Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 7 removed)
  • 1742633629381-497.png
  • 1742633629386-605.jpeg
  • 1742633629387-122.png
  • 1742633629390-576.png
  • 1742633629392-955.png
  • 1742633629396-595.png
  • 1742633629401-991.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -30,7 +30,7 @@
30	30	| | | |
31	31
32	32
33		-1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	33	+2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34	34
35	35	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
36	36
...	...	@@ -39,8 +39,7 @@
39	39
40	40
41	41
42		-1.
43		-11. Použité skratky a pojmy
	42	+2. 1 Použité skratky a pojmy
44	44
45	45
46	46	|SKRATKA/POJEM|POPIS
...	...	@@ -71,7 +71,7 @@
71	71	|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
72	72	|OVM|Orgány Verejnej Moci
73	73	|PaaS |Platform as a Service
74		-|Projekt AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
	73	+|Projekt API|Atlas pasívnej infraštruktúry
75	75	|PSI|Smernica o otvorených údajoch a opakovanom použití informácií verejného sektora- (Public Sector Information Directive) –
76	76	|SaaS |Software as a Service
77	77	|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
...	...	@@ -85,8 +85,7 @@
85	85
86	86
87	87
88		-1.
89		-11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
	87	+2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
90	90
91	91	**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
92	92
...	...	@@ -107,26 +107,20 @@
107	107	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
108	108
109	109
110		-1. DEFINOVANIE PROJEKTU
	108	+3. DEFINOVANIE PROJEKTU
111	111
	110	+3.1 Manažérske zhrnutie
112	112
113		-1.
114		-11. Manažérske zhrnutie
115	115
	113	+Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
116	116
117		-Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
	115	+Nový informačný systém GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
118	118
119		-Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
120		-
121		-V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
122		-
123		-Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
124		-
125	125	Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
126	126
127		-Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
	119	+Rozsiahle analytické možnosti v prostredí GigaOffice, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na 6 000 844 EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
128	128
129		-Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
	121	+Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného informačného systému GigaOffice sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
130	130
131	131	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
132	132
...	...	@@ -137,9 +137,9 @@
137	137	** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
138	138	** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
139	139
140		-Kľúčovou motiváciou je eliminovať a vyriešiť limity pôvodného MSRŠD, ktorý síce umožňuje evidenciu dát, no postráda analytickú a automatizačnú vrstvu. Projekt GigaOffice tak prinesie vyšší stupeň integrácie a využitie externých zdrojov (napr. finančná správa, Sociálna a zdravotné poisťovne) na verifikáciu žiadateľov o dotácie, čím sa skracuje manuálny proces kontroly a zvyšuje transparentnosť. Navyše systém zabezpečí aj mapovanie subjektov verejnej správy a geografických dát Slovenska na účely lepšieho projektového plánovania.
	132	+Kľúčovou motiváciou je nahradiť a vyriešiť limity pôvodného MSRŠD, ktorý síce umožňuje evidenciu dát, no postráda analytickú a automatizačnú vrstvu. GigaOffice tak prinesie vyšší stupeň integrácie a využitie externých zdrojov (napr. finančná správa, Sociálna a zdravotné poisťovne) na verifikáciu žiadateľov o dotácie, čím sa skracuje manuálny proces kontroly a zvyšuje transparentnosť. Navyše systém zabezpečí aj mapovanie subjektov verejnej správy a geografických dát Slovenska na účely lepšieho projektového plánovania.
141	141
142		-Z hľadiska eGovernmentu projekt GigaOffice posilní konkurencieschopnosť pri výstavbe širokopásmovej infraštruktúry, čím nepriamo prispieva k vyššej dostupnosti služieb pre občanov a sociálno-ekonomické zariadenia. Rovnako zlepší komunikáciu s verejnosťou zavedením elektronických prieskumov či zisťovaním záujmových oblastí, ktoré umožnia adresnejšie zapojenie stakeholderov do plánovania a realizácie projektov. Nadviazanie na národné referenčné registre súčasne zrýchli a zjednoduší administratívne procesy pri prideľovaní zdrojov, čo podporuje myšlienku efektívnej digitálnej transformácie Slovenska.
