Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:01
Z verzie 10.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 8.3
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,6 +11,7 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
12 12  |Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -20,6 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Schválil| | | | |
22 22  
24 +
23 23  1. História DOKUMENTU
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -27,6 +27,7 @@
27 27  | | | |
28 28  | | | |
29 29  
32 +
30 30  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 31  
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
... ... @@ -36,9 +36,10 @@
36 36  
37 37  
38 38  
39 -1.
42 +1.
40 40  11. Použité skratky a pojmy
41 41  
45 +
42 42  |SKRATKA/POJEM|POPIS
43 43  |API |Application Program Interface
44 44  |BB|BroadBand
... ... @@ -80,7 +80,8 @@
80 80  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
81 81  
82 82  
83 -1.
87 +
88 +1.
84 84  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
85 85  
86 86  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
... ... @@ -104,9 +104,11 @@
104 104  
105 105  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
106 106  
107 -1.
112 +
113 +1.
108 108  11. Manažérske zhrnutie
109 109  
116 +
110 110  Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
111 111  
112 112  Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
... ... @@ -154,9 +154,11 @@
154 154  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
155 155  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
156 156  
157 -1.
164 +
165 +1.
158 158  11. Motivácia a rozsah projektu
159 159  
168 +
160 160  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
161 161  
162 162  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
... ... @@ -172,6 +172,7 @@
172 172  * právne záväzných aktov EÚ (GDPR, PSI, DGA, EDA),
173 173  * slovenskej legislatívy, najmä zákonov o e-Governmente, proti byrokracii, o informačných technológiách vo verejnej správe a pripravovaného zákona o údajoch.
174 174  
184 +
175 175  Súčasťou Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy je od roku 2017 aj strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú Slovenská republika začala implementovať pod gesciou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR). Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na tieto snahy a prináša ďalší rozvoj digitálnych služieb postavených na princípoch „jeden-krát a dosť“, bezpečného zdieľania údajov medzi inštitúciami, ako aj ochrany súkromia občanov.
176 176  
177 177  Broadband Competence Office (BCO) je odborný útvar zriadený pri Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) v súlade so zverenými kompetenciami na strategickú koordináciu a podporu pri budovaní vysokorýchlostných elektronických komunikačných sietí. Jeho pôsobnosť a kompetencie vychádzajú najmä z vnútornej organizačnej smernice MIRRI SR, ako aj z príslušných právnych predpisov (napr. zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov, zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách) a ďalších strategických dokumentov vlády SR, ktoré určujú rozsah úloh MIRRI SR v oblasti rozvoja širokopásmového pripojenia.
... ... @@ -229,6 +229,7 @@
229 229  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
230 230  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
231 231  
242 +
232 232  Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na hlavné princípy a ciele definované v Európskom rámci pre interoperabilitu (EIF) a Európskej dátovej stratégii (EU Data Strategy), ktoré vyžadujú systematické zdieľanie a efektívne spracovanie údajov vo verejnej správe. Zavedením vzájomne prepojených informačných systémov a jednotných štandardov projekt prispieva k posilneniu interoperabilných riešení, ktoré sú pilierom moderného eGovernmentu na úrovni EÚ.
233 233  
234 234  V súlade s princípom „jeden-krát a dosť“ projekt GigaOffice minimalizuje nutnosť opakovaného zberu rovnakých údajov od občanov, podnikateľov a inštitúcií. Tým napĺňa požiadavky Európskeho akčného plánu pre eGovernment, ako aj slovenskú legislatívu (napr. zákon č. 177/2018 Z. z. – tzv. zákon proti byrokracii) a Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy.
... ... @@ -260,6 +260,7 @@
260 260  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
261 261  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
262 262  
274 +
263 263  **Súčasný stav**
264 264  
265 265  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -284,6 +284,7 @@
284 284  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
285 285  
286 286  
299 +
287 287  [[image:1742893321583-357.png]]
288 288  
289 289  Obrázok 1 - Diagram motivácie
... ... @@ -301,6 +301,7 @@
301 301  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
302 302  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
303 303  
317 +
304 304  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
305 305  
306 306  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -318,9 +318,10 @@
318 318  ** Včasné riešenie bezpečnosti
319 319  ** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
320 320  
321 -1.
335 +1.
322 322  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
323 323  
338 +
324 324  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
325 325  SUBJEKT
326 326  
... ... @@ -349,9 +349,11 @@
349 349  |7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
350 350  
351 351  
352 -1.
367 +
368 +1.
353 353  11. Ciele projektu
354 354  
371 +
355 355  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
356 356  |1.|Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Digitálna a dátová transformácia|(((
357 357  * Automatizácia manuálnych procesov
... ... @@ -378,9 +378,11 @@
378 378  )))
379 379  
380 380  
381 -1.
398 +
399 +1.
382 382  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
383 383  
402 +
384 384  |ID|(((
385 385  
386 386  
... ... @@ -401,12 +401,14 @@
401 401  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
402 402  
403 403  
404 -1.
423 +
424 +1.
405 405  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
406 406  
427 +
407 407  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
408 408  
409 -Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
430 +Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
410 410  
411 411  V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
412 412  
... ... @@ -413,9 +413,10 @@
413 413  Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
414 414  
415 415  
416 -1.
437 +1.
417 417  11. Riziká a závislosti
418 418  
440 +
419 419  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
420 420  |R_1|Kvalita dát odovzdaných v rámci verejných konzultácií|Stredné riziko|Extrémny
421 421  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -444,9 +444,11 @@
444 444  |R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
445 445  
446 446  
447 -1.
469 +
470 +1.
448 448  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
449 449  
473 +
450 450  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
451 451  
452 452  
... ... @@ -476,9 +476,10 @@
476 476  Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
477 477  
478 478  
479 -1.
503 +1.
480 480  11. Multikriteriálna analýza
481 481  
506 +
482 482  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
483 483  
484 484  Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
... ... @@ -497,6 +497,7 @@
497 497  |Kritérium F Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií|X|X|
498 498  |Kritérium G Optimalizácia procesov|Kontinuálne administratívne zjednodušovanie - optimalizácia procesov a legislatívy|X|X|X
499 499  
525 +
500 500  Vyhodnotenie MCA
501 501  
502 502  |Zoznam kritérií|(((
... ... @@ -540,17 +540,18 @@
540 540  
541 541  )))
542 542  
569 +
543 543  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
544 544  
545 545  
546 546  
547 -1.
574 +1.
548 548  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
549 549  
550 550  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
551 551  
552 552  
553 -1.
580 +1.
554 554  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
555 555  
556 556  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
... ... @@ -567,6 +567,7 @@
567 567  * Implementácia a testovanie,
568 568  * Nasadenie.
569 569  
597 +
570 570  MIRRI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
571 571  
572 572  |**Etapa**|**Požadované výstupy**
... ... @@ -703,6 +703,7 @@
703 703  )))
704 704  
705 705  
734 +
706 706  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
707 707  11. Biznis architektúra
708 708  
... ... @@ -718,6 +718,7 @@
718 718  * Zber a vyhodnocovanie vstupných dát (napr. informácie z ÚPREKAPS či od telekomunikačných operátorov)
719 719  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
720 720  
750 +
721 721  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
722 722  
723 723  [[image:1742893321591-655.png]]
... ... @@ -742,7 +742,7 @@
742 742  
743 743  Toto nové rozčlenenie aktérov prispeje k adresnejšej spolupráci a umožní systému GigaOffice pružne poskytovať cielené informácie či notifikácie rôznym typom subjektov podľa ich špecifických potrieb.
744 744  
745 -V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
775 +V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
746 746  
747 747  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
748 748  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
... ... @@ -751,7 +751,7 @@
751 751  
752 752  Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
753 753  
754 -1.
784 +1.
755 755  11. Aplikačná architektúra
756 756  
757 757  **Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
... ... @@ -772,6 +772,7 @@
772 772  1. DMS
773 773  1. SmartAnalytics/CFMS
774 774  
805 +
775 775  Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
776 776  
777 777  * BCO Backoffice
... ... @@ -797,7 +797,7 @@
797 797  
798 798  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
799 799  
800 -1.
831 +1.
801 801  11. Technologická architektúra
802 802  
803 803  **Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
... ... @@ -854,6 +854,7 @@
854 854  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
855 855  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
856 856  
888 +
857 857  Agenda Broadband Competence Office (BCO) sa v Slovenskej republike opiera o viaceré zákony, strategické materiály a európske predpisy, ktoré tvoria základný rámec pre rozvoj širokopásmového pripojenia a infraštruktúry. Dôležitými legislatívnymi normami sú najmä:
858 858  
859 859  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
... ... @@ -885,14 +885,16 @@
885 885  
886 886  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
887 887  
920 +
888 888  UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
889 889  
890 890  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
891 891  
892 892  
893 -1.
926 +1.
894 894  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
895 895  
929 +
896 896  **Nákladová štruktúra projektu:**
897 897  
898 898  Hlavné aktivity:
... ... @@ -933,10 +933,11 @@
933 933  
934 934  
935 935  
970 +
936 936  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
937 937  
938 938  
939 -1.
974 +1.
940 940  11. Prínosy projektu
941 941  
942 942  Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
... ... @@ -958,6 +958,7 @@
958 958  |Priemerná cena za vybudovanie pripojenia (EUR/km)|20 000
959 959  |**Úspora (EUR)**|**14 205 000**
960 960  
996 +
961 961   Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (887 813 EUR) a potom vo štvrtom roku a všetkých nasledujúcich rokoch (1 902 455 EUR).  
962 962  
963 963  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
... ... @@ -966,7 +966,7 @@
966 966  
967 967  
968 968  
969 -1.
1005 +1.
970 970  11. Vyhodnotenie CBA
971 971  
972 972  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
... ... @@ -997,8 +997,10 @@
997 997  
998 998  
999 999  
1036 +
1000 1000  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1001 1001  
1039 +
1002 1002  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1003 1003  **ZAČIATOK**
1004 1004  
... ... @@ -1020,6 +1020,7 @@
1020 1020  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1021 1021  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1022 1022  
1061 +
1023 1023  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1024 1024  
1025 1025  // //
... ... @@ -1026,6 +1026,7 @@
1026 1026  
1027 1027  1. PROJEKTOVÝ TÍM
1028 1028  
1068 +
1029 1029  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1030 1030  
1031 1031  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1036,6 +1036,7 @@
1036 1036  * Projektový manažér
1037 1037  * zástupca dodávateľa
1038 1038  
1079 +
1039 1039  Zloženie riadiaceho výboru:
1040 1040  
1041 1041  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1046,6 +1046,7 @@
1046 1046  |5.|TBC|Projektový manažér|MIRRI SR|Člen bez HP
1047 1047  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
1048 1048  
1090 +
1049 1049  Zloženie projektového tímu:
1050 1050  
1051 1051  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1062,9 +1062,11 @@
1062 1062  
1063 1063  
1064 1064  
1065 -1.
1107 +
1108 +1.
1066 1066  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1067 1067  
1111 +
1068 1068  Zástupca vlastníkov projektu
1069 1069  
1070 1070  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1112,6 +1112,7 @@
1112 1112  
1113 1113  )))
1114 1114  
1159 +
1115 1115  Zástupca kľúčových používateľov
1116 1116  
1117 1117  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1149,6 +1149,7 @@
1149 1149  
1150 1150  )))
1151 1151  
1197 +
1152 1152  Projektový tím
1153 1153  
1154 1154  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1192,6 +1192,7 @@
1192 1192  
1193 1193  )))
1194 1194  
1241 +
1195 1195  |**Projektová rola:**|(((
1196 1196  **~ **
1197 1197  
... ... @@ -1240,6 +1240,7 @@
1240 1240  
1241 1241  )))
1242 1242  
1290 +
1243 1243  |**Projektová rola:**|(((
1244 1244  **~ **
1245 1245  
... ... @@ -1281,6 +1281,7 @@
1281 1281  
1282 1282  )))
1283 1283  
1332 +
1284 1284  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1285 1285  |**Stručný popis:**|(((
1286 1286  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1317,6 +1317,7 @@
1317 1317  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1318 1318  )))
1319 1319  
1369 +
1320 1320  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1321 1321  |**Stručný popis:**|(((
1322 1322  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1337,6 +1337,7 @@
1337 1337  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1338 1338  )))
1339 1339  
1390 +
1340 1340  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1341 1341  |**Stručný popis:**|(((
1342 1342  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1385,6 +1385,7 @@
1385 1385  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1386 1386  )))
1387 1387  
1439 +
1388 1388  |**Projektová rola:**|(((
1389 1389  **~ **
1390 1390  
... ... @@ -1426,6 +1426,7 @@
1426 1426  )))
1427 1427  
1428 1428  
1481 +
1429 1429  |**Projektová rola:**|(((
1430 1430  **~ **
1431 1431  
... ... @@ -1463,6 +1463,7 @@
1463 1463  
1464 1464  
1465 1465  
1519 +
1466 1466  1. ODKAZY
1467 1467  
1468 1468  Bez odkazov.
... ... @@ -1469,6 +1469,7 @@
1469 1469  
1470 1470  1. PRÍLOHY
1471 1471  
1526 +
1472 1472  **Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1473 1473  
1474 1474  **Príloha 2:** Prístup k projektu – detailný
XWiki.XWikiComments[0]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - 1.8.2024
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -1.1.2026
1 + 1.8.2024
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[1]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ivan Ivančin
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -TBC štátny
1 +Ivan Ivančin
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE