Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13
Z verzie 13.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 16.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -24,8 +24,8 @@
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |0.1|17.2.2025|Pracovný návrh|
27 +|1.0|18.9.2025|Doplnená verzia o nové komponenty|
27 27  | | | |
28 -| | | |
29 29  
30 30  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 31  
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  
37 37  
38 38  
39 -1.
39 +1.
40 40  11. Použité skratky a pojmy
41 41  
42 42  |SKRATKA/POJEM|POPIS
... ... @@ -63,6 +63,7 @@
63 63  |KPI |Key Performance Indicator
64 64  |MIRRI|Ministerstvo Regionálneho Rozvoja a Informatizácie Slovenskej Republiky
65 65  |MSRŠD|Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad
66 +|NBP|National Broadband Plan - Národný plán širokopásmového pripojenia
66 66  |NIS |Network and Information Security
67 67  |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
68 68  |OVM|Orgány Verejnej Moci
... ... @@ -75,11 +75,13 @@
75 75  |ŠC |Špecifický Cieľ
76 76  |ÚPREKAPS |Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb
77 77  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
79 +|BG|Broadband guidelines - Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete 2023/C 36/01
78 78  |VK|Verejné konzultácie
79 79  |VS |Verejná Správa
80 80  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
81 81  
82 -1.
84 +
85 +1.
83 83  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
84 84  
85 85  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
... ... @@ -103,22 +103,22 @@
103 103  
104 104  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
105 105  
106 -1.
109 +1.
107 107  11. Manažérske zhrnutie
108 108  
109 -Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
112 +Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi komunikačnej infraštruktúry. GigaOffice podpori prechod z infraštruktúry širokopásmového pripojenia na úrovni VHCN k sieťam schopným poskytovať gigabitové prenosové rýchlosti. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov. GigaOffice bude taktiež prepojený na nástroje NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov, z ktorého bude čerpať potrebné dáta a údaje.
110 110  
111 -Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
114 +Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, orgány verejnej moci, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia. Občania – ako potenciálni alebo existujúci užívatelia – majú možnosť overiť si dostupnosť služieb elektronických komunikácií na konkrétnej adrese a zistiť, či daná lokalita spĺňa požadované parametre pripojenia (napr. rýchlosť, technológia, kapacita siete).
112 112  
113 -V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
116 +IS MSRŠD je určený a zameraný na úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
114 114  
115 -Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
118 +Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia (NBP), ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
116 116  
117 -Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
120 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **4 435 787** EUR s DPH, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
118 118  
119 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 935 866** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
122 +Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia, prináležiaca štúdia uskutočniteľnosti a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
120 120  
121 -Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
124 +**Projekt GigaOffice bol pôvodne koncipovaný ako modernizácia a rozšírenie MSRŠD so zameraním na evidenciu a podporu procesov Broadband Competence Office. V nadväznosti na nové zadanie sa rozsah projektu rozširuje o moduly umelej inteligencie a pokročilej dátovej analytiky, vizualizácie pre občanov, nástroje pre odbornú verejnosť a nástroje pre pracovníkov BCO. Týmto sa projekt transformuje na ucelený implementačný nástroj, ktorý okrem interných procesov posilňuje aj transparentnosť, otvorenosť a participáciu verejnosti.**
122 122  
123 123  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
124 124  
... ... @@ -152,19 +152,28 @@
152 152  
153 153  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
154 154  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
158 +**1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
155 155  
156 -1.
160 +1.
157 157  11. Motivácia a rozsah projektu
158 158  
159 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
163 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska (NBP) /[[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia,>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]] [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/]], https:~/~/bco.teleoff.gov.sk~/~/. V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
160 160  
161 161  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
162 162  * pokrytie sociálno-ekonomických aktérov gigabitovým pripojením,
163 163  * čo spolu vytvára dôležitý základ pre digitálnu transformáciu verejnej správy, rozvoj inovatívneho podnikateľského prostredia a zlepšenie kvality života občanov v SR.
164 164  
169 +MIRRI SR vychádzajúc z NPB pripravila štúdiu uskutočniteľnosti (ŠU NPB).
170 +
171 +* ŠU NBP detailne rozpracúva kroky implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, definuje parametre intervenčnej podpory a stanovuje metodiku pre identifikáciu investičnej medzery.
172 +* Venuje sa budovaniu gigabitovej infraštruktúry vo vybraných geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených oblastiach Slovenska, kde absentuje komerčný záujem operátorov.
173 +* V súlade s usmerneniami Európskej komisie je štúdia orientovaná nielen na fyzickú výstavbu sietí, ale aj na mechanizmy podpory prístupu – napríklad distribúciu sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo znevýhodnených skupín s cieľom znížiť digitálnu nerovnosť .
174 +* Na základe aktualizovaných európskych a národných cieľov bol v NBP posunutý základný cieľ intervencie z úrovne sietí VHCN na plnohodnotné gigabitové siete, ktoré sú v súlade s víziou gigabitovej spoločnosti do roku 2030
175 +
165 165  MIRRI SR, v súlade s cieľmi Národného plánu širokopásmového pripojenia SR a stratégiami Európskej únie, pripravuje a realizuje systematický dátový program zameraný na manažment údajov verejnej správy a na podporu budovania spoľahlivej širokopásmovej infraštruktúry. Tento program sa opiera aj o povinnosti a odporúčania vyplývajúce z:
166 166  
167 167  * Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie 2021 – 2024,
179 +* Vnútroštátny plán Digitálne dekády 2030 za Slovensku republiku (https:~/~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/digitalna-transformacia/vnutrostatny-plan-digitalnej-dekady-slovenskej-republiky/)
168 168  * Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
169 169  * Iniciatívy pre otvorené vládnutie,
170 170  * Európskej dátovej stratégie (European Data Strategy),
... ... @@ -185,20 +185,44 @@
185 185  
186 186  Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
187 187  
188 -Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
200 +Projekt GigaOffice bude zároveň plniť funkciu monitorovania pokrytia gigabitovými sieťami financovanými z verejných zdrojov. GigaOffice bude spracovávať dáta a údaje z NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov. Na základe týchto intervenčných zámerov bude GigaOffice pravidelne zabezpečovať reporting pre potreby kontrolných a monitorovacích orgánov, vrátane orgánov riadiacich eurofondy a príslušných regulačných inštitúcií.
189 189  
202 +
203 +Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice ako nadstavby nad IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
204 +
205 +Rozšírené zadanie projektu prináša **novú dimenziu motivácie**, ktorá sa opiera o tri hlavné oblasti:
206 +
207 +* **Pokročilé využívanie umelej inteligencie a dátovej analytiky** – potreba zásadne zlepšiť schopnosť štátu predikovať budúci rozvoj infraštruktúry, hodnotiť socio-ekonomické dopady a automatizovať spracovanie žiadostí. AI moduly umožnia rýchlejšiu a presnejšiu identifikáciu bielych miest, zníženie rizika podvodov a zvýšenie kvality rozhodovania.
208 +* **Transparentnosť a participácia odbornej verejnosti** – vznik verejného analytického portálu a sprístupnenie otvorených dát posilní dôveru občanov, univerzít a samospráv v procesy plánovania a implementácie intervencií. Tento prístup podporuje participáciu a umožňuje širšie využitie výsledkov projektu.
209 +* **Zefektívnenie práce pracovníkov BCO** – motiváciou je znížiť administratívnu záťaž prostredníctvom AI-asistovaného workflow, automatického generovania reportov a inteligentného systému včasného varovania. Tým sa dosiahne vyššia produktivita a rýchlejšie spracovanie žiadostí, čo sa priamo premieta do spokojnosti žiadateľov a lepšej implementácie štátnej politiky.
210 +* Rozšírená motivácia teda spočíva nielen v konsolidácii a digitalizácii procesov, ale aj v transformácii projektu na **komplexný nástroj dátovo riadeného rozhodovania a participatívneho plánovania**, ktorý zvyšuje efektívnosť, transparentnosť a dôveryhodnosť verejnej správy.
211 +
190 190  **Hlavné ciele projektu:**
191 191  
192 192  1. **Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO**
193 193  1*. Cieľom je prejsť od manuálnych, často duplici­tne vykonávaných činností (napr. identifikácia bielych adries, tvorba verejných konzultácií) ku komplexnej automatizácii procesov. Táto zmena prinesie rýchlejšiu a spoľahlivejšiu evidenciu, zníži administratívnu náročnosť a pomôže pri efektívnom spracovaní veľkého objemu dát.
194 194  1. **Optimalizácia a zjednodušenie procesov v oblasti činnosti BCO**
195 -1*. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.
217 +1. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.**Monitoring a reporting**
218 +1*. Systém GigaOffice bude zabezpečovať centrálne monitorovanie a reporting všetkých intervencií projektu v súlade s pravidlami EÚ a SR.
219 +1*. Monitoring bude pokrývať priebeh implementácie infraštruktúrnych a dopytových intervencií, sledovanie merateľných ukazovateľov Programu Slovensko 2021–2027 a Plánu digitálnej dekády, ako aj identifikáciu rizík a zhromažďovanie dát pre hodnotenie (ex-ante, priebežné, ex-post).
220 +1*. Reporting bude realizovaný formou štvrťročných výkazov pre Riadiaci orgán (MIRRI SR), ročných súhrnných reportov pre EK a ad-hoc správ pre kontrolné a audítorské orgány (MF SR, NKÚ, Auditný orgán, OLAF, EDA).
221 +1*. Údaje budú sprístupňované prostredníctvom ITMS 2021+ a IS RSD, pričom bude plne zabezpečená kontrolná stopa a archivácia dokumentácie počas zákonom stanoveného obdobia.
222 +1*.
196 196  1. **Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu**
197 197  1*. Prepojením informačných systémov verejnej správy a zdieľaním referenčných údajov sa zabezpečí, že BCO bude mať v reálnom čase prístup k presným a aktuálnym informáciám (napr. hranice krajov, aktualizované zoznamy adresných bodov, evidencie neplatičov, register subjektov verejnej správy). Tým sa zlepší kvalita rozhodovania o investíciách do širokopásmovej infraštruktúry a minimalizuje sa riziko nekonzistencie dát.
198 198  1. **Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry**
199 199  1*. Hlavným účelom projektu je uľahčiť a zefektívniť realizáciu národných cieľov v oblasti broadbandu. Hoci sa pravidelné zbery dát o aktuálnom stave sietí už vykonávajú, tieto údaje sa väčšinou len prehliadajú a následne ručne analyzujú, čo spomaľuje proces rozhodovania. Projekt GigaOffice preto kladie dôraz na automatizované spracovanie existujúcich dát, čím sa dosiahne presnejšie plánovanie a kontrola projektov rozvoja širokopásmovej infraštruktúry. Zároveň umožní lepšie zapojenie telekomunikačných operátorov, samospráv a ďalších relevantných subjektov, vďaka čomu bude investovanie do infraštruktúry efektívnejšie a transparentnejšie.
200 200  1. **Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou**
201 -1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
228 +1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií.. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
229 +1*.
230 +1. **AI modelovanie**
231 +1*. Využitie prediktívnych modelov a algoritmov umelej inteligencie na identifikáciu bielych miest, modelovanie sociálno-ekonomických dopadov a detekciu podvodov.
232 +1. **Nástroje pre odbornú verejnosť:**
233 +1*. Vytvorenie verejného analytického portálu s interaktívnymi vizualizáciami, open data API a benchmarkingovými nástrojmi.
234 +1. **Vizualizácia pre občanov - klientov:**
235 +1*. **Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.**
236 +1. **Nástroje pre pracovníkov BCO**
237 +1*. Zavedenie AI-asistovaného decision support systému a inteligentného workflow managementu pre zefektívnenie spracovania žiadostí a zvýšenie transparentnosti.
202 202  
203 203  **Dotknuté IS VS:**
204 204  
... ... @@ -205,6 +205,11 @@
205 205  * IS MSRŠD
206 206  * IS ESRÚ
207 207  * IS AoPI
244 +* IS Adries - treba doplniť aj stakeholderov MV SR
245 +* ISKN - Informačný systém katastra nehnuteľností - Úrad geodézie, kartografie a katastra SR (ÚGKK SR)
246 +* Register adries ŠÚ SR – stakeholder Štatistický úrad
247 +* RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
248 +* IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
208 208  
209 209  **Dotknuté úseky VS:**
210 210  
... ... @@ -253,11 +253,18 @@
253 253  
254 254  **Podciele projektu GigaOffice:**
255 255  
297 +* **Správa a aktualizácia adries** potrebných pre identifikáciu adries vhodných na zavedenie alebo aktualizáciu pripojenia sietí elektronických komunikácií. Prepojenie na systémy, ktoré spravujú adresné množiny a ich účel.
256 256  * **Zjednodušená identifikácia bielych adries: **Zavedením centrálnej evidencie a automatizovaného spracovania dát sa znižuje riziko chýb a duplicít, urýchľuje sa vyhlasovanie verejných konzultácií a zlepšuje sa plánovanie intervencií.
257 257  * **Efektívne zdieľanie a využitie dostupných údajov: **Uplatnením princípu „jeden-krát a dosť“ sa minimalizuje opakované zadávanie dát, čím sa šetrí čas a zvyšuje kvalita a aktuálnosť rozhodovacích podkladov.
258 258  * **Uľahčenie participácie a spolupráce: **Online nástroje pre verejné konzultácie a elektronickú komunikáciu zlepšujú zapojenie firiem a samospráv, posilňujú transparentnosť a pomáhajú reagovať na reálne potreby konkrétnych lokalít.
259 259  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
260 260  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
303 +* **Zdieľanie sociálno-demografických, technických parametrov **a iných údajov rámci realizovaných intervencií, či už do infraštruktúry, ale aj do  sociálnych poukážok
304 +* **Pokročilé modelovanie a predikcia rozvoja infraštruktúry:** Zavedením AI algoritmov a prediktívnych modelov bude možné simulovať rôzne scenáre rozvoja, hodnotiť socio-ekonomické dopady a optimalizovať alokáciu zdrojov.
305 +* **Automatizovaná detekcia rizík a podvodov:** Implementácia nástrojov na odhaľovanie anomálií, duplicitných žiadostí a podozrivých vzorcov správania prispeje k ochrane verejných zdrojov a zvýšeniu dôveryhodnosti procesov.
306 +* **Transparentný prístup k dátam pre odbornú verejnosť:** Verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a Open Data API zabezpečí zapojenie univerzít, samospráv a občianskej spoločnosti do plánovania a hodnotenia intervencií.
307 +* **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
308 +* **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
261 261  
262 262  **Súčasný stav**
263 263  
... ... @@ -272,6 +272,7 @@
272 272  
273 273  * **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
274 274  * **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
323 +* **Zastaralá vizualizácia pripojení do sietí** elektronických komunikácií. Nie je možné efektívne vyhľadávanie poskytovaných telekomunikačných služieb podľa adries a vybraných parametrov. Taktiež nie je možné pre občana identifikovať miesta, ktoré nie sú pokryté. Zároveň ich nemá umožnené nahlasovať ako nepokryté.
275 275  * **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
276 276  * **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
277 277  * **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
... ... @@ -282,8 +282,9 @@
282 282  * **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
283 283  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
284 284  
285 -[[image:1742893321583-357.png]]
286 286  
335 +[[image:1758273555895-574.png]]
336 +
287 287  Obrázok 1 - Diagram motivácie
288 288  
289 289  **Projekt GigaOffice reflektuje najmä potrebu:**
... ... @@ -296,9 +296,18 @@
296 296  * Minimalizovať duplicitu v zbere dát aplikáciou princípu „jeden-krát a dosť“.
297 297  * Integrovať GIS do kľúčových procesov pre efektívne vyhodnocovanie adries, dynamické určovanie lokalít záujmu a predvídanie potrieb rozvoja sietí.
298 298  * Spriehľadniť projektové riadenie poskytovaním nástrojov na evidenciu a schvaľovanie projektov, vrátane notifikácií a monitorovania plnenia milníkov.
349 +* Vizualizovať telekomunikačné služby poskytované na adrese, zhluku adries, oblastí, regiónov a celého Slovenska.
299 299  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
300 300  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
301 301  
353 +Je potrebné zabezpečiť systematický monitoring a reporting intervenčných projektov širokopásmového pripojenia s cieľom preukázať súlad s pravidlami EÚ a SR, sledovať plnenie merateľných ukazovateľov a umožniť kontrolu využívania verejných zdrojov.Využiť umelú inteligenciu na predikciu, modelovanie a hodnotenie dopadov – nasadenie AI umožní inteligentnú identifikáciu bielych miest, simuláciu  sociálno-ekonomických scenárov a optimalizáciu alokácie zdrojov.
354 +
355 +* Zaviesť nástroje na detekciu rizík a podvodov – algoritmická analýza dát umožní včas identifikovať anomálie, duplicitné žiadosti alebo neštandardné správanie žiadateľov.
356 +* Podporiť odbornú verejnosť prostredníctvom otvorených dát a vizualizácií – sprístupnením dát cez Open Data API a interaktívne mapy sa umožní participácia univerzít, výskumníkov a samospráv.
357 +* Zefektívniť prácu pracovníkov BCO – AI-asistovaný decision support a workflow management znížia administratívnu záťaž, zrýchlia spracovanie žiadostí a zvýšia kvalitu rozhodovania.
358 +* Zabezpečiť vysvetliteľnosť a spravodlivosť AI rozhodnutí – aplikovaním princípov Explainable AI a bias monitoringu sa posilní dôvera v digitálne rozhodovanie a transparentnosť procesov.
359 +
360 +
302 302  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
303 303  
304 304  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -319,6 +319,7 @@
319 319  1.
320 320  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
321 321  
381 +
322 322  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
323 323  SUBJEKT
324 324  
... ... @@ -333,7 +333,7 @@
333 333  (MetaIS kód a názov ISVS)
334 334  )))
335 335  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu / Koordinátor projektu|isvs_483
336 -|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKAPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
396 +|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKaPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
337 337  isvs_9441
338 338  
339 339  isvs_9444
... ... @@ -340,15 +340,27 @@
340 340  
341 341  isvs_9443
342 342  )))
343 -|3.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
344 -|4.|Poskytovatelia telekomunikačných služieb|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
345 -|5.|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
346 -|6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
347 -|7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
403 +| | | | |
404 +|3.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
405 +|4.|Úrad geodézie, kartografie a katastra SR|ÚGKK SR|(((
406 +Používateľ / Stakeholder
348 348  
408 +Vlastník dát / Stakeholder
409 +)))|N/A
410 +|5.|Úrad pre územné plánovanie a výstavbu Slovenskej republiky|ÚUPaV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
411 +|6.|Štatistický úrad|ŠU|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
412 +|7.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
413 +|8.|Poskytovatelia služieb elektronických komunikácii|-|Používateľ / Stakeholder|Vlastník dát / Stakeholder
414 +|9|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
415 +|10.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
416 +|11.|Občan|-|Užívateľ|N/A
417 +
418 +
419 +
349 349  1.
350 350  11. Ciele projektu
351 351  
423 +
352 352  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
353 353  |1.|Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Digitálna a dátová transformácia|(((
354 354  * Automatizácia manuálnych procesov
... ... @@ -368,15 +368,41 @@
368 368  * Automatizovať spracovanie dát o infraštruktúre a zefektívniť plánovanie projektov rozvoja širokopásmovej siete
369 369  * Automatizovať generovanie bielych miest na základe analýzy dostupných dát, čo umožní presnejšie plánovanie a určenie priorít investícií
370 370  )))
371 -|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
443 +|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
372 372  * Zverejňovať prehľadné informácie o verejných konzultáciách a intervenciách
373 373  * Zverejňovať informácie o projektoch a alokácii zdrojov
374 374  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
375 375  )))
448 +|6.|(((
449 +**Vizualizácia pre občanov - klientov:**
376 376  
451 +*
452 +**
453 +)))|Lepšie služby|(((
454 +* Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.
455 +)))
456 +|67..|Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Digitálna a dátová transformácia|(((
457 +* Využiť strojové učenie na identifikáciu bielych miest a socio-ekonomické modelovanie
458 +* Realizovať simulácie what-if scenárov pre plánovanie intervencií,
459 +* Aplikovať explainable AI a bias monitoring pre transparentné rozhodovanie
460 +)))
461 +|78..|Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Lepšie služby|(((
462 +* Vytvoriť verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a benchmarkingom
463 +* Sprístupniť údaje prostredníctvom Open Data API pre výskumníkov a samosprávy
464 +* Publikovať výsledky verejných konzultácií v prehľadnej forme
465 +)))
466 +|.9.|Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Digitálna a dátová transformácia|(((
467 +* Implementovať decision support systém pre rýchlejšie a kvalitnejšie rozhodovanie
468 +* Zaviesť inteligentný workflow management s automatickým prideľovaním úloh
469 +* Vybudovať systém včasného varovania a automatizovaného reportingu
470 +)))
471 +
472 +
473 +
377 377  1.
378 378  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
379 379  
477 +
380 380  |ID|(((
381 381  
382 382  
... ... @@ -395,22 +395,38 @@
395 395  |4.|4. Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry|Počet vytvorených záujmových oblastí|Počet oblastí zaevidovaných záujemcami o verejné konzultácie a štátne intervencie|Počet za rok|0|100|Report z GigaOffice|
396 396  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
397 397  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
496 +|7.|6. Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Presnosť predikcie bielych miest|Percentuálna presnosť identifikácie bielych miest pomocou AI modelov oproti reálnym údajom z GIS a terénnych overovaní|%|0|90|Benchmarking modelu na reálnych dátach|Validácia s GIS a vlastníkmi štátnych dát a údajov
497 +|8.|7. Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Počet datasetov sprístupnených cez Open Data API|Počet datasetov verejne prístupných cez GigaOffice Open Data API|Počet za rok|0|50|Štatistika využívania Open Data API|Report zo systému
498 +|9.|8. Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Skrátenie času spracovania žiadostí|Priemerný čas od podania žiadosti po vyhodnotenie v systéme|Dni|30|10|Logy workflow modulu GigaOffice|–
398 398  
399 -1.
500 +
501 +
502 +1.
400 400  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
401 401  
505 +
402 402  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
403 403  
404 -Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
508 +Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
405 405  
406 406  V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
407 407  
408 408  Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
409 409  
514 +V rámci rozšíreného zadania sa projekt GigaOffice posúva nad rámec základného používateľského rozhrania MSRŠD a sústreďuje sa na implementáciu **pokročilých analytických a AI nástrojov**, ktoré priamo reagujú na doterajšie podnety a identifikované problémy. Nové funkcionality prinesú:
410 410  
516 +* **AI modelovanie a prediktívne analýzy**, ktoré umožnia automatickú identifikáciu bielych miest, socio-ekonomické simulácie a simulovanie „what-if“ scenárov pre presnejšie plánovanie intervencií.
517 +* **Automatizovanú kontrolu kvality dát a detekciu anomálií**, ktorá eliminuje duplicity, nesprávne záznamy či podozrivé vzorce v predkladaných údajoch, čím sa zvyšuje dôveryhodnosť výstupov.
518 +* **Nástroje pre odbornú verejnosť** v podobe verejného analytického portálu a Open Data API, ktoré sprístupnia výsledky zberov dát, vizualizácie a benchmarking operátorov pre výskumníkov, univerzity, samosprávy a občiansku spoločnosť.
519 +* **AI-asistované workflow pre pracovníkov BCO**, ktoré zefektívnia spracovanie žiadostí, automatizujú reporting a umožnia včasnú identifikáciu rizík pri projektoch.
520 +
521 +Tieto doplnenia nemenia základnú logiku fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom – tí budú naďalej využívať rozhrania v súlade s metodikou ID-SK. Rozšírenie však prinesie nové prínosy najmä v oblasti **interných procesov, dátovej analytiky a transparentnosti**, pričom výsledkom bude rýchlejšie spracovanie údajov, vyššia kvalita rozhodovania a zapojenie širšej odbornej verejnosti do hodnotenia a plánovania rozvoja infraštruktúry.
522 +
523 +
411 411  1.
412 412  11. Riziká a závislosti
413 413  
527 +
414 414  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
415 415  |R_1|Kvalita dát odovzdaných v rámci verejných konzultácií|Stredné riziko|Extrémny
416 416  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -435,16 +435,22 @@
435 435  |R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
436 436  |R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
437 437  |R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
438 -|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
439 -|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
552 +|R_17|Nesúčinnosť stakeholderov|Stredné riziko|Vysoký dosah|Zabezpečiť zmluvné dohody so stakeholdermi ako sú dodávatelia dát a údajov napr. úrady zabezpečujúce adresy, geografické lokácia a ostatné parametre.
553 +|R_18|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
554 +| | | | |
440 440  
556 +
557 +
441 441  1.
442 442  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
443 443  
561 +
444 444  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
445 445  
564 +|(((
565 +
446 446  
447 -[[image:1742893321590-429.jpeg]]
567 +[[image:1758273555909-860.jpeg]]
448 448  
449 449  Obrázok 2 - Diagram alternatív
450 450  
... ... @@ -463,7 +463,7 @@
463 463  
464 464  **Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
465 465  
466 -Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
586 +Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality  predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
467 467  
468 468  Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
469 469  
... ... @@ -470,7 +470,7 @@
470 470  Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
471 471  
472 472  
473 -1.
593 +1.
474 474  11. Multikriteriálna analýza
475 475  
476 476  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
... ... @@ -538,13 +538,13 @@
538 538  
539 539  
540 540  
541 -1.
661 +1.
542 542  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
543 543  
544 544  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
545 545  
546 546  
547 -1.
667 +1.
548 548  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
549 549  
550 550  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
... ... @@ -654,7 +654,7 @@
654 654  
655 655  **Bezpečnosť:**
656 656  
657 -- Aktualizácia bezpečnostného projektu IS MSRŠD
777 +- Aktualizácia alebo príprava nového bezpečnostného projektu IS MSRŠD
658 658  )))
659 659  |**Nasadenie**|(((
660 660  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -696,6 +696,7 @@
696 696  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
697 697  )))
698 698  
819 +
699 699  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
700 700  11. Biznis architektúra
701 701  
... ... @@ -713,7 +713,7 @@
713 713  
714 714  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
715 715  
716 -[[image:1742893321591-655.png]]
837 +[[image:1758273555912-360.png]]
717 717  
718 718  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
719 719  
... ... @@ -720,9 +720,9 @@
720 720  
721 721  **Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
722 722  
723 -Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
844 +Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD  tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
724 724  
725 -[[image:1742893321594-148.png]]
846 +[[image:1758273555914-415.png]]
726 726  
727 727  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
728 728  
... ... @@ -729,6 +729,8 @@
729 729  
730 730  V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
731 731  
853 +1. **Občania: **Občania dnes nemajú možnosť overiť pokrytie službami elektronických komunikácií na konkrétnej adrese, pričom po realizácii projektu si budú môcť dostupné služby na adrese overovať online.
854 +
732 732  1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
733 733  1. **Podnikatelia**: Pôjde o všeobecnú množinu právnických osôb, ktorá zahŕňa subjekty so záujmom o podnikanie v oblasti telekomunikácií. V budúcom stave ich systém dokáže identifikovať a využiť napr. pri verejných konzultáciách alebo projektoch na rozvoj infraštruktúry.
734 734  1. **Sociálno-ekonomickí aktéri**: Špecifická skupina OVM, ktorá bola doteraz evidovaná medzi bežnými právnickými osobami. V novom modeli sú vyčlenení do samostatného zoznamu, aby bolo možné detailnejšie identifikovať tie inštitúcie verejnej správy (napr. zdravotnícke, vzdelávacie, sociálne), ktoré potrebujú prioritnú pozornosť pri zlepšovaní pripojenia alebo majú iný dôvod na intenzívnejšiu komunikáciu s BCO.
... ... @@ -739,12 +739,15 @@
739 739  
740 740  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
741 741  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
865 +* **AI modelovanie a analytika** umožní poskytovať aktérom personalizované prehľady – napr. predikcie rozvoja infraštruktúry pre konkrétne územia alebo socio-ekonomické inštitúcie.
866 +* **Verejný analytický portál a Open Data API** sprístupnia pre OVM, podnikateľov a odbornú verejnosť interaktívne vizualizácie a otvorené dáta, čím sa zlepší transparentnosť a podpora participácie.
867 +* **AI-asistovaný workflow pre BCO** podporí efektívnejšiu komunikáciu so všetkými typmi subjektov (OVM, podnikatelia, socio-ekonomickí aktéri) tým, že bude automaticky generovať odporúčania, reporty a upozornenia podľa špecifických potrieb skupiny
742 742  
743 743  Táto nová integrácia prinesie vyššiu efektivitu a transparentnosť komunikácie, keďže subjekty (telekomunikační operátori, samosprávy a iní) budú môcť v oficiálnej forme prijímať správy bez potreby alternatívnych kanálov (e-mail, pošta). Zároveň sa zjednoduší preukázanie doručenia v zmysle platných právnych predpisov. Týmto spôsobom budú osoby (napríklad operátori či samosprávy), ktoré si nastavili záujmové územie, včas a oficiálne informované o plánovaných konzultáciách alebo projektoch v danej oblasti, čím sa zvýši ich zapojenie a rozšíri konkurenčný priestor pre ponuky či partnerstvá v prospech rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
744 744  
745 745  Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
746 746  
747 -1.
873 +1.
748 748  11. Aplikačná architektúra
749 749  
750 750  **Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
... ... @@ -771,7 +771,7 @@
771 771  * BCO portál
772 772  * CDNMT
773 773  
774 -[[image:1742893321596-169.png]]
900 +[[image:1758273555916-210.png]]
775 775  
776 776  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
777 777  
... ... @@ -783,14 +783,16 @@
783 783  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
784 784  
785 785  
786 -[[image:1742893321599-855.png]]
912 +[[image:1758273555920-188.png]]
787 787  
914 +
788 788  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
789 789  
917 +V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
790 790  
791 791  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
792 792  
793 -1.
921 +1.
794 794  11. Technologická architektúra
795 795  
796 796  **Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
... ... @@ -803,7 +803,7 @@
803 803  
804 804  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
805 805  
806 -[[image:1742893321602-235.png]]
934 +[[image:1758273555924-188.png]]
807 807  
808 808  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
809 809  
... ... @@ -851,12 +851,15 @@
851 851  
852 852  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
853 853  Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
854 -* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
982 +* Zákon č. 25/2025 Z. z.  o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe.
855 855  Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
856 856  * Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
857 857  Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
858 858  * Národný plán širokopásmového pripojenia (NPŠP)
859 859  Strategický dokument, ktorý definuje ciele a kroky Slovenskej republiky pri budovaní vysokorýchlostného internetu. BCO tu hrá dôležitú úlohu koordinátora a metodického centra.
988 +* Štúdia uskutočniteľnosti
989 +* SŮ NBP špecifikuje postup implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, vrátane návrhu parametrov pre poskytovanie intervenčnej podpory. Sústreďuje sa na realizáciu výstavby gigabitovej infraštruktúry v určených geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených lokalitách a zároveň definuje mechanizmus distribúcie sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo sociálne slabšieho prostredia.
990 +*
860 860  * Opatrenie Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb č. O-1/2018
861 861  Stanovuje niektoré špecifické požiadavky na poskytovanie a zverejňovanie údajov v oblasti elektronických komunikácií, čo priamo ovplyvňuje adresnú identifikáciu „bielych miest“ a budovanie infraštruktúry.
862 862  
... ... @@ -868,6 +868,8 @@
868 868  Zavádza Európsky kódex elektronických komunikácií, ktorý zjednocuje a aktualizuje pravidlá na podporu konkurencie, investícií a inovácie v sektore telekomunikačných sietí.
869 869  * Nariadenie (EÚ) 2018/1971
870 870  Vytvára právny základ pre spoluprácu a koordináciu činností v oblasti elektronických komunikácií na úrovni EÚ, napr. prostredníctvom siete regulačných orgánov (BEREC).
1002 +* **Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete (2023/C 36/01)**
1003 +* Usmernenia Európskej komisie vysvetľujú, ako sa uplatňujú pravidlá EÚ v oblasti štátnej pomoci pri podpore budovania a využívania širokopásmových sietí. V kontexte projektu slúžia ako metodické usmernenie, ktoré zabezpečuje, že plánované intervencie budú v súlade s európskymi pravidlami a že poskytnutá pomoc prispeje k spravodlivému a transparentnému rozvoju gigabitovej infraštruktúry.
871 871  * Usmernenia BEREC (Body of European Regulators for Electronic Communications)
872 872  Poskytujú metodickú podporu a výklad k vykonávaniu smerníc a nariadení EÚ, s cieľom harmonizovať regulačné prístupy v oblasti širokopásmových sietí.
873 873  * Digitálny kompas EÚ
... ... @@ -883,7 +883,7 @@
883 883  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
884 884  
885 885  
886 -1.
1019 +1.
887 887  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
888 888  
889 889  **Nákladová štruktúra projektu:**
... ... @@ -890,45 +890,26 @@
890 890  
891 891  Hlavné aktivity:
892 892  
893 -* Vývoj aplikácií – 5 547 538  z toho:
894 -* 013 Softvér –  4 653 465 €
895 -* 521 Mzdové výdavky –  894 073 €
1026 +* Vývoj aplikácií –   4 145 596 € z toho:
1027 +** 013 Softvér – 2 035 469 €
1028 +** 518 Ostatné náklady -  1 307 419 €
1029 +** 521 Mzdové výdavky – 802 708 €
896 896  
897 897  Podporné aktivity:
898 898  
899 -* 907 paušálna sadzba –  388 328 €
1033 +* 907 paušálna sadzba – 290 192 €
900 900  
901 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 935 866 €**
1035 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 4 435 787 €**
902 902  
903 -|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
904 -|
905 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5 547 538 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
906 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 653 465 €
907 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 894 073 €
908 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
909 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
910 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
911 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5 025 742 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 094 059 €
912 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 931 683 €
913 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
914 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
915 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
916 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
917 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61 182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
918 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 61 182 €
919 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327 146 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
920 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
921 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 327 146 €
922 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
923 -| |Interné| | - €
924 -|(% colspan="2" %)SPOLU|10 961 608 €| | - | | 10 961 608 €
1037 +[[image:1758273555927-930.emf]]
925 925  
1039 +**Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
926 926  
927 927  
928 -Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
1042 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
929 929  
930 930  
931 -1.
1045 +1.
932 932  11. Prínosy projektu
933 933  
934 934  Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
... ... @@ -940,7 +940,7 @@
940 940  Ďalej pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Pri budovaní sietí na pokrytie bielych miest sa uvažuje so 60% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
941 941  
942 942  
943 -Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena vybodovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
1057 +Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena  vybudovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
944 944  
945 945  
946 946  |**Názov**|**Hodnota**
... ... @@ -956,38 +956,29 @@
956 956  
957 957  Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
958 958  
1073 +Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
959 959  
960 960  
961 -1.
1076 +* **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
1077 +* **80% automatizácia** rutinných kontrol
1078 +* **40% zvýšenie presnosti** pri identifikácii bielych miest
1079 +* **50% úspora času** pri tvorbe analýz a reportov
1080 +
1081 +**Kvalitatívne prínosy:**
1082 +
1083 +* **Objektívnejšie rozhodovanie** založené na dátach
1084 +* **Prediktívne plánovanie** intervencií
1085 +* **Transparentnosť** vďaka AI audit trail
1086 +* **Vyššia spokojnosť** žiadateľov s rýchlejším spracovaním
1087 +
1088 +1.
962 962  11. Vyhodnotenie CBA
963 963  
964 964  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
965 965  
966 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
967 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
968 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
969 -|t1|0,00|-376 091,27|-376 091,27|0,00|-313 409,39|-313 409,39|0|-376 091,27|-313 409,39|-313 409,39|<
970 -|t2|0,00|-6 118 190,33|-6 118 190,33|0,00|-5 098 491,94|-5 098 491,94|1|-5 882 875,32|-4 855 706,61|-5 169 116,00|<
971 -|t3|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|422 465,99|422 465,99|2|-516 286,81|383 189,10|-4 785 926,90|<
972 -|t4|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|3|-496 429,63|1 241 428,65|-3 544 498,25|<
973 -|t5|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|4|-477 336,18|1 182 313,00|-2 362 185,25|<
974 -|t6|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|5|-458 977,10|1 126 012,38|-1 236 172,86|<
975 -|t7|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|6|-441 324,13|1 072 392,74|-163 780,12|<
976 -|t8|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|7|-424 350,13|1 021 326,42|857 546,30|Rok návratu investície
977 -|t9|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|8|-408 028,97|972 691,83|1 830 238,14|>
978 -|t10|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|9|-392 335,55|926 373,17|2 756 611,31|>
979 -|SPOLU|0,00|-10 961 608,14|-10 961 608,14|0,00|5 070 326,55|5 070 326,55|SPOLU|-9 874 035,08|2 756 611,31| |
980 -| | | | | | | | | | | |
981 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
982 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,12|1,00|
983 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
984 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15,5%|5,0%|
985 -| | | | | | | | | | | |
986 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-9 874 035|-|
987 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 756 611|0|
1093 +[[image:1758273555929-658.emf]]
988 988  
989 989  
990 -
991 991  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
992 992  
993 993  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
... ... @@ -1000,15 +1000,15 @@
1000 1000  (odhad termínu)
1001 1001  )))|**POZNÁMKA**
1002 1002  |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|08/2024|09/2025|Vrátane VO
1003 -|2.|Realizačná fáza|10/2025|09/2027|
1004 -|2a|Analýza a Dizajn|10/2025|07/2026|
1005 -|2b|Implementácia a testovanie|07/2026|07/2027|
1006 -|2c|Nasadenie a PIP|07/2027|12/2027|(((
1108 +|2.|Realizačná fáza|01/2026|12/2027|
1109 +|2a|Analýza a Dizajn|01/2026|09/2026|
1110 +|2b|Implementácia a testovanie|09/2026|09/2027|
1111 +|2c|Nasadenie a PIP|09/2027|12/2027|(((
1007 1007  Nasadenie (07-09/2027)
1008 1008  
1009 1009  PIP - 3 mesiace po nasadení (10-12/2027
1010 1010  )))
1011 -|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1116 +|3.|Dokončovacia fáza|12/2027|03/2028|
1012 1012  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1013 1013  
1014 1014  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
... ... @@ -1052,7 +1052,8 @@
1052 1052  
1053 1053  
1054 1054  
1055 -1.
1160 +
1161 +1.
1056 1056  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1057 1057  
1058 1058  Zástupca vlastníkov projektu
... ... @@ -1279,7 +1279,7 @@
1279 1279  * počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje riadenie kvality projektových výstupov a zhodu
1280 1280  * projektových výstupov s požiadavkami definovaním merateľných výkonnostných parametrov na vytváranie, overovanie projektových produktov, definovanie akceptačných kritérií, ktoré sú vhodné na požadovaný účel,
1281 1281  * počas celej doby realizácie projektu zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej), za plánovanie, zabezpečovanie, kontrolu, operatívne riadenie, zlepšovanie a vyhodnocovanie kvality projektu,
1282 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu aspolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1388 +* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1283 1283  * plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu,
1284 1284  * spolupracuje s PM,
1285 1285  * zodpovedá sa PM,
... ... @@ -1415,6 +1415,14 @@
1415 1415  
1416 1416  )))
1417 1417  
1524 +|**Stručný popis:**|(((
1525 +
1526 +
1527 +zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1528 +
1529 +
1530 +)))
1531 +
1418 1418  |**Projektová rola:**|(((
1419 1419  **~ **
1420 1420  
... ... @@ -1450,7 +1450,19 @@
1450 1450  
1451 1451  )))
1452 1452  
1567 +|**Stručný popis:**|(((
1568 +* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1569 +* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1570 +* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1571 +* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1572 +* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1573 +* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1574 +* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1575 +* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1576 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1577 +)))
1453 1453  
1579 +
1454 1454  1. ODKAZY
1455 1455  
1456 1456  Bez odkazov.
... ... @@ -1463,4 +1463,6 @@
1463 1463  
1464 1464  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1465 1465  
1592 +
1466 1466  
1594 +)))
1758273555895-574.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1758273555909-860.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16.9 KB
Obsah
1758273555912-360.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1758273555914-415.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1758273555916-210.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.2 KB
Obsah
1758273555920-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +159.9 KB
Obsah
1758273555924-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.2 KB
Obsah
1758273555927-930.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +56.5 KB
Obsah
1758273555929-658.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +123.0 KB
Obsah