	134	+Z hľadiska eGovernmentu GigaOffice posilní konkurencieschopnosť pri výstavbe širokopásmovej infraštruktúry, čím nepriamo prispieva k vyššej dostupnosti služieb pre občanov a sociálno-ekonomické zariadenia. Rovnako zlepší komunikáciu s verejnosťou zavedením elektronických prieskumov či zisťovaním záujmových oblastí, ktoré umožnia adresnejšie zapojenie stakeholderov do plánovania a realizácie projektov. Nadviazanie na národné referenčné registre súčasne zrýchli a zjednoduší administratívne procesy pri prideľovaní zdrojov, čo podporuje myšlienku efektívnej digitálnej transformácie Slovenska.
143	143
144	144	Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
145	145
...	...	@@ -162,8 +162,7 @@
162	162	** **Aktivita: **rozvoj infraštruktúry – zavádzanie vysokokapacitných širokopásmových sietí (najmenej 1 Gbps v oboch smeroch) v miestach zlyhania trhu. Na základe mapovania aktuálneho pokrytia a komerčných plánov operátorov budú spolufinancované náklady na pasívnu časť infraštruktúry elektronických komunikačných sietí;
163	163
164	164
165		-1.
166		-11. Motivácia a rozsah projektu
	157	+3.2 Motivácia a rozsah projektu
167	167
168	168
169	169	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) je zodpovedné za digitalizáciu a národný plán širokopásmového pripojenia Slovenska ([[https:~~/~~/digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia>>url:https://digital-strategy.ec.europa.eu/sk/policies/broadband-slovakia]]). V rámci tohto plánu sa do roku 2030 predpokladá:
...	...	@@ -196,7 +196,7 @@
196	196
197	197	Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
198	198
199		-Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
	190	+Zavedením digitálnych nástrojov GigaOffice a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
200	200
201	201	**Hlavné ciele projektu:**
202	202
...	...	@@ -215,7 +215,7 @@
215	215
216	216	* IS MSRŠD
217	217	* IS ESRÚ
218		-* IS AoPI
	209	+* IS API
219	219
220	220	**Dotknuté úseky VS:**
221	221
...	...	@@ -225,7 +225,7 @@
225	225
226	226	* C01 - Občan a štát
227	227	* C10 - Bývanie
228		-* A01 – Podpora podnikania
	219	+* A01 – Podpora podnikania[[~[Re1~]>>path:#_msocom_1]]
229	229
230	230	**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
231	231
...	...	@@ -274,7 +274,7 @@
274	274
275	275	**Súčasný stav**
276	276
277		-V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
	268	+V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD)**. Tento informačný systém umožňuje:
278	278
279	279	* Základnú evidenciu bielych adries a ich zoskupenie do „klastrov“,
280	280	* Vytváranie a evidenciu verejných konzultácií (VK) v konkrétnych geografických oblastiach,
...	...	@@ -286,21 +286,19 @@
286	286	* **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
287	287	* **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
288	288	* **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
289		-* **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
	280	+* **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie milníkov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
290	290	* **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
291	291	* **Statická prezentácia geografických údajov: **Aktuálne GIS riešenie poskytuje len vopred definované mapové vrstvy a neumožňuje používateľom dynamicky selektovať či kombinovať rôzne dátové sady podľa ich potrieb, čo obmedzuje zamestnancov BCO pri prehľadávaní dát.
292	292	* **Nepružné exporty a zdieľanie dát: **Formáty exportu sú striktne preddefinované, a teda nie je možné jednoducho získať podrobnejšie výstupy alebo ich previesť do iných nástrojov na pokročilú analýzu do ďalších nástrojov pre prognózy a pokročilejšie analytické predpovede.
