Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/02 14:13
Z verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 16.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
12 12  |Vlastník projektu|Názov inštitúcie, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje dokumenty
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,15 +21,13 @@
21 21  )))
22 22  |Schválil| | | | |
23 23  
24 -
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |0.1|17.2.2025|Pracovný návrh|
27 +|1.0|18.9.2025|Doplnená verzia o nové komponenty|
29 29  | | | |
30 -| | | |
31 31  
32 -
33 33  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 34  
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
... ... @@ -39,10 +39,9 @@
39 39  
40 40  
41 41  
42 -1.
39 +1.
43 43  11. Použité skratky a pojmy
44 44  
45 -
46 46  |SKRATKA/POJEM|POPIS
47 47  |API |Application Program Interface
48 48  |BB|BroadBand
... ... @@ -67,6 +67,7 @@
67 67  |KPI |Key Performance Indicator
68 68  |MIRRI|Ministerstvo Regionálneho Rozvoja a Informatizácie Slovenskej Republiky
69 69  |MSRŠD|Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad
66 +|NBP|National Broadband Plan - Národný plán širokopásmového pripojenia
70 70  |NIS |Network and Information Security
71 71  |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
72 72  |OVM|Orgány Verejnej Moci
... ... @@ -79,13 +79,13 @@
79 79  |ŠC |Špecifický Cieľ
80 80  |ÚPREKAPS |Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb
81 81  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
79 +|BG|Broadband guidelines - Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete 2023/C 36/01
82 82  |VK|Verejné konzultácie
83 83  |VS |Verejná Správa
84 84  |WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
85 85  
86 86  
87 -
88 -1.
85 +1.
89 89  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
90 90  
91 91  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
... ... @@ -109,25 +109,23 @@
109 109  
110 110  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
111 111  
112 -
113 -1.
109 +1.
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
112 +Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi komunikačnej infraštruktúry. GigaOffice podpori prechod z infraštruktúry širokopásmového pripojenia na úrovni VHCN k sieťam schopným poskytovať gigabitové prenosové rýchlosti. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov. GigaOffice bude taktiež prepojený na nástroje NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov, z ktorého bude čerpať potrebné dáta a údaje.
116 116  
117 -Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
114 +Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, orgány verejnej moci, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia. Občania – ako potenciálni alebo existujúci užívatelia – majú možnosť overiť si dostupnosť služieb elektronických komunikácií na konkrétnej adrese a zistiť, či daná lokalita spĺňa požadované parametre pripojenia (napr. rýchlosť, technológia, kapacita siete).
118 118  
119 -Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
116 +IS MSRŠD je určený a zameraný na úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
120 120  
121 -V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
118 +Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia (NBP), ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
122 122  
123 -Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
120 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **4 435 787** EUR s DPH, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
124 124  
125 -Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
122 +Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia, prináležiaca štúdia uskutočniteľnosti a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
124 +**Projekt GigaOffice bol pôvodne koncipovaný ako modernizácia a rozšírenie MSRŠD so zameraním na evidenciu a podporu procesov Broadband Competence Office. V nadväznosti na nové zadanie sa rozsah projektu rozširuje o moduly umelej inteligencie a pokročilej dátovej analytiky, vizualizácie pre občanov, nástroje pre odbornú verejnosť a nástroje pre pracovníkov BCO. Týmto sa projekt transformuje na ucelený implementačný nástroj, ktorý okrem interných procesov posilňuje aj transparentnosť, otvorenosť a participáciu verejnosti.**
128 128  
129 -Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
130 -
131 131  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
132 132  
133 133  * Prioritná os 1 - Lepšie služby
... ... @@ -145,7 +145,7 @@
145 145  
146 146  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
147 147  
148 -Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.8.2024 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
143 +Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.1.2026 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
149 149  
150 150  **Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:**
151 151  
... ... @@ -160,21 +160,28 @@
160 160  
161 161  * Opatrenie 1.5.1 Podpora digitálnej pripojiteľnosti
162 162  ** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
158 +**1. Spolupráca medzi MIRRI a UPREKAPS
163 163  
164 -
165 -1.
160 +1.
166 166  11. Motivácia a rozsah projektu
167 167  
163 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska (NBP) /[[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia,>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]] [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/investicie/broadband/]], https:~/~/bco.teleoff.gov.sk~/~/. V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
168 168  
169 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
170 -
171 171  * pokrytie všetkých domácností rýchlosťou najmenej 100 Mbps, ktorú možno zvýšiť na 1 Gbps,
172 172  * pokrytie sociálno-ekonomických aktérov gigabitovým pripojením,
173 173  * čo spolu vytvára dôležitý základ pre digitálnu transformáciu verejnej správy, rozvoj inovatívneho podnikateľského prostredia a zlepšenie kvality života občanov v SR.
174 174  
169 +MIRRI SR vychádzajúc z NPB pripravila štúdiu uskutočniteľnosti (ŠU NPB).
170 +
171 +* ŠU NBP detailne rozpracúva kroky implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, definuje parametre intervenčnej podpory a stanovuje metodiku pre identifikáciu investičnej medzery.
172 +* Venuje sa budovaniu gigabitovej infraštruktúry vo vybraných geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených oblastiach Slovenska, kde absentuje komerčný záujem operátorov.
173 +* V súlade s usmerneniami Európskej komisie je štúdia orientovaná nielen na fyzickú výstavbu sietí, ale aj na mechanizmy podpory prístupu – napríklad distribúciu sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo znevýhodnených skupín s cieľom znížiť digitálnu nerovnosť .
174 +* Na základe aktualizovaných európskych a národných cieľov bol v NBP posunutý základný cieľ intervencie z úrovne sietí VHCN na plnohodnotné gigabitové siete, ktoré sú v súlade s víziou gigabitovej spoločnosti do roku 2030
175 +
175 175  MIRRI SR, v súlade s cieľmi Národného plánu širokopásmového pripojenia SR a stratégiami Európskej únie, pripravuje a realizuje systematický dátový program zameraný na manažment údajov verejnej správy a na podporu budovania spoľahlivej širokopásmovej infraštruktúry. Tento program sa opiera aj o povinnosti a odporúčania vyplývajúce z:
176 176  
177 177  * Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie 2021 – 2024,
179 +* Vnútroštátny plán Digitálne dekády 2030 za Slovensku republiku (https:~/~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/digitalna-transformacia/vnutrostatny-plan-digitalnej-dekady-slovenskej-republiky/)
178 178  * Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
179 179  * Iniciatívy pre otvorené vládnutie,
180 180  * Európskej dátovej stratégie (European Data Strategy),
... ... @@ -181,7 +181,6 @@
181 181  * právne záväzných aktov EÚ (GDPR, PSI, DGA, EDA),
182 182  * slovenskej legislatívy, najmä zákonov o e-Governmente, proti byrokracii, o informačných technológiách vo verejnej správe a pripravovaného zákona o údajoch.
