Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:01
Z verzie 5.1
upravil Ján Kulavjak
-
Zmeniť komentár: Added annotation on " 1.8.2024"
Do verzie 2.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
72 72  |OVM|Orgány Verejnej Moci
73 73  |PaaS |Platform as a Service
74 -|Projekt AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
74 +|Projekt API|Atlas pasívnej infraštruktúry
75 75  |PSI|Smernica o otvorených údajoch a opakovanom použití informácií verejného sektora- (Public Sector Information Directive) –
76 76  |SaaS |Software as a Service
77 77  |SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
... ... @@ -114,19 +114,15 @@
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
116 116  
117 -Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v informačnom systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
117 +Projekt „Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030“ (ďalej len “GigaOffice”) predstavuje strategický impulz na posilnenie rozvoja širokopásmových sietí a budovanie trhového prostredia, ktoré podporuje zdravú konkurenciu medzi poskytovateľmi infraštruktúry. Jeho hlavným cieľom je prekonať doterajšie limity v systéme Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (ďalej len “MSRŠD”), ktorý dokáže údaje o bielych adresách, projektoch a investíciách síce evidovať, no neponúka ucelenú analytickú vrstvu či automatizované riadenie intervenčných procesov.
118 118  
119 -Projekt GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
119 +Nový informačný systém GigaOffice zaistí prepojenie a automatizáciu kľúčových úkonov: vďaka pokročilému modulu pre priestorové údaje sa zefektívni identifikácia bielych adries a analýza potencionálnych lokalít vhodných na podporu budovania infraštruktúry. Interným používateľom (zamestnanci BCO) poskytne nástroje na intuitívne vyhľadávanie dát, nastaviteľné notifikácie, či detailnejšiu kontrolu pri schvaľovaní a monitorovaní pridelených finančných príspevkov. Externí stakeholderi (poskytovatelia telekomunikačných služieb, samosprávy, podnikatelia) budú zároveň profitovať z novej funkcionality, ktorá im umožní definovať „záujmové oblasti“ a získať včasné upozornenia, ak sa v daných oblastiach otvára verejná konzultácia či štátna intervencia.
120 120  
121 -V súčasnosti prebieha delimitácia IS MSRŠD z ÚPREKAPS na MIRRI, čím by sa malo zabezpečiť kontinuálne rozvíjanie IS MSRŠD. Súčasný IS MSRŠD obsahuje niekoľko softvérových komponentov, ktoré tvoria jadro systému, pričom väčšina funkcionalít poskytovaných v rámci IS MSRŠD je určená pre BCO MIRRI.
122 -
123 -Zároveň projekt GigaOffice tvorí spoločný program spolu s projektom Atlasu pasívnej infraštruktúry, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infrastruktúry.
124 -
125 125  Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
123 +Rozsiahle analytické možnosti v prostredí GigaOffice, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na 5 952 268 EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
128 128  
129 -Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
125 +Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného informačného systému GigaOffice sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
130 130  
131 131  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne:
132 132  
... ... @@ -137,9 +137,9 @@
137 137  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
138 138  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
139 139  
140 -Kľúčovou motiváciou je eliminovať a vyriešiť limity pôvodného MSRŠD, ktorý síce umožňuje evidenciu dát, no postráda analytickú a automatizačnú vrstvu. Projekt GigaOffice tak prinesie vyšší stupeň integrácie a využitie externých zdrojov (napr. finančná správa, Sociálna a zdravotné poisťovne) na verifikáciu žiadateľov o dotácie, čím sa skracuje manuálny proces kontroly a zvyšuje transparentnosť. Navyše systém zabezpečí aj mapovanie subjektov verejnej správy a geografických dát Slovenska na účely lepšieho projektového plánovania.
136 +Kľúčovou motiváciou je nahradiť a vyriešiť limity pôvodného MSRŠD, ktorý síce umožňuje evidenciu dát, no postráda analytickú a automatizačnú vrstvu. GigaOffice tak prinesie vyšší stupeň integrácie a využitie externých zdrojov (napr. finančná správa, Sociálna a zdravotné poisťovne) na verifikáciu žiadateľov o dotácie, čím sa skracuje manuálny proces kontroly a zvyšuje transparentnosť. Navyše systém zabezpečí aj mapovanie subjektov verejnej správy a geografických dát Slovenska na účely lepšieho projektového plánovania.
141 141  
142 -Z hľadiska eGovernmentu projekt GigaOffice posilní konkurencieschopnosť pri výstavbe širokopásmovej infraštruktúry, čím nepriamo prispieva k vyššej dostupnosti služieb pre občanov a sociálno-ekonomické zariadenia. Rovnako zlepší komunikáciu s verejnosťou zavedením elektronických prieskumov či zisťovaním záujmových oblastí, ktoré umožnia adresnejšie zapojenie stakeholderov do plánovania a realizácie projektov. Nadviazanie na národné referenčné registre súčasne zrýchli a zjednoduší administratívne procesy pri prideľovaní zdrojov, čo podporuje myšlienku efektívnej digitálnej transformácie Slovenska.
138 +Z hľadiska eGovernmentu GigaOffice posilní konkurencieschopnosť pri výstavbe širokopásmovej infraštruktúry, čím nepriamo prispieva k vyššej dostupnosti služieb pre občanov a sociálno-ekonomické zariadenia. Rovnako zlepší komunikáciu s verejnosťou zavedením elektronických prieskumov či zisťovaním záujmových oblastí, ktoré umožnia adresnejšie zapojenie stakeholderov do plánovania a realizácie projektov. Nadviazanie na národné referenčné registre súčasne zrýchli a zjednoduší administratívne procesy pri prideľovaní zdrojov, čo podporuje myšlienku efektívnej digitálnej transformácie Slovenska.
143 143  
144 144  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
145 145  
... ... @@ -196,7 +196,7 @@
196 196  
197 197  Projekt GigaOffice súčasne kladie dôraz na transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže. Automatizácia, využívanie referenčných údajov a prepojenie s relevantnými údajmi v rámci systému prinesie omnoho rýchlejšie zverejňovanie verejných konzultácií a efektívnejšie vyhodnocovanie projektov. Tým sa predíde duplicite, administratívnym chybám a oneskoreniam, ktoré dnes obmedzujú dynamický rozvoj telekomunikačnej infraštruktúry na Slovensku.
198 198  
199 -Zavedením digitálnych nástrojov projektu GigaOffice v IS MSRŠD a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
195 +Zavedením digitálnych nástrojov GigaOffice a vytvorením prostredia, v ktorom môžu byť údaje spravované a zdieľané BCO systematicky a otvorene, bude možné získať robustné analýzy a kvalitné podklady pre ďalšie investičné rozhodovanie. Výsledkom bude zlepšenie pokrytia širokopásmovým pripojením, zvýšenie dostupnosti digitálnych služieb a posilnenie konkurencieschopnosti slovenských regiónov v súlade s dlhodobými cieľmi MIRRI SR.
200 200  
201 201  **Hlavné ciele projektu:**
202 202  
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  
216 216  * IS MSRŠD
217 217  * IS ESRÚ
218 -* IS AoPI
214 +* IS API
219 219  
220 220  **Dotknuté úseky VS:**
221 221  
... ... @@ -259,6 +259,8 @@
259 259  ** Úrad pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb
260 260  ** Sociálno-ekonomický aktéri
261 261  
258 +Primárnym cieľom projektu GigaOffice je **uľahčiť a zefektívniť rozvoj širokopásmovej infraštruktúry** na Slovensku prostredníctvom automatizácie kľúčových procesov, prepojenia dostupných údajov a zosúladenia postupov medzi relevantnými inštitúciami (BCO, telekomunikační operátori, samosprávy, rezortné orgány). Projekt reflektuje potreby moderného eGovernmentu, minimalizuje administratívne zaťaženie a vytvára predpoklady na transparentné a cielené investovanie do rozvoja digitálnej konektivity v súlade s národnými a európskymi stratégiami.
