Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/11 17:33
Z verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 12.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
12 12  |Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,7 +21,6 @@
21 21  )))
22 22  |Schválil| | | | |
23 23  
24 -
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -29,7 +29,6 @@
29 29  | | | |
30 30  | | | |
31 31  
32 -
33 33  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 34  
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
... ... @@ -42,7 +42,6 @@
42 42  1.
43 43  11. Použité skratky a pojmy
44 44  
45 -
46 46  |SKRATKA/POJEM|POPIS
47 47  |API |Application Program Interface
48 48  |BB|BroadBand
... ... @@ -83,8 +83,6 @@
83 83  |VS |Verejná Správa
84 84  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
85 85  
86 -
87 -
88 88  1.
89 89  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
90 90  
... ... @@ -109,11 +109,9 @@
109 109  
110 110  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
111 111  
112 -
113 113  1.
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
116 -
117 117  Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
118 118  
119 119  Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
... ... @@ -124,7 +124,7 @@
124 124  
125 125  Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
119 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 935 866** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
128 128  
129 129  Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
130 130  
... ... @@ -145,7 +145,7 @@
145 145  
146 146  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
147 147  
148 -Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.8.2024 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
140 +Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.1.2026 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
149 149  
150 150  **Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:**
151 151  
... ... @@ -161,11 +161,9 @@
161 161  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
162 162  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
163 163  
164 -
165 165  1.
166 166  11. Motivácia a rozsah projektu
167 167  
168 -
169 169  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
170 170  
171 171  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
... ... @@ -181,7 +181,6 @@
181 181  * právne záväzných aktov EÚ (GDPR, PSI, DGA, EDA),
182 182  * slovenskej legislatívy, najmä zákonov o e-Governmente, proti byrokracii, o informačných technológiách vo verejnej správe a pripravovaného zákona o údajoch.
183 183  
184 -
185 185  Súčasťou Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy je od roku 2017 aj strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú Slovenská republika začala implementovať pod gesciou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR). Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na tieto snahy a prináša ďalší rozvoj digitálnych služieb postavených na princípoch „jeden-krát a dosť“, bezpečného zdieľania údajov medzi inštitúciami, ako aj ochrany súkromia občanov.
186 186  
187 187  Broadband Competence Office (BCO) je odborný útvar zriadený pri Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) v súlade so zverenými kompetenciami na strategickú koordináciu a podporu pri budovaní vysokorýchlostných elektronických komunikačných sietí. Jeho pôsobnosť a kompetencie vychádzajú najmä z vnútornej organizačnej smernice MIRRI SR, ako aj z príslušných právnych predpisov (napr. zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov, zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách) a ďalších strategických dokumentov vlády SR, ktoré určujú rozsah úloh MIRRI SR v oblasti rozvoja širokopásmového pripojenia.
... ... @@ -239,7 +239,6 @@
239 239  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
240 240  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
241 241  
242 -
243 243  Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na hlavné princípy a ciele definované v Európskom rámci pre interoperabilitu (EIF) a Európskej dátovej stratégii (EU Data Strategy), ktoré vyžadujú systematické zdieľanie a efektívne spracovanie údajov vo verejnej správe. Zavedením vzájomne prepojených informačných systémov a jednotných štandardov projekt prispieva k posilneniu interoperabilných riešení, ktoré sú pilierom moderného eGovernmentu na úrovni EÚ.
244 244  
245 245  V súlade s princípom „jeden-krát a dosť“ projekt GigaOffice minimalizuje nutnosť opakovaného zberu rovnakých údajov od občanov, podnikateľov a inštitúcií. Tým napĺňa požiadavky Európskeho akčného plánu pre eGovernment, ako aj slovenskú legislatívu (napr. zákon č. 177/2018 Z. z. – tzv. zákon proti byrokracii) a Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy.
... ... @@ -271,7 +271,6 @@
271 271  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
272 272  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
273 273  
274 -
275 275  **Súčasný stav**
276 276  
277 277  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -295,10 +295,8 @@
295 295  * **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
296 296  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
297 297  
285 +[[image:1742893321583-357.png]]
298 298  
299 -
300 -[[image:1742633629381-497.png]]
301 -
302 302  Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 303  
304 304  **Projekt GigaOffice reflektuje najmä potrebu:**
... ... @@ -314,7 +314,6 @@
314 314  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
315 315  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
316 316  
317 -
318 318  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
319 319  
320 320  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -326,7 +326,7 @@
326 326  ** Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
327 327  * **P3 – Údaje sú aktíva**
328 328  ** Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
329 -** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
313 +** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
330 330  * **P6 – Bezpečnosť**
331 331  ** Optimálna úroveň bezpečnosti
332 332  ** Včasné riešenie bezpečnosti
... ... @@ -335,7 +335,6 @@
335 335  1.
336 336  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
337 337  
338 -
339 339  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
340 340  SUBJEKT
341 341  
... ... @@ -363,12 +363,9 @@
363 363  |6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
364 364  |7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
365 365  
366 -
367 -
368 368  1.
369 369  11. Ciele projektu
370 370  
371 -
372 372  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
373 373  |1.|Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Digitálna a dátová transformácia|(((
374 374  * Automatizácia manuálnych procesov
... ... @@ -394,12 +394,9 @@
394 394  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
395 395  )))
396 396  
397 -
398 -
399 399  1.
400 400  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
401 401  
402 -
403 403  |ID|(((
404 404  
405 405  
... ... @@ -419,23 +419,21 @@
419 419  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
420 420  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
421 421  
422 -
423 -
424 -1.
399 +1.
425 425  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
426 426  
427 -
428 428  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
429 429  
430 -Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
404 +Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431 431  
432 -Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
406 +V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
433 433  
408 +Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
434 434  
410 +
435 435  1.
436 436  11. Riziká a závislosti
437 437  
438 -
439 439  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
440 440  |R_1|Kvalita dát odovzdaných v rámci verejných konzultácií|Stredné riziko|Extrémny
441 441  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -463,16 +463,13 @@
463 463  |R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
464 464  |R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
465 465  
466 -
467 -
468 468  1.
469 469  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
470 470  
471 -
472 472  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
473 473  
474 474  
475 -[[image:1742633629386-605.jpeg]]
447 +[[image:1742893321590-429.jpeg]]
476 476  
477 477  Obrázok 2 - Diagram alternatív
478 478  
... ... @@ -501,7 +501,6 @@
501 501  1.
502 502  11. Multikriteriálna analýza
503 503  
504 -
505 505  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
506 506  
507 507  Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
... ... @@ -520,7 +520,6 @@
520 520  |Kritérium F Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií|X|X|
521 521  |Kritérium G Optimalizácia procesov|Kontinuálne administratívne zjednodušovanie - optimalizácia procesov a legislatívy|X|X|X
522 522  
523 -
524 524  Vyhodnotenie MCA
525 525  
526 526  |Zoznam kritérií|(((
... ... @@ -564,7 +564,6 @@
564 564  
565 565  )))
566 566  
567 -
568 568  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
569 569  
570 570  
... ... @@ -592,7 +592,6 @@
592 592  * Implementácia a testovanie,
593 593  * Nasadenie.
594 594  
595 -
596 596  MIRRI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
597 597  
598 598  |**Etapa**|**Požadované výstupy**
... ... @@ -617,8 +617,15 @@
617 617  
618 618  - Stratégia testovania
619 619  
620 -- Plán testovania
588 +- Plán testovania plán bude zahŕňať:
621 621  
590 +* Testovanie časovej úspory pri realizácii procesov (porovnanie AS-IS vs TO-BE)
591 +* Automatizované výkonnostné testy pre kritické časti systému
592 +* Testovanie používateľskej skúsenosti metódami UX testovania
593 +* Testovanie správnosti automatizovaných výpočtov a analýz
594 +* Testovanie integrácie s externými systémami
595 +* Pre každý optimalizovaný proces bude vytvorený testovací scenár, ktorý bude obsahovať počiatočné podmienky, kroky testovacieho prípadu a očakávané výsledky vrátane časových parametrov. Výsledky testovania budú dokumentované a porovnané s očakávanými prínosmi definovanými v projektovej dokumentácii.
