Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Objekty (2 modified, 8 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Obsah

...	...	@@ -253,7 +253,6 @@
253	253
254	254	(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3. Definovanie projektu
255	255
256		-=== 3.1. Kontext ku projektu z pohľadu národnej stratégie ===
257	257
258	258	Slovenská republika implementovala strategickú prioritu Manažment údajov vo verejnej správe od roku 2017. Jedným z cieľov bolo zaviesť zdieľanie údajov medzi inštitúciami verejnej správy podľa princípu „jeden-krát a dosť“ a umožniť občanom a podnikateľom prístup k údajom zo štátnych systémov prostredníctvom Informačného systému Manažment osobných údajov (IS MOU). Tento systém bol vyvinutý a nasadený do predprodukčnej prevádzky na konci roku 2023.
259	259
...	...	@@ -282,7 +282,6 @@
282	282
283	283	Cloudová infraštruktúra a škálovateľnosť: MZSR by malo využívať hybridné alebo verejné cloudové služby, ktoré umožňujú rýchle nasadenie nových aplikácií a systémov, a zároveň ponúkajú škálovateľnosť podľa potrieb systému. Vzhľadom na narastajúci objem zdravotných dát (napr. z elektronických predpisov, telemedicíny, diagnostických údajov), cloud umožňuje dynamicky prispôsobovať infraštruktúru bez nutnosti nákladných investícií do hardvéru.
284	284
285		-Vysoká dostupnosť a odolnosť: Zdravotnícke IT systémy musia byť vysoko dostupné, pretože zlyhanie systému by mohlo ohroziť zdravie a život pacientov. Použitie riešení s vysokou dostupnosťou (High Availability – HA) a vyvažovaním záťaže (Load Balancing) zaistí kontinuitu poskytovania služieb aj v prípade zlyhania komponentov infraštruktúry.
286	286
287	287	* Integračná platforma
288	288
...	...	@@ -318,7 +318,7 @@
318	318
319	319	* Digitálna transformácia procesov
320	320
321		-Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT.
	319	+Digitalizácia zdravotníctva, automatizácie procesov a zlepšenie pacientského zážitku, je globálnym trendom a cieľom mnohých zdravotníckych organizácií. Elektronické zdravotné záznamy, elektronické predpisy a online prístup pacientov k svojim údajom sú už zavedené v mnohých krajinách. Automatizácia administratívnych procesov znižuje byrokraciu a zvyšuje efektivitu poskytovateľov zdravotnej starostlivosti. Toto tvrdenie je pravdivé a plne zodpovedá moderným výzvam a cieľom zdravotníckeho IT. Projekt prispieva k digitalizácií procesov sprístupňovania údajov G2B a G2P.
322	322
323	323	Týchto 5 cieľov je rozdelených do dvoch fáz:
324	324
...	...	@@ -494,7 +494,6 @@
494	494
495	495	* **Nový poskytovateľ údajov**: Integráciou údajov na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CPDI; isvs_5836) z isvs_14191
496	496
497		-
498	498	===== 3.4.2.4 Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov =====
499	499
500	500	V súčasnosti neexistuje žiadna integrácia akéhokoľvek systému inštitúcie MZ SR na centrálny komponent IS CPDI v správe MIRRI za účelom konzumovania údajov. Vzhľadom na to, že MZ SR vytvára novú integračnú platformu CIP MZ SR má záujem, aby dáta v novom is vs boli od počiatku stotožňované s referenčnými údajmi, preto má organizácia ambíciu konzumovať referenčné registre a plniť tým aj legislatívne požiadavky v zmysle zákon č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente.
...	...	@@ -643,7 +643,7 @@
643	643	(MetaIS kód a názov ISVS)
644	644	)))
645	645	|1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_5836 - IS CPDI
646		-|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
	643	+|2.|Ministerstvo vnútra SR|MIRRI|Poskytovateľ údajov|isvs_8705 - IS MOU
647	647	|3.|Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|Poskytovateľ údajov|Centrálna integračná platforma MZSR isvs_14191
648	648	|4.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný reg. poskytovateľov zdr. starostlivosti isvs_8796
649	649	|5.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Jednotná ref. údajová základňa isvs_7756
...	...	@@ -651,8 +651,7 @@
651	651	|7.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register zdr. pracovníkov isvs_8795
652	652	|8.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|Poskytovateľ údajov|Národný register el. zdravotných knižiek isvs_8798
653	653
654		-1.
655		-11. Ciele projektu
	651	+=== 3.6 Ciele projektu ===
656	656
657	657	Víziou informatizácie verejnej správy je zabezpečenie kvalitných digitálnych služieb pre občanov a podnikateľov. Ciele projektu významné podporujú Národnú koncepciu informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (ďalej len „NKIVS“), ktorá prevádzkuje a buduje informačné technológie a zároveň sa riadi primárne zákonmi:
658	658
...	...	@@ -694,8 +694,7 @@
694	694