259 +
262 262  **Hlavný cieľ projektu GigaOffice**
263 263  
264 264  Primárnym cieľom projektu GigaOffice je **uľahčiť a zefektívniť rozvoj širokopásmovej infraštruktúry** na Slovensku prostredníctvom automatizácie kľúčových procesov, prepojenia dostupných údajov a zosúladenia postupov medzi relevantnými inštitúciami (BCO, telekomunikační operátori, samosprávy, rezortné orgány). Projekt reflektuje potreby moderného eGovernmentu, minimalizuje administratívne zaťaženie a vytvára predpoklady na transparentné a cielené investovanie do rozvoja digitálnej konektivity v súlade s národnými a európskymi stratégiami.
... ... @@ -274,7 +274,7 @@
274 274  
275 275  **Súčasný stav**
276 276  
277 -V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **IS MSRŠD**. Tento informačný systém umožňuje:
275 +V súčasnosti kompetencie BCO v oblasti určovania tzv. bielych adries, vyhlasovania verejných konzultácií a plánovania štátnych intervencií pokrýva **Monitorovací systém pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD)**. Tento informačný systém umožňuje:
278 278  
279 279  * Základnú evidenciu bielych adries a ich zoskupenie do „klastrov“,
280 280  * Vytváranie a evidenciu verejných konzultácií (VK) v konkrétnych geografických oblastiach,
... ... @@ -286,21 +286,20 @@
286 286  * **Manuálna tvorba klastrov bielych adries: **Systém nevytvára klastre automaticky. V praxi musí administrátor po vyhlásení verejnej konzultácie vyhodnotiť príslušné adresy ručne, čo je časovo náročné a zvyšuje riziko chýb.
287 287  * **Slabé využívanie dostupných dát: **Štát síce disponuje množstvom údajov (napr. hranice krajov, okresov, adresné body, informácie o pokrytí), avšak v MSRŠD sa s nimi pracuje len obmedzene a nedochádza k systematickému prepojeniu týchto dát a vytvoreniu prostredia pre automatizáciu.
288 288  * **Nedostatočná automatizácia procesov: **Jednotlivé úkony (napr. výber oblastí pre VK, vyhodnotenie predložených projektov) prebiehajú prevažne manuálne. To predlžuje proces a vyžaduje zvýšenú administratívnu kapacitu.
289 -* **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie míľnikov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
287 +* **Obmedzená podpora projektového cyklu: **MSRŠD poskytuje základnú evidenciu projektov, v praxi chýbajú komplexné funkcionality na monitorovanie a riadenie ich životného cyklu, napr. dynamické notifikácie, definovanie špecifických pravidiel pre požadovanú dokumentáciu, flexibilné schvaľovanie milníkov či generovanie prehľadných reportov. V dôsledku toho majú používatelia obmedzené možnosti na efektívne plánovanie, sledovanie a vyhodnocovanie realizovaných projektov.
290 290  * **Riziko duplicitných a neaktuálnych informácií: **Kým z rôznych verejných zdrojov dochádza k zberu rovnakých dát, MSRŠD ich nepreberá automaticky. Musia sa manuálne prenášať alebo opäť zadávať, čo zvyšuje pravdepodobnosť nekonzistencie a komplikácií pri zbere dát.
291 291  * **Statická prezentácia geografických údajov: **Aktuálne GIS riešenie poskytuje len vopred definované mapové vrstvy a neumožňuje používateľom dynamicky selektovať či kombinovať rôzne dátové sady podľa ich potrieb, čo obmedzuje zamestnancov BCO pri prehľadávaní dát.
292 292  * **Nepružné exporty a zdieľanie dát: **Formáty exportu sú striktne preddefinované, a teda nie je možné jednoducho získať podrobnejšie výstupy alebo ich previesť do iných nástrojov na pokročilú analýzu do ďalších nástrojov pre prognózy a pokročilejšie analytické predpovede.
293 293  * **Chýbajúca analytická vrstva: **Systém neponúka nástroje na priestorové filtrovanie, agregáciu či porovnávacie analýzy, čím sa znižuje využiteľnosť geografických dát pri plánovaní a hodnotení projektov.
294 294  * **Slabé prepojenie priestorových dát s adresnými bodmi: **Obmedzená integrácia lokalizačných údajov s databázou adresných bodov brzdí dynamický výber lokalít a analýzu ich pokrytia, čím sa sťažuje efektívne plánovanie rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
295 -* **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verziovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
293 +* **Chýbajúce procesy na zlepšovanie kvality a konzistencie dát: **Systém pracuje so staticky zaznamenanými údajmi o adresných bodoch a ich pripojení, ktoré nie sú dostatočne prepojené v čase. Nedostatok nástrojov na verzovanie či historické porovnanie pôvodného a nového stavu obmedzuje možnosť pozorovať vývoj budovania infraštruktúry a hodnotiť jeho efektívnosť.
296 296  * **Obmedzené možnosti napojenia externých aplikácií (OpenAPI štandardy): **MSRŠD podporuje len prísne definované XML/XSD štruktúry, čo síce zvyšuje formálnu kvalitu dát, avšak náročnosť prípravy týchto súborov sa pri prvých zberoch údajov (napr. pre ÚPREKAPS) ukázala ako problematická a časovo náročná, niektoré nahrávania údajov od podnikov sa museli opakovať. Chýba otvorenejší a flexibilnejší prístup (napr. REST API) pre ľahšiu integráciu rôznorodých externých systémov.
297 297  
298 298  
297 +[[image:1740142163912-800.png]]
299 299  
300 -[[image:1742633629381-497.png]]
299 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg]]
301 301  
302 -Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 -
304 304  **Projekt GigaOffice reflektuje najmä potrebu:**
305 305  
306 306  * Automatizovať manuálne procesy, čím sa zrýchli a spresní realizácia verejných konzultácií.
... ... @@ -427,7 +427,7 @@
427 427  
428 428  Východiskový systém MSRŠD v súčasnosti disponuje základným používateľským rozhraním, ktoré bolo vytvorené v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, teda metodického rámca pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb. Týmto je zabezpečená konzistentná interakcia s externými používateľmi (napr. telekomunikační operátori) pri zadávaní či úprave údajov.
429 429  
430 -Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
427 +Projekt GigaOffice sa však nezaoberá tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431 431  
432 432  Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
433 433  
... ... @@ -453,15 +453,13 @@
453 453  |R_8|Komplikácie s verejným obstarávaním|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
454 454  |R_9|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|Stredné riziko|Stredný dosah|Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
455 455  \\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
456 -|R_10|Nerealizácia projektu Atlas pasívnej infraštruktúry (AoPI)|Stredné riziko|Nízky dosah|Projekt AoPI je konzumentom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom od GigaOffice ku AoPI a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita GigaOffice nebude ohrozená
453 +|R_10|Nerealizácia projektu Atlas pasívnej infraštruktúry (API)|Stredné riziko|Nízky dosah|Projekt API je konzumentom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom od GigaOffice ku API a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita GigaOffice nebude ohrozená
457 457  |R_11|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Stredné riziko|Nízky dosah|Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
458 458  |R_12|Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky|Stredné riziko|Nízky dosah|Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
459 459  |R_13|Riziko nedostatku financií|Nízke riziko|Vysoký dosah|Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
460 460  |R_14|Riziko nedostatku kvalifikovaných odborníkov|Nízke riziko|Vysoký dosah|V rámci verejného obstarávania zaviesť detailné kvalitatívne kritériá na odbornú spôsobilosť projektového tímu (t. j. vyžadovať referencie, odborné certifikáty, relevantné skúsenosti a definovať minimálne štandardy pre kľúčových expertov). Tým sa pri výbere dodávateľa zabezpečí dostatočne kvalifikovaný tím a zníži sa riziko, že počas realizácie nebude možné obsadiť kritické roly odborníkmi s požadovanými znalosťami.
