Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/11 17:33
Z verzie 11.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 12.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  
37 37  
38 38  
39 -1.
39 +1.
40 40  11. Použité skratky a pojmy
41 41  
42 42  |SKRATKA/POJEM|POPIS
... ... @@ -79,8 +79,7 @@
79 79  |VS |Verejná Správa
80 80  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
81 81  
82 -
83 -1.
82 +1.
84 84  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
85 85  
86 86  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
... ... @@ -104,7 +104,7 @@
104 104  
105 105  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
106 106  
107 -1.
106 +1.
108 108  11. Manažérske zhrnutie
109 109  
110 110  Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
... ... @@ -117,7 +117,7 @@
117 117  
118 118  Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
119 119  
120 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 938 213** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
119 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 935 866** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
121 121  
122 122  Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
123 123  
... ... @@ -154,7 +154,7 @@
154 154  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
155 155  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
156 156  
157 -1.
156 +1.
158 158  11. Motivácia a rozsah projektu
159 159  
160 160  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
... ... @@ -283,7 +283,6 @@
283 283  * **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
284 284  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
285 285  
286 -
287 287  [[image:1742893321583-357.png]]
288 288  
289 289  Obrázok 1 - Diagram motivácie
... ... @@ -318,7 +318,7 @@
318 318  ** Včasné riešenie bezpečnosti
319 319  ** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
320 320  
321 -1.
319 +1.
322 322  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
323 323  
324 324  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
... ... @@ -348,8 +348,7 @@
348 348  |6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
349 349  |7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
350 350  
351 -
352 -1.
349 +1.
353 353  11. Ciele projektu
354 354  
355 355  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
... ... @@ -377,8 +377,7 @@
377 377  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
378 378  )))
379 379  
380 -
381 -1.
377 +1.
382 382  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
383 383  
384 384  |ID|(((
... ... @@ -400,7 +400,6 @@
400 400  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
401 401  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
402 402  
403 -
404 404  1.
405 405  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
406 406  
... ... @@ -413,7 +413,7 @@
413 413  Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
414 414  
415 415  
416 -1.
411 +1.
417 417  11. Riziká a závislosti
418 418  
419 419  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
... ... @@ -443,8 +443,7 @@
443 443  |R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
444 444  |R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
445 445  
446 -
447 -1.
441 +1.
448 448  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
449 449  
450 450  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
... ... @@ -476,7 +476,7 @@
476 476  Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
477 477  
478 478  
479 -1.
473 +1.
480 480  11. Multikriteriálna analýza
481 481  
482 482  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
... ... @@ -544,13 +544,13 @@
544 544  
545 545  
546 546  
547 -1.
541 +1.
548 548  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
549 549  
550 550  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
551 551  
552 552  
553 -1.
547 +1.
554 554  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
555 555  
556 556  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
... ... @@ -702,7 +702,6 @@
702 702  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
703 703  )))
704 704  
705 -
706 706  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
707 707  11. Biznis architektúra
708 708  
... ... @@ -751,7 +751,7 @@
751 751  
752 752  Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
753 753  
754 -1.
747 +1.
755 755  11. Aplikačná architektúra
756 756  
757 757  **Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
... ... @@ -797,7 +797,7 @@
797 797  
798 798  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
799 799  
800 -1.
793 +1.
801 801  11. Technologická architektúra
802 802  
803 803  **Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
... ... @@ -890,7 +890,7 @@
890 890  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
891 891  
892 892  
893 -1.
886 +1.
894 894  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
895 895  
896 896  **Nákladová štruktúra projektu:**
... ... @@ -897,46 +897,45 @@
897 897  
898 898  Hlavné aktivity:
899 899  
900 -* Vývoj aplikácií – 5 549 732 z toho:
901 -* 013 Softvér – 5 102 696 €
902 -* 521 Mzdové výdavky – 447 036 €
893 +* Vývoj aplikácií – 5 547 538  z toho:
894 +* 013 Softvér –  4 653 465 €
895 +* 521 Mzdové výdavky –  894 073 €
903 903  
904 904  Podporné aktivity:
905 905  
906 -* 907 paušálna sadzba – 388 481 €
899 +* 907 paušálna sadzba –  388 328 €
907 907  
908 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 938 213 €**
901 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 935 866 €**
909 909  
910 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
911 -|
912 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,549,732 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
913 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,102,696 €|
914 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|447,036 €|
915 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
916 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
917 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
918 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,510,911 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,296,213 €|
919 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,214,698 €|
920 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
921 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
922 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
923 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
924 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
925 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,182 €|
926 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327,299 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
927 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
928 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |327,299 €|
929 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
930 -| |Interné| |- €|
931 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,449,125 €| |-| |** 11,449,125 €**|
903 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
904 +|
905 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5 547 538 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
906 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 653 465 €
907 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 894 073 €
908 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
909 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
910 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
911 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5 025 742 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 094 059 €
912 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 931 683 €
913 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
914 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
915 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
916 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
917 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61 182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
918 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 61 182 €
919 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327 146 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
920 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
921 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 327 146 €
922 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
923 +| |Interné| | - €
924 +|(% colspan="2" %)SPOLU|10 961 608 €| | - | | 10 961 608 €
932 932  
933 933  
934 934  
935 -
936 936  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
937 937  
938 938  
939 -1.
931 +1.
940 940  11. Prínosy projektu
941 941  
942 942  Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
... ... @@ -966,37 +966,36 @@
966 966  
967 967  
968 968  
969 -1.
961 +1.
970 970  11. Vyhodnotenie CBA
971 971  
972 972  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
973 973  
974 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
975 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
976 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
977 -|t1|**0.00**|**-376,244.84**|**-376,244.84**|**0.00**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|0|**-376,244.84**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|**<**
978 -|t2|**0.00**|**-6,174,291.94**|**-6,174,291.94**|**0.00**|**-5,145,243.28**|**-5,145,243.28**|1|**-5,936,819.17**|**-4,900,231.70**|**-5,213,769.07**|**<**
979 -|t3|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**377,542.94**|**377,542.94**|2|**-566,127.47**|**342,442.58**|**-4,871,326.49**|**<**
980 -|t4|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|3|**-544,353.34**|**1,202,622.44**|**-3,668,704.06**|**<**
981 -|t5|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|4|**-523,416.67**|**1,145,354.70**|**-2,523,349.35**|**<**
982 -|t6|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|5|**-503,285.26**|**1,090,814.00**|**-1,432,535.35**|**<**
983 -|t7|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|6|**-483,928.13**|**1,038,870.48**|**-393,664.88**|**<**
984 -|t8|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|7|**-465,315.51**|**989,400.45**|**595,735.58**|**Rok návratu investície**
985 -|t9|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|8|**-447,418.76**|**942,286.15**|**1,538,021.73**|**>**
986 -|t10|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|9|**-430,210.35**|**897,415.38**|**2,435,437.10**|**>**
987 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,449,124.55**|**-11,449,124.55**|**0.00**|**4,664,062.87**|**4,664,062.87**|**SPOLU**|**-10,277,119.51**|**2,435,437.10**| |
966 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
967 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
968 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
969 +|t1|0,00|-376 091,27|-376 091,27|0,00|-313 409,39|-313 409,39|0|-376 091,27|-313 409,39|-313 409,39|<
970 +|t2|0,00|-6 118 190,33|-6 118 190,33|0,00|-5 098 491,94|-5 098 491,94|1|-5 882 875,32|-4 855 706,61|-5 169 116,00|<
971 +|t3|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|422 465,99|422 465,99|2|-516 286,81|383 189,10|-4 785 926,90|<
972 +|t4|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|3|-496 429,63|1 241 428,65|-3 544 498,25|<
973 +|t5|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|4|-477 336,18|1 182 313,00|-2 362 185,25|<
974 +|t6|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|5|-458 977,10|1 126 012,38|-1 236 172,86|<
975 +|t7|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|6|-441 324,13|1 072 392,74|-163 780,12|<
976 +|t8|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|7|-424 350,13|1 021 326,42|857 546,30|Rok návratu investície
977 +|t9|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|8|-408 028,97|972 691,83|1 830 238,14|>
978 +|t10|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|9|-392 335,55|926 373,17|2 756 611,31|>
979 +|SPOLU|0,00|-10 961 608,14|-10 961 608,14|0,00|5 070 326,55|5 070 326,55|SPOLU|-9 874 035,08|2 756 611,31| |
988 988  | | | | | | | | | | | |
989 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
990 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
981 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
982 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,12|1,00|
991 991  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
992 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
984 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15,5%|5,0%|
993 993  | | | | | | | | | | | |
994 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,277,120|-|
995 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,435,437|0|
986 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-9 874 035|-|
987 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 756 611|0|
996 996  
997 997  
998 998  
999 -
1000 1000  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1001 1001  
1002 1002  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
... ... @@ -1061,8 +1061,7 @@
1061 1061  
1062 1062  
1063 1063  
1064 -
1065 -1.
1055 +1.
1066 1066  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1067 1067  
1068 1068  Zástupca vlastníkov projektu
... ... @@ -1425,7 +1425,6 @@
1425 1425  
1426 1426  )))
1427 1427  
1428 -
1429 1429  |**Projektová rola:**|(((
1430 1430  **~ **
1431 1431  
... ... @@ -1462,7 +1462,6 @@
1462 1462  )))
1463 1463  
1464 1464  
1465 -
1466 1466  1. ODKAZY
1467 1467  
1468 1468  Bez odkazov.