695	695	)))|Digitálna a dátová transformácia - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2|Jedenkrát a dosť a dátová interoperabilita  - VS bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky a bude podporovať dodržiavanie princípu „1- krát a dosť”|V procese transformácie sa predpokladá aj obohatenie a doplnenie pôvodných údajov tak, aby spĺňali požiadavku na kvalitu výstupu na úrovni 5★ RDF a aby boli v súlade s CMÚ.
696	696
697		-1.
698		-11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	693	+=== 3.7 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
699	699
700	700	Merateľné ukazovatele projektu sú definované v súlade s hlavnou aktivitou výzvy Lepšie využívanie údajov - Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe, tak pre MRR (RSO 1.2) aj pre VRR (RSO 1.2).
701	701
...	...	@@ -719,11 +719,10 @@
719	719	|3|Dátová kvalita|Interoperabilita|Zvyšovanie kvality údajov na najvyššiu možnú úroveň 5* priamo v zdrojovom registri|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
720	720	|4|Dátová kvalita|Prevencia nekvality na vstupe|Riadenie dátovej kvality na vstupe|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
721	721	|5|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný Reporting
722		-|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|10|Akceptačný protokol z testovania
	717	+|6|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality vstupných datasetov bude integrácia rozšírená aj o funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
723	723	|7|Rezortná platforma|Integračná platforma|Vybudovania / Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania
724	724
725		-1.
726		-11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	720	+=== 3.7 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
727	727
728	728	Vytvorenie a modernizácia informačného systému isvs_14191 a v správe MZ SR prináša pre koncových používateľov, ako sú občania a podnikatelia, zásadné zlepšenia v oblasti dostupnosti, spravovania a ochrany údajov.
729	729
...	...	@@ -738,13 +738,11 @@
738	738	* Prístup k údajom prostredníctvom IS CPDI a podpora princípu „1 x a dosť“
739	739	** Integrácia so systémom IS CPDI rozvíja koncept 1x a dosť a zároveň umožní občanom a podnikateľom efektívny prístup k ich údajom. Prostredníctvom systému „Moje dáta“ budú mať registrovaní používatelia možnosť bezpečne pristupovať k svojim údajom, čím sa zvýši transparentnosť a zabezpečí sa jednoduchšie spravovanie životných situácií.
740	740
741		-1.
742		-11. Riziká a závislosti
	735	+=== 3.9 Riziká a závislosti ===
743	743
744	744	Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MZ_SR_v1.0.xlsx“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
745	745
746		-1.
747		-11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	739	+=== 3.10 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
748	748
749	749	Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
750	750
...	...	@@ -755,8 +755,7 @@
755	755
756	756	Obrázok 2: MCA analýza
757	757
758		-1.
759		-11. Multikriteriálna analýza
	750	+=== 3.11 Multikriteriálna analýza ===
760	760
761	761	Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
762	762
...	...	@@ -839,12 +839,12 @@
839	839	* Plná integrácia a vysoká kvalita dát: Dosiahnutá bude požadovaná úroveň kvality dát (5★), čo zabezpečí, že údaje budú dostupné v moderných formátoch, vhodné pre ďalšie spracovanie a integráciu.
840	840	* Komplexná podpora služby „Moje údaje“: Vďaka úpravám v zdrojových systémoch bude zabezpečená efektívna a bezproblémová podpora pre poskytovanie informácií o prístupe k údajom.
841	841	* Jednotné riešenie otvorených dát: Vybudovanie LKOD a jeho integrácia s Národným katalógom otvorených dát podporí vytváranie jednotného prístupu k zdieľaniu a správe otvorených dát na národnej úrovni (bude sa realizovať v rámci prvého projektu MZ SR financovaného z POO).
842		-*1. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
843	843
	834	+=== 3.12 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
	835	+
844	844	Nebola zvažovaná iná alternatíva aplikačnej architektúry.
845	845
846		-1.
847		-11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
	838	+=== 3.13 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
848	848
849	849	Pri definovaní cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu je dôležité zohľadniť špecifické aspekty a potreby tejto oblasti. Tu sú kľúčové ciele, ktoré by mali byť zahrnuté v hodnotení:
850	850
...	...	@@ -874,7 +874,7 @@
874	874
875	875
876	876
877		-1. Požadované výstupy (Produkt projektu)
	868	+== 4. Požadované výstupy (Produkt projektu) ==
878	878
879	879	V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