461 461  |R_15|Riziko technických problémov|Nízke riziko|Vysoký dosah|Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
462 -|R_16|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
463 -|R_17|Nemožnosť využitia MIRRI cloudu|Stredné riziko|Žiaden dosah|V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nei je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
464 -|R_18|Neprebehne delimitácia systému MSRŠD z ÚPREKAPS do MIRRI|Nízke riziko|Vysoký dosah|V prípade, že delimitácia systému nebude úspešná, bude potrebné prehodnotiť alternatívne riešenia v rámci biznisovej a multikriteriálnej analýzy.
459 +|R_17|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Stredné riziko|Vysoký dosah|V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
465 465  
466 466  
467 467  
... ... @@ -471,12 +471,11 @@
471 471  
472 472  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
473 473  
469 +[[image:1740142209635-211.png]]
474 474  
475 -[[image:1742633629386-605.jpeg]]
471 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
476 476  
477 -Obrázok 2 - Diagram alternatív
478 478  
479 -
480 480  **Alternatíva 1 **–** **Zachovanie súčasného stavu
481 481  
482 482  Pri alternatíve zachovania súčasného stavu by nedošlo k implementácii nového systému ani k rozšíreniu existujúceho riešenia. Hoci by si tento prístup nevyžadoval dodatočné investície ani zmeny v súčasnej infraštruktúre, nepriniesol by žiadne zlepšenia ani riešenia na splnenie nových povinností a potrieb.
... ... @@ -485,17 +485,17 @@
485 485  
486 486  **Alternatíva 2 **–** **Vytvorenie nového informačného systému
487 487  
488 -Alternatíva vytvorenia nového, samostatného systému predpokladá návrh a vývoj riešenia s vlastnou infraštruktúrou a architektúrou, nezávislého od existujúcich systémov. Tento prístup zabezpečuje vyššiu flexibilitu a umožňuje optimalizáciu systému pre špecifické potreby BCO bez obmedzení vyplývajúcich z existujúcich riešení. Nezávislosť nového systému umožňuje jednoduchšiu implementáciu budúcich funkcionalít a prispôsobenie sa meniacim požiadavkám.
482 +Alternatíva vytvorenia nového, samostatného systému GigaOffice predpokladá návrh a vývoj riešenia s vlastnou infraštruktúrou a architektúrou, nezávislého od existujúcich systémov. Tento prístup zabezpečuje vyššiu flexibilitu a umožňuje optimalizáciu systému pre špecifické potreby BCO bez obmedzení vyplývajúcich z existujúcich riešení. Nezávislosť nového systému umožňuje jednoduchšiu implementáciu budúcich funkcionalít a prispôsobenie sa meniacim požiadavkám.
489 489  
490 490  Na druhej strane, táto alternatíva prináša aj významné nevýhody. Vzhľadom na nutnosť vybudovania novej infraštruktúry a vývoja systému od základu sú s týmto riešením spojené vyššie náklady a dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie. Zároveň vzniká riziko duplicity niektorých funkcionalít, ktoré už existujú v iných systémoch, a je potrebné zabezpečiť ich integráciu, čo môže predstavovať ďalšie technické výzvy a zvýšené náklady na údržbu a prevádzku.
491 491  
492 492  **Alternatíva 3 **– Využitie existujúceho riešenia a jeho rozšírenie
493 493  
494 -Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
488 +Rozšírenie existujúceho Monitorovacieho systému pre reguláciu a štátny dohľad (MSRŠD) o nové funkcionality potrebné pre GigaOffice predstavuje efektívne riešenie, ktoré umožňuje využitie existujúcej infraštruktúry a overených technologických komponentov. Tento prístup prináša významnú úsporu nákladov na implementáciu, keďže eliminuje potrebu budovania nového systému a umožňuje zachovať existujúce integrácie s inými systémami.
495 495  
496 496  Ďalšou výhodou je, že prevádzkový tím už disponuje znalosťami systému, čo znižuje požiadavky na školenia a urýchľuje adaptáciu na nové funkcionality. Správa jedného centralizovaného systému je zároveň jednoduchšia a efektívnejšia, pričom zostávajú zachované existujúce bezpečnostné mechanizmy, čím sa eliminuje potreba dodatočných bezpečnostných opatrení.
497 497  
498 -Implementácia nových funkcionalít v rámci IS MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
492 +Implementácia nových funkcionalít v rámci MSRŠD zároveň umožňuje skrátiť čas potrebný na implementáciu riešenia, zabezpečuje jednotné používateľské rozhranie a centralizovanú správu dát, čím sa zjednodušuje riadenie a ukladanie informácií. Zachovanie existujúcich procesov prevádzky a podpory navyše minimalizuje potrebu rozsiahlych zmien v operačných a podporných postupoch, čím sa zabezpečí plynulý prechod na nové funkcionality bez narušenia súčasných procesov.
499 499  
500 500  
501 501  1.
... ... @@ -720,7 +720,6 @@
720 720  
721 721  
722 722  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
723 -11. Biznis architektúra
724 724  
725 725  **Aktuálny stav biznis architektúry - AS IS**
726 726  
... ... @@ -735,22 +735,18 @@
735 735  * Správu projektov rozvoja širokopásmového pripojenia
736 736  
737 737  
738 -Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
731 +Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO.
739 739  
740 -[[image:1742633629387-122.png]]
733 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:1740142232971-712.png]]
741 741  
742 -Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
743 743  
744 -
745 745  **Budúci stav biznis architektúry - TO BE**
746 746  
747 -Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
738 +Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby (pôvodne zastrešené systémom MSRŠD) tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
748 748  
749 -[[image:1742633629390-576.png]]
740 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg]][[image:1740142244065-526.png]]
750 750  
751 -Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
752 752  
753 -
754 754  V rámci budúceho stavu biznis architektúry dochádza k presnejšiemu rozlíšeniu viacerých skupín aktérov, ktorí v rôznej miere využívajú alebo potrebujú údaje o širokopásmovom pripojení:
755 755  
756 756  1. **OVM (Orgány verejnej správy)**: Doposiaľ sa OVM nelíšili od bežných právnických osôb, avšak v novom riešení sa evidujú osobitne. Budú sa podľa potreby synchronizovať s registrom subjektov verejnej správy a s údajmi z ÚPVS, aby systém vždy obsahoval aktuálny prehľad o inštitúciách verejnej správy.
... ... @@ -766,78 +766,74 @@
766 766  
767 767  Táto nová integrácia prinesie vyššiu efektivitu a transparentnosť komunikácie, keďže subjekty (telekomunikační operátori, samosprávy a iní) budú môcť v oficiálnej forme prijímať správy bez potreby alternatívnych kanálov (e-mail, pošta). Zároveň sa zjednoduší preukázanie doručenia v zmysle platných právnych predpisov. Týmto spôsobom budú osoby (napríklad operátori či samosprávy), ktoré si nastavili záujmové územie, včas a oficiálne informované o plánovaných konzultáciách alebo projektoch v danej oblasti, čím sa zvýši ich zapojenie a rozšíri konkurenčný priestor pre ponuky či partnerstvá v prospech rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
768 768  
769 -Detailný opis biznis architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
758 +V budúcom stave biznis architektúry GigaOffice sa kladie dôraz na širšie a efektívnejšie komunikačné kanály, ktoré reflektujú potreby rôznych typov používateľov. V rámci toho sa rozvíja externý portál, BCO Backoffice a rozšírené API. Každý z týchto prvkov prináša nové možnosti v oblasti zdieľania dát, automatizácie procesov a notifikácií, čím umožňuje jednoduchšiu a transparentnejšiu interakciu naprieč všetkými skupinami aktérov.
