Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13

From 14.1 to 13.1

Z verzie 16.1

upravil Peter Ďuriš
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 14.1

upravil Peter Ďuriš
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -11,6 +11,7 @@
  |Realizátor projektu|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
  |Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
@@ -20,6 +20,7 @@
  )))
  |Schválil| | | | |
++
 . História DOKUMENTU
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
@@ -27,6 +27,7 @@
  |1.0|18.9.2025|Doplnená verzia o nové komponenty|
  | | | |
++
 . ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -36,9 +36,10 @@
--1.
++1.
 . Použité skratky a pojmy
++
  |SKRATKA/POJEM|POPIS
  |API |Application Program Interface
  |BB|BroadBand
@@ -82,7 +82,8 @@
  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
--1.
++
++1.
 . Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
@@ -106,9 +106,11 @@
 . DEFINOVANIE PROJEKTU
--1.
++
++1.
 . Manažérske zhrnutie
++
  Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi komunikačnej infraštruktúry. GigaOffice podpori prechod z infraštruktúry širokopásmového pripojenia na úrovni VHCN k sieťam schopným poskytovať gigabitové prenosové rýchlosti. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov. GigaOffice bude taktiež prepojený na nástroje NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov, z ktorého bude čerpať potrebné dáta a údaje.
  Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, orgány verejnej moci, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia. Občania – ako potenciálni alebo existujúci užívatelia – majú možnosť overiť si dostupnosť služieb elektronických komunikácií na konkrétnej adrese a zistiť, či daná lokalita spĺňa požadované parametre pripojenia (napr. rýchlosť, technológia, kapacita siete).
@@ -157,9 +157,61 @@
  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
  **1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
--1.
++Realizácia a udržateľnosť projektu GigaOffice si vyžaduje úzku a koordinovanú spoluprácu medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) a Úradom pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb (UPREKAPS).
++
++
++**Rozdelenie kompetencií a úloh:**
++
++* MIRRI SR nesie zodpovednosť za strategické riadenie projektu, jeho súlad s národnými a európskymi stratégiami (Digitálny kompas 2030, Program Slovensko), za zabezpečenie legislatívneho rámca a za celkové metodické vedenie v oblasti digitalizácie a dátovej politiky.
++* UPREKAPS zabezpečuje odborný dohľad a regulačné činnosti v oblasti širokopásmového pripojenia, zodpovedá za zber a overovanie dát o pokrytí a infraštruktúre a za ich odbornú interpretáciu pre potreby regulácie a rozhodovania.
++
++**Mechanizmy spolupráce:**
++
++* Zriadenie **riadiacej pracovnej skupiny MIRRI–UPREKAPS**, ktorá sa bude stretávať v pravidelných intervaloch a koordinovať priebeh implementácie aj následnú prevádzku systému.
++* **Zdieľanie dát a analytických výstupov** prostredníctvom spoločného dátového úložiska a zabezpečeného rozhrania IS GigaOffice, pričom MIRRI bude zodpovedné za integráciu so systémami VS a UPREKAPS za odbornú kvalitu údajov.
++* Vytvorenie **spoločných metodík pre zber a vyhodnocovanie údajov**, ktoré budú záväzné pre všetky konzultácie a intervencie v oblasti broadbandu.
++* Definovanie **procesu eskalácie a riešenia sporov** – v prípade rozdielnych interpretácií alebo potreby záväzného rozhodnutia bude posledné slovo mať MIRRI ako gestor projektu, pričom UPREKAPS poskytne podkladové odborné stanovisko.
++
++**Prínosy spolupráce:**
++
++* Takto nastavený rámec spolupráce zabezpečí, že projekt bude mať strategické vedenie zo strany MIRRI a zároveň odborný obsahový dohľad zo strany UPREKAPS. Výsledkom bude jednotný, transparentný a odborne podložený prístup k plánovaniu, realizácii a vyhodnocovaniu štátnych intervencií v oblasti širokopásmových sietí.
++*1.
++*11. Príspevok k reforme verejnej správy
++
++Projekt GigaOffice priamo prispieva k reforme verejnej správy prostredníctvom digitalizácie, automatizácie procesov a posilnenia dátovo podloženého rozhodovania. Významné zmeny nastávajú na strane Broadband Competence Office (BCO), ako aj na strane Útvaru pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb (UPREKAPS).
++
++1. **Reforma na strane BCO**
++
++* **Zníženie administratívnej záťaže:** Automatizácia rutinných procesov (tvorba klastrov bielych adries, kontrola úplnosti dokumentácie, generovanie reportov) umožňuje pracovníkom BCO venovať sa odbornej agende namiesto administratívy.
