1244 +X
1245 +)))|(((
1246 +X
1247 +)))
1248 +(% class="" %)|(((
1249 +Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
1250 +)))|(((
1251 +Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
1252 +)))|(((
1253 +\\
1254 +)))|(((
1255 +\\
1256 +)))|(((
1257 +X
1258 +)))
1259 +(% class="" %)|(((
1260 +Kritérium F Kvalita údajov (KO)
1261 +)))|(((
1262 +Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
1263 +)))|(((
1264 +X
1265 +)))|(((
1266 +X
1267 +)))|(((
1268 +X
1269 +)))
617 617  
1271 +\\
618 618  
619 619  Vyhodnotenie MCA
620 620  
621 -|Zoznam kritérií|(((
1275 +(% class="relative-table" style="width: 77.0501%;" %)
1276 +(% class="" %)|(((
1277 +Zoznam kritérií
1278 +)))|(((
622 622  Alternatíva
623 623  
624 624  1
... ... @@ -626,7 +626,9 @@
626 626  Spôsob
627 627  
628 628  dosiahnutia
629 -)))|Alternatíva 2|(((
1286 +)))|(((
1287 +Alternatíva 2
1288 +)))|(((
630 630  Spôsob
631 631  
632 632  dosiahnutia
... ... @@ -634,52 +634,142 @@
634 634  Alternatíva
635 635  
636 636  3
637 -)))|Spôsob dosiahnutia
638 -|Kritérium A|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.|áno|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
639 -|Kritérium B|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
640 -|Kritérium C|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
641 -|Kritérium D|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
642 -|Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
643 -|Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1296 +)))|(((
1297 +Spôsob dosiahnutia
1298 +)))
1299 +(% class="" %)|(((
1300 +Kritérium A
1301 +)))|(((
1302 +Nie
1303 +)))|(((
1304 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1305 +)))|(((
1306 +áno
1307 +)))|(((
1308 +Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1309 +)))|(((
1310 +áno
1311 +)))|(((
1312 +Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1313 +)))
1314 +(% class="" %)|(((
1315 +Kritérium B
1316 +)))|(((
1317 +Nie
1318 +)))|(((
1319 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1320 +)))|(((
1321 +nie
1322 +)))|(((
1323 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1324 +)))|(((
1325 +áno
1326 +)))|(((
1327 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1328 +)))
1329 +(% class="" %)|(((
1330 +Kritérium C
1331 +)))|(((
1332 +Nie
1333 +)))|(((
1334 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1335 +)))|(((
1336 +áno
1337 +)))|(((
1338 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1339 +)))|(((
1340 +áno
1341 +)))|(((
1342 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1343 +)))
1344 +(% class="" %)|(((
1345 +Kritérium D
1346 +)))|(((
1347 +Nie
1348 +)))|(((
1349 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1350 +)))|(((
1351 +áno
1352 +)))|(((
1353 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1354 +)))|(((
1355 +áno
1356 +)))|(((
1357 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1358 +)))
1359 +(% class="" %)|(((
1360 +Kritérium E
1361 +)))|(((
1362 +Nie
1363 +)))|(((
1364 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1365 +)))|(((
1366 +nie
1367 +)))|(((
1368 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1369 +)))|(((
1370 +áno
1371 +)))|(((
1372 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1373 +)))
1374 +(% class="" %)|(((
1375 +Kritérium F
1376 +)))|(((
1377 +Nie
1378 +)))|(((
1379 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1380 +)))|(((
1381 +nie
1382 +)))|(((
1383 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1384 +)))|(((
1385 +áno
1386 +)))|(((
1387 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1388 +)))
644 644  
1390 +\\
645 645  
646 646  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
647 647  
1394 +// //
648 648  
1396 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
649 649  
650 -1.
651 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1398 +Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
652 652  
1400 +// //
653 653  
654 -Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé IS/moduly boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
1402 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
655 655  
656 -
657 -
658 -1.
659 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
660 -
661 661  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
662 662  
663 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1406 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
664 664  
1408 +\\
665 665  
666 666  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
667 667  
668 -
669 669  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
670 670  
671 -
672 672  * Analýza a dizajn,
673 673  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
674 674  * Implementácia a testovanie,
675 -* Nasadenie.
1417 +* Nasadenie.
676 676  
677 -
678 678  ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
679 679  
1421 +\\
680 680  
681 -|**Etapa**|**Požadované výstupy**
682 -|**Analýza a dizajn**|(((
1423 +(% class="relative-table" style="width: 76.5548%;" %)
1424 +(% class="" %)|(((
1425 +**Etapa**
1426 +)))|(((
1427 +**Požadované výstupy**
1428 +)))
1429 +(% class="" %)|(((
1430 +**Analýza a dizajn**
1431 +)))|(((
683 683  **Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
684 684  
685 685  - Zoznam požiadaviek
... ... @@ -728,8 +728,14 @@
728 728  
729 729  - Plán Implementácie
730 730  )))
731 -|**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
732 -|**Implementácia a testovanie**|(((
1480 +(% class="" %)|(((
1481 +**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
1482 +)))|(((
1483 +**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
1484 +)))
1485 +(% class="" %)|(((
1486 +**Implementácia a testovanie**
1487 +)))|(((
733 733  **Implementácia:**
734 734  
735 735  **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
... ... @@ -750,7 +750,7 @@
750 750  
751 751  - Funkčné testy
752 752  
753 -- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
1508 +- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
754 754  
755 755  - Záťažové testy
756 756  
... ... @@ -760,7 +760,9 @@
760 760  
761 761  - Používateľské akceptačné testovanie
762 762  )))
763 -|**Nasadenie**|(((
1518 +(% class="" %)|(((
1519 +**Nasadenie**
1520 +)))|(((
764 764  **Nasadenie do produkcie:**
765 765  
766 766  - Príprava produkčného prostredia
... ... @@ -771,8 +771,8 @@
771 771  
772 772  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
773 773  )))
774 -|(((
775 -
1531 +(% class="" %)|(((
1532 +**~ **
776 776  
777 777  **Dokončovacia fáza projektu**
778 778  )))|(((
... ... @@ -786,7 +786,9 @@
786 786  
787 787  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
788 788  )))
789 -|**Služby projektového riadenia**|(((
1546 +(% class="" %)|(((
1547 +**Služby projektového riadenia**
1548 +)))|(((
790 790  **Manažérsky produkt**
791 791  
792 792  **- **M-01 Plán etapy
... ... @@ -800,9 +800,11 @@
800 800  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
801 801  )))
802 802  
1562 +\\
803 803  
804 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1564 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
805 805  
1566 +\\
806 806  
807 807  Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Úradu pre verejné obstarávanie. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.