293	293	* **Chýbajúca analytická vrstva: **Systém neponúka nástroje na priestorové filtrovanie, agregáciu či porovnávacie analýzy, čím sa znižuje využiteľnosť geografických dát pri plánovaní a hodnotení projektov.
294	294	* **Slabé prepojenie priestorových dát s adresnými bodmi: **Obmedzená integrácia lokalizačných údajov s databázou adresných bodov brzdí dynamický výber lokalít a analýzu ich pokrytia, čím sa sťažuje efektívne plánovanie rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
295		-* **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
	286	+* **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verzovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
296	296	* **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
297	297
298	298
299	299
300		-[[image:1742633629381-497.png]]
	291	+[[image:1741598508977-231.png]]
301	301
302		-Obrázok 1 - Diagram motivácie
303		-
304	304	**Projekt GigaOffice reflektuje najmä potrebu:**
305	305
306	306	* Automatizovať manuálne procesy, čím sa zrýchli a spresní realizácia verejných konzultácií.
...	...	@@ -332,8 +332,7 @@
332	332	** Včasné riešenie bezpečnosti
333	333	** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
334	334
335		-1.
336		-11. Zainteresované strany/Stakeholderi
	324	+3. 3 Zainteresované strany/Stakeholderi
337	337
338	338
339	339	|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
...	...	@@ -364,11 +364,9 @@
364	364	|7.|Občan|-|Užívateľ|N/A
365	365
366	366
	355	+3.4 Ciele projektu
367	367
368		-1.
369		-11. Ciele projektu
370	370
371		-
372	372	|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
373	373	|1.|Zvýšenie digitalizácie a automatizácie agendy BCO|Digitálna a dátová transformácia|(((
374	374	* Automatizácia manuálnych procesov
...	...	@@ -395,11 +395,9 @@
395	395	)))
396	396
397	397
	384	+3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
398	398
399		-1.
400		-11. Merateľné ukazovatele (KPI)
401	401
402		-
403	403	|ID|(((
404	404
405	405
...	...	@@ -421,21 +421,18 @@
421	421
422	422
423	423
424		-1.
425		-11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	408	+3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
426	426
427	427
428	428	Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
429	429
430		-Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
	413	+Projekt GigaOffice sa však nezaoberá tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431	431
432	432	Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
433	433
	417	+3.7 Riziká a závislosti
434	434
435		-1.
436		-11. Riziká a závislosti
437	437
438		-
439	439	|**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
440	440	|R_1|Kvalita dát odovzdaných v rámci verejných konzultácií|Stredné riziko|Extrémny
441	441	dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
...	...	@@ -453,30 +453,23 @@
453	453	|R_8|Komplikácie s verejným obstarávaním|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
454	454	|R_9|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|Stredné riziko|Stredný dosah|Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
455	455	\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
456		-|R_10|Nerealizácia projektu Atlas pasívnej infraštruktúry (AoPI)|Stredné riziko|Nízky dosah|Projekt AoPI je konzumentom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom od GigaOffice ku AoPI a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita GigaOffice nebude ohrozená
	437	+|R_10|Nerealizácia projektu Atlas pasívnej infraštruktúry (API)|Stredné riziko|Nízky dosah|Projekt API je konzumentom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom od GigaOffice ku API a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita GigaOffice nebude ohrozená
457	457	|R_11|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Stredné riziko|Nízky dosah|Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
458	458	|R_12|Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky|Stredné riziko|Nízky dosah|Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
459	459	|R_13|Riziko nedostatku financií|Nízke riziko|Vysoký dosah|Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
460	460	|R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
461	461	|R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
462		-|R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
463		-|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
464		-|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
	443	+|R_17|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
465	465
	445	+3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
466	466
467	467
468		-1.
