Version 3.1 by milica_okaliova on 2024/10/04 13:55
Show last authors
1 **~ **
2
3 **~ **
4
5 (% style="text-align: center;" %)
6 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
7
8 (% style="text-align: center;" %)
9 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
10
11 (% style="text-align: center;" %)
12 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
13
14 **~ **
15
16 \\
17
18 (% class="relative-table wrapped" style="width: 50.6329%;" %)
19 (% class="" %)|(((
20 Povinná osoba
21 )))|(((
22 Úrad pre verejné obstarávanie
23 )))
24 (% class="" %)|(((
25 Názov projektu
26 )))|(((
27 Lepšie využívanie údajov ÚVO
28 )))
29 (% class="" %)|(((
30 Zodpovedná osoba za projekt
31 )))|(((
32 Ing. Martin Bezek, projektový manažér
33 )))
34 (% class="" %)|(((
35 Realizátor projektu
36 )))|(((
37 Úrad pre verejné obstarávanie
38 )))
39 (% class="" %)|(((
40 Vlastník projektu
41 )))|(((
42 Ing. Ľubomír Pálenik
43 )))
44
45 **~ **
46
47 **Schvaľovanie dokumentu**
48
49 (% class="wrapped" %)
50 (% class="" %)|(((
51 Položka
52 )))|(((
53 Meno a priezvisko
54 )))|(((
55 Organizácia
56 )))|(((
57 Pracovná pozícia
58 )))|(((
59 Dátum
60 )))|(((
61 Podpis
62
63 (alebo elektronický súhlas)
64 )))
65 (% class="" %)|(((
66 Schválil
67 )))|(((
68 Ing. Ľubomír Pálenik
69 )))|(((
70 Úrad pre verejné obstarávanie
71 )))|(((
72 riaditeľ odboru digitálnej agendy
73 )))|(((
74 28.09.2024
75 )))|(((
76 \\
77 )))
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 (% class="relative-table wrapped" style="width: 50.6879%;" %)
84 (% class="" %)|(((
85 Verzia
86 )))|(((
87 Dátum
88 )))|(((
89 Zmeny
90 )))|(((
91 Meno
92 )))
93 (% class="" %)|(((
94 0.1
95 )))|(((
96 20.09.2024
97 )))|(((
98 Pracovný návrh
99 )))|(((
100 Ing. Martin Bezek
101 )))
102 (% class="" %)|(((
103 0.9
104 )))|(((
105 27.09.2024
106 )))|(((
107 Zapracovanie pripomienok z IPK
108 )))|(((
109 Ing. Martin Bezek
110 )))
111 (% class="" %)|(((
112 1.0
113 )))|(((
114 27.09.2024
115 )))|(((
116 Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
117 )))|(((
118 Ing. Martin Bezek
119 )))
120
121 **~ **
122
123 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
124
125 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
126
127 \\
128
129 Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
130
131 **~ **
132
133 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
134
135 \\
136
137 (% class="relative-table wrapped" style="width: 50.5779%;" %)
138 (% class="" %)|(((
139 **SKRATKA/POJEM**
140 )))|(((
141 **POPIS**
142 )))
143 (% class="" %)|(((
144 AS IS
145 )))|(((
146 Aktuálny stav bez realizácie projektu
147 )))
148 (% class="" %)|(((
149 CIP
150 )))|(((
151 Centrálna integračná platforma
152 )))
153 (% class="" %)|(((
154 DPH
155 )))|(((
156 Daň z pridanej hodnoty
157 )))
158 (% class="" %)|(((
159 DWH
160 )))|(((
161 Data warehouse, úložisko údajov
162 )))
163 (% class="" %)|(((
164 eGov
165 )))|(((
166 eGovernement
167 )))
168 (% class="" %)|(((
169 ENPV
170 )))|(((
171 Čistá súčasná ekonomická hodnota
172 )))
173 (% class="" %)|(((
174 ETL
175 )))|(((
176 Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
177 )))
178 (% class="" %)|(((
179 EÚ
180 )))|(((
181 Európska únia
182 )))
183 (% class="" %)|(((
184 EUR, €
185 )))|(((
186 Mena EURO
187 )))
188 (% class="" %)|(((
189 G2B
190 )))|(((
191 Služby pre podnikateľov (Government to Business)
192 )))
193 (% class="" %)|(((
194 G2C
195 )))|(((
196 Služby pre občanov (Government to Citizens)
197 )))
198 (% class="" %)|(((
199 GDPR
200 )))|(((
201 General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
202 )))
203 (% class="" %)|(((
204 IaaS
205 )))|(((
206 Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
207 )))
208 (% class="" %)|(((
209 ID
210 )))|(((
211 Identifikačné číslo
212 )))
213 (% class="" %)|(((
214 IKT
215 )))|(((
216 Informačné komunikačné technológie
217 )))
218 (% class="" %)|(((
219 IS
220 )))|(((
221 Informačný systém
222 )))
223 (% class="" %)|(((
224 IS CSRÚ
225 )))|(((
226 Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
227 )))
228 (% class="" %)|(((
229 ISVS
230 )))|(((
231 Informačný systém verejnej správy
232 )))
233 (% class="" %)|(((
234 IT
235 )))|(((
236 Informačné technológie
237 )))
238 (% class="" %)|(((
239 ITIL
240 )))|(((
241 Information Technology Infrastructure Library
242 )))
243 (% class="" %)|(((
244 IS VS
245 )))|(((
246 IS verejnej správy
247 )))
248 (% class="" %)|(((
249 JSON
250 )))|(((
251 JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
252 )))
253 (% class="" %)|(((
254 KPI
255 )))|(((
256 Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
257 )))
258 (% class="" %)|(((
259 MOU
260 )))|(((
261 Manažment osobných údajov
262 )))
263 (% class="" %)|(((
264 MÚK
265 )))|(((
266 Modul úradnej komunikácie
267 )))
268 (% class="" %)|(((
269 N/A
270 )))|(((
271 Not applicable, neaplikovateľné
272 )))
273 (% class="" %)|(((
274 NPV
275 )))|(((
276 Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
277 )))
278 (% class="" %)|(((
279 PRINCE
280 )))|(((
281 Projects in Controlled Environments
282 )))
283 (% class="" %)|(((
284 REST
285 )))|(((
286 Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
287 )))
288 (% class="" %)|(((
289 ROI
290 )))|(((
291 Návratnosť investícií (Return of Investment)
292 )))
293 (% class="" %)|(((
294 RPO
295 )))|(((
296 Register právnických osôb a podnikateľov
297 )))
298 (% class="" %)|(((
299 SLA
300 )))|(((
301 Service level agreement
302 )))
303 (% class="" %)|(((
304 SOA
305 )))|(((
306 Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
307 )))
308 (% class="" %)|(((
309 SR
310 )))|(((
311 Slovenská republika
312 )))
313 (% class="" %)|(((
314 SW
315 )))|(((
316 Softvér (Software)
317 )))
318 (% class="" %)|(((
319 TO BE
320 )))|(((
321 Cieľový stav po realizácii projektu
322 )))
323 (% class="" %)|(((
324 TCO
325 )))|(((
326 Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
327 )))
328 (% class="" %)|(((
329 ÚPVS
330 )))|(((
331 Ústredný portál verejnej správy
332 )))
333 (% class="" %)|(((
334 ÚVO
335 )))|(((
336 Úrad pre verejné obstarávanie
337 )))
338 (% class="" %)|(((
339 VO
340 )))|(((
341 Verejné obstarávanie
342 )))
343 (% class="" %)|(((
344 VS
345 )))|(((
346 Verejná správa
347 )))
348 (% class="" %)|(((
349 Z.z.
350 )))|(((
351 Zbierka zákonov
352 )))
353
354 \\
355
356 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
357
358 \\
359
360 **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
361
362 **FRxx**
363
364 * U – užívateľská požiadavka
365 * R – označenie požiadavky
366 * xx – číslo požiadavky
367
368 **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
369
370 **NRxx**
371
372 * N – nefukčná požiadavka (NFR)
373 * R – označenie požiadavky
374 * xx – číslo požiadavky
375
376 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
377
378 **// (% style="letter-spacing: 0.0px;" %) //(%%)**
379
380 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
381
382 \\
383
384 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
385
386 \\
387
388 Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚVO je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚVO. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚVO a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
389
390 Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
391
392 Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
393
394 * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
395 * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
396
397 Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
398
399 * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
400 * Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
401
402 ÚVO identifikovalo potrebu:
403
404 * Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci, aby mali prístup k overeným a aktuálnym informáciám potrebným pre výkon svojich činností.
405 * Publikovania analytických a otvorených údajov.
406 * Sprístupnenie údajov občanom, ktoré Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.
407 * Zabezpečenie konzumácie referenčných údajov, čím sa zníži pracovné zaťaženie zamestnancov ÚVO vďaka efektívnemu využitiu centrálne spravovaných dát.
408 * Zlepšenie rozhodovacieho procesu vo verejnej správe prostredníctvom presnejších a spoľahlivých údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie.
409 * Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti prostredníctvom integrácie ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a napojenia na ďalšie systémy.
410 * Implementácie rezortnej integračnej platformy.
411 * **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov úradu.
412 * Vytvorenie riešenia na jednoduchšie sprístupnenie údajov interne rôznym oprávneným osobám a útvarom, čo zlepší rozhodovanie vo verejnej správe;
413 * Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
414
415 * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
416
417 * Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
418 * Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.5.2025 do 30.4.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
419
420 Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
421
422 \\
423
424 **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
425
426 **Špecifický cieľ:** RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
427
428 **Opatrenie:** 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
429
430 **Oblasť B:** Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
431
432 **Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
433
434 \\
435
436 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
437
438
439
440 Úrad pre verejné obstarávanie je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť verejného obstarávania. Túto úlohu plní na základe zákona 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a osobitnom predpise. Medzi hlavné kompetencie úradu spadá výkon štátnej správy vo verejnom obstarávaní, výkon dohľadu nad verejným obstarávaním, spolupráca s Európskou komisiou v záležitostiach týkajúcich sa verejného obstarávania, vydávanie a správa elektronickej podoby Vestníka verejného obstarávania, metodické usmerňovanie účastníkov verejného obstarávania a podobne. Úrad pre verejné obstarávanie (ÚVO) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
441
442 Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚVO. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
443
444 \\
445
446 V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚVO si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚVO základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti verejného obstarávania.
447
448 Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚVO, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚVO. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
449
450 ÚVO sa zároveň zameriava na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
451
452 * Prístup fyzických a právnických osôb k údajom v evidencii verejnej správy, ktoré sa ich týkajú.