808 808  
... ... @@ -814,7 +814,7 @@
814 814  
815 815  Budúci stav teda predstavuje výrazný posun smerom k efektívnemu, centralizovanému a flexibilnému riešeniu správy údajov, ktoré spĺňa moderné požiadavky na správu a publikovanie dát.
816 816  
817 -Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CPDI, pričom ide o konzumáciu dát:
1578 +Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CSRÚ, pričom ide o konzumáciu dát:
818 818  
819 819  * Registra fyzických osôb
820 820  * Registra právnických osôb
... ... @@ -836,24 +836,22 @@
836 836  
837 837  V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude úrad poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.
838 838  
1600 +\\
839 839  
840 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
1602 + [[image:attach:image-2024-10-4_12-18-53.png]]
841 841  
842 -Obrázok 2 Aplikačná architektúra
1604 + Obrázok 2 Aplikačná architektúra
843 843  
1606 +\\
844 844  
845 -
846 846  **Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia ÚVO slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.
847 847  
848 848  Komponenty **API Gateway, Event broker, Monitorovanie a logovanie, Konektory na externé systémy spoločne a ETL** tvoria základnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu a bezpečnú výmenu údajov medzi internými a externými systémami. Každý z týchto komponentov zabezpečuje špecifické úlohy potrebné na integráciu a správu dátových tokov:
849 849  
850 850  1. **API Gateway**: Tento komponent slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a volania medzi systémami. Zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred útokmi. API Gateway umožňuje efektívne riadiť a monitorovať všetky komunikácie medzi službami a poskytuje jednotné rozhranie pre prístup k údajom z rôznych systémov.
851 -
852 852  1. **Event broker**: Zodpovedá za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy. Tento komponent umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase. Umožňuje škálovanie a riadenie dátových tokov medzi systémami, čím zabezpečuje, že všetky udalosti sú správne doručené a spracované.
853 -
854 854  1. **Monitorovanie a logovanie**: Tento komponent zabezpečuje sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci integračnej platformy. Umožňuje zaznamenávať prístupy, operácie a udalosti, čo zabezpečuje prehľad o stave systému a poskytuje nástroje na detekciu a riešenie problémov. Logovanie je nevyhnutné pre audit a sledovanie bezpečnosti údajov.
855 -
856 -1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CPDI, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
1615 +1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
857 857  1. **ETL (Extract, Transform, Load)** komponent je kľúčovou súčasťou architektúry na spracovanie údajov. V navrhovanom budúcom stave zabezpečuje ETL proces efektívny prenos dát z rôznych zdrojov, ich transformáciu do požadovaného formátu a následné nahrávanie do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) a analytické platformy. Tento proces zabezpečuje, aby boli dáta v správnom formáte, správne štruktúrované a pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie.
858 858  
859 859  Spoločne tieto komponenty zabezpečujú plnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu, bezpečnú a škálovateľnú integráciu rôznych dátových zdrojov a cieľových systémov.
... ... @@ -867,7 +867,7 @@
867 867  1. **Real-time a batch processing**:
868 868  1*. Integračná platforma bude podporovať oba režimy spracovania dát – real-time (okamžité spracovanie údajov v momente ich prijatia) aj batch processing (hromadné spracovanie dát v pravidelných intervaloch). To poskytne flexibilitu v závislosti od potreby spracovania – niektoré dáta, napríklad transakčné alebo urgentné, môžu byť spracované okamžite, zatiaľ čo iné, ako sú veľké súbory historických údajov, môžu byť spracované v dávkach.
869 869  1. **Integrácia s externými a internými systémami**:
870 -1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CPDI**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
1629 +1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CSRÚ**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
871 871  1. **Podpora rôznych komunikačných protokolov**:
872 872  1*. Integračná platforma bude vybavená podporou pre rôzne komunikačné protokoly a dátové formáty, ako sú SOAP, REST, XML, JSON a ďalšie. To zabezpečí, že bude schopná komunikovať s rôznymi systémami, bez ohľadu na to, aký protokol používajú. Táto flexibilita je nevyhnutná pre správu rôznorodých dátových tokov.
873 873  1. **Monitorovanie a auditovanie dátových tokov**:
... ... @@ -880,7 +880,7 @@
880 880  Samotnú funkcionalitu v rámci integračnej platformy bude tvoriť samostatný aplikačný komponent ETL, ktorý bude predstavovať významu funkcionalitu pre fungovanie v oblasti výmeny dát, spracovania dát a ukladania dát v potrebnom formáte a štruktúre.** **Kľúčovými funkcionalitami ETL komponentu budú**:**
881 881  
882 882  1. **Extrahovanie údajov z rôznych zdrojov**:
883 -1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CPDI. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
1642 +1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CSRÚ. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
884 884  1. **Paralelná spracovateľnosť a škálovateľnosť**:
885 885  1*. ETL komponent bude navrhnutý tak, aby bol schopný spracovávať obrovské množstvá údajov paralelne. To znamená, že viaceré dáta môžu byť spracovávané súčasne, čo urýchli celý proces. Škálovateľnosť ETL komponentu umožní plynulé prispôsobenie spracovania dát aj pri zvýšenom objeme údajov.
886 886  1. **Inteligentná transformácia dát**:
... ... @@ -952,15 +952,15 @@
952 952  
953 953  Komponenty systému budú integrované na IAM ÚVO, ktoré zabezpečí centralizovanú správu používateľov, vrátane autentifikácie a autorizácie prístupov. Tento systém bude umožňovať efektívne riadenie prístupových práv, manažovanie používateľských rolí a zabezpečí vysokú úroveň bezpečnosti pri práci s citlivými údajmi. Integračné rozhranie umožní správu používateľov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a ochranu osobných údajov, pričom bude podporovať rôzne mechanizmy autentifikácie, ako aj audit prístupov.