++* **AI-asistovaná podpora rozhodovania:** Vďaka decision-support systému a risk scoringu má BCO k dispozícii presnejšie a rýchlejšie podklady pre rozhodnutia, čo znižuje chybovosť a zlepšuje adresnosť intervencií.
++* **Transparentná komunikácia s externými subjektmi:** Elektronické konzultácie, správa záujmových oblastí a cielené notifikácie zvyšujú dôveru subjektov (operátori, samosprávy, občania) v rozhodnutia BCO a posilňujú princíp participácie.
++* **Úspora verejných zdrojov:** Skrátenie času od konzultácie po intervenciu a odstránenie duplicít v dátových zberoch vedie k efektívnejšiemu využitiu rozpočtu a k lepšiemu plánovaniu investícií.
++
++1. **Reforma na strane UPREKAPS**
++
++* **Pokročilé monitorovanie pokrytia:** Nové analytické a GIS nástroje umožnia dynamické sledovanie stavu infraštruktúry a jeho zmien v čase, čo zlepšuje schopnosť UPREKAPS vykonávať dohľad.
++* **Dátovo podložená regulácia:** Vďaka integrácii socio-ekonomických údajov a prediktívnych modelov môže UPREKAPS lepšie posúdiť dopady regulácií a navrhovať opatrenia, ktoré sú cielené a proporcionálne.
++* **Otvorenosť a interoperabilita:** Údaje zo zberov UPREKAPS sú zdieľané prostredníctvom GigaOffice a Open Data API, čo podporuje princíp „jeden-krát a dosť“ a znižuje duplicitu zberov dát medzi inštitúciami.
++* **Zlepšená spolupráca s MIRRI:** Vytvorenie spoločných metodík a integrácia dátových tokov posilňuje synergiu medzi regulačnou a strategickou úrovňou riadenia digitálnej infraštruktúry.
++
++1. **Prínos k reformným cieľom**
++
++Projekt týmto spôsobom podporuje viacero kľúčových priorít reformy verejnej správy:
++
++* **Efektívnejšie riadenie a kontrola** (BCO, UPREKAPS),
++* **Transparentnosť a participácia verejnosti** (verejný portál, open data, konzultácie),
++* **Úspora nákladov a zníženie duplicít** (automatizácia, integrácie, princíp „jeden-krát a dosť“),
++* **Dátovo podložené rozhodovanie** (AI modelovanie, socio-ekonomické analýzy).
++
++Projekt GigaOffice tak predstavuje konkrétny príspevok k modernizácii výkonu verejnej správy, a to v oblasti regulácie a podpory rozvoja gigabitových infraštruktúr, pričom zároveň zvyšuje dôveryhodnosť, efektívnosť a otvorenosť procesov
++
++
++
++
++1.
 . Motivácia a rozsah projektu
++
  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska (NBP) /[[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia,>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]] [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/]], https:~/~/bco.teleoff.gov.sk~/~/. V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
@@ -166,6 +166,7 @@
  * pokrytie sociálno-ekonomických aktérov gigabitovým pripojením,
  * čo spolu vytvára dôležitý základ pre digitálnu transformáciu verejnej správy, rozvoj inovatívneho podnikateľského prostredia a zlepšenie kvality života občanov v SR.
++
  MIRRI SR vychádzajúc z NPB pripravila štúdiu uskutočniteľnosti (ŠU NPB).
  * ŠU NBP detailne rozpracúva kroky implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, definuje parametre intervenčnej podpory a stanovuje metodiku pre identifikáciu investičnej medzery.
@@ -183,6 +183,7 @@
  * právne záväzných aktov EÚ (GDPR, PSI, DGA, EDA),
  * slovenskej legislatívy, najmä zákonov o e-Governmente, proti byrokracii, o informačných technológiách vo verejnej správe a pripravovaného zákona o údajoch.
++
  Súčasťou Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy je od roku 2017 aj strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú Slovenská republika začala implementovať pod gesciou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR). Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na tieto snahy a prináša ďalší rozvoj digitálnych služieb postavených na princípoch „jeden-krát a dosť“, bezpečného zdieľania údajov medzi inštitúciami, ako aj ochrany súkromia občanov.
  Broadband Competence Office (BCO) je odborný útvar zriadený pri Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) v súlade so zverenými kompetenciami na strategickú koordináciu a podporu pri budovaní vysokorýchlostných elektronických komunikačných sietí. Jeho pôsobnosť a kompetencie vychádzajú najmä z vnútornej organizačnej smernice MIRRI SR, ako aj z príslušných právnych predpisov (napr. zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov, zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách) a ďalších strategických dokumentov vlády SR, ktoré určujú rozsah úloh MIRRI SR v oblasti rozvoja širokopásmového pripojenia.