469		-11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
470		-
471		-
472	472	V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
473	473
474	474
475		-[[image:1742633629386-605.jpeg]]
	451	+[[image:1741598508984-353.jpeg]]
476	476
477		-Obrázok 2 - Diagram alternatív
478	478
479		-
480	480	**Alternatíva 1 **–** **Zachovanie súčasného stavu
481	481
482	482	Pri alternatíve zachovania súčasného stavu by nedošlo k implementácii nového systému ani k rozšíreniu existujúceho riešenia. Hoci by si tento prístup nevyžadoval dodatočné investície ani zmeny v súčasnej infraštruktúre, nepriniesol by žiadne zlepšenia ani riešenia na splnenie nových povinností a potrieb.
...	...	@@ -485,23 +485,21 @@
485	485
486	486	**Alternatíva 2 **–** **Vytvorenie nového informačného systému
487	487
488		-Alternatíva vytvorenia nového, samostatného systému predpokladá návrh a vývoj riešenia s vlastnou infraštruktúrou a architektúrou, nezávislého od existujúcich systémov. Tento prístup zabezpečuje vyššiu flexibilitu a umožňuje optimalizáciu systému pre špecifické potreby BCO bez obmedzení vyplývajúcich z existujúcich riešení. Nezávislosť nového systému umožňuje jednoduchšiu implementáciu budúcich funkcionalít a prispôsobenie sa meniacim požiadavkám.
	462	+Alternatíva vytvorenia nového, samostatného systému GigaOffice predpokladá návrh a vývoj riešenia s vlastnou infraštruktúrou a architektúrou, nezávislého od existujúcich systémov. Tento prístup zabezpečuje vyššiu flexibilitu a umožňuje optimalizáciu systému pre špecifické potreby BCO bez obmedzení vyplývajúcich z existujúcich riešení. Nezávislosť nového systému umožňuje jednoduchšiu implementáciu budúcich funkcionalít a prispôsobenie sa meniacim požiadavkám.
489	489
490	490	Na druhej strane, táto alternatíva prináša aj významné nevýhody. Vzhľadom na nutnosť vybudovania novej infraštruktúry a vývoja systému od základu sú s týmto riešením spojené vyššie náklady a dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie. Zároveň vzniká riziko duplicity niektorých funkcionalít, ktoré už existujú v iných systémoch, a je potrebné zabezpečiť ich integráciu, čo môže predstavovať ďalšie technické výzvy a zvýšené náklady na údržbu a prevádzku.
491	491
492	492	**Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
493	493
494		-Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
	468	+Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality potrebné pre GigaOffice predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
495	495
496	496	Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
497	497
498		-Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
	472	+Implementácia nových funkcionalít v rámci MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
499	499
	474	+3.9 Multikriteriálna analýza
500	500
501		-1.
502		-11. Multikriteriálna analýza
503	503
504		-
505	505	Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
506	506
507	507	Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
...	...	@@ -568,19 +568,15 @@
568	568	**Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
569	569
570	570
	543	+3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
571	571
572		-1.
573		-11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
574		-
575	575	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Cieľom je v čo najvyššej možnej miere zabezpečiť, aby jednotlivé moduly IS boli vyvinuté formou open source (EUPL licenčný model) - bližšie informácie k EUPL sú uvedené v Prístupe k projektu, kapitola 6.
576	576
	547	+3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
577	577
578		-1.
579		-11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
580		-
581	581	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
582	582
583		-1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	551	+4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
584	584
585	585	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
586	586
...	...	@@ -718,9 +718,9 @@
718	718	)))
719	719
720	720
	689	+5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
721	721
722		-1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
723		-11. Biznis architektúra
	691	+5.1 Biznis architektúra
724	724
725	725	**Aktuálny stav biznis architektúry - AS IS**
726	726
...	...	@@ -735,22 +735,18 @@
735	735	* Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
736	736
737	737
738		-Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
	706	+Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO.
739	739
740		-[[image:1742633629387-122.png]]
	708	+[[image:1741598508986-600.png]]
741	741
742		-Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
743	743
744		-
745	745	**Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
746	746
747		-Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
	713	+Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby (pôvodne zastrešené systémom MSRŠD) tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
748	748
749		-[[image:1742633629390-576.png]]
	715	+[[image:1741598508990-423.png]]
750	750
751		-Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
752	752
753		-
754	754	V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
755	755
756	756	1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
...	...	@@ -768,8 +768,7 @@
768	768
769	769	Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
770	770
771		-1.