183 183  
184 -
185 185  Súčasťou Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy je od roku 2017 aj strategická priorita Manažment údajov vo verejnej správe, ktorú Slovenská republika začala implementovať pod gesciou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR). Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na tieto snahy a prináša ďalší rozvoj digitálnych služieb postavených na princípoch „jeden-krát a dosť“, bezpečného zdieľania údajov medzi inštitúciami, ako aj ochrany súkromia občanov.
186 186  
187 187  Broadband Competence Office (BCO) je odborný útvar zriadený pri Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR) v súlade so zverenými kompetenciami na strategickú koordináciu a podporu pri budovaní vysokorýchlostných elektronických komunikačných sietí. Jeho pôsobnosť a kompetencie vychádzajú najmä z vnútornej organizačnej smernice MIRRI SR, ako aj z príslušných právnych predpisov (napr. zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov, zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách) a ďalších strategických dokumentov vlády SR, ktoré určujú rozsah úloh MIRRI SR v oblasti rozvoja širokopásmového pripojenia.
... ... @@ -196,20 +196,44 @@
196 196  
197 197  Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
198 198  
199 -Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
200 +Projekt GigaOffice bude zároveň plniť funkciu monitorovania pokrytia gigabitovými sieťami financovanými z verejných zdrojov. GigaOffice bude spracovávať dáta a údaje z NP Sociálne poukazy na internetové pripojenie pre žiakov. Na základe týchto intervenčných zámerov bude GigaOffice pravidelne zabezpečovať reporting pre potreby kontrolných a monitorovacích orgánov, vrátane orgánov riadiacich eurofondy a príslušných regulačných inštitúcií.
200 200  
202 +
203 +Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice ako nadstavby nad IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
204 +
205 +Rozšírené zadanie projektu prináša **novú dimenziu motivácie**, ktorá sa opiera o tri hlavné oblasti:
206 +
207 +* **Pokročilé využívanie umelej inteligencie a dátovej analytiky** – potreba zásadne zlepšiť schopnosť štátu predikovať budúci rozvoj infraštruktúry, hodnotiť socio-ekonomické dopady a automatizovať spracovanie žiadostí. AI moduly umožnia rýchlejšiu a presnejšiu identifikáciu bielych miest, zníženie rizika podvodov a zvýšenie kvality rozhodovania.
208 +* **Transparentnosť a participácia odbornej verejnosti** – vznik verejného analytického portálu a sprístupnenie otvorených dát posilní dôveru občanov, univerzít a samospráv v procesy plánovania a implementácie intervencií. Tento prístup podporuje participáciu a umožňuje širšie využitie výsledkov projektu.
209 +* **Zefektívnenie práce pracovníkov BCO** – motiváciou je znížiť administratívnu záťaž prostredníctvom AI-asistovaného workflow, automatického generovania reportov a inteligentného systému včasného varovania. Tým sa dosiahne vyššia produktivita a rýchlejšie spracovanie žiadostí, čo sa priamo premieta do spokojnosti žiadateľov a lepšej implementácie štátnej politiky.
210 +* Rozšírená motivácia teda spočíva nielen v konsolidácii a digitalizácii procesov, ale aj v transformácii projektu na **komplexný nástroj dátovo riadeného rozhodovania a participatívneho plánovania**, ktorý zvyšuje efektívnosť, transparentnosť a dôveryhodnosť verejnej správy.
211 +
201 201  **Hlavné ciele projektu:**
202 202  
203 203  1. **Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO**
204 204  1*. Cieľom je prejsť od manuálnych, často duplici­tne vykonávaných činností (napr. identifikácia bielych adries, tvorba verejných konzultácií) ku komplexnej automatizácii procesov. Táto zmena prinesie rýchlejšiu a spoľahlivejšiu evidenciu, zníži administratívnu náročnosť a pomôže pri efektívnom spracovaní veľkého objemu dát.
205 205  1. **Optimalizácia a zjednodušenie procesov v oblasti činnosti BCO**
206 -1*. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.
217 +1. Projekt sa zameriava na prehodnotenie a redizajn kľúčových postupov (napr. schvaľovanie intervencií, tvorba projektovej dokumentácie, plánovanie rozvoja sietí) tak, aby boli prehľadnejšie a ľahšie koordinovateľné. Dôraz sa kladie na elimináciu duplicít, jasné definovanie zodpovedností a dôsledné monitorovanie priebehu s vyššou dynamikou pri vyhlasovaní verejných konzultácií a štátnych intervencií.**Monitoring a reporting**
218 +1*. Systém GigaOffice bude zabezpečovať centrálne monitorovanie a reporting všetkých intervencií projektu v súlade s pravidlami EÚ a SR.
219 +1*. Monitoring bude pokrývať priebeh implementácie infraštruktúrnych a dopytových intervencií, sledovanie merateľných ukazovateľov Programu Slovensko 2021–2027 a Plánu digitálnej dekády, ako aj identifikáciu rizík a zhromažďovanie dát pre hodnotenie (ex-ante, priebežné, ex-post).
220 +1*. Reporting bude realizovaný formou štvrťročných výkazov pre Riadiaci orgán (MIRRI SR), ročných súhrnných reportov pre EK a ad-hoc správ pre kontrolné a audítorské orgány (MF SR, NKÚ, Auditný orgán, OLAF, EDA).
221 +1*. Údaje budú sprístupňované prostredníctvom ITMS 2021+ a IS RSD, pričom bude plne zabezpečená kontrolná stopa a archivácia dokumentácie počas zákonom stanoveného obdobia.
222 +1*.
207 207  1. **Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu**
208 208  1*. Prepojením informačných systémov verejnej správy a zdieľaním referenčných údajov sa zabezpečí, že BCO bude mať v reálnom čase prístup k presným a aktuálnym informáciám (napr. hranice krajov, aktualizované zoznamy adresných bodov, evidencie neplatičov, register subjektov verejnej správy). Tým sa zlepší kvalita rozhodovania o investíciách do širokopásmovej infraštruktúry a minimalizuje sa riziko nekonzistencie dát.
209 209  1. **Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry**
210 210  1*. Hlavným účelom projektu je uľahčiť a zefektívniť realizáciu národných cieľov v oblasti broadbandu. Hoci sa pravidelné zbery dát o aktuálnom stave sietí už vykonávajú, tieto údaje sa väčšinou len prehliadajú a následne ručne analyzujú, čo spomaľuje proces rozhodovania. Projekt GigaOffice preto kladie dôraz na automatizované spracovanie existujúcich dát, čím sa dosiahne presnejšie plánovanie a kontrola projektov rozvoja širokopásmovej infraštruktúry. Zároveň umožní lepšie zapojenie telekomunikačných operátorov, samospráv a ďalších relevantných subjektov, vďaka čomu bude investovanie do infraštruktúry efektívnejšie a transparentnejšie.