@@ -247,6 +247,7 @@
  * RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
  * IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
++
  **Dotknuté úseky VS:**
  * U00051 - Telekomunikácie
@@ -269,6 +269,7 @@
  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++
  Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na hlavné princípy a ciele definované v Európskom rámci pre interoperabilitu (EIF) a Európskej dátovej stratégii (EU Data Strategy), ktoré vyžadujú systematické zdieľanie a efektívne spracovanie údajov vo verejnej správe. Zavedením vzájomne prepojených informačných systémov a jednotných štandardov projekt prispieva k posilneniu interoperabilných riešení, ktoré sú pilierom moderného eGovernmentu na úrovni EÚ.
  V súlade s princípom „jeden-krát a dosť“ projekt GigaOffice minimalizuje nutnosť opakovaného zberu rovnakých údajov od občanov, podnikateľov a inštitúcií. Tým napĺňa požiadavky Európskeho akčného plánu pre eGovernment, ako aj slovenskú legislatívu (napr. zákon č. 177/2018 Z. z. – tzv. zákon proti byrokracii) a Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy.
@@ -307,6 +307,7 @@
  * **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
  * **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
++
  **Súčasný stav**
  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
@@ -332,6 +332,7 @@
  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
++
  [[image:1758273555895-574.png]]
  Obrázok 1 - Diagram motivácie
@@ -551,7 +551,7 @@
  |R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
  |R_17|Nesúčinnosť stakeholderov|Stredné riziko|Vysoký dosah|Zabezpečiť zmluvné dohody so stakeholdermi ako sú dodávatelia dát a údajov napr. úrady zabezpečujúce adresy, geografické lokácia a ostatné parametre.
  |R_18|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
--| | | | |
++|R_19|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
@@ -561,8 +561,6 @@
  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
--|(((
--
  [[image:1758273555909-860.jpeg]]
@@ -590,9 +590,10 @@
  Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
--1.
++1.
 . Multikriteriálna analýza
++
  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
  Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
@@ -611,6 +611,7 @@
  |Kritérium F Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií|X|X|
  |Kritérium G Optimalizácia procesov|Kontinuálne administratívne zjednodušovanie - optimalizácia procesov a legislatívy|X|X|X
++
  Vyhodnotenie MCA
  |Zoznam kritérií|(((
@@ -654,17 +654,18 @@
  )))
++
  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
@@ -681,6 +681,7 @@
  * Implementácia a testovanie,
  * Nasadenie.
++
  MIRRI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
  |**Etapa**|**Požadované výstupy**
@@ -817,6 +817,7 @@
  )))
++
 . NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
 . Biznis architektúra
@@ -832,6 +832,7 @@
  * Zber a vyhodnocovanie vstupných dát (napr. informácie z ÚPREKAPS či od telekomunikačných operátorov)
  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
++
  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
  [[image:1758273555912-360.png]]
@@ -852,6 +852,7 @@
 . **Občania: **Občania dnes nemajú možnosť overiť pokrytie službami elektronických komunikácií na konkrétnej adrese, pričom po realizácii projektu si budú môcť dostupné služby na adrese overovať online.
++
 . **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
 . **Podnikatelia**: Pôjde o všeobecnú množinu právnických osôb, ktorá zahŕňa subjekty so záujmom o podnikanie v oblasti telekomunikácií. V budúcom stave ich systém dokáže identifikovať a využiť napr. pri verejných konzultáciách alebo projektoch na rozvoj infraštruktúry.
 . **Sociálno-ekonomickí aktéri**: Špecifická skupina OVM, ktorá bola doteraz evidovaná medzi bežnými právnickými osobami. V novom modeli sú vyčlenení do samostatného zoznamu, aby bolo možné detailnejšie identifikovať tie inštitúcie verejnej správy (napr. zdravotnícke, vzdelávacie, sociálne), ktoré potrebujú prioritnú pozornosť pri zlepšovaní pripojenia alebo majú iný dôvod na intenzívnejšiu komunikáciu s BCO.
@@ -858,7 +858,7 @@
  Toto nové rozčlenenie aktérov prispeje k adresnejšej spolupráci a umožní systému GigaOffice pružne poskytovať cielené informácie či notifikácie rôznym typom subjektov podľa ich špecifických potrieb.
--V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
++V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
@@ -870,7 +870,7 @@
  Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
--1.
++1.
 . Aplikačná architektúra
  **Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
@@ -891,6 +891,7 @@
 . DMS
 . SmartAnalytics/CFMS
++
  Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
  * BCO Backoffice
@@ -916,9 +916,14 @@
  V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
++* **Modul vizualizácie údajov** bude prostredníctvom interaktívneho mapového rozhrania zobrazovať dostupnosť poskytovaných elektronických služieb na úrovni jednotlivých adries a agregovane na vyšších geografických celkoch (klastre, oblasti, regióny, celonárodná úroveň).
++* **Modul AI modelovania a prediktívnej analytiky**, ktorý umožní automatickú identifikáciu bielych miest, simulácie socio-ekonomických dopadov a „what-if“ scenáre. Tento modul bude úzko prepojený s dátovými zdrojmi a GIS vrstvami a prinesie pokročilé algoritmické vyhodnocovanie.
++* **Verejný analytický portál s Open Data API**, ktorý sprístupní výstupy systému občanom, dbornej verejnosti, samosprávam a výskumným inštitúciám. Portál poskytne interaktívne vizualizácie, benchmarkingové nástroje a notifikácie o zmenách v dátach.
++* **AI-asistovaný decision support a workflow pre pracovníkov BCO**, ktorý zefektívni spracovanie žiadostí, umožní automatizované generovanie reportov a poskytne odporúčania pre optimálne rozhodnutia na základe dát.
++
  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
--1.
++1.
 . Technologická architektúra
  **Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
@@ -975,6 +975,7 @@
  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++
  Agenda Broadband Competence Office (BCO) sa v Slovenskej republike opiera o viaceré zákony, strategické materiály a európske predpisy, ktoré tvoria základný rámec pre rozvoj širokopásmového pripojenia a infraštruktúry. Dôležitými legislatívnymi normami sú najmä:
  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
@@ -1011,14 +1011,16 @@
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
++
  UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
--1.
++1.
 . Sumarizácia nákladov a prínosov
++
  **Nákladová štruktúra projektu:**
  Hlavné aktivity:
@@ -1038,11 +1038,13 @@
  **Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
++* Rozvoj    - 167 tis. € ročne
++* SLA        - 234 tis. € ročne
  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
--1.
++1.
 . Prínosy projektu
  Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
@@ -1064,6 +1064,7 @@
  |Priemerná cena za vybudovanie pripojenia (EUR/km)|20 000
  |**Úspora (EUR)**|**14 205 000**
++
   Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (887 813 EUR) a potom vo štvrtom roku a všetkých nasledujúcich rokoch (1 902 455 EUR).
  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
@@ -1072,6 +1072,7 @@
  Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
++**Kvantifikovateľné prínosy:**
  * **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
  * **80% automatizácia** rutinných kontrol
@@ -1085,7 +1085,8 @@
  * **Transparentnosť** vďaka AI audit trail
  * **Vyššia spokojnosť** žiadateľov s rýchlejším spracovaním
--1.
++
++1.
 . Vyhodnotenie CBA
  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
@@ -1095,6 +1095,7 @@
 . HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++
  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
  **ZAČIATOK**
@@ -1116,6 +1116,7 @@
  |3.|Dokončovacia fáza|12/2027|03/2028|
  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
++
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
  // //
@@ -1122,6 +1122,7 @@
 . PROJEKTOVÝ TÍM
++
  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
@@ -1132,6 +1132,7 @@
  * Projektový manažér
  * zástupca dodávateľa
++
  Zloženie riadiaceho výboru:
  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
@@ -1142,6 +1142,7 @@
  |5.|TBC|Projektový manažér|MIRRI SR|Člen bez HP
  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
++
  Zloženie projektového tímu:
  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
@@ -1158,9 +1158,11 @@
--1.
++
++1.
 .  PRACOVNÉ NÁPLNE
++
  Zástupca vlastníkov projektu
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -1208,6 +1208,7 @@
  )))
++
  Zástupca kľúčových používateľov
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -1245,6 +1245,7 @@
  )))
++
  Projektový tím
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -1288,6 +1288,7 @@
  )))
++
  |**Projektová rola:**|(((
  **~ **
@@ -1336,6 +1336,7 @@
  )))
++
  |**Projektová rola:**|(((
  **~ **
@@ -1377,6 +1377,7 @@
  )))
++
  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
  |**Stručný popis:**|(((
  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
@@ -1413,6 +1413,7 @@
  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
  )))
++
  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
  |**Stručný popis:**|(((
  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
@@ -1433,6 +1433,7 @@
  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
  )))
++
  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
  |**Stručný popis:**|(((
  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
@@ -1481,6 +1481,7 @@
  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
  )))
++
  |**Projektová rola:**|(((
  **~ **
@@ -1521,6 +1521,7 @@
  )))
++
  |**Stručný popis:**|(((
@@ -1529,6 +1529,7 @@
  )))
++
  |**Projektová rola:**|(((
  **~ **
@@ -1564,6 +1564,7 @@
  )))
++
  |**Stručný popis:**|(((
  * vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
  * aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
@@ -1577,6 +1577,7 @@
  )))
++
 . ODKAZY
  Bez odkazov.
@@ -1583,6 +1583,7 @@
 . PRÍLOHY
++
  **Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
  **Príloha 2:** Prístup k projektu – detailný
@@ -1591,4 +1591,3 @@
--)))

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia