Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/11 17:33
Z verzie 12.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 9.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,6 +11,7 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
12 12  |Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -20,6 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Schválil| | | | |
22 22  
24 +
23 23  1. História DOKUMENTU
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -27,6 +27,7 @@
27 27  | | | |
28 28  | | | |
29 29  
32 +
30 30  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 31  
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
... ... @@ -39,6 +39,7 @@
39 39  1.
40 40  11. Použité skratky a pojmy
41 41  
45 +
42 42  |SKRATKA/POJEM|POPIS
43 43  |API |Application Program Interface
44 44  |BB|BroadBand
... ... @@ -79,6 +79,8 @@
79 79  |VS |Verejná Správa
80 80  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
81 81  
86 +
87 +
82 82  1.
83 83  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
84 84  
... ... @@ -103,9 +103,11 @@
103 103  
104 104  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
105 105  
112 +
106 106  1.
107 107  11. Manažérske zhrnutie
108 108  
116 +
109 109  Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
110 110  
111 111  Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
... ... @@ -116,7 +116,7 @@
116 116  
117 117  Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
118 118  
119 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 935 866** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
127 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 938 213** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
120 120  
121 121  Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
122 122  
... ... @@ -153,9 +153,11 @@
153 153  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
154 154  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
155 155  
164 +
156 156  1.
157 157  11. Motivácia a rozsah projektu
158 158  
168 +
159 159  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
160 160  
161 161  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
... ... @@ -171,6 +171,7 @@
171 171  * právne záväzných aktov EÚ (GDPR, PSI, DGA, EDA),
172 172  * slovenskej legislatívy, najmä zákonov o e-Governmente, proti byrokracii, o informačných technológiách vo verejnej správe a pripravovaného zákona o údajoch.
173 173  
184 +
174 174  Súčasťou Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy je od roku 2017 aj strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú Slovenská republika začala implementovať pod gesciou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR). Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na tieto snahy a prináša ďalší rozvoj digitálnych služieb postavených na princípoch „jeden-krát a dosť“, bezpečného zdieľania údajov medzi inštitúciami, ako aj ochrany súkromia občanov.
175 175  
176 176  Broadband Competence Office (BCO) je odborný útvar zriadený pri Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) v súlade so zverenými kompetenciami na strategickú koordináciu a podporu pri budovaní vysokorýchlostných elektronických komunikačných sietí. Jeho pôsobnosť a kompetencie vychádzajú najmä z vnútornej organizačnej smernice MIRRI SR, ako aj z príslušných právnych predpisov (napr. zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov, zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách) a ďalších strategických dokumentov vlády SR, ktoré určujú rozsah úloh MIRRI SR v oblasti rozvoja širokopásmového pripojenia.
... ... @@ -228,6 +228,7 @@
228 228  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
229 229  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
230 230  
242 +
231 231  Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na hlavné princípy a ciele definované v Európskom rámci pre interoperabilitu (EIF) a Európskej dátovej stratégii (EU Data Strategy), ktoré vyžadujú systematické zdieľanie a efektívne spracovanie údajov vo verejnej správe. Zavedením vzájomne prepojených informačných systémov a jednotných štandardov projekt prispieva k posilneniu interoperabilných riešení, ktoré sú pilierom moderného eGovernmentu na úrovni EÚ.
232 232  
233 233  V súlade s princípom „jeden-krát a dosť“ projekt GigaOffice minimalizuje nutnosť opakovaného zberu rovnakých údajov od občanov, podnikateľov a inštitúcií. Tým napĺňa požiadavky Európskeho akčného plánu pre eGovernment, ako aj slovenskú legislatívu (napr. zákon č. 177/2018 Z. z. – tzv. zákon proti byrokracii) a Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy.
... ... @@ -259,6 +259,7 @@
259 259  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
260 260  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
261 261  
274 +
262 262  **Súčasný stav**
263 263  
264 264  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -282,6 +282,8 @@
282 282  * **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
283 283  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
284 284  
298 +
299 +
285 285  [[image:1742893321583-357.png]]
286 286  
287 287  Obrázok 1 - Diagram motivácie
... ... @@ -299,6 +299,7 @@
299 299  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
300 300  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
301 301  
317 +
302 302  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
303 303  
304 304  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -319,6 +319,7 @@
319 319  1.
320 320  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
321 321  
338 +
322 322  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
323 323  SUBJEKT
324 324  
... ... @@ -346,9 +346,12 @@
346 346  |6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
347 347  |7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
348 348  
366 +
367 +
349 349  1.
350 350  11. Ciele projektu
351 351  
371 +
352 352  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
353 353  |1.|Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Digitálna a dátová transformácia|(((
354 354  * Automatizácia manuálnych procesov
... ... @@ -374,9 +374,12 @@
374 374  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
375 375  )))
376 376  
397 +
398 +
377 377  1.
378 378  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
379 379  
402 +
380 380  |ID|(((
381 381  
382 382  
... ... @@ -396,12 +396,15 @@
396 396  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
397 397  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
398 398  
399 -1.
422 +
423 +
424 +1.
400 400  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
401 401  
427 +
402 402  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
403 403  
404 -Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
430 +Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
405 405  
406 406  V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
407 407  
... ... @@ -411,6 +411,7 @@
411 411  1.
412 412  11. Riziká a závislosti
413 413  
440 +
414 414  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
415 415  |R_1|Kvalita dát odovzdaných v rámci verejných konzultácií|Stredné riziko|Extrémny
416 416  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -438,9 +438,12 @@
438 438  |R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
439 439  |R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
440 440  
468 +
469 +
441 441  1.
442 442  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
443 443  
473 +
444 444  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
445 445  
446 446  
... ... @@ -473,6 +473,7 @@
473 473  1.
474 474  11. Multikriteriálna analýza
475 475  
506 +
476 476  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
477 477  
478 478  Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
... ... @@ -491,6 +491,7 @@
491 491  |Kritérium F Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií|X|X|
492 492  |Kritérium G Optimalizácia procesov|Kontinuálne administratívne zjednodušovanie - optimalizácia procesov a legislatívy|X|X|X
493 493  
525 +
494 494  Vyhodnotenie MCA
495 495  
496 496  |Zoznam kritérií|(((
... ... @@ -534,6 +534,7 @@
534 534  
535 535  )))
536 536  
569 +
537 537  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
538 538  
539 539  
... ... @@ -561,6 +561,7 @@
561 561  * Implementácia a testovanie,
562 562  * Nasadenie.
563 563  
597 +
564 564  MIRRI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
565 565  
566 566  |**Etapa**|**Požadované výstupy**
... ... @@ -696,6 +696,8 @@
696 696  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
697 697  )))
698 698  
733 +
734 +
699 699  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
700 700  11. Biznis architektúra
701 701  
... ... @@ -711,6 +711,7 @@
711 711  * Zber a vyhodnocovanie vstupných dát (napr. informácie z ÚPREKAPS či od telekomunikačných operátorov)
712 712  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
713 713  
750 +
714 714  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
715 715  
716 716  [[image:1742893321591-655.png]]
... ... @@ -735,7 +735,7 @@
735 735  
736 736  Toto nové rozčlenenie aktérov prispeje k adresnejšej spolupráci a umožní systému GigaOffice pružne poskytovať cielené informácie či notifikácie rôznym typom subjektov podľa ich špecifických potrieb.
737 737  
738 -V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
775 +V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
739 739  
740 740  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
741 741  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
... ... @@ -765,6 +765,7 @@
765 765  1. DMS
766 766  1. SmartAnalytics/CFMS
767 767  
805 +
768 768  Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
769 769  
770 770  * BCO Backoffice
... ... @@ -847,6 +847,7 @@
847 847  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
848 848  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
849 849  
888 +
850 850  Agenda Broadband Competence Office (BCO) sa v Slovenskej republike opiera o viaceré zákony, strategické materiály a európske predpisy, ktoré tvoria základný rámec pre rozvoj širokopásmového pripojenia a infraštruktúry. Dôležitými legislatívnymi normami sú najmä:
851 851  
852 852  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
... ... @@ -878,6 +878,7 @@
878 878  
879 879  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
880 880  
920 +
881 881  UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
882 882  
883 883  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -886,45 +886,48 @@
886 886  1.