453 * Upozornenia pri zmene týchto údajov.
454 * Prehľad o tom, kto a za akým účelom tieto údaje použil.
455 * Informácie o konaniach, ktoré sa ich týkajú.
456 * Notifikácie o zmene stavu týchto konaní.
457
458 Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚVO so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť vo verejnom obstarávaní.
459
460 === {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
461
462 * Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
463 * Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
464 * Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
465 * Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné verejné orgány.
466 * Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
467 * Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
468
469 Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚVO zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
470
471 (% class="wrapped" %)
472 (% class="" %)|(% colspan="2" %)(((
473 **Projektom realizované podaktivity:**
474 )))
475 (% class="" %)|(((
476 A1
477 )))|(((
478 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
479 )))
480 (% class="" %)|(((
481 A2
482 )))|(((
483 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
484 )))
485 (% class="" %)|(((
486 A3
487 )))|(((
488 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
489 )))
490 (% class="" %)|(((
491 A4
492 )))|(((
493 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
494 )))
495 (% class="" %)|(((
496 A5
497 )))|(((
498 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
499 )))
500 (% class="" %)|(((
501 A6
502 )))|(((
503 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
504 )))
505 (% class="" %)|(((
506 A7
507 )))|(((
508 Zavedenie systematického manažmentu údajov
509 )))
510 (% class="" %)|(((
511 A8
512 )))|(((
513 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
514 )))
515 (% class="" %)|(((
516 A9
517 )))|(((
518 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
519 )))
520 (% class="" %)|(((
521 A10
522 )))|(((
523 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
524 )))
525 (% class="" %)|(((
526 A11
527 )))|(((
528 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
529 )))
530
531 \\
532
533 **Dotknutý IS VS**:
534
535 * IS eForms isvs_10860
536 * Informačný systém Vestník isvs_8408
537 * Informačný systém Register verejných obstarávateľov isvs_8404
538 * Modul Dohľadu I isvs_8679
539 * Modul Rada isvs_8678
540 * Nuntio isvs_8425
541
542 **Dotknuté úseky VS:**
543
544 * U00203 Verejné obstarávanie
545
546 **Dotknuté životné situácie:**
547
548 * 020 Verejné obstarávanie
549
550 **Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
551
552 Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
553
554 * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
555 * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
556
557 Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:
558
559 * PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
560 * PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 200
561
562 Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov ÚVO, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
563
564 **Zainteresované osoby**
565
566 * Fyzické osoby:
567 ** Zamestnanec ÚVO
568 ** Občan
569 * Právnické osoby
570 ** Podnikateľ
571 ** Úrad pre verejné obstarávanie
572 ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
573
574 **Identifikované problémy súčasného stavu**
575
576 Hlavným dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúca úroveň evidencie údajov, ich aktualizácia a následné využívanie týchto údajov v rámci organizácie. Medzi hlavné identifikované problémy patria:
577
578 * Občan nemá prístup k jeho údajom, ktoré organizácia o nich eviduje
579 * Existujúce údaje majú nízku kvalitu údajov a neexistuje monitoring dátovej kvality
580 * Relevantné údaje organizácie nie sú elektronicky sprístupnené ostatným organizáciám
581 * V procesoch sa neaplikuje pravidlo „1 krát a dosť“ nevyužívajú sa dostatočne existujúce údaje
582 * Neexistujú systematické registre resp. evidencie pre všetky objekty evidencie
583 * Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
584
585 **Hlavný cieľ:**
586
587 Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
588
589 * Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
590 * Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
591 * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
592 * Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
593 * Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
594 * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
595
596 **Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
597
598 * **Obmedzený prístup k údajom – Bez efektívneho nástroja na sprístupnenie údajov občanom alebo oprávneným úradom je prístup k dátam pomalý a administratívne náročný. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť riešenia na jednoduchšie zdieľanie dát.**
599 * **Manuálne spracovanie údajov – Zamestnanci často pracujú s neefektívnymi nástrojmi, ktoré vyžadujú nadmerné manuálne spracovanie. Tento projekt sa zameriava na automatizáciu procesov, čo zníži pracovné zaťaženie.**
600 * **Nízka kvalita dát – Neexistencia procesov riadenia kvality údajov vedie k nesprávnym, zastaraným alebo duplicitným informáciám. Projekt reflektuje potrebu zavedenia procesov na správu a zlepšenie kvality dát.**
601 * **Zložitosť integrácie údajov z rôznych systémov – Nesúrodé technológie a dátové štruktúry spôsobujú problémy pri konsolidácii údajov. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť platformu, ktorá umožní jednoduchú integráciu a spracovanie údajov z rôznych zdrojov.**
602 * **Decentralizovaná správa dát – Údaje sú spravované autonómne v rôznych systémoch, čo vedie k duplicite, nekonzistentnosti a nízkej kvalite dát. Tento projekt sa snaží centralizovať správu údajov a eliminovať takéto problémy.**
603 * **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
604 * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
605
606
607
608 \\
609
610 [[image:attach:image-2024-10-4_12-20-26.png]]
611
612 Obrázok 1 Motivačná architektúra
613
614 \\
615
616 **Projekt teda reflektuje potrebu:**
617
618 \\
619
620 * Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
621 * Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
622 * Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
623 * Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
624 * Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
625 * Zabezpečenie súladu s legislatívou.
626 * Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
627 * Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
628 * Zavedenie monitoringu kvality údajov.
629 * Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚVO.
630 * Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
631
632 **~ **
633
634 **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
635
636 Princíp P3: Údaje sú aktíva
637
638 * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
639 * Údaje sú starostlivo chránené
640
641 Princíp P5: Transparentnosť VS
642
643 * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
644
645 Princíp P6: Bezpečnosť
646
647 * Optimálna úroveň bezpečnosti
648 * Včasné riešenie bezpečnosti
649 * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
650
651 \\
652
653 \\
654
655 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
656
657 \\
658
659 (% class="wrapped" %)
660 (% class="" %)|(((
661 **ID**
662 )))|(((
663 **AKTÉR / STAKEHOLDER**
664
665 \\
666 )))|(((
667 **SUBJEKT**
668
669 (názov / skratka)
670 )))|(((
671 **ROLA**
672
673 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
674 )))|(((
675 **Informačný systém**
676
677 (názov ISVS a MetaIS kód)
678 )))
679 (% class="" %)|(((
680 1.
681 )))|(((
682 Úrad pre verejné obstarávanie
683 )))|(((
684 \\
685
686 ÚVO
687 )))|(((
688 Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
689 )))|(((
690 IS eForms isvs_10860
691
692 Informačný systém Vestník isvs_8408
693
694 Informačný systém Register verejných obstarávateľov isvs_8404
695
696 Modul Dohľadu I isvs_8679
697
698 Modul Kontroly
699
700 Modul Rada isvs_8678
701
702 Nuntio isvs_8425
703 )))
704 (% class="" %)|(((
705 2.
706 )))|(((
707 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
708 )))|(((
709 MIRRI SR
710 )))|(((
711 Gestor  eGovernmentu
712 )))|(((
713 N/A
714 )))
715 (% class="" %)|(((
716 3.
717 )))|(((
718 Zamestnanec ÚVO
719 )))|(((
720 -
721 )))|(((
722 Užívateľ
723 )))|(((
724 N/A
725 )))
726 (% class="" %)|(((
727 4.
728 )))|(((
729 Občan
730 )))|(((
731 -
732 )))|(((
733 Zákazník / Užívateľ
734 )))|(((
735 N/A
736 )))
737 (% class="" %)|(((
738 5.
739 )))|(((
740 Podnikateľ
741 )))|(((
742 -
743 )))|(((
744 Zákazník / Užívateľ
745 )))|(((
746 N/A
747 )))
748
749 \\
750
751 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
752
753 \\
754
755 Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej len „ÚVO“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
756
757 Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
758
759 * Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚVO o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“.
760 * Zavedenie procesov riadenia kvality údajov, čo povedie k zvýšeniu presnosti a aktuálnosti dát a zároveň zníži náročnosť na ich udržiavanie.
761 * Zabezpečenie integrácie a konzumácie referenčných údajov z iných verejných inštitúcií, čo zníži pracovnú záťaž zamestnancov a zlepší efektivitu procesov.
762 * Zlepšenie spolupráce medzi verejnými orgánmi prostredníctvom sprístupnenia relevantných a aktuálnych údajov, čím sa zvýši efektívnosť a zníži administratívna záťaž.
763 * Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.
764 * Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe​
765
766 Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
767
768 * 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
769 * 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
770
771 Tabuľka vybraných základných cieľov:
772
773 \\
774
775 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.7199%;" %)
776 (% class="" %)|(((
777 ID
778 )))|(((
779 Názov cieľa
780 )))|(((
781 Názov strategického cieľa
782 )))|(((
783 Spôsob realizácie strategického cieľa
784 )))
785 (% class="" %)|(((
786 1
787 )))|(((
788 Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
789 )))|(((
790 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
791 )))|(((
792 Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
793
794 ·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
795
796 ·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
797
798 ·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
799
800 ·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
801
802 ·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
803
804 ·        A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
805
806 ·   A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov
807
808 ·        A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
809
810 ·        A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
811
812 ·        A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
813
814 ·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
815 )))
816 (% class="" %)|(((
817 2
818 )))|(((
819 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
820 )))|(((
821 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
822 )))|(((
823 Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚVO vo veci žiadosti a povinností
824 )))
825 (% class="" %)|(((
826 3
827 )))|(((
828 Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
829 )))|(((
830 Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
831 )))|(((
832 Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
833 )))
834
835 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
836
837 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
838
839 \\
840
841 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.995%;" %)
842 (% class="" %)|(((
843 ID
844 )))|(((
845 \\
846
847 \\
848
849 ID/Názov cieľa
850 )))|(((
851 Názov
852 ukazovateľa (KPI)
853 )))|(((
854 Popis
855 ukazovateľa
856 )))|(((
857 Merná jednotka
858 \\
859 )))|(((
860 AS IS
861 merateľné hodnoty
862 (aktuálne)
863 )))|(((
864 TO BE
865 Merateľné hodnoty
866 (cieľové hodnoty)
867 )))|(((
868 Spôsob ich merania
869 )))
870 (% class="" %)|(((
871 1.
872 )))|(% rowspan="2" %)(((
873 Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
874 )))|(((
875 Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
876 )))|(((
877 Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
878
879 účelom rozvoja a modernizácie
880
881 služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
882 )))|(((
883 Počet
884 )))|(((
885 0
886 )))|(((
887 1
888 )))|(((
889 Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
890
891 Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
892 )))
893 (% class="" %)|(((
894 2.