880	880
...	...	@@ -886,7 +886,7 @@
886	886
887	887	Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
888	888
889		-1. Náhľad architektúry
	880	+== 5. Náhľad architektúry ==
890	890
891	891	Celý diagram znázorňuje komplexný ekosystém rôznych informačných systémov, ktoré sú integrované do centrálnej platformy Ministerstva zdravotníctva SR (CIP MZ SR). Táto platforma zabezpečuje správu údajov, kvalitu a integráciu medzi systémami, pričom dôležitou časťou je dátový sklad (DW) a analytické nástroje na tvorbu reportov a analýz. Diagram tiež obsahuje prepojenie na externé registre, ako sú registre adries, fyzických a právnických osôb, a ďalšie vládne informačné systémy, čo umožňuje výmenu a zdieľanie údajov medzi jednotlivými verejnými inštitúciami.
892	892
...	...	@@ -943,8 +943,7 @@
943	943	5. Prepojenie na iné registre a informačné systémy - podrobne uvedené v kapitole 4.2.9 Prístupu k projektu.
944	944
945	945
946		-1.
947		-11. Prehľad e-Government komponentov
	937	+=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
948	948
949	949	V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
950	950
...	...	@@ -951,7 +951,7 @@
951	951
952	952
953	953
954		-1. Legislatíva
	944	+== 6. Legislatíva ==
955	955
956	956	Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti, ako aj s platnými internými riadiacimi aktmi MZ SR.
957	957
...	...	@@ -972,58 +972,56 @@
972	972	V projekte bude realizovaná aj legislatívna analýza so zreteľom na oblasti definované v aktivite A11 s dôrazom na aktivity týkajúce sa spracúvania údajov a legislatívneho zakotvenia zákonných povinností a oprávnení príslušných orgánov verejnej moci (detailný popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4).
973	973
974	974
975		-1. Rozpočet a prínosy
	965	+== 7. Rozpočet a prínosy ==
976	976
977	977	Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
978	978
979	979	Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane úradníka, ktorý bude mať k dispozícií integrovanú evidenciu údajov vo svojom MOU a nebude musieť navštevovať okresné alebo iné úrady, pre vybavenie nových dokladov.
980	980
981		-1.
982		-11. Sumarizácia nákladov a prínosov
	971	+=== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ===
983	983
984	984	Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
985	985
986		-Hlavné aktivity 3 703 738 € z toho:
	975	+Hlavné aktivity 3 637 579 € z toho:
987	987
988		-* Vývoj aplikácií - 3 703 738 € z toho:
989		-** 013 Softvér – 3 091 189 €
	977	+* Vývoj aplikácií - 3 637 579 € z toho:
	978	+** 013 Softvér – 3 025 030 €
990	990	** 521 Mzdové výdavky 154 994 €
991		-* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 606 €
	980	+* HW a licencie 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí HW – 612 549 €
992	992	* Podporné aktivity:
993		-** 907 Paušálne náhrady – 259 262€
	982	+** 907 Paušálne náhrady – 254 631 €
994	994
995		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 963 000 €.**
	984	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 892 210 €.**
996	996
997	997	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
998	998
999		-|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
1000		-| |
1001		-|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 091 189 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1002		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 936 195 €| |
1003		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €| |
1004		-|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1005		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €| |
1006		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1007		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 171 090 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 321 288 €| |
1008		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 849 803 €| |
1009		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1010		-|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €| |
1011		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €| |
1012		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €| |
1013		-|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
1014		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €| |
1015		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)177 686 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €| |
1016		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €| |
1017		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 173 607 €| |
1018		-|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €| |
1019		-| |Interné| | - €| |
1020		-|(% colspan="2" %)SPOLU|7 738 320 €| | -| |** 7 738 320 €**| |
	988	+|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