211 211  1. **Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou**
212 -1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
228 +1*. Projekt GigaOffice prinesie prehľadné a ľahko dostupné informácie o krokoch BCO, stave projektov či výsledkoch verejných konzultácií.. Zapojenie občanov, podnikateľov a samospráv do konzultačných procesov pomocou elektronických dotazníkov zvýši dôveru v štátne inštitúcie a umožní lepšie pochopiť potreby jednotlivých regiónov.
229 +1*.
230 +1. **AI modelovanie**
231 +1*. Využitie prediktívnych modelov a algoritmov umelej inteligencie na identifikáciu bielych miest, modelovanie sociálno-ekonomických dopadov a detekciu podvodov.
232 +1. **Nástroje pre odbornú verejnosť:**
233 +1*. Vytvorenie verejného analytického portálu s interaktívnymi vizualizáciami, open data API a benchmarkingovými nástrojmi.
234 +1. **Vizualizácia pre občanov - klientov:**
235 +1*. **Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.**
236 +1. **Nástroje pre pracovníkov BCO**
237 +1*. Zavedenie AI-asistovaného decision support systému a inteligentného workflow managementu pre zefektívnenie spracovania žiadostí a zvýšenie transparentnosti.
213 213  
214 214  **Dotknuté IS VS:**
215 215  
... ... @@ -216,6 +216,11 @@
216 216  * IS MSRŠD
217 217  * IS ESRÚ
218 218  * IS AoPI
244 +* IS Adries - treba doplniť aj stakeholderov MV SR
245 +* ISKN - Informačný systém katastra nehnuteľností - Úrad geodézie, kartografie a katastra SR (ÚGKK SR)
246 +* Register adries ŠÚ SR – stakeholder Štatistický úrad
247 +* RBD - Register bytov a domov - stakeholder ŠU
248 +* IS UPV - Informačný systém územného plánovania a výstavby (IS UPV).
219 219  
220 220  **Dotknuté úseky VS:**
221 221  
... ... @@ -239,7 +239,6 @@
239 239  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
240 240  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
241 241  
242 -
243 243  Projekt GigaOffice priamo nadväzuje na hlavné princípy a ciele definované v Európskom rámci pre interoperabilitu (EIF) a Európskej dátovej stratégii (EU Data Strategy), ktoré vyžadujú systematické zdieľanie a efektívne spracovanie údajov vo verejnej správe. Zavedením vzájomne prepojených informačných systémov a jednotných štandardov projekt prispieva k posilneniu interoperabilných riešení, ktoré sú pilierom moderného eGovernmentu na úrovni EÚ.
244 244  
245 245  V súlade s princípom „jeden-krát a dosť“ projekt GigaOffice minimalizuje nutnosť opakovaného zberu rovnakých údajov od občanov, podnikateľov a inštitúcií. Tým napĺňa požiadavky Európskeho akčného plánu pre eGovernment, ako aj slovenskú legislatívu (napr. zákon č. 177/2018 Z. z. – tzv. zákon proti byrokracii) a Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy.
... ... @@ -265,13 +265,19 @@
265 265  
266 266  **Podciele projektu GigaOffice:**
267 267  
297 +* **Správa a aktualizácia adries** potrebných pre identifikáciu adries vhodných na zavedenie alebo aktualizáciu pripojenia sietí elektronických komunikácií. Prepojenie na systémy, ktoré spravujú adresné množiny a ich účel.
268 268  * **Zjednodušená identifikácia bielych adries: **Zavedením centrálnej evidencie a automatizovaného spracovania dát sa znižuje riziko chýb a duplicít, urýchľuje sa vyhlasovanie verejných konzultácií a zlepšuje sa plánovanie intervencií.
269 269  * **Efektívne zdieľanie a využitie dostupných údajov: **Uplatnením princípu „jeden-krát a dosť“ sa minimalizuje opakované zadávanie dát, čím sa šetrí čas a zvyšuje kvalita a aktuálnosť rozhodovacích podkladov.
270 270  * **Uľahčenie participácie a spolupráce: **Online nástroje pre verejné konzultácie a elektronickú komunikáciu zlepšujú zapojenie firiem a samospráv, posilňujú transparentnosť a pomáhajú reagovať na reálne potreby konkrétnych lokalít.
271 271  * **Rýchlejšie a flexibilnejšie projektové riadenie: **Jednotná platforma na monitorovanie rozvojových projektov prispieva k efektívnemu čerpaniu verejných zdrojov, zrýchľuje realizáciu investícií a poskytuje lepší prehľad o stave a výsledkoch projektov.
272 272  * **Komplexný prehľad a strategické rozhodovanie: **Vďaka prepojeným systémom a dostupným dátam získavajú kompetentné orgány ucelený obraz o pokrytí, potrebách a prioritách, čo umožňuje adresné a transparentné plánovanie ďalšieho rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
303 +* **Zdieľanie sociálno-demografických, technických parametrov **a iných údajov rámci realizovaných intervencií, či už do infraštruktúry, ale aj do  sociálnych poukážok
304 +* **Pokročilé modelovanie a predikcia rozvoja infraštruktúry:** Zavedením AI algoritmov a prediktívnych modelov bude možné simulovať rôzne scenáre rozvoja, hodnotiť socio-ekonomické dopady a optimalizovať alokáciu zdrojov.
305 +* **Automatizovaná detekcia rizík a podvodov:** Implementácia nástrojov na odhaľovanie anomálií, duplicitných žiadostí a podozrivých vzorcov správania prispeje k ochrane verejných zdrojov a zvýšeniu dôveryhodnosti procesov.
306 +* **Transparentný prístup k dátam pre odbornú verejnosť:** Verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a Open Data API zabezpečí zapojenie univerzít, samospráv a občianskej spoločnosti do plánovania a hodnotenia intervencií.
307 +* **AI-asistovaná podpora pracovníkov BCO: **Rozšírenie interných nástrojov o decision support systém, inteligentný workflow management a automatizované generovanie reportov zvýši produktivitu, zníži administratívnu záťaž a urýchli spracovanie žiadostí.
308 +* **Zvýšenie kvality rozhodovania prostredníctvom Explainable AI:** Využívanie princípov vysvetliteľnej umelej inteligencie (Explainable AI) a monitoringu zaujatostí modelov (bias monitoring) zabezpečí objektívnosť, kontrolovateľnosť a dôveru v rozhodovacie procesy.
273 273  
274 -
275 275  **Súčasný stav**
276 276  
277 277  V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
... ... @@ -285,6 +285,7 @@
285 285  
286 286  * **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
287 287  * **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
323 +* **Zastaralá vizualizácia pripojení do sietí** elektronických komunikácií. Nie je možné efektívne vyhľadávanie poskytovaných telekomunikačných služieb podľa adries a vybraných parametrov. Taktiež nie je možné pre občana identifikovať miesta, ktoré nie sú pokryté. Zároveň ich nemá umožnené nahlasovať ako nepokryté.