895 )))|(((
896 Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
897 )))|(((
898 Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
899 )))|(((
900 používatelia / rok
901 )))|(((
902 0
903 )))|(((
904 200
905 )))|(((
906 Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
907
908 \\
909
910 Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
911
912 v rámci udržateľnosti projektu
913 )))
914 (% class="" %)|(((
915 3.
916 )))|(((
917 Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
918 )))|(((
919 Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
920 )))|(((
921 Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
922 )))|(((
923 Počet
924 )))|(((
925 0
926 )))|(((
927 4
928 )))|(((
929 Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
930 )))
931 (% class="" %)|(((
932 4.
933 )))|(((
934 Zvýšenie kvality údajov
935 )))|(((
936 Zvýšenie požadovanej kvality údajov
937 )))|(((
938 Zvýšenie požadovanej kvality údajov
939 )))|(((
940 %
941 )))|(((
942 20%
943 )))|(((
944 80%
945 )))|(((
946 Monitoring dátovej kvality
947 )))
948 (% class="" %)|(((
949 5.
950 )))|(((
951 Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
952 )))|(((
953 Počet konzumovaných OE z CSRÚ
954 )))|(((
955 Počet konzumovaných OE z CSRÚ
956 )))|(((
957 Počet
958 )))|(((
959 0
960 )))|(((
961 6
962 )))|(((
963 Overenie integráciou na CSRÚ
964 )))
965 (% class="" %)|(((
966 6.
967 )))|(((
968 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
969 )))|(((
970 Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
971 )))|(((
972 Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje
973 )))|(((
974 Počet
975 )))|(((
976 0
977 )))|(((
978 7
979 )))|(((
980 Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
981 )))
982 (% class="" %)|(((
983 7.
984 )))|(((
985 Sprístupnenie údajov na analytické účely
986 )))|(((
987 Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
988 )))|(((
989 Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
990 )))|(((
991 Počet
992 )))|(((
993 0
994 )))|(((
995 15
996 )))|(((
997 Overenie integrácia IS KAV
998 )))
999 (% class="" %)|(((
1000 8..
1001 )))|(((
1002 Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
1003 )))|(((
1004 Počet nových evidencií
1005 )))|(((
1006 Počet nových evidencií
1007 )))|(((
1008 Počet
1009 )))|(((
1010 0
1011 )))|(((
1012 3
1013 )))|(((
1014 Overenie akceptačným protokolom
1015 )))
1016 (% class="" %)|(((
1017 9.
1018 )))|(((
1019 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1020 )))|(((
1021 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1022 )))|(((
1023 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
1024 )))|(((
1025 Počet
1026 )))|(((
1027 0
1028 )))|(((
1029 1
1030 )))|(((
1031 Akceptačný protokol
1032 )))
1033
1034 \\
1035
1036 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1037
1038 \\
1039
1040 Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
1041
1042 \\
1043
1044 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
1045
1046 \\
1047
1048 Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
1049
1050 (% class="relative-table wrapped" style="width: 77.0501%;" %)
1051 (% class="" %)|(((
1052 **ID**
1053 )))|(((
1054 **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
1055
1056 **~ **
1057 )))|(((
1058 **POPIS  / NÁSLEDOK**
1059 )))
1060 (% class="" %)|(((
1061 **1**
1062 )))|(((
1063 Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
1064 )))|(((
1065 Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
1066 )))
1067 (% class="" %)|(((
1068 **2**
1069 )))|(((
1070 Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
1071 )))|(((
1072 Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
1073 )))
1074 (% class="" %)|(((
1075 **3**
1076 )))|(((
1077 Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
1078 )))|(((
1079 Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
1080 )))
1081 (% class="" %)|(((
1082 **4**
1083 )))|(((
1084 Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
1085 )))|(((
1086 V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
1087 )))
1088 (% class="" %)|(((
1089 **5**
1090 )))|(((
1091 Nepridelené finančné prostriedky
1092 )))|(((
1093 Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
1094 )))
1095 (% class="" %)|(((
1096 **6**
1097 )))|(((
1098 Komplikácie s verejným obstarávaním
1099 )))|(((
1100 V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
1101 )))
1102 (% class="" %)|(((
1103 **7**
1104 )))|(((
1105 Neúplné požiadavky
1106 )))|(((
1107 Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
1108 )))
1109 (% class="" %)|(((
1110 **8**
1111 )))|(((
1112 Vysoké náklady na prevádzku
1113 )))|(((
1114 Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
1115 )))
1116 (% class="" %)|(((
1117 **9**
1118 )))|(((
1119 Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
1120 )))|(((
1121 Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
1122 )))
1123 (% class="" %)|(((
1124 **10**
1125 )))|(((
1126 Nedostatočné vyhodnotenie kvality
1127 )))|(((
1128 Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
1129 )))
1130 (% class="" %)|(((
1131 **11**
1132 )))|(((
1133 Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
1134 )))|(((
1135 Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
1136 )))
1137 (% class="" %)|(((
1138 **12**
1139 )))|(((
1140 Nedostatok ľudských zdrojov
1141 )))|(((
1142 Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1143 )))
1144
1145 \\
1146
1147 \\
1148
1149 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1150
1151 \\
1152
1153 V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
1154
1155 \\
1156
1157 [[image:attach:image-2024-10-4_11-41-3.png||height="250"]]
1158
1159 \\
1160
1161 Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
1162
1163 Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚVO.
1164
1165 Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚVO vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
1166
1167 \\
1168
1169 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
1170
1171 \\
1172
1173 Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
1174
1175 \\
1176
1177 Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
1178
1179 \\
1180
1181 Spracovanie MCA
1182
1183 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.94%;" %)
1184 (% class="" %)|(((
1185 **// //**
1186 )))|(((
1187 KRITÉRIUM
1188 )))|(((
1189 ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
1190 )))|(((
1191 STAKE-HOLDER
1192
1193 MIRRI
1194 )))|(((
1195 STAKE-HOLDER G2B/G2C
1196 )))|(((
1197 STAKEH-OLDER ÚVO
1198 )))
1199 (% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
1200 BIZNIS VRSTVA
1201
1202 // //
1203 )))|(((
1204 Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
1205 )))|(((
1206 Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
1207 )))|(((
1208 X
1209 )))|(((
1210 X
1211 )))|(((
1212 X
1213 )))
1214 (% class="" %)|(((
1215 Kritérium B
1216
1217 Škálovateľnosť a flexibilita
1218 )))|(((
1219 Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
1220 )))|(((
1221 \\
1222 )))|(((
1223 \\
1224 )))|(((
1225 X
1226 )))
1227 (% class="" %)|(((
1228 Kritérium C
1229
1230 Bezpečnosť údajov (KO)
1231 )))|(((
1232 Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
1233 )))|(((
1234 \\
1235 )))|(((
1236 X
1237 )))|(((
1238 X
1239 )))
1240 (% class="" %)|(((
1241 Kritérium D (KO) Moje dáta
1242 )))|(((
1243 Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
1244 )))|(((
1245 X
1246 )))|(((
1247 X
1248 )))|(((
1249 X
1250 )))
1251 (% class="" %)|(((
1252 Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
1253 )))|(((
1254 Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
1255 )))|(((
1256 \\
1257 )))|(((
1258 \\
1259 )))|(((
1260 X
1261 )))
1262 (% class="" %)|(((
1263 Kritérium F Kvalita údajov (KO)
1264 )))|(((
1265 Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
1266 )))|(((
1267 X
1268 )))|(((
1269 X
1270 )))|(((
1271 X
1272 )))
1273
1274 \\
1275
1276 Vyhodnotenie MCA
1277
1278 (% class="relative-table wrapped" style="width: 77.0501%;" %)
1279 (% class="" %)|(((
1280 Zoznam kritérií
1281 )))|(((
1282 Alternatíva
1283
1284 1
1285 )))|(((
1286 Spôsob
1287
1288 dosiahnutia
1289 )))|(((
1290 Alternatíva 2
1291 )))|(((
1292 Spôsob
1293
1294 dosiahnutia
1295 )))|(((
1296 Alternatíva
1297
1298 3
1299 )))|(((
1300 Spôsob dosiahnutia
1301 )))
1302 (% class="" %)|(((
1303 Kritérium A
1304 )))|(((
1305 Nie
1306 )))|(((
1307 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1308 )))|(((
1309 áno
1310 )))|(((
1311 Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1312 )))|(((
1313 áno
1314 )))|(((
1315 Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1316 )))
1317 (% class="" %)|(((
1318 Kritérium B
1319 )))|(((
1320 Nie
1321 )))|(((
1322 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1323 )))|(((
1324 nie
1325 )))|(((
1326 Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1327 )))|(((
1328 áno
1329 )))|(((
1330 Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1331 )))
1332 (% class="" %)|(((
1333 Kritérium C
1334 )))|(((
1335 Nie
1336 )))|(((
1337 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1338 )))|(((
1339 áno
1340 )))|(((
1341 Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1342 )))|(((
1343 áno
1344 )))|(((
1345 Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1346 )))
1347 (% class="" %)|(((
1348 Kritérium D
1349 )))|(((
1350 Nie
1351 )))|(((
1352 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1353 )))|(((
1354 áno
1355 )))|(((
1356 Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1357 )))|(((
1358 áno
1359 )))|(((
1360 Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1361 )))
1362 (% class="" %)|(((
1363 Kritérium E
1364 )))|(((
1365 Nie
1366 )))|(((
1367 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1368 )))|(((
1369 nie
1370 )))|(((
1371 Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1372 )))|(((
1373 áno
1374 )))|(((
1375 Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1376 )))
1377 (% class="" %)|(((
1378 Kritérium F
1379 )))|(((
1380 Nie
1381 )))|(((
1382 alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1383 )))|(((
1384 nie
1385 )))|(((
1386 Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1387 )))|(((
1388 áno
1389 )))|(((
1390 Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1391 )))
1392
1393 \\
1394
1395 **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
1396
1397 // //
1398
1399 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1400
1401 Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1402
1403 // //
1404
1405 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1406
1407 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
1408
1409 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1410
1411 \\
1412
1413 Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1414
1415 Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
1416
1417 * Analýza a dizajn,
1418 * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1419 * Implementácia a testovanie,
1420 * Nasadenie.