954 954  
1714 +// //
955 955  
1716 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
956 956  
957 -1.
958 -11. Prehľad e-Government komponentov
959 -
960 960  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
961 961  
1720 +\\
962 962  
963 -1. LEGISLATÍVA
1722 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
964 964  
965 965  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
966 966  
... ... @@ -969,122 +969,101 @@
969 969  * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
970 970  * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
971 971  
1731 +\\
972 972  
973 973  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
974 974  
975 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
976 -
1735 +* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
977 977  * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
978 978  * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
979 979  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
980 -
981 -* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
982 -
983 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
984 -
985 -* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
986 -
987 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
988 -
989 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
990 -
991 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
992 -
993 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
994 -
995 -* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov 
996 -
997 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
998 -
999 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1000 -
1001 -* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších  predpisov – úplné znenie
1739 +* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1740 +* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
1741 +* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
1742 +* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
1743 +* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
1744 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1745 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1746 +* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
1747 +* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1748 +* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1749 +* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie
1002 1002  * Vyhláška č. 481/2023 Z. z. zo dňa 12. 12. 2023, ktorou sa ustanovuje finančný limit pre nadlimitnú zákazku, finančný limit pre nadlimitnú koncesiu a finančný limit pri súťaži návrhov
1003 1003  * Vyhláška č. 73/2022 Z. z. zo dňa 14. 3. 2022, ktorou sa ustanovujú obsahové náležitosti dotazníka na zápis do zoznamu elektronických prostriedkov na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1004 1004  * Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu pre verejné obstarávanie č. 157/2016 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1005 1005  * Vyhláška č. 41/2019 Z. z. zo dňa 11. 02. 2019, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technických a funkčných požiadavkách pre nástroje a zariadenia používané na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1006 -* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného  inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1754 +* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1007 1007  * Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
1008 1008  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
1009 1009  * Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
1010 1010  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1011 1011  
1760 +\\
1012 1012  
1762 +\\
1013 1013  
1014 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
1764 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1015 1015  
1766 +\\
1016 1016  
1768 +\\
1017 1017  
1018 -1.
1019 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
1770 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1020 1020  
1772 +\\
1021 1021  
1022 1022  **NÁKLADY**
1023 1023  
1024 1024  Sumarizácia nákladov:
1025 1025  
1778 +[[image:attach:image-2024-10-4_11-56-42.png||height="400"]]
1026 1026  
1027 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.emz]]
1780 +\\
1028 1028  
1029 -
1030 -
1031 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, číslo, písmo
1032 -
1033 -Automaticky generovaný popis"]]
1034 -
1035 -
1036 1036  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1037 1037  
1784 +[[image:attach:image-2024-10-4_12-25-34.png]]
1038 1038  
1786 +\\
1039 1039  
1040 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="Obrázok, na ktorom je snímka obrazovky, rad
1041 -
1042 -Automaticky generovaný popis"]]
1043 -
1044 -
1045 1045  Interpretácia výsledkov:
1046 1046  
1047 -
1048 1048  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1049 1049  
1050 -
1051 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,19
1792 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,18
1052 1052  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
1053 1053  
1795 +\\
1054 1054  
1797 +**Rozpočet projektu**: **3 995 557,31 EUR**
1055 1055  
1056 -**Rozpočet projektu**: **3 995 923,09 € EUR**
1057 -
1058 -
1059 1059  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1060 1060  
1801 +**~ **
1061 1061  
1062 1062  **Hlavné aktivity**
1063 1063  
1064 1064  **Vývoj aplikácií:**
1065 1065  
1066 -**~ **Interné kapacity:         372 942,76 € EUR
1807 +**~ **Interné kapacity:         362 632,51 EUR
1067 1067  
1068 - Externé služby:   225 229,39 € EUR s DPH
1809 + Externé služby:  215 726,45 EUR s DPH
1069 1069  
1070 - Softvér a licencie: 3 136 335 € EUR s DPH
1811 + Softvér a licencie:  3 155 806,75 EUR s DPH
1071 1071  
1072 -
1073 1073  **Podporné aktivity**
1074 1074  
1075 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261415,5256EUR
1815 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 391,60 EUR
1076 1076  
1817 +\\
1077 1077  
1078 -
1079 -
1080 1080  **PRÍNOSY**
1081 1081  
1082 -
1083 1083  **Kvalitatívne Prínosy:**
1084 1084  
1823 +**~ **
1085 1085  
1086 -
1087 -* **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1825 +* (% style="" %)**Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy**(%%) - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1088 1088  * **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci ÚVO umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
1089 1089  * **Údaje pre službu Moje dáta** - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚVO o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
1090 1090  * **Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚVO** - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚVO. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy úradu, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
... ... @@ -1092,49 +1092,51 @@
1092 1092  * **Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie** - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚVO bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
1093 1093  * **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
1094 1094  
1833 +\\
1095 1095  
1835 +**Kvantitatívne Prínosy:**
1096 1096  
1097 -
1098 -* **Kvantitatívne Prínosy:**Zníženie času zamestnanca na:
1837 +* Zníženie času zamestnanca na:
1099 1099  ** Publikovanie dát z Vestníka do Otvorených dát - aktuálne sú dáta publikované manuálne, v rámci projektu bude zabezpečená automatizácia
1100 1100  ** Publikovanie ďalších dát - aktuálne sú manuálne publikované dáta v rozsahu publikačného minima, projekt zabezpečí automatizáciu publikovania týchto dát (mimo dát, ktorých publikovanie zabezpečí CES)
1101 -** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CPDI - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CPDI zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
1840 +** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CSRÚ - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CSRÚ zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
1102 1102  ** Odborní garanti:
1103 1103  *** Zápis hodnôt o prihlásenom na skúšku - údaje z prihlášky zaslanej prostredníctvom Microsoft Forms sú následne manuálne prepisované. Cieľom projektu je údaje automaticky zapísať do registra, čo ušetrí čas a zároveň zníži chybovosť z prepisovania údajov.