288 288  * **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
289 289  * **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
290 290  * **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
... ... @@ -296,9 +296,8 @@
296 296  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
297 297  
298 298  
335 +[[image:1758273555895-574.png]]
299 299  
300 -[[image:1742633629381-497.png]]
301 -
302 302  Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 303  
304 304  **Projekt GigaOffice reflektuje najmä potrebu:**
... ... @@ -311,10 +311,18 @@
311 311  * Minimalizovať duplicitu v zbere dát aplikáciou princípu „jeden-krát a dosť“.
312 312  * Integrovať GIS do kľúčových procesov pre efektívne vyhodnocovanie adries, dynamické určovanie lokalít záujmu a predvídanie potrieb rozvoja sietí.
313 313  * Spriehľadniť projektové riadenie poskytovaním nástrojov na evidenciu a schvaľovanie projektov, vrátane notifikácií a monitorovania plnenia milníkov.
349 +* Vizualizovať telekomunikačné služby poskytované na adrese, zhluku adries, oblastí, regiónov a celého Slovenska.
314 314  * Zjednodušiť komunikáciu s verejnosťou zavedením online konzultácií, dotazníkov a participatívnych nástrojov.
315 315  * Zlepšiť transparentnosť a dôveryhodnosť sprístupňovaním prehľadných informácií o projektoch, alokácii zdrojov a výsledkoch verejných konzultácií.
316 316  
353 +Je potrebné zabezpečiť systematický monitoring a reporting intervenčných projektov širokopásmového pripojenia s cieľom preukázať súlad s pravidlami EÚ a SR, sledovať plnenie merateľných ukazovateľov a umožniť kontrolu využívania verejných zdrojov.Využiť umelú inteligenciu na predikciu, modelovanie a hodnotenie dopadov – nasadenie AI umožní inteligentnú identifikáciu bielych miest, simuláciu  sociálno-ekonomických scenárov a optimalizáciu alokácie zdrojov.
317 317  
355 +* Zaviesť nástroje na detekciu rizík a podvodov – algoritmická analýza dát umožní včas identifikovať anomálie, duplicitné žiadosti alebo neštandardné správanie žiadateľov.
356 +* Podporiť odbornú verejnosť prostredníctvom otvorených dát a vizualizácií – sprístupnením dát cez Open Data API a interaktívne mapy sa umožní participácia univerzít, výskumníkov a samospráv.
357 +* Zefektívniť prácu pracovníkov BCO – AI-asistovaný decision support a workflow management znížia administratívnu záťaž, zrýchlia spracovanie žiadostí a zvýšia kvalitu rozhodovania.
358 +* Zabezpečiť vysvetliteľnosť a spravodlivosť AI rozhodnutí – aplikovaním princípov Explainable AI a bias monitoringu sa posilní dôvera v digitálne rozhodovanie a transparentnosť procesov.
359 +
360 +
318 318  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
319 319  
320 320  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -326,7 +326,7 @@
326 326  ** Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
327 327  * **P3 – Údaje sú aktíva**
328 328  ** Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
329 -** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
372 +** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
330 330  * **P6 – Bezpečnosť**
331 331  ** Optimálna úroveň bezpečnosti
332 332  ** Včasné riešenie bezpečnosti
... ... @@ -350,7 +350,7 @@
350 350  (MetaIS kód a názov ISVS)
351 351  )))
352 352  |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu / Koordinátor projektu|isvs_483
353 -|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKAPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
396 +|2.|Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb|UPREKaPS|Vlastník dát / Regulátor|(((
354 354  isvs_9441
355 355  
356 356  isvs_9444
... ... @@ -357,14 +357,23 @@
357 357  
358 358  isvs_9443
359 359  )))
360 -|3.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
361 -|4.|Poskytovatelia telekomunikačných služieb|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
362 -|5.|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
363 -|6.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
364 -|7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
403 +| | | | |
404 +|3.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
405 +|4.|Úrad geodézie, kartografie a katastra SR|ÚGKK SR|(((
406 +Používateľ / Stakeholder
365 365  
408 +Vlastník dát / Stakeholder
409 +)))|N/A
410 +|5.|Úrad pre územné plánovanie a výstavbu Slovenskej republiky|ÚUPaV SR|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
411 +|6.|Štatistický úrad|ŠU|Vlastník dát / Stakeholder|N/A
412 +|7.|Orgány verejnej moci|OVM|Používateľ / Stakeholder|N/A
413 +|8.|Poskytovatelia služieb elektronických komunikácii|-|Používateľ / Stakeholder|Vlastník dát / Stakeholder
414 +|9|Podnikatelia|-|Používateľ / Stakeholder|N/A
415 +|10.|Sociálno-ekonomickí aktéri|-|Užívateľ|N/A
416 +|11.|Občan|-|Užívateľ|N/A
366 366  
367 367  
419 +
368 368  1.
369 369  11. Ciele projektu
370 370  
... ... @@ -388,14 +388,37 @@
388 388  * Automatizovať spracovanie dát o infraštruktúre a zefektívniť plánovanie projektov rozvoja širokopásmovej siete
389 389  * Automatizovať generovanie bielych miest na základe analýzy dostupných dát, čo umožní presnejšie plánovanie a určenie priorít investícií
390 390  )))
391 -|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
443 +|5.|Zvýšenie miery transparentnosti a zlepšenie komunikácie s verejnosťou|Lepšie služby|(((
392 392  * Zverejňovať prehľadné informácie o verejných konzultáciách a intervenciách
393 393  * Zverejňovať informácie o projektoch a alokácii zdrojov
394 394  * Implementovať elektronické dotazníky na získavanie spätnej väzby od subjektov
395 395  )))
448 +|6.|(((
449 +**Vizualizácia pre občanov - klientov:**
396 396  
451 +*
452 +**
453 +)))|Lepšie služby|(((
454 +* Občania si budú môcť vyhľadať vo svojej oblasti, lokalite, na svojej adrese aké telekomunikačné služby sú poskytované podľa vybraných parametrov.
455 +)))
456 +|67..|Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Digitálna a dátová transformácia|(((
457 +* Využiť strojové učenie na identifikáciu bielych miest a socio-ekonomické modelovanie
458 +* Realizovať simulácie what-if scenárov pre plánovanie intervencií,
459 +* Aplikovať explainable AI a bias monitoring pre transparentné rozhodovanie
460 +)))
461 +|78..|Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Lepšie služby|(((
462 +* Vytvoriť verejný analytický portál s interaktívnymi vizualizáciami a benchmarkingom
463 +* Sprístupniť údaje prostredníctvom Open Data API pre výskumníkov a samosprávy
464 +* Publikovať výsledky verejných konzultácií v prehľadnej forme
465 +)))
466 +|.9.|Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Digitálna a dátová transformácia|(((
467 +* Implementovať decision support systém pre rýchlejšie a kvalitnejšie rozhodovanie
468 +* Zaviesť inteligentný workflow management s automatickým prideľovaním úloh
469 +* Vybudovať systém včasného varovania a automatizovaného reportingu
470 +)))
397 397  
398 398  
473 +
399 399  1.
400 400  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
401 401  
... ... @@ -418,6 +418,9 @@
418 418  |4.|4. Podpora budovania širokopásmového pripojenia a telekomunikačnej infraštruktúry|Počet vytvorených záujmových oblastí|Počet oblastí zaevidovaných záujemcami o verejné konzultácie a štátne intervencie|Počet za rok|0|100|Report z GigaOffice|
419 419  |5.|1. Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Skrátenie času tvorby klastrov bielych adries|Čas trávený pri tvorbe klastra bielych adries zakresľovaním do mapy|Minúty|80|5|Dotazník UX od používateľov BCO BO|
420 420  |6.|3. Efektívnejšie využívanie dostupných dát štátu|Počet sociálno-ekonomických zariadení v oblastiach intervencie|Počet sociálno-ekonomických zariadení, ktoré sa budú nachádzať v oblastiach štátnej intervencie|Počet za rok|0|10|Report z GigaOffice|
496 +|7.|6. Zavedenie AI modelovania a prediktívnych analýz|Presnosť predikcie bielych miest|Percentuálna presnosť identifikácie bielych miest pomocou AI modelov oproti reálnym údajom z GIS a terénnych overovaní|%|0|90|Benchmarking modelu na reálnych dátach|Validácia s GIS a vlastníkmi štátnych dát a údajov
497 +|8.|7. Posilnenie participácie občanov a odbornej verejnosti prostredníctvom otvorených dát|Počet datasetov sprístupnených cez Open Data API|Počet datasetov verejne prístupných cez GigaOffice Open Data API|Počet za rok|0|50|Štatistika využívania Open Data API|Report zo systému
498 +|9.|8. Zefektívnenie práce pracovníkov BCO prostredníctvom AI-asistovaných nástrojov|Skrátenie času spracovania žiadostí|Priemerný čas od podania žiadosti po vyhodnotenie v systéme|Dni|30|10|Logy workflow modulu GigaOffice|–
421 421  
422 422  
423 423  
... ... @@ -427,11 +427,22 @@
427 427  
428 428  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
429 429  
430 -Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
508 +Primárnym cieľom projektu GigaOffice je zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a v doterajších procesoch. Nové elektronické služby, ktoré v rámci projektu vzniknú, budú mať grafické rozhranie rešpektujúce ID-SK, tak ako je aktuálne navrhnuté pre IS MSRŠD. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431 431  
432 -Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
510 +V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
433 433  
512 +Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
434 434  
514 +V rámci rozšíreného zadania sa projekt GigaOffice posúva nad rámec základného používateľského rozhrania MSRŠD a sústreďuje sa na implementáciu **pokročilých analytických a AI nástrojov**, ktoré priamo reagujú na doterajšie podnety a identifikované problémy. Nové funkcionality prinesú:
515 +
516 +* **AI modelovanie a prediktívne analýzy**, ktoré umožnia automatickú identifikáciu bielych miest, socio-ekonomické simulácie a simulovanie „what-if“ scenárov pre presnejšie plánovanie intervencií.
517 +* **Automatizovanú kontrolu kvality dát a detekciu anomálií**, ktorá eliminuje duplicity, nesprávne záznamy či podozrivé vzorce v predkladaných údajoch, čím sa zvyšuje dôveryhodnosť výstupov.
518 +* **Nástroje pre odbornú verejnosť** v podobe verejného analytického portálu a Open Data API, ktoré sprístupnia výsledky zberov dát, vizualizácie a benchmarking operátorov pre výskumníkov, univerzity, samosprávy a občiansku spoločnosť.
519 +* **AI-asistované workflow pre pracovníkov BCO**, ktoré zefektívnia spracovanie žiadostí, automatizujú reporting a umožnia včasnú identifikáciu rizík pri projektoch.
520 +
521 +Tieto doplnenia nemenia základnú logiku fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom – tí budú naďalej využívať rozhrania v súlade s metodikou ID-SK. Rozšírenie však prinesie nové prínosy najmä v oblasti **interných procesov, dátovej analytiky a transparentnosti**, pričom výsledkom bude rýchlejšie spracovanie údajov, vyššia kvalita rozhodovania a zapojenie širšej odbornej verejnosti do hodnotenia a plánovania rozvoja infraštruktúry.
522 +
523 +
435 435  1.
436 436  11. Riziká a závislosti
437 437  
... ... @@ -460,8 +460,9 @@
460 460  |R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
461 461  |R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
462 462  |R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
463 -|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
464 -|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
552 +|R_17|Nesúčinnosť stakeholderov|Stredné riziko|Vysoký dosah|Zabezpečiť zmluvné dohody so stakeholdermi ako sú dodávatelia dát a údajov napr. úrady zabezpečujúce adresy, geografické lokácia a ostatné parametre.
553 +|R_18|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
554 +| | | | |
465 465  
466 466  
467 467  
... ... @@ -471,8 +471,10 @@
471 471  
472 472  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
473 473  
564 +|(((
565 +
474 474  
475 -[[image:1742633629386-605.jpeg]]
567 +[[image:1758273555909-860.jpeg]]
476 476  
477 477  Obrázok 2 - Diagram alternatív
478 478  
... ... @@ -491,7 +491,7 @@
491 491  
492 492  **Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
493 493  
494 -Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
586 +Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality  predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
495 495  
496 496  Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
497 497  
... ... @@ -498,10 +498,9 @@
498 498  Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
499 499  
500 500  
501 -1.
593 +1.
502 502  11. Multikriteriálna analýza
503 503  
504 -
505 505  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
506 506  
507 507  Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
... ... @@ -520,7 +520,6 @@
520 520  |Kritérium F Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií|X|X|
521 521  |Kritérium G Optimalizácia procesov|Kontinuálne administratívne zjednodušovanie - optimalizácia procesov a legislatívy|X|X|X
522 522  
523 -
524 524  Vyhodnotenie MCA
525 525  
526 526  |Zoznam kritérií|(((
... ... @@ -564,18 +564,17 @@
564 564  
565 565  )))
566 566  
567 -
568 568  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
569 569  
570 570  
571 571  
572 -1.
661 +1.
573 573  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
574 574  
575 575  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
576 576  
577 577  
578 -1.
667 +1.
579 579  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
580 580  
581 581  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
... ... @@ -592,7 +592,6 @@
592 592  * Implementácia a testovanie,
593 593  * Nasadenie.