1421
1422 ÚVO bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
1423
1424 \\
1425
1426 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.5548%;" %)
1427 (% class="" %)|(((
1428 **Etapa**
1429 )))|(((
1430 **Požadované výstupy**
1431 )))
1432 (% class="" %)|(((
1433 **Analýza a dizajn**
1434 )))|(((
1435 **Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
1436
1437 - Zoznam požiadaviek
1438
1439 - Akceptačné kritériá
1440
1441 - Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram  
1442
1443 produktu)
1444
1445 - Biznis architektúra
1446
1447 - Aplikačná architektúra
1448
1449 - Technologická architektúra – časť systémová architektúra
1450
1451 - Bezpečnostná architektúra
1452
1453 - Stratégia testovania
1454
1455 - Plán testovania
1456
1457 - Testovacie scenáre a prípady
1458
1459 **Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
1460
1461 - vypracovanie registratúrneho poriadku
1462
1463 - detailný popis funkcionality a biznis požiadaviek,
1464
1465 - Blokové a dátové modely finálneho produktu
1466
1467 **Detailná technická špecifikácia, pre všetky systémy samostatne**
1468
1469 - technická architektúra – časť fyzická architektúra
1470
1471 - špecifikácia správy používateľov a používateľských profilov (vrátane rolí a práv)
1472
1473 - špecifikácia podpory identifikácie používateľov a autentifikácie vykonávaných činností
1474
1475 - špecifikácia technologických riešení a predpokladov na dosiahnutie výkonnostných požiadaviek
1476
1477 - Plán testovania
1478
1479 - Testovacie scenáre a prípady
1480
1481 - Plán Implementácie
1482 )))
1483 (% class="" %)|(((
1484 **Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
1485 )))|(((
1486 **Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
1487 )))
1488 (% class="" %)|(((
1489 **Implementácia a testovanie**
1490 )))|(((
1491 **Implementácia:**
1492
1493 **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
1494
1495 - Implementácia systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1496
1497 - Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1498
1499 - Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1500
1501 - Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
1502
1503 - Implementácia procesov
1504
1505 **Testovanie:**
1506
1507 **Zrealizovanie testovania minimálne v nasledovnom rozsahu:**
1508
1509 - Funkčné testy
1510
1511 - Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
1512
1513 - Záťažové testy
1514
1515 - Systémové integračné testy
1516
1517 - Testy použiteľnosti
1518
1519 - Používateľské akceptačné testovanie
1520 )))
1521 (% class="" %)|(((
1522 **Nasadenie**
1523 )))|(((
1524 **Nasadenie do produkcie:**
1525
1526 - Príprava produkčného prostredia
1527
1528 - Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
1529
1530 - Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
1531
1532 - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
1533 )))
1534 (% class="" %)|(((
1535 **~ **
1536
1537 **Dokončovacia fáza projektu**
1538 )))|(((
1539 **Manažérsky produkt**
1540
1541 **- **M-02 Správa o dokončení projektu
1542
1543 **- **M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
1544
1545 **- **M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
1546
1547 **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1548 )))
1549 (% class="" %)|(((
1550 **Služby projektového riadenia**
1551 )))|(((
1552 **Manažérsky produkt**
1553
1554 **- **M-01 Plán etapy
1555
1556 **- **M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
1557
1558 **- **M-03 Akceptačný protokol
1559
1560 **- **M-04 Audit kvality
1561
1562 **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
1563 )))
1564
1565 \\
1566
1567 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1568
1569 \\
1570
1571 Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Úradu pre verejné obstarávanie. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.
1572
1573 V súčasnom prostredí sú dáta roztrúsené medzi rôznymi systémami, čo vedie k problémom s ich dostupnosťou, integritou a efektívnym využitím. Budúci stav aplikačnej architektúry je navrhnutý tak, aby tieto nedostatky odstránil, pričom jeho hlavnou prioritou je centralizácia dátových tokov, ktorá umožní lepšie riadenie a kontrolu nad dátami. Tento model podporuje nielen zjednodušenie interných procesov, ale aj vyššiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre vonkajšie subjekty a naplnenie interných potrieb analyzovania zbieraných dát.
1574
1575 Navrhovaná architektúra sa zameriava na konsolidáciu údajov z rôznych zdrojov do jednotného riešenia, ktoré poskytne robustné mechanizmy na ich spracovanie a distribúciu. Dôraz sa kladie na integráciu moderných technológií a prístupov, ktoré umožnia dynamickú prácu s dátami, ich čistenie a prípravu na ďalšie použitie. Týmto spôsobom sa zabezpečí, že údaje budú nielen ľahko dostupné, ale aj spoľahlivé a relevantné pre rôzne aplikačné oblasti a prístupne na ďalšie analyzovanie.
1576
1577 Nový stav architektúry umožní vyššiu flexibilitu a schopnosť reagovať na nové požiadavky a zmeny, pričom si zachová dostatočnú robustnosť na spracovanie veľkých objemov dát. Zároveň prinesie zvýšenie kapacity pre analýzy, rozhodovanie a publikovanie údajov, čím prispeje k lepšiemu a efektívnejšiemu fungovaniu organizácie.
1578
1579 Budúci stav teda predstavuje výrazný posun smerom k efektívnemu, centralizovanému a flexibilnému riešeniu správy údajov, ktoré spĺňa moderné požiadavky na správu a publikovanie dát.
1580
1581 Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CSRÚ, pričom ide o konzumáciu dát:
1582
1583 * Registra fyzických osôb
1584 * Registra právnických osôb
1585 * Registra adries
1586 * Štatistických číselníkov
1587 * Základných číselníkov
1588 * Číselníky registra fyzických osôb
1589 * Nedoplatkov na sociálnom poistení
1590 * Nedoplatkov na finančnej správe
1591 * Odvodové povinnosti voči zdravotným poisťovniam
1592 * Konkurzy a reštrukturalizácie
1593 * Register úpadcov
1594 * Daňové subjekty register DPH
1595 * Výpis z registra trestov
1596 * Správa používateľov registra trestov
1597 * Potvrdenia o štúdiu, vzdelaní a kvalifikácii
1598 * Objekty ESKN ÚGKK SR
1599 * Číselníky ÚGKK
1600
1601 V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude úrad poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.
1602
1603 \\
1604
1605 [[image:attach:image-2024-10-4_12-18-53.png]]
1606
1607 Obrázok 2 Aplikačná architektúra
1608
1609 \\
1610
1611 **Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia ÚVO slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.
1612
1613 Komponenty **API Gateway, Event broker, Monitorovanie a logovanie, Konektory na externé systémy spoločne a ETL** tvoria základnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu a bezpečnú výmenu údajov medzi internými a externými systémami. Každý z týchto komponentov zabezpečuje špecifické úlohy potrebné na integráciu a správu dátových tokov:
1614
1615 1. **API Gateway**: Tento komponent slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a volania medzi systémami. Zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred útokmi. API Gateway umožňuje efektívne riadiť a monitorovať všetky komunikácie medzi službami a poskytuje jednotné rozhranie pre prístup k údajom z rôznych systémov.
1616 1. **Event broker**: Zodpovedá za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy. Tento komponent umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase. Umožňuje škálovanie a riadenie dátových tokov medzi systémami, čím zabezpečuje, že všetky udalosti sú správne doručené a spracované.
1617 1. **Monitorovanie a logovanie**: Tento komponent zabezpečuje sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci integračnej platformy. Umožňuje zaznamenávať prístupy, operácie a udalosti, čo zabezpečuje prehľad o stave systému a poskytuje nástroje na detekciu a riešenie problémov. Logovanie je nevyhnutné pre audit a sledovanie bezpečnosti údajov.
1618 1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.
1619 1. **ETL (Extract, Transform, Load)** komponent je kľúčovou súčasťou architektúry na spracovanie údajov. V navrhovanom budúcom stave zabezpečuje ETL proces efektívny prenos dát z rôznych zdrojov, ich transformáciu do požadovaného formátu a následné nahrávanie do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) a analytické platformy. Tento proces zabezpečuje, aby boli dáta v správnom formáte, správne štruktúrované a pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie.
1620
1621 Spoločne tieto komponenty zabezpečujú plnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu, bezpečnú a škálovateľnú integráciu rôznych dátových zdrojov a cieľových systémov.
1622
1623 **Kľúčové funkcie integračnej platformy:**
1624
1625 1. **Centralizácia dátových tokov**:
1626 1*. Integračná platforma bude fungovať ako centrálny bod pre všetky dátové toky v rámci architektúry. Všetky dáta, ktoré prichádzajú z externých systémov, prechádzajú cez platformu, kde sa spracovávajú a následne distribuujú do interných systémov alebo sa publikujú do cieľových systémov. Týmto spôsobom sa zabezpečí, že všetky dáta budú spravované na jednom mieste, čo výrazne zjednoduší ich správu a zlepší kvalitu dát.
1627 1. **Bezpečnosť a ochrana dát**:
1628 1*. Jednou z najdôležitejších funkcií integračnej platformy je zabezpečenie bezpečného prenosu a ochrany dát. Platforma bude vybavená pokročilými bezpečnostnými mechanizmami na ochranu pred neoprávneným prístupom, útokmi a stratou dát. To zahŕňa šifrovanie dát počas prenosu, autentifikáciu užívateľov a auditovanie prístupu k dátam.
1629 1. **Real-time a batch processing**:
1630 1*. Integračná platforma bude podporovať oba režimy spracovania dát – real-time (okamžité spracovanie údajov v momente ich prijatia) aj batch processing (hromadné spracovanie dát v pravidelných intervaloch). To poskytne flexibilitu v závislosti od potreby spracovania – niektoré dáta, napríklad transakčné alebo urgentné, môžu byť spracované okamžite, zatiaľ čo iné, ako sú veľké súbory historických údajov, môžu byť spracované v dávkach.
1631 1. **Integrácia s externými a internými systémami**:
1632 1*. Platforma bude prepojená s viacerými externými a internými systémami, medzi ktoré patria zdroje údajov, ako je **CSRÚ**, a cieľové systémy, ako **MOÚ **a **OpenData**. Toto prepojenie umožní nepretržitý tok dát medzi týmito systémami. Integračná platforma bude mať tiež možnosť rozšírenia o ďalšie externé systémy v prípade budúcich potrieb.
1633 1. **Podpora rôznych komunikačných protokolov**:
1634 1*. Integračná platforma bude vybavená podporou pre rôzne komunikačné protokoly a dátové formáty, ako sú SOAP, REST, XML, JSON a ďalšie. To zabezpečí, že bude schopná komunikovať s rôznymi systémami, bez ohľadu na to, aký protokol používajú. Táto flexibilita je nevyhnutná pre správu rôznorodých dátových tokov.
1635 1. **Monitorovanie a auditovanie dátových tokov**:
1636 1*. Pre zabezpečenie transparentnosti a dohľadateľnosti bude integračná platforma poskytovať nástroje na monitorovanie všetkých dátových tokov, ktoré ňou prechádzajú. To umožní sledovanie pohybu dát od zdroja až po cieľový systém, identifikovanie potenciálnych problémov a vyhodnocovanie výkonu systému. Každá operácia bude auditovaná, aby sa zabezpečila možnosť spätnej kontroly v prípade chýb alebo bezpečnostných incidentov.
1637 1. **Škálovateľnosť a rozšíriteľnosť**:
1638 1*. Integračná platforma bude navrhnutá s ohľadom na budúci rast a potreby úradu. V prípade, že sa zvýši počet systémov alebo objem spracovaných dát, platforma bude schopná škálovať svoje kapacity a pridať nové funkcionality bez zásadného prepracovania. To umožní dlhodobé využívanie platformy bez potreby častých zmien v infraštruktúre.
1639 1. **Podpora pre API gateway**:
1640 1*. Súčasťou platformy bude možnosť rozšírenia o API gateway, čo umožní vytváranie a spravovanie aplikačných rozhraní pre externých partnerov alebo interné systémy. API gateway umožní jednoduché a bezpečné sprístupnenie údajov tretím stranám a zvýši flexibilitu v práci s dátami.
1641
1642 Samotnú funkcionalitu v rámci integračnej platformy bude tvoriť samostatný aplikačný komponent ETL, ktorý bude predstavovať významu funkcionalitu pre fungovanie v oblasti výmeny dát, spracovania dát a ukladania dát v potrebnom formáte a štruktúre.** **Kľúčovými funkcionalitami ETL komponentu budú**:**
1643
1644 1. **Extrahovanie údajov z rôznych zdrojov**:
1645 1*. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz a systémov, ako sú** **IO modul, KME modul a IS eForms, ako aj externých zdrojov, ako je CSRÚ. Táto fáza zahŕňa pripojenie k rôznorodým zdrojom údajov a ich bezpečné sťahovanie na ďalšie spracovanie.
1646 1. **Paralelná spracovateľnosť a škálovateľnosť**:
1647 1*. ETL komponent bude navrhnutý tak, aby bol schopný spracovávať obrovské množstvá údajov paralelne. To znamená, že viaceré dáta môžu byť spracovávané súčasne, čo urýchli celý proces. Škálovateľnosť ETL komponentu umožní plynulé prispôsobenie spracovania dát aj pri zvýšenom objeme údajov.
1648 1. **Inteligentná transformácia dát**:
1649 1*. Transformácia údajov je kritickou súčasťou ETL komponentu. Zahŕňa úpravu, štandardizáciu a obohacovanie údajov na základe preddefinovaných pravidiel. Tento krok umožní odstrániť duplicity, opraviť chybné hodnoty a zjednotiť štruktúru údajov tak, aby boli kompatibilné s cieľovými systémami. Transformácia môže zahŕňať komplexné operácie, ako je spájanie viacerých zdrojov dát, mapovanie polí alebo konverzia formátov.
1650 1. **Orchestrovanie dátových tokov**:
1651 1*. ETL komponent bude navrhnutý tak, aby dynamicky riadil toky údajov medzi zdrojmi a cieľmi. Každý krok spracovania je precízne koordinovaný a závislosti medzi rôznymi dátovými tokmi sú efektívne spravované. To zaisťuje, že dáta prechádzajú jednotlivými fázami spracovania v správnom poradí a optimálnym spôsobom, čo výrazne znižuje riziko chýb.
1652 1. **Real-time a batch spracovanie**:
1653 1*. ETL komponent podporuje real-time spracovanie, ktoré umožňuje okamžitú transformáciu a nahrávanie údajov pri ich prijatí. Okrem toho umožňuje aj batch spracovanie, ktoré je vhodné pre hromadné úlohy, ako sú nočné dávky spracovania veľkých súborov údajov. Táto flexibilita je kritická pre spracovanie rôznych druhov dátových tokov v závislosti od aktuálnych potrieb organizácie.
1654 1. **Dátová kvalita a validácia**:
1655 1*. ETL komponent zabezpečuje pokročilé mechanizmy validácie údajov, ktoré zabezpečia, že dáta budú po transformácii konzistentné a presné. Validácia sa vykonáva v každej fáze procesu, čo umožňuje včas identifikovať chyby alebo nekonzistencie. Tento systém automatizovanej kontroly kvality zaručuje, že iba validované dáta budú nahraté do cieľového úložiska.
1656 1. **Nahrávanie do cieľových systémov**:
1657 1*. Po úspešnej transformácii dát sa tieto údaje nahrávajú do cieľových systémov, v tomto prípade dátový sklad (DWH). Tento krok zahŕňa optimalizované nahrávanie dát, ktoré zaisťuje, že dáta sú pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie bez akýchkoľvek oneskorení alebo strát.
1658 1. **Monitorovanie a správa procesov**:
1659 1*. ETL komponent je navrhnutý s robustnými monitorovacími nástrojmi, ktoré umožňujú sledovanie všetkých krokov spracovania v reálnom čase. Tieto nástroje umožňujú sledovať priebeh jednotlivých úloh, stav spracovaných údajov a identifikovať prípadné problémy alebo chyby. Vďaka prehľadnému monitorovaniu je možné okamžite reagovať na neočakávané udalosti a zabezpečiť, aby spracovanie údajov prebiehalo bez prerušenia.
1660 1. **Rozšíriteľnosť a flexibilita**:
1661 1*. Komponent ETL je navrhnutý s dôrazom na rozšíriteľnosť a schopnosť prispôsobiť sa budúcim potrebám organizácie. V prípade rastu objemu údajov alebo rozšírenia zdrojov dát je možné systém jednoducho škálovať. Táto flexibilita umožní dlhodobú udržateľnosť riešenia a zabezpečí, že systém bude schopný podporovať nové typy dát alebo zdrojov bez zásadných zmien.
1662 1. **Vizualizácia dátových tokov**:
1663 1*. Súčasťou ETL komponentu bude vizualizácia dátových tokov, ktorá zaisťuje, že správcovia a používatelia môžu jednoducho vidieť, ako sa dáta pohybujú medzi rôznymi systémami a aké transformácie prechádzajú. Táto vizualizácia je užitočná pre pochopenie toku údajov, identifikáciu úzkych miest a optimalizáciu výkonu spracovania.
1664
1665 **Dátový sklad (DWH)** je základným prvkom navrhovanej aplikačnej architektúry, ktorý slúži ako centrálne úložisko pre všetky historické, spracované a agregované dáta. DWH poskytuje jednotné prostredie, kde sú údaje integrované z rôznych interných aj externých zdrojov a následne pripravené na analýzu, reportovanie alebo ďalšie použitie v rôznych aplikačných procesoch. Je navrhnutý tak, aby podporoval komplexné dátové operácie a poskytoval robustné riešenie pre dlhodobú správu a spracovanie údajov.
1666
1667 **Kľúčové funkcie DWH:**
1668
1669 1. **Centralizované úložisko pre štruktúrované dáta**:
1670 1*. DWH je navrhnutý ako centrálny sklad pre všetky štruktúrované údaje organizácie. Po transformácii a nahraní údajov prostredníctvom ETL procesov, sú dáta uložené v štandardizovanej a konzistentnej štruktúre, ktorá umožňuje ich jednoduché vyhľadávanie, analýzu a využitie. Centralizácia údajov do DWH zabezpečí, že všetky relevantné dáta budú na jednom mieste, čím sa eliminuje fragmentácia dát medzi rôznymi systémami.
1671 1. **Historizácia údajov**:
1672 1*. Jednou z hlavných funkcií DWH je schopnosť uchovávať historické údaje, čo umožňuje organizácii sledovať vývoj a zmeny v čase. Týmto spôsobom bude možné analyzovať trendy, robiť prediktívne modelovanie a generovať reporty na základe dlhodobých historických údajov. Historizácia tiež zabezpečuje, že údaje zostávajú konzistentné a dostupné pre potreby auditov a iných forenzných procesov.
1673 1. **Agregácia dát**:
1674 1*. Dátový sklad umožňuje agregáciu dát na rôznych úrovniach. Týmto spôsobom môžu byť detaily o jednotlivých transakciách konsolidované do vyššej úrovne, čím sa uľahčí analýza údajov z rôznych perspektív. Agregácia dát umožňuje efektívnejšie a rýchlejšie spracovanie veľkých objemov dát, pričom poskytuje analytikom a manažérom potrebné prehľady na strategické rozhodovanie.
1675 1. **Optimalizácia pre analýzy a reportovanie**:
1676 1*. DWH je optimalizovaný pre vykonávanie komplexných analýz a generovanie reportov. Jeho architektúra podporuje rýchly prístup k údajom, ktoré môžu byť analyzované v reálnom čase alebo v dávkach. Táto schopnosť poskytuje užívateľom možnosť vykonávať pokročilé analýzy, vytvárať vizualizácie a reporty, ktoré sú kľúčové pre správu a strategické rozhodovanie v organizácii.
1677 1. **Integrácia s analytickými nástrojmi**:
1678 1*. DWH je plne integrovaný s analytickými nástrojmi a platformami, ktoré umožňujú pokročilé analýzy, modelovanie a predikciu. Táto integrácia zabezpečuje, že všetky dáta dostupné v DWH môžu byť jednoducho použité v analytických procesoch bez potreby manuálneho zásahu. Vďaka tejto integrácii môžu analytici pracovať s najaktuálnejšími a najpresnejšími dátami.
1679 1. **Výkon a škálovateľnosť**:
1680 1*. DWH je navrhnutý s dôrazom na vysoký výkon a škálovateľnosť. Systém bude schopný spracovávať obrovské množstvá dát bez zníženia výkonu. V prípade rastu objemu dát alebo zvyšovania komplexnosti dotazov je dátový sklad pripravený škálovať svoje kapacity. Táto škálovateľnosť zaručí, že DWH bude dlhodobo udržateľným riešením aj pri narastajúcich požiadavkách na spracovanie údajov.
1681 1. **Bezpečnosť a ochrana údajov**:
1682 1*. DWH bude obsahovať pokročilé bezpečnostné mechanizmy na ochranu dát počas celého ich životného cyklu. Prístup k dátam bude striktne kontrolovaný prostredníctvom autentifikácie, autorizácie a auditovania, aby sa zabezpečilo, že iba oprávnené osoby budú mať prístup k citlivým údajom. Šifrovanie dát a pravidelné zálohovanie zabezpečia ochranu údajov pred neoprávneným prístupom a stratou dát.
1683 1. **Dostupnosť a obnoviteľnosť dát**:
1684 1*. DWH bude navrhnutý s dôrazom na vysokú dostupnosť a obnoviteľnosť údajov. To znamená, že aj v prípade zlyhania systému alebo neočakávaných udalostí budú dáta neustále dostupné a zabezpečené. Systém obnovy po havárii (disaster recovery) zaručí, že dáta budú rýchlo obnovené a prístupné bez dlhých prestojov.
1685
1686 **Analytická platforma** je kľúčovým komponentom navrhovanej aplikačnej architektúry, ktorá poskytuje možnosť prehľadávať, analyzovať a vizualizovať dáta uložené v dátovom sklade (DWH). Táto platforma umožňuje používateľom jednoducho pristupovať k veľkým objemom údajov, vytvárať interaktívne pohľady a vizualizácie, ktoré im pomôžu pochopiť trendy a podporiť rozhodovacie procesy. Analytická platforma je navrhnutá s dôrazom na užívateľskú prívetivosť, flexibilitu a efektívne spracovanie komplexných dát.
1687
1688 **Kľúčové funkcie analytickej platformy:**
1689
1690 1. **Prehľadávanie dát**:
1691 1*. Analytická platforma umožňuje používateľom prehľadávať údaje uložené v DWH prostredníctvom jednoduchého a intuitívneho rozhrania. Používatelia môžu dynamicky filtrovať, triediť a vyhľadávať údaje na základe svojich špecifických potrieb, pričom systém zabezpečuje rýchlu odozvu aj pri veľkých objemoch dát.
1692 1. **Skladanie pohľadov a reportov**:
1693 1*. Jednou z najdôležitejších funkcií platformy je možnosť vytvárať prispôsobené pohľady a reporty na základe vybraných dátových sád. Používatelia môžu kombinovať rôzne dátové zdroje a vytvárať interaktívne dashboardy, ktoré ponúkajú prehľad o kľúčových ukazovateľoch. Tento prístup umožňuje rýchlu a efektívnu analýzu dát bez potreby programovania alebo zložitých technických zručností.
1694 1. **Interaktívne vizualizácie**:
1695 1*. Analytická platforma poskytuje široké možnosti vizualizácie dát prostredníctvom grafov, máp, tabuliek a ďalších vizuálnych komponentov. Tieto vizualizácie sú plne interaktívne, čo znamená, že používatelia môžu jednoducho upravovať a prispôsobovať vizualizácie na základe konkrétnych potrieb, čím získať rýchlejšie a hlbšie pochopenie dát.
1696 1. **Samostatný prístup pre používateľov**:
1697 1*. Platforma je navrhnutá tak, aby umožňovala koncovým používateľom samostatne pristupovať k dátam a vytvárať vlastné analýzy. To znamená, že používatelia nemusia byť závislí na IT oddelení pri generovaní reportov alebo úpravách dátových sád. Tento prístup zvyšuje flexibilitu a rýchlosť prístupu k dôležitým informáciám.
1698 1. **Zameranie na vizuálnu analýzu dát**:
1699 1*. Platforma kladie veľký dôraz na vizuálnu analýzu dát, čo znamená, že používatelia môžu jednoducho identifikovať trendy, anomálie alebo príležitosti v údajoch prostredníctvom intuitívnych vizualizácií. Tieto vizuálne prvky sú navrhnuté tak, aby poskytovali čo najlepšie pochopenie údajov aj pre používateľov bez pokročilých technických zručností.
1700 1. **Automatizované reporty a upozornenia**:
1701 1*. Analytická platforma umožňuje automatizovať vytváranie reportov a upozornení na základe definovaných kritérií. Používatelia môžu naplánovať pravidelné reporty, ktoré budú automaticky generované a distribuované príslušným osobám. Týmto spôsobom je zabezpečené, že všetky relevantné strany budú mať prístup k najnovším dátam bez potreby manuálneho zásahu.
1702 1. **Pokročilé analytické funkcie**:
1703 1*. Platforma podporuje pokročilé analytické funkcie, ktoré umožňujú hlbšie preskúmanie dát. To zahŕňa schopnosť vykonávať štatistické analýzy, prediktívne modelovanie a pokročilú dátovú agregáciu. Tieto funkcie sú k dispozícii v intuitívnom užívateľskom prostredí, čo umožňuje ich použitie aj bez pokročilých technických zručností.
1704 1. **Integrovaný prístup k dátovým zdrojom**:
1705 1*. Platforma je priamo integrovaná s dátovým skladom (DWH), čo umožňuje bezproblémový prístup k všetkým uloženým údajom. Používatelia môžu bez námahy pristupovať k historickým aj aktuálnym údajom, čím získajú ucelený pohľad na vývoj a výkonnosť organizácie. Táto integrácia eliminuje potrebu manuálneho prenosu údajov medzi rôznymi systémami a zaručuje, že dáta sú vždy aktuálne a konzistentné.
1706 1. **Bezpečnosť a kontrola prístupu**:
1707 1*. Platforma je vybavená pokročilými bezpečnostnými mechanizmami, ktoré zabezpečujú, že prístup k dátam je kontrolovaný a zabezpečený. Prístupové práva môžu byť definované na úrovni jednotlivých používateľov alebo skupín, čo umožňuje presnú kontrolu nad tým, kto môže vidieť, meniť alebo vytvárať určité reporty a analýzy.
1708 1. **Škálovateľnosť a vysoký výkon**:
1709 1*. Platforma je navrhnutá s ohľadom na vysokú škálovateľnosť a výkon, čo znamená, že dokáže spracovávať veľké množstvo údajov a narastajúci počet používateľov bez poklesu výkonnosti. Toto zabezpečí, že platforma bude dlhodobo udržateľná aj v prípade rozširujúcich sa potrieb a narastajúceho množstva dát.
1710
1711 **Interné zdroje dát** budú kľúčovým bodom pre spracovanie údajov prostredníctvom ETL komponentu. Tieto zdroje sú uložené v rámci hlavných modulov a IS, pričom údaje sú pravdepodobne rozdelené medzi rôzne databázové štruktúry. ETL bude navrhnutý tak, aby sa pripojil priamo na tieto dátové zdroje, pravdepodobne pomocou READ prístupu na úrovni databázy, čím zabezpečí bezpečný a efektívny prenos údajov na ďalšie spracovanie.
1712
1713 Keďže štruktúra a umiestnenie dátových zdrojov ešte nie sú úplne presne definované, platforma zostáva flexibilná, aby podporovala rôzne typy pripojení a metód na extrakciu dát. Cieľom je, aby ETL mohol kontinuálne čerpať údaje z týchto interných zdrojov a pripraviť ich na ďalšie kroky transformácie a ukladania do centrálneho úložiska. Predpokladá sa čítanie z databázy typu MS SQL a taktiež spracovanie JSON súborov obsahujúcich informácií z aplikácie eForms.
1714
1715 Komponenty systému budú integrované na IAM ÚVO, ktoré zabezpečí centralizovanú správu používateľov, vrátane autentifikácie a autorizácie prístupov. Tento systém bude umožňovať efektívne riadenie prístupových práv, manažovanie používateľských rolí a zabezpečí vysokú úroveň bezpečnosti pri práci s citlivými údajmi. Integračné rozhranie umožní správu používateľov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a ochranu osobných údajov, pričom bude podporovať rôzne mechanizmy autentifikácie, ako aj audit prístupov.
1716
1717 // //
1718
1719 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
1720
1721 Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
1722
1723 \\
1724
1725 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1726
1727 Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚVO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
1728
1729 Právna analýza bude zameraná najmä na:
1730
1731 * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
1732 * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
1733
1734 \\
1735
1736 Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
1737
1738 * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
1739 * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
1740 * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
1741 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
1742 * Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1743 * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
1744 * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
1745 * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
1746 * Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
1747 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1748 * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1749 * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
1750 * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1751 * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1752 * Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie
1753 * Vyhláška č. 481/2023 Z. z. zo dňa 12. 12. 2023, ktorou sa ustanovuje finančný limit pre nadlimitnú zákazku, finančný limit pre nadlimitnú koncesiu a finančný limit pri súťaži návrhov
1754 * Vyhláška č. 73/2022 Z. z. zo dňa 14. 3. 2022, ktorou sa ustanovujú obsahové náležitosti dotazníka na zápis do zoznamu elektronických prostriedkov na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1755 * Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu pre verejné obstarávanie č. 157/2016 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1756 * Vyhláška č. 41/2019 Z. z. zo dňa 11. 02. 2019, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technických a funkčných požiadavkách pre nástroje a zariadenia používané na elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní
1757 * Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
1758 * Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
1759 * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
1760 * Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
1761 * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1762
1763 \\
1764
1765 \\
1766
1767 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1768
1769 \\
1770
1771 \\
1772
1773 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1774
1775 \\
1776
1777 **NÁKLADY**
1778
1779 Sumarizácia nákladov:
1780
1781 [[image:attach:image-2024-10-4_11-56-42.png||height="400"]]
1782
1783 \\
1784
1785 Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1786
1787 [[image:attach:image-2024-10-4_12-25-34.png]]
1788
1789 \\
1790
1791 Interpretácia výsledkov:
1792
1793 Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1794
1795 * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,18
1796 * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
1797
1798 \\
1799
1800 **Rozpočet projektu**: **3 995 557,31 EUR**
1801
1802 Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1803
1804 **~ **
1805
1806 **Hlavné aktivity**
1807
1808 **Vývoj aplikácií:**
1809
1810 **~ **Interné kapacity:         362 632,51 EUR
1811
1812 Externé služby:  215 726,45 EUR s DPH
1813
1814 Softvér a licencie:  3 155 806,75 EUR s DPH
1815
1816 **Podporné aktivity**
1817
1818 907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 391,60 EUR
1819
1820 \\
1821
1822 **PRÍNOSY**
1823
1824 **Kvalitatívne Prínosy:**
1825
1826 **~ **
1827
1828 * **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1829 * **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci ÚVO umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
1830 * **Údaje pre službu Moje dáta** - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚVO o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
1831 * **Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚVO** - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚVO. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy úradu, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
1832 * **Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty** - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.
1833 * **Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie** - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚVO bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
1834 * **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
1835
1836 \\
1837
1838 **Kvantitatívne Prínosy:**
1839
1840 * Zníženie času zamestnanca na:
1841 ** Publikovanie dát z Vestníka do Otvorených dát - aktuálne sú dáta publikované manuálne, v rámci projektu bude zabezpečená automatizácia
1842 ** Publikovanie ďalších dát - aktuálne sú manuálne publikované dáta v rozsahu publikačného minima, projekt zabezpečí automatizáciu publikovania týchto dát (mimo dát, ktorých publikovanie zabezpečí CES)
1843 ** Poskytovanie údajov o hospodárskych subjektov do IS CSRÚ - aktuálne je zoznam hospodárskych subjektov vytváraný manuálne a poskytovaný tretím stranám (na základe požiadavky prevádzkovateľa EPVO) prostredníctvom emailovej komunikácie. Jeho zverejnenie v IS CSRÚ zabezpečí možnosť pracovať s údajmi všetkým OVM.
1844 ** Odborní garanti:
1845 *** Zápis hodnôt o prihlásenom na skúšku - údaje z prihlášky zaslanej prostredníctvom Microsoft Forms sú následne manuálne prepisované. Cieľom projektu je údaje automaticky zapísať do registra, čo ušetrí čas a zároveň zníži chybovosť z prepisovania údajov.
1846 *** Vytvorenie spisu v registratúre a nahratie prihlášky na skúšky - po doručení prihlášky je táto manuálne nahrávaná do spisu v registratúre Nuntio, pričom tomuto kroku pre každého prihláseného predchádza vytvorenie spisu. Cieľom projektu je vytvárať spis v registratúre automaticky, rovnako tak nahratie záznamu do spisu.
1847 *** Vytvorenie a zaslanie pozvánky na skúšku - pre všetkých prihlásených na termín skúšky je vytvorená pozvánka a mailom zasielaná na jednotlivé emailové adresy. Pozvánka je následne manuálne nahraná do všetkých spisov a na zdieľané úložisko do príslušnej zložky. Cieľom projektu je automatické vytvorenie pozvánky, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1848 *** Vytvorenie presonalizovanej informácie ku skúške - pre každého prihláseného je vytvorená inštrukcia ku skúške aj s číslom spisu/prihlášky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie inštrukcie, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1849 *** Vytvorenie informácie o výsledku skúšky - pre každého prihláseného je vytvorená informácia o výsledku skúšky, ktorá je zasielaná mailom a následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výsledku, ako aj automatické odoslanie a  nahratie do registratúry a na úložisko.
1850 *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – FO, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. Túto je následne potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1851 *** Formálna kontrola žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov – PO- po doručení žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov je túto potrebné posúdiť - splnenie všetkých podmienok vrámci informácií o skúške, ako aj preverenie v externých registroch. Cieľom projektu je automatické vyhodnotenie splnenia podmienok z údajov evidovaných v systéme, ako aj z údajov automatizovane získaných z externých registrov.
1852 *** Výzva na doplnenie údajov k žiadosti o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb - po úspešnom vykonaní skúšky absolvent skúšky zašle žiadosť o zápis do zoznamu odborných garantov, príp. registrovaných osôb. V prípade neúplných údajov je žiadateľovi zaslaný list s výzvou na doplnenie, ktorý je vytvorený manuálne. Táto je následne nahratá do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie výzvy, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1853 *** Oznámenie o zapísaní - v prípade splnenia podmienok pre zápis je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o zapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1854 *** Oznámenie o nezapísaní - v prípade nesplnenia podmienok pre zápis nie je žiadateľ zapísaný do zoznamu, o čom je informovaný oznámením o nezapísaní do zoznamu. Toto je vytvorené manuálne, a následne je nahraté do spisu v registratúre a na zdieľané úložisko. Cieľom projektu je automatické vytvorenie oznámenia, ako aj automatické odoslanie a nahratie do registratúry a na úložisko.
1855 ** Správa o činnosti ÚVO - aktuálne je správa vyhotovovaná na ročnej báze. Požiadavkou je vyhotovovať ju mesačne, v súčasnosti je táto aktivita prácna a vyžadovala by si veľké personálne zdroje. Vrámci vyhodnotenia prínosov je stanovený priemerný čas trvania vyhotovenia mesačného reportu. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report , ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1856 ** Report sekcie dohľadu - report je vyhotovovaný mesačne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1857 ** Odpočet vo vzťahu k MIFI – report je vyhotovovaný kvartálne v XLS. Cieľom projektu je v analytickom nástroji vyhotoviť report a následne bude ho opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie.
1858 ** Ad-hoc reporty – reporty sú vyhotovované podľa potreby v XLS. Bola definovaná sada reportov, ktoré je možné štandardizovať a ktoré budú slúžiť na ad-hoc pohľady, resp. ako podklad k ďalším ad-hoc reportom.
1859 ** Register SORO - aktuálne neexistuje register vykonávaných kontrol a údajov s nimi súvisiacich. Aktivita zabezpečí zníženú administratívnu záťaž na prepisovanie údajov a zjednoduší vytváranie reportov.
1860 ** Overovanie konfliktu záujmov - cieľom aktivity je dosiahnutie lepšej kvality výstupov pri dohľadaní vzájomných väzieb medzi zainteresovaní osobou a víťazným uchádzačom na základe pracovnoprávnych vzťahov z minulosti, ktoré je aktuálne vykonávane prácnym dohľadávaním údajov v dostupných zdrojoch.
1861 ** Reporty Odboru legislatívno-právneho - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1862 ** Reporty Odboru opravných prostriedkov - cieľom aktivity je v analytickom nástroji vyhotoviť základné reporty pre potreby odboru a ÚVO, ktorý je následne možné opakovane používať na dátach za ľubovoľné obdobie. Tieto reporty sú aktuálne prácne opakovane vytvárané v XLS.
1863
1864 \\
1865
1866 Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
1867
1868 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1869
1870 \\
1871
1872 Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1873
1874 \\
1875
1876 (% class="wrapped" %)
1877 (% class="" %)|(((
1878 ID
1879 )))|(((
1880 FÁZA/AKTIVITA
1881 )))|(((
1882 ZAČIATOK
1883
1884 (odhad termínu)
1885 )))|(((
1886 KONIEC
1887
1888 (odhad termínu)
1889 )))|(((
1890 POZNÁMKA
1891 )))
1892 (% class="" %)|(((
1893 1.
1894 )))|(((
1895 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1896 )))|(((
1897 01/2024
1898 )))|(((
1899 04/2025
1900 )))|(((
1901 \\
1902 )))
1903 (% class="" %)|(((
1904 2.
1905 )))|(((
1906 Realizačná fáza
1907 )))|(((
1908 05/2025
1909 )))|(((
1910 04/2027
1911 )))|(((
1912 \\
1913 )))
1914 (% class="" %)|(((
1915 2a
1916 )))|(((
1917 Analýza a Dizajn
1918 )))|(((
1919 05/2025
1920 )))|(((
1921 12/2025
1922 )))|(((
1923 \\
1924 )))
1925 (% class="" %)|(((
1926 2b
1927 )))|(((
1928 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1929 )))|(((
1930 05/2025
1931 )))|(((
1932 12/2025
1933 )))|(((
1934 \\
1935 )))
1936 (% class="" %)|(((
1937 2c
1938 )))|(((
1939 Implementácia a testovanie
1940 )))|(((
1941 01/2026
1942 )))|(((
1943 12/2026
1944 )))|(((
1945 \\
1946 )))
1947 (% class="" %)|(((
1948 2d
1949 )))|(((
1950 Nasadenie a PIP
1951 )))|(((
1952 01/2027
1953 )))|(((
1954 04/2027
1955 )))|(((
1956 \\
1957 )))
1958 (% class="" %)|(((
1959 3.
1960 )))|(((
1961 Dokončovacia fáza
1962 )))|(((
1963 05/2027
1964 )))|(((
1965 06/2027
1966 )))|(((
1967 \\
1968 )))
1969 (% class="" %)|(((
1970 4.
1971 )))|(((
1972 Podpora prevádzky (SLA)
1973 )))|(((
1974 05/2027
1975 )))|(((
1976 04/2032
1977 )))|(((
1978 \\
1979 )))
1980
1981 \\
1982
1983 **Realizácia projektu a jej riadenie**
1984
1985 Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1986
1987 * Analýza a Dizajn
1988 * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1989 * Implementácia a Testovanie,
1990 * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1991
1992
1993
1994 Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
1995
1996
1997
1998 **Podpora prevádzky (SLA)**
1999
2000 V aktuálnej dobe ÚVO neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať ÚVO vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
2001
2002 \\
2003
2004 Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
2005
2006 \\
2007
2008 [[image:attach:image-2024-10-4_12-26-11.png]]
2009
2010 \\
2011
2012 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2013
2014 \\
2015
2016 **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2017
2018 Riadiaci výbor sa riadi **“Štatútom riadiaceho výboru”**, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2019
2020 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2021
2022 Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
2023
2024 \\
2025
2026 Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
2027
2028 1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
2029 1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
2030 1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
2031 1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
2032 1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
2033
2034 Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
2035
2036 \\
2037
2038 Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
2039
2040 \\
2041
2042 Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
2043
2044 \\
2045
2046 Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
2047
2048 Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
2049
2050 \\
2051
2052 Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
2053
2054 // //
2055
2056 (% class="wrapped" %)
2057 (% class="" %)|(((
2058 **ID**
2059 )))|(((
2060 **Meno a Priezvisko**
2061 )))|(((
2062 **Pozícia**
2063 )))|(((
2064 **Oddelenie**
2065 )))|(((
2066 **Rola v projekte**
2067 )))
2068 (% class="" %)|(((
2069 1.
2070 )))|(((
2071 TBD
2072 )))|(((
2073 TBD
2074 )))|(((
2075 TBD
2076 )))|(((
2077 Predseda RV
2078 )))
2079 (% class="" %)|(((
2080 2.
2081 )))|(((
2082 TBD
2083 )))|(((
2084 TBD
2085 )))|(((
2086 TBD
2087 )))|(((
2088 Biznis vlastník
2089 )))
2090 (% class="" %)|(((
2091 3.
2092 )))|(((
2093 TBD
2094 )))|(((
2095 TBD
2096 )))|(((
2097 TBD
2098 )))|(((
2099 Zástupca prevádzky
2100 )))
2101 (% class="" %)|(((
2102 4.
2103 )))|(((
2104 TBD
2105 )))|(((
2106 TBD
2107 )))|(((
2108 TBD
2109 )))|(((
2110 Zástupca dodávateľa
2111 )))
2112
2113 // //
2114
2115 Administratívne riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle Príručky pre prijímateľa.
2116
2117 Odborné riadenie (celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality, komunikácie s dodávateľom a odbornou sekciou poskytovateľa MIRRI SR)podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení bude zabezpečovať IT projektový manažér 
2118
2119 IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
2120
2121 \\
2122
2123 Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
2124
2125 * Projektové role:
2126 * IT Projektový manažér,
2127 * Kľúčový používateľ,
2128 * Analytik IT,
2129 * Architekt IT,
2130 * IT tester
2131 * Dátový špecialista,
2132 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2133
2134 \\
2135
2136 * Ďalšie projektové role:
2137 * Finančný manažér
2138 * Administratívny projektový manažér
2139
2140 V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
2141
2142 \\
2143
2144 \\
2145
2146 Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a  finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
2147
2148 \\
2149
2150 Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
2151
2152 \\
2153
2154 (% class="wrapped" %)
2155 (% class="" %)|(((
2156 **ID**
2157 )))|(((
2158 **MENO A PRIEZVISKO**
2159 )))|(((
2160 **POZÍCIA**
2161 )))|(((
2162 **ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
2163 )))|(((
2164 **PROJEKTOVÁ ROLA**
2165 )))
2166 (% class="" %)|(((
2167 1.
2168 )))|(((
2169 Martin Bezek
2170 )))|(((
2171 Projektový manažér
2172 )))|(((
2173 TBD
2174 )))|(((
2175 IT projektový manažér
2176 )))
2177 (% class="" %)|(((
2178 2.
2179 )))|(((
2180 TBD
2181 )))|(((
2182 TBD
2183 )))|(((
2184 TBD
2185 )))|(((
2186 Kľúčový používateľ
2187 )))
2188 (% class="" %)|(((
2189 3.
2190 )))|(((
2191 TBD
2192 )))|(((
2193 TBD
2194 )))|(((
2195 TBD
2196 )))|(((
2197 Analytik IT
2198 )))
2199 (% class="" %)|(((
2200 4.
2201 )))|(((
2202 TBD
2203 )))|(((
2204 TBD
2205 )))|(((
2206 TBD
2207 )))|(((
2208 Architekt IT
2209 )))
2210 (% class="" %)|(((
2211 5.
2212 )))|(((
2213 TBD
2214 )))|(((
2215 TBD
2216 )))|(((
2217 TBD
2218 )))|(((
2219 IT tester
2220 )))
2221 (% class="" %)|(((
2222 6.
2223 )))|(((
2224 TBD
2225 )))|(((
2226 TBD
2227 )))|(((
2228 TBD
2229 )))|(((
2230 Dátový špecialista
2231 )))
2232 (% class="" %)|(((
2233 8.
2234 )))|(((
2235 TBD
2236 )))|(((
2237 Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2238 )))|(((
2239 TBD
2240 )))|(((
2241 Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2242 )))
2243 (% class="" %)|(((
2244 9.
2245 )))|(((
2246 TBD
2247 )))|(((
2248 Manažér kvality
2249 )))|(((
2250 TBD
2251 )))|(((
2252 Manažér kvality
2253 )))
2254 (% class="" %)|(((
2255 10.
2256 )))|(((
2257 Michaela Šimuneová
2258 )))|(((
2259 Finančný manažér
2260 )))|(((
2261 Odbor projektov
2262 )))|(((
2263 Finančný manažér
2264 )))
2265 (% class="" %)|(((
2266 11.
2267 )))|(((
2268 Milica Okáliová
2269 )))|(((
2270 Projektový manažér
2271 )))|(((
2272 Odbor projektov
2273 )))|(((
2274 Administratívny projektový manažér
2275 )))
2276
2277 \\
2278
2279 \\
2280
2281 == {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2282
2283 \\
2284
2285 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.5548%;" %)
2286 (% class="" %)|(((
2287 **Projektová rola:**
2288 )))|(((
2289 **IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2290 )))
2291 (% class="" %)|(((
2292 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2293 )))|(((
2294 - zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
2295
2296 - zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
2297
2298 - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
2299
2300 - integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
2301
2302 - prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
2303
2304 - zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
2305
2306 - informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
2307
2308 - riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
2309
2310 - zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
2311
2312 - aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2313
2314 - zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2315
2316 - zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
2317
2318 - predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
2319
2320 - zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,
2321
2322 - zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
2323
2324 - zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
2325
2326 - pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
2327
2328 - navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
2329
2330 - zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
2331
2332 - zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
2333
2334 - zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
2335
2336 - zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
2337
2338 - navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
2339
2340 - organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
2341
2342 - hodnotí členov projektového tímu,
2343
2344 - udeľuje pokyny na výkon  administratívneho zabezpečenia projektu,
2345
2346 - podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
2347
2348 - plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
2349
2350 - monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
2351
2352 - zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
2353
2354 - zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
2355
2356 - počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
2357
2358 ~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
2359
2360 2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
2361
2362 3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
2363
2364 - zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
2365
2366 - zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie ÚVO, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
2367
2368 - sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
2369 )))
2370
2371 \\
2372
2373 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.6098%;" %)
2374 (% class="" %)|(((
2375 **Projektová rola:**
2376 )))|(((
2377 **IT ANALYTIK**
2378 )))
2379 (% class="" %)|(((
2380 Stručný popis:
2381 )))|(((
2382 - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
2383
2384 - Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
2385
2386 - Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.
2387
2388 - Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
2389 )))
2390 (% class="" %)|(((
2391 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2392 )))|(((
2393 - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2394
2395 - Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2396
2397 - Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce  podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu  procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na  realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2398
2399 - Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov,  legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva  koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s  návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2400
2401 - Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2402 )))
2403
2404 \\
2405
2406 \\
2407
2408 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.6648%;" %)
2409 (% class="" %)|(((
2410 **Projektová rola:**
2411 )))|(((
2412 **KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
2413 )))
2414 (% class="" %)|(((
2415 Stručný popis:
2416 )))|(((
2417 -     reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
2418
2419 -     poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
2420
2421 -     aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
2422
2423 -     plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2424
2425 \\
2426 )))
2427 (% class="" %)|(((
2428 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2429 )))|(((
2430 -     návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2431
2432 -     jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
2433
2434 -     návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
2435
2436 -     vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
2437
2438 -     návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2439
2440 - akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2441
2442 -     predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2443 )))
2444
2445 \\
2446
2447 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.7199%;" %)
2448 (% class="" %)|(((
2449 **Projektová rola:**
2450 )))|(((
2451 **ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**
2452 )))
2453 (% class="" %)|(((
2454 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2455 )))|(((
2456 \\
2457
2458 - Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,
2459
2460 - Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.
2461
2462 - Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.
2463
2464 - Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.
2465
2466 - Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.
2467
2468 - Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.
2469
2470 - Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami,  skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.
2471
2472 - Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o
2473
2474 - Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.
2475
2476 - Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.
2477
2478 - Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.
2479
2480 - vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
2481
2482 -
2483
2484 - Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.
2485
2486 -
2487
2488 - Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
2489
2490 -
2491
2492 -
2493
2494 -
2495
2496 - Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
2497
2498 -
2499
2500 - vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
2501
2502 - Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
2503
2504 spojených s implementáciou projektu,
2505
2506 - Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
2507
2508 - Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2509 )))
2510
2511 \\
2512
2513 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.7749%;" %)
2514 (% class="" %)|(((
2515 **Projektová rola:**
2516 )))|(((
2517 **FINANČNÝ MANAŽÉR**
2518 )))
2519 (% class="" %)|(((
2520 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2521 )))|(((
2522 -           Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.
2523
2524 -           Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.
2525
2526 -           Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.
2527
2528 -           Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.
2529
2530 -           Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.
2531
2532 -           Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.
2533
2534 -           Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.
2535
2536 -           Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.
2537
2538 -           Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.
2539
2540 -           Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.
2541
2542 -           Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.
2543
2544 -           Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s  projektom.
2545
2546 -           Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.
2547
2548 -           Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.
2549
2550 -           Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi úradu pre potreby realizácie projektu.
2551
2552 \\
2553 )))
2554
2555 \\
2556
2557 \\
2558
2559 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.885%;" %)
2560 (% class="" %)|(((
2561 **Projektová rola:**
2562 )))|(((
2563 **MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2564 )))
2565 (% class="" %)|(((
2566 Stručný popis:
2567 )))|(((
2568 - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
2569
2570 - má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
2571
2572 - zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
2573
2574 - zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
2575
2576 - poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
2577
2578 - poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
2579
2580 - poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
2581
2582 - dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch ÚVO  a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti ÚVO,
2583
2584 - zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
2585
2586 - aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
2587
2588 - plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2589 )))
2590 (% class="" %)|(((
2591 Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2592 )))|(((
2593 - zodpovedá́ za špecifikovanie:
2594
2595 - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
2596
2597 - funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
2598
2599 - požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2600
2601 - požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2602
2603 - požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2604
2605 - požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,
2606
2607 - požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,
2608
2609 - požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
2610
2611 - požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2612
2613 - požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,
2614
2615 - požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2616
2617 - požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
2618
2619 - požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IBaKB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2620
2621 - požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2622
2623 - požiadaviek na bezpečnosť IT a KB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
2624
2625 - akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
2626
2627 - pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
2628
2629 - podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
2630
2631 - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
2632
2633 \\
2634
2635 -  zodpovedá za realizáciu kontroly:
2636
2637 - zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
2638
2639 - zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2640
2641 - zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2642
2643 - naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,
2644
2645 - zameranú na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
2646
2647 - súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
2648
2649 - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2650
2651 \\
2652 )))
2653
2654 \\
2655
2656 (% class="relative-table wrapped" style="width: 76.995%;" %)
2657 (% class="" %)|(((
2658 **Projektová rola:**
2659 )))|(((
2660 **ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2661 )))
2662 (% class="" %)|(((
2663 Stručný popis:
2664 )))|(((
2665 - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
2666
2667 - aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
2668
2669 - zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
2670
2671 - plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
2672
2673 - plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
2674
2675 - odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
2676
2677 - predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
2678
2679 - spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
2680
2681 - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2682 )))
2683
2684 \\
2685
2686 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
2687
2688 \\
2689
2690 Bez odkazov
2691
2692 = {{id name="projekt_3020_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
2693
2694 \\
2695
2696 Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2697
2698 \\
2699
2700 Koniec dokumentu
2701
2702 \\
2703
2704 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
2705
2706 \\
2707
2708 \\
2709
2710 \\
2711
2712 \\
2713
2714 \\
2715
2716 \\
2717
2718 \\
2719
2720 \\
2721
2722 \\
2723
2724 \\
2725
2726 \\
2727
2728 \\
2729
2730 \\
2731
2732 \\