770 770  
771 -1.
772 -11. Aplikačná architektúra
760 +**Externý portál: **Externý portál zostáva v súlade s princípmi dizajn manuálu ID-SK, aby si bežní používatelia (telekomunikační operátori, podnikatelia, občania) zachovali už známe rozhranie. Novinkou je lepší prehľad o aktuálnych projektoch a verejných konzultáciách, ako aj podpora nových možností zadávania údajov. Portál bude rozšírený o modul elektronických prieskumov, ktorý zabezpečí zbieranie údajov o verejnej mienke pred tvorbou verejných konzultácií. Tým sa posilní informovanosť a zníži administratívne zaťaženie pri komunikácii s GigaOffice.
773 773  
774 -**Aktuálny stav aplikačnej architektúry - AS IS**
762 +**BCO Backoffice: **Interní používatelia (napr. zamestnanci BCO) získajú nástroje na automatizáciu opakovaných činností, realizáciu pokročilých priestorových analýz a generovanie dynamických reportov o stave pokrytia či projektoch. Navyše budú mať k dispozícii funkcie na tvorbu elektronických prieskumov a nastavenie notifikácií kľúčových udalostí. Tým sa skráti reakčný čas pri dôležitých rozhodnutiach a zároveň sa zvýši celková efektivita riadenia rozvoja širokopásmovej infraštruktúry.
775 775  
776 -Aplikačná architektúra projektu MSRŠD bola postavená modulárne postavená na princípoch SOA. Projekt bol rozdelený do niekoľkých aplikačných komponentov, ktoré sú usporiadané do 3 hlavných celkov združujúcich aplikačné moduly podľa zamerania ich činnosti. MSRŠD pozostáva z nasledujúcich modulov:
764 +**Rozšírené API: **Nové aplikačné rozhranie výrazne zjednoduší prepojenie GigaOffice s ďalšími partnermi, ktorí chcú zasielať či využívať dáta (napr. informácie o pokrytí, projektoch, adresných bodoch). Tým sa podporí otvorenejší prístup k informáciám, znižuje sa duplicita a zrýchľujú sa procesy zberu a aktualizácie údajov.
777 777  
778 -1. Centrálny dohľad nad meracou technikou
779 -1. Monitoring stavu pokrytia Broadband
780 -1. Spracovávanie mapových a priestorových podkladov (zakresľovanie infraštruktúry)
781 -1. Mobilná analytika (Spracovanie dát z meracej techniky)
782 -1. Zber dát pre potreby BCO
783 -1. Plánovanie a riadenie investícií do Broadband
784 -1. Správa štátnych intervencií pre oblasť Broadband
785 -1. Správa a riadenie verejných konzultácií
786 -1. BCO BackOffice
787 -1. BCO Portál
788 -1. Integračná platforma
789 -1. DMS
790 -1. SmartAnalytics/CFMS
766 +Rozšírenie rozhraní a komunikačných kanálov v GigaOffice prináša lepšiu obslužnosť pre rôzne skupiny používateľov, od bežných občanov až po odborníkov na strane BCO. Vďaka integrácii nových foriem prenosu dát, pokročilej automatizácii a jednotnému dizajnovému prístupu sa zvyšuje transparentnosť, efektivita aj spolupráca pri rozvoji širokopásmovej infraštruktúry.
791 791  
768 +V budúcom stave GigaOffice sa rozširuje a dopĺňa paleta služieb pre verejnosť, ale aj odborné subjekty, ktoré potrebujú získať alebo poskytnúť informácie o širokopásmovom pokrytí, pripravovaných konzultáciách či možnostiach zapojenia sa do projektov:
792 792  
793 -Hlavnými celkami súčasnej aplikačnej architektúry, ktoré združujú funkcionalitu MSRŠD a zabezpečujú hlavný chod systému sú:
770 +* **Elektronický prieskum s využitím dynamických formulárov: **Umožňuje BCO jednoducho vytvárať a distribuovať online dotazníky, ktorými získa spätnú väzbu od občanov, podnikateľov či samospráv. Zamestnanci BCO pred spustením verejnej konzultácie pripravia dotazník podľa konkrétnych potrieb a sprístupnia ho verejnosti v elektronickej forme, aby každý mal priestor vyjadriť svoje pripomienky alebo očakávania k danej téme.
771 +* **Vytvorenie záujmovej oblasti na účely notifikovania: **Subjekty (operátori, podnikatelia, samosprávy) si môžu definovať geograficky vymedzené územie, v ktorom majú záujem o informácie a aktivity (napr. verejné konzultácie). Pokiaľ sa v danej zóne spustí konzultácia alebo pripravuje štátna intervencia, systém ich automaticky informuje.
772 +* **Notifikovanie zainteresovaných strán: **Zahŕňa celý súbor nástrojov, ktoré umožňujú telekomunikačným operátorom, samosprávam, podnikateľom či občanom definovať svoje „záujmové oblasti“ a dostávať upozornenia pri kľúčových udalostiach. Pred spustením verejnej konzultácie zamestnanci BCO pripravia špecifický dotazník, ktorý je zverejnený v elektronickej podobe. Systém následne automaticky upozorní všetky subjekty, ktorých sa daná oblasť týka, aby mohli v predstihu predkladať ponuky (pri novej štátnej intervencii) alebo sa vyjadriť k pripravovaným plánom (pri verejných konzultáciách). Tým sa zvyšuje miera participácie, podporuje väčšia konkurencia a zlepšuje sa transparentnosť pri rozvoji širokopásmovej infraštruktúry.
794 794  
795 -* BCO Backoffice
796 -* BCO portál
797 -* CDNMT
798 798  
799 -[[image:1742633629392-955.png]]
775 +Nasledujúce služby v rámci Broadband Competence Office (BCO) reflektujú rozšírenie a automatizáciu kľúčových činností, ktoré sú dôležité pre efektívnejšie riadenie a monitoring rozvoja širokopásmovej infraštruktúry:
800 800  
801 -Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
777 +* **Prehľad preddefinovaných záujmových oblastí pre štátnu intervenciu: **Systém ponúkne rýchly prehľad lokalít, ktoré sú označené zainteresovanými stranami ako záujmové. Tento prístup umožní zamestnancom BCO lepšie plánovať verejné konzultácie a štátne intervencie. Štát získa prehľad o oblastiach, kde je vysoká konkurencieschopnosť a výraznejšia pravdepodobnosť dostatočného množstva ponúk.
778 +* **Automatické preddefinovanie záujmových oblastí pre verejnú konzultáciu: **Pri vyhlasovaní verejnej konzultácie systém na základe zadaných kritérií (geografických, infraštruktúrnych) dokáže vybrať a poukázať na vhodné oblasti pre vykonanie verejnej konzultácie. Zamestnanec BCO tak dostane nástroj, ktorý zjednoduší identifikovanie takýchto miest. Zároveň budú do procesu definície oblasti zapojené dáta o členení SR, ktoré umožnia jednoduchší spôsob výberu konkrétnej oblasti.
779 +* **Automatické generovanie klastrov bielych adries z verejnej konzultácie: **Po zbere dát z verejnej konzultácie dokáže riešenie zoskupiť biele adresy do ucelených klastrov (napr. podľa blízkosti, stavu siete), čím šetrí čas a znižuje chybovosť pri príprave rozvojových projektov. Zamestnanec tak dostane ucelené výsledky, ktoré bude môcť upraviť, ak to bude nutné a schváliť vybrané klastre bielych adries.