772		-11. Aplikačná architektúra
	735	+5.2 Aplikačná architektúra
773	773
774	774	**Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
775	775
...	...	@@ -796,11 +796,9 @@
796	796	* BCO portál
797	797	* CDNMT
798	798
799		-[[image:1742633629392-955.png]]
	762	+[[image:1741598508992-220.png]]
800	800
801		-Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
802	802
803		-
804	804	**Budúci stav aplikačnej architektúry - TO BE**
805	805
806	806	V budúcom stave aplikačnej architektúry sa predpokladá rozšírenie existujúceho systému o nové aplikačné moduly, ktoré budú primárne zamerané na podporu kancelárie BCO, ako aj o doplnkové riešenia pre vyššiu flexibilitu a dynamiku celého prostredia. Tieto moduly budú využívať ďalšie dátové zdroje, aby sa kľúčové procesy BCO opierali o presnejšie a aktuálnejšie informácie.
...	...	@@ -808,15 +808,12 @@
808	808	V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
809	809
810	810
811		-[[image:1742633629396-595.png]]
	772	+[[image:1741598508996-526.png]]
812	812
813		-Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
814	814
815		-
816	816	Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
817	817
818		-1.
819		-11. Technologická architektúra
	777	+5.3 Technologická architektúra
820	820
821	821	**Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
822	822
...	...	@@ -826,20 +826,18 @@
826	826
827	827	Ostatné komponenty tvoria podporné funkcionality na spracovanie dát z ÚPVS, o evidovaných telekomunikačných podnikoch a validácia vstupných importovaných súborov do GIS na zistenie, či dáta spĺňajú požadované náležitosti ohľadom štruktúry.
828	828
829		-Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
	787	+Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol pužitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
830	830
831		-[[image:1742633629401-991.png]]
	789	+[[image:1741598509000-255.png]]
832	832
833		-Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
834	834
835		-
836	836	**Budúci stav technologickej architektúry - TO BE**
837	837
	794	+
838	838	Detailný opis technologickej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
839	839
	797	+6. LEGISLATÍVA
840	840
841		-1. LEGISLATÍVA
842		-
843	843	Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých BCO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
844	844
845	845	Právna analýza bude zameraná najmä na:
...	...	@@ -852,6 +852,7 @@
852	852	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
853	853	* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
854	854	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
	811	+* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
855	855	* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
856	856	* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
857	857	* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
...	...	@@ -870,6 +870,7 @@
870	870	* Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného  inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
871	871	* Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
872	872	* Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
	830	+* Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
873	873	* Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
874	874
875	875
...	...	@@ -877,7 +877,9 @@
877	877
878	878	* Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
879	879	Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
880		-* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
	838	+* Zákon č. 247/2015 Z. z. (novela zákona č. 351/2011 Z. z. o elektronických komunikáciách)
	839	+Posilňuje legislatívny rámec v oblasti elektronických komunikácií, najmä transponovaním európskych požiadaviek a úpravou niektorých inštitútov s cieľom podporiť ďalší rozvoj sieťovej infraštruktúry.
	840	+* Zákon č. 201/2022 Z. z. o výstavbe a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
881	881	Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
882	882	* Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
883	883	Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
...	...	@@ -901,17 +901,15 @@
901	901
902	902	Pre BCO je tak dôležité zosúladiť národné opatrenia (Zákon o elektronických komunikáciách, stavebné predpisy, NPŠP) s európskym kontextom (Smernica 2014/61/EÚ, Kódex elektronických komunikácií) a odporúčaniami regulačných orgánov (BEREC). Tým sa zabezpečí jednotný a efektívny postup pri rozvoji vysokorýchlostnej infraštruktúry na celom území Slovenska.
903	903
	864	+7. ROZPOČET A PRÍNOSY
904	904
905		-1. ROZPOČET A PRÍNOSY
906	906
907		-
908	908	UCP analýza a prieskum trhu v prípade systémového SW pre projekt tvorili základ pre prípravu rozpočtu.