	989	+|
	990	+|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 025 030 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	991	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 870 035 €
	992	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 154 994 €
	993	+|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)612 549 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	994	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 612 549 €
	995	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	996	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 099 638 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 291 516 €
	997	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 808 122 €
	998	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	999	+|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)604 230 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 551 294 €
	1000	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 52 935 €
	1001	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
	1002	+|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)81 576 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
	1003	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 81 576 €
	1004	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)173 055 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
	1005	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 079 €
	1006	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 168 976 €
	1007	+|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
	1008	+| |Interné| | - €
	1009	+|(% colspan="2" %)SPOLU|7 596 077 €| | - | | 7 596 077 €
1021	1021
1022	1022	Tabuľka 7: Rozpočet projektu
1023	1023
1024	1024
1025		-1.
1026		-11. Prínosy projektu
	1014	+=== 7.2 Prínosy projektu ===
1027	1027
1028	1028	Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka pri práci. V tomto prípade sa jednalo skrátenie času pri práci s licenciami lekárov a lekárskymi zariadeniami.
1029	1029
...	...	@@ -1051,32 +1051,32 @@
1051	1051
1052	1052	Tabuľka 8: Analýza prínosov
1053	1053
1054		-1.
1055		-11. Vyhodnotenie CBA
	1042	+=== 7.3 Vyhodnotenie CBA ===
1056	1056
1057	1057	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1058	1058
1059		-| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1060		-|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1061		-|t1|**0,00**|**-819 958,73**|**-819 958,73**|**-2 710 802,94**|**-3 394 101,87**|**-683 298,94**|0|**-819 958,73**|**-683 298,94**|**-683 298,94**|**<**
1062		-|t2|**-10 582,00**|**-3 562 521,19**|**-3 551 939,19**|**-2 765 553,47**|**-5 308 787,02**|**-2 543 233,55**|1|**-3 415 326,15**|**-2 422 127,19**|**-3 105 426,13**|**<**
1063		-|t3|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 803 324,55**|**-2 305 374,46**|**497 950,09**|2|**-387 832,80**|**451 655,41**|**-2 653 770,72**|**<**
1064		-|t4|**-55 600,00**|**-419 479,96**|**-363 879,96**|**-2 897 050,56**|**-2 122 977,93**|**774 072,63**|3|**-323 487,96**|**668 673,04**|**-1 985 097,68**|**<**
1065		-|t5|**-250 000,00**|**-419 479,96**|**-169 479,96**|**-3 107 319,53**|**-1 933 896,30**|**1 173 423,23**|4|**-144 872,18**|**965 378,20**|**-1 019 719,48**|**<**
1066		-|t6|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 948 058,44**|**-1 737 896,48**|**1 210 161,96**|5|**-344 781,95**|**948 193,56**|**-71 525,91**|**<**
1067		-|t7|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-2 997 933,94**|**-1 534 796,33**|**1 463 137,61**|6|**-331 521,10**|**1 091 815,81**|**1 020 289,90**|**Rok návratu investície**
1068		-|t8|**-8 500,00**|**-419 479,96**|**-410 979,96**|**-3 055 769,07**|**-1 324 437,07**|**1 731 332,00**|7|**-312 310,99**|**1 230 425,33**|**2 250 715,22**|**>**
1069		-|t9|**-12 500,00**|**-419 479,96**|**-406 979,96**|**-3 110 657,46**|**-1 223 762,44**|**1 886 895,02**|8|**-297 376,27**|**1 277 124,82**|**3 527 840,05**|**>**
1070		-|t10|**0,00**|**-419 479,96**|**-419 479,96**|**-3 152 745,16**|**-1 119 423,01**|**2 033 322,15**|9|**-294 721,05**|**1 310 697,59**|**4 838 537,64**|**>**
1071		-|**SPOLU**|**-337 182,00**|**-7 738 319,59**|**-7 401 137,59**|**-29 549 215,11**|**-22 005 452,90**|**7 543 762,21**|**SPOLU**|**-6 672 189,18**|**4 838 537,64**| |
	1046	+
	1047	+| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	1048	+|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
	1049	+|t1|0,00|-816 253,81|-816 253,81|-2 710 802,94|-3 391 014,44|-680 211,51|0|-816 253,81|-680 211,51|-680 211,51|<
	1050	+|t2|-10 582,00|-3 487 496,62|-3 476 914,62|-2 765 553,47|-5 246 266,54|-2 480 713,07|1|-3 343 187,13|-2 362 583,88|-3 042 795,38|<