780 +* **Prehľadávanie dotazníkov a dokumentov: **Umožňuje rýchle vyhľadanie užívateľských odpovedí či podpísaných príloh, vďaka čomu sa zrýchľuje overovanie a validácia zhromaždených údajov pri konzultáciách alebo projektoch. Funkcionalita bude podporovať vyhľadávanie na základe metaúdajov súborov a dotazníkov a zároveň bude poskytovať možnosť fulltextového vyhľadávania.
781 +* **Doplnenie metadát ku skenovanej dokumentácii: **Pri každom nahranom dokumente (sken, PDF) sa automaticky priraďujú metadáta, akými sú názov, dátum či územná príslušnosť, čo uľahčuje následnú evidenciu a archiváciu. Zároveň realizované skenovanie dokumentu zabezpečí prevod na text, ktorý bude možné využiť pre vyhľadávanie v dokumentoch, čo uľahčí zamestnancom BCO hľadanie v skenovaných dokumentoch.
782 +* **Výpočet nákladov pripojenia adresného bodu na základe parametrov: **Systém spracuje vstupy (napr. vzdialenosť od existujúcej infraštruktúry, typ technológie) a poskytne odhad, aké investície budú potrebné pre pripojenie konkrétnej adresy k širokopásmovej sieti. Pôjde o rozšírenie aktuálnej funkcionality, ktorá pracuje len s vopred definovanou sumou a koeficientom náročnosti. Pre nové výpočty sa predpokladá využitie komplexných vzorcov a konštánt, ktoré bude možné v systéme definovať a upravovať podľa potreby. Na základe takýchto parametrov systém bude vedieť lepšie vypočítať predpokladanú cenu.
783 +* **Notifikácia za účelom plnenia míľnikov pri realizácii projektu: **Sleduje časový plán a schválené medzníky. V prípade meškania alebo splnenia určitého úseku projektu odošle systém automatické upozornenie zodpovedným pracovníkom či zainteresovaným stranám. Tieto notifikácie bude možné dynamicky nastaviť a upravovať podľa potreby na vybrané činnosti a udalosti v rámci systému, kde bude môcť pracovník zadefinovať konfiguráciu samotnej notifikácie.
784 +* **Automatická príprava štátnej intervencie v nadväznosti na verejnú konzultáciu: **Na základe výsledkov konzultácie vytvorí systém návrh intervencie (napr. podpory budovania infraštruktúry) so zohľadnením všetkých relevantných údajov a využitím klastrov bielych adries, ktoré systém bude pripravovať na základe výsledkov z verejnej konzultácie. Znižuje sa tým manuálne prepisovanie informácií a chybovosť pri tvorbe dotačných schém.
785 +* **Dynamické riadenie podmienok pre dokumenty odovzdávané v míľnikoch realizovaných projektov: **Pri definovaní každého kontrolného bodu (míľnika) môžu pracovníci BCO sami určiť, aké konkrétne dokumenty sú povinné a na aké kritériá sa pri ich kontrole prihliada. Systém následne overí, či boli tieto materiály (napr. rozpočtové výkazy, technické správy) skutočne odovzdané a či vyhovujú určeným požiadavkám. Ak nejaký dokument chýba alebo nevyhovuje kritériám, príslušným osobám je zaslané automatické upozornenie. Tým je zaistené, že pri uzatváraní každého míľnika bude k dispozícii úplná a overená dokumentácia.
786 +* **Pokročilé dynamické prehľady priestorových údajov: **V súčasnom stave priestorové údaje sú zobrazované iba pomocou statických vrstiev, ktoré sú vopred preddefinované, pričom aj filtrovacie kritéria a kritéria zobrazenia sú limitované s vopred definovanými možnosťami. Táto služba poskytuje BCO pokročilé nástroje na interaktívne analyzovanie a zobrazovanie priestorových dát o pokrytí, bielych adresách a rozostavaných projektoch. Vďaka nej môžu pracovníci BCO jednoduchšie vyhľadávať a filtrovať geograficky definované informácie (napr. podľa kraja, okresu, definovanej zóny). Systém umožní vytvárať tematické vrstvy (napr. aktuálne pokrytie, plánované intervencie) a v reálnom čase ich porovnávať, čím sa podporí rýchlejšie a presnejšie rozhodovanie pri plánovaní rozvoja širokopásmovej siete.
787 +* **Tvorba dynamických reportov o stave širokopásmového pokrytia: **Služba generuje pravidelné aj ad-hoc prehľady (mapové a štatistické) podľa potreby manažmentu. Vďaka tomu majú zodpovedné osoby stále aktuálne informácie o pokrytí, rozostavaných projektoch či nových požiadavkách. V súčasnosti sú reporty vopred preddefinované a neumožňujú dynamickú selekciu, čo obmedzuje rozvoj analytických činností nad zozbieranými dátami.
788 +* **Manažment záujmových osôb a koncových užívateľských výhod: **Eviduje rôzne druhy subjektov (operátori, poskytovatelia informácií, samosprávy, sociálno-ekonomické subjekty), pričom v záujme lepšieho plánovania investícií bude možné tieto subjekty zobraziť na mape na základe údajov o ich adrese. Toto zabezpečí lepší rozvoj pre sociálno-ekonomické zariadenia, ktoré sú cieľovou skupinou v prípade rozvoja širokopásmového pripojenia. Zároveň dochádza k cielenejšej komunikácii a umožňuje automatické zasielanie informácií na mieru danému typu používateľa.
802 802  
803 803  
804 -**Budúci stav aplikačnej architektúry - TO BE**
791 +Zavedením týchto služieb sa zrýchľuje príprava a realizácia štátnych intervencií, zracionalizuje vyhodnocovanie verejných konzultácií a významne sa posilňuje priebežné monitorovanie stavu projektov a samotného pokrytia širokopásmovým internetom v Slovenskej republike.
805 805  
806 -V budúcom stave aplikačnej architektúry sa predpokladá rozšírenie existujúceho systému o nové aplikačné moduly, ktoré budú primárne zamerané na podporu kancelárie BCO, ako aj o doplnkové riešenia pre vyššiu flexibilitu a dynamiku celého prostredia. Tieto moduly budú využívať ďalšie dátové zdroje, aby sa kľúčové procesy BCO opierali o presnejšie a aktuálnejšie informácie.
807 807  
808 -V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
794 +V rámci skvalitnenia komunikácie s občanmi a ďalšími dotknutými subjektmi sa GigaOffice rozširuje o dve dôležité oblasti. Prvou je manažment záujmových oblastí a koncových používateľov, ktorá umožňuje lepšie cielenie informácií a podnetov. Druhou je správa elektronických prieskumov a dotazníkov, vďaka ktorej sa zvyšuje mieru participácie verejnosti a zjednodušuje sa zber spätnej väzby k pripravovaným projektom. Tieto nové funkcionality pomôžu BCO nielen získať relevantné dáta, ale aj zapojiť širšiu komunitu do rozhodovacích procesov pri rozvoji širokopásmovej infraštruktúry. Procesy ktoré podporia tieto oblasti sú:
809 809  
796 +* **Manažment záujmových oblastí a koncových používateľov: **Vďaka tomuto procesu si verejnosť (obce, podnikatelia či iné subjekty) môže jednoducho definovať územie alebo tematickú oblasť, o ktorú má dlhodobý záujem. Systém im automaticky sprístupní a doručí informácie o plánovaných projektoch alebo verejných konzultáciách, ktoré s daným územím súvisia. Tým sa občanom a organizáciám umožní aktívne sledovať vývoj a zapojiť sa do diskusií či projektov, ktoré sú pre nich kľúčové. Zároveň si môžu nastaviť preferencie, napríklad aký typ notifikácií (e-mail, eDesk) si želajú, čím sa zvyšuje komfort a miera participácie.
797 +* **Správa elektronických prieskumov a dotazníkov: **Tento proces rozširuje možnosti BCO pri zbere spätnej väzby a názorov širokej verejnosti alebo vybraných skupín. Umožňuje zamestnancom BCO vytvárať online formuláre, upravovať štruktúru otázok a distribuovať ich príslušným cieľovým subjektom (napr. obyvateľom danej lokality, telekomunikačným operátorom). Získané dáta systém okamžite spracuje a poskytne prehľadné výstupy minimálne v tabuľkovej podobe, čo uľahčuje vyhodnotenie potrieb, očakávaní či pripomienok k budovaniu širokopásmovej infraštruktúry.
810 810  
811 -[[image:1742633629396-595.png]]
812 812  
813 -Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
800 +V novom stave GigaOffice dôjde k zavedeniu nových procesov a k zlepšeniu už existujúcich  procesov, ktoré spoločne zvyšujú efektivitu a znižujú manuálnu náročnosť pri riadení rozvoja širokopásmovej infraštruktúry:
814 814  
802 +* **Automatické generovanie klastrov bielych adries: **Pri vyhlasovaní verejnej konzultácie, resp. pri zbere informácií o nepokrytých (bielych) adresách, systém samostatne zoskupí tieto adresy do väčších logických celkov (klastrov). Používa na to definované kritériá (geografická blízkosť, stav infraštruktúry) a pripraví podklady, ktoré pracovníci BCO len skontrolujú a schvália. Týmto sa šetrí čas a minimalizuje chybovosť pri manuálnom triedení. Taktiež sa posilní väzba oblastí s adresami, ktorá momentálne absentuje v súčasnom MSRŠD systéme. Bude možné upravovať klastre pomocou geografických oblastí alebo definovaním adresných bodov.
803 +* **Automatický notifikačný proces pri spustení intervencie alebo verejnej konzultácie v záujmovej oblasti: **Po spustení novej intervencie (napr. podpora výstavby) alebo verejnej konzultácie v konkrétnej lokalite systém automaticky identifikuje subjekty, ktoré majú danú oblasť vo svojej „záujmovej zóne“. Týmto subjektom odošle notifikáciu (napr. do eDesk, e-mail) s detailmi o pripravovanom projekte či konzultácii, aby sa mohli včas zapojiť a predkladať ponuky alebo pripomienky.
804 +* **Plánovanie a realizácia verejných konzultácií: **Nový stav zjednodušuje prípravu konzultácií, keďže systém dokáže automaticky navrhnúť a preddefinovať dotknuté územia a zapojené subjekty. Taktiež generuje návrhy klastrov bielych adries a zabezpečuje elektronickú distribúciu dotazníkov či formulárov ešte pred spustením verejnej konzultácie, čím výrazne urýchľuje celý priebeh konzultácie.
805 +* **Plánovanie a správa dopytových projektov: **Aktualizácia spočíva vo využívaní automatizovaných funkcií (napr. doplnenie konfigurovania odovzdávania dokumentácie, spracovanie skenovaných dokumentov, notifikácie o míľnikoch), vďaka ktorým majú pracovníci BCO k dispozícii ucelenejšie informácie o projektoch (vrátane finančných parametrov či lehotách). Systém navyše generuje upozornenia pri zmene stavu alebo pri nevyhnutnosti doplniť údaje, aby sa zefektívnila práca pracovníkov,  ale zároveň aby subjekt predišiel komplikáciám pri realizácii projektu.
806 +* **Plánovanie a správa štátnych intervencií: **V novom stave systém priamo vychádza z výsledkov verejných konzultácií a bielych adries, automaticky pripravuje návrhy intervencií pre konkrétne lokality a sleduje projektové míľniky. Týmto sa znižuje riziko duplicít, zjednodušuje schvaľovanie a zrýchľuje tok informácií medzi BCO a ďalšími inštitúciami (napr. pri schvaľovaní dotácií či vydávaní povolení). Taktiež pridanie analytických nástrojov umožní lepšiu kontrolu plánu štátnej intervencie a overenie rentability investície.
815 815  
816 -Detailný opis aplikačnej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
808 +Uvedené **nové a zmenené procesy** výrazne skracujú čas potrebný na prípravu a vyhodnotenie verejných konzultácií a zároveň zvyšujú transparentnosť a prehľadnosť pri plánovaní investícií a štátnych intervencií v oblasti širokopásmového pripojenia.
817 817  
818 -1.
819 -11. Technologická architektúra
810 +V rámci posilnenia úlohy UPREKAPS v dohľade nad stavom širokopásmového pokrytia sa rozširujú aj procesy spojené s mapovaním a monitorovaním sietí. Konkrétne ide o zavedenie dynamických nástrojov na spracovanie priestorových dát a prehľadnejšie sledovanie reálneho pokrytia v teréne. Tým sa zrýchli a skvalitní analytická činnosť, ktorá je kľúčová pre presné vyhodnocovanie stavu infraštruktúry i plánovanie budúcich intervencií. Výsledky týchto procesov sú dôležité pre BCO ako vstup, na základe ktorého sa spúšťajú procesy verejných konzultácií. Procesy, ktoré budú pridané alebo zmenené sú:
820 820  
821 -**Aktuálny stav technologickej architektúry - AS IS**
812 +* **Dynamické reportovanie a analytické prehľady priestorových údajov: **Ide o zavedenie novej analytickej vrstvy, ktorá umožní BCO a UPREKAPS flexibilnejšie pracovať s priestorovými dátami. Používatelia budú môcť cez intuitívne rozhranie vyhľadávať, filtrovať a definovať vlastné vrstvy podľa rôznych kritérií (napr. typ infraštruktúry, biele adresy, plánované projekty). Systém ponúkne interaktívne nástroje na tvorbu prispôsobených reportov, vrátane časových porovnaní (historický vs. súčasný stav). Vďaka týmto novým možnostiam bude možné efektívnejšie vyhodnocovať pokrytie aj pripravované intervencie a poskytovať rýchlejšiu podporu pri dohľade a plánovaní.
813 +* **Monitoring stavu pokrytia (zmenený proces): **Doterajší monitoring, ktorý spadal predovšetkým do kompetencie UPREKAPS, sa rozšíri o nové analytické a dynamické funkcie. Priestorové údaje budú dostupnejšie a podrobnejšie, čo urýchli reakčný čas a zlepší presnosť pri sledovaní skutočného stavu siete. Tieto vylepšenia zároveň podporia centrálne dohľadové procesy, keďže získané dáta bude možné okamžite vizualizovať a konfrontovať s meraniami od telekomunikačných poskytovateľov či výsledkami pasívnej infraštruktúry. Výsledky procesu sú vstupom pre začatie verejnej konzultácie a následnej štátnej intervencie.
822 822  
823 -Aktuálny stav technologickej vrstvy vychádza z projektu MSRŠD a jeho realizácie. Súčasná technologická vrstva je postavená na dvoch základných prostrediach. Prvým je datacentrum, ktoré predstavuje vlastnú infraštruktúru ÚPREKAPS. Druhé prostredie je vo vládnom cloude. Dôvodom rozdelenia bol hlavne komponent GIS, ktorý nebolo možné v danom čase prevádzkovať vo vládnom cloude, preto evidenčná časť bez priestorových dát bola uložená do vládneho cloudu, nakoľko nevyžadovala náročné HW prostriedky. Do datacentra boli uložené komponenty, ktoré boli náročné na HW prostriedky, ako GIS, komponenty pre zber a spracovanie dát z meracích vozidiel, DMS server a Integračná platforma.