594 594  
595 -
596 596  MIRRI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
597 597  
598 598  |**Etapa**|**Požadované výstupy**
... ... @@ -617,8 +617,15 @@
617 617  
618 618  - Stratégia testovania
619 619  
620 -- Plán testovania
708 +- Plán testovania plán bude zahŕňať:
621 621  
710 +* Testovanie časovej úspory pri realizácii procesov (porovnanie AS-IS vs TO-BE)
711 +* Automatizované výkonnostné testy pre kritické časti systému
712 +* Testovanie používateľskej skúsenosti metódami UX testovania
713 +* Testovanie správnosti automatizovaných výpočtov a analýz
714 +* Testovanie integrácie s externými systémami
715 +* Pre každý optimalizovaný proces bude vytvorený testovací scenár, ktorý bude obsahovať počiatočné podmienky, kroky testovacieho prípadu a očakávané výsledky vrátane časových parametrov. Výsledky testovania budú dokumentované a porovnané s očakávanými prínosmi definovanými v projektovej dokumentácii.
716 +
622 622  - Testovacie scenáre a prípady
623 623  
624 624  **Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
... ... @@ -676,6 +676,10 @@
676 676  - Testy použiteľnosti
677 677  
678 678  - Používateľské akceptačné testovanie
774 +
775 +**Bezpečnosť:**
776 +
777 +- Aktualizácia alebo príprava nového bezpečnostného projektu IS MSRŠD
679 679  )))
680 680  |**Nasadenie**|(((
681 681  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -718,7 +718,6 @@
718 718  )))
719 719  
720 720  
721 -
722 722  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
723 723  11. Biznis architektúra
724 724  
... ... @@ -734,10 +734,9 @@
734 734  * Zber a vyhodnocovanie vstupných dát (napr. informácie z ÚPREKAPS či od telekomunikačných operátorov)
735 735  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
736 736  
737 -
738 738  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
739 739  
740 -[[image:1742633629387-122.png]]
837 +[[image:1758273555912-360.png]]
741 741  
742 742  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
743 743  
... ... @@ -744,9 +744,9 @@
744 744  
745 745  **Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
746 746  
747 -Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
844 +Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD  tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
748 748  
749 -[[image:1742633629390-576.png]]
846 +[[image:1758273555914-415.png]]
750 750  
751 751  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
752 752  
... ... @@ -753,6 +753,8 @@
753 753  
754 754  V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
755 755  
853 +1. **Občania: **Občania dnes nemajú možnosť overiť pokrytie službami elektronických komunikácií na konkrétnej adrese, pričom po realizácii projektu si budú môcť dostupné služby na adrese overovať online.
854 +
756 756  1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
757 757  1. **Podnikatelia**: Pôjde o všeobecnú množinu právnických osôb, ktorá zahŕňa subjekty so záujmom o podnikanie v oblasti telekomunikácií. V budúcom stave ich systém dokáže identifikovať a využiť napr. pri verejných konzultáciách alebo projektoch na rozvoj infraštruktúry.
758 758  1. **Sociálno-ekonomickí aktéri**: Špecifická skupina OVM, ktorá bola doteraz evidovaná medzi bežnými právnickými osobami. V novom modeli sú vyčlenení do samostatného zoznamu, aby bolo možné detailnejšie identifikovať tie inštitúcie verejnej správy (napr. zdravotnícke, vzdelávacie, sociálne), ktoré potrebujú prioritnú pozornosť pri zlepšovaní pripojenia alebo majú iný dôvod na intenzívnejšiu komunikáciu s BCO.
... ... @@ -759,16 +759,19 @@
759 759  
760 760  Toto nové rozčlenenie aktérov prispeje k adresnejšej spolupráci a umožní systému GigaOffice pružne poskytovať cielené informácie či notifikácie rôznym typom subjektov podľa ich špecifických potrieb.
761 761  
762 -V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
861 +V budúcom stave sa zavádza integrácia GigaOffice s** eDesk**, čo umožní:
763 763  
764 764  * **Automatické zasielanie notifikácií** (napr. o spustení verejnej konzultácie či zmene stavu projektu) priamo do elektronických schránok zainteresovaných subjektov,
765 765  * **Sledovanie stavu správ** (doručená, prečítaná a pod.), čím sa zníži riziko, že dôležité informácie zostanú nepovšimnuté.
865 +* **AI modelovanie a analytika** umožní poskytovať aktérom personalizované prehľady – napr. predikcie rozvoja infraštruktúry pre konkrétne územia alebo socio-ekonomické inštitúcie.
866 +* **Verejný analytický portál a Open Data API** sprístupnia pre OVM, podnikateľov a odbornú verejnosť interaktívne vizualizácie a otvorené dáta, čím sa zlepší transparentnosť a podpora participácie.
867 +* **AI-asistovaný workflow pre BCO** podporí efektívnejšiu komunikáciu so všetkými typmi subjektov (OVM, podnikatelia, socio-ekonomickí aktéri) tým, že bude automaticky generovať odporúčania, reporty a upozornenia podľa špecifických potrieb skupiny
766 766  
767 767  Táto nová integrácia prinesie vyššiu efektivitu a transparentnosť komunikácie, keďže subjekty (telekomunikační operátori, samosprávy a iní) budú môcť v oficiálnej forme prijímať správy bez potreby alternatívnych kanálov (e-mail, pošta). Zároveň sa zjednoduší preukázanie doručenia v zmysle platných právnych predpisov. Týmto spôsobom budú osoby (napríklad operátori či samosprávy), ktoré si nastavili záujmové územie, včas a oficiálne informované o plánovaných konzultáciách alebo projektoch v danej oblasti, čím sa zvýši ich zapojenie a rozšíri konkurenčný priestor pre ponuky či partnerstvá v prospech rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
768 768  
769 769  Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
770 770  
771 -1.
873 +1.
772 772  11. Aplikačná architektúra
773 773  
774 774  **Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
... ... @@ -789,7 +789,6 @@
789 789  1. DMS
790 790  1. SmartAnalytics/CFMS
791 791  
792 -
793 793  Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
794 794  
795 795  * BCO Backoffice
... ... @@ -796,7 +796,7 @@
796 796  * BCO portál
797 797  * CDNMT
798 798  
799 -[[image:1742633629392-955.png]]
900 +[[image:1758273555916-210.png]]
800 800  
801 801  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
802 802  
... ... @@ -808,14 +808,16 @@
808 808  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
809 809  
810 810  
811 -[[image:1742633629396-595.png]]
912 +[[image:1758273555920-188.png]]
812 812  
914 +
813 813  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
814 814  
917 +V budúcom stave sa architektúra nerozširuje len o základné moduly pre podporu činností BCO, ale pribúdajú aj nové aplikačné celky reflektujúce rozšírené zadanie projektu:
815 815  
816 816  Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
817 817  
818 -1.
921 +1.