	1051	+|t3|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 803 324,55|-2 298 758,53|504 566,02|2|-380 492,65|457 656,25|-2 585 139,13|<
	1052	+|t4|-55 600,00|-411 540,85|-355 940,85|-2 897 050,56|-2 116 362,01|780 688,56|3|-316 430,12|674 388,13|-1 910 751,01|<
	1053	+|t5|-250 000,00|-411 540,85|-161 540,85|-3 107 319,53|-1 927 280,38|1 180 039,16|4|-138 085,80|970 821,14|-939 929,87|<
	1054	+|t6|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 948 058,44|-1 731 280,55|1 216 777,88|5|-338 256,58|953 377,31|13 447,44|Rok návratu investície
	1055	+|t7|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-2 997 933,94|-1 528 180,41|1 469 753,54|6|-325 246,71|1 096 752,72|1 110 200,16|>
	1056	+|t8|-8 500,00|-411 540,85|-403 040,85|-3 055 769,07|-1 317 821,15|1 737 947,92|7|-306 277,92|1 235 127,14|2 345 327,30|>
	1057	+|t9|-12 500,00|-411 540,85|-399 040,85|-3 110 657,46|-1 217 146,51|1 893 510,95|8|-291 575,24|1 281 602,74|3 626 930,04|>
	1058	+|t10|0,00|-411 540,85|-411 540,85|-3 152 745,16|-1 112 807,08|2 039 938,08|9|-289 143,14|1 314 962,27|4 941 892,31|>
	1059	+|SPOLU|-337 182,00|-7 596 077,22|-7 258 895,22|-29 549 215,11|-21 886 917,60|7 662 297,52|SPOLU|-6 544 949,10|4 941 892,31| |
1072	1072	| | | | | | | | | | | |
1073		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1074		-| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,55**|**1,00**|
	1061	+| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
	1062	+| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,58|1,00|
1075	1075	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1076		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,1%|5,0%|
	1064	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|27,8%|5,0%|
1077	1077	| | | | | | | | | | | |
1078		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 672 189|-|
1079		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 838 538|0|
	1066	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 544 949|-|
	1067	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 941 892|0|
1080	1080
1081	1081	Tabuľka 9: Vyhodnotenie CBA v horizonte 10 rokov
1082	1082
...	...	@@ -1084,7 +1084,7 @@
1084	1084
1085	1085
1086	1086
1087		-1. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia
	1075	+== 8. Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia ==
1088	1088
1089	1089	Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov.
1090	1090
...	...	@@ -1101,7 +1101,7 @@
1101	1101	|1.1|Proces Verejného obstarávania (VO)|04/2025|12/2025|Konkrétne funkčné požiadavky týkajúce sa rozvoja informačných systémov verejnej správy (IS VS), ktoré sú pokryté platnou zmluvou o úrovni poskytovaných služieb (SLA), je možné realizovať aj nad rámec paušálnych služieb, pokiaľ to umožňuje príslušná zmluva o aplikačnej podpore.
1102	1102	|2.|Realizačná fáza|09/2025|11/2026|
1103	1103	|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|
1104		-|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
	1092	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|09/2025|01/2026|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[3~]^^>>path:#_ftn3]](%%)/ konzultačné služby
1105	1105	|2c|Implementácia a testovanie|02/2026|08/2026|
1106	1106	|2d|Nasadenie a PIP|09/2026|11/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
1107	1107	|3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
...	...	@@ -1129,7 +1129,7 @@
1129	1129
1130	1130
1131	1131
1132		-1. Riadiaci výbor a projektový tím
	1120	+== 9. Riadiaci výbor a projektový tím ==
1133	1133
1134	1134	V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
1135	1135
...	...	@@ -1172,10 +1172,9 @@
1172	1172
1173	1173	Obrázok 6 Vysvetlivky k obrázku 5 Vzor riadiaceho výboru
1174	1174
	1163	+=== 9.1 Pracovné náplne ===
1175	1175
1176		-1.
1177		-11. Pracovné náplne
1178		-111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
	1165	+==== 9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru ====
1179	1179
1180	1180	Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
1181	1181
...	...	@@ -1204,9 +1204,9 @@
1204	1204	1. schválenie zmien štatútu,
1205	1205	1. rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
1206	1206	1. prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
1207		-11.
1208		-111. Pracovná náplň projektového tímu
1209	1209
	1195	+==== 9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu ====
	1196	+
1210	1210	Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
1211	1211
1212	1212	|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
...	...	@@ -1321,7 +1321,7 @@
1321	1321
1322	1322
1323	1323
1324		-1. Prílohy
	1311	+== 10. Prílohy ==
1325	1325
1326	1326	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1327	1327