909	909
910	910	Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
911	911
912	912
913		-1.
914		-11. Sumarizácia nákladov a prínosov
	872	+7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
915	915
916	916
917	917	**Nákladová štruktúra projektu:**
...	...	@@ -918,47 +918,42 @@
918	918
919	919	Hlavné aktivity:
920	920
921		-* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922		-* 013 Softvér – 5 047 967 €
923		-* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
	879	+* Vývoj aplikácií – 5 616 287 € z toho:
	880	+* 013 Softvér – 5 026 781 €
	881	+* 521 Mzdové výdavky – 589 505 €
924	924
925	925	Podporné aktivity:
926	926
927		-* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
	885	+* 907 paušálna sadzba – 384 558 €
928	928
929		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
	887	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 6 000 844 €**
930	930
931	931	|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
932	932	|
933		-|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
935		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
	891	+|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,616,287 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	892	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,026,781 €|
	893	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|589,505 €|
936	936	|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
937	937	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
938	938	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
939		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
	897	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,428,924 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,262,052 €|
	898	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,166,872 €|
941	941	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
942	942	|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
943	943	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
944	944	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
945		-|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
946		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
947		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	903	+|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)48,576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
	904	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|48,576 €|
	905	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)335,982 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
948	948	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
949		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
	907	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |335,982 €|
950	950	|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
951	951	| |Interné| |- €|
952		-|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
	910	+|(% colspan="2" %)SPOLU|11,429,768 €| |-| |** 11,429,768 €**|
953	953
954	954
	913	+7.2 Prínosy projektu
955	955
956		-
957		-
958		-
959		-1.
960		-11. Prínosy projektu
961		-
962	962	Prínosy projektu boli kalkulované na základe 25% úspory nákladov na pokrývanie bielych miest identifikovaných v rámci Štúdie uskutočniteľnosti - Národného plánu širokopásmového pripojenia v porovnaní s budovaním klasickými zemnými prácami.
963	963
964	964
...	...	@@ -984,8 +984,7 @@
984	984	Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
985	985
986	986
987		-1.
988		-11. Vyhodnotenie CBA
	940	+7.3 Vyhodnotenie CBA
989	989
990	990	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
991	991
...	...	@@ -992,33 +992,28 @@
992	992	| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
993	993	| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
994	994	|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
995		-|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996		-|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997		-|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998		-|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999		-|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000		-|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001		-|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002		-|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003		-|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004		-|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005		-|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
	947	+|t1|**0.00**|**-374,842.55**|**-374,842.55**|**0.00**|**-312,368.79**|**-312,368.79**|0|**-374,842.55**|**-312,368.79**|**-312,368.79**|**<**
	948	+|t2|**0.00**|**-6,229,215.45**|**-6,229,215.45**|**0.00**|**-5,191,012.87**|**-5,191,012.87**|1|**-5,989,630.24**|**-4,943,821.78**|**-5,256,190.57**|**<**