819 819  11. Technologická architektúra
820 820  
821 821  **Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
... ... @@ -828,7 +828,7 @@
828 828  
829 829  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
830 830  
831 -[[image:1742633629401-991.png]]
934 +[[image:1758273555924-188.png]]
832 832  
833 833  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
834 834  
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
857 857  * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
858 858  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
859 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
962 +* Zákon č. 367/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
860 860  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
861 861  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
862 862  * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
... ... @@ -872,17 +872,19 @@
872 872  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
873 873  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
874 874  
875 -
876 876  Agenda Broadband Competence Office (BCO) sa v Slovenskej republike opiera o viaceré zákony, strategické materiály a európske predpisy, ktoré tvoria základný rámec pre rozvoj širokopásmového pripojenia a infraštruktúry. Dôležitými legislatívnymi normami sú najmä:
877 877  
878 878  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
879 879  Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
880 -* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
982 +* Zákon č. 25/2025 Z. z.  o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe.
881 881  Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
882 882  * Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
883 883  Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
884 884  * Národný plán širokopásmového pripojenia (NPŠP)
885 885  Strategický dokument, ktorý definuje ciele a kroky Slovenskej republiky pri budovaní vysokorýchlostného internetu. BCO tu hrá dôležitú úlohu koordinátora a metodického centra.
988 +* Štúdia uskutočniteľnosti
989 +* SŮ NBP špecifikuje postup implementácie intervencií do širokopásmovej infraštruktúry, vrátane návrhu parametrov pre poskytovanie intervenčnej podpory. Sústreďuje sa na realizáciu výstavby gigabitovej infraštruktúry v určených geograficky a socio-ekonomicky znevýhodnených lokalitách a zároveň definuje mechanizmus distribúcie sociálnych poukazov pre žiakov a študentov zo sociálne slabšieho prostredia.
990 +*
886 886  * Opatrenie Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb č. O-1/2018
887 887  Stanovuje niektoré špecifické požiadavky na poskytovanie a zverejňovanie údajov v oblasti elektronických komunikácií, čo priamo ovplyvňuje adresnú identifikáciu „bielych miest“ a budovanie infraštruktúry.
888 888  
... ... @@ -894,6 +894,8 @@
894 894  Zavádza Európsky kódex elektronických komunikácií, ktorý zjednocuje a aktualizuje pravidlá na podporu konkurencie, investícií a inovácie v sektore telekomunikačných sietí.
895 895  * Nariadenie (EÚ) 2018/1971
896 896  Vytvára právny základ pre spoluprácu a koordináciu činností v oblasti elektronických komunikácií na úrovni EÚ, napr. prostredníctvom siete regulačných orgánov (BEREC).
1002 +* **Usmernenia o štátnej pomoci pre širokopásmové siete (2023/C 36/01)**
1003 +* Usmernenia Európskej komisie vysvetľujú, ako sa uplatňujú pravidlá EÚ v oblasti štátnej pomoci pri podpore budovania a využívania širokopásmových sietí. V kontexte projektu slúžia ako metodické usmernenie, ktoré zabezpečuje, že plánované intervencie budú v súlade s európskymi pravidlami a že poskytnutá pomoc prispeje k spravodlivému a transparentnému rozvoju gigabitovej infraštruktúry.
897 897  * Usmernenia BEREC (Body of European Regulators for Electronic Communications)
898 898  Poskytujú metodickú podporu a výklad k vykonávaniu smerníc a nariadení EÚ, s cieľom harmonizovať regulačné prístupy v oblasti širokopásmových sietí.
899 899  * Digitálny kompas EÚ
... ... @@ -904,59 +904,38 @@
904 904  
905 905  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
906 906  
907 -
908 908  UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
909 909  
910 910  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
911 911  
912 912  
913 -1.
1019 +1.
914 914  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
915 915  
916 -
917 917  **Nákladová štruktúra projektu:**
918 918  
919 919  Hlavné aktivity:
920 920  
921 -* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922 -* 013 Softvér – 5 047 967 €
923 -* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
1026 +* Vývoj aplikácií –   4 145 596 € z toho:
1027 +** 013 Softvér – 2 035 469 €
1028 +** 518 Ostatné náklady -  1 307 419 €
1029 +** 521 Mzdové výdavky – 802 708 €
924 924  
925 925  Podporné aktivity:
926 926  
927 -* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
1033 +* 907 paušálna sadzba – 290 192 €
928 928  
929 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
1035 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 4 435 787 €**
930 930  
931 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
932 -|
933 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
935 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
936 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
937 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
938 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
939 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
941 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
942 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
943 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
944 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
945 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
946 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
947 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
948 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
949 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
950 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
951 -| |Interné| |- €|
952 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
1037 +[[image:1758273555927-930.emf]]
953 953  
1039 +**Predpokladané náklady na prevádzku sú:**
954 954  
955 955  
1042 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu piatich modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektu s ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
956 956  
957 957  
958 -
959 -1.
1045 +1.
960 960  11. Prínosy projektu
961 961  
962 962  Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
... ... @@ -968,7 +968,7 @@
968 968  Ďalej pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Pri budovaní sietí na pokrytie bielych miest sa uvažuje so 60% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
969 969  
970 970  
971 -Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena vybodovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
1057 +Na základe vyššie uvedených informácii bola vypočítaná dĺžka siete na pokrytie bielych miest a následne prepočítaná cena  vybudovania tohto pripojenia pri predpokladanej miere využitia existujúcej infraštruktúry (60%) a úspore (25%) pri využití elektrických vedení.
972 972  
973 973  
974 974  |**Názov**|**Hodnota**
... ... @@ -978,47 +978,37 @@
978 978  |Priemerná cena za vybudovanie pripojenia (EUR/km)|20 000
979 979  |**Úspora (EUR)**|**14 205 000**
980 980  
981 -
982 982   Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (887 813 EUR) a potom vo štvrtom roku a všetkých nasledujúcich rokoch (1 902 455 EUR).  
983 983  
984 984  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
985 985  
1071 +Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
986 986  
987 -1.
988 -11. Vyhodnotenie CBA
1073 +Ďalšími prínosmi, ktoré neboli monetizované, no dajú sa predpokladať sú:
989 989  
990 -V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
991 991  
992 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
993 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
994 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
995 -|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996 -|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997 -|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998 -|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999 -|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000 -|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001 -|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002 -|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003 -|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004 -|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
1006 -| | | | | | | | | | | |
1007 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1008 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1009 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1010 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
1011 -| | | | | | | | | | | |
1012 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
1076 +* **60% redukcia času** na spracovanie žiadostí
1077 +* **80% automatizácia** rutinných kontrol
1078 +* **40% zvýšenie presnosti** pri identifikácii bielych miest
1079 +* **50% úspora času** pri tvorbe analýz a reportov
1014 1014  
1081 +**Kvalitatívne prínosy:**
1015 1015  
1083 +* **Objektívnejšie rozhodovanie** založené na dátach
1084 +* **Prediktívne plánovanie** intervencií
1085 +* **Transparentnosť** vďaka AI audit trail
1086 +* **Vyššia spokojnosť** žiadateľov s rýchlejším spracovaním
1016 1016  
1088 +1.