815 +Navrhované zmeny a rozšírenia v rámci budúcej architektúry GigaOffice smerujú k podstatnému zvýšeniu efektivity a transparentnosti pri riadení rozvoja širokopásmovej infraštruktúry. Umožňujú nielen automatizovať procesy spojené s verejnými konzultáciami a štátnymi intervenciami, ale aj zlepšiť komunikáciu s verejnosťou, telekomunikačnými operátormi a ďalšími aktérmi. Nové služby a procesy prinášajú pokročilé analytické možnosti (vrátane priestorových dát), systematizujú zber údajov a zjednodušujú prípravu rozhodnutí.
824 824  
825 -Vo vládnom cloude sa nachádzajú 3 hlavné evidenčné moduly a to BCO Backoffice, BCO portál a CDNMT, pričom BCO zdieľa jednu databázu, nakoľko portál je publikovaná časť pre verejnosť a vychádza z dát evidovaných cez BCO Backoffice. BCO Backoffice vytvára záznamy, ku ktorým sa následne viažu dáta zadané na portáli externými používateľmi.
817 +Vďaka jednotnému a prehľadnému prístupu budú zamestnanci BCO, ale aj UPREKAPS schopní flexibilnejšie reagovať na aktuálny stav pokrytia, lepšie koordinovať investície a včas informovať zainteresované subjekty o dianí v ich záujmovej oblasti. Začlenenie notifikačných mechanizmov, elektronických prieskumov či správy záujmových oblastí posilňuje participáciu verejnosti a zvyšuje súťaživé prostredie pre poskytovateľov telekomunikačných služieb. Celkový návrh tak predstavuje ucelený krok k modernej a používateľsky orientovanej správe širokopásmovej siete, s dôrazom na dátovú presnosť, bezpečnosť a dlhodobú udržateľnosť.
826 826  
827 -Ostatné komponenty tvoria podporné funkcionality na spracovanie dát z ÚPVS, o evidovaných telekomunikačných podnikoch a validácia vstupných importovaných súborov do GIS na zistenie, či dáta spĺňajú požadované náležitosti ohľadom štruktúry.
819 +Detailný opis aplikačnej a technologickej architektúry sú súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
828 828  
829 -Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
821 +1.
822 +11. Prehľad e-Government komponentov
830 830  
831 -[[image:1742633629401-991.png]]
824 +Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
832 832  
833 -Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
834 -
835 -
836 -**Budúci stav technologickej architektúry - TO BE**
837 -
838 -Detailný opis technologickej architektúry je súčasťou dokumentu Prístup k projektu.
839 -
840 -
841 841  1. LEGISLATÍVA
842 842  
843 843  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých BCO postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
... ... @@ -852,6 +852,7 @@
852 852  * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
853 853  * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
854 854  * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
840 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy
855 855  * Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
856 856  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
857 857  * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
... ... @@ -870,6 +870,7 @@
870 870  * Vyhláška č. 157/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o druhoch súťaží návrhov v oblasti architektúry, územného plánovania a stavebného  inžinierstva, o obsahu súťažných podmienok a o činnosti poroty
871 871  * Vyhláška č. 155/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o jednotnom európskom dokumente a jeho obsahu
872 872  * Vyhláška č. 132/2016 Z. z. zo dňa 23. 03. 2016, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe certifikácie systémov na uskutočnenie elektronickej aukcie
859 +* Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov – úplné znenie (Zákon o e-Governmente)
873 873  * Zákon č. 214/2021 Z. z. o podpore ekologických vozidiel cestnej dopravy a o zmene a doplnení niektorých zákonov
874 874  
875 875  
... ... @@ -877,7 +877,9 @@
877 877  
878 878  * Zákon č. 452/2021 Z. z. o elektronických komunikáciách
879 879  Upravuje podmienky poskytovania elektronických komunikačných sietí a služieb. Zakotvuje právne nástroje na podporu hospodárskej súťaže, ochranu používateľov a rozvoj vysokorýchlostných sietí.
880 -* Zákon č. 25/2025 Z. z. o zmene a doplnení niektorých zákonov (Stavebný zákon) a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
867 +* Zákon č. 247/2015 Z. z. (novela zákona č. 351/2011 Z. z. o elektronických komunikáciách)
868 +Posilňuje legislatívny rámec v oblasti elektronických komunikácií, najmä transponovaním európskych požiadaviek a úpravou niektorých inštitútov s cieľom podporiť ďalší rozvoj sieťovej infraštruktúry.
869 +* Zákon č. 201/2022 Z. z. o výstavbe a Zákon č. 200/2022 Z. z. o územnom plánovaní a výstavbe
881 881  Upravujú procesy výstavby, povoľovania a územného plánovania, čo je kľúčové pri budovaní nových elektronických komunikačných sietí či infraštruktúry.
882 882  * Vyhláška MŽP SR č. 532/2002 Z. z.
883 883  Rieši environmentálne aspekty, ktoré môžu vstupovať do procesu prípravy a realizácie stavebných činností súvisiacich s pokládkou alebo modernizáciou telekomunikačných sietí.
... ... @@ -918,44 +918,40 @@
918 918  
919 919  Hlavné aktivity:
920 920  
921 -* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922 -* 013 Softvér – 5 047 967 €
923 -* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
910 +* Vývoj aplikácií – 5 616 287 € z toho:
911 +* 013 Softvér – 5 026 781 €
912 +* 521 Mzdové výdavky – 589 505 €
924 924  
925 925  Podporné aktivity:
926 926  
927 -* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
916 +* 907 paušálna sadzba – 384 558 €
928 928  
929 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
918 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 952 268 €**
930 930  
931 931  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
932 932  |
933 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
935 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
922 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,616,287 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
923 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,026,781 €|
924 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|589,505 €|
936 936  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
937 937  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
938 938  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
939 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
928 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,428,924 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,262,052 €|
929 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,166,872 €|
941 941  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
942 942  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
943 943  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
944 944  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
945 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
946 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
947 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
934 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)48,576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
935 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|48,576 €|
936 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)335,982 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
948 948  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
949 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
938 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |335,982 €|
950 950  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
951 951  | |Interné| |- €|
952 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
941 +|(% colspan="2" %)SPOLU|11,429,768 €| |-| |** 11,429,768 €**|
953 953  
954 954  
955 -
956 -
957 -
958 -
959 959  1.