	949	+|t3|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**385,134.38**|**385,134.38**|2|**-557,705.02**|**349,328.23**|**-4,906,862.34**|**<**
	950	+|t4|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|3|**-536,254.82**|**1,209,180.21**|**-3,697,682.13**|**<**
	951	+|t5|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|4|**-515,629.64**|**1,151,600.20**|**-2,546,081.94**|**<**
	952	+|t6|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|5|**-495,797.73**|**1,096,762.09**|**-1,449,319.85**|**<**
	953	+|t7|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|6|**-476,728.59**|**1,044,535.32**|**-404,784.52**|**<**
	954	+|t8|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|7|**-458,392.87**|**994,795.55**|**590,011.03**|**Rok návratu investície**
	955	+|t9|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|8|**-440,762.38**|**947,424.33**|**1,537,435.36**|**>**
	956	+|t10|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|9|**-423,809.98**|**902,308.89**|**2,439,744.24**|**>**
	957	+|**SPOLU**|**0.00**|**-11,429,767.96**|**-11,429,767.96**|**0.00**|**4,680,193.36**|**4,680,193.36**|**SPOLU**|**-10,269,553.80**|**2,439,744.24**| |
1006	1006	| | | | | | | | | | | |
1007	1007	| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1008	1008	| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1009	1009	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1010		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
1011		-| | | | | | | | | | | |
1012		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
	962	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
	963	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,269,554|-|
	964	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,439,744|0|
1014	1014
	966	+(% style="color:#222222" %)8. (%%)HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1015	1015
1016	1016
1017		-
1018		-
1019		-1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1020		-
1021		-
1022	1022	|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1023	1023	**ZAČIATOK**
1024	1024
...	...	@@ -1043,11 +1043,9 @@
1043	1043
1044	1044	**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1045	1045
1046		-// //
	993	+// 9. //PROJEKTOVÝ TÍM
1047	1047
1048		-1. PROJEKTOVÝ TÍM
1049	1049
1050		-
1051	1051	Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1052	1052
1053	1053	Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
...	...	@@ -1079,24 +1079,19 @@
1079	1079	|4.|TBC|IT analytik|MIRRI SR|IT analytik
1080	1080	|5.|TBC|IT architekt|MIRRI SR|IT architekt
1081	1081	|6.|TBC|Manažér KIB|MIRRI SR|Manažér KIB
1082		-|8.|TBC|Manažér kvality|MIRRI SR|Manažér kvality
1083		-|9.|TBC|UX Dizajnér|MIRRI SR|UX Dizajnér
1084		-|10.|TBC|Vlastník údajov|MIRRI SR|Vlastník údajov
	1027	+|7.|TBC|Manažér testovania|MIRRI SR|Manažér testovania
1085	1085
1086	1086
1087	1087
	1031	+​​​​​​​9.1  PRACOVNÉ NÁPLNE
1088	1088
1089	1089
1090		-1.
1091		-11. PRACOVNÉ NÁPLNE
	1034	+Zástupca vlastníkov procesov
1092	1092
1093		-
1094		-Zástupca vlastníkov projektu
1095		-
1096	1096	|**Projektová rola:**|(((
1097	1097	**~ **
1098	1098
1099		-**VLASTNÍK PROJEKTU **(biznis vlastník)
	1039	+**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1100	1100
1101	1101
1102	1102	)))
...	...	@@ -1349,27 +1349,6 @@
1349	1349	)))
1350	1350
1351	1351
1352		-|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1353		-|**Stručný popis:**|(((
1354		-* zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
1355		-* dohliada na priebeh akceptačných testov a vykonáva kontrolu kvality výstupov v súlade s dohodnutými kritériami. Spolupracuje s kľúčovými používateľmi na definovaní akceptačných kritérií a dohliada na riešenie zistených chýb pred nasadením do produkcie.
1356		-)))
1357		-|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1358		-* vytvára a implementuje testovaciu stratégiu pre projekt, vrátane definovania metodík, nástrojov a postupov testovania.
1359		-* riadi koordináciu testovacích aktivít a alokáciu testovacích zdrojov (ľudských, technických).
1360		-* vytvára podrobné testovacie plány a definujú testovacie prípady na základe požiadaviek projektu.
1361		-* dohliada na správne vykonávanie manuálneho a automatizovaného testovania.
1362		-* spolupracuje s kľúčovými používateľmi pri definovaní akceptačných kritérií a zbere spätnej väzby.
1363		-* sleduje a vyhodnocuje kvalitu testovacích výstupov počas celého testovacieho procesu.
1364		-* zabezpečuje dodržiavanie testovacích kritérií a požiadaviek počas akceptačných testov.
1365		-* riadi identifikáciu, riešenie a následné testovanie chýb pred nasadením do produkcie.
1366		-* monitoruje a vyhodnocuje efektívnosť testovacích procesov a výsledkov testovania.