1089 +11. Vyhodnotenie CBA
1017 1017  
1091 +V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1018 1018  
1019 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1093 +[[image:1758273555929-658.emf]]
1020 1020  
1021 1021  
1096 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1097 +
1022 1022  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1023 1023  **ZAČIATOK**
1024 1024  
... ... @@ -1029,18 +1029,17 @@
1029 1029  (odhad termínu)
1030 1030  )))|**POZNÁMKA**
1031 1031  |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|08/2024|09/2025|Vrátane VO
1032 -|2.|Realizačná fáza|10/2025|09/2027|
1033 -|2a|Analýza a Dizajn|10/2025|07/2026|
1034 -|2b|Implementácia a testovanie|07/2026|07/2027|
1035 -|2c|Nasadenie a PIP|07/2027|12/2027|(((
1108 +|2.|Realizačná fáza|01/2026|12/2027|
1109 +|2a|Analýza a Dizajn|01/2026|09/2026|
1110 +|2b|Implementácia a testovanie|09/2026|09/2027|
1111 +|2c|Nasadenie a PIP|09/2027|12/2027|(((
1036 1036  Nasadenie (07-09/2027)
1037 1037  
1038 1038  PIP - 3 mesiace po nasadení (10-12/2027
1039 1039  )))
1040 -|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1116 +|3.|Dokončovacia fáza|12/2027|03/2028|
1041 1041  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1042 1042  
1043 -
1044 1044  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1045 1045  
1046 1046  // //
... ... @@ -1047,7 +1047,6 @@
1047 1047  
1048 1048  1. PROJEKTOVÝ TÍM
1049 1049  
1050 -
1051 1051  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1052 1052  
1053 1053  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1058,11 +1058,10 @@
1058 1058  * Projektový manažér
1059 1059  * zástupca dodávateľa
1060 1060  
1061 -
1062 1062  Zloženie riadiaceho výboru:
1063 1063  
1064 1064  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1065 -|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1138 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1066 1066  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1067 1067  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1068 1068  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1069,7 +1069,6 @@
1069 1069  |5.|TBC|Projektový manažér|MIRRI SR|Člen bez HP
1070 1070  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
1071 1071  
1072 -
1073 1073  Zloženie projektového tímu:
1074 1074  
1075 1075  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
... ... @@ -1086,11 +1086,9 @@
1086 1086  
1087 1087  
1088 1088  
1089 -
1090 -1.
1161 +1.
1091 1091  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1092 1092  
1093 -
1094 1094  Zástupca vlastníkov projektu
1095 1095  
1096 1096  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1138,7 +1138,6 @@
1138 1138  
1139 1139  )))
1140 1140  
1141 -
1142 1142  Zástupca kľúčových používateľov
1143 1143  
1144 1144  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1176,7 +1176,6 @@
1176 1176  
1177 1177  )))
1178 1178  
1179 -
1180 1180  Projektový tím
1181 1181  
1182 1182  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1220,7 +1220,6 @@
1220 1220  
1221 1221  )))
1222 1222  
1223 -
1224 1224  |**Projektová rola:**|(((
1225 1225  **~ **
1226 1226  
... ... @@ -1269,7 +1269,6 @@
1269 1269  
1270 1270  )))
1271 1271  
1272 -
1273 1273  |**Projektová rola:**|(((
1274 1274  **~ **
1275 1275  
... ... @@ -1311,7 +1311,6 @@
1311 1311  
1312 1312  )))
1313 1313  
1314 -
1315 1315  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1316 1316  |**Stručný popis:**|(((
1317 1317  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1320,7 +1320,7 @@
1320 1320  * počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje riadenie kvality projektových výstupov a zhodu
1321 1321  * projektových výstupov s požiadavkami definovaním merateľných výkonnostných parametrov na vytváranie, overovanie projektových produktov, definovanie akceptačných kritérií, ktoré sú vhodné na požadovaný účel,
1322 1322  * počas celej doby realizácie projektu zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej), za plánovanie, zabezpečovanie, kontrolu, operatívne riadenie, zlepšovanie a vyhodnocovanie kvality projektu,
1323 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu aspolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1388 +* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
1324 1324  * plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu,
1325 1325  * spolupracuje s PM,
1326 1326  * zodpovedá sa PM,
... ... @@ -1348,7 +1348,6 @@
1348 1348  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1349 1349  )))
1350 1350  
1351 -
1352 1352  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1353 1353  |**Stručný popis:**|(((
1354 1354  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1369,7 +1369,6 @@
1369 1369  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1370 1370  )))
1371 1371  
1372 -
1373 1373  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1374 1374  |**Stručný popis:**|(((
1375 1375  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1418,7 +1418,6 @@
1418 1418  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1419 1419  )))
1420 1420  
1421 -
1422 1422  |**Projektová rola:**|(((
1423 1423  **~ **
1424 1424  
... ... @@ -1459,8 +1459,14 @@
1459 1459  
1460 1460  )))
1461 1461  
1524 +|**Stručný popis:**|(((
1525 +
1462 1462  
1527 +zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1463 1463  
1529 +
1530 +)))
1531 +
1464 1464  |**Projektová rola:**|(((
1465 1465  **~ **
1466 1466  
... ... @@ -1496,9 +1496,19 @@
1496 1496  
1497 1497  )))
1498 1498  
1567 +|**Stručný popis:**|(((
1568 +* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1569 +* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1570 +* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1571 +* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1572 +* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1573 +* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1574 +* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1575 +* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1576 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1577 +)))
1499 1499  
1500 1500  
1501 -
1502 1502  1. ODKAZY
1503 1503  
1504 1504  Bez odkazov.
... ... @@ -1505,7 +1505,6 @@
1505 1505  
1506 1506  1. PRÍLOHY
1507 1507  
1508 -
1509 1509  **Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1510 1510  
1511 1511  **Príloha 2:** Prístup k projektu – detailný
... ... @@ -1512,4 +1512,6 @@
1512 1512  
1513 1513  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1514 1514  
1592 +
1515 1515  
1594 +)))
1742892934025-700.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21.9 KB
Obsah
1742892967461-423.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742892967464-467.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742892967465-542.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742892967468-444.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742892967470-498.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742892967473-982.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742892967477-307.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
1742893321583-357.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742893321590-429.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742893321591-655.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742893321594-148.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742893321596-169.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742893321599-855.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742893321602-235.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
1758273555895-574.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1758273555909-860.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16.9 KB
Obsah
1758273555912-360.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1758273555914-415.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1758273555916-210.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.2 KB
Obsah
1758273555920-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +159.9 KB
Obsah
1758273555924-188.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.2 KB
Obsah
1758273555927-930.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +56.5 KB
Obsah
1758273555929-658.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +123.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 10:49:27.338
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1.1.2026
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim prehodnotit dany termin
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + 1.8.2024
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 11:14:05.524
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +TBC štátny
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim upravit
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ivan Ivančin
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:32.664
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
XWiki.XWikiComments[3]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:42.690
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene