Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:01
Z verzie 7.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 8.2
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -297,7 +297,7 @@
297 297  
298 298  
299 299  
300 -[[image:1742892967461-423.png]]
300 +[[image:1742893321583-357.png]]
301 301  
302 302  Obrázok 1 - Diagram motivácie
303 303  
... ... @@ -474,7 +474,7 @@
474 474  V rámci biznisovej architektúry sme porovnávali 3 alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, ktorá napĺňa procesné a funkčné požiadavky všetkých stakeholderov.
475 475  
476 476  
477 -[[image:1742892967464-467.jpeg]]
477 +[[image:1742893321590-429.jpeg]]
478 478  
479 479  Obrázok 2 - Diagram alternatív
480 480  
... ... @@ -750,7 +750,7 @@
750 750  
751 751  Tieto služby a procesy sú však často zaťažené manuálnymi krokmi, chýba im automatizácia pri zbere a zdieľaní údajov, a málo využívajú prepojenie medzi dátami či pokročilé GIS analýzy. Súčasný stav tak síce poskytuje východisko pre zber kľúčových dát a realizáciu verejných konzultácií, avšak nemá dostatočné nástroje na efektívne plánovanie a monitorovanie rozvoja širokopásmovej siete v reálnom čase. Východiskom pre zmenu je pripravovaný projekt GigaOffice, ktorý cieli na prepojenie existujúcich systémov, rozšírenie automatizovaných funkcií a vytvorenie komplexnejšieho, transparentnejšieho riešenia pre digitálnu agendu BCO v rámci IS MSRŠD.
752 752  
753 -[[image:1742892967465-542.png]]
753 +[[image:1742893321591-655.png]]
754 754  
755 755  Obrázok 3 - Bizins architektúra AS IS stavu
756 756  
... ... @@ -759,7 +759,7 @@
759 759  
760 760  Biznis architektúra budúceho stavu popisuje, akým spôsobom sa v rámci projektu GigaOffice rozšíria a upravia súčasné procesy a služby IS MSRŠD tak, aby bolo možné efektívnejšie a automatizovanejšie riadiť agendu širokopásmového pripojenia. Primárnou snahou je odstrániť doterajšie nedostatky, zaviesť pokročilé funkcionality (napr. dynamické reportovanie, notifikácie, manažment záujmových oblastí) a využiť pritom už existujúce dáta či procesy na strane BCO. Tým sa umožní nielen rýchlejšie spracovanie nových údajov, ale aj transparentnejšia koordinácia medzi telekomunikačnými operátormi, sociálno-ekonomickými subjektmi a samotnou verejnou správou.
761 761  
762 -[[image:1742892967468-444.png]]
762 +[[image:1742893321594-148.png]]
763 763  
764 764  Obrázok 4 - Bizins architektúra TO BE stavu
765 765  
... ... @@ -809,7 +809,7 @@
809 809  * BCO portál
810 810  * CDNMT
811 811  
812 -[[image:1742892967470-498.png]]
812 +[[image:1742893321596-169.png]]
813 813  
814 814  Obrázok 5 - Aplikačná architektúra AS IS stavu
815 815  
... ... @@ -821,7 +821,7 @@
821 821  V diagrame budúceho stavu sú znázornené aplikačné komponenty, do ktorých bude potrebné zasiahnuť z hľadiska logiky a funkcionality, a taktiež novovzniknuté moduly, ktoré rozšíria pôvodnú architektúru MSRŠD. Tento prístup umožní plynulú modernizáciu aplikácie pri zachovaní kontinuity s existujúcimi službami a procesmi, zároveň však poskytne priestor na nasadenie pokročilejších analytických či integračných funkcií potrebných pre efektívnu agendu BCO.
822 822  
823 823  
824 -[[image:1742892967473-982.png]]
824 +[[image:1742893321599-855.png]]
825 825  
826 826  Obrázok 6 - Aplikačná architektúra TO BE stavu
827 827  
... ... @@ -841,7 +841,7 @@
841 841  
842 842  Technológie použité na prevádzkovanie jednotlivých komponentov sú rôzne, pre Backend aplikácie sa používa framework Spring a .Net, pre Frontend aplikácie zase Angular. Samotný GIS je vytvorený pomocou PHP. Samotné servery ako OS používajú Linux distribúcie a v prípade CDNMT je použitý Windows server. Pre databázy sú použité distribúcie PostgreSQL, MySQL a MS SQL. Pre DMS server bol použitý opensource OpenKM s modifikáciou kódu, ktorá opravuje niektoré chyby. Integračná platforma je tvorená vlastnou implementáciou pomocou Spring Integration.
843 843  
844 -[[image:1742892967477-307.png]]
844 +[[image:1742893321602-235.png]]
845 845  
846 846  Obrázok 7 - Technologická architektúra AS IS stavu
847 847  
... ... @@ -966,54 +966,8 @@
966 966  
967 967  
968 968  
969 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
970 -|
971 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,574,244 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
972 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|5,047,967 €|
973 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|526,277 €|
974 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
975 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
976 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
977 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)2,271,585 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,271,585 €|
978 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
979 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
980 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
981 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
982 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
983 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)61,290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
984 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61,290 €|
985 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)320,289 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
986 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
987 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |320,289 €|
988 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
989 -| |Interné| |- €|
990 -|(% colspan="2" %)SPOLU|8,227,407 €| |-| |** 8,227,407 €**|
991 991  
992 992  
993 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
994 -|
995 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,601,615 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
996 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,980,543 €|
997 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|621,072 €|
998 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
999 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1000 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1001 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)5,378,987 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|2,241,244 €|
1002 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,137,742 €|
1003 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1004 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1005 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1006 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1007 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)40,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1008 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|40,860 €|
1009 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)342,750 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1010 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1011 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |342,750 €|
1012 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1013 -| |Interné| |- €|
1014 -|(% colspan="2" %)SPOLU|11,364,211 €| |-| |** 11,364,211 €**|
1015 -
1016 -
1017 1017  Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, ktorý zahŕňa vývoj a implementáciu štyroch modulov v období 24 mesiacov. Tento prístup bol zvolený z dôvodu efektívneho riadenia projektu a minimalizácie rizika nesúladu medzi jednotlivými modulmi. Všetky komponenty budú vyvíjané paralelne, pričom ich dodanie, testovanie a nasadenie bude koordinované tak, aby sa zabezpečila ich funkčná integrácia. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek so zložitosťou 10. Tieto požiadavky sú charakteristické komplexným užívateľským rozhraním, spracovaním dát ovplyvňujúcim niekoľko databázových subjektov a procesmi pozostávajúcimi z vyššieho počtu krokov. Ich implementácia je nevyhnutná pre dosiahnutie cieľov projektu, ktoré zahŕňajú: pokročilé analytické funkcionality, priestorové informácie a integráciu s externými systémami. Pre dva moduly projektu bol stanovený faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP (Use Case Point). Tento vyšší faktor bol zvolený vzhľadom na technickú náročnosť a kritickosť týchto modulov, ktorý reflektuje potrebu detailnej implementácie, testovania a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť, bezpečnosť a vysoká kvalita systému. Táto hodnota je v súlade s odporúčaniami teórie Karnera, ktorá umožňuje flexibilitu podľa náročnosti projektu. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu.
1018 1018  
1019 1019  
... ... @@ -1078,54 +1078,8 @@
1078 1078  
1079 1079  
1080 1080  
1081 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1082 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1083 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1084 -|t1|**0.00**|**-369,320.57**|**-369,320.57**|**0.00**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|0|**-369,320.57**|**-307,767.14**|**-307,767.14**|**<**
1085 -|t2|**0.00**|**-5,838,899.88**|**-5,838,899.88**|**0.00**|**-4,865,749.90**|**-4,865,749.90**|1|**-5,614,326.80**|**-4,634,047.52**|**-4,941,814.66**|**<**
1086 -|t3|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**677,480.55**|**677,480.55**|2|**-233,356.45**|**614,494.83**|**-4,327,319.83**|**<**
1087 -|t4|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|3|**-224,381.20**|**1,461,719.82**|**-2,865,600.01**|**<**
1088 -|t5|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|4|**-215,751.16**|**1,392,114.12**|**-1,473,485.89**|**<**
1089 -|t6|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|5|**-207,453.03**|**1,325,822.97**|**-147,662.92**|**<**
1090 -|t7|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|6|**-199,474.07**|**1,262,688.54**|**1,115,025.62**|**Rok návratu investície**
1091 -|t8|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|7|**-191,801.99**|**1,202,560.52**|**2,317,586.14**|**>**
1092 -|t9|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|8|**-184,424.99**|**1,145,295.73**|**3,462,881.86**|**>**
1093 -|t10|**0.00**|**-252,398.34**|**-252,398.34**|**0.00**|**1,692,123.41**|**1,692,123.41**|9|**-177,331.72**|**1,090,757.84**|**4,553,639.70**|**>**
1094 -|**SPOLU**|**0.00**|**-8,227,407.14**|**-8,227,407.14**|**0.00**|**7,348,827.38**|**7,348,827.38**|**SPOLU**|**-7,617,622.00**|**4,553,639.70**| |
1095 -| | | | | | | | | | | |
1096 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1097 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.44**|**1.00**|
1098 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1099 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|22.3%|5.0%|
1100 -| | | | | | | | | | | |
1101 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-7,617,622|-|
1102 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4,553,640|0|
1103 1103  
1104 1104  
1105 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1106 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1107 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1108 -|t1|**0.00**|**-375,437.69**|**-375,437.69**|**0.00**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|0|**-375,437.69**|**-312,864.74**|**-312,864.74**|**<**
1109 -|t2|**0.00**|**-6,207,452.23**|**-6,207,452.23**|**0.00**|**-5,172,876.86**|**-5,172,876.86**|1|**-5,968,704.06**|**-4,926,549.39**|**-5,239,414.13**|**<**
1110 -|t3|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**389,758.19**|**389,758.19**|2|**-552,575.04**|**353,522.17**|**-4,885,891.96**|**<**
1111 -|t4|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|3|**-531,322.16**|**1,213,174.43**|**-3,672,717.52**|**<**
1112 -|t5|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|4|**-510,886.69**|**1,155,404.22**|**-2,517,313.30**|**<**
1113 -|t6|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|5|**-491,237.20**|**1,100,384.97**|**-1,416,928.33**|**<**
1114 -|t7|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|6|**-472,343.46**|**1,047,985.69**|**-368,942.64**|**<**
1115 -|t8|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|7|**-454,176.41**|**998,081.61**|**629,138.96**|**Rok návratu investície**
1116 -|t9|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|8|**-436,708.08**|**950,553.91**|**1,579,692.87**|**>**
1117 -|t10|**0.00**|**-597,665.17**|**-597,665.17**|**0.00**|**1,404,401.05**|**1,404,401.05**|9|**-419,911.62**|**905,289.44**|**2,484,982.31**|**>**
1118 -|**SPOLU**|**0.00**|**-11,364,211.25**|**-11,364,211.25**|**0.00**|**4,734,823.96**|**4,734,823.96**|**SPOLU**|**-10,213,302.42**|**2,484,982.31**| |
1119 -| | | | | | | | | | | |
1120 -| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1121 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.08**|**1.00**|
1122 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1123 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14.5%|5.0%|
1124 -| | | | | | | | | | | |
1125 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-10,213,302|-|
1126 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2,484,982|0|
1127 -
1128 -
1129 1129  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1130 1130  
1131 1131  
... ... @@ -1189,7 +1189,6 @@
1189 1189  |4.|TBC|IT analytik|MIRRI SR|IT analytik
1190 1190  |5.|TBC|IT architekt|MIRRI SR|IT architekt
1191 1191  |6.|TBC|Manažér KIB|MIRRI SR|Manažér KIB
1192 -|7.|TBC|Manažér testovania|MIRRI SR|Manažér testovania
1193 1193  |8.|TBC|Manažér kvality|MIRRI SR|Manažér kvality
1194 1194  |9.|TBC|UX Dizajnér|MIRRI SR|UX Dizajnér
1195 1195  |10.|TBC|Vlastník údajov|MIRRI SR|Vlastník údajov
... ... @@ -1571,46 +1571,7 @@
1571 1571  )))
1572 1572  
1573 1573  
1574 -|**Projektová rola:**|(((
1575 -**~ **
1576 1576  
1577 -**INTEGRAČNÝ MANAŽÉR**
1578 -
1579 -**~ **
1580 -)))
1581 -|**Stručný popis:**|(((
1582 -
1583 -
1584 -zodpovedá za riadenie integrácií v realizovanom projekte. V rámci projektu** **zabezpečuje podporu pri riadení, kontrole a audite procesu integrácie vyvíjaného SW riešenia s ostatnými IS tak, aby integrácia bola vykonaná podľa projektovej dokumentácie a podľa príslušných štandardov. Dohliada na kvalitu riadenia a kontrolu dokumentácie integračných rozhraní ako aj na testovanie integračných rozhraní vrátane.
1585 -
1586 -
1587 -)))
1588 -|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1589 -
1590 -
1591 -Zodpovedný za:
1592 -
1593 -* realizáciu aktivít na integračných riešeniach,
1594 -* špecifikáciu požiadaviek na integráciu
1595 -* posudzovanie Požiadaviek na Zmenu z pohľadu vplyvu na integrované systémy,
1596 -* posudzovanie BC/CBA, Analýz dopadov z pohľadu integrovaných systémov,
1597 -* návrhy integrácie riešení s existujúcimi systémami/aplikáciami pri navrhovaných zmenách a s novými systémami/aplikáciami,
1598 -* participáciu na iniciovaní a príprave nových riešení a na rozvoji ASIS riešenia
1599 -* navrhuje a implementuje integračné riešenia,
1600 -* pripravuje a aktualizuje integračný manuál,
1601 -* aktívnu účasť na integračných testoch
1602 -* zabezpečenia podpory pri vytváraní rozhraní výstupov projektu využitím štandardizovaných protokolov a funkcií.
1603 -* zabezpečenie podpory pri integrácii na ostatné IS
1604 -* indikácie a sledovanie rizík súvisiacich s integráciou dodávaného IS
1605 -* aktívnu účasť na pracovných projektových stretnutiach súvisiacich s navrhovanými zmenami,
1606 -* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1607 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1608 -* komunikáciu so Zhotoviteľmi a Zmluvnými stranami
1609 -
1610 -
1611 -)))
1612 -
1613 -
1614 1614  |**Projektová rola:**|(((
1615 1615  **~ **
1616 1616  
... ... @@ -1647,21 +1647,8 @@
1647 1647  )))
1648 1648  
1649 1649  
1650 -|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1651 -|**Stručný popis:**|(((
1652 -* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1653 -* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
1654 -* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
1655 -* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
1656 -* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
1657 -* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
1658 -* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
1659 -* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
1660 -* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1661 -)))
1662 1662  
1663 1663  
1664 -
1665 1665  1. ODKAZY
1666 1666  
1667 1667  Bez odkazov.
... ... @@ -1675,5 +1675,4 @@
1675 1675  
1676 1676  **Príloha 3:** Špecifická BC/CBA
1677 1677  
1678 -
1679 1679  
1742893321583-357.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.3 KB
Obsah
1742893321590-429.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.0 KB
Obsah
1742893321591-655.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +99.1 KB
Obsah
1742893321594-148.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.9 KB
Obsah
1742893321596-169.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +127.1 KB
Obsah
1742893321599-855.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +160.0 KB
Obsah
1742893321602-235.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-25 10:02:32.664
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0