1104 1104  *** Vytvorenie spisu v registratúre a nahratie prihlášky na skúšky - po doručení prihlášky je táto manuálne nahrávaná do spisu v registratúre Nuntio, pričom tomuto kroku pre každého prihláseného predchádza vytvorenie spisu. Cieľom projektu je vytvárať spis v registratúre automaticky, rovnako tak nahratie záznamu do spisu.
1105 -*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1106 -*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1107 -*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku  skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1844 +*** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1845 +*** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1846 +*** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1108 1108  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – FO, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. Túto je následne potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1109 1109  *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – PO- po doručení žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov je túto potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1110 -*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1111 -*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1112 -*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1849 +*** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1850 +*** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1851 +*** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1113 1113  ** Správa o činnosti ÚVO - aktuálne je správa vyhotovovaná na ročnej báze. Požiadavkou je vyhotovovať ju mesačne, v súčasnosti je táto aktivita prácna a vyžadovala by si veľké personálne zdroje. Vrámci vyhodnotenia prínosov je stanovený priemerný čas trvania vyhotovenia mesačného reportu. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report , ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1114 1114  ** Report sekcie dohľadu - report je vyhotovovaný mesačne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1115 1115  ** Odpočet vo vzťahu k MIFI – report je vyhotovovaný kvartálne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1116 1116  ** Ad-hoc reporty – reporty sú vyhotovované podľa potreby v XLS. Bola definovaná sada reportov, ktoré je možné štandardizovať a ktoré budú slúžiť na ad-hoc pohľady, resp. ako podklad k ďalším ad-hoc reportom.
1117 1117  ** Register SORO - aktuálne neexistuje register vykonávaných kontrol a údajov s nimi súvisiacich. Aktivita zabezpečí zníženú administratívnu záťaž na prepisovanie údajov a zjednoduší vytváranie reportov.
1118 -** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní  vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
1857 +** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
1119 1119  ** Reporty Odboru legislatívno-právneho - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1120 1120  ** Reporty Odboru opravných prostriedkov - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1121 1121  
1861 +\\
1122 1122  
1863 +Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
1123 1123  
1124 -Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami.
1865 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1125 1125  
1126 -Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
1867 +\\
1127 1127  
1128 -
1129 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v  6. roku.
1130 -
1131 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1132 -
1133 -
1134 1134  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1135 1135  
1871 +\\
1136 1136  
1137 -|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
1873 +(% class="" %)|(((
1874 +ID
1875 +)))|(((
1876 +FÁZA/AKTIVITA
1877 +)))|(((
1138 1138  ZAČIATOK
1139 1139  
1140 1140  (odhad termínu)
... ... @@ -1142,88 +1142,228 @@
1142 1142  KONIEC
1143 1143  
1144 1144  (odhad termínu)
1145 -)))|POZNÁMKA
1146 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|07/2024|04/2025|
1147 -|2.|Realizačná fáza|05/2025|04/2027|
1148 -|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|12/2025|
1149 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|05/2025|12/2025|
1150 -|2c|Implementácia a testovanie|01/2026|12/2026|
1151 -|2d|Nasadenie a PIP|01/2027|04/2027|
1152 -|3.|Dokončovacia fáza|05/2027|06/2027|
1153 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|05/2027|04/2032|
1885 +)))|(((
1886 +POZNÁMKA
1887 +)))
1888 +(% class="" %)|(((
1889 +1.
1890 +)))|(((
1891 +Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1892 +)))|(((
1893 +01/2024
1894 +)))|(((
1895 +04/2025
1896 +)))|(((
1897 +\\
1898 +)))
1899 +(% class="" %)|(((
1900 +2.
1901 +)))|(((
1902 +Realizačná fáza
1903 +)))|(((
1904 +05/2025
1905 +)))|(((
1906 +04/2027
1907 +)))|(((
1908 +\\
1909 +)))
1910 +(% class="" %)|(((
1911 +2a
1912 +)))|(((
1913 +Analýza a Dizajn
1914 +)))|(((
1915 +05/2025
1916 +)))|(((
1917 +12/2025
1918 +)))|(((
1919 +\\
1920 +)))
1921 +(% class="" %)|(((
1922 +2b
1923 +)))|(((
1924 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1925 +)))|(((
1926 +05/2025
1927 +)))|(((
1928 +12/2025
1929 +)))|(((
1930 +\\
1931 +)))
1932 +(% class="" %)|(((
1933 +2c
1934 +)))|(((
1935 +Implementácia a testovanie
1936 +)))|(((
1937 +01/2026
1938 +)))|(((
1939 +12/2026
1940 +)))|(((
1941 +\\
1942 +)))
1943 +(% class="" %)|(((
1944 +2d
1945 +)))|(((
1946 +Nasadenie a PIP
1947 +)))|(((
1948 +01/2027
1949 +)))|(((
1950 +04/2027
1951 +)))|(((
1952 +\\
1953 +)))
1954 +(% class="" %)|(((
1955 +3.
1956 +)))|(((
1957 +Dokončovacia fáza
1958 +)))|(((
1959 +05/2027
1960 +)))|(((
1961 +06/2027
1962 +)))|(((
1963 +\\
1964 +)))
1965 +(% class="" %)|(((
1966 +4.
1967 +)))|(((
1968 +Podpora prevádzky (SLA)
1969 +)))|(((
1970 +05/2027
1971 +)))|(((
1972 +04/2032
1973 +)))|(((
1974 +\\
1975 +)))
1154 1154  
1977 +\\
1155 1155  
1156 1156  **Realizácia projektu a jej riadenie**
1157 1157  
1158 1158  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1159 1159  
1160 -* Analýza a Dizajn
1983 +* Analýza a Dizajn
1984 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1985 +* Implementácia a Testovanie,
1986 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1161 1161  
1162 -* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1988 +
1163 1163  
1164 -* Implementácia a Testovanie,
1165 -
1166 -* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1167 -
1168 -
1169 1169  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
1170 1170  
1992 +
1171 1171  
1172 1172  **Podpora prevádzky (SLA)**
1173 1173  
1174 1174  V aktuálnej dobe ÚVO neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať ÚVO vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
1175 1175  
1998 +\\
1176 1176  
1177 1177  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1178 1178  
2002 +\\
1179 1179  
1180 -//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
2004 +[[image:attach:image-2024-10-4_12-26-11.png]]
1181 1181  
2006 +\\
1182 1182  
1183 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
2008 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1184 1184  
2010 +\\
2011 +
1185 1185  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1186 1186  
2014 +Riadiaci výbor sa riadi **“Štatútom riadiaceho výboru”**, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1187 1187  
1188 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1189 -
1190 1190  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1191 1191  
1192 1192  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
1193 1193  
2020 +\\
1194 1194  
1195 1195  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
1196 1196  
1197 -1.
