Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:01
Z verzie 7.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 6.1
upravil Ján Kulavjak
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Ivan Ivančin"

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -124,7 +124,7 @@
124 124  
125 125  Projekt GigaOffice tak odpovedá na požiadavky Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS), kde prispieva k skvalitneniu digitálnych a dátových služieb, a zároveň napĺňa ciele Národného plánu širokopásmového pripojenia, ktoré sa zameriavajú na dostupnú a stabilnú konektivitu naprieč celou Slovenskou republikou. Implementáciou nových integračných funkcií sa podstatne zníži potreba manuálneho spracovávania dát a zjednodušia sa administračné kontroly (napr. pri overovaní nedoplatkov cez národné referenčné registre), čo zvýši transparentnosť a urýchli rozhodovanie o prideľovaní dotácií.
126 126  
127 -Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 938 213** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
127 +Rozsiahle analytické možnosti v rozšírení MSRŠD, vrátane flexibilnej práce s priestorovými údajmi a zjednodušeného nahrávania či exportovania dát, vytvoria predpoklad pre presnejšie a operatívnejšie plánovanie budovania gigabitových sietí. Celková investícia do projektu sa odhaduje na **5 994 296** EUR, pričom financovanie zabezpečí Program Slovensko. Týmto spôsobom projekt priamo podporuje digitálnu a dátovú transformáciu Slovenska, s dôrazom na konkrétne zlepšenia v oblasti širokopásmového pripojenia a vo vytváraní efektívnych verejných digitálnych služieb.
128 128  
129 129  Projekt GigaOffice nadväzuje na Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy (NKIVS), Národný plán širokopásmového pripojenia a celkové ciele digitálnej transformácie, ktoré vychádzajú aj z Usmernení BEREC a Digitálneho kompasu EÚ. Zavedením pokročilých technológií a vytvorením moderného rozšírenia informačného systému MSRŠD sa v praxi napĺňajú princípy poskytovania efektívnych digitálnych služieb a dátovej spolupráce naprieč sektormi.
130 130  
... ... @@ -145,7 +145,7 @@
145 145  
146 146  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
147 147  
148 -Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.1.2026 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
148 +Projekt GigaOffice je naplánovaný od **1.8.2024 do 31.12.2027**, pričom hlavné fázy vývoja a nasadenia pokryjú automatizáciu, procesné zlepšenia a rozšírenie integrácií. Po ukončení realizácie (od **1.1.2028 do 31.12.2032**) je plánovaná podpora prevádzky, ktorá zaistí dlhodobú udržateľnosť a priebežný rozvoj systému v meniacom sa prostredí elektronických komunikácií.
149 149  
150 150  **Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:**
151 151  
... ... @@ -297,7 +297,7 @@
297 297  
298 298  
299 299  
300 -[[image:1742892967461-423.png]]
300 +[[image:1742633629381-497.png]]
301 301  
302 302  Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 303  
... ... @@ -326,7 +326,7 @@
326 326  ** Efektívnosť a pridaná hodnota – najvyššia hodnota za peniaze
327 327  * **P3 – Údaje sú aktíva**
328 328  ** Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
329 -** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
329 +** sú pripravované **otvorené API** a modulárna architektúra, ktorá umožňuje škálovateľné rozširovanie funkcionalít.
330 330  * **P6 – Bezpečnosť**
331 331  ** Optimálna úroveň bezpečnosti
332 332  ** Včasné riešenie bezpečnosti
... ... @@ -429,11 +429,9 @@
429 429  
430 430  Projekt GigaOffice sa však nezaoberá primárne tvorbou nových elektronických služieb s koncovým používateľským rozhraním pre občanov či podnikateľov. Namiesto toho je jeho hlavným zámerom zlepšiť spracovanie dát a odstrániť problémy, ktoré sa v MSRŠD prejavujú pri práci s údajmi a doterajších procesoch. Dôležitým východiskom zostáva zachovanie súčasnej logiky fungovania systému vo vzťahu k externým používateľom a rešpektovanie ID-SK princípov v tých častiach, ktoré už MSRŠD poskytuje.
431 431  
432 -V rámci prvého roku prevádzky IS MSRŠD vykonal UPREKAPS komplexný zber údajov o širokopásmovom pokrytí, mobilnom pokrytí a telekomunikačnej infraštruktúre na území celého Slovenska.  V rámci vykonávania zberov dát boli zbierané aj podnety používateľov externého BCO portálu a interného BCO Backoffice rozhrania. Tieto podnety boli konzultované v spolupráci so zástupcami UPREKAPS, pričom na základe nich boli stanovené niektoré funkčné požiadavky, ktoré optimalizujú zbery dát v rámci IS MSRŠD. Zber dát v rámci IS MSRŠD je harmonizovaný a pre činnosti UPREKAPS aj BCO, preto podnety vyzbierané v rámci celoštátneho zberu dát vykonaného v rámci UPREKAPS pomôžu používateľom v rámci BCO kancelárie.
432 +Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúci spôsob používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s MSRŠD pracujú.
433 433  
434 -Riešenie preto vychádza z funkčných a nefunkčných požiadaviek, ktoré určujú minimálne kritériá pre oblasť dátovej integrácie, bezpečnosti a výkonu. Špecifické potreby externých používateľov sa v tejto fáze budú rozširovať minimálne o nové front-endové služby, no zároveň sa nezmení ich prístup k existujúcim funkciám vybudovaným v línii ID-SK. Projekt GigaOffice tak rieši predovšetkým interné dátové procesy, pričom zachováva existujúce princípy používania systému z pohľadu koncových osôb a inštitúcií, ktoré s IS MSRŠD pracujú, no zároveň v rámci funkčných zmien dôjde k zlepšeniu používateľského zážitku.
435 435  
436 -
437 437  1.
438 438  11. Riziká a závislosti
439 439  
... ... @@ -474,7 +474,7 @@
474 474  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
475 475  
476 476  
477 -[[image:1742892967464-467.jpeg]]
475 +[[image:1742633629386-605.jpeg]]
478 478  
479 479  Obrázok 2 - Diagram alternatív
480 480  
... ... @@ -619,15 +619,8 @@
619 619  
620 620  - Stratégia testovania
621 621  
622 -- Plán testovania plán bude zahŕňať:
620 +- Plán testovania
623 623  
624 -* Testovanie časovej úspory pri realizácii procesov (porovnanie AS-IS vs TO-BE)
625 -* Automatizované výkonnostné testy pre kritické časti systému
626 -* Testovanie používateľskej skúsenosti metódami UX testovania
627 -* Testovanie správnosti automatizovaných výpočtov a analýz
628 -* Testovanie integrácie s externými systémami
629 -* Pre každý optimalizovaný proces bude vytvorený testovací scenár, ktorý bude obsahovať počiatočné podmienky, kroky testovacieho prípadu a očakávané výsledky vrátane časových parametrov. Výsledky testovania budú dokumentované a porovnané s očakávanými prínosmi definovanými v projektovej dokumentácii.
630 -
631 631  - Testovacie scenáre a prípady
632 632  
633 633  **Detailná funkčná špecifikácia riešenia**
... ... @@ -685,10 +685,6 @@
685 685  - Testy použiteľnosti
686 686  
687 687  - Používateľské akceptačné testovanie
688 -
689 -**Bezpečnosť:**
690 -
691 -- Aktualizácia bezpečnostného projektu IS MSRŠD
692 692  )))
693 693  |**Nasadenie**|(((
694 694  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -750,7 +750,7 @@
750 750  
751 751  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
752 752  
753 -[[image:1742892967465-542.png]]
740 +[[image:1742633629387-122.png]]
754 754  
755 755  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
756 756  
... ... @@ -759,7 +759,7 @@
759 759  
760 760  Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
761 761  
762 -[[image:1742892967468-444.png]]
749 +[[image:1742633629390-576.png]]
763 763  
764 764  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
765 765  
... ... @@ -809,7 +809,7 @@
809 809  * BCO portál
810 810  * CDNMT
811 811  
812 -[[image:1742892967470-498.png]]
799 +[[image:1742633629392-955.png]]
813 813  
814 814  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
815 815  
... ... @@ -821,7 +821,7 @@
821 821  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
822 822  
823 823  
824 -[[image:1742892967473-982.png]]
811 +[[image:1742633629396-595.png]]
825 825  
826 826  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
827 827  
... ... @@ -841,7 +841,7 @@
841 841  
842 842  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
843 843  
844 -[[image:1742892967477-307.png]]
831 +[[image:1742633629401-991.png]]
845 845  
846 846  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
847 847  
... ... @@ -869,7 +869,7 @@
869 869  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
870 870  * Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
871 871  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
872 -* Zákon č. 367/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
859 +* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
873 873  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
874 874  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
875 875  * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
... ... @@ -931,51 +931,26 @@
931 931  
932 932  Hlavné aktivity:
933 933  
934 -* Vývoj aplikácií – 5 549 732 z toho:
935 -* 013 Softvér – 5 102 696 €
936 -* 521 Mzdové výdavky – 447 036 €
921 +* Vývoj aplikácií – 5 610200 € z toho:
922 +* 013 Softvér – 5 047 967 €
923 +* 521 Mzdové výdavky – 562 234 €
937 937  
938 938  Podporné aktivity:
939 939  
940 -* 907 paušálna sadzba – 388 481 €
927 +* 907 paušálna sadzba – 38 384 096€
941 941  
942 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 938 213 €**
929 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 5 994 296 €**
943 943  
944 944  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
945 945  |
946 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,549,732 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
947 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,102,696 €|
948 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|447,036 €|
949 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
950 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
951 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
952 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,510,911 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,296,213 €|
953 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,214,698 €|
954 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
955 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
956 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
957 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
958 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,182 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
959 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,182 €|
960 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)327,299 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
961 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
962 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |327,299 €|
963 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
964 -| |Interné| |- €|
965 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,449,125 €| |-| |** 11,449,125 €**|
966 -
967 -
968 -
969 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
970 -|
971 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,574,244 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
933 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,610,200 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
972 972  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
973 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|526,277 €|
935 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|562,234 €|
974 974  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
975 975  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
976 976  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
977 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)2,271,585 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
978 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
939 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,451,804 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
940 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,180,219 €|
979 979  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
980 980  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
981 981  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
... ... @@ -982,39 +982,16 @@
982 982  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
983 983  |(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
984 984  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
985 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)320,289 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
947 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)322,806 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
986 986  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
987 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |320,289 €|
949 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |322,806 €|
988 988  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
989 989  | |Interné| |- €|
990 -|(% colspan="2" %)SPOLU|8,227,407 €| |-| |** 8,227,407 €**|
952 +|(% colspan="2" %)SPOLU|11,446,100 €| |-| |** 11,446,100 €**|
991 991  
992 992  
993 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
994 -|
995 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,601,615 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
996 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,980,543 €|
997 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|621,072 €|
998 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
999 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1000 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1001 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,378,987 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,241,244 €|
1002 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,137,742 €|
1003 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1004 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1005 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1007 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)40,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1008 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|40,860 €|
1009 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)342,750 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1010 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1011 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |342,750 €|
1012 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1013 -| |Interné| |- €|
1014 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,364,211 €| |-| |** 11,364,211 €**|
1015 1015  
1016 1016  
1017 -Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
1018 1018  
1019 1019  
1020 1020  1.
... ... @@ -1044,10 +1044,7 @@
1044 1044  
1045 1045  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na budovanie sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na rast HDP krajiny.
1046 1046  
1047 -Prínosy projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Atlas pasívnej infraštruktúry, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale ich prínosy boli kalkulované na základe rozšírenia internetového pripojenia xDSL a pripojenia s pevným rádiovým prístupom.
1048 1048  
1049 -
1050 -
1051 1051  1.
1052 1052  11. Vyhodnotenie CBA
1053 1053  
... ... @@ -1056,76 +1056,30 @@
1056 1056  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1057 1057  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1058 1058  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1059 -|t1|**0.00**|**-376,244.84**|**-376,244.84**|**0.00**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|0|**-376,244.84**|**-313,537.37**|**-313,537.37**|**<**
1060 -|t2|**0.00**|**-6,174,291.94**|**-6,174,291.94**|**0.00**|**-5,145,243.28**|**-5,145,243.28**|1|**-5,936,819.17**|**-4,900,231.70**|**-5,213,769.07**|**<**
1061 -|t3|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**377,542.94**|**377,542.94**|2|**-566,127.47**|**342,442.58**|**-4,871,326.49**|**<**
1062 -|t4|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|3|**-544,353.34**|**1,202,622.44**|**-3,668,704.06**|**<**
1063 -|t5|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|4|**-523,416.67**|**1,145,354.70**|**-2,523,349.35**|**<**
1064 -|t6|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|5|**-503,285.26**|**1,090,814.00**|**-1,432,535.35**|**<**
1065 -|t7|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|6|**-483,928.13**|**1,038,870.48**|**-393,664.88**|**<**
1066 -|t8|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|7|**-465,315.51**|**989,400.45**|**595,735.58**|**Rok návratu investície**
1067 -|t9|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|8|**-447,418.76**|**942,286.15**|**1,538,021.73**|**>**
1068 -|t10|**0.00**|**-612,323.47**|**-612,323.47**|**0.00**|**1,392,185.80**|**1,392,185.80**|9|**-430,210.35**|**897,415.38**|**2,435,437.10**|**>**
1069 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,449,124.55**|**-11,449,124.55**|**0.00**|**4,664,062.87**|**4,664,062.87**|**SPOLU**|**-10,277,119.51**|**2,435,437.10**| |
995 +|t1|**0.00**|**-371,837.54**|**-371,837.54**|**0.00**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|0|**-371,837.54**|**-309,864.62**|**-309,864.62**|**<**
996 +|t2|**0.00**|**-6,228,214.35**|**-6,228,214.35**|**0.00**|**-5,190,178.62**|**-5,190,178.62**|1|**-5,988,667.64**|**-4,943,027.26**|**-5,252,891.88**|**<**
997 +|t3|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**383,015.83**|**383,015.83**|2|**-560,055.48**|**347,406.64**|**-4,905,485.24**|**<**
998 +|t4|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|3|**-538,514.89**|**1,207,350.12**|**-3,698,135.12**|**<**
999 +|t5|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|4|**-517,802.78**|**1,149,857.26**|**-2,548,277.86**|**<**
1000 +|t6|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|5|**-497,887.28**|**1,095,102.15**|**-1,453,175.71**|**<**
1001 +|t7|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|6|**-478,737.77**|**1,042,954.43**|**-410,221.28**|**<**
1002 +|t8|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|7|**-460,324.78**|**993,289.93**|**583,068.65**|**Rok návratu investície**
1003 +|t9|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|8|**-442,619.98**|**945,990.41**|**1,529,059.06**|**>**
1004 +|t10|**0.00**|**-605,756.01**|**-605,756.01**|**0.00**|**1,397,658.68**|**1,397,658.68**|9|**-425,596.14**|**900,943.25**|**2,430,002.31**|**>**
1005 +|**SPOLU**|**0.00**|**-11,446,099.96**|**-11,446,099.96**|**0.00**|**4,666,583.36**|**4,666,583.36**|**SPOLU**|**-10,282,044.29**|**2,430,002.31**| |
1070 1070  | | | | | | | | | | | |
1071 1071  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1072 1072  | | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1073 1073  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1074 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.3%|5.0%|
1010 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.2%|5.0%|
1075 1075  | | | | | | | | | | | |
1076 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,277,120|-|
1077 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,435,437|0|
1012 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,282,044|-|
1013 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,430,002|0|
1078 1078  
1079 1079  
1080 1080  
1081 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1082 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1083 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1084 -|t1|**0.00**|**-369,320.57**|**-369,320.57**|**0.00**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|0|**-369,320.57**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|**<**
1085 -|t2|**0.00**|**-5,838,899.88**|**-5,838,899.88**|**0.00**|**-4,865,749.90**|**-4,865,749.90**|1|**-5,614,326.80**|**-4,634,047.52**|**-4,941,814.66**|**<**
1086 -|t3|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**677,480.55**|**677,480.55**|2|**-233,356.45**|**614,494.83**|**-4,327,319.83**|**<**
1087 -|t4|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|3|**-224,381.20**|**1,461,719.82**|**-2,865,600.01**|**<**
1088 -|t5|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|4|**-215,751.16**|**1,392,114.12**|**-1,473,485.89**|**<**
1089 -|t6|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|5|**-207,453.03**|**1,325,822.97**|**-147,662.92**|**<**
1090 -|t7|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|6|**-199,474.07**|**1,262,688.54**|**1,115,025.62**|**Rok návratu investície**
1091 -|t8|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|7|**-191,801.99**|**1,202,560.52**|**2,317,586.14**|**>**
1092 -|t9|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|8|**-184,424.99**|**1,145,295.73**|**3,462,881.86**|**>**
1093 -|t10|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|9|**-177,331.72**|**1,090,757.84**|**4,553,639.70**|**>**
1094 -|**SPOLU**|**0.00**|**-8,227,407.14**|**-8,227,407.14**|**0.00**|**7,348,827.38**|**7,348,827.38**|**SPOLU**|**-7,617,622.00**|**4,553,639.70**| |
1095 -| | | | | | | | | | | |
1096 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1097 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.44**|**1.00**|
1098 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1099 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|22.3%|5.0%|
1100 -| | | | | | | | | | | |
1101 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-7,617,622|-|
1102 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4,553,640|0|
1103 1103  
1104 1104  
1105 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1106 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1107 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1108 -|t1|**0.00**|**-375,437.69**|**-375,437.69**|**0.00**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|0|**-375,437.69**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|**<**
1109 -|t2|**0.00**|**-6,207,452.23**|**-6,207,452.23**|**0.00**|**-5,172,876.86**|**-5,172,876.86**|1|**-5,968,704.06**|**-4,926,549.39**|**-5,239,414.13**|**<**
1110 -|t3|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**389,758.19**|**389,758.19**|2|**-552,575.04**|**353,522.17**|**-4,885,891.96**|**<**
1111 -|t4|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|3|**-531,322.16**|**1,213,174.43**|**-3,672,717.52**|**<**
1112 -|t5|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|4|**-510,886.69**|**1,155,404.22**|**-2,517,313.30**|**<**
1113 -|t6|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|5|**-491,237.20**|**1,100,384.97**|**-1,416,928.33**|**<**
1114 -|t7|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|6|**-472,343.46**|**1,047,985.69**|**-368,942.64**|**<**
1115 -|t8|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|7|**-454,176.41**|**998,081.61**|**629,138.96**|**Rok návratu investície**
1116 -|t9|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|8|**-436,708.08**|**950,553.91**|**1,579,692.87**|**>**
1117 -|t10|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|9|**-419,911.62**|**905,289.44**|**2,484,982.31**|**>**
1118 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,364,211.25**|**-11,364,211.25**|**0.00**|**4,734,823.96**|**4,734,823.96**|**SPOLU**|**-10,213,302.42**|**2,484,982.31**| |
1119 -| | | | | | | | | | | |
1120 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1121 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1122 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1123 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.5%|5.0%|
1124 -| | | | | | | | | | | |
1125 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,213,302|-|
1126 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,484,982|0|
1127 -
1128 -
1129 1129  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1130 1130  
1131 1131  
... ... @@ -1172,7 +1172,7 @@
1172 1172  Zloženie riadiaceho výboru:
1173 1173  
1174 1174  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1175 -|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1065 +|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1176 1176  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1177 1177  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1178 1178  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1189,7 +1189,6 @@
1189 1189  |4.|TBC|IT analytik|MIRRI SR|IT analytik
1190 1190  |5.|TBC|IT architekt|MIRRI SR|IT architekt
1191 1191  |6.|TBC|Manažér KIB|MIRRI SR|Manažér KIB
1192 -|7.|TBC|Manažér testovania|MIRRI SR|Manažér testovania
1193 1193  |8.|TBC|Manažér kvality|MIRRI SR|Manažér kvality
1194 1194  |9.|TBC|UX Dizajnér|MIRRI SR|UX Dizajnér
1195 1195  |10.|TBC|Vlastník údajov|MIRRI SR|Vlastník údajov
... ... @@ -1571,46 +1571,7 @@
1571 1571  )))
1572 1572  
1573 1573  
1574 -|**Projektová rola:**|(((
1575 -**~ **
1576 1576  
1577 -**INTEGRAČNÝ MANAŽÉR**
1578 -
1579 -**~ **
1580 -)))
1581 -|**Stručný popis:**|(((
1582 -
1583 -
1584 -zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1585 -
1586 -
1587 -)))
1588 -|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1589 -
1590 -
1591 -Zodpovedný za:
1592 -
1593 -* realizáciu aktivít na integračných riešeniach,
1594 -* špecifikáciu požiadaviek na integráciu
1595 -* posudzovanie Požiadaviek na Zmenu z pohľadu vplyvu na integrované systémy,
1596 -* posudzovanie BC/CBA, Analýz dopadov z pohľadu integrovaných systémov,
1597 -* návrhy integrácie riešení s existujúcimi systémami/aplikáciami pri navrhovaných zmenách a s novými systémami/aplikáciami,
1598 -* participáciu na iniciovaní a príprave nových riešení a na rozvoji ASIS riešenia
1599 -* navrhuje a implementuje integračné riešenia,
1600 -* pripravuje a aktualizuje integračný manuál,
1601 -* aktívnu účasť na integračných testoch
1602 -* zabezpečenia podpory pri vytváraní rozhraní výstupov projektu využitím štandardizovaných protokolov a funkcií.
1603 -* zabezpečenie podpory pri integrácii na ostatné IS
1604 -* indikácie a sledovanie rizík súvisiacich s integráciou dodávaného IS
1605 -* aktívnu účasť na pracovných projektových stretnutiach súvisiacich s navrhovanými zmenami,
1606 -* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1607 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1608 -* komunikáciu so Zhotoviteľmi a Zmluvnými stranami
1609 -
1610 -
1611 -)))
1612 -
1613 -
1614 1614  |**Projektová rola:**|(((
1615 1615  **~ **
1616 1616  
... ... @@ -1647,21 +1647,8 @@
1647 1647  )))
1648 1648  
1649 1649  
1650 -|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1651 -|**Stručný popis:**|(((
1652 -* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1653 -* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1654 -* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1655 -* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1656 -* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1657 -* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1658 -* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1659 -* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1660 -* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1661 -)))
1662 1662  
1663 1663  
1664 -
1665 1665  1. ODKAZY
1666 1666  
1667 1667  Bez odkazov.
... ... @@ -1675,5 +1675,4 @@
1675 1675  
1676 1676  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1677 1677  
1678 -
1679 1679  
1742892934025-700.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21.9 KB
Obsah
1742892967461-423.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.3 KB
Obsah
1742892967464-467.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17.0 KB
Obsah
1742892967465-542.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -99.1 KB
Obsah
1742892967468-444.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.9 KB
Obsah
1742892967470-498.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -127.1 KB
Obsah
1742892967473-982.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -160.0 KB
Obsah
1742892967477-307.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -110.0 KB
Obsah