1367		-* zabezpečuje, že testovanie prebieha v súlade s internými a externými normami, predpismi a požiadavkami.
1368		-* poskytuje pravidelné správy o stave testovania, problémoch a rizikách projektovému manažérovi.
1369		-* neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1370		-)))
1371		-
1372		-
1373	1373	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1374	1374	|**Stručný popis:**|(((
1375	1375	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
...	...	@@ -1460,7 +1460,46 @@
1460	1460	)))
1461	1461
1462	1462
	1382	+|**Projektová rola:**|(((
	1383	+**~ **
1463	1463
	1385	+**INTEGRAČNÝ MANAŽÉR**
	1386	+
	1387	+**~ **
	1388	+)))
	1389	+|**Stručný popis:**|(((
	1390	+
	1391	+
	1392	+zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
	1393	+
	1394	+
	1395	+)))
	1396	+|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
	1397	+
	1398	+
	1399	+Zodpovedný za:
	1400	+
	1401	+* realizáciu aktivít na integračných riešeniach,
	1402	+* špecifikáciu požiadaviek na integráciu
	1403	+* posudzovanie Požiadaviek na Zmenu z pohľadu vplyvu na integrované systémy,
	1404	+* posudzovanie BC/CBA, Analýz dopadov z pohľadu integrovaných systémov,
	1405	+* návrhy integrácie riešení s existujúcimi systémami/aplikáciami pri navrhovaných zmenách a s novými systémami/aplikáciami,
	1406	+* participáciu na iniciovaní a príprave nových riešení a na rozvoji ASIS riešenia
	1407	+* navrhuje a implementuje integračné riešenia,
	1408	+* pripravuje a aktualizuje integračný manuál,
	1409	+* aktívnu účasť na integračných testoch
	1410	+* zabezpečenia podpory pri vytváraní rozhraní výstupov projektu využitím štandardizovaných protokolov a funkcií.
	1411	+* zabezpečenie podpory pri integrácii na ostatné IS
	1412	+* indikácie a sledovanie rizík súvisiacich s integráciou dodávaného IS
	1413	+* aktívnu účasť na pracovných projektových stretnutiach súvisiacich s navrhovanými zmenami,
	1414	+* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1415	+* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1416	+* komunikáciu so Zhotoviteľmi a Zmluvnými stranami
	1417	+
	1418	+
	1419	+)))
	1420	+
	1421	+
1464	1464	|**Projektová rola:**|(((
1465	1465	**~ **
1466	1466
...	...	@@ -1497,13 +1497,25 @@
1497	1497	)))
1498	1498
1499	1499
	1458	+|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
	1459	+|**Stručný popis:**|(((
	1460	+* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
	1461	+* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
	1462	+* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
	1463	+* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
	1464	+* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
	1465	+* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
	1466	+* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
	1467	+* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
	1468	+* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
	1469	+)))
1500	1500
1501	1501
1502		-1. ODKAZY
	1472	+10. ODKAZY
1503	1503
1504	1504	Bez odkazov.
1505	1505
1506		-1. PRÍLOHY
	1476	+~11. PRÍLOHY
1507	1507
1508	1508
1509	1509	**Príloha 1:** Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
...	...	@@ -1512,4 +1512,7 @@
1512	1512
1513	1513	**Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1514	1514
1515		-
	1485	+
	1486	+----
	1487	+
	1488	+ [[~[Re1~]>>path:#_msoanchor_1]]Taketo ZS som nenasiel v cisleniku - https:~/~/metais.slovensko.sk/data-objects/codelists/2958?orderBy=itemCode&sortDirection=ASC

1742633629381-497.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-57.3 KB

Obsah

1742633629386-605.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-17.0 KB

Obsah

1742633629387-122.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-99.1 KB

Obsah

1742633629390-576.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-68.9 KB

Obsah

1742633629392-955.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-127.2 KB

Obsah

1742633629396-595.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-160.0 KB

Obsah

1742633629401-991.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-110.0 KB

Obsah