887 887  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
888 888  
929 +
889 889  **Nákladová štruktúra projektu:**
890 890  
891 891  Hlavné aktivity:
892 892  
893 -* Vývoj aplikácií – 5 547 538  z toho:
894 -* 013 Softvér –  4 653 465 €
895 -* 521 Mzdové výdavky –  894 073 €
934 +* Vývoj aplikácií – 5 549 732 z toho:
935 +* 013 Softvér – 5 102 696 €
936 +* 521 Mzdové výdavky – 447 036 €
896 896  
897 897  Podporné aktivity:
898 898  
899 -* 907 paušálna sadzba –  388 328 €
940 +* 907 paušálna sadzba – 388 481 €
900 900  
901 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 935 866 €**
942 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 938 213 €**
902 902  
903 -|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
904 -|
905 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5 547 538 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
906 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 653 465 €
907 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 894 073 €
908 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
909 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
910 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
911 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5 025 742 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 094 059 €
912 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 931 683 €
913 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
914 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
915 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
916 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
917 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61 182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
918 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 61 182 €
919 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327 146 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
920 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
921 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 327 146 €
922 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
923 -| |Interné| | - €
924 -|(% colspan="2" %)SPOLU|10 961 608 €| | - | | 10 961 608 €
944 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
945 +|
946 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,549,732 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
947 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,102,696 €|
948 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|447,036 €|
949 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
950 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
951 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
952 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,510,911 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,296,213 €|
953 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,214,698 €|
954 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
955 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
956 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
957 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
958 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
959 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,182 €|
960 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327,299 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
961 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
962 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |327,299 €|
963 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
964 +| |Interné| |- €|
965 +|(% colspan="2" %)SPOLU|11,449,125 €| |-| |** 11,449,125 €**|
925 925  
926 926  
927 927  
969 +
970 +
928 928  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
929 929  
930 930  
... ... @@ -950,6 +950,7 @@
950 950  |Priemerná cena za vybudovanie pripojenia (EUR/km)|20 000
951 951  |**Úspora (EUR)**|**14 205 000**
952 952  
996 +
953 953   Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (887 813 EUR) a potom vo štvrtom roku a všetkých nasledujúcich rokoch (1 902 455 EUR).  
954 954  
955 955  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
... ... @@ -963,33 +963,36 @@
963 963  
964 964  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
965 965  
966 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
967 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
968 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
969 -|t1|0,00|-376 091,27|-376 091,27|0,00|-313 409,39|-313 409,39|0|-376 091,27|-313 409,39|-313 409,39|<
970 -|t2|0,00|-6 118 190,33|-6 118 190,33|0,00|-5 098 491,94|-5 098 491,94|1|-5 882 875,32|-4 855 706,61|-5 169 116,00|<
971 -|t3|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|422 465,99|422 465,99|2|-516 286,81|383 189,10|-4 785 926,90|<
972 -|t4|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|3|-496 429,63|1 241 428,65|-3 544 498,25|<
973 -|t5|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|4|-477 336,18|1 182 313,00|-2 362 185,25|<
974 -|t6|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|5|-458 977,10|1 126 012,38|-1 236 172,86|<
975 -|t7|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|6|-441 324,13|1 072 392,74|-163 780,12|<
976 -|t8|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|7|-424 350,13|1 021 326,42|857 546,30|Rok návratu investície
977 -|t9|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|8|-408 028,97|972 691,83|1 830 238,14|>
978 -|t10|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|9|-392 335,55|926 373,17|2 756 611,31|>
979 -|SPOLU|0,00|-10 961 608,14|-10 961 608,14|0,00|5 070 326,55|5 070 326,55|SPOLU|-9 874 035,08|2 756 611,31| |
1010 +| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1011 +| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1012 +|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1013 +|t1|**0.00**|**-376,244.84**|**-376,244.84**|**0.00**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|0|**-376,244.84**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|**<**
1014 +|t2|**0.00**|**-6,174,291.94**|**-6,174,291.94**|**0.00**|**-5,145,243.28**|**-5,145,243.28**|1|**-5,936,819.17**|**-4,900,231.70**|**-5,213,769.07**|**<**
1015 +|t3|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**377,542.94**|**377,542.94**|2|**-566,127.47**|**342,442.58**|**-4,871,326.49**|**<**
1016 +|t4|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|3|**-544,353.34**|**1,202,622.44**|**-3,668,704.06**|**<**
1017 +|t5|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|4|**-523,416.67**|**1,145,354.70**|**-2,523,349.35**|**<**
1018 +|t6|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|5|**-503,285.26**|**1,090,814.00**|**-1,432,535.35**|**<**
1019 +|t7|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|6|**-483,928.13**|**1,038,870.48**|**-393,664.88**|**<**
1020 +|t8|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|7|**-465,315.51**|**989,400.45**|**595,735.58**|**Rok návratu investície**
1021 +|t9|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|8|**-447,418.76**|**942,286.15**|**1,538,021.73**|**>**
1022 +|t10|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|9|**-430,210.35**|**897,415.38**|**2,435,437.10**|**>**
1023 +|**SPOLU**|**0.00**|**-11,449,124.55**|**-11,449,124.55**|**0.00**|**4,664,062.87**|**4,664,062.87**|**SPOLU**|**-10,277,119.51**|**2,435,437.10**| |
980 980  | | | | | | | | | | | |
981 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
982 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,12|1,00|
1025 +| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1026 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
983 983  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
984 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15,5%|5,0%|
1028 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
985 985  | | | | | | | | | | | |
986 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-9 874 035|-|
987 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 756 611|0|
1030 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,277,120|-|
1031 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,435,437|0|
988 988  
989 989  
990 990  
1035 +
1036 +
991 991  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
992 992  
1039 +
993 993  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
994 994  **ZAČIATOK**
995 995  
... ... @@ -1011,6 +1011,7 @@
1011 1011  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1012 1012  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1013 1013  
1061 +
1014 1014  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1015 1015  
1016 1016  // //
... ... @@ -1017,6 +1017,7 @@
1017 1017  
1018 1018  1. PROJEKTOVÝ TÍM
1019 1019  
1068 +
1020 1020  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1021 1021  
1022 1022  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1027,6 +1027,7 @@
1027 1027  * Projektový manažér
1028 1028  * zástupca dodávateľa
1029 1029  
1079 +
1030 1030  Zloženie riadiaceho výboru:
1031 1031  
1032 1032  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1037,6 +1037,7 @@
1037 1037  |5.|TBC|Projektový manažér|MIRRI SR|Člen bez HP
1038 1038  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
1039 1039  
1090 +
1040 1040  Zloženie projektového tímu:
1041 1041  
1042 1042  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1052,9 +1052,12 @@
1052 1052  
1053 1053  
1054 1054  
1106 +
1107 +
1055 1055  1.
1056 1056  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1057 1057  
1111 +
1058 1058  Zástupca vlastníkov projektu
1059 1059  
1060 1060  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1102,6 +1102,7 @@
1102 1102  
1103 1103  )))
1104 1104  
1159 +
1105 1105  Zástupca kľúčových používateľov
1106 1106  
1107 1107  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1139,6 +1139,7 @@
1139 1139  
1140 1140  )))
1141 1141  
1197 +
1142 1142  Projektový tím
1143 1143  
1144 1144  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1182,6 +1182,7 @@
1182 1182  
1183 1183  )))
1184 1184  
1241 +
1185 1185  |**Projektová rola:**|(((
1186 1186  **~ **
1187 1187  
... ... @@ -1230,6 +1230,7 @@
1230 1230  
1231 1231  )))
1232 1232  
1290 +
1233 1233  |**Projektová rola:**|(((
1234 1234  **~ **
1235 1235  
... ... @@ -1271,6 +1271,7 @@
1271 1271  
1272 1272  )))
1273 1273  
1332 +
1274 1274  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1275 1275  |**Stručný popis:**|(((
1276 1276  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1307,6 +1307,7 @@
1307 1307  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1308 1308  )))
1309 1309  
1369 +
1310 1310  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1311 1311  |**Stručný popis:**|(((
1312 1312  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1327,6 +1327,7 @@
1327 1327  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1328 1328  )))
1329 1329  
1390 +
1330 1330  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1331 1331  |**Stručný popis:**|(((
1332 1332  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1375,6 +1375,7 @@
1375 1375  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1376 1376  )))
1377 1377  
1439 +
1378 1378  |**Projektová rola:**|(((
1379 1379  **~ **
1380 1380  
... ... @@ -1415,6 +1415,8 @@
1415 1415  
1416 1416  )))
1417 1417  
1480 +
1481 +
1418 1418  |**Projektová rola:**|(((
1419 1419  **~ **
1420 1420  
... ... @@ -1451,6 +1451,8 @@
1451 1451  )))
1452 1452  
1453 1453  
1518 +
1519 +
1454 1454  1. ODKAZY
1455 1455  
1456 1456  Bez odkazov.
... ... @@ -1457,6 +1457,7 @@
1457 1457  
1458 1458  1. PRÍLOHY
1459 1459  
1526 +
1460 1460  **Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1461 1461  
1462 1462  **Príloha 2:** Prístup k projektu – detailný
XWiki.XWikiComments[1]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -TBC štátny
1 +TBC štátny