596 +
622 622  - Testovacie scenáre a prípady
623 623  
624 624  **Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
... ... @@ -676,6 +676,10 @@
676 676  - Testy použiteľnosti
677 677  
678 678  - Používateľské akceptačné testovanie
654 +
655 +**Bezpečnosť:**
656 +
657 +- Aktualizácia bezpečnostného projektu IS MSRŠD
679 679  )))
680 680  |**Nasadenie**|(((
681 681  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -717,8 +717,6 @@
717 717  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
718 718  )))
719 719  
720 -
721 -
722 722  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
723 723  11. Biznis architektúra
724 724  
... ... @@ -734,10 +734,9 @@
734 734  * Zber a vyhodnocovanie vstupných dát (napr. informácie z ÚPREKAPS či od telekomunikačných operátorov)
735 735  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
736 736  
737 -
738 738  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
739 739  
740 -[[image:1742633629387-122.png]]
716 +[[image:1742893321591-655.png]]
741 741  
742 742  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
743 743  
... ... @@ -746,7 +746,7 @@
746 746  
747 747  Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
748 748  
749 -[[image:1742633629390-576.png]]
725 +[[image:1742893321594-148.png]]
750 750  
751 751  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
752 752  
... ... @@ -759,7 +759,7 @@
759 759  
760 760  Toto nové rozčlenenie aktérov prispeje k adresnejšej spolupráci a umožní systému GigaOffice pružne poskytovať cielené informácie či notifikácie rôznym typom subjektov podľa ich špecifických potrieb.
761 761  
762 -V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
738 +V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
763 763  
764 764  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
765 765  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
... ... @@ -789,7 +789,6 @@
789 789  1. DMS
790 790  1. SmartAnalytics/CFMS
791 791  
792 -
793 793  Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
794 794  
795 795  * BCO Backoffice
... ... @@ -796,7 +796,7 @@
796 796  * BCO portál
797 797  * CDNMT
798 798  
799 -[[image:1742633629392-955.png]]
774 +[[image:1742893321596-169.png]]
800 800  
801 801  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
802 802  
... ... @@ -808,7 +808,7 @@
808 808  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
809 809  
810 810  
811 -[[image:1742633629396-595.png]]
786 +[[image:1742893321599-855.png]]
812 812  
813 813  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
814 814  
... ... @@ -828,7 +828,7 @@
828 828  
829 829  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
830 830  
831 -[[image:1742633629401-991.png]]
806 +[[image:1742893321602-235.png]]
832 832  
833 833  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
834 834  
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
857 857  * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
858 858  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
859 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
834 +* Zákon č. 367/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
860 860  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
861 861  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
862 862  * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
... ... @@ -872,7 +872,6 @@
872 872  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
873 873  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
874 874  
875 -
876 876  Agenda Broadband Competence Office (BCO) sa v Slovenskej republike opiera o viaceré zákony, strategické materiály a európske predpisy, ktoré tvoria základný rámec pre rozvoj širokopásmového pripojenia a infraštruktúry. Dôležitými legislatívnymi normami sú najmä:
877 877  
878 878  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
... ... @@ -904,7 +904,6 @@
904 904  
905 905  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
906 906  
907 -
908 908  UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
909 909  
910 910  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -913,49 +913,48 @@
913 913  1.
914 914  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
915 915  
916 -
917 917  **Nákladová štruktúra projektu:**
918 918  
919 919  Hlavné aktivity:
920 920  
921 -* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922 -* 013 Softvér – 5 047 967 €
923 -* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
893 +* Vývoj aplikácií – 5 547 538  z toho:
894 +* 013 Softvér –  4 653 465 €
895 +* 521 Mzdové výdavky –  894 073 €
924 924  
925 925  Podporné aktivity:
926 926  
927 -* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
899 +* 907 paušálna sadzba –  388 328 €
928 928  
929 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
901 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 935 866 €**
930 930  
931 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
932 -|
933 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
935 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
936 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
937 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
938 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
939 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
941 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
942 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
943 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
944 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
945 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
946 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
947 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
948 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
949 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
950 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
951 -| |Interné| |- €|
952 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
903 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
904 +|
905 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5 547 538 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
906 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 4 653 465 €
907 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 894 073 €
908 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
909 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
910 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
911 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5 025 742 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 094 059 €
912 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 931 683 €
913 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
914 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
915 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
916 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
917 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61 182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
918 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 61 182 €
919 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327 146 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
920 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
921 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 327 146 €
922 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
923 +| |Interné| | - €
924 +|(% colspan="2" %)SPOLU|10 961 608 €| | - | | 10 961 608 €
953 953  
954 954  
955 955  
928 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
956 956  
957 957  
958 -
959 959  1.
960 960  11. Prínosy projektu
961 961  
... ... @@ -978,47 +978,46 @@
978 978  |Priemerná cena za vybudovanie pripojenia (EUR/km)|20 000
979 979  |**Úspora (EUR)**|**14 205 000**
980 980  
981 -
982 982   Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (887 813 EUR) a potom vo štvrtom roku a všetkých nasledujúcich rokoch (1 902 455 EUR).  
983 983  
984 984  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
985 985  
957 +Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
986 986  
959 +
960 +
987 987  1.
988 988  11. Vyhodnotenie CBA
989 989  
990 990  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
991 991  
992 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
993 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
994 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
995 -|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996 -|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997 -|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998 -|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999 -|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000 -|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001 -|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002 -|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003 -|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004 -|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
966 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
967 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
968 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
969 +|t1|0,00|-376 091,27|-376 091,27|0,00|-313 409,39|-313 409,39|0|-376 091,27|-313 409,39|-313 409,39|<
970 +|t2|0,00|-6 118 190,33|-6 118 190,33|0,00|-5 098 491,94|-5 098 491,94|1|-5 882 875,32|-4 855 706,61|-5 169 116,00|<
971 +|t3|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|422 465,99|422 465,99|2|-516 286,81|383 189,10|-4 785 926,90|<
972 +|t4|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|3|-496 429,63|1 241 428,65|-3 544 498,25|<
973 +|t5|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|4|-477 336,18|1 182 313,00|-2 362 185,25|<
974 +|t6|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|5|-458 977,10|1 126 012,38|-1 236 172,86|<
975 +|t7|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|6|-441 324,13|1 072 392,74|-163 780,12|<
976 +|t8|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|7|-424 350,13|1 021 326,42|857 546,30|Rok návratu investície
977 +|t9|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|8|-408 028,97|972 691,83|1 830 238,14|>
978 +|t10|0,00|-558 415,82|-558 415,82|0,00|1 437 108,84|1 437 108,84|9|-392 335,55|926 373,17|2 756 611,31|>
979 +|SPOLU|0,00|-10 961 608,14|-10 961 608,14|0,00|5 070 326,55|5 070 326,55|SPOLU|-9 874 035,08|2 756 611,31| |
1006 1006  | | | | | | | | | | | |
1007 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1008 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
981 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
982 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,12|1,00|
1009 1009  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1010 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
984 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15,5%|5,0%|
1011 1011  | | | | | | | | | | | |
1012 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
986 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-9 874 035|-|
987 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 756 611|0|
1014 1014  
1015 1015  
1016 1016  
1017 -
1018 -
1019 1019  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1020 1020  
1021 -
1022 1022  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1023 1023  **ZAČIATOK**
1024 1024  
... ... @@ -1040,7 +1040,6 @@
1040 1040  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1041 1041  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1042 1042  
1043 -
1044 1044  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1045 1045  
1046 1046  // //
... ... @@ -1047,7 +1047,6 @@
1047 1047  
1048 1048  1. PROJEKTOVÝ TÍM
1049 1049  
1050 -
1051 1051  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1052 1052  
1053 1053  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1058,11 +1058,10 @@
1058 1058  * Projektový manažér
1059 1059  * zástupca dodávateľa
1060 1060  
1061 -
1062 1062  Zloženie riadiaceho výboru:
1063 1063  
1064 1064  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1065 -|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1033 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1066 1066  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1067 1067  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1068 1068  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1069,7 +1069,6 @@
1069 1069  |5.|TBC|Projektový manažér|MIRRI SR|Člen bez HP
1070 1070  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
1071 1071  
1072 -
1073 1073  Zloženie projektového tímu:
1074 1074  
1075 1075  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1085,12 +1085,9 @@
1085 1085  
1086 1086  
1087 1087  
1088 -
1089 -
1090 1090  1.
1091 1091  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1092 1092  
1093 -
1094 1094  Zástupca vlastníkov projektu
1095 1095  
1096 1096  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1138,7 +1138,6 @@
1138 1138  
1139 1139  )))
1140 1140  
1141 -
1142 1142  Zástupca kľúčových používateľov
1143 1143  
1144 1144  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1176,7 +1176,6 @@
1176 1176  
1177 1177  )))
1178 1178  
1179 -
1180 1180  Projektový tím
1181 1181  
1182 1182  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1220,7 +1220,6 @@
1220 1220  
1221 1221  )))
1222 1222  
1223 -
1224 1224  |**Projektová rola:**|(((
1225 1225  **~ **
1226 1226  
... ... @@ -1269,7 +1269,6 @@
1269 1269  
1270 1270  )))
1271 1271  
1272 -
1273 1273  |**Projektová rola:**|(((
1274 1274  **~ **
1275 1275  
... ... @@ -1311,7 +1311,6 @@
1311 1311  
1312 1312  )))
1313 1313  
1314 -
1315 1315  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1316 1316  |**Stručný popis:**|(((
1317 1317  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1348,7 +1348,6 @@
1348 1348  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1349 1349  )))
1350 1350  
1351 -
1352 1352  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1353 1353  |**Stručný popis:**|(((
1354 1354  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1369,7 +1369,6 @@
1369 1369  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1370 1370  )))
1371 1371  
1372 -
1373 1373  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1374 1374  |**Stručný popis:**|(((
1375 1375  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1418,7 +1418,6 @@
1418 1418  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1419 1419  )))
1420 1420  
1421 -
1422 1422  |**Projektová rola:**|(((
1423 1423  **~ **
1424 1424  
... ... @@ -1459,8 +1459,6 @@
1459 1459  
1460 1460  )))
1461 1461  
1462 -
1463 -
1464 1464  |**Projektová rola:**|(((
1465 1465  **~ **
1466 1466  
... ... @@ -1497,8 +1497,6 @@
1497 1497  )))
1498 1498  
1499 1499  
1500 -
1501 -
1502 1502  1. ODKAZY
1503 1503  
1504 1504  Bez odkazov.
... ... @@ -1505,7 +1505,6 @@
1505 1505  
1506 1506  1. PRÍLOHY
1507 1507  
1508 -
1509 1509  **Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1510 1510  
1511 1511  **Príloha 2:** Prístup k projektu – detailný
1742892934025-700.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21.9 KB
Obsah
1742892967461-423.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742892967464-467.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742892967465-542.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742892967468-444.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742892967470-498.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742892967473-982.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742892967477-307.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
1742893321583-357.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742893321590-429.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742893321591-655.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742893321594-148.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742893321596-169.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742893321599-855.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742893321602-235.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim prehodnotit dany termin
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 10:49:27.338
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + 1.8.2024
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1.1.2026
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim upravit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 11:14:05.524
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ivan Ivančin
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +TBC štátny
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:32.664
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:42.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1