1198 -11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1199 -11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1200 -11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1201 -11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
1202 -11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
2024 +1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
2025 +1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
2026 +1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
2027 +1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
2028 +1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
1203 1203  
1204 1204  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
1205 1205  
2032 +\\
1206 1206  
1207 1207  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
1208 1208  
2036 +\\
1209 1209  
1210 1210  Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
1211 1211  
2040 +\\
1212 1212  
1213 1213  Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
1214 1214  
1215 1215  Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
1216 1216  
2046 +\\
1217 1217  
1218 1218  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
1219 1219  
1220 1220  // //
1221 1221  
1222 -|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
1223 -|1.|TBD|TBD|TBD|Predseda RV
1224 -|2.|TBD|TBD|TBD|Biznis vlastník
1225 -|3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1226 -|4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
2052 +(% class="" %)|(((
2053 +**ID**
2054 +)))|(((
2055 +**Meno a Priezvisko**
2056 +)))|(((
2057 +**Pozícia**
2058 +)))|(((
2059 +**Oddelenie**
2060 +)))|(((
2061 +**Rola v projekte**
2062 +)))
2063 +(% class="" %)|(((
2064 +1.
2065 +)))|(((
2066 +TBD
2067 +)))|(((
2068 +TBD
2069 +)))|(((
2070 +TBD
2071 +)))|(((
2072 +Predseda RV
2073 +)))
2074 +(% class="" %)|(((
2075 +2.
2076 +)))|(((
2077 +TBD
2078 +)))|(((
2079 +TBD
2080 +)))|(((
2081 +TBD
2082 +)))|(((
2083 +Biznis vlastník
2084 +)))
2085 +(% class="" %)|(((
2086 +3.
2087 +)))|(((
2088 +TBD
2089 +)))|(((
2090 +TBD
2091 +)))|(((
2092 +TBD
2093 +)))|(((
2094 +Zástupca prevádzky
2095 +)))
2096 +(% class="" %)|(((
2097 +4.
2098 +)))|(((
2099 +TBD
2100 +)))|(((
2101 +TBD
2102 +)))|(((
2103 +TBD
2104 +)))|(((
2105 +Zástupca dodávateľa
2106 +)))
1227 1227  
1228 1228  // //
1229 1229  
... ... @@ -1233,359 +1233,614 @@
1233 1233  
1234 1234  IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
1235 1235  
2116 +\\
1236 1236  
1237 1237  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1238 1238  
1239 1239  * Projektové role:
1240 -
1241 1241  * IT Projektový manažér,
1242 1242  * Kľúčový používateľ,
1243 1243  * Analytik IT,
1244 1244  * Architekt IT,
2125 +* IT tester
1245 1245  * Dátový špecialista,
1246 -*
1247 -* Biznis vlastník
1248 -* Manažér kvality
2127 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1249 1249  
2129 +\\
1250 1250  
1251 1251  * Ďalšie projektové role:
1252 -
1253 1253  * Finančný manažér
1254 1254  * Administratívny projektový manažér
1255 -* Špecialista na publicitu
1256 1256  
1257 -
1258 1258  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
1259 1259  
2137 +\\
1260 1260  
2139 +\\
1261 1261  
1262 1262  Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a  finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
1263 1263  
2143 +\\
1264 1264  
1265 1265  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
1266 1266  
2147 +\\
1267 1267  
1268 -|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
1269 -|1.|Martin Bezek|Projektový manažér|TBD|IT projektový manažér
1270 -|2.|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ
1271 -|3.|TBD|TBD|TBD|Analytik IT
1272 -|4.|TBD|TBD|TBD|Architekt IT
1273 -|5.|TBD|TBD|TBD|IT tester
1274 -|6.|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista
1275 -|8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1276 -|9.|TBD|Manažér kvality|TBD|Manažér kvality
1277 -|10.|Michaela Šimuneová|TBD|TBD|Finančný manažér
1278 -|11.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
2149 +(% class="" %)|(((
2150 +**ID**
2151 +)))|(((
2152 +**MENO A PRIEZVISKO**
2153 +)))|(((
2154 +**POZÍCIA**
2155 +)))|(((
2156 +**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
2157 +)))|(((
2158 +**PROJEKTOVÁ ROLA**
2159 +)))
2160 +(% class="" %)|(((
2161 +1.
2162 +)))|(((
2163 +Martin Bezek
2164 +)))|(((
2165 +Projektový manažér
2166 +)))|(((
2167 +TBD
2168 +)))|(((
2169 +IT projektový manažér
2170 +)))
2171 +(% class="" %)|(((
2172 +2.
2173 +)))|(((
2174 +TBD
2175 +)))|(((
2176 +TBD
2177 +)))|(((
2178 +TBD
2179 +)))|(((
2180 +Kľúčový používateľ
2181 +)))
2182 +(% class="" %)|(((
2183 +3.
2184 +)))|(((
2185 +TBD
2186 +)))|(((
2187 +TBD
2188 +)))|(((
2189 +TBD
2190 +)))|(((
2191 +Analytik IT
2192 +)))
2193 +(% class="" %)|(((
2194 +4.
2195 +)))|(((
2196 +TBD
2197 +)))|(((
2198 +TBD
2199 +)))|(((
2200 +TBD
2201 +)))|(((
2202 +Architekt IT
2203 +)))
2204 +(% class="" %)|(((
2205 +5.
2206 +)))|(((
2207 +TBD
2208 +)))|(((
2209 +TBD
2210 +)))|(((
2211 +TBD
2212 +)))|(((
2213 +IT tester
2214 +)))
2215 +(% class="" %)|(((
2216 +6.
2217 +)))|(((
2218 +TBD
2219 +)))|(((
2220 +TBD
2221 +)))|(((
2222 +TBD
2223 +)))|(((
2224 +Dátový špecialista
2225 +)))
2226 +(% class="" %)|(((
2227 +8.
2228 +)))|(((
2229 +TBD
2230 +)))|(((
2231 +Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2232 +)))|(((
2233 +TBD
2234 +)))|(((
2235 +Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2236 +)))
2237 +(% class="" %)|(((
2238 +9.
2239 +)))|(((
2240 +TBD
2241 +)))|(((
2242 +Manažér kvality
2243 +)))|(((
2244 +TBD
2245 +)))|(((
2246 +Manažér kvality
2247 +)))
2248 +(% class="" %)|(((
2249 +10.
2250 +)))|(((
2251 +Michaela Šimuneová
2252 +)))|(((
2253 +Finančný manažér
2254 +)))|(((
2255 +Odbor projektov
2256 +)))|(((
2257 +Finančný manažér
2258 +)))
2259 +(% class="" %)|(((
2260 +11.
2261 +)))|(((
2262 +Milica Okáliová
2263 +)))|(((
2264 +Projektový manažér
2265 +)))|(((
2266 +Odbor projektov
2267 +)))|(((
2268 +Administratívny projektový manažér
2269 +)))
1279 1279  
2271 +\\
1280 1280  
2273 +\\
1281 1281  
1282 -1.
1283 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
2275 +== {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1284 1284  
2277 +\\
1285 1285  
1286 -|**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1287 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1288 -* zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
1289 -* zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
1290 -* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
1291 -* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
1292 -* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
1293 -* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
1294 -* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
1295 -* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
1296 -* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
1297 -* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
1298 -* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
1299 -* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
1300 -* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
1301 -* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
1302 -* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
1303 -* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
1304 -* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
1305 -* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
1306 -* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
1307 -* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
1308 -* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
1309 -* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
1310 -* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
1311 -* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
1312 -* hodnotí členov projektového tímu,
1313 -* udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
1314 -* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
1315 -* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
1316 -* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
1317 -* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
1318 -* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
1319 -* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
1320 -*1.
1321 -*11.
1322 -*111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
1323 -*111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
1324 -*111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
1325 -* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
1326 -* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
1327 -* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
2279 +(% class="relative-table" style="width: 76.5548%;" %)
2280 +(% class="" %)|(((
2281 +**Projektová rola:**
2282 +)))|(((
2283 +**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1328 1328  )))
2285 +(% class="" %)|(((
2286 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2287 +)))|(((
2288 +- zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
1329 1329  
2290 +- zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
1330 1330  
1331 -|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1332 -|Stručný popis:|(((
1333 -* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
1334 -* Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
1335 -* Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
1336 -* Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
2292 +- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
2293 +
2294 +- integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
2295 +
2296 +- prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
2297 +
2298 +- zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
2299 +
2300 +- informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
2301 +
2302 +- riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
2303 +
2304 +- zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
2305 +
2306 +- aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2307 +
2308 +- zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2309 +
2310 +- zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
2311 +
2312 +- predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
2313 +
2314 +- zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
2315 +
2316 +- zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
2317 +
2318 +- zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
2319 +
2320 +- pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
2321 +
2322 +- navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
2323 +
2324 +- zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
2325 +
2326 +- zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
2327 +
2328 +- zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
2329 +
2330 +- zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
2331 +
2332 +- navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
2333 +
2334 +- organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
2335 +
2336 +- hodnotí členov projektového tímu,
2337 +
2338 +- udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
2339 +
2340 +- podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
2341 +
2342 +- plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
2343 +
2344 +- monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
2345 +
2346 +- zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
2347 +
2348 +- zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
2349 +
2350 +- počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
2351 +
2352 +~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
2353 +
2354 +2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
2355 +
2356 +3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
2357 +
2358 +- zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
2359 +
2360 +- zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
2361 +
2362 +- sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1337 1337  )))
1338 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1339 -* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1340 -* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1341 -* Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1342 -* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1343 -* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2364 +
2365 +\\
2366 +
2367 +(% class="relative-table" style="width: 76.6098%;" %)
2368 +(% class="" %)|(((
2369 +**Projektová rola:**
2370 +)))|(((
2371 +**IT ANALYTIK**
1344 1344  )))
2373 +(% class="" %)|(((
2374 +Stručný popis:
2375 +)))|(((
2376 +- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
1345 1345  
2378 +- Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
1346 1346  
1347 -|**Projektová rola:**|**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1348 -|Stručný popis:|(((
1349 -* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1350 -* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
1351 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
1352 -* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2380 +- Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
1353 1353  
1354 -
2382 +- Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
1355 1355  )))
1356 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1357 -* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1358 -* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
1359 -* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
1360 -* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
1361 -* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
1362 -* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1363 -* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2384 +(% class="" %)|(((
2385 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2386 +)))|(((
2387 +- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2388 +
2389 +- Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2390 +
2391 +- Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2392 +
2393 +- Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2394 +
2395 +- Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1364 1364  )))
1365 1365  
2398 +\\
1366 1366  
1367 -|**Projektová rola:**|**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
1368 -|Stručný popis:|(((
1369 -* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
1370 -* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
1371 -* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
1372 -* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandaroch
2400 +\\
2401 +
2402 +(% class="relative-table" style="width: 76.6648%;" %)
2403 +(% class="" %)|(((
2404 +**Projektová rola:**
2405 +)))|(((
2406 +**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1373 1373  )))
1374 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1375 -* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2408 +(% class="" %)|(((
2409 +Stručný popis:
2410 +)))|(((
2411 +-     reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1376 1376  
1377 -* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2413 +-     poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
1378 1378  
1379 -* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2415 +-     aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
1380 1380  
1381 -* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
1382 -* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2417 +-     plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
1383 1383  
1384 -* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1385 -* Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1386 -* Konzultovanie akceptačných kritérií,
1387 -* Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
1388 -* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1389 -* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1390 -* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1391 -* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1392 -* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1393 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1394 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2419 +\\
1395 1395  )))
2421 +(% class="" %)|(((
2422 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2423 +)))|(((
2424 +-     návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1396 1396  
2426 +-     jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
1397 1397  
1398 -|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1399 -|Stručný popis:|(((
1400 -* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra.
1401 -* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky kladené na projekt. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2428 +-     návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
2429 +
2430 +-     vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
2431 +
2432 +-     návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2433 +
2434 +- akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2435 +
2436 +-     predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
1402 1402  )))
1403 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1404 -* Priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu.
1405 -* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality projektu.
1406 -* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov.
1407 -* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu.
1408 -* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní.
1409 -* Aktívnu účasť na rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu.
1410 -* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov.
1411 -* Definovanie postupov, akceptačných kritérií, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov, analyzovanie výsledkov testovania.
1412 -* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu.
1413 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1.
1414 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektových tímov.
2438 +
2439 +\\
2440 +
2441 +(% class="relative-table" style="width: 76.7199%;" %)
2442 +(% class="" %)|(((
2443 +**Projektová rola:**
2444 +)))|(((
2445 +**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1415 1415  )))
2447 +(% class="" %)|(((
2448 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2449 +)))|(((
2450 +\\
1416 1416  
2452 +- Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,
1417 1417  
1418 -|**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
1419 -|Stručný popis:|(((
1420 -* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1421 -* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1422 -* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2454 +- Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
2455 +
2456 +- Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
2457 +
2458 +- Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
2459 +
2460 +- Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
2461 +
2462 +- Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
2463 +
2464 +- Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
2465 +
2466 +- Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
2467 +
2468 +- Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
2469 +
2470 +- Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
2471 +
2472 +- Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
2473 +
2474 +- vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
2475 +
2476 +-
2477 +
2478 +- Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
2479 +
2480 +-
2481 +
2482 +- Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
2483 +
2484 +-
2485 +
2486 +-
2487 +
2488 +-
2489 +
2490 +- Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
2491 +
2492 +-
2493 +
2494 +- vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
2495 +
2496 +- Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
2497 +
2498 +spojených s implementáciou projektu,
2499 +
2500 +- Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
2501 +
2502 +- Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1423 1423  )))
1424 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1425 -* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
1426 -* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
1427 -* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
1428 -* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
1429 -* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
1430 -* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
1431 -* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
1432 -* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
1433 -* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
1434 -* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
1435 -* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
1436 -* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
1437 -* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
1438 -* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
1439 -* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
1440 -* Prípravu akceptačných kritérií
1441 -* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
1442 -* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
1443 -* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
1444 -* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
1445 -* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
1446 -* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
1447 -* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
1448 -* Participáciu na výkone UAT testov,
1449 -* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1450 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1451 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1452 -)))
1453 1453  
2505 +\\
1454 1454  
1455 -|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
1456 -|Stručný popis:|(((
1457 -* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1458 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2507 +(% class="relative-table" style="width: 76.7749%;" %)
2508 +(% class="" %)|(((
2509 +**Projektová rola:**
2510 +)))|(((
2511 +**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1459 1459  )))
1460 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1461 -* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2513 +(% class="" %)|(((
2514 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2515 +)))|(((
2516 +-           Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
1462 1462  
1463 -* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2518 +-           Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
1464 1464  
1465 -* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2520 +-           Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
1466 1466  
1467 -* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
1468 -* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2522 +-           Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
1469 1469  
1470 -* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1471 -* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
1472 -* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1473 -* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
1474 -* Schválenie akceptačných kritérií,
1475 -* Riešenie problémov používateľov
1476 -* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
1477 -* Vykonanie UX a UAT testovania
1478 -* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1479 -* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1480 -* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
1481 -* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1482 -* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1483 -* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
1484 -* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
1485 -* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1486 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1487 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1488 -)))
2524 +-           Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
1489 1489  
2526 +-           Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
1490 1490  
1491 -|**Projektová rola:**|**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
1492 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1493 -* Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
1494 -* Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
1495 -* Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
1496 -* Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
1497 -* Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
1498 -* Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
1499 -* Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
1500 -* Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
1501 -* Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
1502 -* Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
1503 -* Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
2528 +-           Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
1504 1504  
1505 -* vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
1506 -* Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
1507 -* Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
1508 -* Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
2530 +-           Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
1509 1509  
1510 -* vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
1511 -* Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
1512 -* spojených s implementáciou projektu,
1513 -* Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
1514 -* Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2532 +-           Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
2533 +
2534 +-           Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
2535 +
2536 +-           Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
2537 +
2538 +-           Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
2539 +
2540 +-           Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
2541 +
2542 +-           Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
2543 +
2544 +-           Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
2545 +
2546 +\\
1515 1515  )))
1516 1516  
2549 +\\
1517 1517  
1518 -|**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1519 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1520 -* Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
1521 -* Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
1522 -* Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
1523 -* Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
1524 -* Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
1525 -* Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
1526 -* Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
1527 -* Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
1528 -* Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
1529 -* Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
1530 -* Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
1531 -* Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
1532 -* Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
1533 -* Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
2551 +\\
1534 1534  
1535 -* Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
2553 +(% class="relative-table" style="width: 76.885%;" %)
2554 +(% class="" %)|(((
2555 +**Projektová rola:**
2556 +)))|(((
2557 +**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1536 1536  )))
2559 +(% class="" %)|(((
2560 +Stručný popis:
2561 +)))|(((
2562 +- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
1537 1537  
2564 +- má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
1538 1538  
1539 -| |
1540 -| |(((
1541 -*
2566 +- zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
2567 +
2568 +- zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
2569 +
2570 +- poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
2571 +
2572 +- poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
2573 +
2574 +- poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
2575 +
2576 +- dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch ÚVO  a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti ÚVO,
2577 +
2578 +- zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
2579 +
2580 +- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
2581 +
2582 +- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
1542 1542  )))
1543 -| |
2584 +(% class="" %)|(((
2585 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2586 +)))|(((
2587 +- zodpovedá́ za špecifikovanie:
1544 1544  
2589 + - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
1545 1545  
1546 -|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1547 -|Stručný popis:|(((
1548 -* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1549 -* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1550 -* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1551 -* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1552 -* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1553 -* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1554 -* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1555 -* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1556 -* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2591 + - funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
2592 +
2593 + - požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2594 +
2595 + - požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2596 +
2597 + - požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2598 +
2599 + - požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,
2600 +
2601 + - požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,
2602 +
2603 + - požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
2604 +
2605 + - požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2606 +
2607 + - požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,
2608 +
2609 + - požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2610 +
2611 + - požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
2612 +
2613 + - požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IBaKB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2614 +
2615 + - požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2616 +
2617 + - požiadaviek na bezpečnosť IT a KB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
2618 +
2619 + - akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
2620 +
2621 + - pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
2622 +
2623 + - podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
2624 +
2625 + - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
2626 +
2627 +\\
2628 +
2629 +-  zodpovedá za realizáciu kontroly:
2630 +
2631 + - zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
2632 +
2633 + - zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2634 +
2635 + - zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2636 +
2637 + - naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,
2638 +
2639 + - zameranú na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
2640 +
2641 + - súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
2642 +
2643 + - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2644 +
2645 +\\
1557 1557  )))
1558 1558  
2648 +\\
1559 1559  
2650 +(% class="relative-table" style="width: 76.995%;" %)
2651 +(% class="" %)|(((
2652 +**Projektová rola:**
2653 +)))|(((
2654 +**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2655 +)))
2656 +(% class="" %)|(((
2657 +Stručný popis:
2658 +)))|(((
2659 +- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1560 1560  
1561 -|**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1562 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1563 -* plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
1564 -* oboznamovanie riadiacich pracovníkov o dôsledkoch ich politiky, programov a postupov v oblasti styku s verejnosťou, príprava a kontrola vydávania správ a tlačových správ;
1565 -* realizácia PR kampane;
1566 -* analýza výsledkov a plánovanie aktivít styku s verejnosťou a propagačných kampaní;
1567 -* organizovanie podujatí s cieľom propagovať projekt;
1568 -* zabezpečenie publicity na sociálnych sieťach;
1569 -* priame alebo sprostredkované získavanie fotografií a ďalších názorných materiálov;
1570 -* zabezpečenie priaznivej publicity.
2661 +- aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
2662 +
2663 +- zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
2664 +
2665 +- plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
2666 +
2667 +- plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
2668 +
2669 +- odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
2670 +
2671 +- predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
2672 +
2673 +- spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
2674 +
2675 +- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1571 1571  )))
1572 1572  
2678 +\\
1573 1573  
1574 -1. ODKAZY
2680 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
1575 1575  
2682 +\\
1576 1576  
1577 1577  Bez odkazov
1578 1578  
1579 -1. PRÍLOHY
2686 += {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
1580 1580  
2688 +\\
1581 1581  
1582 1582  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1583 1583  
2692 +\\
1584 1584  
1585 1585  Koniec dokumentu
1586 1586  
2696 +\\
1587 1587  
2698 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
1588 1588  
1589 -----
2700 +\\
1590 1590  
1591 -[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Štát fungujúci na využívaní dát.
2702 +\\
2703 +
2704 +\\
2705 +
2706 +\\
2707 +
2708 +\\
2709 +
2710 +\\
2711 +
2712 +\\
2713 +
2714 +\\
2715 +
2716 +\\
2717 +
2718 +\\
2719 +
2720 +\\
2721 +
2722 +\\
2723 +
2724 +\\
2725 +
2726 +\\
image-2024-10-4_11-34-6.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -642.5 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-41-3.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13.2 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-47-48.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -204.4 KB
Obsah
image-2024-10-4_11-56-42.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -142.0 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -125.1 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-18-53.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -204.4 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-2-53.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -136.3 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-20-26.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -642.5 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-25-34.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -136.3 KB
Obsah
image-2024-10-4_12-26-11.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica_okaliova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -125.1 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329289
1 +155329315
XWiki.XWikiComments[0]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 13:30:37.147
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Co mate na mysli vyrazom informacny podsystem?
XWiki.XWikiComments[1]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 13:34:15.370
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim o doplnenie informacie, ci UVO v minulosti realizoval projekt datoveho manazmentu, ak ano, v akom rozsahu.
XWiki.XWikiComments[2]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 13:36:03.327
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,4 +1,0 @@
1 -v MetaIS ma projekt vztah na:
2 -isvs_14659
3 -isvs_14660
4 -isvs_14661
XWiki.XWikiComments[3]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 13:54:05.773
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,6 +1,0 @@
1 -V porovnani s CBA chyba:
2 -Specialista pre publicitu
3 -Quality Assurance
4 -HW specialista
5 -IT/IS konzultant
6 -UX/UI dizajner
XWiki.XWikiComments[4]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 13:56:40.803
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim specifikovat rozsah cinnosti pre poziciu Expert - DoVP. Oporucam reflektovat [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2019/09/Sadzby_za_clovekoden_2020-2022.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2019/09/Sadzby_za_clovekoden_2020-2022.pdf||shape="rect"]]
XWiki.XWikiComments[5]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-18 14:00:13.873
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim o doplnenie informacie, ci bolo/je mozne projekt realizovat s vyuzitim SW s otvoreným zdrojovým kódom (open source)
XWiki.XWikiComments[6]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-21 11:30:06.503
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pracovne naplne prosim uviest pre vsetky role projektoveho timu
XWiki.XWikiComments[7]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-21 11:46:23.113
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Po ukonceni verejneho pripomienkovania prosim nahrat pripomienkovaci harok aj s vyhodnotenim do MetaIS.
XWiki.XWikiComments[8]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-21 12:00:32.667
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim opravit formatovanie
XWiki.XWikiComments[9]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-21 12:01:03.283
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim neuvadzat duplicitnu textaciu. Navrhujeme sa bud odkazat na Pristup k projektu, alebo v zamere uviest zlozenie RV a projektoveho timu a povinnosti v pristupe. Je to na vas.