960 960  11. Prínosy projektu
961 961  
... ... @@ -992,30 +992,25 @@
992 992  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
993 993  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
994 994  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
995 -|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996 -|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997 -|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998 -|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999 -|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000 -|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001 -|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002 -|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003 -|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004 -|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
980 +|t1|**0.00**|**-374,842.55**|**-374,842.55**|**0.00**|**-312,368.79**|**-312,368.79**|0|**-374,842.55**|**-312,368.79**|**-312,368.79**|**<**
981 +|t2|**0.00**|**-6,229,215.45**|**-6,229,215.45**|**0.00**|**-5,191,012.87**|**-5,191,012.87**|1|**-5,989,630.24**|**-4,943,821.78**|**-5,256,190.57**|**<**
982 +|t3|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**385,134.38**|**385,134.38**|2|**-557,705.02**|**349,328.23**|**-4,906,862.34**|**<**
983 +|t4|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|3|**-536,254.82**|**1,209,180.21**|**-3,697,682.13**|**<**
984 +|t5|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|4|**-515,629.64**|**1,151,600.20**|**-2,546,081.94**|**<**
985 +|t6|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|5|**-495,797.73**|**1,096,762.09**|**-1,449,319.85**|**<**
986 +|t7|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|6|**-476,728.59**|**1,044,535.32**|**-404,784.52**|**<**
987 +|t8|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|7|**-458,392.87**|**994,795.55**|**590,011.03**|**Rok návratu investície**
988 +|t9|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|8|**-440,762.38**|**947,424.33**|**1,537,435.36**|**>**
989 +|t10|**0.00**|**-603,213.75**|**-603,213.75**|**0.00**|**1,399,777.24**|**1,399,777.24**|9|**-423,809.98**|**902,308.89**|**2,439,744.24**|**>**
990 +|**SPOLU**|**0.00**|**-11,429,767.96**|**-11,429,767.96**|**0.00**|**4,680,193.36**|**4,680,193.36**|**SPOLU**|**-10,269,553.80**|**2,439,744.24**| |
1006 1006  | | | | | | | | | | | |
1007 1007  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1008 1008  | | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1009 1009  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1010 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
1011 -| | | | | | | | | | | |
1012 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
995 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
996 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,269,554|-|
997 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,439,744|0|
1014 1014  
1015 -
1016 -
1017 -
1018 -
1019 1019  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1020 1020  
1021 1021  
... ... @@ -1079,9 +1079,7 @@
1079 1079  |4.|TBC|IT analytik|MIRRI SR|IT analytik
1080 1080  |5.|TBC|IT architekt|MIRRI SR|IT architekt
1081 1081  |6.|TBC|Manažér KIB|MIRRI SR|Manažér KIB
1082 -|8.|TBC|Manažér kvality|MIRRI SR|Manažér kvality
1083 -|9.|TBC|UX Dizajnér|MIRRI SR|UX Dizajnér
1084 -|10.|TBC|Vlastník údajov|MIRRI SR|Vlastník údajov
1062 +|7.|TBC|Manažér testovania|MIRRI SR|Manažér testovania
1085 1085  
1086 1086  
1087 1087  
... ... @@ -1091,12 +1091,12 @@
1091 1091  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1092 1092  
1093 1093  
1094 -Zástupca vlastníkov projektu
1072 +Zástupca vlastníkov procesov
1095 1095  
1096 1096  |**Projektová rola:**|(((
1097 1097  **~ **
1098 1098  
1099 -**VLASTNÍK PROJEKTU **(biznis vlastník)
1077 +**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
1100 1100  
1101 1101  
1102 1102  )))
... ... @@ -1349,27 +1349,6 @@
1349 1349  )))
1350 1350  
1351 1351  
1352 -|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1353 -|**Stručný popis:**|(((
1354 -* zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
1355 -* dohliada na priebeh akceptačných testov a vykonáva kontrolu kvality výstupov v súlade s dohodnutými kritériami. Spolupracuje s kľúčovými používateľmi na definovaní akceptačných kritérií a dohliada na riešenie zistených chýb pred nasadením do produkcie.
1356 -)))
1357 -|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1358 -* vytvára a implementuje testovaciu stratégiu pre projekt, vrátane definovania metodík, nástrojov a postupov testovania.
1359 -* riadi koordináciu testovacích aktivít a alokáciu testovacích zdrojov (ľudských, technických).
1360 -* vytvára podrobné testovacie plány a definujú testovacie prípady na základe požiadaviek projektu.
1361 -* dohliada na správne vykonávanie manuálneho a automatizovaného testovania.
1362 -* spolupracuje s kľúčovými používateľmi pri definovaní akceptačných kritérií a zbere spätnej väzby.
1363 -* sleduje a vyhodnocuje kvalitu testovacích výstupov počas celého testovacieho procesu.
1364 -* zabezpečuje dodržiavanie testovacích kritérií a požiadaviek počas akceptačných testov.
1365 -* riadi identifikáciu, riešenie a následné testovanie chýb pred nasadením do produkcie.
1366 -* monitoruje a vyhodnocuje efektívnosť testovacích procesov a výsledkov testovania.
1367 -* zabezpečuje, že testovanie prebieha v súlade s internými a externými normami, predpismi a požiadavkami.
1368 -* poskytuje pravidelné správy o stave testovania, problémoch a rizikách projektovému manažérovi.
1369 -* neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1370 -)))
1371 -
1372 -
1373 1373  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1374 1374  |**Stručný popis:**|(((
1375 1375  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1460,7 +1460,46 @@
1460 1460  )))
1461 1461  
1462 1462  
1420 +|**Projektová rola:**|(((
1421 +**~ **
1463 1463  
1423 +**INTEGRAČNÝ MANAŽÉR**
1424 +
1425 +**~ **
1426 +)))
1427 +|**Stručný popis:**|(((
1428 +
1429 +
1430 +zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1431 +
1432 +
1433 +)))
1434 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1435 +
1436 +
1437 +Zodpovedný za:
1438 +
1439 +* realizáciu aktivít na integračných riešeniach,
1440 +* špecifikáciu požiadaviek na integráciu
1441 +* posudzovanie Požiadaviek na Zmenu z pohľadu vplyvu na integrované systémy,
1442 +* posudzovanie BC/CBA, Analýz dopadov z pohľadu integrovaných systémov,
1443 +* návrhy integrácie riešení s existujúcimi systémami/aplikáciami pri navrhovaných zmenách a s novými systémami/aplikáciami,
1444 +* participáciu na iniciovaní a príprave nových riešení a na rozvoji ASIS riešenia
1445 +* navrhuje a implementuje integračné riešenia,
1446 +* pripravuje a aktualizuje integračný manuál,
1447 +* aktívnu účasť na integračných testoch
1448 +* zabezpečenia podpory pri vytváraní rozhraní výstupov projektu využitím štandardizovaných protokolov a funkcií.
1449 +* zabezpečenie podpory pri integrácii na ostatné IS
1450 +* indikácie a sledovanie rizík súvisiacich s integráciou dodávaného IS
1451 +* aktívnu účasť na pracovných projektových stretnutiach súvisiacich s navrhovanými zmenami,
1452 +* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1453 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1454 +* komunikáciu so Zhotoviteľmi a Zmluvnými stranami
1455 +
1456 +
1457 +)))
1458 +
1459 +
1464 1464  |**Projektová rola:**|(((
1465 1465  **~ **
1466 1466  
... ... @@ -1497,8 +1497,21 @@
1497 1497  )))
1498 1498  
1499 1499  
1496 +|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1497 +|**Stručný popis:**|(((
1498 +* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1499 +* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1500 +* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1501 +* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1502 +* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1503 +* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1504 +* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1505 +* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1506 +* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1507 +)))
1500 1500  
1501 1501  
1510 +
1502 1502  1. ODKAZY
1503 1503  
1504 1504  Bez odkazov.
... ... @@ -1512,4 +1512,3 @@
1512 1512  
1513 1513  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1514 1514  
1515 -
1741598508977-231.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.3 KB
Obsah
1741598508984-353.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17.0 KB
Obsah
1741598508986-600.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -99.2 KB
Obsah
1741598508990-423.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -96.7 KB
Obsah
1741598508992-220.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -127.2 KB
Obsah
1741598508996-526.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -156.4 KB
Obsah
1741598509000-255.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -108.8 KB
Obsah
1742633629381-497.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.3 KB
Obsah
1742633629386-605.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17.0 KB
Obsah
1742633629387-122.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -99.1 KB
Obsah
1742633629390-576.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.9 KB
Obsah
1742633629392-955.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -127.2 KB
Obsah
1742633629396-595.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -160.0 KB
Obsah
1742633629401-991.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -110.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosim prehodnotit dany termin
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:49:27.338
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - 1.8.2024
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3060.projektovy_zamer.WebHome