XWiki.XWikiComments[5]

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+ALTERED

XWiki.XWikiComments[14]

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI. Zatiaľ sme stakeholdera na základe tejto skutočnosti nezmenili, prosím o usmernenie.
	1	+v prípade IS MOU je na stránke MetaIS uvedený ako správca MIRRI, z toho sme vychádzali, ale upravené na MV SR.

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v poriadku, akceptované, odstránené tvrdenie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:33:22.763

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+akceptované, doplnené, upravené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:40:16.344

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Nie, neplánujeme ju v tomto čase realizovať. V budúcnosti nie je vylúčené aj poskytovanie otvorených údajov.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:41:47.438

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Aktivity predpokladané projektom a týkajúce sa dátovej kvality nepostihujú oblasť otvorených údajov, preto štandard uvedený v pripomienke je irelevantný.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:47:36.206

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov - používateľmi v danom kontexte budú fyzické a právnické osoby využívajúce ich dáta sprístupnené z IS zdravotníctva pre riešenie životných situácii (napr. založenie s.r.o. s predmetom podnikania ambulancia).
	2	+
	3	+Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov - projekt podporuje moderné digitálne služby založené na projekte CIP a jeho moduloch vrátane dátovej kvality, čím prispieva k transformácii inštitúcii v oblasti zdravotníctva na DataDriven inštitúcie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 20:55:00.192

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+MCA sa nezaoberala granularitou až na úroveň SW. SW s otvoreným zdrojovým kódom nie je pre oblasť spracovania zdravotníckych citlivých údajov vhodný okrem iného aj z dôvodu bezpečnosti.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-27 21:02:19.94

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ok.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-15 16:02:03.345

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+14

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktoria\.sunderlikova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+OK

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-15 16:15:34.179

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+15